质量事故的调查
质量事故调查已经很久没有了,凡是模棱两可的事情好像都不了了之了。这次我抓住了一个批量事故,涉及到设计、图纸、工艺、定额、生产、QC、物料,都参与了这个批量问题,大家共同的疏忽造成了这个批量问题。按照以往的方法好像该收手了。但是我心理非常清楚,这个事情的处理还有很多的没有做,经过调查和现场找当事人询问取证,我发现了各个环节责任的确实,更重要的是他们认为都不是自己的过错,因为过错是大家的,这在2年前是绝对不允许的。
我认为调查一个问题,直到水落石出才可以结束,如果使大家的错误,那么大家来承担,大家来改进,一起受罚,不能把主任都扣在QC的头上。
调查就是管理,没有调查就没有管理。我要继续调查,直到各方点头。
不知道其他公司有没有一个独立的质量事故调查科? 收起阅读 »
我认为调查一个问题,直到水落石出才可以结束,如果使大家的错误,那么大家来承担,大家来改进,一起受罚,不能把主任都扣在QC的头上。
调查就是管理,没有调查就没有管理。我要继续调查,直到各方点头。
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转载---人生的30个有趣定律
生活中总有快乐和不快乐的事情发生,快乐的生活也是一辈子,不快乐的生活也是一辈子,为什么不选择快乐的生活呢?关键是心理心态要乐观健康,认真读一下这30个有趣的人生定律,说不定你会快乐起来。
01:苹果定律
如果一堆苹果,有好有坏,你就应该先吃好的,把坏的扔掉,如果你先吃坏的,好的也会变坏,你将永远吃不到好的,人生亦如此。
02:快乐定律
遇事只要你往好处想你就会快乐,就像你如果掉进沟里,你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。
03:幸福定律
如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候,你就幸福了。
04:错误定律
人人都会有过失,但只有在重复这些过失的时候,你才犯了错误。
05:动力定律
动力往往来源于两种原因,希望或绝望。
06:受辱定律
受辱时的唯一办法就是忽视它,不能忽视它,就藐视它,如果能藐视它也不能,你就只有受辱了。
07:愚蠢定律
愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。
08:沉默定律
在争辩的时候,最难辩倒的观点就是沉默。
09:价值定律
当你拥有某一项东西的时候,你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。
10:化妆定律
在化妆上所花的时间有多少,就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。
11:省时定律
如果你一开始就想节省时间,结果是反而要多花数倍的时间。
12:混乱定律
如果你在遇上麻烦时,还是那样谨小慎微,那麻烦就会变成混乱。
13:失败定律
失败并不意味着浪费时间和生命,而往往意味着你可能更好地拥有时间和生命。
14:谈话定律
最使人厌烦的谈话有两种,一是从来不停下来想想,另一种是从来不想停下来。
15:误解定律
被某一个误解,麻烦并不大,被许多人误解了,麻烦就很大了。
16:承诺定律
承诺未必可以保证一定做到,但是如果你没有做出承诺,就算你做到了也没有价值。
17:地位定律
有人站在山脚下,而有人站在山顶上,虽然所处的位置不一样,在两人的眼里的对方却是同样大小。
18:结局定律
有一个可怕的结局,也比没有任何结局要好。
19:升迁定律
仕入官场,每升一级,人情味就减一份。
20:升值定律
出口转内销,就可以升值,连舆论都是这样。
21 :游戏定律
无论你保龄球打得多“菜”,每次往都可能有一两次全中,令你满意,高兴的下次再来。
22 :人生定律
拼命想得到的东西,都不是真正最需要的。
23 :旅游定律
没有比记忆中更好的风景,所以最好不要故地重游。
24 :金钱定律
它不是万能,但是没有它万万不能。
25 :财务定律
支票总是姗姗来迟,而帐单总是提前来到。
26 :备份定律
学会用左手做一些事情,因为右手不是永远都管用。
27 :会议定律
所有重要的决策都是在会议结束或午餐前最后五分钟完成。
28 :危难定律
总是问题越复杂,期限就越短。
29 :合作定律
一个人花一个小时可以做好的事情,两个人就要两个小时。
30 :结合定律
不管干什么,总是有你希望的人和与你对立的人同你在一起。 收起阅读 »
01:苹果定律
如果一堆苹果,有好有坏,你就应该先吃好的,把坏的扔掉,如果你先吃坏的,好的也会变坏,你将永远吃不到好的,人生亦如此。
02:快乐定律
遇事只要你往好处想你就会快乐,就像你如果掉进沟里,你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。
03:幸福定律
如果你不是总是在想自己是否是幸福的时候,你就幸福了。
04:错误定律
人人都会有过失,但只有在重复这些过失的时候,你才犯了错误。
05:动力定律
动力往往来源于两种原因,希望或绝望。
06:受辱定律
受辱时的唯一办法就是忽视它,不能忽视它,就藐视它,如果能藐视它也不能,你就只有受辱了。
07:愚蠢定律
愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的。
08:沉默定律
在争辩的时候,最难辩倒的观点就是沉默。
09:价值定律
当你拥有某一项东西的时候,你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。
10:化妆定律
在化妆上所花的时间有多少,就表示你自认为要掩饰的缺点有多少。
11:省时定律
如果你一开始就想节省时间,结果是反而要多花数倍的时间。
12:混乱定律
如果你在遇上麻烦时,还是那样谨小慎微,那麻烦就会变成混乱。
13:失败定律
失败并不意味着浪费时间和生命,而往往意味着你可能更好地拥有时间和生命。
14:谈话定律
最使人厌烦的谈话有两种,一是从来不停下来想想,另一种是从来不想停下来。
15:误解定律
被某一个误解,麻烦并不大,被许多人误解了,麻烦就很大了。
16:承诺定律
承诺未必可以保证一定做到,但是如果你没有做出承诺,就算你做到了也没有价值。
17:地位定律
有人站在山脚下,而有人站在山顶上,虽然所处的位置不一样,在两人的眼里的对方却是同样大小。
18:结局定律
有一个可怕的结局,也比没有任何结局要好。
19:升迁定律
仕入官场,每升一级,人情味就减一份。
20:升值定律
出口转内销,就可以升值,连舆论都是这样。
21 :游戏定律
无论你保龄球打得多“菜”,每次往都可能有一两次全中,令你满意,高兴的下次再来。
22 :人生定律
拼命想得到的东西,都不是真正最需要的。
23 :旅游定律
没有比记忆中更好的风景,所以最好不要故地重游。
24 :金钱定律
它不是万能,但是没有它万万不能。
25 :财务定律
支票总是姗姗来迟,而帐单总是提前来到。
26 :备份定律
学会用左手做一些事情,因为右手不是永远都管用。
27 :会议定律
所有重要的决策都是在会议结束或午餐前最后五分钟完成。
28 :危难定律
总是问题越复杂,期限就越短。
29 :合作定律
一个人花一个小时可以做好的事情,两个人就要两个小时。
30 :结合定律
不管干什么,总是有你希望的人和与你对立的人同你在一起。 收起阅读 »
在这样的公司,我还有没有必要在岗位上坚持下去?
我所在的公司是一家规模比较大的民营企业,设计的领域比较广,有航测、雷达、影像、3D建模等,也有比例相应的作业人员和检查人员,但是,唯一不好的一点就是,这么大的公司没有体系的建设,我是去年毕业的,学的是测绘工程专业,来公司的目的就是能够将自己的专业理论知识与实践相结合,但是,后来,由于公司的需要,就转到了品质管理部,担任QA,关于这方面的知识我是一点也不懂,但是,我想,不懂可以学习,因为毕竟有一位好上级指导,后来,公司组织了PMO,我的上级被调为PMO专员,我们QA这块就没有了领导,直接归经理,但是,经理是一位技术过硬但却不懂理论的人,我们QA这快就被忽略了,被安排到采集PQC,练习采集,说实话,公司给我开的工资还可以,在我们毕业一年的女孩中,我的工资不算低的,但是,我却觉得很无奈,我觉得除了待遇不错以外,我学不到任何东西,经理进来跟我谈话说:“明年我就会重点培养你们QA云云,有时候,听到他的话,我很有信心,但是,看到现状,我真的不敢相信经理的话。
我觉得自己还很年轻,如果继续呆在公司,我真怕就是到了明年,也学不到任何东西,等哪天真的离开公司了,跟刚毕业的学生比较,一点优势也没有,但是离开公司,还是有点不舍,毕竟这是我的第一份工作,我毕业后的交际也是从这里开始的,所以,心里有点烦。。。 收起阅读 »
我觉得自己还很年轻,如果继续呆在公司,我真怕就是到了明年,也学不到任何东西,等哪天真的离开公司了,跟刚毕业的学生比较,一点优势也没有,但是离开公司,还是有点不舍,毕竟这是我的第一份工作,我毕业后的交际也是从这里开始的,所以,心里有点烦。。。 收起阅读 »
人生三大陷阱
一个农夫进城卖驴和山羊。山羊的脖子上系着一个小铃铛。三个小偷看见了,一个小偷说:“我去偷羊,叫农夫发现不了。”另一个小偷说:“我要从农夫手里把驴偷走。”第三个小偷说:“这都不难,我能把农夫身上的衣服全部偷来。”
第一个小偷悄悄地走近山羊,把铃铛解了下来,拴到了驴尾巴上,然后把羊牵走了。农夫在拐弯处四处环顾了一下,发现山羊不见了,就开始寻找。
这时第二个小偷走到农夫面前,问他在找什么,农夫说他丢了一只山羊。小偷说:“我见到你的山羊了,刚才有一个人牵着一只山羊向这片树林里走去了,现在还能抓住他。”农夫恳求小偷帮他牵着驴,自己去追山羊。第二个小偷趁机把驴牵走了。
农夫从树林里回来一看,驴子也不见了,就在路上一边走一边哭。走着走着,他看见池塘边坐着一个人,也在哭。农夫问他发生了什么事。
那人说:“人家让我把一口袋金子送到城里去,实在是太累了,我在池塘边坐着休息,睡着了,睡梦中把那口袋推到水里去了。”农夫问他为什么不下去把口袋捞上来。那人说:“我怕水,因为我不会游泳,谁要把这一口袋金子捞上来。我就送他二十锭金子。”
农夫大喜,心想:“正因为别人偷走了我的山羊和驴子,上帝才赐给我幸福。”于是,他脱下衣服,潜到水里,可是他无论如何也找不到那一口袋金子。当他从水里爬上来时,发现衣服不见了。原来是第三个小偷把他的衣服偷走了。
这就是人生三大陷阱:大意、轻信、贪婪 收起阅读 »
第一个小偷悄悄地走近山羊,把铃铛解了下来,拴到了驴尾巴上,然后把羊牵走了。农夫在拐弯处四处环顾了一下,发现山羊不见了,就开始寻找。
这时第二个小偷走到农夫面前,问他在找什么,农夫说他丢了一只山羊。小偷说:“我见到你的山羊了,刚才有一个人牵着一只山羊向这片树林里走去了,现在还能抓住他。”农夫恳求小偷帮他牵着驴,自己去追山羊。第二个小偷趁机把驴牵走了。
农夫从树林里回来一看,驴子也不见了,就在路上一边走一边哭。走着走着,他看见池塘边坐着一个人,也在哭。农夫问他发生了什么事。
那人说:“人家让我把一口袋金子送到城里去,实在是太累了,我在池塘边坐着休息,睡着了,睡梦中把那口袋推到水里去了。”农夫问他为什么不下去把口袋捞上来。那人说:“我怕水,因为我不会游泳,谁要把这一口袋金子捞上来。我就送他二十锭金子。”
农夫大喜,心想:“正因为别人偷走了我的山羊和驴子,上帝才赐给我幸福。”于是,他脱下衣服,潜到水里,可是他无论如何也找不到那一口袋金子。当他从水里爬上来时,发现衣服不见了。原来是第三个小偷把他的衣服偷走了。
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上海洪申综合维修管道疏通维修021-54480865
上海洪申综合维修管道疏通维修021-54480865
上海洪申综合维修(021-54480865)是一家专业从事管道疏通维修的公司,特设立9个管道疏通维修中心(延安西路管道疏通维修,七莘路管道疏通维修,莲花南路管道疏通维修,虹梅南路管道疏通维修 ,虹桥路管道疏通维修,顾戴路管道疏通维修,中山西路管道疏通维修,斜土路管道疏通维修,吴中路管道疏通维修)。
公司备有大小型抽粪车,高压清洗车--清洗各种上下水管道及各种疑难污水管道、市政管线、居民房所有分管、立管、主管管线。 马桶: 专业疏通各种型号马桶(抹布、塑料)等各种软硬物质所造成的堵塞。 地漏: 专业疏通各种v型、S型拐弯的地漏,因水泥、沙子、砖头或不明硬物堵塞等。 蹲坑:因蹲坑下水弯头陈年易旧所致的尿碱、水垢所造成的堵塞,本部根据多年 积累经验采用最佳技术和方案、彻底疏通各种堵塞。 面盆:专业疏通各种面盆,包括(V型、S型)等的管道。 主管道:本公司备有大中小型机械和高压清洗机,专业疏通清洗各种主管道。 改装上下水: 承接铝塑管、镀锌管、不锈钢管上水安装及更新、修理阀门漏水。 安装各种PVC管、铸铁管、水泥管下水管道及改建一楼独立下水等工程。 专业维修上下水管,安装更换各种水龙头、阀门,及更换各种马桶水箱配件。
公司备有大小型抽粪车,高压清洗车--清洗各种上下水管道及各种疑难污水管道、市政管线、居民房所有分管、立管、主管管线。 马桶: 专业疏通各种型号马桶(抹布、塑料)等各种软硬物质所造成的堵塞。 地漏: 专业疏通各种v型、S型拐弯的地漏,因水泥、沙子、砖头或不明硬物堵塞等。 蹲坑:因蹲坑下水弯头陈年易旧所致的尿碱、水垢所造成的堵塞,本部根据多年 积累经验采用最佳技术和方案、彻底疏通各种堵塞。 面盆:专业疏通各种面盆,包括(V型、S型)等的管道。 主管道:本公司备有大中小型机械和高压清洗机,专业疏通清洗各种主管道。 改装上下水: 承接铝塑管、镀锌管、不锈钢管上水安装及更新、修理阀门漏水。 安装各种PVC管、铸铁管、水泥管下水管道及改建一楼独立下水等工程。 专业维修上下水管,安装更换各种水龙头、阀门,及更换各种马桶水箱配件。
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上海洪申综合维修(021-54480865)是一家专业从事管道疏通维修的公司,特设立9个管道疏通维修中心(延安西路管道疏通维修,七莘路管道疏通维修,莲花南路管道疏通维修,虹梅南路管道疏通维修 ,虹桥路管道疏通维修,顾戴路管道疏通维修,中山西路管道疏通维修,斜土路管道疏通维修,吴中路管道疏通维修)。
公司备有大小型抽粪车,高压清洗车--清洗各种上下水管道及各种疑难污水管道、市政管线、居民房所有分管、立管、主管管线。 马桶: 专业疏通各种型号马桶(抹布、塑料)等各种软硬物质所造成的堵塞。 地漏: 专业疏通各种v型、S型拐弯的地漏,因水泥、沙子、砖头或不明硬物堵塞等。 蹲坑:因蹲坑下水弯头陈年易旧所致的尿碱、水垢所造成的堵塞,本部根据多年 积累经验采用最佳技术和方案、彻底疏通各种堵塞。 面盆:专业疏通各种面盆,包括(V型、S型)等的管道。 主管道:本公司备有大中小型机械和高压清洗机,专业疏通清洗各种主管道。 改装上下水: 承接铝塑管、镀锌管、不锈钢管上水安装及更新、修理阀门漏水。 安装各种PVC管、铸铁管、水泥管下水管道及改建一楼独立下水等工程。 专业维修上下水管,安装更换各种水龙头、阀门,及更换各种马桶水箱配件。
公司备有大小型抽粪车,高压清洗车--清洗各种上下水管道及各种疑难污水管道、市政管线、居民房所有分管、立管、主管管线。 马桶: 专业疏通各种型号马桶(抹布、塑料)等各种软硬物质所造成的堵塞。 地漏: 专业疏通各种v型、S型拐弯的地漏,因水泥、沙子、砖头或不明硬物堵塞等。 蹲坑:因蹲坑下水弯头陈年易旧所致的尿碱、水垢所造成的堵塞,本部根据多年 积累经验采用最佳技术和方案、彻底疏通各种堵塞。 面盆:专业疏通各种面盆,包括(V型、S型)等的管道。 主管道:本公司备有大中小型机械和高压清洗机,专业疏通清洗各种主管道。 改装上下水: 承接铝塑管、镀锌管、不锈钢管上水安装及更新、修理阀门漏水。 安装各种PVC管、铸铁管、水泥管下水管道及改建一楼独立下水等工程。 专业维修上下水管,安装更换各种水龙头、阀门,及更换各种马桶水箱配件。
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朝花夕拾
昨天Chloe找我咨询一些组织机构和职位的职能之类的问题,因为年前又收到了最新版的组织机构,这次对于SPP来讲变化比较大,她换了一个位置,她虽然做过一些相关工作但毕竟没有真正干过,有些不顺手,按照计划,process owner是会组织培训,现在几近圣诞与新年,欧洲那边大约已经开始忙碌休假的事情了,她的老板又回到了意大利,看来年前就只能这样干了。Chloe是一个很好学的人,而这也似乎是外企生存的第一原则,fast learner,既然走上职业人的这条路,自己完善也是非常必要,她能熟练的说法语和英语,现在正在学意大利语,年轻,有活力而且精力旺盛,让我不得不服老,拼记忆力,我是比不了他们这些小字辈的。她告诉我她正打算学一个国外物流的认证,但是课程繁杂不知道该先选哪个模块,而新的职位,相关的又有哪些。我经验虽然比她丰富,但是在这样的专业领域,我不是专家,我可不想背上误人子弟的骂名,就推说:“我对质量相关的资格比较熟,物流的你还是问你老板吧。”Chloe不免有点悻悻然,她的老板在休假,这个时候,你就是mail,call都不见得人家能搭理你的。我也觉得有点歉疚,就讲了,我的三个资格,给我带来的收获与困惑,我说我是一个职业的质量人,我有注册质量工程师的证书,也做质量经理10年,但是我依然感到碰到具体的专业技术问题,必须依靠技术来解决的就束手无策,于是我觉得惶恐,我做了绿带,黑带,学了一大堆统计工具和方法论,但是碰到必须要技术能力才能决定的DOE,碰到技术和经验决定的头脑风暴,我也通常做个旁观者,我依然感到惶恐,我现在有了PMP,我能够看到PMP的惶恐,譬如PMP中质量部分的讲解很肤浅,甚至有些题的正确答案都经不住推敲,我相信就以质量控制而言,我不会给项目经理有多少说三道四的机会的,因此项目经理也一定惶恐不安,我以前在design house 工作的时候,研发的主设计找我来要标准,我告诉他,这个验收的标准是研发提供给我们的,我们不过是按照 testing要求从的众多的case中截取一部分,具体该把那些测试用例,变成产品验收时的测试,也是研发和testing决定的,我们不过是在此基础上,增加抽样方案的要求,研发告诉我,要怎样做才能满足顾客的要求,他心里也恐慌,因为顾客的需求一直在变(这在软件开发很常见,lifecycle是螺旋式)。我说,每一个职业都会有这个职业的困惑,没有任何一种职业能让你了解和掌握所有相关的知识和技能,人只能在有限的一生,去学去做有限的事儿,鲜有人能做到既博又专,深入则变窄,广泛则变浅,深入和拓宽都是不断取舍的过程,你只要选定方向后,就要心安理得的接受这个现实,不能指望自己能变成百科全书。Chloe听到我这一番言论,是频频点头,但是她有自己不同的看法,她问:“如果你不懂技术,你能做客户的接口吗?客户可是很喜欢我们的专业技术人员打交道的。”我笑了笑答:“可以,这要看公司的组织架构和规定的方式,比如,我在上一家公司,售后服务团队由三方构成,质量, 商务,应用,当顾客投诉时,我作为after sales quality manager,是第一个客户界面,我的任务是,了解问题的状态,安排约定的监测,到现场去检查顾客有无违反相关规定的异常操作,以及启动内部分析团队做基本的故障判定,我的工作目的是明确一条边界,这条边界就是合同中约定的要求,对于是不是我们的问题,是不是产品本身问题,我们在这个层面具有80%的判定权的,要给下一步商务的处理提供依据。在我们之后是应用,他们负责技术层面的分析,包含帮助顾客调整测试环境,产线设计甚至与其他零件的配合等等,他们的工作有的是有偿的,有的是无偿的,有偿和无偿是商务决定的。做质量判定依据的是一个手册,但我们不会在现场,在客户面前打开一个手册去检查,但是会从头到尾,不放掉每一个细节去看去记,我们所做的工作不能超出手册的范围,如果手册中说要测A和B,我们就按照手册测A和B,即便我们知道一部分技术细节,我们也要缄口,因为我们不是技术专家,这是个铁律。对于顾客来讲,最不愿意接待的就是我们,因为我们只做clarify 不做decision,如果能提供帮助也仅仅是给顾客提供基本的培训,顾客最喜欢的是应用人员,他们是来解决问题的和提供服务的,又爱又恨的是商务,他们是斤斤计较,但又非常狡黠的。在公司的设定中,这三者是不能相互替代,因为我们三个是相互制衡的,作为内部而言,这三个部门需要的是三种个性的人,因此我做了近3年的after sales quality,但我却不懂技术,我不懂技术反倒给公司带来一个缓冲地带,给我也减少了很多麻烦,也确保了这三个功能块能正常运转,你想想如果我很懂,我可能会突破边界,没准会提供一些超出合同的,但对于我来讲又是随手之劳的服务,或者我在现场随口说出的一些判定,这都会给后续的应用团队以及其他质量人员带来不必要的麻烦。分工合作,相互制约,相互关联,这就是现代管理模式,能把我刚才提到的3个部分都做通的人,很少,能作好一个方面就已经很出色了。”我说出这段话后,我也有点惊讶,我离开原公司后反思过很多次,但还是第一次把我对于这个部分的反思的结果一口气说了出来.Chloe两眼放光对我说:“有经验的人就是不一样。”让我很是得意呀。 收起阅读 »
成功的一些小细节
收到条信息,觉得不错,想记录下来:
守时;找方法不找借口;微笑;每天抽空反省1次;多说我可以;错误面前负起责任;做事不懒散,消极;遇到挫折积极应对;用心倾听;说话声音有力;考虑对方感受;恪守诚信;少用指责的口吻说话;尽可能的多记住任何事情。
守时;找方法不找借口;微笑;每天抽空反省1次;多说我可以;错误面前负起责任;做事不懒散,消极;遇到挫折积极应对;用心倾听;说话声音有力;考虑对方感受;恪守诚信;少用指责的口吻说话;尽可能的多记住任何事情。
工作
工作其实没有我想象的那么难,真的,只要自己多学习,坦然的心态来面对、去行动,领导交待的工作尽早尽快地去做,小问题自己尽量先解决,有什么实在解决不了的问题及时提出来,并谦虚地带着自己的解决方案或建议.需借力时借力,借力、使力、不费力嘛。
服务、供应链与恶人
分析目前的形式,品质部门无法为公司提供、创造直接效益和价值,那么应该怎样去做才能体现自身的价值呢?
我想应该是服务!
做一个服务性部门,协助生产线去完成产能,去梳理异常。
公司近期一直在梳理供应链上的问题,目的是加快供货。做为供应链上的某一环,品质几个部门必须无条件执行。于是,物料不合格,挑选;物料刚到,1个小时检完上线,如果5点半到,那就加班吧;产线停滞了,品质去给结论,能走的就走。
一开始,我也一直在排斥这种做法。但后来和几个业务沟通,目前不缺订单,但往往无法及时交付。一个公司,如果没有销售,那所有人的工作还有什么意义?
所以,在这个时候说:零缺陷、返厂、等待,都是置公司利益不顾的个人主义。
但要将这种想法贯彻下去,还真是费了一点劲。员工关注的是个人绩效,那些影响个人效率、奖金的做法,都被反对得厉害。包括他们的经理在内,涉及部门利益的事情,都不想做。
但是,“恶人”总得有人当。公司只要结果,基于公司的战略往下推行的问题必须有人去做。
今天,我就体会了一次做“恶人”的感觉。
降低绩效分值、处理问题的时限成倍缩短、呆在一线、影响供货的物料挑选使用……,在几条规定下去后,似乎所有人的矛头都对准了我,“威逼利诱”,是问题、不是问题都出来了。
好日子大家都过惯了,真要面临困难了,总得有人挡着。 收起阅读 »
我想应该是服务!
做一个服务性部门,协助生产线去完成产能,去梳理异常。
公司近期一直在梳理供应链上的问题,目的是加快供货。做为供应链上的某一环,品质几个部门必须无条件执行。于是,物料不合格,挑选;物料刚到,1个小时检完上线,如果5点半到,那就加班吧;产线停滞了,品质去给结论,能走的就走。
一开始,我也一直在排斥这种做法。但后来和几个业务沟通,目前不缺订单,但往往无法及时交付。一个公司,如果没有销售,那所有人的工作还有什么意义?
所以,在这个时候说:零缺陷、返厂、等待,都是置公司利益不顾的个人主义。
但要将这种想法贯彻下去,还真是费了一点劲。员工关注的是个人绩效,那些影响个人效率、奖金的做法,都被反对得厉害。包括他们的经理在内,涉及部门利益的事情,都不想做。
但是,“恶人”总得有人当。公司只要结果,基于公司的战略往下推行的问题必须有人去做。
今天,我就体会了一次做“恶人”的感觉。
降低绩效分值、处理问题的时限成倍缩短、呆在一线、影响供货的物料挑选使用……,在几条规定下去后,似乎所有人的矛头都对准了我,“威逼利诱”,是问题、不是问题都出来了。
好日子大家都过惯了,真要面临困难了,总得有人挡着。 收起阅读 »
【年度总结】
题记--其实,从上次最后一次日志《放下》过后,除了摄影的照片,我都不想再在6SQ写一些文字了。但被fan105大美人提起说要看我一些理性的东西,所以今天,特地总结一下,呵呵。
岁末将至,翻开记忆的碎片,整理一下头绪罗列一下今年的所得所失,为下一个年度准备。
1)第一季度
一直关注房市的动向,在房市下滑初露端倪时,毅然决然地抛掉了一套房子。在与下家签订合同的第三天,政策出台调控房价。事后中介寻问是否有内幕消息?笑笑:只是运气。我想这真的是上天眷顾给了我一个与市场接轨的信号,让我更有勇气在社会的风浪里去搏一下。
备注:第一次学习了Jazz,在千人的面前show了一把。
2)第二季度
办公室生活显然已经镇压不住一颗想去外面世界闯一闯的心。一开始想去投资商铺,我们看了很多,最远的也跑到了浙江。这段时间过的很累,一时间也找不到好的方向,所以情绪比较低落。在某个摄影论坛,由于我比较用心的缘故,被推荐做版主。那时,觉得自己暂时找到一个可以疏谴的地方。每天很尽责地查看所有与摄影有关的贴子,鼓励大家一起学习并进步。那时,虽然单反已入手,但很少用心去拍。到现在发现,一颗浮躁的心是很难拍出美景的。
备注:当了一回世博志愿者。
3)第三季度
考虑投资商铺的回报率,不是一份长久的事业,于是反复思量还是决定下海。根据自己现有的资金找项目,一开始决定开咖啡,但很快被否决了。因为这是拿钱创业,而不是为了实现梦想。后来考察港式甜品,最终也否决了。从项目,地段,租金,等各方面考虑,还是选择加盟一个在上海已经成熟的项目。就这样,创业的雏形定好后,开始奔波找商铺。经过几个月的“蹲点”,终于选定地址。签合同,装修,进货,培训,摆设。
备注:9月1号正式离职投入新的工作模式。
4)第四季度
正式开始运营,我换上服务装开始积累梦想的第一步。做质量出生,个人觉得也是有优势的。一开始就建立一个表,分析整体的经营情况。然后分析是自身还是不可控的因素。初阶段,和老公每晚都深夜回家,虽然累但还是很满足的。当初请表妹过来帮忙,但可能年小缺乏经验,没有帮到我什么,反而让我心力憔悴,给我添了很多麻烦。比如与客户争执,情绪化等等。所以在很多客户眼里,我是比她晚来的服务员。我告诉她:与客户争执,你永远不是赢家。所以,不管什么时候,请记得微笑。现在我又招兵买马了,找到一个比较能放心的合作伙伴。和老公决定年后再开一家店,他现在又开始四处找合适的商铺。
备注:开店三个月来,累积了一些老客户,我想一方面是产品的原因,另一方面是我的为人。
很多的梦想并不一定能实现,如果不认清现实的话,这浪漫主义的泡沫也很快会化为虚有。我现在有二个圈子,一是摄影圈,二是创业圈。先谈谈摄影,这当然只是兴趣所致,大家空闲之余的一个爱好而已,称不得什么。但在师母的生日宴会上,发现原来这帮摄友都是地方上有头有脸的人,要么是文化局局长,要么是版画局,要么自己开公司的。那时,发现,我与他们的距离有点远。于是,我想自己努力几年,应该也可以的。在这个圈里,很纯粹地聊作品,聊怎么样才能创出佳作。大气的作品看多了,除了羡慕外就慢慢喜欢小品之类的作品。一树一叶,一花一草,只要能感染到情绪的,我都喜欢。 再谈创业圈,有二个朋友开了咖啡吧,有一个朋友开了精油SPA那种。我们都属于梦想型的,80左右的人。在QQ上相互支持,要让自己和对方坚持下去。守到花开。说好了,年底找个地方聚一聚,聊一下创业之间的艰辛与快乐。在他们眼里,我是一个很坚强的女人。
我一直觉得我已经慢慢融入了这个变化多端的世界,前一秒还在哭,后一秒却能微笑地与人交谈。经历了这三个多月,我想,我学到了很多。我现在所处的广场开发商隶属于双拥集团。老板是一位近五十很儒雅的人,偶尔一次聊天后,他很愿意有空时进我店和我聊天。聊有关创业的一切,聊如何坚持下去。惹得隔壁商家都跑来问我“大老板和你聊什么了,这么久?” 我想,我与他们不同,还没有过多的世俗,加上我眼睛里的坚定,所以能得到大老板的支持。有一天,他过来和我说,他签下了上岛咖啡,明年3,4月就可以营业了。记得曾和他开过玩笑说“我一直的梦想就是咖啡,如果哪天你开咖啡店了,我愿意过来做服务员。”当听到这个消息的时候,我很兴奋,或许是因为咖啡是我所爱吧。先道了声恭喜。大老板说如果我愿意到时可以过去帮他管理的。
后来再聊到我想开第二家店的想法,他说,你开肯定支持。租金可以优惠一点,或者等上岛咖啡运转顺利了,就转给你,就这样说定了。没想到这闲聊的话,老板很放在心上。过几天售楼处的小姐就找到我,问我是不是再想要一家商铺。
我一直很欣赏“授人之渔”的人,我想我会一直努力,虽然这世界很杂很乱,但我慢慢会适应这一切,变成一个精明的商人。之前我一直有预感,说我人生又会有一个拐点出现,只是不知道何时何地。但我坚信,我的努力,会让所有人看见。机会也会随之而来。
6SQ我发的感性贴子比较多,再到如今的摄影作品也是。我喜欢意境能渲染的那种。每天面对不同的人,有善意的,有戴着假面具的。以前天真的我,也正慢慢地落入俗套。开始有意无意地去认识一些名流。也开始相信这世界没有永恒的友谊。所以有时候,心情不好时,我会拿起单反到处找景。因为它能让你静下心来去发现美,当一幅作品自己能满意时,那也很有成就感。李嘉诚说“遇人只说三分话”。我想,我正在逐渐长大。就连我现在喜欢穿的衣服,拿的包都是比较中性,我觉得中性或男性的包拿到手上能给我更大的力量。我想驰骋商场的时候,我可以很强悍。但在6SQ我却不愿意。
有人说,儿时的伙伴是最纯真的,我想6SQ对于我也是。所以,我不太愿意把强悍的一面呈现出来,我想现实中已经够了。6SQ是我第一次玩论坛,第一次用心待了二年的网,所以,它就是我的初恋。所以感谢曾经给过我很多力量和勇气的朋友,因为是你,教会我坚持。哪怕再过N多年,我容颜或性格已改,但我依然会以纯真的模样面对6SQ,面对你们。只需要等我胜利时,给出一个最幸福纯真的笑容与你们分享即可,被世俗沾染的尘还是让我在现实中独自品尝吧。
人生格言:坚持,时刻准备着以最佳的状态出现。 收起阅读 »
岁末将至,翻开记忆的碎片,整理一下头绪罗列一下今年的所得所失,为下一个年度准备。
1)第一季度
一直关注房市的动向,在房市下滑初露端倪时,毅然决然地抛掉了一套房子。在与下家签订合同的第三天,政策出台调控房价。事后中介寻问是否有内幕消息?笑笑:只是运气。我想这真的是上天眷顾给了我一个与市场接轨的信号,让我更有勇气在社会的风浪里去搏一下。
备注:第一次学习了Jazz,在千人的面前show了一把。
2)第二季度
办公室生活显然已经镇压不住一颗想去外面世界闯一闯的心。一开始想去投资商铺,我们看了很多,最远的也跑到了浙江。这段时间过的很累,一时间也找不到好的方向,所以情绪比较低落。在某个摄影论坛,由于我比较用心的缘故,被推荐做版主。那时,觉得自己暂时找到一个可以疏谴的地方。每天很尽责地查看所有与摄影有关的贴子,鼓励大家一起学习并进步。那时,虽然单反已入手,但很少用心去拍。到现在发现,一颗浮躁的心是很难拍出美景的。
备注:当了一回世博志愿者。
3)第三季度
考虑投资商铺的回报率,不是一份长久的事业,于是反复思量还是决定下海。根据自己现有的资金找项目,一开始决定开咖啡,但很快被否决了。因为这是拿钱创业,而不是为了实现梦想。后来考察港式甜品,最终也否决了。从项目,地段,租金,等各方面考虑,还是选择加盟一个在上海已经成熟的项目。就这样,创业的雏形定好后,开始奔波找商铺。经过几个月的“蹲点”,终于选定地址。签合同,装修,进货,培训,摆设。
备注:9月1号正式离职投入新的工作模式。
4)第四季度
正式开始运营,我换上服务装开始积累梦想的第一步。做质量出生,个人觉得也是有优势的。一开始就建立一个表,分析整体的经营情况。然后分析是自身还是不可控的因素。初阶段,和老公每晚都深夜回家,虽然累但还是很满足的。当初请表妹过来帮忙,但可能年小缺乏经验,没有帮到我什么,反而让我心力憔悴,给我添了很多麻烦。比如与客户争执,情绪化等等。所以在很多客户眼里,我是比她晚来的服务员。我告诉她:与客户争执,你永远不是赢家。所以,不管什么时候,请记得微笑。现在我又招兵买马了,找到一个比较能放心的合作伙伴。和老公决定年后再开一家店,他现在又开始四处找合适的商铺。
备注:开店三个月来,累积了一些老客户,我想一方面是产品的原因,另一方面是我的为人。
很多的梦想并不一定能实现,如果不认清现实的话,这浪漫主义的泡沫也很快会化为虚有。我现在有二个圈子,一是摄影圈,二是创业圈。先谈谈摄影,这当然只是兴趣所致,大家空闲之余的一个爱好而已,称不得什么。但在师母的生日宴会上,发现原来这帮摄友都是地方上有头有脸的人,要么是文化局局长,要么是版画局,要么自己开公司的。那时,发现,我与他们的距离有点远。于是,我想自己努力几年,应该也可以的。在这个圈里,很纯粹地聊作品,聊怎么样才能创出佳作。大气的作品看多了,除了羡慕外就慢慢喜欢小品之类的作品。一树一叶,一花一草,只要能感染到情绪的,我都喜欢。 再谈创业圈,有二个朋友开了咖啡吧,有一个朋友开了精油SPA那种。我们都属于梦想型的,80左右的人。在QQ上相互支持,要让自己和对方坚持下去。守到花开。说好了,年底找个地方聚一聚,聊一下创业之间的艰辛与快乐。在他们眼里,我是一个很坚强的女人。
我一直觉得我已经慢慢融入了这个变化多端的世界,前一秒还在哭,后一秒却能微笑地与人交谈。经历了这三个多月,我想,我学到了很多。我现在所处的广场开发商隶属于双拥集团。老板是一位近五十很儒雅的人,偶尔一次聊天后,他很愿意有空时进我店和我聊天。聊有关创业的一切,聊如何坚持下去。惹得隔壁商家都跑来问我“大老板和你聊什么了,这么久?” 我想,我与他们不同,还没有过多的世俗,加上我眼睛里的坚定,所以能得到大老板的支持。有一天,他过来和我说,他签下了上岛咖啡,明年3,4月就可以营业了。记得曾和他开过玩笑说“我一直的梦想就是咖啡,如果哪天你开咖啡店了,我愿意过来做服务员。”当听到这个消息的时候,我很兴奋,或许是因为咖啡是我所爱吧。先道了声恭喜。大老板说如果我愿意到时可以过去帮他管理的。
后来再聊到我想开第二家店的想法,他说,你开肯定支持。租金可以优惠一点,或者等上岛咖啡运转顺利了,就转给你,就这样说定了。没想到这闲聊的话,老板很放在心上。过几天售楼处的小姐就找到我,问我是不是再想要一家商铺。
我一直很欣赏“授人之渔”的人,我想我会一直努力,虽然这世界很杂很乱,但我慢慢会适应这一切,变成一个精明的商人。之前我一直有预感,说我人生又会有一个拐点出现,只是不知道何时何地。但我坚信,我的努力,会让所有人看见。机会也会随之而来。
6SQ我发的感性贴子比较多,再到如今的摄影作品也是。我喜欢意境能渲染的那种。每天面对不同的人,有善意的,有戴着假面具的。以前天真的我,也正慢慢地落入俗套。开始有意无意地去认识一些名流。也开始相信这世界没有永恒的友谊。所以有时候,心情不好时,我会拿起单反到处找景。因为它能让你静下心来去发现美,当一幅作品自己能满意时,那也很有成就感。李嘉诚说“遇人只说三分话”。我想,我正在逐渐长大。就连我现在喜欢穿的衣服,拿的包都是比较中性,我觉得中性或男性的包拿到手上能给我更大的力量。我想驰骋商场的时候,我可以很强悍。但在6SQ我却不愿意。
有人说,儿时的伙伴是最纯真的,我想6SQ对于我也是。所以,我不太愿意把强悍的一面呈现出来,我想现实中已经够了。6SQ是我第一次玩论坛,第一次用心待了二年的网,所以,它就是我的初恋。所以感谢曾经给过我很多力量和勇气的朋友,因为是你,教会我坚持。哪怕再过N多年,我容颜或性格已改,但我依然会以纯真的模样面对6SQ,面对你们。只需要等我胜利时,给出一个最幸福纯真的笑容与你们分享即可,被世俗沾染的尘还是让我在现实中独自品尝吧。
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如何經營職場
全民大跳槽的時代,正在來臨。你,是否正蠢蠢欲動,但不免又自問,「為什麼跳槽機會這麼多,我的工作還這麼難找?」「就算真的跳槽,我能勝任嗎?」 想挑到好工作,唯有清楚自己的能耐,與雇主需求之間的落差,若你的職場總是一筆胡塗帳,可以預見,你未來職場生涯可能也一塌胡塗。 如何掌握自己職場一筆帳?想像自己是家「小企業」,從企業開張,你進入職場第一天起,就該用心盤點自己的資產負債表,盡量提高資產、降低負債、提高淨值。淨值越高,對雇主越具吸引力。 經營好你的職場帳本,有三個關鍵心法。 心法一:盤點你的四大資產。根據《非得跳槽嗎?》一書所述,四大職場資產包括:財務資產、技能資產、人脈資產、影響力資產。這四大資產,可藉由外部跳槽、也可從內部轉職來累積。 可惜的是,大多數的人轉換跑道時,先考慮財務資產,卻忽略技能、人脈、影響力資產,同樣重要。職場資產的累積,早該從「升遷、加薪」的線性思考,轉換為「拼圖式」思考,想辦法把你缺的那一塊資產,補起來。 心法二:掌握自己的天賦與熱情所在。天賦與熱情是大方向,職場四大資產朝對的方向累積,才不會事倍功半。你也可以邊累積四大資產、邊尋找熱情所在,但別忘了隨時檢視,大方向是否偏了。 心法三,把你累積資產的策略,徹底執行。如果為了長遠目標,草率應付眼前工作,小心,它們會成為你的職場負債。「你的口碑,就是你最好的履歷表。」陶尊芷說。 大多數人都認同,職涯需要更有系統性的管理。但總在決策關頭,擔心別人認為自己越混越差,不敢「先蹲後跳」,或在兩份工作中猶豫不決。 職場資產負債表的盤點,可以讓你更清楚資源該怎麼放,但就如同企業經營般,你需要自己定義這個企業所深信的「成功樣貌」。當成功樣貌被定義出,你只要盤點清楚,哪份工作替你帶來的資產,能更順利讓你達成目標,答案,就呼之欲出。 眼前,一個職場波動最頻繁的大時代正來臨,如果,你想徹底擺脫「我該不該跳槽」的徬徨情緒,在新一波轉職風潮中翻身,現在,就是你替你的「小企業」,好好盤點職場帳本的時候了! 收起阅读 »
野菜——马齿苋
今天在好友的QQ空间看了几种可治病的野菜,第一种便是马齿菜。 马齿菜,又叫马齿苋﹑长寿菜。一般为红褐色,叶片肥厚,为长倒卵形,因为样子像马齿而得名。它含有蛋白质﹑脂肪﹑硫氨酸﹑核黄素﹑抗坏血酸等各种营养物质。由于其中含酸类物质比较多,所以吃的时候会觉得稍有些酸味。马齿菜的药用功能是清热解毒,凉血止血。因为它含有丰富的去甲肾上腺素,能促进胰岛腺分泌胰岛素,调节人体糖代谢过程、降低血糖浓度、保持血糖恒定,所以对糖尿病有一定的治疗作用。此外,它还含有一种叫做3—W的不饱和脂肪酸,能抑制胆固醇和甘油三酸酯的生成,对心血管有保护作用。它的吃法有很多种,焯过之后炒食﹑凉拌﹑做馅都可以。比如马齿菜炒鸡蛋,蒸马齿菜馅包子,或煮点清热止痢的大蒜马齿菜粥。
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5年产品工程经验想转行做QA,各位 帮忙给点建议
说明一下:
本人男 28岁 先后在两家公司工作6年,做过PD组长、维修组长、PE工程
其中PE工程 做了5年,
由于职业行业瓶颈 ,现在想转行做QA,各位 帮忙给点建议
谢谢!
本人男 28岁 先后在两家公司工作6年,做过PD组长、维修组长、PE工程
其中PE工程 做了5年,
由于职业行业瓶颈 ,现在想转行做QA,各位 帮忙给点建议
谢谢!
梁斌《从QC到总经理》完整电子版
时隔四年,《从QC到总经理》电子完整版将在6SQ论坛全部登出http://www.6sq.net/thread-246968-1-1.html
我们小时候都是笨蛋(被感动到了)
我们小时候都是笨蛋(被感动到了)
1.蹲在地上观察蚂蚁搬家2.追在别人后面踩别人的影子3.对着电扇张大嘴喊“啊~”然后听颤抖音4.挤塑料包装纸上的气泡听啪啪的声音5.拿刀切橡皮,用圆规戳桌子,把笔帽吸在舌头上,用胶条缠手指6.把三层的纸巾一层层分成薄片7.撕老式墙的墙皮并以撕下最大块为荣8.摩红砖头粉,收集红色粉末9.下雨打伞时转伞看水珠飞出去10.在婚礼现场捡人家扔剩下的彩色纸片当宝贝11.屏住呼吸,跟伙伴比赛憋气看谁憋的时间长12.用吸管喝水的时候,往水里吹气,发出咕嘟咕嘟的恶心声音13.把手指插到刚熄灭蜡烛的蜡油里取指纹14.把内眼皮翻到外面来15.用被子床单椅子枕头盖小屋,然后满足地钻进去16.把洗衣粉,洗头膏,肥皂水混合在一起吹泡泡17.把小鞭炮拆开,火药粉撒地上围成个圆,用火柴一点搜一下,整个圈圈燃亮,好开心18.冬天玻璃上结了冰的窗花,不知道怎么想得,非要用舌头舔一下19.洗袜子的时候用袜子口对着水龙头接水~试图装满袜子20.小时候老和几个小朋友一起玩,东南西北。现在你还会折吗??纪念我们那再也回不来的小时候,真的很怀念儿时的我们...怀念幸福的童年…,那个傻傻的,纯纯的,开心的童年~~~我们的童年时的幸福, 再也回不去了……是因为我们大了,应该承担起应有的责任了…… 收起阅读 »
我要证明我是我...
这是多么困难的难题啊...知道昨天我才深刻的理解了这个辩证关系...我要证明我是我...
起因挺复杂,化简之后就是一句话:ZF机构要我开个户籍证明,证明我是我...(我在组织的眼皮子底下活了几十年,有身份证也不能证明我是我...)
因为在职读书的关系,户口已经转到学校,而上次去开证明,学校保卫处把我踢给了派出所,而派出所说:"由于新生太多,落户还需要一段时间...",所以上次我就用以前的户口本复印件(迁移之前留了个心眼)对付过去了...结果这次又来要证明,我又拿出上次的复印件,结果人家(也是ZF机构)非说少了户主页,我说上面有户主姓名啊,可是人家说非要户主的单页,办事员无奈的说:"我也是公事公办...不关我事啊"...于是乎,我开始了证明之旅...
先到保卫处,凭着学生证和身份证,开了身份证更换申请和户籍证明申请(相当于介绍信),然后跑到几公里外的派出所,调出户籍证明,并且给我出具了一个申领身份证的单子,要我到几公里外的另一家派出所拍照,跑过去拍照(其实我已经有第二代身份证了,按理说照片已经采集过了,不解为什么还要再拍),然后再跑几公里跑回来到第一家派出所缴费盖章.然后被告知:"一个月以后凭单子到学校保卫处换身份证"...
忙乎了大半天,打车花了几十块,就是为了证明我是我...即使在网络高度发达的今天,即使我已经证明了几十年,我还是要再次证明...下辈子,我不想再做纳税人了.... 收起阅读 »
起因挺复杂,化简之后就是一句话:ZF机构要我开个户籍证明,证明我是我...(我在组织的眼皮子底下活了几十年,有身份证也不能证明我是我...)
因为在职读书的关系,户口已经转到学校,而上次去开证明,学校保卫处把我踢给了派出所,而派出所说:"由于新生太多,落户还需要一段时间...",所以上次我就用以前的户口本复印件(迁移之前留了个心眼)对付过去了...结果这次又来要证明,我又拿出上次的复印件,结果人家(也是ZF机构)非说少了户主页,我说上面有户主姓名啊,可是人家说非要户主的单页,办事员无奈的说:"我也是公事公办...不关我事啊"...于是乎,我开始了证明之旅...
先到保卫处,凭着学生证和身份证,开了身份证更换申请和户籍证明申请(相当于介绍信),然后跑到几公里外的派出所,调出户籍证明,并且给我出具了一个申领身份证的单子,要我到几公里外的另一家派出所拍照,跑过去拍照(其实我已经有第二代身份证了,按理说照片已经采集过了,不解为什么还要再拍),然后再跑几公里跑回来到第一家派出所缴费盖章.然后被告知:"一个月以后凭单子到学校保卫处换身份证"...
忙乎了大半天,打车花了几十块,就是为了证明我是我...即使在网络高度发达的今天,即使我已经证明了几十年,我还是要再次证明...下辈子,我不想再做纳税人了.... 收起阅读 »
说说培训...
作为内训讲师,时常在各个工厂进行培训,自认培训风格比较明快,一直害怕学员听的困,所以尽可能的增加培训的趣味性,寓教于乐嘛...
可是最近在一家工厂遇到问题.3周6天课,每周2天,原来是集中起来在外面找培训室,脱产培训,结果今年工厂说费用问题,要求在工厂会议室培训,结果好嘛,上着课,出来进去,找人的打电话的...到最后干脆好几个人因为"工作忙"不来参加了...总经理也想了办法,还是不能控制...(到底人家想不想控制我也不知道...)
总算坚持把前几次课上完,最后一次课,我罢课了,理由很简单,按照之前的约定,不完成课堂作业和项目报告,就不要参与,结果没有人完成..呵呵,一方面我也在自查,另一方面,我也想表个态度,如果这么搞下去,没啥意思了....
这几天工厂在约下次培训时间,我回绝了,如果还是这样的结果,我不想讲了,难道讲师付出的不够?换来的就是这样的对待?内部讲师不值钱?那你们请外面的吧....
其他工厂就鲜见这样的情况,每个人都忙,呵呵,我也忙啊.... 收起阅读 »
可是最近在一家工厂遇到问题.3周6天课,每周2天,原来是集中起来在外面找培训室,脱产培训,结果今年工厂说费用问题,要求在工厂会议室培训,结果好嘛,上着课,出来进去,找人的打电话的...到最后干脆好几个人因为"工作忙"不来参加了...总经理也想了办法,还是不能控制...(到底人家想不想控制我也不知道...)
总算坚持把前几次课上完,最后一次课,我罢课了,理由很简单,按照之前的约定,不完成课堂作业和项目报告,就不要参与,结果没有人完成..呵呵,一方面我也在自查,另一方面,我也想表个态度,如果这么搞下去,没啥意思了....
这几天工厂在约下次培训时间,我回绝了,如果还是这样的结果,我不想讲了,难道讲师付出的不够?换来的就是这样的对待?内部讲师不值钱?那你们请外面的吧....
其他工厂就鲜见这样的情况,每个人都忙,呵呵,我也忙啊.... 收起阅读 »
摘抄来的,日本管理
翻译的不是完全到位,但是感觉很多话很有道理:
是身处管理职位的你们需要的考虑方法以及工作本身所需要的31项内容。请大家不要一次将31个项目全部读完,而是一天读一个项目,充分理解其含义。 …31天=请用1个月时间看完。*当然了,请重新审视自己、工作、身边!工作心得31条(工作日历)1日 活动应从企划开始。没有企划的工作,没有理论的工作是单纯的作业。企划的好坏可以左右工作的结果。没有企划的工作很多都会导致要重做、不彻底等。企划通过实施5W1H、通过3个视点立案来表达自己的想法、想做的事情。①为了解决现状的课题,应该怎样去努力②为了达到应该有的、理想的状态应该如何去努力 ③现状课题跟应有状态相对立时,应该如何去努力
2日 工作贯彻的不彻底的人总是说正论。不可只谈理论、理想光有企划什么都不会改变,光有梦想也不会有饭吃。只有实现了才能生存。所以企划了的事、说过的话、要坚持做到底。虽然经常听到正论,但没有建立在技术和经验上的正论有百害而无一利,充分考虑之后再说,充分听取他人意见。
3日 管理监督人员要认识到自己的职责 管理监督人员首先要指示方向。所谓方向:①管理者要明确指示主(WHAT、WHY)、从(how 、when),不仅是接受课题,而且要自己提案出课题以提出方案的形式来工作。②带头人要明确指示主(HOW、WHEN)、从(what 、why),将接受到的课题切实地执行下去,以课题执行型的方式工作。这个是基本原则,有能力的管理者以提出方案的形式工作。总之不能忘记主语不是他人,而是自己。 WHAT(应该做什么) WHY (为了什么、为了谁、为什么应该那么做) HOW (应该怎么样、以怎样的手段去做) WHEN(应该在什么期限前做) 4日 不可将传达和送递混为一谈传递指的是物理性的将东西或信息发送出去。而传达指的是将信息传递给对方,并要将内容说到对方理解。认为只是传递出工作就结束的人并没有把内容传达到对方。一定要跟踪。仅仅是把信息送出就认为工作完成的人要知道自己并没有真正传达给对方。
5日 不可将手段跟目的搞混①随着时间的推移,有那种忘记最初目的,而误将手段、流程当成目的的案例。为了什么在做,不可忘记原点。②以当室的例子来看,制定规定,做成手册指南是开始的第一步也是有组织的工作的必要充分条件。但是那不是目的也不是最终目标。只是单纯的手段之一。在做成手册指南之前要认真考虑是以什么为目标,怎样来使用。至少不可以做出将创造想像的世界编写到手册里这样的愚蠢行为。
6日 不可将目的和目标搞混①所谓目的是指:为了什么,明确如何去行动、传递企划者想法。②所谓目标是指:目的的定性、定量的最终到达点。这个到达点有流程上的到达点和结果上的到达点2种。在企划当初就要明确这些到达点再开始。 7日 不要成为「不给我一族」把经常牢骚说 不给我做、不告诉我、不给我指示的人称为、「不给我一族、等待指示一族」。那样说的人认为是不成熟。首先要表达自己的意见,这么想或者说想不想这样做等,要提出方案。也就是在表达完自己意思之后再向对方寻问。万事从这里开始。
8日 用自己的语言报告在引用文献、其它部门的资料、别人的言语、专业术语进行报告时,不仅是停留在表面的理解去引用,而是要充分理解它的意图之后再用自己的语言报告。那样就会成为有说服力的言语。而且抓住那样的机会,自己也能像所引用的专家那样充分理解,将其内容变成自已的东西。长年累月下来会有很大的差异(知识、技能)。
9日 不可消及的考虑问题 ①不要把见到的现象作为问题点来考虑,光想着它是问题也不会有任何改变。应该作为课题来理解。经常积极地去努力的话,想法会改变、言行会改变、氛围也会改变。这样就会用好的结果产生,并开始良性的循环。 ②杯子里只有(Half empty)半杯?杯子里(Half full)还有半杯呢。两种不同的看法的不同自己内心的活力也会不同。难道不是吗?
10日 不可用孩子式的回答方式 一定不可使用「没做」、「不知道」、「没听说」「没做好」等否定式的语言。这样的语言就是在公开说明自己不成熟。不要讲让人怀疑你是个新人的语言。至少不要是孩子式的回答YES~But,而是成年人的回答No,~But想说…。 YES,~But是的,已经完成了一半但是相关部门的必要的信息还没有得到所以还没有排好完成的计划。No,~But现在还没有完成。但是,数据的收集会在本周内完成,打算在下周前汇总好进行报告。
11日 把问量作为自己的责任来看待交通事故是没有100%自己正确的事情的。与此同样工作上的异常,譬如90%是对方的问题,剩下的10%是自己的责任。只追究对方的90%的责任的人跟重视这个10%,把它作为问题点一起抓住的话会有很大的差异。这个10%是让自己成长的食粮,那个积累也会得到他人的信任。
12日 经常带着工作的5原则,问题原因的5原则的意识来工作 问题用5原则来表述,平常自觉意识到不足,激励平日的专研。①流程(规定、组织、工作的手顺)是否合理、是否有错误、是否陈旧。②运用(机制、决定的周知、教育以及其遵守状况的确认和结果的跟踪)是否到位。③管理(管理技术、职场氛围、确认功能)是否优良。③是否有意识到技术(固有技术、必要信息)是否有不足。④经营资源(人、物、钱、设备、时间)是否充足。光口头空喊、精神力量是有界限的。 13日 管理监督者最大的职责是人材的培养 经常听到「做给他看,试着让他做着看」的说法,这个心里似乎是让他去经历?因此关键是主题的给予方。人会因为(工作的大小、任务、责任)能力变得很大。就算他表现出讨厌的表情也要让他做。
14日 工作的量和速度取决于怎样得到周围人的协力 工作分为自己做的、拜托上司做的、拜托关联部门做的、交给部下做的4种。被给予的时间大家都一样。同时并行,经常在减少浪费上下工夫。①自己实施(认识课题中自己的任务。首先要确定自己做什么)②拜托上司(根据工作内容的不同,跟董事间的调整、关联部门间的调整等、需要职位的工作。此时不要顾虑要使用上司。那样更快。)③拜托关联部门(擅于拜托的人工作也擅长,工作快慢取决于如何得到关联部门的配合。但是同自己的工作相比要优先应该拜托的工作。那期间完成自己的工作,工作可以同时并进。但是单方面的拜托会收到反面效果,所以要得到意见一致。选择依赖对象是关键。④指示部下(让最大的配合者下属理解。不要指示自己做不到的事,不要以抽象的一般论去敷衍,不是让他去做工作,而是让其分担工作。如果可以的话提前讲述一下自己的想法、目标、期限等来得到意见一致。看到结果之后不要有抱怨。)
15日 不要用「应该~」「我觉得」「大概~」来工作全部以事实、数据为基础进行判断。多参考他人的意见、报告。但不可单听片面之词做判断。要充分听取对立立场的意见及其想说的内容,即用两耳听。而且最终判断要用自己的眼睛克认之后再行动。事实就在现场。想象行动、想象发言只会失去自己的信誉。事先进行一点确认就可以搞定,但事后的挽回却需要很大的劳力和时间,失去的信誉不会再回来。
16日 报・联・相(报告、联络、商量)是最小限度的工作礼节沟通(报・联・相)是工作的基本,也是润滑剂。①及时・快速②缩小课题,确定优先事项③勤恳④相关全员(上司、同事、部下、关联部门)
17日 把事实跟意见分开不可将客观的事实跟自己的意见放在一起来说来写。那样别人会做出错误的判断。要将事实,推测、未确认信息、自己的意见明确的区分开表示。而且要明示出所以照的信息是什么。
18日 给上司提出的确认・承认依赖要留有余地希望得到确认・承认时,要留1~2天的余裕提出。上司有很多需要处理的案件,要决定优先顺序后才处理。特别是大的、紧急的案件要预留可以修改的时间。尽量利用各种机会进行事先说明。至少不能要说明的资料光用邮件发送一下就结束,那就不像话了。
19日 出差及出差报告 社外出差计划要找机会提前说。出差手续说了之后再办。突然间提出出差申请没有说明的出差是失礼的。出差必须向同意你出差的人报告结果。利用会议来进行出差计划说明和出差报告也是很好的手段。可以不用拘泥形式。出差所取得的资料的回阅不称为报告。为了不发生突发的出差事先和对方进行调整。
20日 有效率的出差 ①是否有必要2人出差,多人出差的情况要明克理由,譬如教育目的等。 ②是否有必要在工作效率高的黄金时间段出差(10:00 a,m~3:00p,m)③对方不方便的情况下有效的采取直接去、不归的方法。因此开始时间、所需时间要精确调查清楚,然后指定好时间。(不要用 中午出差,4点终结束不归;直接出发参加10点钟的会议等,差劲的时间使用方法。这能体现工作的技巧。不要忘记同事、部下也在看着。)
21日 要做别人的工作又不能做别人的工作,最重要的是做好自己的本分 总是站在比自己高一层的立场考虑事情,带着这样的念头工作也就是要做上司的工作。比自己低一层的工作,也就是不要做部下的工作。(不要剥夺部下发挥能力的绝好机会。)然后自己应该做的工作一定自己做,不可推给部下。
22日 托付和放任不可混同 ①不管是托付还是放任责任都在上司。所谓托付,是有意图的将任务课题化,对于目标取得一致意见,中途过程进行跟踪和给出建议以外,不干涉交给部下去做。所谓放任,是上司不表明意思,按照部下的想法工作,结果完全取决于部下的不在管理的状态。这样的上司一个离开。 ②自己做的话要快而且要拿出十分的结果。交给部下做的话慢,出结果在6~8层。但是交给部下做的话自己可以更高层次的工作,总的来说后者的成果更大。喜欢自己做工作的人工作是不会做得很大。 要知道,抓住工作不放手的领导,管理者其个人能力和组织能力容易达到界限。
23日 不可将发脾气与批评混淆。文法上意思没有差别的发脾气和批评不能以同样的意思来使用。我认为积极的指导「应该这样」的方式为好。些时转换他的方向,改变他的想法为好。不可用「你不行」「没有办法」以及逃避实力的方式,应该把那看成是在发脾气的指导的不足!!(最近の私の心境です)不批评人,不发脾气的上司结果是没有热情、没有自信的人。「人的感情是不可能常年压抑,进行冷静的指导的,所以要判断对方的水平」发火是指情绪化的将自己的怒气发散到对方。不会因为发脾气而带来任何东西。 总是发脾气的话会萌生双方间的不信任感,产生隔阂,完全是负面的作用。而批评是包含对对方的期待,是指导目的的提醒,能促发本人的自觉性。里面包含爱的成分相互间深入理解,是正面的作用。
24日 对人做判断时要将性善说和性恶说分开人的人格、能力方面从性性善说来看。人的行动从性恶说来看。人一方面有无限的可能性,另一方面也会犯错、会忘记。要将这两方面做为前提跟人接触。培养人。总的来说要将性善说和性恶说分开使用。
25日 成功和失败都要让其去体验①无论是多么小的课题都要让其经历PDCA循环做到底为止。有成绩的体验可以培养其不管是多大的课题也可以自己去执行的信心。这是因为在的课题就是小课题的集合体。(小PDCA的集合体)②经历过挫折的人精神上是强大的。勇敢的让其去挑战,让其积累很多失败的经验。知道越多要避讳的事的人也是知道越多通往成功道路的人。
26日 认识「工作人员的工作是什么」工作人员的工作就是创造、并将创造出来的东西标准化。而且要时常有意识的去改变,让很多去使用来进行的是直接业务的数倍、数十倍的效果的业务。因此同直接业务同样的1个人工的产出效率的话很难称之为工作为员的工作。对象可以是人、物、设备、方法、系统等什么都行。你能创造什么?
27日 记住所有的结果都有原因林罗万象、一切众生皆有原因跟结果。好的结果就有好的原因,坏的结果就有坏的原因。总之不要种下不好的种子。坏的原因用12日的话来表示的话肯定是「工作的5原则、问题原因的5原则」(体系、运用、管理、技术、经营资源)中的哪一个。肯定产生于不恰当的「想法」「语言」「行动」「习惯」中。要经常回想自己,不种下会成为坏的原因的种子。
28日 不要拖想要改革(改变)的人的后腿不想改变事物的人不要因为对职位、立场、权益、等的自我满足而发表不负责任的言论,不要拖要进行变革的人的后腿。在同一组织、同一岗位的人不知觉间容易成为改革的敌对势力(怪物)。自己是要做那们地敌对势力(怪物)还是不要,要自觉地经常进行反省、自律,首先从自己开始改变。。
29日 认识自己的作用(能力) 充分认识自己在组织中的位置的基础上行动。认识之后更上一层。用个冯简明易懂的例的来说明的话,①让组织运转,拉动组织前进的管理者 我们身边的这样的人,他们做铺设新线路的企划,让新的列车跑起来。②能给管理者合理的意见,理解管理者意思并将其排成计划付诸实施的带头人。 我们身边的这样的人,他们将既有的线路延长,企划新的线路让新的列车跑起来。③接受方针,切实的将目标实现的现场带头人 我们身边的这样的机构,在线路上以很短的时间将很多的货物安全准确地运输。④对受到的指示忠实实施并跟踪的人 我们身边的这样的人,像是被车头拉着货物的车厢,每天把规定的货物,规定的量正确的运输。 (追随者)④不积极的工作,等待5点的愚蠢地寄生者 我们身边的这样的人,不运输规定的货物,运输工作不能完成的人。(脱轨离题的人,把方向搞错的人,无故缺勤,无帮迟到,无故早退的人) (寄生者)⑤拖后腿,腐蚀周围环境的癌 我们周围把坏影响带给别人,制造关系并对之后的列车的运行带来障碍的人。(腐蚀周围的组织里的癌)⑥不能理解在想什么的异类人 我们周围的在组织中没有存在感的人(人畜无害的异类)
30日 交涉上这方面要注意①虽然有那种通过理想和热情来感动对方得到对方帮助的例子,但是数量不多。②对对方没有好处的主题是不能被拉上台面的。要充分考虑能给与对方什么,才能得到交涉的可能。不是只有发生问题时才去交涉,交涉成败决定于平常的交往。 不是 Give and Take、Give/Give/Give and Take要常记心中。②对于标榜部分最适(部门或集团的利益)的人,跟他说整体最适(公司利益)也是时间的浪费。是否是值得交涉的对手,是否有权限,要极早判明。如果不行的话与其上司交涉。
31日 说明资料、报告书要写得简洁。如果可以做到自己修改的话你就够格了 ①先说结论,然后再说细节。但是不可唐突,开始要用简单的几句话说明过程要点,信息共享并得到对方理解之后再说明 。 ②资料分3个阶段作成(构成、内容、表达)。能够同时思考的天才很少。资料的指导也分3阶段进行,而且不要一次讲太多,听的人一次理解不了那么多。 ③讲话的内容从头到尾过一遍(目的和结论、目标和结果、主语和谓语、这些的整合)。要首先弄清接下来想表达什么、想提议什么、想拜托什么、最后,什么期限前,想要做什么的方向性要表明。 ④想说的内容要精简。这个也想说、那个也想说结果就导致想说什么都不知道。要大胆的取舍。平常的活动也是一样,不要给所有人小费。要明确活动的主干,要让参与人员和关联者知道。⑤说明资料跟发表资料根本上是不同的。说明资料是以分发的纸张为中心再加上一部分说明来让人理解的。发表资料是发表者以说明为中心使用归纳好的梗概,通过发表者的热情向对方诉说。 ⑥文章可以斜着读并理解为好。原则是2行、2个标点。强调要点来表达,要有效利用关键词和重要句子。长的文章的话,分条写;分条写的要做成表,表要做成图,图里插画,总之要用适合眼睛看的表现方式。⑦确认日语的表达(改变字体大小的强调部分,带有下划线的强调点,行・列的配合,间隙的取法)接着要考虑资料总体的平衡。不要使用带有感情色采的不必要的形容词、副词。如果可以不要单词、句子、文章就可以通过的话全部都省掉。 Simple is best ⑧会议记录是向相关部门发出的资料。要认识到有很多人在看那个会议记录、有很多人在评价那个会议记录。不仅是做成者就连指导的上司的水平也在被看着。①议题是否明确、针对议题的讨论、说明内容、结果、是否明确②提案事项、审议事项是否明确,各自的都是否有结论③是否是主导方的主观意见在写,是否以客观事实为依据的表达④意见、希望、结论 是否混载⑤是否明确是谁的发言⑥课题是什么、职责(谁)、日程(期限)是否明确 ⑦下次再开的时间,主题是否明确转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-259075-1-1.html 收起阅读 »
是身处管理职位的你们需要的考虑方法以及工作本身所需要的31项内容。请大家不要一次将31个项目全部读完,而是一天读一个项目,充分理解其含义。 …31天=请用1个月时间看完。*当然了,请重新审视自己、工作、身边!工作心得31条(工作日历)1日 活动应从企划开始。没有企划的工作,没有理论的工作是单纯的作业。企划的好坏可以左右工作的结果。没有企划的工作很多都会导致要重做、不彻底等。企划通过实施5W1H、通过3个视点立案来表达自己的想法、想做的事情。①为了解决现状的课题,应该怎样去努力②为了达到应该有的、理想的状态应该如何去努力 ③现状课题跟应有状态相对立时,应该如何去努力
2日 工作贯彻的不彻底的人总是说正论。不可只谈理论、理想光有企划什么都不会改变,光有梦想也不会有饭吃。只有实现了才能生存。所以企划了的事、说过的话、要坚持做到底。虽然经常听到正论,但没有建立在技术和经验上的正论有百害而无一利,充分考虑之后再说,充分听取他人意见。
3日 管理监督人员要认识到自己的职责 管理监督人员首先要指示方向。所谓方向:①管理者要明确指示主(WHAT、WHY)、从(how 、when),不仅是接受课题,而且要自己提案出课题以提出方案的形式来工作。②带头人要明确指示主(HOW、WHEN)、从(what 、why),将接受到的课题切实地执行下去,以课题执行型的方式工作。这个是基本原则,有能力的管理者以提出方案的形式工作。总之不能忘记主语不是他人,而是自己。 WHAT(应该做什么) WHY (为了什么、为了谁、为什么应该那么做) HOW (应该怎么样、以怎样的手段去做) WHEN(应该在什么期限前做) 4日 不可将传达和送递混为一谈传递指的是物理性的将东西或信息发送出去。而传达指的是将信息传递给对方,并要将内容说到对方理解。认为只是传递出工作就结束的人并没有把内容传达到对方。一定要跟踪。仅仅是把信息送出就认为工作完成的人要知道自己并没有真正传达给对方。
5日 不可将手段跟目的搞混①随着时间的推移,有那种忘记最初目的,而误将手段、流程当成目的的案例。为了什么在做,不可忘记原点。②以当室的例子来看,制定规定,做成手册指南是开始的第一步也是有组织的工作的必要充分条件。但是那不是目的也不是最终目标。只是单纯的手段之一。在做成手册指南之前要认真考虑是以什么为目标,怎样来使用。至少不可以做出将创造想像的世界编写到手册里这样的愚蠢行为。
6日 不可将目的和目标搞混①所谓目的是指:为了什么,明确如何去行动、传递企划者想法。②所谓目标是指:目的的定性、定量的最终到达点。这个到达点有流程上的到达点和结果上的到达点2种。在企划当初就要明确这些到达点再开始。 7日 不要成为「不给我一族」把经常牢骚说 不给我做、不告诉我、不给我指示的人称为、「不给我一族、等待指示一族」。那样说的人认为是不成熟。首先要表达自己的意见,这么想或者说想不想这样做等,要提出方案。也就是在表达完自己意思之后再向对方寻问。万事从这里开始。
8日 用自己的语言报告在引用文献、其它部门的资料、别人的言语、专业术语进行报告时,不仅是停留在表面的理解去引用,而是要充分理解它的意图之后再用自己的语言报告。那样就会成为有说服力的言语。而且抓住那样的机会,自己也能像所引用的专家那样充分理解,将其内容变成自已的东西。长年累月下来会有很大的差异(知识、技能)。
9日 不可消及的考虑问题 ①不要把见到的现象作为问题点来考虑,光想着它是问题也不会有任何改变。应该作为课题来理解。经常积极地去努力的话,想法会改变、言行会改变、氛围也会改变。这样就会用好的结果产生,并开始良性的循环。 ②杯子里只有(Half empty)半杯?杯子里(Half full)还有半杯呢。两种不同的看法的不同自己内心的活力也会不同。难道不是吗?
10日 不可用孩子式的回答方式 一定不可使用「没做」、「不知道」、「没听说」「没做好」等否定式的语言。这样的语言就是在公开说明自己不成熟。不要讲让人怀疑你是个新人的语言。至少不要是孩子式的回答YES~But,而是成年人的回答No,~But想说…。 YES,~But是的,已经完成了一半但是相关部门的必要的信息还没有得到所以还没有排好完成的计划。No,~But现在还没有完成。但是,数据的收集会在本周内完成,打算在下周前汇总好进行报告。
11日 把问量作为自己的责任来看待交通事故是没有100%自己正确的事情的。与此同样工作上的异常,譬如90%是对方的问题,剩下的10%是自己的责任。只追究对方的90%的责任的人跟重视这个10%,把它作为问题点一起抓住的话会有很大的差异。这个10%是让自己成长的食粮,那个积累也会得到他人的信任。
12日 经常带着工作的5原则,问题原因的5原则的意识来工作 问题用5原则来表述,平常自觉意识到不足,激励平日的专研。①流程(规定、组织、工作的手顺)是否合理、是否有错误、是否陈旧。②运用(机制、决定的周知、教育以及其遵守状况的确认和结果的跟踪)是否到位。③管理(管理技术、职场氛围、确认功能)是否优良。③是否有意识到技术(固有技术、必要信息)是否有不足。④经营资源(人、物、钱、设备、时间)是否充足。光口头空喊、精神力量是有界限的。 13日 管理监督者最大的职责是人材的培养 经常听到「做给他看,试着让他做着看」的说法,这个心里似乎是让他去经历?因此关键是主题的给予方。人会因为(工作的大小、任务、责任)能力变得很大。就算他表现出讨厌的表情也要让他做。
14日 工作的量和速度取决于怎样得到周围人的协力 工作分为自己做的、拜托上司做的、拜托关联部门做的、交给部下做的4种。被给予的时间大家都一样。同时并行,经常在减少浪费上下工夫。①自己实施(认识课题中自己的任务。首先要确定自己做什么)②拜托上司(根据工作内容的不同,跟董事间的调整、关联部门间的调整等、需要职位的工作。此时不要顾虑要使用上司。那样更快。)③拜托关联部门(擅于拜托的人工作也擅长,工作快慢取决于如何得到关联部门的配合。但是同自己的工作相比要优先应该拜托的工作。那期间完成自己的工作,工作可以同时并进。但是单方面的拜托会收到反面效果,所以要得到意见一致。选择依赖对象是关键。④指示部下(让最大的配合者下属理解。不要指示自己做不到的事,不要以抽象的一般论去敷衍,不是让他去做工作,而是让其分担工作。如果可以的话提前讲述一下自己的想法、目标、期限等来得到意见一致。看到结果之后不要有抱怨。)
15日 不要用「应该~」「我觉得」「大概~」来工作全部以事实、数据为基础进行判断。多参考他人的意见、报告。但不可单听片面之词做判断。要充分听取对立立场的意见及其想说的内容,即用两耳听。而且最终判断要用自己的眼睛克认之后再行动。事实就在现场。想象行动、想象发言只会失去自己的信誉。事先进行一点确认就可以搞定,但事后的挽回却需要很大的劳力和时间,失去的信誉不会再回来。
16日 报・联・相(报告、联络、商量)是最小限度的工作礼节沟通(报・联・相)是工作的基本,也是润滑剂。①及时・快速②缩小课题,确定优先事项③勤恳④相关全员(上司、同事、部下、关联部门)
17日 把事实跟意见分开不可将客观的事实跟自己的意见放在一起来说来写。那样别人会做出错误的判断。要将事实,推测、未确认信息、自己的意见明确的区分开表示。而且要明示出所以照的信息是什么。
18日 给上司提出的确认・承认依赖要留有余地希望得到确认・承认时,要留1~2天的余裕提出。上司有很多需要处理的案件,要决定优先顺序后才处理。特别是大的、紧急的案件要预留可以修改的时间。尽量利用各种机会进行事先说明。至少不能要说明的资料光用邮件发送一下就结束,那就不像话了。
19日 出差及出差报告 社外出差计划要找机会提前说。出差手续说了之后再办。突然间提出出差申请没有说明的出差是失礼的。出差必须向同意你出差的人报告结果。利用会议来进行出差计划说明和出差报告也是很好的手段。可以不用拘泥形式。出差所取得的资料的回阅不称为报告。为了不发生突发的出差事先和对方进行调整。
20日 有效率的出差 ①是否有必要2人出差,多人出差的情况要明克理由,譬如教育目的等。 ②是否有必要在工作效率高的黄金时间段出差(10:00 a,m~3:00p,m)③对方不方便的情况下有效的采取直接去、不归的方法。因此开始时间、所需时间要精确调查清楚,然后指定好时间。(不要用 中午出差,4点终结束不归;直接出发参加10点钟的会议等,差劲的时间使用方法。这能体现工作的技巧。不要忘记同事、部下也在看着。)
21日 要做别人的工作又不能做别人的工作,最重要的是做好自己的本分 总是站在比自己高一层的立场考虑事情,带着这样的念头工作也就是要做上司的工作。比自己低一层的工作,也就是不要做部下的工作。(不要剥夺部下发挥能力的绝好机会。)然后自己应该做的工作一定自己做,不可推给部下。
22日 托付和放任不可混同 ①不管是托付还是放任责任都在上司。所谓托付,是有意图的将任务课题化,对于目标取得一致意见,中途过程进行跟踪和给出建议以外,不干涉交给部下去做。所谓放任,是上司不表明意思,按照部下的想法工作,结果完全取决于部下的不在管理的状态。这样的上司一个离开。 ②自己做的话要快而且要拿出十分的结果。交给部下做的话慢,出结果在6~8层。但是交给部下做的话自己可以更高层次的工作,总的来说后者的成果更大。喜欢自己做工作的人工作是不会做得很大。 要知道,抓住工作不放手的领导,管理者其个人能力和组织能力容易达到界限。
23日 不可将发脾气与批评混淆。文法上意思没有差别的发脾气和批评不能以同样的意思来使用。我认为积极的指导「应该这样」的方式为好。些时转换他的方向,改变他的想法为好。不可用「你不行」「没有办法」以及逃避实力的方式,应该把那看成是在发脾气的指导的不足!!(最近の私の心境です)不批评人,不发脾气的上司结果是没有热情、没有自信的人。「人的感情是不可能常年压抑,进行冷静的指导的,所以要判断对方的水平」发火是指情绪化的将自己的怒气发散到对方。不会因为发脾气而带来任何东西。 总是发脾气的话会萌生双方间的不信任感,产生隔阂,完全是负面的作用。而批评是包含对对方的期待,是指导目的的提醒,能促发本人的自觉性。里面包含爱的成分相互间深入理解,是正面的作用。
24日 对人做判断时要将性善说和性恶说分开人的人格、能力方面从性性善说来看。人的行动从性恶说来看。人一方面有无限的可能性,另一方面也会犯错、会忘记。要将这两方面做为前提跟人接触。培养人。总的来说要将性善说和性恶说分开使用。
25日 成功和失败都要让其去体验①无论是多么小的课题都要让其经历PDCA循环做到底为止。有成绩的体验可以培养其不管是多大的课题也可以自己去执行的信心。这是因为在的课题就是小课题的集合体。(小PDCA的集合体)②经历过挫折的人精神上是强大的。勇敢的让其去挑战,让其积累很多失败的经验。知道越多要避讳的事的人也是知道越多通往成功道路的人。
26日 认识「工作人员的工作是什么」工作人员的工作就是创造、并将创造出来的东西标准化。而且要时常有意识的去改变,让很多去使用来进行的是直接业务的数倍、数十倍的效果的业务。因此同直接业务同样的1个人工的产出效率的话很难称之为工作为员的工作。对象可以是人、物、设备、方法、系统等什么都行。你能创造什么?
27日 记住所有的结果都有原因林罗万象、一切众生皆有原因跟结果。好的结果就有好的原因,坏的结果就有坏的原因。总之不要种下不好的种子。坏的原因用12日的话来表示的话肯定是「工作的5原则、问题原因的5原则」(体系、运用、管理、技术、经营资源)中的哪一个。肯定产生于不恰当的「想法」「语言」「行动」「习惯」中。要经常回想自己,不种下会成为坏的原因的种子。
28日 不要拖想要改革(改变)的人的后腿不想改变事物的人不要因为对职位、立场、权益、等的自我满足而发表不负责任的言论,不要拖要进行变革的人的后腿。在同一组织、同一岗位的人不知觉间容易成为改革的敌对势力(怪物)。自己是要做那们地敌对势力(怪物)还是不要,要自觉地经常进行反省、自律,首先从自己开始改变。。
29日 认识自己的作用(能力) 充分认识自己在组织中的位置的基础上行动。认识之后更上一层。用个冯简明易懂的例的来说明的话,①让组织运转,拉动组织前进的管理者 我们身边的这样的人,他们做铺设新线路的企划,让新的列车跑起来。②能给管理者合理的意见,理解管理者意思并将其排成计划付诸实施的带头人。 我们身边的这样的人,他们将既有的线路延长,企划新的线路让新的列车跑起来。③接受方针,切实的将目标实现的现场带头人 我们身边的这样的机构,在线路上以很短的时间将很多的货物安全准确地运输。④对受到的指示忠实实施并跟踪的人 我们身边的这样的人,像是被车头拉着货物的车厢,每天把规定的货物,规定的量正确的运输。 (追随者)④不积极的工作,等待5点的愚蠢地寄生者 我们身边的这样的人,不运输规定的货物,运输工作不能完成的人。(脱轨离题的人,把方向搞错的人,无故缺勤,无帮迟到,无故早退的人) (寄生者)⑤拖后腿,腐蚀周围环境的癌 我们周围把坏影响带给别人,制造关系并对之后的列车的运行带来障碍的人。(腐蚀周围的组织里的癌)⑥不能理解在想什么的异类人 我们周围的在组织中没有存在感的人(人畜无害的异类)
30日 交涉上这方面要注意①虽然有那种通过理想和热情来感动对方得到对方帮助的例子,但是数量不多。②对对方没有好处的主题是不能被拉上台面的。要充分考虑能给与对方什么,才能得到交涉的可能。不是只有发生问题时才去交涉,交涉成败决定于平常的交往。 不是 Give and Take、Give/Give/Give and Take要常记心中。②对于标榜部分最适(部门或集团的利益)的人,跟他说整体最适(公司利益)也是时间的浪费。是否是值得交涉的对手,是否有权限,要极早判明。如果不行的话与其上司交涉。
31日 说明资料、报告书要写得简洁。如果可以做到自己修改的话你就够格了 ①先说结论,然后再说细节。但是不可唐突,开始要用简单的几句话说明过程要点,信息共享并得到对方理解之后再说明 。 ②资料分3个阶段作成(构成、内容、表达)。能够同时思考的天才很少。资料的指导也分3阶段进行,而且不要一次讲太多,听的人一次理解不了那么多。 ③讲话的内容从头到尾过一遍(目的和结论、目标和结果、主语和谓语、这些的整合)。要首先弄清接下来想表达什么、想提议什么、想拜托什么、最后,什么期限前,想要做什么的方向性要表明。 ④想说的内容要精简。这个也想说、那个也想说结果就导致想说什么都不知道。要大胆的取舍。平常的活动也是一样,不要给所有人小费。要明确活动的主干,要让参与人员和关联者知道。⑤说明资料跟发表资料根本上是不同的。说明资料是以分发的纸张为中心再加上一部分说明来让人理解的。发表资料是发表者以说明为中心使用归纳好的梗概,通过发表者的热情向对方诉说。 ⑥文章可以斜着读并理解为好。原则是2行、2个标点。强调要点来表达,要有效利用关键词和重要句子。长的文章的话,分条写;分条写的要做成表,表要做成图,图里插画,总之要用适合眼睛看的表现方式。⑦确认日语的表达(改变字体大小的强调部分,带有下划线的强调点,行・列的配合,间隙的取法)接着要考虑资料总体的平衡。不要使用带有感情色采的不必要的形容词、副词。如果可以不要单词、句子、文章就可以通过的话全部都省掉。 Simple is best ⑧会议记录是向相关部门发出的资料。要认识到有很多人在看那个会议记录、有很多人在评价那个会议记录。不仅是做成者就连指导的上司的水平也在被看着。①议题是否明确、针对议题的讨论、说明内容、结果、是否明确②提案事项、审议事项是否明确,各自的都是否有结论③是否是主导方的主观意见在写,是否以客观事实为依据的表达④意见、希望、结论 是否混载⑤是否明确是谁的发言⑥课题是什么、职责(谁)、日程(期限)是否明确 ⑦下次再开的时间,主题是否明确转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-259075-1-1.html 收起阅读 »
A nice customer
Last Tuesday, customer came to our company to support the project.I think our team is wasting much time, leave customer in the meeting room, but no samples and report submitted. Me, a engineer, can not communicate with customer, is standing by. Many issues, i can not explain clear to customer, thanks to the program manager, he help me a lot. Customer is a young man whose title is supervisor, he accept many cosmetic defect, and confirm to update many drawings, so we can go on the project.On last day, i asked him to approve some limited samples and redline drawings, he accepted them all and drew a smile on the last sample. How nice is he! 收起阅读 »
充满热情和坚韧不拔是质量人不可或缺的品质
今天给我的下属几个工程师发了一个邮件:
经过反复沟通和邮件,终于促成了试验实施。并在夜班发现试验不合格的,这个结果是我们需要的,因为客户投诉时我们部门是跑不掉的。
通过这件事也提供我们质量工程师参与现场管理的一个思路,针对一个问题,一种不良现场,调查反馈,努力促进和跟踪改正或实施。千万不要期望每一次努力都能够成功,但是一个月、一年下来有几个就算不错的了。充满热情和坚韧不拔是质量人不可或缺的品质,看一看领导时刻能够体现出这两种优秀的品质。
一点儿感想...... 收起阅读 »
转载---最正确的吸烟方法
许多不吸烟的人或者对吸烟没研究的人会以为,吸烟,不过就是打开一包香烟,拿一只出来,然后点燃,就抽呗!其实吸烟的学问很多,很多吸烟引起的疾病其实是由于吸烟习惯不好才引起的。所以要更健康的吸烟,就要学会保持好的吸烟习惯。
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一、吸烟前要先补充足够水分。
吸烟族中慢性气管炎、肺气肿、肺心病甚至癌症等疾患与长期在人体水分失衡状态下吸烟有着直接关系!水是生命之源、人体之本,水是焦油的天然克星。水可以将吸烟过程中产生的大部分有害物质通过尿道排出体外,在人体水分失去平衡的状态下,人体心、肺、脾、肝、肾等多个脏器器官无法发挥正常的功能。早晨起床后、大汗淋淋时、运动之后或是口渴时人体水分已经失去平衡,此时,人体的第一个需求是补水!,而不是吸烟!
所以,健康吸烟要求吸烟族在保持人体水分平衡状态下吸烟,养成先喝水后吸烟的习惯。
二、一只烟要一次吸完。
现在的吸烟族中有一部分烟民的健康意识很强,有些烟民为了少吸几支烟,将一支烟分几次吸,掐灭了再吸,他却不知道再吸的烟是掐灭后形成的炭化烟!
炭化烟是不能吸食的!烟支炭化部分集聚着更多的焦油和有害物质,同时,再次点燃时需要付出几倍的吸食力量,把更多的有害物质带入身体。所以,掐灭的烟不能再吸。
三、新开包的烟要放放再吸。
新买的卷烟,在刚刚打开烟盒时不能立即吸食!——这就好比刚装修的房子不能马上入住,要通风几天才行。这是因为,卷烟生产过程中加入的各种化学添加剂、粘合剂和卷烟包装材料,以每分钟2500支—10000支的速度瞬间全部封闭在烟盒中,打开包装后的卷烟盒中积聚的印刷油墨、各种化学添加剂和粘合剂及非烟草物质所产生的各种异味和有害成分,它必须要有一个充分的释放过程,才能够还其烟草的本来面目。
所以,扯开烟盒拉线将烟支暴露在空气中挥发一下,三分钟以后再吸;这会大大降低吸烟对人体的危害。
四、要间歇性吸烟
一根接一根吸烟是一种不良的吸烟习惯,和暴饮暴食一样,给人体健康带来严重危害。我们调查有接头烟习惯的烟民大部分吸食的是烤烟型卷烟,其实,吸烟族想减少吸烟量最好的办法就是换成劲头大一点的烟草产品,通常情况下混合型卷烟的生理强度高于烤烟型,雪茄烟高于混合型,吸食劲头大的烟草产品能够自动调整吸烟族的吸烟频率和吸食强度,以达到减少吸烟量的目的。
五、在混合型与烤烟型之间选择混合型烟。
如前所说,通常情况下混合型卷烟的生理强度高于烤烟型,所以更能给吸食者带来满足感,即可减少吸烟的数量。而且混合型烟通过不同种类烟丝的搭配,能让科研人员更有效的控制香烟中的成分,达到降焦减害的目的。
六、在低焦油与高焦油之间选择低焦油卷烟。
焦油是香烟中危害人体健康、导致人体癌变的主要物质,而且不容易被人体排出。降低有害成分、降低焦油在烟气中的含量已成为了当前的头等大事。烟气中的焦油会在肺中浓缩成一种黏性物质,附着于吸烟者的气管、支气管和肺部表面,产生物理、化学刺激,影响人体的呼吸。
所以,在确保吸食满足感和口感的前提下,要尽量选择低焦油的香烟。
七、在自然香气与人工香气的烟草产品中选择自然香气浓的产品。
近年来,纯天然、有机的食物和用品越来越受到人们的重视,它在给人们带来更健康的消费的同时,也成为了新的消费时尚。自然,健康的香烟也应当注重材料的天然程度。像纯手工不加任何添加剂的雪茄和旱烟对人体健康的危害最小,不过,吸食此类烟草产品限制较多,不适合大众消费。
所以在选择香烟的时候,最好注意一下烟草的味道,选择人工添加较少的产品。
八、在新烟和旧烟间选择新一点的烟
这里的新旧是指投放市场的新旧,而不是生产日期。有些香烟是十几年甚至几十年的老牌子,受到很多烟民的支持,但这些烟的配方大多也一直没有改进,已经落后于时代,无法达到我们对健康的需求。所以选择新推出的烟,科技技术在其中有更多应用,会给我们的健康带来更多的保障。举个身边的例子,像中南海过去从10mg到3mg的烟都分别用了活性炭、彩色纤维素、生物和纳米过滤嘴,达到降焦减害的目的,而最新出的I时代5mg却用回了普通滤嘴,并同样把焦油含量降到了5mg/支。这是因为I时代5mg通过其它手段和技术如:膨胀烟丝、高透气度卷烟纸等技术,同样达到了降焦的目地,充分说明了中南海的降焦技术已经更全面成熟,这样就保证了消费者在吸烟的过程中感觉很舒适顺畅,是科技进步的完美体现 收起阅读 »
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一、吸烟前要先补充足够水分。
吸烟族中慢性气管炎、肺气肿、肺心病甚至癌症等疾患与长期在人体水分失衡状态下吸烟有着直接关系!水是生命之源、人体之本,水是焦油的天然克星。水可以将吸烟过程中产生的大部分有害物质通过尿道排出体外,在人体水分失去平衡的状态下,人体心、肺、脾、肝、肾等多个脏器器官无法发挥正常的功能。早晨起床后、大汗淋淋时、运动之后或是口渴时人体水分已经失去平衡,此时,人体的第一个需求是补水!,而不是吸烟!
所以,健康吸烟要求吸烟族在保持人体水分平衡状态下吸烟,养成先喝水后吸烟的习惯。
二、一只烟要一次吸完。
现在的吸烟族中有一部分烟民的健康意识很强,有些烟民为了少吸几支烟,将一支烟分几次吸,掐灭了再吸,他却不知道再吸的烟是掐灭后形成的炭化烟!
炭化烟是不能吸食的!烟支炭化部分集聚着更多的焦油和有害物质,同时,再次点燃时需要付出几倍的吸食力量,把更多的有害物质带入身体。所以,掐灭的烟不能再吸。
三、新开包的烟要放放再吸。
新买的卷烟,在刚刚打开烟盒时不能立即吸食!——这就好比刚装修的房子不能马上入住,要通风几天才行。这是因为,卷烟生产过程中加入的各种化学添加剂、粘合剂和卷烟包装材料,以每分钟2500支—10000支的速度瞬间全部封闭在烟盒中,打开包装后的卷烟盒中积聚的印刷油墨、各种化学添加剂和粘合剂及非烟草物质所产生的各种异味和有害成分,它必须要有一个充分的释放过程,才能够还其烟草的本来面目。
所以,扯开烟盒拉线将烟支暴露在空气中挥发一下,三分钟以后再吸;这会大大降低吸烟对人体的危害。
四、要间歇性吸烟
一根接一根吸烟是一种不良的吸烟习惯,和暴饮暴食一样,给人体健康带来严重危害。我们调查有接头烟习惯的烟民大部分吸食的是烤烟型卷烟,其实,吸烟族想减少吸烟量最好的办法就是换成劲头大一点的烟草产品,通常情况下混合型卷烟的生理强度高于烤烟型,雪茄烟高于混合型,吸食劲头大的烟草产品能够自动调整吸烟族的吸烟频率和吸食强度,以达到减少吸烟量的目的。
五、在混合型与烤烟型之间选择混合型烟。
如前所说,通常情况下混合型卷烟的生理强度高于烤烟型,所以更能给吸食者带来满足感,即可减少吸烟的数量。而且混合型烟通过不同种类烟丝的搭配,能让科研人员更有效的控制香烟中的成分,达到降焦减害的目的。
六、在低焦油与高焦油之间选择低焦油卷烟。
焦油是香烟中危害人体健康、导致人体癌变的主要物质,而且不容易被人体排出。降低有害成分、降低焦油在烟气中的含量已成为了当前的头等大事。烟气中的焦油会在肺中浓缩成一种黏性物质,附着于吸烟者的气管、支气管和肺部表面,产生物理、化学刺激,影响人体的呼吸。
所以,在确保吸食满足感和口感的前提下,要尽量选择低焦油的香烟。
七、在自然香气与人工香气的烟草产品中选择自然香气浓的产品。
近年来,纯天然、有机的食物和用品越来越受到人们的重视,它在给人们带来更健康的消费的同时,也成为了新的消费时尚。自然,健康的香烟也应当注重材料的天然程度。像纯手工不加任何添加剂的雪茄和旱烟对人体健康的危害最小,不过,吸食此类烟草产品限制较多,不适合大众消费。
所以在选择香烟的时候,最好注意一下烟草的味道,选择人工添加较少的产品。
八、在新烟和旧烟间选择新一点的烟
这里的新旧是指投放市场的新旧,而不是生产日期。有些香烟是十几年甚至几十年的老牌子,受到很多烟民的支持,但这些烟的配方大多也一直没有改进,已经落后于时代,无法达到我们对健康的需求。所以选择新推出的烟,科技技术在其中有更多应用,会给我们的健康带来更多的保障。举个身边的例子,像中南海过去从10mg到3mg的烟都分别用了活性炭、彩色纤维素、生物和纳米过滤嘴,达到降焦减害的目的,而最新出的I时代5mg却用回了普通滤嘴,并同样把焦油含量降到了5mg/支。这是因为I时代5mg通过其它手段和技术如:膨胀烟丝、高透气度卷烟纸等技术,同样达到了降焦的目地,充分说明了中南海的降焦技术已经更全面成熟,这样就保证了消费者在吸烟的过程中感觉很舒适顺畅,是科技进步的完美体现 收起阅读 »
英語口語(三十九、四十)
- [] This pen doesn't write well. 这钢笔不好写。 392. Would you like a cup of tea 你想喝杯茶吗 393. You really look sharp today. 你今天真漂亮。 394. Another cat came to my house. 又有一只猫来到我家了。 395. Check your answers with mine. 把你的答案跟我的核对一下。 396. Don't keep the truth from me. 别瞒着我事实真相。 [/][] Everything has its beginning. 凡事都有开端。 398. He came to the point at once. 他一下子就说到了点子上。 399. He fell behind with his work. 他工作落后了。 400. He is the happiest man alive. 他是世界上最快乐的人。 401. He neither smokes nor drinks. 他既不抽烟也不喝酒。 402. He ran his horse up the hill. 他策马跑上小山。 403. He reminds me of his brother. 他使我想起了他的弟弟。 404. He was efficient in his work. 他工作效率高。 405. He will do anything but work. 只要不是干活,他干什么都行。 406. His father runs a restaurant. 他的父亲经营一家餐馆。 407. I have something to tell you. 我有事要告诉你。 408. I smelled a smell of cooking. 我闻到了烧菜做饭的味道。 409. I want to see the film again. 我真想再看一遍。 410. I've got too much work to do. 我要做的工作太多了。 [/]
公司何時才可以遠離暴力呢
一個星期時間,公司保安在廠區發生兩起暴力事件,真實駭人聽聞啊!
一起是與快遞公司在廠門口火拼,由於距離問題無法看到現場情況,
今日一起是與組裝一員工在食堂廝殺,兩保安打一員工,刀光血影,實為恐怖。
如此暴力事件層出不窮,真讓人寒心啦
一起是與快遞公司在廠門口火拼,由於距離問題無法看到現場情況,
今日一起是與組裝一員工在食堂廝殺,兩保安打一員工,刀光血影,實為恐怖。
如此暴力事件層出不窮,真讓人寒心啦
可惜、惋惜、叹息!
她是个质检员,是属于比较老实的那种,有时做起事来也是无精打采心不在焉的,走起路来也是呆若木鸡的,我也没太关注她。后来她检的零件出了两次批量问题,而且是低级错误。甚至偶尔可以看到她眼眶是红的,哭过的痕迹,我作为一个旁人,觉得她应该坚强些,可以说对她没什么好感。
无意听说是她家里老公老是打牌,输了就找他要钱,不给就打人,这才细细瞅了哈,脸上的皱纹和肤色很不搭调,本不应该属于她这个年纪的皱纹爬上了额头……当初她是不顾家里人反对,一心嫁给他,现在却闹到这般田地了……哎……
后来,有一个产品要检查内部结构,观察中间的滤网是否有漏装,由于每个用电筒看,很费事,于是她改就用记号笔测深度,其实这也是一个很小的事情,但我觉得这个人不是像她外表所表现出来的那种死板。一次,同事家乔迁,我们去吃酒,晚上去KTV唱歌,中途她也点了一首歌唱了,真的是另我刮目相看了,当时我就有一句话在心里萌生:“她……是一个很有资质的女人”还有一次,跟一个我们的质检员吴姐谈话时,无意又了解到这样一件事,我们有一个产品,在装袋时要一起放一个小辅件进去,而且是由质检员放进去的,之前有过漏掉的情况,她就想了个办法:每次就拿5个出来,因为我们那个产品是5袋装一箱,如果漏了也可及时发现。吴姐因为这样还避免了一次错误呢!吴姐还告诉我,其实她会很多东西,电脑上的一些办公软件她也很熟的……
真的是可惜了,嫁了这样的一个老公,一个这样有资质的女人现在看起来快像个呆子了!
发生了这样的事情又能怨谁呢?人生真的就似一场戏,戏中的很多剧情是自己所不能把握的,不论愿不愿意,这部戏也还是要演完,当然你可以选择转折点,但是转折之后又会是什么样子呢?谁都无从知晓…… 收起阅读 »
无意听说是她家里老公老是打牌,输了就找他要钱,不给就打人,这才细细瞅了哈,脸上的皱纹和肤色很不搭调,本不应该属于她这个年纪的皱纹爬上了额头……当初她是不顾家里人反对,一心嫁给他,现在却闹到这般田地了……哎……
后来,有一个产品要检查内部结构,观察中间的滤网是否有漏装,由于每个用电筒看,很费事,于是她改就用记号笔测深度,其实这也是一个很小的事情,但我觉得这个人不是像她外表所表现出来的那种死板。一次,同事家乔迁,我们去吃酒,晚上去KTV唱歌,中途她也点了一首歌唱了,真的是另我刮目相看了,当时我就有一句话在心里萌生:“她……是一个很有资质的女人”还有一次,跟一个我们的质检员吴姐谈话时,无意又了解到这样一件事,我们有一个产品,在装袋时要一起放一个小辅件进去,而且是由质检员放进去的,之前有过漏掉的情况,她就想了个办法:每次就拿5个出来,因为我们那个产品是5袋装一箱,如果漏了也可及时发现。吴姐因为这样还避免了一次错误呢!吴姐还告诉我,其实她会很多东西,电脑上的一些办公软件她也很熟的……
真的是可惜了,嫁了这样的一个老公,一个这样有资质的女人现在看起来快像个呆子了!
发生了这样的事情又能怨谁呢?人生真的就似一场戏,戏中的很多剧情是自己所不能把握的,不论愿不愿意,这部戏也还是要演完,当然你可以选择转折点,但是转折之后又会是什么样子呢?谁都无从知晓…… 收起阅读 »