这里有免费1G的个人空间申请，如果你有能力的话，不如也来搞一下自己的个人网页吧！链接: 点击访问

神秘的地方，我喜欢。

天气: 晴朗心情: 平静 好久没有开火了。
确实因为快餐都吃厌烦了，不知道吃什么好了，于是和室友商量我们还是自己开火吧。
从前天开始到今天，我做了3天饭，不知道要不要再做下去了。
其实很喜欢在厨房忙活，不是为了说自己做的东东好吃之类，是很享受这个过程。喜欢把做饭，当成一件有兴趣的事情来做。
今天下班回来，在超市买好菜，回家把饭蒸上。然后开始摘菜洗菜。收到室友的电话，她今天又要加班，不回来了。
鸡蛋、西芹、干子、腌菜、菜芯放到一边，紫菜汤也不做了，切半根胡萝卜，几颗青椒，和着肉丝一起炒。一个人吃，还是多了。
一个人的厨房，做饭总是做不出激情来。 收起阅读 »

这里可以用视频看教学。链接: 点击访问

天气: 晴朗心情: 高兴在品质做了十几年，有好多的感想，质量人，第一要认真，第二要敬业，第三要吸收新的知识，．．．．．．
如今做到主管，真是路越走越远越迷茫
有信心才有一切，是不是

天气: 晴朗心情: 高兴

天气: 大风心情: 平静 你累了吗？
靠过的肩膀在哪里
当你在寻找的时候
你失去的是什么？
当你在失去的时候
你又得到了什么？
为什么总在自卑的井底
仰望自信的天空？
为什么总在无助的时候
想起遥远的他？
为什么看不见的时候
会觉得如此的迷人？
为什么在看见的时候
却又失去原本的信心？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴我的部下太懦弱了！
我的一个品质主管太令我失望了。别人都说他有才，就是缺乏管理能力。通过我和他的接触，发现不是才不才的问题，而是心态问题——消极！！
我讨厌我的队伍中有这样的人，因为他影响的不止是我，而且还有他手下的队伍，进而使我这个部门形象受到影响！
怎么办？我觉得他的心眼太小，这样的人迟早会让他走人的！ 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷感觉自己还是太活跃了。
闭嘴~~~~~~~！

今天有个同事拿了几圈贴片电容包装给我看，问我这些数字编号代表什么？我看后也有点弄不懂：
编号为：0805Y5V104M500NT
NAGD00153KGJ
C2012Y5V1H104MT
C06032RY5V955104
RC-05K153JT
找了几家公司，他们的表示方法都有不同，但我只知道一点，例如第一个编号0805Y5V104M500NT表示的意义大概包括尺寸、温度、容值、误差、耐压、包装方法。如Y5V应该是代表温度吧？但又不知道它代表负多少到正多少？500N应该是表示耐压，是不是说它能耐压为500V呢？
第二个编号NAGD00153KGJ这个有点不懂分析啦！
第三个编号C2012Y5V1H104MT的1H表示什么？
第四个编号C06032RY5V955104的ZR、955，还有个误差去了那里呀？也不知道什么意思？
第五个编号为电阻的，RC-05K153JT，05K代表什么呢？
请各位大虾助教，若有这方面的资料请发邮箱xiechenghuan88@163.com，小弟见识不广，若能收到这些资料真的万分感激，谢谢！ 收起阅读 »

这里有你想要的电子元件资料规格下载！链接: 点击访问

电子元件规格书下载！·链接: 点击访问

品质知识大盘点（5W3H/8D&5C/7M1E/QC 7 tools/10S/TS 五手册/SPC 八准则/IE 7手）http://www.6sq.net/thread-150103-1-1.html

很多工厂都在做5S管理，不过大部分做得很肤浅，有且只是打扫卫生而已，当有重要一点客户来的时候，就进行大扫除。原因大致有两点：1.高层主管决心不够，舍不得在5S管理方面进行人力和物力的投入。2.对5S管理不懂，不了解5S管理的深意，更别说具体有效的推行方法。
走过一些工厂，认为要做好5S管理，以下四点蛮重要的：

1. 整体厂区规划要合理，包括作业区、检验区、物料放置区、备料区、半成品区、成品区、不良品区、返工区、模具区、模具维修区、检具区、通道等等。
2. 需要进行合理的工位规划，机台放置区、辅助机台/工装放置区、包材放置区、外协件放置区、不良品放置区等等
3. 需要规划和购置符合作业特点的工作台/桌、物料架、物料箱、中转车等，这些设施需是柔性的。
4. 建立5S管理机制，并定期宣导、监督，持续改进。

要做好5S管理，必须进行硬件和软件方面的配置，否则永远是做一些表面文章而已。空手套白狼，只能想想而已，5S管理也是如此。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷昨天，妈妈又提到要走的事情，看来他们是打算回去了。下决定让妈妈离开，心是有些痛。妈妈走了，就要我一个人照顾孙扬，意味着12个小时里只有我和孙扬，是有些艰难的，但这不是我难接收的，孙扬十分可爱，我也十分爱他，很伤心的是，我不能完成自己上班的计划。
我也理解父母，毕竟他们年龄大了，妈妈也不是不想帮我，也许真的是力不从心。从前，妈妈对我讲：早些结婚吧，要个孩子，趁我还干的动也好帮你带带。那时，自己总不以为然。答：不用你带。想想那时我太固执，也无知。
妈妈走了，孙扬的爷爷奶奶还在上海。上周，爷爷来看孙扬了。我妈昨天还和我说，等她走了，把孙扬送到爷爷奶奶那去。想想这个，我更头疼。
心里很烦，脾气就大了。搞得家里的气氛很压抑。索性想，还是让父母回去吧。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴胖子最怕的就是夏天，大汗淋漓的。
这几天还不错，不是多云就是阴雨，其实从某个角度来看，这不是好天气，但是对我来说，这比起大大的太阳，高温，湿热的天气实在是太好了。
看了天气预报，似乎周末就要迎来高温的日子，三十七度的高温加上南方特有的高湿度，我只能象个河马呆在水里了，不过游泳的地方都人满为患了。 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静很早之前，看到这样几句话：锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事，义气施于人。
觉得这几句话挺好的，没特别记忆，但是一直记得。
前段时间，在群里，当时聊天的内容让我又想到这几句话，就发到群里了。
这几天，看到有人的签名里，就有这样的几句话了。
如果不是写在心里，，没有正确的理解，把这几句话，写在哪里都没有用。
今天突然不知怎么联想到了两个人的关系了。
真心的人，不一定就能够知心。能够知心的人，大多不会痴心。
如果想找到一个真心、知心又痴心的人，那就是大大的贪心了。
收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静 软件质量保证（SQA）是建立一套有计划，有系统的方法，来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。
软件质量保证的目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。这些将使软件项目满足机构方针的要求。
一、基本目标
目标 1: 软件质量保证工作是有计划进行的。 目标 2: 客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。 目标 3: 将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。 目标 4: 高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。 二、QA的由来
我们知道，国外很多的大公司，QA的职责就是测试（主要是系统测试），比如IBM、CA、PeoplESoft等。其实在最初，几乎所有的公司都是这样的。后来，由于缺乏有效的项目计划和项目管理，留给系统测试的时间很少（注：我以前做的一个项目，项目经理就明确告诉我系统测试就1天，没得商量）。另外，需求变化太快，没有完整的需求文档，测试人员就只能根据自己的想象来测试。这样一来，测试就很难保障产品的质量，事先预防的QA职能就应运而生。 事先预防其实是借鉴了TQM的思想，而且也符合软件工程“缺陷越早发现越早修改越经济”的原则。这些思想的渊源还可以追溯到中国古代的典故中，比如曲突徙薪、扁鹊论医术等。特别是扁鹊论医术这个典故，我偶然在国外的一篇文章中看到了（后来在林锐的文章中也看到了），常感叹我们国人连祖先的思想文化遗产都丢的差不多了。
三、QA的现在
目前，实施CMM的企业越来越多了。CMM模型就要求建立QA角色。这里的QA类似于过程警察，主要职责是，检查开发和管理活动是否与已定的过程策略、标准和流程一致，检查工作产品是否遵循模板规定的内容和格式。在这些企业中，一般还要求QA独立于项目组，以保障评价的客观性。从国内来看，多数的QA没有技术背景，检查出的偏差多为鸡毛蒜皮，再加上自己没有令人信服的背景，领导也不支持，当然做起来就很困难了。
缺乏信任和支持只是一个方面，QA工作本身就很具挑战性。它要求QA具有软件工程的知识、软件开发的知识、行业背景的知识、数理统计的知识、项目管理的知识、质量管理的知识等等。
我们常常遇到这样的问题，改进到一定程度就很难突破，感觉心有余而力不足了，就开始郁闷了。后来通过学习、培训、交流，思想和技能得到升华，又发现了木桶中最短的那块，然后又开始改进，然后又遇到了玻璃天花板，然后……就这样处于郁闷的循环中。 假使我们掌握了所有的知识，能突破所有的玻璃天花板，那是不是QA就可以一帆风顺了。答案是否定的。QA角色定义本身就有很大的局限性。QA充当的是过程警察的角色，无论是否有意义，都专横地强制过程的执行，容易在项目组中造成敌对的关系，受到排挤，而且这种警察的姿态也破坏了团队精神。如此一来，QA工作还需要的是人际关系技能，就如我以前写的《质量平衡》和《QA应该独立于项目组吗？》一样，艺术化地处理这种关系。
四、QA的未来
从某种程度上说，独立的QA审查机制是瀑布模型的产物。随着现代软件开发技术的演变，螺旋模型和迭代模型的兴起，QA机制正在悄然发生变化。这种变化就是从独立专职的QA向贯穿过程的兼职QA演变。在CMMI模型中，这种兼职的QA也是被允许的。为什么会发生这种改变呢？无论是XP、RUP还是其它先进的方法论，都是先产生架构，然后再增量开发，直到完成。这种模式中，需求和设计缺陷在各个迭代周期被所尽早发现和修复，质量也内建于架构和过程中，项目的成本和进度也得到保障。 到那时，是不是独立的QA就不复存在了呢？有些成熟度较低的企业还是需要的，主要是保证过程执行的有效性和评价的客观性。
五、SQA的理论探索
1、过程的认识
我们都知道一个项目的主要内容是：成本、进度、质量；良好的项目管理就是综合三方面的因素，平衡三方面的目标，最终依照目标完成任务。项目的这三个方面是相互制约和影响的，有时对这三方面的平衡策略甚至成为一个企业级的要求，决定了企业的行为，我们知道 IBM的软件是以质量为最重要目标的，而微软的“足够好的软件”策略更是耳熟能详，这些质量目标其实立足于企业的战略目标。所以用于进行质量保证的SQA工作也应当立足于企业的战略目标，从这个角度思考SQA，形成对SQA的理论认识。
软件界已经达成共识的：影响软件项目进度、成本、质量的因素主要是 “人、过程、技术”。首先要明确的是这三个因素中，人是第一位的。
现在许多实施 CMM的人员沉溺于CMM的理论过于强调“过程”，这是很危险的倾向。这个思想倾向在国外受到了猛烈抨击，从某种意义上各种敏捷过程方法的提出就是对强调过程的一种反思。 “XP”中的一个思想“人比过程更重要” 是值得我们思考的。我个人的意见在进行过程改进中坚持“以人为本”，强调过程和人的和谐。
根据现代软件工程对众多失败项目的调查，发现管理是项目失败的主要原因。这个事实的重要性在于说明了 “要保证项目不失败，我们应当更加关注管理”，注意这个事实没有说明另外一个问题“良好的管理可以保证项目的成功”。现在很多人基于一种粗糙的逻辑，从一个事实反推到的这个结论，在逻辑上是错误的，这种错误形成了更加错误的做法，这点在SQA的理解上是体现较深。
如果我们考证一下历史的沿革，应当更加容易理解 CMM的本质。CMM首先是作为一个“评估标准”出现的，主要评估的是美国国防部供应商保证质量的能力。CMM关注的软件生产有如下特点： （1）质量重要 （2）规模较大
这是 CMM产生的原因。它引入了“全面质量管理”的思想，尤其侧重了“全面质量管理”中的“过程方法”，并且引入了“统计过程控制”的方法。可以说这两个思想是CMM背后的基础。
上面这些内容形成了我对软件过程地位、价值的基本理解；在这个基础上我们可以引申讨论 SQA。
2、生产线的隐喻
如果将一个软件生产类比于一个工厂的生产。那么生产线就是过程，产品按照生产线的规定过程进行生产。 SQA的职责就是保证过程的执行，也就是保证生产线的正常执行。
抽象出管理体系模型的如下，这个模型说明了一个过程体系至少应当包含 “决策、执行、反馈”三个重要方面。
QA的职责就是确保过程的有效执行，监督项目按照过程进行项目活动；它不负责监管产品的质量，不负责向管理层提供项目的情况，不负责代表管理层进行管理，只是代表管理层来保证过程的执行。

3、SQA和其他工作的组合
在很多企业中，将 SQA的工作和QC、SEPG、组织级的项目管理者的工作混合在一起了，有时甚至更加注重其他方面的工作而没有做好SQA的本职工作。
根据 hjhza 的意见“中国现在基本有三种QA（按照工作重点不同来分）：一是过程改进型，一是配置管理型，一是测试型”。我个人认为是因为SQA工作和其他不同工作组合在一起形成的。
下面根据本人经验对它们之间的关系进行一个说明。
4、QA和QC
两者基本职责
QC：检验产品的质量，保证产品符合客户的需求；是产品质量检查者； QA：审计过程的质量，保证过程被正确执行；是过程质量审计者；
注意区别检查和审计的不同
检查：就是我们常说的找茬，是挑毛病的；
审计：来确认项目按照要求进行的证据；仔细看看CMM中各个KPA中SQA的检查采用的术语大量用到了“证实”，审计的内容主要是过程的；对照CMM看一下项目经理和高级管理者的审查内容，他们更加关注具体内容。
对照上面的管理体系模型，QC进行质量控制，向管理层反馈质量信息；QA则确保QC按照过程进行质量控制活动，按照过程将检查结果向管理层汇报。这就是QA和QC工作的关系。
在这样的分工原则下， QA只要检查项目按照过程进行了某项活动没有，产出了某个产品没有；而QC来检查产品是否符合质量要求。
如果企业原来具有 QC人员并且QA人员配备不足，可以先确定由QC兼任QA工作。但是只能是暂时的，独立的QA人员应当具备，因为QC工作也是要遵循过程要求的，也是要被审计过程的，这种混合情况，难以保证QC工作的过程质量。
5、QA和SEPG
两者基本职责
SEPG：制定过程，实施过程改进； QA： 确保过程被正确执行
SEPG应当提供过程上的指导，帮助项目组制定项目过程，帮助项目组进行策划；从而帮助项目组有效的工作，有效的执行过程。如果项目和QA对过程的理解发生争持，SEPG作为最终仲裁者。为了进行有效过程改进，SEPG必须分析项目的数据。
QA本也要进行过程规范，那么所有QA中最有经验、最有能力的QA可以参加SEPG，但是要注意这两者的区别。
如果企业的 SEPG人员具有较为深厚的开发背景，可以兼任SQA工作，这样利于过程的不断改进；但是由于立法、执法集于一身也容易造成SQA过于强势，影响项目的独立性。
管理过程比较成熟的企业，因为企业的文化和管理机制已经健全， SQA职责范围的工作较少，往往只是针对具体项目制定明确重点的SQA计划，这样SQA的审计工作会大大减少，从而可以同时审计较多项目。
另一方面，由于分工的细致化，管理体系的复杂化，往往需要专职的 SEPG人员，这些人员要求了解企业的所有管理过程和运作情况，在这个基础上才能统筹全局的进行过程改进，这时了解全局的SQA人员就是专职SEPG的主要人选；这些SQA人员将逐渐的转化为SEPG人员，并且更加了解管理知识，而SQA工作渐渐成为他们的兼职工作。
这种情况在许多 CMM5企业比较多见，往往有时看不见SQA人员在项目组出现或者很少出现，这种SEPG和SQA的融合特别有利于组织的过程改进工作。SEPG确定过程改进内容，SQA计划重点反映这些改进内容，从保证有效的改进，特别有利于达到CMM5的要求。从这个角度，国外的SQA人员为什么高薪就不难理解了，也决定了当前中国SQA人员比较被轻视的原因；因为管理过程还不完善，我们的SQA人员还没有产生这么大的价值嘛！
6、QA和组织级的监督管理
有的企业为了更好的监督管理项目，建立了一个角色，我取名为 “组织级的监督管理者”，他们的职责是对所有项目进行统一的跟踪、监督、适当的管理，来保证管理层对所有项目的可视性、可管理性。
为了有效管理项目， “组织级的监督管理者”必须分析项目的数据。
他们的职责对照上图的模型，就是执行 “反馈”职能。 QA本身不进行反馈工作，最多对过程执行情况的信息进行反馈。
SQA职责最好不要和“组织级的项目管理者”的职责混合在一起，否则容易出现SAQ困境：一方面SQA不能准确定位自己的工作，另一方面过程执行者对SQA人员抱有较大戒心。
如果建立了较好的管理过程，那么就会增强项目的可视性，从而保证企业对所有项目的较好管理；而 QA来确保这个管理过程的运行。
五、SQA的工作内容和工作方法
1、 计划
针对具体项目制定 SQA计划，确保项目组正确执行过程。制定SQA计划应当注意如下几点：
有重点：依据企业目标以及项目情况确定审计的重点 明确审计内容：明确审计哪些活动，那些产品 明确审计方式：确定怎样进行审计 明确审计结果报告的规则：审计的结果报告给谁
2、审计/证实
依据 SQA计划进行SQA审计工作，按照规则发布审计结果报告。
注意审计一定要有项目组人员陪同，不能搞突然袭击。双方要开诚布公，坦诚相对。
审计的内容：是否按照过程要求执行了相应活动，是否按照过程要求产生了相应产品。
3、问题跟踪
对审计中发现的问题，要求项目组改进，并跟进直到解决。
六、SQA的素质
过程为中心：应当站在过程的角度来考虑问题，只要保证了过程， QA就尽到了责任。
服务精神：为项目组服务，帮助项目组确保正确执行过程
了解过程：深刻了解企业的工程，并具有一定的过程管理理论知识
了解开发：对开发工作的基本情况了解，能够理解项目的活动
沟通技巧：善于沟通，能够营造良好的气氛，避免审计活动成为一种找茬活动。
七、SQA活动
软件质量保证（SQA）是一种应用于整个软件过程的活动，它包含： 1、一种质量管理方法 2、有效的软件工程技术（方法和工具） 3、在整个软件过程中采用的正式技术评审 4、一种多层次的测试策略 5、对软件文档及其修改的控制 6、保证软件遵从软件开发标准 7、度量和报告机制
SQA与两种不同的参与者相关 —— 做技术工作的软件工程师和负责质量保证的计划、监督、记录、分析及报告工作的SQA小组 。
软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施，进行正式的技术评审，执行计划周密的软件测试来考虑质量问题，并完成软件质量保证和质量控制活动。
SQA小组的职责是辅助软件工程小组得到高质量的最终产品。SQA小组完成:
（1）为项目准备SQA计划。该计划在制定项目规定项目计划时确定，由所有感兴趣的相关部门评审。·需要进行的审计和评审；·项目可采用的标准；·错误报告和跟踪的规程；·由SQA小组产生的文档；·向软件项目组提供的反馈数量。（2）参与开发项目的软件过程描述。评审过程描述以保证该过程与组织政策，内部软件标准，外界标准以及项目计划的其他部分相符。（3）评审各项软件工程活动，对其是否符合定义好的软件过程进行核实。记录、跟踪与过程的偏差。（4）审计指定的软件工作产品，对其是否符合事先定义好的需求进行核实。对产品进行评审，识别、记录和跟踪出现的偏差；对是否已经改正进行核实；定期将工作结果向项目管理者报告。（5）确保软件工作及产品中的偏差已记录在案，并根据预定的规程进行处理。（6）记录所有不符合的部分并报告给高级领导者。
八、正式技术评审（FTR）
正式技术评审是一种由软件工程师和其他人进行的软件质量保障活动。

1. 目标：(1) 发现功能、逻辑或实现的错误(2) 证实经过评审的软件的确满足需求(3) 保证软件的表示符合预定义的标准(4) 得到一种一致的方式开发的软件(5) 使项目更易管理

2、评审会议3-5人参加，不超过2小时，由评审主席、评审者和生产者参加，必须做出下列决定中的一个 :（1）工作产品可不可以不经修改而被接受；（2）由于严重错误而否决工作产品；（3）暂时接受工作产品。
3、评审总结报告、回答评审什么？由谁评审？结论是什么？评审总结报告是项目历史记录的一部分，标识产品中存在问题的区域，作为行政条目检查表以指导生产者进行改正。
4、评审指导原则（1）评审产品，而不是评审生产者。注意客气地指出错误，气氛轻松。（2）不要离题，限制争论。有异议的问题不要争论但要记录在案。（3）对各个问题都发表见解。问题解决应该放到评审会议之后进行。（4）为每个要评审的工作产品建立一个检查表。应为分析、设计、编码、测试文档都建立检查表。（5）分配资源和时间。应该将评审作为软件工程任务加以调度。（6）评审以前所做的评审
九、统计软件质量保证
1、对所有错误进行分类统计IES 规约不完整或规格说明错MCC 未理解用户意图IDS 故意偏离规格说明VPS 违背编程标准EDR 数据表示有错ICI 构件接口不一致EDL 设计逻辑有错IET 测试不完全或有错IID 不准确或不完整的文档PLT 设计的程序设计语言翻译错HCI 不清晰或不一致的人机界面MIS 杂项错误按严重，一般和微小级别统计各类错误的次数所占百分比，以及所有错误的数量及百分比。例如，建立一张类似如下的表格。
然后考虑“重要少数”的错误指标，提出改进意见。
2、根据软件过程中的每个步骤计算错误指标。
Ei = 第i发现的错误总数Si = 严重错误数Mi = 一般错误数Ti = 微小错误数PS = 第i步的产品规模( LOC，设计陈述，文档页数)Ws，Wm，Wt分别是严重，一般，微小错误的加权因子, 推荐取值，Ws=10，Wm=3，Wt=1软件工程 在过程的每一步中，计算各阶段的阶段指标PIi = Ws（Si / Ei）+Wm（Mi / Ei）+Wt（Ti / Ei）错误指标Ei= ∑（i×PIi）/ PS =（PI1 + 2PI2 + 3PI3 + … + i*PIi）/ PS错误指标与上面表格中收集的信息相结合可以得出软件质量整体改进指标。七、质量保证与检验确保每个开发过程的质量，防止把软件差错传播到下一个过程，因此，检验的目的有两个：1．切实搞好开发阶段的管理，检查各开发阶段的质量保证。2．预先防止软件差错给用户造成损失。
检验的类型有:1．供货检验：对委托外单位承担开发作业，而后买进或转让的构成软件产品的部件，规格说明，半成品或产品的检查。2．中间检验 / 阶段评审目的是为了判断是否可进入下阶段进行后续开发，避免将差错传播到后续工作中。3．验收检验：确认产品是否已达到可以进行产品检验的质量要求。4．产品检验：判定向用户提供的软件产品是否达到令人满意的程度。
十、检验项目内容
1．需求分析需求分析→功能设计→实施计划检查：开发目的；目标值；开发量；所需资源；各阶段的产品作业内容及开发体制的合理性。2．设计结构设计→数据设计→过程设计检查：产品的计划量与实际量；评审量；差错数；评审方法，出错导因及处理情况，阶段结束的判断标准。3．实现程序编制→单元测试→集成测试→确认测试.检查内容除上述外，加测试环境及测试用例设计方法。4．验收说明书检查；程序检查。
1．3质量保证实施
软件质量评价标准。1．质量需求准则：着眼点是是否满足用户的要求2．质量设计准则：开发者在设计实现时是否按软件需求保证了质量3．质量度量准则：为质量度量规定了一些检查项目: 精密度量：根据质量度量准则进行详细度量 全面度量 简易度量

五个实施步骤1．Target：以用户需求和开发任务为依据，对质量需求准则，质量设计准则的质量特性设定质量目标进行评价。2．Plan：设定适合于待开发软件的评测检查项目，一般设定20—30个。3．DO：在开发标准和质量评价准则的指导下，制作高质量的规格说明书和程序。4．ChECk：以Plan阶段设定的质量评价准则进行评价，算出得分，以质量图的形成表示出来，比较评价结果的质量得分和质量目标看其是否合格。5．Action：对评价发现的问题进行改进活动，重复Plan到Action的过程直到开发项目完成。
1．4 软件可靠性
可靠性统计定义：在给定的环境和给定的时间间隔内，按设计要求成功运行程序的概率。二、软件可靠性的主要指标MTBF —— 平均故障间隔时间MTTF —— 平均故障时间MTTR —— 平均修复时间MTBF = MTTF + MTTR软件可用性是指在某个给定时间点程序能够按照需求执行的概率。可用性 = MTTF /（MTTF+MTTR）×100%
1．5 ISO9000 质量标准
ISO9000标准被很多国家采用，包括欧盟的所有成员，加拿大、墨西哥、美国、澳大利亚、新西兰和太平洋区域。为了注册成为ISO9000中包含的质量保证系统模型中的一种，一个公司的质量系统和操作应该由第三方审计者仔细检查，查看其标准的符合性以及操作的有效性。成功注册之后，这一公司将收到由审计者所代表的注册实体颁发的证书。此后，每半年进行一次检查性审计。ISO9001是应用于软件工程质量保证标准。这一标准中包含了高效的质量保证系统必须体现的20条需求。因为ISO9001标准，适用于所有的工程行业，因此，为帮助解释该标准在软件过程中的使用而专门开发了一个ISO指南的子集ISO9000—3。ISO9001描述的需求涉及到管理责任，质量系统，合约评审，设计控制，文档和数据控制，产品标识和跟踪，过程和控制，审查和测试，纠正和预防性动作，质量控制记录，内部质量审计，培训，服务以及统计技术的主题。
收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴关于讲理 我：你不讲理。 老婆：和你我从来就没讲过理，家就不是讲理的地方。再说你是男的，还比我大8个月呢 你得让 着我。 关于钱 我：以后我挣的钱按比例给你吧，我挣的多留的也多，这样有积极性。 老婆：好。 我：那我给你百分之多少？ 老婆：百分之一百二。 关于睡觉(一) 我：你那么小人，怎么占那么大地儿！ 老婆：那当然，我得翻身，还得伸懒腰呢！ 关于睡觉(二) 老婆：咱们盖那个双人被吧。 我：别！那到第二天早上就全裹你身上了。我什么也盖不着。还是自己盖自己的吧，心里踏实。 老婆：哼，你就是自己盖，到明天早上照样也得被我裹走！ 关于中心 老婆：我在我们家一直是中心，在你们家也得以我为中心。 我：那我在我们家也一直是中心。 老婆：可我这中心比你那中心重要。 我：为什么？ 老婆：因为我是千金，你只是个小子。 关于主意 老婆：咱们出去玩吧。 我：好，你说去哪儿就去哪儿。 老婆：我要有主意还和你说！ 我：我出的主意你从来都不同意呀。 老婆：我不同意的那叫什么主意呀，那叫敷衍！你得不停地有主意，直到我满意为止。 关于打电话 老婆：你为什么不给我打电话？！ 我：倒打一耙！今天不是说好你给我打电话的嘛。结果我等了一天，还是我打给你的。 老婆：我是说过，可我又改主意了。张爱龄说：女人有改主意的特权。 我：那你改主意没跟我说呀！ 老婆：我说了，我心里说的，谁让你和我心灵不相通的。 关于异性朋友 老婆：我可以有男朋友，你不能干涉我。 我：行，我也交个女朋友。 老婆：不行！ 我：凭什么你行我不行呀。 老婆：我交男朋友，你做不到的人家能做到，我就不会老挑你毛病了，有利于家庭幸福。你交女朋友，我心眼儿小，吃醋和你吵架，不利于家庭安定。 我：那我也心眼儿小。 老婆：一个男人，和女人一样心眼儿小，亏你好意思说！ 关于心情 老婆：我一干活心情就不好了，会降低咱们的婚姻质量。 我：那我干活心情也不好。 老婆：你的心理承受能力应该比我强,因为你个子比我大，心脏也应该比我大！ 关于拿东西 老婆：这个袋子你也拿着吧。 我：我都拿着四个袋子了，你什么都不拿，好意思吗？ 老婆：那我还挽着你呢！你100多斤呢，我拿的东西不比你拿的东西重多了。 关于散步 老婆：咱们一直散步到那条马路吧。 我：到那儿太远了，一会儿该走不回来了。 老婆：没事，你背我回来。 关于婚外恋 老婆：现在电视里老演婚外恋，你说，你会有婚外恋吗？ 我：不会。 老婆：为什么？ 我：有你一个我就够后悔的了，决不能再要第二个 ~^_^~ 收起阅读 »

门禁卡掉进马桶里

天气: 晴朗心情: 高兴试用期还有几天就结束了！
三年的合同，直接签还是同老板谈只签一年？

管理学碎片——微博中有关人力资源和企业文化的自言自语 成都某公司员工因未完成去年的销售指标被安排慢跑（女员工 5公里，男员工10公里）。我的微评：如果是变相宣传，员工也自愿，那就无可非议；但若是处罚，就属于胡闹，因为涉及目标的合理性、销售环境和条件、行业或市场变化，总之不只是员工个人的错。如处罚人数比例高，总经理不该跑死？两岁的孩子把奶瓶砸碎了。外公说，这孩子咋搞的。外婆说，这个奶瓶要一百块。爸爸说，当心碎玻璃。妈妈说，喝完奶我该把奶瓶挪开。企业往往也如此：外公只是责备，外婆关心成本，爸爸注意到影响，妈妈才是懂管理的。建议富士康派人去上市公司澳洋顺昌去走访一次，他们近几年一直在致力于独立工会的改造，他们的老板在这个改造过程中主要的说服工作就是“让工会绝对不要听我的”，但这种说服非常难。其实，中国之难也在此。三个月没发工资的企业经营太失败了，无论什么因素造成。总经理除外的所有员工都可以无条件辞职并保留追索公司所欠工资的权力，除非公司文化好到员工愿意同甘苦共生死。没有哪家公司为了扩大业务可以不考虑员工工资，哪家公司都可以关门。抵制变革的主要因素：一，惯性；二，利益。本案例可能是，事前没有能让员工理解变革的意义，甚至动摇了或让众人认为将动摇自己的利益。多数人抵制的变革，又不能有效说服员工，加之高管层没有积累出权威，失败的几率极高。不仅治企如此，治国也如此。这种企业必须从整治高层腐败下手，如此长的链条上都在作弊竟然悄然无知，整个企业管理层责任感尽失，不是高层严重腐败决不至于如此。点线出错是制度缺失，系统混乱是文化缺陷，无论国企和民企。一切不能产生价值的都是浪费，包括流程拉直、岗位满负荷也都是克服浪费的管理努力。为管理而管理是形式主义，本身就违背了管理原理。管理不是要复杂、好看，而是要高效、实用。《企业管理》杂志的孙庆生提问：一家近两千人的生产企业，一段时间以来，经常在一些科室看到三五人在一起聊天，心里很不舒服，精简机构吧，动这个不是，动那个又不是，还担心引起震动生产受到影响。怎么办？我接招：无论心动还是身动，企业显然出了问题，且非一日之寒。我十年前做职业经理人时，董事会对我的员工异动的年度考核是：3%以内属于免不了的正常现象，超出3%管理班子的考核就受到影响，超过5%是文化层面的问题，董事会要干预，我这个总经理就不稳。年底了，好多公司为年终的股东分红委决不下。主张不分红的，考虑的是公司持续经营的资金需求；主张分红的，考虑的是股东权益的体现。在经营艰难的背景下，反倒应该拿出一定比例分红，增强股东信心，也是对管理层成绩的肯定。股东都主动要求不分红，往往表明公司经营非常好并且有持续性。朋友在一家国企当董事长，要调整一部分中层干部，担心来自各个层面的跑官、说情、施压，不得不采取很多特别措施：1，三天调整完毕；2，只和总经理商定；3，仅向上级一把手个别报告，而且是宣布前的晚上；4，关闭手机三天。元芳，这就是特色？贵州玉蝶罗鹏问：员工、客户、股东，在组织中重要性的排序究竟应该是个什么样子？我答：站在正常经营的角度，当然是客户、员工和老板；站在职业经理的角度是老板、客户和员工；如果是高技术公司，则是员工、客户和老板。法无定法。《小老板的管理经》一文很多做法很值得小微企业学习，比如：骨干纳入股东；人少也得授权；账物款必须分开；做熟不做生，精力不分散；找人要评估应聘者的期望值。当然，所有这些与管理书并不冲突，表现方式不同原理却完全一致，只是管理书要满足更多的企业管理者，反而显得大而无当罢了，这也存在市场细分。老板看人：引入前是奇才，招聘中是大才，试用期是奴才，转正后是庸才。很多老板对人才的评估和使用完全没有概念，开始期望太高又看不到缺点，进来后往往看不见优势转而失望。如此循环往复，就只怪天下无人。殊不知，你手下都是笨蛋，就证明你是最大的笨蛋，否则怎么那么多笨蛋集中到你的旗下？企业的团队氛围老员工起很重要的作用，包括正影响和负影响。但是，应该理解另外两点：团队氛围常常由强势人物带动，老员工也受强势人物深刻的影响，日本企业称之为“社风”；新员工朝气蓬勃，如果数量占多数，且部分新员工占据重要岗位，可以一扫暮气。绝大多数中国企业不可能放弃培训，只不过不一定请培训师上课而已，企业的早会都是培训，老员工的现身说法更是培训。我倒觉得一些激情满满的培训师把自己都没有实践的理念拿到企业去忽悠，这种培训不如放弃。培训没有那么复杂，更与“先知先觉”联系不上，就是一个对员工不断锻造的过程。试图以此丰富员工的知识和技能，使之适应岗位的职责要求；或者企图以此改造员工的意识，使之与企业的文化更为合拍。前者比较可行，后者多是幻想，而当今企业界的培训过于追求后者，且对此深信不疑，因而容易疯狂。叠被子对于没有接受过产业工人正规训练的队伍很重要，长期的简单的行为调整，坚持下去可以达到改造意识的目的。工资发到家里，值得在类似的队伍管理中推广，这样既稳定了家庭，减少了吃喝嫖赌的可能，还训练了员工对家庭和组织的责任感。不想说真话的组织是可怕的，不敢说真话的组织是虚弱的，不能说真话的组织是短命的。主要因素并不是老板们需要精神寄托，仅仅是老板的精神寄托需要那就只有老板自己参加，老板们参加的国学班可能属于此类。近乎疯狂地驱赶员工参加这类培训，主要源于太多老板的贪婪，无止境地追求财富却不愿在满足客户需求上努力，于是拼命把员工的潜力榨出来，忽悠大师便宣称自己能解决所谓潜能问题。障碍不需要全面清理，只需要清理到能通过就行。无须对太多的事去花费心力，只关注努力有效的事情。没有人能达到尽善尽美，把握住关键点的关键指标就是成功。不在困境中，我们的企业也是更多榨取，一张皮四两油。中国企业的资本收入和劳动收入的关系很不匹配，而劳动收入过低就使企业很难通过管理提升提高效率。我断言，只有中国企业员工劳动报酬提高两倍以上，企业管理才能上去，员工素质才能上去。接触到一家全国性市场的正在准备上市的公司，他们业务人员跑客户交通费全自己出，连在办公室打印文件的纸张钱都算到个人头上，更让我吃惊的是工装和工牌都要员工出钱。这样的公司员工和公司只是生意关系，还高谈什么企业文化？参加录制一期《职来职往》节目，小洋人乳品集团的招聘专场。4位求职者2位当场成功入职，还有一位应聘销售主管不成却意外获投资支持自己创业当经销商。事后有人评论说，这家企业招人条件太宽。我说，古代郭槐自荐做官，才华平平却得重用，被世人所知，遂人才纷至。这是智慧。回答学生职场疲惫的抱怨：科技部部长万钢说，忙是因为乱，累是因为笨。这个乱是大的规划和小的计划；这个笨当然是指不得法，包括心理释放之法。谈批评：批评是指出他人尚不自知的错误；当面批评，背后表扬；领导有代下属承担责任的义务，却无发泄个人情绪的权力；组织给了你很多权力，但绝没有在下属面前批评组织和上司的权力。与一学生关于着装的对话：今天因着装像学生，挨批了。如果有规定，该批。没规定。可以不接受批评，只要不妖艳、裸露和奇装异服就不算错。领导说这是常识。硅谷的企业几乎没人正装，不同文化的企业对常识的认识不同，即便领导觉得是常识也是需要做出规定的。给秘书的20条建议：少喝酒，不能醉，如果上司老让你喝酒甚至不在意你醉酒，就已经不是真正的秘书了；穿衣服有工装最好，不要为了取悦自己穿太性感的衣服；异性秘书，对上司的生活部分不宜太关心，对上司的家人彬彬有礼就够；切不可产生办公室恋情，如有萌芽立即走人。刘俐俐事件只能说明：很多人已经居高临下惯了，再不懂得平等对待他人；招聘者总认为自己是牲口集市的购买者，开了口的任何胡言乱语都具有圣经般的效力；有些人已经太不习惯听到真话和看到真实了，因此遇到了真实就会指责为造假。如果刘俐俐是我的孩子，我会非常骄傲！一位家庭主妇总是隔着窗户唠叨邻居晾晒的衣服没洗干净，直到她丈夫把窗户玻璃彻底擦洗干净后的那一天才停止。卡扎菲27岁武装夺取政权时还是清醒的，没有把全部权力据为己有；但逐渐利欲熏心，不想把权力还给人民。权力真是魔鬼！高学历的第一个作用是使用人单位提高了用你的标准。学历不等于能力，也不代表素质。素质应该是快速适应社会的能力：适应自以为智商低于自己的人，适应通行而自己并不理解的游戏规则。曾国藩论做人：1、讨人嫌，离不得个骄字。2、为人不可过于聪明。3、胸怀广大，须从平淡二字用功。4、无实而享大名者必有奇祸。5、不可轻率评讥古人。6、先静之，再思之，五六分把握即做之。7、男儿自立，须有倔强之气。8、困心横虑，正是磨练英雄之时。9、 功不独居，过不推诿。读《曾国藩与弟书》经典共享：1、与多疑人共事，事必不成；与好利人共事，己必受累。2、无实学而有虚名，自知当有祸变。3、凡全副精神专注一事，终身必有成就。4、天下古今之庸人，皆以一惰字致败；天下古今之人才，皆以一傲字致败。5、观人四法：讲信用、无官气、有条理、少大话。日本企业高管与基层员工的薪水差距2-3倍，劳动者收入的均衡保护了社会的和谐。所以欧美民众有钱，中国政府有钱，日本企业有钱。唐骏演讲遭南大女生“踢馆”：4月27日唐骏现身南京林业大学做讲座。一位来自南京大学的女生质问唐骏美国绿卡的由来，放言“我觉得唐骏先生的成功不仅可以复制，还可以复印”。汪氏曰：实力超群，文凭如废纸；水平一般，证书可敲门。读书多一些就知道得全面一点。举轻若重者有时会耽误要事，举重若轻者有时会忽略要点。周恩来的事无巨细和随叫随到使得他没有时间处理该办的公务，不重视形势政策研究，也不重视基本制度建设，连年度总结规划都不能及时批阅。给刚参加工作的晚辈的劝告：把自己未来想做的事需要的能力用鱼刺图画出来，画到三级目录，然后给每一个三级目录项一个分数（代表自己目前的水平，可能有0分出现），把现在的岗位工作看成进修的过程（就像医学院学生的临床），一点点加高每一项的得分。这样的工作就是充实的、积极的、快乐的。给刚参加工作的学生提出的"与上司打交道的原则"：一、可以讨论，坚决服从；二、建议意见，事不过三；三、上司的潜规则活动，知之为不知；四、除了工作需要，减少个人接触；五、不要越级汇报，除非人命关天和重大灾难隐患的越级投诉。韩国现代重工高管出身的崔先生介绍：现代重工新员工前三个月的入职训主体是客户沟通的礼仪课，简单的语言和动作反复练，有的学员甚至发牢骚，“傻子都会，还学这么久”，但现代重工始终坚持，认为这是最基本的也是最重要的。我们可以对一些人和事拿不准，但绝不可以对看人议事的原则拿不准。对于个人，细节表现出修养的差异；对于组织，细节区别出平庸与卓越；对于国家，细节反映国民素质和国家竞争力。契约精神从本质上说就是一种尊重规则和重视规则的意识，就是以团队利益和长远利益为重的大局观念，就是与合作者、竞争对手实现共赢多赢的思想，就是一种对自己和对别人负责的态度和强烈的责任感。会多，在很大程度上受影响于：考核机制、上级领导作风和问责程序。如果对部门、下级或干部的工作落实情况，动辄就是开了什么会，势必形成“抓落实主要是开会”的现状。管理是由终而始的，考核和评价往往成为管理的导向。乔布斯说，清洁工没完成工作有很多理由，副总裁却没有任何借口。同样的，没有意志力者睡懒觉有很多理由，有愿望的人勤奋不需要外力推动。春节日，也是生命中的可计量的日子。无论背后有多复杂的缘由，侵权就是违法。中国的侵权成本太低，尤其擦边球式侵权获得了充分的玩小聪明的机会，靠潜规则已经获利巨大，法律干预需要漫长的时间，违法者正偷乐呢。加多宝之风不可长，成王败寇之习不可继。禁止本企业员工和家庭成员使用竞争对手的产品，算不得境界问题；企业家和职业人必须认定自己的产品是同类中最棒的，否则如何说服消费者？当然，指责对手的产品是不应该的，也是不必要的，无论对内对外。把馒头全给朋友是一个坏主意，不仅常人做不到，而且会置朋友于不义。这种似乎理想的高尚倡导害了很多人，儒家有很多这种理想主义的设计弄得最终君子寥寥。应该把荒唐的“毫不利己，专门利人”改造为世俗社会可操作的“承认私欲，控制私欲”。所谓“中国式”恐怕只是文字游戏而已，管理的原理是一致的。当然不同国家的文化有差异，表现出来的从业者思维模式有差别，而国体不同企业经营环境有差别，使企业管理存在“地方性”。但是，过于强调差异性，很容易给管理不规范制造借口。集体跳槽一定是文化出了问题，根烂了。当然会有各种可能的具体表现：老板太恶，薪酬刻薄；任人唯亲，不信外人；拉帮结派，各立山头；个人主义，体系混乱；疯狂发展，不切实际；前途暗然，人心已死……给韩国企业家上课（汉阳大学在上海交大的班），课间聊到韩国人坚信民族品牌最优秀，自己的产品最好。我说：“自己的大米和牛肉都比外来的贵，但坚持不进口，身土不二；多数人车用现代，手机用三星，彻底的爱国主义啊。”韩国朋友很迷茫地回答：“好像没有这个意识呀？”对了，这才是真爱国！公司大而且老，就会被历史拖累，被惯性卡住。国家也如此，古老的文明把中国也拖得够呛，改革起步维艰，变革成本极高。办企业，首先是使命和理想，然后是战略和规划，再然后是计划和方案……。但我接触的中国企业就使命而言存在三种情形：理想空洞，领导瞎编；理想简单，就是挣钱；设计了理想纠纠出发，行进中忘得一干二净。羡慕德国人是需要本钱的，中国人的效率是值得反思的。一边玩QQ一边工作、动辄出去抽支烟、上下午各泡一杯茶是不可能的。德国员工平日可能也腆着大肚子，但进车间迅速钻进机器底下。更重要的整个德国社会自动化、信息化程度特别高，我们多数行业不可比。员工的职业化一如黄秋生所言：我在一家很烂的企业打工，但我从不做一件很烂的事；认真的态度是对自己的人生品质负责，而不是对老板负责。工业化进程中的中国，所有的事情都是一笔生意。做一颗螺钉，并不是如何把它做到最好，而是有人购买能挣钱就行；做一栋房子，绝无百年基业的想法，只要核心价值的土地能得到充分利用就行；就算提出“百强企业，百年老店”中国需要建立与工业化相适应的精神大厦。这座大厦的基石是合作精神，框架是契约精神，构造是效率观念，细节是质量意识，整体是科学观，设计原则或依据是持续发展观。再议日本人的细节。昨晚住札幌市郊定山溪温泉酒店，热水龙头和花洒都放得很低，洗涤剂和梳妆镜也放下来了，还配上小的盛水盆和小马扎：所有这些设计大概都有为老龄化社会着想的意思吧。左上图，日本人把小小的筷子做到了极致；左下图，景区选出不到40平米土地种上10种作物供非农者学习。日本羽田机场的细节讲究:1.洗手间外的婴儿安置处;2.儿童车;3.托运行李拉锁用小纸条封好;4.宝宝车;5.洗手间设置挂伞铆钉;6.简易行李可以自助打包。集体思维影响个体智商必然存在，因为分工的细化使得任何一个人都不需要太多太宽的思考。但在专业领域必须“百尺竿头”，使自己成为专家。而且一个上进和互动的组织一定会激励个体的竞争意识和学习力，便不会对个体的智商产生负影响。“如果我们的工厂撤走了，这片土地长不出庄稼，就是我们企业的耻辱。”我的在珠海负责筹建新厂的朋友被他的外资方老板如是警告。任何事都不存在没时间，要么是认知上的不需要，要么是技术上的没计划。中国不缺管理哲学，但从没有科学性的管理学。中国的管理者和管理学者亟需补的课是管理的科学部分；文的管理思想类终究是各执一词，自说自话，有的自圆其说都难，只能使管理学界更乱。但是，明茨伯格也觉得现存的管理学中“硬”的成就有限。当孩子把学习当作游戏，天才可期；当女人把逛街当事业，体能无限；当男人把工作当乐趣，工作无影。自虐精神不等同于自虐，自虐精神主要是自制力和坚韧度。自制力首先对自己要严、要狠，不能让自己太舒适、太优雅，我曾说过“过于优越的工作环境会破坏工作效率”；坚韧度则强调一根筋的走到底，不自以为聪明地找捷径，不轻易因诱惑而旁顾。“我是一个销售，怎么才能克服懒散的习惯呢？”我对提问的网友说：“常人因惰而庸，才人因傲而败。任何有成就的人都是有点自虐精神的。你读不懂这两句话，我就懒得再回复你；我也会懒，人类天性。”企业长寿的文化：面对政府平和，面对利润淡定，面对社会仁义，面对员工亲善，面对欲望收敛。在中字号企业讲课，课前领导讲话。“既然来了，我也说几句罢。”这是几位领导的开场白。中国的领导要考虑：一、时间有高额成本；二、不讲无准备的话；三、要讲有价值的话。这也是以人为本。铁道部其实只犯了一个错误，就是把天大的事当成了屁大的事；错误根源只有一点，不知道自己是为顾客服务的机构却看成了管乘客的机关。有人会说那些礼节有什么作用？礼节让人明白自己在社会中的位置，让我们随时都记住别人的存在，使人懂得如何与他人相容，偏于烦琐的礼节还能让人强化自身的修炼，学会克制，不致使欲望如野马般乱窜。有干部说“李娜勇夺法网女单意义非常重大”，“充分展示了李娜同志作为一名中国共产党党员创先争优的不懈追求”，“也是向党的90华诞敬献的一份厚礼”。不相信领导会这么弱智，更不相信全体公民会弱智如此。当牵强附会和虚妄成为一种习惯和文化，我们就不是在维护组织的伟大，而是在丑化伟大的组织。有很多组织和个人轰轰烈烈搞形式，热热闹闹走过场，形式主义格式化。仅写材料一项，有的组织折合有三分之一的人，终年在努力于谁都知道没有意义的材料。上报材料数据化、表格化的一天就是我们的形式主义治愈的日子。日本人做事的特点可以概括为8个字：精益求精，愚公移山。大阪的关西机场就是典型例子。该机场是从20多公里外炸山取土填海10年建成，落成之日是全球最先进的国际机场。日本也曾出现过类似中国的三鹿奶粉事件，事件的主角是森永乳业。森永的做法是向所有受害消费者作出合理赔偿，为此还债五十年终于存活下来，并因严守信用而做大。事迹可见《森永乳业五十年史》。企业的社会责任从关西电力的考察读懂了。天然气发电有害气体排放几近于零，用于冷却的海水稀释后排出水温不得升高七度以上。35%的厂区绿化面积，100多种树 35万棵，设少年儿童参观专区普及科普与环保，在接待我们的同时接待了一批幼儿园小朋友和两位残障人士。日本企业的务实从安川电机的考察可得之：没有彰显的大门，办公楼会议室几近寒碜；停车处未见豪车；＂为人类创造梦想＂的企业愿景未上墙，天皇夫妇来视察过也未见大幅宣传图片，只留下他们栽种的树木和一块小提示牌。而这家企业机器人月产能2650台，数全球第一。两个人物都画鸡蛋：达芬奇将鸡蛋置于不同的光照角度下，仔细观察琢磨，画的鸡蛋很有立体感；毛泽东也画蛋，据他自己口述，在湖南师范读书“在图画考试时，我画了一个椭圆就算数了，我称之为鸡蛋。结果图画得了四十分，不及格。”完全不同的文化理念，最终做出的事情必然迥异。国内的食品安全问题，只要认真也能抓好，奥运期间就在世界各国来客面前做到了零事故。孙中山说：“中国事向来之不振者，非坐于不能行也，实坐于不能知也。”我们的问题多数是认识问题，态度问题。孙中山先生非常喜欢说的一句话是“天命无常，有志竟成。”正因为他的愈挫愈勇的性格特点，让他百折不挠，绝不言败。多数人则信奉“谋事在人，成事在天”，其含义与孙先生句相近，差别是前后句的位置倒过来了。与法治比较人治的“好处”在于：我们少数几个决定一切，所谓“小事开大会，大事开小会，特事不开会”；我们可以在事后拿出一把戒尺来，随便找个理由就“敲你没商量”；有必要可以来一场运动，不仅轻重可以重申，抓关与否也可以临时打草稿。总之，法治太不方便，人治容易上瘾。“决策从容，执行迅速”是我提倡的，而今天午餐间，浙江泰隆银行的董事长王钧提出“决策要像狐狸，执行应像狮子”更加形象。问题是现在很多组织，决策像狮子，因为浮躁；执行像狐狸，因为权变。现实的病态和文化的沉疴兼而有之啊。很多地方政府和国企提出“5＋2”、“白＋黑”，偶尔为之可以理解，长期没有休息日、不分日夜地工作，表面上很革命，实际上不符合科学发展观，也不符合管理原则，不仅容易走形式主义，还产生对效率的破坏 收起阅读 »

一见钟情，是一种近似于奇迹的东西。 　　你喜欢我，我喜欢你。 　　然而，这样的奇迹似乎常常发生， 　　你时常觉得，自己幸运的碰到了另一半，而不久便分道扬镳。 　　其实你应该明白，什么都不理解的两个人。 　　见到的，只是激情。 　　一切深厚的东西，都来自于最微小的积累。 　　感情尤甚。 　　迫不及待的去确定，去试探。 　　永远是年轻人最常犯的错误。 　　无休止的撒娇，承诺， 　　各种并不浪费的浪漫， 　　或许只是想让对方关注自己多一点，再多一点。 　　无论是谁， 　　听到美好的情话都会满心憧憬，内心澎湃。 　　可是大家都忘记了， 　　一个容易承诺的人往往是最不容易恪守承诺的人， 　　所以，当他说：我爱你。我永远爱你。 　　大可以想想， 　　你们在一起多久，发生了哪些特别的事，你们是否对彼此如此的不可替代。 　　爱， 　　意味着责任。 　　去关怀，去相信，去奉献，去守护。 　　同时也意味着束缚，牺牲和负重。 　　就此，生命和一个人分享， 　　生活和一个人深切的羁绊。 　　谈了爱， 　　就请别谈自由。 　　爱是一种如此深切的感情， 　　以至于几乎所有的负面情感都与之伴行。 　　这一点，爱的人要意识到， 　　被爱的人要理解。 　　占有，嫉妒，怀疑，愤怒，攀比··· 　　简单的故事变得复杂起来， 　　这个过程似乎没有我们原来预想的那么简单。 　　用尽全力，刻骨铭心的爱情往往没有好的结果。 　　内心的强大和智慧似乎更能应对情绪的进攻。 　　做朋友的时候明明很美好， 　　为什么做了恋人却并不开心？ 　　不过是永远束缚了现在。 　　做朋友的时候， 　　彼此带着宽容和感恩。 　　做了恋人， 　　一切都天经地义。 　　小尺量自己， 　　大尺量别人。 　　微小的问题放到“永远”的尺度下被无限扩大， 　　成为阻碍未来的恶魔， 　　于是， 　　锱铢必较。 　　你会发现， 　　在情的维度里， 　　相信是如此的痛苦。 　　深爱的同时带着深切的相信， 　　这是所有长久下来的感情的共同特点。 　　当他深夜回来， 　　不是带着嗔怪， 　　而是带着关切。 　　当他长久的不联系， 　　可以耐心的等待， 　　而不是歇斯底里的批判。 　　这样的信任，能做到的，有几个人? 　　感情的世界里， 　　越是索取，便越是贫瘠。 　　所有的迫不及待，都等不来期待。 　　终于有那么一天， 　　你不愿意活在不明不白的世界里， 　　你质问他：你爱我吗？ 我们算什么? 　　你不明白啊， 　　亲爱的， 　　只是你自己不相信而已。 　　永远都没有什么办法可以让你去相信。 　　即使是信誓旦旦的承诺， 斩钉截铁的回答， 　　都无法抑制住心底怀疑的冲动。 　　在自己某个被忽略的时刻， 　　汹涌而出，否定掉彼此的世界。 　　两个人在一起，需要面对如此多的困难。 　　所以，真正的爱人永远是可遇而不可求的。 　　他应该是认识了很久的朋友。 　　在某一刻，突然发现， 　　彼此的人生观，价值观，爱情观有着深度的契合。 　　你们有着许许多多的相似， 　　你们存在着意识基础层面的高度认同。 　　你们有各自的理想， 　　在追逐理想的时候结伴而行。 　　你们有各自的事业， 　　相互扶助，相互参谋。 　　你们有各自的爱好，彼此熏陶，把对方带到更丰富的世界中去。 　　最重要的， 　　你们有各自的朋友。 　　两个家庭，两个集体不断靠近，融合。 　　最终成为你们的保护。 　　忘了这一切的基础， 　　是时间。 　　充分的时间去交往，去了解。 　　充分的时间去磨合，去疼痛。 　　充分的时间去疗伤，去思考。 　　充分的时间去面对，去认识。 　　充分的时间去拥抱，去融合。 　　充分的时间去建设，去结果。 　　那些承诺，那些爱人们， 　　究竟走了几步了呢？ 　　当我们在友情中发现了爱情， 　　在爱情中发现了亲情， 　　在亲情中又发现了友情和爱情， 　　或许才真的体会到人生和爱的真谛吧。 收起阅读 »

最近几次求职失败，让我对自己的未来有了深深的担忧，自问已经很努力了，但是对于非主流的岗位，外界总是会或多或少的难以评价。从最开始的外贸公司，到现在的美资企业，我每天都在审视自己，我现在在做什么？我学到了什么？我将来可以做什么？ 记得第一家公司，工资福利都不错，但是老板每天把新人当学生对待，新人之间互相猜疑，不肯透漏自己学到的知识，面对别人的请教都支支吾吾的，我不知道要在那里干嘛，连什么是工作都搞不清楚，或许是把我的大学生涯延长了一年。于是冒着所有人的反对，我辞职了，经济危机下工作很难找，但是我还是找到了一份第三方做测试的工作，这里培养了我的职业素养，在这里学到了如何效率的做事，如何严谨的做测试，如何承受巨大的压力工作。确实后来发现，在检测验货流程上，第三方出来的人确实比外面的人有优势，但是劣势是，只会做测试，说好听的就是测试工程师，不好听的叫法是设备操作工；在那里做了一年后，我仿佛看到了五年后我在做什么，于是就辞职了当时一年过后，总监给加了500块钱的工资，家里人很高兴，但是我却很害怕；按理说，我应该升值，加薪1000+以上的，但是不知道被谁黑了一把，虽然是美资，但是里面乌烟瘴气，你不知道平时和你相处的人是什么背景，不知道谁会把你的话传给总监听；所以，我是职场斗争的失败者，我灰溜溜的逃了。后来就是现在这家公司了，经历了两次失败的职业生涯，我成长了许多，从这里我重新开始。但是好景不长，职场中越来越如鱼得水的我，发现又到了瓶颈，有自己的瓶颈，公司的瓶颈。或许是上家公司经历了太多，我对公司细微变化和上头的行为特别敏感，感觉到了越来越多的职场压力并伴随着生活的压力。经理是个很圆滑的人，准备养老了，所以经常会推掉一些事情，并和我们说如果做了会怎么怎么不好。但是我想的是：就算再惨，有在上海这个城市赚不到钱更惨么？现在赚不到，这样下去，将来更难赚到。这怎是一个惨字能形容的。我们经常帮项目做初期的风险评估，评估按照现在的要求，工艺，以后会出现什么样的问题。现在对自己的职业做了一个评估，发现对未来的走向不容乐观，还好每天有大把的时间可以自学，希望将来能够实现逆转。以前的武术老师和我说过：我们要尊敬老人，不是因为道德问题，是因为人活在这个世上，或多或少的都会遭受着苦难，身体上的，或是精神上的；我们尊重的是他们在这个经受了这么多年的苦难，依然坚强的活下去。苦难并不能打倒一个人，怕得就是看不到希望 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 不要把香蕉放進電冰箱！>> 讀完這篇文章，你將會對「香蕉」有另外一種看法。>> 香蕉含有三種天然糖份：蔗糖、果糖和葡萄糖；再加上纖維質。香蕉可即時提升人的> 功能。>> 研究顯示，兩條香蕉，可以提供足夠能量維持 90分鐘劇烈的運動。難怪很多世界知> 名的運動員都以香蕉為首選生果。但是，香蕉不單隻提供能量。香蕉還可以幫我們克> 服或治療好多病症和身體狀況，使我們必需把香蕉加進每天的餐單。>> 抑鬱症：最近一項調查發現，患抑鬱症的人，在吃過香蕉後，感覺好好多。因為香蕉> 含胺基酸，會轉化成血清促進素，令人鬆馳、提升情緒。>> 貧血：香蕉鐵質含量高，能刺激血液內的血色素。>> 血壓高：香蕉含極高量的鉀，但鹽份低，最理想是降血壓。最近，美國食品及藥物管> 理局宣佈，允許香蕉業宣傳香蕉能降低血壓高和中風機會。>> 腦力：在英國 Twickenha就有200 名學生，為了要提升腦力，幫助考試，在學期開> 始，於早餐、小休和午飯，都吃適量香蕉。研究顯示，含豐富鉀質的香蕉，能提高學> 生的專注力，對他們讀書有所幫助。>> 便泌：香蕉的纖維質很高，可幫助回覆腸胃正常活動，消除便泌，無需服用輕瀉劑。>>> 宿醉：香蕉奶色加蜜糖可以即時解酒。香蕉鬆馳胃部，蜜糖提升血糖水平，奶抒緩精> 神和製做炭水化合物。>> 心絞痛：香蕉對身體有一種天然的制酸性，有鎮痛作用。>> 早上無精打彩。早餐後午飯前，吃少量香蕉可保持血糖水平。>> 蚊釘蟲咬。用香蕉皮內部輕擦患處，可退腫消炎。>> 緊張：香蕉的維生素 B含量高，可幫助抒緩神經系統。>> 超重：澳地利心理學學校研究發現，工作壓力大，使員工會不斷進食巧力克和薯片去> 抒緩情緒。研究員對 5000名醫院的病人做研究，發體型肥胖的，通常都是司職壓力> 非常大的工作。研究總結認為，要避免引起對抒緩情緒食物的欲念，就應該約每兩小> 時吃一點高炭水化合物的食物，以降低身體內的血糖水平。>> 胃潰瘍：香蕉是調理腸胃失調的食方，因為香蕉有著柔軟的纖維而且柔滑。對於長期> 患者來說，香蕉是唯一可以進食的未煮熟食物，而不會有不良反應。香蕉還可以中和> 胃酸和減少疼痛。>> 體溫控制：在不同國家、地區和文化中，都有把香蕉作為一種「降溫」的果物，可以> 用作降低身、心的熱度。在泰國，孕婦為了使嬰兒出生時有較為涼快的環境，臨盤時> 就會吃香蕉。>> 戒菸：香蕉可以幫助戒菸。香蕉含維生素 B6和 B12 ，也含鉀和鎂，可以複元戒菸者> 因為沒有了尼古丁刺激的影響。>> 壓力：香蕉所含的鉀，可以調節心跳使之正常化，從而將氧氣順利送到大腦，與及調> 節身體的水份。當受到壓力緊張時，我們的新陳代謝就會加快，因而使鉀的水平一> 降。鉀含量高的香蕉，正好作補充。>> 中風：據著名醫學雜誌 "The New England Journal of Medicine"的研究指出，長期> 吃香蕉，中風死亡的機會率大大降低 40%。>> 香蕉的確可以治療許多疾病。如果跟蘋果比較，香蕉多四倍蛋白質、多兩倍碳水化合> 物、多三倍磷質、多五倍維生素 A 和鐵質、多兩倍其他維生素和礦物質。香蕉也含> 豐富的鉀，是最有益的食物。所以，應該把那句老句子改為：「一日一香蕉，醫生遠> 離我。」>> PS 猴子經常都情緒高漲和開心，應該是吃得多香蕉的原因。還有，想皮鞋潔亮如> 新？嘗試用香蕉皮的裡面，直接擦到皮鞋，然後用乾布擦淨，效果立見。真神奇的生> 果！>> 香蕉緩解眼睛干澀避免其過早衰老>> 在電腦前工作的人常常會覺得眼睛干澀或紅腫、疼痛，如果每天吃一根香蕉，就能起> 到一定的緩解作用。這是台灣番薯藤健康網站的一篇文章日前告訴讀者的。>> 文章中指出，香蕉保護眼睛的功能首先和其中含量豐富的鉀有關。人體攝入鹽份過> 多，會導致細胞中存留大量的水分，引起眼睛紅腫。香蕉中的鉀可以幫助人體排出這> 些多余的鹽分，讓身體達到鉀鈉平衡，緩解眼睛的不適症狀。>> 此外，香蕉中含有大量的β胡蘿卜素。當人體缺乏這種物質時，眼睛就會變得疼痛、> 干澀、眼珠無光、失水少神，多吃香蕉不僅可減輕這些症狀，還可在一定程度上緩解> 眼睛疲勞，避免其過早衰老! 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 高兴周末了，又可以回家看宝宝了。
看宝宝一天天的长大心里有一种单纯的快乐，记得上个周末回到家中，宝宝对我的亲昵已经能够手舞足蹈了。
涵虽还只有三个多月大，小婴儿床已经有点显得小了，两腿往上一伸就出了床沿，今天回去是不是应该把她放到大床上去呢？
收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静今天终于开通自己的空间了，竟有些激动。
生活一直在无组织中进行着，一天的逝去往往是在无知无觉中；临睡前常常能“清醒”片刻，懊悔一会、激励一会。。。。可第二天还是依旧。。。
希望在这里记下自己生活中的点滴、工作中的点滴、思想中的点滴，给自己一些生活的脉络。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴



安姆特测试

ROHS检测 CE认证 EN71玩具测试理化实验室（1200m2）是在中国环境科学学会和赛宝实验室的大力支持下，于2004年建成，严格按照ISO/IEC 17025, GUIDE 25与EN45001的品质标准进行管理。本实验室可以满足各类样品的综合分析要求，尤其在电子及电气设备、汽车材料、环境等分析领域具有较强的测试能力。欧盟相关指令对我国电子、电气设备出口造成了巨大的影响。作为中国国家质检总局《有害物质检测方法工作组》和中国信息产业部《电子产品污染防治标准工作组》的成员，AOV时刻关注着电子产品及电气设备中有害物质检测方法和标准的发展状况。实验室正大量承担欧盟ROHS指令检测。理化实验室目前拥有下列符合国际标准的测试场地，每天处理各类样品1000多个。我们也计划在将来继续扩充场地，设备和服务项目，为更多的厂商提供更完善的服务： 理化实验室配置 （主要设备购自Thermo、Varian 两个世界顶尖仪器厂商）ICP室（ICP Test） GC－MS室（GC－MS test）UV室（UV Test）测汞室（CV－AA Test）消解室（Dissolution Room）物理室（ Physical Test）燃烧室（Flammability Test）天平室（Balance Room）拆分室（Decomposition Room）完善的生物测试室（Biology Test） 收起阅读 »

天气: 舒适心情: 高兴
　　　　　　　　　　







　　　　　　　　　　　　　　刘若英"公主彻夜未眠"2005北京演唱会
幸福过后，还是那杯奶茶：刘若英
　　 　我的一个朋友每次去歌厅必K《后来》，我的一个朋友每次都拒绝我们唱《一辈子孤单》。这或许是一种爱刘若英的程度，听她的歌，总会觉得她的声音，她的音乐，在替每一个正在爱和曾经爱过的男生女生表达着哀怒怨乐，那种往事如烟、似水流年的意境，无论当时我们的情绪多么凌乱，总能静静地带我们回去美好的生活。 　 　一直喜欢“奶茶”刘若英的歌，因为她的歌平淡中不失深情、惆怅中不失优美。《很爱很爱你》《为爱痴狂》《后来》《原来你也在这里》这些代表作，都具有这些特点。　　最近“奶茶”又推出了最新国语大碟《一整夜》，当听到第二首歌《光》的时候，我不由笑了，“你来过一下子，我想念一辈子，这样不理智是怎么回事……”旋律优美，歌词朴实，音乐温柔地敲打人的内心深处，听起来简直是《原来你也在这里》的姊妹篇，很舒服。很明显，这首歌是翻唱的，找出封面一看，果然如此，作曲是日本的玉置浩二。　　一般来说，歌手们比较忌讳翻唱别人的歌，但刘若英的翻唱歌却大受欢迎，《很爱很爱你》《后来》《原来你也在这里》都是翻唱的，它们不但丝毫没有影响“奶茶”在歌迷中的形象，反而无形中为这些日本歌做了宣传，可见刘若英在对歌曲的选择和个性化处理方面，有自己的独到之处。据称公司花了近百万，重拍了三次才完成了《光》的MV，可见对这首歌的重视。可以大胆地预测，专辑第一主打歌《光》将会很快在KTV的排行榜上排到前几位。　　值得推荐的另外一首歌是刘若英和杨坤对唱的《24楼》，清新淡雅的“奶茶”能和“颤抖坤”合作出如此好的作品，有些让人惊讶，因为两个人的演唱风格实在相差得太多了。号称“第一幸福主打歌”的《一次幸福的机会》也不错，值得反复听。相比之下，其他的八首歌曲并没有显著的特色，仍然是大家心中的刘若英，娓娓叙来、恬淡如菊的样子。　　《一整夜》的主打歌《光》开始一遍又一遍的响在耳边时，听到很多朋友的失望，认为一般而已，并不是特别琅琅上口。或许是施人诚的《很爱很爱你》《后来》让他们太刻骨铭心，而延续老路的《光》有一点点平淡。但是我很喜欢，“一辈子总会有一阵子我们是一个人的一个晚上，一夜无眠一个美梦，一个噩梦，一首音乐，一张面膜，一杯热咖啡……”一句一句，娓娓道来，淡然而镇定。 　　听完这张唱片，感觉上就是说不上来这有什么好，也说不上来有什么不好，刘若英终究还是那个刘若英，没有太大的改变，没有太多的花梢，她安静地唱着自己的歌。就是那样平平淡淡的，干干净净的，从从容容的，不会一下引起你的注意，但是回味起来，越是觉得难忘，歌词里面暗藏着坚强和隐忍、寂寞和无奈、快乐与悲伤，去渗透你的内心。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　谈爱情称自己不够勇敢 《我想跟你走》是刘若英出道以来写的第三本书，由于书中涉及到她以前的爱情故事，因此较为引人瞩目。前段时间有台湾媒体报道，当刘若英被问道“为何没跟他走”时，奶茶的回答是“因为他不够勇敢。”不过昨天，有记者再次提起同样问题时，刘若英赶紧辩解其实是我不够勇敢，才没跟他走。”
　　 　　　　　 说起爱情的话题，奶茶显得有些言犹未尽，她直言最浪漫的爱情是“还没发生但快要发生的爱情”，而最痛苦的爱情则是“不应结束却已经结束的爱情”。此话一完，奶茶赶紧纠正，在《我想跟你走》中描写的爱情并不全是自己的经历。 也许，不是所有人都能喜欢刘若英。也许，只有懂得爱、为爱会成全对方，懂得如何去选择自己的感情、选择的女子，才能真正去体会……
　“人生如果用一整夜来形容的话，那么爱就是发光点，可以放光一整夜”，这是专辑带给大家的爱的理念，算是朴实。刘若英还是以前的刘若英，她的诚意我收下。 谢谢你：【发表评论】
收起阅读 »