今天回家
忙忙碌碌一年，今天终于可以告一段落，马上就可以回家了，可以见到妈妈和所有亲友，心情顿时轻松不已，呵呵，天津，马上我就回来了。
培训心得－－养成良好的习惯
这几天不停培训，终于结束了，还要写心得，整理上来：
一、养成良好的习惯
人性中有一种习惯成自然的倾向，就是我们经常想着去做，依照想法去做就能慢慢的习惯化，就达成现实。
一个伟人必定有许多良好的习惯。
1、 阅读的习惯---阅读是接受知识最快最广的方法之一。一个人的成就往往最能体现其间阅读能力的大小，养成良好的阅读习惯，必会获得长远的受益，要知道往往是“书到用时方恨少”。
2、 记录的习惯---养成记录的习惯是有效管理自己的入门。一个人在走路、坐车、交流、聆听……随时都有灵感、有文思、有感触，可以触动我们的心。那时必须马上记录下来。但我们如果没有此习惯，没有笔，没有纸记录下来，经验告诉自己过一会也许是几秒钟就可能会忘记。因此，要随时为自己“准备一颗心”---一枝笔。
3、 思考的习惯---做一种事首先要思考的是其目的及执行方法。
遇事三思而行，思其原因，思其方法，思其结果。“再思考”的时间应比“思考”的时间更长一些。如果一项工作不知其因，那么到底在做什么都不知道，如何能做好；不知其法---盲目的去执行就会象南辕北辙一样，再拥有好的工具也无法到达目的地；不知其果---如果所做之事不知其果视为呆，一个正常的人绝不会如此做些毫无目的之事。
4、准备的习惯---思则有备，备则无患
有一个朋友，大学成绩非常优秀，连任两届学生会主席，还未跨入社会，就被一家大的国企招了去，工作一年后，听说几个进入私企的同学做得非常好，有的甚至身兼要职，心中很不服气。
在他听到星期天，某个广场有一个大型的人才交流会时，他便决定去试一试。
星期天，他十点钟起床，吃了中钣，赶到会场，只见会场人山人海，这次人才交流会各类所需人才名额共两千人左右，可来了两万人都不止，而且许多大的私企，都已有了人选，个别未选好的私企门前已排成了长龙，如果排队，怕是到晚上都轮不到自己，打听才知道，许多人三点钟就来排队，有些人甚至整晚都没睡觉。面对拥挤的人群，他只有叹气，自己没那个命。
我们做事，不要凡事都牵扯到运气，如果自己没有努力去争取，只会怪“运气不好”“没那个命”机会就会消失。
机会永远只留给有准备的人。
想想别人可以凌晨三点去排队、去争取，为什么自己要睡到十一点，岂不知多少人失业，正站站兢兢、虎视眈眈，看准这微才的机会，他们宁愿放弃睡觉，冒着寒风，在黑夜中等待黎明的来临，这种精神岂是一个睡到十一点的人，一句“我没那个命”可相比的。
我们常常羡慕一些好运的人，却不知他们是准备专家，随身带着“准备的磁铁”，一个人是否有好的准备，一个眼神，开口说句话就可知晓，因此，只要有积极的准备，没有什么事是办不成的。
请相信---机会只帮助有准备的心灵。
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一、养成良好的习惯
人性中有一种习惯成自然的倾向，就是我们经常想着去做，依照想法去做就能慢慢的习惯化，就达成现实。
一个伟人必定有许多良好的习惯。
1、 阅读的习惯---阅读是接受知识最快最广的方法之一。一个人的成就往往最能体现其间阅读能力的大小，养成良好的阅读习惯，必会获得长远的受益，要知道往往是“书到用时方恨少”。
2、 记录的习惯---养成记录的习惯是有效管理自己的入门。一个人在走路、坐车、交流、聆听……随时都有灵感、有文思、有感触，可以触动我们的心。那时必须马上记录下来。但我们如果没有此习惯，没有笔，没有纸记录下来，经验告诉自己过一会也许是几秒钟就可能会忘记。因此，要随时为自己“准备一颗心”---一枝笔。
3、 思考的习惯---做一种事首先要思考的是其目的及执行方法。
遇事三思而行，思其原因，思其方法，思其结果。“再思考”的时间应比“思考”的时间更长一些。如果一项工作不知其因，那么到底在做什么都不知道，如何能做好；不知其法---盲目的去执行就会象南辕北辙一样，再拥有好的工具也无法到达目的地；不知其果---如果所做之事不知其果视为呆，一个正常的人绝不会如此做些毫无目的之事。
4、准备的习惯---思则有备，备则无患
有一个朋友，大学成绩非常优秀，连任两届学生会主席，还未跨入社会，就被一家大的国企招了去，工作一年后，听说几个进入私企的同学做得非常好，有的甚至身兼要职，心中很不服气。
在他听到星期天，某个广场有一个大型的人才交流会时，他便决定去试一试。
星期天，他十点钟起床，吃了中钣，赶到会场，只见会场人山人海，这次人才交流会各类所需人才名额共两千人左右，可来了两万人都不止，而且许多大的私企，都已有了人选，个别未选好的私企门前已排成了长龙，如果排队，怕是到晚上都轮不到自己，打听才知道，许多人三点钟就来排队，有些人甚至整晚都没睡觉。面对拥挤的人群，他只有叹气，自己没那个命。
我们做事，不要凡事都牵扯到运气，如果自己没有努力去争取，只会怪“运气不好”“没那个命”机会就会消失。
机会永远只留给有准备的人。
想想别人可以凌晨三点去排队、去争取，为什么自己要睡到十一点，岂不知多少人失业，正站站兢兢、虎视眈眈，看准这微才的机会，他们宁愿放弃睡觉，冒着寒风，在黑夜中等待黎明的来临，这种精神岂是一个睡到十一点的人，一句“我没那个命”可相比的。
我们常常羡慕一些好运的人，却不知他们是准备专家，随身带着“准备的磁铁”，一个人是否有好的准备，一个眼神，开口说句话就可知晓，因此，只要有积极的准备，没有什么事是办不成的。
请相信---机会只帮助有准备的心灵。
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终于买到了，哇哈哈~~~~~
终于买到药膏了，06年11月份生产的，用这一回够了~
NND，手套也买到了，人间处处有温暖，有钱就不怕没温暖，嘿嘿！
NND，手套也买到了，人间处处有温暖，有钱就不怕没温暖，嘿嘿！
日志 [2008年01月31日]
1月29日，财务经理神秘兮兮的到我们办公室，我以为又是那里出了问题呢！要给我们开会声明需要注意哪些事项等等！
待大家到齐后，她从报纸中拿出几个信封，上面写着各位的名字，然后说这是老板对我们一年工作的认可，一点心意。大
家欣然收下了！最后说这是秘密的事情，因为公司人多嘴杂，不能与其他部门说，我们都应允了！
但是在1月31日，她突然又跑来，这次不是再次发奖金了！而是怒气匆匆说奖金的事情走漏了，其他部门有人找到她问
为什么没有他们的！财务经理怒气匆匆说“恐怕明年就没有了！我都说了要管好你们的嘴”
谁说的呢！不知道，反正我没说！大嘴害人啊！ 收起阅读 »
待大家到齐后，她从报纸中拿出几个信封，上面写着各位的名字，然后说这是老板对我们一年工作的认可，一点心意。大
家欣然收下了！最后说这是秘密的事情，因为公司人多嘴杂，不能与其他部门说，我们都应允了！
但是在1月31日，她突然又跑来，这次不是再次发奖金了！而是怒气匆匆说奖金的事情走漏了，其他部门有人找到她问
为什么没有他们的！财务经理怒气匆匆说“恐怕明年就没有了！我都说了要管好你们的嘴”
谁说的呢！不知道，反正我没说！大嘴害人啊！ 收起阅读 »
世界上最难的语言和世界上最简单的语言
世界上最难的语言，汉语，很多人都是这样认为的。汉语是三位一体的语言，结合了音形意，和其他语言不同的是除了表“音”,同时还体“形”，会“意”。最大的难点就在于音形意的结合。很多时候我们看见一个字，知道意思，但是不会读，所以出现很多白字先生；也有的是会读，也知道意思，但就是不会写；还有就是经常会忘记一个常用字怎么写。相信大家都有体会，反正我本人深有体会，我从上中学开始就喜欢读不同的书，一直到大学快毕业，电脑出现后才读的少些，我相信自己比一般人看的书都要多。即使使者样，我也会碰到不会读的字，不会写的就更多了。尤其是我在国外呆了多年之后，提笔忘字的现象常常出现。但汉语最神奇的一点就是不会读也不会写的字，但意思很少有不知道的。但与此同时，再和欧洲人交往的过程中，我也体会到了汉语，我也体会到了汉语是世界上最简单的语言。汉语的常用字一般就两倒三千个左右，我有一个习惯，就是无论在什么地方，包括在国外的7年，汉语词典从不离身，就是大家最长用的那本小字典。我看书的时候遇到不知道读音的字，一般都会查字典，这么多年，几乎没有碰到过这本从小学开始用的字典有查不到的字。相信学外语的人都碰到过这种情况，拿译本巨大的词典，可查不到的单词比比皆是。前一段时间我教一个外国人学汉语，他的学习速度之快，令我大为惊讶。几堂课之后他就能简单的说一些，他之前已经学习了汉语拼音。我认识到汉语既是世界上最难学的语言，也是最容易掌握的语言。我一直认为学外语最终要得就是说，因为绝大多数情况下我们用的是“说”。所以我教外国人汉语是从说开始的，我从他最长用，最想说的话开始。我说，然后他自己用拼音记下读音，他的进步让人难以置信得快。他说汉语几乎没有语法，只要他常用的句子，词汇知道了，他也就会说汉语了。我还认识一个女孩，她在大学开始学汉语一年后她就开始给中国人做翻译了，学习两年的时候我看到她工作，她从说到写，都已经有不错的水平了。下面是我读到过的一篇文章，也与大家共享：汉语是最了不起的语言（acoolair ）记得的本人都中学的时候，语文课本上堂而晃之地写著：「走拼音化 道路是汉语的必然趋势。」其中最主要的一条理由便是，英文可以打字，而汉语不能。现在回想起来真可笑。随著计算机技术的发展，汉字的键盘输入速递已远远超过英文，而且还在虽这技术进步而不断快速提高。可英文呢？滞步不前了吧。 现代所有学科领域，中国都有很好的学者，没听说哪位因汉语「不精确」而搞不好研究的。中国的火箭照样可以精确升空，中国的原子弹照样可以精确爆炸。所有的英文科技文献都可以翻译成汉语。汉语文献影响力正随著国力的增强而在世界范围内增强。下面举个最简单的例子来显示英文的笨拙：本人曾问系里的几个教授「长方体」如何用英文讲，可这几位母语是英文的工科教授竟说不知道，接下来连问几个本地的研究生，结果他们也不知道。著实令我大吃一惊！现在我要问读者：您知道么？反正不是Cube，Rectangular...。后来，我倒是真的在字典里找到了该词，可现在又忘了，原因是它太生辟。感叹， 英文真是笨人的语言，试图给天下每一事物起一个名字。宇宙无穷，英文词汇无穷！词汇如「光幻觉」、「四环素」、「变阻器」、「碳酸钙」、「高血压」、「肾结石」、「七边形」、「五面体」都只有专业人士才会。根本不可能像汉语那样触类旁通，不信？去亲自问问母语是英文的人好了。英文是发散的。搞的一些基本概念如「长方体」也只有专家才会讲！ 怪不得英文世界里专家那么多，而且都那么自信；是啊，一般人连他们的基本术语如「酒精绵球」「血压计」都不会讲。生活在英文世界真是对无知无奈！可悲可怜！英文是一维的，是密码语言。写英文是编码，读英文是解码。细想想：如把英文的a、b、c、d、e换成1、2、3、4、5,并没有甚么原则上的区别。按上边的对应，如一开始就把cab写成312没有甚么原则上的区别。用一样的读音，又有甚么不可以？ 汉语就不同了，是二维的（纸面上的最大维数），最大限度地利用了纸面的几何空间。每个汉字就是一幅画。试问从一幅画上得到的信息快，还是从一行密码中得到的信息快？国家汉字的扫盲标准是1500个字，理工科的大学生一般掌握2000个汉字。就凭这2000个字，大家可以读书、看报、搞科研。可在英文世界里，没有20000个字别想读报，没有30000个字别想把《时代》周刊读顺，大学毕业10年后的职业人士一般都懂80000字。新事物的涌现，总伴随者英文新词，例如火箭（ROCKET），计算机（COMPUTER）等，可汉语则无须，不就是用「火」驱动的「箭」么，会「计算」的「机」么！可英文就不能这么干，不能靠组词，原因是「太长」了。如火箭将成为「FIRE-DRIVEN-ARROW」，计算机将成为「COMPUTAIONAL-MACHINE」等。人的视角有限，太长的字会降低文章的可读性与读者的理解能力。 目前，英文词汇已突破40万，预计下世纪中叶，将突破100万大关。而汉语则相对稳定，现在中学生还可以琅琅上口地读屈原的楚词。英文就难了，太不稳定。现在的人们读沙士比亚的原著已困难重重，更不用说读400年前英国诗人乔叟的诗了。学GRE的时候，注意到很多韦氏字典收录的词汇竟是本事件初的新词，如「Gargantuan」取自拉伯雷的小说。这也不奇怪，毕竟英文400年前才统一了拼写。 为汉语辩护！呼吁那些糟蹋汉语的人注意以下事实： （1）联合国6种文字的官方文件中最薄一本一定是汉语； （2）汉语的精确性已为蓬勃发展的中国科技事业所证实； （3）计算机语音输入最具有希望的是汉语； （4）汉语是稳定的是收敛的，英文是不稳定的是发散的； （5）汉语是二维信息是生动的是高效的，英文是一维信息是密码型的是枯燥低效的。 （6）在英文世界里能读文学名著是一件了不起的事，不是所有受过大学教育的人都能干的。如阅读《荆棘鸟》中用英文描述的非州的一些植物真是艰涩无比，一般英美人也只能囫囵吞枣而已；可在中文世界里，又有谁会对仅有中学学历的人读完四大名著而感到惊奇？ （7）当今虽是英语文明的蓬勃期。但在历史的长河中，Sofar，英文世界的文明史远比汉语世界的文明史短。英文是先进文明的语言是没有根据的。为汉语骄傲！更为坚信汉语时代即将到来的中国人热情与信心而欢呼！ 为汉语辩护！呼吁那些糟蹋汉语的人注意以下事实：为汉语骄傲！更为坚信汉语时代即将到来的中国人热情与信心而欢呼. 收起阅读 »
增值永远是第一目的__读《IE七大手法》回帖有感
偶尔看到《工业工程七大手法》 http://bbs.6sq.net/post.php%3F ... 67272， 虽然我对IE不专业，但看得出楼主很有心，提纲挈领，把IE的精髓都点到了。
不过，其后的有些回复让我很感慨。什么IE似乎还有其他版本，手法有重复等等。我认为，毕竟是翻译过来的东西，版本、提法自然难免有差异之处，但其实质内容必然是大同小异。楼主的文章不错，值得我们借鉴。但这种借鉴必须结合自己的思考和理解，结合公司的实际才行。
这让我联想到目前，我公司也有很多客户，过分纠缠于书面细节，却忽略了任何管理都应致力于现实，重在实际绩效。比如，他们提出我们烘箱没有作业指导书。他们自己本身都没弄通，作业指导书真正的意义何在，就把自己公司的模式一股脑儿往别人身上套，其实是很幼稚的。事实上，我们公司的烘箱操作很简单，在整个涂布作业指导中提及一二，工人都知道怎么操作。至于其维护保养，我们都用统一的表格形式。这套管理模式参考的是德国同行的先进经验，也完全适用于公司现状。我承认日资企业也许有更先进的方法，但许多中国同仁只学到了皮毛，不理解其实际，就生搬硬套去要求他们的供应商。而许多供应商没有很专业的管理人员，也只能照做不误，既简单又统一。
这似乎没什么很严重的后果。但事实上，作为质量管理人员的我们如果习惯了这种做法，养成了这种思考的习惯，是很可怕的。如果大家都这样，中国就永远没有自己的质量大师。中国的质量管理就永远只能落在日本人、欧美人后面。中国自己的企业也就永远无法据理力争，悍卫自己的利益，却只能听从他们的指挥，任由他们摆布。
这样说也许会得罪很多同仁。更何况，我也不是很专业的质量师。我没有很多理论，不会讲很多专业术语。但是我懂得一点，增值永远是我们质量管理的第一目的。客户满意，基于事实决策， 零缺陷.......一切的一切，都是为了企业的赢利：将成本最小化，利益最大化。
所有的质量管理者，如果忘记了这一点，很可能在实际工作中，捡了芝麻丢了西瓜；或者只能是别人的应声虫。
本帖似乎说多了。也说得有些凌乱。暂放入我自己的日志，欢迎各位指教。 收起阅读 »
不过，其后的有些回复让我很感慨。什么IE似乎还有其他版本，手法有重复等等。我认为，毕竟是翻译过来的东西，版本、提法自然难免有差异之处，但其实质内容必然是大同小异。楼主的文章不错，值得我们借鉴。但这种借鉴必须结合自己的思考和理解，结合公司的实际才行。
这让我联想到目前，我公司也有很多客户，过分纠缠于书面细节，却忽略了任何管理都应致力于现实，重在实际绩效。比如，他们提出我们烘箱没有作业指导书。他们自己本身都没弄通，作业指导书真正的意义何在，就把自己公司的模式一股脑儿往别人身上套，其实是很幼稚的。事实上，我们公司的烘箱操作很简单，在整个涂布作业指导中提及一二，工人都知道怎么操作。至于其维护保养，我们都用统一的表格形式。这套管理模式参考的是德国同行的先进经验，也完全适用于公司现状。我承认日资企业也许有更先进的方法，但许多中国同仁只学到了皮毛，不理解其实际，就生搬硬套去要求他们的供应商。而许多供应商没有很专业的管理人员，也只能照做不误，既简单又统一。
这似乎没什么很严重的后果。但事实上，作为质量管理人员的我们如果习惯了这种做法，养成了这种思考的习惯，是很可怕的。如果大家都这样，中国就永远没有自己的质量大师。中国的质量管理就永远只能落在日本人、欧美人后面。中国自己的企业也就永远无法据理力争，悍卫自己的利益，却只能听从他们的指挥，任由他们摆布。
这样说也许会得罪很多同仁。更何况，我也不是很专业的质量师。我没有很多理论，不会讲很多专业术语。但是我懂得一点，增值永远是我们质量管理的第一目的。客户满意，基于事实决策， 零缺陷.......一切的一切，都是为了企业的赢利：将成本最小化，利益最大化。
所有的质量管理者，如果忘记了这一点，很可能在实际工作中，捡了芝麻丢了西瓜；或者只能是别人的应声虫。
本帖似乎说多了。也说得有些凌乱。暂放入我自己的日志，欢迎各位指教。 收起阅读 »
CE认证咨询-从南方普降暴雪想起欧盟警戒系统
最近电视、电台、报纸以及网站的新闻头条基本全是围绕我国正在遭受的暴雪自然天气影响的情况报道，影响最为严重的就是我们的交通部门，包括公路、铁路及航空，尤其正值春运，赶上一年一度的春节，漂迫在外一年的人们都盼着早点踏上返乡的旅途，但大自然就是如此，它既给我们带来美丽神奇的风景，也会带给我们意想不到的困难。
在这里不想和大家讨论春运的问题，主要是通过连续几天在新闻中的了解，我发现了一个词语在最近几天的新闻报道中出现的频率非常高，那就是“预警和应急机制”。无论是受影响最大的交通部门，还是电力系统、煤矿系统以及食品物资管理系统，在面临这场突如其来的暴雪天气下，大都启动了不同级别的“预警和应急机制”。这不禁使我想起了在医疗器械的CE认证中，欧盟也有关于警戒系统的要求，并且是一个独立的标准，要求凡是申请CE认证的企业必须建立警戒系统的相关文件，以前给客户培训这部分内容时，总是就事论事，比如，我会告诉客户当你的产品在欧盟市场上出现意想不到的不安全情况时，你该如何处理等等，但总觉得这样的讲解，客户不太容易理解，一直想找一个很好的案例来给客户讲解。现在终于找到了，面临这场大自然对我们的真切考验，我国各相关部门在党中央的积极领导下，能够依然有顺的开展工作及组织救及抢险，这不得不说明“预警和应急机制”的重要性，所以，在以后的培训中，这次春运暴雪的实例将作为我最真实的培训案例，帮助客户真正的理解欧盟警戒系统的含义。同时，也盼望返乡的人们，包括我在内，能够尽快摆脱困难，及早的回家和家人团聚，共渡新年！ 收起阅读 »
在这里不想和大家讨论春运的问题，主要是通过连续几天在新闻中的了解，我发现了一个词语在最近几天的新闻报道中出现的频率非常高，那就是“预警和应急机制”。无论是受影响最大的交通部门，还是电力系统、煤矿系统以及食品物资管理系统，在面临这场突如其来的暴雪天气下，大都启动了不同级别的“预警和应急机制”。这不禁使我想起了在医疗器械的CE认证中，欧盟也有关于警戒系统的要求，并且是一个独立的标准，要求凡是申请CE认证的企业必须建立警戒系统的相关文件，以前给客户培训这部分内容时，总是就事论事，比如，我会告诉客户当你的产品在欧盟市场上出现意想不到的不安全情况时，你该如何处理等等，但总觉得这样的讲解，客户不太容易理解，一直想找一个很好的案例来给客户讲解。现在终于找到了，面临这场大自然对我们的真切考验，我国各相关部门在党中央的积极领导下，能够依然有顺的开展工作及组织救及抢险，这不得不说明“预警和应急机制”的重要性，所以，在以后的培训中，这次春运暴雪的实例将作为我最真实的培训案例，帮助客户真正的理解欧盟警戒系统的含义。同时，也盼望返乡的人们，包括我在内，能够尽快摆脱困难，及早的回家和家人团聚，共渡新年！ 收起阅读 »
一道逻辑题
一道逻辑题，百思不得其解！是题目出错了还是？？
X公司和Y公司，对使用他们文字处理的顾客，提供24小时的热线电话。既然顾客仅在使用软件有苦难时才打电话，并且X公司收到的热线电话比Y公司收到的热线电话多四倍，因此，X公司的字处理软件一定比Y公司的字处理软件难用。
下列哪项，如果为真，则最能够有效地支持上述论证？
A平均每个Y公司的热线电话比X公司热线电话时间长两倍
B拥有Y公司字处理软件的顾客比拥有X公司字处理软件的顾客多三倍
CY公式收到的关于字处理软件的投诉信比X公司多
D这两个公司收到的热线电话数量逐渐上升
EX公司热线电话的号码比Y公司的号码更公开
晕晕，没问题了，嘿嘿，输入的时候发现自己读错了，嘻嘻~~HOHO，看来还是要细心哦~~
虽然没问题了，不过既然输入了就做个纪念吧！
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X公司和Y公司，对使用他们文字处理的顾客，提供24小时的热线电话。既然顾客仅在使用软件有苦难时才打电话，并且X公司收到的热线电话比Y公司收到的热线电话多四倍，因此，X公司的字处理软件一定比Y公司的字处理软件难用。
下列哪项，如果为真，则最能够有效地支持上述论证？
A平均每个Y公司的热线电话比X公司热线电话时间长两倍
B拥有Y公司字处理软件的顾客比拥有X公司字处理软件的顾客多三倍
CY公式收到的关于字处理软件的投诉信比X公司多
D这两个公司收到的热线电话数量逐渐上升
EX公司热线电话的号码比Y公司的号码更公开
晕晕，没问题了，嘿嘿，输入的时候发现自己读错了，嘻嘻~~HOHO，看来还是要细心哦~~
虽然没问题了，不过既然输入了就做个纪念吧！
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六西格玛首页更新喽
2008年来了，就快要过春节了，六西格玛更改了新的首页，新的一年新气象。
为了迎接奥运，我们六西格玛也积极筹备，嘿嘿，祝愿六西格玛越办越兴旺，鼠年多钱赚，也祝我自己在新的一年里事业能更上一层楼。
我们一起祝福吧，祝坛子越办越好，祝坛友们鼠年大吉，事业有成。
为了迎接奥运，我们六西格玛也积极筹备，嘿嘿，祝愿六西格玛越办越兴旺，鼠年多钱赚，也祝我自己在新的一年里事业能更上一层楼。
我们一起祝福吧，祝坛子越办越好，祝坛友们鼠年大吉，事业有成。
08年春运随感
丁亥年十二月
天空累了
放弃了阳光选择雨雪
交通累了
放弃了通畅选择了瘫痪
人们也累了
却选择了等待
放弃不了归家的愿望
心
挤碎在
内环路天桥下
漂泊了一年的人们
在寒风冷雨中
思念
冰封在
广州火车站广场
谁来解冻
天空累了
放弃了阳光选择雨雪
交通累了
放弃了通畅选择了瘫痪
人们也累了
却选择了等待
放弃不了归家的愿望
心
挤碎在
内环路天桥下
漂泊了一年的人们
在寒风冷雨中
思念
冰封在
广州火车站广场
谁来解冻
外贸实用语
- establishing business relation-建立业务关系 2. inquiry-询盘 3. offer-报盘 4. counter offer-还盘 5. quantity-数量 6. packing-包装 7. time of shipment-装运期 8. price-价格 9. discount-折扣 10. terms of payment-支付条款 11. insurance-保险 12. commodity inspection-商品检验 13. acceptance-接受 14. signing a contract-签订合同 15. claim-索赔 16. agency-代理 17. commission-佣金 18. exclusive sales-包销 19. joint venture-合资企业 20. compensation trade-补偿贸易 21. processing and assembling trade-加工装配贸易 22. the terms of international trade-国际贸易术语 Establishing business relation 建立业务关系 1. recommendation 推荐、介绍 2. inform. 通知 3. enter into business relations 建立业务关系 4. catalogue 目录 5. for your reference 供您参考 6. specific inquiry 具体询价 7. promptly 立即 8. representative 代表 9. chamber of commerce 商会 10. specialize in 专营 11. on the bases of equality and mutual benefit 在平等互利的基础上 12. pamphlet 小册子 13. a range of 一套 14. make offers 报价 15. import and export corporation 进出口公司 16. silk 丝绸 17. cotton piece goods 棉布 18. blouse 女衬衫 19. be of the latest style. 最新式样 20. financial position 财务状况 21. trade reputation 贸易声誉 22. on display 展出 23. woolen knitwear 毛织品 24. garment 服装 25. meet with great favor 受欢迎 26. credit standing 信用地位 27. state-operated 国营的 28. currency, Chinese currency, British currency 货币，中国货币，英国货币 29. investment 投资 30. a long-term investment 长期投资 31. a profitable investment 有利可得的投资 32. a safe and sure investment 安全可靠的投资 33. a heavy investment 巨额投资 34. investment intent 投资意向 35. investment partner 投资伙伴 36. direct investment 直接投资 37. investment environment 投资环境 38. investor 投资者 39. enterprise 企业 40. joint venture enterprise 合资企业 41. cooperative enterprise 合作企业 42. exclusively foreign-owned enterprise 外商独资企业 43. state-owned enterprise 国营企业 44. collectively-owned enterprise 集体企业 45. individually owned enterprise 个体企业inquiry 询盘 1. general inquiry 一般询盘 2. specific inquiry 具体询盘 3. dealer 商人 4. quotation 报价 5. sales department 销售部 6. purchase 购买 7. enquiry 询价 8. quote 开价 9. sample 样品 10. a long-term contractt 长期合同 11. discount 折扣:Counter offer 还盘 1. counter offer 还盘 2. enjoy great popularity 享有盛誉 3. ready seller; quick seller; quick-selling product 畅销品 4. conclude business with sb. 与某人达成交易 5. close business, close a deal , close a transaction, close a bargain 达成交易 6. trade terms 贸易条件 7. trade agreement 贸易协定 8. trade fair 交易会 9. trade mark 商标 10. foreign trade对外贸易 11 trade in sth 经营某物 12. trade with sb.与某人交易 13. favourable price 优惠价格 14. favourable terms 优惠条件 15. quotation 行情 16. discount quotation 贴现行情 17. exchange rate quotation外汇行情 18. commission 佣金 19. a commission of....%; ....% commission.百分之几佣金 20. your ..% commission你的百分之几佣金 21. The above price includes your commission of 2%.上述价格包括你方2%佣金. 22. general practice 惯例 23. accept an order 接受订单 24. cancel an order 撤消订单 25. confirm an order 确认订单 26. execute an order 履行订单 27. a back order 尚未执行的订单 28. a fresh order 新订单 29. a repeat order 续订订单Quantity 数量 1. weight 重量 2. metric ton 公吨 3. long ton 长吨 4. short ton 短吨 5. kilogram, kilo, kg 公斤 6. pound, lb 磅 7. ounce, oz 盎司 8. number 个数 9. piece 件 10. pair 双 11 dozen 打 12. ream 令 13. set 套 14. length 长度 15. area 面积 16. volume 体积 17. cubic meter 立方米 18. capacity 容积 19. litre 升 20. gallon 加仑 21. bushel 蒲式耳 22. metric system 公制 23. british system 英制 24. U.S.System 美制 25. gross weight 毛重 26. net weight 净重 27. shipping weight 装运重量 28. landed weight 卸货重量 29. theoretical weight 理论重量 12. grant 批准 13. to make an inquiry for sth 对某物询价 14. to keep the inquiry on file 把询价记录在卷 15. to inquiry for sth 对某物询价 16. to inquiry about sth 询问某事 17. process 加工 18. guarantee, guarantor 保证, 保证人 19. delivery 交货 20. port of delivery 交货港 21. time of delivery 交货期 22. prompt delivery 即期交货 23. to effect delivery 办理交货 24. to make delivery 办理交货 25. to postpone delivery 推迟交货 26. to deliver sth to sb 把某物交付给某人 27. shipment 装船 28. to make shipment 装船 29. to receive shipment 接货 30. partial shipment 分批装船 31. prompt shipment 即期装运 32. time of shipment 装运期 33. offer 报盘报价 34. a firm offer 实盘 35. a counter offer 还盘 36. to accept an offer 接受报盘 37. to extend an offer 延长报盘 38. to renew an offer 更新报盘 39. to withdraw an offer 撤消报盘 40. the validity of an offer 报盘有效期 41. to make an offer 报价 42. to offer firm 报实盘 43. to offer subject to final confirmation 报盘以最后确认为准 44. specialize in 专门经营Packing 包装 1. packaging 包装方法 2. blister packing 起泡包装 3. neutral packing 中性包装 4. skin packing 吸塑包装 5. hanging packing 挂式包装 6. catch sb's eye 引某人注目 7. mark 唛头 8. unlabelled packing 无牌的包装 9. in bulk 散装 10. in loose packing 散装 11 nude packing 裸装 12. bulk pack 整批包装 13. consumer pack 零售包装 14. large packing 大包装 15. inner packing, external packing, end packing 小包装 16. shrunk packaging, 压缩包装 17. foam-spary packaging 喷泡沫包装 18. gift-wrap 礼品包装 19. bag, sack 袋 20. jute bag 麻袋 21. polythelene bag, plastic bag 塑料袋 22. polythelene net 尼龙绳网袋 23. zippered bag 拉链袋 24. case, chest 箱 25. box 盒 26. wooden case 木箱 27. carton 纸箱 28. container 集装箱 29. rate 板条箱 30. fibre board case 纤维板箱 第七期: Packing(二) 包装 1. packet 小包 2. bale 包 3. bundle 捆 4. tin , can 罐头 5. basket 篮，篓，筐 6. bamboo basket 竹篓 7. bottle 瓶 8. wooden keg 小木桶 9. hogshead 大桶 10. iron drum 铁桶 11 cylinder 铁桶 12. barrel 琵琶桶 13. drum 圆桶 14. waterproof paper 防水纸 15. cellophone 玻璃纸 16. kraftpaper 牛皮纸 17. canvas 帆布 18. fibreboard 纤维板 19. nylon strap 尼龙腰子 20. plastic strap 塑料腰子 21. adhesive tape 胶带 22. stuffing material 填料 23. nylon plastic 尼龙丝 24. fermented plastic 泡沫塑料 25. paper scrap 纸屑 26. saw dust 木屑 27. tar paper 沥青纸 28. wax paper 蜡纸 29. slushing compound 润滑油 30. tarpaulin 油布、防水帆布 第八期:Shipment 装运 1. backlog 积压而未交付的订货 2. terms of shipment 装运条件 3. prepare goods 备货 4. load 装货 5. unload 卸货 6. board 木板，板，船舷 7. on board 在船（或车、飞机）上 8. steamer 轮船 9. space of a steamer舱位 10. shipping department 运输部门 11 liner 班轮，班机 12. book up （票、车位、舱位等）订完 13. tranship 转运 14. transhipment 转载 15. Force Majeure 人力不可抗力 16. European Main Ports --EMPs 欧洲主要口岸 17. vessel 船；飞船；飞机 18. the first available vessel 第一艘可订到的船 19. call at 停泊 20. duly 按期地，按时的 第九期: Price 价格 1. Price terms 价格条件 2. bargain 讨价还价 3. currency 货币 4. on the low side 价格偏低 5. market price 市场价 6. current price 现行价 7. floor price 底价 8. make a bargain with sb 与某人成交 9. drive a hard bargain over sth. 为某事拼命讨价还价 10. a bargain sale 廉价出售 11. rock-bottom price 最低价 12. F.O.B 船上交货 13. C.I.F. 成本加保险费，运费价 14. CFR 成本加运费价
经典面试问题的回答方式及回答要点
一、请您做一下自我介绍：' t: H: R' l: {- ^: }) c$ s# m: s我叫XXX,19XX年出生于XX省XX县./ x1 ? O/ [& c. G( K19XX年毕业于XX大学XX系.本科.. }) y! h7 H$ n' D/ A毕业于分配到XX省XX县XX厂任检验科科长.主要负责从原材料到成品的检验工作.. t6 D) _5 I8 u19XX年XX月停薪留职,同时应聘到XX省XX县XX玩具集团化妆品分公司任检验部主管,主要负责化妆品分厂的质量体系及原材料\半成品\成品的检验工作.( a) c9 G4 s1 i0 A19XX年XX月任XX市XX区XX镇XX有限公司品质部经理并兼任行政部经理.主要负责公司品质体系的建立及运行,以及供应商管理/产品检验/客户关系管理等工作." _+ w; V% \8 P% R8 n20XX年XX月任XX市经济技术XX公司副总经理,主要负责后勤部\人力资源部\品管部,主要业务为公司全方位的质量管理及推进工作.5 |9 N6 D4 F `20XX年XX月任XX公司ISO和六西格玛专员,后由于六西格玛推进项目被总部否决，被任命为人力资源部门科长。0 ?$ ~% V: C T. G d$ G6 Q) O. G. ^" k7 B+ V) b要点介绍：. [# v g, j; A1、这个经历一定要背熟，说话要干脆利落。而且要保证你说的内容尤其是工作时间与离职时间跟你交给面试官的个人简历完全一致，否则别人会认为你编造简历。9 Z( ?1 ]! \; ?) O# j- S2、中间要加上你在某个公司负责什么工作的东西，一是显得内容充实，二是以最快的速度介绍你的工作要点。8 R5 D4 e3 K7 {3、最后一段之所以这样介绍，是为了给另一个问题“你为什么选择离开现在的公司”做好一个铺垫。二、可否描述一下你自己的个性？6 T3 z f9 z/ p3 Z5 J# y4 [0 C2 ]3 l8 q0 Y0 z0 V! W本人性格相对较为外向,善于与人沟通及相处.同时善于将理论知识与工作实践相结合,这一点非常适用于品质管理.另外,本人原则性较强,善于处理质量问题.# O. r1 r! T! x4 C; G! m2 [" ? @ `/ a' `要点介绍：# y& J ^" h4 y1、质量管理的一个重要特性是要沟通协调，所以你要在性格介绍中把这一点突出出来。/ B% n {3 b& v! S2、理论要上升到宏观，实践要能解决微观问题，这是质量管理最强的特征，你也要介绍出来。 Q( `( g; [. }) |) s/ B& C3、“原则性强”一定要强调，原因就不用说了吧？, N4 K4 u5 n" a, X H/ ^0 L4、总而言之一句话：你所介绍的性格特征要与你准备找的工作“质量经理”一词挂起钩来，让别人一听你的性格就知道你适合做“质量经理”。
三、请叙述你个人的管理风格？/ L9 s, w: g# r: Q8 J# }! ~: G# s2 p: _. g2 A就管理而言,本人的管理风格倾向于将工作合理进行分配,并提供相对宽松的环境及激励手段促使部下完成任务.在此过程中讲究公平公正和公开,通过诚心和威信而不仅仅是职权或制度进行管理.: @" u3 ~6 p9 v6 N& C. m1 s! F1 d$ L; T/ J2 E, O5 Q6 Q( \% d要点介绍：0 W# ]& i9 p, c E1、对这个问题而，其实并没有什么标准答案，但你最好阅读一下相关的管理学书籍，使自己的回答符合管理学原理。8 V- a+ P5 ]: J2、上面的回答是符合管理学原理的，并且贴近本人自己的管理风格。* ^5 r) \ j6 P# b7 z9 F0 r. Z e J3、对于此问题来说，一定不要过于强调你管理风格中的某一方面而忽略另一方面，否则会给别人“偏执”或“偏激”的感觉。
四、你觉得自己最大的长处为何？$ N3 a5 D: o0 p5 I: N- K E, O- w0 S; K本人的最大长处是善于快速学习新的知识, 并将之与工作实际相结合.3 [& t. A; e) J5 P- n; h+ P0 e1 i, _4 z- o7 Y% M要点介绍：! M$ r' w+ j3 L1 A- V0 d1、这个问题本身并不难回答，关键是你一定要将这个长处跟质量管理“若有若无”地挂起钩来，以便跟其它类似的问题相配合。$ o; I g# D; E3 J% _2、就这个答案而言，就是跟质量管理的“理论性很强而且实践性也很强”的特征相吻合的。
五、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么？% c7 ^4 i3 @4 [$ k3 B9 s P$ ]9 ^1 E5 J' s5 k5 ?; U1 q W最大的缺点可能是有时原则性过强，总希望周围所有人都能以最大热情和精力投入到工作中，这样一来灵活性就不足.5 z2 a9 j' s( q+ K# A/ d3 j0 m0 B3 r. f( t1 E# y/ {1 [5 @1、不要说莫名其妙的话诸如“我最大缺点就是没有缺点”等等，这样等于是把面试官当傻瓜！2 ^( d6 `" m2 k2 v2、不要说对你要面试的“质量经理”一职有不良影响的缺点如“不善于沟通”等。就算你真的不善于沟通，这会儿也暂时先不要说，等以后慢慢改掉吧。 D( k% g$ x7 S" E+ G, @3、不要说太小的鸡毛蒜皮似的缺点，这样会给面试官造成”不诚实“的感觉。# X6 V7 q- b, C9 |/ N' \* B4、提的缺点要实在，但这个实在的缺点必须对你应聘的这个”质量经理“职务不造成严重影响！
六、请介绍你的家庭。9 F7 T: {1 Z V( P# l8 \7 ?3 F# k' l我有一个善良温柔的妻子和一个两岁的儿子.我非常爱他们.一般在星期日或业余时间我会跟他们在一起,为他们做饭以及游戏.有时我们会去外出旅游同时会照很多照片,他们都非常喜欢一些风景区.4 {6 ]" P6 k" K o2 @$ \2 p) f, y I' Z+ T要点介绍：' a, k. `) V5 A6 K* i1、一定不要说自己的家庭不幸福！（虽然可能真的不太幸福）因为面试官会怀疑家里的各种麻烦会不会影响到你的工作心情。! q1 F: a, R/ y" Y: W3 n2、尽量在这个回答中表现出你的爱心与责任感。因为在面试官眼里这个问题不仅对你的家庭重要，而且对你的工作能否做好至关重要。
七、请你介绍目前服务的公司。8 ?0 R! ^ N, t \3 M9 P( q g8 b$ c0 J E2 @7 Q, h这是一家日资企业,生产XX和XX,在日本今年的"最有活力企业"排名中排第30位,比去年进步了4位.这个企业管理比较完善,通过了ISO9001的2000版和ISO14001的2004版.质量体系水平较高,从六西格水平来看大致处于4.5个西格玛的水平.公司推进了QCC和改善提案制度,同时QCC水平很高,去年我们辅导的有一个圈获得了XX省"XX之星"优秀QC小组称号,同时有两个圈被评为国家级优秀QC小组.1 ?& g- W, U" O! ` z |这家公司实行的典型的日本式管理,注重人文关怀和人性化管理,公司内部有一种追求进步和自我学习的企业文化.( K7 \) h6 a# E4 W# V5 i+ I1 m1 q$ D- ?7 G# Z要点介绍：$ j; }( K8 A5 G$ s% W$ g1、不要说你以前公司的坏话！因为这样会让别人怀疑你不成熟而且不够忠诚！% ? I" v$ ^7 n% E2、介绍公司时要侧重在你现在公司在”质量管理“方面的特征，尤其是好的地方，因为你面试的是”质量经理“。+ P# s9 E2 ^% f3、在介绍公司的时候顺带提一下质量方面的成绩，为以后”你自己的工作成绩“进行铺垫。' T/ T C8 L' [1 ]; ?" G+ w4、如果你现在的公司确实有很多问题，就用”当然，还有一些不是很完善的地方诸如。。。“一笔带过。不要谈得太多，以免让人觉得你在抱怨。
八、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?6 u# y3 j: V4 F% |7 {$ L9 y O( O) d) O6 t我的主管跟我谈过,因为我自己有比较强的工作能力,所以有时会以己度人,希望别人也能够同样拥有丰富的管理知识和技能,所以对部下和别人的要求有时太高，原则性过强.我的主管因此而希望我在有些事情上不要太着急,不要太过于追求完美，有些事情是可以灵活处理的.) s; P# i0 `0 B3 e# {8 R1 X f1 n/ O8 W% _6 E! E要点介绍：9 D0 \" m- {3 a. i5 t1、这个问题的回答跟那个”你的性格有哪些缺点“一样，属于既不能说得太狠，又不能说得太轻的那种。: D/ {$ |0 [+ v Q# s2、原则上仍然是说一些实实在在的缺点而且对于你要面试的”质量经理“一职没有严重影响的缺点。
九、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。( p- J& O: @4 Q& ^4 x; d6 g; F6 V7 [8 A- N' p我最近正在看一本有关VB编程方面的书,因为我觉得电脑知识对于一个现代人来说是一项必不可少的技能,无论是对于工作还是对于学习.而程序设计是电脑学习的一个非常重要的部分,学会一些简单的编程,可以做到用其它方法做不到的事情.在看这本书的过程中,我发现编程是一件非常有意思的事情,阅读一个程序就像在读一篇散文,它给了我很大的乐趣.0 K: C6 G+ D5 G g2 v' d" v5 K3 v& G; P要点介绍：# e! b& p4 ^+ ~5 T6 I1、不要谈一些明显跟工作离得太远的东西。武侠小说？免了吧！' D4 Q/ X/ K' v+ }/ i/ m2、也不一定非要是质量管理方面的专业性书籍，那样的话反而会让人觉得很假，难道你每天24小时都在工作啊？$ [# a. x% H6 l3 y3、最好是有点上进的书籍，并且最好顺便提一下你的读书心得，当然这些读书心得也是有点上进的。
十、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语？0 }- [, N0 y% k9 F B0 B" H: U. ]: i0 j: T- x, m2 b4 w9 s) P2 ]0 Q我的主管和同事们都认为我知识面非常广,工作能力很强,并且在质量管理方面非常专业,说话幽默而且善于跟别人沟通,只是有时候原则性太强.( x: x: }+ d+ i0 Q8 [- T( k9 F0 R2 @' d( k4 f要点介绍：; H, g3 K7 e6 P _4 ~0 U7 |6 l1、同事的介绍当然重点是要说些好的啦！但是不能全是好的，否则的话可能连你自己都不会相信！ o: u8 ~2 e3 O' f8 i2、还是那句话，你说的缺点要实在，但不能影响到你所面试的职位！
十一、你还有继续念研究生的计划吗？! P- ^8 r) F# f' m) T1 R+ ^& o& J) ~1 Z `没有。就我个人而言，我更需要进修和补充的可能不是工商管理，而是相应的产品知识，所以如果有可能的话我会再去修一个机械制造的本科专业。7 n! [. \0 V7 _2 V- o9 T M! U' ~: b0 o; p' }" C要点介绍：3 n# \# v2 s" j) K# r6 R1、这个问题并不难回答，你根据自己的实际状况决定就是了。但是要记住一点就是不要给面试官留下一个你不安心工作的印象。6 q. q4 z3 _2 T# I S9 T; m2、无论你是回答要继续读还是不继续读，最好事先都要想好充分的理由，要从职业生涯方面想理由。
十二、你如何规划未来,你认为5年后能达到什么样的成就？, f& Y' K# Z3 M0 ]7 N% }8 O- O, F2 q" c, s/ `! _我对未来有足够的信心.因为中国现在的发展前景非常良好,而同时质量管理又是如此的糟糕.所以在中国做质量管理是一个非常有前途的工作.同时由于本人的性格和兴趣都比较适合于质量管理,质量管理知识非常全面而且工作能力较强,应该有较强的发展空间,我以后的发展重点应当是将这些最先进的管理方法进行应用,五年之后将会是一个值得别人认可和尊敬的质量管理人员.4 [; P1 y8 s( @ D S |( e2 R2 h! W. z: d7 P0 U2 G. j v! z ?! m1 U要点介绍：8 c$ o" `( n" O- a$ R7 t6 L1、这个问题相对是比较难的。因为面试官往往会是你进入公司后的上司，所以你不要回答“我的目标是做总经理”之类的话，那样对他可能会构成威胁。3 f. c- [& u( ]( e2、一定要表现出强烈的进取心，最好将职务工资之类的容易给对方造成威胁的东西避开。& X0 L# ]4 f( {5 O9 G* q- I+ h3、最好是象上面一样从工作质量以及工作经验和成就感方面回答。
十三、你有继续进修的计划吗？通常下班以后的时间，你都做些什么？7 o! n/ _0 x; a7 Y2 [& o4 ]- p" v4 T5 f, v/ u8 i; E在这么多年的质量管理工作经历中,我认识到一个问题:作为一个好的质量管理人员来说,如果要能够深层次地解决质量问题,仅有质量管理的技巧还不够,还需要有一定的产品专业知识.所以如果要进修的话可能会进修一些关于机械制造方面的课程.事实上现在在业余时间一旦有机会的话我都是在看有关机械制造方面的书籍.3 K! B8 B+ A+ i) t! p% e: E! v+ Y- Y1 g. `7 ~+ s+ a% _要点介绍： x8 {2 j6 x) d# U! |' n- M1、关于进修的问题同上面的回答一样，最好是回答不影响工作又对工作有帮助的进修计划。7 R. J: o' J* J1 b2、业余时间是一个很大的概念，你不能业余时间全用来玩儿吧？那样会显得你没有上进心。
十四、你的期望待遇是什么？& |2 o4 \- R" Q/ T$ j$ m+ |' [6 b/ v3 e S5 P& S2 r6 D& v& T对于待遇来讲，我想要跟我个人的经验和能力相匹配。从个人的期望来讲，我希望能够提供XXXXX元每月以上的工资，因为这样的工资才会匹配我现有的工作能力，也会让我富有成就感。4 M- C) u1 V. ?% l. b1 V( t6 Z. o2 x& b+ e要点介绍：1 z: _9 W3 v j: M' Y1、这是一个非常实际的问题，恐怕几乎每个公司都会问。首先是不能回避此问题，对于你要求的工资理直气壮地正面回答（当然要量力而行地去要工资）。( {2 f l( I5 _$ ~3 t2、要给自己所要的工资进行一定的说明，以缓和你索要一个高工资给对方带来的心理冲击感。- d/ K4 \7 t0 o5 y: A Z2 d3、此时不要解释太多，否则反而显得你底气不足。
十五、你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理想中的工作。' `) w- d" }$ } x# i% i: O x& Z& }. q% _( U; d7 D我想在找工作的时候我最在乎的是公司的企业文化，公司各阶层是否有一种正确的品质意识。作为质量部门，能否将质量管理水平推进一个更高的台阶其中一个非常重要的因素就是上级的支持，所以在我理想的工作中，最上层应该深刻理解质量的内涵，支持质量部门的工作，在这种情况下工作开展就会非常顺利，工作起来也会更加开心。9 D" E# j/ _% L" |9 C- S1 C% U3 k9 Q4 j3 z: p% B. h# [+ u3 [要点介绍： U# \- U- t9 D1、一定不要正面回答“我最在乎的是工资待遇”，即使你心里这么想也不要这么说！如果他们给的工资不够你大不了不来就是了！! L+ R/ V7 \+ u5 @3 g0 j2、最好从企业文化和工作环境或人际关系等方面来进行回答，一是显得你有一定的职业素养，二是显出自己对工作的关心和热情。
十六、你曾听说过我们公司吗?你对于本公司的第一印象如何?- w- z7 c& f s& {9 y7 J6 |! q: Z( R" L听说过。第一印象是这家公司很漂亮，面试时候发现前台的服务人员很和蔼，公司所有接触到的人员素质都比较高。1 Q' ^$ e; R9 T! T- N& T% R1 L2 k: }3 b2 n6 L& S" M9 V/ E要点介绍：1 b/ h* Y$ ]3 a0 I5 d1、尽量回答“听说过”，除非它们是一个新建的非常小的公司。这就要求你在面试之前通过网络或其它渠道了解一下你现在面试的公司，这叫“不打无准备之仗”。3 a3 N( L6 A: q6 O; g, D8 ^4 i2、不要说这个公司的坏话，包括任何人的坏话。你怎么知道你所批评的人跟这个面试官一定就没有亲戚？" C' @7 Q( i" P( U1 \& y3、找一些表面的东西夸一下这个公司就行了，也不用太拍马屁以免让人觉得虚伪。
十七、你还有什么问题要问吗？5 M- O0 l# t1 f5 r+ C3 R' P% x+ V是。我想知道贵公司一共有多少人？在质量管理方面处于几个西格玛的水平？贵公司的企业文化是什么？我要向谁汇报？1 I- B" y, G' D# m4 e+ x" { I T1 ?5 k. `" j+ B, A要点介绍：3 i9 [1 I8 { h. I( _1、一定要回答“有”。否则会显得你对你所面试的公司和职位不太关心。) S9 H/ q# k# g$ E4 `/ R. o2、问题中最好包含“质量经理”这个职位所关心的内容，一是表现出你正确理解这个职位的要求，二是表现出你对工作的兴趣。: l. Y9 F4 t8 Q' b% `7 n; u- r* C7 w3、可以顺便了解一下这个公司的实际情况，以便决定你是否真的到那里进行工作。" z6 v/ D5 a2 D; b4、一般这个问题都是在最好问的，此时如果还没有谈到工资，最好不要再问，因为这个时候如果还没谈工资，一种情况是人家根本不在乎你要多少工资，要多少人家会给多少；另一种情况就是压根儿就没戏了，人家懒得再问，问现在这个问题纯属礼貌而已。
十八、为什么想离开目前的工作？+ h# C( o+ q2 J! L! f/ i$ B1 h) y5 @) {+ ]' Z9 a, Y: H事实上，两年前我被招到这家公司的时候是作为ISO和六西格玛专员招进去的，在这两年中，我们制定了整个的六西格玛推进计划，甚至聘请了专业的咨询公司，选定了项目，也拟定了相关的培训日程，但是公司总部认为时机不够成熟，他们认为QCC更适合日资企业的文化。六西格玛项目就此夭折，我也因此调到人力资源部门做科长。& Y G. h8 q% d3 Z/ j3 ~6 A$ C1 ?而我对人力资源管理并不很擅长，也并非自己职业生涯的方向，所以我决定重新寻找一份质量管理方面的工作。 x$ f( I4 _4 u" o4 _2 {, p8 L% I9 u$ o+ U4 i8 t N {, A Y要点介绍：- I- c8 v& ], A, k' M1、如果你是到一家正规的外资企业尤其是欧美企业去应聘，这个问题极有可能会问。因为这些公司很注重员工对企业的归属感。2 P6 r2 a a; ?% m+ m2、这个问题一定要小心回答！不能给对方造成频繁跳槽不安心工作或者好高鹜远自私自利的印象！: ~3 T& W% G* J1 O4 O) o: K3、最好找一个实实在在的理由，而且这个理由不能在你现在应聘的这家公司出现类似状况！: |1 n' d8 o. F; s6 D8 G4、如果你真是因为工资太低而跳槽，也不一定要回避这一点。把它明确说出来，同时顺便解释两句如“这两年业务成长极快”之类的理由以进行缓冲。
十九、对于目前的工作,你觉得最不喜欢的地方是什么？ q K \- @5 Z( `2 N0 V! B6 h# b( h. K+ r2 E9 i/ t" w1 ?对人力资源方面的工作来说，现在我所负责的工作绝大部分都是一些事务性工作，每天处理各种考勤和工资，缺少创造性，这样的工作不能发挥我的长处，这是我所不喜欢的。- m% @3 E7 k5 g' E" B2 S3 n. S* h9 q+ [要点介绍：( J7 i' e) v: F, P3 }5 o8 E7 f1、此问题的回答要表现出你的工作热情。5 p8 s% `' G6 V: f2、最好是从工作本身的角度进行回答，此时不要谈自己的性格“不适合做什么”，因为你现在应聘的工作极有可能也会如此。
二十、目前的工作上,你觉得比较困难的部分在哪里？, F0 q, A n, O( \8 H3 T- w z% Y# D$ l! a' b$ M1 F/ L1 D& ~噢，事实上对于人力资源来说还没有遇到什么难处，因为我们厂这部分工作相对比较成熟，运作起来没有太多的问题。只不过有时候要处理一些有关劳动法方面的问题，有时不仅要照顾公司的利益，还要同时照顾劳动者的利益，有时让我有些为难，在这种情况下，我会站在公司的立场上，跟劳动者进行协商，尽量取得一种平衡。4 ~# [. R9 w" b& C/ N2 C% n- ^7 u' S% S5 S要点介绍： Y6 A/ P# S4 \( Z) b: O& u8 G1、尽量少提困难，否则会让对方怀疑你的工作能力。( X+ c6 M4 |& x! h# G2、但是还是要提一些实实在在的困难，提出的困难必须是真正工作上的难点（此时就要考验你对工作的理解和业务素质哟！），如果你提出的难点对对方来说是一个很容易解决的问题的话，同样会让对方怀疑你的工作能力。二十一、你最近在找工作时曾面谈过哪些工作,应征什么职位,结果如何？2 k D/ f4 `. p4 F, ^$ s2 v1 h" J8 U! m% ^$ p3 r事实上由于我的合同还差两个月才能到期，我刚刚才决定重新寻找一份能发挥自己长处的工作。所以我虽然已经收到了几份面试通知，但都还没有来得及去面试，贵公司是我这次找工作时第一个面试的公司。# D) S% b) G9 S! ^: N( B1 P& a要点介绍：4 v/ Q/ D/ r' B( k/ u9 K5 v1、不要说你“已经面试过很多家公司”，这样会让对方怀疑你的价值（为什么这么久还没找到工作？）。' a" p8 r+ d" y7 N2、但是要暗示对方“已经收到了几份面试通知”，表示自己不愁工作。) H# l9 s K/ _3、仍然要从工作兴趣方面着手，以彰显自己的价值。
二十二、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。/ k: j: j# a; M U, U4 \5 G; q; ~4 y5 \# K" B这种工作经历自然是有的。我印象中最深的是在我做品质经理的时候，我需要将ISO9001系统导入到公司中，那是我第一次做体系的建立工作。首先是要对公司所有人员进行培训，所以我制定了培训计划，但培训拖得太久，要用两个多月的时间才能培训完，以致于到最后时没有一个人能从头培训到尾，培训效果自然并不好。后来我进行了总结，整个的问题就出现在培训计划上，这样制定培训计划是不对的。这件事给我的印象非常深。6 U: J2 l8 a, o% R$ F: I0 z$ Z n2 [2 H. ^要点介绍：+ q4 R& h& I( ?( Z, p+ y/ g1、不要回避此类问题，即使犯过稍微大点的错误也没关系。因为面试官并不在乎你犯过什么错误，关键他要看你如何认识这个错误。# Q/ |+ r( E' a2、但是不要提曾给公司造成重大损失的错误。如果这样，谁还敢要你？5 C/ [2 H. j- \3、如果你确实有过经验教训，不妨根据自己的感想明说。毕竟，自己也要接受经验教训是不是？3 Q$ B( o; X2 m1 D$ M4、重点在于你如何认识你曾犯过的错误，从中吸取了哪些教训。二十三、由你的履历看,你在过去5年内更换工作颇为频繁,我如何知道如果我们录用你,你不会很快地离职？! O" v. I [8 V( x8 `8 J2 l8 C3 E9 @事实上我也认为自己最近几年跳槽有些频繁，但有时候是逼不得已。在我做副总的那家公司，虽然我和另一个副总尽力而为的工作，将管理费用降低了百分之五十，成本降低了百分之三十，但由于前期投资决策的失误以及运作上原因，公司最终无法持续运营。而在我现在服务的这家公司，我始终不能从事自己喜欢的质量管理工作，使我非常遗憾。另一个原因是因为我的太太，她虽然对我的工作非常支持，但对南方那边的气候和饮食习惯一直不能适应，总是会有这样或者那样的问题，所以我和她商量我们是不是可以寻找一个北方的城市进行生活，这是我们的长期打算。( p* |0 V5 r& c( h# V! E7 L. u+ x- p2 Y$ `5 p; I3 h7 u H要点介绍：, J2 p7 {7 }- v' |6 x: J1、这个问题是比较难于回答的问题之一。6 k3 V9 r- w3 e7 ?- `" k2、如果你每次跳槽都有充足的理由，不妨据实回答。3 k, C" {# h) t; t3、一定要显出自己的跳槽是“迫于无奈”，不能给对方留下不忠诚或不安心工作的印象。
二十四、你目前已离职了吗？. g) y3 U: |/ B1 L L7 W6 o" k- J% B, z- k还没有。事实上由于我跟公司签有劳动合同，出于法律原因，我只能等到合同期满的时候才能离职，而我合同期满的时候是在4月份。这也正是我在这个时候找工作的原因。当然如果我有强烈要求，也可以采用紧急辞工的办法，但是这样做会给我现在服务的公司带来一定的损失，从心底里我并不愿意这样做。8 { v0 u6 y# c) d8 p( |+ P; l; u) ?要点介绍： u- L; Y1 {# t4 Z. m+ p D& _1、这个问题不难回答，只要据实讲来就可以了。7 L+ _& z c3 D/ }* ^' l$ @8 L8 ]2、要和其它问题一样，随时表现出自己的责任心。& L1 a0 P& C3 l' [3、如果还没离职，要表现出在离职前还必须对现在的公司尽职尽责的态度。因为在面试官看来，你对现在公司的态度就是对他们公司的态度。二十五、你对这份质量经理的工作有什么样的展望？- L- Y" j2 B5 Q+ `5 a# C/ G5 A0 I; e我拥有十多年的质量管理工作经验，所以在质量管理方面深知不同的企业有不同的文化，不同的行业对质量管理的要求不同。如何开展质量管理工作，是需要跟公司的具体状况相结合的。如果我能成功应聘到贵公司这个工作，我想开始时必须尽快熟悉公司的质量流程及质量管理水平，根据不同的水平来确定不同的工作内容。比如是选择彻底实施ISO或者推进六西格玛管理。) m" S2 l, |( W' K+ K D" ~. s6 R) G4 M- @; c: g要点介绍：; R. ?' t; o( h5 n5 z% s1、这个问题是考验你业务水平的一个问题。. B' ]' b! N v& e+ x' }1 l. u2、一定要充分表现出你对质量管理的最深层次的理解。$ O' Q/ c/ K& `2 Y8 {6 z3、这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性，在新的公司里展开时有具体何执行的思路。 q1 ~& u% b: ?4、这个问题切忌泛泛而谈，可以简短但要言之有物，如果对方就你提出的一些概念进行深入询问时要有心理准备。2 M: U4 A( b( F7 S( b, |5、总之这个问题回答得好坏将直接影响到对方对你业务能力的印象。
二十六、你多快可以开始来上班？' _: B6 P3 L8 W& f) s: r$ c2 _ w. \' P) d# p q5 o因为我跟现在公司签定有正式的劳动合同，所以我必须等到4月份合同结束以后才能到贵公司来上班。这也正是我在这个时候找工作的原因。当然如果我有强烈要求，也可以采用紧急辞工的办法，但是这样做会给我现在服务的公司带来一定的损失，从心底里我并不愿意这样做。所以最快也要等到4月15号之后才能上班。% N p {5 J6 m9 n$ G( ^5 c/ z; x1 c! T要点介绍：6 V5 w! d8 b8 |. Y5 B0 B4 N, ~" Y1、可以据实回答。+ F$ y H N" L' T, e6 |1 {# j2、如果你说“随时可以来上班”，要说明理由避免给对方造成“现在找不到工作迫切需要一个工作”的印象。. W1 v0 ]7 I/ J t4 x' }3、最好是不要说马上就能上班，这是一场心理战，钓一下对方的胃口对你的工资要求有好处。 y+ {- N0 e# C% E7 I' N) w( U4、如果回答说不能马上上班，要有充分的理由，最好就是按上面的答案，可以显示出你作为职业经理人的职业素养和责任感。二十七、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？- ^2 N! u0 j& _, X7 h& m+ b0 P" ?% G. ~8 m l/ T首先我需要知道他是由于什么样的原因造成工作表现不尽理想。至少要包含两个方面：一是从工作能力方面分析看他是否缺少某种技能；二是从人性需要方面考虑他的需要层次。如果缺少某种技能，则可以从培训方面入手协助其提高，如果是因为缺乏某种需要的话则要根据相应的需要特征及层次采用不同的激励方式。例如如果这个下属是因为工作没有挑战性，每日做同样重复的工作造成没有激情的话，可以做适当的工作调整，分给他一些更具有挑战性的工作，或者将原来的例行工作提高一步变成改善性的工作，以此来进行激励。, P! X0 t+ e' y v8 k+ Z& B% \9 e+ }, K4 c要点介绍：3 G6 G! T3 v0 o% t" v9 e' F0 M3 ^1、既然你应聘的是“质量经理”的职务，那么你需要掌握的知识就不仅仅包括质量管理的知识，而且包括“管理学”本身。因此，如何管理下属就是你的一项需要掌握的内容。$ O0 p) p& {+ r& G5 @0 `2、这一类的问题一定要小心回答，回答要符合管理学原理。不要简单粗暴地回答“找他好好谈谈，不行就愿者留不愿者去”。这样会让对方怀疑你的管理能力。% W! f" c3 j. W9 y' c: j, Z9 a3、上面的答案就符合“马斯洛的需求层次理论”。这样回答会让对方体会到你的职业素养。
二十八、你如何克服工作的低潮期?& l f x8 Z1 H2 J& U. [! v" b A# U- ]6 E& E6 q- X( A9 \噢，是这样，人总是会难免有一些低潮期。根据我自己的经验，我个人出现低潮期一般的原因有两个，一是生理上的疲劳或过于劳累，二是工作压力太大。对于第一种情况我只能是尽量利用业余时间来休息或者放松，对于第二种情况我一般会进行一下分析，为什么压力会这么大。如果是由于沟通问题的话我会主动找相关人员沟通进行缓解，而如果是工作本身的原因我会进行心态调整，比如早点起床，将一天的工作进行计划，分析这些工作的难点，寻找解决办法，这样有了准备之后就能够精神抖擞地进行工作了，因为这样一来工作难度会降低许多。; s% o- a8 D# C G& u9 J- S% x+ |# Z# F5 ~1 x6 N) _$ B要点介绍：: v6 R+ a/ D1 u1、这些莫名其妙的问题一般都是人力资源部门提出来的。7 Q+ C# I6 {# @7 v1 B8 y2、对于这一类的问题对方只是想要知道你的工作态度以及对待压力的处理能力。. b; p; @ g$ a3 t3、对待这一类的问题只要记住一条原则：回答时让对方觉得你很上进，对工作有热情并且愿意努力改善自己的工作。
二十九、谈谈你对加班的看法。! y4 s3 C. t+ i' n, B1 H, O; b) y) j. K, [/ m* M事实上我认为加班应该分两种情况，一是工厂出现紧急问题或者本身的工作需要加班的，这种情况下加班应该不是问题，以我个人看来，这种情况甚至不应该被视为加班，因为它是正常工作的一部分。另一种情况是正常时间内的工作没有做完需要加班的，这种情况就值得考虑，因为作为一个好的管理者基本要求之一便是对自身时间的管理，一个管理者的好坏不在于自己一个人做了多少工作，而在于整个部门做了多少工作。所以一个管理者的工作如果经常做不完，从某种意义上来说可能是工作方法本身有点问题。2 E! f" ]0 v# C8 ?: `7 n( W- g( _% E: @$ s5 y要点介绍：6 H2 c; P$ E% J" `% } Q1、打工的人可能没几个人不讨厌加班，尤其是那些没有报酬的义务加班。但是这个时候不是你直抒胸臆的时候，委屈一下自己吧。- d8 \3 Q- w4 |5 _6 y% U% c' r2、上面的回答其实暗含了不愿加班的意思，但是没有明说，这样对方心理上会好接受一些。) i3 g9 J, M9 b3、一定不要明确地拒绝加班。
三十、为什么你值得我们雇用呢？% S3 \0 q/ ^( e# n o' k$ S1 b; f5 X0 O# I6 ^' P. I2 \. J/ v" ^美国质量管理学大师朱兰曾经说过：“21世纪是质量的世纪。”质量问题对像贵公司这么正规的一家公司来说是至关重要的。而我拥有贵公司关于质量经理的所有技能，而且其中的某些技能非常突出。作为一个资深的质量管理人员，我知道如何建立质量体系，如何将质量水平在短期内提高，如何将质量意识贯彻执行，而这些都将为贵公司未来的发展起到重要作用。, ^ X5 O6 _6 Z9 @8 h. u9 }: f/ Z: i4 a. W, k1 H要点介绍：0 T2 b0 Q; n$ }6 |8 W' C1、这是一个很尖锐的问题，但有时确实无法回避。+ J$ y ?, P: {8 e# Z; v8 A# c2、回答这个问题要强调你自己的价值，这个价值包括两个方面：一是你具备哪些技能；二是你的这些技能将会给对方公司带来什么样的改变。9 N9 e4 e9 j7 U) ^3、如果有可能的话，可以从质量成本分析的角度来回答，让对方知道你的出现会给对方公司节省很多失败成本。+ s9 o1 e3 z l0 m Z4、对于这些问题的回答不要偏激，不要被对方激怒。要表现得不卑不亢，以柔克刚。
三十一、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？- t. [/ ^8 r+ Q0 _# A' a7 h: W( I R- ? P事实上在我的工作中最令我喜欢的是有关六西格玛的部分，想必您也知道六西格玛管理是现在最热门的一种质量改进方式，从我个人的经历和理解来看，这样热门确实是有它的道理。六西格玛管理能够将数理统计跟公司的问题解决如此完美地结合在一起，实在是令人着迷。而且它能够快速地改变很多事情，当你用六西格玛的方法解决了一些问题时，你会发现不经意间已经改变了很多，这种感觉让人很开心。我喜欢改变。7 @. u O6 q n& n6 g# M' g0 W. ?3 l m: q& f2 f要点介绍： o( n' R6 A/ s) u7 X+ `1、这个问题是你大显身手的时候到了！一定要将你最拿手的部分或者技术含量最高的部分表现出来。3 v# Y) j+ w; F T, {/ y. j" n2、一定要表现出对工作的强烈兴趣和工作热情。' t! }5 I b& j! t* c9 o% b: ^6 Z. O3、回答要符合质量管理的原理。
三十二、如果我雇用你你觉得可以为公司带来什么样的贡献？1 Y9 t! F2 D9 V0 N1 X ~- T# b: z/ a2 ]% r如果贵公司能够雇用我的话将会至少得到以下的收益：一是能够建立健全质量管理体系并使之有效运行，这样会获得稳定的产品质量并得到顾客满意。同时产品质量的提升意味着质量成本的降低，这样会给公司节约一大笔运营费用。二是能够用QCC和六西格玛管理的方式改善现有的工作，增加工作效率，推广一种崇尚变革的企业文化，这对贵公司的长远发展是非常有利的。* N2 B6 ]1 W/ X: b/ Z8 n9 H P. l. S9 w要点介绍：( t: `, w$ m6 Q+ t; J6 ^! G1、这个问题非常重要，因为它是考验你业务技能的一个问题。3 K+ _. }, N6 ~ B2、一定要说的实实在在，不能说空话，说的东西要具有可操作性。2 I& G( t8 O; r8 m6 m3、尽可能从质量成本分析的角度考虑问题。8 f0 g; Q( @7 ^$ M+ p8 Q0 s& O4、可以顺便卖弄一些专有名词如“六西格玛管理”等，引诱对方询问。但是你自己对这些东西一定要滚瓜烂熟，否则等于搬起石头砸自己的脚。
三十三、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作？! H8 r# I5 l& l2 x+ M o K3 c" C! Y7 j9 t" ^嗯,如果就技能而言,我熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO16949等体系，并拥有相关的证书，同时熟悉QCC、六西格玛管理、TQM、质量工程等，也一样拥有相应的证书。就经验而言，我拥有十多年的质量管理工作经验，知道如何处理质量管理工作中出现的问题，能够在短期内熟悉工作并获得成效。我想这就是我现在具备的资格。$ m4 t v" T4 d/ A0 R( x+ M8 b. O: J7 | t( V/ Y要点介绍：. n0 p0 w u4 D: e+ ` X1、此问题的回答思路同上一个问题。: C5 m v8 k4 o1 g9 c9 P2、关键是要强调自己的技能而且这些技能是实实在在的别人没有拥有的技能。
三十四、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？, E# ]( w& F4 ^$ ^1 m2 H4 W% E z: F$ \5 n6 y: T4 H质量管理有其特殊之处，一方面质量管理有非常强的理论基础例如ISO9001和六西格玛技术，另一方面又有非常强的实践性，所以作为一个好的质量管理人员必须同时具备两项技能：一是要善于学习新的知识和理论，另一方面又必须能够深入实践，将所学习到的理论知识与实践相结合，这样才能够成功。就性格而言，质量管理人员既要原则性强，又要具备一定的灵活性，无原则性不能完成质量体系的正确实施和彻底贯彻，无灵活性无法正常开展工作。& G8 a7 U! a- Z) Q/ L- z" m3 Y# ?2 U1 z7 X3 y, w# d; B+ G1 H要点介绍：# L b f) C) w3 y- X' X o; `1、对于这类应聘任何职务都万能的问题，回答的时候要具体，办法就是尽量往“质量管理”方面去靠。% r) @; S! w" i+ I2、回答既要符合质量管理原理，又要上升到理论高度。. ?5 u, J1 f5 I& O5 G8 A1 C3、想办法说一些较深的理论，让对方有“听不懂”的感觉（一个人对于不懂的东西往往很难评价，同时会比较尊重）。
三十五、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后的工作态度吗?$ I1 T0 `' I5 s' G1 L# D. o# h8 y8 D/ s十几年的工作中，确实曾经经历过一些特殊的经历，有些经历迄今仍在影响着我的工作态度和工作方法。举例来说，曾经有一个事情让我印象很深，那是我刚到广东来的时候，由于产品质量出了一点问题，上司让我做一个调查报告。我用了一个上午的时间就将报告做成了，但是上司看了之后，把我叫去，用了一个下午的时间帮我修改，那时我才知道虽然是只有一页纸的报告，但我犯下的错误不下二十个！这件事给我的印象非常深，从此我知道了，即使是最简单的工作，如果你不小心地以正确的工作态度对待的话，都有可能会做得一塌糊涂。 T: `; y/ Z$ P6 q' v( W T: S1 J5 v0 E' p+ P% q; q要点介绍： W7 j& J% ~ F4 z0 r4 r1、对于这类问题，还是那句话，关键不在于你犯过什么错误，而在于你事后如何认识这种错误。8 Z h' [8 k- W) @# I2、这种经验总结要上升到理论高度。
三十六、你最近是否参加了培训课程?谈谈培训课程的内容.是公司资助还是自费参加？& N3 ` K+ M$ u+ D8 U) I3 U: A2 F9 w+ j% _, w是的，我去年参加了ISO14001的关于2004年版本的培训，培训内容是关于2004年版ISO14001的内容以及新旧版本的变化，是公司资助的培训，也正是因为如此，我必须等到合期满才能辞职，这样可以不给公司造成太大损失。6 a/ y! I1 o5 D' _0 a6 w: l4 U+ R9 `# o/ ~要点介绍：" s3 H! ^# x9 d6 M1 \! C7 H1、这个问题的回答要小心，因为你面试的这家公司可能会有同样的培训。/ I% W8 _: k) c+ n1 x2、表现出责任感。
三十七、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗? T( t* B4 }/ \1 `; u0 L0 G9 D& c! m, V z) _好象没有过什么特别不愉快的经历，当然一些小的摩擦和不同意见是会时有发生的。对于这类事情我的看法是：首先我会在工作和生活中本着真诚的原则与人交往，不要太计较自己的私利。另外就是在工作中要做到对事不对人，在任何情况下都给对方留下一定的余地，这样的话即使我和他人有一些不快的事情出现，解决起来也会相对比较容易些。! w$ W& o+ o3 C9 y' H6 _. N+ ?- E4 ~% k8 T9 n要点介绍：9 W, |# C, F' x$ B1、这类问题好象也是人力资源部门问得比较多。' C! y# ?1 O3 f2、好象全世界的人都会这么回答。
三十八、请描述目前主管所具备的哪些品质是你认为值得学习的?; s% J: X) @. f) N0 {( \; S: `- r/ j! n, U7 _1 _事实上我很敬佩我们现在的这个经理，他对公司非常忠诚，兢兢业业，工作上追求完美无缺。这些都是值得我学习的。' v& o. c" S" g# m. G) a$ I3 q0 k& _! A要点介绍：: w+ \9 P" Q( o& s M) r1 j1、尽量说以前上司的优点。这永远是“中华民族的传统美德”。, X. [: A* V+ v% D- [; {( P3 x2、即使要说上司的缺点，也尽量不要让面试官感到你在抱怨以前的上司。
三十九、如果这份工作经常要出差,平均每个月两次,每次约5天,你可以接受吗?! Q; W+ q g, l! z/ L v; f7 e# [6 f0 B9 c噢，当然，出差是一件很辛苦的事情。但同时出差也是一件很有乐趣的事情，事实上我比较喜欢出差，一是因为跟固定的工作比起来它有相对比较大的自由，另一个原因是因为出差总是会遇到不同的人，我喜欢跟陌生的人打交道，这使我有一种新鲜感。4 e, j& r' p6 h' p7 C' N4 \5 U4 v5 s6 @' k8 n( M要点介绍：" F2 r( ?2 M6 {- b! p" t) K1、如果你实在讨厌出差，你就干脆说“不愿意”好了。不过这样一来这份工作十之八九是泡汤了。" A& o9 B+ z; ^. h5 _9 d) H& i2、如果你还想要这份工作，最好回答“愿意”。 `7 l; V) }6 I( t/ C3、更好的回答是上面的回答，表现出你对出差的兴趣。而且这种兴趣要表现得有道理，让对方觉得你是真的喜欢出差。
四十、你开始投入找工作的时间有多久了?0 f m2 n* D2 [( u) d7 V% {6 Q1 X/ b$ z9 R4 A) k, v不久。因为我的合同到4月初才会到期，所以实际上离职还有一段时间。我是两个星期以前才决定要重新找一份工作，到现在为止已经收到了几份面试通知，但贵公司还是第一家真正来面试的。& D4 ^2 f. ]; k8 s/ l" {9 E- ^1 p8 B, w4 ~, Q. y1 y) n% n! @要点介绍：; s2 y! l# L% E5 J+ [1、一定要回答“不久”，不然显得自己工作很难找。) ? |; t9 S) v( e2、不要说“面试过很多家”，否则可能会引出另一个问题“那些公司面试的结果如何”。而这个问题怎么回答都不好。
四十一、你自认为还有哪些方面可以再加强？! E0 H u6 P7 v* ~9 G3 u7 w7 A" Z" V. }" w$ K/ s: U这当然是会有的。就质量管理而言，主要包含两个部分，一个是质量工程，另一个就是制造技术本身。作为质量管理方面比较有经验的我来说，质量工程我是掌握得非常好的，从我的这些证书上也可以看得出来。但是制造技术本身就需要再加强，因为不同的行业有不同的技术，也有不同的要求，要真想做好质量，必须对之有一定的了解。假如我能得到贵公司的这份工作，我想这将是我最要着重补充的地方。+ C$ P2 [/ I' B) o7 q" |9 T0 _( e! t要点补充：; b; I( Z% ^ F# G6 n1、这跟另一个问题“你的性格弱点”回答原则是一样的，不要把自己的弱点说得太重。. {7 O8 ]! z4 B( j/ ~( H9 F+ h0 _2、弱点要说得实实在在而不影响你要找的工作，而且要表现出上进心。
四十二、如何由工作中看出你是个自动自觉的人？1 y( w: U" F7 J8 V9 C/ Q3 T2 X5 M k' E; A事实上我会对自己的工作进行计划，每天早上都会对自己当天的工作安排计划好，当天晚上要下班时也会进行总结，看自己当天的工作还有哪些未完成，怎么样来进行补救。一般来讲我会每个月对自己的工作进行一下总结，看在本月的工作中有哪些做的好的地方和不好的地方，这样会促使我更加努力地进行工作，工作质量也会更好。 P/ E/ w) s3 g5 Y( M, x% D- q% E3 k4 l9 Q- p5 b3 I( t! Z要点介绍： g; x5 X! R% q1、这也是一个比较难回答的问题。而且往往人力资源部门会问得比较多。 ?( }% P U$ j% q: c' L% x2、回答的关键是不要说空话，你可以像上面一样把你每天的工作流程讲给他，以“有计划地工作”来代替“自觉”。虽然有偷换概念之嫌，但能说得过去。不然的话，所谓“自觉”是一种工作态度，很难证明。
四十三、你通常从事什么样的休闲活动?3 I& k3 k8 w) z# _% t2 _8 O. K4 j0 J$ G噢，一般来说我会去打打乒乓球，因为管理型的工作会使我缺乏锻炼，所以进行一下体育锻炼对我的身体有好处。我还喜欢旅游，从旅游中我可以见识很多新鲜的人物和事情。/ n4 Q# s- r* d5 _$ ]& c" x) M1 l5 a5 W+ A% g4 N( X0 g' V3 g! c7 u! @要点介绍：7 ^/ E B' p; \& o1、因为这个问题跟工作无直接关系，一般面试官问这个问题的目的一是为了缓和气氛，另一种目的可能就是要放松你的警惕性。0 a6 ?3 B+ y+ |2、想办法往工作上靠一点，但不要靠得太近，否则会让面试官觉得你死板，同时会让他放松你警惕性的目的达不到，反而会让面试官没有成就感。' \7 A" A2 p X, R3、随便介绍几句你的业余生活，但要注意两点：一是不可介绍得太多。因为你毕竟是在面试不是在跟朋友聊天。二是尽量在介绍时表现出自己对生活的热爱。因为谁都喜欢热爱生活的人。
四十四、你如何让部下有杰出的工作表现？8 e. r3 L2 g" Y9 X- p$ ^7 p" H1 ~1 H$ S5 } |& E! l8 r, l应该说，这是一个很难回答的问题。从管理上来说，可以把管理工作分为组织、计划、领导和控制几个部分，而怎样让部下有杰出的表现几乎牵涉到所有的方面。简单地说，首先要创造能够使部下充分发挥的条件，这些条件包括相应的资源和环境，对部下应该具有的责任、权力、能力和利益四者之间的关系要进行协调，另外对部下工作的全过程中的关键点进行监控，必要时可以调整进程中的误差。另外，要能够提供必要的激励手段包括物质激励和精神激励两个方面，对部下所取得的成功积极进行肯定，对其产生的失误也要及时指出并进行指导。我想，如果能把这几个方面做好的话，部下应该能够会做出杰出的表现。6 C% ^8 [( g! L5 { L" L m t9 u0 q2 I/ U5 k2 x2 C" u: v i要点介绍：$ C: I2 @& K2 ~" ~1、一定要让自己的回答上升到管理学原理的高度。; s2 f, R0 p U/ {6 v# T2、同时回答要实在，要有可操作性。 z4 j5 E8 G3 J, v6 N" |. S. e8 h3、要让对方感觉到你曾经“管过下属”。
四十五、对于"变化"你如何应付？: o- h- C8 W; l6 F0 R' C4 j6 s$ h我想，变化是工作中的一个永恒的内容，是不可避免的。当我遇到变化时，我首先会保持冷静，先分析这种变化对以后工作的好处和害处，然后再分析这种变化的原因，如果是好的变化，就要通过加强这些变化的原因来促进这些变化。如果是坏的变化，就要通过消除变化的原因来控制变化使之回复到正常状态。) E4 o7 C- J" b" d' [' E! J$ j% g+ A! w! k3 N+ m7 L- X要点介绍：3 {; w" }5 l$ s1 F1、多看些管理学书籍，尽量向管理学原理靠近。 l5 ?% k% S$ t \2、回答要有积极向上的态度。
四十六、请描述你目前的主管最令人不满的地方是什么?# u& {. c8 q. H7 F% w) v. s; |7 f% p- F- a事实上我对目前的主管印象还是比较好的，他对公司非常忠诚，业务精通，待人也很真诚，经常对我工作中出现的失误进行详尽的指导。这样的主管已经比较难得。当然，如果非要求全责备，他还是具有一些管理者常犯的一些问题，比如有时候对属下要求过于苛刻，处理事情有时候不十分公平。- u$ U% r# M& j- Y' a, |# _1 o+ o: Z) U要点介绍：+ v w$ i w& }/ c2 n" k: U1、还是那句话：“尽量不要说上司坏话”。8 {( l' K" Y; J5 J2、因为面试官非要你说上司缺点，你不妨说一点，但要以优点开头，而且优点要说到位。缺点一带而过。四十七、你的工作通常能在时限内完成吗?( e' d- {! K/ \+ |( `: { D n4 }- P. i X; D( `5 h; Y; U通常情况下当然会，我想这是作为管理人员的基本能力要求之一。当然有些情况下还是会超过时限，一般有两个原因，一是当初的计划估计不足，对任务的复杂性和难度没有事先做好充分的预计；二是在完成任务的过程中出现了异常状况影响到任务的预期完成。无论是哪一种原因，我都会首先保持冷静，将相应的计划进行重新评价，召集相关人员重新商定完成日期。当然，这个过程中一定要求得相关人员的理解尤其是要及时向上级说明情况。2 U H' u& x1 b% f- S' P A; ?3 ^5 ~! D4 T要点介绍：6 n8 n% Q( S: n. m: Z1、不要简单地回答“当然会”，这样别人不会相信的。5 j0 I P( r) ~0 ~2、对于不能按时完成的工作，要想出合理的解决办法。
四十八、你觉得质量经理的工作内容究竟是什么?5 K% t" w s( r( s& J4 j# q5 ?. R7 e: d3 Q- b我觉得,作为一名质量经理来说,要负责整个公司的质量体系的运作和提高,这包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个部分。同时，还要管理整个品质管理部门的正常运作，包括人员的管理和日常事务的管理。: o0 n5 \) E5 M6 b1 V+ O- A, i ^& O$ c要点介绍：: h' T( Q0 U2 W$ \+ v: D0 {1、作为“质量经理”，你当然要非常了解自己该干些什么。5 T& D) h4 b v+ d6 w& u9 n j S2、上面的介绍相对而言简单了些，你可以稍加详细地说一下，还可以卖弄一些专有名词，引诱对方来询问以展示自己的业务能力。
四十九、你在同一家公司待了这么长的时间,难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化,可能会产生严重的水土不服现象吗?你的适应能力及应变能力如何?& Q9 S/ a+ \2 x, f5 E$ @" s, J6 A' X# T我个人认为自己的适应能力是比较强的，所以应该不是很难。我想所谓的企业文化是骨子里的，可以慢慢适应。实际上，当刚进到一个比较陌生的环境时，企业文化相对并不是很重要，重要的是如何快速适应企业的运作及正常的业务开展。只有在一段时间以后，不同企业的管理文化才会显现出来。我进过国营企业、私营企业，也进过外资企业，我觉得他们各有各的好处，适应起来并不是很难。+ q2 l9 u% G7 v" a5 B8 U) X! p3 Y9 I- V7 E/ B要点介绍：- I) ^! }$ M- d+ o5 Q" z1、这也是一个比较难于回答的问题。$ b" b) L% ~( a5 n1 u2、关键是要将自己如何能够快速适应新环境的能力跟思路展现出来。7 G# G9 a9 t) S" Z# `3 b$ I9 f3、一定不能认输说什么“很难说”之类的话。
五十、对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗?你会采用什么样的方法进行贯彻呢?) L. X: u o6 z$ Y3 ^7 @0 m0 G; e$ h; N! {7 t. S1 {. a7 H8 m2 O我想我可以。我会采用以下办法：首先进行动员，也就是向部下说明为什么会有这项政策，这项政策推行的好处和坏处在哪里，让部下心理上有所准备，这样贯彻起来阻力会小一些。同时要发挥自己的示范和带头作用，因为领导者的示范影响巨大。第三就是加强监督和管理，施加较强的压力以表示对这件措施执行情况的关注。- E2 m% U, K# f0 C( r; Z( X+ D+ R# \/ U5 a, }1 F要点介绍：0 w- F9 c, E, X5 a8 J F１、回答当然是“可以”，关键是要将如何贯彻下去的思路告诉对方。0 g: {( ~ |9 Z1 r9 C２、回答内容要符合管理学原理。
五十二、你如何兼顾事业与家庭?5 e( s {6 [+ G V7 ~. M7 O0 r" F; ]3 d5 u) u4 p对任何想要做出一点事业的人来说，这都应该是一个很好的问题。首先来讲我很幸运，我有一个很支持我工作的妻子，她非常清楚事业对于一个男人的重要性，所以如果一旦出现事业与家庭发生冲突的时候，总是能够得到她的理解。再者，我很爱自己的家庭，如果我有时间，我会尽量跟他们在一起，但如果因为工作原因脱不开身，我会事先跟他们说明，以取得理解。第三就是如果有某一段时间太忙而无法照顾家人时，我会向他们道歉，一旦忙过去一阵子我就会想办法抽更多的时间陪他们，这是一种补救的办法。, z9 G0 e: j0 z" E9 j; f% S9 [' D H! x c要点介绍：# t9 C# p8 u, x5 O１、既然是“兼顾”，你的答案就不能过于厚此薄彼。 {: a/ C, z0 H- ]$ } C２、要表现出对家庭的爱心。
五十三、你认为什么是自己最需要改进的?, j& {9 }4 | b$ F# `7 M. P3 D: |+ P) w我想我需要变得更加不苛求别人，因为有时我觉得自己的原则性可能太强，这样对顺利地解决大问题会比较好，但是对于小问题可能会有害。因为有的时候原则性并不是绝对的。在很多小事情上，可以稍作一下让步。" a6 H [4 @! @ A: }. i+ B% y$ Y' v! X! [: q要点介绍：8 m- i8 ]' @" \; _& h１、还是不能把自己的弱点说得太狠。8 |$ f' q2 ]5 N/ P1 e4 | m２、弱点要不能影响到你应聘的职位。五十四、如果你有机会重新选择,你会选择不一样的工作领域吗?8 l% s' R( J% N- n# V. d' I; U( N6 {& [' o+ P$ {7 L应该不会。因为就我个人来说我认为我是比较适合做质量管理工作的。因为我的性格有两个特点，一是善于将理论与实践相结合，而质量管理刚好既具有非常强的理论性，又需要掌握很多的实践技巧。我的另一个特点是比较坚持原则，这一点对于质量管理来说也是非常重要的。所以我一直认为自己是一个天生的质量管理人员，如果让我重新选择，我可能还是会做质量管理。/ Q1 b2 w$ |) N" N& M y) ^ a! [6 @要点介绍：6 `+ c! U9 ~) Y1 Q- A. d& r１、一定要说“不会重新选择”。否则的话就等于告诉对方“我不喜欢现在的工作”。1 g2 \' z v0 r# ?/ F4 T- B２、要以充分的理由告诉对方你为什么会喜欢你现在的工作领域。
五十五、你曾经有解雇员工的经验吗?% a+ C- t- P9 e0 d _/ L, W) I6 R4 }, s" q# ]有过，但是只有一次。我手下曾经有一个员工，是我们厂里面的司机，每天迟到和早退，我虽然每次进行批评教育甚至进行罚款，但一直效果不大。他甚至于还会偷着将厂里的车开出去夜总会喝酒。最后我将他一个月的违纪行为总结了一下，居然有26件之多，虽然他是我们老板的亲属，我还是报告总经理将他辞退了。% C( h7 [1 w; |. x1 ~) P% j' ?) {" \) H( K. `" T; K要点介绍： }3 f( z y$ ^! g/ U! h１、尽量不要说“没有过”，因为那样会显得你的工作经验不够丰富，甚至会让人怀疑你的简历是否有问题。' i* i' I$ [+ L2 I9 `２、但是也不要说的太多，否则别人会觉得你太没有人情味。6 R9 ]) ]; m) E- ^0 B6 l; k- h% e３、对于辞退的那个人，不妨把他的问题说得严重一点，显得你当时实在是无可奈何才把他辞退的。这样可以取得面试官的理解。
五十六、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分.! ~/ C+ s+ x/ h. ]) I& G7 N# U/ t1 m" ~; D+ k S5 S% v# t: I3 b* H质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白质量问题对公司的重要性，但当质量和产量有冲突时，有些公司人员会不自觉地向产量屈服。如果这种观念渗透到公司企业文化深层的话，做起质量管理就会有些无奈，似乎质量管理部门是在跟整个公司的利润作对。; U8 W% o" |. y+ u+ l+ {0 @; Y7 N! Y7 d) c4 _" h0 Q% j要点介绍：2 A' e" ^+ `; C! w' B１、你谈的问题一定要是质量工作真正的难点。否则会让人怀疑你的工作能力。- O6 { Y0 a$ J% }) L$ ]２、不要过多地抱怨，要适可而止。否则会让面试官反感。
五十七、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的?$ v( z# R5 N: x2 f& g, u6 g2 I9 M3 ~$ G& t. ~+ ?" q. g& K7 @# Z有一点是没有写在上面的，就是我有非常强的表达能力，在培训方面非常专业，只要听过我讲课的人一般都会对我的知识面及掌握的深度非常佩服，并且能够让他们在短时间内学到很多东西。我想这是我一个非常突出的优点。# E7 M4 k) x, }$ S/ {5 ?" L- r3 L3 M+ z8 F; q9 Z# z要点介绍：1 a6 Q, {0 X+ J& Y/ d1 n2 k0 P１、这些特长一定要跟工作相关。会下象棋？还是少谈为妙。 V) {/ h% p% O+ U3 {% n２、对于这些没有写在履历表上的特长，要稍微做一下介绍。
五十八、你比较喜欢团队合作的工作方式,还是独立作业?, t/ q9 M1 ]- F9 y4 ~' p- E3 E- p2 h( M- E我想我会更喜欢团队运作的方式，因为我总觉得个人的力量是有限的，如果你真要做成比较重要的工作，可能需要很多人的共同努力。事实上我有深刻的体会：在以前我辅导QCC的时候，选择的课题都是一些难点，我怎么都想不出办法来怎么解决这些问题，于是就开圈会，在会议上大家各抒己见，提出的解决办法非常新颖，往往不经意间就把问题解决了。% Y+ S" X5 j- k: X- H0 U2 Q W- K2 o1 C: k$ W: G7 U0 o. `3 _要点介绍：9 S$ m% ~2 f" e U% r' `１、质量管理是一个需要团队的工作，所以当然要回答“喜欢团队工作方式”。7 ~9 A! T) o, ]! b: w; _２、要说明喜欢团队工作的理由，而且此理由要冠冕堂皇地充分。
五十九、在你之前的工作经验中,哪一项是值得继续沿用至目前的?, m/ N9 X6 U: r0 |+ t+ r6 Z1 E Z. d5 N3 s5 N我认为最值得一直沿用下去的是项目管理的方法和技巧。项目管理强调的是团队精神，许多很难解决的问题利用团队工作技巧都能够迎刃而解。在管理工作中，这是一个非常值得运用的经验。% e6 @& U" o6 u$ N! y+ K1 ?( [& ?8 Y0 V f" e/ z4 M要点介绍：& u2 P: {$ \ ~3 W @; l1、这个问题应该是比较容易回答的。8 F, ^4 o" R {% m) G7 I2、关键是你提出的经验必须是实实在在的，而且具有共性，让对方觉得有可以借鉴的地方。
六十、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何?9 S: h: q$ U/ ] J5 t/ L5 E8 E! N [8 ` {0 h3 l我想我在时间运用方面相对是做的比较好的。事实上每当早上开始上班时或每当我接到一个新任务时，我都会事先做好计划，把自己的工作分为若干个步骤，每一个步骤都计划好完成的时间，并且严格按计划来完成。我的经验告诉我这是一个管理时间的好方法，这样也会使我的效率更高。& {# |+ I" k4 W$ B7 M4 v/ Q1 M3 H1 [$ U6 m要点介绍：, E7 B. q( s4 `1、凡是这种问到“能力”或“态度”的问题往往很难正面回答，因为非常虚，你没办法当场证实自己的“能力”或“态度”。. X0 V. d6 L o( k: j4 I" o o3 }2、一个小技巧是不正面回答，而是偷换概念，转成做事情的“流程”。这样一来便于回答，二来可以从侧面证实你的“能力”或“态度”。
六十一、通常对于别人的批评,你会有什么样的反应?; m& e. b, G2 C2 S' G+ W8 ?- }: D* h' L; U( D人总是会做错事情，因此总是会面对一些批评。如果受到批评是因为工作之外的事情我想我会一笑了之，因为我有我自己的生活方式。如 收起阅读 »
三、请叙述你个人的管理风格？/ L9 s, w: g# r: Q8 J# }! ~: G# s2 p: _. g2 A就管理而言,本人的管理风格倾向于将工作合理进行分配,并提供相对宽松的环境及激励手段促使部下完成任务.在此过程中讲究公平公正和公开,通过诚心和威信而不仅仅是职权或制度进行管理.: @" u3 ~6 p9 v6 N& C. m1 s! F1 d$ L; T/ J2 E, O5 Q6 Q( \% d要点介绍：0 W# ]& i9 p, c E1、对这个问题而，其实并没有什么标准答案，但你最好阅读一下相关的管理学书籍，使自己的回答符合管理学原理。8 V- a+ P5 ]: J2、上面的回答是符合管理学原理的，并且贴近本人自己的管理风格。* ^5 r) \ j6 P# b7 z9 F0 r. Z e J3、对于此问题来说，一定不要过于强调你管理风格中的某一方面而忽略另一方面，否则会给别人“偏执”或“偏激”的感觉。
四、你觉得自己最大的长处为何？$ N3 a5 D: o0 p5 I: N- K E, O- w0 S; K本人的最大长处是善于快速学习新的知识, 并将之与工作实际相结合.3 [& t. A; e) J5 P- n; h+ P0 e1 i, _4 z- o7 Y% M要点介绍：! M$ r' w+ j3 L1 A- V0 d1、这个问题本身并不难回答，关键是你一定要将这个长处跟质量管理“若有若无”地挂起钩来，以便跟其它类似的问题相配合。$ o; I g# D; E3 J% _2、就这个答案而言，就是跟质量管理的“理论性很强而且实践性也很强”的特征相吻合的。
五、你觉得自己最大的弱点(缺点)是什么？% c7 ^4 i3 @4 [$ k3 B9 s P$ ]9 ^1 E5 J' s5 k5 ?; U1 q W最大的缺点可能是有时原则性过强，总希望周围所有人都能以最大热情和精力投入到工作中，这样一来灵活性就不足.5 z2 a9 j' s( q+ K# A/ d3 j0 m0 B3 r. f( t1 E# y/ {1 [5 @1、不要说莫名其妙的话诸如“我最大缺点就是没有缺点”等等，这样等于是把面试官当傻瓜！2 ^( d6 `" m2 k2 v2、不要说对你要面试的“质量经理”一职有不良影响的缺点如“不善于沟通”等。就算你真的不善于沟通，这会儿也暂时先不要说，等以后慢慢改掉吧。 D( k% g$ x7 S" E+ G, @3、不要说太小的鸡毛蒜皮似的缺点，这样会给面试官造成”不诚实“的感觉。# X6 V7 q- b, C9 |/ N' \* B4、提的缺点要实在，但这个实在的缺点必须对你应聘的这个”质量经理“职务不造成严重影响！
六、请介绍你的家庭。9 F7 T: {1 Z V( P# l8 \7 ?3 F# k' l我有一个善良温柔的妻子和一个两岁的儿子.我非常爱他们.一般在星期日或业余时间我会跟他们在一起,为他们做饭以及游戏.有时我们会去外出旅游同时会照很多照片,他们都非常喜欢一些风景区.4 {6 ]" P6 k" K o2 @$ \2 p) f, y I' Z+ T要点介绍：' a, k. `) V5 A6 K* i1、一定不要说自己的家庭不幸福！（虽然可能真的不太幸福）因为面试官会怀疑家里的各种麻烦会不会影响到你的工作心情。! q1 F: a, R/ y" Y: W3 n2、尽量在这个回答中表现出你的爱心与责任感。因为在面试官眼里这个问题不仅对你的家庭重要，而且对你的工作能否做好至关重要。
七、请你介绍目前服务的公司。8 ?0 R! ^ N, t \3 M9 P( q g8 b$ c0 J E2 @7 Q, h这是一家日资企业,生产XX和XX,在日本今年的"最有活力企业"排名中排第30位,比去年进步了4位.这个企业管理比较完善,通过了ISO9001的2000版和ISO14001的2004版.质量体系水平较高,从六西格水平来看大致处于4.5个西格玛的水平.公司推进了QCC和改善提案制度,同时QCC水平很高,去年我们辅导的有一个圈获得了XX省"XX之星"优秀QC小组称号,同时有两个圈被评为国家级优秀QC小组.1 ?& g- W, U" O! ` z |这家公司实行的典型的日本式管理,注重人文关怀和人性化管理,公司内部有一种追求进步和自我学习的企业文化.( K7 \) h6 a# E4 W# V5 i+ I1 m1 q$ D- ?7 G# Z要点介绍：$ j; }( K8 A5 G$ s% W$ g1、不要说你以前公司的坏话！因为这样会让别人怀疑你不成熟而且不够忠诚！% ? I" v$ ^7 n% E2、介绍公司时要侧重在你现在公司在”质量管理“方面的特征，尤其是好的地方，因为你面试的是”质量经理“。+ P# s9 E2 ^% f3、在介绍公司的时候顺带提一下质量方面的成绩，为以后”你自己的工作成绩“进行铺垫。' T/ T C8 L' [1 ]; ?" G+ w4、如果你现在的公司确实有很多问题，就用”当然，还有一些不是很完善的地方诸如。。。“一笔带过。不要谈得太多，以免让人觉得你在抱怨。
八、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?6 u# y3 j: V4 F% |7 {$ L9 y O( O) d) O6 t我的主管跟我谈过,因为我自己有比较强的工作能力,所以有时会以己度人,希望别人也能够同样拥有丰富的管理知识和技能,所以对部下和别人的要求有时太高，原则性过强.我的主管因此而希望我在有些事情上不要太着急,不要太过于追求完美，有些事情是可以灵活处理的.) s; P# i0 `0 B3 e# {8 R1 X f1 n/ O8 W% _6 E! E要点介绍：9 D0 \" m- {3 a. i5 t1、这个问题的回答跟那个”你的性格有哪些缺点“一样，属于既不能说得太狠，又不能说得太轻的那种。: D/ {$ |0 [+ v Q# s2、原则上仍然是说一些实实在在的缺点而且对于你要面试的”质量经理“一职没有严重影响的缺点。
九、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。( p- J& O: @4 Q& ^4 x; d6 g; F6 V7 [8 A- N' p我最近正在看一本有关VB编程方面的书,因为我觉得电脑知识对于一个现代人来说是一项必不可少的技能,无论是对于工作还是对于学习.而程序设计是电脑学习的一个非常重要的部分,学会一些简单的编程,可以做到用其它方法做不到的事情.在看这本书的过程中,我发现编程是一件非常有意思的事情,阅读一个程序就像在读一篇散文,它给了我很大的乐趣.0 K: C6 G+ D5 G g2 v' d" v5 K3 v& G; P要点介绍：# e! b& p4 ^+ ~5 T6 I1、不要谈一些明显跟工作离得太远的东西。武侠小说？免了吧！' D4 Q/ X/ K' v+ }/ i/ m2、也不一定非要是质量管理方面的专业性书籍，那样的话反而会让人觉得很假，难道你每天24小时都在工作啊？$ [# a. x% H6 l3 y3、最好是有点上进的书籍，并且最好顺便提一下你的读书心得，当然这些读书心得也是有点上进的。
十、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语？0 }- [, N0 y% k9 F B0 B" H: U. ]: i0 j: T- x, m2 b4 w9 s) P2 ]0 Q我的主管和同事们都认为我知识面非常广,工作能力很强,并且在质量管理方面非常专业,说话幽默而且善于跟别人沟通,只是有时候原则性太强.( x: x: }+ d+ i0 Q8 [- T( k9 F0 R2 @' d( k4 f要点介绍：; H, g3 K7 e6 P _4 ~0 U7 |6 l1、同事的介绍当然重点是要说些好的啦！但是不能全是好的，否则的话可能连你自己都不会相信！ o: u8 ~2 e3 O' f8 i2、还是那句话，你说的缺点要实在，但不能影响到你所面试的职位！
十一、你还有继续念研究生的计划吗？! P- ^8 r) F# f' m) T1 R+ ^& o& J) ~1 Z `没有。就我个人而言，我更需要进修和补充的可能不是工商管理，而是相应的产品知识，所以如果有可能的话我会再去修一个机械制造的本科专业。7 n! [. \0 V7 _2 V- o9 T M! U' ~: b0 o; p' }" C要点介绍：3 n# \# v2 s" j) K# r6 R1、这个问题并不难回答，你根据自己的实际状况决定就是了。但是要记住一点就是不要给面试官留下一个你不安心工作的印象。6 q. q4 z3 _2 T# I S9 T; m2、无论你是回答要继续读还是不继续读，最好事先都要想好充分的理由，要从职业生涯方面想理由。
十二、你如何规划未来,你认为5年后能达到什么样的成就？, f& Y' K# Z3 M0 ]7 N% }8 O- O, F2 q" c, s/ `! _我对未来有足够的信心.因为中国现在的发展前景非常良好,而同时质量管理又是如此的糟糕.所以在中国做质量管理是一个非常有前途的工作.同时由于本人的性格和兴趣都比较适合于质量管理,质量管理知识非常全面而且工作能力较强,应该有较强的发展空间,我以后的发展重点应当是将这些最先进的管理方法进行应用,五年之后将会是一个值得别人认可和尊敬的质量管理人员.4 [; P1 y8 s( @ D S |( e2 R2 h! W. z: d7 P0 U2 G. j v! z ?! m1 U要点介绍：8 c$ o" `( n" O- a$ R7 t6 L1、这个问题相对是比较难的。因为面试官往往会是你进入公司后的上司，所以你不要回答“我的目标是做总经理”之类的话，那样对他可能会构成威胁。3 f. c- [& u( ]( e2、一定要表现出强烈的进取心，最好将职务工资之类的容易给对方造成威胁的东西避开。& X0 L# ]4 f( {5 O9 G* q- I+ h3、最好是象上面一样从工作质量以及工作经验和成就感方面回答。
十三、你有继续进修的计划吗？通常下班以后的时间，你都做些什么？7 o! n/ _0 x; a7 Y2 [& o4 ]- p" v4 T5 f, v/ u8 i; E在这么多年的质量管理工作经历中,我认识到一个问题:作为一个好的质量管理人员来说,如果要能够深层次地解决质量问题,仅有质量管理的技巧还不够,还需要有一定的产品专业知识.所以如果要进修的话可能会进修一些关于机械制造方面的课程.事实上现在在业余时间一旦有机会的话我都是在看有关机械制造方面的书籍.3 K! B8 B+ A+ i) t! p% e: E! v+ Y- Y1 g. `7 ~+ s+ a% _要点介绍： x8 {2 j6 x) d# U! |' n- M1、关于进修的问题同上面的回答一样，最好是回答不影响工作又对工作有帮助的进修计划。7 R. J: o' J* J1 b2、业余时间是一个很大的概念，你不能业余时间全用来玩儿吧？那样会显得你没有上进心。
十四、你的期望待遇是什么？& |2 o4 \- R" Q/ T$ j$ m+ |' [6 b/ v3 e S5 P& S2 r6 D& v& T对于待遇来讲，我想要跟我个人的经验和能力相匹配。从个人的期望来讲，我希望能够提供XXXXX元每月以上的工资，因为这样的工资才会匹配我现有的工作能力，也会让我富有成就感。4 M- C) u1 V. ?% l. b1 V( t6 Z. o2 x& b+ e要点介绍：1 z: _9 W3 v j: M' Y1、这是一个非常实际的问题，恐怕几乎每个公司都会问。首先是不能回避此问题，对于你要求的工资理直气壮地正面回答（当然要量力而行地去要工资）。( {2 f l( I5 _$ ~3 t2、要给自己所要的工资进行一定的说明，以缓和你索要一个高工资给对方带来的心理冲击感。- d/ K4 \7 t0 o5 y: A Z2 d3、此时不要解释太多，否则反而显得你底气不足。
十五、你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理想中的工作。' `) w- d" }$ } x# i% i: O x& Z& }. q% _( U; d7 D我想在找工作的时候我最在乎的是公司的企业文化，公司各阶层是否有一种正确的品质意识。作为质量部门，能否将质量管理水平推进一个更高的台阶其中一个非常重要的因素就是上级的支持，所以在我理想的工作中，最上层应该深刻理解质量的内涵，支持质量部门的工作，在这种情况下工作开展就会非常顺利，工作起来也会更加开心。9 D" E# j/ _% L" |9 C- S1 C% U3 k9 Q4 j3 z: p% B. h# [+ u3 [要点介绍： U# \- U- t9 D1、一定不要正面回答“我最在乎的是工资待遇”，即使你心里这么想也不要这么说！如果他们给的工资不够你大不了不来就是了！! L+ R/ V7 \+ u5 @3 g0 j2、最好从企业文化和工作环境或人际关系等方面来进行回答，一是显得你有一定的职业素养，二是显出自己对工作的关心和热情。
十六、你曾听说过我们公司吗?你对于本公司的第一印象如何?- w- z7 c& f s& {9 y7 J6 |! q: Z( R" L听说过。第一印象是这家公司很漂亮，面试时候发现前台的服务人员很和蔼，公司所有接触到的人员素质都比较高。1 Q' ^$ e; R9 T! T- N& T% R1 L2 k: }3 b2 n6 L& S" M9 V/ E要点介绍：1 b/ h* Y$ ]3 a0 I5 d1、尽量回答“听说过”，除非它们是一个新建的非常小的公司。这就要求你在面试之前通过网络或其它渠道了解一下你现在面试的公司，这叫“不打无准备之仗”。3 a3 N( L6 A: q6 O; g, D8 ^4 i2、不要说这个公司的坏话，包括任何人的坏话。你怎么知道你所批评的人跟这个面试官一定就没有亲戚？" C' @7 Q( i" P( U1 \& y3、找一些表面的东西夸一下这个公司就行了，也不用太拍马屁以免让人觉得虚伪。
十七、你还有什么问题要问吗？5 M- O0 l# t1 f5 r+ C3 R' P% x+ V是。我想知道贵公司一共有多少人？在质量管理方面处于几个西格玛的水平？贵公司的企业文化是什么？我要向谁汇报？1 I- B" y, G' D# m4 e+ x" { I T1 ?5 k. `" j+ B, A要点介绍：3 i9 [1 I8 { h. I( _1、一定要回答“有”。否则会显得你对你所面试的公司和职位不太关心。) S9 H/ q# k# g$ E4 `/ R. o2、问题中最好包含“质量经理”这个职位所关心的内容，一是表现出你正确理解这个职位的要求，二是表现出你对工作的兴趣。: l. Y9 F4 t8 Q' b% `7 n; u- r* C7 w3、可以顺便了解一下这个公司的实际情况，以便决定你是否真的到那里进行工作。" z6 v/ D5 a2 D; b4、一般这个问题都是在最好问的，此时如果还没有谈到工资，最好不要再问，因为这个时候如果还没谈工资，一种情况是人家根本不在乎你要多少工资，要多少人家会给多少；另一种情况就是压根儿就没戏了，人家懒得再问，问现在这个问题纯属礼貌而已。
十八、为什么想离开目前的工作？+ h# C( o+ q2 J! L! f/ i$ B1 h) y5 @) {+ ]' Z9 a, Y: H事实上，两年前我被招到这家公司的时候是作为ISO和六西格玛专员招进去的，在这两年中，我们制定了整个的六西格玛推进计划，甚至聘请了专业的咨询公司，选定了项目，也拟定了相关的培训日程，但是公司总部认为时机不够成熟，他们认为QCC更适合日资企业的文化。六西格玛项目就此夭折，我也因此调到人力资源部门做科长。& Y G. h8 q% d3 Z/ j3 ~6 A$ C1 ?而我对人力资源管理并不很擅长，也并非自己职业生涯的方向，所以我决定重新寻找一份质量管理方面的工作。 x$ f( I4 _4 u" o4 _2 {, p8 L% I9 u$ o+ U4 i8 t N {, A Y要点介绍：- I- c8 v& ], A, k' M1、如果你是到一家正规的外资企业尤其是欧美企业去应聘，这个问题极有可能会问。因为这些公司很注重员工对企业的归属感。2 P6 r2 a a; ?% m+ m2、这个问题一定要小心回答！不能给对方造成频繁跳槽不安心工作或者好高鹜远自私自利的印象！: ~3 T& W% G* J1 O4 O) o: K3、最好找一个实实在在的理由，而且这个理由不能在你现在应聘的这家公司出现类似状况！: |1 n' d8 o. F; s6 D8 G4、如果你真是因为工资太低而跳槽，也不一定要回避这一点。把它明确说出来，同时顺便解释两句如“这两年业务成长极快”之类的理由以进行缓冲。
十九、对于目前的工作,你觉得最不喜欢的地方是什么？ q K \- @5 Z( `2 N0 V! B6 h# b( h. K+ r2 E9 i/ t" w1 ?对人力资源方面的工作来说，现在我所负责的工作绝大部分都是一些事务性工作，每天处理各种考勤和工资，缺少创造性，这样的工作不能发挥我的长处，这是我所不喜欢的。- m% @3 E7 k5 g' E" B2 S3 n. S* h9 q+ [要点介绍：( J7 i' e) v: F, P3 }5 o8 E7 f1、此问题的回答要表现出你的工作热情。5 p8 s% `' G6 V: f2、最好是从工作本身的角度进行回答，此时不要谈自己的性格“不适合做什么”，因为你现在应聘的工作极有可能也会如此。
二十、目前的工作上,你觉得比较困难的部分在哪里？, F0 q, A n, O( \8 H3 T- w z% Y# D$ l! a' b$ M1 F/ L1 D& ~噢，事实上对于人力资源来说还没有遇到什么难处，因为我们厂这部分工作相对比较成熟，运作起来没有太多的问题。只不过有时候要处理一些有关劳动法方面的问题，有时不仅要照顾公司的利益，还要同时照顾劳动者的利益，有时让我有些为难，在这种情况下，我会站在公司的立场上，跟劳动者进行协商，尽量取得一种平衡。4 ~# [. R9 w" b& C/ N2 C% n- ^7 u' S% S5 S要点介绍： Y6 A/ P# S4 \( Z) b: O& u8 G1、尽量少提困难，否则会让对方怀疑你的工作能力。( X+ c6 M4 |& x! h# G2、但是还是要提一些实实在在的困难，提出的困难必须是真正工作上的难点（此时就要考验你对工作的理解和业务素质哟！），如果你提出的难点对对方来说是一个很容易解决的问题的话，同样会让对方怀疑你的工作能力。二十一、你最近在找工作时曾面谈过哪些工作,应征什么职位,结果如何？2 k D/ f4 `. p4 F, ^$ s2 v1 h" J8 U! m% ^$ p3 r事实上由于我的合同还差两个月才能到期，我刚刚才决定重新寻找一份能发挥自己长处的工作。所以我虽然已经收到了几份面试通知，但都还没有来得及去面试，贵公司是我这次找工作时第一个面试的公司。# D) S% b) G9 S! ^: N( B1 P& a要点介绍：4 v/ Q/ D/ r' B( k/ u9 K5 v1、不要说你“已经面试过很多家公司”，这样会让对方怀疑你的价值（为什么这么久还没找到工作？）。' a" p8 r+ d" y7 N2、但是要暗示对方“已经收到了几份面试通知”，表示自己不愁工作。) H# l9 s K/ _3、仍然要从工作兴趣方面着手，以彰显自己的价值。
二十二、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。/ k: j: j# a; M U, U4 \5 G; q; ~4 y5 \# K" B这种工作经历自然是有的。我印象中最深的是在我做品质经理的时候，我需要将ISO9001系统导入到公司中，那是我第一次做体系的建立工作。首先是要对公司所有人员进行培训，所以我制定了培训计划，但培训拖得太久，要用两个多月的时间才能培训完，以致于到最后时没有一个人能从头培训到尾，培训效果自然并不好。后来我进行了总结，整个的问题就出现在培训计划上，这样制定培训计划是不对的。这件事给我的印象非常深。6 U: J2 l8 a, o% R$ F: I0 z$ Z n2 [2 H. ^要点介绍：+ q4 R& h& I( ?( Z, p+ y/ g1、不要回避此类问题，即使犯过稍微大点的错误也没关系。因为面试官并不在乎你犯过什么错误，关键他要看你如何认识这个错误。# Q/ |+ r( E' a2、但是不要提曾给公司造成重大损失的错误。如果这样，谁还敢要你？5 C/ [2 H. j- \3、如果你确实有过经验教训，不妨根据自己的感想明说。毕竟，自己也要接受经验教训是不是？3 Q$ B( o; X2 m1 D$ M4、重点在于你如何认识你曾犯过的错误，从中吸取了哪些教训。二十三、由你的履历看,你在过去5年内更换工作颇为频繁,我如何知道如果我们录用你,你不会很快地离职？! O" v. I [8 V( x8 `8 J2 l8 C3 E9 @事实上我也认为自己最近几年跳槽有些频繁，但有时候是逼不得已。在我做副总的那家公司，虽然我和另一个副总尽力而为的工作，将管理费用降低了百分之五十，成本降低了百分之三十，但由于前期投资决策的失误以及运作上原因，公司最终无法持续运营。而在我现在服务的这家公司，我始终不能从事自己喜欢的质量管理工作，使我非常遗憾。另一个原因是因为我的太太，她虽然对我的工作非常支持，但对南方那边的气候和饮食习惯一直不能适应，总是会有这样或者那样的问题，所以我和她商量我们是不是可以寻找一个北方的城市进行生活，这是我们的长期打算。( p* |0 V5 r& c( h# V! E7 L. u+ x- p2 Y$ `5 p; I3 h7 u H要点介绍：, J2 p7 {7 }- v' |6 x: J1、这个问题是比较难于回答的问题之一。6 k3 V9 r- w3 e7 ?- `" k2、如果你每次跳槽都有充足的理由，不妨据实回答。3 k, C" {# h) t; t3、一定要显出自己的跳槽是“迫于无奈”，不能给对方留下不忠诚或不安心工作的印象。
二十四、你目前已离职了吗？. g) y3 U: |/ B1 L L7 W6 o" k- J% B, z- k还没有。事实上由于我跟公司签有劳动合同，出于法律原因，我只能等到合同期满的时候才能离职，而我合同期满的时候是在4月份。这也正是我在这个时候找工作的原因。当然如果我有强烈要求，也可以采用紧急辞工的办法，但是这样做会给我现在服务的公司带来一定的损失，从心底里我并不愿意这样做。8 { v0 u6 y# c) d8 p( |+ P; l; u) ?要点介绍： u- L; Y1 {# t4 Z. m+ p D& _1、这个问题不难回答，只要据实讲来就可以了。7 L+ _& z c3 D/ }* ^' l$ @8 L8 ]2、要和其它问题一样，随时表现出自己的责任心。& L1 a0 P& C3 l' [3、如果还没离职，要表现出在离职前还必须对现在的公司尽职尽责的态度。因为在面试官看来，你对现在公司的态度就是对他们公司的态度。二十五、你对这份质量经理的工作有什么样的展望？- L- Y" j2 B5 Q+ `5 a# C/ G5 A0 I; e我拥有十多年的质量管理工作经验，所以在质量管理方面深知不同的企业有不同的文化，不同的行业对质量管理的要求不同。如何开展质量管理工作，是需要跟公司的具体状况相结合的。如果我能成功应聘到贵公司这个工作，我想开始时必须尽快熟悉公司的质量流程及质量管理水平，根据不同的水平来确定不同的工作内容。比如是选择彻底实施ISO或者推进六西格玛管理。) m" S2 l, |( W' K+ K D" ~. s6 R) G4 M- @; c: g要点介绍：; R. ?' t; o( h5 n5 z% s1、这个问题是考验你业务水平的一个问题。. B' ]' b! N v& e+ x' }1 l. u2、一定要充分表现出你对质量管理的最深层次的理解。$ O' Q/ c/ K& `2 Y8 {6 z3、这个问题是没有标准答案的。但是你的答案一定要有可操作性，在新的公司里展开时有具体何执行的思路。 q1 ~& u% b: ?4、这个问题切忌泛泛而谈，可以简短但要言之有物，如果对方就你提出的一些概念进行深入询问时要有心理准备。2 M: U4 A( b( F7 S( b, |5、总之这个问题回答得好坏将直接影响到对方对你业务能力的印象。
二十六、你多快可以开始来上班？' _: B6 P3 L8 W& f) s: r$ c2 _ w. \' P) d# p q5 o因为我跟现在公司签定有正式的劳动合同，所以我必须等到4月份合同结束以后才能到贵公司来上班。这也正是我在这个时候找工作的原因。当然如果我有强烈要求，也可以采用紧急辞工的办法，但是这样做会给我现在服务的公司带来一定的损失，从心底里我并不愿意这样做。所以最快也要等到4月15号之后才能上班。% N p {5 J6 m9 n$ G( ^5 c/ z; x1 c! T要点介绍：6 V5 w! d8 b8 |. Y5 B0 B4 N, ~" Y1、可以据实回答。+ F$ y H N" L' T, e6 |1 {# j2、如果你说“随时可以来上班”，要说明理由避免给对方造成“现在找不到工作迫切需要一个工作”的印象。. W1 v0 ]7 I/ J t4 x' }3、最好是不要说马上就能上班，这是一场心理战，钓一下对方的胃口对你的工资要求有好处。 y+ {- N0 e# C% E7 I' N) w( U4、如果回答说不能马上上班，要有充分的理由，最好就是按上面的答案，可以显示出你作为职业经理人的职业素养和责任感。二十七、对于工作表现不尽理想的人员,你会以什么样的激励方式来提升其工作效率？- ^2 N! u0 j& _, X7 h& m+ b0 P" ?% G. ~8 m l/ T首先我需要知道他是由于什么样的原因造成工作表现不尽理想。至少要包含两个方面：一是从工作能力方面分析看他是否缺少某种技能；二是从人性需要方面考虑他的需要层次。如果缺少某种技能，则可以从培训方面入手协助其提高，如果是因为缺乏某种需要的话则要根据相应的需要特征及层次采用不同的激励方式。例如如果这个下属是因为工作没有挑战性，每日做同样重复的工作造成没有激情的话，可以做适当的工作调整，分给他一些更具有挑战性的工作，或者将原来的例行工作提高一步变成改善性的工作，以此来进行激励。, P! X0 t+ e' y v8 k+ Z& B% \9 e+ }, K4 c要点介绍：3 G6 G! T3 v0 o% t" v9 e' F0 M3 ^1、既然你应聘的是“质量经理”的职务，那么你需要掌握的知识就不仅仅包括质量管理的知识，而且包括“管理学”本身。因此，如何管理下属就是你的一项需要掌握的内容。$ O0 p) p& {+ r& G5 @0 `2、这一类的问题一定要小心回答，回答要符合管理学原理。不要简单粗暴地回答“找他好好谈谈，不行就愿者留不愿者去”。这样会让对方怀疑你的管理能力。% W! f" c3 j. W9 y' c: j, Z9 a3、上面的答案就符合“马斯洛的需求层次理论”。这样回答会让对方体会到你的职业素养。
二十八、你如何克服工作的低潮期?& l f x8 Z1 H2 J& U. [! v" b A# U- ]6 E& E6 q- X( A9 \噢，是这样，人总是会难免有一些低潮期。根据我自己的经验，我个人出现低潮期一般的原因有两个，一是生理上的疲劳或过于劳累，二是工作压力太大。对于第一种情况我只能是尽量利用业余时间来休息或者放松，对于第二种情况我一般会进行一下分析，为什么压力会这么大。如果是由于沟通问题的话我会主动找相关人员沟通进行缓解，而如果是工作本身的原因我会进行心态调整，比如早点起床，将一天的工作进行计划，分析这些工作的难点，寻找解决办法，这样有了准备之后就能够精神抖擞地进行工作了，因为这样一来工作难度会降低许多。; s% o- a8 D# C G& u9 J- S% x+ |# Z# F5 ~1 x6 N) _$ B要点介绍：: v6 R+ a/ D1 u1、这些莫名其妙的问题一般都是人力资源部门提出来的。7 Q+ C# I6 {# @7 v1 B8 y2、对于这一类的问题对方只是想要知道你的工作态度以及对待压力的处理能力。. b; p; @ g$ a3 t3、对待这一类的问题只要记住一条原则：回答时让对方觉得你很上进，对工作有热情并且愿意努力改善自己的工作。
二十九、谈谈你对加班的看法。! y4 s3 C. t+ i' n, B1 H, O; b) y) j. K, [/ m* M事实上我认为加班应该分两种情况，一是工厂出现紧急问题或者本身的工作需要加班的，这种情况下加班应该不是问题，以我个人看来，这种情况甚至不应该被视为加班，因为它是正常工作的一部分。另一种情况是正常时间内的工作没有做完需要加班的，这种情况就值得考虑，因为作为一个好的管理者基本要求之一便是对自身时间的管理，一个管理者的好坏不在于自己一个人做了多少工作，而在于整个部门做了多少工作。所以一个管理者的工作如果经常做不完，从某种意义上来说可能是工作方法本身有点问题。2 E! f" ]0 v# C8 ?: `7 n( W- g( _% E: @$ s5 y要点介绍：6 H2 c; P$ E% J" `% } Q1、打工的人可能没几个人不讨厌加班，尤其是那些没有报酬的义务加班。但是这个时候不是你直抒胸臆的时候，委屈一下自己吧。- d8 \3 Q- w4 |5 _6 y% U% c' r2、上面的回答其实暗含了不愿加班的意思，但是没有明说，这样对方心理上会好接受一些。) i3 g9 J, M9 b3、一定不要明确地拒绝加班。
三十、为什么你值得我们雇用呢？% S3 \0 q/ ^( e# n o' k$ S1 b; f5 X0 O# I6 ^' P. I2 \. J/ v" ^美国质量管理学大师朱兰曾经说过：“21世纪是质量的世纪。”质量问题对像贵公司这么正规的一家公司来说是至关重要的。而我拥有贵公司关于质量经理的所有技能，而且其中的某些技能非常突出。作为一个资深的质量管理人员，我知道如何建立质量体系，如何将质量水平在短期内提高，如何将质量意识贯彻执行，而这些都将为贵公司未来的发展起到重要作用。, ^ X5 O6 _6 Z9 @8 h. u9 }: f/ Z: i4 a. W, k1 H要点介绍：0 T2 b0 Q; n$ }6 |8 W' C1、这是一个很尖锐的问题，但有时确实无法回避。+ J$ y ?, P: {8 e# Z; v8 A# c2、回答这个问题要强调你自己的价值，这个价值包括两个方面：一是你具备哪些技能；二是你的这些技能将会给对方公司带来什么样的改变。9 N9 e4 e9 j7 U) ^3、如果有可能的话，可以从质量成本分析的角度来回答，让对方知道你的出现会给对方公司节省很多失败成本。+ s9 o1 e3 z l0 m Z4、对于这些问题的回答不要偏激，不要被对方激怒。要表现得不卑不亢，以柔克刚。
三十一、你的工作中最令你喜欢的部分是什么？- t. [/ ^8 r+ Q0 _# A' a7 h: W( I R- ? P事实上在我的工作中最令我喜欢的是有关六西格玛的部分，想必您也知道六西格玛管理是现在最热门的一种质量改进方式，从我个人的经历和理解来看，这样热门确实是有它的道理。六西格玛管理能够将数理统计跟公司的问题解决如此完美地结合在一起，实在是令人着迷。而且它能够快速地改变很多事情，当你用六西格玛的方法解决了一些问题时，你会发现不经意间已经改变了很多，这种感觉让人很开心。我喜欢改变。7 @. u O6 q n& n6 g# M' g0 W. ?3 l m: q& f2 f要点介绍： o( n' R6 A/ s) u7 X+ `1、这个问题是你大显身手的时候到了！一定要将你最拿手的部分或者技术含量最高的部分表现出来。3 v# Y) j+ w; F T, {/ y. j" n2、一定要表现出对工作的强烈兴趣和工作热情。' t! }5 I b& j! t* c9 o% b: ^6 Z. O3、回答要符合质量管理的原理。
三十二、如果我雇用你你觉得可以为公司带来什么样的贡献？1 Y9 t! F2 D9 V0 N1 X ~- T# b: z/ a2 ]% r如果贵公司能够雇用我的话将会至少得到以下的收益：一是能够建立健全质量管理体系并使之有效运行，这样会获得稳定的产品质量并得到顾客满意。同时产品质量的提升意味着质量成本的降低，这样会给公司节约一大笔运营费用。二是能够用QCC和六西格玛管理的方式改善现有的工作，增加工作效率，推广一种崇尚变革的企业文化，这对贵公司的长远发展是非常有利的。* N2 B6 ]1 W/ X: b/ Z8 n9 H P. l. S9 w要点介绍：( t: `, w$ m6 Q+ t; J6 ^! G1、这个问题非常重要，因为它是考验你业务技能的一个问题。3 K+ _. }, N6 ~ B2、一定要说的实实在在，不能说空话，说的东西要具有可操作性。2 I& G( t8 O; r8 m6 m3、尽可能从质量成本分析的角度考虑问题。8 f0 g; Q( @7 ^$ M+ p8 Q0 s& O4、可以顺便卖弄一些专有名词如“六西格玛管理”等，引诱对方询问。但是你自己对这些东西一定要滚瓜烂熟，否则等于搬起石头砸自己的脚。
三十三、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作？! H8 r# I5 l& l2 x+ M o K3 c" C! Y7 j9 t" ^嗯,如果就技能而言,我熟悉ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO16949等体系，并拥有相关的证书，同时熟悉QCC、六西格玛管理、TQM、质量工程等，也一样拥有相应的证书。就经验而言，我拥有十多年的质量管理工作经验，知道如何处理质量管理工作中出现的问题，能够在短期内熟悉工作并获得成效。我想这就是我现在具备的资格。$ m4 t v" T4 d/ A0 R( x+ M8 b. O: J7 | t( V/ Y要点介绍：. n0 p0 w u4 D: e+ ` X1、此问题的回答思路同上一个问题。: C5 m v8 k4 o1 g9 c9 P2、关键是要强调自己的技能而且这些技能是实实在在的别人没有拥有的技能。
三十四、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？, E# ]( w& F4 ^$ ^1 m2 H4 W% E z: F$ \5 n6 y: T4 H质量管理有其特殊之处，一方面质量管理有非常强的理论基础例如ISO9001和六西格玛技术，另一方面又有非常强的实践性，所以作为一个好的质量管理人员必须同时具备两项技能：一是要善于学习新的知识和理论，另一方面又必须能够深入实践，将所学习到的理论知识与实践相结合，这样才能够成功。就性格而言，质量管理人员既要原则性强，又要具备一定的灵活性，无原则性不能完成质量体系的正确实施和彻底贯彻，无灵活性无法正常开展工作。& G8 a7 U! a- Z) Q/ L- z" m3 Y# ?2 U1 z7 X3 y, w# d; B+ G1 H要点介绍：# L b f) C) w3 y- X' X o; `1、对于这类应聘任何职务都万能的问题，回答的时候要具体，办法就是尽量往“质量管理”方面去靠。% r) @; S! w" i+ I2、回答既要符合质量管理原理，又要上升到理论高度。. ?5 u, J1 f5 I& O5 G8 A1 C3、想办法说一些较深的理论，让对方有“听不懂”的感觉（一个人对于不懂的东西往往很难评价，同时会比较尊重）。
三十五、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后的工作态度吗?$ I1 T0 `' I5 s' G1 L# D. o# h8 y8 D/ s十几年的工作中，确实曾经经历过一些特殊的经历，有些经历迄今仍在影响着我的工作态度和工作方法。举例来说，曾经有一个事情让我印象很深，那是我刚到广东来的时候，由于产品质量出了一点问题，上司让我做一个调查报告。我用了一个上午的时间就将报告做成了，但是上司看了之后，把我叫去，用了一个下午的时间帮我修改，那时我才知道虽然是只有一页纸的报告，但我犯下的错误不下二十个！这件事给我的印象非常深，从此我知道了，即使是最简单的工作，如果你不小心地以正确的工作态度对待的话，都有可能会做得一塌糊涂。 T: `; y/ Z$ P6 q' v( W T: S1 J5 v0 E' p+ P% q; q要点介绍： W7 j& J% ~ F4 z0 r4 r1、对于这类问题，还是那句话，关键不在于你犯过什么错误，而在于你事后如何认识这种错误。8 Z h' [8 k- W) @# I2、这种经验总结要上升到理论高度。
三十六、你最近是否参加了培训课程?谈谈培训课程的内容.是公司资助还是自费参加？& N3 ` K+ M$ u+ D8 U) I3 U: A2 F9 w+ j% _, w是的，我去年参加了ISO14001的关于2004年版本的培训，培训内容是关于2004年版ISO14001的内容以及新旧版本的变化，是公司资助的培训，也正是因为如此，我必须等到合期满才能辞职，这样可以不给公司造成太大损失。6 a/ y! I1 o5 D' _0 a6 w: l4 U+ R9 `# o/ ~要点介绍：" s3 H! ^# x9 d6 M1 \! C7 H1、这个问题的回答要小心，因为你面试的这家公司可能会有同样的培训。/ I% W8 _: k) c+ n1 x2、表现出责任感。
三十七、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗? T( t* B4 }/ \1 `; u0 L0 G9 D& c! m, V z) _好象没有过什么特别不愉快的经历，当然一些小的摩擦和不同意见是会时有发生的。对于这类事情我的看法是：首先我会在工作和生活中本着真诚的原则与人交往，不要太计较自己的私利。另外就是在工作中要做到对事不对人，在任何情况下都给对方留下一定的余地，这样的话即使我和他人有一些不快的事情出现，解决起来也会相对比较容易些。! w$ W& o+ o3 C9 y' H6 _. N+ ?- E4 ~% k8 T9 n要点介绍：9 W, |# C, F' x$ B1、这类问题好象也是人力资源部门问得比较多。' C! y# ?1 O3 f2、好象全世界的人都会这么回答。
三十八、请描述目前主管所具备的哪些品质是你认为值得学习的?; s% J: X) @. f) N0 {( \; S: `- r/ j! n, U7 _1 _事实上我很敬佩我们现在的这个经理，他对公司非常忠诚，兢兢业业，工作上追求完美无缺。这些都是值得我学习的。' v& o. c" S" g# m. G) a$ I3 q0 k& _! A要点介绍：: w+ \9 P" Q( o& s M) r1 j1、尽量说以前上司的优点。这永远是“中华民族的传统美德”。, X. [: A* V+ v% D- [; {( P3 x2、即使要说上司的缺点，也尽量不要让面试官感到你在抱怨以前的上司。
三十九、如果这份工作经常要出差,平均每个月两次,每次约5天,你可以接受吗?! Q; W+ q g, l! z/ L v; f7 e# [6 f0 B9 c噢，当然，出差是一件很辛苦的事情。但同时出差也是一件很有乐趣的事情，事实上我比较喜欢出差，一是因为跟固定的工作比起来它有相对比较大的自由，另一个原因是因为出差总是会遇到不同的人，我喜欢跟陌生的人打交道，这使我有一种新鲜感。4 e, j& r' p6 h' p7 C' N4 \5 U4 v5 s6 @' k8 n( M要点介绍：" F2 r( ?2 M6 {- b! p" t) K1、如果你实在讨厌出差，你就干脆说“不愿意”好了。不过这样一来这份工作十之八九是泡汤了。" A& o9 B+ z; ^. h5 _9 d) H& i2、如果你还想要这份工作，最好回答“愿意”。 `7 l; V) }6 I( t/ C3、更好的回答是上面的回答，表现出你对出差的兴趣。而且这种兴趣要表现得有道理，让对方觉得你是真的喜欢出差。
四十、你开始投入找工作的时间有多久了?0 f m2 n* D2 [( u) d7 V% {6 Q1 X/ b$ z9 R4 A) k, v不久。因为我的合同到4月初才会到期，所以实际上离职还有一段时间。我是两个星期以前才决定要重新找一份工作，到现在为止已经收到了几份面试通知，但贵公司还是第一家真正来面试的。& D4 ^2 f. ]; k8 s/ l" {9 E- ^1 p8 B, w4 ~, Q. y1 y) n% n! @要点介绍：; s2 y! l# L% E5 J+ [1、一定要回答“不久”，不然显得自己工作很难找。) ? |; t9 S) v( e2、不要说“面试过很多家”，否则可能会引出另一个问题“那些公司面试的结果如何”。而这个问题怎么回答都不好。
四十一、你自认为还有哪些方面可以再加强？! E0 H u6 P7 v* ~9 G3 u7 w7 A" Z" V. }" w$ K/ s: U这当然是会有的。就质量管理而言，主要包含两个部分，一个是质量工程，另一个就是制造技术本身。作为质量管理方面比较有经验的我来说，质量工程我是掌握得非常好的，从我的这些证书上也可以看得出来。但是制造技术本身就需要再加强，因为不同的行业有不同的技术，也有不同的要求，要真想做好质量，必须对之有一定的了解。假如我能得到贵公司的这份工作，我想这将是我最要着重补充的地方。+ C$ P2 [/ I' B) o7 q" |9 T0 _( e! t要点补充：; b; I( Z% ^ F# G6 n1、这跟另一个问题“你的性格弱点”回答原则是一样的，不要把自己的弱点说得太重。. {7 O8 ]! z4 B( j/ ~( H9 F+ h0 _2、弱点要说得实实在在而不影响你要找的工作，而且要表现出上进心。
四十二、如何由工作中看出你是个自动自觉的人？1 y( w: U" F7 J8 V9 C/ Q3 T2 X5 M k' E; A事实上我会对自己的工作进行计划，每天早上都会对自己当天的工作安排计划好，当天晚上要下班时也会进行总结，看自己当天的工作还有哪些未完成，怎么样来进行补救。一般来讲我会每个月对自己的工作进行一下总结，看在本月的工作中有哪些做的好的地方和不好的地方，这样会促使我更加努力地进行工作，工作质量也会更好。 P/ E/ w) s3 g5 Y( M, x% D- q% E3 k4 l9 Q- p5 b3 I( t! Z要点介绍： g; x5 X! R% q1、这也是一个比较难回答的问题。而且往往人力资源部门会问得比较多。 ?( }% P U$ j% q: c' L% x2、回答的关键是不要说空话，你可以像上面一样把你每天的工作流程讲给他，以“有计划地工作”来代替“自觉”。虽然有偷换概念之嫌，但能说得过去。不然的话，所谓“自觉”是一种工作态度，很难证明。
四十三、你通常从事什么样的休闲活动?3 I& k3 k8 w) z# _% t2 _8 O. K4 j0 J$ G噢，一般来说我会去打打乒乓球，因为管理型的工作会使我缺乏锻炼，所以进行一下体育锻炼对我的身体有好处。我还喜欢旅游，从旅游中我可以见识很多新鲜的人物和事情。/ n4 Q# s- r* d5 _$ ]& c" x) M1 l5 a5 W+ A% g4 N( X0 g' V3 g! c7 u! @要点介绍：7 ^/ E B' p; \& o1、因为这个问题跟工作无直接关系，一般面试官问这个问题的目的一是为了缓和气氛，另一种目的可能就是要放松你的警惕性。0 a6 ?3 B+ y+ |2、想办法往工作上靠一点，但不要靠得太近，否则会让面试官觉得你死板，同时会让他放松你警惕性的目的达不到，反而会让面试官没有成就感。' \7 A" A2 p X, R3、随便介绍几句你的业余生活，但要注意两点：一是不可介绍得太多。因为你毕竟是在面试不是在跟朋友聊天。二是尽量在介绍时表现出自己对生活的热爱。因为谁都喜欢热爱生活的人。
四十四、你如何让部下有杰出的工作表现？8 e. r3 L2 g" Y9 X- p$ ^7 p" H1 ~1 H$ S5 } |& E! l8 r, l应该说，这是一个很难回答的问题。从管理上来说，可以把管理工作分为组织、计划、领导和控制几个部分，而怎样让部下有杰出的表现几乎牵涉到所有的方面。简单地说，首先要创造能够使部下充分发挥的条件，这些条件包括相应的资源和环境，对部下应该具有的责任、权力、能力和利益四者之间的关系要进行协调，另外对部下工作的全过程中的关键点进行监控，必要时可以调整进程中的误差。另外，要能够提供必要的激励手段包括物质激励和精神激励两个方面，对部下所取得的成功积极进行肯定，对其产生的失误也要及时指出并进行指导。我想，如果能把这几个方面做好的话，部下应该能够会做出杰出的表现。6 C% ^8 [( g! L5 { L" L m t9 u0 q2 I/ U5 k2 x2 C" u: v i要点介绍：$ C: I2 @& K2 ~" ~1、一定要让自己的回答上升到管理学原理的高度。; s2 f, R0 p U/ {6 v# T2、同时回答要实在，要有可操作性。 z4 j5 E8 G3 J, v6 N" |. S. e8 h3、要让对方感觉到你曾经“管过下属”。
四十五、对于"变化"你如何应付？: o- h- C8 W; l6 F0 R' C4 j6 s$ h我想，变化是工作中的一个永恒的内容，是不可避免的。当我遇到变化时，我首先会保持冷静，先分析这种变化对以后工作的好处和害处，然后再分析这种变化的原因，如果是好的变化，就要通过加强这些变化的原因来促进这些变化。如果是坏的变化，就要通过消除变化的原因来控制变化使之回复到正常状态。) E4 o7 C- J" b" d' [' E! J$ j% g+ A! w! k3 N+ m7 L- X要点介绍：3 {; w" }5 l$ s1 F1、多看些管理学书籍，尽量向管理学原理靠近。 l5 ?% k% S$ t \2、回答要有积极向上的态度。
四十六、请描述你目前的主管最令人不满的地方是什么?# u& {. c8 q. H7 F% w) v. s; |7 f% p- F- a事实上我对目前的主管印象还是比较好的，他对公司非常忠诚，业务精通，待人也很真诚，经常对我工作中出现的失误进行详尽的指导。这样的主管已经比较难得。当然，如果非要求全责备，他还是具有一些管理者常犯的一些问题，比如有时候对属下要求过于苛刻，处理事情有时候不十分公平。- u$ U% r# M& j- Y' a, |# _1 o+ o: Z) U要点介绍：+ v w$ i w& }/ c2 n" k: U1、还是那句话：“尽量不要说上司坏话”。8 {( l' K" Y; J5 J2、因为面试官非要你说上司缺点，你不妨说一点，但要以优点开头，而且优点要说到位。缺点一带而过。四十七、你的工作通常能在时限内完成吗?( e' d- {! K/ \+ |( `: { D n4 }- P. i X; D( `5 h; Y; U通常情况下当然会，我想这是作为管理人员的基本能力要求之一。当然有些情况下还是会超过时限，一般有两个原因，一是当初的计划估计不足，对任务的复杂性和难度没有事先做好充分的预计；二是在完成任务的过程中出现了异常状况影响到任务的预期完成。无论是哪一种原因，我都会首先保持冷静，将相应的计划进行重新评价，召集相关人员重新商定完成日期。当然，这个过程中一定要求得相关人员的理解尤其是要及时向上级说明情况。2 U H' u& x1 b% f- S' P A; ?3 ^5 ~! D4 T要点介绍：6 n8 n% Q( S: n. m: Z1、不要简单地回答“当然会”，这样别人不会相信的。5 j0 I P( r) ~0 ~2、对于不能按时完成的工作，要想出合理的解决办法。
四十八、你觉得质量经理的工作内容究竟是什么?5 K% t" w s( r( s& J4 j# q5 ?. R7 e: d3 Q- b我觉得,作为一名质量经理来说,要负责整个公司的质量体系的运作和提高,这包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等几个部分。同时，还要管理整个品质管理部门的正常运作，包括人员的管理和日常事务的管理。: o0 n5 \) E5 M6 b1 V+ O- A, i ^& O$ c要点介绍：: h' T( Q0 U2 W$ \+ v: D0 {1、作为“质量经理”，你当然要非常了解自己该干些什么。5 T& D) h4 b v+ d6 w& u9 n j S2、上面的介绍相对而言简单了些，你可以稍加详细地说一下，还可以卖弄一些专有名词，引诱对方来询问以展示自己的业务能力。
四十九、你在同一家公司待了这么长的时间,难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化,可能会产生严重的水土不服现象吗?你的适应能力及应变能力如何?& Q9 S/ a+ \2 x, f5 E$ @" s, J6 A' X# T我个人认为自己的适应能力是比较强的，所以应该不是很难。我想所谓的企业文化是骨子里的，可以慢慢适应。实际上，当刚进到一个比较陌生的环境时，企业文化相对并不是很重要，重要的是如何快速适应企业的运作及正常的业务开展。只有在一段时间以后，不同企业的管理文化才会显现出来。我进过国营企业、私营企业，也进过外资企业，我觉得他们各有各的好处，适应起来并不是很难。+ q2 l9 u% G7 v" a5 B8 U) X! p3 Y9 I- V7 E/ B要点介绍：- I) ^! }$ M- d+ o5 Q" z1、这也是一个比较难于回答的问题。$ b" b) L% ~( a5 n1 u2、关键是要将自己如何能够快速适应新环境的能力跟思路展现出来。7 G# G9 a9 t) S" Z# `3 b$ I9 f3、一定不能认输说什么“很难说”之类的话。
五十、对于明知实施后会引起反弹的政策,你仍能贯彻到底吗?你会采用什么样的方法进行贯彻呢?) L. X: u o6 z$ Y3 ^7 @0 m0 G; e$ h; N! {7 t. S1 {. a7 H8 m2 O我想我可以。我会采用以下办法：首先进行动员，也就是向部下说明为什么会有这项政策，这项政策推行的好处和坏处在哪里，让部下心理上有所准备，这样贯彻起来阻力会小一些。同时要发挥自己的示范和带头作用，因为领导者的示范影响巨大。第三就是加强监督和管理，施加较强的压力以表示对这件措施执行情况的关注。- E2 m% U, K# f0 C( r; Z( X+ D+ R# \/ U5 a, }1 F要点介绍：0 w- F9 c, E, X5 a8 J F１、回答当然是“可以”，关键是要将如何贯彻下去的思路告诉对方。0 g: {( ~ |9 Z1 r9 C２、回答内容要符合管理学原理。
五十二、你如何兼顾事业与家庭?5 e( s {6 [+ G V7 ~. M7 O0 r" F; ]3 d5 u) u4 p对任何想要做出一点事业的人来说，这都应该是一个很好的问题。首先来讲我很幸运，我有一个很支持我工作的妻子，她非常清楚事业对于一个男人的重要性，所以如果一旦出现事业与家庭发生冲突的时候，总是能够得到她的理解。再者，我很爱自己的家庭，如果我有时间，我会尽量跟他们在一起，但如果因为工作原因脱不开身，我会事先跟他们说明，以取得理解。第三就是如果有某一段时间太忙而无法照顾家人时，我会向他们道歉，一旦忙过去一阵子我就会想办法抽更多的时间陪他们，这是一种补救的办法。, z9 G0 e: j0 z" E9 j; f% S9 [' D H! x c要点介绍：# t9 C# p8 u, x5 O１、既然是“兼顾”，你的答案就不能过于厚此薄彼。 {: a/ C, z0 H- ]$ } C２、要表现出对家庭的爱心。
五十三、你认为什么是自己最需要改进的?, j& {9 }4 | b$ F# `7 M. P3 D: |+ P) w我想我需要变得更加不苛求别人，因为有时我觉得自己的原则性可能太强，这样对顺利地解决大问题会比较好，但是对于小问题可能会有害。因为有的时候原则性并不是绝对的。在很多小事情上，可以稍作一下让步。" a6 H [4 @! @ A: }. i+ B% y$ Y' v! X! [: q要点介绍：8 m- i8 ]' @" \; _& h１、还是不能把自己的弱点说得太狠。8 |$ f' q2 ]5 N/ P1 e4 | m２、弱点要不能影响到你应聘的职位。五十四、如果你有机会重新选择,你会选择不一样的工作领域吗?8 l% s' R( J% N- n# V. d' I; U( N6 {& [' o+ P$ {7 L应该不会。因为就我个人来说我认为我是比较适合做质量管理工作的。因为我的性格有两个特点，一是善于将理论与实践相结合，而质量管理刚好既具有非常强的理论性，又需要掌握很多的实践技巧。我的另一个特点是比较坚持原则，这一点对于质量管理来说也是非常重要的。所以我一直认为自己是一个天生的质量管理人员，如果让我重新选择，我可能还是会做质量管理。/ Q1 b2 w$ |) N" N& M y) ^ a! [6 @要点介绍：6 `+ c! U9 ~) Y1 Q- A. d& r１、一定要说“不会重新选择”。否则的话就等于告诉对方“我不喜欢现在的工作”。1 g2 \' z v0 r# ?/ F4 T- B２、要以充分的理由告诉对方你为什么会喜欢你现在的工作领域。
五十五、你曾经有解雇员工的经验吗?% a+ C- t- P9 e0 d _/ L, W) I6 R4 }, s" q# ]有过，但是只有一次。我手下曾经有一个员工，是我们厂里面的司机，每天迟到和早退，我虽然每次进行批评教育甚至进行罚款，但一直效果不大。他甚至于还会偷着将厂里的车开出去夜总会喝酒。最后我将他一个月的违纪行为总结了一下，居然有26件之多，虽然他是我们老板的亲属，我还是报告总经理将他辞退了。% C( h7 [1 w; |. x1 ~) P% j' ?) {" \) H( K. `" T; K要点介绍： }3 f( z y$ ^! g/ U! h１、尽量不要说“没有过”，因为那样会显得你的工作经验不够丰富，甚至会让人怀疑你的简历是否有问题。' i* i' I$ [+ L2 I9 `２、但是也不要说的太多，否则别人会觉得你太没有人情味。6 R9 ]) ]; m) E- ^0 B6 l; k- h% e３、对于辞退的那个人，不妨把他的问题说得严重一点，显得你当时实在是无可奈何才把他辞退的。这样可以取得面试官的理解。
五十六、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分.! ~/ C+ s+ x/ h. ]) I& G7 N# U/ t1 m" ~; D+ k S5 S% v# t: I3 b* H质量管理中我最感到无力的地方是有时候很难取得上层的支持。每个公司都明白质量问题对公司的重要性，但当质量和产量有冲突时，有些公司人员会不自觉地向产量屈服。如果这种观念渗透到公司企业文化深层的话，做起质量管理就会有些无奈，似乎质量管理部门是在跟整个公司的利润作对。; U8 W% o" |. y+ u+ l+ {0 @; Y7 N! Y7 d) c4 _" h0 Q% j要点介绍：2 A' e" ^+ `; C! w' B１、你谈的问题一定要是质量工作真正的难点。否则会让人怀疑你的工作能力。- O6 { Y0 a$ J% }) L$ ]２、不要过多地抱怨，要适可而止。否则会让面试官反感。
五十七、你觉得自己还有哪些方面的特长是没有写在履历表上的?$ v( z# R5 N: x2 f& g, u6 g2 I9 M3 ~$ G& t. ~+ ?" q. g& K7 @# Z有一点是没有写在上面的，就是我有非常强的表达能力，在培训方面非常专业，只要听过我讲课的人一般都会对我的知识面及掌握的深度非常佩服，并且能够让他们在短时间内学到很多东西。我想这是我一个非常突出的优点。# E7 M4 k) x, }$ S/ {5 ?" L- r3 L3 M+ z8 F; q9 Z# z要点介绍：1 a6 Q, {0 X+ J& Y/ d1 n2 k0 P１、这些特长一定要跟工作相关。会下象棋？还是少谈为妙。 V) {/ h% p% O+ U3 {% n２、对于这些没有写在履历表上的特长，要稍微做一下介绍。
五十八、你比较喜欢团队合作的工作方式,还是独立作业?, t/ q9 M1 ]- F9 y4 ~' p- E3 E- p2 h( M- E我想我会更喜欢团队运作的方式，因为我总觉得个人的力量是有限的，如果你真要做成比较重要的工作，可能需要很多人的共同努力。事实上我有深刻的体会：在以前我辅导QCC的时候，选择的课题都是一些难点，我怎么都想不出办法来怎么解决这些问题，于是就开圈会，在会议上大家各抒己见，提出的解决办法非常新颖，往往不经意间就把问题解决了。% Y+ S" X5 j- k: X- H0 U2 Q W- K2 o1 C: k$ W: G7 U0 o. `3 _要点介绍：9 S$ m% ~2 f" e U% r' `１、质量管理是一个需要团队的工作，所以当然要回答“喜欢团队工作方式”。7 ~9 A! T) o, ]! b: w; _２、要说明喜欢团队工作的理由，而且此理由要冠冕堂皇地充分。
五十九、在你之前的工作经验中,哪一项是值得继续沿用至目前的?, m/ N9 X6 U: r0 |+ t+ r6 Z1 E Z. d5 N3 s5 N我认为最值得一直沿用下去的是项目管理的方法和技巧。项目管理强调的是团队精神，许多很难解决的问题利用团队工作技巧都能够迎刃而解。在管理工作中，这是一个非常值得运用的经验。% e6 @& U" o6 u$ N! y+ K1 ?( [& ?8 Y0 V f" e/ z4 M要点介绍：& u2 P: {$ \ ~3 W @; l1、这个问题应该是比较容易回答的。8 F, ^4 o" R {% m) G7 I2、关键是你提出的经验必须是实实在在的，而且具有共性，让对方觉得有可以借鉴的地方。
六十、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何?9 S: h: q$ U/ ] J5 t/ L5 E8 E! N [8 ` {0 h3 l我想我在时间运用方面相对是做的比较好的。事实上每当早上开始上班时或每当我接到一个新任务时，我都会事先做好计划，把自己的工作分为若干个步骤，每一个步骤都计划好完成的时间，并且严格按计划来完成。我的经验告诉我这是一个管理时间的好方法，这样也会使我的效率更高。& {# |+ I" k4 W$ B7 M4 v/ Q1 M3 H1 [$ U6 m要点介绍：, E7 B. q( s4 `1、凡是这种问到“能力”或“态度”的问题往往很难正面回答，因为非常虚，你没办法当场证实自己的“能力”或“态度”。. X0 V. d6 L o( k: j4 I" o o3 }2、一个小技巧是不正面回答，而是偷换概念，转成做事情的“流程”。这样一来便于回答，二来可以从侧面证实你的“能力”或“态度”。
六十一、通常对于别人的批评,你会有什么样的反应?; m& e. b, G2 C2 S' G+ W8 ?- }: D* h' L; U( D人总是会做错事情，因此总是会面对一些批评。如果受到批评是因为工作之外的事情我想我会一笑了之，因为我有我自己的生活方式。如 收起阅读 »
日志 [2008年01月26日]
今天开始,写下我学习日语的进程和感受.
学习课文:新标准日本语
学习进程:第二课
课文内容:略.
课后作业:
练习I:
1.看图,仿照例句替画线部分进行练习.
[例]:これはテレビです 1.(这是电视机)
いち、これはかばんです 2.(这是包)
に、これはいすです 3.(这个是椅子)
さん、これは机です 4.(这是书桌)
よん、これは新聞です 5.(这是报纸)
ご、これは鉛筆です 6.(这是铅笔)
ろく、これは雑誌です 7.(这是杂志)
なな、これは辞書です 8.(这是辞典)
はち、これは電話です 9.(这是电话)
く、これはカメラです 10.(这是照相机)
2.仿照例句替换画线部分进行练习.
[例1]:テレビ 甲:それはテレビですか。
乙:はい それはテレビです。
いち、鉛筆 甲:それは 鉛筆 ですか。
乙:はい それは 鉛筆 です。
に、ノート 甲:それは ノート ですか。
乙:はい それは ノート です。
さん、新聞 甲:それは 新聞 ですか。
乙:はい 新聞 です。
よん、小野さんの傘 甲:それは 小野さんの傘 ですか。
乙:はい 小野さんの傘 です。
[例2]:雑誌・辞書 甲:あれは雑誌ですか。
乙:いいえ、あれは雑誌では ありません。辞書です。
ご、机・いす 甲:あれは机ですか。
乙:いいえ、あれは机では ありません。いすです。
ろく、テレビ・パソコン 甲:あれはテレビですか。
乙:いいえ、あれはテレビでは ありません パソコンです。
なな、森さんの 車・社長の 車 甲:あれ は 森さんの車ですか。
乙:いいえ、あれは森さんの車 では ありません。社長の車です。
[例3]:シルクのハンカチ 甲:それは何ですか
乙:これは シルクのハンカチです。
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学习课文:新标准日本语
学习进程:第二课
课文内容:略.
课后作业:
练习I:
1.看图,仿照例句替画线部分进行练习.
[例]:これはテレビです 1.(这是电视机)
いち、これはかばんです 2.(这是包)
に、これはいすです 3.(这个是椅子)
さん、これは机です 4.(这是书桌)
よん、これは新聞です 5.(这是报纸)
ご、これは鉛筆です 6.(这是铅笔)
ろく、これは雑誌です 7.(这是杂志)
なな、これは辞書です 8.(这是辞典)
はち、これは電話です 9.(这是电话)
く、これはカメラです 10.(这是照相机)
2.仿照例句替换画线部分进行练习.
[例1]:テレビ 甲:それはテレビですか。
乙:はい それはテレビです。
いち、鉛筆 甲:それは 鉛筆 ですか。
乙:はい それは 鉛筆 です。
に、ノート 甲:それは ノート ですか。
乙:はい それは ノート です。
さん、新聞 甲:それは 新聞 ですか。
乙:はい 新聞 です。
よん、小野さんの傘 甲:それは 小野さんの傘 ですか。
乙:はい 小野さんの傘 です。
[例2]:雑誌・辞書 甲:あれは雑誌ですか。
乙:いいえ、あれは雑誌では ありません。辞書です。
ご、机・いす 甲:あれは机ですか。
乙:いいえ、あれは机では ありません。いすです。
ろく、テレビ・パソコン 甲:あれはテレビですか。
乙:いいえ、あれはテレビでは ありません パソコンです。
なな、森さんの 車・社長の 車 甲:あれ は 森さんの車ですか。
乙:いいえ、あれは森さんの車 では ありません。社長の車です。
[例3]:シルクのハンカチ 甲:それは何ですか
乙:これは シルクのハンカチです。
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疑似复合？
只能说我想得的确太单纯了，，人在最危难的时候可能就希望有那么一根救命稻草而已，但是别人不那么想。关于我在医院的时候给WZ打电话其实已经是不得已而为之了，但是后来却变成里一位友人（既是他的朋友也是我的朋友而且曾经是我们认识的源头人物）却说：你应该理解他，分手了是不可能再像朋友那样了。我承认分手了是不该像朋友那样的，但是也不可能一个孤独无助发烧到气息都很微弱的女孩子给你打电话你还能置之不理呀！这位友人却又说：你想想，如果他去了，你们现在怎么办?你们还继续在一起吗？……而且你是不是想跟他复合呢？
我简直以为这样的说辞很搞笑，当时不去也就罢了，他的好友却有了这样的无稽之谈！真想骂她，但是好像觉得又不太文明。算了，由他们去吧，随他们怎么想！
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我简直以为这样的说辞很搞笑，当时不去也就罢了，他的好友却有了这样的无稽之谈！真想骂她，但是好像觉得又不太文明。算了，由他们去吧，随他们怎么想！
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偶们的办公室文化（进厂花招）
从昨天中午开始，工业区的保安开始查厂牌，没戴者一律不许进入．偶们公司因是无尘车间，习惯了不戴厂牌．于是乎今天中午出去吃钣时，办公室有几个忘了戴．上班后，人事小姐张三询问怎样进来的， 李四说：我是＊＊公司的行政部张三小姐，与你们客服经理熟着呢，遂登记名字＂张三＂．张三晕． 王五说：怪不得我去登记时，保安说张三已有人登记过了，我只好登了个＂李四＂．李四晕 赵六说：进门前，我开始摆ＰＯＳＳ，等我调整好眼神时，发现保安已经晕过去了，便溜进来了．众暴笑． 收起阅读 »
Friday again
Friday again.
This week I live in a worry and boring condition.
The Headquarter has passed me the fault reports about the parts we shipped to Switzerland. Almost all parts are detected nonconformance. The worst problem is galvanizing.
All steel parts have galvanizing problems. Some are detected too heavy about the coating thickness. The other are detected zinc spalled in the edge.
I know clear the parts have problems in galvanizing before they are produced. All sub-suppliers are small factories for galvanizing. They have even no ideal of quality control. The small factories galvanized some parts the coating thickness is less than 8 um. Maybe it is no problem. But asking them to galvanizing more than 10um, they are all not sure. What they can do is prolonging the galvanizing time and increasing the current. But the result is not good. Some areas coating thickness is too thick and spalled. Swiss complain local parts bad quality.
We try to find some better quality galvanizing supplier in local districts.
But after calling 3 companys phone, I' m lost. The good quality suppliers are not galvanizing Zinc. They begin to galvanzing Gold and Silver. Or they don't galvanizing on the steel parts and they galvanizes on bronze and copper. God,at last I contact one supplier. And our purchaser finds a galvanizing supplier too. And we have a talk.And we decide to have a look to those suppliers. We hope we can find a qualified supplier for galvanizing.
We know it is hard. But we have to find one. Otherwise it is no way. 收起阅读 »
This week I live in a worry and boring condition.
The Headquarter has passed me the fault reports about the parts we shipped to Switzerland. Almost all parts are detected nonconformance. The worst problem is galvanizing.
All steel parts have galvanizing problems. Some are detected too heavy about the coating thickness. The other are detected zinc spalled in the edge.
I know clear the parts have problems in galvanizing before they are produced. All sub-suppliers are small factories for galvanizing. They have even no ideal of quality control. The small factories galvanized some parts the coating thickness is less than 8 um. Maybe it is no problem. But asking them to galvanizing more than 10um, they are all not sure. What they can do is prolonging the galvanizing time and increasing the current. But the result is not good. Some areas coating thickness is too thick and spalled. Swiss complain local parts bad quality.
We try to find some better quality galvanizing supplier in local districts.
But after calling 3 companys phone, I' m lost. The good quality suppliers are not galvanizing Zinc. They begin to galvanzing Gold and Silver. Or they don't galvanizing on the steel parts and they galvanizes on bronze and copper. God,at last I contact one supplier. And our purchaser finds a galvanizing supplier too. And we have a talk.And we decide to have a look to those suppliers. We hope we can find a qualified supplier for galvanizing.
We know it is hard. But we have to find one. Otherwise it is no way. 收起阅读 »
怎么还不好呀！！
重感冒持续了已经5天了！
礼拜一早上高烧昏睡，下午打了吊瓶，看上去好了不好，继续上班。晚上回到宿舍吃了饭，于是开始睡觉，结果夜里大量的流汗然后发冷，冷到盖多少被子都哆嗦。到礼拜二早上人软软的，不想起床，咳嗽到喉咙以下小腹以上的部分都快炸裂了。于是打了个电话请假，然后又昏昏的睡着了，一直到下午被口渴饥饿而醒，发现浑身都是汗水，头发好像刚淋过雨一样，起来洗脸刷牙，然后热了点萝卜吃掉。天上有点下雨，还是去了医院。咳嗽到站也站不住了，医生立刻给我量体温，40度，咳嗽咳嗽，踉踉跄跄到窗口交了费，让我去二楼化血和照肺部，晕倒在一楼。然后被医生连拖带拽上去做了检查，到一楼输液。这个时候一位老医生告诉我让我赶快去人民医院，原因是我的呼吸太急促，而且浑身哆嗦， 咳嗽也一直不断，浑身也没有力气，他们担心我会坚持不下去，所以要我转去大医院。然后我说先给我退烧吧，主要是我当时是在没有力气再走出去了。医生态度格外的好，一直在旁边给我量体温，听心脏和肺部，但是体温一直没有降下来哪怕0.1度。然后医生问我为什么没有朋友一起来，我说朋友们都在上班，后来医生就坚持要我找个人过来。
我电话翻了一圈，没有想到合适的谁。波波去外地出差了，其他的同事也都在上班。给WZ打电话，问他能不能请假来趟医院，他开始问了哪儿，然后又问我什么病，什么都问清楚了，过了一会发信息告诉我，请不到假，原因是给领导打电话他不接。心理更难受了，其实我想这只不过是他的借口罢了。在这期间医生又跟我说让我找个朋友过来然后转到人民医院去。我只好把电话打给了小雨，她和WZ是老乡也是一个部门，而且和我曾经是1个多月的室友。她接了电话问了地方，10分钟不到就赶来了。当时真的觉得这个世界上好女人还是有的，而某些男人往往是无情而自私的！她陪着我输完液，温度还是没有降下来，然后转到人民医院。看病的人很多，挂了急诊，然后看了病，就又是打吊瓶。 输完水感觉好多了，至少有力气说话了。然后吃掉了小雨买来的东西，打车回了宿舍。其间小雨男朋友也来医院看我了，很是感动。
礼拜三觉得好些了，上班弄好了考试的报名的事情，晚上又开始严重了，照例是睡觉发冷，发烧，感觉高烧依然没有退下来。礼拜四早上感觉仍然很糟糕，于是又请假一天，开始了昏睡，因为已经没有足够的力气起床了。一整天没有喝水没有吃饭。其间同事电话打过来10几个，接到三四个，其余的都没有听见。到下班的时候波波给我带过来2份粥，吃了，觉得似乎好了些，又吃了些药，晚上再睡了一个晚上，今天早上似乎好了许多，于是来上班。早上带着粥近来的时候，被门卫要求在外面吃掉才能近来，于是索性放到门卫那里了，因为那不是早餐，是我的中午饭，喉咙已经发炎到快要堵上了。上班一会又开始发烧，四处找了些药吃掉，呼吸有点困难，依旧很坏的感觉……
很少因为感冒进医院，但是这次真的是很糟糕很糟糕……不知道什么时候才能好~~ 收起阅读 »
礼拜一早上高烧昏睡，下午打了吊瓶，看上去好了不好，继续上班。晚上回到宿舍吃了饭，于是开始睡觉，结果夜里大量的流汗然后发冷，冷到盖多少被子都哆嗦。到礼拜二早上人软软的，不想起床，咳嗽到喉咙以下小腹以上的部分都快炸裂了。于是打了个电话请假，然后又昏昏的睡着了，一直到下午被口渴饥饿而醒，发现浑身都是汗水，头发好像刚淋过雨一样，起来洗脸刷牙，然后热了点萝卜吃掉。天上有点下雨，还是去了医院。咳嗽到站也站不住了，医生立刻给我量体温，40度，咳嗽咳嗽，踉踉跄跄到窗口交了费，让我去二楼化血和照肺部，晕倒在一楼。然后被医生连拖带拽上去做了检查，到一楼输液。这个时候一位老医生告诉我让我赶快去人民医院，原因是我的呼吸太急促，而且浑身哆嗦， 咳嗽也一直不断，浑身也没有力气，他们担心我会坚持不下去，所以要我转去大医院。然后我说先给我退烧吧，主要是我当时是在没有力气再走出去了。医生态度格外的好，一直在旁边给我量体温，听心脏和肺部，但是体温一直没有降下来哪怕0.1度。然后医生问我为什么没有朋友一起来，我说朋友们都在上班，后来医生就坚持要我找个人过来。
我电话翻了一圈，没有想到合适的谁。波波去外地出差了，其他的同事也都在上班。给WZ打电话，问他能不能请假来趟医院，他开始问了哪儿，然后又问我什么病，什么都问清楚了，过了一会发信息告诉我，请不到假，原因是给领导打电话他不接。心理更难受了，其实我想这只不过是他的借口罢了。在这期间医生又跟我说让我找个朋友过来然后转到人民医院去。我只好把电话打给了小雨，她和WZ是老乡也是一个部门，而且和我曾经是1个多月的室友。她接了电话问了地方，10分钟不到就赶来了。当时真的觉得这个世界上好女人还是有的，而某些男人往往是无情而自私的！她陪着我输完液，温度还是没有降下来，然后转到人民医院。看病的人很多，挂了急诊，然后看了病，就又是打吊瓶。 输完水感觉好多了，至少有力气说话了。然后吃掉了小雨买来的东西，打车回了宿舍。其间小雨男朋友也来医院看我了，很是感动。
礼拜三觉得好些了，上班弄好了考试的报名的事情，晚上又开始严重了，照例是睡觉发冷，发烧，感觉高烧依然没有退下来。礼拜四早上感觉仍然很糟糕，于是又请假一天，开始了昏睡，因为已经没有足够的力气起床了。一整天没有喝水没有吃饭。其间同事电话打过来10几个，接到三四个，其余的都没有听见。到下班的时候波波给我带过来2份粥，吃了，觉得似乎好了些，又吃了些药，晚上再睡了一个晚上，今天早上似乎好了许多，于是来上班。早上带着粥近来的时候，被门卫要求在外面吃掉才能近来，于是索性放到门卫那里了，因为那不是早餐，是我的中午饭，喉咙已经发炎到快要堵上了。上班一会又开始发烧，四处找了些药吃掉，呼吸有点困难，依旧很坏的感觉……
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昨晚喝得有点高了~~~
昨天聚餐喝得有点高，上酒就一轮轮的来，筷子都还未动，10个人一桌，一轮下来，46°的白酒数杯之后，已经有人脸上红的像夕阳那样。7位男士，3位女士，3瓶泰山特曲，10瓶啤酒，一滴不剩，其实算是很少的酒，不足一提。后到了鼎尚那个鬼KTV，偶再几杯啤酒下肚，感觉肚中肠胃翻江倒海，时间长不喝白酒，酒量就是直线下降的，这是事实。看看时间应该还不到11点，头很晕，困，坐在KTV一角的沙发上，迷糊睡去。
我睡梦中，几位高手继续斛光交错，那杀猪声的K歌，稀里哗啦的摇色盅声，还有抽奖声，JAMES在宣布某MM中了7寸的数码相框的（最后搞不清楚谁中了奖品），偶尔串入耳膜。也不清楚，老周、小孟什么时候走的，老江湖肯定是不会喝高的。等一位同事推醒我之后，说走人了，我迷迷糊糊，还记得拿起挂在墙上的西装，见到地上至少半打多的啤酒未开，知道高手们不是喝得高了，就头脑懵了。我出了门，上了的士，一看手表，我晕，竟然是一点多钟了，在沙发睡了两个多小时。
买单又说是1.2K多，酒倒是没有喝多少，应该是两打半，真是鬼地方。最让大家气愤的时候，SKY、JOHN上次寄存的洋酒及啤酒，竟然说1月22日就过期了，刚好是昨天，不能取用，这年头，寄存的酒只有1个时间期限的，第一次听说。不知道把钱存在银行里面，几年不取，是不是归银行所有？岂有此理！
懒得争吵，扫了兴，算了。大家可学到了一点乖，在KTV寄存的酒，可要问清楚了有时间限制没有。否则来个强夺你的私人财产，花钱了钱，还要被人强奸的感觉。那个不爽，说出来都郁闷。
车上，三人肚中饿，在SKY楼下附近的一家好像是“金稻香”砂锅粥，点了一锅水鱼黄鳝粥，味道不错，就是等的时间太久，一人吃了一碗就没有怎么胃口吃了。JOHN吃粥都是闭着眼，那个酒后的苦楚，从中可略知一二了，等上粥的过程中，他又趴在桌边跟周公开了半个小时的会。吃砂锅粥N多次以来，这次一碗粥要以55RMB来计，跟快赶得上跟喝鱼翅汤没什么差别，晕。
回到楼上，倒头就睡。第二天准时醒来洗漱，竟然头一点不晕，精神蛮好，以前如果是白酒加啤酒喝高之后，第二天早上走路是往往成不了直线。可能是那碗粥起了大作用吧。
这就07年的年饭哦，就这样OVER。。。 收起阅读 »
我睡梦中，几位高手继续斛光交错，那杀猪声的K歌，稀里哗啦的摇色盅声，还有抽奖声，JAMES在宣布某MM中了7寸的数码相框的（最后搞不清楚谁中了奖品），偶尔串入耳膜。也不清楚，老周、小孟什么时候走的，老江湖肯定是不会喝高的。等一位同事推醒我之后，说走人了，我迷迷糊糊，还记得拿起挂在墙上的西装，见到地上至少半打多的啤酒未开，知道高手们不是喝得高了，就头脑懵了。我出了门，上了的士，一看手表，我晕，竟然是一点多钟了，在沙发睡了两个多小时。
买单又说是1.2K多，酒倒是没有喝多少，应该是两打半，真是鬼地方。最让大家气愤的时候，SKY、JOHN上次寄存的洋酒及啤酒，竟然说1月22日就过期了，刚好是昨天，不能取用，这年头，寄存的酒只有1个时间期限的，第一次听说。不知道把钱存在银行里面，几年不取，是不是归银行所有？岂有此理！
懒得争吵，扫了兴，算了。大家可学到了一点乖，在KTV寄存的酒，可要问清楚了有时间限制没有。否则来个强夺你的私人财产，花钱了钱，还要被人强奸的感觉。那个不爽，说出来都郁闷。
车上，三人肚中饿，在SKY楼下附近的一家好像是“金稻香”砂锅粥，点了一锅水鱼黄鳝粥，味道不错，就是等的时间太久，一人吃了一碗就没有怎么胃口吃了。JOHN吃粥都是闭着眼，那个酒后的苦楚，从中可略知一二了，等上粥的过程中，他又趴在桌边跟周公开了半个小时的会。吃砂锅粥N多次以来，这次一碗粥要以55RMB来计，跟快赶得上跟喝鱼翅汤没什么差别，晕。
回到楼上，倒头就睡。第二天准时醒来洗漱，竟然头一点不晕，精神蛮好，以前如果是白酒加啤酒喝高之后，第二天早上走路是往往成不了直线。可能是那碗粥起了大作用吧。
这就07年的年饭哦，就这样OVER。。。 收起阅读 »
昨晚喝得有点高了~~~
昨天聚餐喝得有点高，上酒就一轮轮的来，筷子都还未动，10个人一桌，一轮下来，43°的白酒数杯之后，已经有人脸上红的像夕阳那样。7位男士，3位女士，3瓶泰山特曲，10瓶啤酒，一滴不剩，其实算是很少的酒，不足一提。后到了鼎尚那个鬼KTV，偶再几杯啤酒下肚，感觉肚中肠胃翻江倒海，时间长不喝白酒，酒量就是直线下降的，这是事实。看看时间应该还不到11点，头很晕，困，坐在KTV一角的沙发上，迷糊睡去。
我睡梦中，几位高手继续斛光交错，那杀猪声的K歌，稀里哗啦的摇色盅声，还有抽奖声，JAMES在宣布某MM中了7寸的数码相框的（最后搞不清楚谁中了奖品），偶尔串入耳膜。也不清楚，老周、小孟什么时候走的，老江湖肯定是不会喝高的。等一位同事推醒我之后，说走人了，我迷迷糊糊，还记得拿起挂在墙上的西装，见到地上至少半打多的啤酒未开，知道高手们不是喝得高了，就头脑懵了。我出了门，上了的士，一看手表，我晕，竟然是一点多钟了，在沙发睡了两个多小时。
买单又说是1.2K多，酒倒是没有喝多少，应该是两打半，真是鬼地方。最让大家气愤的时候，SKY、JOHN上次寄存的洋酒及啤酒，竟然说1月22日就过期了，刚好是昨天，不能取用，这年头，寄存的酒只有1个时间期限的，第一次听说。不知道把钱存在银行里面，几年不取，是不是归银行所有？岂有此理！
懒得争吵，扫了兴，算了。大家可学到了一点乖，在KTV寄存的酒，可要问清楚了有时间限制没有。否则来个强夺你的私人财产，花钱了钱，还要被人强奸的感觉。那个不爽，说出来都郁闷。
车上，三人肚中饿，在SKY楼下附近的一家好像是“金稻香”砂锅粥，点了一锅水鱼黄鳝粥，味道不错，就是等的时间太久，一人吃了一碗就没有怎么胃口吃了。JOHN吃粥都是闭着眼，那个酒后的苦楚，从中可略知一二了，等上粥的过程中，他又趴在桌边跟周公开了半个小时的会。吃砂锅粥N多次以来，这次一碗粥要以55RMB来计，跟快赶得上跟喝鱼翅汤没什么差别，晕。
回到楼上，倒头就睡。第二天准时醒来洗漱，竟然头一点不晕，精神蛮好，以前如果是白酒加啤酒喝高之后，第二天早上走路是往往成不了直线。可能是那碗粥起了大作用吧。
这就07年的年饭哦，就这样OVER。。。 收起阅读 »
我睡梦中，几位高手继续斛光交错，那杀猪声的K歌，稀里哗啦的摇色盅声，还有抽奖声，JAMES在宣布某MM中了7寸的数码相框的（最后搞不清楚谁中了奖品），偶尔串入耳膜。也不清楚，老周、小孟什么时候走的，老江湖肯定是不会喝高的。等一位同事推醒我之后，说走人了，我迷迷糊糊，还记得拿起挂在墙上的西装，见到地上至少半打多的啤酒未开，知道高手们不是喝得高了，就头脑懵了。我出了门，上了的士，一看手表，我晕，竟然是一点多钟了，在沙发睡了两个多小时。
买单又说是1.2K多，酒倒是没有喝多少，应该是两打半，真是鬼地方。最让大家气愤的时候，SKY、JOHN上次寄存的洋酒及啤酒，竟然说1月22日就过期了，刚好是昨天，不能取用，这年头，寄存的酒只有1个时间期限的，第一次听说。不知道把钱存在银行里面，几年不取，是不是归银行所有？岂有此理！
懒得争吵，扫了兴，算了。大家可学到了一点乖，在KTV寄存的酒，可要问清楚了有时间限制没有。否则来个强夺你的私人财产，花钱了钱，还要被人强奸的感觉。那个不爽，说出来都郁闷。
车上，三人肚中饿，在SKY楼下附近的一家好像是“金稻香”砂锅粥，点了一锅水鱼黄鳝粥，味道不错，就是等的时间太久，一人吃了一碗就没有怎么胃口吃了。JOHN吃粥都是闭着眼，那个酒后的苦楚，从中可略知一二了，等上粥的过程中，他又趴在桌边跟周公开了半个小时的会。吃砂锅粥N多次以来，这次一碗粥要以55RMB来计，跟快赶得上跟喝鱼翅汤没什么差别，晕。
回到楼上，倒头就睡。第二天准时醒来洗漱，竟然头一点不晕，精神蛮好，以前如果是白酒加啤酒喝高之后，第二天早上走路是往往成不了直线。可能是那碗粥起了大作用吧。
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哲理故事
哲理故事
1、在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。然後又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的「鹅卵石」。当教授把石块放完後问他的学生道：「你们说这罐子是不是满的？」5 P# |2 L: c4 b8 p) ?# G# o% j9 r 「是，」所有的学生异口同声地回答说。 「真的吗？」教授笑著问。然後再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，再问学生：「你们说，这罐子现在是不是满的？」这回他的学生不敢回答得太快。最後班上有位学生怯生生地细声回答道：「也许没满。」: Z" Q0 o; p8 U+ F+ V0 X2 q% u& {; P: ]8 T 「很好！」教授说完後，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢的倒进罐子里。倒完後，於是再问班上的学生：「现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢？还是没满？2 v0 \: |4 ?3 ?. p6 Q, x; g& W& Y; s 「没有满，」全班同学这下学乖了，大家很有信心地回答说。 「好极了！」教授再一次称赞这些「孺子可教也」的学生们。称赞完了後，教授从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。当这些事都做完之後，教授正色问他班上的同学：「我们从上面这些事情得到什麽重要的功课？」! ] q; \& z' S: F0 U p p, Q+ M' L2 V( `, r7 q( z 班上一阵沈默，然後一位自以为聪明的学生回答说：「无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。」这位学生回答完後心中很得意地想：「这门课到底讲的是时间管理啊！」( _+ A6 }& F z/ G! S ^, h5 v C7 u3 U9 Q 教授听到这样的回答後，点了点头，微笑道：「答案不错，但并不是我要告诉你们的重要信息。」说到这里，这位教授故意顿住，用眼睛向全班同学扫了一遍说：「我想告诉各位最重要的信息是，如果你不先将大的「鹅卵石」放进罐子里去，你也许以後永远没机会把它们再放进去了。」& \. m% L" ^: ~ ~: ] t Y r. b4 k' S$ I 点评：8 U' l0 v3 K8 S& F0 w3 g @8 X7 p2 f' m6 R& j% }! t 1、对于工作中林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。, @9 K# I) [+ [3 s" w9 m" E; R3 n0 }7 @ 2、对于人生旅途中出现的事件也应如此处理。也就是平常所说的处在哪一年龄段要完成哪一年龄段应完成的事，否则，时过境迁，到了下一年龄段就很难有机会补救。 " {/ F/ M" t& Q- P H+ v) E3 I' d' b 4 G% S- P# w. J' F- J8 ~( ~0 H: C& b0 ^9 n( \( L2 C1 I5 j 8 q n. T& d. n0 i; D9 A# C5 g0 H2 f4 p0 R O5 W5 f" }' t5 B--------------------------------------------------------------------------------8 X' S) M, @/ `2 {, O0 Y O1 M2 d: o& Q/ D 2、一天晚上，一群游牧部落的牧民正准备安营扎寨休息的时候，忽然被一束耀眼的光芒所笼罩。他们知道神就要出现了。因此，他们满怀殷切地期盼，恭候着来自上苍的重要旨意。" l8 S3 b( T6 \- B3 W2 w" g, L8 ^& J8 ]4 p- m C 最后，神终于说话了：“你们要沿路多检一些鹅卵石，把他们放在你们的马鞑子里。明天晚上，你们会非常快乐，但也会非常懊悔。” t( E; J1 y K }7 j( h' b0 {9 c4 z- m, w l, \, N, r 说完，神就消失了。牧民们感到非常的失望，因为他们原本期盼神能够给他们带来无尽的财富和健康长寿，但没想到神却吩咐他们去做这件毫无意义的事。但是不管怎样，那毕竟是神的旨意，他们虽然有些不满，但是仍旧各自检拾了一些鹅卵石，放在他们的马鞑子里。2 \$ I. W$ j# j8 {0 d. i" a6 ~ j3 Q& z就这样，他们又走了一天，当夜幕降临，他们开始安营扎寨时，忽然发现他们昨天放进马鞑子里的每一颗鹅卵石竟然都变成了钻石。他们高兴极了，同时也懊悔极了，后悔没有检拾更多的鹅卵石。; G' Z c2 I8 P# N! Q4 z# q0 h' a7 C! v6 P4 W) W 其实，在我们的日常生活、工作、学习中有何尝不是这样呢？有许多眼前看似鹅卵石一样的东西被我们如敝履般地丢弃了，然而，忽然有一天，当我们需要它的时候，它就变成了钻石，而我们却不得不为以前丢弃它而懊悔不迭。2 p" V H9 n% }: H( J8 I: y3 \" ` 0 M% I' P' ?# L6 Q @1 i) |& |, n6 `8 ?8 U8 p7 K0 @5 s- D! _0 [--------------------------------------------------------------------------------6 U F P/ |- x/ o8 a) v, g$ F/ Y: N; Z _ a2 Q' M3 D1 Y; a I Z7 | f4 h ?( K ` 3、1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。 2 E j9 S- z( C6 B D8 U5 J; R" {1 o 当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。 - _6 J$ ` A: j c5 @9 V A3 _ b4 y' J8 [3 q, m 两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。 - b8 Y4 v8 n5 B9 K! F2 b' J0 I( P 山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。 6 k8 D C# s! A1 F7 U" A& u( l1 ^3 H$ L8 @, W3 \ 10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 ( f" y/ D3 G+ H6 @4 x/ d b% E, S; @: J6 R b, { 在山田本一的自传中，发现这段话的时候，我正在读法国作家普鲁斯特的《追忆似水流年》，这部作者花了16年写成的7卷本巨著，有很多次让我望而却步，要不是山田本一给我的启示，这部书可能还会像一座山一样横在我的眼前，现在它已被我踏平了。 3 H+ a+ y2 a" ]: Y2 q, ~" i: ]3 ?9 B7 Y3 v0 p' D2 `8 H/ J; W 我曾想，在现实中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。在人生的旅途中，我们稍微具有一点山田本一的智慧，一生中也许会少许多懊悔和惋惜。9 C1 ~. @1 \; U5 n7 B) |6 H% a# M, P0 w - e! \3 n# i+ D2 ]1 ]( R1 J: @% Q5 h2 u" A4 h3 T& B) o7 y0 M ]: G$ _2 \7 X6 x V0 ~--------------------------------------------------------------------------------% E) L7 D" s) j, @2 ^: ^$ u6 M0 y8 @ 4 k# T0 n% n9 s) W7 z" u s" b4 z/ X0 `% ^5 u 4、一个人一生中最早受到的教育来自家庭，来自母亲对孩子的早期教育。美国一位著名心理学家为了研究母亲对人一生的影响，在全美选出50位成功人士，他们都在各自的行业中获得了卓越的成就，同时又选出50位有犯罪纪录的人，分别去信给他们，请他们谈谈母亲对他们的影响。有两封回信给他的印象最深。一封来自白宫一位著名人士，一封来自监狱一位服刑的犯人。他们谈的都是同一件事：小时候母亲给他们分苹果。 - N7 F3 {3 C9 T, X+ h" X, | H9 t( | 那位来自监狱的犯人在信中这样写道：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，红红的，大小各不同。我一眼就看见中间的一个又红又大，十分喜欢，非常想要。这时，妈妈把苹果放在桌上，问我和弟弟：你们想要哪个？我刚想说想要最大最红的一个，这时弟弟抢先说出我想说的话。妈妈听了，瞪了他一眼，责备他说：好孩子要学会把好东西让给别人，不能总想着自己。- d, o0 a% Y3 V( d/ y8 ?" H3 `% f, P 于是，我灵机一动，改口说：“妈妈，我想要那个最小的，把大的留给弟弟吧。”( K. {, G$ [6 f& H' f6 P: P3 [' t8 L, P( Z6 |7 q 妈妈听了，非常高兴，在我的脸上亲了一下，并把那个又红又大的苹果奖励给我。我得到了我想要的东西，从此，我学会了说谎。以后，我又学会了打架、偷、抢，为了得到想要得到的东西，我不择手段。直到现在，我被送进监狱。5 p) ? Y4 F8 O( G, J/ O, l1 _2 m/ a5 R" U& N 那位来自白宫的著名人士是这样写的：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，红红的，大小各不同。我和弟弟们都争着要大的，妈妈把那个最大最红的苹果举在手中，对我们说：“这个苹果最大最红最好吃，谁都想要得到它。很好，现在，让我们来做个比赛，我把门前的草坪分成三块，你们三人一人一块，负责修剪好，谁干得最快最好，谁就有权得到它！”8 W5 _$ S l; M- E, D) N) e# V$ R' S1 j Q+ i0 g4 n 我们三人比赛除草，结果，我赢了那个最大的苹果。- q/ d6 C3 C& Z3 I, F9 R) g0 z+ B/ i' q; G# l) ^9 T3 B( r 我非常感谢母亲，她让我明白一个最简单也最重要的道理：想要得到最好的，就必须努力争第一。她一直都是这样教育我们，也是这样做的。在我们家里，你想要什么好东西要通过比赛来赢得，这很公平，你想要什么，想要多少，就必须为此付出多少努力和代价！/ ]1 C. S% A) V" B y/ t9 h5 u. y) T w7 L6 j6 I/ | z ] 推动摇篮的手，就是推动世界的手。母亲是孩子的第一任教师，你可以教他说第一句谎话，也可以教他做一个诚实的永远努力争第一的人。1 K! _+ ^. d- h/ a) N9 c! {% J, ~. J/ i8 i( W ; j" g, x/ E9 q1 h% E" N0 B0 N# y# i! B. x o- \2 u" I5 @ 6 ^- \: U' U6 \9 }% Y3 x0 Q6 ^: `- ]8 T4 i+ ?9 I! R+ z! |$ \4 B--------------------------------------------------------------------------------3 ?2 I7 l5 J6 l2 N( o4 @3 C: z+ q$ e9 @2 u 5、对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。 4 u, e ^ C% D7 g- x w ~6 |2 x' Q+ v. v6 b/ ~' _8 B" F4 u 有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 3 E+ j9 s c7 y/ K5 Y1 E+ W; t, i: y: e ~' S 大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种: : J# Q7 y& b2 H8 r( B) R9 P2 h, q6 `3 ]9 r" o( g 方法一:拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是:权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。 2 u6 R, d6 _' r! m" [: K. p1 y6 L9 z; y& S 方法二:大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。 认为这种方式导致了资源浪费。 % `9 L& ?3 E8 E/ v1 B! ? |9 K2 T9 M3 P6 u 方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。 4 }3 p ]6 `" U8 ?% C o1 C f8 L' m# v 方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 1 {( K' X6 c- j2 [; i. k) }0 @: h k$ s v; p, L, Q4 ~ 方法五:每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。 b+ M# C/ Y: U' Q- R8 ~$ r9 Y5 X" w. s5 X" R& ? 评语:现代经济学是这么表述的:制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。 q) I d, ~ v! s
6、一行人去玩赛车。; q8 g8 B; L3 A9 R4 r g! f1 a- v: F' D3 R 都是头一次玩，除了兴奋，还不免惴惴。# L4 _% f1 q# U% e, y. k) x5 _1 v, h, V( f) v 玩赛车就是玩速度。胆大的，几圈过后，就“飞”起来了；胆小的，任别人一再超过他，也不紧不慢。回来的路上，一行人仍谈论着赛车。) n2 c A0 k& p! y( n. u; b2 k3 u" h8 x3 z 有一位说：啊，今天终于有了风驰电掣的感觉。5 t {% c i) c! O1 b2 r& [, u/ P' w+ Z2 b) }- {, C( G/ B 有一位说：我怎么老觉得不够快。" h0 h9 p) `# L7 a$ W6 z% r5 s8 c( S; V 众人一听都笑。原来说：“不够快”的，乃是一行人中的速度最快者；而有了“风驰电掣的感觉”的，恰是其中最慢的那一位。+ e4 y/ G) |1 ^9 E' M3 u. D" u' J! o; {/ F# I) E 粗听好笑，细想对极，一个因感觉“不够快”，才会越开越快；一个已感觉到“风驰电掣”了，当然不会再加速了。, b0 n9 P7 u( B% t: ^0 n( N1 W8 R( g- B' n 人的经历千差万别，人的感觉万别千差。感觉痛不欲生者其实并不是世界上最痛苦的人，感觉春风得意者不一定是最成功的人。回首往事，心潮澎湃的那位可能经历平谈，而真正领略过惊心动魄的人，一切已归于平和。所谓感觉丰富的人，有可能恰恰是经历贫乏的人。/ V8 m+ O+ ~8 c7 l! k9 [! [1 r% f# a3 a& R; m2 X3 J3 f 2 `7 O! f- E+ k: x5 {) O; t- H6 u5 y2 {5 W4 R) l# u. L ' L% s. f; f3 g/ [% E4 s& d, P9 {- y3 N n' X% ?. k- S) X" s8 |9 M3 v--------------------------------------------------------------------------------+ ~4 y1 n6 ~ h0 c3 [ f1 G }1 L9 k! V! }; {+ L y" |/ _# g 7、北京的街道，国槐、白杨之类的落叶树很多，冬天到来时，树叶就纷纷飘零，只剩下光秃秃的树身，任凭寒风侵袭，冰雪堆积，始终傲然屹立街头。7 Q6 w, q0 I$ _5 \4 Q0 u) \# ?% z7 U" G9 { 落叶树之所以能够抗击冰雪严寒，是因为它能够很好地保护自己的根部。为了保护根部，它把自身的一部分——树叶，毫不吝惜的撒落地面，树叶慢慢化作肥料，被根部吸收，成为再生的源泉。3 i0 I w3 G7 B K8 p, w( } U+ a( v! \2 m. M3 m2 b) ^5 q 落叶树深深懂得：藏在土里的树根比露在地面的枝和干更重要。春来时，光秃秃的树枝上吐出的新芽美极了。枝干渐渐长大，向天空挥舞手臂，努力表明自己的存在。7 u( h8 x" [, d. @: r$ \ O6 ]2 k9 o( ]2 w ~ 这种力量来源于根。到了夏天，繁茂的枝叶感受烈日暴晒的痛苦，可它依然不动声色。这种忍耐是由于树荫挡住炽热的阳光使其根部的水分能得以保存的缘故。尽管骄阳似火，袒露的枝叶总要保护正在地下努力工作的树根——这使它们得以生存并蓬勃着生命。+ r B$ z A: g' }1 m3 s% Y; K+ E2 j e' p( q9 _. c 总之，就是这样：时而落叶纷纷，时而郁郁葱葱；经受酷暑之苦也毫不介意，只要能保住根——生命的源泉。# Q% r( s2 O7 o, X% X {- a4 l$ c8 D. Z6 B9 K0 v" J5 X 落叶树这种坚韧不拔的精神激励着我。我想，如果舍不得牺牲，故意逃避苦难，而疏于保护根，那便没有落叶树，也不会有大千世界的滔滔风云。( c+ z2 m$ n1 q7 e5 h3 R8 q7 Q+ l/ V& B5 q - O% s8 L$ M" t7 X5 v q& Y- [) }) z$ |/ \4 |% X7 j5 {. Q--------------------------------------------------------------------------------& o1 T: B5 \/ O) J ^, R& A8 L7 K) r) o# }. X( C0 c 4 P# j0 i% [1 Q: \6 c5 J0 o& W7 f$ ~; O- o7 z2 d0 L6 ` 8、一只白鸽以一种挑逗的姿态停在窗台，已有好多日子了，使我颇感兴趣，一种由衷的友好使我想去接近它，它好象意识到什么，还没等我靠近它，就飞得远远的，从此，这只鸽子再也没有飞邻我窗口。) d5 m0 i$ {8 p- o3 P& }7 w6 d/ i, c% K1 _ N 我心中一阵茫然，于是想起不久前的一件事。我没有任何居心，只想表达我的一份好感，而你却用一道怀疑的目光竖起一道墙，把一切封闭起来，甚至连以前的那份友谊也收了回去。从此，我不敢轻易示什么，只是怕失去那份已有的美好，只好把那份默默的情怀藏在心底。$ y2 ~! w2 x) e: B4 B. t0 I+ n1 k0 ~. j/ x% ]- W8 z 人与人之间往往拒绝多于接受。过多的戒备与冷漠，是这个世界枯燥而又沉闷，从此，真诚也成为卑鄙。. Z9 ?0 ]) K5 Q; \, X. x- \. t2 r5 W# g9 D9 o! k ' k# x2 ^; |" v9 f9 T6 \% i- e8 \' G( O0 A) ~+ E. c/ E2 |6 X/ k7 i$ Z; q--------------------------------------------------------------------------------5 i0 x) d) T- X+ J: C& s; {0 e4 [& g! f& o9 ] 9、烈日下，一老翁坐在岸边，两眼一动也不动地盯着河面的浮标，从日出到日落，依然两手空空，老翁却怡然自得，乐在其中。我很是纳闷。# R2 _- `" W/ @9 X7 W6 m2 _) J+ K' C# S, z8 k9 f3 { 老翁笑着说：“我即鱼，鱼即我，我在钓鱼，鱼也在钓我，就像下棋，我和鱼的耐力旗鼓相当，这才过瘾。”一顽童向水中扔一块石头，一阵波纹飘荡过来，老翁曰：”起风了。”4 b- |0 H8 T ~ e9 ]$ R' y/ `6 N& h2 C3 r8 H# q9 ? 人生就是一盘棋，美在投入。- o0 M3 W/ C" w8 g. l9 r8 Z! F% h: L% S4 c . F2 \8 V t7 q3 x5 ?2 z _ o/ B8 m: d% V7 n( B2 u) X! z3 q0 T( d8 F% R {--------------------------------------------------------------------------------5 H: |2 ~+ n$ N# T$ r/ q$ ^+ p) `8 c8 x2 H: c0 V. d, q' u/ p# B 10、园子的角落里有朵很美的野花，珍惜之心油然而生，于是把它移植到花盆里放在自己的房间，没想到，几天之后，它死了。- o. G( c @' V) u! E0 y A; l; B k% ^/ a5 R0 P9 l 有些东西正因为想得到才会失去。万事随缘，不属于自己的东西永远无法拥有。# a# [ j; n/ q3 V9 |! H) g N& W; t4 Z, n h4 l : j4 F6 j% b) C9 L9 }: N. [+ Q$ i7 _+ r4 v3 ~) m0 @5 X--------------------------------------------------------------------------------$ l7 Y1 R9 C L( B! |, g6 T" t: F4 y2 p" j0 a" K( K1 d/ W5 W 11、很多日子以前，我们还是小孩，我和她同桌，上课时，她偷偷的塞给我一把桔子。下课后，我一尝，又酸又涩。“还没有熟啊。”我皱着眉头对她说。% @1 d- X. g- r/ N1 B- N6 ` {) X; S “熟了，爸爸就会把它藏起来并把它买掉，到那时，我就偷不着，你也就吃不着了。”“没熟不能吃啊。”“尝尝就行，跟我一样，不能吃就扔掉。”直到现在我还记得那双期待的眼睛。1 H5 y! A }, ?/ v1 {1 ^: r7 `: T2 u8 `/ h) Z1 X& x " ^8 r' a$ R& @/ A) a" ]) J$ E) p) F9 o6 S3 z& z) Z: ]( a8 T% k--------------------------------------------------------------------------------# L, v7 T0 k: Y4 C5 l: K& v' ?0 [' m2 B; ~+ l- ? 12、晚饭后，一个人骑着车游荡在街头，在来去匆匆、疲于奔命的人群中，我感觉到自己的潇洒。假如有一天，你也抛开一切，不要想家里的饭做好了没有，孩子回家了没有，不要去想昨天还有什么事没有做，任思绪溶化在蓝天白云之下，瞒无目的的往前走。夜声即将来临，夕阳有种招之即来、挥之即去的感觉，两边是吆喝的小贩和似曾相识的人群，你就会体会到周围的一切就是一首诗、一幅画、一首音乐，显得和谐而又完美，你会在顿悟之中发现自己原来忽略了生活中很多美好的东西。9 {2 l9 [% q- |: t& S. @% { M. L- j3 D# j0 i1 i H & }$ C+ b! P R8 P& c% b ]1 U' k, | f. {! C" M0 x& R7 ~6 _5 i+ D--------------------------------------------------------------------------------( G: H2 i- F" ~& j% c4 g( {; C! p2 c S2 @" F7 } 13、母亲，不认识一个字，但我的每一封信她都要看几遍，甚至在半夜，母亲是用心去阅读儿子在外的日子。母亲会为我的一声咳嗽担心的三天三夜吃不下、睡不着，会为我的一次感冒担心整整一个冬季。随着我的日益长大，母亲的话越来越少，所有的日日夜夜都在拉长我和母亲之间的距离。我说话，她就在一旁默默地听；我换下衣服，她就默默地拿去洗；起风了，她就会摸着月色（不点灯）爬起来，小心翼翼的关好门窗，然后蹑手蹑脚的走出我的房间；天冷了，她就会拿一件衣服默默的放在我的床边。3 E: t t( n( l) |& l% `; C6 w; | r7 x 而我却一度忽略了母亲的存在，直到有一天才知道，远方有我的母亲坐在门槛上，从风里雨里聆听我的消息。母亲，请你不要松开你的手，在你面前，我是一个永远长不大的孩子，远行的路上，我还有太多的迷惘与彷徨，需要你的双手牵引。从此，沉默的时候，我就想起我的母亲。/ l4 W; P& c. [# H" }- z- V2 x: f, e $ e5 b3 l8 K/ A! I& h4 r0 c7 [$ `! l( L8 z ! ]- C D+ ? A q6 T8 j) P1 F+ j; r D+ ^ m, q; W& R" i4 ^) U--------------------------------------------------------------------------------6 p: [/ K; W: E+ V& _- V5 p% Z% q7 {! T; f; K" k: P- A2 s 14、自从多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。- S: m# E" q8 c8 E. J- b/ U6 [' u, l x3 G" } 这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”8 u' y0 R2 e/ a! ~0 z. N' y0 n& w% W8 M% l, W7 F y o) O2 Z 董事长忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢！”2 p- B4 ?6 ~6 |( \& t& o4 }/ r( t# a 总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”) b( N: ^' `( h. {/ N2 q3 b) Q0 E( \7 N0 o “对了！”董事长突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后那到的糖没什么差异。但我就是喜欢后者。”/ n3 x8 d/ ^/ s' d7 H9 \+ X, }" C' }! l6 c% D- V- | 没过两天，公司突然传来小道消息－－7 i( i7 \. R o h% ^ e, S2 t+ B' y6 l “由于营业不佳，年底要裁员，尾牙的鸡头，只怕一桌一只都不够。”) b: Z! A# t0 `! K: S7 m& d9 N n- E% s3 b2 ~9 X顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”$ Q u0 K, R# [5 v4 J& V+ Y1 f8 z3 T# r' M+ G 但是，跟着总经理就做了宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不可能发了。”+ t8 Q5 q! c/ B/ h. E" |' ` o% A4 D1 R4 D- n 听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。0 J( ]0 c7 }) m6 q+ Q# m7 A! a; n$ H3 h0 E 眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦？”是变了卦！( B/ H$ C8 z9 N7 ]# U6 n7 ^( f2 G+ ~ 没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着： “有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！” q5 I' T; T& h9 U$ Q) l8 r. A, ~) o) I L/ A 整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……$ J+ f7 m. q D4 i; w. C# Z# h5 n {2 f2 O! U% [ V8 \ 7 o: w7 J: i- K8 G, j; A& ?; }( ~/ }/ F# @9 X& ^$ | ^) a 1 b' T. [9 O8 ]. h$ s/ R9 [: T8 W- O. E [2 J4 j9 U- ? X- ? V2 |9 H" ~$ @0 V0 U9 B--------------------------------------------------------------------------------1 t; F7 p( P" U3 A% N. W5 r x5 e 15、画家如果拿旁人的作品做自己的标准或典范，他画出来的画就没有什么价值，如果努力从自然事物中学习，他们就会得到很好的结果。 ( |4 W3 [3 u7 a! r5 r% a! l: q- y, F d 从前有个小男孩要去上学了。他的年纪这么小，学校看起来却是那么大。小男孩发现进了校门口，便是他的教室时，他觉得高兴。因为这样学校看起来，不再那么巨大。7 Q0 {9 |+ J( Q8 Y) _( m F, Y' y8 D% Y/ I, t& F: K9 a 一天早上，老师开始上课，她说："今天，我们来学画画。"那小男孩心想："好哇！"他喜欢画画。 `5 N9 W. y9 L4 c+ B5 W. U! G4 @ D5 q2 w8 G) ?2 h; a& R. h9 _& \ 他会画许多东西，如：狮子和老虎，小鸡或母牛，火车以及船儿-- }) Y2 |! L. ~# Y& }, H1 I$ d0 Z/ w0 L. T" S 他开始兴奋地拿出蜡笔，径自画了起来。( J$ _" z7 P- e6 T5 V {: j1 w6 H+ h, q2 O/ c 但是，老师说："等等，现在还不能开始。" T7 G& a3 L# G$ T5 S) h) y# P& J6 U( S, U 老师停了下来，直到全班都专心看着他。老师又说："现在，我们来学画花。"8 V O+ y/ _7 ]; }3 P2 v8 J9 I; F- G; O7 e- n: g3 y" n 那男孩心里高兴。我喜欢画花儿，他开始用粉红色、橙色、蓝色蜡笔，勾勒出他自己的花朵。& H# ~3 C1 ]; D% D& X5 {# b& r$ ~9 e( F4 e 但此时，老师又打断大家："等等，我要教你们怎么画。"; Q" n0 c' q" z7 g. s$ W B2 L. C) y0 Y 于是她在黑板上画了一朵花。花是红色的，茎是绿色的。"看这里，你们可以开始学着画了。"& E3 ? i7 w2 |$ h' ]' E) p% y4 r1 o% ~' N4 [ s& G 小男孩看着老师画的花。又再看看自己画的，他比较喜欢自己的花儿。 j( {6 k) o+ o7 i/ r O/ d3 ~ B9 a) E% b4 p 但是他不能说出来，只能把老师的花画在纸的背面，那是一朵红色的花，带着绿色的茎。5 v a' ^% P5 A, y1 v& d! P2 c+ _+ R& t 另一天，小男孩进入教室，老师说："今天，我们用黏土来做东西。"$ D3 U- T6 Z U- z& |( C) x4 z/ ^" {5 l5 U" Y 男孩心想："好棒。"他喜欢玩黏土。他会用黏上做许多东西：蛇和雪人，大象及老鼠，汽车、货车--他开始捶揉个球状的黏土。+ z; O9 K1 a1 |! s0 D8 w% i/ |# t i' `8 J! k0 L 老师说："现在，我们来做个盘子。"; { P0 O9 O" C! B) ^- n4 g; R: C& n/ s% I( } 男孩心想："嗯，我喜欢。"他喜欢做盘子，没多久各式各样的盘子便出笼了。9 z- f0 a" a$ r) {& S1 `. T9 u3 n8 r3 U; W 但老师说："等等，我要教你们怎么做。"她做了一个深底的盘子。"你们可以照着做了。"/ y: k# }, m4 n" ~% M0 K" r0 r+ n T- @8 Q i 小男孩看着老师做的盘子，又看看自己的。. T) s2 b% Q" x0 |8 j4 {/ u. i, K( l; `- H0 `& s8 a 他实在比较喜欢自己的，但他不能说，他只是将黏土又揉成一个大球，再照着老师的方法做。那是个深底的盘子。' e: H: }2 a; _) Z+ F; ]/ s( [; X4 e$ i j 很快的，小男孩学会等着、看着，仿效老师，做相同的事。3 s5 q0 a% i( w( [3 h- Q& ]; V, T+ D" U% I 很快的，他不再创造自己的东西了。8 d! ^ d4 N) Y1 d- R6 p+ N/ p" E4 k" N, ?: k 一天，男孩全家人要搬到其他城市，而小男孩只得转学到其他学校。+ C% k3 x) L: y$ L+ L+ Y2 I F2 W: m' j4 g2 Q% ]4 W, H4 i( q 这所学校甚至更大，教室也不在校门口边，现在，他要爬楼梯，沿着长廊走，才能到达教室。1 o# S' S2 v$ S' W9 D+ ` s- G- g. ^) T' t1 j( P, c8 @! L 第一天上课，老师说："今天，我们来画画。"男孩想："真好！"他等着老师教他怎么做，但老师什么也没说，只是沿着教室走。8 L/ g7 k0 m" a1 x) E3 }$ w) |: J' z( M5 _( ]7 K- i& J( u 老师来到男孩身边，她问："你不想画吗？""我很喜欢啊！今天我们要画什么？"! a l3 e7 T4 C6 L% `2 y0 |2 Q' r ?( z, _# J" W6 _, ? "我不知道，让你们自由发挥。"4 j/ [9 X' c& R" B: W$ E5 U5 w5 o4 U7 x. {5 Q4 X "哪，我应该怎样画呢？""随你喜欢。"老师回答。"可以用任何颜色吗？"6 w- R @9 s1 U4 d% e8 W; e8 N R8 Z A! A5 R6 { 老师对着他说："如果每个人都画相同的图案，用一样的颜色。我怎么分辨是谁画的呢？"- W. m& p3 o8 D; M2 w5 X1 k6 A. ~. A+ v9 W8 B4 @ 于是，小男孩开始用粉红色、橙色、蓝色画出自己的小花。/ Q: j Q" \. W; }; {$ S/ v. _7 B8 M1 `' c; e i6 N. @ 小男孩喜欢这个新学校，即使教室不在校门口边。1 n& u; W# A0 U0 }5 ]: E k \' v 3 c: |& l5 g1 @- d9 i3 e3 k8 _, H! C5 b1 Q! V7 n5 V5 W) p--------------------------------------------------------------------------------6 b& M- C$ A+ w9 f6 S) _: [% U1 T% Z2 z" C) X ( T$ j! ?1 h# T. d0 B8 G- O, U5 e0 v, C6 T 16、这一年的圣诞节，保罗的哥哥送给他一辆新车作为圣诞节礼物。圣诞节的前一天，保罗从他的办公室出来时，看到街上一名男孩在他闪亮的新车旁走来走去，触摸它，满脸羡慕的神情。. w a4 p. z2 j) L1 w9 ?% f0 f. g W3 s/ `0 Z/ t; o 保罗饶有兴趣的看着这个小男孩，从他的衣着来看，他的家庭显然不属于自己这个阶层，就在这时，小男孩抬起头，问道：“先生，这是你的车吗？”, I q' e0 B `& M, H4 m5 e/ Z6 C: c4 h2 r “是啊，”保罗说，“我哥哥给我的圣诞节礼物。”) \5 d0 }- L- `" B n7 I; X1 b4 E9 R9 v4 F" _; V" } 小男孩睁大了眼睛：“你是说，这是你哥哥给你的，而你不用花一角钱？”: R" U0 Q& C# P9 I: z1 e- C7 ^0 @) V( ^6 x( s( }+ B 保罗点点头。小男孩说：“哇！我希望......”! Y: ~ P. t: }; I) ?) ] x& y5 q, n0 T- f: s 保罗认为他知道小男孩希望的是什么，有一个这样的哥哥。但小男孩说出的却是：“我希望自己也能当这样的哥哥。”8 u; _$ f6 T: j6 f, Z- d/ }6 C6 W c8 E F8 Q4 U4 G 保罗深受感动的看着这个男孩，然后他问：“要不要做我的新车去兜风？”; ?, e- s. m+ h9 z- a4 ~! t( R$ E C) d! ` ? 小男孩惊喜万分的答应了。/ x# ^& Y k' m) U' R" z8 b1 H 逛了一会儿之后，小男孩转身向保罗说：“先生，能不能麻烦你把车开到我家前面？”4 @0 Y8 W5 J; ]; }3 c" P2 P/ l4 A$ ~% B 保罗微微一笑，他理解小男孩的想法，坐一辆大而漂亮的车子回家，在小朋友的面前是很神气的事。但他又想错了。% w6 @. j- A( R5 Z. s+ H, S) `% A. v4 H5 ]6 k u' | “麻烦你停在两个台阶那里，等我一下好吗？”0 }1 B$ j( i, }1 P6 {% n9 q/ @1 E! q; j7 R C: U 小男孩跳下车，三步两步跑上台阶，进入屋内，不一会儿他出来了，并带着一个显然是他弟弟的小男孩，因患小儿麻痹症而跛着一只脚。他把弟弟安置在下边的台阶上，紧靠着坐下，然后指着保罗的车子说：+ H) e, z% i# r" b% f2 l& K/ j7 L W. y “看见了吗，就像我在楼上跟你说的一样，很漂亮对不对？这是他哥哥送给他的圣诞礼物，他不用花一角钱！将来有一天我也要送给你一部和这一样的车子，这样你就可以看到我一直跟你讲的橱窗里那些好看的圣诞礼物了。”4 p0 E8 w5 F- g2 g$ {5 c1 s' Y0 L3 L+ O" M1 [1 @1 A/ b1 N 保罗的眼睛湿润了，他走下车子，将小弟弟抱到车子前排的座位上，他的哥哥眼睛里闪着喜悦的光芒，也爬了上来。于是三人开始了一次令人难忘的假日之旅。( W6 {4 U5 t6 |) i0 H3 e6 s1 }. r; B8 k6 k$ z3 G6 u/ e6 c ?% b n' K 在这个圣诞节，保罗明白了一个道理：给予比接受真的令人更快乐。: S4 w( X2 Y% ?+ d1 p4 y% C5 {4 Y3 Q1 \1 l9 l) `8 G7 @3 @ 5 m( X+ x k) i/ ~. w6 P2 E. v( Z1 w : V7 ~) z) o T9 S+ J; h$ A5 k6 |+ t# N$ @5 G1 G5 a, V/ z1 T! X% q% g p: b--------------------------------------------------------------------------------; Q X; { f. o( ^' j; e& K }" O3 t4 K 17、古时候有一个国王拥有无数的土地也有满屋子的金银财宝，可是他仍然觉得不够、不满足，所以闷闷不乐。7 M; N3 j9 A1 {3 s: n) L, k6 ?9 T/ q. ?, k6 q) F 一天，有个「金仙子」出现问国王说：「国王陛下，您觉得到底要怎么样，才会快乐呢?」3 J" y" p' A: q ]! ~ [, [7 X3 }. X6 g& |' S" g N 国王想了想说：「我要有一只金手指，只要我的金手指随便一碰触，甚么东西都可以变成金子，那我就会很快乐。」. Z- M' p% C6 N# u, d! v& s% A, N( I7 X$ [ 「真的吗？您真的想要一个金手指吗？您要不要考虑一下？」金仙子问道。5 d: Y$ s J" T+ N3 p8 u% e7 D$ x6 h( ]/ {9 E4 X4 l 「不用考虑了，这是我一生中最大梦想，只要有金手指我的梦想就能实现，我就会很快乐!」国王说。! P% f+ H) J( t7 s8 S) {3 F3 Z! A5 h1 Z: M4 w 于是，金仙子就把国王的右手变成一只金手指。国王只要随意一指桌子、椅子、盘子、墙壁...凡是他碰触过的东西都变成「金制」的物品7 J! S: W, ~$ B" s: A9 r8 L! t7 Q& q3 H: X3 f) a7 _& y9 D3 ^ 哇！真是太棒、太高兴了！# U$ Z) S3 u& \4 k ] t8 L o. J0 i: h2 V7 Y u8 j8 t 这时，国王跑到花园闻到阵阵花香，就顺手摘朵花来闻赏。可是，手一碰到花朵，花朵立刻变成金花，不再有香味！, y+ H+ \/ Z2 s4 a- |+ I. k! N' F3 z f4 o: G) v2 M5 n: R 国王又走到餐厅，闻到满汉全席的大餐，就口水欲滴地想饱餐一顿。可是当他拿起盘中鸡腿时，鸡腿瞬间变成金鸡腿。正当国王垂头丧气时，他最疼爱的小女儿跑了进来，国王很高兴的抱起这可爱的小女儿，可是，剎那间她也变成金女孩。& K' v4 R1 a$ Y8 P3 m7 b4 E4 t8 O0 h9 y& k& ^ 「混帐，这是什么金手指，居然把我的女儿都变成金人」3 ?2 ^- S7 K: v P' K, I; _4 d6 g3 t; G! `) Q/ ?3 ?4 W P9 @ 国王大声怒吼：「来人啦，去把那『金仙子』给我抓回来!」& b1 y/ Q1 G) {7 R) J1 G% W( [5 v6 m3 L6 D 可是国王再怎么找还是找不到金仙子。而他又饥、又渴、又失去心爱的小女儿，国王非常痛苦「金手指、点金术」变成挥之不去的梦魇。 7 Z: \( ^ i% ^& q: d4 f8 S3 U( i( z7 _$ R 0 L7 v( O ]5 E4 f$ V& w2 ^% W9 X" h, P" I7 {3 v" x( L% g- g--------------------------------------------------------------------------------# B+ c& g$ G" K# k, U) W4 H7 i/ g8 `9 r/ O. v& ? 18、希腊哲人柏拉图曾说过一句话：「对一个小孩最残酷的待遇，就是让他『心想事成』。」! w) [% o2 `4 K, Y# S, o3 C8 B2 a; z/ T" `2 d L" B. k1 _ 是的，凡事「心想事成」的小孩，一直在父母的保护伞下成长，他要什么就有什么，正如「金手指」一样一直享受「心想事成」的果实可是，没有遭遇挫折打击难道就是件好事吗？万一有一天长辈的保护伞不再能够「遮风避雨」则一生中难道真的事事都能够「心想事成」吗?! o: V& P G. p" B$ N7 J3 w+ r) L; P" c2 v& J( [ 曾经有一个大学男生告诉我，他未来找另一半的条件...貌美、漂亮是一定要的啦!而且最好也是大学学历，有一栋别墅、一辆奔驰轿车、还有1,000万现金做为嫁妆这样我就可以减少奋斗20年了。有人多么盼望能「减少奋斗20年」，也希望生活中有「金手指」以便能「心想事成」。可是，你的「斗志」在那里？1 r3 c# h i4 A; V, k9 p1 C% p" F5 O; m 生命难道只是「茶来伸手、饭来张口」吗？岂不知人生是「一连串奋斗的过程」，充满「昂扬斗志」的人生才有意义啊!+ g; L- n K0 H1 U0 O, S; d1 K: \# A. C8 S! q8 S" \) i/ F! O9 G- |" t: o z7 C3 ~. z: f. B r( {. R( t--------------------------------------------------------------------------------+ w8 Z8 |0 U- ^! k! U' F9 N0 Q7 n5 v 19、有个女孩在澎湖离岛出生后就被父母送给别人领养15岁时，好赌成性的养父决定把她卖掉可是，这女孩偷偷离开养父母只身到了台湾因为她觉得─「为什么自己的命运要掌握在别人手里？」。这女孩到台湾后，打零工、织毛衣、摆水果摊、卖鱼、开小吃店...拚命赚钱也被倒了很多钱。' N$ o/ F4 r% T. X# Y/ h- p) Z; q4 I2 Z 如今，她是50多岁的妇人了。但是，她也成为一家传销公司「年薪千万」的超级业务员。 J! b0 z6 B( n7 Q. l7 W8 n r% n4 z; W+ k6 e Z 这妇人常对别人说：「我的挫折感早在年轻时都用光了!」这句话真给我十足的震撼!4 n% v7 E7 V4 Z& X: ?# x; b, [% _$ a }% C2 Y/ e3 j 是的，她没什么学历、她曾一无所有、还差点「被卖」。她不敢奢望有「金手指」，只是脚踏实地、积极乐观地工作，也不畏惧跌倒失败因为「挫折感早在年轻时用光了」。现在她对挫折「已经免疫」了。) v0 O1 [+ X j2 P; Q8 u# ~ |; o, b- i! q 激励小站人生是一场面对种种困难的「无休止挑战」，也是多事多难的「漫长战役」所以不可能有「心想事成」的事。试想如果「点石能成金」、「心想能事成」人生还有什么乐趣可言？+ I7 B& W) Q& b$ {/ j$ q% Z4 i2 y1 {: _9 `& s/ x" y: J' c. s D 假如大家都是「亿万富翁」，打篮球投篮时每个人都能「百发百中」，打棒球时阿猫阿狗都可以击出「全垒打」那还看个头啊？球场早就关门了！8 L- O6 G3 \' _" K0 P6 u7 r, h$ T9 D6 ]7 e6 Z1 F1 w 篮球之所以吸引人，是超级运动员在「不可能投进的角度」仍然扭腰挺身、擦板得分。人生之所以值得喝采，是因为在艰难困苦中依然昂首挺胸、屹立不摇。再说，如果人人都能「心想事成」也不是件多好的事 。( z" c: f+ ]) k6 Z, a& ` O% @8 k1 G' V' ^) \ {" h7 B$ N 例如，走在路上，突然一部机车急驶而过，溅得你一身污水，于是你破口大骂：「猪啊，你最好在前面路口被车撞死」。说着说着，那辆机车骑到前面路口时突然「碰」。天啊，他真的被一辆卡车撞死了！你说「心想事成」有时是不是也很恐怖！0 m' g: u) q: V3 C0 J& i, {1 P7 w, t, K: ~' F2 E& y1 i. ? 的确，有人盼望「心想事成」只想娶个有钱老婆来减少20年奋斗，可是，这20年你要干什么？天天吃喝玩乐？: V0 {5 f& D7 i; m' j% P/ m5 q0 _6 d( K/ M$ h% x+ i 殊不知不轻易得来的「奋斗果实」才弥足珍贵。因此，莎士比亚在「哈母雷特」中说：「人在活着的时候，如果主要的长处与价值只是『吃饭和睡觉』，这样只是像一个畜牲如此而已」也许说的不很中听，但『一步一脚印』这句话，验证了许多事。( @ L) ^6 x& M- z7 d5 z8 e X, Z; G! e% X% j ; H" S5 r/ C. [0 r& {% m# l4 ^ f& e B$ e/ t6 G& r, J 2 Y6 k9 s: N! \9 V8 v/ d+ k$ L: n6 O1 A# w9 w/ j% b" u Q2 X0 f7 Y; u' k--------------------------------------------------------------------------------' ?5 ?, d( I, l( g: V r, E7 X) `" F& J) x2 m+ S 20、如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。: l% C' ] S6 e0 I0 ^/ A# w# M$ s# f( V s 《战国策燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。; ]! Q; _ H, T Z: @. a( _. ^: F4 V( {; j7 j% d. H& i 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”?0 f9 f# I/ U. ^ T8 j( ^' l+ I( V4 R/ ~ V( ? 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。/ J k( \3 H; T4 W, I8 W/ s7 S! h @ 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。”$ W$ N' J+ T. l% C r' f8 \8 `- D 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。?9 n! t H& P7 H e, t/ P: m2 z8 R( ]& T; A 管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。0 c3 }$ D9 {# C9 ^% F0 r; {! [# H$ p. z ~9 k2 v9 V7 q “千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？% @& v3 w9 H. m3 |1 i1 l$ t" I. |1 E3 n% z; `3 F7 o/ a6 { 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下
21、在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”" C' d& b( @4 J6 |$ c: ]) {# w1 t4 j" n 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。6 X, N6 E4 T2 H9 T4 _- ?" e9 P# x( O- d/ u& J 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。$ u/ N3 ?4 y% ]$ R4 E \ ^' [9 j8 w9 B9 R; L) O 未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。( k! t! b$ d. J0 R+ V7 P: C B% b9 ~ q% {经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。7 P3 [& A; c4 X" v! C3 K/ l2 `2 n; _" o& g( O( t 6 e C) w5 k8 ]' g6 ]9 v, P4 I1 J: U( U3 M3 z- c 7 A+ E3 d. u+ z: A9 j$ ?: {4 n. Q+ s/ n; Y6 H: v' J. N2 i% E0 v--------------------------------------------------------------------------------) O S$ y! [# F" v! w [6 n A6 ~0 o$ e& ]2 A) r6 L 22、中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9:30，经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。: C( _! h9 S! U T/ U2 B( p% [( E; V+ M; Y3 u' p& u G ?这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。7 d: d2 | p+ x4 \$ i7 y2 J5 a4 n6 \. U; Y$ l; n1 A# @ ?世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。( b3 ~' P" D/ Q3 G J% o; h! M' n1 ] ?这里，读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。5 _+ `& H X/ j! U# @4 Z& S$ f! R: w; ^ J& b; k' L& ^ ?诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。+ ~ R ]) W8 g9 w; ?/ O5 Z2 o, {/ r' e, R& W2 Z- s$ q" m0 b管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。' p. ~ S, W6 {4 m# g) G) r) s$ a/ J& H9 `+ R x. i% D9 P- R/ N ( E2 m# |& t( \! ]! o$ {0 C t F$ d. z 6 M" a m7 J8 b1 l7 e7 x, b/ z5 [5 x. c# E1 [ C: G% @: g5 ^" {--------------------------------------------------------------------------------+ x2 N# O3 M6 W( B& r" z3 D2 g7 {5 n' d, k M9 x! A% ] 23、用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。8 Q9 ]- a6 c8 {; b b& [$ g( Z& }1 C) l2 p: j" q' ^( j4 y7 }( o 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。4 ^1 A e0 N( g7 H: J& K |/ o8 \2 q/ [' H5 J- X( q4 O ?这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。 P) f' y: o1 W; O/ H' b% P4 h- {! O+ C$ i" o6 g7 s% ^! v ?一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。9 B( X& q5 D' f4 |# l z+ K0 g) E' }7 W& b6 }; f ?同样，作为一个领导者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。2 n+ b4 b6 n+ v' f! e3 }) d z1 Q. t, t0 \$ a5 R) j用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。' [# L/ v( ^( c/ [' b& i: i, k! R1 @% i$ M6 _6 K# s# Z7 U6 t 7 _9 w3 v2 d I. s8 A0 F9 x1 @2 Q3 z! z7 W/ ~6 D) |% ~% J' X/ a: W" N9 U2 |" W# X8 c1 [1 w--------------------------------------------------------------------------------# ] w `" C0 G& f- N1 X s; m- @. N2 N4 [6 ]2 L }: r( I9 ]3 [9 l, m @; b) q; j: L: u2 ?, J, E p9 w7 K 24、一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。”5 C. y8 m0 [6 P/ j I* a3 x/ Q/ D+ N' {+ m( {( d. @8 y ?晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”+ X" @% _8 [4 [: a3 G) w' P% e$ R9 z0 W0 k( p& O/ y) U ?庄子的 收起阅读 »
1、在一次上时间管理的课上，教授在桌子上放了一个装水的罐子。然後又从桌子下面拿出一些正好可以从罐口放进罐子里的「鹅卵石」。当教授把石块放完後问他的学生道：「你们说这罐子是不是满的？」5 P# |2 L: c4 b8 p) ?# G# o% j9 r 「是，」所有的学生异口同声地回答说。 「真的吗？」教授笑著问。然後再从桌底下拿出一袋碎石子，把碎石子从罐口倒下去，摇一摇，再加一些，再问学生：「你们说，这罐子现在是不是满的？」这回他的学生不敢回答得太快。最後班上有位学生怯生生地细声回答道：「也许没满。」: Z" Q0 o; p8 U+ F+ V0 X2 q% u& {; P: ]8 T 「很好！」教授说完後，又从桌下拿出一袋沙子，慢慢的倒进罐子里。倒完後，於是再问班上的学生：「现在你们再告诉我，这个罐子是满的呢？还是没满？2 v0 \: |4 ?3 ?. p6 Q, x; g& W& Y; s 「没有满，」全班同学这下学乖了，大家很有信心地回答说。 「好极了！」教授再一次称赞这些「孺子可教也」的学生们。称赞完了後，教授从桌底下拿出一大瓶水，把水倒在看起来已经被鹅卵石、小碎石、沙子填满了的罐子。当这些事都做完之後，教授正色问他班上的同学：「我们从上面这些事情得到什麽重要的功课？」! ] q; \& z' S: F0 U p p, Q+ M' L2 V( `, r7 q( z 班上一阵沈默，然後一位自以为聪明的学生回答说：「无论我们的工作多忙，行程排得多满，如果要逼一下的话，还是可以多做些事的。」这位学生回答完後心中很得意地想：「这门课到底讲的是时间管理啊！」( _+ A6 }& F z/ G! S ^, h5 v C7 u3 U9 Q 教授听到这样的回答後，点了点头，微笑道：「答案不错，但并不是我要告诉你们的重要信息。」说到这里，这位教授故意顿住，用眼睛向全班同学扫了一遍说：「我想告诉各位最重要的信息是，如果你不先将大的「鹅卵石」放进罐子里去，你也许以後永远没机会把它们再放进去了。」& \. m% L" ^: ~ ~: ] t Y r. b4 k' S$ I 点评：8 U' l0 v3 K8 S& F0 w3 g @8 X7 p2 f' m6 R& j% }! t 1、对于工作中林林总总的事件可以按重要性和紧急性的不同组合确定处理的先后顺序。做到鹅卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。, @9 K# I) [+ [3 s" w9 m" E; R3 n0 }7 @ 2、对于人生旅途中出现的事件也应如此处理。也就是平常所说的处在哪一年龄段要完成哪一年龄段应完成的事，否则，时过境迁，到了下一年龄段就很难有机会补救。 " {/ F/ M" t& Q- P H+ v) E3 I' d' b 4 G% S- P# w. J' F- J8 ~( ~0 H: C& b0 ^9 n( \( L2 C1 I5 j 8 q n. T& d. n0 i; D9 A# C5 g0 H2 f4 p0 R O5 W5 f" }' t5 B--------------------------------------------------------------------------------8 X' S) M, @/ `2 {, O0 Y O1 M2 d: o& Q/ D 2、一天晚上，一群游牧部落的牧民正准备安营扎寨休息的时候，忽然被一束耀眼的光芒所笼罩。他们知道神就要出现了。因此，他们满怀殷切地期盼，恭候着来自上苍的重要旨意。" l8 S3 b( T6 \- B3 W2 w" g, L8 ^& J8 ]4 p- m C 最后，神终于说话了：“你们要沿路多检一些鹅卵石，把他们放在你们的马鞑子里。明天晚上，你们会非常快乐，但也会非常懊悔。” t( E; J1 y K }7 j( h' b0 {9 c4 z- m, w l, \, N, r 说完，神就消失了。牧民们感到非常的失望，因为他们原本期盼神能够给他们带来无尽的财富和健康长寿，但没想到神却吩咐他们去做这件毫无意义的事。但是不管怎样，那毕竟是神的旨意，他们虽然有些不满，但是仍旧各自检拾了一些鹅卵石，放在他们的马鞑子里。2 \$ I. W$ j# j8 {0 d. i" a6 ~ j3 Q& z就这样，他们又走了一天，当夜幕降临，他们开始安营扎寨时，忽然发现他们昨天放进马鞑子里的每一颗鹅卵石竟然都变成了钻石。他们高兴极了，同时也懊悔极了，后悔没有检拾更多的鹅卵石。; G' Z c2 I8 P# N! Q4 z# q0 h' a7 C! v6 P4 W) W 其实，在我们的日常生活、工作、学习中有何尝不是这样呢？有许多眼前看似鹅卵石一样的东西被我们如敝履般地丢弃了，然而，忽然有一天，当我们需要它的时候，它就变成了钻石，而我们却不得不为以前丢弃它而懊悔不迭。2 p" V H9 n% }: H( J8 I: y3 \" ` 0 M% I' P' ?# L6 Q @1 i) |& |, n6 `8 ?8 U8 p7 K0 @5 s- D! _0 [--------------------------------------------------------------------------------6 U F P/ |- x/ o8 a) v, g$ F/ Y: N; Z _ a2 Q' M3 D1 Y; a I Z7 | f4 h ?( K ` 3、1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。 2 E j9 S- z( C6 B D8 U5 J; R" {1 o 当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。 - _6 J$ ` A: j c5 @9 V A3 _ b4 y' J8 [3 q, m 两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。 - b8 Y4 v8 n5 B9 K! F2 b' J0 I( P 山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。 6 k8 D C# s! A1 F7 U" A& u( l1 ^3 H$ L8 @, W3 \ 10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。 ( f" y/ D3 G+ H6 @4 x/ d b% E, S; @: J6 R b, { 在山田本一的自传中，发现这段话的时候，我正在读法国作家普鲁斯特的《追忆似水流年》，这部作者花了16年写成的7卷本巨著，有很多次让我望而却步，要不是山田本一给我的启示，这部书可能还会像一座山一样横在我的眼前，现在它已被我踏平了。 3 H+ a+ y2 a" ]: Y2 q, ~" i: ]3 ?9 B7 Y3 v0 p' D2 `8 H/ J; W 我曾想，在现实中，我们做事之所以会半途而废，这其中的原因，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远，确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。在人生的旅途中，我们稍微具有一点山田本一的智慧，一生中也许会少许多懊悔和惋惜。9 C1 ~. @1 \; U5 n7 B) |6 H% a# M, P0 w - e! \3 n# i+ D2 ]1 ]( R1 J: @% Q5 h2 u" A4 h3 T& B) o7 y0 M ]: G$ _2 \7 X6 x V0 ~--------------------------------------------------------------------------------% E) L7 D" s) j, @2 ^: ^$ u6 M0 y8 @ 4 k# T0 n% n9 s) W7 z" u s" b4 z/ X0 `% ^5 u 4、一个人一生中最早受到的教育来自家庭，来自母亲对孩子的早期教育。美国一位著名心理学家为了研究母亲对人一生的影响，在全美选出50位成功人士，他们都在各自的行业中获得了卓越的成就，同时又选出50位有犯罪纪录的人，分别去信给他们，请他们谈谈母亲对他们的影响。有两封回信给他的印象最深。一封来自白宫一位著名人士，一封来自监狱一位服刑的犯人。他们谈的都是同一件事：小时候母亲给他们分苹果。 - N7 F3 {3 C9 T, X+ h" X, | H9 t( | 那位来自监狱的犯人在信中这样写道：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，红红的，大小各不同。我一眼就看见中间的一个又红又大，十分喜欢，非常想要。这时，妈妈把苹果放在桌上，问我和弟弟：你们想要哪个？我刚想说想要最大最红的一个，这时弟弟抢先说出我想说的话。妈妈听了，瞪了他一眼，责备他说：好孩子要学会把好东西让给别人，不能总想着自己。- d, o0 a% Y3 V( d/ y8 ?" H3 `% f, P 于是，我灵机一动，改口说：“妈妈，我想要那个最小的，把大的留给弟弟吧。”( K. {, G$ [6 f& H' f6 P: P3 [' t8 L, P( Z6 |7 q 妈妈听了，非常高兴，在我的脸上亲了一下，并把那个又红又大的苹果奖励给我。我得到了我想要的东西，从此，我学会了说谎。以后，我又学会了打架、偷、抢，为了得到想要得到的东西，我不择手段。直到现在，我被送进监狱。5 p) ? Y4 F8 O( G, J/ O, l1 _2 m/ a5 R" U& N 那位来自白宫的著名人士是这样写的：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，红红的，大小各不同。我和弟弟们都争着要大的，妈妈把那个最大最红的苹果举在手中，对我们说：“这个苹果最大最红最好吃，谁都想要得到它。很好，现在，让我们来做个比赛，我把门前的草坪分成三块，你们三人一人一块，负责修剪好，谁干得最快最好，谁就有权得到它！”8 W5 _$ S l; M- E, D) N) e# V$ R' S1 j Q+ i0 g4 n 我们三人比赛除草，结果，我赢了那个最大的苹果。- q/ d6 C3 C& Z3 I, F9 R) g0 z+ B/ i' q; G# l) ^9 T3 B( r 我非常感谢母亲，她让我明白一个最简单也最重要的道理：想要得到最好的，就必须努力争第一。她一直都是这样教育我们，也是这样做的。在我们家里，你想要什么好东西要通过比赛来赢得，这很公平，你想要什么，想要多少，就必须为此付出多少努力和代价！/ ]1 C. S% A) V" B y/ t9 h5 u. y) T w7 L6 j6 I/ | z ] 推动摇篮的手，就是推动世界的手。母亲是孩子的第一任教师，你可以教他说第一句谎话，也可以教他做一个诚实的永远努力争第一的人。1 K! _+ ^. d- h/ a) N9 c! {% J, ~. J/ i8 i( W ; j" g, x/ E9 q1 h% E" N0 B0 N# y# i! B. x o- \2 u" I5 @ 6 ^- \: U' U6 \9 }% Y3 x0 Q6 ^: `- ]8 T4 i+ ?9 I! R+ z! |$ \4 B--------------------------------------------------------------------------------3 ?2 I7 l5 J6 l2 N( o4 @3 C: z+ q$ e9 @2 u 5、对权力制约的制度问题一直是人类头疼的难题。请看下边的这个小故事。 4 u, e ^ C% D7 g- x w ~6 |2 x' Q+ v. v6 b/ ~' _8 B" F4 u 有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式，通过制定制度来解决每天的吃饭问题—要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。 3 E+ j9 s c7 y/ K5 Y1 E+ W; t, i: y: e ~' S 大家试验了不同的方法，发挥了聪明才智、多次博弈形成了日益完善的制度。大体说来主要有以下几种: : J# Q7 y& b2 H8 r( B) R9 P2 h, q6 `3 ]9 r" o( g 方法一:拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。阿克顿勋爵作的结论是:权力导致腐败，绝对的权力绝对腐败。 2 u6 R, d6 _' r! m" [: K. p1 y6 L9 z; y& S 方法二:大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。 认为这种方式导致了资源浪费。 % `9 L& ?3 E8 E/ v1 B! ? |9 K2 T9 M3 P6 u 方法三:大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和溜须拍马的人多分。不能放任其堕落和风气败坏，还得寻找新思路。 4 }3 p ]6 `" U8 ?% C o1 C f8 L' m# v 方法四:选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 1 {( K' X6 c- j2 [; i. k) }0 @: h k$ s v; p, L, Q4 ~ 方法五:每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。 b+ M# C/ Y: U' Q- R8 ~$ r9 Y5 X" w. s5 X" R& ? 评语:现代经济学是这么表述的:制度至关紧要，制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。 q) I d, ~ v! s
6、一行人去玩赛车。; q8 g8 B; L3 A9 R4 r g! f1 a- v: F' D3 R 都是头一次玩，除了兴奋，还不免惴惴。# L4 _% f1 q# U% e, y. k) x5 _1 v, h, V( f) v 玩赛车就是玩速度。胆大的，几圈过后，就“飞”起来了；胆小的，任别人一再超过他，也不紧不慢。回来的路上，一行人仍谈论着赛车。) n2 c A0 k& p! y( n. u; b2 k3 u" h8 x3 z 有一位说：啊，今天终于有了风驰电掣的感觉。5 t {% c i) c! O1 b2 r& [, u/ P' w+ Z2 b) }- {, C( G/ B 有一位说：我怎么老觉得不够快。" h0 h9 p) `# L7 a$ W6 z% r5 s8 c( S; V 众人一听都笑。原来说：“不够快”的，乃是一行人中的速度最快者；而有了“风驰电掣的感觉”的，恰是其中最慢的那一位。+ e4 y/ G) |1 ^9 E' M3 u. D" u' J! o; {/ F# I) E 粗听好笑，细想对极，一个因感觉“不够快”，才会越开越快；一个已感觉到“风驰电掣”了，当然不会再加速了。, b0 n9 P7 u( B% t: ^0 n( N1 W8 R( g- B' n 人的经历千差万别，人的感觉万别千差。感觉痛不欲生者其实并不是世界上最痛苦的人，感觉春风得意者不一定是最成功的人。回首往事，心潮澎湃的那位可能经历平谈，而真正领略过惊心动魄的人，一切已归于平和。所谓感觉丰富的人，有可能恰恰是经历贫乏的人。/ V8 m+ O+ ~8 c7 l! k9 [! [1 r% f# a3 a& R; m2 X3 J3 f 2 `7 O! f- E+ k: x5 {) O; t- H6 u5 y2 {5 W4 R) l# u. L ' L% s. f; f3 g/ [% E4 s& d, P9 {- y3 N n' X% ?. k- S) X" s8 |9 M3 v--------------------------------------------------------------------------------+ ~4 y1 n6 ~ h0 c3 [ f1 G }1 L9 k! V! }; {+ L y" |/ _# g 7、北京的街道，国槐、白杨之类的落叶树很多，冬天到来时，树叶就纷纷飘零，只剩下光秃秃的树身，任凭寒风侵袭，冰雪堆积，始终傲然屹立街头。7 Q6 w, q0 I$ _5 \4 Q0 u) \# ?% z7 U" G9 { 落叶树之所以能够抗击冰雪严寒，是因为它能够很好地保护自己的根部。为了保护根部，它把自身的一部分——树叶，毫不吝惜的撒落地面，树叶慢慢化作肥料，被根部吸收，成为再生的源泉。3 i0 I w3 G7 B K8 p, w( } U+ a( v! \2 m. M3 m2 b) ^5 q 落叶树深深懂得：藏在土里的树根比露在地面的枝和干更重要。春来时，光秃秃的树枝上吐出的新芽美极了。枝干渐渐长大，向天空挥舞手臂，努力表明自己的存在。7 u( h8 x" [, d. @: r$ \ O6 ]2 k9 o( ]2 w ~ 这种力量来源于根。到了夏天，繁茂的枝叶感受烈日暴晒的痛苦，可它依然不动声色。这种忍耐是由于树荫挡住炽热的阳光使其根部的水分能得以保存的缘故。尽管骄阳似火，袒露的枝叶总要保护正在地下努力工作的树根——这使它们得以生存并蓬勃着生命。+ r B$ z A: g' }1 m3 s% Y; K+ E2 j e' p( q9 _. c 总之，就是这样：时而落叶纷纷，时而郁郁葱葱；经受酷暑之苦也毫不介意，只要能保住根——生命的源泉。# Q% r( s2 O7 o, X% X {- a4 l$ c8 D. Z6 B9 K0 v" J5 X 落叶树这种坚韧不拔的精神激励着我。我想，如果舍不得牺牲，故意逃避苦难，而疏于保护根，那便没有落叶树，也不会有大千世界的滔滔风云。( c+ z2 m$ n1 q7 e5 h3 R8 q7 Q+ l/ V& B5 q - O% s8 L$ M" t7 X5 v q& Y- [) }) z$ |/ \4 |% X7 j5 {. Q--------------------------------------------------------------------------------& o1 T: B5 \/ O) J ^, R& A8 L7 K) r) o# }. X( C0 c 4 P# j0 i% [1 Q: \6 c5 J0 o& W7 f$ ~; O- o7 z2 d0 L6 ` 8、一只白鸽以一种挑逗的姿态停在窗台，已有好多日子了，使我颇感兴趣，一种由衷的友好使我想去接近它，它好象意识到什么，还没等我靠近它，就飞得远远的，从此，这只鸽子再也没有飞邻我窗口。) d5 m0 i$ {8 p- o3 P& }7 w6 d/ i, c% K1 _ N 我心中一阵茫然，于是想起不久前的一件事。我没有任何居心，只想表达我的一份好感，而你却用一道怀疑的目光竖起一道墙，把一切封闭起来，甚至连以前的那份友谊也收了回去。从此，我不敢轻易示什么，只是怕失去那份已有的美好，只好把那份默默的情怀藏在心底。$ y2 ~! w2 x) e: B4 B. t0 I+ n1 k0 ~. j/ x% ]- W8 z 人与人之间往往拒绝多于接受。过多的戒备与冷漠，是这个世界枯燥而又沉闷，从此，真诚也成为卑鄙。. Z9 ?0 ]) K5 Q; \, X. x- \. t2 r5 W# g9 D9 o! k ' k# x2 ^; |" v9 f9 T6 \% i- e8 \' G( O0 A) ~+ E. c/ E2 |6 X/ k7 i$ Z; q--------------------------------------------------------------------------------5 i0 x) d) T- X+ J: C& s; {0 e4 [& g! f& o9 ] 9、烈日下，一老翁坐在岸边，两眼一动也不动地盯着河面的浮标，从日出到日落，依然两手空空，老翁却怡然自得，乐在其中。我很是纳闷。# R2 _- `" W/ @9 X7 W6 m2 _) J+ K' C# S, z8 k9 f3 { 老翁笑着说：“我即鱼，鱼即我，我在钓鱼，鱼也在钓我，就像下棋，我和鱼的耐力旗鼓相当，这才过瘾。”一顽童向水中扔一块石头，一阵波纹飘荡过来，老翁曰：”起风了。”4 b- |0 H8 T ~ e9 ]$ R' y/ `6 N& h2 C3 r8 H# q9 ? 人生就是一盘棋，美在投入。- o0 M3 W/ C" w8 g. l9 r8 Z! F% h: L% S4 c . F2 \8 V t7 q3 x5 ?2 z _ o/ B8 m: d% V7 n( B2 u) X! z3 q0 T( d8 F% R {--------------------------------------------------------------------------------5 H: |2 ~+ n$ N# T$ r/ q$ ^+ p) `8 c8 x2 H: c0 V. d, q' u/ p# B 10、园子的角落里有朵很美的野花，珍惜之心油然而生，于是把它移植到花盆里放在自己的房间，没想到，几天之后，它死了。- o. G( c @' V) u! E0 y A; l; B k% ^/ a5 R0 P9 l 有些东西正因为想得到才会失去。万事随缘，不属于自己的东西永远无法拥有。# a# [ j; n/ q3 V9 |! H) g N& W; t4 Z, n h4 l : j4 F6 j% b) C9 L9 }: N. [+ Q$ i7 _+ r4 v3 ~) m0 @5 X--------------------------------------------------------------------------------$ l7 Y1 R9 C L( B! |, g6 T" t: F4 y2 p" j0 a" K( K1 d/ W5 W 11、很多日子以前，我们还是小孩，我和她同桌，上课时，她偷偷的塞给我一把桔子。下课后，我一尝，又酸又涩。“还没有熟啊。”我皱着眉头对她说。% @1 d- X. g- r/ N1 B- N6 ` {) X; S “熟了，爸爸就会把它藏起来并把它买掉，到那时，我就偷不着，你也就吃不着了。”“没熟不能吃啊。”“尝尝就行，跟我一样，不能吃就扔掉。”直到现在我还记得那双期待的眼睛。1 H5 y! A }, ?/ v1 {1 ^: r7 `: T2 u8 `/ h) Z1 X& x " ^8 r' a$ R& @/ A) a" ]) J$ E) p) F9 o6 S3 z& z) Z: ]( a8 T% k--------------------------------------------------------------------------------# L, v7 T0 k: Y4 C5 l: K& v' ?0 [' m2 B; ~+ l- ? 12、晚饭后，一个人骑着车游荡在街头，在来去匆匆、疲于奔命的人群中，我感觉到自己的潇洒。假如有一天，你也抛开一切，不要想家里的饭做好了没有，孩子回家了没有，不要去想昨天还有什么事没有做，任思绪溶化在蓝天白云之下，瞒无目的的往前走。夜声即将来临，夕阳有种招之即来、挥之即去的感觉，两边是吆喝的小贩和似曾相识的人群，你就会体会到周围的一切就是一首诗、一幅画、一首音乐，显得和谐而又完美，你会在顿悟之中发现自己原来忽略了生活中很多美好的东西。9 {2 l9 [% q- |: t& S. @% { M. L- j3 D# j0 i1 i H & }$ C+ b! P R8 P& c% b ]1 U' k, | f. {! C" M0 x& R7 ~6 _5 i+ D--------------------------------------------------------------------------------( G: H2 i- F" ~& j% c4 g( {; C! p2 c S2 @" F7 } 13、母亲，不认识一个字，但我的每一封信她都要看几遍，甚至在半夜，母亲是用心去阅读儿子在外的日子。母亲会为我的一声咳嗽担心的三天三夜吃不下、睡不着，会为我的一次感冒担心整整一个冬季。随着我的日益长大，母亲的话越来越少，所有的日日夜夜都在拉长我和母亲之间的距离。我说话，她就在一旁默默地听；我换下衣服，她就默默地拿去洗；起风了，她就会摸着月色（不点灯）爬起来，小心翼翼的关好门窗，然后蹑手蹑脚的走出我的房间；天冷了，她就会拿一件衣服默默的放在我的床边。3 E: t t( n( l) |& l% `; C6 w; | r7 x 而我却一度忽略了母亲的存在，直到有一天才知道，远方有我的母亲坐在门槛上，从风里雨里聆听我的消息。母亲，请你不要松开你的手，在你面前，我是一个永远长不大的孩子，远行的路上，我还有太多的迷惘与彷徨，需要你的双手牵引。从此，沉默的时候，我就想起我的母亲。/ l4 W; P& c. [# H" }- z- V2 x: f, e $ e5 b3 l8 K/ A! I& h4 r0 c7 [$ `! l( L8 z ! ]- C D+ ? A q6 T8 j) P1 F+ j; r D+ ^ m, q; W& R" i4 ^) U--------------------------------------------------------------------------------6 p: [/ K; W: E+ V& _- V5 p% Z% q7 {! T; f; K" k: P- A2 s 14、自从多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。- S: m# E" q8 c8 E. J- b/ U6 [' u, l x3 G" } 这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”8 u' y0 R2 e/ a! ~0 z. N' y0 n& w% W8 M% l, W7 F y o) O2 Z 董事长忧心地对总经理说：“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金就出去度假或付帐单呢！”2 p- B4 ?6 ~6 |( \& t& o4 }/ r( t# a 总经理也愁眉苦脸了：“好象给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”) b( N: ^' `( h. {/ N2 q3 b) Q0 E( \7 N0 o “对了！”董事长突然触动灵机：“你倒使我想起小时候到店里买糖，总喜欢找同一个店员，因为别的店员都先抓一大把，拿去秤，再一颗一颗往回扣。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。说实在话最后那到的糖没什么差异。但我就是喜欢后者。”/ n3 x8 d/ ^/ s' d7 H9 \+ X, }" C' }! l6 c% D- V- | 没过两天，公司突然传来小道消息－－7 i( i7 \. R o h% ^ e, S2 t+ B' y6 l “由于营业不佳，年底要裁员，尾牙的鸡头，只怕一桌一只都不够。”) b: Z! A# t0 `! K: S7 m& d9 N n- E% s3 b2 ~9 X顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”$ Q u0 K, R# [5 v4 J& V+ Y1 f8 z3 T# r' M+ G 但是，跟着总经理就做了宣布：“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，决不可能发了。”+ t8 Q5 q! c/ B/ h. E" |' ` o% A4 D1 R4 D- n 听说不裁员，人人都放下心头上的一块大石头，那不致卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。0 J( ]0 c7 }) m6 q+ Q# m7 A! a; n$ H3 h0 E 眼看除夕将至，人人都做了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下：“难道又变了卦？”是变了卦！( B/ H$ C8 z9 N7 ]# U6 n7 ^( f2 G+ ~ 没几分钟，主管们纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊着： “有了！有了！还是有年终奖金，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！” q5 I' T; T& h9 U$ Q) l8 r. A, ~) o) I L/ A 整个公司大楼，爆发出一片欢呼，连坐在顶楼的董事长，都感觉到了地板的震动……$ J+ f7 m. q D4 i; w. C# Z# h5 n {2 f2 O! U% [ V8 \ 7 o: w7 J: i- K8 G, j; A& ?; }( ~/ }/ F# @9 X& ^$ | ^) a 1 b' T. [9 O8 ]. h$ s/ R9 [: T8 W- O. E [2 J4 j9 U- ? X- ? V2 |9 H" ~$ @0 V0 U9 B--------------------------------------------------------------------------------1 t; F7 p( P" U3 A% N. W5 r x5 e 15、画家如果拿旁人的作品做自己的标准或典范，他画出来的画就没有什么价值，如果努力从自然事物中学习，他们就会得到很好的结果。 ( |4 W3 [3 u7 a! r5 r% a! l: q- y, F d 从前有个小男孩要去上学了。他的年纪这么小，学校看起来却是那么大。小男孩发现进了校门口，便是他的教室时，他觉得高兴。因为这样学校看起来，不再那么巨大。7 Q0 {9 |+ J( Q8 Y) _( m F, Y' y8 D% Y/ I, t& F: K9 a 一天早上，老师开始上课，她说："今天，我们来学画画。"那小男孩心想："好哇！"他喜欢画画。 `5 N9 W. y9 L4 c+ B5 W. U! G4 @ D5 q2 w8 G) ?2 h; a& R. h9 _& \ 他会画许多东西，如：狮子和老虎，小鸡或母牛，火车以及船儿-- }) Y2 |! L. ~# Y& }, H1 I$ d0 Z/ w0 L. T" S 他开始兴奋地拿出蜡笔，径自画了起来。( J$ _" z7 P- e6 T5 V {: j1 w6 H+ h, q2 O/ c 但是，老师说："等等，现在还不能开始。" T7 G& a3 L# G$ T5 S) h) y# P& J6 U( S, U 老师停了下来，直到全班都专心看着他。老师又说："现在，我们来学画花。"8 V O+ y/ _7 ]; }3 P2 v8 J9 I; F- G; O7 e- n: g3 y" n 那男孩心里高兴。我喜欢画花儿，他开始用粉红色、橙色、蓝色蜡笔，勾勒出他自己的花朵。& H# ~3 C1 ]; D% D& X5 {# b& r$ ~9 e( F4 e 但此时，老师又打断大家："等等，我要教你们怎么画。"; Q" n0 c' q" z7 g. s$ W B2 L. C) y0 Y 于是她在黑板上画了一朵花。花是红色的，茎是绿色的。"看这里，你们可以开始学着画了。"& E3 ? i7 w2 |$ h' ]' E) p% y4 r1 o% ~' N4 [ s& G 小男孩看着老师画的花。又再看看自己画的，他比较喜欢自己的花儿。 j( {6 k) o+ o7 i/ r O/ d3 ~ B9 a) E% b4 p 但是他不能说出来，只能把老师的花画在纸的背面，那是一朵红色的花，带着绿色的茎。5 v a' ^% P5 A, y1 v& d! P2 c+ _+ R& t 另一天，小男孩进入教室，老师说："今天，我们用黏土来做东西。"$ D3 U- T6 Z U- z& |( C) x4 z/ ^" {5 l5 U" Y 男孩心想："好棒。"他喜欢玩黏土。他会用黏上做许多东西：蛇和雪人，大象及老鼠，汽车、货车--他开始捶揉个球状的黏土。+ z; O9 K1 a1 |! s0 D8 w% i/ |# t i' `8 J! k0 L 老师说："现在，我们来做个盘子。"; { P0 O9 O" C! B) ^- n4 g; R: C& n/ s% I( } 男孩心想："嗯，我喜欢。"他喜欢做盘子，没多久各式各样的盘子便出笼了。9 z- f0 a" a$ r) {& S1 `. T9 u3 n8 r3 U; W 但老师说："等等，我要教你们怎么做。"她做了一个深底的盘子。"你们可以照着做了。"/ y: k# }, m4 n" ~% M0 K" r0 r+ n T- @8 Q i 小男孩看着老师做的盘子，又看看自己的。. T) s2 b% Q" x0 |8 j4 {/ u. i, K( l; `- H0 `& s8 a 他实在比较喜欢自己的，但他不能说，他只是将黏土又揉成一个大球，再照着老师的方法做。那是个深底的盘子。' e: H: }2 a; _) Z+ F; ]/ s( [; X4 e$ i j 很快的，小男孩学会等着、看着，仿效老师，做相同的事。3 s5 q0 a% i( w( [3 h- Q& ]; V, T+ D" U% I 很快的，他不再创造自己的东西了。8 d! ^ d4 N) Y1 d- R6 p+ N/ p" E4 k" N, ?: k 一天，男孩全家人要搬到其他城市，而小男孩只得转学到其他学校。+ C% k3 x) L: y$ L+ L+ Y2 I F2 W: m' j4 g2 Q% ]4 W, H4 i( q 这所学校甚至更大，教室也不在校门口边，现在，他要爬楼梯，沿着长廊走，才能到达教室。1 o# S' S2 v$ S' W9 D+ ` s- G- g. ^) T' t1 j( P, c8 @! L 第一天上课，老师说："今天，我们来画画。"男孩想："真好！"他等着老师教他怎么做，但老师什么也没说，只是沿着教室走。8 L/ g7 k0 m" a1 x) E3 }$ w) |: J' z( M5 _( ]7 K- i& J( u 老师来到男孩身边，她问："你不想画吗？""我很喜欢啊！今天我们要画什么？"! a l3 e7 T4 C6 L% `2 y0 |2 Q' r ?( z, _# J" W6 _, ? "我不知道，让你们自由发挥。"4 j/ [9 X' c& R" B: W$ E5 U5 w5 o4 U7 x. {5 Q4 X "哪，我应该怎样画呢？""随你喜欢。"老师回答。"可以用任何颜色吗？"6 w- R @9 s1 U4 d% e8 W; e8 N R8 Z A! A5 R6 { 老师对着他说："如果每个人都画相同的图案，用一样的颜色。我怎么分辨是谁画的呢？"- W. m& p3 o8 D; M2 w5 X1 k6 A. ~. A+ v9 W8 B4 @ 于是，小男孩开始用粉红色、橙色、蓝色画出自己的小花。/ Q: j Q" \. W; }; {$ S/ v. _7 B8 M1 `' c; e i6 N. @ 小男孩喜欢这个新学校，即使教室不在校门口边。1 n& u; W# A0 U0 }5 ]: E k \' v 3 c: |& l5 g1 @- d9 i3 e3 k8 _, H! C5 b1 Q! V7 n5 V5 W) p--------------------------------------------------------------------------------6 b& M- C$ A+ w9 f6 S) _: [% U1 T% Z2 z" C) X ( T$ j! ?1 h# T. d0 B8 G- O, U5 e0 v, C6 T 16、这一年的圣诞节，保罗的哥哥送给他一辆新车作为圣诞节礼物。圣诞节的前一天，保罗从他的办公室出来时，看到街上一名男孩在他闪亮的新车旁走来走去，触摸它，满脸羡慕的神情。. w a4 p. z2 j) L1 w9 ?% f0 f. g W3 s/ `0 Z/ t; o 保罗饶有兴趣的看着这个小男孩，从他的衣着来看，他的家庭显然不属于自己这个阶层，就在这时，小男孩抬起头，问道：“先生，这是你的车吗？”, I q' e0 B `& M, H4 m5 e/ Z6 C: c4 h2 r “是啊，”保罗说，“我哥哥给我的圣诞节礼物。”) \5 d0 }- L- `" B n7 I; X1 b4 E9 R9 v4 F" _; V" } 小男孩睁大了眼睛：“你是说，这是你哥哥给你的，而你不用花一角钱？”: R" U0 Q& C# P9 I: z1 e- C7 ^0 @) V( ^6 x( s( }+ B 保罗点点头。小男孩说：“哇！我希望......”! Y: ~ P. t: }; I) ?) ] x& y5 q, n0 T- f: s 保罗认为他知道小男孩希望的是什么，有一个这样的哥哥。但小男孩说出的却是：“我希望自己也能当这样的哥哥。”8 u; _$ f6 T: j6 f, Z- d/ }6 C6 W c8 E F8 Q4 U4 G 保罗深受感动的看着这个男孩，然后他问：“要不要做我的新车去兜风？”; ?, e- s. m+ h9 z- a4 ~! t( R$ E C) d! ` ? 小男孩惊喜万分的答应了。/ x# ^& Y k' m) U' R" z8 b1 H 逛了一会儿之后，小男孩转身向保罗说：“先生，能不能麻烦你把车开到我家前面？”4 @0 Y8 W5 J; ]; }3 c" P2 P/ l4 A$ ~% B 保罗微微一笑，他理解小男孩的想法，坐一辆大而漂亮的车子回家，在小朋友的面前是很神气的事。但他又想错了。% w6 @. j- A( R5 Z. s+ H, S) `% A. v4 H5 ]6 k u' | “麻烦你停在两个台阶那里，等我一下好吗？”0 }1 B$ j( i, }1 P6 {% n9 q/ @1 E! q; j7 R C: U 小男孩跳下车，三步两步跑上台阶，进入屋内，不一会儿他出来了，并带着一个显然是他弟弟的小男孩，因患小儿麻痹症而跛着一只脚。他把弟弟安置在下边的台阶上，紧靠着坐下，然后指着保罗的车子说：+ H) e, z% i# r" b% f2 l& K/ j7 L W. y “看见了吗，就像我在楼上跟你说的一样，很漂亮对不对？这是他哥哥送给他的圣诞礼物，他不用花一角钱！将来有一天我也要送给你一部和这一样的车子，这样你就可以看到我一直跟你讲的橱窗里那些好看的圣诞礼物了。”4 p0 E8 w5 F- g2 g$ {5 c1 s' Y0 L3 L+ O" M1 [1 @1 A/ b1 N 保罗的眼睛湿润了，他走下车子，将小弟弟抱到车子前排的座位上，他的哥哥眼睛里闪着喜悦的光芒，也爬了上来。于是三人开始了一次令人难忘的假日之旅。( W6 {4 U5 t6 |) i0 H3 e6 s1 }. r; B8 k6 k$ z3 G6 u/ e6 c ?% b n' K 在这个圣诞节，保罗明白了一个道理：给予比接受真的令人更快乐。: S4 w( X2 Y% ?+ d1 p4 y% C5 {4 Y3 Q1 \1 l9 l) `8 G7 @3 @ 5 m( X+ x k) i/ ~. w6 P2 E. v( Z1 w : V7 ~) z) o T9 S+ J; h$ A5 k6 |+ t# N$ @5 G1 G5 a, V/ z1 T! X% q% g p: b--------------------------------------------------------------------------------; Q X; { f. o( ^' j; e& K }" O3 t4 K 17、古时候有一个国王拥有无数的土地也有满屋子的金银财宝，可是他仍然觉得不够、不满足，所以闷闷不乐。7 M; N3 j9 A1 {3 s: n) L, k6 ?9 T/ q. ?, k6 q) F 一天，有个「金仙子」出现问国王说：「国王陛下，您觉得到底要怎么样，才会快乐呢?」3 J" y" p' A: q ]! ~ [, [7 X3 }. X6 g& |' S" g N 国王想了想说：「我要有一只金手指，只要我的金手指随便一碰触，甚么东西都可以变成金子，那我就会很快乐。」. Z- M' p% C6 N# u, d! v& s% A, N( I7 X$ [ 「真的吗？您真的想要一个金手指吗？您要不要考虑一下？」金仙子问道。5 d: Y$ s J" T+ N3 p8 u% e7 D$ x6 h( ]/ {9 E4 X4 l 「不用考虑了，这是我一生中最大梦想，只要有金手指我的梦想就能实现，我就会很快乐!」国王说。! P% f+ H) J( t7 s8 S) {3 F3 Z! A5 h1 Z: M4 w 于是，金仙子就把国王的右手变成一只金手指。国王只要随意一指桌子、椅子、盘子、墙壁...凡是他碰触过的东西都变成「金制」的物品7 J! S: W, ~$ B" s: A9 r8 L! t7 Q& q3 H: X3 f) a7 _& y9 D3 ^ 哇！真是太棒、太高兴了！# U$ Z) S3 u& \4 k ] t8 L o. J0 i: h2 V7 Y u8 j8 t 这时，国王跑到花园闻到阵阵花香，就顺手摘朵花来闻赏。可是，手一碰到花朵，花朵立刻变成金花，不再有香味！, y+ H+ \/ Z2 s4 a- |+ I. k! N' F3 z f4 o: G) v2 M5 n: R 国王又走到餐厅，闻到满汉全席的大餐，就口水欲滴地想饱餐一顿。可是当他拿起盘中鸡腿时，鸡腿瞬间变成金鸡腿。正当国王垂头丧气时，他最疼爱的小女儿跑了进来，国王很高兴的抱起这可爱的小女儿，可是，剎那间她也变成金女孩。& K' v4 R1 a$ Y8 P3 m7 b4 E4 t8 O0 h9 y& k& ^ 「混帐，这是什么金手指，居然把我的女儿都变成金人」3 ?2 ^- S7 K: v P' K, I; _4 d6 g3 t; G! `) Q/ ?3 ?4 W P9 @ 国王大声怒吼：「来人啦，去把那『金仙子』给我抓回来!」& b1 y/ Q1 G) {7 R) J1 G% W( [5 v6 m3 L6 D 可是国王再怎么找还是找不到金仙子。而他又饥、又渴、又失去心爱的小女儿，国王非常痛苦「金手指、点金术」变成挥之不去的梦魇。 7 Z: \( ^ i% ^& q: d4 f8 S3 U( i( z7 _$ R 0 L7 v( O ]5 E4 f$ V& w2 ^% W9 X" h, P" I7 {3 v" x( L% g- g--------------------------------------------------------------------------------# B+ c& g$ G" K# k, U) W4 H7 i/ g8 `9 r/ O. v& ? 18、希腊哲人柏拉图曾说过一句话：「对一个小孩最残酷的待遇，就是让他『心想事成』。」! w) [% o2 `4 K, Y# S, o3 C8 B2 a; z/ T" `2 d L" B. k1 _ 是的，凡事「心想事成」的小孩，一直在父母的保护伞下成长，他要什么就有什么，正如「金手指」一样一直享受「心想事成」的果实可是，没有遭遇挫折打击难道就是件好事吗？万一有一天长辈的保护伞不再能够「遮风避雨」则一生中难道真的事事都能够「心想事成」吗?! o: V& P G. p" B$ N7 J3 w+ r) L; P" c2 v& J( [ 曾经有一个大学男生告诉我，他未来找另一半的条件...貌美、漂亮是一定要的啦!而且最好也是大学学历，有一栋别墅、一辆奔驰轿车、还有1,000万现金做为嫁妆这样我就可以减少奋斗20年了。有人多么盼望能「减少奋斗20年」，也希望生活中有「金手指」以便能「心想事成」。可是，你的「斗志」在那里？1 r3 c# h i4 A; V, k9 p1 C% p" F5 O; m 生命难道只是「茶来伸手、饭来张口」吗？岂不知人生是「一连串奋斗的过程」，充满「昂扬斗志」的人生才有意义啊!+ g; L- n K0 H1 U0 O, S; d1 K: \# A. C8 S! q8 S" \) i/ F! O9 G- |" t: o z7 C3 ~. z: f. B r( {. R( t--------------------------------------------------------------------------------+ w8 Z8 |0 U- ^! k! U' F9 N0 Q7 n5 v 19、有个女孩在澎湖离岛出生后就被父母送给别人领养15岁时，好赌成性的养父决定把她卖掉可是，这女孩偷偷离开养父母只身到了台湾因为她觉得─「为什么自己的命运要掌握在别人手里？」。这女孩到台湾后，打零工、织毛衣、摆水果摊、卖鱼、开小吃店...拚命赚钱也被倒了很多钱。' N$ o/ F4 r% T. X# Y/ h- p) Z; q4 I2 Z 如今，她是50多岁的妇人了。但是，她也成为一家传销公司「年薪千万」的超级业务员。 J! b0 z6 B( n7 Q. l7 W8 n r% n4 z; W+ k6 e Z 这妇人常对别人说：「我的挫折感早在年轻时都用光了!」这句话真给我十足的震撼!4 n% v7 E7 V4 Z& X: ?# x; b, [% _$ a }% C2 Y/ e3 j 是的，她没什么学历、她曾一无所有、还差点「被卖」。她不敢奢望有「金手指」，只是脚踏实地、积极乐观地工作，也不畏惧跌倒失败因为「挫折感早在年轻时用光了」。现在她对挫折「已经免疫」了。) v0 O1 [+ X j2 P; Q8 u# ~ |; o, b- i! q 激励小站人生是一场面对种种困难的「无休止挑战」，也是多事多难的「漫长战役」所以不可能有「心想事成」的事。试想如果「点石能成金」、「心想能事成」人生还有什么乐趣可言？+ I7 B& W) Q& b$ {/ j$ q% Z4 i2 y1 {: _9 `& s/ x" y: J' c. s D 假如大家都是「亿万富翁」，打篮球投篮时每个人都能「百发百中」，打棒球时阿猫阿狗都可以击出「全垒打」那还看个头啊？球场早就关门了！8 L- O6 G3 \' _" K0 P6 u7 r, h$ T9 D6 ]7 e6 Z1 F1 w 篮球之所以吸引人，是超级运动员在「不可能投进的角度」仍然扭腰挺身、擦板得分。人生之所以值得喝采，是因为在艰难困苦中依然昂首挺胸、屹立不摇。再说，如果人人都能「心想事成」也不是件多好的事 。( z" c: f+ ]) k6 Z, a& ` O% @8 k1 G' V' ^) \ {" h7 B$ N 例如，走在路上，突然一部机车急驶而过，溅得你一身污水，于是你破口大骂：「猪啊，你最好在前面路口被车撞死」。说着说着，那辆机车骑到前面路口时突然「碰」。天啊，他真的被一辆卡车撞死了！你说「心想事成」有时是不是也很恐怖！0 m' g: u) q: V3 C0 J& i, {1 P7 w, t, K: ~' F2 E& y1 i. ? 的确，有人盼望「心想事成」只想娶个有钱老婆来减少20年奋斗，可是，这20年你要干什么？天天吃喝玩乐？: V0 {5 f& D7 i; m' j% P/ m5 q0 _6 d( K/ M$ h% x+ i 殊不知不轻易得来的「奋斗果实」才弥足珍贵。因此，莎士比亚在「哈母雷特」中说：「人在活着的时候，如果主要的长处与价值只是『吃饭和睡觉』，这样只是像一个畜牲如此而已」也许说的不很中听，但『一步一脚印』这句话，验证了许多事。( @ L) ^6 x& M- z7 d5 z8 e X, Z; G! e% X% j ; H" S5 r/ C. [0 r& {% m# l4 ^ f& e B$ e/ t6 G& r, J 2 Y6 k9 s: N! \9 V8 v/ d+ k$ L: n6 O1 A# w9 w/ j% b" u Q2 X0 f7 Y; u' k--------------------------------------------------------------------------------' ?5 ?, d( I, l( g: V r, E7 X) `" F& J) x2 m+ S 20、如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。: l% C' ] S6 e0 I0 ^/ A# w# M$ s# f( V s 《战国策燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。; ]! Q; _ H, T Z: @. a( _. ^: F4 V( {; j7 j% d. H& i 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢？”?0 f9 f# I/ U. ^ T8 j( ^' l+ I( V4 R/ ~ V( ? 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢？我们这一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹千里马。/ J k( \3 H; T4 W, I8 W/ s7 S! h @ 郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢赶来。”$ W$ N' J+ T. l% C r' f8 \8 `- D 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。?9 n! t H& P7 H e, t/ P: m2 z8 R( ]& T; A 管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。0 c3 }$ D9 {# C9 ^% F0 r; {! [# H$ p. z ~9 k2 v9 V7 q “千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么？% @& v3 w9 H. m3 |1 i1 l$ t" I. |1 E3 n% z; `3 F7 o/ a6 { 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下
21、在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”" C' d& b( @4 J6 |$ c: ]) {# w1 t4 j" n 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。6 X, N6 E4 T2 H9 T4 _- ?" e9 P# x( O- d/ u& J 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。$ u/ N3 ?4 y% ]$ R4 E \ ^' [9 j8 w9 B9 R; L) O 未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的型态而运作，必须视企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。( k! t! b$ d. J0 R+ V7 P: C B% b9 ~ q% {经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。7 P3 [& A; c4 X" v! C3 K/ l2 `2 n; _" o& g( O( t 6 e C) w5 k8 ]' g6 ]9 v, P4 I1 J: U( U3 M3 z- c 7 A+ E3 d. u+ z: A9 j$ ?: {4 n. Q+ s/ n; Y6 H: v' J. N2 i% E0 v--------------------------------------------------------------------------------) O S$ y! [# F" v! w [6 n A6 ~0 o$ e& ]2 A) r6 L 22、中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9:30，经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。: C( _! h9 S! U T/ U2 B( p% [( E; V+ M; Y3 u' p& u G ?这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂的秘书对龙永图就显得分外重要了。7 d: d2 | p+ x4 \$ i7 y2 J5 a4 n6 \. U; Y$ l; n1 A# @ ?世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。( b3 ~' P" D/ Q3 G J% o; h! M' n1 ] ?这里，读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间，他可能就不适合了。5 _+ `& H X/ j! U# @4 Z& S$ f! R: w; ^ J& b; k' L& ^ ?诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所无法望其项背的。+ ~ R ]) W8 g9 w; ?/ O5 Z2 o, {/ r' e, R& W2 Z- s$ q" m0 b管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。' p. ~ S, W6 {4 m# g) G) r) s$ a/ J& H9 `+ R x. i% D9 P- R/ N ( E2 m# |& t( \! ]! o$ {0 C t F$ d. z 6 M" a m7 J8 b1 l7 e7 x, b/ z5 [5 x. c# E1 [ C: G% @: g5 ^" {--------------------------------------------------------------------------------+ x2 N# O3 M6 W( B& r" z3 D2 g7 {5 n' d, k M9 x! A% ] 23、用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当事倍功半；用人得当，事半功倍。8 Q9 ]- a6 c8 {; b b& [$ g( Z& }1 C) l2 p: j" q' ^( j4 y7 }( o 《淮南子道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。4 ^1 A e0 N( g7 H: J& K |/ o8 \2 q/ [' H5 J- X( q4 O ?这时神偷请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。 P) f' y: o1 W; O/ H' b% P4 h- {! O+ C$ i" o6 g7 s% ^! v ?一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。9 B( X& q5 D' f4 |# l z+ K0 g) E' }7 W& b6 }; f ?同样，作为一个领导者，要有容人之量，也许说是容人之智更恰当，工作就是工作，千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的得力之臣。2 n+ b4 b6 n+ v' f! e3 }) d z1 Q. t, t0 \$ a5 R) j用兵无固定方式，如水无固定流向，能依敌情变化而取胜的，就是用兵如神了。' [# L/ v( ^( c/ [' b& i: i, k! R1 @% i$ M6 _6 K# s# Z7 U6 t 7 _9 w3 v2 d I. s8 A0 F9 x1 @2 Q3 z! z7 W/ ~6 D) |% ~% J' X/ a: W" N9 U2 |" W# X8 c1 [1 w--------------------------------------------------------------------------------# ] w `" C0 G& f- N1 X s; m- @. N2 N4 [6 ]2 L }: r( I9 ]3 [9 l, m @; b) q; j: L: u2 ?, J, E p9 w7 K 24、一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。”5 C. y8 m0 [6 P/ j I* a3 x/ Q/ D+ N' {+ m( {( d. @8 y ?晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。”+ X" @% _8 [4 [: a3 G) w' P% e$ R9 z0 W0 k( p& O/ y) U ?庄子的 收起阅读 »
新年,新BLOG
看到龙天的日志说,BLOG小小的升级了下,今天试操作,确实如此.
只是升级的时候,千万不要把偶的数据给丢失了.因为...偶没有备份......
只是升级的时候,千万不要把偶的数据给丢失了.因为...偶没有备份......
团年饭奖品明细
三星810万像素数码相机:1台
NOKIA手机(价值1500元)2台
NOKIA手机:10台
美的微波炉:20台
DVD:20台
公主单车:20台
榨汁机:18台
电磁炉:20台
TCL电饭煲:20台
布衣柜:20个
小行星电火锅:10台
安慰奖:不锈钢锅350个,供应商赠送的煎锅:30个
.......................................
订单已传至TESCO团购课,三日后送货.
搞定................................................
附:
对了,抽奖方式还是按去年的电脑摇奖,奖所有员工工号姓名在投影仪上操作.全场人员对抽奖结果一目了然,杜绝员工认为有暗箱操作的心理.
偶去年的团年晚宴上,最小的一个奖被我抽中,赢得全场欢呼,哈哈,行政部的老大,团年晚宴的司仪也只不过抽到个最小奖,暗箱操作是绝无可能性了.
每一年的大奖,几乎全部被生产车间的员工囊括.
冥冥之中自有天理,哇哈哈......
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NOKIA手机(价值1500元)2台
NOKIA手机:10台
美的微波炉:20台
DVD:20台
公主单车:20台
榨汁机:18台
电磁炉:20台
TCL电饭煲:20台
布衣柜:20个
小行星电火锅:10台
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搞定................................................
附:
对了,抽奖方式还是按去年的电脑摇奖,奖所有员工工号姓名在投影仪上操作.全场人员对抽奖结果一目了然,杜绝员工认为有暗箱操作的心理.
偶去年的团年晚宴上,最小的一个奖被我抽中,赢得全场欢呼,哈哈,行政部的老大,团年晚宴的司仪也只不过抽到个最小奖,暗箱操作是绝无可能性了.
每一年的大奖,几乎全部被生产车间的员工囊括.
冥冥之中自有天理,哇哈哈......
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