挖金子到凌晨1：00
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苏迪蔓员工培训资料
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苏迪蔓的质量方针：
优质的产品、完善的服务；以质量求生存、以技术谋发展。
苏迪蔓的质量目标：
产品一次性交验合格率≥99% 顾客满意率﹥90%
ISO9000的基础知识
ISO的含义;ISO的核心思想;ISO的精神;ISO的组成部分;
一，品管基础知识及技能：
(一),基础知识:
1,什么是品质?
2,什么是品质政策?
3,品管工作从那几方面人手?
4,公司的抽样计划是什么?
5,AQL的中文意思是什么?
6,品质管理中的三色管理是什么?
7,什么是”5W2H”?
8，何谓7S?它的作用是什么?
二.品管工作的性质和技巧
预防错误发生；
持续改善，灵活运用各种品管手法；
坚持原则，注意弹性，善于交流、沟通（基准也人个±值）
以事实为依据，以数据说话，不要“大概加可能”；
凡事多问为什么？然后“PDPC”
把握“三现、5M、5W2H”事事寻找原因，寻求方法
1.观察能力 (1).对任何有疑问的地方,都要去求证.
(2)对以前一直这样做的(经验),但双感觉不适当的要去求证.去改善.
2.运用能力(1)多向思维（正向、逆向、发散、逻辑等思维）
（2）多想、多说、多写、多做（实验）：
（3）构想-----计划-----实验、疑点-----记录------计划------改善-----确认
（4）注意改善的易打操作性、成本的投入量等。
3：如何做好品管
第一节:进料品质控制
一.IQC的相关知识
进料品质控制又称IQC(即Incomming Quality Control的缩写)
1.IQC的职责?
★IQC职责
★IQC注意事项有:
2.IQC检验流程？
5.IQC 检验来料后分别用几种标贴标示检验结果？
6.对来料检验发出供应商异常联络报告的条件怎样？
二.IQC 具体检验过程
1,准备工作：
A.了解该产品的用处，使用环境，如何与共它产品搭配
B.相关检验测试标准，工具，实配样品
2,检验的内容：
A.确认产品规格，数量，包装方式
B.尺寸：对关键尺寸进行量测，C=0，按相关标准进行判断
3,外观：
¤检验条件：
4.结构，功能：
¤产品表面分级方法：
A级面：客户正常驻使用权用中或购买时所看到的产品的下面。
B级面：客户正常使用中或购买时能到的产品的侧面。
C级面：客户正常使用中不能看到的产品的底面。
注：A级面外观要求最高，B级面次之，C级面最低
¤对外观标准较模糊之判定方法：
找5个相关人员看，不要告诉其不良在何处：
1若4人呀5人都看不见则判为OK；
2若4人或5人都看见，则判为NG；
3若2人或3人看见，则改善后可收。
5.可靠性：
8.标识和记录：
对产品进行标识并对检验结果进行记录。
9.不合格品的处理方式：
批退、本厂挑选、厂商挑选、特采
10.问题跟进：
跟进不合格的处理
11.抽样检验
抽样检验相关术语：
A.检验：就是对产品的一个或多个特性进行的诸如测量，检查，试验或量度并将结果同规定要求进行比较以确定每项特性合格情况所进行的活动。
抽样检验：就是从一批产品中随机抽取一部分进行的活动。
B.“一批产品：称为总体，总体含量用N表示：把抽出来检验的”这部分产品“称为样本，用n来表示。
C.缺陷：单位产品使用时不满足预期要求或不满足合理的期望。
D.不合格：单位产品的任何一个质量特性不符合规定要求。
E.不合格品：有一个或一个以上不合格的单位产品，称为不合格品。
F.过程平均：一系列交检批初次检验的不合格品百分率。
H.AQL：可以接受的连续批的进程平昀上限值，用来描述过程式平均的一个重要指标，它被看¤作是可接收的过程平均和不可接收的过程平均之间的分界线。
抽样检验的方式：
破坏性检查验收：产品的可能性试验：产品寿命试验：材料的疲劳试验：零件的强度检验等。
产品数量很大，质量要求又不高：螺钉、螺母、销钉等。
测量对象是流程性材料；钢水、铁水化验。
希望节省检验费用。
检验的项目较多
¤ 抽检的条件：
生产过程是稳定的
不合格品的分布是均匀
¤不合格的分类：
A类不合格：单位产品的极重要特性不符合规定，或单位产品的质量特性极严格不符合规定
B类不合格：单位产品重要特性不符合规定，或单位产品的质量特性严重不符合规定
C类不合格：单位产品的一般特性不符合规定，或单位产品的质量特性轻微不符合规定
¤不合格品的分类：
A类不合格：有一个或一个以上A类不合格，也可能还有B类不合格和C类不合格的单位产品
B类不合格：有一个或一个以上B类不合格，也可能还有C类不合格，但没有A类不合格的单位产品。
C类不合格品：有一个或一个以上C类不合格，但没有B类不合格，也没有A类不合格的单位的产品。
¤抽样检验的方式：
A．一次抽检：从批量中只抽取一个样本，检验这个样本之后，就能做出批合格与否的判断。
B．二次抽检：从批量中最多抽检两个样本之，就能做出批合格与否的判断。
¤AQL值的确定方法：
按客户要求的质量来确定
根据过程平均来确定
按不合格类别来确定
考虑检验项目数来确定
同供应方协商确定
其它方法确定
备注：抽样表见附页
第二节:制程品质控制
制程品质控制又称IPQC或IPC(即Inproceics Quality Control)
1。品质管理制的核心是:制程管制。
2.IPQC的职责是?
★IPQC的职责是:
制程检验
不良来料的确认
让生产人员了解产品要求
及时反映不良并对其追踪
3.制程管制有何目的?其重点是什么?
★.制程检验的目的是:
于大量生产前,及时发现不良,采取措施,可以防止大量之不良品发生
针对品质非机遇性之变因,于作业过程中,加以查核防止不良品之产生
通过检验之实施,不让本制程的不良品流入下一工序
★.控制的重点为:
做好首件确认
来料不良的信息
该产品过往有异常较高之记录
新投入量产之产品
新的操作员(6)作业条件变动
关键工序的控制
使用机器不稳定(含模具.夹具).
4.你认为首件检验有何重要意义？
首件检验的作用在于防止批量性品质问题发生。
5.制程检验控制程序?
6.我们做首件检查的依据是什么？
首件检查的依据是：BOM单——ECN——样品——作业指导书。
7.IPQC对抽验之合格半成品如何标识？不合格品又如何标识？
在检验标识卡上盖PASS兰色章并在合格方格中打“ˇ”，不合格品挂IPQC不合格警示牌，并在检验标识卡上不合格方格中打“×”。
8.IPQC对不良品如何标识，隔离？
IPQC检出不良品用白色（黄色，红色）贴纸指明不良处，并放置于红色木盘或红色胶箱中以隔离。
9.IPQC不合格如何处理?
★不合格处理为:
对于突发性的品质异常或对于经常性而且具有严重性的制程,应通知有关部门迅速处理
情况较重大者应责令停产,并追踪处理状况
对产出品可进行:重工.暂收.报废.
10.IPQC现埸管理的六大要素（5M1E）是什么？
现埸管理的五大要素是：人（人员Man）
机:（机器设备，仪器Machine）
物:（Material）
法:（作业方法Mathed）
管理:(现场管理Manage)
环:（作业环境Envionment）
11.IPQC如何把握“三现”？
现物：不良品的实物
现状：不良品的形状
现场：发生不良的地方
- LCR表是用来测量什么电子元件的仪器
13.游标卡尺有哪些测量功能?
游标卡尺可用来测量较小元件直径,内径,外径,深度,以及各种长度,宽度,高度.
第三节:成品品质控制及出货品质控制
成品品质控制属于定点管制FQC(即Final Quality Control的缩写)
1。成品检验的基本流程？
接到制造部入库单 → 对出生产通知单 → 再看是否有ECN联络单，等相关资料 → 执行外观，电气检验 → 判定是否合格，填写QA检验报告书 → 合格签入库单，否则开重工单。
出货品质管制OQC(即Outgoing Quality Control的缩写)
附:
抽样表：样本大小代码
批 量
特殊检验水准
一般检验水准
S―1
S―2
S―3
S―4
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
2 至 8
9 至 15
16 至 25
26 至 50
51 至 90
91 至 150
151 至 280
281 至 500
501 至 1200
1201 至 3200
3201 至 10000
10001 至 35000
35001 至 150000
150001 至 500000
500001以上
A
A
A
A
B
B
B
B
C
C
C
C
D
D
D
A
A
A
B
B
B
C
C
C
D
D
D
E
E
E
A
A
B
B
C
C
D
D
E
E
F
F
G
G
H
A
A
B
C
C
D
E
E
F
G
G
H
J
J
K
A
A
B
C
C
D
E
F
G
H
J
K
L
M
N
A
B
C
D
E
F
G
H
J
K
L
M
N
P
Q
B
C
D
E
F
G
H
J
K
L
M
N
P
Q
R
附件抽样表：正常单次检验III级水平表
样本大小代字
样本数
允 收 品 质 水 准 (AQL)
0.15
0.25
0.40
0.65
1.00
1.50
Ac Re
Ac Re
Ac Re
Ac Re
Ac Re
Ac Re
B
3
C
5
D
8
0 1
E
13
0 1
↑
F
20
0 1
↑
↓
G
32
0 1
↑
↓
1 2
H
50
0 1
↑
↓
1 2
2 3
J
80
0 1
↑
↓
1 2
2 3
3 4
K
125
↑
↓
1 2
2 3
3 4
5 6
L
200
↓
1 2
2 3
3 4
5 6
7 8
M
315
1 2
2 3
3 4
5 6
7 8
10 11
N
500
2 3
3 4
5 6
7 8
10 11
14 15
P
800
3 4
5 6
7 8
10 11
14 15
21 22
Q
1250
5 6
7 8
10 11
14 15
21 22
R
2000
7 8
10 11
14 15
21 22
备注 (1) Ac 允收数
(2) Re 拒收数
(3)↓采用箭头下第一个抽样计划，如样本大小超过或等于批量时则用100%之检验。
(4)↑采用箭头上第一个抽样计划。
附:抽样调整表
减量检验(REDUCED INSP.)
一批不合格 连续10批合格
1 LOT REJ. CONTINUANT 10 LOT ACC.
正常检验(NORMAL INSP.)
5批 二批不合格 连续5批合格
2 LOT REJ. CONTINUANT 5 LOT ACC.
加严检验(TIGHTENED INSP.)
连续5批不合格
CONTINUANT 5 LOT REJ.
终止检验(STOP INSP.)
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要发年终奖了
马上要放年假了，同时意味着要发年终奖了，不知道老板能给多少钱。
彷徨无忌
最近生活有点异样，但是没有变样 自己还是那么小样，一时成不了别人的榜样 想想结果都一样.... 早上全公司的老少爷们又开始汇集在一起宣誓 这口号成风始于十年动乱 经过几十年的发展终于有所好转变成口号成疯 人们将来年满腔的希望喷薄而出 上千人的呐喊仿佛可以让经济危机坠机 我站在队伍中起初目不斜视，耳观鼻鼻观口口观心心系脚脚踩蚂蚁 后来领导仿佛加沙地区的人道主义救援一样久等不至 人们开始目不正视，耳观口眼观头，不过却是别人的口和头 小领导们口头建议无效后加入口头行列 终于领导出现，全场振奋，就差冲过去把他们扔起来庆祝了 如果领导在我们一就绪时马上走上高台我们兴许就觉得理所当然，无谓欢欣了 不由想起一个人性的定律 古时赈灾，如果朝廷在饥荒之初就开仓放粮 百姓大抵心有怨言，想为什么不再发点银子呢，还可以买点生活用品 可是朝廷在灾情持续数月，母子相食，已经饿殍满地时赈灾 百姓只会感恩戴德，山呼万岁，看来领导也是门艺术.... 听闻《叶文》中被电影局审查时砍掉很多情节和画面 其中一些听来甚至匪夷所思，在我们看来完全无关痛痒 可见我们的审查局领导想我们所未想，急人所未急 将我们这个敏感脆弱的民族精神世界保护的如铜墙铁壁一般 我们太敏感 我们只能一千遍一万遍把日本人解构成小胡子、八个丫路、丫个八路、黑色圆边眼镜、哟西 把国军解构成红军的炮灰，把大撤退解构成英雄、精神、品质 还有很多雷区，别说进行解构剖析了，你解释一下都得遭殃 中国人是最不惮于麻醉自己，统战周围，反对一切其他声音的 不知鲁迅在世会否着急 不过在百花齐放叛逆横行的今天 他老人家的呐喊无用，彷徨无计，估计只能南腔北调朝花夕拾而已 有人说你没事就写这些屁事毫无中心思想不能对我的人生观价值观以正确引导 对不起，我是升斗小民，我不危害社会也不对张家港经济的急地屁作出多大贡献 我每天也像你爸妈去买菜一样过过我的庸碌生活 你问问你父母：没事买什么屁菜？ 看他们不打残你！ 对了，新年已过，给大家拜个晚年，祝大家晚年幸福！ Happy 牛 year ！ 收起阅读 »
琐事
1.周末，和朋友玩星际。本站有同样兴趣的朋友没？
2.今日贴条手下留情，2部7200，放了1部。全拜那个家伙所赐。
2.今日贴条手下留情，2部7200，放了1部。全拜那个家伙所赐。
我和YY流着相同的血吗？
拉动内需，YY买3折的衣服，我买5折的猪肉
食色，性也，这是孔老师的观点
食色，应该是并列结构，食，是对物质的基本需求，色，是爱美，是对精神的基本需求
现代人往往把 食色，看作偏正结构，直译做 吃女人
男人，注重物质
女人，注重精神
以上，是和狐对吹后，上厕所过程中想到的。
是我上厕所，与狐无关。 收起阅读 »
食色，性也，这是孔老师的观点
食色，应该是并列结构，食，是对物质的基本需求，色，是爱美，是对精神的基本需求
现代人往往把 食色，看作偏正结构，直译做 吃女人
男人，注重物质
女人，注重精神
以上，是和狐对吹后，上厕所过程中想到的。
是我上厕所，与狐无关。 收起阅读 »
薪酬管理（一个小故事 ）
一 、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 二 、动力 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 三、长期的骨头 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心. 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗. 猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?” 四 、骨头与肉兼而有之 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去五、故事还在继续 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 六 、只有永远的利益，没有永远的朋友 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。 而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。七、 Birth of MicroBone Co. 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。 他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当. 八 、 Development of MicroBone Co. MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone.... 一时间，森林里热闹起来。 七、 F4 的诞生 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。 老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 收起阅读 »
明天要去报道了,哎
明天要去那里报道了,哎,真没劲!
以后不能睡懒觉了,555~~~~~
以后不能睡懒觉了,555~~~~~
过年思绪
过两天就要回家了，对於我来讲，一点也没有什么特别的感觉。人长大了，真奇怪。小时候明明很喜欢过年的，长大了，却怕过年了。
过年，过上一年又一年，我和他们的距离不知道什么时候能拉近？能没有隔阂？
过年，过上一年又一年，我和他们的距离不知道什么时候能拉近？能没有隔阂？
激人奋进的七个经典故事
1、成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。 1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。 作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友——当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。” 后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人，因为他们从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。 温馨提示：人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，他终究会发现，造物主对世事的安排，都是水到渠成的。 2、阴影是条纸龙人生中，究竟会对你产生怎样的影响，最终决定权在你手中。 祖父用纸给我做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去，它们都在里面死了，无一幸免！祖父说：“蝗虫性子太躁，除了挣扎，它们没想过用嘴巴去咬破长龙，也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而，尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也无济于事。“当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，然后关上龙头，奇迹出现了：仅仅几分钟，小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。 温馨提示：命运一直藏匿在我们的思想里。许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远，而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步步地向前，直到眼前出现新的洞天。 3、飞翔的蜘蛛信念是一种无坚不催的力量，当你坚信自己能成功时，你必能成功。 一天，我发现，一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞？要不，从这个檐头到那个檐头，中间有一丈余宽，第一根线是怎么拉过去的？后来，我发现蜘蛛走了许多弯路——从一个檐头起，打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石或别的物体上，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。 温馨提示：蜘蛛不会飞翔，但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫，它的网制得精巧而规矩，八卦形地张开，仿佛得到神助。这样的成绩，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我记住了蜘蛛不会飞翔，但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。 4、为生命画一片树叶只要心存相信，总有奇迹发生，希望虽然渺茫，但它永存人世。 美国作家欧；亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事：病房里，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说：“当树叶全部掉光时，我也就要死了。”一位老画家得知后，用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿，病人竟奇迹般地活了下来。 温馨提示：人生可以没有很多东西，却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价值。有希望之处，生命就生生不息！ 5、昂起头来真美别看它是一条黑母牛，牛奶一样是白的。 珍妮是个总爱低着头的小女孩，她一直觉得自己长得不够漂亮。有一天，她到饰物店去买了只绿色蝴蝶结，店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮，珍妮虽不信，但是挺高兴，不由昂起了头，急于让大家看看，出门与人撞了一下都没在意。 珍妮走进教室，迎面碰上了她的老师，“珍妮，你昂起头来真美！”老师爱抚地拍拍她的肩说。 那一天，她得到了许多人的赞美。她想一定是蝴蝶结的功劳，可往镜前一照，头上根本就没有蝴蝶结，一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。 自信原本就是一种美丽，而很多人却因为太在意外表而失去很多快乐。 温馨提示：无论是贫穷还是富有，无论是貌若天仙，还是相貌平平，只要你昂起头来，快乐会使你变得可爱——人人都喜欢的那种可爱。 6、生命的价值不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色！ 在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。 他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。现在谁还要？”还是有人举起手来。“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。” 温馨提示：生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永远不要忘记这一点！ 7、断箭不相信自己的意志，永远也做不成将军。 春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。” 那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙。 果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只折断的箭。我一直刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意志坍塌了。结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。 拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也做不成将军。”把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多么危险！比如把希望寄托在儿女身上；把幸福寄托在丈夫身上；把生活保障寄托在单位身上…… 温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中，磨砺它，拯救它的都只能是自己。 收起阅读 »
解除好友
对于争车位的游戏，其实大家在娱乐的过程中，更能在游戏中感受到一个小小的社会。
初初刚学习，每天早晨起床，就要到交管所去领回自己的二手小奥拓。当时第一个报我警的人是杜建生，看到的第一眼心痛极了，还是好友呢。那个下午，心情及为不爽。
后来被报警和贴条的次数多了，熟识的好友们迅速地发现了团队的力量。于是乎，小完子和狐狐们立刻联合起来，在对方的后院大摇大摆地停车，也不担心主人晚上用一种半夜鸡叫的动力来贴条。至于报警，因其损人不利已的行为特别令人唾弃，大家纷纷在日志里发表声明共同创建河蟹社会，此风一起，报警之恶劣风气被大力制止，时而开部小车到处逛逛，那好友们亲和的面孔真让人留连忘返，开走一部又停来一部，直赚得盆满钵满，从二手小奥拓一路换成甲壳虫，车队慰为壮观。
一部分人先脱贫致富了，就总会有另一些人在眼红。这不，开始有人匿名报警，用一个小小的道具来掩藏自己隐诲的心思。车子赚的钱被没收了，还要缴纳罚款，如果没领车的话，停在交管所是要交保管费的。当然，如果你领车两个小时后，不及时地把出来的车泊好，那车一直在路上跑，还需要缴纳养路费和油费的。如此种种的损失，对于报警者只是赚到了10%的线人费，可谓无益。
这几天，又有人开始报警。看到那几个熟悉的名字，也懒得理了，直接到好友区解除好友算了。这样一了百了，省得以后烦心。
争车位里面最有意思的设置，是只能在好友间相互泊车、举报等等，这考验了大部分人的意志，也让一些有报警之恶行的所谓好友显现到人前。这不，你们看一看，几百块也喜欢贴条的车位上，现在很少有人去停。喜欢把报警当有趣的ID那里，也是车影了了。是的，游戏也是如此，现实之中不知是否会在背后一枪呢？呵呵，网络人生，游戏人生，如何在里面立足也讲究品性吧，即使那只是你的一个ID。
所以到后来，玩这个游戏的好友多了，质量家园里设置的好友慢慢减少了，能留下来的，是真好友吧？
好象龙天也有个记录里说，谁报警，解除谁的好友。哈哈，大家的心态都如是吧。
以上。
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初初刚学习，每天早晨起床，就要到交管所去领回自己的二手小奥拓。当时第一个报我警的人是杜建生，看到的第一眼心痛极了，还是好友呢。那个下午，心情及为不爽。
后来被报警和贴条的次数多了，熟识的好友们迅速地发现了团队的力量。于是乎，小完子和狐狐们立刻联合起来，在对方的后院大摇大摆地停车，也不担心主人晚上用一种半夜鸡叫的动力来贴条。至于报警，因其损人不利已的行为特别令人唾弃，大家纷纷在日志里发表声明共同创建河蟹社会，此风一起，报警之恶劣风气被大力制止，时而开部小车到处逛逛，那好友们亲和的面孔真让人留连忘返，开走一部又停来一部，直赚得盆满钵满，从二手小奥拓一路换成甲壳虫，车队慰为壮观。
一部分人先脱贫致富了，就总会有另一些人在眼红。这不，开始有人匿名报警，用一个小小的道具来掩藏自己隐诲的心思。车子赚的钱被没收了，还要缴纳罚款，如果没领车的话，停在交管所是要交保管费的。当然，如果你领车两个小时后，不及时地把出来的车泊好，那车一直在路上跑，还需要缴纳养路费和油费的。如此种种的损失，对于报警者只是赚到了10%的线人费，可谓无益。
这几天，又有人开始报警。看到那几个熟悉的名字，也懒得理了，直接到好友区解除好友算了。这样一了百了，省得以后烦心。
争车位里面最有意思的设置，是只能在好友间相互泊车、举报等等，这考验了大部分人的意志，也让一些有报警之恶行的所谓好友显现到人前。这不，你们看一看，几百块也喜欢贴条的车位上，现在很少有人去停。喜欢把报警当有趣的ID那里，也是车影了了。是的，游戏也是如此，现实之中不知是否会在背后一枪呢？呵呵，网络人生，游戏人生，如何在里面立足也讲究品性吧，即使那只是你的一个ID。
所以到后来，玩这个游戏的好友多了，质量家园里设置的好友慢慢减少了，能留下来的，是真好友吧？
好象龙天也有个记录里说，谁报警，解除谁的好友。哈哈，大家的心态都如是吧。
以上。
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痛苦
昨晚吃尾牙饭，居然没有吃到，人多了。发餐票！！！可见今年之状况不好。到后来居然没有得吃，郁闷！！
冬至感悟
早晨9：40才起床，今天是中国传统节气的农历冬至，由于太阳直射南回归线，所以今天将成为一年中最短的一天，打消了前几日的暖和局面，今天的郑州突然气温降低到零度以下，昨夜刚洗的衣服被冻的硬硬的，风，异常的凛冽，走在大街上，让人不得不捂住耳朵，唏嘘之余我告诉自己，期盼已久的冬终于来了，来到香米饺子馆要了两个包子，一份胡辣汤，坐在玻璃门前，边吃边看着外面冷风中奔走的行人，这么凛冽的寒风，他们忙忙碌碌的都在做些什么呢？就隔着一层门玻璃，饺子馆里的温度与外面判若两个世界，一种很抽象的感悟在心头升起：人，活在这个世界上可以有各种各样的生活方式可供选择，譬如，现在我选择了坐在这个饺子馆里，外面的世界便与我无关。 收起阅读 »
诗歌
《蝶恋花》
青萍嫣紫碧罗衣，
乳燕高飞对面啼；
花香春色蝶飞舞，
世间美景醉痴迷。
­
春日郊游所感。
谁有票去吉安的啊
马上要回家了，可是没有车票回去。愁死我了。哪位仁兄有没多余的票啊，20号去吉安的。有的话跟我联系噢。一定感激不尽！
故乡情
《中秋怀思》
­
月圆中秋游子心，
遥寄相思寸草金；
不解他乡年和月，
只晓自家土屋亲。
故乡情
《重阳思乡》
­
忽闻重阳此节到，
情动思乡心已飘；
孤身流连山河处，
梦里几回抚断桥。
情感
在这个世界上我们所不懂的东西还太多，包括人类的感情和精神在内，所以当我们去爱的时候应当真正的去爱，负责任的去爱。
从市场经济的角度学管理
从市场经济的角度来看,企业的存在就是为了赚钱;没有一个企业或是企业管理者不想赚钱.因此,赚钱心态,是企业经营管理者所从事的各项经营活动的重要前提. 关于赚钱心态在企业经营活动中的重要性.
企业挣来的钱是很不容易,钱袋子是要看好,但总不能紧张到只有家族成员才敞开心扉的地步,在企业管理中,必须分清忠于家族和忠于企业的界限.我一向不是一个会管理时间与金钱的人。 生活, 忙碌并快乐着。 ...不过, 我从未思考过关于时间管理与金钱管理方面的问题。 但是, 当我意识到自己的贫乏时, 我意识到了时间间管理的问题.管理心态的好坏决定管理者是否称职。第一,要摆正位置,严于律己。第二,要具备管理能力。管理不能太规范,运营不确定因素越多,管理经验就越有价值,否则,太顺畅了,经验价值会缩水;古人云“以势交者,势倾则绝;以利交者,利穷则散”,企业应该注意培养员工的相同价值趋向,以此来消除可能的内患。企业管理者如果忽视员工的生存价值,使员工感觉不到尊重,心中自然会滋生不安全感,抵触情绪自然会日增.社会的浮躁之风蔓延在我们周围,监狱工作的复杂性和艰巨性时时提醒着我们一切都需脚踏实地的去努力,没有一个宽广的胸怀和正确的心态,很难说“我们会做得更好”。 收起阅读 »
企业挣来的钱是很不容易,钱袋子是要看好,但总不能紧张到只有家族成员才敞开心扉的地步,在企业管理中,必须分清忠于家族和忠于企业的界限.我一向不是一个会管理时间与金钱的人。 生活, 忙碌并快乐着。 ...不过, 我从未思考过关于时间管理与金钱管理方面的问题。 但是, 当我意识到自己的贫乏时, 我意识到了时间间管理的问题.管理心态的好坏决定管理者是否称职。第一,要摆正位置,严于律己。第二,要具备管理能力。管理不能太规范,运营不确定因素越多,管理经验就越有价值,否则,太顺畅了,经验价值会缩水;古人云“以势交者,势倾则绝;以利交者,利穷则散”,企业应该注意培养员工的相同价值趋向,以此来消除可能的内患。企业管理者如果忽视员工的生存价值,使员工感觉不到尊重,心中自然会滋生不安全感,抵触情绪自然会日增.社会的浮躁之风蔓延在我们周围,监狱工作的复杂性和艰巨性时时提醒着我们一切都需脚踏实地的去努力,没有一个宽广的胸怀和正确的心态,很难说“我们会做得更好”。 收起阅读 »
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