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今天真是心情糟透了，原以为上星期的考试会很容易拿到高分的，因为在我看来都是非常简单的一些考题，所以匆匆做完试卷就交给老师了，星期六、周期天还在想我应该拿个90几分应该没有问题吧！
今天早上交际老师把试卷发给我的时候我简值有些不敢相信，居然才80分，有种做梦的感觉，因为跟我想的完全不一样呀，为什么才那么一点分数呢？拿到卷子再检查一下原来错的都是一些超低级的问题。给我这样的打击也算是一个提醒吧，为不然每次做完试卷都没有那种习惯去认真检查。。。。。。。无语中又带点伤心！
今天我要将这一刻记下来，要好好的提醒自己越简单的试题越要认真的去对待，只有先做好简单的事情后才能做好复杂的事情。希望这次考试结果能变成自己在往后学习的动力，加油，cherry!!! 收起阅读 »

那时的你，也许还在亲人的膝盖下承欢；那时的你，也许还在恋人的臂弯里旖旎；那时的你，也许还在和挚友分享快乐；那时的你，也许还在和同学畅游学海；那时的你，也许在上班，也许在执勤……也许……也许　　而今一场突如其来的灾难，无情的剥夺了你与这个世界的牵连，纵然有亿万目光的注视，纵然有亿万双手的挽留，你匆匆走了，连同你一起的是数以万计的同胞。　　相信你，还在遥远的天国当中注视着这片土地，这个世界。希望你的眼睛再没有灰色的阴霾，作为生者，我告诉你，此刻有三道交相呼应的颜色，灾区的天空升起了彩虹：绿色——人民子弟兵的迷彩服、橙色——抢险队员的抢险服、白色——白衣天使的白大褂。这三支灾区抢险队伍中的主力军，有了他们的身影，就有了你健在亲人的安全。　　地震中罹难的同胞，请你安心的走吧，你的儿子就是我们的儿子，你的亲人就是我们的亲人，你放心吧，因为我们都是一家人--中国人！　　死者已矣,生者仍痛，这个时候我们以长久地哀思告慰你们的在天之灵。 收起阅读 »

有些人喜欢为爱找借口，而我没有借口，你对我有无可挑剔的好，好的让我忘掉了一切烦恼和忧伤。
　　你曾经对我说过，看不见我的时候，一切都是那么熟悉，陌生的是没有我的身影，所以我习惯了你在我上班的路上默默的守侯，也让我习惯了轻易尝试被你疼惜的感觉。
　　现在你走了，我每天走在熟悉的街道，看着再熟悉不过的一切，却已然看不到你了，任我找遍整个城市也看不见你了。每天走着相同的路，做着相同的事，想着唯一想着的你。除了忧伤只剩下无力。
　　很想把自己隐藏起来，任谁也找不到，包括自己。可是发现寂寞早已经侵蚀了整个身心，想你想到麻木。
　　好久没有哭了,真的。
　　如今你已经身在远方，那遥远的北方城市早已经下起了大雪。好想去陪你看一场雪。雪白的世界里，只有我们两个人，你紧紧的拥着我，我轻轻的靠你的肩……
　　我已经体会了你默默守侯的背后那份厚重的内心，殷切盼望里的焦灼，等待的心被风吹冻的那份无奈。
　　日子漫长的时候，一天好比一年，你真的走了很长时间了。
　　当我为你掉第一滴眼泪的时候，我才发现原来爱你是那样幸福。可是如今我给不起你任何承诺，对身边的他有太多的愧疚，所以我宁愿让自己退回到原点。当我捂着滴血的心退回到那里的时候，才知道想你也是一件很痛苦的事。
　　我在爱与婚姻之间彷徨了很长的一段时间，这种两个男人都让给的主动权让我无法呼吸。这真的是一种痛苦！
　　我已经选择了，因为看到你和他的痛苦。
　　“爱上你忧伤，一点一点忧伤，人家说不爱就应该放”，此刻我到了该放下的时候，可是却还爱着，那应该怎么办？
　　给我一点勇气吧，请不要再想我，也不要再说。你走的这十几天，我在很努力的要忘记，正是没有办法洒脱，所以请你不要再说想我。
　　你走的时候扔给我那半条命我现在还给你，你应该有完整的生命，完整的幸福。
　　“受了伤，宁愿自己来扛，却不想你为我忧伤”,就把它变成世界上最遥远的距离吧，留一份美好，在彼此的心间。
　　我没有后悔我们之间产生过爱，可是你爱上我就陷入了痛苦的深渊。你说着无悔的话，为我吃尽所有的苦累。那对于我来讲是最幸福和最痛苦的事！
　　所以你如果真的爱我，就让我在此刻潇洒的放下吧，我不能让你本已伤痕累累的身心再去背负一点点的痛苦。
　　一路寻着你爱我的气息，一路埋葬着。
　　寒冷的冬季走过的时候，等到明年春暖花开，我会看到你的笑容像花儿一样绽放，幸福，灿烂！
如果人真的有下辈子，我会等你，不会让你再等我，如果人真的有下辈子，我一定会选择嫁给你，所以我和你都不要喝孟婆汤，如果人真的有下辈子，我一定和你长相厮守，任岁月沧桑，任天荒地老；
如果我有下辈子，我会做一只鸟儿，可以自由的在天上翱翔，没有任何的束缚，从南飞到北，从东飞到西，做最初的自己，我会有一身美丽的羽毛，还有一双忧伤的眼睛，它会流出最美丽的泪滴，将淹没整个世界如果再遇到那个用枪指着我的猎人，我不会再爱上他…… 收起阅读 »

雨中，灾区的人民，他们还好吗？
窗外的大雨哗哗的下，这使我想起灾区人民面临下雨的情形，他们过得好吗？
这雨对我们来说可能没什么影响！可是对于众多灾民，会是什么情形？
除了影响救助，还会是什么？河水上涨，还有可能山体滑坡，泥石流！
他们还会有危险！不过，在全国人民乃至全球华人，全世界有爱心，救助人员有信心！
他们会渡过这场灾难的！雨，你尽管下吧！
（本文为原创，如有转载，请注明出处！谢谢！） 收起阅读 »

家乡的花草树木清新美丽,无一不触动儿时的记忆,在我们寻求旅游的地点时,何不在一个春暖花开的季节去自己的老家走走,那里无处不是风景啊.

视频描述：
广元市长现场指挥救学生 嚎啕大哭说惭愧
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汶川地震让半个亚洲震动，让整个世界震惊。中国经历的磨难太多，但从没在磨难中倒下。面临灾难，中国展现出坚韧与顽强；珍视生命，中国赢得了全世界的敬意和赞扬。 　　在这个生死交织、人神共泣的时刻，我们愿共同分担这份痛楚，愿共同祈祷生命的希望。
　　中国不需要同情，中国需要理解；中国不需要安慰，中国需要支持。我们愿以杯水之力，尽寸尺之能，和中国人民站在一起。我们知道，一个总理在两小时内就飞赴灾区的国家，一个能够出动十万救援人员的国家，一个企业和私人捐款达到数十亿的国家，一个因争相献血、自愿抢救伤员而造成交通堵塞的国家，永远不会被打垮。
　　希望必将与中国同在。
　　让我们为生者祝福，为死者祈祷。中国，走好。 收起阅读 »

Sony's procurement activities are based on two main principles. One is meeting the expectations of Sony customers worldwide. Customers expect Sony products and services to offer a high level of value. They also expect Sony to be a good corporate citizen through its operations. Sony's procurement activities are no exception in meeting these expectations. The other is relationships with suppliers. Sony procures parts and materials for its products from numerous suppliers worldwide. Sony's worldwide procurement activities require smooth relationships with suppliers based on mutual trust and cooperation. Sony therefore places importance on creating such relationships with suppliers. Sony believes that both Sony and its suppliers need to be good partners: in order to provide highly appealing products that satisfy customers, and to be good corporate citizens through such activities as green procurement.PartnershipToday's business environment is constantly changing. To succeed in this shifting environment, Sony needs to build strong links with suppliers.It is important that Sony and its suppliers share policies, strategies and technology. By working together, Sony and its suppliers can achieve higher goals and generate greater value for the future than would be possible alone. Collaboration between Sony and its suppliers should ultimately be aimed at earning customer approval. This goal must form. the common base of Sony's procurement activities and its suppliers' sales activities. Sony calls suppliers capable of maintaining this kind of collaborative relationship "partners." One of Sony's key goals is to give its worldwide customers satisfaction through its products. Sony must therefore constantly strive to develop products that are ever more innovative and captivating. The creation of these kinds of products relies to a great extent on the parts and materials used in them to realize its functions and performance. Sony believes that cooperation as true partners is critical to supplying products that achieve high levels of customer satisfaction. Sony and its suppliers work together in a wide range of areas - by combining technological skills that complement each other, building powerful supply chains, preserving and enhancing the quality of parts, strictly complying with relevant laws and regulations and contributing to society as a whole.Fundamental Policy for SelectingThere are two challenging hurdles that all suppliers must clear before they can become a Sony partner.The first hurdle represents fundamental requirements suppliers have to meet. Suppliers must have sound financial status, comply strictly with laws, regulations and social standards, have an active environmental management program as part of their operations, and have the advanced technology needed to contribute to Sony's products. Sony believes these requirements are essential for generating value for the future.Companies that fulfill the above conditions can proceed to the next hurdle: stable and optimal eQCDS+E. This hurdle is designed to help Sony select only the highest-grade suppliers. Crucially, companies must also demonstrate management policies and activities designed to realize future competitiveness, not just evidence of a past or current competitive edge.eQCDS+E stands for: • "e" e-commerce ready • "Q" ability to continuously supply items that consistently meet quality standards • "C" ability to supply items that are cost competitive • "D" ability to deliver items on time and in the required quantities • "S" ability to meet expectations for the provision of a broad range of services • "E" Initiatives to reduce the environmental impact of items supplied to protect the global environment: an ability to demonstrate Environmental Quality.What Sony ExpectsSony procures parts and materials from a large number of companies worldwide for its global manufacturing activities. Sony has the same expectations of its suppliers regardless of their location:1. Work as an equal partnerSony respects each supplier as an independent company working on an equal basis with Sony. Sony makes itself fully accessible to suppliers that can function as true partners by working together in building relationships based on mutual trust.2. Comply with laws, regulations and social standardsSony's goals involve more than the supply of products that give customers satisfaction. Sony also works to meet the expectations of customers by being a good corporate citizen that adheres to the laws, regulations and social standards of countries around the world. Because of this, Sony is uncompromising in its demand that all suppliers strictly comply with laws, regulations and social standards (including the protection of employee rights and the prohibition of child and forced labor.3. Maintain sound financial and operating basesSony believes that procurement activities should be conducted on a continuous basis. A sound financial base is essential for suppliers to provide an uninterrupted supply of parts and materials. This is especially important from a supply chain management point of view. Sony therefore asks suppliers to provide information on management policies and operations (including their financial statements.)4. Conduct environmental programEnvironmental conservation is one of the central elements of Sony's management policies. Sony sees the effective management of materials and processes as a crucial part of a supplier's operations. This management system is called "upstream control" and helps to reduce the impact on the environment of both suppliers and Sony. When signing a deal with a new supplier, and regularly thereafter, Sony inspects suppliers to verify that they meet Sony environmental standards. Suppliers are required to qualify as Green Partners through an audit based on the "Sony Green Partner Environmental Quality Approval Program."5. Develop new technologySony must constantly work on developing new technology to supply products that give customers a sense of excitement, joy and satisfaction. Suppliers that wish to become Sony partners must have the technological skills needed to create the new technology and parts that Sony requires. Partners are also expected to be able to merge their own skills with those of Sony to create unique technological capabilities. that generate new value.6. Utilize e-commerceRelationships with suppliers involve the rapid exchange and sharing of large volumes of information to enable transactions to be performed efficiently and effectively. Sony employs e-commerce, through the Internet and other networks, for this purpose. Sony therefore requires all suppliers to be e-commerce ready.7. Maintain required quality standardsThe quality of parts and materials provided by suppliers has a significant effect on Sony products, with high-quality parts and materials having a major role to play in the creation of high-quality Sony products. Sony believes that suppliers can produce parts and materials that meet required standards only when suitable quality assurance programs are in place. Prior to signing a deal with a new supplier, and regularly thereafter, Sony therefore conducts audits of suppliers' quality assurance programs.8. Offer reasonable pricesThe prices of parts and materials provided by suppliers have a major impact on the cost competitiveness of Sony products. Sony therefore expects suppliers to offer items at highly competitive prices and make concerted efforts to steadily reduce prices.9. Cooperate with supply chain management and maintain a reliable supplySony is linked to its suppliers through the respective supply chain of each Sony product. Each supply chain must be capable of producing items in a timely and efficient manner in order to rapidly respond to shifts in customer demands. The inability to do so could prevent Sony and its suppliers from succeeding in the marketplace. Sony therefore expects suppliers to be in close contact at all times to carefully supervise delivery dates and to supply parts and materials in a highly flexible fashion.10. Retain a competitive edge going forwardSony and its suppliers, through the products and operating activities of the Sony Group, must be able to continuously generate value for the future that customers find appealing. Sony expects its suppliers to formulate a corporate philosophy and implement measures designed to create this value, based on the supplier's own management policy and the guidance outlined in the 9 items above.Green ProcurementSony sees global environmental conservation as one of the most critical issues for mankind in the 21st century. Sony, as a good corporate citizen, has therefore established the Sony Environmental Vision to form. the basis for aggressive actions to conserve the environment and create a sustainable society. Sony closely monitors and manages chemical substances used in its products at all stages of the manufacturing cycle, from the raw material and component stages right through to final shipment. Naturally, the cooperation of suppliers is essential in promoting our activities in this area.Procurement of parts and materials used in Sony productsSony designates suppliers that cooperate in the production of environmentally sensitive products as Green Partners. Sony established the Sony Green Partner Standards in July 2001 with the aim of encouraging suppliers to introduce Green Partner environmental management systems. In March 2002, Sony established a set of "Management regulations for environment-related substances to be controlled which are included in parts and materials". Environment-related substances to be immediately banned or reduced were identified, as well as their applications. The regulations were enforced the following July. Together with this action, items required of suppliers under the Sony Green Partner Standards were further clarified by introducing the "Green Partner Environmental Quality Approval Program."Under this program, Sony auditors visit suppliers to check environmental management activities. If suppliers meet Sony's standards, they qualify as Green Partners.Please refer to the Sony Green Partner Activities PDF file to learn more about the "Green Partner Environmental Quality Approval Program" and environmental quality assurance activities.Sony Green Partner Activities (PDF)Regarding both"Environment-related Substances to be Controlled"that should be reduced or that must not be used at all and their purposes, please refer to "Management Regulations for the Environment-related Substances to be Controlled which are included in Parts and Materials."About SS-00259 [excerpts]From April 2003, Sony will procure parts and materials for its products solely from suppliers that have qualified as Green Partners. This qualification will be one requirement for suppliers wishing to both start and continue doing business with Sony. Furthermore, Green Partner suppliers are required to work continuously to maintain and upgrade their environmental management systems. Specifically, suppliers are required to reduce and eliminate environment-related substances as prescribed in the management levels listed by substance and application in Sony's "Management regulations for environment-related substances to be controlled, which are included in parts and materials". Suppliers must renew their Green Partner approval every two years.Procurement of office and other suppliesWhen procuring office and other supplies, Sony places priority on selecting green products ("eco" mark products.) The entire Sony Group is working to create a unified procurement system for office and other supplies. Under this system, a catalog containing a considerable number of recommended items has been produced for use by Sony companies. As of February 2003, the catalog distributed in Japan listed approximately 5,500 items bearing the "eco" mark, serving as an effective tool in speeding up the procurement of green productsBusiness Practices in Purchasing1) Fair business practices, transparency and equal opportunity Sony's procurement policy stresses fair business practices, transparency and equal opportunity. Fair business practices means conducting procurement activities in accordance with prescribed policies and procedures. Transparency means avoiding any arbitrary actions. Equal opportunity means providing all suppliers with a level playing field. Sony believes that this policy for relationships between Sony employees engaged in procurement ("procurement agents" and suppliers is a major reason that a large number of outstanding companies have decided to become true partners2) Prohibition of personal relationships between suppliers and procurement agentsProcurement activities are business transactions carried out between Sony and its suppliers. For this reason, Sony procurement agents are forbidden from forming personal relationships or any other relationship based on potential personal gain with any supplier. The followings are examples of forbidden behavior. for Sony procurement agents: • Becoming involved in the management of a supplier. • Acquiring stocks in a supplier prior to an IPO. • Dealing in stocks in a supplier based on insider information. • Accepting meals, outings and other forms of entertainment provided by a supplier..........................
SONY选择供方的标准及流程.rar(2008-05-17 22:43:36, Size: 186 KB, Downloads: 0) 收起阅读 »

今天有人问我管理五大职责是什么，我回答了以后，没有想到他说不对，烦请各位大师帮我回答一下

因初学SPC，很多不会，现请教问题如下，望高手赐教： 制作X-MR图，一般取样100个子组，每组实际只有一个数据。那么，计算上下限时的 B2系数取那一个？因为每个子组只有一个数据，但B2的系数没有对应一个数据的。

最近是越来越迷上摄影了，每天下了班就拿着相机就去拍点照片，发些最近几天拍的照片上来也让大家看看．

最近遇到一个管理上的难度,很多重要的事情安排下属去做,做的都不让人满意,有时做的差的让人想把这些人都撤了.比如一批产品,生产时,必须要考虑材料,模具,人员,时间安排的问题,而将这件任务安排下去的时候,做到后面发现某某模具没有,问下属为什么会如此,竟然回答: 以为谁会去做.又一次听到了以为. 对于这些下属,只有将重要任务在公告栏上公布出来,并做5M1E各个角度分析状态,并做好任务计划表.每间隔一个时间段对方必须汇报进度和5M1E的处理状态. 另外对自己做下如此规定: 重要事情主管负责追踪, 紧急事情干部负责追踪,一般事情员工负责追踪. 这种方法的后果是 :主管需要对所有的环节都要一一考虑,而下属的独立能力越来越差,越来越难以让人相信他们可以做好事情,让人放心. 各位管理高手是如何处理这些在制造业很常见的管理难题呢?它的根源是什么呢? 收起阅读 »

序号

标 准 编 号

标 准 名 称

类别

对应国际标准


1

GB/T 4365 1995

电磁兼容术语

基础

IEC 50 (161) 1990


2

GB/T 6113.1 1995

无线电干扰和抗扰度测量设备规范

基础

CISPR16 1 1993


3

GB/T 6113.2 1998

无线电干扰和抗扰度测量方法

基础

CISPR16 2 1993


4

GB 3907 83*

工业无线电干扰基本测量方法

基础

CISPR16 1977


5

GB 4859 84*

电气设备的抗干扰特性基本测量方法

基础

　


6

GB/T 15658 1995

城市无线电噪声测量方法

基础

　


7

GB/T 17624.1 1998

电磁兼容基本术语和定义的应用与解释

基础

IEC 61000 1 1


8

IEC 61000 1 1

低压电气及电子设备发出的谐波电流限值（设备每相输入电流≤16A）

基础

IEC 61000 3 2


9

GB 17625.2 1999

对额定电流大于16A的设备在低压供电系统中产生的电压波动和闪烁的限制

基础

IEC 61000 3 3


10

GB/T 17626.1 1998

抗扰性测试综述

基础

IEC 61000 4 1


11

GB/T 17626.2 1998

静电放电抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 2


12

GB/T 17626.3 1998

辐射（射频）电磁场抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 3


13

GB/T 17626.4 1998

快速瞬变电脉冲群抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 4


14

GB/T 17626.5 1998

浪涌（冲击）抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 5


15

GB/T 17626.6 1998

射频场感应的传导骚扰抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 6


16

GB/T 17626.7 1998

供电系统及所联设备的谐波和中间谐波的测量仪器通用导则

基础

IEC 61000 4 7


17

GB/T 17626.8 1998

工频磁场抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 8


18

GB/T 17626.9 1998

脉冲磁场抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 9


19

GB/T 17626.10 1998

衰减振荡磁场抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 10


20

GB/T 17626.11 1999

电压暂降、短时中断和电压变化抗扰性试验

基础

IEC 61000 4 11


21

GB/T 17626.12 1998
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一．主要国家标准介绍；
中国/CCC 日本/JIS/T-MARK 美国/UL 加拿大/CSA 德国/VDE
英国/BS 澳大利亚/SAA
UL及TUV的介绍：

1. UL：Underwriter Laboratories Inc的简称(保险商实验室)

该组织成立于1894年，是独立的非盈利性组织，从事涉及公共安全产品方面的测试。它是非政府性机构，分支机构分布于美洲′亚洲，非洲等地。
1) UL认证的产品范围包括：
汽车防盗设备，建筑材料，电气设备，电气结构的材料，防火设备，石油天然气设备，认可部品，船舶用品等。
2) UL还从事体系方面的认证：ISO9000，QS9000等。
3) UL的跟踪服务分两种方式：
定期对工厂进行查核的特点是：
A. 不事先约定时间，不通知受审核方
B. 对工厂中带有UL标志的产品进行检查，检查它与UL文件的符合性，符合要求则放行产品，不符合要求则查扣产品，不予放行，工厂必须对查扣产品进行返工，并通知跟踪检查至合格。
C. 工厂的产品检测设备也是跟踪检查的项目之一。
对产品实施表标签控制；
这种跟踪服务的查核方式特点是：
A．只有贴有由UL发给的标签，才被UL承认是符合UL要求的产品。
B．一般由工厂在出货前通知当地UL跟踪服务中心，前往检验，验货合格即发放标签，不合格工厂返工再通知当地UL跟踪服务中心检验。
4) UL标准：
UL是依据UL制定的标准进行试验和实验。
UL的标准很广泛，而且经常被修订。
UL的很多标准本美国联邦政府采用为国家标准。
UL标准具有知识产权，未经授权不可翻译，公开出版销售未经授权不可复印。
2．TUV是德文“技术监督协会”的缩写。TUV的前身是“蒸汽锅炉监督协会”150年前第一家“蒸汽锅炉监督协会”创建于曼海姆。随后德国各省都有了自己的“蒸汽锅炉监督协会”，随着电气化时代的到来“蒸汽锅炉监督协会”的服务领域逐步扩展到对电气产品的认证，并参与电气标准的制定,随后更名为“技术监督协会”。TUV还是德国政府制定的对汽车进行年检的机构。历史上曾经有16个相互独立的TUV，后来逐渐进行合并，目前仍有7个TUV，如：TUV南德意志集团，莱茵TUV等。
1) TUV认证产品的规范非常广泛包括：
电气产品GS标志，机械产品GS标志，国际EMC标志
机械电气零件部品认证，汽车产品安全认证
TUV的管理体系认证也很广泛，包括ISO9000，ISO140000，QS9000等。
2) TUV执行标准：
在电气产品认证方面，TUV虽然参与标准的制定，但不以TUV的名义出版发行标准，而是执行欧共体的标准或IEC的标准。
TUV的分支机构遍布世界各国，在中国目前有莱茵TUV，TUV南德意志集团，TUV南德意志集团子上海，北京，香港，台湾，深圳等地均设有分支机构。
TUV真正含义进一步说明如下：
在欧洲 在德国 申请GS可以通过
EMC EMC TUV TUV/GS
CE LVD CE VDE 取得VDE/GS
LVD GS ITS ITS/GS
注：1.LVD：低电压指示：AC50-1000V
2.在小家电中LVD/GS的标准正好完全一样
3.EMC：EIECTRO-MAGNETIS COMPATIBILITY(电磁相容)
EMC=EMI+EMS
EMI：EMISSION。(电磁干扰)
EMS：IMMUNITY(电磁防干扰/电磁耐受性)
EMC意义：指产品在优良设计下，不会干扰其它的产品，也能忍受外界电磁干扰的能力。
缘由：由于在日常生活中常可感觉到家庭产品设计不良而相互干扰至声音画面质量低落，计算机的不稳定，照明设备因电源受干扰而产生闪烁的现象。
4.CE标示并不像一般外销欧，美或其它国家的产品，因为要满足各国不同的国家标准的要求，而必须通过当地政府授权的合格检验机构，对该产品的电磁干扰(EMI)或安全性(SAFETY)等特定的项目作检验，一旦合格后所贴的标示。
简单说：1.满足产品的要求。2.保护使用者的健康。3.环保的基本要求。4.符合欧盟所订出的相关指令。5.透过相关的符合评鉴程序宣告该产品符合CE的要求才可贴CE标识。
3) TUV安规基本概念：

1. 电源的连接方式：

X连接(TYPE X ATTACHMENT)：不用专用工具就能容易地用一根专门制备的软缆还软线替换原有的软缆或软线的连接方式。
Y连接(TYPE Y ATTACHMENT)只有用一种可以得到这种连接装置或可以制造这种连接装置的专用工具才能更换原有的软缆或软线的连接方式。
Z连接(TYPE Z ATTACHMENT)不破坏或损坏器具就不能更换软缆或软线的连接方式。

1. 绝缘：

基本绝缘：用于带部件对防触电提供基本保护的绝缘。
附加绝缘：一旦基本绝缘失效，为了确保安全防止触电，除基本绝缘外而设置的另一种独立地绝缘。
双重绝缘：由基本绝缘和附加绝缘两种绝缘组成对绝缘。

1. 距离：

爬电距离：两个导体部件之间或导电部件与器具边界之间的沿绝缘物表面测得的最短距离。
电气间隙：两个导体部件之间或导电部件与器具边界之间的通过空气
测得的最短距离。
额定电压：制造厂给器具规定的电压。
额定电压范围：制造厂给器具规定的电压范围用上下限表示。
二．电气组件知识
电气组件包括：T/S ，T/F，内配线,电源线，开关，电热管等

1. 恒温器

恒温器分类：
恒温器有调温型恒温器和定温型恒温器两种，它主要是利用感温双金属片受温度影响而产生变形(即ON，OFF态)来控制电路的通断，进而达到控制温度的目的。直接决定所控制温度的因素：A.定温型恒温器是感温双金属片的材质。B.调温型恒温器是ON角设计。C.它们都有OVERSHOT
一般认为第三周期的OFF温为稳定工作温度。
A. 调温型恒温器；(用于调温型电熨斗及煎烤器上)
1) 构造(如图示)
2) ON角定义与换算：
a. ON角即弹片银接点相互接触的瞬间，为T型头起点位置所转过的角度。
b. ON角公式：ON角=RT+△+6°±7°
以此来控制ON角，保证温度。
其中：RT---室温
△ ---恒温器标定角度
6°---T型头空转角度
±7°---允许错误差数
3) ON角与温度的关系
ON角大温度低，ON角小温度高
4) 工作原理：
以不同的角度旋转 收起阅读 »

本人做质量管理工作已经有4年多了，对企业推行ISO质量管理体系有一定的经验。众所周知，ISO 9000标准浓缩了世界发达国家近百年的先进管理和技术经验，吸收了当今许多优秀的管理方法和理论，以系统理论和过程控制为基础，致力于实现组织的质量目标，以达到持续改进，顾客满意，以及实现企业的社会责任。自ISO标准发布以来，在我国各行各业得到了较大范围的推广应用，为相关组织标准化质量管理体系的建立，起到了推动和促进作用。经过几年的实践和总结，1994版标准逐渐体现出一些缺陷和不足，主要表现在：覆盖面窄、结构不合理、通用性差、内容不尽合理、对文件化要求过于繁琐、过于强调符合性、与顾客有关的内容存在缺陷、执行力规定不够、限制太多等。所以企业在导入ISO9000标准体系时，应该注意与企业的实际情况相结合，不能死搬硬套，要采取吸取精华的态度进行整合和利用。企业导入ISO9000标准体系时，应该注意以下几点： 一、熟悉ISO9000：2000版标准： ISO9000：2000版标准比以前任何版本有以下特点：——面向所有组织，通用性高。——将94版的ISO9001、9002、9003三种质量保证模式，合并为ISO9001:2000标准。结构简化，更利于使用。——采用过程方法模式，取代原有的20项质量体系要素结构，使之能适用于组织各种类型的过程和活动，可操作性强。——减少了程序文件数量要求。——强调顾客满意是质量管理体系的动力。——突出持续改进。二、领导特别是高层领导要高度重视，并身体力行执行，质量意识和行为要做标杆示范。三、了解标准导入的基本程序，选择具有资质和良好信誉的认证公司。一般的程序是：1．准备阶段：考察了解，选定咨询、认证机构，确定组织推行人员。2．贯标培训：全员培训（2天）、骨干和内审员培训（5天）。3．体系策划到形成体系文件：质量管理体系策划，编制体系文件，文件审议和批准。4．体系文件发布运行到模拟审核：其间进行1次及以上内审、1次管理评审、1次模拟审核。5．正式审核到取证。按上述过程，企业贯标工作开始到通过认证，所需时间大致在8~10个月。四、管理评审和持续改进：持续改进是质量提升的源泉和动力。五、质量突破和零缺陷质量的推进。 收起阅读 »

第一条 目的? 确保检验仪器量规的精准，防止因仪器量规的误差，而产生不良品，并延长检验仪器量规的使用寿命。? 　　第二条 范围? 凡本公司所使用的检验仪器量规。?
　　第三条 实施单位? 质量管理单位及使用单位。?
　　第四条 实施要点?
　　(一)所有检验仪器量规均需建卡，并指定专人负责保管、使用、维护保养及校正。?
　　(二)为使员工确实了解正确的使用方法，以及维护保养与校正工作的实施，凡有关人员均需参加讲习，由质量管理单位负责排定课程讲授，如新进人员未参加讲习前就须使用检验仪器量规时，则由各该单位派人先行讲解。?
　　(三)检验仪器量规应放置于适宜的环境(要避免阳光直接照射，适宜的温度)，且使用人员应依正确的使用方法实施检验，于使用后，如其有附件者应归复原位，以及尽量将量规存放于适当盒内。
? 　(四)有关维护保养方面?
　　1．由使用人负责实施。?
　　2．在使用前后应保持清洁且切忌碰撞。?
　　3．维护保养周期实施定期维护保养并作记录。?
　　4．检验仪器量规如发生功能失效或损坏等异常现象时，应立即送请专门技术人员修复。?
　　5．久不使用的电子仪器，宜定期插电开动。?
　　6．一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则，若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时，则委托设备完善的其他机构协助，但须要提供维护保养证明书，或相当的凭证。?
　　(五)有关校正方面?
　　1．由质量管理单位负责实施，并作记录，但在使用前后或使用中必须校正者，则由使用人随时实施。?
　　2．定期校正：? 依校正周期，排定日程实施。?
　　3．临时校正：?
　　(1)使用人在使用时发现，或质量管理单位在巡回检验时发现检验仪器、量规不精准，应立即校正。?
　　(2)检验仪器、量规如功能失效或损坏，经修复后，必须先校正才能使用。?
　　(3)外借收回时。?
　　4．检验仪器、量规经校正后，若其精密度或准确度仍不符实施需要，应立即送请专门技术人员修复。?
　　5．若因技术上或设备上的困难，而无法自行校正者，则委托设备完善的其他机构代为校正，但须要求提供校正证明。?
　　6．检验仪器、量规经专门技术人员监定后，认为必须汰旧换新者，以及因检验工作实际的需要，必须新购或增置者，得由质量管理单位依本公司请购规定请购。 ?
　　第五条 本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。 ? 收起阅读 »

　考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中，外部因素影响最大，所以要格外注意。
　　质量成本（Cost of quality）的概念多年前就已经出现，但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有帮助，如本文中所指出的预防性支出、评估性支出和补救性支出。
　　在企业实践中，质量成本并不是孤立存在的，因此要把它与企业战略结合起来考虑。企业有什么样的战略目标，就有相应的产品质量策略，不同的质量策略，就会产生不同的质量成本。
　　重要的是，在对质量成本有一个清晰的认识之后，经理人对失误与浪费给企业带来的损失会有更深刻的理解。
　　企业在努力增加收益的同时，常常忽略对战略规划与质量规划进行整合。造成这种情况的原因是企业对战略、质量、生产率、收益率、竞争力之间的关系并不十分了解。
　　整合企业战略与产品质量为什么重要呢？这是因为战略与产品有着内在的联系。如果企业奉行的是低成本战略，那么就要制定相应的低成本质量策略。如果企业目标是想凭借优质产品树立企业形象，那么就需要对产品质量进行规划，把研制、生产和销售优质产品作为工作中的重中之重。
　　因此，产品质量规划必须与企业的经营战略目标保持一致。若企业的目标是为了提高市场占有率，产品质量规划就应该侧重于那些影响当前与未来客户购买决策的因素。然而，如果企业只是想提高某一产品的利润，那么在产品质量方面就应该注重减少失误、消除非增值活动与浪费现象，以降低质量成本。
　　对上述那种关系缺乏了解的另一个原因是对质量这一概念还认识不足。质量的含义是，花费尽可能小的成本来满足客户的要求，并杜绝各种失误。因此说对质量的要求并不一味精益求精。调查中发现，市场上普遍存在着产品质量大大超过实际需要的情况，这实际上也是一种浪费或者"质量陷阱"。
　　产品质量的改进能够带动生产效率的提高。消除了失误、非增值活动和浪费，企业资源的利用会更加充分。但这也为管理带来了新的问题。如果节约下来的资源无法加以利用，那就不会对企业收益产生实际影响。
　　经历了惨痛的教训，高层管理人员发现，一旦出现企业资源的闲置，企业改善计划也就彻底失败了。产品质量的提高缩短了生产周期，产品返修现象的减少降低了机器设备的使用率，企业资产投入也随之减少。由于废品率、返工率和浪费现象不再频繁出现，对原材料的需求也下降了。此外，由于消除了质量缺陷、浪费和非增值活动，行政运作费用也随之降低。
　　以往，企业总是把战略规划和产品质量改善割裂开来，分别对待。战略规划通常有固定的方式与程序，一般每年进行一次。而质量改善却往往是心血来潮、缺乏计划性。很常见的情况是刚忙完了手头的工作，就开始规划新工作。多数情况下，承担质量改善工作的人员都有自己的本职工作，因此只能利用空闲时间。这种工作方式使许多改善计划无法按期完成，有些甚至不了了之。
质量成本包括三方面
　　企业战略规划的制定虽然非常规律，也很正式，但是由于其内容涉及商业秘密，因此往往不会在企业内完全公开。尽管员工对规划的内容并不十分了解，企业通常还是能够完成规划的目标。
　　质量改善或许应当被纳入到企业的战略规划当中去。质量改善应当着眼于现有与未来客户的需求，帮助企业实现战略经营目标。应详细制订质量改善计划并在资源方面给予充分支持。
　　质量成本（COQ）这一概念已经提出了很多年，但是对其含义仍然是众说纷纭。质量成本这一说法本身就存在着模糊之处。它可以是因质量问题而产生的支出，或是为确保质量而必须有的支出。更有甚者，把这一概念理解为"质量缺陷成本"。而实际上，这种质量缺陷成本仅仅是指因补救产品质量问题而产生的支出。
　　总体来说，质量成本应包括一切防止质量缺陷的支出、评估及确保产品达到质量标准要求的支出，以及出现质量问题后善后工作的各项支出。质量缺陷是指因产品质量问题而出现的浪费、失误或无法满足客户的要求。
质量成本支出可以分为三方面：预防性支出、评估性支出和补救性支出。
　　预防性支出：预防性支出是企业的计划性支出，专门用来确保在产品交付和服务的各个环节不出现失误。交付环节是指产品的设计、开发、生产与运输。预防性支出项目包括教育与培训、持续的质量改善工作、质量管理人员投入、流程控制、市场调查、实地检测以及预防性维护。
　　评估性支出：评估性支出是指在交付和服务环节上对产品或服务进行检查、监测或评估的支出。这类支出项目包括进货检查、内部产品审核、产品检查、库存清点、质量管理人员薪金、供货商评估与审核报告。
　　补救性支出：如果产品交付或服务不能满足客户的需求，导致产品的维修与更换或重复服务，企业就需要支付补救性支出。补救性支出还可以细分为两类：内部补救支出与外部补救支出。
　　内部补救支出是指产品在送达客户之前发现问题的补救支出，涉及的方面包括废品、返工、库存、维修点、重新设计、运输救援、补救行动汇报，以及因产品或服务不合要求导致的延误。
　　外部补救支出则是指因客户发现问题而由企业承担的补救性支出，包括的项目有保修、接待客户投诉、产品更换、产品回收、运费、担保数据分析、客户跟踪调查和区域服务机构。
降低质量成本有轻重之分
　　有许多质量成本支出是隐性的，很难通过常规的质量成本评估系统进行测定。即使发现，其中很大一部分也会被当作是企业的正常经营支出。多数质量成本系统无法检测的隐性成本主要集中在客户补救成本、信誉损失成本、客户不满成本三方面。虽然这些成本不能通过常规质量成本系统确定下来，但在成本构成中却占有相当大的比重。现有与未来客户是否购买产品就与这些成本有关。消除了外部问题因素，这些支出也随之消失。因此，消除企业外部补救支出尤其重要。
　　质量成本数据可以视为是一种重要的评估手段。可以用来确定改善计划的时机并排定工作顺序。如果变革发生，还可以用来跟踪变革带来的影响。
　　把质量成本数据应用于质量改善，其目的是减少直至最终消除企业补救性支出。实施这一策略，就能够解决问题，并对产品或服务程序进行改善或做相应的变革。企业通过预防性支出，对各种问题加以调查和解决，从而减少了补救性支出，进而确保了利润。
　　评估性支出并不能直接为企业带来价值，应当尽量减少。之所以说这类支出无附加价值，是因为它们并不能改进被评估的产品或服务的质量。诚然，检查与评估进行得越细致、彻底，客户发现的质量缺陷就越少。但是，这类活动并不能彻底杜绝有质量缺陷的产品。加大预防性支出就可以减少评估性支出，同样能够减少补救性支出。
　　不同类型的质量问题对企业利润的影响程度也各不相同。其中以外部质量问题的影响最大，因为这种问题为客户带来了额外的支出负担，因而影响到客户未来的购买行为。潜在的未来客户同样会受到影响。他们一旦听说了存在质量问题，很可能影响到他们的购买决策。确定了各类质量问题的标准和平均成本，就能够选择优先解决的质量问题，更好地帮助企业完成战略目标。
　　确定成本标准的第一步，就是详细列出各种必要补救措施，如从客户处取回存在问题的产品、生产备换产品和运送新产品等等。把所有补救措施的标准支出加在一起，并分别乘以同类事故发生的频率，就是企业每年在质量问题补救方面的总支出。
　　质量改善规划的选择应当结合企业的宏观战略目标。企业的经营目标可能各不相同，从降低成本、提高效率到增加市场份额，不一而足。外部补救活动对企业经营目标的影响最大，因此应当作为改进的重点。
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今天早上醒得特别的早,醒来习惯性的就去摸身边的手机,翻看是否有未读取的短信,可结果什么也没有. 至从和D相处以来,自己就养成了醒来就翻手机的习惯.每晚我们有短信联系,聊着聊着,往往最后一短信过去,就如石沉大海.有时我耐心的等丫,等丫,经常就在这种期盼中渐入梦乡. “他肯定会回我信息的,只是动作稍慢点,睡吧.等明天早上打开手机,屏幕上就有一条 “未读短信”的提示语,那是一件多么美妙的事情 ”.而事实,却不尽人意.有时遇到如此这般,心里就思忖着:是不是自己哪做错了?还是因为其它的被忽略了?还是… 和他远程维系这份感情也有三个多月了,发现自己可能至今都还未真得走进他的心灵深处.虽然,自己有时也感动于他的远程关心---在我嗓子不好的那段时间,他每天都会打电话过来关心着.但我不知道,这些是不是他至真的关心,还只是...当我想到这些的时候,我觉得自己太邪恶了,把他原本至真的心给扭曲了.但我还是抹灭不了这邪恶的念头.因为今天去理发的时候,一小男孩说了一句话 “你们女孩子都特傻,男孩子说什么,女孩子都信”为这话,我着实吃惊了不少.不知这句话是代表全部男生的心声?还只是一小部分男生的心声?也因为必定我们不在一起生活着,我们也只是通过一根小小的电话线维系着这份感情.谁也不敢保证人人在电话面前, 都是最真诚的一面. 平时,他都喜欢 “老婆”, “老婆”的称呼着我,自己也享受坦然.有时情到深处时,我也会回应他 “老公”.先前,我还短信和他讲:很羡慕情侣间能 “老公” “老婆”的称呼着,可觉得自己没资格称你为 “老公”.想来这句话,还真一针见血. 收起阅读 »

[初稿任务]109篇 New and Improved: It’s Now More Complicated[初稿任务]第108篇 Combine ISO 50001 with ISO 14001 and Drop the GHG Provision[校稿任务]第106篇 A Tale of Two Deviations[校稿任务]第101篇 What Does 3P Stand For? [校稿任务]第100篇 Assessing the Risks of Risk Analysis[校稿任务]第104篇 Do Businesses Know What Their Customers Want?[校稿任务]第105篇 Organizational Targets—Enough Is Enough [校稿任务]第102篇 To Better Protect Patients, Health Care Needs More ‘Lean Thinking’[校稿任务]第九十七篇 Quality Starts at the Board ...2[校稿任务]第九十九篇 What to Say When Things Are Going Badly[校稿任务]第九十五篇 Everybody Comes to Work Wanting to Do a Good Job[校稿任务]第九十三篇 Close the Loop with the Customer, Part One[校稿任务]第九十四篇 Close the Loop with the Customer, Part Two[校稿任务]第八十八篇 John’s Box [校稿任务]第八十九篇 Documenticide[校稿任务]第八十七篇 The Seasoned Employee Skill Set 收起阅读 »

好像今年发生的大事特别多，总是考验着中国人，前天跟同学说去献血，昨天公司捐款了，可是我们又能给那儿多大的安慰，如果是我，我觉得这一辈子都无法从那种失去亲人的痛苦中解脱，那些眼睁睁看着自己的同学，亲人，朋友，同乡们失去生命，我们的心在滴血，在以后的生活该如何面对？ 收起阅读 »

to 6sp's fresher,
if you are really want to be a quality manager, please pay your attention to this!
我应该上6SQ，你更应该上。现在有一个怎么好的网站送到你面前，你要珍惜，等你错过这个时候，会后悔莫及的，人世间最后悔的事莫过于此。你在我的劝说下，快上6SQ吧！不要再等待了！如果上天能给我一个再来一次的机会，我会对6SQ说：在你生日的那天，我就应该和你在一起了。如果要问我什么时候离开你，我承诺------一万年-------
更新一下;
刚看了论坛04年发的帖子,原来6SQ从一开始就关注了品质管理的难处(品管有很多苦难,技术上的,沟通的),钱途(钱途一直是我们关系的话题).....
这些对于像我这样的品质新鲜人,是很好的学习机会.
告诉大家一个学习方法:
第一步:在论坛中搜索"龙天"就是我们老大的名字啦
第二步:看老大发布的帖子
第三步:在老大发的帖子中,找那些黑带,斑竹,反正就是论坛的元老们了.把他们的名字记下啦
第四步:上元老们的个人空间,看他们在关注什么
接着该干什么,不用多说了吧,
GO GO GO ^_^
后来,我发现这个方法太费劲了! 大家有什么好的建议,也说说说吧!
我是06年注册的,但中间因为这样那样的原因,直到今年5月才真正关注这个网站,才开始认真的思考品质管理究竟是什么东西,为什么我之前做起来,有那么多困难,压力那么大. 人们常说,我们入行,能有一个很好的老师教,能事半功倍. 6SQ就是一个好的老师(我是这么认为的).希望大家不要错过了.
修改于8月19日晚
请看龙老大写的帖子: zai 6sq ni ke yi de dao shen me:xie gei xin shou men 收起阅读 »

五、案例分析（每题4分，共24分）
下列问题请判断不符合ISO/TS16949：2002版质量管理体系（技术规范）标准中的哪个条款，并根据其不符合性质的程度判定其是严重不符合还是一般不符合。
1.审核员在生產車間辦公室問車間主管能否看一下《工艺操作规程》，车间办事员听到后，立即从文件里取出一本《工艺操作规程》，审核员翻阅时，注意到其封面上盖着2004年。车间主任见状后从文件柜中取出一本内容基本相同，但盖有2005年的《工艺操作规程》，并补充说：“现在已使用这本规程了。”
答：不符合4．2．3文件控制的c）、d）、g）之规定，属一般不符合。

2.有一批急需加工出厂的L70*70角钢，来不及做进货检验，按公司规定经领导批准作紧急放行。这批料被转到下个工段，审核员见操作工正在下料，问他是否知道这批是紧急放行材料，工人讲：“我主要任务是严格按规定尺寸下料，不出差错，放行的事我不管它”，审核员看到这批材料无任何标记。
答：不符合7．5．3标识和可追溯性和8．2．4产品的监视和测量之规定，属一般不符合。

3.某厂生产车间的一台设备，工艺规程上规定应在200°C±20°C的温度下进行。但审核员发现该设备运行温度的实测值是240°C，车间主任出示该设备的说明书，上面说该设备可在160°C—250°C温度范围内运行。主任说：“我们规定200°C±20°C是从严要求，目的是加强操作人员的责任心，其实超过一点对产品质量并无影响。”
答：不符合7．5．1生产和服务提供的控制之规定，属一般不符合。

4.机械加工车间一台YB-315-4P型大型电动机的主轴（工号为B0.2114）在精加工时被车小了1.5mm，车间主任发现后安排一名工人用电焊的方法进行补救，然后再车到图纸上规定的尺寸。此事未通知任何有关部门，亦无记录，用户也不知此事。这是审核员在机械加工车间见到实物后询问电焊工人后才知道的，车间主任承认此事是他安排的，确实未通知其他相关部门，也未做任何记录。他认为这样做不会妨碍电机主轴的使用功能。
答：不符合8．3不合格品控制和4．2．4记录控制之规定，属一般不符合。

5.某电机厂采用了一厂研究所研制的微机控制电动机自动测试线，被试品接通电源运转后，许多参数（如电压、电流、转速）自动输入计算机，按规定程序计算出输入、输出功率及效率等数据。审核员问在此次使用此自动线前，对软件是否进行查验，以后是否有进行定期复验。工厂说，一般不需要查验，只是逢到13日又恰好是星期五那种日子，为了防止病毒，工厂停止使用此自动线，好在这种日子不多，如果真的软件出问题了，我们就通知研究所派人来进行检修。
答：不符合7．6监视和测量装置的控制之规定，属一般不符合。

6.在生产车间审核员发现一张图纸，上面有一尺寸用钢笔作了修改，并附有设计部门主管李某某的签名。车间主任说，此尺寸是这台产品的关键尺寸，尺寸的修改有助于产品性能的改善。
答：不符合4．2．3文件控制的b）之规定，属一般不符合。

六、理解题：（每题7分，共14分）

1. 組織必須以符合ISO/TS16949：2002品質管理體系技術規範為目標對供應商的品質管理體系進行開發。符合本目標的第一步是符合ISO 9001：2000的要求。（7分）

答：理解：公司应对提供公司原材料和外购/外协件的关键和主要供应商要求其质量管理体系通过第三方认证机构的ISO 9001：2000认证。如公司原材料和外购/外协件的关键和主要供应商的质量管理体系都已通过第三方认证机构的ISO 9001：2000认证，则公司应要求其在ISO 9001：2000质量管理体系的基础上作进一步改进和完善，并最终使所有的提供公司原材料和外购/外协件的关键和主要供应商的质量管理体系通过第三方认证机构的ISO/TS16949：2002质量管理体系认证。

1. 當控制計劃中的特性變得不穩定或統計能力不足時,組織必須采取控制計劃中的反應計劃.適當時,反應計畫必須包括遏制產品和100%檢驗。此题理解回答完毕后，请接着回答：该反应计划究竟应以什么样的形式在控制计划中体现？（7分）

答：理解：如果公司产品特殊特性的制造过程能力（即Ppk一直<1.67或Ppk一会儿超出1.67或一会儿低于1.67；Cpk一直<1.33或Cpk一会儿超出1.33或一会儿低于1.33）显示不稳定和能力不足，则公司应启动已在该产品控制计划中所标识的反应计划。
该反应计划应以：100%检验的形式在该产品的控制计划中予以体现。 收起阅读 »

1993年12月20日，戴明博士以93岁的高龄在他华盛顿的家中与世长辞。现在，在他一周年忌辰之际，对他留世的十四条品管精髓写几点说明，作为对他这样一位功勋卓著、享誉国际的品管大师的纪念。
《十四条》文字的介绍
《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。不过，文字的精神是一致的。
第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。
第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。
第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。
第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。
第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。
第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。
第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。
第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。
第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。
第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。
第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。
第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。
第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。
第十四条 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。 收起阅读 »

今年因为帮助我的老板,所以一个人来到陌生的城市和他进行打拼!和他合资的老板,在待人处事上真的不错,自己做的工厂,企业文化也真的很好,最起码从一个公司的保安身上就可以显现出来!因为新的厂房还没有好,而机台已经到位,没办法这个老板就让我们将机台先放置在他和另外一个人合资的工厂,凑巧的是和我们是同行,只是生产的产品不是同一类型而已!因为以下的事情害得我哭笑不得,超级的后悔为什么要将机器放置在他们那边,气得我值跺脚；1、搬迁当天明确通知人员不可以动我们的机器,我们自己会进行试机;2、第二天本打电话请协助送电,经理告诉我已经好了,我觉得很奇怪,太热心了,就多问了几句,没想到他已经帮我试机了;担心出状况,立即赶到那家公司,没想到的是竟然在生产,告诉我他们订单很急,就借用了我们的机台; 最生气的是,他使用的方式错误,第一次会导致我们机台损伤!! 要求他们立即停机,任何人不可以在动用!3、下午比较担心,吃饭后立即赶去,发现人员没有操作,但是还是有明显动过的状况,我上去和经理聊聊天,10分钟后下来,没想到的是又开始生产了,现场的主管见到我感到很惊讶!天哪,最不可以容忍的就是欺骗,我决定这件事情一定要报告给他们的老板,要好好的处理!但是现在人在屋檐下,真的要想好用什么样的方法去对付他们了,而且要想好怎么和他们的老板沟通了!同样的老板,企业文化,人员素质差太多了~~~~~~ 收起阅读 »