面对物价上涨4％，工资上涨多少才算合适呢？
大师们，能用刘西格玛知识算算玛？

前几天跟公司内的一个IQC主管对一家供应商实施品质体系结构监查,同时采购部门也同去处理一些无法按期交货的问题,到了供应商处,花了大半天的时间完成了体系监查,由于时间的限制,没有对制造现场实施监查,由于这是一家老公司,所以在体系管理方面还是很可以的,所以我就指摘了几个项目让改善,但这位IQC主管却没有任何指摘项目.同时供应商由于品质问题无法交货就将这位品质主管请过去让其判定一些不良品,我们的这位主管,简单确认后判定OK可以出货,这样接下来就请吃大餐,同时请HAPPY玩到半夜结束了这一天的任务,我想这就是品质的交易吧. 收起阅读 »

QC 接触制造，供应商，客户；
RD 接触制造，市场部，客户，QC，
制造 接触PMC，QC，采购，行政部，工程部，财务部，
新部门，以上的综合。
各部门的头头都知道，都是熟人。

首先，我非常喜欢有这样的一个平台能让我有个很好的向同行学习的机会，对个人的提升有很好的帮助，李晓老师、奚骏经理的精彩演讲让我记忆深刻，其中有些话可以用醍醐灌顶来形容。同时我也在想，这种聚会能不能有种更好的形式呢？我觉得既然是有关品质的内容得峰会，大家来自不同的行业，每个人的经历不同这样就会导致感受不同，但因为时间的关系，我们很多人没有机会表达自己的困惑或者说是自己的想法。我想如果组织方式变一下可能就好点，我的想法是这样的：
一天的活动分两个主题，上午和下午各一个，比如说上午就用李晓老师这类教练式的，足重点是理论、工具的应用、方法。下午就用奚骏经理的那种实战经验的共享。上下午用演讲后进行互动讨论，我想大家来参加这个峰会大部分是有些问题要表达的。
其次我们这次大家做自我介绍的时间过长，影响了主题时间，是不是考虑做个通讯录发在网上供大家下载，我还是希望我能在其中找到跟我同一个行业的人来交流，我想这也是大家共同的愿望。
再次能否考虑在开个峰会的城市建个组织，使类似这样峰会常态化呢？毕竟这样也可以拓展自己的朋友圈和人脉呀！
当然，这只是我个人的一点浅见，见笑了！ 收起阅读 »

老婆网上淘的越南的黑咖啡加上同事的摩卡
混合冲成一大杯
味道竟然出奇好

今天在家偷闲，因为太乱了
开始真正的接手生产线，发现要开创一片天地还真是很难，大家都喜欢按照固有的模式，一成不变
原来我把自己定义为一条鲶鱼，能够带动大家，现在却有变成沙丁鱼的趋势，忙碌，消极，无为
每天忙不完的事情，每次都解决一个问题，但是问题为什么又发生呢？

1. 没有真正找到根本原因
2. 没有执行

第二点占绝大多数，为啥又没执行呢？

1. 不会
2. 不愿意

小朋友很多事情不会做是可以谅解的，教就是了
不愿意那就不停得安排和沟通
最怕是这两种原因交互，那这种交联作用就大了，不是教或者带动可以改变的，只能动之以情、晓之以理了
还是一开始我对大家的要求太高了
那明天开始，要对大家以地狱式的训练了，加油！ 收起阅读 »

流程目标对应表

绩效/目标
主导岗位
职责A
协同岗位
职责B
流程文件
条款

产量达成率98.5%
生管科长
综合协调销货计划
生管员
产能负荷评估
生产计划管理程序
5.2.1

生管科长
合理调配各车间产能
生管员
车间产能的规划，分配
生产计划管理程序
5.6.4

订单交期达成率80%
生管科长
生产计划的审核
生管员
产销协调
生产计划管理程序
5.3

　
　
生管员
交期回复
生产计划管理程序
5.5.2

　
　
生管员
交期的达成与追踪
生产计划管理程序
5.5.2

　
　
生管员
月，周生产计划的制定
生产计划管理程序
5.3

　
　
物控员
物料的请购与审核
生产计划管理程序
5.2.3

　
　
物控员
物料进厂追踪及信息反馈
生产计划管理程序
5.4.1

订单生产周期120天
生管科长
生产进度执行状况掌控及稽核
生管员
生产异常的协助处理
生产计划管理程序
5.5

生管科长
生产异常的协助处理
生管员
物料的上线和生产开工
生产计划管理程序
5.4

　
　
生管员
生产基础数据的审核
　
　

　
　
物控员
物料的分析及物料计划的制定
生产计划管理程序
5.3

　
　
物控员
材料异常的处理
生产计划管理程序
5.7

交期投诉次数低于20次
客服
客退品的处理
生管员
客退品的处理
　
　

客服
客户投诉的处理
车间经理
按照生管计划进行产品返工
客户抱怨处理程序
5.0

客服
生产异常与客户间的协调
业务员
　
客户抱怨处理程序
5.0

一周库存周转量7天
物控员
呆滞料的预防和处理
仓库员
定期提报呆滞料库存数据给相关部门
仓储管理程序
5.6

物控员
库存量的控制
采购员
要求厂商按照我司物料需求日期交货
　
　

员工流失率5%
生管科长
本部门员工的教育培训
生管员、物控员、客服
对本部门员工在职业技能和专业知识、素质方面进行培训
教育训练程序
5.0 收起阅读 »

质量管理发展：1.质量检验阶段 2.统计质量控制阶段 3.全面质量管理阶段 （TQC全面的质量管理-TQM全面质量的管理）
戴明质量管理的2要点：1.不要仅凭价格选择供应商，要以总成本最低为目标 2.打破部门封锁，倡导产品设计、销售、生产等部门的团队合作
六西格玛是美国人在全面质量管理发展基础上“创新”的产物。由于时代的发展和科技进步，原来的以百分比来评价质量已经不能完全反映质量要求。质量管理需要一种新的理念和更有号召力的质量改进方式，正是在这种情况下，六西格玛应运而生。
六西格玛的目的是解决问题，而不是要得到一个最终的统计数据。不管采用什么方法，重要的是结合实际。另外，解决问题过程中，要注意能简则简，如果一个问题用简单的方法就能解决，就不要复杂化。
六西格玛不再仅是一种质量改进的方法，而是已经发展成为可以使企业保持持续改进、增强综合领导能力、不断提高顾客满意度以及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。 收起阅读 »

从上个星期大家就开始忙活了，
工厂清洁
车间划线
所有物品都按照标识 / 定位管理
检查所有的报表和检查表，该补的补，该填的填
为了保持现场，今天的生产计划也安排的很少
周末安排人员来加班，搞突击改善，损失了大量的生产力

做为一个lean工作者，是好事，也是坏事
好的是：总算能够上下一致关注现场的5S ，安全，---
坏的是：只有在这种时候大家才关注，
相对于前年CEO来视察，这都不算什么
有一位亚太区主管的评价：我们工厂擅长突击

我开始认识到，这家工厂是做不了精益的
总的来说，是一种悲哀！ 收起阅读 »

虽然延长了供暖期
但是在今天这个日子停气
还是有点冷

我陪儿子图穆勒看了江苏卫视《非诚勿扰》最近一期节目，其中有位男士渴望得到可以延续爱情的婚姻，结果失败退场。
现场嘉宾中的黄老师说结了婚以后，爱情和亲情有什么区别吗？表情颇有些不以为然。倒是乐嘉说了一句耐人寻味：婚姻可以规划，感情不能。
关于爱情，我不知道有多少人的看法不尽相同？结了婚以后当最初的那点心动逐渐被婚姻千篇一律的生活抹平以后，是不是就演变成了亲情？还是原来就错把冲动当成了爱情？
爱情有无可能至死不渝？假如两个人寿命正常的话。我们现在恐怕都无从体验。
但我觉得结婚至今爱情还是在的，绝对不能等同于亲情。当然不是说爱情和亲情绝对就是两个不同的东西，它们倒是象长在同一颗头上的两个角，上面分叉，但底下是连着的。
爱情和亲情的区别？我的一点个人不见得成熟的体会就是：虽然结婚多年，即使两个人朝夕相处，面对面的时候心里还是想念彼此。就像陕北民歌说的那样：墙头上跑马还嫌低，面对面还是想死个你。现在想想似乎不那么夸张了。
不知道其他人的体验又如何呢？
收起阅读 »

兔子们，虾米们，偶提前回来鸟。。。
9点半开始，我十点半才到，会场里面爆满，我站在门口环视一圈，竟然没有一张熟脸。
负责接待的是一位长相酷似龙天的大叔。他让我等一会儿，说现在人挺多的，等下给我添个位子。
我忍不住问他，您跟龙天是兄弟吗？大叔摆摆手说不是。我说您俩长得还真挺像呢。他问你见过龙天吗？我说见过呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵
我在最后一排找了个位子，蹑手蹑脚的样子告诉给了大家：我光荣地迟到了。
吃完中午饭，我坐在沙发上，听了很多人的聊天内容，说实话，说实话，关于这次聚会内容的实话我就不说了，反正没有收集到我想要的讯息。 收起阅读 »

刚才,大前任厂长来公司参观了.
六十二岁的人却精神饱满,气色很好.他在历任厂长中应该算是...不知怎么形容好,但至少是应该重重浓笔书写的人.虽然在任时,工厂没有多大的改变,后来提升到了别的大厂任厂长,却成绩斐然.

南桔北枳,耐人寻味.

朋友们，你们企业有搞过这样的岗位360度脑力风暴论证管理吗？？？？
怎么感觉起来，效果还是一般般呢？？？
看来，干部执行力提升，非一朝一夕就能转变的啊！！
会不会显得太急功求利了呢？
呵呵，准备去第二家企业进行改造了！希望这个团队能创造出期望的成绩！ 收起阅读 »

我的Q豆不见了，这是怎么了呢？？？

Yesterday, Japan's situation improved as some electrical equipments repaired.
In last week,more guys are only care for self health and afraid of polluted environment.
Little guys pay more attention to Japanese.
This is human being ... this is a lesson

Let's give the best bless for Japanese and our earth, together.

Rick/3-20 收起阅读 »

18号一早从深圳出发，经过大半天的奔波，终于辗转西安，再到宝鸡，最后到了天水已经是下午4点多了，到第一现场转了几圈，敲定了DID拼接大屏和超大背投幕的施工方案。其间吃了一顿湘菜馆，喝了两小杯啤酒。等到出好图纸已经是1点钟了。累得那个俺啊，都没冲凉就睡了
19号一早，雨加雪真的来了，天气预报挺准呀，真TM冷啊。不小心睡了个懒觉，差点错误吃早餐。把图纸送过去交代清楚，然后去找人修柜子。中午吃了陕西油泼面和肉夹膜，不够地道。 收起阅读 »

今天打电话，妈妈说：我们的桃树开花啦！此时我想起了：





“去年今日此门中， 人面桃花相映红。 人面不知何处去， 桃花依旧笑春风。 ----唐。崔护《题都城南庄》”

上联:日本是大核民族 下联:中国是盐荒子孙 横联:有碘意思 再有一副上联:日本人在核辐射中等待碘盐 下联:中国人抢碘盐以等待核辐射横联:无盐以对上联：大核民族五十七座核电密布 意欲核威下联：盐荒子孙五十六个民族抢盐 盐面何在横批：核出此盐

http://doc.mbalib.com/view/e49 ... .html

最近公司离职的人较多，根本原因还是工资太低了，于是公司决定加薪，期盼中。。。。。。结果呢除了品管课和仓库没加工资其他部门都加了，虽然只有那2.3百的工资但是也可以看出品质在老板心里的地位（品管在我们公司的工资一直是最低的）。郁闷了！

管理和效益是指企业及下属单位经营管理目标，生产经营等种类管理和效益指标完成情况。管理和效益审计是指企业和所属单位，依据规定对年度经营成果及有关的经济活动等情况进行审计，以确认和评价经营管理质量及经营成果。企业经营管理情况审计，主要是对企业生产经营实际情况进行全面审计和评价。
财务是指企业或其它经济组织依据国家有关规定，进行财务管理和会计核算的各种收支款项，及其相应的资产、负债和损益。
财务收支审计是指企业内部审计部门对本单位及所属单位财务收支及其相应的资产、负债和损益的真实性、合法性、合规性和效益性进行的审计监督。所以对于企业管理来说，管理和效益审计主要有以下工作：

一、 考核指标完成情况审核，主要审查考核各项经营指标完成情况及真实性、合法性和合规性，并重点审查：
1、 财务会计核算是否准确、真实，是否存在经营成果不实问题；
2、 年度财务决算报告合并范围、方法、内容和编制报表质量是否符合规定，有无存在故意编造虚假财务决算报告等问题；
3、 企业是否正确采用会计确认标准或计量方法，有无随意变更或者滥用会计估计和会计政策，故意编造虚假利润等问题；
4、 企业计提资产调增、调减因素是否真实、合规；
5、 各项指标的计算基数是否真实、正确，计算方法是否合规，有无人为调解情况。
二、 资产、负债、所有者权益真实性审计，主要是审查企业财务决算是否全面、完整、真实、准确反映企业年度财务状况、资产质量、经营成果和现金流量，并重点审查：
1、 企业是否随意改变资产、负债、所有者权益的确认标准和计量方法，有无虚列、多列、不列或者少列资产、负债、所有者权益的问题；
2、 企业会计账簿记录与实物、款项和有关资料是否相符；
3、 有无资产在账外资产，存在预计难收回的债权、不良投资、长期积压存货、损毁、报废、闲置的固定资产及在建工程、待处理资产净损失等不良资产；
4、 有无应计提未提、应摊未摊的成本费用、历史遗留问题形成的挂账、经营亏损挂账、政策性影响亏损待挂账问题。
三、 内部控制健全有效性审计，主要是对与企业经营有关的各项内部控制的建立、健全和执行情况进行检查、评价，并对企业有关经营、管理等行为的真实性、合法合规性进行审计，重点是：
1、 企业财务收支和资产、负债、损益的会计内部控制，包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制是否健全、完善，主要控制程序、关键控制点和风险点的控制是否完备、有效、有无失控或薄弱环节；
2、 企业有关经营、管理等行为，对内外投资、经济担保、出借资金和大额合同等重大经济决策是否符合国家法律法规及企业有关规定；
3、 企业有关经营、管理等内部控制制度有哪些缺陷、授权是否合理。

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常言道：“一个中国人是条龙，三个中国人是只虫。”这是我们从小就学会的，我还记得我的小学老师激动地讲旧社会中国人是一盘散沙，我们就任人宰割，现在我们团结起来，团结力量大，就没有人再敢欺负我们了，中国人从此站起来了。我看着胸前的红领巾，看到周围同样带着红领巾，穿着白上衣，蓝裤子的同学们，也都挺起了胸膛，仿佛在呼应着老师，我也感到在这样的集体里自己是强大的，离开集体自己就啥也不是，团结起来的中国人是条龙，落单的中国人是条虫。现在我的孩子也是这样，上小学一年级的时候，就背熟了“一花独放不是春，百花齐放春满园。”“众人拾柴火焰高”“一只筷子容易折，一把筷子折不断。”“三个臭皮匠顶个诸葛亮。”等等，一如我少年时一般，越来越相信离开集体，自己就没有能力面对一切。95年，我离开国营企业加入外企，我才发现自己所得到的一切不能再等集体分配，必须靠自己打拼，靠自己奋斗，靠自己长本事去获得，我俩慢慢地从不适应，不自信，退缩，到敢担当，敢干，敢闯，不怕挫折，压力和失败，不在乎蜚短流长，不在乎暴露自己的短处，我越来越发现，集体的强大是建立在个体的强大之上的，没有强大的个体，集体未必就能强，就像足球，没有梅西就没有巴萨，即便每个国足的队员都有集体主义精神，但整在一块仍然是团棉花。这次新马之行，让我感触最深的就是，看到了，为什么说“一个中国人是条龙。”我见过的南洋华人，如同事Lee（马来西亚华人）,朋友Honda(台湾公司中的马干）,无论你什么时候看到他们，他们都是信心满满，即便在欧洲工作，Lee也照样早来晚走，经常加班，一个身兼数职仍然样样出色。这次到新马一游，让我看到了，华人的自信，勤勉，顽强，智慧，勇敢，骄傲，自尊，每个汗毛孔都在告诉你“我能”，仿佛每个人都是一条龙，在微笑，文雅下，仍然让你感到他发自内心的张狂。在新加坡更看到了，一群龙聚在一起产生的化学效应，让一片贫瘠的弹丸之地，变成花园城市，南洋明珠。在新加坡樟宜机场，吃晚餐的时候，我对老婆讲，我真恨不得能把婧婧留在这边接受教育，感受这里的氛围和环境，老婆也是点点头，在这里到处是人之龙凤，孩子在这里成长，心气，志气，才气都会提高，心理会强大，心智会更健全，孔夫子说“与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣。与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。”近朱者赤近墨者黑。但现在我们毕竟还做不到“昔孟母，择邻处”。 是的，我看看听得一头雾水的婧婧，作为老爸的我现在是没能力任意选择居住世界上的那个角落的（我这个老爸真够失败的），但我要让她明白“如果每个人都是一只虫的话，三只虫也成不了一条龙，一个诸葛亮也不等于三个臭皮匠。”这样浅显的道理，不要让她像我一样，年近而立才明白。 收起阅读 »

在不同的时期，管理层的态度、对质量的定义、采用的系统和工作标准，以及衡量标准都是不同的。质量是管理问题，而不是技术行为。 而6SQ的这十年里，就让我看见了许许多多不同层次的质量概念。
在“不确定期”到“确定期”这5个阶段之间移动，其目的就是为了让经理们能对号入座，能一眼看出他们的战车正停在哪里。质量管理过程成熟度方格的目的，就是要帮助所有员工通过对组织的种种了解，一旦决定要改进质量后，就能去“搞掂”它。这个方格将告诉你为什么要改进、如何改进，它使组织可以确定自己的现状及前进的方向。
很多所谓的“质量型”企业，事实上都只能算是“纠错型”企业。对于他们来说，"把事情做对"就意味着减缓做事的速度，其中包含着包括大量的、反复的检验，同时还是以减少革新、生产率和创造性为代价的。
“让我们申报质量奖吧”，他们会重金聘请顾问来填写相关表格，来为满足相关要求编写相应的程序，之后，他们整理出小册子，再提出申请。这一切似乎效果都不错。但这就好比是看医生时，只照X光而不做诊断和治疗。
取悦客户的方法，就是了解他们的需求，然后经过努力制定出能够满足其需求的要求来。
一个正常运转的质量管理过程，要满足ISO9000的要求并非难事，因为那早已不是时髦的"质量保证"之类的玩意儿。它不能符合今天和21世纪的需要。
将预防，而不是事后检查或纠错作为企业质量文化的一部分，这不仅可以提高公司的知识水准，而且可以保证企业的全体员工在观念上、具体行为上都以此为准则，让大家都将注意力放在了可能发生的结果上。
我们要学习如何把事情做对，并用政策来保证它，同时提供一些培训的支持。
花上半天的时间认真研读克劳士比的经典著作，对于管理者来说，绝对是一项非常有价值的投资，对于我们学习质量的人
来说，又是无限的知识。感谢6SQ给我们带来的一切，6SQ我将陪你义无反顾。
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今天驾驶理论考试考了100分，准备明天和媳妇一起去看车展，如果有可能的话就定了，但是老婆一直在犹豫，觉得压力有些大，不久前刚得了宝贝女儿，现在老婆在家带孩子，担心经济压力有些大；

明天看了车展再说决定吧

不知不覺下，我馬上邁入了奔三時代了，周圍的朋友也一個一個的成家立業。而自己卻還是單身，對象還為沒有的。我家裡開始著急了，每次打電話給我媽都是問我的朋友找的怎麼樣？我以正在努力尋找中來回覆老媽。 在2010年底，我表妹幫忙介紹一個我們公司的老縣，兩家離得很近的，我當天知道聯繫電話後，馬上打過去了，在當天下午就見到了對方，感覺還是不錯的，對方是做物控的，平時還是有些時間的，我自認為還是比較適合的，在我回家過年的時候，對方主動聯繫我讓幫忙帶回一個包回去的。我也很快答應了，在LG的天虹商場，我試著陪一起逛街，結果是對方感覺彆扭，我們最後一起到麥當勞喝點東西就告別了，誰知道這一別就是永遠分開了，在路上短信聯絡時，我被告知雙方無可能發展，只適合做朋友。我不清楚為什麼？表妹告訴我：對方家裡有點困難，需要錢，暫時不能結婚。我的家庭條件比對方是好一些，如果這也是理由的話，我沒有話可說的。目前我沒有太多的精力去栽培愛情，更多相信緣分。 在11年，我的一個嬸媽介紹一個對象，對方在長安的一個高爾夫球場做收銀員的，在2月份見到了對方，人還是不錯的，現在還保持電話聯繫。在3月份，我一個初中同學推薦一個湖南的美女，她在高埗那邊上班，做外貿的。我現在不知道如何選擇：長安和高埗離我這裡很遠，由惠陽到兩個地方需要3小時以上的，而且她們的休息時間和我不大一樣的，如聯繫其中任何一個，我要每週奔波莞惠的長途汽車上，費時費力啊！我一個好朋友和同事的經歷給我另外看法：盡可能找同一個公司的，這樣聯繫非常方便，而且效率非常高。我仔細的想一下，對啊！與其奔波長途汽車，不如就近找，找誰呢？由辦公室算起，到本工廠，到兄弟工廠，還真有幾個可以考慮的。 鑒於時間、金錢上分析，我決定在本公司找一個，不知眾多游離愛情邊緣的朋友任何決定、選擇？ 收起阅读 »