有关目标管理_续《考试人生》

lml870212: 公司不设定目标，朝着什么方向努力？
不过再想想，每个人都能努力的去做，即使没有目标，结果应该也不会太差。目标不能替代责任，义务和范围，有就是有了目标并不是什么responsibility，authority，accountability之类就不存在了，而是那些还是存在的，而且是你要做好的，特别是mandatory的，是必须要做，必须要承担的义务。

但是，我和一些人谈过目标管理，也审核过一些供应商，把考核当做考试的我们是没有搞懂目标和目标之外，也就是目标考核和目标考核之外的这些责权义和利益之间的关系的，而这些在西方的管理系统中，更多是依靠是个人职业素养的（competence），要的是professional performance，绩效建立profession之上的 。当我们没有这样的员工的时候，当我们是通过考试人生培养出来的优秀的应试者的时候，经营者要是以目标考核为唯一标准，那么大家就把目标当成一切，完全是把考试的那套惯性思维模式搬到工作中。

因此我们有个特点，就是目标达成得很好，但是整体损失不少，就像考试无法真正考核你的能力，目标考核也考核不了你的真正的绩效。举个大一点的例子，GDP
这个目标搞了多少年了，你看看现在遗留问题少吗？金牌挂帅了，你看看有多少人堆砌在金字塔底下？学校可以培养高分低能的，但公司不能要高目标达成率但低素
质的管理者，要从整体看。

也就是不是说目标考核不好，而是搞目标考核的基础是人人都非常清楚自己是干什么的，对自己的Role很了解，都是职业人，甚至连个清洁工都干得很职业，你不考核的人人家也能干得好。用目标管理的目的是集中使用资源，重点突破。

我在文中提到的PMP考试，为什么世界上，其他地区的通过率也就在20%~30%之间？这是因为ＰＭＰ考试的目的是让有经验的，有能力的项目工作人员能在
考试中体现出真实的水平，人家能通过的，是那些真实水平达到了要求的人，是自然而然地就通过了考试的人，这样人当然就是‘关键的少数’。我们是通过集中培
训，学会考试技巧，高分数，高通过率通过考试，拿到证书，然后到了工作岗位再从ABC开始学起，成了钻进‘关键的少数’队伍里的‘次要的多数’。

基于我对中国现况的了解，如我是经营的人，我不会让错误的目标管理模式，拉散我的团队。注：看看profession 职业这个词其实有多少个内涵profession

[prəu'feʃən]



n. 职业，专业；声明，宣布，表白在海词词典上职业
声明
表白
同业
同行
行业
立誓信教
知识性专门职业
宣言
自白
入教宣誓
自认
自称
戏剧界同人
信仰表白
行当
本行
职业界
业内人士
同人