明天终于可以不用早起床了,可以睡懒觉觉了,心中无比的高兴啊!可是MONEY 就少了,不过也没关系了,只要高兴就OK了不是吗?呵呵……

上司喂养法则之二：满足上司的控制欲，才是你最好的工作表现。 狭隘型上司的重要特点之一，就是有强烈的控制欲。而这种控制欲并非如想象中，是一种强迫症。每个职场新人，都应该清楚知道，上司并不可怕，他们也同样是人，同样有生老病死，有痛苦和害怕。 就算是最凶悍的上司，是人所共知的狭隘型，即使是想要控制住一切东西的人，我们只要弄清楚他们的心理，就不会再感到可怕。 狭隘型上司为什么会有控制欲呢？原因只有一个，因为这类上司心里有恐惧。 没错，狭隘型上司心里的恐惧感，比他手下所有员工都要强烈。他们能力偏弱，好不容易上了位，整天就在担心自己职务不保。 所以这类上司会把能抓住的东西都抓在手心里，将一切东西都控制住，不管是下属、资源、客户还是其他的东西。 狭隘型上司会变得很有控制欲，也会变得严厉和凶恶，这其实都是表象，不过是为了掩饰他们心里的恐惧。 1、狭隘型上司首先要控制的就是人。 对狭隘型上司来说，最大的威胁并不是他的上司，也不是他同级的人，而是下属。因为下属和他做的是一样的事情，用的是同样的资源，如果自己离职了，首选继任者也是来自下属。 正因为如此，所以狭隘型上司对本部门职员总是很严苛，甚至于超乎正常的范畴。具体表现在对工作、生活等一切细节都有控制欲，甚至还有故意作对的嫌疑。 譬如明明做完了工作，却一定要鸡蛋里挑骨头，把你说的一钱不值。 再譬如大家都夸奖，甚至连更高级上司都垂青的时候，却偏要整你，给你小鞋穿。 或者是当有急事要请假，却一定要在关键时候卡你。 总而言之，这类上司根本不会考虑下属的需要，甚至过分一些的，下属想要什么他就偏不给什么，下属不想要什么就一定要做什么。 狭隘型上司把自己当做下属的敌人，让下属高兴的事情一定不做，让下属痛苦的事情做的越多越好。 很多人都会觉得，这样的上司真是变态，简直不可理喻。然后你们错了，这类上司的所作所为都是有逻辑性的，是符合他们本身利益的。 我经常在说，职场是利益交换的地方，每个人都应该先看到自己的利益。而下属混的越惨，越没办法好好做事，对狭隘型上司来说就越有好处，因为他会有安全感，会让恐惧消失。 对于员工的控制，还有一个很重要的表现，那就是阻止下属升迁。 狭隘型上司永远都不会提拔下属，他们通常做的，就是利用下属做事的功劳，来为自己换取实际的好处，而这些实在的好处是不会分配给职员的。 甚至于有高层领导想要提拔某个下属时，狭隘型上司也会用尽各种方法来阻止，宁可得罪人也不让下属上位。 这种状况，到后期就已经是病态的嫉妒心爆发，他们用用尽一切资源，让下属永远都做他下属，不可能取代他，更不可能超越。 所以在很多情况下，此类上司所辖部门，都是跳槽和换岗最多的，职员们难以忍受有这样上司的存在，工作完全失去动力，整个部门都将失去生命力。 2、狭隘型上司会控制所有资源。 毫无例外的是，此类上司会对部门里的资源严格控制。不管是客户资源，公司资源还是其他相关资源。 每个职员所用的东西，乃至于很小的细节，都会被监控起来。 狭隘型上司会在部门里安插眼线，专门注视下属们的异动。而对于客户等核心资源，此类上司更是小心翼翼，视之如瑰宝，不允许别人染指。 更严重的时候，当公司有资源分配下来时，此类上司也会掌握在手中。譬如当总公司有职员培训名额下来，狭隘型上司自己不能去，也不允许下属去，这种损人不利己的事情，通常是由嫉妒心和恐惧感引发，最后作用到普通职员身上。 3、怎么应对上司的控制。 绝大部分职场新人，在遇到狭隘型上司时，首选方法就是放弃，或者辞职或者换岗，总之是避着走。 但这种方案并不可取，因为狭隘型上司在职场中比比皆是，基层更是数不胜数，就算换工作，可又怎么保证新上司就不属于此类呢？ 有些人总觉得，自己的上司是“极品”，是前所未有的“孤品”。但我可以向各位保证，这样的上司太多见了，几乎是所有上司种类里数量最多的，就算是跳槽后，还有很大可能继续遇到这种人，而且每个人的职场生涯中，或多或少都会碰到这样的人。 逃避绝对不是方法，你可以逃一次，却逃不了一辈子。只有找到战胜这类上司的方法，才能一劳永逸。 另外有些人，虽然不逃避，却采用硬碰硬的方法。这种方式看起来很悲壮，但结局却往往两败俱伤，下属本身伤的更重。因为不管如何，狭隘型的也是上司，他们就算自己过不好，可要打压下属却是很容易的事情。 就算气不过，非要拼个你死我活，但这种事情就算做成了，对你又有什么好处？对你的职场生涯又有什么好处？ 毕竟职场是个讲理智的地方，是一个要看几十年发展的地方，而不能逞一时之快。 那么，怎样应对上司的控制呢？怎么去面对这样变态的“极品”上司呢？ 唯一的法则就是“潜伏”。 你要看到，就算是在狭隘型上司的部门里，也会有混的不错的人存在。这些人通常有几种特性： 首先是“无能”，这类人没有表现出自己的工作能力，看起来远远不如上司能干，所以能够让上司放心。 其次是“逆来顺受”，这类人就像没有性格，没有脾气，不管上司怎么对他们，都笑脸相对，从不硬碰硬。 最后是“听话”，上司要他做眼线就做眼线，要他办事就办事，几乎成为上司的左膀右臂，一天都不能少了他。 这样的人，相信你们在职场上都遇到过，但绝大多数人，都会看不起他们。觉得这些人是在混日子、熬日子，乃至于当变态上司的爪牙。 但有一句古话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”这里的吃苦，绝不仅仅是肉体上的，更是精神上的。 “潜伏”和“混日子”是两个完全不同的概念。只有那种没有目标，只想过一天算一天的才叫混日子。而有目标，知道自己做什么，心里面有一杆秤，知道黑白对错，只是暂时低头屈就的人，绝不是混，而是在“潜伏”。 面对狭隘型的上司，你不可以暴露出自己的野心，就算你有远大的职场目标，那也只能暂时“潜伏”，做出混日子的样子。 而既然上司喜欢控制一切，那你就让他控制，必须要记住，工作能力强不是表现好，而满足上司的控制欲，才是真正的良好表现。 你所需要做的，就是成为上司的一枚棋子，让他敢于用你，放心的用你，甚至到最后不得不用你，少了你不行。 这就是满足上司控制欲的最后成果，让你成为上司能力的替代品，成为他的手臂或者眼睛，当缺少你时，上司自己就无法生存下去。 而“潜伏”到那一天，才是你可以翻身的日子。 因为你用潜伏的代价，换来了战胜上司的资本。 案例： 顾小梦听了林阿姨的话，在办公室里收敛个性，不再那么爱自我表现，工作起来也是上司叫做什么就做什么，很是被动。 可说来奇怪，用这种工作态度，反而让顾小梦在公司里站住了脚。华女虽然没表示过多的好感，可毕竟让顾小梦通过了试用期，而且也经常派些活给她做。 创意一组里面，除了华女之外有五个员工，其中两个是做设计的，一个做支援，剩下就只有顾小梦和大熊是正经文案执笔。 大熊算是公司老人，平日里闷声不响，可毕竟资历放在那儿，有时候也不太服华女，所以随着顾小梦到来，大熊被华女慢慢的边缘化，越来越多的活转到了顾小梦这边，也让顾小梦的文案水平迅速提高。 但一件突然发生的事情，却打破了顾小梦的平静生活。 那天，平时不太搭理人的大熊拖着顾小梦一起午餐，在吃饭的时候，大熊慢条斯理的说了一件事情，立刻就把顾小梦给激怒了。 原来前段时间，总公司有一个文案执笔的集中培训，这类培训是4A公司每年都会有的，将下属子公司和各地分公司的潜力员工集中到总公司，由国内外最顶尖的广告大师做短期培训，可以说，这是公司内的黄埔军校，参加过等于镀了一层金，以后前途无限。 按说这种好机会向来轮不到小客户部，可不知怎的，小客户部创意总监吴SIR却努力争取来一个名额，并且指定让顾小梦去。 听大熊这么说，顾小梦也有些纳闷，因为她和吴SIR向来没什么交际，公司里远远看到都是绕路走，工作汇报更是华女一人垄断，几乎没有面对面的时候。 但机会就是这么好，吴SIR指名道姓的让顾小梦去参加“黄埔军校”，摆明了要好好培养这个新人。 可是这件事情，却被华女挡了回去，理由是顾小梦资历不够，能力不足。吴SIR好心好意，却碰了一鼻子灰，他虽然是上司，却也得尊重直属干部的意见，此事只好作罢。 顾小梦目瞪口呆：“为什么会这样？” 在顾小梦的理解中，这么好的机会，别的上司就算求也求不来，自个部门里有人参加总公司培训，那是长脸的事情啊。更何况这个培训是针对顾小梦的，华女又有什么资格反对？甚至连说都不说一声就给否掉了。 大熊：“你笨啊，这都想不通？” 顾小梦：“是，我笨，我最笨了，你说是为什么？” 大熊慢条斯理：“别发火啊，你也不想想，华女平时最怕的是什么？” 顾小梦：“是什么？” 大熊：“她最怕有人取代她，怕当不了这个组长，更怕你这种新人会超过她。” 顾小梦急了：“我可没这心思，再说，这和培训有什么关系？” 大熊：“关系可大了，你去参加这次培训，那就是在总公司挂了号的重点潜力股，以后有什么活动都会想到你，升迁你是优先，吴SIR又对你另眼相待，你可是华女的重点防范对象呢。” 顾小梦更是怒气冲冲，她饭也不吃，一拍桌子就回公司了。到了公司后，顾小梦直接冲进华女办公室，和她吵了个稀里哗啦，要其他同事拉住才没有打起来。 从那天开始，华女和顾小梦就跟几世仇人似的，见面也不打招呼，更严重的是，华女开始让顾小梦靠边站，有什么工作全部都交给大熊，只有那些需要太阳下站着，风里来雨里去的外勤才让顾小梦跑腿。 两个月转瞬即逝，顾小梦发现自己在公司里成了边缘人，迟到早退没人管，做事没人管，不上班也没人管，这种冷落的滋味实在是不好受。 顾小梦开始后悔和华女吵架，可事已至此，她也不晓得该怎么挽回。不过现在的顾小梦可不是刚来公司时那个，她做了一件事情。 请林阿姨吃饭。 做清洁的林阿姨还是很喜欢顾小梦，甚至当小梦请林阿姨到饭店时，她都毫不惊讶，似乎早就知道发生了什么。 林阿姨：“小梦呀，最近日子过的不顺吧。” 顾小梦也不隐瞒：“是啊，所以要请林阿姨提点我一下。” 林阿姨：“你啊，笨妮子一个。” 顾小梦撅嘴，这已经是N个人说她笨了，虽然口上不说，心里还真有点不服气。 林阿姨：“你有没有想过，大熊干吗要把那件事告诉你？” 顾小梦：“看不过去，打抱不平呗。” 林阿姨大笑：“傻妮子，职场上人人都为了自己，谁会替你打抱不平，其实细细想，就是大熊暗算了你。” 顾小梦：“怎么会？他告诉我真相啊。” 林阿姨：“真相不过是大熊手里的一张牌，你想，如果大熊当初没告诉你真相，现在回怎么样？” 顾小梦：“华女应该还会信任我，继续让我挑重担，我会是组里的一号文案执笔。” 林阿姨：“可不是，那大熊会怎么样？” “他就继续被打入冷宫啊。”顾小梦恍然大悟，“我明白了，大熊就是怕一直被边缘化，所以才把那个事情告诉我，目的就是为了让我和华女闹翻。” 林阿姨摊开手：“碰上你这个傻妮子，他不就得逞了么。” 顾小梦不干了：“混账大熊，居然暗算我，非要他好看不可。” 林阿姨：“你能做什么？去和大熊吵架？有什么用？你之前和上司大吵一架，现在又和一号文案执笔大吵，你没法继续待下去，而且大熊和华女因为有了你这个共同敌人而更加亲密，有弊无利啊。” 顾小梦：“那我该怎么办？难道就这么被他们挤跑？我不服！”一边说，顾小梦一边拼命吃菜，好像要把自己失去的都吃回来。 林阿姨：“你现在的问题，就在华女不信任你，但华女谁都不信任，包括大熊在内。” 顾小梦愣了一下：“你的意思是说，还有挽回的余地？” 林阿姨：“你也知道，华女个性狭隘，嫉妒心强，担心别人取代她，可又偏偏需要人帮她干活。这就是华女对人忽冷忽热，一会好一会坏的原因了。虽然大熊成功的离间你们，可不代表就获得华女的信任，只要你能和华女冰释前嫌，一切就又恢复原样了。” 顾小梦：“可我和华女大吵过哎，就她那个脾气，是不可能原谅我了。” 林阿姨笑：“好就好在你傻人有傻福，平时在公司里都傻兮兮的，谁都知道你没心机。一个没心机的人，就算跟人吵架，也容易获得原谅。” 顾小梦听林阿姨这么说，确实也有道理：“可我该怎么做呢？” 林阿姨：“象华女这样的上司，最喜欢做的事情就是控制下属，而对付她的办法，就是满足华女的控制欲，她想要什么，你就给她什么，让她彻底的放下戒心。” 顾小梦：“那我岂不是成了傀儡。” 林阿姨：“说实话，你想不想超过华女，继续往上爬？” 顾小梦想了想，不好意思的笑：“当然是想过啦，跟着华女这种上司，能有什么前途。” 林阿姨：“那就是了，做傀儡只是手段而不是目的，你的最终目的是为了战胜华女，突破她这道难关，而其中用什么手段都不要紧。” 顾小梦沉思了半晌，直到林阿姨都快吃完了她才从思虑中醒过来：“我知道该怎么做了。” 林阿姨摸摸小梦的头：“真是聪明孩子，一点就透。” 顾小梦有些撒娇：“林阿姨，你真是高人啊，怎么会是清洁阿姨呢？” 林阿姨喝了口茶：“小说里的高人，不都是扫地的么？” 两人哈哈大笑。 这顿饭，改变了顾小梦很多，几乎可以说是脱胎换骨，不仅让她看清了职场上的凶险，也明白自己该做些什么。 三天后，顾小梦请华女去做了个SPA，名义上是道歉。果然如林阿姨所料，华女虽然生气，却因为顾小梦看起来毫无居心而没有太多的积怨。在几番低声下气又几番撒娇下，华女消气了一大半。 顾小梦又趁机暗示当日有人把这件事情透露给她，虽然没有直接说大熊名字，可华女一听就知道是谁。 于是，接下来的日子里，噩运开始向大熊扑去。他原本在做的工作，被逐渐转移给顾小梦，而新的重要任务，都有顾小梦参与。大熊好日子没过几天，就被打回了冷宫。 而顾小梦却越来越会做人，她每天早请示晚汇报，事无巨细的让华女掌握自己的情况，所有的工作都请示过华女后再做，完全的满足了上司的控制欲。 而另一方面，顾小梦拼命做事，功劳却全部给了华女，这也是林阿姨教的方法。 林阿姨说，对付狭隘型上司最好的方法，就是自己做事，功劳全归她。这等于用功劳来交保护费，以便自己能够立足。 时间一天天过去，华女和顾小梦合作的亲密无间，就连老职员们都乍舌不已，不晓得顾小梦是用什么魔法，让华女变得如此的好相处。 而顾小梦自己也成了创意一组最不可或缺的人物，虽然华女还是上司，但一组里的灵魂人物，却成了顾小梦。 陆琪作品 转载注明 收起阅读 »

老师叫一位同学用“恳求”和“要求”造句。 同学的这样说道：妈妈煮了一锅排骨，爸爸吃时说：“恳求不动”妈妈反说道：“要求你恳。” 一定要用四川话来读哦！````
奥运会开幕之前，两个四川人到北京旅游，在公车上看地图，甲：“我们先杀到天安门，然后再杀到中南海...” 乙：“要得，我们就按到你说的路线一路杀过切嘛。”不幸被同车群众举报，下车后即被扭送至公安机关，交代了N小时情况后才被放出。甲乙来到了天安门广场，看着人来人往,两人无语..........甲忍不住：“你浪个不开腔(枪)也？”乙：“你都不开腔(枪)我浪个敢开也？” 话音刚落，又被扭送至公安机关。一周后两人走出了看守所大门，你看看我，我看看你，甲说：“勒哈安逸了，包包都着整空老，哪点去搞点子弹嘛？”......门口的武警冲上来将两人按倒在地。 中共中央发出紧急通知：奥运会不允许四川人参加，太恐怖了。这是后话。 话说诗仙李白一日在蜀中云游。 路遇一农夫，农夫听说此人才高八斗，心想自己也是方圆数十里远近闻名的柴子，不能让这李太白抢鸟风头。 于是农夫上前对李白说：“听说你才学不浅哪，我给你出个对子对对怎么样？” 李白想偶怎么也是个诗中圣手，一个农夫出个对子有什么不好对的，就答应鸟。 只听农夫出了上联：“你白，你太白，你太太白，你太太太白” 李白那个汗哪，想了半天，也没想出来，这个上联太绝了。没法，只有请教农夫下联。 农夫憨笑一下，道出了下联：“我黑，我确黑，我确确黑，我确确确黑” 可怜了李太白，只有自己寒鸟…… 央视记者问公交车失火的幸存者：车上有锤子吗？ 幸存者：有个锤子！ 记者：有锤子？你们怎么不用来砸窗子呢？ 幸存者：莫得！有个锤子的锤子！ 记者：什么？还有两个锤子？ 幸存者：哎呀，有个铲铲！ 记者：铲子？那也可以用来砸窗啊！ 幸存者：砸个锤子的窗子！ 记者：是砸窗子不是砸锤子…… 幸存者：哎呀我跟你说个锤子！ 记者：我说的窗子！ 幸存者：锤子！ 记者：那车上到底有什么？ 幸存者：有个毛线！ 记者:哦，怪不得燃的这么快！总结：出门一定要带锤子，没的锤子要靠近锤子，有锤子要紧握锤子，锤子在人就在，锤子都没的了，人就锤子了。 四川老乡到了陕西饭馆老乡p：馍馍多少钱？服务员s：摸摸50p：下面呢s：下面100p：◎～◎水饺呢？s：睡觉200p：一碗200？s：一晚400 军训第一天，班长下令：一班射击，二班扛弹，我来做示范。队伍听后一阵暴笑，原来，班长的四川话口令被同学们听成了：一班杀鸡，二班掏蛋，我来做稀饭...........
一个赌徒的名字在每个国家都不一样。 在日本叫倒光银子；在俄罗斯叫苏斯里娃；在韩国叫金德苏；在美国叫约翰约森；在中国叫苏安逸；在德国叫里瓦尔贝斯。 呐天下午，我同学在建设银行瓜西西的上班，一个穿得嘿邋遢的女的(有神经病的)来到他窗口，给了他一张纸条條要提款。纸条條上赫然写着”兹派XX同志于贵银行处提取人民币”.然后是l后面N多个零元。落 款是C.P中央办公厅。 我同学本来想报警,可看神经病患者女的很认真的样兒,想老哈还是打发给保安算老.(~估计保安也没得啥子事情做). 果然,保安对呐個女子说:”呐张条子想要提款,必须先到对門派出所,找所长盖一个章，他盖完章, 你再来取钱就没问题啦。” 呐個女的想都没多想，直接就向派出所去了。(呐保安还真不一般,平时有点小看他了). 大概十多分钟 ，排队取錢的慢慢多起来的时候，神经病女的嘿高興的回来老，举着那个条子，说：”别各说老，办公程序简化老，不用啥子所长批条直接就可以取钱老。” 我呐个同学一听到这就不住的感叹:******队伍里真有高人，一句”高调”就给打发回来了。我呐个同学和保安当时就有点莽完了，营业大厅有嘿多人，怕她精神病发作起来影响正常的秩序，只好把值班主管找来了。主管和神經病女的在一起聊了一哈，问她取钱做什么用呀,神經病女的说:”取钱買面包,蛋糕,吃的,買穿的噻”。主管指了指不远处的那個透角，神经病女的就又高高兴兴地 K 了。 保安去请教”高招”,主管当时是这样对呐個女的说的: “我们呐哈是建行,只有建房子才能到呐里取钱。你取钱买吃的,那肯定是粮食了,要去农行,买穿的等东西,取钱要到工商银行才得行噻！” 我同学打心眼里佩服 哇,到底是当主管的啊!!!! 过老一哈哈,神經病女的又转来了.而且带来了几个银行的话:”农行的人说了,这里是农行,只有鄉卡卡裏的农民能取钱,我是城裏頭的,不得行。工行的人说了,我们这里是公行,只能公的来取,母的不得行!!!!,说我是贱人,要到建行取钱”
在前台有两个香港人来入住，可能事先没有预定。知听见前台服务生用川普问他：“请问你是xuan(四川话，音旋，意思近似于刚刚，临时的）来的吗？”这都不是最好笑的，关键在后面。香港人显然不懂xuan来的是什么意思，表情很茫然。于是服务生又加重语气重复了一遍：“我是说，你是旋来的吗？”香港人仍旧很迟疑，最后终于开口了:“我...我不是旋来的，我是坐飞机来的！”朋友赶紧捂住嘴冲进厕所狂笑
先判断下面这段方言是哪个地方的乡音，再将它翻译成普通话： 嘿唷！昨天傻午间，就是起轰的那哈黑儿，叶条回鸡婆，一灰，就灰到我们屋头的黄子上切了勒。你归儿归儿（归儿连读）地饭，那砍脑壳瘟甩都不甩识你一哈，我呕分了，拣起块卵子大的阿炭，给那瘟伤定起切，结果它毛毛一喳起，标了我一毛根儿（根儿连读）的稀巴巴。
曾经有一个老实8交的堂客摆的老子面前，我不晓得去珍惜，等耍脱了的时候才晓得背时，你的刀刀儿就在我的颈航上割下切嘛，不要再磨了。如果老天可以让老子服二火，我会对哪个堂客说：“你给老子站到”如果她硬是鼓捣要走，我会说“各人爬”。　　内年，有个很安逸的感情摆在老子跟前，老子居然没张死它。等老子想起来舍，他**居然就没得喽！！！咋子世界上最不爽的事也就摆在这眼皮子底下了。不过如果老天再给老子一个机会的话，老子一定会给他说：我爱你。
一个贼娃子到别人的地里偷庄稼，正好旁边就是别个屋，屋头两口子睡觉扯铺盖。贼娃子正要扯，屋头男的又把铺盖扯了，女的说：“扯啥子扯。”贼娃子以为在说他，嘿老一跳。过了哈儿，贼娃子又要扯，只听屋头男的说：“你是是要扯。”贼娃子又嘿老一跳。隔老哈哈儿，贼娃子又要扯，屋头又说：“你还要扯啊。”贼娃子以为遭晓得老，斗跑了。 昨晚西我走在区黑的该上，看斗有个日不拢耸的人批是南告的走在我后头，他上来说哥老官问哈路，我说你要的晒勒及嘛，他说你晓不晓得大坝口藏啊子走。我说正丼暗了你得河坝头及足轰个嘛，他说他不及组轰个要去找他老挑，我说你老挑是晒个嘛，他说他还是清不到......就种子到了真朝天，我才搞醒豁少了张红克猫儿，搞火昨晚西那个是个罪娃子，狗日的仅干些摸批摸卡的事情，二哈子要照考沙罐儿。 1.Y呀~ ，你娃有点扯把子哦？你有好扯嘛！老子虚你索。我端起刀头还怕找不倒庙门啊。 你说娘勾儿啊，听都听不懂。2.我说你娃吃饭慢点嘛，你的样子抖耸球的很。朗个惹倒你嘛发啥子猫疯啊。闹麻了，惊乌活扯的，板啥子嘛。 3.你今天不做作业，老师明天给你取起。长太了以蛋屁腾，只有给当摸哥儿，撬杆儿，爬二哥，一辈子的穷光蛋，当个刀儿匠都恼火。 4.有娘勾儿就说哇，彪装怪围。 5.王小娃心凶的很，彪根他伙倒。 6.不要将将摸倒活路就喊黄啊。做事情把细点嘛。7.老子这个月给娃报名交学费后，有点儿扯指头儿，牌都不敢打了。8.你麦倒我是粑耳朵啊，打百分升级肇五个剃光头儿，打输了回给给婆娘下个矮桩还不是算球了。 9.李二娃是愚骨棒，二百五，龟儿子从田坎上一根头儿载下给，把老和尚得了一个口口，欠天才告口。我是你表叔儿，你娃不认黄索啊。各老子到处找不倒你，你各老子墙猫儿索。热扯！我还害怕你跑了哇咋个嘛。 10.龟儿子干活路输边边，水的很，里扯火，净是冲壳子，光是想吃粑和，少午还想根倒回给吃巴片，求莫名堂，不像拉哥哥，吃皇粮，土老肥，在单位上是顶竿竿儿的11.王二娃惯实了，卵子大点娃儿，你晓得球，吊儿郎当，一天到黑磨皮擦痒（磨皮肇痒）的，只晓得逮丁丁猫儿，写点字鬼画桃符，大而化之的，不好好的看书。哪个要你开会时开黄腔，不懂装懂，扯地皮风，这下肇了哇，打不出的喷嚏，巴连不的天上落一坨钱下来，想的安逸，那块批娃儿昼时日白亮谎的，就（哥阿）讨口子、叫化子一样，朗个整的哦？ 12.厌天是逢场天，地下确湿的，走路把细点哈，你看，你叉水又把裤儿打得浇湿的。你一喝说在个儿嘞，一喝说在耳儿嘞，到底在喝儿嘞嘛..重块子你说在喝儿嘞等我嘛，要不弄块子，我们在城墙拐拐见嘛。 哟喂！你弄不远的还跑起来看我， 你驾斯跑嘛，我骑车在前头等你哈。 不要昼时说身上没带钱。拿切请你吃杆烟，拿问你帮我买东西哈。哟喂！拿问你了哈。这两天天气硬是非热的， 不晓的伙食团从喝儿嘞尽弄些七姑儿八茄子的东西哦？爬老海、马胡斗儿、偷屎爬、懒虫子、谷麻子、青竹标、兮兮梭、灶机猫儿、屁蛋虫、土狗儿、油蚱猫儿、千担公、花姑娘儿、粉抓、偷油婆、屈蟮、打皮虫、鬼头子……做菜时王师付归儿楼搜婆，烧的汤清花亮色的，油珠珠都没得一个，吃鱼不扯苦胆，吃起来象中药一样硬是刮苦的。 连茅司头的区儿子都整来老，其实还好鸡儿多哦! 写都写求不完个嘛。 13.算求老为，我看你们硬是牙尖求的很。喝儿嘞有幺姑儿一天到黑说点话神广广的。 14.日那龟油，今天我用的这把刀硬是有点夹吃，不是Y货，切起肉来快当的很，二天你可以买一把嘛。 15.龟儿子张三娃风扯扯勒, 白儿门 ，痱头子，瓜米瓜眼的,一天到黑就晓得梭边边! 16.瓜娃子些，回接冲壳子喂! 一天到黑装猪实像的，横得很，光晓得扯筋，三八二四的还要洋盘一下，晃儿糊稀的，净和那些瓜婆娘一起日壳子，正儿巴经的事按倒说。批娃儿老坎球状的很，光晓的日白，正儿巴经的事不干，神广广的，十处打锣九处在，好事干不来，净当戳锅漏，象瓜儿一样，下河洗澡摇裤都不穿。
男：“妹儿唉，你长得漂亮惨老，老子跟了你半天老，我们找个地方摆一哈嘛！”女：“你娃咋个瓜错错的喃？又认不倒你！想黑我嗦？爬哟！” 用四川话翻译李白《蜀道难》蜀道难--四川话唐代.李 白——蜀道难 噫吁戏，危乎高哉！蜀道之难难于上青天。(妈也,恁个高,恁个险,在四川走路硬是比登天都难)
蚕丛及鱼凫，开国何茫然。 (蚕丛鱼凫两哥子，打天下的时候都晓不得啷个做)
尔来四万八千岁，不与秦塞通人烟。 （就纵个过了四万八千年，都莫得办法和陕西的人来往，兄弟我也只能望长安美眉兴叹，聊发少年狂）
西当太白有鸟道，可以横绝峨眉巅。 （你看嘛，西边有太白山挡到起的不能前行，即使是那些雀雀也只能造造孽孽飞过峨嵋山山顶）
地崩山摧壮士死，然后天梯石栈方钩连。 （想当年，我们的老汉的公公的祖祖的先人，个个雄起，为修路搭上命万条，见山挖洞，见水搭桥，把那吃奶的劲展，才弄成了那些天梯石栈）
上有六龙回日之高标，下有冲波逆折之回川。 （望起脑壳看，大山，高耸入云巅，连给太阳神开车的那几条龙都吓耙了，处倒往下看，激浪，象房子那么大一砣一砣地往下甩，那个水倒七八拐，硬是把人吓得惨）
黄鹤之飞尚不得，猿猱欲度愁攀援。 （黄鹤想充行实，行巴溜实地飞了一米哈儿，最后还是飞不过去，猿猴看到对面有漂亮ＭＭ巴心巴肝想过去，恼火得很，连个搭手的地方都没得，也只好干巴巴流口水）
青泥何盘盘，百步九折萦岩峦。 （青泥岭你整个铲铲，短短百把步路也要让老子走上九转十八弯）
扪参历井仰胁息，以手抚膺坐长叹！ （闷倒吸口气，伸手就可以觅一颗星星来耍，往下看，吓得老子手摸到胸口子长叹）
问君西游何时还？畏途巉岩不可攀。 （兄弟啊，你一个人到外头去耍倒是耍安逸了，可你啥子时候才能回来呢？这条路实在是太难走了，陡峭的山岩够你龟儿子爬）
但见悲鸟号古木，雄飞雌从绕林间。 （一路上只看见老鸦在古树上呱呱乱叫，公的和母的在林子里扑扑瞎飞）
又闻子规啼夜月，愁空山。 （猛然间又听到杜鹃在空荡荡的山里啼血般地哀叫，更是叫人伤心惨了）
蜀道之难难于上青天，使人听此凋朱颜！ （四川的路硬是不好走啊，比坐神州六号登月更难，听到这些，焦得米娃儿都变成了老汉）
连峰去天不盈尺，枯松倒挂倚绝壁。 （连绵的山峰离天还不到一尺长，枯松倒纵起挂在悬崖峭壁上）
飞湍瀑流争喧豗，砯崖转石万壑雷。 （急流瀑布争着唧唧喳喳向下流，撞击到山崖上，痛得石头满地打滚，雷鸣般哭爹叫娘）
其险也如此，嗟尔远道之人。 （给你老打老实说了的哈，就是恁个危险，你远在２３００公里外的上海）
胡为乎来哉！剑阁峥嵘而崔嵬， （为啥子还要到这里来？剑阁高峻崎岖而突兀不平，到处都是坑坑洼洼）
一夫当关，万夫莫开。 （一个人在关口扎起，就是你来一万个人也球办法莫得）
所守或匪亲，化为狼与豺。 （守关的这位师兄如果假打，就会变成吃人的豺狼）朝避猛虎，夕避长蛇， （一大清早起来就要和猛虎藏猫猫，到了晚第又要提防长蛇）
磨牙吮血，杀人如麻。 （它们，磨牙喝血，杀人如麻，吃了你的肉，连骨头都不得吐）
锦城虽云乐，不如早还家。 （成都虽然粉子如云，小吃无数，耍起来安逸，听哥子一句话，还是不如早点回家好，毕竟家里老婆孩子热炕头）
蜀道之难难于上青天，侧身西望长咨嗟！ （四川的路硬是难走啊，比起坐探索号上火星还恼火，转过身去，眼巴巴地盯到西边，发出长长的叹息，哎，成都，爱情只有八个月；哎，成都，今夜请将我遗忘） 收起阅读 »

八荣八耻 — 男人版 男人要做到的八荣八耻以深爱老婆为荣，以风流花心为耻。以处处服务为荣，以敷衍了事为耻。以机智幽默为荣，以愚昧木讷为耻。以勤快家务为荣，以好吃懒做为耻。以细心体贴为荣，以只顾自己为耻。以事事交待为荣，以隐瞒欺骗为耻。以老实听话为荣，以违背妻命为耻。以努力挣钱为荣，以不求上进为耻。 八荣八耻 — 女人版女人要做到的八荣八耻以饭后洗碗为荣，以不做家务为耻。以按时回家为荣，以彻夜不归为耻。以和睦婆媳为荣，以刁难他人为耻。以照顾小孩为荣，以整天去玩为耻。以听老公话为荣，以指挥老公为耻。以温柔体贴为荣，以泼辣刁蛮为耻。以精打细算为荣，以铺张浪费为耻。以科学保养为荣，以乱吃零食为耻。 收起阅读 »

某师兄说：“我当年谋职时，经过面试后，公司送给每人一张可以到福利社消费的千元礼券。在公司福利社里，每件商品都只有六、七百元左右。我选了一件六百元的商品。剩余的差价，公司说，可以用现金找回。结帐时，原本应找回四百元，而柜台竟拿九百元找我。当下就多出五百元，我赶快退回给对方。但是对方面无表情，让我大惑不解。何以对方连谢一声都没有。”
原来这是谋职测试的一部分。凡是马上退钱的人，或迟疑了一下才退钱的人，都获得录取，只是职等高低有别。而没将钱退回的人，一律未获录用。某师兄说：“当年我被录用了，而且还得到很好的职缺。”他说从此以后，凡事小心谨慎，时时都觉得有人在检视你。凡是有失道德、良心的事情，绝对不敢轻举妄为。
每个人从小读书，就受相同的道德教育。长大成人后，在“取与之间”，表现则是千差万别。口诵心惟的圣贤道理，最终都要落实在生活上。某师兄的真实故事，正是活生生的测试。
“五百元”，测试你见财贪不贪？古人说：“举头三尺有神明”；“五百元”，测试你的神明灵不灵？拿在手上的钱财，可不等于是你的。不是你应得的钱财，你会如何处理？某师兄，退回了不应得的五百元，因之获得了一分好工作。有人收下了五百元，却失去了一分好工作。得与失，嘿！小小五百元，确是“天理昭彰”啊！
儒家说“临财毋茍得”，佛家戒贪，谈“不与取是偷盗”，现在人动不动抬出“诚信”，道理理解何尝不清楚？怎奈“说时似悟，对境还迷”，思惑就在六尘境现前时悄然而起，迷得我们团团转。当下能明辨、能决断、还了那五百元，岂不是现前一念的觉心吗？你说它是“智慧”也可以，你说它是“人品”也可以，你说它是“工夫”也可以。
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各位：本文很長有170頁。慢慢欣賞吧!很好的一遍文章!
只有分手才有幸福（很感人的自转体小说）
　　分手是痛苦的，但分手在很多时候都是为了幸福。本想简单的写出这个道理，我的笔却不听使唤，非要详尽的把我生命中经历、眼见、耳闻的三段关于分手关于幸福的故事写完不可。

金玉良缘（一）

　　金玉良缘这四个字里含着我们两人的姓氏，即便分手了，依然感谢生命赐予给我们的这份缘。

　　８年前，我独自踏上北上的火车，提着大包小裹的行李。为了避免和父母车上车下告别的场面，我自己进站上车，找了座位，不时摸摸内衣兜里缝好的学费，不时盯盯那几个没人稀罕偷的破箱子，上大学，我打算开始吃苦，死活不坐卧铺，结果一夜被冻感冒，等我熬了２０小时的硬座到了大学所在的城市，花季少女的形象已经变的灰头土脸没法看了，一边拖箱子，一边拿手抹着鼻涕，头发蓬乱，双目无神。一出站就看到学校派来迎接新生的队伍，我像看到亲人一样的扑过去，着急忙慌的拿出录取通知单自我介绍，有个声音对我说：“我们是一个系的。”良后来说他对我是一见钟情，我至今也不相信，那天的我又脏又傻。

　　我和良不仅在一个系，还在一个班，专业教室里我们是老师指定的同桌。他是我们那届的状元，比我的分数高出１５０，考取清华易如反掌，而他却把所有的志愿都报在家乡，对此解释为：“为了离父母近，好孝顺他们。”我对此非常不解，假如考上更好的大学，以后有更大的出息，不是能更好的孝顺父母吗？他说：“孝顺父母，只争朝夕，父母不需要我用钱和出息来孝顺，只要我尽心。”他的这番话听的我很感动。
　　我考上大学时老爸说了句：“谈恋爱去吧！”十几年的苦读，终于到了自由的乐土，我何尝不想快快知道什么是爱的滋味？大学聚集的城市里一般都有这样的几段话：“Ｘ大的女生，Ｘ大的汉，Ｘ大的流氓满街窜，Ｘ大的女生一回头吓的男生全跳楼。”我所在的大学属于顺口溜的第二条，‘色香味’俱全的男生怎么那么多啊？！我的同桌良也算一号，但我没打他的主意，在我看来，只有无能的兔子才吃窝边草，开学后的一个月，我在文学社、学生会、舞蹈团结识了两位数的有待发展对象。从高中开始，我便发现自己具有很好的社交能力，不需要夸夸其谈也不需要低俗的献媚，简单的交流微笑就可以为我赢得许多朋友或是追求者。那时自信没有我得不到的，只有我不想得到的。

　　我参加的模特队在新生文艺汇演中拿了一等奖，可惜特等奖被别人拿走了，他就是我的同桌，他在台上吹萨克斯风的时候我还在后台换衣服，据说他随意的舞动身体吹奏美妙的音乐让台下的男生吹匪哨女生尖叫。直到这时我才开始注意自己窝边的这个人。

　　那个城市的冬天来的很早，十月末就下了场不小的雪。我和几个来自香港的学生一起在学地上撒野，我是在北方长大的，但他们初次见到雪的激动感染了我，我们把脸埋在雪里，忽然抬头，像圣诞老人般滑稽。良不知何时走到我身后，提着一个装乐器的大箱子，他问：“现在想听吗？”自从那次我错过他的演出，就一直磨他给我来个独奏音乐会，他果真又把萨克斯从家里背来，在那个冬天第一场雪的来临之际站在洁白的世界里，他问：“可以开始了吗？”我们的故事也就这样开始了。

　　我自小喜好音乐，却阴差阳错的学了美术，但心理总有那么一方世界是为音乐保留的，哪怕自己唱歌跑调哪怕一样乐器也不会，我依然会被贝多芬的乐曲轻易打动，会在流浪艺人的杯盘里放进我仅有的钱，会在交响乐无人欣赏时穿着校服坐在前排仔细聆听，一丝不苟的鼓掌。但我爱上良并不只是因为他的音乐，音乐只是他走进我心里的一块敲门砖。我不认识柏拉图，听说他的理论是形而上的，认为只有思想才是真实的，而我们眼见的手摸的都是虚幻的，以至于恋爱在他眼里也应该是精神的，拒绝肉体的。我对良的爱却有很大一部分来自肉体的吸引，最初，这种吸引要比音乐要比崇高的人格更加让我着迷。 收起阅读 »

刚过世的叶利钦在执政时，有人问克里姆林宫内一位清洁工人对自己工作的看法，她的回答是：“我的工作和叶利钦的工作其实差不多，他是在打理俄罗斯，我是在打理克理姆林宫，每个人都是在自己分内做好自己的事。”她说得轻描淡写，又理直气壮。
　　你或许未听过这故事，但这位清洁女工敬业乐业的精神，大家不应该陌生。香港是一个很细小的地方，过去我们能够以小胜大，在环球竞争中脱颖而出，凭借的正是每个人不论行业贵贱，不论职位高低，都尽力做好自己这份工的专业精神。
　　我选择“我会做好呢份工”作为竞选口号，既是一个承诺，也是一个呼吁，目的是唤起香港人过去赖以成功的工作伦理，就是专业的工作精神。
　　香港不乏“做好呢份工”的故事，大家应该还记得两个月前，西铁一个车厢的车顶在隧道内起火的事件。当时，列车车长指示乘客如何逃生后，立刻返回车厢，由车头走到车尾，查看乘客是不是已全部离开，还把车厢内的灭火筒搜集起来去救火。他为何要这样做？因为他觉得这是车长的责任；他觉得要做好车长这份工，就应当这样做。事件中，又有乘坐列车的一位警员逆人流而上，协助乘客疏散，他没有考虑自身安全，一心只想安排乘客安全疏散，只想做好警察救急扶危的工作。当日更有树仁大学新闻系学生折返现场，拍得第一手图片被全港报章头版刊用，尚未正式成为记者的他，已竭尽所能去做好记者这份工。
　　我听过一个访问，是电影《无间道》其中一位编剧（庄文强）的访问。他说在拍摄《无间道》时，他除了写剧本，更参与美术、灯光、摄影，甚至音乐的构思，以追求自己作品的完整性。他觉得如果每一位编剧都愿意与导演及其他工作人员作类似的沟通，编剧的地位获得尊重并非难事。他一有空闲便会密集式地看书和欣赏大师作品。《英雄本色》他看了百多次，《教父》一、二集看了六七十次，借以揣摩其他人的造诣。他的故事或许没有英雄故事的伟大、动人情节，但他同样受人尊敬，因为他处事专业，因为他做好自己的工作。
　　香港人必须持有这样的专业工作态度，才能无惧全球竞争，才能立足于21世纪。面对全球竞争，一个有专业态度的人会不断问自己:“我是否做好我的工作？”
　　文章来源：摘自5月29日《第一财经日报》，作者曾荫权。
港人这种精神很值得我们学习，但观现在各个领域的知识不断向外扩展，一些做咨询、做审核的人员，自己虽然对这个领域的知识、产品完全不懂，但是什么都敢说、什么都敢做、什么都敢为！ 害的很多咨询、审核都浮在表面现象上，对组织来说不失为一种损失，最终也害了这个行业和职业信誉！ 收起阅读 »

我有上传新图片了请注意查看...........会有意想不到的收获哦..............好了话不多说了......记得给个平价.......噢

今天休假回来第一天上班,感觉心还在家里没回来!每次越是刚从家里回来就越是想家.

深情是我担不起的重担

情话也只是偶尔兑现的谎言

世上最凄绝的距离是两个人本来距离很远

忽然有一天他们认识了

距离变得很近

然后有一天

他们不再喜欢对方

本来很近的两个人

变得很远

甚至比以前更远

喜欢一个人

是不会有痛苦的

爱一个人

也许有绵长的痛苦

如果我不爱你

我就不会思念你

我更不会痛苦

如果情感和岁月也能轻轻撕碎

扔到海中

那么

我愿意从此就在海底沉默

你的言语

我爱听

却不懂得

我的沉默

你愿见

却不明 收起阅读 »

人在社会生存，如何才能立于不败之地呢？我想首先为人处世之道。见过古代的铜钱吗，内方外圆，做人就亦如此，内方外圆，方是立世之本，圆是处世之道；方就是做人要正直，具备优秀的品质；圆就是做人要灵活，处事要圆滑。

自从那天你离开了我
我的眼泪就没有停过
整个世界突然下起雪
让我的心有多寂寞
放开你的手其实我不愿意
不想你躲在别人怀里
可你的心里一直爱着他
我没有挽留的理由
爱一走，人憔悴
目光里还残留谁的美
心在痛，泪在流
只怪爱情过了幸福的季节
你的泪会说谎
好好爱你却被你伤了心
爱承诺以枯萎
真心的爱已不珍惜
你的泪在说谎
虚伪的泪不在把我灌醉
不在去理会你的爱在往哪里飞


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德鲁克说:管理就是一门实践的艺术。 管理大师并不一定是专业学管理的，但他们一定是专业管理人员要学习的，因为他们具有宝贵的实践经验。因此，经理人如果渴望获得飞速的发展，必须遵循管理的原则，首先加强自我管理，学会向上管理，修炼六项管理技能，方可轻车熟路、如鱼得水，快速到达事业巅峰，造就职场无敌。

卓越的管理者必须先修身，加强自我修炼，强化自我管理，才能齐家、治国、平天下。中国首富李嘉诚先生曾畅谈过对于经理人的看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”现实生活中，那些极其成功的经理人——韦尔奇、艾科卡、松下幸之助、格鲁夫、比尔盖茨……他们都是自我管理成功的典范。自我管理主要包括五项内容：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。

首先，要具备心态管理能力。心态管理就是让自己的积极心态成为自己的主导，让自己的消极心态通过一个不损害他人的方式疏通掉，或者通过“修身律己”而变小。俗话说：“积极的心态像太阳，走到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样”。因此，强化心态管理就是要用积极的心理期望替代消极的心理期望；用积极的心态替代消极的心态；用积极的情绪替代消极的情绪，使自己处于积极阳光和正向正道状态。其主要包括个人心态管理、家庭心态管理、团队心态管理、常规心态管理、危机心态管理和心理健康管理。成功=心态×能力，当我们对自己能力怀疑的时候，多半是我们的心态产生了问题，能力在心态为正分的情况下，肯定会趋向越来越大。我们平时在实际工作中往往会出现部分人员执行力不强的情况，从表面看好象这种现象是能力、素质问题，实质却是心态问题，是员工的执行意愿问题，只要我们解决了他们的意愿问题，然后辅导其掌握必要的方法和技巧，就能够很好的解决员工的执行力问题。

其次，要具有目标管理能力。目标管理是用目标体系组合全体成员，以目标指导每个人的工作和行为的一种管理思想，管理制度和管理方法。目标包括事业目标、财富目标、学习目标、人脉目标、健康目标等等。目标管理需遵循smart原则，即：a、明确具体；b、量化可衡量；c、具有挑战性；d、长期目标和短期目标相结合；e、有完成时间的限制。很多时候，目标和起点之间往往隔着坎坷和荆棘，一些大目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标，每周、每天，一个一个去完成，日积月累，实现起来就会非常容易了。马拉松冠军讲述其成功的秘诀时说：“我并没有想着成为冠军，只是想着必须在具体的某个时间前到达某个位置，当我每个构想都实现时，我突然发现我竟然获得了第一”。这位冠军的话就充分体现了他的睿智，他善于目标管理，把大目标分解为一个一个的小目标，并强化过程管理，最后就达成了目标，得到了理想的结果。因此，管理者要强化目标管理，正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系。在目标考核和评价上，要按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、定级，做到“刚性”规范，奖罚分明。再次，要具备时间管理能力
hale连锁店的创始人及现任的董事长，他从1946年成立4间店，到1968年为止共拥有46家连锁店，他曾经在“fortune”（财富双周刊）上谈到有关时间管理的问题：“对我们大部分人而言，我们必须下达的最重要决策，就是如何去使用自己的时间。对我来说，我就不会将自己的时间花在需要很多生产劳力，而成果却平凡无奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我绝不会自己去做。”

作为一名卓越的高效工作者，我们要掌握以下10大技巧：1、每天作时间计划，坚持要事第一原则；2、编排优先次序，定下限期；3、运用时间管理原则（abc法则）；4、改善技巧，排除打扰；5、运用高效沟通工具；6、利用“quietanhour”（清净一小时），学习说“不”；7、集中精力，一次性时间处理文件；8、制定会议议程，控制会议时间；9、学会授权；10、克服人性弱点，走出时间陷阱。

此外，还要具备学习管理能力。21世纪是人才的竞争，人才的竞争集中体现在学习力的竞争上，谁具备了强的持续学习能力，谁就掌握了市场竞争的主动权。教育界权威人士曾这样解释：“未来的文盲，不再是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。”学习管理能力就是从学习中获得知识、经验从而转化成一种能量，也就是说在环境和教育的影响下而形成的、概括化了的经验。知识就是力量已经过时，只有科学的运用知识才能产品力量，如今社会竞争日益激烈，知识快速更新，呈现大爆炸状态，要求我们首先应该明确自己的学习能力和管理知识的技能，这对个人工作能力的提升和事业的发展将起到至关重要的推动作用。当今社会的飞速发展，使我们的知识迅速贬值，掌握很好的学习能力，学会管理知识技能，只有这样我们才会在提高学习效率的同时，充分地利用知识，将知识转化为生产力，提高我们的工作能力，增强企业的核心竞争力。

最后，必须具备行动管理能力。行动管理指就是利用管理学的方法，通过计划、组织、领导、控制等手段，将意图转化为现实的行为管理过程。营销学上所说的“执行力”就是行动管理能力的一种表现形式。哲学上讲的“实践是检验真理的唯一标准”的著名论断也从另一个方面说明行动能力的重要性。没有行动，再好的计划也只是白日梦,人们常用“光说不练假把势”，来讥讽和激励做事拖延或行动迟缓的人。人生没有太多的机会和等待，要做到快速反应，马上行动！不要拖延，不要“以后”，立即就做，现在就做，学以致用。

同时，作为职业经理人，必须学会向上管理。向上管理不是领导上司，而是通过向上沟通、向上协调，去影响及引导上司的看法与自己协调一致。《西游记》中的孙悟空精通72变，去西天取经路上一路打妖怪除恶霸，力保唐僧取经成功，论功劳，当属这猴子出力最多，但他却受尽了唐僧百般的责怪，为什么，就是因为他不善于向上管理。而好吃懒做的猪八戒爱占小便宜，贪图女色，经常被妖怪的美色所迷，难分敌我。但他却得到了师父和佛祖的高度评价，被授予美差，何故？善于向上管理。向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。
综上所述，职业经理人的职场生涯取决于这六个方面：积极心态、明确目标、管理时间、持续学习、快速行动和向上管理，这也是世界许多顶级成功人士身上普遍具备的六个特质。 如果一个人，在做任何事情之前：先给自己设定一个明确的目标；懂得管理时间，知道该做什么不该做什么；抓住重点做对事情；当目标达成有差距的时候，心态积极；永远想方法，不找借口；懂得持续学习，并把知识转化成行动；在行动中反省改进，不断超越；善于搬救兵，获得上级的大力支持，成为上级的超级无敌b角色。在当今社会，优秀的企业需要的是能够积极做好自我管理的员工。只有进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化，才能够缔造企业与自己的共同成功！《肖申克的救赎》中有这样一句台词：“懦怯囚禁人的灵魂，希望可以感受自由。强者自救，圣者渡人。”你没有本事成为圣者，但一定要变成强者。“物竞天择，适者生存。”优胜劣汰永远是自然进步的永恒法则。你只有适应这个法则，才能在这样竞争激烈的社会中获得生存之地。如果经理人在工作、生活中有这样的思维、方法和习惯，强化自我修炼和人生积淀，具备这六个方面的管理能力，相信一定会职场无敌，所向披靡！ 收起阅读 »

第五章　胡萝卜的种类与用途
　　小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。
　　——《素书六章》
　　
　　免子与胡萝卜的故事
　　话说刘备就任总经理之后，采用羞怯法很快平息了公司内外的聒噪。每一位员工见到他都羞羞答答的，让他别有一番话梅似的滋味在心头。刘备深知，从医学的角度看，使员工羞怯只是一种退烧的办法。要想公司获得健康的肌体，必须采用运动疗法。也就是说，必须设法让员工们积极地工作起来，这就需要激励。
　　读过《三国演义》的人都知道，刘备之所以能够最终成为全国三大集团公司之一的创建者，就是因为他善于激励。在人力资源管理方面，他树立了仁者无敌的光辉形象。可是，悠悠岁月，欲说当年好困惑，我们年轻的刘总把自己关在办公室里，开始为有效的员工激励而冥思苦想。
　　咚咚咚，糜竺敲门进来，问：“刘总，本月的员工薪酬报表您签字了吗？”
　　刘备请他坐下，跟他商量说：“我想给陈登多发500元奖金，你看合适吗？”
　　糜竺问：“有什么理由吗？”
　　刘备说：“理由倒是有，可不好明说。”
　　糜竺又问：“您是不是觉得陈登给了您很大的帮助，需要表示感谢？”
　　刘备点点头。
　　糜竺说：“既然如此，我认为您的感谢出于私心，不能代表公司发这个奖金。”
　　刘备有点不高兴地说：“难道我连发奖金的权力都没有吗？俗话说：‘军无财，士不来；军无赏，士不往。’作为一个堂堂总经理，如果不能给人恩惠，谁还会为公司干活呢？”
　　糜竺说：“您作为总经理，奖励员工是应该的，但绝对不可以随心所欲。我给您讲一个兔子与胡萝卜的故事，您可以从中明白一些道理来。”
　　1.兔王遇到的难题
　　南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。
　　2.奖励的必要性
　　兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一个一个跟着偷起懒来。于是，兔王决心要改变这种状况，宣布谁表现好谁就可以得到他特别奖励的胡萝卜。
　　3.随意奖励，激起不满
　　一只小灰兔得到了兔王奖励的第一根胡萝卜，这件事在整个兔群中激起了轩然大波。兔王没想到反响如此强烈，而且居然是效果适得其反的反响。
　　有几只老兔子前来找他谈话，数落小灰兔的种种不是，质问兔王凭什么奖励小灰兔？兔王说：“我认为小灰兔的工作表现不错。如果你们也能积极表现，自然也会得到奖励。”
　　4.兔子们学会了变脸
　　于是，兔子们发现了获取奖励的秘诀。几乎所有的兔子都认为，只要善于在兔王面前表现自己，就能得到奖励的胡萝卜。那些老实的兔子因为不善于表现，总是吃闷亏。于是，日久天长，在兔群中竟然盛行起一种变脸式(当面一套背后一套)的工作作风。许多兔子都在想方设法地讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假。兔子们勤劳朴实的优良传统遭到了严重打击。
　　5.有规矩才能成方圆
　　为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定，兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。
　　一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。
　　6.注意奖励制度的改革
　　兔王没有得意多久，兔子们的工作效率在盛极一时之后，很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪，仔细一调查，原来在兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。
　　有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论，助长了一种短期行为的功利主义思想，不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。
　　7.当规矩被破坏之后
　　兔王觉得长耳兔说得很有道理，他开始若有所思。有一天，小灰兔素素没能完成当天的任务，他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事，对都都助人为乐的品德非常赞赏。
　　过了两天，兔王在仓库门口刚好碰到了都都，一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开，变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王，不会讨好的就找着兔王吵闹，弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说：“凭什么我干得多，得到的奖励却比都都少？”有的说：“我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公平了吧？”
　　8.胡萝卜也会失去激励作用
　　时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意去劳动。可是，如果没有人工作，大家的食物从哪里来呢？兔王万般无奈，宣布凡是愿意为兔群做贡献的志愿者，可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出，报名应征者好不踊跃。兔王心想，重赏之下，果然有勇夫。
　　谁也没有料到，那些报名的兔子之中居然没有一个如期完成任务。兔王气急败坏，跑去责备他们。他们异口同声地说：“这不能怨我呀，兔王。既然胡萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢？”
　　听完故事，刘备惊奇地说：“想不到胡萝卜里面还有这么多讲究！更让我始料未及的是，胡萝卜居然也会失去激励作用！”
　　糜竺说：“对一个极度饥饿的人来说，给他第一碗饭吃是救命；第二碗饭是满足；第三碗饭则是毒药。等到他吃第三碗饭时，饭的价值对于他而言，已经完全发生了变化，他哪里还能体味‘粒粒皆辛苦’的意义呢？同样的道理，那个兔王的胡萝卜不仅没能起到激励的作用，反而使得兔子们一个个变得骄奢淫逸了起来。所以，作为总经理，您应该先弄懂胡萝卜的含义，否则，您不仅无法激励员工们努力工作，反而惹出许多麻烦；您给他们的也不是什么快乐，而是毒药。”
　　刘备感叹说：“今天若不是你提醒我，明日我就要遭遇兔王同样的命运了！”
　　糜竺说：“是啊……就拿陈登的事情来说吧—您已经把他提为总经理助理了，这事也引起了员工们的许多闲言碎语。再把奖金一发，大伙儿就会认为，只要善于在您的面前表现自己，就有升职加薪的机会。如此一来，他们就会在您面前玩变脸的把戏。对于陈登也会造成两个方面的伤害：一方面别人会骂他是马屁精，使得他正常的人际关系受到伤害；另一方面，陈登自己也很可能变得恃宠生骄，使得他良好的道德品质受到伤害。您说您发给陈登的这笔奖金，是不是一包有百害而无一利的毒药呢？”
　　“既然如此，陈登的这笔奖金到此就烟消云散了，你也不要跟任何人提起。”刘备沉思着说，“还有，你刚才说的意思，我提升陈登为总经理助理也是一种胡萝卜吗？”
　　糜竺说：“没错，胡萝卜有许多种类，并不仅限于现金。”
　　多少需求就有多少胡萝卜
　　“在人力资源管理中，胡萝卜是什么意思呢？就是能激励员工努力完成工作任务的方法和方式。”糜竺解释说，“从这个意义上讲，能起到激励作用的任何方法方式都可以是胡萝卜。”
　　刘备问：“按照你的理解，胡萝卜有哪些种类呢？”
　　糜竺想了想说：“这要从员工们的需求等级来着手分析……”
　　“员工们的需求等级？是那个著名的马斯洛需要层次论吗？”刘备兴致勃勃地说：“这个马斯洛是个心理学家，他认为人有五种层次的需要。首先是生理需要，是个人生存的基本需要，例如吃穿用度等。其次是安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，例如不受盗窃和威胁、预防危险事故、职业有保障、有社会保险和退休基金等。第三是社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。第四是尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。第五是自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。根据马斯洛的需要层次论，只有能满足一个人的需要的给予，才能成为对他的激励因素。这个道理，跟你刚才说的一碗饭两碗饭三碗饭的意思差不多。”
　　糜竺说：“员工们的需求等级和马斯洛需要层次论在结构形式上是一样的。这种结构形式基于三个基本假设：第一，人要生存，他的需要能够影响他的行为，只有未满足的需要才能影响行为，已经满足了的需要不能继续充当激励工具；第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成层次性的结构。第三，当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。”
　　刘备为糜竺倒了一杯水，以满足他喝水与受重视的需要，一边奉上茶水一边问道：“你且说说，员工们有哪些需求等级？”
　　糜竺便向刘备要了一支笔和一页便笺纸，画出一个金字塔的形状，列出八个等级，名之为“员工需求层次示意图”。
　　刘备盯着示意图，大吃一惊：“糜竺，这是你的经验吗？员工们的最低需求竟然是按时发工资？”
　　糜竺说：“在很多公司，在很多时候，员工们的这一最低需求也得不到满足。您翻翻报纸，有关拖欠工资的劳资纠纷还少吗？通过您的管理，如果能让公司每月按时发放工资，包括我在内的全体员工都会由衷地感谢您。”
　　刘备待了一待，继续问道：“难道冬天送温暖、夏天送清凉之类的官样文章也会让员工们感激涕零？”
　　糜竺说：“这年头，人心不古。愿意做这种官样文章的，就已经是爱民如子的好官啦！员工们看重的，不是一杯饮料，而是公司领导的一片心哪！”
　　“瞧你说得如此可怜！那么，”刘备问道，“可不可以改变这种需求层次呢？”
　　糜竺微微笑道：“您听说过守株待兔的故事吗？”
　　刘备回答说：“小学一年级就听过。说是一个农夫无意中捡到一只被树桩撞死的兔子，从此之后，他就不干活了，天天幻想着捡兔子呢。”
　　糜竺说：“对于任何人而言，超过需求之外的意外收获都是毒药。您已经改变了陈登的需求层次，难道还要把所有人都变成他那个样子吗？”
　　刘备奇怪地问：“陈登怎么了？”
　　糜竺清楚地告诉他：“您给陈登升职加薪，不是因为他是否适合做总经理助理，而是因为他帮过您。这样，您就把他变成了一个守株待兔的机会主义者。现在，他还会幻想通过等待和策划，去获得目标中的第二只兔子。而一个喜欢玩弄机巧的员工将不会是忠诚的员工。”
　　刘备像一个犯了错误的小学生，变得沮丧起来：“糜竺啊，你说我究竟应该怎么做才对呢？”
　　糜竺说：“您只需要按照每一位员工的需求层次，循序渐进地去满足他们就行了。不仅您需要循序渐进，员工们也需要循序渐进。如果您发现谁有金子(奖金)、房子(住房分配)、车子(豪华轿车)、位子(职位升迁)之类的非分之想，那么，就恰恰是需要管理技巧的时候。作为公司的管理人员，无论是您，或者是我，都有一个艰巨的任务，就是要设法说服员工们抛开一些自私的短期的目标，让他们把注意力集中到公司的长远发展上来。”
　　一些不需要花钱的胡萝卜
　　“还有相当重要的一点，不要随便花钱！”糜竺无限忠诚地谆谆教诲着新任的总经理，“贪钱的员工不是好员工，但贪钱的企业管理者却绝对值得称赞。山不让寸土，始能成其大；海不舍涓滴，始能成其深—作为总经理，您得明白，钱对于公司的发展壮大是一种多么重要的资源！”
　　刘备只好继续向他虚心请教：“刚才你告诉我，员工有八种需求层次。现在，你再告
　　诉我几种不花钱的胡萝卜吧！”
　　糜竺点点头说：“既然刘总愿意不耻下问，我就把我研究多年的十种不花钱的胡萝卜告诉您。”
　　第一种胡萝卜：天女散花
　　天女散花是在中国地区广为流传的很讨人喜欢的神话故事。对于企业管理者而言，这种招法是一种不需要花钱，但效果却非常绝妙的胡萝卜。其原因很简单：作为管理者，您可以四处转转，这里一句夸奖，那里一句表扬，就能使员工的内啡肽增加。而内啡肽能够让员工兴奋不已，从而可以提高员工们对痛苦的承受能力。很自然，他们会因此而加倍努力工作。
　　第二种胡萝卜：表示关怀
　　当领导开始关怀部属的私人生活时，马上就会和他们形成某种特殊关系。这种特殊关系，不仅可以让部属们不要钱而多干活，甚至在关键时候能使他们去勇敢地从事异常艰巨的工作。在中国许多历史题材的影视作品中，就经常出现这样的镜头：
　　在一间密室里，一位领导模样的人神色凝重地问道：“张三，我待你如何？”
　　张三立即表示：“大人待我恩重如山！”
　　领导继续问道：“有一件事，不知你能否完成？”
　　张三也不问是什么事，首先表白自己的忠心赤胆：“大人但有差遣，张三万死不辞！”真是恩之所至，士卒赴死。
　　第三种胡萝卜：假装关怀
　　如果你对员工的私人生活(家庭、婚姻、健康、以及个人动态)一点兴趣也没有，这一招对你就非常实用。你可以用一些巧妙的方法，一方面让员工为你假装的关怀感激涕零，另一方面你也可以避免去听一些你不愿意听的冗长乏味的故事。
　　有一个好办法是这样的，你兴致勃勃地开车经过员工身边大约100米距离，冲着他大吼一声：“你家里还好吗？”这样，你就可以用最大的音量来表达你的关怀，人人都知道你很关心他，又不用去听他唠叨。
　　尤其是逢年过节，许多领导都擅长玩这种把戏。
　　假如你觉得日久天长换回别人对你的假情假义那也没什么，假如你认为相互的真诚没什么可贵和重要的，你也大可以玩玩这种把戏，有时或者说短时期内还是非常有效的。
　　第四种胡萝卜：具有特殊意义的礼物
　　尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元(找领带批发商订货就更便宜了)，一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。
　　假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种方法一箭三雕：开一个表彰大会，把那条领带大张旗鼓地奖给他。
　　这么郑重其事有三个好处：一是使得那条领带看起来像是无价之宝；二是让得到领带的员工感动得流下眼泪，使他为得到第二条领带而死心塌地地继续埋头苦干；三是使他的同事疯狂地嫉妒那条领带，从而建立“往前走是领带(胡萝卜)，往后走是皮带(和大棒的作用一样)”的职场理念。
　　第五种胡萝卜：让工作充满挑战性的刺激
　　工作太简单了，员工们就会觉得乏味；太难了，他们又会感到恐惧。其实，关键的问题不在于工作的难易程度，而在于工作是否充满刺激。
　　例如，你可以把一件事说得很难很难(尽管大家都知道它很容易)，当员工们轻而易举地完成任务时，你就可以把他们夸得像英雄。
　　又比如，当你分派一项艰巨任务时，你可以把它作为“挑战”交给张三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使张三遇到天大的困难，他的胸中也会充满奥林匹克运动员似的坚强信念。
　　第六种胡萝卜：颁发奖状
　　奖状几乎不需要成本，然而它的胡萝卜效应却出奇地好。
　　一纸奖状不仅能够满足员工的荣誉感，同时也在表明：这位员工心甘情愿用自己辛勤的劳动来换取这张不需要花钱的硬纸，他还将继续用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸，其他人员也应该像他那样用自己辛勤的劳动来换取这种不花钱的硬纸。于是，他就成了榜样。
　　第七种胡萝卜：和员工一起共进午餐
　　如果员工有机会和你一起共进午餐或谈天，无疑会感到荣幸。他会产生一种幸福的错觉，以为自己有能力、受到赏识和倚重、正在平步青云……等等。
　　你可能会为这种错觉感到内疚，而实际上员工们的确需要这种错觉。
　　第八种胡萝卜：给员工自己制定工作目标的机会
　　如果员工有机会自己制定工作目标，他会用十二倍的努力来证明自己的计划是对的。因此，让员工参与制定工作目标的过程简直就像是“上套子”。
　　玩这种圈套最能体现领导者的管理艺术，否则，一不小心就可能把事情搞砸。那些员工会像幼儿园的小朋友似的，提出一些有趣却无法衡量的目标。而你的真正目的是，让员工制定出你想要的工作目标。
　　第九种胡萝卜：鼓励他们的献身精神
　　不要提倡员工按时下班(至少晚10分钟才能离开工作岗位)，更不能允许员工装病请假，恰恰相反，要鼓励员工超时工作和带病工作。如果你善于培养他们的献身精神，你不用花钱就能得到更多的剩余价值。
　　其中的诀窍在于，你不要把它叫做“免费加班时间”，而应当把它叫做“敬业精神的突出表现”。
　　第十种胡萝卜：策划员工之间的竞争
　　如果你能策划员工之间的竞争，使他们一个更比一个敬业，他们就会一个更比一个可爱，你的胡萝卜效应就会如同多米诺骨牌一样精彩不断。
　　每一位员工都是一张多米诺骨牌，你得把他们摆放好位置。然后，你需要一位员工做榜样，而榜样的作用是无穷的。
　　刘备一边听，一边做笔记，一边惊叹不已：“糜竺啊，你这十种不花钱的胡萝卜，就仿佛十招胡萝卜神功，令人眼花缭乱哪！”
　　糜竺感慨地说：“在管理世界之中，胡萝卜的游戏无处不在。无论所见、所得或运用之妙，完全存乎一心。”
　　让胡萝卜游戏振作公司的士气
　　刘备很快吸收了各种胡萝卜的营养，并且推陈出新，设计出一套集胡萝卜之大成的超级胡萝卜游戏，没有花什么成本，就使得工作充满趣味，让员工们士气高涨、乐此不疲。游戏是这样进行的：
　　第一步，按照不同的档次，向员工们陈列展示各种令人兴奋的胡萝卜。
　　第二步，当员工在工作上有优异表现时，经由上司或同事提名，就可以获得一个荣誉点数。
　　第三步，集合足够的荣誉点数，就可以向公司兑换现金、奖品，例如家用电器或旅游。员工也可以将这些点数继续累积，将来兑换更大的奖品。
　　刘备解释说：“这种游戏听起来好像很老套，在各种商品的促销活动里常常可以看到—但是，同样的构想运用在不同的地方，往往会产生不同的效果。我相信，员工们会很喜欢这个游戏。他们喜欢追求意外的利益，当他们得到奖品时，就会有一种赢的感觉和享受。”
　　“把这种方法用到管理中来，刘总可谓天下第一人。”糜竺赞不绝口，附议说，“这个游戏最值得品味的地方就是，员工可以根据自己喜好的胡萝卜来累积点数，从而可以让胡萝卜的诱惑力与员工的绩效成正比。员工们会觉得，自己的努力必将受到公司的肯定和赞美。当他们如愿以偿时，感受自然特别欣慰和光荣。”
　　果然，活动一经推出，就成功地吸引了员工们的注意。公司每天像节日一样热烈，而员工也乐在其中。他们为了获得荣誉点数而争先恐后，很快就有99%的员工得到了数目不等的荣誉点数，其中12%的员工已将点数兑换成奖品。例如，关羽通过这项方案将自己的书房重新装饰一新；张飞将点数兑换成旅游，全部费用由公司支付。
　　与此同时，公司的业绩也在蒸蒸日上。刘备从这些可观的既得利润中拿出一小部分，作为胡萝卜的报销费用。
　　首战告捷，刘备一下子找到了总经理的角色感觉，顿时信心百倍了起来。也是福至心灵，他的胡萝卜理论也在青出于蓝，不断地发扬光大。有人责怪他说：“像你这样满脑子小恩小惠和一肚子假仁假义，一天到晚玩弄胡萝卜大棒，就不怕死后下地狱吗？”
　　刘备一脸和颜悦色，回答说：“满脑子小恩小惠不假，一肚子假仁假义未必。还有，你说我玩弄胡萝卜大棒，你自己又何尝不是如此呢？”
　　那人质问道：“你凭什么说我玩弄胡萝卜大棒？”
　　刘备提醒他说：“你刚才不是用‘地狱’来警告我吗？所谓天堂，就是一种胡萝卜；所谓地狱，就是一种大棒啊！”
　　○作○者○评○说
　　《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”礼者与赏者，其实就是胡萝卜政策的两大类别。
　　作为公司或一个团队的管理者，你需要通过员工的进取去实现经营目标。然而，如果没有激励，员工的士气就无法振作，你的目标就会变得虚妄。因此，在一个以人为本的企业文化中，胡萝卜几乎无处不在，并且表现出各种赏心悦目的形式，令人热血沸腾。
　　
　　由此可见，胡萝卜政策是“古已有之，于今为烈”。同样地，你也需要一些胡萝卜来营造一种积极的团队文化，包括那些不花钱的胡萝卜。 收起阅读 »

在很久很久以前 你拥有我 我拥有你 你离开我 去远空翱翔 外面的世界很精彩 外面的世界很无奈 当你觉得外面的世界很精彩 当你觉得外面的世界很无奈 我会在这里衷心的祝福你 我还在这里耐心的等着你 每当夕阳西沉的时候 我总是在这里盼望你 天空中虽然飘着雨 我依然等待你的归期
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地点是城市某个角落时间在午夜时刻无聊的人常在这里出没交换一种寂寞我静静坐在你的身后你似乎只想沉默我猜我们的爱情已到尽头无话可说比争吵更折磨不如就分手放我一个人生活请你双手不要再紧握一个人我至少干净俐落沦落就沦落爱闯祸就闯祸我也放你一个人生活你知道就算继续结果还是没结果又何苦还要继续迁就就彼此放生留下活口就彼此放生彼此留下活口爱的时候说过的承诺爱过以后就不要强求从此分手不必再回头各自生活曾经孤单加上孤单是爱火燃烧过你和我如今沉默加上沉默更沉默再没有什么舍不得
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我竟然没有调头最残忍那一刻静静看你走一点都不像我原来人会变得温柔是透澈的懂了爱情是流动的不由人的何必激动着要理由相信你只是怕伤害我不是骗我很爱过谁会舍得把我的梦摇醒了宣布幸福不会来了用心酸微笑去原谅了也翻越了有昨天还是好的但明天是自己的开始懂了快乐是选择

有人告诉我鱼的记忆只有7秒，7秒之后它就不记得过去的事情，一切又都变成新的.
所以在那小小的鱼缸里它永远不觉得无聊，因为7秒已过，每一个游过的地方又变成了新的地方，它可以永远活在新鲜中....

我宁愿是条鱼，7秒一过什么都能忘记。曾经遇到的人，曾经遇到的事就可以烟消云散。可我不是鱼，所以我无法忘记我爱的人，我无法 忘记我牵挂的痛，我无法忘记我相思的苦......
鱼看不到相爱的人流泪，却可以感到对方的心痛。
这一生，我们都无法做条自由的鱼，所以你也无法感觉到当你离开我的时候，我的那种心痛，正如我感觉不到你爱我一样......
　
如果我是鱼，我可以爱你7秒，7秒过后我又爱上了你，就这样---爱你一辈子----用鱼的方式。

我在眨眼，你呢？在我眨眼的时候，你还好吗？我想你了。于是我不停的眨眼睛，因为我不想让泪水流出来。原来鱼也有思念的时候，也 有痛的感觉。做一条鱼，在水里多好，可以自由的在水里为了爱情流眼泪，不会被看到伤痛。

我常问自己，为了爱你，我到底在失去什么。原来，我失去的是自己。而更重要的是我更愿意这样继续下去，因为我不能没有你。 如果有一天，我只能看到黑暗，我倒希望我真的是条鱼。因为可以睁着眼睛面对你而不用担心被看到伤悲----我可以选择吗？ 　　如果上天给我们一次做鱼的机会，我希望，你可以感觉到我的心痛......　　如果上天给我们一次做鱼的机会，我希望，我可以爱你8秒，因为，8秒对于鱼来说，代表一辈子...... 收起阅读 »

俗话说‘性静菜根香‘。其中道理就是告诫我们放平心态，坦然面对生活。还有一句就是‘嚼得菜根者百事可做’，这就是告诉我们当一个人放平了心态，周围的一切就合乎了道理，包括丑陋邪恶和自己看不惯的事，人人都会郁闷，关键是自己要学会释放自己。庄子他老人家说过‘心态决定状态’，一个人之所以郁闷，是因为他的心态发生了变化，在自己与他人的对比中失衡，仰为事为情所累。郁闷的最终结果是更加郁闷，仰或大彻大悟，郁闷不 可怕，可怕的是自己不敢去面对。郁闷；郁郁寡欢，闷闷不乐。我希望我能去掉前面的3个字，剩下后面的一个字，连起来就是欢乐。放平心态，快乐的生活吧。人只要耐得住寂寞才能算真正的成功，因为一个人只有在寂寞环境下菜能看清周围的一切，而不是郁闷。只要这样才能风雨处立的脚定；花柳处著的眼高；悬崖处回的头早。 收起阅读 »

我曾跟一堆垃圾展开了五天的心理战。
　　这堆垃圾，是一楼的一家人丢出来的。星期一上班时，我就看见了，可是我不去理会，心里觉得委屈。按单位卫生条例，住户的生活垃圾应该装袋，让清洁工上门回收。可这家人图自己方便，把垃圾扔到窗外了事。对这样的人，我从心里鄙视。
　　星期二，我从那堆垃圾旁走过，想着：好吧，我就不扫，让你自己受罪。
　　星期三，我想如果他们还不扫，就让这堆垃圾保留到月底，让他们家肮脏一个月。对这样的人，就应该这样对付。
　　星期四，那堆垃圾还在，我已经没有了败兴的感觉。有些事情看多了，就会在心里慢慢冷淡。这天，我因为一件事情和儿子闹矛盾。内心生出许多感慨，换一个角度去看问题，发现我们都少了宽容的心态。与儿子握手言和后，我想到了那堆垃圾，想到自己每天见到这堆垃圾时心理的斗争、那种埋怨、那种愤恨、那种感叹。我们在抱怨别人的时候，却是给自己种下了黑色的心情。
　　每个人心里都会有一堆垃圾，自己扔出来时不自知。我每天面对着那堆垃圾，何尝不是面对自己的心灵？ 收起阅读 »

你是否在工作中,学习中,总觉得每天有无法完成的事情,而且一旦放松会更加忙碌;到头来总结一下又觉得毫无成绩!很明显,你的生活没有计划,没有轻重缓急区别,也许你是个大好人,也许你是最忙碌的,但是那时你不是优秀的!
所有建议你吸收以下方法!
--当然,这事物分类表你可以制作矩阵图表,进行交替处理!!!





每日计划


重要，紧急：

重要，不紧急：







不重要，紧急：

不重要，不紧急：





事务分类表


重要，紧急： A（碎石型的事务） 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 重要，不紧急：B（石块型的事务） 发掘新机会 规划 改进产能 建立伙伴关系 防患于未然 不重要，紧急： C（细沙型的事务） 不速之客的接待 某些信件、文件、电话的处理 某些会议的出席 某些必要而不重要的会议、活动 不重要，不紧急：D（水型的事务） 一些可做可不做的杂事 一些不必要的应酬 有趣的活动

“整天忙于处理碎石型事务的人，时刻有压力感，总在处理危机、收拾残局，因此显得心力交瘁；偏重于沙子一类事务的人，通常缺乏自制力，短期行为严重，喜欢巧言令色，人际关系浮泛；偏重于水一类事务的人，可谓全无责任，恐怕连自己如何维生都很困难。” 　　“你知道碎石怎么来的么？它是石块破碎而成的。偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。” 　　“只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于申时度势，能够抓住问题的关键，急所当急，当机立断并防患于未然。尽管有时也有燃眉之急，却能设法降到最低。因此，这类人显得有远见、有理想、守纪律，自制力强，生活平衡有规律，而且能成大事。” 　　“有效率的时间管理需要你分清楚什么是石块？什么是碎石、沙子和水？并且总是把石块放在第一位。” 这两个故事说的意思其实是一样的，只是在《水煮三国》这本书中他把这个内容与企业管理联系起来，而针对学生来说（尤其是大一的学生）就要分清我们在大学期间的事情，对自己所要经历的事务有一个分门别类的过程，知道哪些事务是鹅卵石（石块），哪些是碎石，哪些是沙子和水？从而在自己的时间安排上有的放矢，缓急有续，能够把精力放在做最有效率的事务上。 　　同样这个故事也给做教育行政工作的人员提了一个醒，常犯的错误就是每天忙忙碌碌，感觉事情很多，自己也很努力的去做，但是工作却好象仍然没有明显的进展，心中烦躁，有时甚至会怀疑自己的工作能力。其实这不是工作能力的问题，而是你太关注碎石或沙子，却忽视了鹅卵石（石块），等到你想起鹅卵石（石块）时，罐子（时间）已经装满了，你的鹅卵石（石块）再也不会放进去了！所以你会觉的工作没有很大的进展，这不是你工作能力问题而是你的工作方法、工作效率问题。 收起阅读 »

人性
1、一个人炫耀什么，说明内心缺少什么。　 2、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。　3、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌，认为一个人不好时，就会全盘否认。4、人越是得意的事情，越爱隐藏，越是痛苦的事情越爱小题大作。　 5、这个世界既不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，它是有心人的世界。6、婚姻的杀手有时不是外遇，而是时间。　 7、当你再也没有什么可以失去的时候，就是你开始得到的时候。 8、学习要加，骄傲要减，机会要乘，懒惰要除。　 9、童年的无知可爱，少年的无知可笑；青年的无知可怜；中年的无知可叹，老年的无知可悲。　 10、人允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升。因为同一层次的人之间存在着对比、利益的冲突，而与陌生人不存在这方面的问题。 11、一个女人喜欢一个男人时，她希望听到谎言；当一个女人厌恶一个男人时，她希望听到真理。 12、如果你借太多的钱给一个人，你会令此人变成坏人。　 13、现代的婚姻是情感的产物，更是竞争的结晶。　 14、敌人变成战友多半是为了生存，战友变成敌人多半是为了金钱。　 15、有所得是低级快乐，有所求是高级快乐。　 16、天才失败了就是蠢才！　 17、世界上1%的人是吃小亏而占大便宜，而99%的人是占小便宜吃大亏。大多数成功人士都源于那1%。　 18、人如果靠吃饭活着，那饭不叫饭，叫饲料。　 19、中国人学美国人容易，中国人学中国人难。　 20、一个人幸运的前提，其实是他有能力改变自己。　 21、人的成长要接受四个方面的教育：父母、老师、书籍，社会。有趣的是，后者似乎总是与前面三种背道而驰。　 22、经营自己的长处，能使你人生增值；经营你的短处，能使你人生贬值。 23、生命犹如一片绿叶，随着时间的流逝，慢慢变的枯黄，但他的叶脉还是那么清晰可见。　 24、把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。　 25、如果是棵小草，即使在最好的企业里，你也长不成大树。果真如此，不如历经风雨，把自己培养成名贵花卉。　 26、二十一世纪工作生存法则就是：建立个人品牌，把你的名字变成钱。　 27、怕爹是孝顺，怕老婆是爱情。　 28、没有不合格的学生，只有不合格的家长。 29、地球是运动的，一个人不会永远处在倒霉的位置。　 30、我们可以躲开大家，却躲不开一只苍蝇。生活中使我们不快乐的常是一些芝麻小事。　 31、有一种人只做两件事：你成功了，他妒嫉你；你失败了，他笑话你。 32、笨男人+笨女人=结婚；笨男人+聪明女人=离婚；聪明男人+笨女人=婚外情； 聪明男人+聪明女人=浪漫爱情。　33、任何一个傻瓜都会引诱一个姑娘；但是知道怎样离开她只有成熟男人才能做到。 34、人有两只眼睛，全是平行的，所以应当平等看人；人的两只耳朵是分在两边的，所以不可偏听一 面之词；人虽只有一颗心，然而有左右两个心房，所以做事不但要为自己想，也要为别人想。　 35、企业一定要有偷不去、买不来、拆不开、带不走，溜不掉的独特资源。　 36、失言就是一不小心说了实话。　 37、真诚并不意味着要指责别人的缺点，但意味着一定不恭维别人的缺点。　 38、人的本性就是贪婪，但没有贪婪社会就不会进步。　 39、恋爱是想一个人的心，婚姻是拴一个人的心，爱情是吞一个人的心。 40、最好的进攻就是进攻自己。　 41、人生的意义不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌。　 42、成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权利。　 43、竞争，其实就是一种友谊，在对手的帮助下提高你的聪明度，害怕竞争的人已经输给了对手。　 44、钱可以帮穷人解决问题，却帮富人制造问题。　 45、把爱情投资在一个人身上，冒险；把爱情投资在许多人身上，危险。 46、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。　 47、真正的财富是一种思维方式，而不是一个月收入数字。　 48、一个人想平庸，阻拦者很少；一个人想出众，阻拦者很多。不少平庸者与周围人关系融洽，不少出众者与周围人关系紧张。　 49、婚后的男女莫不“喜出”“望外”。　 50、三流的化妆是脸上的化妆；二流的化妆是精神的化妆；一流的化妆是生命的化妆。　 51、“危机”两个字，一个意味着危险，另外一个意味着机会，不要放弃任何一次努力。 52、是英雄表现出来，是人才体现出来，是蠢才显现出来。　 53、“总”要为爱人着想，“经”得起爱人唠叨，“理”应对爱人谦让，男人应当“总经理”。　 54、三人行，必有我师， 三剑客，必有一强， 三角恋，必有一伤。 收起阅读 »

再多的文字又有何用？
跟随我的宽容和慈悲走，不去问会把我带到哪里......
时间不懂寂寞，收起那些话吧，沉在心底不必再说......

2009年1月11日，一个纪念

各位好！不知道有没有做个性台历的，我老婆是印刷厂平面设计师，可以为大家做台历，台历的设计效果绝对让您满意，图片是我老婆做的几个效果，模板绝对不是网上下载的而是自己动手做的。

台历页面选择250克铜版纸双面印刷；
7寸4mm厚仿水晶台历；
5年平面设计经验的优秀设计师
13张页面
个性台历1：13张+仿水晶台历架7寸=42元/个每系列模板制作5个为团购，团购价格可以优惠一些。
起订个数：每系列模板2个起订供货时间：2009年底，在元旦节日前提供。产品交付：快递费用因为重量、所在地不同而不同，一般在5-15元之间。
流程：第一步：客户选择模板、台历架及尺寸第二步：客户按照设计师的建议选择相片，并将相片通过网络给设计师确认第三步：设计师出具设计小样，客户确认第四步：客户付款（可以用支付宝、银行转账，先付款后制作，因为台历不同于食品）第五步：台历制作第六步：交付（可以邮寄）

联系方式：QQ：53886091/5272112 电话：13555704494（最好发短信啦！）E-mail：ts16949_2002@126.com

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****电子有限公司
生管课实习报告

我是中央广播电视大学07届乡镇企业管理专业的学生***，为了锻炼自己的意志，体验生活，接触社会，使大学所学专业知识与社会融洽结合，我在实习指导老师王春喜老师的指导下于零九年一月五日至零九年三月五日在北京三箭和众鼎电子有限公司生产部生管课针对生产计划排程工作进行了为期两个月的实习。北京三箭和众鼎电子有限公司是一个生产型企业，生产部是公司的主要部门，其中生管课又是生产部的核心部门和信息枢纽，在生管课实习更能很好的与我所学的专业相结合。在两个月的实习中，我深刻了解了生管课的作业模式及作业要求。
一、公司的基本情况
***电子有限公司是由香港三箭和众鼎电子有限公司100%投资，于2002年1月18日在北京经济技术开发区成立的子公司。公司的主要产品是手机用橡胶塑胶合成按键、导电硅胶按键、和其他按键类产品。继公司于2002年11月间通过了ISO9001，ISO14001，QS9000三大体系的认证并获得认证证书后，公司于2003年9月完成了厂房二期的建设并顺利投产，产量和出货量较扩建前相比均提高了200%以上。以2005年6月为例，公司出口和内销的手机键盘达8000000片。2004年12月，公司荣获国家统计局工业交通统计司颁发的中国制造业1000家最具成长性中小型企业（2003）的证书。2005年4月，公司荣获北京经济技术开发区国家税务局颁发的BDA2004年度缴纳增值税千万元以上的奖牌。
二、实习过程
开始实习之前，在各位前辈的指导下先了解了生管课整体的职责与工作项目。生管课依照接单、安排生产、确认及请购原物料、发料、出货等又分为生管计划排程组、原物料请购组、系统组等几大模块。系统组主要是要确保ERP系统的正常运行；原物料请购组主要共作是依据物流部下达的客户的需求评估所需要的原物料并开出请购单购买并跟催按时到厂；计划排程组主要是依照现有的生产能力评估物流部下达的客户需求能否满足、具体什么时候满足、依据需求安排产线生产、跟催制品流通、确保出货等，其中计划排程组里还包括报表组和模治具组，报表组主要是收发文件、提供库存报表等，模治具组主要是统计模治具清单、依照生产需求移转模治具等。
首先学习的是计划排程工作中索要掌握的表单：计划排程人员掌握的主要表单：一是生产计划表一，二是各机种瓶颈制程分析，三是生产日报表，四是生产计划表二，就是工单排程表。
生产计划表一是依据出货需求及产能、不良率做成的机台评估表，通过它大体了解各机种在一周内各个制程要开多少条线、要生产多少制品，并可以与实际进行比较，看实际生产能力可否满足生产需求，机台评估表上显示的是公司所有制程的机台数量，依照需求设定公式计算，要满足需求机台是否足够，如果足够那么可以接单，如果不够则要知会物流部让其与客户协商哪些需求可以后缓；各机种瓶颈制程分析显示的是该机种所有的模治具数量及在各制程的不良率，从此表单上可以清楚的了解到该机种的最大产能是多少，然后看计划的需求有无超出最大产能，如果没有则可以满足，如果超出则要知会物流部让其反映给客户超出的部分可能无法满足需要调整计划；生产日报表是反映各机种在各制程的流通及库存情况，评估的计划怎样分配出货日期及数量取决于此报表；生产计划表二是每天更新后的各制程排线表，各制程排线是根据出货与机台评估表排定，如有增加出货需调整排线的，要在排线组内部讨论通过才可排定；根据销售预测在RUN MRP之后生成工单，各排线人员再人工确认审核再打出纸档发放制程，可以说工单就是生管给各制程下达的订单。
其次学习了如何运用表单排定出货计划：每周五，客户会依照市场需求将生产所需的手机按键订单以计划的形式发给物流部，物流部会将所有机种的需求整合在一份计划内发给计划排程组确认公司的生产能否满足。此时计划排程人员会依照三大资料进行评估计划：先以单个机种的瓶颈制程分析评估，看每一个的机种总需求量是多少，有无超过瓶颈制程分析的最大产出，接着看生产日报表，排定计划中出货的日期及数量，然后再将每一个机种的需求输入机台评估表内，看整体的机台需求量有无超过公司总的机台数。最后将调整后的计划统一在一起回复给物流部，如果物流部没有提出异议的话则评估过程完成。然后会依照计划的需求开出工单合理安排各生产制程生产。
排定出货计划后安排生产的过程也很重要。公司运行的ERP系统在很大程度上解决了排程的问题，先是物流销售人员将销售预测导入系统，然后排线人员依据计划确认销售预测无误后开始RUN MRP，其次是在系统内生成工单并整合工单，再次是打印工单经主管签核后发放各生产制程安排生产，最后是跟催制品生产流通、安排出货。
之前我对于ERP的认识是：ERP（Enterprise Resources Planning）是企业资源计划，主要的职能是让企业生产中的所有资源得到合理有效的利用，但对于实际的ERP系统从来没有过实际操作。ERP是在MRP（物料需求计划）和MRPⅡ(制造资源计划)的基础上提出的，ERP出现在20世纪80年代，首先是在国外被使用，90年代进入我国，我之前了解的只是一些理论性的知识，在公司实习过程中使我对ERP系统有了进一步的认识，ERP系统是一个高集成系统，它包括一个公司的所有部门，从采购到生产、物流，最后再到财务，每个部门都在这一个系统中进行作业，在该系统中都有各个部门相对应作业编号。
三、实习过程中发现的问题及建议措施
两个月的实习让我深刻了解到生管计划排程组的工作虽然是从接单、评估可完成的计划、回复计划、按照计划安排生产、跟催确认生产过程、最后到完成出货这样一个简单的过程，但其中的细节也是极其多与重要的，一个合格的计划排程人员不仅要胆大心细，还要有缜密的逻辑思维。工作虽然忙碌劳累，但也确实学到了很多东西。当然，学写的过程中也在思考工作中所遭遇的问题点。
（一） 客户需求变化快
随着市场需求的变化，很多情况下是原计划排定的一些订单还没有生产完毕客户就已取消出货，造成待料产生，影响了公司的成本；而计划上没有的需求反而临时追加很多，又造成采购时间紧急费用增加的现象。
对于以上建议解决方式为：制定内部库存标准 可参照ABC法则对于出货需求量大且需求稳的机种可以适当多备库存，一周为宜。对于出货需求稳定但版本变化较快的机种先备出部分半成品暂时不备成品，看到具体的版本订单后立刻安排生产既可及时满足需求又不会造成待料产生，对那些将下线机种则需见定单生产，不可多做，以免造成库存积压。
（二）纸张浪费严重
由于生管课是整个生产部的核心，所掌握的表单也特别多，比如每周打印的纸档工单、签发的一些业务联络函需要复印很多下发制程、各制程提供的表单交生管报表组参考、会议记录等也要在整理后下发相关制程等等，这些资料都会耗用很多纸张，虽然一张纸不值几分钱但积少成多，天天累计，一个月也是不小的一笔开支。
对于以上建议解决方式为：

1. 善于运用网络资源 一封邮件能解决的就不要用纸张记录。
2. 简化所使用的表单 能用一份表单反应多个信息的就将其他表单废止，即可将少工作量优化工作，又可节约成本。
3. 源头控制使用数量 限定每个制程的纸张使用数量，定期定额发放纸张，让大家意识到浪费就意味着没有纸张可用。

四、实习体会
短短的两个月的实习工作结束了，留给我的则是在漫长的人生路上用之不尽的财富，感谢领导和老师给我的这次难得而宝贵的实习机会。现在回头看走过的这似乎也是漫长的60天里却也留下我终身难忘的点滴，在这里我跌倒过，被人嘲笑过，但我最终是成功的，我得到了主管的好评，得到了同事的认可。虽然中间付出很多也历经坎坷，但我自己看到了自己的闪光点，学会了怎样和别人沟通，也学会了体贴和团结同事，正是在这样的工作中我才真正说是提升了自己，实现了自己的价值。当然经历了这么多的可以说是坎坷和辛酸之后，我也充分认识到自己的不足和缺点，懂得要用一颗平等心、平常心去对待别人和事情，也了解和切身体会到团队的重要，懂得一个人的力量是有限的，在集体中，1+1>2的道理。实习生活中让我感触深刻的是，生管排程组作为一个工作集体，它充分展现可团队的合作精神，在这里，每个人相互鼓励、学习、监督，为公司的顺利出货辛勤工作着。更重要的是，我学会并懂得了体谅人、爱护人、尊重人，“我为人人，人人为我”的实际意义。在实习工作的待人接物中处处也体现着我们的文明度，有些虽说是小节，但若没有真正意识并做到是很难取得别人（客户）信任的，当然那样的话，也做成就不了什么事了。
通过实际的工作，切身接触社会才懂得生活的艰辛，更懂得珍惜的重要，一分一厘都来之不易，最重要的还是懂得了学习的重要性，只有不断学习才能不断进步，邓小平同志就说过：“活到老，学到老”，我们即将踏入社会的新青年、新的祖国的知识分子更要通过这次难得的实习机会，在工作中发现不足及与社会的差距，努力缩小这种差距，改变自己的知识结构，使自己真正做个对社会和国家有用的人。
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晚安=我爱你，爱你！所以，每天如果晚回家，请不要让她等这句晚安！这是最简单的爱！

刚从学校走出来时，我们怀着憧憬看了《奋斗》;当我们寻找爱情和事业的时候，我们看了《我的青春谁做主》;就当我们即将豁然开朗准备新生活的时候，一部《蜗居》徹底讓我們明白什么叫現實的殘酷；绝望中，我们看了《2012》，顿时淡定了...买什么房子、車子……迟早要塌的！

(注：似乎2012中有錢的國王還是花費了10億歐元順利買到登上方舟的綠卡，……而最開始發現此現象的科學家卻在災難中殉職全家！) 收起阅读 »

《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存。而现今的职场，比余则成面临的环境更糟糕，我们都是在狂涛骇浪里潜伏的小人物。所以，研究专家“余则成”是怎么说，怎么做的吧。1、办公室里只有两种人，主角和龙套。在《潜伏》里，每个角色都有个性。只龙套非但没性格而且还专业送死。职场上也一样，想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。胸怀大志是做主角的首要条件。譬如余则成的信仰，站长的贪钱，马奎和陆桥山要当副站长，李涯为了党国事业，这些都是大志，而有理想存在才能为此奋斗。在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能进取的往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。所以不管毁灭世界，还是成为第一首富，你都必须心存志向，以此为目标。3、别被理想忽悠，理想是需要的，但不是别人的理想，而是你自己的。当提起大志时，有人会想到企业目标，想到企业文化，想到老板慷慨激昂的演说。忘了那些吧，老板的理想只是老板的，而职场上，你是独立的。要保持清醒头脑，不能被轻易忽悠。《潜伏》里，不管站长还是戴笠，甚至是余则成自己都会提到党国的事业。而实际上，他们心里都清楚的很，一切都该以自己为先，自己的大志才是可奋斗的目标。不管别人有什么理想，要牢牢记住自己的大志，这才是立命之根本。4、如果真的没大志，那就为钱奋斗。《潜伏》里，站长说过一句话。每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的，既然没价值，还有什么存在的必要呢？金钱是唯一衡量你价值的东西。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗。5、你可以不聪明，但不可以不小心。《潜伏》里似乎每个人都聪明，其实翠平也很聪明，可为什么她就状况不断，最后还暴露身份。就因为她不够小心。职场与此一样，你可以不聪明，但不可以不小心。不聪明的人，最多笨拙一些，事情做的差一些。而在职场上，这不是很大的罪过。但不小心就随时会触犯到别人的利益，犯下得罪人这个职场大忌。到那时，穿小鞋都不晓得是为什么穿的。管牢嘴，能风花雪月的时候就少议论同事，能说人好话时就别说坏话。这就是余则成的生存之道。6、你说的每句话，老板都会知道。所以要好好想想该说什么，不该说什么。别奢望你私下说的话老板就听不到。老板能知道一切，这是真理。就像余则成给左蓝写信，自以为夹在书里没人知道，而实际上，他落下的每个文字，每句话都有人注意。在职场上完全相同，只要你不是一个人自言自语，就得担心谈话对象会把话传出去。而经验告诉我们，每一句对公司的议论，最后都会传到老板耳朵里。所以你跟任何人说话时，都要好好想想，该说什么，不该说什么。不该说的绝对不能说，可说可不说的也闭嘴。7、偶尔对老板交心是必要的，但要有的放矢。余则成和站长关系亦师亦友，可谓是站长的铁杆亲信，两人之间时不时有促膝长谈。记住，促膝长谈是种手段，而不是真的让你什么都说。偶尔的交心，说些无关紧要的私己话，能让老板觉着你贴心。而事实上，从没一个上司会对你真的交心。切忌一热泪盈眶，就把心窝子都交出去。被出卖的，永远是交心的那个。8、不管什么时候，装傻总是最不易犯错。在《潜伏》里，余则成看起来傻傻的。当别人问起一些紧要问题时，都会装傻，罔顾左右而言它。这实在是很高明的生存术。金庸也曾经说过，他年迈耳背后，该听见的话就能听见，不该听见的话就听不见。当有人要你当面表态站队，要你选择事情的方向，不管你怎么选都是错的。那么装傻就是最好的选择，这是没选择时最不易犯错的方法。别担心装傻的样子很拙劣，即使每个人都看出你在装傻，可他们依旧拿你没办法。真正倒霉的是那些明确表态的人，有这些龙套牺牲，怎么也轮不到你。9、把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。在刚开始时，余则成向左蓝隐瞒自己是军统特务，向吕宗芳隐瞒左蓝是激进分子。余则成觉得自己能掌控大局，可实际上，他才是对方棋盘上的棋子。左蓝和吕宗芳早就决定把他发展成共产党了。在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。10、一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。余则成向来是有靠山的人，一开始的吕宗芳，后来的站长，甚至是戴笠。正是这些靠山的存在，才让余则成多次转危为安，不引人怀疑。但比靠山更重要的，是余则成本身的价值。如果没有军统背景，吕宗芳绝不会拉拢他。如果没有立下大功，戴笠也不会青眼相加。如果他不能帮站长弄钱，也不可能获得庇护。所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必须的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以致于每个上司都必须拉拢你。11、你是上司的人，上司却不一定是你的人，这层意思一定要明白。当一个上司对你说，你是他的人时，心里一定要清楚，上司并不是你的人。你是他的，他是他自己的。在潜伏里，马奎曾经是毛人凤的侍卫，按说有此大靠山该有恃无恐才对。但马奎一出事情，毛人凤立刻就躲了。当你的事情与上司的利益有冲突时，他们会毫不犹豫的出卖你。无论何时都要记住，你是你自己的，只有你才能对自己负责。别相信上司故作亲近的话，那随时都会是陷阱。12、上司说他对你很放心，事实可能正好相反。站长经常对余则成说，我对你很放心。可事实上，站长对余则成的试探调查从没停过。如果上司真的对你放心，他根本不用经常提及。真正的信任，是通过行动表现的。当上司愿意把害人的事情，把职场斗争的事情和你一起做，那才是信任的表现。而上司口头说对你放心，则反而要当心了，很可能你做了什么，让上司产生你不忠的怀疑。13、站在上司立场上想问题，站在自己立场上办事情。当上司相信你，让你做一些事情时，心里必须要有本帐，别傻兮兮的什么都做。你要站在上司立场上去考虑问题，了解上司为什么要做，能达到什么目的。然后再以自己的立场抉择，有些做，有些推脱。就算是象余则成这样看似对站长忠心耿耿的人，也不是什么都会做的。选择符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。用做了的事情取悦上司，而不做的事情则让上司知道，你已经完全尽力了。14、上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。《潜伏》里，余则成和吕宗芳被派去南京刺杀叛徒。而吕宗芳突然牺牲，余则成并没有慌张，反而独立完成任务，成为军统大功臣，完成了事业转折。在职场里，经常发生上司突然垮台的事情。如果你不幸遇见，千万别惊慌，独自完成手上的工作，而且要做的漂亮精彩。而这就是你将来安身立命的资本，你可以借此找到新的靠山。还是那句话，必须要让自己有价值，这比有人罩着你还重要。15、做事做的好，干活干到老。余则成并非总是聪明的，他与党组织相比就是弱者。余则成不懂得“做事做的好，干活干到老”这个道理，所以他从一开始做潜伏工作，一直到大陆解放后还必须做下去。甚至与翠平生离死别，没有得到个人最佳结局。“做事做的好，干活干到老”和“让自己有价值”这两句话间并没有矛盾。价值是体现在关键处，是一个至关重要的地方才要突然爆发的。而无关痛痒时，尤其是做些没功劳只有苦劳的活，别做太好。永远干得好，就会一直干下去。若让人觉得，你只有做庸碌工作的才能，就算干到累死，你也没有爬上去的那一天。16、一定要有缺点。在职场，一定要有缺点。即使象余则成这样，也并非完美，他会故意暴露一些缺点给人看，譬如感情，譬如贪财等。一个完美而毫无缺点的人，为遭人嫉恨，会被人敬而远之。如果连上司都对你敬而远之，那职场之路就危险了。所以聪明人会故意暴露些缺点，尤其是无关痛痒的缺点，让上司以为他能拿捏住你，那才是最安全的境地。但缺点绝不可致命，却不能是你真正的短处，只可以是风花雪月时谈起的余兴节目，和人套近乎有余，想以此要挟则没门。17、高你半级的人，往往是最危险的，同级的是天然敌人。如果已经有一官半职，那对这句一定感同身受。象余则成那样，比他高半级的马奎、陆桥山甚至李涯都十分危险，处处拿他当假想敌。因为高你半级的人会有危机感，怕你随时都可能与他们平起平坐，所以有机会他们就会打击你。而不管高半级还是一级，都是上司，他们给你穿小鞋就危险万分了。而同级的人是必然的敌人，只要你们的上司不是傻瓜，就一定会挑拨手下争斗。这是中国五千年来的帝王术，是国粹。18、十句里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。这是《潜伏》里很明显的情景。余则成说话并不总是假的，反倒有九句是真话。正是这样，他才能得到站长的信任，以致于连去台湾都要带着他。职场中，九真一假也是最佳法则。一个满嘴跑火车的人是得不到上司信任的，只有忠心耿耿，几乎不说谎的人，才能够在最关键的时刻骗到所有人。你要当老实人，老实人才能取信于人，没有别人的信任就没有关键时的谎言。说谎只需要在最最关键的时刻，能少说一句就少说一句。狼来了的故事，大家都应该听过。19、把每个慌话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚。职场上很关键的难关，就是怎么过自己心理关口。有些人天生不会说谎，一说谎就内疚。这时候，就需要想起你的大志了。当一个人有志向，有理想，有信仰的时候，他就可以做任何事情。余则成为了完成任务说过谎，杀过人，也做过很多坏事。这完全因为他有信仰在支撑，所以并不会内疚。而你也要记住，每个谎言都可能是性命攸关，如果过不了自己的心，就可能实现不了自己的理想。如果这么想了，你还会内疚么？20、每个人都站在恶的那一面，因为各人有各人的善。最后讲一句关于理想的道理。每个人都有自己的理想，而有利于自己理想的则是善，不利于别人理想的则是恶。因人们各有各的立场，有不同的需求。所以在别人眼里，你必然站在恶的那面。你永远都是自己的善，别人的恶。但怎么样才是真正的大善，怎么样才是大恶呢？为实现理想说一句谎，这是恶，但不是大恶。而如果你的理想是毁灭世界，那才是大恶。譬如你以事业红火，同事幸福为理想，那么就算为这个理想做了坏事，也不过小恶。行大善而为小恶，历来被圣人们不齿。可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。儒教里有知行合一的法门，就是要你明白，只要理想大善，便可无所不为。然而，你必须真的确信自己的志向是善的。就像余则成一样善。（完）陆琪作品，转载注明 收起阅读 »

前天去东莞验货，一款塑胶产品，20K的数量，总共有2千多箱。

工厂是通过了两个外贸公司才得到的订单，订单实在来之不易！

去到工厂就十点了，工厂办公室在三楼。外贸商早就在等着我，于是在工厂办公室将客人的验货要求讲了之后，就去抽箱。外贸商的业务MM及工厂的生产经理陪着我去一楼的仓库点数抽箱，去到仓库门口，居然看到有七、八个人在门口候着。人多手杂，这种情况验货就是要小心！小心什么，小心工厂搞小动作。
三个高柜的货已经把仓库堆得满满的了，货已经做完了，于是在外箱上盖章，共抽检了40箱货。
工厂居然没有电梯，好几个员工帮忙将货往三楼的验货室搬。业务MM和我也跟着一同上了三楼，于是开始拍照和核对产品资料。十分钟后, 只上来八箱货，我猜工厂在搞小动作。于是去了趟WC后，我直接跑到一楼的仓库。仓库门口的生产经理见到我来了，马上大声叫道：快把盖章的箱子往外面搬，快把盖章的箱子往外面搬！我加快脚步往仓库里面走，走到里面正好看到十来个人正在换货，也就是将他们精挑细选的产品换我盖章的外箱中的货。连守门的保安都出动了，我马上拍了两张照片，好家伙，已经换了五箱货了！

我问生产经理这是怎么回事，为什么要换货？生产经理说不知道他们在里面换货，并当着我的面骂领头的主管。我说：让你们老板给我一个说法吧。于是我打电话通知中间商业务MM到楼下仓库来，并说工厂在换货做假，你看怎么办？
业务MM马上质问生产经理为什么要这样做，生产经理当然推说自己不知道了……
于是我说你们的工厂这样做，是否具备供货资格？业务MM向我道歉，并说这次都已经下单给工厂做了，希望我重新抽箱，下次会找个更好的工厂。因我跟业务MM打过几次交道了，也算是熟人，于是答应继续验货。我将挑选的外箱重新检视一遍，只要封了双层胶纸的箱子都不算数，重新抽够了纸箱并在上面用大头笔标示出来。我叫了业务MM记下箱号，自己全程监督工厂搬运外箱到三楼验货室。

于是继续验货，在验货过程中，工厂老板来了，瘦高个蛮斯文年轻的老板。老板也向我道歉，说不知手下居然会这样做。我说：做生意是靠诚信的，不是靠欺骗的，你们这样做把我们验货员当什么？工厂老板涨红着脸说：是的，确实是我们做得不对，我们太紧张了，所以手下就乱来。我说：那个讲白话的生产经理应该也有份，没有他指示，手下敢乱来？老板说会处理相关负责人。
午饭过程中，工厂更是道歉的话说了一箩筐……

饭后继续验货，我要求每箱8个产品必须全部拆开包装，这样40箱货才够315的抽检数量。上午工厂员工将每箱货都有全部拆开，下午工厂进度跟不上，于是又在QC部叫了个MM过来帮忙，三个人一起拆包装。才一个多钟，居然外箱拆得没有了，我想哪有这么快？于是走到验货室外面找空外箱查看，居然发现六箱货根本没有拆开内包装，只是将外箱打开，上面放了一些空盒子，有三四箱货居然只拆了一半！我一下子火了，马上叫业务MM来看。业务MM看了也说不出话来。居然有这样的工厂，上午换货被发现了，下午居然在我眼皮底下藏货少拆包装。我直接跟业务MM说做假的工厂做的货肯定不合格，不用继续验了。回到验货室写了份不合格报告，原因是大货产品与确认样工艺不符，另外就是工厂做假欺骗验货员。

业务MM说他们肯定会取消这家工厂的供货资格，但希望我不要报告给国外客人，否则他们中间商也会被取消供货资格。
没一会儿，中间商老板也到了工厂，并跟工厂老板一起来到验货室向我道歉。然后说：工厂老板确实不知道下面人居然下午也在验货时搞小动作，并说这确实是不尊重人的表现，上午已经做错了事，下午居然继续犯错！
贸易商老板叫了工厂老板先出去一下，然后他跟我说肯定会取消工厂的供货资格，下次再验他们的货就不会到这家工厂了。并再三请求我不要将此事报告给客户。因为那样就成了投诉，也会影响他们的供货资格。

最终，我没有将工厂作假的事直接向客人报告，而是如实反映了产品质量情况，总之, 报告结果当然是不合格。
我相信再去验货是不会到这家工厂去了，贸易商也不可能再将订单给这家工厂。一天之中，这家工厂居然两次做假来敷衍客户代表验货，辛苦得到的客户就这样流失了，何苦呢？ 收起阅读 »

以下一组为BigPicture发表的有关本月11日起的吉尔吉斯坦民族冲突的照片。由于前面已经有两集新闻快照报道，这里就不再详细介绍事件的经过了。
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注意：地上中央是一具已经烧得碳化了的尸体。
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吉尔吉斯坦特种部队收缴的棍棒和燃烧瓶（莫洛托夫鸡尾酒）。
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车内的吉尔吉斯坦部队持枪戒备通过骚乱地区，从奥什附近的机场前往奥什市中心。
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位于吉尔吉斯坦 - 乌兹别克斯坦边境附近约凯史莱克村的乌兹别克人难民营。
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葬礼前一位乌兹别克母亲正在为冲突中死去的儿子哭泣，奥什，2010年6月17日。
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救援车队正将粮食运往奥什市中心。
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吉尔吉斯坦内务部警察部队正在奥什市的一个街区进行逐屋搜查。
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奥什市内的乌兹别克人住宅区，人们正在用一两烧毁了的汽车构筑路障。
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贾拉拉巴德街头，吉尔吉斯部队和乌兹别克人组成联合巡逻队维持秩序。2010年6月18日。
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吉尔吉斯部队乘坐装甲运兵车在奥什市国际机场附近巡逻。
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正准备用汽车将乌兹别克儿童从奥什撤离到比什凯克。
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美国助理国务卿罗伯特·布莱克访问位于约凯史莱克村的乌兹别克族难民营。
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一位在冲突中被割脖子的乌兹别克族伤员正在医院中治疗。
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载着吉尔吉斯坦临时政府领导人的直升机正准备在奥什市中心降落。
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临时政府总统奥通巴耶娃穿着防弹背心，在保镖的护卫下来到奥什市视察。
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奥什市的警察局长库汕·安斯诺夫（Kursan Asanov）正在和乌兹别克族人交谈，建议与吉尔吉斯族人展开“和平谈判”，拆除位于两个民族聚居区之间的路障。 收起阅读 »