You miss my point. Any organization providing goods and services does so to give Customers what they want. (I know this is a no brainer but stay with me). If you work in one of the above ask yourself one question, who do I work for? The answer must be your Customers i.e. the ones who buy your goods or service and put money into your bank account. One of Demings fundamentals is to remove slogans from the work force, this doesn't just mean not having those no-brainer posters on the wall but having all of the 'quality' tools intrenched in the organizational structure and culture ie common sense, which, thanks to the likes of ASQ in North America and the IQA in England has been lost. So called 'Quality' professionals from the West have adopted the buzz words and slogans and taken business and commerce financially to the cleaners, and, in doing so, greatly discredited the 'quality' industry. Six sigma by it's very nature is a fire fighting tool, used to remove problems in existing process or product that has already been designed, true 'quality' is inherent in the design of any product or process, along with all the other design inputs (see Pugh). In order to provide a product or process one must first have a Customer in mind, once a Customer has been indentified we can then design our product to give Customers what they require. We do this by indentifing in the Customer duty cycle (how the Customer will use the product in real life) the damaging cycles (noise factors) that affect our design, we then use material selection and/or geometry (control factors) to make our design insensitive to the damaging cycles, if we don't fully understand noise/control factors we can use DoE. By labeling common sense design activities with labels such as six sigma, tqm, aqp, apqp etc we are separating basic design principles from true design ie as soon as something is labeled quality it is no longer is the responsibility of the design owner but passes to the 'quality' department. One does not have to use six sigma to understand process variation, if all known factors are identified and actioned in the design stage. What’s the point of spending lots money designing a product, process or service to fail and then saying 'we are spending lots of money producing lots of waste, lets spend lots of money fixing it', it is complete madness. 收起阅读 »

今天遥控常驻外地的属下解决了一个棘手的问题, 资源紧缺能省则省, 不能老出差呀! 而且宝贝放假了, 我一出差, 他爹又当爹又当娘, 多辛苦, 不忍心

史上最怪异的动物我一个也不认得.(图)

　————品质没有折扣,多站在消费者的观点想一想　　不知道那位大师曾经说过这样的话“品质没有折扣”，品质就是按照客户的要求执行！　　这是一个发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。在当时，降落伞的安全度不够完美，即使经过厂商努力的改善，使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99.9%，应该说这个良品率即使现在许多企业也很难达到。但是美国空军却对此公司说 No, 他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。　　后来，军方要求改变了检查品质的方法。那就是从厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零。感想：　　许多人做事时常有“差不多”的心态，对于领导或是客户所提出的要求，即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行。　　或许我们应该站在消费者的角度想一想：买回的酵母做的馒头里吃出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：10万（或10亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20，000次配错药事件；每年15，000婴儿出生时会被抱错；每星期有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中作到100%。因为我们是生产者，同时我们也是消费者。　　更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而不是庸庸碌碌的只想换一口饭吃。 收起阅读 »

　　读西点军校的故事时，看到西点实验室有一个很经典的故事：我把他与培训与服从联系起来，与大家分享：　　有6只猴子关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉都连着一个水龙头，猴子看到香蕉，很开心去拉香蕉，结果被水淋的一塌糊涂，然后6只猴子知道香蕉不能碰了。　　然后换一只新猴子进去，就有5只老猴子一只新猴子，新来的猴子看到香蕉自然很想吃，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，过了一些时间，新来的猴子也不再问，也不去碰香蕉。然后再换一只新猴子，就这样，最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。感想：　　这个故事反映的是培训的重要性和无条件的执行制度　　1.培训的重要性：把好的经验做好培训，让大家共享，培训好了，可以少犯错误，少走弯路，大家都会向同一个方向，也是正确的方向使力，这样的团队或公司会战无不胜的。　　2.制度就是要无条件执行的。因为制度是经验的总结。不遵守制度是要犯错误或受惩罚的。 收起阅读 »

睡眠时间过长对人身体的伤害有那些？
　


　　以下是有关人体睡眠时间的数据： 　　年 龄 睡眠时间 　　新生儿 20-22小时 　　2月婴儿 18-20小时 　　1岁 15小时 　　2岁 14小时 　　3-4岁 13 小时 　　5-7岁 12 小时 　　8-12岁 10 小时 　　12-18岁 9 小时 　　成年人 7-8 小时(不宜少于6小时) 　　60-70岁 9小时 　　70-90岁 10小时 　　90岁以上 不宜少于10小时 　　睡眠时间过长与睡眠不足一样，都可导致神疲、体倦、代谢率降低,睡眠不宜过长，睡的时间过长后，心脏的跳动便会减慢，新陈代谢率亦会降得很低，肌肉组织松弛下来，久而久之，人就会变得懒惰、软弱无力起来，甚至智力也会随之下降。因此，人的睡眠时间不宜过长，成年人昼夜7－8小时也就足够了，如果想用增加睡眠时间来获得健康，那将会适得其反，增加疾病，缩短寿命。 收起阅读 »

酸奶喝多了有什么害处





每天喝点酸奶已经成了很多人的饮食习惯。由于酸奶不需加热，喝起来方便，因此有人大量饮用，有人饿了以它充饥。但从营养的角度说，喝酸奶也讲究时间，喝多了还会给身体带来负面效果。※ 酸奶并非喝多少都不会胖它本身也含有一定的热量，如果在原有膳食基础上额外多吃，同样会引起体重增加。最好的办法是选择标有脱脂和低热量字样的酸奶，虽然它们的味道不如全脂酸奶那么浓郁醇厚，可是热量低，不会使热量在体内很快堆积而发胖。※ 酸奶并非老少皆宜胃肠道手术后的病人、腹泻患者以及1岁以下婴儿，都不宜喝酸奶。即使是健康成年人，也不能过量饮用，否则很容易导致胃酸过多，影响胃黏膜及消化酶的分泌、降低食欲、破坏人体内的电解质平衡。一般来说，每天喝两杯，每杯在125克左右比较合适。※ 饭后喝有利于吸收营养一般来说，饭后30分钟到2个小时之间饮用酸奶效果最佳。人在通常状况下，胃液的PH值在1—3之间；空腹时，胃液呈现酸性，PH值在2以下，不适合酸奶中活性乳酸菌的生长。只有当胃部PH值比较高，才能让酸奶中的乳酸菌充分生长，有利于健康。饭后两小时左右，人的胃液被稀释，PH值会上升到3—5，这时喝酸奶，对吸收其中的营养最有利。另外，如果在空腹状态下饮用酸奶，很容易刺激胃肠道排空，酸奶中的营养来不及彻底消化吸收就被排出；饭后喝则可减少刺激，让酸奶在胃中被慢慢吸收。※ 晚上喝补钙效果最好酸奶是食物中钙的良好来源，从补钙的角度看，晚上喝酸奶好处更多。因为晚间12点至凌晨是人体血钙含量最低的时候，有利于食物中钙的吸收。同时，这一时间段中人体内影响钙吸收的因素也较少。虽然牛奶中也含有很高的钙，但与它比起来，酸奶中所含的乳酸与钙结合，更能起到促进钙吸收的作用。不过，晚上喝酸奶时一定要记住，酸奶中的某些菌种及酸性物质对牙齿有一定的损害，喝完后应及时刷牙。※ 能促进肠胃蠕动、缓解便秘很多女性喜欢喝酸奶，一个重要的原因就是认为不管喝多少，都不会发胖。酸奶确实有一定的减肥效果，主要是因为它含有大量活性乳酸菌，能够有效地调节体内菌群平衡，促进胃肠蠕动，从而缓解便秘。而长期便秘和体重增加有一定的关系。再就是酸奶具有较强的饱腹感，轻微饥饿时喝一杯可以有效缓解迫切的食欲，从而减少下一餐的进餐量。 收起阅读 »

饭后不宜做的十三件事情

不宜立即饮茶饭后立即饮茶，会冲淡胃液，影响食物消化。同时，茶中的单宁酸能使食物中的蛋白质变成不易消化的凝固物质，给胃增加负担，并影响蛋白质的吸收。茶叶中含大量鞣酸，与食物中的铁元素结合，阻止铁在肠道的吸收；鞣酸与蛋白质结合成具有收敛作用的鞣酸蛋白质，使肠蠕动减慢，从而延长粪便在肠道内潴留的时间，不但易造成便秘，而且还增加了有毒物质和致癌物质被人体吸收的可能性，所以进餐后不可立即饮茶，特别不要立即喝浓茶。不宜立即吸烟饭后胃肠蠕动加强，热量增加，人体各器官处于兴奋状态，血液循环加快。此时吸烟，人体吸收烟中有毒物质的能力也最强。不宜立即吃冷饮老年人的肠胃对冷热十分敏感，因而饭后立即吃冷饮极有可能引起胃痉挛，导致腹痛、腹泻或消化不良。不宜立即吃水果水果中富含单糖类物质，他们通常在小肠吸收，但饭后他们却不易立即进入小肠而滞留于胃中；因为食物进入胃内，须经过1～2小时的消化过程，才能缓慢排出，饭后立即吃进的水果会被食物阻滞在胃内，如停留时间过长，单糖就会发酵而引起腹胀、腹泻或胃酸过多、便秘等症状。同时，吃了鱼、虾后不宜立即食用葡萄等酸性水果，因为鱼、虾等含有高蛋白和钙等物质，与含有鞣酸的水果很快同食，容易形成不易消化的物质，引起胃肠不适。吃水果最好在饭后2～3小时或饭前1小时。如果吃了肠类熟制食品，再吃一些桔子、柠檬则有益处，因为熟食制品中有些含有亚硝酸钠作防腐剂，而桔子等含有丰富的维生素Ｃ，可有效抑制亚硝酸钠的合成，有利人体健康。不宜立即刷牙否则会使松弛的牙釉质受损。不宜立即洗澡洗澡会促使四肢皮肤血管扩张血液汇集身体表面，使胃肠血流量减少，消化液分泌减少，降低消化*能；若经常饭后洗澡，会引起胃肠疾病。另外，还易导致冠心病者发生心绞痛和心肌梗塞，尤其是对高血压、高血脂者更为危险。饭后1～3个小时洗澡比较适宜。不宜立即散步饭后胃处于充盈状态，即使是很轻微的运动也会使胃受到震动，增加胃肠负担，影响消化能。饭后大量血液集中到消化道，大脑供血相对减少而出现轻微的缺血，因而有昏昏欲睡的感觉，此时散步，尤其是老年人，易出意外。饭后立即散步对患有冠心病、心肌梗塞的人可导致头昏、乏力、眩晕、肢体麻木；对患有消化道溃疡和胃下垂的病人则会加重病情。饭后宜静坐30分钟再活动。不宜立即运动饭后半小时内，胃因接纳了食物而变得十分沉重。此时参加运动（即便是散步等轻微运动）会使胃饱受“动荡”之苦，使消化**能受到影响；长此下去甚至会引发胃病。因此，老年人用餐后最好坐上半小时，然后再外出从事散步等轻量活动。不宜马上松裤带因为饭后立即松裤带会使腹腔内压力突然下降，消化道的支持作用减弱，致使消化器官和韧带的负荷增大，促使胃肠蠕动加剧，容易发生肠扭转，肠梗阻，以及导致胃下垂等。不宜立即伏案工作饭后马上伏案工作会影响人体对消化器官的供血量，不利于充分吸收营养。不宜立即看书读报饭后读书看报或思考问题，会使血液集中于大脑，从而导致消化系统血液量相对减少，影响食物消化。不宜立即唱卡拉OK首先，不论是在家吃饭或是到餐厅用餐，多数人都希望有一个静谧舒适的就餐环境，而卡拉OK所产生的强烈声音刺激以及个别不文明食客走腔跑调的嚎叫怪唱，对同时就餐的多数客人无疑造成了精神上的折磨。其次，吃饱后人的胃容量增大，胃壁变薄，血流量增加。这时唱歌，会使隔膜下移，腹腔压力增大，轻则引起消化不良，重则引发胃肠不适及其他病症。另外，如果吃饭时饮酒者，随着酒精的刺激，人的喉头、声带自然充血，此时卡拉OK，会加重喉头、声带的充血和水肿，极易引起急性咽喉炎。因此，饱餐后应休息一段时间再唱歌. 不宜立即上床因为刚吃了饭，胃内充满食物，消化机能正处于运动状态，这时睡觉会影响胃的消化，不利于食物的吸收。同时，饭后脑部供血不足，如果饭后立即上床，很容易因大脑局部供血不足而导致中风。另外，入睡后，人体新陈代谢率降低，易使摄入食物中所含热量转变为脂肪而使人发胖。 收起阅读 »

有那么一对情侣.女孩很漂亮,非常善解人意,偶尔时不时出些坏点子耍耍男孩.男孩很聪明,也很懂事,最主要的一点.幽默感很强.总能在2个人相处中找到可以逗女孩发笑的方式.女孩很喜欢男孩这种乐天派的心情. 他们一直相处不错,女孩对男孩的感觉,淡淡的,说男孩象自己的亲人. 　　男孩对女孩爱甚深,非常非常在乎她.所以每当吵架的时候,男孩都会说是自己不好,自己的错.即使有时候真的不怪他的时候,他也这么说.他不想让女孩生气. 　　就这样过了5年,男孩仍然非常爱女孩,象当初一样. 　　有一个周末,女孩出门办事,男孩本来打算去找女孩,但是一听说她有事,就打消了这个念头.他在家里呆了一天,他没有联系女孩,他觉得女孩一直在忙,自己不好去打扰他. 　　谁知女孩在忙的时候,还想着男孩,可是一天没有接到男孩的消息,她很生气.晚上回家后,发了条信息给男孩,话说得很重.甚至提到了分手.当时是晚上12点. 　　男孩心急如焚,打女孩手机,连续打了3次,都给挂断了.打家里电话没人接,猜想是女孩把电话线拔了.男孩抓起衣服就出门了,他要去女孩家.当时是12点25. 　　女孩在12点40的时候又接到了男孩的电话,从手机打来的,她又给挂断了. 　　一夜无话.男孩没有再给女孩打电话. 　　第2天,女孩接到男孩母亲的电话,电话那边声泪俱下.男孩昨晚出了车祸.警方说是车速过快导致刹车不急,撞到了一辆坏在半路的大货车.救护车到的时候,人已经不行了. 　　女孩心痛到哭不出来,可是再后悔也没有用了.她只能从点滴的回忆中来怀念男孩带给她的欢乐和幸福. 　　女孩强忍悲痛来到了事故车停车场,她想看看男孩呆过的最后的地方.车已经撞得完全不成样子.方向盘上,仪表盘上,还沾有男孩的血迹. 　　男孩的母亲把男孩当时身上的遗物给了女孩,钱包,手表,还有那部沾满了男孩鲜血的手机.女孩翻开钱包,里面有她的照片,血渍浸透了大半张. 　　当女孩拿起男孩的手表的时候,赫然发现,手表的指针停在12点35分附近. 　　女孩瞬间明白了,男孩在出事后还用最后一丝力气给她打电话,而她自己却因为还在堵气没有接.男孩再也没有力气去拨第2遍电话了,他带着对女孩的无限眷恋和内疚走了. 　　女孩永远不知道,男孩想和她说的最后一句话是什么.女孩也明白,不会再有人会比这个男孩,更爱她了！ 收起阅读 »

在这个网里，你算是有气质的美女 狐，听到如此恭维，什么感觉？
狐说:过奖.

狐再说: 算...是吧...勉强了...见笑.

老爱:一个算是，我觉得实在是对你不恭.

狐说:别计较,呵呵.狐和爱都是敏感的人,把其他的字眼都忽略了,唯注意那两个字...

狐再说:如此,打击狐就是打击尔自己.

呃,其实狐就是这样的人.做人马大哈点好,把所有的嘻笑怒骂一律看成是褒奖,做人会开心很多.

所以说,怎么夸女人呢?不漂亮请记得千万要夸有气质,哈哈......

对于象爱这样老奸巨滑者,一味的打击是不够力度的.所谓打不S的小强是也.如此,必须另寻捷径方能克之.如上,狐对爱说:尔的枪口请掉转去对准敌人,而非狐狐.

近期老爱家添丁,老爱在手忙脚乱之余,将七寸曝光于人前.于是狐屡试不爽,击之,即溃.

一而再,再而三,常胜之,就变得不武了.所以老爱,我们下面该谈论什么话题好呢?



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为什么在许多团队中，每个人的智商都在120以上，而整体智商只有63；为什么70年代名列世界500强的公司，到了80年代却有1／3消声匿迹。这是因为，组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。这是彼得·圣吉在《建立学习型组织》一书中，扔给我们的严峻问题。针对这一问题，彼得·圣吉进行了系统的总结与思考和多元整合后，提出了只有建立学习型组织，才能站在管理前沿，在复杂多变的事物与环境中得到锤炼，成为管理不断创新、不断收获的受益者。

当我们学习他的管理理论，并在实践中努力朝着“建立学习型组织”的方向积极探索时，这才发现，他的管理理论并不是什么圣经，而是一付非常好的良药，而且是保健药，他会长期持久的在你的肌里中发挥作用，使你永远健康。因为圣经是非常神圣的、不可改变的，而彼德·圣吉的管理理论是一个动态的、不断发展的理论，是一个涉及范围十分广阔的理论。这样，我们更应该将他的理论看成下里巴人，而不是阳春白雪，因为它更具有实践性、广泛性的基本特征。可以这样说，只要你认真的、系统的、长期的进行“建立学习型组织”的探索和实践，就会收到事半功倍的神奇效果，获得永远使你充满激情的力量，达到不断挑战极限的目的，并在超越自我中，实现自身价值和社会价值，在与变革共舞中挥洒自如。

一、世界的一切都在变
世界的一切都在变，由于这种变具有“快速”、“跳轨”。“复杂”的显著特点，那么许多公司不知如何面对这样的“变”，更不知在这样“变”化的环境中如何对策、如何生存、如何发展。很多企业就是在这个“变”的大潮中毫无反应的被淹没了，因为这个“变”还具有全面性和不确定性的特点，由于它是社会发展的必然规律，因此，是不以人们的意志为转移的，那么，我们应该做的就是：在这样的变化面前你准备好了吗？假如准备好了，也就对“变”有了一个充分的认识。我们讲“变”的很快，是固为以前每年再变，现在每月甚至每日都在变，而变的速度之快．真叫你躲都躲不及，因为这个变化不是单一共一方面的变，而是全面的变。我们通常讲的“变革时代的到来”，就包含了变化的全面性、快速性。在如此之快的变化面前，假如你还在等待．或者变到你面前时再去寻找对策，那已经太迟太迟了。在这种情况下感受到的只有“危机”、“倒闭”与“失业”。

在“变”的过程中，还出现了跳轨现象，就是说，当都在一个轨道上快速奔跑的时候，突然跳到了另一个轨道上去了。由于跳轨式的“变”，就造成了变化中的许多不确定因素。正象被誉为“美国公司总裁的导师”、现代管理大师的彼得·杜拉克所讲的一样：由于跳轨似的变，使这个时代成为了一个不连续的时代。所以为了使管理者能够面对这种“变”的重大挑战，他做了件最伟大的事，那就是在寻求平衡变革与连续性的过程中应扮演什么角色。这样，对巨大的变和出乎意料的变才真正做好了准备。

在“变”的前二个特点中，我们已经看出这种变已显得十分复杂，复杂的主要原因是这种变是非线性的，没有秩序的，由此，在世界管理理论中又出现了“混饨理论”，主要来认识这种没秩序的变和非线性的变。你能相信北京的一只蝴蝶煽动一下翅膀会造成佛罗里达州的一场暴风吗？你一定会说：真是无稽之谈，根本不可能，但在系统动力学的推论下，它真的成了现实。其推论的依据是：Yt+l＝Yt2，YI＝1.0000001（Y是变数），那么Y30=2092X1020，看这个数有多大，这你该相信蝴蝶翅膀煽动一下而真的会产生如此大的能量的现实吧，这被称为蝴蝶效应，它说明了：一个很微小的机制会产生很大的变化或结果。这就提示我们，一个坏的机制虽然很小，但也会造成非常大的危害（也称作“地雷机制”）。那么一个好的微小的机制也会产生轰动式的效应。另外，还告诉我们一个好的机制不会很快发挥作用，只有经过一段时间的努力后，才能产生结果。

当按系统动力学推导到Y23时，其结果还是1多一点，只有到Y30时，才出现了前面表述的结果。如不知道这个原理，一个好的机制在推行到Y23时还没有发生变化，但离Y30只差一步而被放弃，你看多可惜，再努力一下就会看到无限的光明和生机，因此，我们在现实决策中，应尽量将微小的坏的机制找出来，把它消灭掉，避免它发生爆炸式的坏结果；在推行一个好的机制（甚至很微小），也要坚持做下去，最后也会发生很大的效应那么，如何在“快速”、“跳轨”、“复杂”、“全面”和“不确定”的变化中，做好充分的准备呢？必须改变我们的思考和互动方式。

二、改变我们的基本思考和互动方式
我们通常的思考方式是线性的、局部的、片面的，在变化的形式面前，这种思考已远远不能满足时代的要求现在的思考方式应该是非线性的、整体的、是动环的（变化过程中的思考），也就是把问题放回它所“运作”的系统中去思考因此，在思考中存在着正环。负环和时间滞延三种现象。

正环思考是将思考范围扩大后的思考，而负环思考看到问题就会着手解决它的一种思考方式，因此，负环思考在系统思考中带有很强的调节性（这种思考是局部的、片面的、就事论事式的）但是重要的，在机制中不可改变的。而我们需要的是动环思考（整体思考）和变化过程中的思考。

时间滞延主要是非线性滞延，也就是动作与目标之间存在着一定的时间间隔，不是一行动就马上见效的，“动作——目标”正如我们用一个软弹簧拉一把椅子一样，当你拉一下时，由于弹簧的软度只是弹簧被拉长了，但椅子未动，你再拉一下，弹簧到了极线，又拉长了一些，椅子又没动，这时当你在拉一下时，椅子一下子就过来了，这就是时间滞延。明白这个道理后，我们就很容易理解市场争抢彩电——生产厂加班生产——仍不能满足市场——扩产（扩产需2年时间）——扩产完成后产品过剩——降低销售——缩产（停产）的道理了。这个道理看似简单，但却说明了感觉到的东西不见得理解它，而理解的东西才能真正感觉到它，这就要求我们在企业做决策时，要充分考虑到时间滞延而产生的变化和影响。在企业管理中有许多这样的软弹簧，我们要深刻的认识它，人们常说：“纠枉必须过正”，就是对时间滞延的一种理解。

在思考的互动中，我们应使水平思考和垂直思考互动起来、水平思考是一种扩散性的思考或者说是一种展开想象力的思考，开阔性的思考，是打破常现的思考。在思考完成后按照具体、实际、可行、获利的原则加以转进和整理，就形成了创意思考。也就是说，只有转变才能前进，只有扩散思考才能产生创意，创意无限将人类社会推向了前进的快车道。而垂直性思考是针对某一问题一直不停地研究，直至找到答案为止的一种思考方式。两种思考在现实中我们应尽量的将它互动起来，这就形成了全面、系统、富有创意的思维方式，当思维方式改变后，我们在看待某一事件时，或预测变化中的未来时，很容易找到自己的定位。避免了企业越大，发展越快，也就越容易出问题的情况，一般来讲，企业都是在发展的辉煌时期或顾客最满意的时候而衰败的，原因是在这个阶段赞美的多了，市场的气氛太热烈了，造成了思考减少和思考范围的狭窄化，使对未来问题估计不足，因此，导致了衰败的必然结果。在这里，我们就懂得了壳牌石油、福特汽车、克莱斯勒、摩托罗拉、苹果电脑等国际性大公司加入到彼得·圣吉的“建立学习型组织”中去的原因所在。

为了使思考（系统思考）更具实践性，现在在学习型组织里广泛采用换位思考的方式，也就是用6顶思考帽的思考方法（提出构想、支持构想、反对构想。旁观行动等）来思考问题。针对某一问题或事件，每一个人都将不同的帽子戴的自己的头上，就等于换了一个脑子而重新考虑问题，用这种方式得出的结论是聪明的、正确的、全面的，而且还沟通了团队人员心灵深处的真实想法，克服了一个人只用一个脑子考虑问题的不足。由于“建立学习型组织”具有科学性、实践性和显效性而越来越被人们所看重，一些专家、学者投入了大量的精力进行研究和总结，并相继又推出了“五项修炼的实践篇”、“严肃创意”等文集，为使更多的企业在变化中强大起来指明了方向。

三、双环学习与策略心智模式
在变化中除了改变思维方式外，另一方面就是学习，如不大量的、不间断的进行知识的更新积累，那么，对“变”将是毫无对策和思考而言。正向杜拉克所说：“知识生命周期大大缩短”，“管理者必须准备抛弃你所知道的一切，这是300年来最大的变化”。你看，在新知识层出不穷的信息时代，应向一切可以学习的人学习，向一切可以学习的事学习，要学会终身学习的能力多么重要。彼得·圣音讲：“一个组织不会学习就有致命的危险，没有几个企业能活过一般人寿命的一半”。杨硕英教授讲：理论是实践的总结和升华，理论的背后是观念及方法的改变，针对变化快的环境，必须要学习。另外，学习有很多重要因素，最重要的是学习方法。目前，在建立学习型组织中最为有效的方法是双环学习法，克服针对结果而学习的单循环方式，使学习更富有自我激励性和目标的奋斗性。

在这样的学习形式下，会产生良好的心智模式（心智模式是指个人了解外在世界及采取行动的一些习惯的想法，成见或印象），让大家都做为别人学习的镜子就成为了现实。通过心智模式的改变，使个人的价值观与企业价值观达到高度的统一，因此，策略的心智模式显得尤为重要。在一般的心智模式下，做久了就产生经验，并容易形成上槽化，我们讲，我们需要习惯和经验，而更重要的是策略性的心智模式，因为，这样的心智模式才具有更强的技术性、技巧性、沉稳性和应付各种变化事物的充分心理准备。讲到这里，我们都应该自检一下自己的心智模式了，因为心智模式影响了我们的行动，这是建立学习型组织的重要原则，我们推崇策略性的心智模式，是让智慧和创意充满整个企业。

四、挑战极限
有愿就有景，那么，愿景是大家为之奋斗的共同目标，创造真正想要的结果，使现实走向愿景，让愿是走向现实。我们说心智模式是很难打破的，但以期望的结果旧标）就能打破陈；日的心智模式。愿景重要，认识愿显的现实更重要，因为它的激励性会使你向极限发起一次次的挑战。挑战极限要学会用潜意识处理复杂的事物，真正进入管理前沿，同时，要贯彻以人为本来激发潜能的发挥，杨硕英教授讲“以人为本”，是以人的优良本质为本，它表现在：“勤、实、干、快”四个方面，只有从他的优良本质出发，再明确他的目标和任务时，才能心情舒畅的与你深入交谈，才能展开无限的想象力而形成创新成果。高知识高就业，高智力高收益将成为社会的一种发展趋势。管理者的知识创新意识和劳动者的智力水平和知识意识，将成为企业发展和企业综合实力的重要指标和决定因素。在这个前提下，以人为本的观念将赋予新的内涵。“越是将人当作自由的、自立的个人加以尊重，越能发挥他的聪明才智，最适合人性的管理才最利于激发人类的创造力”。在挑战极限中应遵循制定目标——了解现状——反省（思考）——展开——行动的基本程序。学习过“建立学习型组织”的人都知道开水煮青蛙的故事：是将一只健壮的青蛙放进开水里，青蛙第一反应是很快跳出去，因为这个环境太不适合它生存了，这个故事说明了当市场突然发生变化时（或周围环境），企业的感觉是十分敏感的，对策也是准确的。

那么用温水煮青蛙就大不一样了，把一只青蛙放在温水里，而慢慢加热，这时青蛙感觉就不那么灵敏，当加热超过青蛙承受的极限时，它才感觉不行了，这时，它想跳也跳不出去而被煮熟了。这个故事说明了当市场一点一点发生变化时，企业如没有很好的机制，就象青蛙一样，对慢慢变化的环境不会有所反应和对策，当感觉到时，已经到了衰败的边沿。那么挑战极限提出了反煮青蛙：也就是把青蛙放在温水里慢慢加热，加热到青蛙能承受的极限为止就不要在加热了，使它处在极限之中。这个水煮青蛙的故事主要提示我们管理者，能很好的、适度的给人们营造一个挑战极限的环境、只有有了这样一个环境，挑战权限才有了可能性，压力大了动力也就大了。

在挑战极限时，不是为一个目标而采用一种方法去工作，应是在创造性的工作中挑战极限，也就是在目标确定以后的奋斗中，留出一定的空间，让他们去创新，让他们展开想象，这样产生的效率是惊人的，我们不反对效率，但要反对没规则的效率，因为，这样的效率带有很大的偶然性、短暂性。有时往往对整体效率产生破坏。

在挑战极限的实际工作中，由于环境的复杂化、可能出现多个目标，在这种情况下，最好选出一个目标，假如选择一个实在有困难的话，最多选2个，而在2个目标里要确定一个主目标，这样在实际的工作中，不会在2个目标间摆来摆去，产生的是以主目标为轴心的微小波动，这样的结果既省时、又省力，也不会偏离方向。

在快速变化的社会环境中，人们都在寻找企业、个人的成功之道，那么“建立学习型组织”无疑给了我们一把金钥匙，它能开起企业或个人成功的大门，并能从心灵深处激发每个人的潜能来为企业和社会做出贡献，向超越自我——管理的最高境界而奋斗。 收起阅读 »

（1）安定经营的原则 1）应自动而且不断地提高自己的能力。 2）为了贯彻自己资本的经营方式，即必须压缩总资产。 3）为了提高总资本增加率，即必须提高内部保留盈余增加率。 　 （2）成长的原则 1）应使每年的营业额增加率，超过人员增加率与总资本增加率。 2）应使附加价值增加率，超过每年的营业额增加率。 3）应使纯利益增加率，超过每年的营业额增加率。 　 （3）持续的原则 1）不能脱离安定原则与成长原则。 2）要培养一位后继的经营者。 3）要确立营业人员与从业人员之间的信任度。 　 （4）安定成长持续 1）要不断地提高利益的本位。 2）要用利益来促进经营的安定、成长与持续。 3）要果敢地革新经营方式，同时并向变化挑战。 --------------------------------------------------------------------------------“杜邦公司的发展秘诀只有一个，就是为了使公司的发展与从业人员的幸福融为一体，因而不断地给予最大的激励。” --杜邦公司前董事长 G·渥鲁德 收起阅读 »

短信发出去了，还是发出去了 终于克制不住！~
忙碌的时候可以不记得很多事情 很多人，一旦空闲就要记得了。这个悲惨的脑袋里开始胡思乱想
是的，真是够悲惨的 只能想 不能听 也不能看
如果我离开的远一点 在远一点 会不会好过一点 他多明智啊 占着我的思想 我的神经 却不前进一步
放假吧 快点放假 逃离一段时间就会变的好一点 再好一点吧！~~
自己要加油啊 ！~
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5岁的男孩亲了同岁的女孩一下，女孩天真地说：你好象耍流氓哦!你可要负责哦，将来一定要娶我哦!男孩被女孩逼着拉钩发誓才算完。 　　10岁的男孩亲了同学一下，女孩脸红地说：你在耍流氓呀! 你跟大人学坏了，我要告诉老师去。最后男孩在班里被老师罚站1小时才算完。 　　15岁的男孩亲了同学一下，女孩生气地说：你耍流氓!啪地一声，给了男孩一个大嘴巴子。后来这事被老师知道了，男孩在全班级作深刻检查，并被迫在家休学一个星期，并被告之：如果不服就开除。 　　20岁的男孩亲了女孩一下，女孩愤怒地说：你个臭流氓!敢欺负我!嗵地一下，踢了男孩一脚，正踢在男孩下身上，男孩被迫在家休养了半个月。 　　25岁的男孩亲了女孩一下，女孩佯装生气地说：小流氓! 好恶心!你好坏呀!趁人不注意搞小动作。女孩还想男孩亲她一下，男孩不太懂，最后男孩发现好长时间女孩都不理他，为此男孩郁闷了一个月。 　　30岁的男人亲了女人一下，女人甜美地说：讨厌!你坏蛋!别这样!让孩子看到不好!并掐了男人一下!等孩子看不到时还想男人亲她，男人没亲。最后女人一个星期没让男人碰她一下。 　　40岁的男人亲了女人一下，女人烦躁地说：结婚都这么多年了，还玩年轻人的浪漫!你没觉得无聊啊!男人一脸干笑，知趣地走开，与朋友喝了一顿酒，晚上回来睡觉辗转反侧很久才入眠，并连续好几天。 　　50岁的男人亲了女人一下，女人感动地说：亲爱的!你有好长时间没这样对我了!男人歉意地轻轻地抱了一下女人就参加聚会去了。女人好失落，其实她想男人紧紧地抱着她不要离开。晚上男人回来时发现女人不在房间，被迫分居了一个星期。 　　70岁的男人亲了女人一下，女人幸福地说：老伴!你让我想起了第一次你亲我的时候，你还记得吗？男人们有点想不起来了，女人呜呜地哭了起来，弄得男人又是劝又是道歉。夜晚，男人为了回忆起第一次亲女人是什么时候，整整一个晚上都没睡着，结果第二天高血压犯了，被迫在医院住了一个月 收起阅读 »

听说，我们还有年终奖，似乎比去年还稍微好一点点。
虽然金额不多，但在目前的形势下，这已经算是很好的消息了
虽然是近年来的最低年收入，但年终奖还是多多少少可以高兴一下，可以过一个还算过得去的年。
比起很多人，也不错啦。知足常乐！

情人节前一天无意中听到的歌曲，个人认为很适合情人节听哦。
（什么时候下到音乐库中的，自己也不知道，巨汗一个。。。）
中文歌名有些翻译：别离，有些是为爱而逃，当然是选择前者。
虽然这个情人节已过去，但可以每天都是情人节吗。

前奏音乐比较短，噪音很低沉，有种说不出的愁绪。
但很快就进入音乐的高潮，Light up, light up，深情的喊出了思念爱人的滋味和激动。
心中某块柔软的地方，好像打开了，沉浸于音乐中，忘了自己。

歌手介绍：
Leona Lewis，1985年4月出生于英国伦敦。在她5岁时加入了当时的一个艺术院校，开始学习音乐。12岁的她已经开始自己创作歌曲。而当她15时已经拥有了自己第一张Demo录音盘。2006年的春季，Leona参加了英国著名选秀节目"The X Factor"，她成为了最早被大家看好的选手。经过一路过关斩将，以几近完美的歌技表演和绝对的票数优势最终夺下总冠军！也为她赢得了100万的唱片合约！

百度了好久，翻译都不是很准确，以下这个是我比较喜欢的版本。

I'll sing it one last time for you这是我为你最后一次倾唱Then we really have to go之后我们就要相互离别You've been the only thing that's right爱上你 是我一生中所做的唯一正确选择In all I've doneAnd I can barely look at you见你一面是如此的困难But every single time I do但是我不愿放过每一个瞬间I know we'll make it anywhere我坚信 无论天涯海角我们终将相聚Away from hereLight up, light up振作点 坚强点As if you have a choice就像心中仍有希冀梦想Even if you cannot hear my voice即使你无法听见我的呼唤I'll be right beside you dear亲爱的 我仍会一直守候在你左右Louder louder大点声 大点声And we'll run for our lives我们即将为各自的生活而离别I can hardly speak I understand我却难以道出内心的感受Why you can't raise your voice to say为何你不大声说出那些心里话To think I might not see those eyes一想到 也许再也看不见那双熟悉的眼神Makes it so hard not to cry怎能不让人伤心痛哭And as we say our long goodbye当我们相互惜别时I nearly do我 泪湿衣襟……
重复 收起阅读 »

金融危机危及全球，就连我一个小小的质量人受到危机，今年的年终奖、双薪彻底泡汤了，原本是可以拿十四个月的，现在说没了就没了。学校的学费倒是涨得比股票快，就快过年了，咋过啊？

今天運氣不錯, 2元彩票中了3000元.

MSA(测量系统分析)










Measurement Systems Analysis

一、测量系统所应具有之统计特性 v 测量系统必须处于统计控制中，这意味着测量系统中的变差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。这可称为统计稳定性 。v 测量系统的变差必须比制造过程的变差小 。v 变差应小于公差带 。v 测量精度应高于过程变差和公差带两者中精度较高者，一般来说，测量精度是过程变差和公差带两者中精度较高者的十分之一 。v 测量系统统计特性可能随被测项目的改变而变化。若真的如此，则测量系统的最大的变差应小于过程变差和公差带两者中的较小者 。二、标准 v 国家标准 v 第一级标准(连接国家标准和私人公司、科研机构等) v 第二级标准(从第一级标准传递到第二级标准)v 工作标准(从第二级标准传递到工作标准) 三、测量系统的评定 v 测量系统的评定通常分为两个阶段，称为第一阶段和第二阶段 v 第一阶段：明白该测量过程并确定该测量系统是否满足我们的需要。第一阶段试验主要有二个目的 ：v 确定该测量系统是否具有所需要的统计特性，此项必须在使用前进行 。v 发现哪种环境因素对测量系统有显着的影响，例如温度、湿度等，以决定其使用之空间及环境 。v 第二阶段的评定 v 目的是在验证一个测量系统一旦被认为是可行的，应持续具有恰当的统计特性 。v 常见的就是“量具R&R”是其中的一种型式 。四、各项定义 v 量具: 任何用来获得测量结果的装置，包括用来测量合格/不合格的装置 。v 测量系统：用来获得表示产品或过程特性的数值的系统，称之为测量系统。测量系统是与测量结果有关的仪器、设备、软件、程序、操作人员、环境的集合。v 量具重复性：指同一个评价人，采用同一种测量仪器，多次测量同一零件的同一特性时获得的测量值（数据）的变差。v 量具再现性：指由不同的评价人，采用相同的测量仪器，测量同一零件的同一特性时测量平均值的变差。v 稳定性：指测量系统在某持续时间内测量同一基准或零件的单一特性时获得的测量值总变差。v 偏倚:指同一操作人员使用相同量具，测量同一零件之相同特性多次数所得平均值与采用更精密仪器测量同一零件之相同特性所得之平均值之差，即测量结果的观测平均值与基准值的差值，也就是我们通常所称的“准确度”v 线性：指测量系统在预期的工作范围内偏倚的变化。五、分析时机 v 新生产之产品PV有不同时 v 新仪器，EV有不同时 v 新操作人员，AV有不同时 v 易损耗之仪器必须注意其分析频率 。R&R之分析 v 决定研究主要变差形态的对象 .v 使用「全距及平均数」或「变差数分析」方法对量具进行分析 .v 于制程中随机抽取被测定材料需属统一制程 .v 选2-3位操作员在不知情的状况下使用校验合格的量具分别对10个零件进行测量, 测试人员将操作员所读数据进行记录, 研究其重复性及再现性(作业员应熟悉并了解一般操作程序, 避免因操作不一致而影响系统的可靠度)同时评估量具对不同操作员熟练度. v 针对重要特性(尤指是有特殊符号指定者)所使用量具的精确度应是被测量物品公差的1/10, (即其最小刻度应能读到1/10过程变差或规格公差较小者; 如: 过程中所需量具读数的精确度是0.01m/m, 则测量应选择精确度为0.001m/m), 以避免量具的鉴别力不足，一般之特性者所使用量具的精确度应是被测量物品公差的1/5。 v 试验完后, 测试人员将量具的重复性及再现性数据进行计算如附件一(R&R数据表), 附件二(R&R分析报告), 依公式计算并作成-R管制图或直接用表计算即可 结果分析 :v 当重复性(AV)变差值大于再现性(EV)时 .• 量具的结构需在设计增强.• 量具的夹紧或零件定位的方式(检验点)需加以改善 .• 量具应加以保养.v 当再现性(EV)变差值大于重复性(AV)时 .• 作业员对量具的操作方法及数据读取方式应加强教育, 作业标准应再明确订定或修订 .• 可能需要某些夹具协助操作员, 使其更具一致性的使用量具 .• 量具与夹治具校验频率于入厂及送修纠正后须再做测量系统分析, 并作记录 .测量系统R & R分析（均值—极差法）n 这里介绍常用的均值—极差法，用来研究测量系统的双性：R & R。它也称大样法（Long Method）。n 研究R & R的前提是测量系统已经过校准，而其偏倚、线性及稳定性已经过评价并认为可接受。以下举一典型情况说明此方法n 1 确定M名操作者A、B、C……，选定N个被测零件，按1、2、……，编号。被选定零件尽可能反映整个过程的变差。n 1.1 测取数据：A以随机顺序测取所有数据并记录之，B、C：在不知他人测量结果的前提下，以同样方法测量各零件的数据并记录之。n 再以随机顺序重复上述测量r次(如2~3次)。
n 2 数据处理n 2.1 极差计算
n 2.2 均值计算
n 3 结果分析n 以下计算的变差均以99%的正态概率为基础，即变差=5.15σ。n 3.1 重复性
n 3.2 再现性
n 3.3 测量系统双性（R & R）
n 3.4 零件变差
n 3.5 总变差n 3.6 各变差占总变差的百分比n %AV=AV/TV X 100%n %R&R=R&R/TV X 100%n %PV=PV/TV X 100%n %EV=EV/TV X 100%
n 应同时将EV、AV、R&R各值与公差带宽度比较，得出各变差占公差带的百分比。n %R&R可接受的条件是：n <10%可接受；n 10~30%——有条件可接受；n >30%——不可接受，应改进。量具重复性和再现性(R&R)的可接受性准则：
n 数值<10%的误差测量系统可接受 .n 10%<数值<30%的误差测量系统可接受或不接受, 决定于该测量系统之重要性, 量具成本、修理所需之费用等因素，可能是可接受的 .n 数值>30%的误差测量系统不能接受, 须予以改进. 进行各种势力发现问题并改正，必要时更换量具或对量具重新进行调整, 并对以前所测量的库存品再抽查检验, 如发现库存品已超出规格应立即追踪出货通知客户, 协调处理对策 .习题：n XYZ公司根据控制计划中要求针对游标卡尺作R&R分析，选定3名操作者A、B、C，选定10个被测零件，按1、2、……10编号，其所测结果均记录在表17-2中，请根据该表所测结果计算：EV=?,AV=?,R&R=?,PV=?,TV=?,%EV=?,%AV=?,%R&R=?,%PV=?,根据%R&R的计算结果请判定此游标卡尺是否符合要求？稳定性分析之执行 :v 选取一个样品, 并建立可追溯标准之真值或基准值, 若无样本则可从生产线中取一个落在中心值域的零件, 当成标准值, 且应针对预期测试值的最低值，最高值及中程数的标准各取得样本或标准件, 并对每个样本或标准件单独测量并绘制控制图.(所以可能是须做三张控制图来管制仪器之高、中、低各端，但一般而言，只需做中间值那个就可以了)
v 定期(时、天、周)对标准件或样本测量3～5次. 注意, 决定样本量及频度的考虑因素应包括要求多长时间重新校正或修理次数, 测量系统使用的频度与操作环境(条件)等. v 将测量(数据)值标记在X-R CHART 或X–S CHART上. v 计算管制界限, 确定每个曲线的控制限并按标准图判断失控或不稳定状态 。
v 计算标准差, 并与测量过程偏差相比较, 以评估测量系统的重复性是否适于应用.不可以发生此项之标准大于过程标准差之现象，如果有发生此现象，代表测量之变异大于制程变异，此项仪器是不可接受的 。
v 稳定性之判定：稳定性之判定一般之方式和控制图之判定方式是一致的，(一)不可以有点子超出控制界限，(二)不可以有连续三点中有二点在A区或A区以外之位置，(三)不可以有连续五点中有四点在B区或B区以外之位置，(三)不可有连续八点在控制图之同一侧，(四)不可以有连续七点持续上升或下降之情形；如果有以上之情形，代表仪器已不稳定，须做维修或调整，维修及调整完后须再做校正以及稳定性之分析 。偏倚分析之执行 :v 独立取样法 :n 选取一个样品, 并建立可追溯标准之真值或基准值, 若无样本则可从生产线中取一个落在中心值域的零件, 当成标准值, 且应针对预期测试值的最低值，最高值及中程数的标准各取得样本或标准件,每个样本都要求单独分析，并对每个样本或标准件测量10次, 计算其平均值, 将其当成 “基准值” .n 由一位作业者以常规方式对每个样本或标准件测量10次. 并计算出平均值, 此值为 “观测平均值” .
v 计算偏倚 :n 偏倚= 观察平均值 – 基准值 n 制程变异= 6δ n 如果需要一个指数，把偏倚乘以100再除以过程变差(或公差)，就把偏倚转化为过程变差(或公差)的百分比，偏倚占过程变差的百分比计算如下：n 偏倚%=100[(偏倚)/过程变差] n 偏倚占公差百分比采用同样方法计算，式中用公差代替过程变差。
n 判定:针对偏倚之部份，判定之原则为： n 重要特性部份其偏倚%须<=10%； n 一般特性其偏倚%须<30%；应依据仪器之使用目的来说明其接受之原因。 n 其偏倚%大于30%者，此项仪器不适合使用。 如果偏倚较大，查找以下可能的原因：n 标准或基准值误差，检验校准程序。n 仪器磨损，主要表现在稳定性分析上，应制定维护或重新修理的计划。n 制造的仪器尺寸不对。n 仪器测量了错误的特性。n 仪器校准不正确，复查校准方法。n 评价人员操作仪器不当，复查检验方法。n 仪器修正计算不正确。线性分析之执行 v 独立取样法 :n 针对产品所须使用之范围，利用标准件或产品样本(一般区分为五个等分，其范围须包括产品之规格公差之范围)来做仪器之线性分析，如果是采用标准件须有真值，如果是使用产品样本时，则这些的产品样本须先经精密测量十次以上，再予以平均，以此当做是「真值」或「基准值」 。n 由一位作业者以常规方式对每个样本或标准件测量10次. 并计算出平均值, 此值为 “观察平均值” .
v 计算偏倚 :n 偏倚= 观察平均值 – 基准值 n 过程变差= 6δv 绘图 :n X轴=基准值 n Y轴= 偏倚 n 其方程式为: y=a+bx n 再分别计算其 n 截距，斜率，拟合优度，线性，线性%等
v 判定 :v 针对重要特性其线性度%<5% v 一般特性其线性度%<10% v 线性度%>10%以上者判为不合格，此项之仪器不适合使用。如果测量系统为非线性，查找以下可能原因：n 在工作范围内上限或下限内仪器没有正确校准n 最小或最大值校准量具的误差n 磨损的仪器n 仪器固有的设计特性何谓计数型量具 v 就是把各个零件与某些指定限值相比较，如果满足限值则接受该零件否则拒收。 v 计数型量具不能象计量型量具指示一个零件多幺好或多幺坏，它只能指示该零件被接受还是拒收。 小样法之做法 v 先选取二十个零件来进行。 v 选取二位评价人以一种能防止评价人偏倚的方式两次测量所有零件。 v 在选取二十个零件时，必须有一些零件稍许高或低于规范限值。 v 所有的测量结果(每个零件测四次)一致则接受该量具，否则应改进或重新评价该量具，如果不能改进该量具，则不能被接受并且应找到一个可接受之替代测量系统。
大样法 v 对于某计数型量具，用量具特性曲线(GPC)的概念来进行量具研究，GPC是用于评价量具的重复性和偏倚 。v 这种量具研究可用于单限值和双限值量具 。v 对于双限值量具，假定误差是线性一致的，只需检查一个限值 。大样法之做法 v 一般地，计数型量具研究包括获得多个被选零件的基准值。这些零件经过多次(m)评价，连同接受总次数(a)，逐个零件地记录，从这些结果就能估计重复性和偏倚 。第一步骤v 选取零件。最根本的是已知研究中所用零件的基准值。应尽可能按实际情况等间隔选取八个零件，其最大和最小值应代表该过程范围v 八个零件必须用量具测量m=20，并记录接受的次数(a) 。第二步骤v 对于整个研究，最小的零件必须a=0，最大的零件a=20，记录接受的次数(a)。其余1≤a≤19 。v 如果不满足这些准则，必须用量具测量更多的已知其基准值的零件(X)。直到满足上述条件 。v 如果最小值零件的a≠0，那幺选取越来越小的零件所评价直至a=0
v 如果，最大值零件的a≠20,那幺选取越来越大的零件并评价直至a=20。v 如果六个零件不满足1≤a≤19，在全范围内的选取点选取额外零件，这些点可选在量具研究已测量的零件测量中间点。
偏倚(Bias)之计算偏倚是否偏离0之检定

范例计算之结果练习题v 今有一公司使用了一个量规，用以判定产品是否符合公司之要求 v 今取了八个的产品其每个均测量二十次，所以m=20，a则界于0~20之间，各项的数据如次页所附 收起阅读 »

男人一生中几乎都是在有意无意地在做选择和判断，有的简单，凭直觉就能作出判断；有的两难，需要瞻前顾后地权衡利弊。在“鱼”和“熊掌”的摇摆之中，除了与当时的时代背景密切相关外，更重要反映的也许是一个男人潜意识里的心态和心理，这种选择或者判断的倾向性反映的就是男人骨子里的东西，普遍的真实心理的真情流露，难以掩饰。
　　那么，就让我们从下面的选择与判断中，窥探一下男人们的头脑里到底藏着些什么样的歪心思
　　1、是否会在乎女友的过去
　　这事谁也别装高姿态，处女情结不敢说是坚不可摧，最起码的也是根深蒂固，男人的思想很矛盾，可以容忍自己过的很潇洒，却对女友的过去一定会耿耿于怀，只有程度的差异，没有心态的不同。
　　男人，即便是嘴上的不在乎，恐怕也是听天由命的无可奈何。女人最佳的应对之策是：打死也不说。2、分手后，能不能彻底忘记前女友
　　大多数的男人习惯于朝前看，分手之后一般都能拎得清女友交往程序之间的冲突性，记得及时清理文件夹，清空废件箱，才不太会像女人那样，甚至连上床的体验还会记忆犹新。“痴心女子负情汉”，这句话更大层面上不应该是男女情事道德意义上的评价，而更应该是男女处理类似问题心态上的差别。少数的男人可能稍不如意还会翻一翻废件箱，重温旧人旧梦旧情怀，表现在对待新女友时极为的小气和狭隘。
　　3、女人把握财政大权介意吗
　　时代不同了，男女家庭财政大权实现了体位大转换。男人家庭经济意识薄弱是不争的事实，同时也是多数男人不太介意女人掌权的证据，但是，大丈夫一日不可无私房钱。只要女人能够抓大放小，收放自如，家庭和谐指日可待。
　　4、会不会躲着女友看“艳照”
　　一句话，男人不一定都有一颗色胆，但一定都有一颗蠢蠢欲动的色心。

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昨晚年度聚餐, 在得到年终奖丝毫不减去年的消息后, 接下来的抽奖环节我也居然榜上有名. 真是09年的两个开门红, 看来今年运气会不错.

天气有些冷,虽然比起北方来说,差的很远,最低气温6度，但每天上班最冷的就是手了,从早上到下午手才能逐渐暖过来.
大多数的男同胞，一些生活细节被自己忽略了，就是多冷也懒的去买双手套。想的是忍忍就过去了。
今晨比昨天要低一度，上班时手又要受罪了。没想到老婆给我买了双手套，上班手暖和多了。
现在有些怪，有时老婆做的事情很棒，但我好像很少夸赞她了，就如今早的手套，款式不错、顔色是我喜欢的咖啡色。她问我：“好不好”？但我还是说，“不怎么样”。 收起阅读 »

昨晚是部门聚餐，诶，搞得很不开心。经理一直说我工作没做好，好像08年我除了打杂确实没干出什么成效。有时候想想自己挺委屈的，什么都干，什么都不是！还含沙射影地说我谈恋爱影响工作的样子。我又没在工作时间煲电话粥或者发短信什么的，凭什么这么说我！而且不止一次两次这么说我了。要是你实在觉得我不行，你也可以炒我啊。心情极度不佳！而且他也在，搞得他都不好意思。领导也在，领导一定是觉得我什么工作都没做，555555555555伤心ING 收起阅读 »

　背景:1946年冬,寒风呼啸,福建泉州刺桐港,一个少女含泪目送未婚夫登船远赴南洋谋生. 　　 　　 　　 破旧古厝的天井 /　　 等候到天明 /　　 有露珠会消停 /　　 若隐若现的乌云 /　　 转瞬变暴雨 /　　 唤醒这死寂大地 /　　 你快看 /　　 条石造就的古厝 /　　 落满尘的椅 /　　 岁月剥落油漆 /　　 露出初长锈的钉 /　　 你在想 /　　 白衣少女的记忆 /　　 先生测算掐指 /　　 还好合八字 /　　 正是淑女配才俊 /　　 　　 　　 古厝的少女备好纸墨笔 /　　 服侍郎君写诗文 /　　 夫唱妇和的默契 /　　 相视一笑里 /　　 刺桐港潮起潮落的海水 /　　 冲上岸五光十色的贝壳 /　　 神秘莫测的南音 /　　 萦绕在耳际 /　　 Rap:那年庙会祭祀 /　　 你伸长脖子看布袋戏 /　　 拿衣袖擦鼻涕 /　　 阿妈说你顽皮 /　　 你赌气踢翻木椅 /　　 表现顽皮本领 /　　 大人对你不在意 /　　 我却偷偷喜欢你 /　　 啊......哈...... /　　 转眼小子变后生 /　　 劈柴显胸肌 /　　 挑水有神力 /　　 我只愿嫁你 /　　 魁伟的男子 /　　 壮实的背影 /　　 　　 　　 你快听 /　　 白衣老妇在低吟 /　　 既是妾有意 /　　 难得郎有情 /　　 只愿君心似我心 /　　 当初送你远行 /　　 错误的决定 /　　 怎么一去无音讯 /　　 　　 　　 想那时豆蔻花般的年纪 /　　 一心从君错失了良姻 /　　 试过千遍的嫁衣 /　　 藏进木箱底 /　　 夕阳下老妇倚靠石墙壁 /　　 眺望远方泪湿衣 /　　 回想此生的际遇 　　 长吁短叹息 　　 　　 　　后续:2007年春,泉州古厝.当年的少女已是古稀老妪,至今孑然一人,夫君安在? 收起阅读 »

极致摩登中国风——上海金茂君悦 站在上海外滩头，第一眼望去，一座直冲青天的建筑物竖立在黄浦江边，俯瞰整个上海。这座令人惊叹的建筑物便是全上海，不，应该说是全中国独一无二的金茂大厦；而座落在金茂大厦顶部的，即是号称有六星级的上海金茂君悦(Grand Hyatt Shanghai)大酒店。 数十层的螺旋天井 上海新地标 融合高科技与装饰主义(Art Deco)风味于一体的金茂大厦，是由著名的Bilkey Llinas设计顾问公司设计；最具特色的便是上海金茂君悦大酒店内的中庭，一个从56层起共33层楼高镂空的中庭。当然，楼高420.5米，共88层的辉煌纪录，也让上海金茂君悦大酒店成了上海最新的地标，为上海的天际线带来了崭新的风貌。 位于金茂大厦顶部、拥有555间客房的上海金茂君悦，地处浦东高速发展的商业金融区小陆家嘴的中心，日前被2000年吉尼斯世界纪录千禧年版评为“世界最高酒店”。小陆家嘴可说是上海财富的心脏，上海证券交易所、主要的金融重镇都位于这个地理位置；因此，上海金茂君悦可谓是上海财富心脏的中心。 糅合中国风味的摩登设计 整个上海金茂君悦大酒店的设计理念是由上海三种不同的文化背景综合而成，将现代艺术融入中国传统文化之中。 这三种设计模式分别为，中国传统的艺术装潢风格、世纪初受西方文化影响而形成的ArtDeco装饰主义，以及拥抱新世纪的摩登艺术。为了形成一种视觉上的连续，上海金茂君悦内部设计的概念也同时保持一致风格。 当你走进这里，首先映入眼帘的是位于酒店54楼的空中大堂，一个双层挑高的空间，透过全透明落地玻璃窗，将上海繁华的景致尽收眼底。空中大堂的每处都富有巧思，如：带有ArtDeco风味的超大黄色水晶石壁灯；而雄壮的现代式法国石灰石石柱镶边，简直是外滩的缩影。 别出心裁的服务 内部的客房豪华精致，平均面积在40平方米以上，面积之大可称上海之最。当然，客房也是传统中式的优雅、奢华与现代设计相结合。房内所有的家俱摆设都是中国制造，床头柜以中式漆器工艺屏风添购，屏风上嵌有红底金字的唐诗，连房内冰罐都是上海窑内烧制。此外，客房内也制造了高雅尊贵的氛围，有高速的网际网路服务、两条电话线路，并且透过802.11b的无线传输技术，提供全中国惟一的无线上网服务。 收起阅读 »

明天十五号了,盼望已久的春节假期终于来了,虽然时间不是很长,但还是非常开心啊,毕竟忙忙碌
碌工作了一年了,该好好休息休息了,哈哈...
祝愿朋友们春节快乐!

一个对社会有用、自己也生活得快乐的人，才是幸福的人。为了做一个快乐幸福的人，你就必须下功夫培养自己的情商。情绪控制的能力是情商的一个基本的、不可或缺的重要组成部分。具备这种能力并不意味着要你变得冷漠无情、而是强调，人不仅要有感情，还要有理智。如果失去理智，感情也就成了脱缰的野马。在陷入各种消极情绪而难以自拔时，应有意识地用理智去控制自己。尽量让自己适应生活的变化，积极乐观地去面对一切。
聪明体现在保持精神愉快幸福地生活上
1) 正确地评价他人和外部事物：愉快的情感应当是对客观评价态度的情感体验。相互作用分析心理学家将生活图式分为四种：“我行—你也行”，“我行-你不行”“我不行-你也不行”“我不行-你行”，其中“我行-你也行”是一种能够维持愉快生活的生活图式，而其他都有问题的。
2) 保持情感适度的两极性：在快感度、紧张度、激动度和强度上加以调节，就会保持情感的最佳水平。
3) 要有恰当的自我评价
4) 体验此时此刻的情感
5) 不要逃避自己的成长
6) 注意培养自己健全的个性
要学会有效管理和控制自己的情绪
哈佛大学心理学教授丹尼尔。戈尔曼博士指出，一个人了解自己情绪的能力和控制自己情绪的能力，在很大程度上，对一个人未来的影响，比他的智商更加重要。戈尔曼教授推荐的几条关于如何控制情绪的建议：
1) 寻找原因
2) 尊重规律：不可忽视身体内部的“生物节奏”
3) 睡眠充足
4) 亲近自然
5) 经常运动
6) 合理饮食
7) 积极乐观
你不需要任何特殊的理由便可决定要自己快乐起来
每一个问题之中都藏着解决的办法，只要你真正拿出行动，用积极的心态去面对，事情就终有解决的时候。
避免不良的情绪影响我们的生活
怎样才能避免不良的情绪影响我们的生活呢？哈佛大学的学者的建议：
1) 适当地发泄，以摆脱伤心
2) 获得信息，克服焦虑：
3) 适当沟通，平息忿怒：倘若有人触怒了你，立即对他讲明，大多数人都会表示歉意而仍有和你继续做朋友。
及时消除烦恼以获得幸福和快乐．
泄洪就是一个非常好的案例，以下是一些很好的案例
1) 对于一些小事不要过于看重
2) 不要把烦恼放在心里
3) 学会转移注意力
4) 学会换位思考
5) 学会冷静地对待问题
6) 努力找出烦恼的根源
7) 学会换位思考
采取不同的策略控制不同类型的愤怒
哈佛大学心理学家将愤怒分成6种类型，并提供破解方法




愤怒类型

典型症状

破解方法


爆发型

“如果你再把脏袜子乱扔在地板上，我就搬出去住！”

1) 等待怒气消解
2) 掌握自己的情绪


隐忍型

“我很好。一切都很好。没事”

1) 挑战自己的核心信仰
2) 将自己置身事外
3) 进行“健康”的对质：用积极性的，有建设意义的语言进行反击。


嘲弄型

“哦，你迟到的正好，这让我有了研究菜谱的时间，40分钟！”

1) 学会直截了当地表达。嘲弄是一种被动的攻击性沟通，这更容易伤人
2) 表达要坚定而清晰
3) 在感到愤怒之前说出来。


破坏型

“哼，不让我玩游戏，那我删除电脑上所有的游戏”

1) 允许自己生气
2) 为自己争取
3) 学会掌控


自责型

“他之所以背叛我都是我的错，因为我是个糟糕的妻子”

1) 质问自己“谁告诉我这事应该由我负责？”然后再问自己，“你相信这一点吗？”
2) 提高自信。列一张清单，写下自己所有的优点。找回自信是避免过度自责的关键所在。


习惯型

“真烦，你怎么老是要借我的订数器，你为什么就不能找一个属于你自己的呢？”

1) 直面自己的内心深处。
2) 留意愤怒的迹象

要使心灵充满善意、宽恕、诚信和爱的态度
以下是比较实用的建议：
1) 放弃备战的姿态：愤怒是一种激烈的情绪，把它冷却下来。
2) 列出每一件你感到不满的事：愤怒时许多小愤懑堆积而成。
3) 学会自我暗示：“这真的值得我生气伤身吗？我会出自己的洋相，我会得罪朋友”“犯不着为了5分钟的小不满用上1000元的大情绪”。
4) 感冒性的状况发生时，尽可能快点处理好：别让自己处于愤怒的思绪
5) 敞开心灵，让苦恼溜出去：找个值得信赖的人吐露心声，说完后抛在脑后。
采取有效手段克服心理上的焦虑
焦虑不仅是一时的状态，它在持续一段时间后便有可能内化为性格特征。哈佛大学的心理学家指出，尽管每个人产生焦虑情绪的原因不同，但最根本原因两个：
一是自我期待较高，自尊心强，但自信心差。
二是过于注意自己，心胸较狭窄，对个人的名利得失较关心。采取下列手段，客户焦虑。
1) 锻炼自己的性格：一个人的性格决定他的气质和情绪发展。性格外向，情绪容易激动；性格内向，情绪相对较为稳定。
2) 要树立自信心：自信心的树立，靠自己具备扎实的基础知识和基本技能，靠对工作任务、性质、环境和可能遇到困难的如实了解。
3) 要有应对困难压力的心理准备和战胜它们的勇气：要勇于承担责任，敢于正视现实，我们才能抵制住焦虑情绪的进攻。
4) 善于调节情绪，保持心理平衡：对自己不要过于苛求，对具体目标要进行合理的分析，如果一时由于客观原因而达不到既定目标，不妨变通一下，尽量为自己创造一个良好、轻松的生活环境。
我们心灵平静的程度取决于我们能否生活在现在时
《圣经》上说：“你们不要为明天担忧，因为明天有明天的忧虑：一天的苦足够一天受的了。
保持激情，不要因为工作枯燥而烦恼
如何在工作中保持激情，不会无端发脾气、不会因为工作鼓噪而心灰意冷，哈佛大学管理学教授玛雅。怀特为我们提出如下建议：
1) 放弃愤怒：电影《愤怒管理》，愤怒时工作中最不应该存在的情绪。正确的放弃愤怒，要先找到怒气的根源。愤怒一般可以分为两类：一类是因为时间压力或自愿不足所导致，比如赶上班时车子不小心擦撞而迟到被骂；另一类的愤怒比较麻烦，它经常是怒气压抑累积的结果，火力强大，杀伤力惊人，几乎到了摊牌、丑话尽出的程度。
2) 肯定自己：自我检讨、具有良好的沟通技巧
3) 尝试改变：
l 推陈出新，改变自我
l 打扮自己
l 巧用颜色:接触温暖、柔和而又富有活力的颜色，如绿色、粉红色、浅蓝色
l 走进大自然。大自然的奇山秀水常能震撼人的心灵。
l 欣赏音乐。在抒情优美的音乐中，会觉得精神振奋，情绪饱满，信心倍增
l 多接触阳光：经研究表明，在阴雨天人往往出现情绪低落的现象，这是人受阳光折射太少而引起的，所有应该多晒晒太阳。
4) 学着保护自己
5) 寻求别人的帮助：实在找不出陷入糟糕心情的原因，不妨多与上司沟通。
有效培养积极心态的几个步骤
泰勒。本一沙哈尔博士开始在哈佛大学教授积极心理学，积极地心态可以通过以下几个步骤培养起来的。
1) 经常消除消极思想：

2) 远离思想消极的人
3) 重塑心中的偶像，使自己的言行像你心目中所希望的那样：
4) 学会用美好的心情去感染别人：将快乐传递给别人
5) 使用自我暗示的语句：停止抱怨、激励我们积极思考，积极行动的词语。
6) 强化你的积极态度
² 订一些明确目标
² 清楚地写下你的目标，达到目标的计划，以及为了达到目标你所愿意付出
² 用强烈欲望作为达成目标的后盾，使欲望变得狂热，让它成为你脑子中最重要的一件事
² 立即执行你的计划
² 正确而且坚定地照着计划去做
7) 经常听愉快、鼓舞人的音乐：听听自己喜欢的歌曲、看看与自己理想职业及家庭生活有关的当地新闻。
在日常生活中积极创造和保持好心情
心境是一个人在相当长的时期内持续存在的某种情绪状态，它具有微弱、持久、稳定和弥漫性的特点、制约着人的情绪。
哈佛大学教授迈克尔.波特说：“最伟大的管理者是哪些善于管理情绪的人。”为我们提出下列意见：
1) 热爱生活：保持乐观、始终保持平和的心态
2) 学会幽默：幽默是不良情绪的消毒剂和润滑剂。让痛苦变成愉快，将尴尬转为融洽，使沉重的心境变得豁达、开朗和轻松，具有维持心理平衡的功能
学会幽默，适时来点幽默甚至是健康的地逗趣，既可缩短亲朋和同事之间的距离，获得良好的人际关系
3) 学会宽容：宽容是酿造生活美酒的蜜。是消除隔阂、沟通感情的法宝。
4) 助人为乐：多一点奉献精神，少一些私心杂念，关心他人，将使你领域到天地之宽，助人为乐，心情舒畅，心境舒畅。
5) 谦虚谨慎：满招损，谦受益。
6) 学会倾诉：倾诉是一种感情排遣，一种自我心理调节。
7) 学会遗忘：沉湎于旧日的失意是脆弱的，迷失的痛苦的记忆里更是可悲的。遗忘不是简单的记忆抹杀。遗忘是一种振作，是一种成熟，是一种超脱。因此，人人都应该忘记生活曾经给自己造成的不幸和痛苦，清除心灵上的暗流，轻松地面对再次考验，充分地享受生活所赋予我们的各种乐趣，整个心灵沉浸在一种悠闲无虑的宁静里。 收起阅读 »

暂别，
不代表不回来。
因为，
有更重要的事情，
需要占用时间去学习。
所以，
就象五年前一样，
要暂时放弃Lean Six Sigma.
如果，
需要它作为工作的筹码，
那么，
可能会再次重操旧业。
相信，
有牢固的基础和实践，
想要回顾并不是件难事。
可能，
是因为没有一如既往的坚持，
才导致在这个领域没有建树。
期望，
新的路途上能够有足够的定力，
能够走得更远更好。



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播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；
播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

今天我兑现了对大伙的承诺：单人拉金矿第一。
看来，后面还是应该有人要超的，超的时候告诉我一下，好让我知道保持了多久！
想跟大伙说：你的承诺真的很重要！