留恋

我不松手, 你还是象风儿一样在手中溜走。 我不流泪, 你还是象沙子一样只随风舞。 我遮住了阳光, 拦住了云彩, 你还是嘀哒、嘀哒地走, 都不曾...

我不松手,
你还是象风儿一样在手中溜走。
我不流泪,
你还是象沙子一样只随风舞。
我遮住了阳光,
拦住了云彩,
你还是嘀哒、嘀哒地走,
都不曾回头
挥一挥手。

卡萨尼

卡萨尼,意大利的卡萨尼。利口酒,一种接一种,姜味的,茴香味,草味的,花味的,对着咖啡喝的……小杯,一点点,度数也不高,喝了头不晕,挺好。
卡萨尼,意大利的卡萨尼。利口酒,一种接一种,姜味的,茴香味,草味的,花味的,对着咖啡喝的……小杯,一点点,度数也不高,喝了头不晕,挺好。

《三国演义》中的六大领导艺术(转帖)

常碰到各种各样的企业管理人员感叹没有好的管理书目可读,当下虽可能确实没有太多的好书,却殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说,虽然是一部文学著...
常碰到各种各样的企业管理人员感叹没有好的管理书目可读,当下虽可能确实没有太多的好书,却殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说,虽然是一部文学著作,但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术,其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如下:
一、感情投资,长线收益
《三国演义》第四十二回说道:长坂坡一役,刘备被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命,连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵云冒死救出阿斗来到刘备面前,把阿斗交给他时,刘备却将其丢在一旁:“为汝这孺子,几损我一员大将!”赵云忙向地下抱起阿斗,泣拜曰:“云虽肝脑涂地,不能报也!”
这个刘备摔子的故事可谓妇孺皆知。无独有偶。曹操也有一个类似的故事,不过这个故事不像刘备摔子般为人熟知。
《三国演义》第十六回说道:张绣降而复反,曹操幸亏典韦死拒寨门,才得以保全性命,其长子曹昂、爱侄曹安民也死于乱军之中。脱险后,曹操设祭祭奠典韦,“哭而奠之”,并对诸军将士说,“吾折长子、爱侄,俱无深痛;独号泣典韦也”,结果,“众皆感叹主公之爱士,过于亲子”。
刘备的这一做法,令赵云马上“向地下抱起阿斗,泣拜”,并且让赵云感到在刘备的心目中,他的位置比阿斗更重要,从而令赵云一生对刘备忠心耿耿,包打天下。
曹操的这一做法,令他的众手下“皆感叹主公之爱士,过于亲子”。
在这样的企业领导人手下做事,谁能不卖命呢?我们今天的领导人一定学习刘备曹操式的感情投资,这会给企业带来无法估量的长线收益。
二、团队纪律,高于一切
当诸葛亮与司马懿对站街亭时,马谡自告奋勇要出兵守街亭,诸葛亮心中虽有担心,但马谡表示愿立军令状,诸葛亮才勉强同意他出兵,并指派王平将军随行,并交代在安置完营寨后须立刻回报,有事要与王平商量,马谡一一答应。可是军队到了街亭,马谡执意扎兵在山上,完全不听王平的建议,而且没有遵守约定将安营的阵图送回本部。等到司马懿派兵进攻街亭,围兵在山下切断粮食及水的供应,使得马谡兵败如山倒,重要据点街亭失守。事后诸葛亮为维持军纪而挥泪斩马谡,并自请处分降职三等。
团队纪律高于一切,当别的事情与团队纪律发生抵触时,一定要以团队纪律为矛盾的主要出发点。诸葛亮挥泪斩马谡作的非常好,今天的企业领导人必须学习诸葛亮的这种做法,必要时刻也必须挥泪斩自己公司的“马谡”,这样企业才能长治久安。
三、信任下属,事不躬亲
“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,诸葛孔明一生事必躬亲,积劳成疾,卒于军中,终年54岁,虽业绩彪炳,却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才,最后落得“蜀中无大将,廖化做先锋”,国家大业后继无人的结局。
当企业还在发展阶段时,领导人尚可事必躬亲;但是当企业越做越大时,领导人的事必躬亲就问题了。到了后来,诸葛亮是越来越操劳,军中“二十罚已上皆自省览”,诸如任免一个县官这样的芝麻小事,诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。
作为一个企业的领导人,最重要的是建立公司人才培养体系,网罗一批内能干之人,然后放手让这些人去干,自己切忌不可事必躬亲。
四、严格自律,以身作则
一次战争途中,正值麦熟,操发号令“…大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首…”然而,曹操之马却被一斑鸠惊入麦中,踏坏了一大块麦田。操立刻唤来行军主薄,拟议自己践麦之罪,并掣剑欲自刎,郭嘉极力劝住曹操,操便割发以代首,于是三军悚然。古人是不会轻言割发的,因为当时观念认为头发受之于天地和父母,神圣之至,若发与体相离,则意味着身首异处或弃尘缘而去。
曹操“割发代首”,展现了领导者的自律,落实法制,再次验证“以身作则,为人典范”的领导主题。
违法必究,将能有效地行使权力而实施对团体的管理,这是形成领导威望—个重要原因。尤其是领导自己犯的错误,更应该赏罚分明。群雄逐鹿,曹魏—统,个中缘由,可以管窥豹。
五、胸襟豁达,宽容心态
曹操击败袁绍以后,原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”
这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄,他很清楚的指导,如果要清算和袁绍有来往的人,恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱,有些人不一定是勾结袁绍,可能只是给自己留条后路罢了。
相反的例子,周瑜虽然很能干,但心胸狭窄,诸葛亮三次用计,便把他气死了。
当然周瑜可能是小说家编出来的,但是也从反面说明了胸襟的重要性。
企业领导人也必须具备豁达的胸襟,宽容的心态,一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。
六、慧眼识人,任人唯贤
曹操收许褚时,“操下账叱退军士,亲解其缚,急取衣衣之,…”曹操如此礼遇,许褚感恩戴德,“遂招引宗族数百人俱降。”曹操的爱才是真诚的,明知关羽身在曹营心在汉,仍厚待之,结果损兵折将,放虎归山。赏识深入敌阵的赵云,便下令不准伤害,以致于赵云杀出千军万马。对于归附之将,曹操皆容纳之,甚至于连张绣再度来降,曹操都能做到不计前嫌,反抚慰对方握着对方手说:“有小过失,勿记于心。”
尤其对待投降过来的人,曹操能够不忌前嫌,与自己原班人马一视同仁,量才防守而用,仁者用其仁,智者采其智,武者任其勇,任天下之力,事天下之归心,所以天下三分。
任何一个群体都是由不同性格、不同经历、不同年龄、不同能力的人员组成,作为最高指挥官,曹操善于从言谈举止交游等等侧面对属僚予以了解,用其长防其短,使人各尽其才,能够在特定的背景下特殊环境里或者在某一场具有特色的战役中发挥出其特别的作用。善用人者首先善识人,而曹操目光如炬,群雄并起,鱼龙混杂中,曹操却能独指刘备说:“今天下英雄,惟使君与操耳!”操更能在孙权初露头角时感叹,“生子当如孙仲谋!”察已洞入之能实乃石破天惊。
对于今天的企业领导人来说,一定要慧眼识人,任人唯贤。不论年龄大小、资历深浅、能力强弱,一律平等对待。这样才能笼络一批人才团结周围,并且能使他们英雄有用武之地。 收起阅读 »

The flimsiness of life and strong

A needle and I obviously feel the flow of blood, small wounds, there is so...
A needle and I obviously feel the flow of blood, small wounds, there is so much blood out. Has been strong for life and vulnerability, I have not seriously thought about.
At prsent I heard two pieces of news about tragedies of children:1. a two-years old kid survived without eating any food and was living at her dead grandma for one week--- what a strong life !2. twenty children died in an accident in Gansu province--lost twenty lives in a quick moment---what a weak life !
As a quality worker,we know, there is an action named Preventive. According to survey of the first news,we got known that child is a leftover one,parents work outside.Think about it by quality management view,if that parents had kept powder dry for they would work outside for long time,be ready of preventive.I think in case grandma got sick ,they would get fast known about terrible thing happens.Additionally,when sixty-six kids were packed like sardines in the school bus,does that accident happen or become so terrible? did the driver try to consider about safety before? where is the preventive? I have to admit something we can't know in advance, as we know,we can't totally expect to control all the bad,but if we have kept powder dry for preventive,we can reduce the bad happened into the bottom limit.We would deal with many many no-conformance items for production line every day,we know we have D/P FMEA ,this is concerned with PFMEA,when the tragedy happened,please be right now to make the corrective and prventive for future process.Don't think that is a penny-ante action.
Well..cut to the chase for above,now I wanna talk about my quality management experience about PFMEA,usually, once some part happened a quality issue,I would gather the non-conformance samples,and then took a picture for them,and raised a quality alert on spot.Actually,about theoretical quality concepts,I know few of them.also when we raise alerts for each issue,we must train it for operators,termly follow up preformance.Additionally,we shall be good at gathering the similiar quality problems ,then summarize them to draft preventives.All PFMEA shall go through the practise...
Here are my slight experiences,well i don't want to display my slight quality skills in front of you experts.
Just essay for my wordy words... 收起阅读 »

我们不能成为贵族的后代,但我们可以变成贵族的祖先

我们一定不要当三等公民:等下班、等工资、等退休 赚钱与平庸,格格不入,要想赚钱,就要冒风险,就要吃得起苦 我们可以自己长得不漂亮,但绝对不能让自己的人生不漂...

我们一定不要当三等公民:等下班、等工资、等退休 赚钱与平庸,格格不入,要想赚钱,就要冒风险,就要吃得起苦 我们可以自己长得不漂亮,但绝对不能让自己的人生不漂亮 人贫穷的时候会成为国家、社会、家庭的负担 人有二亩田,白天的一亩田是填饱肚子,晚上的一亩田是耕种自己的未来 观念就是财富 愚者赚眼前的钱,智者赚未来的钱 人最大的悲哀是我们赚了钱让别人说了算 智者创造机会,强者把握机会,弱者坐等机会 富人经营,穷人消费 相信看到是光明,怀疑看到是黑暗,相信看到是道路,怀疑看到是困难
我们不是没有好的机会,我们是没有好的观念 运气是为那些不相信自己能够梦想成真的人们预备的,富人则可以创造自己的运气 要改变命运,先改变观念 我们不是没有好的机会,我们是没有好的观念 有什么样的想法就有什么样的未来;有什么样的想法就有什么样的生活 事业失败不可怕。可怕的是不再去尝试,这样连成功的希望也没有了 空空的口袋不能阻碍你的将来,空空的脑袋你将永远贫穷 给人金钱是下策,给人能力是中策,给人观念是上策
钱是赚不完的,没有钱的只是不会赚! 人生重要的不是努力,不是奋斗,而是选择 一个人若要成功必须要依靠在三种力量:才能力量、经济力量、道德力量,而道德的力量是最重要的力量 一个人失去金钱没有什么,如果失去朋友,就失去一部分,失去信用,将失去全部 世界上不可能的事情,是想出来的;世界上可能的事情,是做出来的 成功的二放:一、放开胸襟气度;二、放下身段。 不要烦恼[失败了怎么办],而要试著去烦恼[成功了怎么办] 。
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又听说重建圆明园,唉

http://news.sina.com.cn/c/2011-11-18/035023484384.shtml 钱太多了,脑壳烧坏了! 被毁坏的圆明园是历史...
http://news.sina.com.cn/c/2011 ... shtml
钱太多了,脑壳烧坏了!
被毁坏的圆明园是历史、是证据……
当然,也是一个很好的教育基地!
想想吧,如果建设圆明园的钱用在别的地方,还会那样受欺负吗?

为什么要重建?如果当初建设圆明园是个错误,那么重建它,就是重复犯错误!
第一次犯错或许还有情有可原之处,
重复犯错误呢?

为了一小撮群体可以在里面享受而建设吗?
可以!
钱多的人完全可以换个地方,去建、去享受,比如,钓鱼岛?全世界所有华人都不会拦着你的!
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SPC知识问答500题----附答案~!

1.控制产品不良品率采用什么控制图? P-Chart 2.控制图上的UCL线代表什么? 控制上限 3.控制图上的UGL代表什么? 产品的目标...


1.控制产品不良品率采用什么控制图?
P-Chart
2.控制图上的UCL线代表什么?
控制上限
3.控制图上的UGL代表什么?
产品的目标控制上限
4.控制产品不良品数采用什么控制图?
np-Chart
5.HChart上划满5格代表多少个数?
25个
6.控制图上的LSL代表什么?
产品规格下限或产品规格最小值
7.若发现员工无意作假,相应责任人是否应受到处分?

按公司规定处罚,以保证数据的 真实性;
8.X-R Chart失控的点用什么颜色的笔及什么符号表示?
红色的三角符号
9.控制产品单位样品缺陷数采用什么控制图?
C-Chart
10.经理发现员工故意作假,相应组长受到什么处分?
扣津贴30元
11.HChart上用红色笔划的数据代表数值超出什么线?
目标控制线
12.控制产品平均值与极差采用什么控制图?
X-R Chart
13.要求员工删败原数据的工程师将受到什么处分?
解雇
14.X-R Chart不失控的点用什么颜色的笔及什么符号表示?
兰色的"X"表示
15.产品平均值的控制下限用什么字母表示
LCLx
16.品检部发现生产员工SPC作假,生产经理受到什么处分?
过失登记
17.控制产品平均值与标准差采用什么控制图?
X-S Chart
18.产品规格最大值在控制图上用什么字母表示
USL
19.发现生产组长叫属下员工更改收集数据,生产组长将受到什么处分?
解雇
20.做控制图时,员工发现填写数据错误应如何处理?
划掉后写上正确数据并签名
21.控制产品平均单位样品缺陷数采用什么控制图?
U-Chart
22.产品的目标控制下限在直方图上用什么字母表示?
LGL
23.SPC作假人员将在什么时候开始被执行处分?
申诉结束后的即日
24.生产线正在使用的控制图上填写内容的正确性由谁确保?
生产组长
25.产品参数使用X-R Chart控制,公司要求参数的工序能力一般为多少?
大于或等于1.33(Cpk³1.33)
26.测试机做R&R时,所用的样本是否需要有先后顺序?
需要有先后顺序
27.CSP代表什么?
连续抽样检验计划(方案)
28.由于停产而在生产线上作废的X-R Chart应该由谁保管?
文控
29.公司规定,当产品参数的工序能力小于1时,需采用的检视方式是什么?
全检
30.做R&R时,员工每个料连续测量3次后再测另外一个料是否正确?
不正确
31.决定CSP连续抽样检验方案的要素是什么?(A、B、C)
A)生产区间的出数量
B)合格质量水平(AQL值)
C)抽检比率(f)
32.生产线上用完的X-R Chart由谁负责更换?
生产组长
33.生产出来的产品相差越少,越接近产品中心值,产品的工序能力是否越大?
是越大
34.一份R&R记录,只能对应一台测试机,是否正确?
正确
35.CSP-1从抽检恢复到全检的条件有哪些?(A、B、C)
A)发现1个不合格品
B)生产工序改变
C)产品规格收紧
36.直方图上的CPK数值计算主要由谁负责?
生产主任
37.准确计算工序能力大小应该取用产品规格内的数据,是否正确?
不正确
38.因停工三天导致控制图上没有数据时,则三天后恢复开工的第一个点与停工前的点之间应该空出多少个空格
1个
39.做R&R时,员工测完一遍后,测量结果连样本一起交给下一位员工测量,是否正确?
不正确
40.下面何种检验不适合采用CSP抽样检验方案(C)
A)比较容易和快速地检验
B)流水线形式进行生产的产品
C)破坏性的检验
41.X-R Chart控制图上的控制线是否正确由谁负主要责任?
ME经理
42.当产品参数的工序能力1£CPK<1.33而使用X-R Chart控制时需要什么条件?
出Waiver并获和DivisionHead批核
43.做R&R时,员工测完一遍后,将样本顺序调换后,交给下一位员工测量,是否正确?
不正确
44.CSP-1中f=1/3,i=36是什么意思?
连续全检合格数36个可转3抽1
45.生产线上使用的直方图应该到哪里去更换?
ME或工程部
46.直接影响工序能力的大小,主要有哪两个特征参数?
平均值m&标准差s
47.做R&R时,一定要选取最好的员工进行***作,是否正确?
不正确
48.CSP-1属于计量型抽检方案,还是计数型抽检方案?
计数型
49.收集Raw DataSetHead的量度次数(n)X样本组数(k)有哪两种?
第一种:5X5
第二种:3X10
50.X-R Chart所描的点失控,代表所抽取的样本中有超规格的产品,是否正确?
不正确
51.做标准机的控制图应该由哪个部门负责完成?
工程部
52.X-R Chart所描的点不失控,代表所抽取的样本都在产品规格内,是否正确?
不一定
53.产品公差为100,则SetHead的控制界限允许最大是多少?
30
54.当X-R Chart控制图出现失控,工程师应该重新修改控制界线,是否正确?
不正确
55.SPCHead的种类分为哪两种?
实际件(AM)&模拟件(SM)
56.出X-R Chart需20组数据,当收集10组数据后坏机,需等调机合格后才能继续收集剩下的10组数据,是否正确?
不正确
57.SPCHead的级别分为哪三个?
金,银,铜
58.出X-R Chart用于收集原始数据的表格叫DataSheet,是否正确?
正确
59.由谁确保SetHead失控现象的及时发现并停机通机工程师处理?
生产组长
60.SPC金Head只能用于标准机的调校,是否正确?

61.控制图上控制产品极差的UCLR的R值上面有没有一杠?
没有
62.控制图上有几条警界线?
两条
63.组长检举SPC生产员工作假,员工主任可能受到的处分是?
过失登记或不需处分
64.校准合格的测量仪器应贴上什么颜色的标准Label?
黄色或绿色
65.X-R Chart失控后,在什么情况下才能重新生产?
高风险:做F.A并证明改善行动有效
低风险:继续生产
66.生产线使用的直方图应该在什么时候交还给工程师?
每张做完于当班时间内
67.生产线使用的SPCSetHeadWorksheet附本在文件GP-1-1235-0定义要求存放在什么地方?
应同SetHead放置在一起
68.做产品参数X-R Chart,组内样本数n=3时,则要求至少收集多少个数据?
60个
69.SetHead的制作应该在测试机Qualify后多少个小时内进行?
4小时
70.测试机做R&R时,一般需要选取多少个料?
10个
71.CSP连续抽样检验方案可分为哪两种类型?
单水平和多水平
72.哪个部门确保SPCHead的数量与相应的MSP文件一致?
工程部
73.在直方图上如果有超出20组以外的数据应该记录在哪里?
最外侧的附加单元上
74.X-R Chart控制图LCL=-15,UCL=15,则2s警界线的数值是多少?
10
75.产品测量角度数值分别为5度29分&4度31分,则一共等于多少?
10度
76.银Head收集Data应该在什么测试机上进行?
标准测试机
77.SetHead收集Data应该在什么测试机上进行?
各自的待监控测试机
78.内部标准测试机由谁负责选择及批核?
生产部和工程部经理
79.选择的标准机要求R&R是多少?
小于10%
80.制作银Head时,应该选2名最好手势的作者参与作,是否正确?

81.收集金Head数据时,两个员工的测量平均值的差应该不大于多少产品公差?
5%
82.收集金HeadData完成时,每个***作者对每个料总共测量多少次?
32次
83.收集金HeadData完成时,总共需要多少个循环?
16个
84.收集金HeadData完成时,怎样才算完成一个循环?
第一个员工连续读完2次
85.如果SetHead数量不符,应该由谁负责通知工程师?
SetHead保管专员
86.如果对生产线上使用测试机的状态产生怀疑时,工程师应该使用金Head进行验证.是否正确?
不正确
87.CSP-1中的字母“C“代表什么?
连续orContinue
88.SPC中的字母“C”代表什么?
控制orControl
89.准确度的含义?
试验结果接近于某个接受的参考值的程度
90.精密度的含义?
在规定的条件下所取得的独立的试验结果之间的接近程度
91.指示装置的分辨力是指什么?
指示装置可以有效地辨别指示的紧密相邻量值能力的定量表示
92.重复性的含义?
一个员工使用同一部件在测量仪器上测量获得相同结果的能力
93.再现性的含义?
两个或以上员工使用同一部件在相同的测量仪器上获得相同结果的能力
94.某台机多次测量结果的平均值与实际数值基本一致,可以说这台机的(A):
A)准确度可以
B)精密度可以
C)分辨率可以
95.某台机多次测量结果的数值与实际数值相差很多,但每个测量数值基本一致,可以说这台机(B):
A)准确度可以
B)精密度可以
C)分辨率可以
96.百分之R&R的计算公式为100XR&R除以什么?
产品公差或6s
97.R&R表格上有一项计算UCLR数值的作用是什么?
验证每一组的极差是否超UCLR值
98.作控制图时,一般要求抽取样本的时间间隔不应超过多长时间?
8小时
99.作控制图时,样本的来源应该是(B,C):
A)生产全检之后的料
B)生产总体日期一致的料
C)取自工序生产中的料
D)修理之一
100.公司规定产品X-R Chart中产品规格值与产品控制值有什么关系?
UCLX£USL&LCLX³LSL
101.公司规定TesterX-R Chart中,UCLX与UAAR有什么关系要求?
UCLX£UAAR
102.生产线使用的X-R Chart控制图的控制界线是否合理,相关人员应隔多长时间审核一次?
每张图用完后
103.控制图中的每一组原始数据应该谁签名确认?
已Qualify的作图员工
104.8点偏中心线一侧是否失控?
不一定
105.直方图上相邻组的组中值相差多少个组距?
1个
106.做直方图时,生产组长应该在什么时间将超目标值的数据通知工程师?
即时
107.校准仪器所采取用的Label颜色有哪些?
黄色、绿色、红色、兰色
108.贴黄色校准Label的仪器代表什么?
测试仪器部份参数校准合格
109.贴绿色校准Label的仪器代表什么?
测试仪器全部参数校准合格
110.贴红色校准Label的仪器代表什么?
测试仪器校准不合格
111.校准合格Label上填写有哪些日期?
校准日期和到期日期
112.校准合格Label上填写有哪些资料?
校准日期,到期日期,仪器编号,校准人
113.没有过期的校准检查设备在使用过程中损坏,维修后的设备,必需(B):
A)要机修检查贴CheckLabel.
B)重新校准.
C)可以正常投入生产.
114.一台好的测试设备,我们基本要求(A,B,C):
A)准确度可以
B)精密度可以
C)分辨率可以
115.在生产成本和质量品质控制中,我们要求测试产品的设备精确度越高越好,是否正确?
不正确
116.哪些因素会造成测量误差?(A,B,C,D)
A)***作人员的培训效果
B)仪器的分辨率
C)数据小数位选取
D)设备定位
117.设备良好的R&R可以确保(B):
A)增加产品出数
B)减少测量误差
C)提高生产效率
118.做R&R有什么好处?(A,B,C)
A)评估测量设备
B)提供准确的工序能力研究
C)提高员工的***作水平
119.研究工序能力时,设备的R&R在什么时候做比较合理?(B)
A)调校之前
B)收集数据前
C)收集数据发现工序能力不行后.
120.做好R&R可以帮助我们(A,B,C)
A)判断误差的来源
B)改善测量方法
C)修正测量错误
121.做R&R时,选择的料的数值最好落在什么位置?(D)
A)偏规格上限
B)偏规格下限
C)中心值
D)应均匀覆盖产品规格量度范围
122.产品高度尺寸规格要求为最大5个刀,也就说产品规格上限为5个刀,产品规格下限为0,是否正确?
不正确
123.做R&R时,可以通过极差来判断设备的分辨率是否足够,具体规格要求是极差为零的百分比是多少?(B)
A)50%以上
B)25%以上
C)10%以上
D)5%以上
124.做R&R时,需要员工最小为2个,是否正确?
不正确
125.请说出测量设备准确误差率的计算公式:
ACC%=úX-mú/公差X100)
126.测量设备的准确误差率小于或等于多少为可以接受?
5%
127.用一个标准件去检测设备准确性时,该标准件一般需测量多少次?
10次
128.SPC的内容包括控制图,工序能力研究,直方图,R&R及相关性等,是否正确?

129.现在公司推行的SPC核心工作控制图是哪一种类型?
计量型
130.SPC是利用数理统计的方法去诊断分析及解决工序中的变化,是否正确?

131.SPC的显着特点是利用样本的质量特征去推断估计总体的质量特征,这种说法是否正确?

132.控制图的使用方法是将反映品质指标的点描在图上与品质管制界限作比较以判断监控工序是否正常,这种说法是否正确?

133.控制图的主要功能有哪些?(A,B,C)
A)检测突然变异和缓慢变异
B)判断产品质量的稳定性
C)准确制定工序目标
134.计数型参数有哪些?(B,D)
A)物料高度
B)物料坏品数
C)物料推力值
D)物料缺陷率
135.用于监控测试设备的状况应该用哪种类型的SPC Chart?
Tester
136.用于控制产品本身的参数特征应该用哪种类型的SPC Chart?
Product
137.Product SPC Chart全部是属于计量型控制图,是否正确?
不正确
138.sx代表什么意思?(C)
A)总体标准差
B)样本标准差
C)各组样本平均值的标准差
D)各组样本标准差的平均值
139.容易变动的测试仪器应该采用哪种SPC控制?(B)
A)Product SPC
B)TesterSPC
C)Product或者TesterSPC
140.我们希望控制图的设置是控制图失控后不会对质量或成本带来任何影响,这种说法是否正确?
不正确
141.当组内样本数大于多少,应该使用X-S Chart?
不正确
142.收集数据时,应该考虑哪些因素?(A,B,C,D)
A)时间间隔
B)数据来源改变
C)测量误差
D)测量精度
143.用来测量生产产品的一致性,应该看什么控制图?(B,C)
A)XChart
B)R Chart
C)S Chart
D)P Chart
144.请说出其中一种特殊失控状态?
·连续5点中有4点超出±1s区域
·连续11点中至少有10点出现中心线一侧
·连续14点中至少有12点出现中心线一侧
·连续17点中至少有14点出现中心线一侧
·连续20点中至少有16点出现中心线一侧
·连续7点中至少有3点超出±2s区域
·连续10点中至少有4点超出±2s区域
·连续10点中只有1点位于±1s区域内
145.控制图周期性发生变化是否属于失控?

146.借助直方图的形状分析,可以判断工序:(A,B,C)
A)是否偏离正态分布
B)分布中心是否偏移
C)分布散度是否合适

147.由谁负责对使用直方图的员工进行相关知识的培训?
生产主任
148.直方图的控制目标值一般要求多长时间审核更改一次?
每周一次
149.直方图上基本需要员工填写的内容有哪些?
日期,班别,姓名及各组频数
150.一张控制图可以对应允许最多有多少只SPCHead?
1只
151.生产线正常使用的SetHead谁负责保管?
生产主任
152.由谁负责确保金Head的数量与MSP文件一致?
ME经理
153.若使用金Head需由哪些人批核?
ME经理
154.样本(Sample)的定义?
随机从总体里面抽取的单位产品的集合
155.使用Control Chart可以提高产品质量,减少缺陷的出现,是否正确?

156.使用Control Chart可以防止生产工序中不必要的调整,是否正确?

157.产品正态分布下,所抽取的样本数值落在±3s范围内的比例是多少?
99.73%
158.产品质量特性的类型分哪两种?
计量型和计数型
159.计数型控制图中,组内样本数n可以是常数的有哪些?(A,B,C,D)
A)P Chart
B)nP Chart
C)cChart
D)uChart
160.计数型控制图中,组内样本数n可以是变数的有哪些?(A,D)
A)P Chart
B)nP Chart
C)cChart
D)uChart
161.控制图的作图方法在公司实际生产中分为哪两种形式?
手工作图与电脑作图
162.CSP-1抽样方案适用于:(B)
A)准备寄货的库存成品
B)连续生产的半成品
C)LotbyLot生产的产品
163.CSP-1为了确定抽样检查比率f允许选取的最小值,应首先决定于:(B)
A)AQL大小
B)出数生产区间
C)连续合格数i
D)检查代码
164.Product SPC控制参数应用抽样评估风险所采用的AQL值最大为多少?
0.65%
165.Product SPC Chart失控后,某主任用AQL1.0%做风险评估的结果为低风险,认为可继续生产,请问这种做法是否正确?
不正确
166.影响X-R Chart的特殊因素通常作用于特殊工序,是否正确?
不正确
167.通过观察X-R Chart,当工序处于受控状态,仍然会有百分之0.27的点落在控制限之外,是否正确?
正确
168.当工序受控时,该工序所生产出的产品不存在差异,是否正确?
不正确
169.在LotbyLot正常检查过程中,发现连续5Lot中有2LotReject,则下一Lot如何处理?
加严检验
170.Mil-Std-105E抽检方案有哪两种检验水平?
一般检验水平和特殊检验水平
171.Mil-Std-105E抽检方案的一般检验水平分哪几级?
I,II,III级
172.Mil-Std-105E抽检方案的特殊检验水平分哪几级?
S-1,S-2,S-3,S-4
173.Mil-Std-105E抽检方案的一般检验水平一般用哪一级?
II
174.做SPCSetHead收集始原数据计算控制界限至少读取多少个Data?
25个
175.组内样本数n取值越小,监控XChart变化的敏感性就越高,这说法是否正确?
不正确
176.员工收集Raw Data之前,确保DataSheet填写有哪些内容?(A,B,C,D)
A)***作指示
B)收集频率
C)组内样本数
D)工序参数
177.没有DataSheet时,员工应该怎样收集,记录Data?
不能收集
178.由谁负责确保监控收集Data的真实性?
主任
179.影响工序质量变化的五大因素,除机器因素和环境因素外,还有哪三大因素?
材料,方法,人为
180.如果生产过程中的通常因素造成产品质量的波动,可以认为生产工序处于控制状态,是否正确?
正确
181.抽样检验过程中,存在哪两类错误?
1.第一类错误a,第二类错误b或答;
2.生产者风险a,消费者风险b
182.标准机使用金Head验证时,需要多少个员工参与***作?
2个
183.用金Head对标准机验证时,每个员工测量多少次?
2次
184.用金Head验证标准机的合格标准是什么?
2个人的测量平均值均在控制线内
185.SPCHead的贮存表内应该至少填写哪些内容?(A,B,C)
A)产品名,工序号及参数
B)SPCHead的类型,级别与数量
C)制作时间
D)测试机号
186.SPCHead借用登记本至少填写哪些内容?(A,B,C,D)
A)借用人及归还人
B)借出,归还时间和数量
C)Head的类型,级别
D)使用后状态检查结果
187.工序参数CP越高,则工序能力CPK越大,是否正确?
不正确
188.某台测试仪器R&R的重复性小于20%,可以说这台机合格,是否正确?
不正确
189.如果控制点超出控制限,则为高风险,在控制限内的失控为低风险,是否正确?
不正确
190.TesterSPCSetHead用于连续监控量度设备的:(A,B)
A)稳定性




B)准确性
C)相关性
191.X-R Chart收集Raw Data时,收集的每一个原始数据一定要即时记录在DataSheet上,这说法是否正确?
正确
192.做R&R时,收集Data的人员必须是实际使用该测试仪器的人员,是否正确?
正确
193.做R&R时,必须考虑工序能力CPK是否大于1.33,这说法是否正确?
不正确
194.计量型Data比计数型Data易于收集,是否正确?
不正确
195.直方图上超出GoalLimit划线,要求工程师在多长时间内完成相应的F.A&改善行动?
当班时间内
196.使用直方图时,参数的CPK连续多少周大于或等于1.33,可以考虑转用X-R Chart控制?
四周
197.在LotSize和AQL相同的情况下,不同检查水平对客户的保护程度由小到大的检查水平顺序为:(A)
A)I,II,III
B)III,II,I
C)II,III,I
D)II,I,III
198.生产组长根据什么定义要求确保生产线使用的控制图严格执行及记录?(C)
A)Worksheet
B)DataSheet
C)QualityPlan
D)控制线
199.关于直方图的使用,哪些说法正确?(D)
A)每日换一次
B)只有I区做满时才能在II区记录
C)每日计算CPK一次
D)以上都不对
200.新员工在入厂两个星期内已完成<<SPC纪律声明>>签核的前提条件是什么?
已获得上岗证
201.如果将超出规格上限或下限的产品数据不记录或翻工后才记录,会导致直方图产生哪种不理想的分布?
偏向型
202.如果生产线混料或员工测量错误,会导致员工作的直方图产生哪种不理想的图形分布?
孤岛形
203.如果控制图上连续20点中长期有16点偏中心线一侧,工程师可以考虑修改控制界线,是否正确?
正确
204.直方图上的组中值是指单元上界值与下界值的平均,是否正确?
正确
205.SPC被检举人不同意作假事实,是否需要在SPC检举书上签名?
需要签名
206.在抽样检验中,接收Lot产品的可能性大小叫什么?(B)
A)接收合格率
B)接收概率
C)抽样合格率
D)抽样概率
207.在抽样检验中,接收概率的大小与哪些有关?(A,B,C,D)
A)不合格品率
B)批量
C)抽样数
D)合格判断数
208.在抽样检验中,不考虑其它变化,合格判断数越大,接收概率越高,是否正确?

209.抽样检验中,生产者风险a与消费者风险b一般取值多少?
a=5%,b=10%
210.计量型参数的定义是指什么?
参数梯度的变化可以被连续度量
211.计数型参数的定义是指什么?
参数不能以连续梯度的方式度量
212.SPCManual规定计量型控制图的主要型式有哪几种?
X-R Chart、X-S Chart、IX-MR Chart
213.SPCManual规定计数型控制图的主要型式有哪四种?
P-Chart,Up-Chart,C-Chart,U-Chart
214.各组样本平均值的标准差与总体标准差存在什么关系?
sx=s/Ön
215.控制图设置的基本原则是什么?
控制图应设置在因工序变化而影响产品质量的监控点上
216.潜在的SPC监控点确定后,工程部应对其进行哪些相应的分析?
测试系统和工序能力分析
217.控制图设置后,紧跟着需定义Chart哪些具体内容?
(组数k),组内样本数(n),抽样频率(f)
218.如果想用一张Chart去控制两个或更多的机或***作人员,收集Data的方法应该怎样?
均匀地覆盖全部的机或***作人员
219.收集Raw Data的识别应考虑哪四方面?
·Data是否按规定时间间隔收集
·Data来源有没有发生变化
·测量误差及精度能否保证产品规格要求
·与Data关连的工作条件不否变化
220.特殊因素以哪两种方式作用于控制图上:
·样本组间的影响因素或偶然性破坏
·样本组间的影响因素或连续性破坏
221.试举例通常在Control Chart上出现的失控形状?(至少三种)
·畸变
·周期
·趋势
·不稳定
·稳定混合
·不稳定混合
·水平突变
222.作图时发现日班的点总是偏中心上线,夜班的点总是偏中心下线且重复出现,则应属于哪种失形状?
周期
223.控制图上的点如果出现不稳定情况的特点是怎样?
不规律上下巨大波动,常导致控制图两侧出现失控点
224.如果每台机每班平均出数少于500,则直方图取数记录方式f最大允许多少?
2抽1
225.直方图失控后,相应的F.A及改善行动应记录在哪里?
直方图的背面
226.生产主任怎样去验证控制图失控后的改善行动是否有效?
重新抽取Data Plot在图上
227.CP的大小与产品的分布散度有关,请问:这里所说的散度是多少?
6Sigma
228.由组长检举生产部员工故意作假,则员工和相应主任受何种处分?
内部:员工解雇,主任不处分
外部:员工解雇,主任过失登记
229.由员工检举确认职员SPC无意作假,则相关经理应受何种处分?
内部:不处分(N.A)
外部:过失登记
230.由员工检举确认职员故意SPC作假,则授意人应受何种处分?
内外部检举皆为:解雇
231.QA发现生产部员工SPC故意作假,哪些人应受处罚?
肇事员工,授意人,组长,主任,中间管理员,经理
232.生产部员工被组长发现更改SPC原始数据,则可能的处罚有:(a,b,c)
a.生产主任过失登记
b.生产经理可不受处罚
c.生产组长扣发津贴30元
d.以上只有a,b对
233.Product SPC Chart失控后,某主任以AQL1.0%做风险评估,结果是低风险,认为可以继续生产,请问这位主任的做法哪里不正确?
该主任以AQL1.0%做风险评估不正确
234.CP的大小与下列哪些因素有关?(b,c)
a.产品规格
b.产品公差大小
c.产品的分布散度
d.产品相对于规格中心的偏离
235.生产部所使用的C-Chart是指什么?
单位产品的缺陷数
236.CPK中的字母“C”翻译成中文是什么意思?
能力
237.在Histogram的实际应用中,组数是如何进行划分的?
单边:15组规格内,5组规格外
双边:10组规格内,10组规格外
238.生产部组长为应付QA部的Audit,叫做SPC Chart员工将失控点的Raw Data更改,使之不失控,结果被QA员工当场发现,请问生产部该员工及组长受何种处分?
组长解雇,员工解雇
239.请问SetHead应该由谁保管?
备用SetHead由品检部保管,生产用Sethead由生产主任保管
240.某产品二条Cell开三班,QualityPlan定义的作图频率为(5ea/2hr)/Cell则该产品使用多少张控制图?
2张
241.QC对某批料采用QAL0.65%C=0 Sample Plan进行Audit,抽检200ea坏料,请教主任计算结果为1/200=0.5%<AQL0.65%,故该批料可收,是否正确?

242.对于每一个超出直方图GoalLimit的划线,相关ME工程师应该在何时做些什么?
应在当班时间内完成FA,并将FA结果及改善行动记录于Histogram中
243.产品某工序参数的Product SPC Chart连续三个月均无失控状况,请问下列说法正确的是:(b,c)
a.产品的质量较好
b.产品的质量稳定
c.产品生产工序稳定
d.产品差异较大
244.用来控制产品均值和散度的控制图有哪些?
X-R Chart&X-Std Chart
245.SPC Committee Audit发现某生产部新入职的5位员工一个半月尚未签核<<SPC纪律声明>>,请问这是谁的责任?
该生产部经理
246.某工程师要求生产部员工为他收集组内样本数为6的Product SPC Chart的Raw Data,请问该生产部员工所收集的Raw Data数量应为多少?
最少120个
247.某工程师私自更改经Qualify合格的R&R计算软件,使本来不合格的R&R变成合格的R&R,结果被QC发现,于是该工程师经理给予该工程师过失登记处罚,并将结果交HR,请问这种处罚是否合符规定?
不合规定(解雇)
248.SPC代表的意思是:(b)
a.统计质量控制
b.统计制程控制
c.工序能力控制
d.统计计划控制
249.生产部某员工于11月2日星期二被QC发现有SPC作假事实,但该生产部员工不服并于11月5日星期五向人力资源部申诉,请问这种做法是否有效?
无效
250.产品某参数在进行Qualify时Cpk=1.25,请问该参数在何种条件下可采用X-R Chart进行监控?
可在Waiver期内使用
251.控制图的作图方法在公司实际生产中分为哪两种形式?
手工作图与电脑作图
252.特殊因素对控制图的作用有哪几种?
连续性破坏和偶然性破坏
253.产品的某一参数在进行Qualify时Cpk=0..93,请问该参数可采用什么图进行监控?
直方图(即Histogram)
254.生产部某员工在做ProductX-R Chart时,发现有1ea料超出规格范围,但相应的点却在X Control Limit内,请问这应属于什么状况?
高风险失控状况
255.Product SPC主要用于监控以下哪些问题?(a,c)
a.工序的稳定状况
b.测试设备的稳定状况
c.产品质量的稳定状况
256.多次测量结果的平均值与基准基本一致,可以说这台机:(c)
a.分辨率可以
b.精密度可以
c.准确度可以
257.SetheadWorksheet所定义的LAAR代表什么含义?
258.CP的大小与哪几个参数有关?
产品公差和散度
259.补做SetHead应在多长时间内完成?
应于校准量度设备后两个工作日内完成
260.在LotbyLot检验中,什么情况下从正常检验转为加严检验?
连续5批中有2批不合格
261.QC对生部提交的1000ea料采用SampleSize=80ea,Rej.数为3的方案进行检验,发现只有2ea坏料,于是QC将该1000ea料LotACC,QC的这种做法是否正确?
正确
262.某生产部员工被ME工程师发现故意更改SPC Chart的原始数据,请问该生产部员工的组长,主任及经理分别受何处分?
组长扣发津贴30元
主任过失登记
经理过失登记
263.产品参数的工序能力指数CP大小与产品参数平均值的偏移大小无关,是否正确?

264.SPCHead运作程序相应的文件编号和版本?
GP-1235-0Rev.A
265.请问当测量设备被确认失控后,则失控时间段所测量的物料做风险评估时如何取数?
在失控段取不少于5ea的料在标准机上读数
266.采用Histogram进行监控的参数在什么条件下可转为使用X-R Chart进行监控?
Cpk连续四周达到或超过1.33
267.生产线使用的Tester测试机,ME都应该制作一套金,银,铜SetHead,是否正确?
不正确
268.某工序参数使用P-Chart控制,抽取5个样本检查,发第一个样本缺陷有崩,裂2处,第二个样本缺陷有烂1处,其余三个样本OK,则控制图上填写的数值为多少?
40%
269.某组长发现生产部员工有SPC故意作假事实,则该生产部员工及相应的主任应受何种处罚?
1.本部门;员工:解雇,主任:不处分
2.外部门;员工:解雇,主任:过失登记
270.若某工序参数CP>2而CPK<1,请问此工序有什么问题?
工序偏移目标值
271.某工序参数使用C-Chart控制,抽取5个样本检查,发现第一个样本缺陷有崩,裂,烂3处,第二个样本缺陷有崩,裂2处,其余三个样本OK,则控制图上填写的数值为多少?
5
272.5.08mm等于多少英寸?
0.2英寸
273.生产线员工可以通过什么标识知道生产线上的测量设备的测量偏差是否可收?
调校室的绿色或黄色调校标贴
274.CPK越大的一组Data,表明读组参数的分布散度越少,是否正确?
不正确
275.生产部员工在收集Product SPC的Raw Data时,发现收集Raw Data的工作
指示内容写得不清楚,请问该不清楚的内容应该由谁负责重新填写?
ME工程师
276.在Lafe SPC的核心控制图是什么类型?
计量型控制图
277.SPC被检举人如果不同意作假事实,是否需要在违纪检举处理书上签名?
需要签名
278.由经理发现员工故意作假,相应组长受到处分是什么?
内,外部门检举皆为:扣发津贴30元.
279.已知某批料的不合格品率为1.0%,若使用C=0,AQL=0.65%对该批料进行抽检,是否一定拒收该批料?
不一定
280.发现员工故意作假,授意人受到处分是什么?
内,外部门检举皆为:解雇
281.若想控制图受控,必须将工序中的特殊因素完全消除,是否正确?
不正确
282.某产品有一条生产线,Quality Plan定义作图频率为(3ea/shift)/Cell,该产品开三班需多少张图?
1张
283.直方图上的组距数值为:h1=10~12,h2=12~14,h3=14~16某员工测量的数值等于12,则记录在哪个组距中.
h1
284.X-R Chart用3Sigma作为控制线,若下限为4.5刀,上限为5.5刀,则3Sigma等于多少?
0.5刀
285.参数SetHead控制规格UAAR-LAAR=60刀,则该参数USL-LSL至少为多少?
200刀
286.生产部某组长属下员工在一个月内出现一次故意作假和二次无意作假,请问该组长最轻处分是什么?
不用处分(三次本组长检举)
287.做R&R时,每个员工对每只料至少读多少次?
2次
288.90分等于几度?
1.5度
289.R&R的结果与什么有关?(a,b,c,d)
a.仪器分辨率
b.测量方法
c.员工***作水平
d.产品公差
290.TesterSPC中的UAAR代表的含义?
均值最大允许的变动范围上限
291.直方图上的顺序编号由谁填写?
ME工程师
292.控制图的主要功能有哪些?(a,bd)
a.检测突然变异和缓慢变异
b.判断产品质量的稳定性
c.提高设备精度
d.准确制定工序目标
293.出X-R Chart用于收集原始数据的表格有哪几种?
1.Tester data sheet;2.Product data sheet
294.X-R Chart长期受控,说明该产品的品质:(b)
a.较好
b.稳定
c.较差
d.以上不对
295.日班人员将正常使用的SetHead收藏导致夜班无法使用,这是谁的责任?
生产主任
296.如果某一批料经QCC=0计划合格,说明该批样本中没有坏品,这种说法是否正确?

297.以下的哪几种行动可以改善由测量方法引起的测量误差?(c)
a.重新调校该仪器
b.更换该仪器
c.培训读数员工
298.X-R Chart有0.27%的错判风险,请问这是什么风险?
生产者风险
299.做R&R时,一定要选取什么样的员工进行***作?
本工序经Qualify合格的员工
300.控制样本标准差与平均值用什么Chart?
X-S Chart
301.Sethead的控制界限的宽度最大是多少?
产品公差的30%
302.对于进行破坏实验的参数,其控制图上的组内样本数(n)至少取多少?
n=1个
303.在实际应用中,Histogram双边规格内共有多少组?
10组
304.收集控制图的Raw Data时,负责组长可以不在Raw DataSheet中签名,这个说法是否正确?
正确
305.控制产品极差和平均值用什么Chart?
X-R Chart
306.控制产品计量型参数的控制图是什么?
X-R和X-S Chart
307.SPCHead的原始控制图资料应存放在哪个部门?
文控
308.某条生产线分日夜两个班,当日班的员工在HistogramChart上描了部分III区,那么夜班员工应从哪一区开始做记录?
另一张Chart的I区
309.Product SPC上5ea/2hr所代表的意思是什么?
每2小时抽取5个料读数来描一个点
310.一张X-R Chart控制图只可以用来监控1个参数,是否正确?
正确
311.员工用DataSheet收集Raw Data时,需填写哪些内容?
1日期;2时间;3原始数据;4平均值(X);5极差(R);6签名
312.对工序能力研究收集Data应该是在做R&R之前或是之后进行?
之后
313.做直方图时,生产组长应该在什么时间将超目标值的数据通知工程师?(c)
a.4小时
b.当班内
c.即时
d.换图时
314.在申请SPC考核时,做X-R Chart员工基本需接受什么文件培训?
GP-1-1214-0或者SPCManual
315.下面何种检验不适合采用CSP抽样检验:(c)
a.比较容易和快速地检验
b.流水线形式进行生产的产品
c.检查时间长且费用高
316.一般情况下,MIL-STD-105E抽检计划中LotSize相同,抽检采用的AQL越大,则表明抽料Sample数:(d)
a.越大
b.越小
c.不能确定
d.以上不对
317.某台机测量一个产品多次,多次测量结果的数值一样,可以说这台机:(c)
a.准确度(Accuracy)可以
b.精密度(Precision)可以
c.分辨率不足够
318.CSP-1从抽检恢复到全检的条件有哪些:(a,b)
a.发现1个不合格品
b.生产工序改变
c.产品规格放宽
319.产品参数的SPC控制方法在哪里定义?
QualityPlan
320.直方图上超出GoalLimit划线,要求工程师在多长时间内完成相应的F.A&改善行动?(b)
a.4小时内
b.当班内
c.即时
d.换图时
321.由于停产而在生产线上作废的X-R Chart应保存多长时间?
三个月
322.XR Chart所描的点不失控,代表所控制的工序没有风险,是否正确?

323.请问设备做R&R的前提条件是什么?
调校Pass.
324.某一个参数的CPK<1.3,可使用什么样的图进行监控?(a,b)
a.直方图
b.X-S Chart
c.P Chart
325.SM银Head的数量不少于多少?
3个
326.X-R Chart控制图,上下警界线之差等于几个Sigma?
4
327.工序员工发现生产组长要求属下员工更改收集数据,更改的后果组长与员工分别受什么处分?
员工解雇,组长解雇
328.SPC代表的意思是:(b)
a.统计质量控制
b.统计流程控制
c.工序能力控制
329.生产线上可以用抽检的工序有:(a,b,c)
a.工序能力大于2的工序
b.破坏性推力测试工序
c.CPK大于1的工序
330.由谁负责确保银Head的数量与MSP文件一致?
ME工程师
331.控制产品平均值与散度可采用哪两种控制图?
X-R Chart和X-S Chart
332.SPC Head的贮存表内应该至少填写哪些内容?
产品名,工序号及参数,SPC Head的类型,级别与数量,制作时间
333.QC对某一批料用C=0,AQL0.65%的抽样计划进行抽检,发现2ea坏料,则该批料不合格品率为:(C)
A.大于0.65%
B.小于0.65%
C.不确定
334.做R&R时,员工测完一遍后,测量结果不交给下一位员工知道,是否正确?
正确
335.备用Set head转为监控Set Head,相关负责人应在对应的Chart上填些什么?
备注并签名
336.AQL表示什么意思?
可接受质量水平或者合格质量水平
337.备用SetHead哪些人可以借出使用:(c,d)
a.本工序员工
b.组长
c.主任
d.ME
338.同一个参数中,当A工序的Cpk=1;B工序的Cp=2,请问哪一个工序的能力强?
不能确定
339.如果一个度数工序只有一个员工度数,这个仪器的R&R是:(b)
a.重复性为0
b.再现性为0
c.R&R为0
d.没有R&R
340.请问Lafe使用的Control Chart USL和UCL有什么关系?
USL>=UCL
341.单边规格通常CP为零,是否正确?
不正确
342.Cpk的大小与以下哪几个参数有关?(b,c,d)
a.产品公差
b.产品规格
c.产品的分布散度
d.产品相对于规格中心的偏离
343.Cpk=1.09的参数,在什么条件下可使用X-R Chart?
出Waiver并获得DivisionHead的批核
344.使用C=0抽样计划与公司政策的哪一点相一致?
以零缺陷为目标
345.请说出什么是生产者风险?
把本来合格批判成不可接受
346.用AQL0.65%抽检合格的批,其不合格品率小于0.65%,这种说法是否正确?
不正确
347.生产线上使用的直方图每次领用多少?
预计一周用量
348.在描Histogram过程中,如果测量值落在组界上,那么应将这个数当成什么值记录?
组距下界值
349.计量型参数的定义是指什么?
参数梯度的变化可以被连续度量
350.计数型参数的定义是指什么?
参数不能以连续梯度的方式度量
351.控制图设置的基本原则是什么?
控制图应设置在因工序变化而影响产品质量的监控点上
352.潜在的SPC监控点确定后,工程部应对其进行哪些相应的分析?
测试系统和工序能力分析
353.控制图设置后,紧跟着需定义Chart哪些具体内容?
组数(k),组内样本数(n),抽样频率(f)
354.试举例通常在Control Chart上出现的失控形状?(至少三种)
·畸变
·周期
·趋势
·不稳定
·稳定混合
·不稳定混合
·水平突变
355.作图时发现日班的点总是偏中心上线,夜班的点总是偏中心下线且重复出现,则应属于哪种失形状?
周期
356.如果每台机每班平均出数少于500,则直方图取数记录方式f最大允许多少?
2抽1
357.工序是否稳定可以看什么可以知道?(D)
A)平均值的大小
B)标准偏差Std的大小
C)工序能力CPK的大小
D)图形的分布形状
358.某一批料经QC采用MIL-105D-Std抽检方案判断为LotAcc,说明该Lot抽检的样本中没有坏品,是否正确?
不一定
359.若想寻找造成产品质量变动的所有原因,采用以下哪种质量管理工具最为有效?(A)
A)因果图
B)控制图
C)直方图
D)排列图
360.若想容易直观地知道产品质量的散度的分布或者平均值的偏移,采用以下哪种质量管理工具为有效?(C)
A)因果图
B)控制图
C)直方图
D)排列图
361.若想有效确认造成产品质量变动的主要原因或者次要原因采用以下哪种质量管理工具最为有效?(D)
A)因果图
B)控制图
C)直方图
D)排列图
362.有效预防及帮助减少产品质量变动,采用以下哪种质量管理工具最为有效?(B)
A)因果图
B)控制图
C)直方图
D)排列图
363.生产线中可采用哪些质量管理工具改善提高产品质量?(A,B,C,D)
A)因果图
B)控制图
C)直方图
D)排列图
364.如果想通过散度控制图来估算该工序的工序能力大小,则:(A,D)
A)采用散度控制图上的Data不失控
B)Data要连续,不考虑是否失控
C)该工序必需为正态分布
D)可以正态分布,也可以非正态分布
365.收集Raw Data计算工序能力CPK,若通过CPK的大小预测工序的变化,则




收集的Raw Data中:(B)
A)只存在特殊的影响原因
B)只存在通常的影响原因
C)特殊和通常原因同时存在
366.导致控制图失控的特殊原因反映在工序产品质量上:(C)
A)生产的产品质量变好
B)生产的产品质量变坏
C)质量变好或变坏
367.通常原因与特殊原因主要对工序中生产的产品影响是:(B)
A)导致合格品与不合格品的出现
B)导致稳定与不稳定的出现
C)导致产品出数多与出数少的出现
368.公司推行SPC控制与公司的品质政策哪一点相一致:
“一开始就做对”orDoitrightthefirsttime
369.X-R Chart在工序中主要起什么作用?(B)
A)起监控坏品出现的作用
B)起御防坏品出现的作用
C)起改正坏品出现的作用
370.同一批料采用相同的AQL检视,则用C=0Plan抽取的样本n1和用MIL-STD-105D抽取的样大小n2的关系有:(C)
A)n1=n2
B)n1>=n2
C)n1<=n2
D)不能确定
371.属于计数型抽检方案的有:(A,B,D)
A)CSP-1连续抽检方案
B)C=0SamplingPlan
C)MIL-STD-414抽检方案
D)MIL-STD-105D抽检方案
372.可以使用C=0SamplingPlan抽检生产产品有:(B,C)
A)连续生产的产品
B)LotbyLot生产的产品
C)库存产品
D)以上都可以
373.计量型Data与计数型Data比较,计量型Data一般:(C,D)
A)易于收集,计算
B)易于方便检测
C)收集的Data较小
D)提供的信息较多
374.某工序参数使用的X-R Chart长期不会出现失控现象,我们的做法是:(B,C)
A)继续保持该工序控制
B)重新修正该工序控制
C)考虑取消该工序控制
375.X-R Chart第一次收集的Raw Data交文控计算 Control Limit发现失控,工程师在什么情况才能将失控的Data删除并要求生产部重新收集第二次Raw Data.
做F.A找出导致失控的特殊原因,并改善后
376.选择银Head时,对其具体数值有什么要求:
均匀分散于产品规格以内
377.测试机做相关性试验时,推荐使用的银Head数量一般为多少个:
10个
378.请简单说明金,银,铜Head各自的使用功能?
金Head---作为量度设备的“最终”检验标准
银Head---用于校正量度设备
铜Head---用于连续监控生产线上量度设备的状态
379.X-R Chart失控后改善行动是否最终有效由谁来确认?(B)
A)生产组长
B)生产主任
C)ME工程师
D)QE工程师
380.如果停Line后失控的原因还是完全不知道或者不能有效解决,对该工序如何处理?
重新进行工序能力研究及跟进相应的改善行动
381.如果生产主任找不到X-R Chart失控的原因,下一步应该交谁来处理:(C)
A)生产经理
B)QE工程师
C)ME工程师
D)生产组长
382.控制图没有失控,但样本内其中一个数值超出产品规格,主任的正确做法是:(A,B,D)
A)停止生产
B)通知生产主任处理
C)正常生产,但要做改善行动
D)对有影响的物料做标记
383.以下哪种失控情况需要主任重新抽取Dataplot在图上验证改善行动是否有效?(A,B,C)
A)高风险
B)低风险
C)由于生产工序改变导致的失控
D)由于计算错误导致的失控
384.X-R Chart失控后,生产主任必须采取停Line改善行动,是否正确,为什么?
错(因为高风险才停Line,低风险不需要)
385.X-R Chart失控确认后,以下哪种情况需要主任采取改善行动的:(A,B)
A)风险评估为高风险
B)风险评估为低风险
386.X-R Chart所有的失控都需要主任做风险评估,是否正确,为什么?
错(因为员工人为计算或测量错误或取错样本,物料等造成的失控无需作风险评估)
387.X-R Chart刚失控时,生产主任应该第一时间跟谁确认失控有效的直实性:(C)
A)QC工程师
B)ME工程师
C)生产组长
D)生产员工
388.X-R Chart发放给生产部使用前,工程师应该跟哪些人解释清楚具体的细节:(B,C,D)
A)相关QC人员
B)相关主任
C)相关组长
D)相关员工
389.测试仪器之间做相关性的目的是:(C)
A)检测仪器的准确性
B)检测仪器的稳定性
C)检测仪器间的线性关系
D)检测仪器间的校准关系
390.测试仪器做R&R的主要目的是什么?
检测测试仪器的精密度
391.测量系统研究的内容包括有哪些?(ACD)
A)准确度
B)CPK
C)R&R
D)相关性
392.Raw Data应是工序真实情况的准确
反映,故收集Raw Data时应重视哪几个方面:(A,B,C,D)
A)是否按规定时间间隔收集
B)来源是否改变
C)测量误差及精度
D)与Data的产生相关连的工作条件
393.Lafe控制图抽样频率的选取有哪些原则?
1:不稳定的相对密些,稳定的相对疏些
2:取样间隔不超过8小时
394.OP#50工序某参数X-R Chart失控后,生产主任在OP#10工序发现许多该参数OutofSpec.的料,请问这种X-R Chart监控存在什么问题?
X-R Chart设置离监控点太远
395.某工序重要参数是用测试机A来读取的,但测试机A却不稳定,为了监控这台机的稳定性,请问该怎么办?
设置X-R Chart
396.某台测试机被研究决定设置X-R Chart进行监控,请问在什么条件满足后,该台机才可正式收集Raw Data进行监控?
测量系统研究结果Pass(CalibrationPass,R&RPass,CorrelationPass)
397.在lafe采用X-R Chart的参数有两大益处:
1)该参数的稳定性得到有效监控
2)产品该参数的出货质量得到保证
398.下列为ProductX-R Chart的设置点的是:(A,C)
A)具有可靠性要求的参数
B)易于变动的测量仪器
C)取Data较难但又影响产品质量的参数
399.计量型控制图设置的基本原则是什么?
应设置在因工序变化而影响产品质量的监控点上
400.生产部某员工作P-Chart时抽了30ea料,发现1ea料有裂,崩两种坏项,1ea料有崩1种坏项,则该点应为:(D)
A)10%
B)20%
C)15%
D)6.7%
401.控制图用来监控产品的一个质量特征是否正确:
不一定
402.下列属于计量型参数的有:(B)
A)只用来判断Pass或Fail的压力
B)生产中用来监控Blend高度的电阻
C)用来控制工序的不合格品数
403.控制图是通过什么来表征生产工序的状况的?
通过点及点的走势
404.Lafe现行的SPC的核心为:(C)
A)工序能力研究
B)测量系统研究
C)计量型控制图
405.请问现行lafe有关SPC运作的文件是什么?
OP-E-1056-0SPCOperationProcedure
406.SPC技术的主要内容包括:(A,B,C,D)
A)控制图
B)工序能力研究
C)诊断技术
D)抽样计划
407.“关键的少数,次数的多数”说出了导致问题发生的主要是几个关键因素,请问哪一种SPC工具是用来找出问题的关键因素的?
(ParetoChart)帕拉图
408.测量仪器做R&R时,一般要求测量样本数和参与人员的乘积:(B)
A)大于10
B)大于15
C)大于20
D)大于30
409.Histogram做Chart员工上午在II区描40个数,下午开始在III区作图,是否正确,为什么?
不一定若其中一组超35个数可以在III区作图,若小于35个数继续在II区作图
410.校准不合格的量度仪器一般是指:(D)
A)R&R不行
B)相关性不行
C)稳定性不行
D)偏差不行
411.导致测量仪器偏差不合格的主要原因有:(A,B,C,D)
A)仪器未经过适当校准
B)测量方法不对
C)仪器部件磨损
D)员工没有Qualify
412.C=0SamplePlan抽检方案所采用的检查水平为:(D)
A)I级
B)II级
C)III级
D)以上都不对
413.抽样时各单位产品被抽中的机会均等,则该抽样方式为:(C)
A)分层抽样
B)等距抽样
C)随机抽样
D)整群抽样
414.要想抽检的样本较小,但检验严格,可靠程度高可采用哪种抽检方案:(B)
A)计数型
B)计量型
C)不能确定
415.抽检方案适用于质量特性服从正态分布的是:(B)
A)计数型抽检
B)计量型抽检
C)计数型及计量型
416.可以同时检验多个质量特性值可采用的抽检方案为:(A)
A)计数型抽检
B)计量型抽检
C)计数型及计量型
417.0.27%等于多少个PPM?
等于2700个PPM
418.某产品参数规格宽度等于±3s,则在中心偏移为零的正态分布下该参数的工序能力CPK等于多少?
CPK=1
419.产品规格USL=20刀,LSL=30刀,若Qualify该参数测量仪器相关性时要求两组数据平均值相差至大为多少?
1个刀
420.测试仪器使用的X-R Chart失控,下列说法哪种正确:(B,C)
A)设备重复性不稳定导致XChart失控
B)设备重复性不稳定导致R Chart失控
C)设备偏差发生改变导致XChart失控
D)设备偏差发生改变导致R Chart失控
421.工序中引起变动的误差概括来说可分为:(B)
A)偶然误差和连续误差
B)偶然误差和系统误差
C)连续误差和系统误差
422.测量系统的统计特性包括以下哪些内容:(A,B,C,D)
A)重复性和再现性
B)稳定性
C)线性
D)偏差
423.CSP-1连续抽检计划采用的AQL不变,如果抽检比率f减少,则相应的i会:(A)
A)增大
B)减小
C)不变
D)不能确定
424.CSP连续抽检计划在下列哪种情况下可增大抽检比率f:(C)
A)在抽检过程上转换
B)在全检过程中转换
C)在抽检或全检过程中都可转换
425.CSP-1连续抽检计划在下列哪种情况下可由f=2抽1转为3抽1:(B)
A)在抽检过程中转换
B)在全检过程中转换
C)在抽检或全检过程中都可转换
426.CSP-1连续抽检计划f=2抽1中,i=36,S=59,则在正常情况下,至多可检查多少个数?
94个
427.CSP-1连续抽检计划f=2抽1中,i=36,S=59,则刚开始时需至少全检多少个数才能转为2抽1?
36个
428.想长期不断的改善工序性能,提高工序能力,主要通过减少什么引起的变动:(B,D)
A)特殊因素
B)通常因素
C)偶然误差
D)系统误差
429.设备做R&R时,结果显示重复性良好,再现性较差可能的原因是:(C,D)
A)设备的精度不行
B)设备定位不好
C)测量方法错误
D)***作水平不同
430.如果收集Raw Data的每一个料都在产品规格内,则相应的工序能力CPK:(D)
A)小于1
B)大于1
C)大于1.33
D)不能确定
431.对批量很大,采用同一抽样检验方案进行验收,则随着批不合格品率P的增加,相应的平均出厂质量AOQ:(C)
A)增加
B)减少
C)先增加后减少
D)先减少后增加
432.AQL和AOQL中的字母“A”分别是什么意思?
AQL:“A”(Acceptable,可接受的,合格的)
AOQL:“A”(Average,平均)
433.AOQL是指:(A)
A)平均出厂质量的最坏值
B)平均出厂质量的最好值
C)平均出厂质量的平均值
434.测试机失控后,工程师使用备用Sethead检查结果仍然Reject,则工程部相应的测试机采取什么改善行动?
重新调校并Qualify
435.测试机失控后,工程师使用备用SetHead检查结果仍然Reject,则工程师下一步怎样做?
确定失控对产品的影响
436.测试机失控后,工程师使用备用Sethead检查Pass,则对原监控Sethead和备用Sethead分别如何处理?
原监控Sethead报废,备用Sethead转为监控Sethead
437.***作最简单,犯第二类错判b的概率较小且对消费者保护程度较大,是以下哪一种抽样计划:(C)
A)MIL-Std-105D
B)MIL-Std-414
C)C=0
D)CSP
438.X-R Chart控制图相应R Chart的控制下限是否为零与以下哪些因素有关:(C)
A)收集Raw Data组数的多少
B)收集Raw Data计算组内均值的大小
C)收集Raw Data组内样本数的大小
D)收集Raw Data组间样本数的大小
439.如果组内样本中其中一个数严重偏离,使用以下哪种控制图可以有效监察到:(B,C)
A)XChart
B)R Chart
C)S Chart
D)TrendChart
440.以下哪一种控制图更能有效直接反映生产工序的变化:(C)
A)XChart
B)R Chart
C)S Chart
D)TrendChart
441.产品规格20+/-5个刀,则以下哪些数值可作为SetHead:(D)
A)10±3
B)20±4
C)25±5
D)以上不对
442.读数机的分辨率为1个天,产品公差为20个天,若用该台机测量该产品参数,则该台机的分辨率:(C)
A)足够
B)不足够
C)不能确定
443.选取10组Data对两台测试机做相关性试验,结果发现B机的数值随A机数值的减少而线性减少,则这两台机之间:(A)
A)存在正相关
B)存在负相关
C)没有相关
444.测试机的相关系数r大小为r1=-0.9,r2=0,r3=0.9,则以上三个数的相关强弱为:(C)
A)r1>r2>r3
B)r3>r2>r1
C)r1=r3>r2
D)r1=r3<r2
445.现有三台机开两班,为方便对比知道同一参数在每台机的出数品质情况,使用控制图的数量为:(C,D)
A)1张
B)2张
C)3张
D)6张
446.Histogram的运作程序GP-1-1238-0出该份文件的目的是什么?
定义直方图在公司实际生产中的运作程序及分析计算方法
447.正态图形分布的图形形状特点是怎样的:
左右对称,好似吊钟形状
448.某产品参数定义的规格为最大50个天,则该产品参数的公差为多少?
单边规格没有公差
449.统计质量管理中所采用的SPC方法从探测质量问题的角度上看具有什么显着特点?
SPC方法是探测质量问题发生之前的变异,起防止质量问题发生的作用.
450.有效的控制图必须以合理的Raw Data为基础,请问合理应从哪两方面体现?
合理的Raw Data应有质和量两方面的代表性:质:指Raw Data应取自实际生产期的工序中,要覆盖到所要控制的工序(包括夹具,设备及人员);量:指Raw Data的组内样本数(n)和样本组数(k)要符合规定的数量.
451.Lafe使用ProductX-R Chart进行监控的参数,一般要求CPK>=1.33,请问这有什么好处?
即能监控工序/产品质量的稳定性,又能通过抽检保证出货产品质量
452.对于CPK<1的产品参数,隆辉采用直方图进行控制,请问直方图控制法有什么用途?
通过直方图来观察产品参数的总体分布形态,均值及散度变化,以便有效地进行工序能力改善
453.测试机之间做相关性时,所选取物料的具体数值大小:(C)
A)必须预先知道
B)不能预先知道
C)可以知道,也可以不知道
454.对测试机做校准时,所选取标准校准部件的具体数值大小:(A)
A)必须预先知道
B)不能预先知道
C)可以知道,也可以不知道
455.测试机做R&R时,所选取物料数值的大小:(A,B,C)
A)考虑与参数规格下限的大小
B)考虑与参数规格中心值的大小
C)考虑与参数规格上限的大小
D)与参数规格大小无关
456.产品规格等于90.5刀,则选取SetHead的最大变化范围是多少?
0.3个刀
457.校准实验室通常使用国家认可可追溯的标准元件,主要是确保测量仪器的:(C)
A)稳定性
B)相关性
C)准确性
D)R&R
458.若生产工序只有通常因素存在,下列说法哪些正确:(B)
A)产品的工序能力足够
B)生产工序变化稳定
C)生产的产品相差较小
D)以上不对
459.以下哪些因素会直接影响X-R Chart控制的有效性:(A,B,C)
A)组内样本数大小
B)抽样频率
C)抽样方式
460.Histogram的全称是叫什么直方图:(D)
A)正态分布直方图
B)非正态分布直方图
C)频率分布直方图
D)频数分布直方图
461.Histogram的特点是将工序总体的测量数据表现为怎样的图形分布:(C)
A)正态图形分布
B)非正态图形分布
C)直观的图形分布
D)客观的图形分布
462.某产品工序参数Qualify时CP=2,CPU=1.8,CPL=1.2则该工序参数的CPK等于多少?
1.2
463.产品中心值偏移为零,CPK=1,在正态分布下,工序中超出产品规格下限而导致翻工或报废的百分比为:(D)
A)1.0%
B)0.5%
C)0.27%
D)0.135%
464.若想直方图上的图形分布越接近产品实际分布,则制作直方图时:(A,D)
A)增加组数
B)减少组数
C)增加组距
D)减少组距
465.CSP-1单水平连续抽样方案是属于:(D)
A)整批抽样
B)分批抽样
C)随机抽样
D)等距抽样
466.QAAudit时发现使用的直方图没有按规定的顺序图号来记录数据,这是谁的责任:(C)
A)工程师
B)生产主任
C)生产组长
D)作图员工
467.计算R&R时,对双边规格计算公式的分母为产品公差,对单边规格计算公式的分母为:(B)
A)产品公差
B)6s
C)5.15s
D)3s
468.做R&R时,用X-R Chart评估测量仪器的实际分辨率是否足够,哪些说法正确:(A,C)
A)R Chart上的数值出现的机会小于3种
B)R Chart上的数值出现的机会大于3种
C)R Chart上的数值25%以上为零
D)R Chart上的数值25%以下为零
469.现生产线使用的X-RControl Chart来源是否有效,主要是查看:(B)
A)Datasheet
B)Worksheet
C)Controlsheet
470.连续七点在X-R Chart控制图上可以最多组合成多少种不同失控状态:(C)
A)2种
B)4种
C)6种
D)以上不对
471.标准机收集Goldheaddata时,***作员工的选择是:(A)
A)挑选2名最好手势的***作员工
B)随机选2名本工序已Qualify员工
C)要求选用实际使用该台机已Qualify的2名员工
472.某台机的R&R小于25%合格,该台机R&R的数值一般相对于什么来说的:(D)
A)产品中心值大小
B)产品中心值偏移大小
C)产品规格大小
D)产品公差大小
473.双边规格如果控制图R Chart上的点逐渐偏于下限,则该工序参数的工序
能力:(B)
A)CPK逐步变大
B)CP逐步变大
C)CPK逐步变小
D)CP逐步变小
474.某产品规格最小值为50个天,最大值为150个天,则要求工程师Qualify测量仪器相关性时,要求两组Data的平均值相差小于多少为合格?
(10个天)
475.采用C=0SamplePlan抽检计算所抽取的样本的大小与以下哪些因素有关:(B)
A)AQL大小
B)批量大小
C)检查水平等级
D)不合格品率大小
476.采用MIL-STD-105E抽检计划,被检查批合格判断数的大小与以下哪些因素有关:(A,B,C)
A)批量大小
B)AQL大小
C)检查水平等级
D)不合格品率大小
477.X-R Chart失控后,生产主任在什么时候做相应的风险评估及改善行动:(A)
A)即时
B)4小时内
C)当班内
D)一张Chart完成时
478.生产部收集Raw Data交文控计算 Control Limit,如果CPK>1.33,则把原始Raw Data重新代入Control Chart,所描的点:(C)
A)不会失控
B)失控
C)不能确定
479.Lafe现采用的X-R Chart可分为ProductX&R Chart和TesterX-R Chart,请问它们在生产线上的作用分别是什么?
ProductX-R Chart用来监控Process及产品质量的稳定性;TesterX-R Chart用来监控测量系统的稳定性
480.因工序变化而影响产品质量的监控点可设置以下哪些控制图?(A,B,C,D)
A)X-R Chart
B)X-S Chart
C)P-Chart
D)C-Chart
481.某测量设备所采用的X-R Chart经确认失控后,该失控段物料作风险评估应如何取数?
在失控时间段取不少于5ea料在标准机上度数
482.抽样在生产及出货中都被采用,请问在做ProductX-R Chart与做FPQAAudit所采用的抽样的作用有何不同?
做ProductX-R Chart时抽样起抽样控制的作用;
做FPQAAudit时抽样起抽样验收的作用.
483.测量系统通常具有偏差,稳定性,重复性,再现性及线性五种统计特征,如果某台机经校准合格,则表明该台机的哪种统计特征合格?
偏差
484.当X-R Chart出现失控时,生产组长及生产主任有何责任?
组长:将失控情况立即通知生产主任
主任:确认是否真失控¡,做风险评估(高风险,停拉);做初步FA,完成纠正预防行动
485.生产部某员工做C-Chart时,抽检了5ea料,发现其中2个料共计10个坏项,则C-Chart上该点的数值应为多少?
10
486.下列属于计量型参数的有:(B,D)
A)只用来判断Pass或Fail的压力
B)生产中用来监控线圈性能的电感
C)用来反应工序坏品的不合格品数
D)采用X-R Chart进行监控的参数
487.已知某批料的不合格品率为0.85%,若采用AQL:0.65%C=0SamplePlan进行抽检,是否一定拒收该批料,为什么?
不一定,因为存在第二类错判(即消费者风险)
488.帕拉图分析法又称ABC因素分析法,请问它主要是用来探寻导致问题发生的哪些因素?
关键因素
489.MIL-STD-105E抽样检验方案的特殊检验水平有哪几种?
S-1,S-2,S-3,S-4
490.0.65%等于多少DPPM?
6500DPPM
491.以下哪一种控制图更能有效直接反映生产工序的变化?(C)
A)X Chart
B)R Chart
C)S Chart
D)P Chart
492.控制图是通过什么来表征生产工序的状况的?
通过点及点的走势
493.在抽样检验中,接收概率的大小与哪些有关?(A,B,C,D)
A)不合格品率大小
B)批量大小
C)抽样数大小
D)合格判断数大小
494.属于计数型抽检方案的有:(A,B,D)
A)CSP-1连续抽检方案
B)C=0SamplingPlan
C)MIL-STD-414抽检方案
D)MIL-STD-105D抽检方案
495.控制图用来监控产品的一个质量特征是否正确?
不正确
496.控制图设置后,紧跟着需定义Chart哪些具体内容?
组数(k),组内样本数(n),抽样频率(f)
497.有效预防及帮助减少产品质量变动,采用哪种质量管理工具最为有效?
控制图
498.Raw Data应是工序真实情况的准确反映,故收集Raw Data时应重视哪几个方面:(A,B,C,D)
A)是否按规定时间间隔收集
B)来源是否改变
C)测量误差及精度
D)与Data的产生相关连的工作条件 收起阅读 »

你能卧薪尝胆吗?

当你有能力做一些事的时候上面总有人压着你,你会安心做事吗? 当和你一起毕业,一起走进公司的同学,在别的部门做的风生水起之时,你会怎么想? 当你还是拿着那一点...
当你有能力做一些事的时候上面总有人压着你,你会安心做事吗?
当和你一起毕业,一起走进公司的同学,在别的部门做的风生水起之时,你会怎么想?
当你还是拿着那一点点的薪水,每天的工作就是打个表格、发个文件,大多数时间是上上网,看看书,公司发生天大的事好像也与你无关,你还能坐以待毙吗?


我也想学习,我也想见识,我想也积累工作经验
可是目前的工作状态就是这样,很难改变现状。

公司最近老总退休,总助们蠢蠢欲动。其一、没文化、没能力、只会吹牛拍马屁。得老总欢心的人 二、是老板的同学,有文化,比较感情用事,管理方面能力欠缺。其三、能力很强,科班出身,MBA毕业,有管理理念,为人谦虚,做事稳妥,即跟老板关系不密切又跟老总交往不是甚密。所以来说,获胜机会排列应该是:二、三、一。
第三个,是我的师兄,在这段政治斗争厉害的时候,他很平静,没有采取任何的措施。我看着都急了。在公司听到一些别人的举措后,跟他长谈了一下,说他的获胜的几率不会很大,因为潮州老板毕竟家族观念很强,不会用一个外人的。我说那你岂不是很不甘心,我差点说出来,你到时候会不会走。他却说他不会,他现在是给别人做嫁衣,有点卧薪尝胆的感觉。

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距离

发现自己与周边人的距离越来越远,似乎临近蒸发一样的感觉;有时间会觉得好孤独,可真正让自己去接触时,却做不到。 曾经的朋友,如今一样觉得心的距离好远好远(包括文...
发现自己与周边人的距离越来越远,似乎临近蒸发一样的感觉;有时间会觉得好孤独,可真正让自己去接触时,却做不到。
曾经的朋友,如今一样觉得心的距离好远好远(包括文子);虽然已经选择把你放在好朋友的位置上,可不知不觉会把距离拉近,在自己发现后会立刻把距离拉远;这是自我保护吗?嘿……自己都觉得可笑。

文子也已经不是之前对我一心一意的蚊子了,不否认因为自己造成的这一切;可更多的相信这就是命中注定!

怎么说,觉得不信命运,想要搏一搏;可又觉得自己的力量太弱了,不太自信,我能做到吗?所以才活成现在的样子,自己不是自己,影子不像影子。

就这样吧!浑天度日吧。 收起阅读 »

早安心语:有没有那么一瞬间,你心疼过我的执着?

1、生活不是一种刁难,而是一种雕刻。 2、千万不要认为时间太多,要花时间的地方实在太多。 3、不把所有的东西丢掉,就不知道什么东西你最需要。不把所有的事...

1、生活不是一种刁难,而是一种雕刻。
2、千万不要认为时间太多,要花时间的地方实在太多。
3、不把所有的东西丢掉,就不知道什么东西你最需要。不把所有的事情忘掉,就不明白什么事情你忘不了。
4、真情和假意,只要学着把它看成香槟里飘飞的小气泡,也就不必太认真。伤感过去,会微笑宽容。毕竟,太甜的东西,都不可能是货真价实的。
5、只有在落魄时才懂,愿拉你一把的人何其少。只有在最穷时才懂,再好的感情也难敌现实,人不贪钱却都怕吃苦。只有在漫长生活里才懂,浪漫易忍耐难,人人能爱你却少人愿忍你。
6、关系都是建立在自身有实力的基础上的,不要希望自己什么都不付出,而会有人无私的帮助你。
7、不要轻言你是在为谁付出和牺牲,其实所有的付出和牺牲,最终的受益人都是自己。人生是一场与任何人无关的独自的修行,这是一条悲欣交集的道路,路的尽头一定有礼物,就看你配不配得到。——卡玛《人生是一场独自的修行》
8、人生往往这样,你以为的希望,其实是让你陷得更深的绝望;而你认为无尽的绝望,在一拐角却满眼希望。
9、不要幻想生活总是那么圆圆满满,也不要幻想在生活的四季享受所有的春天,每个人的一生都注定要跋涉坎坎,品尝苦涩与无奈。只要心中的信念没有萎缩,只要自己的季节没有严冬,即使风凄苦雨又奈我何?
10、忙时井然,闲时自然,顺多偶然,逆多必然,得之坦然,失之怡然,捧则淡然,贬则泰然。
11、世上的很多事都是难以预料的,成功常常伴随着失败,失败往往孕育着成功;好事会变为坏事,坏事也会变为好事。人的一生,本来就是成败相随,好坏更替的统一体。聪明的人,都会尽力使坏事变好事,而提防好事变坏事。
12、懂得承受的人,看着青春的脚步越走越远时,不会惊慌失措,更不会郁郁寡欢,而是牢牢捉住时代的脉搏,在分分秒秒间追逐,尽显人生的出色纷呈。
13、人生需要看透,但不能看破。事情看透,你就明白该如何进行;人情看透,你就明白该如何相处;事情看破,你就不想做事了;人情看破,你就不想做人了。所以,只要用点心,其余只是接受。要做到不去在意他人的言语很困难吧?嘴巴是别人的,人生是自己的。
14、笑是人生中最简单的事,也是人生最宝贵的财富。来是偶然的,走是必然的。所以你必须,随缘不变,不变随缘。
15、故意去找寻快乐,往往找不到,反而带来空虚和烦恼。但有时在有意无意之间,愉快的事情却不速之客,突然到来,令人捉摸不透。做一件好事,完成一件有贡献的工作之后的满足感,却会使人自然乐的其中。
16、其实天很蓝,阴云总要散;其实海不宽,彼岸连此岸;其实梦很浅,万物皆自然;其实泪也甜,当你心如愿。
17、生气,是用别人的过错来惩罚自己的蠢行。夕阳如金,皎月如银,人生的幸福和快乐尚且享受不尽,哪里还有时间去生气呢?看开些吧!上苍真的很公平,命运在向你关闭一扇窗的同时,又为你打开了另一扇窗。
18、人生不必求全责备。草绿了,我们就享受那份绿;蝉鸣了,我们就聆听那声音;叶子黄了,我们就品味秋意;冬季里,我们就欣赏雪景。
19、很多的感冒发烧,多喝一些凉白开就会痊愈的。大多的痛苦烦恼,睡一觉就会没事的。
20、有没有那么一瞬间,你心疼过我的执着? 收起阅读 »

30天倒计时

要当老爸了,心情好激动哦,希望能够顺产哦.30倒计时哦!
要当老爸了,心情好激动哦,希望能够顺产哦.30倒计时哦!

想飞的树叶

天气异常的炎热, 但大树枝繁叶茂, 煦风送来了骄阳, 身体更茁壮成长, 安逸的生活伴随, 期待更自由解脱, 希望能有朝一日, 展翅自由的飞翔,...

天气异常的炎热,
但大树枝繁叶茂,
煦风送来了骄阳,
身体更茁壮成长,
安逸的生活伴随,
期待更自由解脱,
希望能有朝一日,
展翅自由的飞翔,

天气渐渐地变冷,
面色慢慢变憔悴,
凉风掠走了水分,
体内已毫无重量,
寒风不经意吹来,
全身都瑟瑟颤抖,
无助的坚持着,坚持着,
终究还是被折断了臂膀,
失去重心的刹那间,
仿佛拉断线的纸鸢,
可以飞翔,没有方向, 收起阅读 »

MSA务实教材-------第一章 通用测量系统指南

第一章 通用测量系统指南 第一节 引言﹑目的和术语 引 言 现在人们大量使用测量数据来决定许多事情﹒ [list=1] [*] 如...


第一章
通用测量系统指南
第一节
引言﹑目的和术语

引 言
现在人们大量使用测量数据来决定许多事情﹒
  1. 如依据测量数据来决定是否调整制造过程(利用统计控制过程)﹔
  2. 测量数据可以确定两个或多个变量之间是否存在某种显著关系﹒例如﹐推测一模制塑料件的关键尺寸与浇注材料温度有关系﹒这种可能的关系可通过回归分析进行研究﹔
  3. 利用测量数据来分析各种过程﹐理解各种过程﹔
  4. 了解测量数据的质量﹒质量高﹐带来的效益大﹔质量低﹐带来的效益低﹒

测量数据的质量
如果测量数据与标准值都很“接近”﹐这些测量数据的质量“高”﹔如果一些或全部测量结果“远离”标准值﹐这些数据的质量“低”﹒
表征数据质量最通用的统计特性是偏倚和方差﹒所谓偏倚的特性﹐是指数据相对标准值的位置﹐而所谓方差的特性﹐是指数据的分布﹒
低质量数据最普通的原因之一是数据变差太大﹒一组测量的变差大多是由于测量系统和它的环境之间的交互作用造成的﹒如果这种交互作用产生太大的变差﹐那么数据的质量会很低﹐以致这些数据是无用的﹒因为这一测量系统的变差﹐可能会掩盖制造过程中的变差﹒
管理一个测量系统的许多工作是监视和控制变差﹒这时应着重于环境对测量系统的影响﹐以获得高质量的数据﹒
如果数据的质量是不可接受的﹐则必须改进﹐通常是通过改进测量系统来完成﹐而不是改进数据本身﹒

测量过程
可将一种测量过程看成一个制造过程﹐它产生数字(数据)作为输出﹒
目 的
MSA是介绍选择各种方法来评定测量系统﹐它普遍用于工业界的测量系统﹒它主要的焦点是对每个零件能重复读数的测量系统﹒

术 语
量具﹕任何用来获得测量结果的装置﹔经常用来特指用在车间的装置﹔包括用来测量合格/不合格的装置﹒
测量系统﹕用来对被测特性赋值的操作﹑程序﹑量具﹑设备﹑软件以及操作人员的集合﹔用来获得测量结果的整个过程﹒

第二节
测量系统的统计特性

理想的测量系统应只产生“正确”的测量结果﹒每次测量结果总应该与一个标准值相符﹒能产生理想测量结果的测量系统﹐应具有零方差﹑零偏倚和以所测的任何产品错误分类为零概率的统计特性﹒
遗憾的是﹐具有这样理想的统计特性的测量系统几乎不存在﹒测量系统的质量经常只用其产生出来的测量数据的统计特性来确定﹒
每一个测量系统可能需要有不同的统计特性﹐但有一些特性是所有测量系统必须共有的﹐它们包括﹕
  1. 测量系统必须处于统计控制中﹐测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的﹒这可称为统计稳定性﹔
  2. 测量系统的变异必须比制造过程的变异小﹔
  3. 变异应小于公差带﹔
  4. 测量精度应高于过程变异和公差两者中精度较高者﹐一般来说﹐测量精度是过程变异和公差带两者中精度较高者的十分之一﹔
  5. 如果测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化﹒则测量系统最大的(最坏)变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者﹒


第三节
标 准

背 景
  1. 在整个等级制中最高级标准为国家标准﹒测量结果从国家标准传递到下一级标准﹐称之为第一级标准﹒
  2. 第一级标准常用来校准其它测量系统﹒但是通常第一级标准对日常使用来说太昂贵且易损坏﹒取而代之﹐测量结果从第一级标准传递到另一级标准﹐称之为第二级标准﹒
  3. 一般来说﹐越是远离国家标准的标准﹐该标准就越是耐其环境的变化﹐因此保持它也就越便宜和容易﹒但是﹐这些优点通常是以较低精度为代价得到的﹒
一个机构没有自己的计量部门时就可以选择利用外面机构的设备﹐这种机构称为“校准试验室”﹒
  1. 标准的使用
一般地﹐确定一套测量系统的精度﹐如果不使用可追溯标准是很困难的﹒对于完成破坏性测量的测量系统尤其困难﹒对于许多非破坏性的测量系统也是困难的﹒幸运的是﹐对于某些系统﹐精度不象重复性那样重要﹒但是对于精度是重要的系统﹐使用可追溯标准经常是正确保证测量系统在它预期使用中有足够精度的唯一方法﹒
可追溯标准的使用特别有助于减少某些生产者和顾客之间的测量结果不一致时而产生的矛盾﹒
第四节
通用指南


评定一个测量系统的第一步是验证该系统一直在测量正确的变量﹒如果一直在测量错误的变量﹐那么无论该测量系统多幺准确或精密﹐都将是徒劳无益的﹒
评定一个测量系统的第二步是确定该测量系统必须具有什幺样可接受的统计特性﹒
测量系统的评定通常分为两个阶段﹒在第一阶段﹐我们要明白该测量过程并确定该测量系统能否满足我们的需要﹒第一阶段试验有两个目的﹐第一个目的是确定该测量系统是否具有所需要的统计特性﹒
第一阶段试验的第二个目的是发现哪种环境因素对测量系统有显著影响﹒如果试验表明周围环境温度没有明显的影响﹐那么该测量系统可放心地在车间里使用﹒
第二阶段试验的目的是验证一个测量系统一旦被认为是可行的﹐应持续具有恰当的统计特性﹒“量具R和R”的研究是第二阶段试验的一种形式﹒第二阶段试验通常作为该机构正常校准程序﹐维护程序和计量程序的一部分日常工作来完成﹐但是也可以相互独立地完成﹐试验通常在该机构中完成﹒


第五节
选择/制定试验程序


当选择或制定一个评定方法时﹐一般应考虑的问题包括﹕
  1. 试验中是否应使用诸如那些可追溯的标准﹔
  2. 正在进行的试验﹐应考虑使用盲测﹒盲测是指在实际测量环境下﹐在操作者事先不知正在对该测量系统进行评定的条件下﹐获得的测量结果﹔
  3. 试验成本﹔
  4. 试验所需要的时间﹔
  5. 定义﹒如准确度﹑精密度﹑重复性和再现性等﹔
  6. 是否由这个测量系统取得的测量结果要与另外一个测量系统得到的测量结果对比﹖如果两个系统一起工作不正常﹐那幺不用标准﹐就不可能确定哪个系统需要改进﹔
  7. 试验应每隔多久进行一次﹖
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iso9001质量管理体系

一级文件:质量手册 二级文件:程序文件 三级文件:技术文件、图纸、法律法规要求、作业规范、检验规范等 四级文件:记录。 ISO9001标准是世...

一级文件:质量手册
二级文件:程序文件
三级文件:技术文件、图纸、法律法规要求、作业规范、检验规范等
四级文件:记录。

ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结,具有通用性和指导性。实施ISO9001标准,可以促进组织质量管理体系的改进和完善,对促进国际经济贸易活动、消除贸易技术壁垒、提高组织的管理水平都能起到良好的作用。概括起来,主要有以下几方面的作用和意义:
一、实施ISO9001标准有利于提高产品质量,保护消费者利益,提高产品可信程度
按ISO9001标准建立质量管理体系,通过体系的有效应用,促进企业持续地改进产品和过程,实现产品质量的稳定和提高,无疑是对消费者利益的一种最有效的保护,也增加了消费者选购合格供应商产品的可信程度。
二、提高企业管理能力
ISO9001标准鼓励企业在制定、实施质量管理体系时采用过程方法,通过识别和管理众多相互关联的活动,以及对这些活动进行系统的管理和连续的监视与控制,以实现顾客能接受的产品。此外,质量管理体系提供了持续改进的框架,增加顾客(消费者)和其他相关方满意的程度。因此,ISO9001标准为有效提高企业的管理能力和增强市场竞争能力提供了有效的方法。
三、有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望
顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。
四、有利于增进国际贸易,消除技术壁垒
在国际经济技术合作中,ISO9001标准被作为相互认可的技术基础,ISO9001的质量管理体系认证制度也在国际范围中得到互认,并纳入合格评定的程序之中。世界贸易组织/技术壁垒协定(WTO/TBT)是WTO达成的一系列协定之一,它涉及技术法规、标准和合格评定程序。贯彻ISO9001标准为国际经济技术合作提供了国际通用的共同语言和准则;取得质量管理体系认证,已成为参与国内和国际贸易,增强竞争力的有力武器。因此,贯彻ISO9001标准对消除技术壁垒,排除贸易障碍起到了十分积极的作用。


ISO9000认证常识

一、 什么叫ISO

ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。

ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。IEC 也比较大。IEC即“国际电工委员会”, 1906年在英国伦敦成立,是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。

ISO 宣称它的宗旨是"在世界上促进标准化及其相关活动的发展,以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开展合作。"

ISO 现有117个成员,包括117个国家和地区。

ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”,其日常办事机构是中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员,由秘书长领导。


二、什么叫ISO9000

ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。其中技术委员会(简称TC)共185个,分技术委员会(简称SC)共611 个,工作组(WG)2022个,特别工作组38个。ISO的2856个技术机构技术活动的成果(产品)是“国际标准”。

ISO现已制定出国际标准共10300多个,主要涉及各行各业各种产品(包括服务产品、知识产品等)的技术规范。

ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外,还有编号,编号的格式是:ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号(方括号中的内容可有可无),例如:ISO8402:1987、ISO9000-1:1994等,分别是某一个标准的编号。

但是,“ISO9000”不是指一个标准,而是一族标准的统称。根据ISO9000-1:1994的定义:“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。”

什么叫TC176呢?TC176即ISO中第176个技术委员会,它成立于1980年,全称是“品质保证技术委员会”,1987年又更名为“品质管理和品质保证技术委员会”。TC176专门负责制定品质管理和品质保证技术的标准。


TC176最早制定的一个标准是ISO8402:1986,名为《品质-术语》,于1986年6月15日正式发布。1987年3月,ISO又正式发布了ISO9000:1987、ISO9001:1987、ISO9002:1987、ISO9003:1987、ISO9004:1987共5个国际标准,与ISO8402:1986一起统称为”ISO9000系列标准”。

此后,TC176又于1990年发布了一个标准,1991年发布了三个标准,1992年发布了一个标准,1993年发布了五个标准;1994年没有另外发布标准,但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了修改,分别改为ISO8402:1994、ISO9000-1:1994、ISO9001:1994、ISO9002:1994、ISO9003:1994、ISO9004-1:1994,并把TC176制定的标准定义为“ISO9000族”。1995年,TC176又发布了一个标准,编号是ISO10013:1995。

三、什么叫认证

“认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。ISO/IEC指南2:1986中对“认证”的定义是:“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。”


举例来说,对第一方(供方或卖方)生产的产品甲,第二方(需方或买方)无法判定其品质是否合格,而由第三方来判定。第三方既要对第一方负责,又要对第二方负责,不偏不倚,出具的证明要能获得双方的信任,这样的活动就叫做“认证”。

这就是说,第三方的认证活动必须公开、公正、公平,才能有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信,必须独立于第一方和第二方之外,必须与第一方和第二方没有经济上的利害关系,或者有同等的利害关系,或者有维护双方权益的义务和责任,才能获得双方的充分信任。

那么,这个第三方的角色应该由谁来担当呢?显然,非国家或政府莫属。由国家或政府的机关直接担任这个角色,或者由国家或政府认可的组织去担任这个角色,这样的机关或组织就叫做“认证机构”,详见附录B。

现在,各国的认证机构主要开展如下两方面的认证业务:

1.产品品质认证

现代的第三方产品品质认证制度早在1903年发源于英国,是由英国工程标准委员会(BSI的前身)首创的。

在认证制度产生之前,供方(第一方)为了推销其产品,通常采用“产品合格声明”的方式,来博取顾客(第二方)的信任。这种方式,在当时产品简单,不需要专门的检测手段就可以直观判别优劣的情况下是可行的。但是,随着科学技术的发展,产品品种日益增多,产品的结构和性能日趋复杂,仅凭买方的知识和经验很难判断产品是否符合要求;加之供方的“产品合格声明”属于“王婆卖瓜,自卖自夸”的一套,真真假假,鱼龙混杂,并不总是可信,这种方式的信誉和作用就逐渐下降。在这种情况下,前述产品品质认证制度也就应运而生。 1971年,ISO成立了“认证委员会”(CERTICO),1985年,易名为“合格评定委员会”(CASCO),促进了各国产品品质认证制度的发展。 现在,全世界各国的产品品质认证一般都依据国际标准进行认证。国际标准中的60%是由ISO制定的,20%是由IEC制定的,20%是由其他国际标准化组织制定的。也有很多是依据各国自己的国家标准和国外先进标准进行认证的,详见附录C。

产品品质认证包括合格认证和安全认证两种。依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证;依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。前者是自愿的,后者是强制性的。

产品品质认证工作,从20世纪30年代后发展很快。

到了50年代,所有工业发达国家基本得到普及。第三世界的国家多数在70年代逐步推行。我国是从1981年4月才成立了第一个认证机构—“中国电子器件质量认证委员会”,虽然起步晚,但起点高,发展快。

  1. 品质管理体系认证

这种认证是由西方的品质保证活动发展起来的。1959年,美国国防部向国防部供应局下属的军工企业提出了品质保证要求,要求承包商“应制定和保持与其经营管理、规程相一致的有效的和经济的品质保证体系”,“应在实现合同要求的所有领域和过程(例如:设计、研制、制造、加工、装配、检验、试验、维护、装箱、储存和安装)中充分保证品质”,并对品质保证体系规定了两种统一的模式:军标MIL-Q-9858A《品质大纲要求》和军标MIL-I-45208《检验系统要求》。承包商要根据这两个模式编制“品质保证手册”,
并有效实施。政府要对照文件逐步检查、评定实施情况。这实际上就是现代的第二方品质体系审核的雏形。这种办法促使承包商进行全面的品质管理,取得了极大的成功。后来,美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用,并逐步推广到民用工业,在西方各国蓬勃发展起来。

随着上述品质保证活动的迅速发展,各国的认证机

构在进行产品品质认证的时候,逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容,进一步推动了品质保证活动的发展。到了70年代后期,英国一家认证机构BSI(英国标准协会)首先开展了单独的品质保证体系的认证业务,使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证,受到了各方面的欢迎,更加推动了品质保证活动的迅速发展。通过三年的实践,BSI认为,这种品质保证体系的认证适应面广,灵活性大,有向国际社会推广的价值。于是,在1979年向ISO提交了一项建议。ISO根据BSI的建议,当年即决定在ISO的认证委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年,ISO正式批准成立了“品质保证技术委员会”(即TC176)着手这一工作,从而导致了前述“ISO9000族”标准的诞生,健全了单独的品质体系认证的制度,一方面扩大了原有品质认证机构的业务范围,另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证机构的诞生。

自从1987年ISO9000系列标准问世以来,为了加强品质管理,适应品质竞争的需要,企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系,申请品质体系认证,很快形成了一个世界性的潮流。目前,全世界已有近100个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准,约有40个品质体系认可机构,认可了约300家品质体系认证机构,20多万家企业拿到了ISO9000品质体系认证证书,第一个国际多边承认协议和区域多边承认协议也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中国广州诞生。

一套国际标准,在这短短的时间内被这么多国家采用,影响如此广泛,这是在国际标准化史上从未有过的现象,已经被公认为“ISO9000现象”。
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院子的篱笆墙

我最近一直在思考一些有关基础的事,都是看上去很简单,很不起眼,却能影响到事情的成败。让我也有点感到意外的是,我居然能随随便便就能列出十数个案例,把这些案例居然覆...
我最近一直在思考一些有关基础的事,都是看上去很简单,很不起眼,却能影响到事情的成败。让我也有点感到意外的是,我居然能随随便便就能列出十数个案例,把这些案例居然覆盖了多个行业,像一个个节点一样分布着,若连起来也许能反映一个事实存在的整体状况。但越是基础的越是令人气馁,因为你只能对此表示无奈,因为谁都知道,这不是一朝一夕,十年八年就能解决的。我加入的第一个外企是LPD,这家公司的产品之一是FBT(Fly Back Transformer )回扫变压器,也叫高压包,是将电视机行输出电路的900V电压升到25000V以上,若为显示器用,则在38000V以上,是电视机,显示器所有部品中唯一一个会起火的部件,也是爆炸威力最大的产品,是安全部品。我就是从这个部门起步,后来几经转折,我又回到这个部门,做负责整个部门的经理,最后亲自操刀,把车间肢解,卖掉,把人遣散,后来我也带着一颗受伤的心,拖着疲惫的身体离开了LPD,也由此结下了一个数年挥之不去的心结,让我不想再去从事运营的工作,自我封固在质量圈,而不是像以前被规划的那样,做一个运营经理。这个产品本身并不是新品,甚至是低利润的,高风险的,但在这家公司产品的毛利率是在12%以上的(利润最低的一款是12%),远远高于国内的低于5%水平。一个产品做到夕阳了,没多少秘密可言,利润高就是因为材料省,我们公司用的是平绕技术,特别是采用了超细铜线绕制,这样的产品可以做得体积小,各种材料都节省。在车间被转卖的过程中,简直成了一个展览馆,每个月都会有各种团队来参观,有竞争对手,也有买家。国内的竞争对手也是潜在的买家,在这里认真的看了一个遍,然后很感慨地摇摇头,说这设备我们即便买了也用不了。我问为什么?那个老工程师就打开了话匣子:“你们的高压绕组的铜线太细了,(我们用的是0.028mm 和0.038mm,也就是头发丝的1/2~1/3粗,不在放大镜下看不清线,甚至是看不到线。)我们没办法控制绕的过程。”我说:“没关系,我们提供全盘的培训资料,工艺,工装...”那个老工程师说:“那也不行,我们不是不想做,而是人不行,0.07mm我们的废品率都将不下来,这绕线到存贮,到搬运,到前装等等在灌封前都不能有大的震动,就这一点,看起来容易,做起来难呀,真的很难。”他不断地摇头,“你们用的都是学生,从头培训的,听话,我们那里都是老员工,习惯是改不了的。”我当时想到武术中的一句话,学拳容易改拳难,基础一旦没打好,真正到了实战中,动作不受思维的控制而是靠条件反射的情况下,你即便再纠正,动作还会回到老路上去。我庆幸,这些操作工都是从基础就学得正确。在目前的公司我接触了一些TOT工作的,常常听说老外抱怨,给中国人做培训太累了,很多在他们哪里不用讲,不用写的,在这里就不行,即便增加了培训也效果不明显。我问有什么特殊的原因吗?老外很苦恼,他说在他们工厂,工人的平均年龄40.5岁,在这里连23岁都不到,在国外的工厂,在一个岗位上做20,30年都很正常,在这里能确保一个工人3年不离开都费劲。你是没办法让一个不到3年的工人达到人家10年的水平的,这需要时间,自己去总结,去靠培训是培训不出手感的,这不是培训就能解决问题的,但不培训又有什么办法?哦,从零开始也不是好事,特别是反复清零。在PSS的最后一年,我们公司碰到有竞争对手(国内的)通过购买我们的产品,让我们提供培训,并且通过探讨质量问题,技术问题的方法,多个测量系统的比对,等等办法,去窥探我们的测量系统的情况。当时中国研发经理就对我讲,问题汇总起来,他们不就是想知道我们的算法吗?我反馈给总部,总部的答复是依据目前的条件,在欧洲有5个人可以解这个算法,不是别的问题,是他们的数学的功底达不到。同样事情,也发生在现在效力的公司,我加入这家公司的时候就听说这集按公司的核心计算机曾经被国家的专家组数百人,测试了上千遍也没能解析,我看和我在上一家公司碰到情况是一样,也是某项基础达不到所致,没准就是数学这样的基础。离开PSS后,碰到一个原来在一个圈里混的同仁,他就说,你们公司最牛的就是测量系统,如果把它开放了,其他公司也能自动化生产。我对此很不感冒:“自动化线是最难伺候的,对材料的尺寸的精度要求很高,我们的材料是日本公司的,产自日本,他们一搞国产化,我们就跟着倒霉,你想想,我们有20多条自动线,每天一百只的产量,有2个供应厂,每个有10~20套模具,光匹配就能把人累死,当一切都OK了,国产化来了,把车间忙得团团转不算,问题还层出不穷,气急了,只能强令,把从日本来的料用在某几条线,把国产化(同一家公司,在国内产的)放到其他线去折腾,你以为容易呀,日本人也是想办法保持稳定的,但还是国内产的就是达不到日本原产地的水平。”那个同仁听到我们也被折腾很是开心说:“也许就是国内的钢材,锡青铜这样的基础材料不行,也许是铅锡合金不行,这可真说不准。”P.S. 国足失利后,我就一直在考虑基础,素质这样的问题,推而广之,看到不仅仅是一个国足,到处都有看上去很美的东西。就像相声里的篱笆墙,看上去很牢固,风一刮,把院子里的井都刮到墙外面去了,唬人的。 收起阅读 »

早知相思苦,何必苦相思

爱情是装在瓶子里的芬芳,适合你的只有一款,能牵手时不要只是肩并肩,能拥抱时不要只是手牵手。 问世间情为何物,只教人生死相许,两情若是长久时,又岂在朝朝暮暮。 ...
爱情是装在瓶子里的芬芳,适合你的只有一款,能牵手时不要只是肩并肩,能拥抱时不要只是手牵手。
问世间情为何物,只教人生死相许,两情若是长久时,又岂在朝朝暮暮。
世界上最遥远的不是距离,不是天涯与海角,而是我在你身边你却不知道。 收起阅读 »

再看《红灯记》

红灯记里, 李玉和在满铁做一个扳道工人, 应该说是铁路上最底层的工作, 可他的工资可以养活多少人呢? 红灯记告诉我们, 除了他自己, 还有他母亲李奶奶, 他女儿...
红灯记里, 李玉和在满铁做一个扳道工人, 应该说是铁路上最底层的工作, 可他的工资可以养活多少人呢? 红灯记告诉我们, 除了他自己, 还有他母亲李奶奶, 他女儿李铁梅, 还有他另外两个工友的家属. 而且这还是温饱有余的生活! 红灯记是革命样板戏, 想必自然不会拔高当时日本和满洲国皇帝的执政水平. 看《红灯记》中李玉和与鸠山的对话: 鸠山:从前在铁路医院我给你看过病,还记得吗? 李玉和:哦,那时候,你是日本的阔大夫,我是中国的穷工人。。。。 中国的穷工人有钱让外国的阔大夫看病吗??? 李玉和在满铁做一个普通工人,就可享受医疗保险,可以让外国的阔大夫看病。 收起阅读 »

12-11有感

作为领导,一定不能出尔反尔,你的一个不经意的决定,很可能会让你的员工做无数的无用功;同样,你自身的领导力也无法建立; 我是站在员工的立场,期待多年后,有所借鉴...
作为领导,一定不能出尔反尔,你的一个不经意的决定,很可能会让你的员工做无数的无用功;同样,你自身的领导力也无法建立;
我是站在员工的立场,期待多年后,有所借鉴!

开启质量之路,从苏州站活动开始

知道6sq网站还是受my younger twin sister 的影响,她是绿带中级,我是新手上路。 我和妹于08年本科毕业,至今参...
知道6sq网站还是受my younger twin sister 的影响,她是绿带中级,我是新手上路。
我和妹于08年本科毕业,至今参加工作已经三年有余。行业不同,企业不同,专业不同,所以我们诠释着不同的工作轨迹。
我于今年4月左右在6sq 注册了个账号,然后就没有留下任何足迹。此次参加11月13日的苏州站活动也是源于偶然的机缘。因为妹要去参加,我正好周末和她一起玩,所以在妹的影响下,I am in。
从来很质疑“工程师”这个称呼。我们是台资企业,本科毕业入职就是“工程师B”,然后往上是“工程师A”,最后是“高级工程师”(now I am)。但是,在《Prision Break》中,Michael Schofield 懂Electronics, Structure,Force knowledge,history,religion, measuring etc,但是Michael 也才是个工程师。
但是“质量工程师”不一样,它很具体,是质量领域的工程师。
我不是很懂质量,因为我们公司分工很细,有专门的team: SQA管原材料检验,系统稽核科负责外部审核和体系,CSA/OBA 负责成品检验,产线QC team 负责测试/外观品质,产线PE team 负责修复/跟踪过程品质,QAD负责实验结果。
我淹没在“产品过程”中,觉得有些东西知道,但是又知之甚少。
所以,听了苏州站活动中很多人的提问与解答,觉得“质量”贯穿于我们的生活中,只是我还没有形成系统而完善的概念。 活动归来,决定也要开启我的质量之路,希望大家多多指教,Thanks。 收起阅读 »

学习阿米巴

稻盛和夫的六项精进: 1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚,不要骄傲 3、要每天反省 4、活着,就要感谢 5、积善行,思利也 6、不要有感性的烦恼
稻盛和夫的六项精进:
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚,不要骄傲
3、要每天反省
4、活着,就要感谢
5、积善行,思利也
6、不要有感性的烦恼

得到5000分。

又一个里程碑,晋升绿带高级,在2011年11月14日这个特殊的日子。从注册到今天,用了9个月时间。100篇日志,多年经历的总结,让我在量的积累中不断...
又一个里程碑,晋升绿带高级,在2011年11月14日这个特殊的日子。从注册到今天,用了9个月时间。100篇日志,多年经历的总结,让我在量的积累中不断提高。又一个进步的奖励,不算怎么漂亮,不过,也是特别高兴。即便已经奔五,还是希望不断提高自己,不断成长。
工作从谋生到兴趣到底有多远?我已经走在了享受工作乐趣的阶段,尽管还有一些不如意,也有一些困难和挫折时有发生,但是控制能力的提升,让我正面看待生活中一些负面的东西。工资可以接受,擅长也正在接近,兴趣不断提升,我正在走在正确的路上,需要的是抓住重点,稳步前行。 收起阅读 »

看任志强访谈之感想

以前对任志强的认识只是在微博上,看他每天更新那么多的人生哲理方面的东西,不怎么喜欢他,感觉是大道理挺多,自己遇到事情可能就不行了,不过今天看了波士堂对他的访谈,...
以前对任志强的认识只是在微博上,看他每天更新那么多的人生哲理方面的东西,不怎么喜欢他,感觉是大道理挺多,自己遇到事情可能就不行了,不过今天看了波士堂对他的访谈,感觉他很强势,很真,用俗话说:很爷们,在他身上看到了朱总理的影子,只说真话。有些人天生的性格就适合做领导者,个人魅力的表现让人禁不住想为他工作。。。 收起阅读 »

苏州活动-天准情怀

注册6SQ也有几个月了,但是一直很怎么上过,只是偶尔找找我自己需要的资料的时候才会路过,直到本月初,邮箱里面收到6SQ活动苏州站邀请才上来了解了一下...
注册6SQ也有几个月了,但是一直很怎么上过,只是偶尔找找我自己需要的资料的时候才会路过,直到本月初,邮箱里面收到6SQ活动苏州站邀请才上来了解了一下,没想到6SQ还会在苏州举行活动——天准情怀,就满怀着想看看质量行业领军人物都长什么样的心情报名了。
我去年刚毕业,现在做品质助理工作,活动来了很多质量方面的经理、主管、工程师......大家讨论着一些我听懂的听不懂的品质知识和人生态度,很欣赏苟博老师的人生经历和他对自己负责、努力、坚持的人生态度,也很喜欢JIM老师和黑带妈妈的专业和热情,活动结束时听到一个女孩子想拜黑带妈妈为师,当时很是羡慕,羡慕她敢于说出自己想要的,其实自己缺的何尝不是这份勇气。
这次活动让也我认识了几位质量行业的前辈,很糗的事是,当第一个人向我递上名片的时候,我很是惊讶,没想到这么不起眼的我还有人会关注一下,一时不知所措尽然忘了自我介绍,只是默默地收起了名片,幸好苟博老师给了我们一次起身互道对不起的机会,我向他说了对不起,并做了自我介绍,要不然我会纠结好久的,呵呵...
很感谢天准公司赞助的这次活动,这次所知所获在我一直不太光明的质量之路上亮起了一盏明灯,我会好好努力走好这条路。 收起阅读 »

改变靠意愿而不是方法

戒除旧的习惯不是一件容易的事情,很多人不停地寻找方法,以做恰当的改变,这很好但却不够。 一个不想改变的人,给他再多的方法也没...

戒除旧的习惯不是一件容易的事情,很多人不停地寻找方法,以做恰当的改变,这很好但却不够。
一个不想改变的人,给他再多的方法也没有用,而一个一定要改变的人迟早会找到改变的方法和途径。
对成功而言,意愿与方法之比是100:0,意愿是灵魂,方法只是意愿的附属物,可以没有方法,却绝不可以没有意愿。
一个人之所以没有变成他想要的样子,只有一个原因,他想要的意愿还没有达到100%,他的意愿还没有灼热到燃烧的程度。
100%的意愿与99%的意愿相差10000倍,成功者与失败者仅仅只差这一点点。 收起阅读 »

今天日子很短

上午看了文员MM强烈推荐的《岁月神偷》,有那么一点点感触..... 顺便看了《李献计历险记》,呵呵,有点《盗梦空间》的影子,但没那种味道.... ...
上午看了文员MM强烈推荐的《岁月神偷》,有那么一点点感触.....

顺便看了《李献计历险记》,呵呵,有点《盗梦空间》的影子,但没那种味道....

今天就这样吧。

耍流氓的供应商

见过耍流氓的供应商,没见过这么耍流氓的供应商。 问题出现之后,供应商一口咬定,有问题的零件不是他们家的。 而我们只从他们一家采购该零件。 各位同胞有福气了...
见过耍流氓的供应商,没见过这么耍流氓的供应商。
问题出现之后,供应商一口咬定,有问题的零件不是他们家的。
而我们只从他们一家采购该零件。
各位同胞有福气了,以后有顾客投诉,可以采用类似的做法。这个产品不是我们家的。除非被逮住了,证据确凿,那没有办法。

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