是一个不错的改进论坛，里面介绍的内容非常多。链接: 点击访问

我们厂里在今年12月份要进行一体化管理体系的年度监督审核了,去年的不符合项①MSA、②全尺寸检验计划开了不符合，今年要注意了，否则就是重覆出现，后果严重呀！！

天氣有點變涼了，坐在狹小的辦公室里，感覺挺溫暖的。工作壓力不大，事情也不多。一個人待在網上看小說。嘻，悠然自得！

搜一搜更多此类问题
可靠性工程师的网上家园
我不知道大家现在工作主要是些什么了，不过就我个人了解下来大致有下面一些吧。
通信企业或者配套企业一般会多的比较多，比较注重降额设计，事实我个人认为这是他们可靠性的根本了，其他还会特别注重热设计，当然了这和降额设计是相辅相成的。其它的在国内就做的比较少，后者说做的很不成功了，例如可靠性验证实验，FMEA，可靠性分配，可靠性增长，可靠性预计等。
不过他们的降额设计标准基本上是参照美军标和国军标，能够有自己的标准的很少，当然了拥有一个自己降额标准成本很高，不是所以企业都可承受的，而且这还需要很长的实际积累。当然了所以的标准都是源于美军标了，而大家自己的标准是根据后来实际的行业应用以及电路设计才生成了自己的标准，这过程中需要对所以的失效进行分析并做出实际记录，另外还需要厂商的配合，缺一不可。所以说需要很高的成本和时间的付出。一般他们的热设计开展的还行，主要原因是热了设计就不行，实实在在看到的东西啊，另外他们还很关注EMC，主要原因是为了获得认证从而进入国际市场，如果产品没有进入国际市场的计划，那么他们卖给国内的产品根本就不会关注，典型的落后观念。
再说说他们其它工作的开展情况吧。如果公司有比较好的可靠性工程师，那么会在全新的关键项目做FMEA，但是这对于可靠性工程师的要求很高，除非特别需求一般不会进行的，更何况现在很少有公司能够有这样的可靠性工程师的了。对于可靠性分配是稍微好一点，一般是在后期认识到后才有此结果的。一般是某些产品的可靠性预计出现问题很难改变后才知道可靠性分配的重要性，这时候才知道要是当初进行可靠性分配就不至于如此下场啊。我经历过这样的项目，那个项目我是后期介入的，发现没有进行可靠性分配，对电源模块的可靠性指标要求没有概念，但是厂商已经根据要求做到正样了，没办法啊，只有改其他地方。当时就了解要因为没有进行可靠性分配所以不知道对电压具体的可靠性指标要求，提的低了，这样对其他部件的要求就高了，后来只要更换更好的元器件从而提高产品系统可靠性，虽然最后可以了，但是成本增加了。也许这样的情况很多人都会碰到吧。
可靠性增长好像大家都没有多少概念我就不多说了。
可靠性预计一般都是必须的了，呵呵。因为电信产品都是要求5年可靠性指标，没有数据那行，所以就算咯。但是结果无用啦。很多国际大企业也比较认这个，我不知道何时才能够改变这样的状况，希望早一点吧。具体预计我已经有一个帖子专门提过了，这里就先这么的吧。
下面就是消费电子产品了，现在消费电子产品众多，而且时时面临成本压力，大家都希望有好有便宜的东西。所以也就造成大家主次颠倒，后者说大家没有心思放在长远计划上，更多的只是关注产品的可靠性试验，希望通过试验来把关所以的产品质量。
现在电子产品的生命周期越来越短，所以设计压力和试验压力都很大。于是乎大家都比较推崇HALT这个可以快速发现产品设计问题的测试方法。但是它所能够节约的时间还是有限的，在下面大家都会面临更大的挑战，到时候HALT就不能够帮我们了。
现在大家能够比拼的只是测试的水准了，大公司的测试规范比较全面，而且对测试的来源等都很了解，有很了解测试的资深工程师。而且现在还在HALT方面又已经领先很多，暂时小的厂商还无法在质量上与他们竞争。我想国内消费电子的成长需要更多的合格的测试工程。
不过现在很多做通信行业的把可靠性测试认为是可靠性的边缘，没有什么技术含量，我想这就错了。可靠性测试现在对公司的贡献是远大于其它的，而且想做好也不是那么容易的，我在这里为可靠性测试工程师平个反吧。也正式这个原因，所以可靠性工程师在国内现在还是以测试工程师为主，这也就是大家很多时候都是在谈测试的原因了，行业的反展是需要过程的，相信大家做为先驱会有成长的时候的，我个人也是这样一路走来的。
还有就是做半导体的，这个行业投资巨大，待遇很好，相信是很多认的梦想了。不过我这只谈可靠性了，呵呵。这个行业的半导体设计属于高精尖，设计复杂度特别高。大家可能都会在想那他们的可靠性应该进行的很好吧。也许大家会失望的，他们更多的还是倚靠测试来保障的，很难想象吧，但是就是如此的。他们的测试时间特别长，覆盖特别广，事实上这也是芯片很少出问题的所在吧，不过对于具体的一些我了解的不多，也只是说到这了。需要补充的是，在芯片这一块仿真的作用特别重要，没有这个可靠性几乎没有可能。
最后就是机械行业了。这没有机械背景的是不会怎么了解的。其实就一句话安全系数，呵呵。太简单了吧，不要急咯。安全系数可以认为设计一个安全裕量，这样设计的可靠性是比设计的要高，所以保证以后使用的可靠性。不过这更多的需要经验了，没办法啊，随要大家说机械工程师是越老越吃香呢，呵呵。也不是啦，主要是没有成熟的理论支持所有产品，所以更多的是需要工程师自己的经验了，积累这时候显的尤其重要。如果一个公司没有好的记录程序，那么优秀的工程师走了后就是全部从来了，这非常危险，是这类公司需要特别关注的。我们需要把前人的经验积累下来，我们需要更多的制度上的保障而不是人。和上面芯片行业一样仿真很重要，它会最终成为主流，但是现在应用还有待提高。
好了，基本上都说完了。这不是我理想的可靠性工程了。我坚持可靠性需要量化，否则没有前途。
量化可靠性包括，市场调查，产品规划，专利竞争，可靠性设计，可靠性增长，可靠性测试，可靠性保障，全寿命周期成本。这些我在后续都会专门介绍了。今天先到这咯。
天气太冷了，又没有空调，我的手都是冰冷的，先可怜一下我的手先。结束！ 收起阅读 »

搜一搜更多此类问题
<转>可靠性工程师的网上家园
现在可能可靠性工程师没有听说过HALT已经是很落后的感觉了，至少我是这样想的了。而且现在大家也都对HALT很景仰，非常希望自己具备这样一门特殊的绝学来让自己的可靠性技术获得一个突飞猛进的发展。
HALT同样还是起源于国外，现在在国外的发展已经非常成熟了，确实是一个发现问题的好的方法，可以这么说这个理论让我们节省的宝贵的时间和成本，让我们有机会在最短的时间来发现更多的问题，真的很好啊，呵呵。
HALT的理论是基于增加应力水平将加大产品的失效，但是有一个前提是产品在增加一定应力是必须失效模式没有变化，否则HALT没有任何意义。现在对于失效模式有没有变化基本上关注的人很少，一般都是默认没有变化，我是没有看到具体这方面的论文，所以此方面没有什么发言权了，当然了国外的书因为获得比较困难看不到也比较正常了。
当我们在HALT测试中同时加入多个应力，我所看到的资料介绍是比普通的单个应力可以多发现更多的失效并大大提高效率。但这个事实来将确实非常只好了，我个人也比较推崇HALT的方法，并且也在学习的路上前进。
但是我对HALT是有疑问的，上面提高了失效模式是否变化的问题，这个我们如何确认，我是没有看到一个比较好的理论指导我们去处理（当然也有可能是我个人孤陋寡闻了），如果没有那么我们的测试温度上限如何确定，在发现问题后如何处理，当然了分析是不可避免的，关键是我们在有了解决方案后如何处理的问题，一定需要加入解决方案吗，如果时间不允许我们是否一定要处理，如果成本增加太多我们是否需要处理？事实上这两个问题真的没办法回答，但是如果不能够回答就只能说我们可靠性工程还只是停留在比较初级的阶段，还无法为公司提供更多的支持创造更多的价值，我们也就没有理由去要求获得更好的地位和更好的福利待遇。
另外HALT具体的测试内容需要对产品特别熟悉的工程师来参与制定，这在国外比较普遍，研发工程师也很支持，但是在国内我是没有看到这样的现象，是我们的可靠性工程师对产品很熟悉的吗，不，他们对产品的熟悉程度还很差。既然是这样的答案我们就只能够说我们发现的问题是否真的是我们需要的，或者我们真的把问题找出来了吗，我是不相信了。
HALT设备一个都是上百万，现在过年买的也不多，相信对设备熟悉的人也很少了，我还见过有些厂商对自己的HALT设备都很不了解就开始做代理销售的，自己都不了解难道要客户去熟悉吗，扯淡。一个畸形的市场行为。事实上HALT设备的很多需要可靠性工程师去理解，特别是振动和温度变化的处理。说到振动就谈谈夹具吧，HALT厂商都会向大家介绍好的夹具如何，但是就是不会去推动客户真的去设计这样的东西，当然了这不能够怪设备厂商了，他们说了这东西的重要性，可惜的是大家都听不进去，我想说各打五十大板吧。设备厂商的那句经典台词就是“一个好的夹具必须保证振动台的振动能量能够尽可能多的传到设备上，最好是100％”，多好的一句话呢，真的是那么简单吗，如果简单大家也就不会出现问题了，事实上如果对结构了解不深入是不可能有好的夹具的。有的时候大家可能会设计出一个夹具去实际测试时发现很好，但是不要高兴太早，真的去测试一下所有的地方看看再说吧，不是说某个和设备锁好的地方振动能量一样就行的。
HALT其实还是属于实验的部分，只是说它把可靠性验证性实验提前了一小段时间，我们还没有真的进入到设计阶段去，这样的结果设计还是有那么多的问题，我们只是提前去找出来罢了，好像是可以把产品的开发周期提前的。但是如果只是如此那么HALT也就不应该有大家现在所认识的那么高的地位了，它所能够对企业有帮助的只是减少设计开发周期，而且它同时还会带来一个负面的影响，那就是很多测试是否真的会在实际现场中出现，出现的几率到低有多大，没有人可以回答，更多的是需要工程师的经验来给出一个答案。
相信大家看到这的时候可能会说HALT不过如此，它和其他的可靠性方法都是可靠性工作的辅助，对，这就是我的想法。
再次重申我的观点，可靠性需要帮公司赚钱，否则就不是好的可靠性。那怎么才可以赚钱呢，把可靠性工作往前推，越往前越能够为公司创造价值。我想很多人会看到一个图了，那是介绍可靠性工作在各个阶段所影响的成本，那就是说明。
好了HALT就说到这吧，下面会更多和大家谈可靠性设计和产品规划，甚至市场调查的部分。我想大家如果看到后面的内容会说可靠性原来也可以这样，我们是可以帮公司赚钱的，我们的工作不会再被动的。如果大家到时候这么想了，就算我所能够给大家带来的理念了吧，希望如此了。

量化可靠性（quantify reliability，measureable reliability）




我想请都admin几个问题，先我谈谈我所认知的HALT实验，我们公司有一台由qualmark公司生产的台风4.0的HALT设备，听说花了三百万人民币才买进来的，这只算设备价钱，由于HALT涉及到液氮给产品快速降温，我们有一个很大的液氮容器，装满需要人民币一万二千块钱，大概只能用不到两个月，如果用来做thermal shcok的话，大概只能用三次，先讲完设备了，再谈谈我对HALT认识，HALT有一个温度应力，振动应力，还有高温加振动应力，和低温加振动应力，还可以加电压应力(电压应力目前我们公司还没有用到，我们量产品的电压，都是在open chamber里面进行)先谈谈温度应力，我常常听有人问怎么知道一个产品的极限值温度，或者说怎么样知道一个产品能承受多少温度，目前我是用温度步进式量测出来的，比如一个产品我从常温以10C/20Min,或者10C/30Min的步进法，从常温到产品shut down,或者can't power,这是针对可以接通电源的产品，假如有些产品没有电源接入部分，那怎么判断呢。（对于这个我没有实际经验，不好说，我想肯定有人有其方法)反之低温也是这样子的，我在很多论坛上面看到有人常常用加速公司去推断那个加速因子，比如从30C升到40C,是20C/Min，还是60C/Min这个我一直都没有搞懂，本人数学不好，所以也没有怎么去了解，因为我们公司是代工厂，有规定为40C/Min，我有想过，40C/Min是不是合理，怎么算，有经验的大侠可以指点我一二，还有在一个温度停留的时间，不知道大家是估算的，还是通过加速公司算出来的，我看过几份测试SPEC，有停留10Min,15Min,20Min,30Min的都有，温度应力有两个必须知道的是加速因子，和温度停留时间，极限值可以通过接通电源的方法来判断。

然后再说振动，halt是六轴自由振动，固定方式，是否有要求，我们公司因为是产品比Ａ４纸大一点，所以用铝条夹具两条固定在table平台上面，成品进行振动反馈回来的数值一定比我们输入的数值小，但是如果是MB却反馈回来的值一定比输入的值大，我们做法也是10G/30Min,一直增加，我们的HALT设备最大可以做到60G，我们的产品往往做到50G，但有一个问题50G是怎么出来的，这个我也没有弄明白。是否也有公式可以计算。

我做过几个产品的HALT试验，出现的问题有零件在振动的时候会掉，有振动的时候不开机，或者会关机，在温度测试也有关机现象。我一直没有看出做过HALT对公司帮助有多大。也许是我们的产品比较成熟，出现问题比较少。

随便写了一些，希望跟admin多讨论HALT这方面的知识。




发表一下个人拙见：

HALT实验现在大家基本都还是停留在理论水平上，其实HALT试验箱激发故障的原理也不是什么新鲜玩意，他只是三综合应力箱的派生体，所不同的是它能够产生6自由度的振动和快速温变，个人认为这仅仅是设备供应商的一个卖点，对于激发故障的优势并没有想象中那么理想。不过HALT试验确实是属于既经济（所花的代价肯定没有Clark说的那么高，具体因公司差异会有所不同，在这里就不好比较了）又快速的一种故障暴露手段，其实暴露故障本身不是最难的地方，最难的是怎样去定位在特殊环境下才能出现的问题，并加于解决，根据我做HALT试验这么长时间的经验，有很多故障虽然暴露出来了，但还是无法定位，能够定位并加于解决的一般达不到50%。其实HALT试验箱本身的应用非常简单，只要买了HALT试验箱之后，相信大家不出2个月就能摸索出个道道，但要累积解决问题的经验没有一定财力、物力和人力的投入是很难总结出一些有实用价值的东西！



当前HALT试验对外开放的试验室不是很多，一般都是单位内部使用，据我了解有北航和QualMark（该公司分别在深圳和无锡各有一个实验室）两家提供对外承接试验，另外电子五所上半年下单准备采购两台，不知道现在有没有到货。北航收费便宜，但箱子很烂，响应测试系统也不完善，QualMark箱子不错但收费很高，报价在1500/小时左右。 收起阅读 »

SPC过程控制基准,是源自汽车行业本身质量要求而来的.可以这么说因其行业质量控制成本相对较高,SPC运用实为一种经济的方法.但SPC的运用也是需要投入一定的成本,对其它传统行业,或低值产品行业,或行业本身工艺水平就不太高,甚至客户原本就要求较低的企业来讲,SPC运用好比”杀鸡用牛刀”,可能结果是:质量有改善,但质量成本也高了;也可能质量没改善,不但白花了一笔钱,还导致新的管理问题出现.过程控制在基于3σ,能力要提高到1.00以上的要求, 其能力实实在在提升也并不是件易事,常见到现场抱怨:”工程检查PASS,出荷检查PASS,甚至出货到客户也没有不良投诉,还要改进什么?”,有些企业头脑一热,或纯粹做市场宣传,打肿脸来充胖子的情况,就不多说了.这里想说的是,选择一个管理决定前,应好好的给自己号号脉:是否适合企业本身发展的阶段,人员素质是否跟得上,自己能否长抓不懈,提升竟争力的代价是否划算,现行方法可以满足要求吗,其它方法是否也可行,等等,多扪心自问下,别把传统好的东西盲目丢下,一味地去赶风. 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静 终于请假了，开了一个周的病假条剩下了不足3天的时候，请假了，也终于认清了很多东西…… 其实坦言，自己这一年的身体状况不是很好，请了很多的病假，但是，至少自己的工作也算做的还算到位，但是，这次生病的结果让我看到了很多的东西，其实对自己再好的人也不过是利益的关系而已，当自己对他来言，利益不是那么多的时候便失去了重要性，因为自己生病这么久了，相信他也知道的，我是拿着一个周病假条在坚持着上班，一个周的假，医院如果不是认为需要一个周的休息不会开假条的，因为这个病最重要的就是消炎休息，保证炎症不会因为走路等运动而加重，而实际上，自己这几天的上班，无一例外的都是上午好好的不痛，下午久撑不住了，因为疼痛，原因很简单，炎症区域又开始发作了，因为自己的一厢情愿的想为公司多着想，为他多着想，搞的自己一天天的痛苦着，而自己得到的是指责，是不屑，是因为自己太一厢情愿了吗？也许吧！ 今天，请假了，他不耐烦的了。难道怪我吗？2天两夜不吃不喝，上吐下泻，抱着热水袋又是出差又是在厂里上班，肚子因为热水袋而引起的烫伤现在还在脱皮。我忍了，没有请假治疗。现在的急性感染，不能说和那次没有任何的关系，因为期间间隔只有一天而已，请假了，拿着医院开一个周的假期，请了2天的假期，说是要休息，因为其余的时间已经过去了，因为只剩下2天了，因为其余的天数坚持着上班了，也许是自己犯贱吧。 突然看到了一个朋友的群里面的口号，“珍爱生命，远离老板”看来是真的，因为老板与下属永远是利益的关系，永远不变的！ 感觉说的很有道理，不管怎么样，因为针剂里面的地塞米松的激素作用，一天只能睡3个小时不到，但是，自己依然在坚持着，但是，相信会有限度的，因为，我也知道一个道理，公司不是你的救命恩人，相反，我们是把生命一点点的消耗，他难道支付了值得我们去消耗生命的薪酬了吗？没有！ 不管了，明天好好休息，因为自己的身体最终还是自己的！ 收起阅读 »

联想D-LINK, 型号DFE-650TX, 不知道现在还有没有人用这个的说.
谁要的话站内发短信给我,免费送,你付快递费就行了(到付形式).
只有卡没有线,不好意思了.

走夜路总是要遇到鬼，呵呵这句话说的没错。偷偷在公司电脑上装了个MSN，没想到才装了2天就出事了。
前几天陆续有人电脑挂掉了，正在庆幸自己电脑没事情，结果今天上午，资讯部门打电话过来——老大电脑挂了，叫抱过去~汗，心想怎么没我的？其实我也在想装个MSN都没怎么用，病毒又不是我带进来的，不管他。谁知道，中午刚准备去吃饭，电脑上出现一行字“XXX，你的电脑已经中毒，请马上将电脑送到资讯贲门”，我汗，没办法，送就送吧，我也懒的删除MSN了，反正要查注册表也能查出来删除也是白搭。
上几次中毒一说是QQ带进来的一说是MSN带进来的，最后装MSN和QQ的都中奖了——全部被资讯部门拉进黑名单加处分和罚款。呵呵，整个一下午没电脑用，有些事情也没办法处理了，开始还稍微有点担心，结果饭一吃完，什么事情也不想了，管那么多干吗，呵呵~~~ 收起阅读 »

. 给自己买了一个蛮精致的小闹钟，一副铁书立，顺便买了一头存钱猪猪。感觉房间里整洁多了，书放好了，那些硬币也不随处可见了。唯一没看到好处的是闹钟吧，因为手机上次晚上自动关机让我迟到了一个小时特意买回来的。这几天都没上班，不过摆在桌上感觉很不错

朋友想看我的博客，就进来然后给她地址，
既然来了，就写点什么，写点什么呢？
啊，对了一年一度的轴展会要开始了，这里有人参加吗？
我们公司有摊位的，叫ZEN，在一楼，希望能碰到大家啊

目前我們公司正在大力推動靜電防護重要性是，在戴防靜指套意義上出現了爭議
據我了解，防靜電指套，以表面電阻值來分，規格有10的6次方歐姆到10的11次方歐姆!
有

天气: 阴雨心情: 郁闷 明天就外审了,心里很不踏实,不知道明天会是什么样的结果,好像昨天还好好的今天就觉得很气馁,今天张工问我,CMM关你什么事,好象在否认我做的事,CMM属于工程部,明天就审到工程部了,你说我可以不管CMM吗,工程部计划的审核时间是四个小时,我都不明白一个部门需要审那么久吗?也许张工也是无心的,但我心里还是不平衡,不知道怎么来调节心情.不过,我也学到了一点,就是当事情将近的时候就算再怎么不满意也不要表示出否认下属成绩的表现,应该是鼓励和纠正,这样他才会努力纠正和进步反之则会气馁,而误事. 收起阅读 »

it is the day to be trained supplier control system by Mr.Kong, leader of QA Dept..
though i stay here just for 2 days, i have felt disorder of this company exactly, people are so straight to talk about firm's problems to a stranger, that are abnormal,which proves dissatisfying emotion has been full of the whole company, they have no any need to prettify anything, it is dangrous for all managers and some kind of disaster to the development of company.
Mr kong is also one of those complainers, this is out of my expectation, for he is a leader ,and also a new comer.
anyway, any factory has its own reason to exist, just like anything does, so i prefer to believe that it is just the quality of people result in this kind of circumstances, as firm's top leaders think, and the leaders are trying to change this complexion and recruit many excellent people this year, everything will be ok , i think.
i am always positive to life, am i right at this?
the matter of the fact is, Mr Kong is so disappointed about the supplier systerm( and also the whole quality system), he presented me the conformable supplier list, there are 131 suppliers on it, most of them are small factories with bad sense of quality , and hard to communicate, as Mr.Kong said:"advanced ideas encounters laggard productivity." aothough i have been prepared enouth to see the laggard factory, what i saw shocked me already,when we opened the door of their workshop, undecoreated ground maked with pits rushed into my eyes, which remind me Mr.Zhang Ruiming's old factory, where need to put up banners like" don't pee everywhere."
that is not our worst supplier yet , you can imagine what the QA Dept. can do at incoming, it is no strange Mr Kong is so sad. thank GOD i am not the same Dept. with Mr kong, but I think i should prepare for worse reality, for my choice. 收起阅读 »

qian nian bai hu ....
无意在一个论坛上听到一首关于它的歌。曾经在网上看到过这个小说，但我没看过。然而听这首歌，感觉不错。里面一定有一个凄美的爱情故事。没时间去追究故事的情节，也不想去了解它的结局如何。很多时候，我们都会被音乐所感动。因为我们也曾经有过我们的爱情故事。而且将一生相随。在此，只想静静的聆听这首歌。不去管它是谁唱的，也不管它词是谁写的。感动就行。
据说是网友自己写的歌词，由陈瑞唱的这首歌。这首歌是写给千年白狐，小白的一首绝世凄美的歌。
我是一只修行千年的狐 千年修行 千年孤独 夜深人静时 可有人听见我在哭 灯火阑珊处 可有人看见我跳舞
我是一只等待千年的狐 千年等待 千年孤独 滚滚红尘里 谁又种下了爱的蛊茫茫人海中 谁又喝下了爱的毒
我爱你时 你正一贫如洗寒窗苦读 离开你时 你正金榜题名洞房花烛
能不能为你再跳一支舞 我是你千百年前放生的白狐 你看衣袂飘飘 衣袂飘飘海誓山盟都化做虚无
能不能为你再跳一支舞只为你临别时的那一次回顾 你看衣袂飘飘 衣袂飘飘天长地久都化做虚无 收起阅读 »

作者: cat2123 发布日期: 2006-4-24 查看数:

72 出自: http://emuch.net
母亲和mm，是我生命中最重要的两个人。　　　　她们都是无可挑剔的，都很爱我，不同的是母亲养育我20年，而mm爱我仅4年。　　　　而我，对她们却相差甚远。想起来夜不能寐，汗颜。　　　　1.和母亲在一起的时候，常常想起mm；但和mm在一起的时候，只是偶尔谈到母亲。　　　　2.给mm打电话，不把一张卡打完决不罢休；给母亲打电话，听她叮嘱了再叮嘱，问我有没有别的什么事，没有，没有那就挂了吧。　　　　3.每次mm过生日总要处心积虑的买些东东让她高兴；对母亲的生日祝福却永远停留在语言上。　　　　4.常常和mm一起逛街；很少陪母亲一起出去过。　　　　5.为了能和mm在一起，对母亲撒了不少慌；却从来没有要陪陪母亲而骗过mm。　　　　6.mm让我千万千万防着点**时，心里好感动；而此前母亲让我注意时，我却在心里暗笑她的杞人忧天。　　　　7.mm的yj来了痛的时候，我心疼的要死；但对母亲常年吃药，我已经习惯。　　　　mm对我的确很好，但仔细想想。她关心我的举动，这些年来母亲一直在做，只是我没有注意罢了。　　　　我愧疚不已。妈妈，对不起。 收起阅读 »

看下面的算式：
（（x+2）*50+y）-z
其中：x为0~7的一位数字（是你自己随意假设的一个数字）；
y为1757或1756，当你的生日已经过了的时候选择1757，否则选1756；
z为你的出生年份。
假设计算出结果为abc,则其中a代表了你假设的数字x;
bc则代表了你的年龄。
看是否是这样？ 收起阅读 »

作者: zhangwei_suda 发布日期: 2006-7-15 查看数:

98 出自: http://emuch.net
两个傻子的爱情,看了不许哭!
从前有这样的一个爱情故事，故事的主角是两个傻瓜。男的好傻，傻的只知道说疯话，女的也好傻，傻的只知道用那双无神的眼睛看着男的，笑，傻笑。 　　 两个人本来不认识，他们一个天南，一个地北。家里人嫌他们傻，都抛弃了她们，任他们四处流浪。男的从南往北走，女的从北往南走，流浪，流浪……。男的以前并不傻，而是因为在工地上干建筑的时候被砖砸中了头，从那以后就傻了。女的以前也不傻，考大学的时候她考了全市第一名，然而她的名字却被一个有钱人给顶替了，从那以后女的就不再说话，不再理自己的父母，后来也傻了。 　　 不知道走了多长的时间，男的身上的那身衣服变的肮脏不堪，鞋子也露出了那漆黑的脚指头。女的身上那身红衣服已经变成了灰色，散乱的头发上还有几根枯黄的杂草，但是脸还是白的，出奇的白，手里拿着一个矿泉水瓶，冲着路人们傻笑。两个人是在一个黄昏相遇的，他们共同发现了垃圾桶里的那块发了霉的面包，一同身手去抓那个面包，两个人的头碰到了一起，男的冲女的狠狠地瞪了一眼，女的冲男的傻笑。男的还是胜利了，他抢到了面包，张开那黑紫色的嘴狠狠的咬了一口，女的没有动，只是傻傻地看着男的，傻傻地。男的看了一眼女的，眼神中没有一点光，女的只是看他，喉咙里不停的咽着唾沫，男的停止了啃面包，开始看着女的，傻傻地盯着，两个傻子就这样看着，男的没有表情，女的傻笑。男的把面包给了女的，男的竟然把面包给了女的，女的也抱着那剩下的半块干面包啃了起来。男的转身走了，没有回头，当他回到自己睡觉的那个废厂房的时候，转身看到了女的，女的一直跟着他，一直跟到了这里，女的还是冲男的傻笑，她们不说一句话，女的便跟傻子住在一起了，晚上睡觉的时候，男的感觉身上很温暖，从来没有过的，女的一直搂着男的，女的睡觉时候很死，睡觉的样子真的不像个傻子。 　　 两个傻子就这样住到了一起，白天两个人一起去大街上拣东西填饱肚子，晚上就一起回来睡觉，日子就这样一天天过去了。那天晚上男的不知道是在哪拣了一个戒指，生了绿锈的戒指，男的给女的带上了，女的一直冲男的傻笑，那晚笑的更是厉害，女的的笑声撕裂了整个安静的夜。后来笑出了泪，女的哭了，第一次哭了，搂着男的哭了，不明不白的哭了。男的好像无动于衷，脸上依然是没有表情。 　　 　　 后来女的病了，从来没生过病的女的病了，而且很严重，早晨她没有起来陪男的一起去拣吃的，没有冲男的笑，男的自己出去了，中午男的竟然例外的回来了，手里拿着一瓶新的矿泉水和一个新的面包，他是回来看女的的，男的脸上挂了伤，手指头也青了，鼻子下面还有两道血痕。男的是在抢面包和矿泉水的时候被小摊的老板打的。女的闭着眼睛，还是没有像往常一样冲男的傻笑。男的把面包送到女的嘴边，女的没有吃。女的快不行了，身上发着高烧，已经昏迷了，男的脸上头一次有了表情，慌乱的表情，男的跑了出去，看见一身穿绿警服的人就哭了起来，男的哭了，也是第一次哭了，嘴里喊着：救救我的女人，救救她绿军装一脚踹开了男的，骂道：滚一边去，疯子，我他妈真倒霉，出门这么不顺呢！男的仰面倒在了地上， 　　 　　 绿警服狠狠地朝男的小肚子踹了几脚，男的撒了手，绿警服朝男的吐了口吐沫，走了！男的好久才从地上爬起来，脸上的泪已经干了。 　　 　　 男的把女的背到了街上，街上人很多，但没人注意他们，注意的也只是冷冷地瞅几眼，然后继续赶自己的路。傻子把女的放在路边上，无助的看着行人。女的呼吸已经很微弱了，傻子从路边拣了一个破玻璃片，破玻璃片有着锋利的尖，露着寒光，男的抬起女的那瘦弱脏兮兮的手臂，朝她的手腕狠狠地割了下去，血喷了傻子一脸，傻子大笑，狂喊：“哈哈，我杀人了，你们看我杀人了……”救护车终于来了，女的被抬走了，围观的人们唾弃着男的，骂着男的，然后都散去了。女的最终还是死了，失血过多，女的在医院还没呆上一个小时就被抬进了停尸间，女人走的时候脸上的表情是笑着的，手指上还戴着那长满铜锈的戒指。男的等了好长好长时间，女的再也没有回来，没有回来冲他傻笑，男的哭了，哭的那样痛快，整个夜晚都被男的的哭声掩盖了，然而谁也没有注意到这哭声。 　　 还是在那个他们相遇的那个垃圾桶旁边，人们发现了男的的尸体，男的脸上的笑容已经僵住了，怀里抱着一个发了霉的面包和一个没有开瓶的矿泉水...... 收起阅读 »

当联想集团(Lenovo)董事长杨元庆在香港会见投资者和分析人士，披露中国第一大电脑制造商的季报时，他肯定为没陷入消费电子集团TCL董事长李东生那样的困境感到高兴。

联想与TCL都曾因收购知名国际品牌而获得国际声誉，并成为中国企业“走出去”战略中的先锋。电视制造业巨头TCL前往法国，收购了电视及DVD运营商汤姆逊(Thomson)，以及阿尔卡特(Alcatel)的手机业务；联想则在去年收购了IBM标志性的个人电脑业务。
在TCL，先锋的光环迅速转变为巨大的失败。由于亏损不断增加，该公司与阿尔卡特成立的合资公司去年解体，并宣布将关闭多数在欧洲的电视机运营业务。TCL遇到的挫折，突显出中国企业将本土的低成本制造与成熟国际品牌相结合时所面临的挑战。
分析人士表示，TCL完全未能对管理汤姆逊的国际业务做好准备。但与此同时，联想正作为中国企业驾驭收购的正面案例浮现出来。
“联想收购IBM个人电脑业务时，他所做的准备要比TCL当初充分得多，”大和总研(Daiwa Institute of Research)的约瑟夫•何(Joseph Ho,音译)表示，“联想的管理层思想更开放，并且也更坚定。”
去年5月份，联想以17.5亿美元收购了IBM个人电脑业务，一举成为全球第三大个人电脑制造商。而在这之前，该公司已经被视为中国运营最好的企业之一，外国顾问早已帮助该公司引入了世界级管理技巧。
与IBM的交易完成后，联想迅速与美国私人股本集团达成战略协作，得以接触到国际上的行业先进知识，使其能够挑战行业领袖戴尔(Dell)和惠普(Hewlett-Packard)。外国管理人员在联想担任着重要职务，运营中心之一被移到美国北卡罗来纳州的罗利(Raleigh)，英语也变为管理层讨论问题时的主要语言。
公司明确的战略是：将联想树立成一个全球消费品牌，扩大原IBM的ThinkPad笔记本电脑及ThinkCentre个人电脑的市场范围。
尽管联想做出了这些努力，但此次收购仍导致该公司在截止3月31日的财年利润下滑85%。
当联想在8月份发布上一份财务报告时，公司首席执行官威廉•阿梅里奥(William Amelio)尽最大努力使外界不要提高对联想的预期。他声明，“我们仍有许多事要做。”他补充道：“这并不容易，而且需要时间。但我深信，我们有能力执行改造公司的行动计划。”
看起来联想的确正朝积极方向发展。
今年，该公司推出了一项1亿美元的原IBM个人电脑业务重组计划，其中包括裁员5%。在美国，联想在销售及配送渠道方面大举投资。此前，IBM的这一业务在美国侧重于向大企业销售。
8月份，联想在收购后首次宣布市场份额增加。而该公司11月9日发布的财报显示，在上年第四季度亏损后，它已连续第二个季度盈利。
分析人士表示，联想最近的成功，很大程度上来自杨元庆的换帅之举——他以戴尔前亚洲主管阿梅里奥换下了斯蒂芬•沃德(Stephen Ward)担任首席执行官。JP摩根(JPMorgan)分析师查尔斯•郭(Charles Guo,音译)表示：“这是一个有益的举措。斯蒂芬•沃德以前是IBM的员工，他的存在对公司没有帮助。”
联想在本土市场的强劲表现，支持了公司扭转原IBM个人电脑业务的努力。中银国际分析师周诚(Randy Zhou)表示，联想在中国的强劲销售，“使公司获得了一些喘息空间和现金流，得以支撑在海外市场的亏损。”
但联想面临着棘手的挑战。分析人士表示，仍然无法保证联想避免TCL的命运。
和电视机一样，个人电脑也是无法承受失误的业务。强大的全球价格竞争预计将减缓联想经营利润的上升。在截止6月份的季度，该公司利润率为1.7%，远低于收购前的一年的3.73%。
JP摩根的查尔斯•郭表示，联想品牌在美国缺少知名度，并且他指出，最近才重组美国业务“已太晚”，很久以前就该开始了。
“看看惠普和康柏(Compaq)，它们花了4、5年的时间整合德克萨斯文化和加利福尼亚文化，”他表示，“如果你设法融合一家美国企业和一家中国企业，你要花长得多的时间才能获得成功。”
译者/ 陈家易
阅读本文章英文,请点击 LENOVO SHOWS HOW CHINA IS ABLE TO TAKE ON THE WORLD 收起阅读 »

今天是到成都的第三天，虽然我所处的这个位置有点偏，但是成都的气息已经很浓厚了。第一次到成都，还是有些欣喜的，主要是早就耳闻这里的小吃有名。
一下飞机，就看到接我的同事，虽然原先根本不认识，但是一点也不觉得拘束。师傅姓林，行政部的经理，成都人，说话嗓门挺大，任何热情，上车之后林师傅就一直给我讲关于成都的一些情况，感觉蛮好的。
前两天的生活暂时先搁置在这里，先说说今天的吧，回头补上去！
今天天气放晴了，出了太阳。这里的天气还是很舒服的，空气凉凉的但还不是很冷。也许是刚从广东过来还没有感觉到冷吧，周围的行人都穿着毛衣、或者棉衣，我只是穿了衬衣和小西服。
今天车子11：30来接我，所以早上出来走了走，在离酒店不远的一条小街上全是串串香和火锅，我发誓这是我见过做多串串香的地方，在惠州，找个串串香还要挨着街来找。。。。。好多呀，一家挨着一家。晚上下课后我要过去尝尝。
街上到处是四川话，有些还是能听懂的，感觉挺好，听起来很豪爽的样子。在外面吃了包子，味道不错，就是挺腻的。
中午惠州同事和我QQ的时候建议我去尝尝烤兔子、、、说是很棒，看来我要找时间去下成都市区了，至少我心仪的牛肉干一定要带些回去。。
先写到这吧，准备下课程，要上课了。


收起阅读 »

日本老头石田部长要回去了.调来一个比他更老的老头.
对石田的印象不是很好,马马虎虎也就那样.后来听翻译讲了一些他的事情后,对他的看法才慢慢地有所好转.
石田承认南京大屠杀,承认日本国给中国人民带来了沉痛的灾难.有一次他在去南京的时候想去南京大屠杀纪念馆向中国人下跪以谢罪的.结果我们的纪念馆没有开放.
我为石田没有跪下而遗憾,也为中国人民没有受到那一跪而遗憾! 收起阅读 »

From Project manager website
西蒙泥 发表于 2006-3-9 15:29:00
除了性，网站还会用什么吸引眼球
最近因为广东移动大发慈悲，给了我半年免费GPRS上网的优惠，所以，我这几天在坐公交车时用手机上网，想看看新闻打发一些时间。上网后栏目虽然很多，但是一些挑逗性的条目一直会出现在视野里，包括我进《财经》这个栏目，居然一大半的标题都属于下半身的内容。今天早上，我注意到一些很正规的网站也喜欢打一些擦边球，社会新闻里基本上都是什么性侵犯的内容，再看广告链接，更有到了街头电线杆边的感觉，都是关于如何处理难言之隐的。我喜欢去的一些博客网站，能够上榜的那些热门帖子，前十位基本上有八九个和性相关的。我不禁感叹了，我们的网站除了靠下半身，难道就没有其他吸引网民的招数了吗？我不想摆出伪君子的姿态去说这些内容有什么不好，很多人上网的初期都对这些内容表现出浓厚的兴趣，我也不例外。毒害青少年的问题也不在我们草民的关心范围。只是让我感到惊奇的是那些依靠眼球生存的网站，他们的营销招数如此的贫乏、手段如此的低劣。其实，办一个网站有很多路可以走，要么求大，比如新浪等门户网站，什么内容都有；要么求精，争取在一个领域是专家，比如google。网站就是一个个企业，企业定位不同，愿景不同，表现出的内容应该各有千秋。各行各业，有很多内容值得去挖掘，去深究。随便举一个例子，现在开两会，委员的提案很多，很多提案内容都可以做很大的文章，做深度的分析，可以找专家谈，也可以让网民说，内容多得去了，干嘛就死拉住别人的下半身不放手呢？再联想到国内的很多企业，虽然号称公关高手比策划专家多，策划专家比管理人员（非人员管理）多，但是营销策划能力的嬴弱还是令人汗颜。做市场就是砸广告，打市场就是价格战，要融资就是搞假帐，所以，搞网站的要吸引眼球，不暴露一点，还有什么办法呢？ 收起阅读 »

ricone xiangmu guan li lianmeng

说兔子跟街上走着，迎面碰上了老狼。老狼伸手就给他一大嘴巴，“让你丫不戴帽子”。兔子很郁闷地回家了，弄一帽子戴着。
第二天又碰上老狼了，又挨了一大嘴巴，“让你丫戴帽子”。
如是几次，总挨打。兔子想，这么老挨打不是个事儿啊，不行，我得找老虎投诉去。刚到老虎家门口，就听老虎在屋里说话。
“你也不能老这么蛮不讲理打兔子阿，回头兔子找我投诉来，我也不好罩着你啊。好歹咱面子上得过得去，我教你一招。下回你见着兔子，跟他说：给我弄点儿洗衣服的来。他给你拿肥皂来，你就打他一顿的，说我要的是洗衣粉，谁让你拿肥皂。他拿洗衣粉来，你也能打，说我要洗衣粉，谁让你拿肥皂。要不然你跟他说，去，给我找个女人来。他给你找个胖的，你打他一顿说我要瘦的；给你找个瘦的，你也打一顿，说我要胖的。这样不结了，你也能打他，我面子上也能说得过去。”
兔子一听，得，咱也别投诉了，回家吧。
第二天，兔子在街上又撞上老狼。老狼大喝一声：“去，给我找点儿洗衣服的来。”
兔子不慌不忙：“你是要洗衣粉阿，还是要肥皂啊？”
老狼一听，嗯？有一手阿。又说：“去，给我找个女人来。”
兔子还是不慌不忙：“你是要胖的啊，还是瘦的？”
老狼一听勃然大怒，伸手就给兔子一个大嘴巴， “让你丫不戴帽子！” 收起阅读 »

GOOD MORNING

昨天跟小弟吹电话的时候他告诉我两件让他的同事们哭笑不得的事。
1、一即将大学毕业的女生到某中学实习，实习结束离别的时候，实习老师跟学生唱了一首“刘嘉亮 ”的<你到底爱谁>，结果刚落音，一个十二三岁的男生站起来说：“老师，我可给你机会了，是你不给我机会”。。。。。。。
（……我不要再为谁而心碎 求求你给我个机会 不要再对爱说无所谓 如果相爱是完美 就让我们用真心去面对 求求你给我个机会 不要再对爱说无所谓 留下了太多伤悲 告诉我你到底爱着谁 。。。）
2、一年轻的中学老师在某次考试后欲体罚当次成绩很差的一个十三岁的男生——用棍子打手心。还没执行，那男生就对老师说：“老师，求求你，不要再来伤害我，老师，请别把你的快乐建立在我的痛苦之上！如果你不能得到快乐，就更不要再让我痛苦。。。。。。” 收起阅读 »

转载 xiao mu chong

推荐八个近期开放注册的论坛1、剑啸天下论坛一个关于光盘、计算机技术、网络资源的论坛。平时是需要邀请才可以注册的， 现在开放注册中，已经测试。论坛地址：http://bbs.myjxtx.com/2、依河社区是一个大型学习视频资源论坛,学习娱乐资源非常丰富.论坛即将关闭注册,请珍惜你的ID!!目前暂定每星期六 星期日两天不定期开放注册!论坛地址：http://www.qihee.cn3、星星精品论坛11月11日将开放注册星星精品论坛的软件资源不错，喜欢的到时可以留意下。。。论坛地址：http://bbs.xxjp.org/index.php4、雨桐树下联盟开放注册中一个新兴的以软件技术交流为主，娱乐资源分享为辅的综合型社区有空间商的支持，独立服务器，速度相当快新域名启用才两个星期同时在线人气已过千上面能人也很多，是一个很有发展前途的BBS论坛地址：http://bbs.yttree.com/5、比特已经开放了我看了下,会员数量增长还是比较快得呵!2天就将近3千了!论坛地址：http://bbs.abcbit.com/index.php6、东度极品论坛开放注册中绿色软件软件破解杀毒软件心情家园!喜欢的可以去注册论坛地址：http://www.wuyazi.com/bbs/index.php7、晴空论坛开放注册也是一个综合性论坛，但是以影视为主；论坛地址：http://www.qingkong.cn/bbs/8、我要mp4论坛 一个手机，MP4下载的论坛！论坛地址:http://www.wymp4.com/index.php 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷新华网北京１１月２０日电（记者张晓松）国家食品药品监督管理局２０日发布了第１１期《药品不良反应信息通报》，提醒公众警惕加替沙星引起的血糖异常、阿昔洛韦引起急性肾功能衰竭，以及利巴韦林的安全性问题。
加替沙星为人工合成的氟喹诺酮类抗菌药，主要用于治疗呼吸系统、泌尿系统感染以及由淋球菌引起的性传播疾病。商品名包括：莱美清、奥维美、海超、乐派、悦博、罗欣严达等。

鉴于加替沙星可导致血糖异常等严重不良反应，国家食品药品监督管理局建议临床医师在使用加替沙星时加强监护，提高警惕，必要时监测血糖；患者须在医生指导下使用，如出现低血糖症状应立即咨询医生。
阿昔洛韦，别名无环鸟苷、无环鸟嘌呤核苷等，为人工合成的第二代核苷类广谱抗病毒药，是临床治疗生殖器疱疹病毒感染、带状疱疹、免疫缺陷者水痘等疾病的一线药物。

鉴于阿昔洛韦引发的急性肾功能衰竭与超出规定的适应症用药、药物剂量过大、浓度过高、给药速度过快、药物配伍不当等因素有关，国家食品药品监督管理局提醒临床医生用药时注意给药浓度、速度、分次给药及用药后水化治疗等问题，避免与其它肾毒性药物配伍使用，用药期间应监测尿常规和肾功能。
利巴韦林为合成的核苷类抗病毒药，临床上主要用于呼吸道合胞病毒引起的病毒性肺炎与支气管炎、皮肤疱疹病毒感染等病毒性疾病的治疗。

鉴于利巴韦林临床应用广泛，使用量较大，国家食品药品监督管理局提醒相关专业人员应对其生殖毒性和溶血性贫血等安全性问题予以关注，建议广大医务人员严格按说明书中适应症使用；同时提醒严重贫血患者谨慎使用利巴韦林，地中海贫血、镰刀细胞贫血患者不推荐使用，有胰腺炎症或明确有胰腺炎患者不可使用，有心脏病史或明显的心脏病症状患者不可使用，肝肾功能异常者慎用，肌酐清除率大于５０ｍｌ／ｍｉｎ的患者不推荐使用，老年患者不推荐使用。

国家食品药品监督管理局有关负责人指出，药品犹如一把双刃剑，在具有治疗作用的同时，必然存在不良反应。因此，被通报了不良反应的药品并不表明是不合格的药品，也不应与“毒药”“假药”“劣药”等相提并论。发布《药品不良反应信息通报》，旨在提醒药品生产企业、经营企业、医疗机构及广大公众注意药品存在的安全性隐患，尽量避免严重药品不良反应的重复发生。 收起阅读 »