公司今天正式开工。。
放纵了近半个月，自己的心也该收守了，应抓紧调整过来，步入正轨。。。
否则跟不上公司的步伐，就惨了！

为了做好可靠性工作,我们需要从以下几个方面进行可靠性应用:
•ESD/MSD
•失效分析
•无铅和ROHS
•SMT
•可靠性认证(样品认证\产品认证)
•可靠性设计
•可靠性试验
•可靠性管理
•可靠性信息 收起阅读 »

中午与侯总一起吃饭.
这个总字是偶封的.

页面一下子多了这么多小新出来还着实有些不太适应，
不过换个心情也挺好，，总要有点而新鲜的刺激才能时刻保持着一种激情，，
就让它适应我吧！

跨功能小组（Cross-functional teams）、供应链管理（Supply chain management）,以及供应商结盟与策略联盟（Supplier partnership and strategic alliances）是采购未来的主要发展方向。其中供应管理中最具挑战，困难度最高的要算是"供应链管理"了，本文将针对"供应链管理"作一初步的介绍。 何谓"供应链管理" "供应链管理（SCM）"的说法，根据不同的观点，主要有以下几项解释： 1．"供应链管理"是管理从供应商的供应商，到客户的客户之间，所有一切与成品相关的生产与配给作业。包含了计划、供应商寻觅、制造与交货。（Supply-Chain Council） 2．"供应链管理"是一个跨越组织与公司所建构的全面系统，来服务最终客户，并创造最高的利润价值。（Lisa Harrington, Inbound Logistics, November, 1995） 3．"供应链管理"是找出并管理在采购组织运作系统中最关键的一串供应链。（NAPM's Glossary of Key Purchasing Terms 1997） 从这些定义不难看出，"供应链管理"牵涉的层面相当的广。除了传统采购领域涵盖的范畴外，供应链的一端延伸至其供应商的供应商，而另一端则延伸至最末端用户。供应链是组织价值链的上游部分，它所肩负的责任是在适所、适时、适当品质的情形下，确保采购到正确的物料、劳务和技术。价值链则是一系列组织的延伸，往上推展到原物料供应商，进行一连串附加价值的作业，并制造出最终顾客所购买的成品。 "供应链管理"的目的 供应链管理的概念是整合或评估一个公司所能参与的所有作业环节，从供应端至客户端，使这个整体系统发挥最有效的运作。所以，"供应链管理"实际上可称为是一种概念，而非一套作业方法。除了制造业外，供应链管理的概念亦可适用于其他如服务业、流通业以及慈善机构。 其主要的目的则在减少浪费及无附加价值的作业，如过多的搬运频率、过多的原物料及成品存货；增加给予客户的服务；改进供应链之间的沟通，如增加资讯流通的速度、时效、准确性及资讯的分享；减少作业周期，如新产品开发周期及订单周期；改进协调工作，如持续通路的改善、成员对整体目标的了解。供应链内成员间的资讯流通及分享是双向的，这也是?quot;非供应链管理（non-SCM）"概念最大的不同之处。快速的资讯交流可透过不同型态的工具来达成，这包括了利用电子资料交换（EDI）、条码、传真、电子邮件（e-mail）、电话或是互动多媒体，加上人造卫星的利用，资讯可快速的传递到全球各个角落。 采购在"供应链管理"中扮演的角色 采购在有效的供应链运作中，扮演着相当重要的角色。采购作业（Purchasing）及物流作业（Logistics），在公司内部与各公司间资讯的流通占相当多的比重。主要的作业包括下订单、追踪订单、开立发票、接订单、货品运输仓储和资金转移以支付货品及劳务。 电子资料交换（EDI）、条码以及各种资讯技术（IT）的运用，可将各公司间联系的更加紧密，环环相扣。不少公司的采购及物流单位已经在很早期其便使用了这些技术。采购可以把使用的心得及经验提供给供应链中的各成员作为参考，这是非常有价值的资源。同样的，采购经理人对于合约谈判及促进采购人员与供应商之间的互动，有相当丰富的经验，这些专门的技能，更可以利用来建立公司间的联系，以架构完整的供应链体系。 由此可见，采购在供应链管理中是扮演着主要的角色。在有些公司，由于采购所涉及的组织功能领域较为广泛，已经有与组织其他功能及其他公司联系交往的经验，并且采购决策与公司资金有着相当大的关联性，供应链管理的运作甚至由采购部门来主导。美国惠普公司Hewlett-Packard, Deskjet Division 的供应链计划部经理，便是为于采购部门内，并同时包括了采购工程、采买及物料的进出作业。 "供应链管理"下采购角色的转变 除了传统订单的处理，采购必须更为积极主动的参与供应链的运作。针对主要的供应商，采购要与其建立长期的供应关系，花费更多的时间与供应商作沟通，使供应商了解公司的方针及未来的计划，并协助起规划产能，来公司未来所需。 另外，采购从最早期由供应商处购买生产线所需的不同零件，转为以配合生产制程，订购半组装品以供应多处生产基地使用。成本分析便需要因应变化，考虑不同的运输模式，以及生产过程中复杂的物流，而使得成本分析更为复杂。 "供应链管理"的复杂性因公司而异，端视其与企业结合的程度。采购必须是建立供应链的主力，采购的决策是建立供应链的关键，并影响至公司本身及其客户。采购经理人可以将供应链管理视为一个绝佳的机会，来展现您的洞察力，调整自我以因应外在变动的环境，更应把握这个机会，让公司体认采购能为公司创造更多的利润，其重要性是不言而喻的。 收起阅读 »

又是一个年结束了,我可能是一个比较传统的人,在公历的新年过的时候没有任何的感觉,只有到了农历的除夕夜的时候,才能真正的感觉到我又老了一岁.
去年就让它简单的过去了,有得到,有收获,但是更多的可能是失望,以及对自己本人的失望.已经来到南方3年了,这3年有很多的变化,从生活环境,个人成长,与乖乖的关系等等,在这3个年头过去之后,冲新审视一下自己,发现,自己已经改变的太多太多.
工作篇
做6 Sigma已经有5个年头了,而且一直做着一个专职的BB,或许是开始的运气不过,让我再做选择的时候没有选择做销售而是选择了6 Sigma.于是在这个范围内开始自己的5年的苦旅.来南方的时候是满怀热情的来了,当初在电话中和现在的公司谈的很好,可以依据我个人的想法来主导公司的6 Sigma体系的建立,教育执行等工作.但是真正投入到的时候,发现一切都变化了,现在对于一个台湾公司有了深深的体会,你能想到的,不是你能控制的,你能控制的,不是你能预料的,而你预料到的,不能被别人接受的,别人接受的,最后不是属于你的.的确,来到新的公司,这里没有进行过6 S的推进,这里的很多人甚至没有听过,但是不妨碍公司的头头脑脑们对于此新鲜事务的参与热情,于是世界全部都变化了,以至于现在变化到一种四不像的境界.从最初进公司因为推进方向,执行方式的无休止的争吵,一直到现在从专职的职务的退出,经历了太多的风浪了,不过在这样一个氛围中,感觉自己的知识没有长进太多,但是对于事情的判断以及逻辑问题的处理能力增长不少.由最初的意气风发,锋芒毕露,到现在的老气横秋,战战兢兢.在过去的一整个年里,发起了最后唐吉诃德搬的冲锋.不过在这样的一个过程也让自己明白了很多的道理.于是在本年度的年末,选择了离开,开始一种新的工作生活.
生活篇
来南方已经3年了,3年的时间让个人的性格发生了很多的变化,很多的生活习惯也开始慢慢的适应乖乖.两个人的世界,总是需要互相适应的.从饮食的习惯,逐步向中原地区靠拢,从个人日常的习惯,逐渐减少烟酒.今年最大的收获是我们的房子终于全部都搞定了,在6月份的时候,正式入住了,房子里面的家伙还差一套音响,其余的全部搞定.虽然小了显,不过温馨的程度那是相当的高.两个人的生活还是比较平和的,从刚来那年的歇斯底里的战争,到互相的冷嘲热讽,再到现在可以的避免争执.我们越来越小心的经营的我们的爱情.整整一年,没有发生任何大的争执,或许是时间可以让我们磨掉我们的棱角,或许是了解让我们更能彼此交心,总之,生活上要比事业上顺利的多,或许说的很对,事业失利,爱情得利.在新的年头里,打算将自己的烟,酒持续的减少,如果能戒掉最后,毕竟乖乖讨厌的要死,如果戒不掉也没甚么大不了,但是一定需要好好节制.
其它篇
旧的一年还是有很多其它很有意思的事情.一个十多年的老朋友结婚了,就在农历的二十六,以前总说他结婚的时候一定到,但是由于很多原因,没有参加他们的婚礼,对此,真的是很无奈.大学最好的朋友离开了深圳去了北京,他的的离开也是匆忙的,在一个早晨我打通他的电话的时候,他正在去机场的路上,最后也没有去给他饯行,对此也是充满了无奈.在过去的一年里,很多同学,朋友也经常出现在南方,值得高兴的是,同宿舍的老大一不小心也被发配到了南方,今年我有可能会去他那里混段时间,打发无聊的日子,想想也是不错的.
一年过了一年,感觉自己越来越不会使用文字了,本来想写一些感人肺腑的东西激励激励自己,没想到却写成了个流水帐一样东西,不过不要紧的,就像常常对自己说的一样,就像那天边的浮云,浮云而已………………………. 收起阅读 »

公司全球同业知名品牌，有巨大的发展潜力，07年收购了国际同业两个知名品牌，浙江公司2000多人，待遇、娱乐、住宿、伙食均完善。公司已定了下一个生产基地筹备中，
07年9月到现在，公司策略性的招聘了6批大专生，超过800人。
公司安排了一周的上岗培训，讲解公司的历史、发展策略及整个集团的运作体系，安排专职所辅导员，解答工作上遇到的问题，
（可不经过干部直接找辅导员，并把问题反映总经理）
每月总经理安排了两次谈话会，
（我入公司8年，做为一个主管也没这待遇）
并把表现积极的人提为储备班长，（刚跨入社会，进入公司，产品不了解，给你当干部，你也处理不了问题啊。）
很多学生做工不到一个月就走了，我手下也有十几个学生，走了5个，
只要努力就有机会，还有比这快速发展中的大公司机会多的吗?
做一下基础的操作工序很没面子吗？想不通，我们公司主管都做过啊。
汗、忍不住想说现在学生骄子－－娇惯的孩子

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质量环境职业健康安全管理体系基础知识讲义质量环境职业健康安全管理体系基础知识讲义.rar(2005-10-29 21:38:54, Size: 12.2 KB, Downloads: 35)

以下是其他行业某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右，大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。 　　 　　　　1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 　　 　　　　2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 　　 　　　　3. 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ 　　 　　　　4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？ 　　 　　　　5. 业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？ 　　 　　　　6. 老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？ 　　 　　　　7. 冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？ 　　 　　　　8. 某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？ 　　 　　　　9. 不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？ 　　 　　　　10. 你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？ 　　 　　　　11. 郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？ 　　 　　　　12. 一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？ 　　 　　　　13. 本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？ 　　 　　　　14. 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。 　　 　　　　15. 我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？ 　　 　　　　16. 深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？ 　　 　　　　17. 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品；是否接洽这两笔业务？ 　　 　　　　18. 2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？ 　　 　　　　19. 成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？ 　　 　　　　20. 国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？ 　　 　　　　21. 我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？ 　　 　　　　22. 我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？ 　　 　　　　23. 某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。请介绍你取得此份额的经过。 　　 　　　　24. 新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。协议书此条款修改，协议书顺利签署。透露一下你提出的是什么建议？ 　　 　　　　附加题： 　　 　　　　 在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静中在《从物流看中国制造 离世界工厂有多远》中，重点讨论了中国制造存在的9个物流问题，包括：物流没有形成系统性管理；没有包装标准，物料包装多元化、混乱化；物料搬运模式为人工、半机械化，人员劳动强度大等等。
1o$P\(w VQ*X7a,q2YQ.P　　以上9个问题的表现，导致“供应商－包装－搬运－存储－清点－配送－现场管理－生产装配－余料周转”整条供应链形成恶性循环，一方面投入不断增加，另一方面现场却不见改善，两者共同决定工厂物流ROI（投入产出比）不佳。Vgr7v0u2h4c
从精益生产到精益物流6sigma品质网:pCD9d BIl z1A
p$u j9s#h _3Xe-BI W　　那么如何改善工厂物流的ROI？说到这个问题，我们首先要明白一个概念：精益生产或者精益制造，尽管国内有不同的叫法。yl0\0M ChRG
Yq6c'AGJw　　精益生产(Lean Production，简称LP)一般的解释，是美国麻省理工学院国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(Just In Time)生产方式的总结。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场预测产品(或下道工序急需的产品)；效益，即所有经营活动都要具有经济效益。6sigma品质网y3w?:f*]N-eL6sigma品质网V o2uLq/L
　　我们认为，精益生产方式不仅是一种生产方式，也是一种理念、一种文化。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。技术的学习不难，难在理念与文化的学习与贯彻执行。[[5W } t7M@ 6sigma品质网"IGD)J4h
　　了解了精益生产，再回到如何改善工厂物流的ROI话题上来。从精益生产的角度来看，作为生产的重要支撑，物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进，从交易、接收、仓储、包装和发运流程中，应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤，从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。6sigma品质网Ox }/XAK6sigma品质网 u,X8@'W ^6z@
　　据此，有人提出了“精益物流”的概念。通过精益物流的实施，来保障精益生产的实现。精益物流如何实现？我们认为有以下三个步骤：整体规划；精益运作；持续改进。7ML9}],s u(~_ 6sigma品质网 @ jx1Dh/c
整体规划之5原则RD+lG;^.@ T g
)kCT{r xT:y!i 整体规划，就是对企业现有的原材料及设备采购供应阶段（即采购物流）、生产阶段、销售配送阶段（即销售物流）和废物回收物流阶段中的购料、配料、投料、送料、存放、搬运以及数量、时间、地点、方法、工具等按照科学的生产工艺，重新进行时间、空间和物流人员、物流设备和物流信息方式的规划、布局，并且根据合理的生产节拍，量化（标准化）各项指标，达到准时化的模式（即构筑JIT方式的生产配送系统）。6sigma品质网,F%w7KyUYnL;V%Z6sigma品质网1B ^}n.e4Ao
　　如何进行整体规划？先来看整体规划的原则：6sigma品质网 ky+\9f)P3f#C p6sigma品质网#E}aD9q-I7hEm
　　①最小的物料移动距离。整体的物流规划必须是在满足生产需要与工艺要求下，对所有物料及各种零部件的移动路线进行规划，以保证移动路线最短，并尽量避免物流路线的迂回与交叉。6sigma品质网6F"A9X%gt
/u&sM[,Q(es　　②全局整合。整体的物流规划必须是站在全局的立场，考虑物流系统各功能之间的协调发展。6sigma品质网`PZ"u0a TH
{2o}({~　　③集装单元化。为提高物流工作效率，减轻工人劳动强度，保证产品质量，必须将两个以上物料集合起来，成为一个集装单元，然后以集装单元的方式实施物流的各种功能。6sigma品质网~ Y)W2mKcS0b6sigma品质网Y$]SZ1}.K+l
　　④适应性。在实施供应链管理和市场经济的前提下，物流系统要具有柔性，适应性强。LF:l/lO~ l wL

D4k[@*Zky)b6@Q　　⑤经济性。是物流系统构件的重要原则之一，主要是对各种方案的物流总成本进行经济分析，使物流系统既满足生产要求的同时，又节省投入。 :J Z'n?7_wT%~&h

{$[:_,F t?\eq 原则应用之4法.lu!IO6`O5p
/Z+n(VN1b@I'M"CS　　有了以上整体规划的原则，如何在规划中应用？有以下方法供参考：6sigma品质网SD](Qf%M8Rl'a6sigma品质网!X/A j|}#]1r+uf D
　　①明确整体物流规划的核心内容：物料、移动和方法。6sigma品质网MVl$d)om'vJ
|l$J\1D;w4T　　②研究整体物流规划涉及的所有物料。6sigma品质网 L,?+i Z@N:[TzYT
Ah_5p;@　　对象：包括产品、原材料、辅助材料、燃料、外购零件等。:mV9Sp_ qw#O 6sigma品质网&L$ETlSWo
　　方式：主要分析它们的形状、状态、数量、重量、体积、包装要求、堆垛要求等。 目的：按照一定的标准对它们进行分类，找出不同物料的搬运方法。5NZ8P5R2w2y%Gk 6sigma品质网.n5Q)\%Ub3i
　　③全面了解物料的移动情况：6sigma品质网6?h,o1s`+w6sigma品质网 J,W B;MX(V
v({
　　对象：距离、线路状况。FwB ` f?rG(v#H-l
[b5?7E&vJ~U(Ev[　　距离：是决定搬运方法的重要因素之一，长距离需要复杂的运输设备，短距离则需要简单的搬运设备。OZF#i$s$ufw 6sigma品质网 {Qn7Zb&c$F@ g
　　路线状况：直接程度、直线程度；拥挤程度和路面情况；起屹点的具体情况。6sigma品质网J)p.s1C[G X5P
Bf;pu:t%Ifi]R　　目的：便于选择路线系统和设备，提高效率。6sigma品质网[q7Q&cjtdpG6sigma品质网Tq
D#m}o"F3w$I C
　　④在上述具体分析的基础上，确定出优化合理的运作方案。Q.Hj QU*fcIG
j2xm6K Q 何处着手？分解物流系统3RBA%Fs{ 6sigma品质网-i%UL$ZU:M]
　　然而一个制造企业的物流体系是如此庞大，整体规划何处着手？在这里我们提出一个方法：对整个制造企业的物流体系进行分解，通过有效分解，可以避免系统要素之间的相互影响。先将物流系统分解成若干个子系统，单独进行设计，然后再对各要素进行平衡。2ha e#F]&E2mI'Q3U 6sigma品质网]!VkhRJ f"Y-Et
　　分解后的物流系统结构如下，这也是制造企业物流系统规划所要设计的内容：6sigma品质网Lj m _0C)J7k6R:~GM:U\　　①物料定义与单元化6sigma品质网 GaM5_$_#i K S P8M　　　　物料单元化包装器具选型6sigma品质网&K4};dX
b]$rC"P&pa%D(b　　　　物料包装单元数量设计A
S8w(H d/s5\e　　　　配送上线包装方式定义-u)UuySa0|7O/j　　　　工位定义6sigma品质网.{6u)A?(\7bY\　　　　工位物料存放数量定义6sigma品质网g]\(T8kdg6sigma品质网c6{V+mW!v.XX
　　②物流器具一体化6sigma品质网qFBl~?)s　　　　物流器具结构设计6sigma品质网X(GZ0G[0Z　　　　物流器具需求数量规划6sigma品质网R2S,v z X9Q Xc　　　　物流器具编号规则6sigma品质网9UP i*I&ot!N:e.i#Pw　　　　物流器具管理流程6sigma品质网n:zAyH'ot8[　　　　物流器具维护与修理流程 lv#E)Xk:qVp&o5?H E 6sigma品质网:T9|#nT5z
　　③线边规划布局6sigma品质网owJ\{c#_0U`6zb　　　　零部件存储数量设计-}+iU A]&?LM　　　　零部件线边料架设计：是否采用货架（通用性）及选型（外形尺寸及层数）0V"g^[m.bd%V.\j　　　　零部件工位布置规划：货架或器具摆放方向与占地面积K!_#Bu b}ye
I　　　　零部件线边物料作业方法设计:|a^ ZTda1Qk0x)J 6sigma品质网w&Gq9v)e r-F
　　④物料存储区域规划6sigma品质网%]{)aB Y!n　　　　物料存储区域布局：（确定卸货区、配货区、存放区、通道、物料存放地址）*HhR6hQQ#@k(`o　　　　物料存储区域作业流程6sigma品质网6V-Z+DE\f;X　　　　物料存储区域信息系统需求Uym)[:q se　　　　物流设备需求规划iy
PI]RZ 6sigma品质网7@r\,Y _+gw
　　⑤厂区物流规划oY7gj:tH　　　　厂区道路动线规划E l2t b\R _r~　　　　物料上线路线规划与供给方式设定6sigma品质网(]DJ ^5@-m　　　　物料上线搬运设备规划：仓库至线边部品输送方式（包括运输车辆的类型和数量）6sigma品质网+J EG&K } }3N r6N$]　　　　物料上线流程规划（包括循环看板流程、JIT流程、发放看板流程）:fd+^z'yaw-z Q 6sigma品质网+g:HBd$V2V
　　⑥标识与目视化管理6sigma品质网4rx9h A:](rM　　　　确定需要标识的部品及标识方法t5C T-O
U ]dO　　　　确定需要标识的器具及标识方法,x3GUgbId-M　　　　结合现有标准确定定置线标准OXg o!Vo7D　　　　确定指示类标识方法6sigma品质网(mm;j U IW　　　　确定警示标识6sigma品质网0H-x/]I XD3z　　　　确定仓库及线边的器具、定置线色彩6sigma品质网 K} w&pi$ti6h F Se6sigma品质网'CG!Q8fAG:f:|r
　　⑦信息系统需求规划C z8R7l(Y)^Qx w#l}　　　　物流信息系统需求6sigma品质网 d7LPk*e'^.wQ;R6\　　　　物流信息系统与制造执行系统及企业资源计划系统之间的接口需求6sigma品质网&`p8dx4v RbtB8Q6sigma品质网zxJ^{ E
　　⑧供应商管理建议6sigma品质网#vkwK)R N q$_　　　　供应商评估流程设计6sigma品质网/? sh wC'|+T　　　　配送责任范围规划{$e!^n4R N,k/O　　　　供应商送货物流要求6sigma品质网[}&k)s*h
L4d3K"OavgW　　⑨物流体系组织结构建议6sigma品质网:BPdt ~7c3]+yx　　　　物流组织结构与人力资源需求预测Kv
~;U1g 6sigma品质网X6Fo1{X F&j
　　最后，精益生产方式对布置设计提出更高要求。6sigma品质网T ^
`K.H0^b}6sigma品质网,F2{#M5Jz8C2{.{L f
物流决定精益生产成败)Q&Fx,HvrH8G1c
{3?6|'zG g UJ0W0lY6}　　在精益生产中，不论是在企业内还是企业外，组织良好的物流始终具有决定性的意义。生产自动化和物料流的转移，还会对这种趋势起一定的促进作用。6sigma品质网 ]0ckT`)B"S2MQ6sigma品质网9c:e9^J F2q `
　　此外，进一步挖掘合理化的潜力，将不在于缩短加工时间和改进加工工艺，而更多地在于机器外围设备中的物流、加工单元之间、仓库内部，生产、装配和发货以及企业之间的物流，在任何情况下都适用下述原则：&|,r HW8q\(K
/aimNqM)p2T　　谁想有条不紊地运输、仓储、放置和生产；谁不希望到处找东西；谁想随时知道什么东西位于何处；谁想使库存物资少，而且很快可以拿到所需要的东西……谁就需要把数据流和物流组织协调好。6sigma品质网&m5H sjV}h J;]![v6sigma品质网;UC Hp|)W^4w
　　这样，物料搬运技术和设备制造厂，就有了一个虽然熟悉却又新颖的作用和形象：作为生产厂，一方面要把厂内的物流及整个后勤按照可用的精益原则进行组织，另一方面还要帮助用户解决物流和后勤问题，使之实现量体裁衣式的解决方案。T,@Lrb&ev4P 6sigma品质网:x k |)hGl*C
　　精益生产，或者说是整体精益企业，并不是什么奇迹，而是一种既有强项又有弱项的逐步完善的系统，不能仅把眼光盯着柔性生产和高度自动化生产。精益包含了生产前和生产后的非技术性精神领域，如市场研究、产品开发、行政管理、对职工的领导、质量保证和市场销售。所以，扩大精益涉及的范围，深化涉及的内容，是企业未来的必然趋势。国制造从精益生产到改善物流ROI 收起阅读 »

進媒體的第一份工作是記者，那時剛畢業不久，又有幸進了發行量極大的《中國時報》，採訪的又是經濟新聞，台灣的知名企業及老闆，對我這個不懂事的年輕人，待若上賓，不知不覺中，我開始自以為是，覺得自己很「傑出」、很「偉大」，因為所有的人見了我，都尊敬有加。直到有一天，我發覺一個採訪對象，對一位我非常認同的同業，非常不禮貌，我十分訝異，這個同業能力比我強，但卻得不到採訪對象的尊敬，經過仔細思考後，我終於弄清楚是怎麼回事。因為我代表的是大報，他們尊敬的不是我，而是我背後的大報；他們看清的也不是那位同業，他們輕忽的是那家發行量小的報社。這個體驗我牢記在心，「我」和組織是兩件事，千萬不要混為一談，而這個故事背後，也隱藏了一個管理學上到底是「廟大，還是菩薩大」的有趣話題。對高階經理人而言，如果能力超強，讓所任職的組織快速成長、風生水起，以一人之力帶動組織變革，扭轉了公司的命運，這個人絕對是個大菩薩，而他所屬的組織，也就是廟，因有大菩薩，而靈驗、而香火鼎盛，這是典型的「廟小菩薩大」！但是這種情況極為少見，就算有也只會短暫存在。因為能以一人之力旋乾轉坤的案例不多，而就算真有其事，組織的力量會累積，日子久了組織的力量還是大於個人。大菩薩所做的努力，所獲得的成果，全部會彙整成組織的力量，這個廟會益加宏偉壯麗。經過歲月的喜哩，菩薩再大，大不過廟；廟再小，經過許多菩薩的投入努力之後，廟會越來越大。因此「廟大，還是菩薩大」的管理話題，似乎有了結論：菩薩再靈，靈在一時；菩薩再大，也要有廟依附，無廟不成菩薩，廟與菩薩是一個共生共榮的關係。由於有了前述的經驗，我很清楚，就算我能力再強，就算我自許成為大菩薩，但沒有廟的依附，我無法修成正果，因此菩薩應有分寸、有禮貌，應該知道謙卑、應該知道進退。謹慎小心的維持與廟之間的關係，絕對不要高估了自己，低估了組織，這就是菩薩應有的禮貌！這個禮貌的終極境界，是視每一個自己曾經停駐過的廟，為自己的家，把廟和自己畫上等號，不只是凡走過必留下痕跡，更要留下認同，我是「大廟中的小菩薩」，而且是永遠的小菩薩。不管我現在在哪裡，我曾經停駐過的組織，都是「我」的組織、「我」的廟！也許有人會認為這是一廂情願的「禮貌」，但禮貌不是人應具備的基本道德嗎？ 收起阅读 »

1、亲和力
对同事多付出关心，要做有心人，如果同事在生活中遇到困难或身体上有什么不适而影响了工作情绪，我们要及时发觉并给以必要的帮助。把同事当成朋友。所谓朋友就是可相互容忍缺点、相互协助改善不足。
要接受朋友必须要做到两点： A：不预设立场
B：设身外地的为他人着想
2、学会主动
为人处事不可过于沉默、内向，这样会让人感觉不易接近、相处，易疏远同事。遇到上级、同事要打招呼。比如早上问好，下班说声再见。要做先伸出手的人，了解别人要先让别人了解自己。决不可以以自我为中心，总是等待别人先伸出双手，这也许是他正在等待的。所以想获得相互了解，就要主动去让别人了解、认识自己以做到更好的交流。
为新进的同事提供支持、进步的工作环境，建立及发挥“共荣”的观念。让新同事能尽快的融入团队，发挥其优势，为团队创造绩效。
3、学会尊重、责任、诚实
尊重---肯定每一个、每一项努力的价值与贡献。所谓尊重就是待人如己。
责任---不论是公司、还是个人，都要为自己的行为负责，并善尽义务。 诚实---忠于自己的原则，诚实的实践。 收起阅读 »

天气: 冷心情: 郁闷　　今天是春节后上班第三天，接到通知，下星期一开始要去管生产．．．
自两年前转做品质管理，一直都不顺，不知回头做生产会是怎样？
只有天知道了．．．．．．．．．．

过年是件喜庆事。但真放大假，头疼的人也是大有人在。
一位朋友，甚至很愤愤地认为，春节简直就是他生活的一大敌人。这话是极端了点，不过想想，谁对过春节这项集家庭、社会、经济、文化为一体的“大工程”没点矛盾和患得患失呢！
过年休假，就真得好比是出了个苦差，忙碌奔波，有时还得一天数站。首先要尊孝道，与父母大人们一起走访亲近的、不甚亲近的各类亲戚。在亲戚方面，即使你平时照顾再周到，走动再频繁，倘若单就过年这当口没去打个照面的话，就算人家没空挑你的礼，恐怕咱自己都多少有点儿心虚；其次，要碍于社交礼数，不得不赶场似的在各种名目不同的聚会中粉墨登场，表演的兴高采烈。大把大把扔银子，既没人报销也没有补助。
有朋友曾劝我出去旅游。不过，我想，您出去了，不代表春节不存在了。该拜年的，还得拜一下吧?该“走动”的，回来还是该“走动”。即使走动不成了，您也得提前跟人家说明原因省得人家感到失落心灵受伤。不但如此，在游山玩水时，还有不断的短信您得应付。所以出去我认为是下下策。
懒的走动了，焖在家中，又是心中幻晃，不得消停。
唉，过年，这个国人的传统节日，让我如何说你吖。。。
真羡慕已上班的朋友。
更羡慕那些不用回家过年，在外头逍遥自在的朋友。

[ 本帖最后由 小桥流水农家 于 2008-2-13 22:58 编辑 ] 收起阅读 »

呵呵..时间真是过的太快了..砸钱的春节还没缓过劲来..哪个什么更来劲的日子又来临了.各位,你准备好了吗?明天你将如何面对?小桥在家祝大家在情人节里玩的开心先!同时友情提醒各位请绷紧安全这根弦哈...

这些天.大家还沉浸在节日的欢庆中..论坛显得有点冷清..俺发组先些天的雪景..凑个热闹...

[ 本帖最后由 小桥流水农家 于 2008-2-12 18:45 编辑 ]72458520_35850.jpg72458361_55978.jpg17520544a0c57743510ffeca.jpg482279f2d64afe1cb07ec5a8.jpg8f8f721fac7140fae0fe0bad.jpg 收起阅读 »

今天眼睛很不舒服，，不看电脑了~
早点休息，如果睡不着就看看书，反正不能再对着电脑了~
也很奇怪了，今天白天没怎么用呀~估计是昨天晚上没有睡好的原因，，，

在碟包里面发现了几张不错的碟，嘿嘿，，以前怎么就没发现涅~

5S活动简介　$ o! ^1 R! u; y& F6 s5 q& v
一、“5S”活动的含义' y1 P# _' N( J4 k% h) ~7 F

% T& {/ P- c3 O, f(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。
9 d5 c% O6 C ^(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。
0 e! N/ i4 d* i- X7 X! i(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)二、“5S”活动的内容(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)7 j h; o. Z r2 r
（一）整理
: `( c, o t& T ` H把
要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区
分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废
的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂
房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和
安全始于整理！中国品质管理网; U1 [8 B5 g9 |
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
( L$ Y1 @1 Y' |* x. @3 r, x. O中国品质管理网（二）整顿
) s1 `# t% n4 @! h2 @# Vwww.cnqm.net把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
& g( S7 A" }4 w0 J8 m B- h0 x: S(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应枚得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。www.cnqm.net4 l* z" T& [0 Y9 g- }& l& ]
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理（其内容将在第三节中进一步介绍）。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS). Z7 m0 B7 l, j" K
（三）清扫
: I4 p8 k- p+ f) i9 o) Y; F( e(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)把
工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降
低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明
快、舒畅的工作环境。
: a, u% w! E% b6 P9 E5 m; i* M(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
0 z+ i, `$ i& H N$ w' p. F# W! [0 ]（四）清洁www.cnqm.net0 j" d4 M {6 R1 H5 t
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。) U; o% m9 o3 ?
清洁活动的要点是：. }4 a9 ?4 y' Z+ x C& | y
（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除混浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。
# ?: v8 i6 v0 t! U' E(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)（五）素养. D p* Y' u1 S0 P% ~8 g) ^
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。 收起阅读 »

质量管理和质量保证的基本术语一、产品(Product)
! F y( o1 O" ]! E2 E 1.定义：（ISO8402 1.4）活动或过程的结果中国品质管理网9 w. f7 J! H y2 j, ~& M" C
注：中国品质管理网* S6 N( P/ f% f! d1 M
(1).产品可包括服务、硬件、流程性材料、软件或它们组合。
6 D- O0 A0 ^1 i# q& N3 e(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) (2).产品可以是有形的（如组件或流程性材料），也可以是无形的（如知识或概念）或是它们的组合。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)! l; \+ _* r: ?8 L: t5 f, I5 `
(3).产品可以预期的（如提供给顾客）或非预期的（如污染或不愿有的结果）。
/ g" h1 X6 P7 u- `& M2 X! p: }(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) 2. 要点：
: Q9 B* }, y7 c) bwww.cnqm.net (1).产品的四种类型：硬件、软件、流程性材料、服务。
' r5 p$ w) `; e" D6 b! D8 f$ ]* r中国品质管理网 (2).硬 件：不连续具有特定形状的产品。
) F3 r4 U1 e9 W(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)如：制造零件、元件、组件、装配产品、机械、建筑物。
/ B) X! r( L$ Wwww.cnqm.net (3).软 件：通过支持媒体表达的信息所构成的一种智力全心创作。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)5 {" _. L* `, L
如：信息、程序、规则、信息。
4 _) R; T1 A: @(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) (4).流程性材料：将原料转化成某一预定状态的产品。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)4 q0 ?' B! T1 B8 w5 H4 ~
如：液体、气体、线体。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)( T, N) q" ?3 t' Z, z& O
(5).服 务：为满足顾客的需要，供方和顾客之间在接触时的活动以及供方内部活动所产生的结果。
`. Z6 h: n& V+ J' E(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)如：旅游、交通、金融、医疗、教育、咨询、公共事业等。www.cnqm.net0 r4 \( R/ |( p- m1 D* @
(6).任何一个组织提供的产品，通常有两种或两种以上产品组成。
+ `. G2 U& B: @8 D0 |中国品质管理网二、过程(Process)
" E( s7 k& g* j9 f- ]2 S: Y 1.定义（ISO8402 1.2）将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)2 ~) J% j: G/ ~0 r1 e9 G. i
注：资源可包括人员、资金、设施、设备技术和方法。
6 s8 u9 k- j& O9 b: S0 P中国品质管理网 2.要点：# k7 q+ _) Q7 P( X. o; L
* 过程有输入和输出，输入是实施过程的基础，输出是完成过程的结果。 (六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS), }, o: D3 w6 |( p0 X
* 完成过程必须投入适当的资源和活动，过程的质量取决于资源活动。
( ^; l$ }# e$ m; f8 R( h6 e(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) * 质量管理通过过程的管理来实现，所有的工作要通过一个过程来完成。
& L1 ^$ }/ T7 x9 G6 {! \(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) * 确保过程的质量，对输入的信息要评审，输出的信息要验证。

• j% o2 H" y, k# G6 l" a(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) * 建立质量体系，必须识别过程，确定资源和过程，确保资源和活动的质量。

5 `# o7 `, }- d6 kwww.cnqm.net三、程序(Procedure)
4 B' A& D% T" `" k! S! E, c2 r中国品质管理网 1.定义（ISO8402 1.3）为进行某项活动所规定的途径。/ `5 Y) I' ^! K u1 d; J- U6 m8 U
注：
; d# B8 U+ B& B' M(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) (1)在很多情况下，程序可形成文件（如质量体系程序）。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)6 X& e& w/ Z% n, K+ G" ]
(2)程序形成文件时，通常称为“书面程序”或“文件化程序”。
# [4 f9 g9 L8 c# j' E/ n1 Z4 d! s/ d(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) (3)书面或文件化程序中通常包括活动的目的和范围，做什么和谁来做。何时、何地和如何做、应使用什么材料、设备和文件，如何对活动进行控制和记录。
& W# ]& p r; C2 F8 e; I0 C(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) www.cnqm.net Y; }# C; j9 D7 E# V7 k: P5 U
2. 要点：! s$ }' Z: h9 G; S
(1)程序可以形成文件也可以不形成文件。
! B* B/ B% A. p% q' E; H6 X6 |中国品质管理网 (2)质量体系程序通常要求形成文件。中国品质管理网/ w2 ]; B- E# N; j& E
(3)形成文件的程序，程序为“书面程序”或“文件化程序”。www.cnqm.net4 [9 A' T- L; f
(4)文件化程序通常包括：“5W”“1H”(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)' X, ]* H' G& Q( ]" y+ l
Who (谁来做）
$ B; O6 k, _4 b: }(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) Why （为什么做）(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)- f3 m+ A5 Q5 \+ G8 x1 ]; U
When （何时做）8 T; \( A0 t9 y4 F
Where （何地做）www.cnqm.net; L' Q' @! G& \ y3 r& O( S% r
What （做什么）
# _2 P, C' S+ D7 a: h9 ?(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) How （怎么做）中国品质管理网+ D3 j7 p5 }7 N: s# A$ D d
四、质量(quality)(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)0 j- D. S$ I& ~5 u) ]9 N
1.定义（ISO8402 2.1）反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
' |! p, Y3 t- i0 t4 X8 l(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)注：(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)6 s0 {* p9 }6 p- ~6 _
(1).在合同情况下，或是在法规规定情况下，如在安全性领域中，需要是明确规定的；而在其他情况下，隐含的需要则应加以识别并确定。
8 f" n3 b; M6 A+ b1 [& R4 Awww.cnqm.net (2).在许多情况下，需要会随着时间而变化，这就意味着要对质量要求进行定期评审。
( E% {+ r; E' L$ B$ y3 Rwww.cnqm.net (3).一般根据特定的准则将需要转化为特性（见质量要求）。需要可包括，例如，性能、合用性、可信性（可用性、可靠性、维修性）、安全性、环境（见社会要求）、经济性和美学。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)! \' |( G# `1 E$ e* c! v8 ~4 p8 `
(4).术语“质量”不应作为一个单一的术语来表示在比较意义上的优良程度，也不应用于定量意义上的技术评价。为了表达这些含义，应使用恰当的形容词。例如，可使用下列术语：www.cnqm.net9 c; U1 \+ Z8 R* E9 N4 z
a.“相对质量”，表示实体在优良程度和比较意义上按相对的基准排序（不可与等级相混淆）。中国品质管理网( `( i$ w9 g: Q+ z
b.“质量水平”和“质量度量”（如验收抽样），表示在“定量意义上进行精确的技术评价”。

• M$ D4 }' S3 Q2 Y% ]0 Awww.cnqm.net (5).取得满意的质量涉及到质量环中的所有阶段。这些不同阶段对质量的作用有时为了强调而加以区别，例如，有关确定需要的质量产品设计的质量、符合性质量和全寿命周期产品保障的质量。

4 f8 n' u& K) h9 e(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) (6).在某些文献中，质量是指：“适用性”、“适合目的性”、“顾客满意”或“符合要求”。按上述定义，这些仅表示了质量的某些方面。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)* \( \" T& Q. K1 K6 s. G3 W3 a& C
2. 理解要点：www.cnqm.net2 l% A6 m( u$ e7 e# W* f7 [
(1).实体：实体是指可以单独描述和考虑的事物（ISO8042－94）。实体可以是：(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)5 t Y! `) q: l$ e
a. 某项活动或过程；
/ u& [9 d( k+ y9 ~+ R0 L(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) b. 某个产品（产品包括硬件、软件、流程性材料及服务）；
/ v+ b* K, k, r q' Y(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) c. 某个组织、体系或人；; u1 m; A" ~% ?2 }/ X: k
d. 或者是它们的任何组合。中国品质管理网3 I) _% k: B6 m9 @! l* _' A
(2).需要：(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)4 n/ L9 v8 c8 o% x7 v) `1 B7 k# `
需要是指对质量等方面的要求，通常要转化成有规定指标的特性。需要在合同或法规环境下应是规定的，而在其它环境中需要则须标识和确定，以避免理解上的差异。
5 f, u$ q' M1 N9 l; |8 ` a. 需要是动态的，很多情况下随时间变化，因此应对质量要求进行定期评审。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)+ }" h# r; R4 r1 w/ g
b. 需要一般可转化成有指标的特性，并包括如特性、实用性、可信性、安全性、环境要求、经济性和美学等方面。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)5 J" M1 [ Z5 L2 e) v
(3). 明确需要：指在有关文件或合同中明确规定的要求。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)2 u: ?+ L8 p3 Y& D; J- u
(4). 隐含需要：" `, i5 t3 v$ D( p' W% F5 O
a. 尚未明确规定，但实际已包含的；中国品质管理网3 p$ z& m$ ]7 g( U) F; [2 z' e
b. 不言而喻或语言文字难以表达的。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)/ a5 n: e! V1 b0 w9 t$ D$ c3 Q
(5). 特性：主要指产品的内在特性。主要表现在性能、可靠性、维修性、安全性、适应性、经济性、时间性等方面。( e; t0 b/ E$ o( q- U
(6). 企业应追求的是“最适合某些顾客的条件”的质量，而不是绝对意义上最好的质量。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)! P H+ v- M" U2 [4 Q
五、质量方针(quality policy)& h+ e8 E% \6 X
1. 定义：(ISO8402. 30.1), Z9 j2 D5 x" J6 B }5 p$ @
由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)8 G( q% L! H7 f
注：质量方针是总方针的一个组成部分，由最高管理者批准。www.cnqm.net2 L+ } g a( W9 ^* q) }
2. 理解要点：
4 a6 @6 Q; r, g' @% `6 I% Y(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) (1). 质量方针体现了组织对质量总的追求，对顾客的承诺，是该组织质量工作指导思想和行动指南。
" \" { k( e& I(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) (2). 质量方针必须由最高管理者批准，并正式颁布执行。
! U. `4 t8 \& _+ x) Zwww.cnqm.net (3). 要保证组织的全体员工对质量方针能正确理解和执行。www.cnqm.net! I D/ z. X1 Q, w
(4). 质量目标应紧密联系组织所提供的产品及人员状况等实际合理制订，既要追求高水准，又要能够实现。
4 p i/ l( U' V% _! [2 ^www.cnqm.net (5). 为了便于全体员工掌握,通常质量方针选用通俗易懂、简明扼要的语言表达。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)7 \) A7 d7 w) N. `' a, I( p( ]
六、质量体系（quality system）
! a0 z+ x% m. h 1. 定义：（ISO8402. 3.6）为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)6 o7 a6 H( L% Q5 j; x! e
注：
& X7 c( M% ^" x0 e7 @(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) (1). 质量体系的内容应以满足质量目标的需要为准。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)4 C5 Y! a, W1 Q4 j6 K. u6 k
(2). 一个组织的质量体系主要是为满足该组织内部管理的需要而设计的。它比特定顾客的要求要广泛。顾客仅仅评价质量体系中的有关部分。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) e. [& \8 w3 I' c; O0 B- O
(3). 为了合同或强制性质量评价的目的，可要求对已确定的质量体系要素的实施进行证实。中国品质管理网/ g" W+ T2 T" O1 Y/ E
2. 要点www.cnqm.net: `! |: ?0 @& [
(1).质量体系的基本组成有四个部分：即组织结构、程序、过程和资源。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)) ^$ @" x# p/ o; v, b! v
(2).质量管理需通过质量体系运作；质量体系是实施质量管理的保证。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)% Q1 G% m$ [2 P# Z# ?3 g+ Z
(3).质量体系两个方面：
/ j! Z) o D6 |" G4 J$ [9 n" b(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS) a.内部质量管理方面－范围广而且全面。(六西格玛|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS)7 R# K. u) [# L8 s; @6 s
b.外部质量保证方面－不是全部。
" m0 Q/ b, b) _( B中国品质管理网 (4).一个组织只有一个质量体系，但可以同时存在有若干个不同的质量保证体系七、质量控制（quality control）


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“泡妞”之《五浪真言》第一浪，浪漫。这是非常重要的一环，女孩子都无法抗拒浪漫，要给予美女们浪漫的感觉。第二浪，浪费。在刚开始追女孩子的时候，要显得大方，要在所不惜的浪费一点金钱。第三浪，浪子。要吸引女孩子，就要让她看到一个浪子形象，一般女孩子会对浪子充满了遐想和向往。第四浪，浪花。海边拥有是浪漫之地，在浪花之间嬉戏，不但能够增进感情，还容易够让双方‘湿身’，被浪花溅湿的衣服，显得若隐若现，很容易让人冲动第五浪，浪叫。最后水到渠成，剩下的就是两人欢快的浪叫了…… 收起阅读 »

在外企工作，来自国外的各阶领导都是历经了种种先进的质量管理手段和方法的：没有直接做过品管，但是，“没吃过肥猪肉，见过肥猪跑”啊。以我这点品管道行，入不了人家的法眼。可事情不做更不行啊：所以兢兢业业、战战兢兢。
不过马克思说的好：凡事都有两面性。与这样的领导工作，也有无可比拟的优势：领导理解和支持更容易取得！
领导的不支持是品管最大的阻力，而领导的口头或者意识支持，如果实际行动上不知道该做什么而什么也不做的话，也等于没有支持，往往让品管哭笑不得。
去国外参观时，看过人家的6西格玛成果报告，还有评比什么的，现在自己刚刚起步，处于边做边学习的阶段。把自己的切身经历写在这里，与朋友们共享，希望分享我的进步和快乐，分担我的苦恼和忧愁。 收起阅读 »

“稼动率”英文称作activation或utilization，是指设备在所能提供的时间内为了创造价值而占用的时间所占的比重。
1.稼动率的计算方法:
时间稼动率:首先定义最大操作时间，指的是设备可用的最大时间，若设备本身为厂内自购，且可完全由厂内自主使用，则最大操作时间一般为日历时间；而负荷时间则为设备可稼动的时间，乃是最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD）损失，停机损失乃是计画上的休止时间，如休假、教育训练、保养等。而稼动时间则是负荷时间扣除停止时间，而停止时间包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。
最大操作时间：设备可用的最大时间负荷时间：最大操作时间扣除停机（Shutdown, SD） 损失；
停机（Shutdown, SD）损失：计画上的休止时间，如休假、教育训练、保养等稼动时间：负荷时间扣除停止时间
停止时间：包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间。
由以上的定义，即可算出最常用的稼动率定义－设备稼动率（也称为时间稼动率），其公式为时间稼动率＝ 稼动时间 / 负荷时间





设备稼动率＝

稼动时间

＝

负荷时间－停止时间（包括批次转换及制程异常、设备异常停止及修复时间）


负荷时间

最大操作时间（一般为日历时间）－停机损失（计划上的休止时间，如休假、教育训练、保养等）
目的：减少停止时间！！！通过资源整合，管理优化，进行资源充分利用，降低成本，提高效率。
（个人理解：稼动率其实和我们说的效率是一个概念，稼动率是台资企业常用的词，稼动率=实际工时/可用工时。实际工时=数量标准工时，可用工时=设备数量单台机可用工时。注意，实际工时和可用工时要在同一时间周期内才有意义。）
2、性能稼动率／实质稼动率／速度稼动率 时间稼动率并无法完全表现设备对生产的贡献程度；
例如，相同的设备，相等的稼动时间，可能因效率的不同，而有不同的产能，此类效率降低的损失则称为性能损失。在此定义速度稼动率如下：
速度稼动率＝ 基准周期时间/ 实际周期时间
其中，基准周期时间：设备原设计产出单位产量所需的时间。实际周期时间：目前设备实际产出单位产量所需的时间。 并定义实质稼动率与性能稼动率如下：
实质稼动率＝ 生产量 ×实际周期时间/稼动时间性能稼动率=速度稼动率 ×实质稼动率
性能稼动时间则定义为：性能稼动时间＝稼动时间 ×性能稼动率 ＝稼动时间－性能损失时间
其中性能损失包括速度低落的损失与短暂停机的损失。由以上定义可知，若性能稼动率变小，则可判定生产相关设备的效率降低。
3、价值稼动时间与设备总合效率性能稼动时间表示设备产出产品的时间，但无法表示设备产出良率的好坏，因此定义「价值稼动时间」来表示真正能产出良品的有价值时间，其定义如下：
价值稼动时间＝性能稼动时间 ×良品率
而设备的有效使用程度则以「设备总合效率」来判定，其定义如下：
设备总合效率＝时间稼动率 ×性能稼动率 ×良品率 收起阅读 »

2月14日，情人节是也。

虽已年到而立，目睹年轻人今日互贺，甚慕。

恰手机在旁，吾亦想觅得一个有情人，与信息探之。

电话薄尚有二百余号名单在案，奈男性居多。

偶有几女性在列，然关系为同窗或亲戚也。

同窗皆已为人妇，此日断不能扰。

苦苦排除之，终得一人，

然吾夫人是也！

发信息：情人节已到，祝汝快乐！

夫人回信：下班若能将那数日脏衣洗好，方才快乐！

... ...

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