一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。
zENW8b*a 面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？”h2D d6Og ^0k |b 德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？ 正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？ 收起阅读 »

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。这些动物都是因为环境不同而产生了不同的进化，因为这会更有利于他们的生存。 管理方法有时候就像生物的进化，在不同的文化氛围中，会产生出不同的管理方法，各个根植于不同文化的管理方法，可能会通过不同的手段来实现相同的目的。这是因为在不同的文化中，人们所认同的道德标准不一样而产生的差异，这些管理方法的实施，在这个文化圈里边看都是很合理的。 如果大陆不漂移，各地的生物不管进化程度怎么样都会相安无事；而如果世界经济不全球化，各地的公司也不会因为管理方法不同而产生出效率的差异，这种效率上的差异导致了那些在其文化圈内看来很合理的管理方法有可能存在很大的弊端，比如中国式管理。 本文总结出以下几种有着普遍性和典型性的中国式管理的特点，这就像是几千年中国封建帝王文化在企业管理上的投影。这也充分说明，只要有机会，任何人——特别是这些欲望膨胀的企业管理者们，无不在潜意识里鼓动着自己的“帝王统治”的思想——多疑、监视、强调忠诚、神秘统治、口蜜腹剑，并且永远对权力有着占有和攫取的欲望。 劣根之一第三只眼 一个神话故事到底对一个民族影响有多大？很多中国男孩小时候的理想是变成孙悟空，抓一把汗毛朝空中一吹就可以为所欲为；而很多老板的梦想是变成二郎神，睁开第三只眼睛，别人看不到的他都能看到。在公司内部，老板最想知道的莫过于下属在背后议论什么，为了能达到这个目的，老板必须打造自己的“第三只眼”。 下属呈上来的报告，或者正式会议上的意见，往往像小学合唱团里的指挥，有形式意义而无实际意义，不看也罢。而真正有价值的内容是老板的自己人从其他下属的窃窃私语中总结出来的。在每个项目组，除了项目经理以外还很可能有老板自己的耳目，这些人有的是老板自己主动安插的，有的是揣摸老板喜好的员工主动扮演的。 耳目制度有点类似于明朝的东厂西厂，这些东西厂人员都是由太监担任。为什么要启用太监呢？当时皇帝的想法是，太监是无根之人，有皇上有比较严重的依附心理，无亲无挂不容易形成朋党帮会。老板不是经常说“我的办公室的门永远是向大家敞开的”，其实那门后边，就是公司“太监”的招聘会。 而老板往往忽略了一点：太监出身的魏忠贤后来由于权柄过重，几乎力倾人主当上中国的无根皇帝。太监尚且能结党营私，何况我公司员工乎？在很多公司，耳目们的势力是绝对不可小视的。而且这种风气流传到了整个公司，各级领导都会有自己的耳目。所以一个刚到公司不久的员工往往会被热心人挤眼暗示其住口，因为那时候，在场的某某就是谁谁的人，不要当他的面说某些话。 北京慧嘉智业总裁张鼎昆认为，这种情况的出现，是由于领导和下属之间的互相不信任造成的。老板和员工各自有自己的逻辑假设，老板假设员工是喜欢撒谎的；而员工假设老板听了实话是不会给自己的好果子吃的。这种不信任的理论依据是——防人之心不可无。中国文化传统提倡有防人之心，所以要求人们当面总是谨慎说话小心办事。其实老板又何尝喜欢听小报告呢，这种现象的形成主要是通过正常渠道难以听到下属的真实想法，大多数下属形成了会上不说会下乱说，当面拍胸脯背后挖祖坟的做事风格，这种信息沟通的不顺畅，让老板决策往往有偏差。 劣根之二制度是条狗 现代社会的人都喜欢养狗，因为人靠不住，只有狗对自己忠实，很多老板也很喜欢把身边的东西照这狗的标准来打扮，其中也包括自己制定的公司制度。在他看来，制度是条狗，只会咬别人，不会咬自己。 很多老板经常有点懊恼并且骄傲地说：“哎呀，我现在的思路太快，下边的人跟不上我的思路，每次都要我费力气解释。”老板既为下属的笨拙而忧虑，又为自己的超人想法而自得。 其实下属并不是跟不上老板的思想，而是老板超越性的思维已经凌驾于公司的制度之上，而员工们的思路是在公司制度的条条框框之内，犹如古代带着枷锁的囚犯和不带枷锁的解送犯人的衙役。《水浒传》中押送林冲的董超和薛霸，一会儿用开水给林冲烫脚，一会儿趁林冲睡着把他绑在野猪林的大树上。那时候的林冲的思路又何尝能跟得上两位解差的思路呢？而解差们要打死林冲的时候，也曾向林冲解释，林冲却怎么也听不进去。但这并不能说明，解差是天才而林冲是笨蛋。 张鼎昆认为，不管是什么人都有置于制度之上横冲直闯的欲望。很多老板看到公司制度腐败，也经常会想到，改善监督机制，或更严格地执行制度，但从没有想到自己也是公司中的一员，作为公司的一员也应该遵守公司的制度。而这种不遵守，给下属作了楷模，这很可能是公司制度败坏的重要原因之一。改变这种状况其实是很难的，老板遵守不遵守制度有谁来监督呢？这主要要看老板的取舍。 劣根之三朕即天下 路易十四说：朕即天下。叔孙通为汉高祖刘邦制定了礼仪，原来粗简的朝见仪式，被制作得豪华而且繁复，当每个大臣由引导官带领在刘邦面前磕头的时候，这个曾经欲“大丈夫当如此也”的无赖说，现在我才体会到当皇帝的快乐。 也许成为皇帝一样的人是每个人的本能欲望，在中国公司的管理者中这一点表现得更加突出。很多中国公司的确是这样，老板的话是不能被抵触的，而且其中很多观点成了企业的教条. 普公司之下莫非王土，守土之宾莫非王臣。在这种环境下，老板经常会认为，员工的所得是出自于他的赏赐，而漠视员工的劳动价值。老板个人的喜好和厌恶，甚至能决定一个员工的被评价高低。由此会形成什么样的结果？那就是，越是会钻营和拍马屁、做表面功夫的人，越会得到老板的喜欢，所谓绩效考评都是扯淡，只要老板欣赏，土豆也能变金砖。 劣根之四庸人集团 民营企业的老板，开始创业时都是靠兄弟几个拚命拼出来的，当时的年代，没有制度，没有规定，大家凭着口传心受，凭着义气团结在一起。一群人中最德高望重、胆大心细的成为了“大哥”，一切由大哥当家，兄弟们商量着办，如果公司办得垮台了，或者直接发展成黑社会也就算了。如果走运的话，大哥的眼光比较独到抓住了机会，而公司越做越大，大哥变成了企业家而兄弟们又不能适应这种变化的时候，就是庸人集团形成的时候。 在很多公司，你会发现一些莫名奇妙的部门或者职位，他们的名称不但难以顾名思义而且简直是匪夷所思，这些人在大事上没有决策权，很多边缘的工作又懒得管，偶尔心情不好了还会跳出来向底层员工发发脾气显显威风。而在公司的大会上，这些人的地位排列并不低，而且工资待遇比谁都高。 这些人就是兄弟们退役后演变成的“庸人集团”，庸人集团的破坏力远远大于它的建设力。这是个非常喜欢回忆的部落，他们的关于过去的故事能讲得一次比一次精彩，心灵却一次比一次衰老。很多庸人集团只能用时间磨灭。而在很多国有企业里存在着的庸人集团，则是一些老员工，他们为公司辛苦了大半辈子，是属于没有功劳也有苦劳那种的人。 对一些有远见的企业家来说，如何恰当地安排“兄弟们”退位让贤，不致于引发人事地震，则相当能考验一个企业家的“中国式智慧”。 张鼎昆认为，义气和仁义是中国人心目中的两杆秤，庸人集团的存在有它的必要性。老板默许甚至提倡庸人集团的存在，不是因为他没有注意到庸人集团浪费了多少资源，而是因为，他在效率和道德底线中选择了后者。如果一个老板否决了庸人集团存在的意义，虽然他在制度上是成功者，但他会在人们的心目中失去更多。他首先会被离去的庸人集团形容成残忍杀害驴子的豆腐房的掌柜，这种灰色传说的散布让现有的员工工作得灰心丧气，而且下一批将加入庸人集团的人也会因为出路被堵而兔死狐悲穷则思变，有的甚至铤而走险。由于这些原因，很多老板很愿意主动建立一个庸人集团，把自己塑造成忠义千秋的关二爷。 劣根之五第22条军规 在很多公司文化中，都隐藏着这样的意思，员工“生是公司的人死是公司的鬼”。或者如同那第22条军规：“你要把自己全身心地投入到公司，而你还能意识到自己，那说明你还没有全身心地投入。” 老板总是想管住员工的人，而且要管住他们的心。奉献精神是高尚的，但在市场经济下这种精神的提倡经常显得无厘头，或者蛮不讲理。在为国家和民族奉献的时候，人们会得到精神的慰籍，在公司里讲奉献总是师出无名。 员工的私人空间经常因为老板的一句话而显得无足轻重，经常性的加班会被老板认为是再正常不过的事情。 中国企业过于推崇“牺牲型价值观”，强调个人利益与集体利益的对立，聪明的老板会巧妙地让个人利益与集体利益统一——至少表面上这样，会提出类似“绝不让雷锋吃亏”这样的口号让员工更加死心塌地地效忠企业。 张鼎昆认为，中国的中医和西医不一样的地方是把病人看成一个整体，而西医是在头疼医头脚疼医脚。中国传统的管理也是这样，不论员工的工作和生活，管理者总是把员工看成是一个完整的人而在整体上管理，所以不论是生活还是工作，管理者都视其在自己的管理范围之内。 劣根之六碰杯万岁 在年会上，最常用的一个词是“谢谢”，最常做的一个动作是碰杯，人们经常会因为杯中的液体是白水、雪碧还是白酒的追究而乐此不疲。领导先到各张餐桌敬酒，员工站起，轮流和领导碰杯，领导祝词，员工答谢，领导干杯，员工干杯；员工到领导桌敬酒，领导站起，轮流和领导碰杯，员工祝词，领导答谢，员工干杯，领导干杯。各级领导以此类推。 年会上，酒酣耳热之间，大家其乐融融，各种各样的矛盾是不是能因为这种仪式而化解呢？在管理上，一些糟糕的中国式管理也强调这种碰杯万岁式的好好先生式管理。但“好好先生”并非没有心眼，而是善于将杀人之剑运用于无形。如果管理者想辞退一位看不顺眼的员工，绝不会直截了当地告知，而是拐弯抹角地让员工自己意识到应该走人。 张鼎昆认为，形式是必要的。这种年会碰杯的形式很好地满足了中国人的面子心理。在这时候，领导可以和一般员工称兄道弟，斗争尖锐的部门之间可以互相说谢谢，道一声对不起，这在一定程度上是能抵消一些内部矛盾的尖锐性。但更重要的是怎样去真正解决这些矛盾。中国人喜欢面子上过得去，年会就是为了模糊一下矛盾者的视线，不要把矛盾表面化。 劣根之七有罪推定 老板总会这样看待一个员工，你是懒惰的，你是自私的，如果你不承认，那你证明给我看。这种看法在中国的管理者中普遍流行，持有这种对员工看法的管理者，大概要占到总数的90%。这也正像中国传统的法律认定一样，先假定你有罪，然后由你举证来证明自己无罪。 在管理学上有x轴、y轴理论，x轴代表人是勤奋的，在某种情况下会努力工作的；y轴代表人是懒惰的，在利益驱使下才会去干活。在中国管理者看来，对员工的这种评价几乎是一条y轴的平行线。 张鼎昆说：“我不能说，人性是善的，或者人性是恶的。每次我讲管理学课都会向管理者提出这样的问题，员工会不会主动有创造性地去完成工作而不需要利益的驱使。大多数人都持否定观点，而每次都有一两个人持肯定观点，我总希望让这些人上来讲讲。倒不是说我肯定人性是善良的，而是因为我总在寻找人们会主动积极地完成工作的这种临界状态。” 劣根之八运动了 中国最喜欢以运动的形式来完成任务，很多人欣赏运动时候的波澜壮阔和执行的效率。有的公司延续了这种中国古老的传统，经常在运动中求生存，比如“大干多少多少天，争取怎样怎样”的口号。 2002年7月，托普集团为了在自己的十周年庆典上喜上加喜，宣布在全国一次性招聘5000名软件工程师。在当时，国内员工总数能够超过5000人的软件企业还是比较少的，托普集团当时自身拥有的工程师队伍也只有2000人。招聘5000人的软件人员队伍打乱了原来托普集团固有的生产周期和培训成长周期。 国内某著名IT企业，在几年前推出了自认为很雄伟的3年计划，在这个计划中，这家企业的销售额自定为600亿，而在预计完成任务出现困难时就进行轻率的多元化，意图在形式上达到预期目标，结果使公司发展受到损失。 张鼎昆认为，运动是会达到一些比较高的效率，但这是一时的，不可能长久。运动的成功是以破坏系统的稳定性为代价，以制度为运动牺牲为代价。公司要发展，是要求有比较好的稳定性的，经常搞运动的公司会使公司运作风险加大。 劣根之九管理太极拳 中国人最善于打太极拳，其中比较高的境界是借力打力以柔克刚。太极拳可以用来养生，也可以用来防身。 授权，是每一个管理者都要做好的一件事情，因为公司要发展，就意味着公司要不断培养人才，培养人才首先第一步就要学会授权，如果不授权，所有的工作都是你一个人来做，那么公司永远不会有能够替代你位置的人。 授权是对风险的把握，要适当合理的授权，就要有承担风险的意识和责任。授权是适当的授权，就必须了解下属的能力。不能说将一项新的工作放手让新手去做，自己都没有搞清楚就授权，到时候再把这个责任推掉，这不能算是授权，而是推卸责任。但很多公司的管理者在工作中非常善于打太极拳，不管上级对他进行什么授权，他都能一层一层地把责任剥离出来再推出去，而把利益留下来。 劣根之十诸侯割据 人人都想当“头儿”，“不肯久居人下”是古代中国对有作为的人的赞美，这么富有英雄主义的话激励了无数叛匪揭竿而起。在公司里，不少人的理想也是这样，干多少年以后有了经验和资源就自己拉出一摊来干，或者干脆把自己所在的部门控制起来，让总公司针扎不透水泼不进，搞割据，建立独立王国。 公司诸侯割据产生的原因是很复杂的。有的是在公司初始阶段，谁能弄到项目，谁就能挑起一摊事，因项目而割据；有的人是在各地搞分公司形成自己的势力而割据；有的是因为掌握公司某种重要资源而割据。 中国某知名的大型IT集团，因出现在中国电子企业百强榜首位而成名，旗下拥有众多上市公司和业绩不俗的地方企业，削藩之举一度受到重重阻碍，形成了“周天子”的局面。及至强人上台，出兵平叛，虽整编有效，但也伤了不少企业的元气，致使不少利润良好的地方企业陷入亏损境地!

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当你的职业生涯中遇到一群这样的人你的表现是什么样？
1、“这个问题我不知道怎么做，这个应该由我来做吗？”事实上文件早有规定由谁做，最终得出结论他没有看过手里的文件。
2、“这个我不会，你教我做吧！以后我就会了。”事实上他永远都是一个“不会”的人。
3、“别人学历高，我学历低我就是不会，谁会找谁做去。”再接下来就是“泼妇骂街”了。
你的反映会是什么呢？
1、他不会我就帮他做一次，下次他就会做了!
结果：永远的转入你的名下，直到你“死”去！
2、我教教他吧！教会了就行了！
结果：学的人永远“不会”，最终教的人会遭到“愚论”的攻击，你会就你做吧！直到你消失。。。。
3、不和他一般见识，找别人去。
结果：所有的事情都与他无关，你就变成了一个名副其实的“皮球”，最终被踢死。
可笑！可悲！最高指挥官认为这些人不懂，只要有懂的人“教”他始终会懂的，一次不行两次，总有一天他会懂。正因为这样的指导思想纵容这样能力不足的人，体谅这些“不会”的人，让无知永远无知下去，直到有一点才干的人都纷纷消失。
如果你在这样的企业中你如何生存？难道也是顺应大形势“无知”下去吗？很多人都会选择“无知”因为一个人一旦“无知”就会意味着可以不用做事，当然也不会“犯错”，最主要的是不会少给一分钱，何乐而不为！所以他们的口号是“让无知变成一种习惯，做我的无知，让他们死去！”
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人们之所以向往蓝天,是因为他的伟大胸怀、还是那自由的空间或者是迷人的景色和神奇

剛看到的一個小遊戲...覺得挺有意思的...大家都來玩呀~~~~

歌名对对碰的游戏规则超级简单:
(1)提问者任意问题,楼下回答的必须用一首歌名来回答上的问题!
(2)回答时要写上歌手!回答完楼上的,记得给楼下的提问题~
(3)中英文歌都行~歌名的回复要有想象力,能产生幽默的效果最好~总之呢,楼上的百般刁难,楼下的机智对答~呵呵

例：
1楼：你觉得我怎么样?
2楼：无可救药 —— 品冠
楼下：你对爱情是啥态度?
3楼：死了都要爱——信乐团
楼下: ...............

大家也可以用英文歌曲的歌名来回复:
比如 1楼：你觉得我怎么样?
2楼: prettyboy---M2M

当然你也可以在回复完歌名后加入些适当的修饰语句.比如本帖中假設17与18楼的问答:
17楼问:楼下：谢谢你的回复，如果上天给你一个机会，让你重新选择性别，你会想做女人吗？
18楼答:听妈妈的话---------周杰伦 (呵呵,老妈才有最终发言权~ )

大家看懂规则了吗?呵呵~很简单是吧~那偶来先~

楼下 :你的性別? 收起阅读 »

作者: landy0985

我属于一直潜水的那种，偶尔会上传或者下载一点资料。看到了家人不少的关于职业生涯的讨论，也感觉很受启发。所以也想着给自己一个挑战，那就是把自己这方面的感悟总结一下呵呵。唯一的担心就是时间，平时工作还是比较忙，无论如何，还是先发第一贴，如果大家感兴趣的话可以谈得更多一点。

在担任公司高管的几年间，我面试过数以百计的各个层面的员工，其中最让我感到遗憾的一个现象就是很多人有着非常好的素质，甚至有的还是名校的毕业生，因为不懂得去规划自己的职业，在工作多年后，依然拿着微薄的薪水，为了一份好一点的工作而奔波。很多这样的人，他们只要稍微修正一下自己的职业方向，就能够在职业发展上走得更从容。

有一次一个大连理工大学的研究生，好像是学电子的，来应聘我们的公关企划部部长。那小伙长得不错，将近一米八的身高，很阳光，个人素质也很好。他研究生毕业后去了一家稍微有点规模的IT企业，因为他对于软件的了解很不够，就没有做技术，而是从事管理，后来做到了总经理助理，主管行政和企划。工作5年后的薪水也就是5000多点，他在公司的发展也受到了一定的局限。我在面试的过程中了解到，他之所以应聘我们的公关企划部部长，只是因为我们这个职位给的薪水还可以，而不是因为他喜欢这样的工作。后来我帮助他分析，依照他的素质和职业兴趣，如果选择得当，几年后应该有着很好的发展。但是我们公关企划部部长的职位并不适合他，如果我们聘用了他，不但耽误企业的发展，而且也会耽误他本人的发展。我帮助他分析以后他恍然大悟，对我十分的感谢。后来他经过认证的思考及时修正了自己的职业道路，目前取得了不错的发展。所以有时候没有应聘上反而是面试的成功。在今天的市场环境中，类似的例子还有很多，这样的人大多都有一个共性，那就是最初的时候不知道自己应该在哪个领域开始自己的职业生涯，几年过去了，稀里糊涂的换了几家公司，回过头来才发现，只是积累了不同行业、不同职能方向不成功地丰富经验。而且据我观察越是聪明的人越容易产生这样的问题。因为似乎什么工作都难不倒聪明人，他们就有机会尝试不同的工作，结果却都是“蜻蜓点水”。一段时间以后突然发现，多种多样的工作经验并没有给自己带来沉甸甸的收获，反而造成了自己缺乏专长、缺乏核心竞争力的局面。最最关键的就是他们永远都难以结束低薪长跑，白白浪费了上天赋予他们的才智。

当然，和此相对应的是另外的例子。有的人起点并不高，既非名校也不是什么好得不得了的专业，甚至这里边还有大专和中专毕业的人，但是因为他们的正确的职业发展之路，几年之后他们在职场上的价值超过了很多当初起点比他们高的人。我们公司现在的财务总监就是专科毕业的。但在十多年的财务生涯中，从出纳、会计、主管会计到财务经理，他一步一个脚印走得很踏实。不少和他同龄的本科生、研究生也还没有取得这样的成绩。我也认识不少拿着高薪的人士，他们中不乏低学历的人才，只是因为在一个领域里辛勤耕耘而成为这个领域的专精之士，从而能够获得和他们价值相匹配的薪酬。

各种有趣的职场现象还有很多。

有的人进了国有企业，进了政府机关，没有得到太大发展,一直非常矛盾，想离开又不愿失去既得利益，转换成本越来越大，勉强得来一官半职，也很是没意思。始终处在矛盾当中，年轻人的激情在无聊的事务中慢慢消磨。

也有的人盲目的相信考证和考研，希望借助证书增加自己在职场的砝码；有人成功了，为数不少的人却越读越穷，所获得的薪酬远远达不到自己的期望。如果把考证和考研比作投资的话，至少是投资收益率不高。我就亲自面试过不少MBA，至少我是觉得他们没有获得和他们的投资相匹配的回报。

我们身边总有这种从一工作就抱怨不断却委曲求全的人存在，他们或者从一开始就没有为自己的职业做过规划，要么只进行过短期的职业指导，等有了一份自己可以接受的工作之后就“适可而止”，任由无聊和无奈一天天侵蚀自己日渐衰老的心。

根据我个人的经验和观察。有太多的人不了解如何去规划自己的职业生涯，包括不少读过职业生涯方面的书的人。接触到不少刚刚毕业的大学生对这样的问题更是全然没有概念，甚至我看到有的人30岁了还在为自己的职业发展感到迷茫，而且看趋势还要继续迷茫下去。究其原因关键是功力太浅，仅仅囿于职业来考虑职业，没有能够从更高的高度上来考虑这样的问题；而目前所谓的职业生涯之南的书也大都为学者所作，理论性有余，实践性不足，用以促进思考或许还有点帮助，用来指导实践则全无所获。 收起阅读 »

第五篇






※　专注当中,一念不生,无论作任何事都容易成就。心乱不定，则无论作何事，
都将一事无成。人何以不能成就，只在于心难专而已！
※　许多人字丑，都归咎于因为自己没有天分；但端详其字，不是写得不好，只
是缺乏那份耐心罢了！
※　人因有格局，故风格有深广宽阔，所散发的气质自有悬殊差异；而陈列书籍
若能分类置放整齐，不但展读方便，更凭添几许书香气味，令人终日欢喜沉潜其中！读书人首先把书籍收好，善待它是第一件要事。
　
※　书，如同老师般，每日展读，犹如天天与老师学习。对书不敬，如同对老师
不敬。能以此心来读书，自有更深邃的体悟！
　
※　读书，遇有急事亦当对书恭敬，收束整齐，以免遭到污损。尤其家有小孩，
更应收好！欢喜读书，即当珍爱书本。切记！恭敬心，才能契入圣贤的智慧领域。
※　保持经典干净，即是敬书之始。古人书本得之不易，故视之如瑰宝。今虽得
之容易，然恭敬心却少有。诸如：喜欢折角折页、书上任意涂鸦、翻阅粗鲁、汗手或手脏读阅、或马桶上读…等等，这虽是小事但却常犯！礼记曲礼曰：“毋不敬”，读书更当要礼敬！
※　好书，犹如良师益友，长相左右，可以丰富人生、启发智慧，得到永恒的快
乐；劣书，如同损友，能侵蚀心智，泯灭善良德性，足令人生走向灰暗，应当即时屏弃！
　
※　人何以智慧不开，只因心志遭到严重污染与破坏；故慎选所读之书，亦是重
要的学问。
　
※　立志，是人生的第一件要事，也是一生成败的关键。人最怕的是放弃自己，丧失信心，颓然不敢勇于面对现实，坚强的奋斗到底！
※　成圣成贤，不是遥不可及之事，只要有心，亦终有成就的一天。有道是：
“天下无难事，只怕有心人。”愿我们彼此相互勉励，向圣贤之道迈进！　 收起阅读 »

第二篇






※　当子女品德有欠缺时，最最痛心的莫过于父母。未能尽孝，又让父母蒙羞，
怎不叫父母伤心欲绝呢？
※　凡是不属于自己所有，即使非常喜欢，也不能起贪念，更不可以占为已有。
尤其公家单位的东西，许多人误以没关系，殊不知物品不分大小，只要不是自己的，拿了就是“偷窃”的行为。
※　奢华，长养欲望。若平素能少欲知足，那么名利当头也会如如不为所动。更
何况人的一生最重要是能对得起自己与父母，仰不愧天，俯不怍地，怎能让父母伤心？
※　看到父母华发银生，想想他们一生为家庭、社会付出了青春与劳力。此刻，
正是儿女回馈孝敬之时。那怕只是轻轻的一声问候与关怀，都是父母最欢喜欣慰。若能让他们含饴弄孙，将是最难得的天伦之乐！
※　礼记云：年过七十之后，性若稚童，最需要的是关怀与安慰；而老人家也最
怕孤寂，所以能贴近父母之心， 经常关怀他们，免去他们的忧扰，逗他们欢喜，也是孝亲、事亲的好方法。
※　孝经云：“身体发肤受之父母，不敢毁伤，孝之始也。”这告诉了我们为人
子女，当要会照顾自己，千万不要让父母挂心自己的健康，尤其是不良的嗜好，更不可以沾染，如酒、色、赌等，它们都是毁家损身的祸首。
※　清白传家，祖德流芳。昔时之人重视以“德”传家，今人不知“德”实乃奠
定家庭幸福与社会安定的根基。因此，“德教”之始在于家庭、父母以身作则，子女自然效法。故家庭教育非常重要，疏忽不得！
※　想想父母自小养我、育我、抚我、顾我，不计一切拉拔我长大。那么理所当
然我们也应该怀有感恩孝顺的反哺之情才是。而孝养父母更不分富贵贫贱，人人皆能为之，怕的是 - - 没有那份孝心罢了！
※　自古以来亲子间的缘份，总有深浅与好恶之分。缘份薄的，难免遗憾得不到
父母的喜欢，但只要有心努力去改善，以行动来表示自己的孝敬，自有感动父母的一天！舜王就是我们最好的典范。
※　子曰：“事父母几谏”。面对父母的过失，真正的孝子并非一昧地从父母的
话，应当见机行事，以虔敬的心，善巧的言语，或请适当的长者来帮忙，切勿使他们造更重的罪业。
※　当规劝或开导别人之时，最重要的是要有一颗真诚之心，言语要温和态度要
恳切，这样才能打动对方。更何况是对自己的父母，态度、容色更应委婉。
　
※　如果第一次劝解父母过失无效，应该运用善巧方便，再予婉言劝说，千万不
可轻易放弃，让父母背负不誉之名！ 收起阅读 »

第一篇






※　人生首要之事 —— 莫过于尽孝。所谓“树欲静而风不止,子欲养而亲不待”
,故行孝当及时。错过机会，将是终身的遗憾！其次，做人亦当尽本分，谨言慎行，心存厚道。一生无过，虽是平凡，确是现今社会中的不凡之人了。
※　爱,可以长养慈悲,广爱善待众人。人与生就具足善良的心,只因为习相远，
才把那善良的本性蒙蔽.故善念恒存你我心头,心念一转,刹那间就可得到！
※　生命虽然有限,但智慧却无有穷尽。提高生活的品质,善用间暇充实自己,将
是迈向真善美慧、幸福人生必经之途。
※　家庭教育是一切教育的基础，根基稳固,才能受教有地。而简单的应对进退，
其实就是家教的开始。然而，有许多父母却忽略了这扎根教育的重要性，反而错失了奠定良好德性的先机。损失之大，诚难估矣！
※　古来孝子行孝，莫不从顺从父母开始。今虽时空不同，然而孝道之理千古不
易。当夜阑人静，扪心自问，父母的教诲我们可曾做到几分？为人子女怎能不承欢膝下、主动为他们分忧解劳呢？
※　有人终身能牢记父母的教诲，有人却不曾忆起丝毫训勉。前者在面对迷失与
困厄时，往往能悬崖勒马，知所进退，不敢愧对父母，让父母操心、蒙羞；而后者却经常惹事生非、得过且过令父母伤心。
※　“爱之深，责之切。” 天下父母无不如是。而为人子女者，却甚少能体会父
母这至深至爱之情。犯了错，不能接受父母师长的教诲，反而阳奉阴违。其实知耻近乎勇，改过迁善不是羞耻，这需要极大的勇气才能做到。因而，我们更应感念父母不厌其烦教导、成就我们的苦心。
※　古人对父母的关怀照顾，可谓无微不至。今虽可以利用现代科技产品，让父
母亲得到物质的享受。然而你我心中可曾经常常惦记着孤苦寂寞、满身是病的双亲？其实，他们最需要的是 - - 亲情的关怀！
※　晨昏定省，早晚能对父母关怀问候，是人间最幸福、温馨的乐事。想想有一
天你我都会老，若现在能孝敬父母，子女也会效法。知恩报恩，生活在感恩的世界里，人生才有意义。
※　“父母在，不远游，游必有方”，古今皆然。尤其，当今社会染污严重，能
让父母了解子女的行踪，不但免去父母的挂心，亦可避免意外发生。
※　古云“三十而立 ”，长大之后,应居有定所、作息有常、事业专注。此刻，
父母才总算能稍稍心安。孔夫子常言少而不学长无能。为人子女于年少之时，既当努力自强，切勿荒废，空过一生。
※　能克制自己的言行举止，不随心所欲，又能处处替人着想 ，所作所为自然合
乎于礼。环视当今社会，最欠缺的就是礼节，因为大家都不懂得彼此尊重，才会为所欲为，擅作主张，造成今日的紊乱。 收起阅读 »

纯洁而高贵的灵魂
贞洁的身体里蕴涵着的纯洁思想可以带来睿智和谨慎，带来冷静的思考和创新性行为，带来随意自如的举止和美好的仪态，带来真挚的生活原则和没有偏见的对事物的理解。
一天晚上，一位军官兴冲冲的走进北方联邦军帐营，说：「我有很多故事要讲给你听，这里没有女士，是吧？」
格兰特将军放下报纸，缓缓地抬起头，他看着这位军官，语调缓慢而严肃地说：「没有，但是这里都是绅士。」
「格兰特将军的一个很大特点,」乔治·蔡尔兹说,「就是他的纯洁。我从来没有听到过他有什么不纯洁的想法，或是任何其他形式的带有猥亵意味的东西。他说过的每句话都可以在女士面前重复。如果要指派一个人去完成一项工作，而格兰特了解到那个人的道德有问题，那么他是无论如何也不会指派他去的，即便他为此要承受巨大的压力。」笔者还听到过有关这位伟大的将军此种性格的许多轶事，对于那些庸俗下流的故事，他的反应无一例外都是坚决排斥。有一次，他在国外的一个城市参加一个晚宴，席间交谈中有人讲了一些逗趣的低级小笑话。这时候，他突然站起来说：「先生们，请原谅我，今天我先退席。」
对于男士而言，拥有纯洁的嘴唇和纯净的心灵是一种骄傲。对于女士而言，灵魂中没有一点渣滓、思想中没有一丝邪恶，这也是值得引为自豪的。
艾萨克·牛顿年轻的时候有一个很亲密的朋友，是一位外国的化学家。他们一直过往甚密，但有一天这个意大利人讲了一个下流的故事，此后牛顿就再也没有和他来往过。
如果你拥有纯洁的话，你就拥有了高尚人格的标志。
只要一个人坚持培养自己高尚的情操和仁慈的胸怀，并坚持去发展自己各种高尚的情趣，那么这个人就可以成为自己渴望中的样子。另一方面，如果他对自己不纯洁、可鄙甚至是恶毒的想法不加控制的话，那么他的灵魂就会被这些想法扭曲。这样的人在人群中就像一条毒蛇，人人惟恐避之不及。他的生活就是可耻的欺骗，而他的结局必然就是悲惨的死亡。
「年轻人，保持自己人生档案的清白！」约翰·高夫在费城的某个讲台上大声呼吁，就在这个时候死神的手指已经触摸到了他的嘴唇——这句话好像是浓缩了这位雄辩家的所有教导。
如果一个人的心灵是不纯洁的，你很难设想他的思想是纯洁的，他的谈话和他整个的生活是纯洁的。透明纯净的性格其价值是无法估量的。有时候，有人喜欢这样评价一个人：「我喜欢那个人，他很真诚，很坦率；你可以信赖他。」
「如果我教导你要通过与世隔绝来保持自身的纯洁的话，」一位年轻人的知心朋友这样写道，「那么，我就是一个糟糕透顶的老师。我们不需要那种与世隔绝的纯洁，我们需要的是那种在纷繁复杂的世界里保持的高尚纯洁。即便是身处最恶劣的环境之中，也要像出淤泥而不染的芙蓉，开出最美丽纯洁的花朵，虽然她长于蕴藏着死亡腐败的淤泥中，但是她却姿态高洁、一尘不染。」
当病重的威尔逊总统躺在床上，即将离开人世的时候，他这样说：「如果我不得不思考，不得不行动，并投出我的选票的话，我会选惠蒂埃。我相信他是世上最纯洁的人——他那纯洁的灵魂可以升入天堂。」
要像你躲避犯罪的诱惑一样，努力躲开那些邪恶的想法。一刻也不能允许它们在你的头脑里停留，一旦你的心灵上留下它们的印记，即使是宗教的神圣力量也往往无能为力、束手无策。即便只是看一眼坏的图画或坏的书，许多原来美好平静的生活就有可能因此被破坏。
随着生命的延续，思想的留声机会不断地重塑你听过的坏故事，一直到生命的最后一刻。所以，不要听哪怕是一个坏故事，因为你永远也不能从你的生活中抹去这个印记，这可恶的声音将永远缠着你。内科医生告诉我们，人身体中的一些部分每7年就会更新一次;但是，不论是在人间还是天堂，没有任何化学方法能把一个坏的画面完全从我们的脑海里移走。就像埋在庞贝城的图画，即便过去了很多世纪，它们的图案和色彩也没有一点变化，仍旧像当年一样栩栩如生。
丹麦的卡罗琳·玛蒂尔德女王身陷狱中时，在她的窗户上这样写着：「哦！保持我的纯洁吧！让其他人幸福吧！」这也应该是我们所有人的祈祷。
犹大树在长出叶子之前会先开花，它的花朵色泽艳丽、芬芳迷人。这些娇艳的花朵引来了无数的昆虫，蜜蜂也拥来采蜜。但是，采集花蜜的蜜蜂都沾上了犹大树中致命的毒药，很快就死去了。在这长着诱人花朵的树下，躺满了那些受致命的眩目诱惑而牺牲的受害者。
各种罪恶都会带来惩罚，这是千真万确的！我们看到多少人不断堕落，因为恣情纵欲，多少人的双眼被蒙蔽了啊；自然的平衡被破坏，所有的美好感觉都被摧毁；心灵中再也没有了尊贵和崇高的容身之所，只有思想的垃圾和糟粕留了下来。人失去了纯洁，也就意味着失去了自己。
「不道德的人是永远不会快乐的。」伊壁鸠鲁这样说。
本文节选自《成功的品质》（美）奥里森·马登著 收起阅读 »

人 宜 行 善
在看到需要帮助的人就本能地伸出援手的人，当自己遭遇困难时，通常也会适时地得到援助。这时，一定会有一个人奇迹般地出现，并且会予以「相同的报答」。善行必会衍生出另一个善行，善行终会招来善报。这是这个世上最强劲的连锁反应之一。
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前几天，偶然的，从你的朋友凯特那儿知道你参加镇上 「认养祖父母」的活动，我听了非常高兴。在这之前，我对鼓励年轻人到养老院探望老人之类的有意义的活动，虽曾略有耳闻，但你已积极参与此事，我还一无所知。遗憾的是，社会上，人们似乎不注意世界上每天发生的那么多善意的行为。传播界往往对于伤害他人的「社会阴暗面」加以强调，对那些帮助他人的人与事却忽略了报导，好像报纸刊载那些事情，就会卖不出去！
帮助别人时的感觉非常愉快，我实在不明白人们为什么不常常如此做呢！即使他们去诚心帮助别人时，往往还要选择对象，如果寻求帮助的对象是个不相干的人时，很多人会感到不好意思。例如给予汽车爆胎的人帮助；在巴士、电车上让位子；陪着想要穿越马路的长辈过马路等等。其实，真令人感到难为情的，反而是对于需要帮助的人，我们并没有及时伸出援手呢。
也许你已经发觉，不论是谁，在看到需要帮助的人就本能地伸出援手的人，当自己本身遭遇困难时，通常也会适时地得到援助。这时，一定会有一个人奇迹般地出现，并且会予以「相同的报答」。可是，那并非魔术或其他原因，而是善行必会衍生出另一个善行，善行终会招来善报。这是这个世上最强劲的连锁反应之一。在我们的日常生活中常会碰到那些只需要言语安慰这一点点帮忙的人，说不定他们就在你身旁。像老年、穷苦、因病卧床、身体不自由的人都需要这种帮助。但我们虽然和他们生活在同一个地方，却时常忘记，或甚至故意去忽略它。
提起「睦邻」，你的祖母对我说过她同村一位年轻女士的感人故事。村人都不愿意和这个女士来往，究竟是什么原因，我倒不知道。总之，她在很年轻的时候就死了丈夫，一个弱女子经营着贫困的农场，并且还要养育四个孩子。她得辛苦地从清早忙到半夜，才勉强能够过日子。
她的隔壁住着一个单独生活的老农夫，因为患了癌症卧病在床。但是，除了这位带有四个孩子的年轻母亲之外，没有其他一个村人，老人的亲戚，愿意为照顾他的病抽出一点时间。与之形成对照的是这一位自己生活窘迫的邻居，即使再忙也设法抽空为他做饭。老人在得到她的看护一年后去世。突然之间，老人的亲属们觉得好运到来，不请自来地跑去律师事务所。因为据说老人虽然过着节俭的生活，但生前却保有一笔相当大的财产，他们认为那些财产应该分给自己。可是他们最后连一分钱也没得到。老人所拥有的钱、农场，以及其他的财产都依照遗嘱，赠给了照顾他的那位年轻女士。当律师宣布时，在场的所有人都发出了惊讶之声。老人深深明白这位女士的辛苦，而且理解她并不是出自一时的同情，她已尽全力实行了每天辛苦的看护计划。
不用说，从此之后，这位女士的生活发生了重大改变。她已不再需要为了养家而辛苦地工作了。除此之外，对于她来说，还有一项重大的变化，那就是以往她被村人排斥、嘲笑的情形也不再发生了。那位老人因为感激她最后服侍的善行，而将这位女士的善意和她所努力的事实公开，大家因此自然而然开始赞赏并尊敬她。
一个人的善行会像现在对你说的故事一样，有戏剧性的报答，或是获得社会的赞赏，但这毕竟是少的。帮助别人，不要图什么回报，但你会因为施善行后觉得自己至少是做了件好事，因而在私下会产生一种自我满足的喜悦。若是因为想让人感谢，或期待被社会认定而行善，那么美好的诚意也会减低。我想，在各式各样的活动中，有这么多人以隐名方式来投入时间、精力、或金钱去行善，他们并不期望因此而获得感谢或赞扬，道理可能就在此。
我也看到不为社会大众所知，亦不被人歌颂的现代英雄。有许多人为了使整个社会更好，而不惜代价地提供自己的时间。像在保健方面，有医院或护养机构的义务工，他们为了癌症、神经痛、心脏、肾脏等各种的医学研究而从事募款活动；在教育方面，有为了如果没有奖学金就得失学的年轻学子，而积极支援各种奖助学金的设立。这大多数的人，他们的努力并未在正式的场合被提到及受到赞扬。他们只是配合着需要帮助的人，做他们认为必须做的事，一心只期待着自己的努力对于别人有所帮助，并且享受帮助人的喜悦。
我知道你这次极有意义的行为，已是在你参加援助的后半年，但当我得知那件事的时候，我真的为你感到骄傲。你并没有告诉任何人，也不想要人称赞，纯粹从善良出发，同意每月把自己还是很少的薪水寄去，是极其值得尊敬的。换句话说，在自己需要安慰时，去安慰别人；在自己悲伤时，去减低别人的悲伤；将自己的生活，去给予、或分享给别人的行为，是最值得尊敬的行为。
所有的善行都充分表现出古谚「施比受更有福」的道理。19世纪的诗人菲利浦·詹姆斯·贝利曾经这样写：「人生不是岁月，而是行为」。今后，我希望你能把善良之心更为扩大。由于「相同的回报」的连锁反应，相信你也会有好的回报。
本文选自《一生的忠告》（一位外交家爸爸给孩子的信）

查斯特菲尔德爵士著 刘树林、崔黎丽译 收起阅读 »

现在技术越来越成熟了，在网上看电视不卡的说，跟电视一样的。。。。
我是用的icctv的软件，一般主看cctv2台。
满方便的。想就看就看，不想看就听，或者看贴，呵。
再过两年不用说了，肯定是飞速，哈。

一不小心来到了这里，不写两句实在对不起版主。来到这里只有一个感觉：慢。
也许是网通的效果不好，所以，还是少来这里为好。
公司是电信的，有机会在公司写两句！

大陆《xx日报》今日一大娘在街头摔倒


本报讯：今日一大娘出门买菜时，一不留神摔倒，随后被路人扶起，后有人拨打 110，110马上赶到，xx将大娘就近送到医院，忙前忙后，并且为大娘垫付了医药费。 经医生诊治，只是掉了一颗门牙，没有生命危险。xx没有留下姓名悄悄走了。 记者几经周折，终于找到了这两个做好事不留姓名的xx，两个小伙子羞涩地说，这是我们应该做的，任何一个xx见到都会这样做的。 记者在医院见到已经逐渐康复的大娘，大娘和家人激动地对记者说，真是要感谢110，感谢党和政府，感谢现在的好社会，感谢改革开放，要是在旧社会，这样摔一下，至少要摔掉三个门牙。病房里的老人纷纷感慨，真是遇到好社会了，要是换旧社会，别说三个门牙，恐怕连一个也剩不下了。

PS:大陆版本的争议比较多。。。。我建议应该换个角度看问题。。这个文章是XX报社报道的。。我们该以报社的角度报道事情真相！！否则。会被和谐的

香港《明报》今晨一老妪摔掉门牙
今晨一老妪出行时，因路面不平扑倒，摔掉门牙。路人将其扶起，对老妪的不幸表示同情。并纷纷指责港府近年来整治道路不力，在税收上的使用上和公共设施的改善上工作不力，导致市民摔倒事件发生。据记者了解，数月来，此处已有多名市民摔到，严重的需要医院到医治。 对市民摔倒事件的发生，各界对此反映不一。虽然港府发言人和特首已向摔倒市民致谦，并由公共事业局立即开始公共设施改善的工作，但各界仍有微词。



自今年年 初以来，港府不仅在公共设施的投资上出现很多贻误，而且在教育以及公共卫生事业 上，都显得不够主动和积极，引起市民不满。虽然在港府的努力下，经济有了复苏迹 象，但由于去年港内发生的巨贾被绑架事件上，港府及警方的行动不力，使得在市民 中的形象大打折扣，令市民缺乏安全感。

台湾《xx早报》老妪摔脱大牙党棍再起争端

今晨一陈姓老妪，出行不慎摔倒，送医院诊治时，发现门牙已不见，恐遗落在现 场，针对近期多数老年人在同一处摔倒而致伤，公用局官员虽然已做出解释，但今日的摔伤事件又增加了市民的愤怒，纷纷指责公用局光吃饭不干事，挥霍纳税人的钱财，有挪用修缮资金的嫌疑。 市民要求公用局负责道路维修的官员引咎辞职，立即公开道路修缮资金的去向，并且迁怒于自民党，指责自民党纵容党徒不务正业，致使民众受到伤害，出行缺乏安全感。而自民党发言提示市民不要轻信谣言，认为是国民党的栽赃陷害，小题大做。 而国民党代主席在午间的记者招待会上却公开指责自民党不仅工作不力，更是对民众严重缺乏同情心，并且公开说：“试试摔脱你老母的大牙，看你心疼不心疼。”矛头直指自民党主席。 自民党晚间立刻也召开接着招待会，向记者详细解释了老妪摔倒事件是件普通的出行伤害事件，认为，国民党不负责任的指责完全是丧失理智的行为，并再次提出去年国民党与台岛黑社会以及民进党政治黑金事件有染的嫌疑。民进党当晚也发表言论，强烈指责国民党和自民党大放厥词，发言人情绪激动，使用了“满嘴喷粪”这样的字眼。 台岛廉政公署明日将开始着手调查公用局的道路修缮资金的使用问题。并令公用 局负责道路修缮的官员停职，接受调查，不久将给公众一个满意答复。
美国《纽约时报》六十老妪状告白宫 老蛋译
六十岁的珍尼女士，在华盛顿的街道上摔倒，门牙当场摔掉。经医生诊治，绝无修复可能，一怒之下，珍尼在征求律师的意见后，准备状告美国政府保护公民不力。要求美国政府对她摔掉的门牙予以1。3亿美金的赔偿。 联邦法院已于昨天收到诉状，根据经验，这场官司至少需要耗费五到十五年的时间。但珍尼女士表示非常有信心，并且委托加州大学物理学研究专家，仔细研究了门牙从撞击地面到从牙床脱落的全过程，得出结论，摔倒并撞掉门牙肯定和路面的不平有着必然的联系，而路面的建设和修理完全由美国政府负责。而美国的司法专家对珍尼在这场官司中的前景表示担忧，认为，导致珍尼摔倒并掉牙的原因有很多，而不光是路面的原因，并且拿出很多数据，证明一个60岁的女人摔倒在大街上的概率非常之多，美国有记载的每年摔倒并且导致门牙脱落的60岁的妇女共有一万三千四百四十一人，其中因为晕眩导致摔倒的占30.34，受外力撞击而导致摔倒的占43。33，其它等各种原因占20.63，完全能够证明是由路面不平导致摔倒并致门牙脱落的只有5.6。这一数据显然对珍尼女士不利。 但珍尼获得了美国女权主义者的支持，全美牙医协会也表示对珍妮的支持和同情，美国的妇女组织表态，通过珍尼的事件，可以达到促进美国政府更加关心美国人民的，而且，支持珍尼向美国政府索取巨额赔偿，该妇女组织发言人在演讲中声称，牙的作用不光是用来吃饭和美观的，它对提高我们的生活质量中起到了巨大的作用，无法想象珍尼戴着假牙的生活的境遇，该发言人还指出，如果莱温斯基小姐象珍尼女士一样少一颗门牙，或者戴着假牙，克林顿总统还会对她有兴趣吗，她还做的了白宫的实习生吗？ 全美劳动和就业者协会也对珍妮事件发表了看法，举出少一颗门牙将严重影响珍妮未来的就业机会，全美医疗救助者协会认为牙治疗价格过高，要求美国政府在这方面加大财政拨款，减少军费开支。全美假牙协会发表看法，认为假牙确实只是权益之计，不能取代真牙在生活中的地位和作用。 演讲结束后，共有三百多名美国妇女举着提高妇女地位的牌子以及珍妮摔掉的那颗门牙在白宫前面游行。 昨天，白宫发言人在一次非正式的讲话中，提到珍妮女士的事件，对珍妮女士的遭遇表示了极大的同情和遗憾，表示，美国宪法规定，美国政府必须为保护每一个美国公民的生命和财产而不懈努力，珍妮女士的门牙不光是珍妮生命的一部分也是财产的一部分，肯定要受到巨大的尊重。 希拉里发表讲话，同情珍妮的遭遇，并且希望能够成立全美老年门牙保护基金会，但对妇女组织关于莱温斯基的言论表示了不同意见。 收起阅读 »

版权属于作者
Unfortunately many people use the same name to refer to different tests.Thermal shock is one of those. Let me elaborate:
***Definitions:

1. Alternately dipping the product in hot and cold liquids. Moreprecisely, this should be referred to "liquid-to-liquid thermal shock".
2. Changing the air temperature as quickly as possible in a singlechamber. This we would recommend calling "thermal cycling" or "stressscreening" and isn't truly thermal shock.
3. Moving the product from a hot to a cold chamber or other sudden changeof the air temperature. This is "air-to-air thermal shock" or "two-zonethermal shock".

***Sometimes during transfer as described in 3, there is an intermediate stepof exposure to room temperature. This is done to allow manual transfer ofthe product. This is called a "three-zone thermal shock". Mil-Std 202Fmethod 107G allows such a step, for example.So, from the above list, you can see the variations in what peoplecommonly call "thermal shock". It should also be noted that somespecifications call for "thermal cycling" which is actually "air-to-airthermal shock".With thermal shock tests, there are also several ways to define andmeasure the performance. Thermal shock tests focus on "recovery time", orhow long it takes to stabilize after the switch.
***Recovery time can also be defined several ways:

1. Time it takes for the product to move from zone to zone. True name:"transfer time"
2. Time for the air temperature to recover in the new zone. This can bemeasured in the air stream before or after the test load. This can becalled "upstream recovery time" or "downstream recovery time".
3. Time for the physical product to recover, called "product recovery".This time is dependent on where the sensor is placed on the load. Mil-Std883 method 1010.7 defines their requirement as "worst-case" productrecovery, which is for a sensor embedded in a sample buried among othersamples.

**Of course, some test specifications only make the confusion betweenthermal shock and thermal cycling worse. One example is Telcordia(Bellcore) GR-468 that states "Method 1010 of Mil-Std 883C with a minimumtemperature ramp rate of 10C/min." Many people assume that a cyclingchamber that does 10C/min. is sufficient, although the Mil-Std clearlydefines the transfer time and recover time, which, if you have been payingattention a thermal shock* test.So when you are asked to do a thermal shock test, be sure that you have aclear definition of the requirements, otherwise it is easy to doincorrectly, or buy the wrong equipment. 收起阅读 »

Panasonic Notebook test video版权属于作者

Panasonic 笔记本电脑的可靠性测试视频，感兴趣的可以去看看，还可以下载保存的，说不定哪天需要这个给别人讲解呢。
http://panasonic.jp/pc/appli/tough/ 收起阅读 »

昨天跟小刘同学取名字.
一开始就取的不正经,直乐的想笑.
往后越来越离谱,终于忍不住笑的"噗"出来了.全办公室的人都听见了.幸好老板不在.

我公司有表面处理需要氧化的产品,时间长了会掉颜色,我多次用酒精测试都无掉色的可能,氧化后掉颜色我是第一次遇到过的问题,朋友们:你们能告诉在外发加工回来我能用什么方式检测到此问题吗?

http://www.reliaonline.com/
由于复杂的运输环境与条件具有不确定性，如货物不能按时达到目的地或运输成本超出预期的目标以及由于振动冲击、天气状况等运输环境因素造成的货物破损，最终造成损失等等，它直接影响着整个商品运输系统的可靠性。研究商品运输系统的可靠性就是将整个运输系统中的不确定因素降至最低，保证其货物的正常流动，增强灵活性和确定性，在成本最优的前提下提高货物送达速度和质量，达到真正的优化运输管理，提高企业竞争力。根据有关资料统计，有70%的货物流通故障是由于包装不当引起的，合理包装是克服运输不可靠的主要措施，合理的包装可以起到节省包装费用、缩短运输时间、提高运输管理效率、加快货物周转、减少资金占用等作用，但要设计出合理的运输包装就要研究商品运输包装的可靠性。
　　1 商品运输包装可靠性概述
　　一般产品的可靠性分为固有可靠性和使用可靠性，固有可靠性是指产品在设计阶段确定的可靠性指标，并在生产阶段得到确定，是产品本身所具有的属性；使用可靠性是指产品在使用过程中所体现出来的实际的可靠性。但是很多阁在运输储运过程中发生了破损，所以产品还应该考虑一个包装可靠性。包装可靠性是指包装在规定的条件下和规定的时间内完成规定功能的能力，因而包装可靠性和一般可靠性具有相同点，就是需要完成规定的功能。同时，包装可靠性又与一般可靠性有不同之处，一般可靠性的焦点是产品本身，而包装可靠性的焦点不单是包装本身，更强调的是包装产品的安全可靠。包装可靠性应涉及流通过程中受到的冲击、振动、风吹日晒等一切环境因素所带来的影响。但是这样可靠性的研究就变得过于复杂了，但由于物流过程中因冲击和疲劳而引起产品损伤是产品损坏的最直接和最严重的问题，所以主要研究的是产品包装的动力可靠性。
　　2 包装动力可靠性研究概况
　　2.1 产品脆值
　　要对产品包装动力的可靠性进行定量的分析首先要确定产品的脆值或破损边界曲线,而得到产品脆值最直接的方法就是进行产品脆值实验(以产品为对象,测定其强度及耐破损能力,通过实验出得出产品边界损坏曲线，得出产品的脆值），然而对于一些大型的昂贵的或危险的产品，进行这种破坏性实验是不适合的，所以首先考虑如何在不进行破坏性实验的情况下得到产品的脆值或破坏边界曲线是非常有必要的。目前大都通过能量分析法，能量法试图为复杂的非线性缓冲包装系统受振动作用下的可靠性分析开辟一条新的途径。S.A.Raper,R.H.Clarkd提出了统计能量分析应用与包装初步研究。
统计能量分析通过把复杂的结构动力系统的模态参数处理成随机变量，并从统计学的角度出发预示各子系统的响应级别，现在通过这种分析方法可以预测到产品中的哪一个子系统是最薄弱环节，然后再评估它的脆值。
　　2.2 不同破坏模式下的包装动力可靠性
　　影响产品包装动力可靠性的因素虽然很多，但冲击和振动是其中2个最主要的因素，所以产品的破坏模式有2种。一种为首超破坏模式也可称为峰值破坏模式，这种破坏模式主要由于产品冲击过程中受到的最大加速度大于产品关键部件的脆值时产生，同时在振动过程中如果产品结构系统发生共振时传递率达到最大值的情况下，传递到关键部件的加速度超过本身脆值时同样也会产生这种破坏模式。另一种是疲劳破损模式，主要由于随机振动所产生的破坏，因为响应超过一定的幅值的时间较长，所形成的累积作用超过了产品某部分的疲劳强度所致。对于首超破坏可靠性的计算宋宝丰提出了“广义冲击载荷”的新概念和工业包装动力可靠性的定义式。2000年宋宝丰通过假设包装产品上响应加速度的时间历程符合高斯随时过程，在包装可靠性的宣言式的基础上求得包装动力可靠性的计算式。而对于疲劳破坏可靠性的计算即包装系统受随机激励时的破坏情况与受冲击或受谐波激励时的破坏情况是不一样的，必须用随机振动理论来分析和测试。1999年金潇明提出用线性损伤累积理论，根据破坏准则对二自由度包装系统进行各态历经平稳随机振动疲劳计算，并对易损零件的疲劳寿命和剩余寿命进行了估算。根据计算公式可知，产品的包装动力可靠性与运输时间、产品脆值、运输条件之间有直接联系。2001年孙勇等研究了非线性缓冲包装系统受随机激励时由于随机的交变应力所形成的累积效应使缓冲包装系统产生疲劳破坏的失效计算问题。
　　2.3 包装动力可靠性的仿真计算
　　在仿真方面，2000年黄道敏、杨仲林等建立了缓冲包装系统的动力学模型，列出了系统在振动、跌落状态下微分议程，在对微分方式进行拉氏变换的基础上，运用了Matlab/Simulink动态仿真工具来仿真包装件在多种激励下及跌落过程的动态特性。2002年刘乘等应用有限元法对计算机主机在运输过程中的振动特性进行了计算机仿真。而姜洪开、田红波等做了随机载荷下导弹贮箱强度可靠性仿真计算研究，通过建立导弹贮箱强度的累积损伤模型，采用Miner的线性累积损伤准则和直接模拟法随机模拟应力和导弹贮箱初始强度来获取导弹贮箱的可靠度。
　　3 研究方向及需要考虑的问题
　　3.1 模型研究还需完善
　　从上可知现在研究的模型大多是单自由度或2个自由度的线性包装模型，而现实中产品包装系统都是多自由度的非线性系统，如果强行简化成单自由度系统或二自由度系统，就可能引起较大的误差，同时使用的缓冲包装材料大部分也是非线性的，所以多自由度非线性产品包装件模型的随机振动响应及可靠性还需要进一步的研究，特别是对于多自由度非线性系统的平均能量法理论及应用研究中还存在着许多的空白点。
　　3.2 模拟技术与计算机分析相结合
　　尽管产品脆值试验对于产品包装的科学设计来说相当重要，但是，其破坏性和费用使得许多产品厂家望而却步。在现在的经济大潮中，市场上产品的品种越来越多，更新速度越来越快，产品厂家更愿意将有限的资金投入到新产品的研究中去，包装对他们来说只是一个辅助性的五一节。所以产品厂家一般都不太重视包装，宁可不评价自己产品的脆值，而采用其他不十分科学的方法，如类比法、经验法和跌落试验来设计产品的包装。由于这种包装设计的不科学性，使产品不能得到合理、有效的保护，每年给我国带来的经济损失竟多达数十亿元。虽然模拟技术不仅是预测产品脆值的工具，而且还能提供发展一项新的缓冲评价技术，但是这种方法现在还处在初步的研究阶段，如何让其更好的更精确的预测产品的脆值和缓冲设计还需要更深入的分析研究。
　　同时，可以预测仿真模拟技术必将给缓冲包装测试设计带来新的发展，计算机辅助分析将是缓冲包装测试设计的未来发展方向。仿真也叫模拟，是一种基于模型的活动。它包括：建立仿真模型—对模型进行实验（行为产生）—对实验所产生的模型行为进行分析处理。仿真的最大优点是经济性和安全性。其中有限元法是进行工程数值分析的有力工具，尤其是固体力学和结构分析领域得到了广泛应用。将计算机仿真技术和有限元方法的特点结合起来，就可以对产品受到任意激励时任意部位的加速度响应进行分析。
　　4 包装动力可靠性的应用
　　进行复杂的商品运输包装动力可靠性分析，就是为了设计出合理的运输包装。由于商品包装要适应社会商品再生产，保证商品从生产到消费的转移，这样可以认为合理商品包装是能适应和克服流通和销售过程中的各种障碍，是在极限成本范围内的最好的包装。商品包装的合理化是商品包装追求的最终目标，是降低物流费用，解决物流故障的有效手段。
　　包装动力可靠性与产品脆值、运输时间的长短、运输环境条件有关。通过不同的产品脆值可以得到不同的包装动力可靠性，产品脆值越大其包装可靠性就越大，但是可能需要更多的费用，所以并不是可靠性越高越好，而是需要一个合理的可靠性，这个数值可以达到产品本身成本和运输成本的最优。为了防止反复进行产品修改和缓冲包装设计的过程，需要在产品设计阶段就要规定最佳的可靠性指标，根据可靠性指标确定产品的脆值，最后才在产品脆值和规定的运输可靠性的基础上根据运输环境、运输时间来进行缓冲包装的设计，达到最优结果。王志伟在引入缓冲包装失效概率、可靠指标、状态函数等概念后，提出了基于概率理论的缓冲包装概率设计方法，并提出了最适度缓冲包装的概念，为进行最经济、最适度缓冲包装的要领为进行最经济、最适度缓冲包装设计提供了理论基础。
　　所以包装动力可靠性是评价产品可靠性的方法之一，是进行产品设计的参考因素之一，最重要的是它是进行产品缓冲包装优化设计的前提条件。
　　5 结语
　　就世界范围而言，商品运输包装的发展趋势是：集合包装的普遍采用，运输包装的标准化受到高度重视，进行合理包装的优化设计。进行优化设计就离不开产品包装可靠性的分析，其实包装可靠性是相当复杂的，单分析包装动力可靠性是不够的，如果要将各种运输环境考虑其中，可以利用模糊数学的方法进行分析评定，计算产品包装的综合可靠性。在这基础上才能设计出真正优化的产品包装。 收起阅读 »

我的“精益”挑选(不知道算不算精益)

近来对喇叭总成进行挑选，我负责他们的夜班挑选工作。昨天第一次挑选，四个人，总共挑选780件，其中符合要求产品330件。共安排两台车。
该挑选工作比较特殊，应该说属于一种简单的测试，车内一个人（定义为A），专门负责按喇叭开关，车外的员工（定义为B）负责将喇叭装卸，车内员工判断是否符合要求，车外的员工根据是否符合，将喇叭分类摆放。
今天晚上只有两个员工。我给他们进行安排。
我九点到达现场的时候，两个员工在那里吊儿郎当，大概挑选出10多个合格的吧。那个时候已经过了一个多小时了。恩~~我有点不满。
首先我给他们讲，测一个件，用十秒钟，你们一分钟可以做6件，一个小时就可以做360件，假设里面有合格产品占40%，你们挑选够300件合格产品需要两个多小时，也就是要完成该任务，需要到11点半，抛开其中你们的休息以及超过10秒的时间，你们完成要到12点。如此以来，你们可以在下班前两个半小时完成任务。当然，上面的10秒钟是我的假设，是否能够实现我也不知道。
两个员工只是笑。
我说开始。然后员工就开始操作，吩咐完了，我就上楼了。下面测试时，一按喇叭，我就听见响声了，突然有了灵感，测测他们到底多久能按一次喇叭。我找了一张表，看着时间，每听到喇叭响，我就记录下时间，如此以来，我可以判断他们每测量一个件，需要多久。很不幸，喇叭响的间隔从十秒到三十秒到五十秒不等。记录了一段时间，我又下现场了（现场在我楼下）。
我什么都没有说，只是站在他们身边看。员工B拿件、安装，员工A按喇叭，通过手势告诉B是否合格，员工B将喇叭取下，放入合格物料箱内或不合格物料箱内，放入合格箱内的要划上一个标识。划标识过程，取下喇叭，拿笔，划上标识，放入箱内，放笔。然后再循环过程。
观察过程，发现员工在安装的过程中插孔有时候对不准，浪费一些时间，分析原因，系灯光让车头挡住了，有点暗。为了减少这部分的时间浪费，我要求将车头调转，不让挡住灯光，效果果然好了一些。插孔的时候能很快的插进去（节省2S左右）。
我又观察，发现拿笔划标识的过程比较耽误时间，于是要求整改，在所有的物料挑选完毕后，再进行统一作标识，这样可以避免重复的拿放笔，以此可以节省出一点时间（3S左右）。
再观察，发现尽管现在灯光亮了，但是插接头的时候，需要插完一个插另一个，也比较浪费时间，于是我要求其用一只手拿住带插孔的两条线束，并且固定其距离；另一只手拿取喇叭，对准后安装，试验了几个，效果不错。
整个过程当中，安装拆卸已经成了一种定式，几乎没有时间可以压缩。我开始想别的过程。
拆下来以后，往料箱中放物料。合格的放这个箱内，不合格的放那个箱内。突然灵机一动，我想起了“定置”中提到的“最经常用的工具应放在离手最近的地方”，我问是合格的多还是不合格的多。员工B回答，不合格的多。嘿嘿，这样改进的机会又来了，我说你把装不合格品的箱子放在你前面（这样近点），把合格品的箱子放在边上。如此以来，又可以节省一点点时间，也就是一秒钟吧。
然后观察其拿取物料的过程，箱子距离身体微有点远，但如果不仔细观察发现不了，就是员工在拿物料的时候，需要有一个长伸臂的过程，这个过程有时候会导致员工拿取的时候拿不准。于是我要求员工将料箱横过来，放在自己身边。如此以来，这个过程也解决了。
通观整个过程，拿取物料（料箱离身体最近，省时间，又符合人机工程），安装（一手固定线头距离，一手插入，刚好合适，不耽误时间），拆卸，放到合格或不合格箱（放的多的距离手近）。整个过程已经非常简练了。
当然整个过程中，我不断的跟他们讲为什么要这样做。
然后我开始测试时间，嘿，现在装测完成整个过程最短只有8秒钟，最长不会超过12秒。之所有有差异，是因为按喇叭的时间有差异，尽管手固定了线头的距离，还是有点差异等等。
一箱产品是60件，完成一箱的测量是12 分钟。
我知道，我的要求是成功的。根据我的要求，两个员工继续操作，这个时候已经9点40。期间我下来看了一次他们的操作，并看了一下时间，基本稳定。
到11点半，两个员工向我交差，挑选完成合格品300件（共挑选660件）。
要知道，前一天晚上是四个人从7点开始挑选，挑选到11点半，总共挑选了330件合格产品；今天晚上是2个人从9点开始到11点半，挑选出300。效率提高了300%。
我跟两个员工说，你们明天就可以出去吹了，看，我们两个人，用两个半小时，挑选出300合格产品。
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一丝苍凉，淡淡惆怅，几许洒脱！1012920620.jpg15-10-06_0837.jpg15-10-06_1750.jpg16-10-06_1417.jpg15-10-06_0818.jpg15-10-06_0812.jpg16-10-06_1418.jpg
去河西走廊随手用手机拍摄了几张照片，高原反应已经让我昏昏欲睡，头疼。。。。。 收起阅读 »

很多女性朋友都把丈夫醉酒，列为最不能容忍的男人缺点之一。而我却真渴望先生能多醉一次，因为他实在是太严谨、太理性，应酬不断却总能不醉。我们结婚数年，他只醉过一次，还醉得让我感动万分，泪流满面。　　那是在丈夫和战友入伍20年的聚会上，当时很多战友的妻子都拿他做榜样，嘱咐老公：“同样是喝酒，你们就不能学学人家小李，适可而止？”这些话居然引起了战友的众怒，他们密谋一定要灌醉丈夫，我也想看看他醉酒的样子，自愿充当“帮凶”。于是，大家收集各种祝酒令轮番向丈夫敬酒。没几个回合，他有些微醉，话比平时多了起来，他说：“我就看不出哪个女人比我媳妇气质好。你们可要好好看看我媳妇，这么多年了，一点不见老吧？这都是我的爱滋润的。知道吗？哥们儿，跟我学着点儿。”我听了脸上一阵燥热，但心里却美着呢。结婚数年，丈夫夸过我贤惠，夸过我淑女，夸我知书达理……但就是没夸过我年轻漂亮。虽然我的确不够漂亮，但虚荣心却促使我非常想听他夸我漂亮。　　丈夫的酒话不仅感动了我，还感动了战友们的妻子，大家唧唧喳喳地吵开了，评价还真高：“看看人家，醉酒了还夸老婆呢……这才是一个真正的爱老婆爱家的男人……这种把媳妇当美女的男人永远都不会有婚外情的……”但这些话更激起了男人们的“斗志”，战友们纷纷议论说：“本来是想让他当众出丑，反倒让他又‘秀’了一把，咱们一定得把他灌到醉倒闭嘴为止。”此时，我已经无法控制局面了，虽然心疼并懊悔着，也只好任由战友们把敬酒改为灌酒。丈夫酒来不拒，结果醉得不醒人事，吐得一塌糊涂。　　他吐完以后，还拒绝战友们扶他，大声嚷道：“你们都离我远点。我只要我老婆。”我赶紧挤到他面前，扶他在沙发上躺下。他像孩子般乖乖地枕着我的腿，任由我的手在他发间摩挲。此时此刻，一种母性的本能突然在我心中升腾，疼痛和悔恨的泪水不经意地滴落到他的脸上。不料，我的眼泪又激引起了他的兴奋，本来昏昏欲睡的他，又开始含混不清地低语：“你们这帮坏蛋，平时工作忙顾不了家，现在好不容易有时间了，不是喝酒就是打牌，也不好好陪陪家人。自己喝不算，还逼我喝，我喝醉了，还能对得起我媳妇吗？看看，把我媳妇都惹哭了。让女人流泪是一种罪过。女人嫁给我们不容易，我们要善待她们。”随后，他又嘟哝了一些话，才睡着了。 　　那一夜，我无法入睡，我像照顾孩子一样呵护着丈夫。在为他擦脸、更衣时，心里充满着深深的感动和无限的怜爱。因为他醉酒了，我才知道，向来坚强的他居然也有依赖我的时候。因为醉酒，我了解到自己在他心目中至高无上的地位。　　第二天早晨醒来，我如少女一样，羞涩地让他把醉酒时的话再重复一遍，他居然说什么都不记得了。待我把他酒后的话原样学一遍，他连连摆手道：“不可能，绝对不可能。你别搞笑了，我怎么能说那么肉麻的话让战友们取笑？”看来，我要听到丈夫的真言，恐怕得等他下次醉酒了。



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今天收到一个客户的咨询，要求我们的产品在20年内，失效比率小于50
他的意思是要求我们的产品每1000小时的失效比率小于0.005%吗？
哪位朋友知道产品的可靠性计算方法，能帮我解释一下吗？谢谢

??一、 素养 　　　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 　　提出者：美国管理学家蓝斯登。 　　点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 　　　　卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 　　提出者：美国心理学家卢维斯 　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。 　　　　托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 　　提出者：法国社会心理学家托利得 　　点评：思可相反，得须相成。 　　　　二、统御 　　　　刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 　　点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 　　　　鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 　　　　提出者：德国动物学家霍斯特 　　点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 　　　　雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 　　1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 　　2、最重要的七个字是：你干了一件好事 　　3、最重要的六个字是：你的看法如何 　　4、最重要的五个字是：咱们一起干 　　5、最重要的四个字是：不妨试试 　　6、最重要的三个字是：谢谢您 　　7、最重要的两个字是：咱们 　　8、最重要的一个字是：您 　　提出者：美国管理学家雷鲍夫 　　点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您 　　　　洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 　　提出者：美国管理学家洛伯 　　点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 　　　　三、沟通 　　　　斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 　　提出者：美国心理学家斯坦纳 　　点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 　　　　费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 　　提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺 　　点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 　　　　牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 　　提出者：美国密歇根大学社会研究院 　　点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 　　　　避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 　　点评：善疏则通，能导必安 收起阅读 »

计划
工作上的计划一般都还执行的很好，最多也就推迟下执行。但是，很多时候非工作计划会因为这样那样的事情/变化打乱。学习计划，个人规划等对于个人非常关键的计划往往因为这样那样的原因执行不到位，哎，提升的如此慢怎么有理想的实现呢...

ROHS实施以来，各个涉及的公司都忙得不亦乐乎。得益于与各个海外知名客户的深度合作，开展ROHS不算太艰难，信息产业部亦于06年2月28日出台了《电子信息产品污染防治管理办法》，号称“中国ROHS”，令业内人士神形紧张。早些时日，有幸与信产部的同事座谈，聊及此事，略有所悉。其办法与ROHS实施存在很大的不同，目前办法主要涉及的范围是“黑电产品”，其具体的测试方法与重点产品目录到目前暂未完成标准制定。办法的实施方式，主要是将重点目录的产品或零部件纳到3C认证范围内，进行环保要求的符合性强制认证。办法中的环保符合性要求与ROHS要求一致，将于07月3月1日实施，其认证采取型式试验--初始工厂审查--获证和监督进行。 收起阅读 »

爱上五百只苍蝇
　　三条腿的蛤蟆难找，两条腿的男人却是比比皆是，所以，纵使蒙住了眼，我也不会从我的这些同事里拉来一个做男友。　　他们的条件其实也不差，但是在一起工作了几年，早就丧失了新鲜感，很难想像，和一个男人同一个房间里生活同一个房间里工作--天天对着同一张脸，哪能相看两不厌？　　吴桐是这些光棍男人里最让我心烦的一个，他就坐在我对面，无论是画图、做表还是吃盒饭时嘴里都哼着流行歌曲。　　他的歌唱得并不难听，但是当我心情不好的时候，听起来便是五百只苍蝇一起在耳边哼哼。这个时候我总会敲敲桌子，说："安静一会儿行不行？"　　吴桐极有绅士风度地点点头，可是安静不到十分钟，苍蝇便又飞了回来，让我恨不得到洗手间拿起灭害灵对着他的脑袋猛喷。　　我有过一个恋人，开始时也海誓山盟，许诺爱情会坚如磐石，稳如泰山，两个人 开始筹 办婚礼，买了房子，买了婚床--法氏钢艺的床，有着美丽而单薄的四条细细的床腿和天马行空的钢艺花纹。我怀疑这床会不会在新婚之夜塌掉，谁知道床没塌，爱人却在婚前跟另一个女人跑掉了，因为那个女人是美国华裔。　　他离开我的时候振振有词："我还是爱你，但是我更爱那个有着民主和长腿碧眼美女的国家。我的人背叛了你，但是我的心绝对没有。"　　我回了他一句："去你妈的。"　　房子是两个人合伙买的，散伙时，他一分一毫地和我算账，告诉我如果我想留下房子，我就得付他十五万六千元人民币。　　我冷笑："还没有去美国，就将币种说得这么清楚，放心，我不会给你美元。"　　七拼八凑的钱放进他怀里，他温情脉脉眼里水花闪闪地提议再拥吻一下，我给了他一个耳光。　　我一直没有用灭害灵喷吴桐，原因很简单--我欠他的钱，十万！　　吴桐听我声泪俱下讲述郎心似铁时，毫不犹豫地将自己存了几年打算娶老婆的钱全拿了给我，让我得以体面地在负心人面前傲然离去。　　欠钱倒也算了，欠人人情会让我寝食难安，于是我一本正经告诉他，我会按银行利息连本连利一起还给他。　　他冲我耸耸肩，说："哥们，你怎么这么俗气！如果你真想还我利息，不如将你那张漂亮的床做人情送给我！"　　这小子和我一样是做设计的，眼光也果然一致，都看中了钢艺床那柔软又刚硬的线条。我那张床是一万二千元买的，拿去当利息他并不吃亏，而且，睹物伤神，睡那样的床我会对未来的爱情和婚姻都觉得岌岌可危。　　吴桐今天的歌声比平时更难以忍受，因为他居然哼了一上午的"向前进，向前进......" ，几次敲桌提醒无效后，我正准备拍案而起，他忽然大声说："今天晚上到我家聚餐，一个都不能少."　　"为什么？"我结舌。　　"我生日！二十七岁大寿！"　　心里骂他娘娘腔--哪有男人过生日还大势张扬，只差没有趴在每个人耳朵边补充一句： "记得带上礼物哦！"　　嘴上却勉强弯成一个笑容："恭喜恭喜，一定去一定去。"　　忙了一天，已是腰酸背痛，将吴桐的生日早已忘得一干二尽。随着大家一起来到吴桐家，发现个个手里都有礼物，惟我两手空空。　　吴桐依然热情地给我拿饮料，让我们大家随便坐。　　吴桐家布置得挺有眼光，惟一缺的就是椅子，女士们挤在沙发上，男士们没处可坐，便在从我家搬来的钢艺床沿上坐成一排。　　有说有笑，有吃有喝，唱了生日歌，抹了奶油，一个完美的生日宴会即将完成，忽然一声巨响，然后是一阵呻吟声--床塌了！四条大汉滚成一堆。　　大家哄堂大笑，我忐忑不安地望向吴桐，碰上了他虎视耽耽的眼睛。　　残局收拾干净后，大家做鸟兽散，谁知吴桐居然跟着我们锁门出来。　　"不用送不用送！"那些人各按各的方向回家，吴桐居然一直跟在我后面，我忙带笑说。　　吴桐也笑："我没有送你，只是跟你一起回家而已！"　　"凭什么？"我惊叫。　　"因为我没有床可睡！而且你是我最大的债务人，最关键的是，那床是你拿来做利息送我的。"他得意洋洋，理直气壮。　　我气得翻白眼，却无话可说。　　从此，我和吴桐就这样不明不白地同居在一所床子里，我想赔给他一张新床，他却说："赔是应该的，但是要赔就得赔一样的！"　　每天夜里，听到客厅里沙发上吴桐的酐声，我就开始骂那张该死的床--那床一定是得到了巫婆的诅咒，要不然，我怎么会丢了爱人，又招惹进来五百只苍蝇，而且最要命的是这样不结实的床，居然还是法国进口，现在断货，老板说如果我真想要的话，至少得等两个月。　　吴桐果然是天下最招人烦的男人，我习惯深夜带图表回家设计，早上拼命睡到快上班。他却在夜晚时不时敲我的门，"阿北，眼圈黑了""阿北，再不睡明天你就会是全公司第一丑女了！"一大早便又开始敲门，"阿北，早餐做了""阿北，不吃早餐你会有胃病，我可不想见你英年早逝"......　　终于怨声载道地去上班，他却在身边寸步不离，上公交时还用手臂将我和周围人群分开 ，他美其名曰说这是无微不致的关心，我骂他是居心不良，让所有的男人见了我都不敢上前搭话，想让我当一辈子女光棍。　　这个时候，他就会一脸受伤的样子，假惺惺地说："唉，阿北，月亮代表我的心。"　　一个月后，我发现镜子里的我至少胖了一圈，气势败坏地找他算账，他从电视屏幕上收回眼睛，得意地说："亲爱的，你看看，在我的照顾下，你成长得多么茁壮！"　　我欲哭无泪。　　吴桐也有吴桐的好处，比如说我这一个月破天荒地没有迟到过一次，月底拿了个全勤奖；比如说半夜想起设计图上一点问题，可以将他从梦里摇醒交换意见；比如说可以天天早上吃到他买回来的早点或煎的鸡蛋煮好的牛奶；比如说心情不好可以拿他猛骂，然后坐在沙发上享受他给我松松骨捏捏肩......　　日子在吵吵闹闹中踏实地一天天过去，我开始习惯了和吴桐同居一室的生活，甚至一天没有听到他哼哼叽叽地唱歌就会担心地向他投去垂询的眼神。　　"阿北，现在是不是觉得我其实也很可爱？"他说话总是没有正经。　　"有些进步，原来是五百只苍蝇，现在是三百只！"我回敬。　　同事阿ＭＡＹ很严肃地问我是不是在和吴桐谈恋爱，我忙摇头否认，并发誓："天 下男人死光了我也不会和吴桐走到一起，现在只是收留他而已！"　　阿ＭＡＹ舒了一口气："那就好，我想给吴桐介绍女朋友呢，你见过十六楼金通公司的那个小白了吧，长长的头发很温柔的那个，她是我表妹！"　　忽然有些莫名其妙的酸意，但仍嘴硬："尽管介绍去吧，将他骗走我一定请你吃大餐！"　　晚上吴桐果然没有等我一起下班，我看着他兴冲冲地走出办公室，心也长了草，画废了几张纸，终于满心不快地拎包回家。　　一进门，习惯性地向沙发上一躺："哥们，拿拖鞋来！"回头看，身后并没有笑嘻嘻的吴桐。　　"正好一个人清静！"我安慰自己说，"很久没有这么自在过了，今天晚上终于可以没有苍蝇！"　　可是没有苍蝇的日子就是冬季，一个人在偌大的房子里过冬，冷冷清清很不适应。　　无聊地做饭，没有吴桐夸张的赞美，吃起来索然无味。　　无聊地看电视，没有吴桐喋喋不休地对电视情节发表个人演讲，电视也失去了吸引力。　　洗澡上床睡觉，没有吴桐苍蝇似的哼唱，居然连数绵羊都用上还是不能入眠。　　当听到门响时，我的心一阵乱跳，我惊恐地发现：我可能是爱上吴桐了！　　这，怎么可能！　　"小白很可爱吧！"吃早饭时，我装做若无其事地样子问。
　　"唔，今天的鸡蛋很嫩吧！"　　"我问你小白，你别岔开话题！"我冲他大叫。　　他惘然地看着我："什么小白？"　　"阿ＭＡＹ给你介绍的女朋友！"看他装傻我就来气。　　"哦！我知道了，我没有去！"　　"是吗？"我忽然笑了起来，轻声细语地问他："那你昨天做什么去了？"　　"陪一个朋友去酒吧，他被女朋友甩了！"　　和吴桐一起走出家门，看他细心地将门锁上保险，我有种幸福的甜蜜。　　"阿北，你今天怎么怪怪的？"坐在对面画图的他抬头时正好看到我正呆呆地看他。　　我忙低头做沉思状。　　我爱上吴桐了，这个被我骂做五百只苍蝇的男人。很久没有爱一个人，这种感觉真好，晕晕沉沉，意乱神迷。　　吴桐还是以前的吴桐，对我还像以前一样的好，但是却一直固步不前。我也想过向他表白，可是我害怕万一他对我没有感觉，那会有多么的自讨没趣?毕竟我们同一屋檐住，同一办公室工作啊。　　失眠的夜越来越多，和吴桐的话也越来越少，害怕自己会在不小心中露出马脚。我已被男人狠狠地伤过一次，如果这次又是心伤，我想我会痛不欲生的。　　这天吴桐中午便没了身影，一下午看着对面空荡荡的桌子，我无法集中精神对付自己的图纸。　　走在楼下看见家里暗暗的窗口--他没有回家。　　打开门，开灯，换鞋。　　茶几上一张纸条：亲爱的阿北，今天上午老板打电话来说我的床到了，我已买下来了，我再也不用占你的沙发了！和你同居的日子很开心！谢谢你！　　看着纸条，久久出不了声，心里只有一个想法：吴桐搬回去了，吴桐从我这儿离开了！　　坐在沙发上晕了半天，心里闷得难受，哇的一声哭了起来："我就知道这床不是好 东西，我刚爱上他，这床就来破坏......"　　将纸条撕个粉碎，还没来得及将眼泪擦一擦，忽然听到手机响，一看号码是吴桐，忙镇定下，接通。　　"阿北啊！你今天可以一个人享受你的房子了！"他笑嘻嘻一如往常。　　我说："去你的！"　　"为什么骂我？"他问。　　"我不想一个人享受我的房子，我喜欢你住在这儿，我，我爱你！"　　我将话一股脑地说完，原来表白并不是难事，而且，我怀疑如果再不说的话，我连今天晚上都活不过去。　　他居然不出声，任两个人难堪地沉默着。　　我的心ＤＯＷＮ到了谷底：大不了是被他拒绝，那时大不了不在这家公司里做，大不了再伤一次心......我安慰自己。　　忽然听见身后洗手间门一响，吴桐笑眯眯地站在洗手间门口，手里拿着手机。　　"你能对着我再说一次吗？"他问。　　我尖叫一声捂住脸，我的天啊！　　他将我抱在怀里，我的脸烫得惊人，小声问他："你为什么要骗我？"　　"我可没有骗你，我确实买了床！也确实不想再睡沙发！"他认真地说。　　"那你......"我的眼睛忽然又湿了起来。　　他将我抱起来，向我的房间走去--居然，居然我的房间里摆着一张和我那张一模一样的钢艺床！　　"如果你不介意，我希望以后我能和你一起睡在这里！"他鬼鬼地笑。　　"这床不结实的！"我想起他家里床塌事件，又羞又喜地说。　　他哈哈大笑起来："这床绝对结实，如果我不再用锯子对付床腿的话！" 我一个人的寂寞是用来给我等待的那个人挥霍的 收起阅读 »

今日，浏览 '愚人camer"，很是感触。感谢"愚人camer" 能够将经验与我们分享。
身为下属，帮助上司做事，理所应当。这是中国人的观念。
但是接到任务后，又往往一番感慨
上司呢，同样，会将很多自身不愿意做的认为琐碎的业务交给下属，基本上没有哪个boss会考虑下属的想法。
看看下面的文章吧。
我的表达能力实在太差了，自从上了大学，就一直攻读技术书籍，文学书籍就没读过。提笔忘文，感觉很差。
这也是个教训吧，和大家分享。


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愚人camer
Google公司的一个新员工，去复印的时候不知道咋摆弄这玩意，正好来了一个同事也复印，然后就手把手的教这位新人，直到会用为止，下来后newer打听这人是谁，人说“CEO”。 比Google更牛的公司－－微软，也是一个新人看到一个50多岁的老员工撅着屁股在组装自己的电脑，就上前帮忙，老人说不用，我自己来。。。后来咨询，这位是获得诺贝尔奖的科学家。 反过来看刚走上管理职位的，就开始指手画脚（很多老总更是这个样子），工作上当然要分工，但是往往会利用职位把本不属于别人工作范畴的琐事也指使下属去做，比如叫人递送东西；比如叫人买自己需要的东西；比如自己的桌面叫人清理。。。 看看Google的CEO，再看看微软的诺贝尔科学家 screen.width/2)this.style.width=screen.width/2;" border=0> 自个儿的事情自己干，千万别劳累他人。。。别人也有一堆事情需要做呢，学着尊重别人的工作时间～～ 收起阅读 »

有感-
修改了原作的题目<即使激励>,这是以往管理中容易被忽略的一点，感谢"愚人camer" 与我们分享
即时激励，马上行乐 &　迟后行乐 的效果 相差悬殊。。。。 兴奋 同 冷静 两种状态下，对同样一件事
的感触是截然不同的。
管理者，请记住，墨忽略。



项目管理者联盟
愚人camer

前两天看一个国外训猪的录像，猪很听话，可以打开盒子把东西给主人，然后合上盖子，还可以投球，SMART PIG，很可爱。。。每次猪完成一个事情后，主人都会给一个可口的食物给聪明猪，猪猪也越玩越高兴。。。
想想，如果主人不给猪猪食物，会怎样？ 或者等猪猪已经完成n久后才给食物，又会怎样？？
看《三国演义》，每次战役之后，都会大摆筵席，乘兴论功行赏。。。何其快乐～，如果没有论功行赏，没用同欢。。。这么多将领会越来越忠心于这个军队？？
做项目也是如此，团队完成了任务，应该马上给予激励和奖惩，记住是马上，而不是说因为资金如何如何，还有如何借口，而延后或者忽略了激励，这种做法不符合惯例，也不利于项目后期的顺利进展。。。
但是在打拼的年代，对于没有脱离温饱的软件中小型公司，经常会遗忘这个惯例，后来项目不能完成，团队稳定性变差。。。请反思这个激励，你做了吗？ 及时的做了？？然后再想其他跟原因。。。
即时激励，说得容易，做起来不容易。。。但是，还得做～ 收起阅读 »

[转贴]十三个习惯 价值连城 文章提交者：hong168 加帖在 心灵驿站 【凯迪网络】 http://www.kdnet.net 十三个习惯 价值连城 成功是一种习惯，失败也是一种习惯。你的习惯无法改变，但可以用好的习惯来替代。成功很简单，只要简单的事情重复做，养成习惯，如此而已。以下是成功者十三个价值连城的习惯，我们称之为百万元的习惯. 　　习惯一：成功者清楚地了解他做每一件事情的目的。 　　成功者虽重视事情的结果，但更重视事情的目的，而目的的清楚则有助于他达到结果并且享受过程； 　　习惯二：成功者下决定迅速果断，之后若要改变决定，则慎思熟虑。　　一般人经常在下决定时优柔寡断，决定之后却有轻易更改；成功者之所以能迅速下决定，因为他十分清楚自己的价值层级和信念，了解事情的轻重缓急，因此能有系统的处理； 　　习惯三：成功者具有极佳的倾听能力。 　　倾听并非是去听对方说的话，而是去听对方话中的意思。倾听的技巧包括：一、倾听时不打断对方的谈话；二、把对方的话听完；三、即使不需要记录，你都可以听出来对方的意思；四、把所有的问题记在脑海，等对方说完后在一同发问。 　　习惯四：成功者设定当日计划. 　　成功者在前一天晚上或一早就会把当天要处理的事情全部列出来，并依照重要性分配时间。他管理事情而非管理时间。 　　习惯五：写日记。 　　写日记的法则：一、保持弹性，重表达思想，而不用太多严格规则；二、持续；三、用来设计你的生命价值和中心思想；四、记录每件事情的差异化；五、记录特殊时刻及事件；六、解决问题；七、学习问更好的问题；八、在日记上写下自己的宣言；九、把每日写下的东西在月底复习；十、深刻自己的记忆和经验。 　　习惯六：做喜欢的事。 　　习惯七：勤于练习基本动作。 　　习惯八：运用自我暗示的力量。 　　自我暗示就是把目标用强烈语气不断念出声音，告诉自己，让潜意识无法分辨真假，因此相信它。 　　习惯九：运用冥想的技巧。 　　当你不断想象自己达成目标是情景，潜意识会引导身体作出那些效果。 　　习惯十：保持体力或创造更多精力。 　　习惯十一：成功者人生的目的通常超越自我，立志为大多数人贡献自己的力量。 　　为使命而非为金钱工作。 　　习惯十二：成功者有系统。 　　成功者都有一套方法来整理思想、行为，因此能不断实践在自己身上，并且教导别人。 　　习惯十三：成功者找方法，失败者找理由。 　　成功者愿意做失败者不愿意做的事情。 　　如果你能不断采取以上做法，进而养成习惯的话，这些习惯对你可能不只是百万元的价值，更可能带给你金钱和心中的富有。 收起阅读 »