管理是从规定开始的,从标准开始的

  管理是从规定开始的,从标准开始的。   以高速公路为例。开车上高速公路为何速度快?别以为是高速公路的路面好,路线直。其实你跑许多路面好又直的普通公路也...

  管理是从规定开始的,从标准开始的。
  以高速公路为例。开车上高速公路为何速度快?别以为是高速公路的路面好,路线直。其实你跑许多路面好又直的普通公路也照样快不起来。你刚想提速,旁边突然冲出一条牛来,让你始料不及,惊出一身冷汗。
  高速公路是一种全新的管理方式,它的优势根本不在路面质量这样的硬件上,而在管理方式上。高速公路采取封闭式管理,不可以随便上下,不可以随便调头,不能过快过慢,不能随便停顿,对行驶者也有诸多限制(牛车、拖拉机、摩托车就不能行驶)。它是靠很多个“不能”来实现高速的。如果普通公路也按高速公路的方式管理,车的速度肯定能提上来。
   要敢于向方便宣战。为什么方便是坏事?这主要是从群体角度来看,每个个体都图自己的方便,就会互相干扰,导致低效。所以,方便从个体角度来讲是好事,从群体角度来讲就成了坏事。约束对个体造成了不便,却为群体带来了高效。
  所以,工厂的管理要从群体角度思考。 收起阅读 »

约束出效率

  贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事,怎么方便怎么来,结果经常犯错,使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上,大大拉升了企业成本。    限...

  贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事,怎么方便怎么来,结果经常犯错,使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上,大大拉升了企业成本。
   限制选择法主张人们按规定的流程做事,放弃随意,避免犯错,降低成本,提升效益。约束出效率。
   我们企业的现状是什么?尽管设备非常现代,产品销往世界各地,但管理方式还停留在美国100年以前的泰勒时代。
  泰勒科学管理的核心思想就是约束出效率。他告诉所有的管理者:要想获得效率就要懂得规定。
  管理要从规定开始。我们企业也有规定:上班不能穿拖鞋,上班要穿厂服、戴厂牌。但是泰勒告诉你,这不是最重要的规定,最重要的规定是如何做事的规定,而不是走路、穿衣服的规定。比如:物料该怎么买怎么收、接到订单后该怎么处理。
  有的老板说他的企业有很多规定,但就是不执行。你错了,你能举出几条规定来?你能把这些规定讲清楚吗?
  其实,我们很多企业,只要老板抓的事一般都能抓到位。那么,为什么企业那么多规定不被执行?因为老板自己都不知道这些规定。
  所以,老板要从对事情细节上的规定开始思考管理问题。海尔有很多管理模式,有斜坡理论、市场链理论、SBU等等,但最基础的是OEC,这是张瑞敏亲自总结出来的。
  当初张瑞敏刚去海尔的时候,就在研究一件事情怎样才能管好,他提出的方法是OEC:日事日毕、日清日高。
  什么意思?每个人首先明白自己每天要做什么事,拿出一个标准,给自己建一本事情的账,下班时检查自己做到没有,这叫日事日毕;并且要每天提升1%,这叫日清日高。 OEC就是海尔的管理基础。海尔的这种做法就是泰勒的思想。
  海尔在20年以前搞OEC,至于市场链以及让人人成为独立核算单位等管理方法都是之后的事情。可能有人要问:海尔为什么要研究OEC?为什么抓管理要从把每件事分解到每一天、每个人开始?为什么不能一开始就搞市场链?
  市场链就是内部的交易关系,是每一个环节都跟下一个环节做生意。这是比较高的层面了。海尔的市场链理论发展到极致,叫SBU,就是人人都是核算单位,每个人自己给自己算账:花费多少、产出多少、增值多少,人人成为自己的老板。
  张瑞敏知道,不经过严格规定的阶段,管理是没有基础的,强调自主权有害无利。
  只有把基本的规矩建起来,让人们养成守规矩的习惯,一切才有可能。所以,他从最基础的规定开始。
  海尔最早的管理规定是十三条,其中第一条的内容是:不准在车间随意小便。
  张瑞敏的这一招没有一点高明之处,上不得大雅之堂。但他真正的厉害之处是:招数不多,但一定要做到。让人人养成懂规矩、守规矩的习惯,使大家懂得管理是从约束开始的。这是泰勒的思想,泰勒当时就把动作规定得清清楚楚。
  所以,我们不要跟海尔比,我们现在处在按规定做事、按规定动作的阶段,就应该把规定动作先做好,再做自选动作。
  规定就是约束,约束才会有效率。
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害怕!!~~

害怕过年了! 一些想法,或者称之为目标,没有人来提醒你、监督你自己的时候, 时间便来了! 它就像是一个沙漏, 在不间断...
害怕过年了!
一些想法,或者称之为目标,没有人来提醒你、监督你自己的时候,
时间便来了!
它就像是一个沙漏,
在不间断的告诉你,
时间越来越少,生命越来越短!
自己蜷缩在时间的角落里,
吞噬着大量的时间!
看着发黄的日历,
内心迸发出余生以来的恐惧感,
走向每一个目标的路上都没有捷径,
但是时间不会因为自己的懒惰而停滞!
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国际焊接质检人员(初级)牵涉的标准汇总

书非借不能读也,接着整理重点.初级国际焊接质检人员需要知道的标准: EN719/ISO 14731 Welding coordination----tasks...
书非借不能读也,接着整理重点.初级国际焊接质检人员需要知道的标准:
EN719/ISO 14731 Welding coordination----tasks and responsibilities 焊接监督--任务和职责;
EN473/ISO 9712 Nondestructive testing--qualification and certification of NDT personal;
EN ISO 8402 Quality management and quality assurance - Vocabulary ;
GB/T 3375 焊接术语
ISO 15614 金属材料焊接工艺评定要求及认可
ISO 9606/EN 287 熔化焊焊工考试
ISO 204 金属材料的拉伸试验--试验方法
ISO 4136 焊缝的横向拉伸试验
ISO 5178 焊缝的纵向拉伸试验
EN 10002 金属材料的拉伸试验
EN 895 焊缝的拉伸试验--横向拉伸
EN 876 焊缝的拉伸试验--纵向拉伸
ISO 6506 布氏硬度试验
EN ISO 6507 维氏硬度试验
ISO 6508 洛氏硬度试验
ISO 9015 焊缝的硬度试验
EN 10003 布氏硬度试验
EN 10109 洛氏硬度试验
EN 1043 金属材料的焊缝检验:硬度检验;电弧焊的硬度检验
ISO 83 钢的夏氏冲击试验-U型缺口
ISO 148 夏氏冲击试验-V型缺口
ISO 9016 焊缝的冲击试验,包括取样位置,缺口方向及试验方法
EN 10045 冲击试验标准
EN 875 金属材料焊接后的缺口冲击试验标准,本标准主要讲述了缺口的位置
ISO 7438 金属材料的弯曲试验
ISO 5173 焊缝的弯曲试验
EN 910 弯曲试验
ISO 9017 断口试验
ISO 6520 焊接及相关工艺 金属材料的几何缺陷的分类
EN 970 VT
EN 571 PT EN1289
EN 1290 MT EN 1291
EN 1435 RT EN 12517
EN 1714 UT EN 1712
EN 1711 ET











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企业管理者应该应该具备哪些能力

有很多管理者在商界的纵横捭阖、进退自如很让人佩服,其视野、管理方法、操作手法和成就也非常让人景仰。但更多的企业管理者却是在天天疲于奔命,忙着救火,销售、生存、质...
有很多管理者在商界的纵横捭阖、进退自如很让人佩服,其视野、管理方法、操作手法和成就也非常让人景仰。但更多的企业管理者却是在天天疲于奔命,忙着救火,销售、生存、质量、交期、收款、税收、人力资源等等问题苦不堪言。让人同情。
很多管理大师都说过,管理者应该具备三力:决策力、执行力和整合力。这从战略战术上都提出了很高的要求。通俗地说:如果企业能够做到“高层认真策划管理,中层严格执行落实 基层努力提高”这样的企业就很有希望,如果成天是“高层到处救火 中层怒气冲冲 基层胆战心惊”那这样的企业肯定是度日如年。因此好的企业管理者需要合理布局,管理上和执行力上需要练内功,在日常的管理中需要发现问题并不断去解决问题的持续改进精神,根据外部环境和企业内部执行情况的反馈来不断调整企业的战略。一句话总结:“攘外”要先“安内”!现在关于全球经济一体化已不再是一句空话。尤其当前经济危机下,管理者的心态更要平和,胸怀大局,积极主动适应并顺应形势,想办法应对。不要成天抱怨。以前:大环境宽松,利润空间大,日子好过,滋润,也没有忧患意识。现在:大环境变了,管理者只是一味感叹生意不好做,原材料等成本都在涨价,没有利润了,但管理者都忽视了外部环境(生意清淡物价上涨)都是暂时且不可改变的,只能去适应,而要从自身内部管理找原因,从成本、执行力、效率、速度着手提升整体竞争力。逆风飞扬方显本色,从竞争的夹缝中闯出路来的就是胜者。 收起阅读 »

行政管理人员的人格魅力

在现在这个讲究和谐、共赢的知识经济时代,行政管理人员由以前的“管人理事”强制式管理,转变为现在的“管事理人”人性化管理上来,这个转变不单单是两个字位置调换那么简...
在现在这个讲究和谐、共赢的知识经济时代,行政管理人员由以前的“管人理事”强制式管理,转变为现在的“管事理人”人性化管理上来,这个转变不单单是两个字位置调换那么简单,而是要在实际工作中利用自身的人格魅力来体现。
人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。人格魅力.就是通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力.它是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的力量。
行政管理过程实际上就是一个服务的过程,那么行政管理能力也就体现在这个服务上,服务是否做到实处,做得到位。“服务”的英文单词是Serve,把它拆分开来理解分别为:S(See The Tuture展望未来),E(Engage and Dvevlop提拔他人,成就他人),R(Reinvent Continuously不断创新),V(Value Results and Relationships重视最终结果和合作关系),E(Embody the Values落实价值观)。
1 See The Tuture展望未来
作为一个管理人员,在带领团队中,下属一定要十分清楚本团队工作的目标并与管理者依公司的发展方向共同参与展望本团队的未来规划,这样才能够真正调动下属的工作积极性,因为他们明白努力工作的意义到底何在。员工自己参与总结的未来规划,实际上也就是他本人的职业生涯的一个方向,如此一来,下属员工的工作就充满了热情和干劲,和管理者站在了同一战线上,齐心协力形成了一条心共同前进,而不只是公司、团队或管理者个人的目标,下属认为与己无关,做与不做一样,做好与做差一样。
管理人员做到了把下属员工个个当企业团队的主人,让他们参与勾勒团队未来的蓝图,自己再从旁正确引导,加以修正,既会赢得下属拥有这样主人翁的权力而爱戴,也能够顺利开展工作,遇到工作的问题时,再不是管理者一个人想办法解决,而是整个团队一起讨论解决方案并付诸行动。
展望未来,管理者和被管理者才有充足的热情和干劲为这个未来而努力工作,没有未来或是看不到未来,只会让人丧失继续奋斗的积极性,从而停滞不前甚至倒退。
展望未来,实际上就是给团队和员工一个奋斗目标,没有目标,人人都是在盲目地工作,找不到前进的方向,只能随波逐流,走一步算一步,最后可能走了岔路,走了弯路,甚至走了回头路。和员工共同展望未来,制定目标就是给员工一个明确的方向,工作的动力。
2 Engage and Dvevlop提拔他人,成就他人
行政管理人员具有鲜明的个性,健康的心态,宽阔的胸襟,坚韧的意志,稳定的情绪,良好的品格尤为重要。因为行政管理的关键就是“管事理人”,在对待工作事情上要有自己鲜明的个性,讲原则,讲效率;在对待人员管理中,要具有良好的心态,面对能力优秀者要向上级汇报提拔,而不是认为下属能力超越自己将会威胁到自己的利益和位置处处打压。管事理人实际上就是提供下属解决工作中事情的方法,了解下属工作之外影响工作积极性的负面心理想法。因此,管理者首先必须是一个有思想有个性而且心理健康的人,从大环境看,加快推进公司行政体制的改革和企业文化的改造,可以为培育管理者的健康人格提供适宜的土壤。从管理者个人来讲,无论处在什么环境中,你都有选择自己心态的自由,也就是说,你可以选择用一种良好的自我状态和心理品质去面对工作、事业、生活和人生。如果你能够以感恩的心态对人,以宽容的心态对己,以进取的心态做事,以顺其自然的心态看待职场的升迁;如果你不再患得患失,不再计较名利荣辱,不再压抑真实的自我,不因一时的挫折心理失衡而自甘堕落;你就会从日常的工作生活中享受到快乐,就会在人生的舞台上展现你独特的风采,优秀的人格魅力。
提拔他人,成就他人,表现在管理者对下属的放权任用,正确引导上。适当的授权既是对下属员工的信任和能力的考验,也是对自我空出时间处理更重要决策性问题的有效方法。管理者授权之后,还要在工作上给予正确的指导和帮助,指导前进的方向,帮助工作的开展和提供解决的方法,只有两者相辅相成,才真正称得上“提拔他人,成就他人”。只提拔不成就,让下属认为提拔是对他的一种变相惩罚,只是为了要让他工作中出现问题;只成就不提拔,让下属丧失了原有工作的激情,认为自己只不过是管理者为达成团队目标的一颗棋子。
提拔他人,成就他人,给别人一个广阔的发展空间,同时也为管理者赢得了更广阔的空间。只有当团队的每一个人都进步了,整个团队才是真正的进步发展。管理者一个人的进步发展是个人成功,管理者与团队员工共同进步发展是个人成就,成就一种双赢的状态,不论管理者在与否,下属员工都能够做到一如既往,为团队的共同目标而奋斗,这就是管理者个人人格魅力的风采。
3 Reinvent Continuously不断创新
管理者应具备改变现状的冲动和能力,坚持独立思考,敢为人先,大胆创新非常关键。因为,在传统的企业文化的长期熏陶下,在我们的各级管理人员队伍中并不缺乏遵守规则兢兢业业努力工作者,而善于独立思考,敢于打破常规,敢做敢为者则屈指可数。为此,管理者要不受企业传统和职场潜规则的束缚,不怕引起争议,敢于承担责任,开拓创新,由此实现工作思想、工作举措、工作方式和工作局面上的突破,带领团队员工共同在创新中进步。
没有创新精神的管理者,是碌碌无为的管理者;没有激情的管理者,是冷漠生硬的管理者。
管理者还应时时充满工作激情,以此来影响周围员工的工作积极性,如果管理者经常表现出秃废萎靡的精神状态,势必使团队士气一落千丈。从自身来看,糟糕的精神状态影响到自己处理工作事情的正确与否;从团队来看,糟糕的精神状态将影响到下属员工对自己管理和工作能力的质疑,进而发展为是否屈就在一个低能的管理者手下和服从他。
充满激情,不断创新,工作和生活才能过得充实,多姿多彩,在充实中进步,在精彩中成长。工作激情能激发工作创新,工作创新能够带来工作上的激情。团队中没有工作激情,只是一群按部就班运转着的机器,不能创新,只是一群在别人的进步中老化倒退的淘汰品。只有充满激情,不断创新,才能在这个快速发展的知识、信息、经济时代进步,占有一席之地。
4 Value Results and Relationships重视最终结果和合作关系
管理者作为团队的领头人,应该对本团队工作产生的最终结果负责,不管此结果是好还是坏,管理者都有承担的责任,尤其是在出现坏的结果时更要勇于承担责任,再与员工共同寻找补救解决的方法,而不是一古脑儿责备下属员工的过错,因为在工作过程中,管理者也参与了指导合作。从职位上来说,管理者与下属员工是管理与被管理的关系;从工作上来说,管理者与下属员工则是一个相互合作,相辅相成的关系。被管理者听从管理者指明的工作方向,实现自己在此工作的表现,管理者利用被管理者工作的体现来完成公司,团队的目标,从而体现自己的价值。
重视最终结果和合作关系,实际上就是在工作中正确管理引导合作关系,使其最终结果与当初设置的目标接近,一样甚至更好。只重视合作关系而不重视最终结果的方向,将导致结果与目标的偏离,相反,只重视最终结果,而在合作关系发生偏离时不予以引导纠正,将引发合作关系的偏离导致最终结果的错误。只有重视最终结果和合作关系过程中任一环节,才能正确走向既定目标,最终实现目标。
管理者应该放手让下属去施展才能,给予正确指引,只追究最终结果的正确与否。在结果出差错时,经常听到员工抱怨自己做得并没有错,可结果就是不正确,这是一种“没有做错就是正确”的错误思想。管理者作为一个团队的带头人,有很多重要的事情要处理决策不可能时时盯住工作的过程,只有正确指引盯住结果才是真正的管理。
这个社会不是孤立的社会,人与人之间离不开互相分工合作。管理者与下属之间就是一种分工合作的关系,管理者不重视与其之间的合作关系,盛气凌人地指使他人,自认为高人一等,就不能信服于下属,很好的完成团队目标。只有重视这种合作关系,正确处理与被管理者之间的分工合作才能实现彼此之间的双赢。
5 Embody the Values落实价值观
每个人都有自己的价值观,同样,一个公司,一个团队也有其工作的价值观。工作的价值观也就是工作目标的方向,没有价值观的工作目标是盲目的目标,糊涂的方向,只有确立了工作的价值观,才能体现工作价值观方向的延伸。
有了工作的价值观,并不一定就会走向正确的方向,管理者还要向下属员工传达并落实监督。只传达不落实监督,不过是一个大家知道的空口号而已,并不能为工作带来实际的指引作用。要落实工作价值观,不是把价值观贴在墙上,挂在嘴上,写在纸上或文件上,而是要切切实实地落在具体的工作和措施上、体现在实际效果上。这就要从管理者自身做起,言传身教,带领员工共同形成心里潜意识的工作价值观,让员工的个人价值在团队工作价值观的落实中得到体现。
落实价值观,就是指引工作的正确方向,把企业、团队中做的每一件事,每个人做的每一个件事都要体现出工作实际意义的价值,只有对每一件事都落实工作价值观,才能最终真正体现工作目标在社会上的价值。 收起阅读 »

做比说重要

群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫嚼鱼...
群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫嚼鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药,有的说……最后,还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,连呼高明。那就是给猫脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲藏起来。这一次决议终于被投票通过,但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励,颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来。但无论什么高招,好像都无法将这一决策执行下去。至今,老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休,也经常举行会议……
星星点灯:决策与制度不在于多么英明,而在于能否实行。给猫的脖子上挂个铃铛,只要猫一动,就会给老鼠发出信号,这个办法确实很好。但哪个老鼠也不敢担风险去挂铃铛,所以这提议只好不了了之。仅有好的方法,却没有人能够实行,那只能是空想,对于实际存在的问题毫无用处。因此,在做决定之前,最好考虑清楚这种作法是否具有可行性,以免徒劳无功。 收起阅读 »

珍惜

每个人都是一个常旅客,每一次都是我走了。。。。。 谁又能留恋谁呢,他(她)只不过是你人生中的一个过客 所以请珍惜现在身边每一个你的朋友
每个人都是一个常旅客,每一次都是我走了。。。。。
谁又能留恋谁呢,他(她)只不过是你人生中的一个过客
所以请珍惜现在身边每一个你的朋友

吃豆腐’是怎么由来的?

吃豆腐’是怎么由来的?     “吃豆腐”就是近年来在国内流行的词“性骚扰”在民间的说法。据说,旧时豆腐店多为夫妻店,丈夫半夜起...





吃豆腐’是怎么由来的?
 


  “吃豆腐”就是近年来在国内流行的词“性骚扰”在民间的说法。据说,旧时豆腐店多为夫妻店,丈夫半夜起来磨豆腐,白天由妻子卖豆腐,豆腐店老板娘以豆腐为常食,自然生得细皮嫩肉,同时为招徕顾客未免有卖弄风情之举,引得周围男人以“吃豆腐”为名到豆腐店与老板娘调情,且动手动脚。于是,吃醋的老婆们不满意了,以“你今天又去吃豆腐了?”来训斥丈夫。以后,“吃豆腐”便成了男人轻薄女人的代名词。   说起吃豆腐这个词来,可能会有人想到别的含义来,嘿嘿~~~~~,的确的。我查字典,上面是这样解释的:   1、调戏(妇女);2、指开玩笑;3、旧时丧家准备的饭菜中有豆腐,所以去丧家吊唁吃饭叫吃豆腐,也叫吃豆腐饭。   可是可是列位,我这里的吃豆腐是第四种含义咯,是正儿八经的食品哦。字典上是这么解释的:   食品,豆浆煮开后加入石膏或盐卤使凝结成块,压去一部分水分而成。
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恒温恒湿机的工作原理

恒温恒湿机的工作原理 恒湿恒湿机系统的运作是通过三个相互联系的系统:制冷剂循环系统、空气循环系统、电器自控系统。制冷剂循环系统:蒸发器中的液态制冷剂吸收空气的热...
恒温恒湿机的工作原理 恒湿恒湿机系统的运作是通过三个相互联系的系统:制冷剂循环系统、空气循环系统、电器自控系统。制冷剂循环系统:蒸发器中的液态制冷剂吸收空气的热量(空气被降温及除湿)并开始蒸发,最终制冷剂与空之间形成一定的温度差,液态制冷剂亦完全蒸发变为气态,后被压缩机吸入并压缩(压力和温度增加),气态制冷剂通过冷凝器(风冷/水冷)吸收热量,凝结成液体。通过膨胀阀(或毛细管)节流后变成低温低压制冷剂进入蒸发器,完成制冷剂循环过程。空气环系统:风机负责将空气从回风口吸入,空气经过蒸发器(降温、除湿),加湿器,电加热器(升温)后经送风口送到用户需的空间内,送出的空气与空间内的空气混合后回到回风口。电器自控系统:包括电源部分和自动控制部分。电源部分通过接触器,对压缩机、风扇、电加器器,加湿器等供应电源自动控制分部分又分为温、湿度控制及故障保护部分:温、湿度控制是通过温、湿度控制器,将回风的温湿度与用户设定的温湿作对比,自动运行压缩机(降温、除湿),加湿器,电加热(升温)等元件,实现恒温恒湿的自动控制技术参数1.工作室尺寸;见产品详细信息2.工作室温度范围:-40~+150℃4.温度均匀度:≤±2℃ (空载时)5.温度波动度:≤±0.5℃ (空载时)6.温度偏差:≤±2℃ (空载时)7.降温速率:≥1.0~2.0℃/min8.升温速度:≥1.0~3.0℃/min9.时间设定范围:0~9999 小时10.总功率:3KW11.噪音:<65dB故障保护控制是通过压力保护、延时器、继电器、过载保护等相互组合达到,对压缩机,风机,加湿器等元件进行故障保护的控制满足以下标准:GB2423.1-89低温试验方法、GB2423.2-89高温试验方法、GB2423-93试验D6交变湿热试验方法、IEC68-2-30试验方法。性能指标符合GB5170.2.3.5.6-95《电工电子产品环境试验设备基本参数检定方法低温、高温、恒定湿热、交变湿热试验设备》的要求. 收起阅读 »

冷热冲击故障和排除方法

冷热冲击故障和排除方法 环境试验设备品种繁多,但使用最广泛的环境试验设备为高温、低温、湿热试验箱,而现今比较流行是集合了高温、低温、湿热为一体的试验箱—冷热冲击...
冷热冲击故障和排除方法 环境试验设备品种繁多,但使用最广泛的环境试验设备为高温、低温、湿热试验箱,而现今比较流行是集合了高温、低温、湿热为一体的试验箱—冷热冲击试验箱,它的修理难度较其它环境试验设备大,且具有代表性。下面就冷热冲击箱为例,谈一谈冷热冲击的构造及一些常见故障和排除方法。常见冷热冲击的构造 试验人员除正确按操作规程操作,还应该对其结构有所了解。冷热冲击试验由箱体、风循环系统、制冷系统、加温系统和控湿系统组成。风循环系统一般采用可调节送风方向的结构;加湿系统有采用锅炉加湿的和表面蒸发二种;降温、去湿系统采用空调工况制冷结构;加热系统采用电热鳍片加热和电炉丝直接加热二种结构;温湿度测试方法采用干湿球测试方法,也有用湿度传感器直接测量方法;控制和显示操作界面采用温湿度分开独立和温湿度组合控常见故障和排除方法1.在高温试验中,如温度变化达不到试验温度值时,可以检查电器系统,逐一排除故障。如温度升得很慢,就要查看风循环系统,看一下风循环的调节挡板是否开启正常,反之,就检查风循环的电机运转是否正常。如温度过冲厉害那么就需要整定PID的设置参数。如果温度直接上升,过温保护,那么,控制器出故障,须更换控制仪表。2.低温达不到试验的指标,那你就要观察温度的变化,是温度降的很慢,还是温度到一定值后温度有回升的趋势,前者就要检查一下,做低温试验前是否将工作室烘干,使工作室保持干燥后再将试验样品放入工作室内再做试验,工作室内的试验样品是否放置的过多,使工作室内的风不能充分循环,在排除上述原因后,就要考虑是否是制冷系统中的故障了,这样就要请厂家的专业人员进行检修。后者的现象是设备的使用环境不好所致,设备放置的环境温度,放置的位置(箱体后与墙的距离)要满足要求(在设备操作使用说明中都有规定)。3.在做湿热试验中,出现实际湿度会达到100%或者实际湿度与目标湿度相差很大,数值低得很多,前者的现象:可能是湿球传感器上的纱布干燥引起,那就要检查湿球传感器的水槽中是否缺水,水槽中的水位是由一水位控制器自动控制的,查水位控制器供水系统是否供水正常,水位控制器工作是否正常。另一种可能就是湿球纱布因使用时间长,或供水水质纯净度的原因,会使纱布变硬,使纱布无法吸收水份而干燥,只要更换或清洗纱布即可排除以上现象。后者的现象主要是加湿系统不工作,查看加湿系统的供水系统,供水系统内是否有一定的水量,控制加湿锅炉水位的水位控制是否正常,加湿锅炉内的水位是否正常。如以上一切都正常,那就要检查电器控制系统,这要请专业维修人员进行检修。4.设备在试验运行过程中突然出现故障时,控制仪表上出现对应的故障显示提示并有声讯报警提示。操作人员可以对照设备的操作使用中的故障排除一章中快速检查出属于哪一类故障,即可请专业人员快速排除故障,以确保试验的正常进行。其它环境试验设备在使用中还会有其它的现象,那就要具体现象,具体分析和排除。 环境试验设备还要定期进行维护保养,制冷系统的冷凝器定期清理,对于活动部件应按说明书加油润滑,电器控制系统定期维护检查等等,这些工作是必不可少的。维护方法冷热冲击箱维护方法 收起阅读 »

读《遥远的救世主》

这两天对《天道》特别迷恋,除了决定再看一遍电视,同时也在开始拜读原版小说。说真的,看完的电视的确实有点震撼,尽管不能完全明白其中的内涵,但觉得是一部不错...
这两天对《天道》特别迷恋,除了决定再看一遍电视,同时也在开始拜读原版小说。说真的,看完的电视的确实有点震撼,尽管不能完全明白其中的内涵,但觉得是一部不错的剧,于是像往常一样上网搜索网友的评论,不看不知道,一看下一跳,评价很高,并且很深刻。看了之后,才知道自己的肤浅,自己根本没有能理解那么深的内涵。
有网友说最多的人看了12遍,还有一个人说看了8遍仍在看,还有人去了剧中的古城--山东聊城,北京等剧中谈到的地方,看来这真的是一部值得人深思的剧。。。。。。
http://www.126blog.com/u5/yudan/default.htm
于我,一个不是文盲的文盲,对中国的文化没有理解,无法欣赏高雅的音乐、更无法理解文化属性的人来讲,说真的说喜欢这本书或者说这个电视剧,也可能是对它的亵渎,但我还是想以自己的方式去读去看,看完再感叹自己知识的贫乏。很难想象自己竟然连“本是后山人,偶作前堂客。。。。。”这样的辞都无法理解,更不要说更多的佛语了,诸如:你不知道你,所以你是你,这需要什么的知识和境界才能理解呢。。。。。。
就这么混混吞吞的喜欢着吧,难得这么有激情的去看一本书,欣赏一部剧。。。。。。 收起阅读 »

过程评审之乌龟图

最近对公司的所有过程进行评审,修改相对应的TS条款、乌龟图、程序文件等进行修改。细细做来,发现自己在这个过程中真的学到不少,对标准的理解有更多认知。 ...
最近对公司的所有过程进行评审,修改相对应的TS条款、乌龟图、程序文件等进行修改。细细做来,发现自己在这个过程中真的学到不少,对标准的理解有更多认知。
在工作中学习,在学习中工作。

有多少人真正读懂这则新闻:85后农民工拒绝4000元月薪?

自己是从农村出来的,很深切得知道农民兄弟的心里是怎么想的,“农民工”这一带有特色(本人且不说是什么特色,但是看起来着实让人难受!)的称谓,我敢说几年之后这个...

自己是从农村出来的,很深切得知道农民兄弟的心里是怎么想的,“农民工”这一带有特色(本人且不说是什么特色,但是看起来着实让人难受!)的称谓,我敢说几年之后这个词语定会成为历史!难道worker也分城市工人和农村工人吗?在这片占80%的农民的泱泱大国里,是谁支撑了这个国家呢?自己对“农民工”这个称谓甚感不安,总觉着这是一个带有“色彩”的称谓!所以今天将这篇《有多少人真正读懂这则新闻:85后农民工拒绝4000元月薪?》与大家共飨,希望能激起心灵的共鸣————
从东方早报2月24日记者的报道《江浙沪用工荒超过往年 85后农民工拒绝4000元月薪》一文标题来看,似乎农民工的工资有了大幅提高,“用工荒”非工资低而是农民工挑剔所致。如果不是仔细阅读全文,像我曾经对抛光有所了解的人也会作此判断。然而在细读文章两遍之后,我才发现:误判都是先入为主的错。
在谈到85后农民工拒绝4000元月薪时,作者用了四段文章进行叙述,虽然作者借介绍人之口把农民工拒绝4000元月薪归入新生代“不会吃苦”之列,但我发现,在第三段的末尾,作者还是借85后农民工之口说明了拒绝的真相。文章这样写道:
近日,杭州一家企业招收抛光工,曾向一名“85后”开出4000元月薪,被对方以该工作不利于健康,是在“拿身体换钱”为由拒绝。
如果对抛光工作性质一无所知的人,对这一笔带过的说明多半不会放在心上,而很有可能将注意力放到月薪4000元上面。是啊,4000元月薪都遇拒绝,现在的农民工也太不能吃苦了吧!?
如果我告诉你抛光工作的内容和工作环境,不知你是否还会有此感叹?
我所知道的抛光大多是五金制造或加工企业,大凡需要电镀的钢铁等金属制件,在电镀之前都要进行表面抛光处理,打磨毛刺、去掉锈迹、或使转角部位变得光滑等等,使用的设备通常为电动抛光机,但抛光操作则大多为手工,即操作者手握需要抛光的金属件按在抛光机转轮上进行打磨。操作时往往会碰撞火花、飞射粉末,操作工所戴的白色口罩半天时间不到就会全部变黑。比之白居易所描绘的卖炭翁“两鬓苍苍十指黑、满面尘灰烟火色”有过之而无不及。专职的抛光车间可以说整个厂房就是十足的“黑”工厂。
即便在十多年前,抛光工的工资都有二、三千元。然而即使工资高过平均工资许多,但抛光工作仍是外来工“不得已而为之”的权宜之计。也就是说,只有初来乍到者,在找不到工作之前的一种过度性选择。诚如这位拒绝4000元抛光工作的85后农民工所言,这是在“拿身体换钱”。别的工种打工是在卖力,抛光工则是地地道道的卖命。
看来,十多年过去了,抛光工的工作环境还没有丝毫的改变。虽然近几年,我没有机会再走进这样的抛光厂,但我从去年几例农民工生死维权的报道中依然可以窥见“黑”工厂仍然隐藏在中国沿海及内地的各个角落。河南农民工张海超“开胸验肺”的悲壮、重庆一群农民工因肺吸尘在温州的维权艰难、贵州一群农民工也因肺吸尘在深圳的维权艰难:这三起漫长而艰难的维权案,除了张海超看到了胜利的曙光,后两例至今没有下文。而我们所知的是:重庆、贵州两地的农民工有的人已经倒在了维权路上、他们的冤魂至今恐怕都没有回到家乡!
如果说十多年前我们的国家还很穷,我们的农民工还很傻,原始积累、以命换钱双方都是迫不得已,然而在改革开放三十年的今天,在我们外汇储备数万亿、在我们的房价每平米过万元的今天,在我们的独生子女普遍成为劳动力大军的今天,我们还有什么理由不去改善农民工的工作条件,还让他们以命换钱呢?
我敢说:农民工拒绝的不是高薪是污辱,农民工需要的绝不仅仅是加薪而是尊重!
破解“用工荒”绝不是一个“加薪”可以解决,没有全社会和企业对农民工发自内心的尊重和爱护,没有农民工工作上的安全和生活上的尊严,“用工荒”不要说三个月可以缓解,恐怕十年八年也难根除。
但愿我的解读是错的。 收起阅读 »

丽江19天游总结!!!

一个人带着亚健康的身体去丽江瞎逛了19天,希望自己能健康一点。 感觉还行。 跟上海美女一起骑自行车时,她说你骑车时感觉很健康啊...... 以后有空还是多...
一个人带着亚健康的身体去丽江瞎逛了19天,希望自己能健康一点。
感觉还行。
跟上海美女一起骑自行车时,她说你骑车时感觉很健康啊......
以后有空还是多出去跑跑好了
下一站? 先定西藏吧! 计划今年
布达拉宫,珠峰大本营,阿里,墨脱?......
还是要去看最美的风景,走最难的路

虽然我也算是亚健康了,但在外面跑
发现我比大多人还是强大......

户外玩一些基本的装备还是要的
登山鞋,专业的背包,冲锋衣,户外灯......感觉还都是蛮有用

每个旅游者都有不同的心态,不同的想法。
不能强求,随缘最好。

有空还是多爬爬白云山,为下次旅程做准备!

19天的旅程,花了大约近7k吧。
住宿花的比较省点
另外如果早点订机票,还可以省500的样子

开始新的生活了
over!




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[体系]那些年我们一起学的体系……

参加工作已经7个年头了,从刚毕业到实习,从模具维修工到产品技术员,再到现在的产品工程师,一路走来,有辛酸,有欢乐! 最初接触体系,是开始慢慢...
参加工作已经7个年头了,从刚毕业到实习,从模具维修工到产品技术员,再到现在的产品工程师,一路走来,有辛酸,有欢乐!
最初接触体系,是开始慢慢接管产品,那时压根根本不知道关于体系的任何东西,倒是那年公司体系认证,真正地全员参与,才慢慢的接触体系、学习体系。
最初的体系主要是质量部门来做的,好在总经理也支持,记得那时专门清的北京中标公司的老师老讲课,印象最深的就是五大工具,而在五大工具中尤以PPAP印象深刻,因为那时同事都戏称PPAP就是“批了又批”;记得那时经常把FMEA写作FEMA;也记得那时为了应付审核老师,我们总在审核的前一天晚上熬夜加班修改文件(说明一下:由于产品不稳定,从生产到交付技术员全程跟踪,很少有时间来修改文件,所以总是在产品已经生产出来了,文件还没有更新)。
也记得为了让体系深入人心,公司专门举行了一次知识竞赛,全公司分为好几个部门,每个部门各3个名额,竞赛的内容就是体系方面的,答题采用轮流与竞答方式,部分题目由现场观众回答,答对的有纪念品,最后是我们技术部获得第一、质量部获得第二名。现在回想起来,那时其实纯粹是为了应付知识竞赛,但或多或少都知道些体系知识。
后来慢慢学习,边学习边了解,慢慢的对体系的理解也越来越深刻,比如说新产品开发的问题:这个产品有没有公司生产,有什么问题,开发时都必须将这些问题考虑进去;还有就是记录的重要性,真正做到有据可查(当然前提是记录必须真实可信)。
现在呢,依然会拿起体系的书看看,做到学用结合! 收起阅读 »

丽江第19天,终点站,昆明

一口气写完! 从昆明飞广州会便宜很多。 一早8点还没睡醒,火车就提前到站了。 昆明有一朋友听说我要来就约好了见面。 早上去吃了昆明的米线 没什么地方去...
一口气写完!
从昆明飞广州会便宜很多。
一早8点还没睡醒,火车就提前到站了。
昆明有一朋友听说我要来就约好了见面。
早上去吃了昆明的米线
没什么地方去,就看看世博园,下午5点的飞机,还有点时间。
100大洋,看了后才知道,不太值,很多点都变成了商店卖东西的了。
不过很多花也很漂亮。








3点多就打车去昆明机场了,昆明机场就在市内,很近的,大约晚上8点到了广州的家。
南航的飞机,晚了10多分钟。不过飞机上提供了9中饮料,包括啤酒,挺全的。
19天的旅程结束了!!!!

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公务员考试搞笑事件集锦

在公务员考试中也发生了众多令人啼笑皆非的故事。   私人生活:  我看到一人发帖说上午领导喊加班,行测没考。笑死我了!   王昆:  自曝家丑一个:刚进考场...
在公务员考试中也发生了众多令人啼笑皆非的故事。
  私人生活:  我看到一人发帖说上午领导喊加班,行测没考。笑死我了!
  王昆:  自曝家丑一个:刚进考场,监考老师核对证件签名后,我赶紧的去找我的座位啊,转了一圈发现刚签名就是在我的座位上啊,老师很怪异的看我说:这孩子晕了!
  王昆:  发现一个哥们带了三个手表,估计看的不是本地时间!
  花晴:  考试期间有手机响,大家都很紧张和好奇,探头探脑张望。结果发现那是监考老师的手机……
  312623750:  考行职发卷时老师一直在研究AB卷的事。好不容易整明白了都9点10分了……还有我们那一哥们。考行职没来,下午考申论的时候来了……
  rachwo:  今天考场有个怀孕的考友,好像是和老公一起来考试的,太佩服了。
  果汁焗:  下午申论有人赫然摆着一瓶哈尔滨啤酒!监考看看没说话,这小子愣是边做边喝,有做公务员的潜质!
  zhnn:  听同学说他们考完行测出来时,有一个女生说“完了,有50个题没做。”,结果另一个女生说“哇,你这么强,我只做了50个!”
  xjtczll:  早上去时让同学帮忙看的考场,结果二考点的我跑到一考场去了!所以提醒同志们下次一定要亲自去看考场。
  missmom:  我今天上午考完后直奔厕所,居然看见一个女的蹲在那里,吓我一跳,我还以为是我跑到女厕了,确认有好几个男的也来了,确实是那个女的在蹲。
  凝雨:  我也来说说,我们考场有个男同胞,上午考行测竟然没带笔,还是监考老师借给他的。
  小鸟试飞:  首次国考很积极,早上七点多就到了考场,结果大门都不让进,在外面冻了一个小时。
  小丑鱼:  申论考试时,我想去洗手间。于是埋头苦写啊,到还有15分钟时,我问老师可以交卷不?  老师说,不可以。  我又问:老师,那我想去洗手间。  老师:你坚持一会。  我:老师,我坚持不了了。  老师:那我去问下主考官?  我:好!  于是,我在一个监考老师的陪同下,狂奔去厕所,又在结束前,赶回来。
  柠檬me:  8:30半了,还被关在学校外面吹风,大家情绪相当激动,终于要开门了,却要排队挨个测体温进入,听见后面一男生大喊:“我生气了”,一女生接话说:“未来的SZ生气了”! 收起阅读 »

丽江第8~13天--梅里雪山,雨崩徒步(5)

来个结局吧! 话说,我一直不停的下山,感觉时间不早不晚的,看了下表4点的样子。 突然有个念头,是不是再去神瀑跑一趟 想一想也没什么吧,来回就3小时,于是暗...
来个结局吧!
话说,我一直不停的下山,感觉时间不早不晚的,看了下表4点的样子。
突然有个念头,是不是再去神瀑跑一趟
想一想也没什么吧,来回就3小时,于是暗自决定,如果5点前能到达雨崩下村,就去。
......
不停的向下,几乎没有休息。
比我想象的远,总算下到平地上来了
前面有座桥,左右都有路,看着右边的路清楚些,我就向右走了。左边没去看,很累了。
走了一会就感觉不对,有明显的路,但这路好像不是我来时经过的路
而且以我的速度应该差不多要村子了,看还没有影子。不过我想这路应该也能到村子吧。
一直有水声,我想顺着水走,总不会错吧。
继续走
前面的路开始变的没那么明显了
不对劲啊
我赶忙跑到水边看一下
开始的小沟,现在已经变成了一很深的悬崖了,都没办法过去了。
心里一惊,走错了!
赶忙以最快的速度原路返回
重新来到小桥那里,向左走
远远看到下山的其它的队伍,我的心总算安定下来了。
不过经过这一折腾,很累了,多走了半个多小时的路程。
.......
(后面听村里的人说,那边是放牧的地方,最里面有个牧场,翻过那个山,就到了西藏了,我晕)
(后面又听说,有4个江浙来的人,在那也迷路了,他们下的晚,那时已经在下暴风雪了,后面躲在小木屋被人救出来的)

大约5点时,才走到雨崩上村的村口那里,这时天开始下雪了,而且越下越大。
雪下的很大,能见度一下子下降了,只能看到几米外的东西了。
我还要从上村走到下村。
但路都看不清了,不知道怎么走。
我考虑是不是在上村呆着,然后让向导来接我......
犹豫了下,刚好看到了早上来走的路, 还是回下村休息吧
于是开始下一个很大的坡
远处的村庄都看不清了
一直下到最低,我想找上村到下村那个桥
但怎么也找不到。
走错路了吗?
路上全是雪了,变的也不认识了。
这时我的精力差不多已经耗尽了
不敢再向下走去探路了,因为走错了,再走上来更累。
于是想,还是去上村等向导来接吧,这样比较稳妥。
向回走
刚刚的大下坡,又变成了大上坡
走不动了,但还还是要走
走走停停
等我就快要走上去时,上面下来一小伙
一问,是下村的
于是还是跟他去下村吧
我晕。。。。。。

跟着他过了桥,他就先走了
我都走不动了,走的很慢
因为过了桥有一个上坡才能到村子
雪还是下的很大
地上都很厚的一层了
很累,很饿
我找个块石头坐下来了
想一下早上还带了个馒头在口袋中
拿出来啃了,虽然是冰冷的
还有巧克力
其实已经在村口了,正常清况下,走5分钟就能到我住的客栈了
也没休息多久
还是走吧,冰天雪地里坐在那好冷的,而且我好渴了,但没水了。
终于,回到了客栈。
向导也急坏了。
神瀑就这样与我无缘了
如果不迷路,也去不了神瀑,一场大雪,那都去不了啦。
早上8点出发,晚上约7点才到客栈,走了11小时,而且身体状态不太好。
总算是走不动了。


计划是第二天要出去了,但下这大的雪,会不会封山?
跟村里的人了解了下,天气很难说的,今年一直没下雪,如果下大雪可以一晚上就1尺多深。
再下大,就要封山了,一般封山都1个多月......

就在今天,村里来了很多游客
下雪了,他们第二天也要撤了。呆在村里也没用,那几个点都不了啦。

听天由命了
第二天一早醒了就关心还下没下雪,运气好,昨晚很早雪就停了,也就下了一鞋高吧。
这一天大约有100多人撤退,都打算骑骡子,全村总共才35户人家,都出动了。
整个村子,一夜间变成了白色的世界了


路很难走,我也是骑骡子到垭口


这里骑骡子都是轮的,轮到谁家是谁家的,没得挑的。 要不就是抽签的。
而且骡子很宝贝的,只驮人,行李都牵骡子的自己背,也不给骡子驮,不过也是要收钱的。
骑骡子并不舒服的,一路都是上坡的小路,在悬崖旁边,很恐怖的,骡子也是走走还开个小差啥的......
我身后有个姑娘坐在骡子上一路惊叫......


但这里唯一的交通工具就是骡子,同行的深圳大姐,骑骡子都骑了700多元,呵呵,没办法,她走不动。



翻过了垭口,这边雪越来越少,后面完全就没雪了
真是翻过一座山就是不同的天气啊。
一路上还碰到不知情的人,正在向里爬。
下午1点多撤到了山下面了
鞋子雪加灰变成这样了


总算是出来了,我开玩笑给深圳大姐说,这里不适合女人来。
我来总结一下雪崩村的几个不便
没有热水洗澡
没有手机信号
更没有网络
米饭都夹生的,高原煮不熟。
交通全靠走 (今天跟村里的人交流,问他们这多人骑骡子排号,怎么通知的,他说,一个个跑去通知的,呵呵)

撤到了西当温泉,并没有算是安全。
在垭口时,向导就给我们说,接我们的团的导游来电话了,让我们快点,白马雪山要封路了。
一辆车把我们四个送到飞来寺与另外一个来梅里4日游的团队会合,我们跟他们的车会丽江。
碰了面,感觉气氛不对,下午2点了,一帮人还在吃饭,不是要赶路的样子。
问了下才知道,白马雪山已经封路了,那边下了很大的雪,要过去很危险。
今早他们日照金山的影子都没看到,而且本来徒步明永冰川的行程也取消了,他们在酒店呆了一天了。
后面根据情况,大家决定今天不回去了,就在这住一天了。
白马雪山下雪,很危险。
不过,后面有朋友的车带着防滑链过去了,因为下大雪,如果不赶快过去,第二天要结冰了就要完全封在里面了,几天,一个星期都不定。 不过,他们过白马雪山也吓的半死了,一路危险死了,走到晚上8,9点才过去。

晚上吃过饭,有跟导游司机碰头,后面司机说凭他20年雪地开车的经验他可以放空车过去,他自己一个人没关系,但要一车人就顶不住压力了,大家要步行过冰雪路段,大约20公里,别无选择了,不然一直堵在这边了。
我说,只有车能过去,我们拼了也要冲过去,感觉有点悲壮哇!不能一直堵在这!

第二天一早,天很冷,但看出来了,天很晴,万里无云。 早上有去看日照金山的说,今天终于看到了。
我看过了,就没起来看。
后面在外面等司机开车。
突然,发现,那不是卡瓦格博吗, 梅里雪山的最高峰,海拔6700多米,一般都是躲在云雾中。
赶快叫大家来看。


当天的天气特别好,云都散了, 梅里13峰都看的清楚多了
而且,太阳很大,路上的积雪没有结冰,随然不太好走,但可以开车过去了,我们不需要徒步20公里了,算是运气不错。


白马雪山


一路上雪景看个够





一路挺顺利
大约晚上8点钟回到了丽江!

全文完!
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风月

在慵懒的日子里 你裹一天春光 还有一些冷 不至于 到骨子里的寒 就那么素手一扬 偏满室生香 你来了就来了吧 怎又走得那么急 那一庭的落...

在慵懒的日子里
你裹一天春光
还有一些冷 不至于
到骨子里的寒
就那么素手一扬
偏满室生香

你来了就来了吧
怎又走得那么急
那一庭的落红呢
为什么不带走
昨夜的一声吟哦
难道要成为绝唱

而月光
薄得胜如你的肤脂
暗流 只在月光不及的地方
涌动一些喧嚣
喷薄而出的
是一些形而上的东西
是一些 留给后代
咀嚼的叫做诗的东西

这些,定无关于爱情
绝不会有取出肋骨的疼
也绝不会有一根红线 捆住
一个海誓山盟的 契约
而只有一些漫过你神经末梢的
快 也在一时
痛 也在一时 收起阅读 »

闲杂碎和流水帐……

老旗前天看上去身体好多了 昨天看上去精神也好多了 今天再看上去心情也好多了 七七还是那样,没发现有什么变化 小莫家的有点瘦,话有点少 还要...
老旗前天看上去身体好多了
昨天看上去精神也好多了
今天再看上去心情也好多了

七七还是那样,没发现有什么变化

小莫家的有点瘦,话有点少
还要继续加油溶入集体才行
不过小莫终于变白一点了
不再像那时黑黑的
应该是有车开了不在那么奔波吧
这么好的人,是应该越来越漂亮的

老婆昨天骂我了
后来又给我爱的抱抱
真像小时候
有时会被痛打一顿
然后有个肉包子吃

还有啊,我们家小葱终于有男人了…… 收起阅读 »

如果一个人

可以孤单,但不许孤独。可以寂寞,但不许空虚。可以消沉,但不许堕落。可以失望,但不许放弃。祝福。。所有朋友幸福,狠狠的。 我爱生命, 我爱运动, 我爱...
可以孤单,但不许孤独。可以寂寞,但不许空虚。可以消沉,但不许堕落。可以失望,但不许放弃。祝福。。所有朋友幸福,狠狠的。

我爱生命,
我爱运动,
我爱篮球,
Come on, together!

~多少人曾爱慕你年轻时娇嫩的脸,我却更爱你现在备受摧残的容颜。~ 收起阅读 »

与陈乔恩“豪华大婚” 明道直言想结婚了

明道和陈乔恩双双离开老东家乔杰立,日前两人首度合体为内地知名婚纱“纽约纽约”代言,明道笑说:“旧爱还是最美!”宣告两...




明道和陈乔恩双双离开老东家乔杰立,日前两人首度合体为内地知名婚纱“纽约纽约”代言,明道笑说:“旧爱还是最美!”宣告两人“单飞不解散”的深厚情谊。这次代言,明道赚进高达1500万台币的酬劳,荣登“多金新郎”,他更透露,自己虎年新愿望是想找到结婚对象,早日摆脱单身。
  纽约纽约婚纱大手笔砸百万为陈乔恩量身订作婚纱,更重金包下整个海滩,帮明道、陈乔恩“举办婚礼”,被问及会不会有动婚的念头,陈乔恩表示:“目前不会,现在最想的是拿奖。”拍摄当天零下五度,陈乔恩为当香肩美人,不怕寒冬小露酥胸,厂商开心表示:“乔恩真的很敬业,没有选错人。”
  10多年前,明道还是初出茅庐的模特时,曾替各大婚纱业者拍过照,他自豪地说:“我小时候可是婚纱王子,因为我的轮廓深,像外国人,厂商都很爱找我拍婚纱照。”当时明道工作1天只能获得1万元酬劳,如今,他的身价爆增1500倍,行情已不可同日而语。
  婚纱厂商表示,“新郎”早就锁定是明道,但“新娘”换过好几位,就是找不到适合人选。于是,明道内举不避亲,再度指定与陈乔恩续情缘,婚纱厂商一次拥有两大偶像帮忙站台,乐得表示:花再多钱都值得!
  许久没有拍婚纱照的明道,也被拍照当时的甜蜜氛围感染,直说自己“想结婚了,一旦找到合适对象,他也不排斥闪电结婚,即使已婚可能会让身价降低,他也无所谓。至于择偶条件?明道说自己是传统男性,希望对象也跟他一样,能当个传统、贤淑的地道媳妇。
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被解救的姜戈观后感

被解救的姜戈观后感 昨日晚22:30百无聊赖的打开存放电影的活页夹,发现里面赫然躺着一部我想看但一直没看的电影《被解救的姜戈》,我点开后在开头的名字...

被解救的姜戈观后感

昨日晚22:30百无聊赖的打开存放电影的活页夹,发现里面赫然躺着一部我想看但一直没看的电影《被解救的姜戈》,我点开后在开头的名字出现部份都是中规中矩没有以往欧美片哪种先声夺人的气势和绚丽的带有立体感的片名出现方式以及令人激昂的音乐节奏,配合一曲类似乡村音乐风,一切都在平淡中旋入剧情中。在一个黑暗的树林中第一次出现了血腥的一幕,德国赏金猎人金·舒尔茨 为了在从贩奴商人手中买下黑奴姜戈,让其重获自由以便为了自身的利益服务。然而却遭到贩奴商人的拒绝,结果在贩奴商人用枪口对舒尔茨威胁时,突然灯火熄灭,舒尔茨在贩奴商人还没任何反应的时候则遭射杀,血雾横飞!当与另一位已受伤失去战斗力的商人再次谈论买卖时其语调中带着黑色幽默突显犀利锋芒。结果姜戈成功被解救,而同时被解救的黑奴则把那位受伤的商人杀死后逃离。舒尔茨成功地通过姜戈找到了赏金丰厚的三个监奴人,这一段里那些白人为了去替三个监奴人报仇,连夜用布赶制了一批头套,为了戴或不戴头套展开了一段精彩的对白,导影再次展示他独特的幽默天分,戴了头套眼睛会看不见路因为骑在马上奔跑时头套会动同时上面两个方便眼睛看的洞因割得太小而看不见,不戴头套则无法体现他们的凶狠和专业范结果老大决定带,人看不见但马能看见。
结果被提前埋伏的姜戈和舒尔茨打的落花流水,惨败而归。那一声爆炸把整个黑夜染红,姜戈从此开始跟随舒尔茨练习枪法成为了神枪手并告知他的心愿就是要找打当初和他一起逃出庄园未遂的老婆,他们几经苦难最终还是没有逃出主人的掌心。然后被主人分开卖掉,从此了无音信!舒尔茨得知姜戈的老婆也会德语且名字蕴含了一个故事并把这个故事讲给姜戈,同时也寓意了故事的结尾,这个女人一定会被深爱他的男人在神的指引下营救出来。当他们得知姜戈的老婆就在卡尔文(莱昂勒多扮演)的庄园里时故决定假扮买他奴隶的商人并出价12000美金来吸引莱昂勒多的兴趣,在庄园中发生了一幕幕如黑人奴隶间的赤手空拳的搏击直至对方死亡才获胜的比赛,以及对逃亡的奴隶让狗将其撕碎,姜戈的老婆因为犯错关在一个铁箱下赤身裸体暴晒了3天,这些所有情景都让姜戈几次扒枪但又忍耐住内心的怒火,舒尔茨痛恨和鄙视奴隶制为奴隶主毫无人性的生杀予夺深恶痛绝,为了营救姜戈的老婆他们必须装的与他们并无差异,然而一个黑人老管家成为了这场交易的转折点,不知道当一个黑人口口声声的叫着别人黑奴的时候是不是真的忘了自己的种族,还是以为这样就可以凌然而上成为又一个统治者,其实却是沦为权利的走狗,出卖尊严和能出卖的一切,摇尾乞怜 践行着奴性更为深刻的表现。这个老管家在晚宴上发现了姜戈对于一个女黑奴的眼神中充满了深情和爱意,为了让舒尔茨亲眼看看女奴背后之前被奴隶主抽打的条条伤疤,当众被要求脱下外衣展示给客人看,此时的女奴的苦苦哀求以及哭泣都没有阻止黑人老管家的疯狂举动然而也正因此更加让老管家敏锐地发现了姜戈眼神中的焦急和愤怒也再次坚定了他之前的想法,同时也把这个他识破的真相告诉了奴隶主,奴隶主怒不可斥决定要价12000美金将这个女奴卖给他们。然而当舒尔茨亲眼目睹了奴隶主种种疯狂的举动后他再也沉耐不住,居然暴躁枉顾绅士形象 粗鲁的打断来自家乡的月光曲,当卡尔文步步紧逼他要求与之握手的时候,舒尔茨仍旧表现出唾弃的态度,当他被威胁不得不与卡尔文时他选择了伸出右手用袖子中的枪将其射杀,射杀不被悬赏的白人自然意味着愿意接受惩罚所以他选择放弃反抗等着布奇的双管猎枪的射杀,于是血腥开始,姜戈将整个卡尔文的家变成了屠斩场,血肉横飞,红色的血雾和血腥味在屋里弥散开来。可是终究寡不敌众,为了救被绑架的老婆他放弃了抵抗而投降了,在经受非人的折磨后管家决定将他卖给臭名昭著的矿产奴隶主,然而在运送他的途中姜戈成功利用一张赏金帖说服了运送他的人答应一起去斩杀来获得丰厚的酬金,可当他的锁链被解开的一瞬间,三声枪声伴随一声爆炸后全部魂归故里。当姜戈打开了关押奴隶的铁笼后,2个奴隶面面相窥,不知所措,只有一个人受到姜戈的意识影响热泪盈眶。当最后神枪手姜戈熟练的操枪动作暴击白人而爆出的血雾、引爆炸药而宣扬起的尘土木屑都在宣泄着一个黑人对当下制度的控诉。姜戈只是个复仇者冷静而自控,当他从爆炸的烟雾中走出时的场景让我彻底感受到他的自由、觉醒。当他的马在轻盈地迈动舞步时感受到复仇的快感和与爱人相聚的喜悦。
然而这一切最后两人离去的背影又让我担忧他们的未来,毕竟两个人无法抵抗整个社会和奴隶制度。 收起阅读 »

我的薪水成长历程

我是个比较喜欢回顾的人。 从业十年来,经历了很多各类公司,是个普通的、常规的工作历程。就用我的薪水成长过程,说明我的成长过程吧。 希望能给后来者做个参考,也...
我是个比较喜欢回顾的人。
从业十年来,经历了很多各类公司,是个普通的、常规的工作历程。就用我的薪水成长过程,说明我的成长过程吧。
希望能给后来者做个参考,也希望前行者不要笑话我,呵呵。。。
如果有什么指教的,敬请指正,我虚心接受。

1)2003年从2类本科院校毕业,进入一家国企,做质量工程师。税前月薪约880元,期望什么时候自己可以为国家做贡献,交点个税,没机会啊!到2005年,机遇较好,升职到质量体系主管,月薪涨到约1050元左右,依然没有希望交税。其它福利皆无,且不交公积金。
2)2006年,经过猎头推荐,进入一家江苏美资企业负责持续改进推进,工程师职位,税前月薪约3500元,交全保险,有公积金,终于有交税的机会了。。。好高兴!!由于公司组织结构调整,不稳定,无法学的需要的东西,成长较慢,果断离职。2007年离开这家公司,月薪水约3800元左右;
3)2007年,来到上海一家中美合资公司,负责精益生产和六西格玛推进,工程师职位,税前月薪5000元左右,一直工作到2010年,月薪约5800元左右,年终奖1个月薪水,年度其他福利约6000元,补充公积金每月300元左右;
4)2010年,跳槽到目前的欧洲企业,合资公司,经理职位,负责4个工厂精益推进。税前月薪14000元左右,年底奖金约2万元,其他福利较少;
5)下个目标,需找中。。。。。

说明:由于我家庭均在上海,个人负担比较重,所以我认为自己属于跳槽比较多的那类打工者。

几个月前,在慎重的考察了市场行情的情况下,和老板友好的提出涨薪的期望。这是工作10多年来第一次主动申请涨薪,忐忑而兴奋。
经过了漫长的等待后,终于在2个月后得到了老板确认,涨薪到期望值!!这超出了我的期望。
6)2013年,完成人生阶段的重要飞跃。终于实现了税前月薪2万(包括所有福利了)。虽然在上海不是高薪水,但也够我目前的日常开销。认识的朋友里面,3万、4万也大有人在,但平衡心态面对生活才能不断向前。

以上仅作参考,不要对位,影响各位前程。。。 收起阅读 »

铺天盖地犀利哥

打开几个网页,几乎都可以看到犀利哥的身影,更有不少娱乐电台在争播与其相关的杂碎消息。 不知道犀利哥是什么样的人,这年头,难道人们真的空虚到如此地步?!
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不知道犀利哥是什么样的人,这年头,难道人们真的空虚到如此地步?!

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