天气: 晴朗心情: 高兴第一次感觉到培训的压力，尽管是自己擅长的课程；因为下面都是博士、硕士。。。。。。。
培训的现场，一个无法互动的培训讲台，领导做报告比较合适！

天气: 晴朗心情: 高兴
国内不少企业管理者过于看重体系（制度），所以热衷于各种体系的认证，寄希望于通过ISO等国际标准打造良好的品质。这种期望往往落空，因为从管理的角度来说，优秀的工作品质及产品品质取决于三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。
5S：品质文化的基础
光有体系是不够的
不能光指望ISO体系认证能带来优秀的工作质量及产品质量
记得一次某公司老总问我，“我参观过许多外资企业，那种现场管理状况与水平让我十分羡慕。为了提升管理水平，我们花了近十万元及一年的时间进行ISO9000咨询与认证，认证后每年还要花钱进行外审。我不怕花钱，但花钱要有效果。我本来寄希望于ISO国际质量管理体系给我公司带来大的变化，现在我很失望，公司混乱的现场仍然没有什么实质性的改变。为什么呢？”。这样的疑问在国内的企业经营管理者中绝不是少数。事实上，在国内许多实施ISO咨询认证的企业，通过认证后并没有感受多大的益处，相反，在一些企业中一大堆低效的表格让现场人员怨声重重，甚至造假应付外部审核。客观地说，ISO国际质量管理体系做为一种管理体系来说，值得国内企业好好研究及有效地推行。但是，任何指望通过ISO等国际标准就能打造良好的质量的想法是不正确的，因为从管理的角度来说，优秀的工作质量及产品质量取决于三个方面：品质文化、管理体系、人的能力。通过ISO认证也只是在管理体系上有所提升，而品质文化及人的能力没有改变的话，是无法取得满意的结果的。
人的能力
只要求工人要认真、要有责任心，甚至把"加大处罚力度"当成是得到良好工作质量的法宝。这些都是能力不足的表现。
在国内许多企业经常可以这样的情形：现场出了差错后，避免再出同样问题的对策就是要求工人要认真、要有责任心，甚至有许多管理人员把“加大处罚力度”当成是得到良好工作质量的法宝，但结果是问题一而再、再而三的发生，上下级关系日趋紧张。出现这样的处理方式及结果，都是管理人员能力不足的表现，这与国内企业多年了只注重思想工作，忽视科学的工作方法造成的。管理专家认为，人类不可能一直持续地保持高度的紧张状态和注意力。有时总会松口气，如果正在作业途中，就可能引发失误，因此光凭精神方面并不能防止失误的发生。很多情况下要采用科学的方法避免失误的产生。例如在许多优秀的企业十分注重通过愚巧化等措施来防止失误的产生。愚巧化简言之就是通过有效的方法达到“愚蠢的人也能像巧匠一样做好工作”，比如，如果你安排某人的工作是每天数螺丝，并且你交代的是采用一个一个的数的话，一天8小时如果不出错那恐怕是个奇迹了。而做一个简单的道具，道具中有100个小孔，抓一把螺丝往上面一放，轻轻一摇，100个小孔中各落下一个小螺丝，再将道具一斜，多余的螺丝全部滑下，剩下的就是100个了，用此方法数螺丝，效率是单个数的十余倍，又难得出错。
因为科学管理的能力不足，以下不能称为措施的“措施”在国内许多企业的质量提高计划中思空见惯：加强车间设备维护保养；继续加强现场质量监督和质量控制；加大现场质量检测力度；严格控制原料分选与装卸环节；尽量做到事前预防，事中控制。等等。
从下面的对比中，更加可以感受到能力上的不足是无法采取有效对策防止问题再次发生的。
现象：螺丝松动，导致振动加剧，影响产品精度。常见的“对策”：拧紧螺丝，要求部下今后特别注意螺丝是否松动。有效的对策：拧紧螺丝，在螺丝与连接板上画线（目视管理），明确规定部下每天上班时检查螺丝是否松动。
在能力提升方面，还有许多知识值得我们企业各级管理者去学习、实践。例如，不仅要认识工厂中常见的八大浪费等现象，而且还要通过QC问题解决手法、统计技术、TPM及JIT中追求卓越的理念及方法等，解决这些问题。
品质文化及5S
品质文化就是企业中追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格，如果不树立良好的品质文化，无法得到或保证工作质量及产品质量的优秀及稳定。
在企业中树立良好的品质文化对生产型企业来说十分重要。品质文化就是在企业中形成按规定作业、追求优质、追求卓越、追求完美的做事风格。为了形成这种风格，必须培养按规定作业的作风及营造企业全面的改善氛围，追求比现状更好：成本更低、效率更高、质量更好、交货期更短。也就是我们常说的对自己所负责的工作追求精益求精。
品质文化是以5S为基础的，这可以从5S对人的品质的提升的作用中看出。5S培养有规定按规定做、养成凡事认真的习惯。再好的质量管理制度、标准，如果连有规定按规定做都不能保证，怎么能指望得到良好的结果。此外，5S让企业各级管理人员及一线操作者很清楚了解并掌握诸如3定3要素、形迹管理、目视管理、红牌作战、定点摄影、IE技法等科学的管理思想及方式，迅速提升了管理水平与基础的改善技法，对降低成本、提高效率、提高产品质量、缩短交货期等持续改善方面打下意识及能力基础。
在几个月5S管理推行之后，株洲时代集团杜总的感受无疑说明了5S对品质文化的基础作用：5S管理是基础工作的基础，现场不推行5S管理，其它的基础管理有空中楼阁的感觉。

附：
5S的最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴1》多多的出现是没有遇见性的，所以在心理上的准备不够充分，从而导致对它的关注不够。2》在它被邻居多次的体罚中，没有引起高度的重视，没有想办法去解决，这是最致命的错误。3》生命是多彩的，每一个物种，它的存在的价值是不能忽略的，同时，你只有认真对待身边的每一件小事，才能感悟生命的趣味。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴一只流的工序怎样合理实施工序控制?我公司已实施一只流生产(精益生产),以前批量生产时,IPQC很好安排工作,其负责的工序相对比较专一,对她们的能力要求没那么苛刻,相对COQ也好控制(主要是预防成本和检验成本较低), 但现在实施一只流生产后,以前的一条生产线被分解成了4,5条,以前的一台大机模被改制成4,5台小机模,生产线增多了,机模增多了,机模的稳定性也变差了, 此时IPQC的工作难度也加大了,比如,一个QC必须懂得多工序的要求,甚至整个流水线的要求,检查工作量也加大了,人手也增多了, 质量更难控制了....请问一只流生产线的质量控制, 怎样才能做到,质量成本更低,且质量也更好??? 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴优秀的领导者不只管理员工，还会帮助员工成长。
领导和管理的区别在哪里？领导力专家、为您服务（ServiceMaster）公司董事长比尔·波拉德（C.William Pollard）是这样回答的：管理强调理智和控制，是把一群人组织起来完成一个共同的目标。管理通常会问这样一个问题，什么是我应该做的，应该如何去做。管理既是一种制度也是一种方法，它涉及到组织行为学等多种因素。比如我们需要一群人来完成一项任务，那么管理就是要解决问题，让从事这项事业的人在合适的岗位上发挥才能，并且确保日常工作顺利进行。
　　领导则会问这样的问题，为什么我们要做这些事情？哪些人真正适合做这些事情？领导是要激励这些人，以便使他们完成个体成长并对他人做出贡献的同时，也完成这个共同的目标。领导除了管理经营以外，还包括人的因素。领导有责任去帮助个人发展。组织中的每一个人都有他自己的尊严和价值，每一个人他都具有不同的技能和才华。领导会激励员工，激励创新，并且寻求潜在的机会和回报，这就是两者之间的区别。
　　比尔·波拉德提到，领导者有责任帮助员工发展。这和《如何有效激励员工》（清华大学出版社出版）一书的作者安·布鲁斯的观点不谋而合。布鲁斯认为，领导者要能够有效地影响并推动员工，让员工完全发挥他们的才华、达到最完美的工作表现。他在书中提到了三个具体的措施，帮助经理人拓展员工的才能。
　　推动员工超越他们预想的极限 带领员工超越现在的水准，不再只是以相同的方式做相同的工作。给他们安排更具挑战性的工作，并且帮助他们扩大视野、看清公司宏观的局面，以及自己在其中扮演的角色。
　　设定清楚明确的目标 为每个特定的工作职位设定标准，并且明确地指出评判表现优劣的准则，同时让你的员工参与整个设定标准的过程。
　　确定员工的责任范围 确定每个人都了解每项工作所属的责任范围。如果员工清楚自己所扮演的角色，他们不但不会产生疑虑，还会比较容易明白他们应该如何与其他同事合作以达成各自的工作目标。 收起阅读 »

天气: 热心情: 平静在《世界级质量管理工具DOE》一书中提出了21世纪10种有效的工具，他们是：
1)实验设计(DOE)
2)多环境强化应力实验(MEOST)
3)质量功能展开(QFD)
4)全面生产维修(TPM)
5)水平对比
6)消除操作人员控制的错误
7)客户管理(NOAC)
8)供应管理
9)全面价值工程
10)缩短生产周期
会用了，才能成为有效的工具，可能这些理论对于我永远只是个概念问题，不知道今生是否有机会尝试。管理，尤其是这些宏观决策上的东西，离我是太遥远了。现在只是将其作为一种知识，储备起来，使自己在处理小事情上有个方向，如增强辨别是非的能力，把握学习的方向。无论如何，对于企业的管理者这还是一本好书。
友情提示：本书的电子版可到质量世界下载：http://www.quality-world.cn/So ... D1598 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴再见!贝克汉姆!再见英格兰!再见!罗纳尔多!再见梅西!再见阿根廷!等一大批世界级的球星及球队离开了2006年世界杯,甚至有将永远离开曾经属于他们的绿茵场.离7/10越来越近,比赛的结果越来越难以猜测与捉摸!大力神杯究竟落入德国/法国/意大利还是葡萄牙!让我们这的球迷拭目以待吧!对于世界杯有的人把看着是现代没有硝烟的战争,有的人比这是一个指挥家正在舞台上指挥一场音乐表演,也有人说这是在艺术表演,更有人说是在弘扬中国伟大的著作<孙子兵法>里面的精髓.等等!总之:世界杯给我们带来了快乐!激情!那怕是下个月再举行下届世界杯也不会多.下面是关于<从足球团队看企业管理团队>摘自<世界经理人网站>世界经理人是个非常不错的商业网站.
提笔之时，空气中都是足球的味道，来自伊比利亚半岛上正在演出欧洲杯的草坪。
不知道会有多少人像我一样，举头看足球，低头思管理。英国皇家人力资源协会的会员们也许会。因为该协会在去年的年会上特意请来了英格兰国家队主教练、瑞典人埃里克森，给这些人力资源经理上了题为《怎样让你的团队出色发挥》的一课。和埃里克森同场献艺的，是出场费10万美元的管理大师吉姆·柯林斯。
低调的埃里克森说：管理足球队的成功经验有三点。第一，要有优秀的球员。第二，尊重人。第三，行事要简单。当然，这位著名教练也说了些引用起来更响亮的话。比如："如果团队中有个坏小子而你不采取行动的话，不出三五天就有两个坏小子了。"被问到怎么处 理绩效不好的球员，他说："在足球中这很容易。你不派他上场就是了。"
埃里克森说的当然是真理，从柯林斯那里可以得到印证。埃里克森说的第一点，和柯林斯在演讲中说的"人不是你最重要的资产，正确的人才是"简直是异口同声。但英雄所见略同的，也不过是老生常谈而已。
要从足球学管理团队，应该去请教不踢足球的管理大师彼得·杜拉克。杜拉克的见识深刻而且实用得多。他指出，团队建设失败的一个主要原因是经理人认为只有一种类型的团队。
其实，团队有三种类型。第一种是棒球队，队员是"在团队中"打球，而非"作为团队"打球。不同的位置泾渭分明，大家各管一摊。美国汽车厂商以前设计新车型的团队就是如此：设计师埋头设计，然后把结果交给开发工程师；开发工程师埋头开发，然后把结果交给制造工程师；制造工程师埋头生产出来，然后交给营销人员……
第二种团队就是足球队。虽然队员仍然有固定位置，但是他们"作为团队"踢球。日本汽车厂商的设计团队就是这样的团队。与美国人的"串联"式工作方式相反，日本人的设计师、开发工程师、制造工程师和营销人员是"并联"式工作。
第三种团队是网球双打，更加灵活，要求也更严。这三种团队，没有好与坏的区分，而是适合的任务、环境不同，对人员的要求不同，管理的方式自然也不同。
既然团队有三种，学习管理团队，光看足球也不行。正好，空气中也飘来温网的味道。 欢迎大家提出你们的看法,谢谢您们的支持!希望你们更多的光临并写出你心声. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷回家的时候，在我下车的前一站，一个女孩下车了，还没站稳，旁边一男的，呼一下就抢走她的包包跑了，手上还亮出把大大的砍刀，没一个人敢去追他:(。
可怜的漂亮的包包和可怜的漂亮的女孩，哎~~~~~~女孩都吓傻了
想起刚才在车上，还夸奖了一下她的包包，看来，我真是个扫把星也~~~大家暂时不要理我哦 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴到广州N天了,今天终于参加了历史以来的第一次面试.结果不知道是好是坏,因为没有比较.就得到一句话,7月15日之前给我答复.如果通过了还要经过两次才能进入公司.哎~~~等待吧.

天气: 晴朗心情: 高兴最近看了几本书，总结出一个结论.
如果你有非常重要的任务要完成，一个或多个，在安排时间计划时一定不要排的太满了
60%~80% 就行了，这样，任务的成功率才会高。
我以前一个观点，一天8小时工作，工作7小时就足够了，一定要留给自已一个小时。
另外google公司的20%时间，也是这个道理。
工作太忙，工作的效果会差，忙中出错,时间排的太紧更是导致大塞车。
所以从现在开始，放松你的任务周期吧.
当然我是指创新类任务。 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 高兴我的下属都是很“照顾”我的人，没次我问题他们工作情况的时候总是给我一堆的好消息。坏消息从来没有听到过，因为他们怕我“生气”，“生气”对身体不好嘛！所以我说他们对我很“照顾”啊~ 说实话，我也确实喜欢好消息，不喜欢坏消息。因为是坏消息嘛，“坏”字总不好的，听到这个字就有点畏惧感了。我想也不是我一个人喜欢听好消息吧？ 可是坏消息不会因为我不听而变成好消息了。恰恰相反，你如果没有及时处理它，一件小事情可能变成一件大事，大坏事。坏就让人不感接受了，大坏，呵呵。。。。。。。 记得有一次，公司因为一个货款问题而导致停产3周，员工心理波动很大，很多人想辞职不干。之前我就给员工们说过了这件事情，跟他们说有什么问题就找他们的组长或车间主任。星期一的例会上，基层的干部跟我说，员工最近几天都在做事情，没事情做的时候都在车间，没有到处跑，一切都很正常。而员工有心理波动却没有一个人汇报。到了周四的时候有10多个员工要辞职，报告已经到了我的车间主任那。车间主任跟我的员工说，他需要向上层汇报一下，接着这些报告在我的那个“好心”的车间主任那呆了10天，第三次开例会的时候，还没有汇报这件事情。这个时候一线员工的情绪已经很大了。之前的10几个已经变成了30多个了。中午我吃饭的时候，一个员工找我，说他们辞职，为什么到现在还不给他们答复。我似乎有点“丈二的和尚--摸不着头脑”，只能说我不知道这件事情，然后员工就说了个不停，什么早就提出了啊，你们处理问题的效率太低啊，公司不负责啊，问题一下全都暴露出来了。。。。。。 没有办法啊~~，只能找下属问一下啊。他们给我的回答是，早就有人辞职了，但是他们想只要留下一段时间不汇报，等生产了他们也就没什么问题了。反正也就10几天不上班，肯定没问题。现在跟我说这些，似乎已经晚了。 下午我就组织全员开了一个大会，当场批评了那几个给我汇报好消息的好心“下属”，夸了他们“心肠好”怕我得“心脏病”。然后给员工做一些解释，虽然问题在最后得到了解决，员工也不辞职了，但我们不能就这样算了，问题出来了总有他的原因，我们需要找原因，需要分析，这样才能防止下次发生同样的错误啊。不成熟的员工不愿承认坏消息，总想事情会变好或者自己能把事情摆平。不成熟的管理者则只想听好消息，不愿听坏消息。他们都不知道：好消息拖久了可能带来一个惊喜，坏消息拖久了却能让一切变成地狱。做为一个管理者，我们都应该养成一个习惯：“先听坏消息，再听好消息！这样你的好消息才会源源不断。”后来才知道“比尔·盖茨”有这样一个习惯。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴陈升
陈升是一坛陈年的毒酒
它封存在那里
历入弥香
然而一旦要开启来畅饮
却又勉为其难................

天气: 晴朗心情: 高兴我们知道，在计算过程能力(Cpk)时，前提条件是数据须来自于统计稳定的过程。我的问题就来了。关于统计稳定的过程，其判断的依据是根据取得的数据去判断是否正态分布，若不是，再经过Box-cox转换去判断，这里就有个矛盾了。如果不是稳定的过程，那我们是否就不需要计算CPK了呢？如果不需要，那我们在做项目时，对当前的制程能力的评估又怎么做呢？如果等到将制程改善到稳定的状态时，或许这时项目差不多就做完了，也就是说，做项目时，如果不是稳定的过程，可以不用做当前的制程能力的评估吗？ 收起阅读 »

暂无

暂无

由于工作性质原因，本人的工作经常会和财务及技术部门打交道，需要他们协助。由于本人是技术出身，技术这块自己都可以搞定，但是对财务就是一窍不通了。每次找财务协助都是求爷爷告奶奶的，他们就是不鸟你，上次一件事后来实在没办法完成，直接请总经理出面才解决，其中不想把每件事都搞到总经理那才解决。这次有是一件事，5月27号通知下去的，每天催，明天要交材料的，但是财务到现在还是没给我相关的资料。每天催一次，都是回复“知道了”三个字，就是不见动静。但是他们要我协助的事，必须马上给他们办好才行。
公司每个月8号要开运营会议的，但是这两个月由于财务报告没做好，都推迟了，也没个解释。但是每天上班都见他们上班时间比谁都迟，吃饭比谁都准时，下班比谁都早，却没见过加班，总是一个劲的叫着我们忙死了。每次跟财务打交道都烦死。待遇吧比如同一个级别如部分负责人，我们都是部长级，他们的副部长级和我们都是一个待遇，他们的部长比我们这些部长的级别待遇都要高。
这工作咋搞搞呢。 收起阅读 »

大家看来后给点建议，先谢了！今天修改添加了些内容：
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[ 本帖最后由 pengshanju 于 2006-6-17 07:40 编辑 ]

天气: 晴朗心情: 高兴 1．记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的　　 Remember what should be remembered, and forget what should be forgotten.Alter what is changeable, and accept what is mutable.　　 2．能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶　　 Apart from tears, only time could wear everything away. While feeling is being processed by time, conflicts would be reconciled as time goes by, just like a cup of tea that is being continuously diluted.　　 3．怨言是上天得至人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分　　 Complaints are the greatest offerings that God obtains from human beings, as well as the most faithful prayers human beings might utter to God.　　 4．智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。　　 Wisdom appears in contradiction to itself, which is a trick life plays on philosophy of life.　　 5．世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外）　　 Girls always look on themselves as proud princesses, with the exception of a small number of either extremely ugly or exceedingly smart ones.　　 6．如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握　　 It can be inferred that you lack confidence in a victory over your rivals from the fact that you're irritable against them.　　 7．如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情　　 From that you would get angry with your friends, we can conclude you sitll care about the friendship between you.　　 8．令狐冲说“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。” 可是，他算什么！！　　 “ Something is out of our control, so we have to command ourselves.“ said Linghu Chong, a known character in a Chinese novel about persons adept in martial arts(武侠小说？）. Who is, however, fucking he?　　 9．我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于老死的时候我才知道这些。所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事，然后等待着老死。　　 Only till my natural death.could I tell which of what I have been doing is right or wrong, so now I have to try to do well in everything, and then wait to die a natural death.　　 10．也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人　　 Some may be wicked, and some may be despicable. Only when I put myself in their position did I know they are more miserable than I. So forgive all that you have met, no matter what kind of persons they are.　　 11．鱼对水说你看不到我的眼泪，因为我在水里．水说我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。　　 “You couldn't see my tears cause I am in the water.“ Fish said to water.　　 “But I could feel your tears cause you are in me.“ Answered water.　　 12．快乐要有悲伤作陪，雨过应该就有天晴。如果雨后还是雨，如果忧伤之后还是忧伤．请让我们从容面对这离别之后的离别。微笑地去寻找一个不可能出现的你！　　 Happiness is accompanied by sorrow, and it would turn sunny after rain as well. If rain remains after rain and sorrow remains after sorrow, please take those farewells easy, and turn to smilingly look for yourself who is never to appear.　　 13．死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果？？虽然恍然大悟，但为时晚矣！　　 Like the outcome after an exam, death makes us aware of anything, That is, it's too late to take a tumble.　　 14．你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭！　　 When you were born, you're crying but lookers-on were smiling. When you are passing away, you're smiling but lookers-on are crying.　　 15．男人在结婚前觉得适合自己的女人很少，结婚后觉得适合自己的女人很多　　 Man might think that few women fit him before his marriage, and contrarily when they get married.　　 16．于千万人之中，遇见你所遇见的人；于千万年之中，时间的无涯荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了　　 Among thousands of people, you meet those you've met. Through thousands of years, with the boundlessness of time, you happen to meet them, neither earlier nor a bit too late. 17．每个人都有潜在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨.　　 Everyone has his inherent ability( power or capacity?) which is easily concealed by habbits, blurred by time, and eroded by laziness( or inertia?).　　 18．人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己　　 Be sure that you have never had any regrets in your life which only lasts for a few decades. Laugh or cry as you like, and it‘s meaningless to oppress yourself.　　 19．《和平年代》里的话：当幻想和现实面对时，总是很痛苦的。要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩在脚下　　 While our dream is confronted with the reality, you always feel painful. Just trample on the pain, or you‘ll be beat down by it.　　 20．真正的爱情是不讲究热闹不讲究排场不讲究繁华更不讲究嚎头的　　 A true love is what doesn‘t strive for busyness, for extravagance, for luxury, and moreover for hokum.　　 21．生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见了；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？　　 There is someone that is coming or passing away in your life around the clock, so you may lose sight of those seen, and forget those remembered. There is gain and loss in your life, so you may catch sight of those unseen, and remember those forgotten. Nevertheless, doesn‘t the unseen exist for sure? Will the remembered remain for ever?　　 22．我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。　　 It‘s true that we have been leading a difficult life, for we need not only to be under various external pressures, but also to be in the face of internal perplexities.You would be affected by the warmth of life if someone gives you a understanding look during your bitter struggle.Even a mere glance would make you moved and inpired.　　 23．我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程；我不去想,身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影.　　 I wouldn‘t care success or failure, for I will only struggle ahead as long as I have been destined to the distance. I wouldn‘t care the difficulties around, for what I can leave on the earth is only their view of my back since I have been marching toward the horizontal.　　 24．后悔是一种耗费精神的情绪.后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔　　 Pentinece is something that enervates our spirit, causing a greater loss than loss itself and making a bigger mistake than mistake itself, so never regret. 收起阅读 »

天气: 热心情: 郁闷 今年已经是我在品质管理行业混的第四个年头了，回想一下，真是一言难尽啊。
我是从最低层的QC做起的，在这四年里QC工作占去了一年半的光竟，再接下来是PE，再接着又跳回来QE。这样一次又一次的跳动，对我个人来说，可以说均有收获，但从QE的工作上，这已经是我呆的第三家公司了。按理说应该小有一点儿心得吧，但在这家公司，一开始的冲劲，在半年后烟销云散！不是我不努力，而是感觉到累了，在没有任何加薪或是奖励的情况下，人就像泄了气的皮球一样----没劲！
不知道我这样的感觉是不是所有QE的通病，或是所有打工者的通病？！刚进公司，踌躇满志，那干劲真是前所未有，公司也忙，绝对有你做的活，也就每天加班加点，而且早上还要提前15分钟到公司开早会，下午下班后开晚上会议，仍然觉得很开心！就这样折腾了半年，进公司时所有的憧憬，主管的承诺，全都成了肥皂泡------越吹越大，越升越高，最后破掉！也使我想到了一句话：男人不成熟的表现之一就是相信主管的承诺！我终于受不了了，心灰意冷随之而来。首先想到的就是跳，但跳到那儿，如何跳，跳成什么样？还在一直思索！
我也曾想过踏踏实实的一家公司做下去，就像在这里的一开始一样！这样或许会有些前途，对一个Engineer来说，未来是怎样，真让人双眼迷茫...女友不至一次的问有没有想过未来会是怎样，什么时候结婚等等，每次都心怀愧疚的敷衍着。
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天气: 晴朗心情: 高兴授权的误区授权是权利的延伸而不是丧失。它使权利渗透到团队的每一个角落并发挥它的作用。所谓的授权，就是领导者将一定的职权委授给下级去使用，使下级承担一定的领导责任。授权者对被授权者有指挥的权利、监督的权利；被授权者负有报告情况和完成任务的责任。领导者把大、小权利都紧紧地把握在自己手里，什么事情都要自己亲自去过问，然后做出最后的决定，这样就成了一个忙忙碌碌、疲于奔命的事务主义者。将权利授给一个“庸才”，容易误事；将权利授给一个“小人”，容易坏事。怎么样才能将德与才衡量得体呢，这是领导者需要考虑的问题。那些缺乏领导魅力的管理人由于过于关注事务的成败、除非迫不得已，是不愿意把自己的权利交给下属的。我想首先管理人这一层的心理障碍是必须要克服的。这种恐惧心理的结果，就是管理者不信任下属，而且在说：“我自己能把它做好。”然后他就开始忙碌的去做那些小事，失去了对整个团队的考虑。也有人这样说，要是把权利给了他们，哪一天他们的成绩超过了我，那我还做什么啊？这种人是明显的缺乏自信。怕自己的下属会危及到自己的职位。还有的人呢，他不知道将自己的权利给谁。对于这样的管理者必须要给予指导。更厉害的是一些人迷恋着自己的权利，压根就不愿意授权给别人。管理人认为自己已经执行了授权的工作，但实际上他们分授的只是部门职责，而不是权利。他们把真正的权利还是紧紧的握在自己的手里，却还一直奇怪，为什么这样的授权效果不好，也或许他是另有目的。另一种管理人把权利分授给无法胜任工作的人，这是失败的授权。真正的授权当然是找到一个具有能力，又能负责的人，要不然也就没有了授权的意义。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴最早购买手机应该是2000年末了吧，当时公司里的职员几乎全部都有手机了，只有少数1,2个人没有手机，其中一个就是偶。
对于手机，当时一觉的用处不大，又挺贵的，二是觉的没有满意的手机.
后来准备买手机时，一下子就看中了西门子的3568i了， 2000大门买下它.
手机开始还玩一下，没几个月就成为一个打电话和短信的工具了，再就是闹钟。
这一部手机从2000年一直跟随我到现在，在广东这个超高丢手机的地方，它据然一直没有失踪过。
只是换一个块20元钱的电池,可以一周不充电。 但是可能年纪大了，还是有了一些毛病，出门在外时经常与卡接触不好,没信号，烦恼。
终于决定换一个手机了。
定位，千元以下，功能简单实用型的，不要摄像头这种花哨没用的东东。
选了三个品牌,nokia ,philps ,西门子。
nokia 3100 700块，功能一般般，有一些大家都知道的bug，比喻换电池就要重设时间，真不知道nokia怎么搞的，这个小问题多少年都解决不了.
philps 特点就是侍机时间长，说是可以用一个月，后来选中了一个9@98 899块.
周日在天河城逛了下，到处都是nokia的销售柜台，nokia 3100基本上可以说是没特点，烦。
后来看了philps 看了下，觉的可以接受，就是屏幕的色彩差了点，个头略大。
四处看看，找找西门子，好不容易在一个角度找到一个西门子的柜台. 正在介绍的西门子的主推机行,2006年5月才推出的，摔不烂的手机A31,一看报价才699.
让售货员拿了真机看了一下我需要的几个功能，还都不错。
手机看起来结实比nokia看着爽，屏幕的色彩比philps强多了,功的又结合了两者的优点,操作习惯又与以前的西门子差不多，并且是三防手机(防水，防摔，防振)，一下子就相中了，呵呵。功能简单实用，而且超出了偶的预料。
有人说，买手机就像选女朋友，手机么，经常用的，一定要选个合手的,是吧.
总来的说西门子这一款A31，在低端机中算是精品,况且是新机2006年5月才推出的,比其它的低端机老机型要成熟的多，我觉的可能宣传不够，否则在市场上应该销售不错的。
遗撼的是西门子的手机事业部卖掉了，benQ收购了，西门子这个手机品牌以后还会有吗？
从西门子到西门子，找一个中意的手机，第一眼的感觉就能感觉到，呵呵，找GF是不是这样泥？ 收起阅读 »

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天气: 晴朗心情: 高兴 我们有一种粉状原料，按重量计量，2.00g~2.05g，密度很小；现在采用的方法是用精密电子称称量，一天（8h）能称量500份，不能满足生产需要，特性限制必须使用时才能使用，不能先备；设计了一些工装，但效果都不理想，请教有没有类似情况的，采用的何种手段或工艺设备控制能提高效率！谢谢 收起阅读 »

在城市的钢筋水泥之外的自然风景，自由呼吸新鲜的空气，有点羡慕陶渊铭的度假村了，^_^

体系做的好坏完全看老板的意识，所以我认为在最高领导的支持是体系建立和运行的最关键因素 链接: 点击访问

在企业做培训，中间休息手机拍的纪念下！

天气: 晴朗心情: 高兴平淡的生活里泛起了点点涟漪。
公司来了好多刚毕业的大学生，这周又有六个安排在我们部门实习，主管把他们又交给我了，也许是老大觉得我干活还不错？
他们充满好奇的眼神，热情又带着些许拘谨的言语，让我不断想起刚工作时的我，提醒着我工作两年了，很老了啊，特别是有的
女孩还叫我姐姐，听着特别扭，在他们眼里我真的那么大了吗？
给他们培训的时候觉得自己好老成啊，其实自己知道自己也就那么几两重吧，但言语中却是满满的严肃满满的自信，这种感觉
也不错，回想刚进公司给我们培训的同事，现在看看他们就在我们身边工作，也就那么平凡，但那会觉得人家好厉害，现在
在他们新人的眼里，对我是什么感觉啊？
也许生活本来就是平淡的，有的人活得很开心，有的活得很压抑，只是因为对快乐因素的敏感度不一样吧！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴唉，今天又被生产部的人欺负了，肺都要气炸了！！！
生产部的人都以为我很闲似的，看不起我的工作，不尊重我，哥哥姐姐们，我该怎么办呀？？？？？
老板在英国对我遥控指挥，要我去生产部讨发出去的RCA，我又不是没讨过，可他们不睬我，唉！！！

天气: 晴朗心情: 高兴more more大抵是一种阴柔的烟，细长，褐色，带淡然的薄荷醇，镶妖冶的银色的环，放在鼻边有好闻的味道。第一次见到却是在一个男子的指间，酒吧里有苍老而黯然的光，几欲泯灭的火星像绝望的鱼目在里面闪动，眼睁睁看着深褐被灰白一点一点慢慢吞噬，于是愣住。于是开始抽more. 它陪我度过在在这里最艰难的一段日子。所以格外眷恋。于是不再抽more。虽然想起在昏暗的酒吧里使人忘却时光的纯白烟雾便怀念不已，但是更怕涂炭美丽，怕见到破碎的夭折。
mild seven 认识一些清瘦而干净的男子，在这个城市里，举止随情，穿着随意，抽和他们一样干净的mild seven，有温润的目光，温暖的笑，却没有爱情。他们说，爱情就像一堆烟灰，风一吹，就散了。对于这样的比喻很不以为然，却很喜欢mild seven，以为那是我见过的最干净的烟，而且和它的名字一样，一切都在淡漠之外，全然没有张扬的味道。 　　sobranie sobranie是一种伦敦产的烟，细长，没有more的那种暗黑和妖冶，却有英国贵族的气质。我是在北京找到它的，绯色包装和青色包装并排地放在一起，我思索了一下，挑了有“mints”字样的青色的那种。然后离开。青色sobranie有浓烈的薄荷味，衔在嘴里就能感觉到一片清凉，点起来的时候，那些清凉就飘渺起来，幽雅地穿透喉咙。那段日子，大部分时间是一个人打发掉的。身边只有朋友做的音乐，我刻成了cd，放在discman里循环funk节奏。有时晚上会去鼓楼跳街舞，到得早些，人还没有聚集起来，就坐在台阶边拿出sobranie来抽，风里有清冷的味道，烟雾被撕扯着碎裂在空气里。突然就觉得自己是在寂寞着。
marlboro 有个不太熟识的朋友，是见面能够叫出名字或者微笑相对的那种，只知道他比我大几年，听激烈的摇滚，跳舞极好。因为混在江湖，身不由己的时候比较多，所以嘴里叼的往往是辛辣异常的劣质烟，眼里有着某种渴望。但有钱的时候会买marlboro来抽，毫不犹豫，说是一种享受。并且婴儿般地笑，脸上露出曙光，说，你知道吗，marlboro其实是“man always remember lovely because of romantic only”的缩写。而我是不大喜欢marlboro的，觉得燃烧时浓烈得干燥而苍老，太过直接和纯粹，有抓不住任何欲望的恐惧和无助。记忆里只有一个抑郁的下午，逃掉几节课，蜷在一个角落不停地抽这种烟，第二天一句话也说不出来，哑了一般。后来细想也许这就叫做失语。因为语言的脆弱。
520 520，谐音“我爱你”，三个普通的数字，拼成一句简单却亘古不变的情话。于是抽烟的时候想象那些痴情男女，每天都在相爱，或者告别。这种烟妖娆得多少有些靡烂气息，白色烟身，过滤嘴里嵌一颗赤色的心。有厚重的烤烟味道，但不纯粹，似乎带了些怨气，点燃时更加焦灼，仿佛干枯了的花瓣坠在地上，发出破碎的呻吟。曾试过一盒520，不适应那种涩味和掺杂于其中的脂粉一般的甜腻。但是知道有很多年轻的女孩子喜欢它，固执地以为烟草里有恋爱的味道。于是，一支烟燃尽，爱情也结束了。

那些烟草的访问量很高，留言也比较踊跃，看来中国不愧是香烟消费第一大国啊。上图是以前收集的部分女士烟烟盒，国内正规进口的很少。上文提到的MORE（摩尔）为第一排左起第一包，Sobranie（寿百年）为第二排右起第一包。
YSL（圣罗兰），第一排左起第二包，常见的是绿色和红色的，早些年曾风靡一时，这包黑色的较为少见，烟支长120mm，但粗细和普通的84mm香烟一样，薄荷味较重（RJRT出品，与沙龙同一家公司）；
DJ MIX & PEEL，第一排右起四包，是近年来较为流行的复合香型（水果口味）84mm香烟，许多小姑娘用来尝尝新鲜，抽多了有点儿翻胃，不太顺口；
SALEM（沙龙），第二排左起三包，薄荷烟的代表，在粤港一带比较流行，许多男士也抽，可能是因为气候炎热的原因。
CAPRI（卡碧），第二排中间两包，烟支长100mm，纤细型香烟的典范之作。
ESSE（爱喜），韩国KT&G出品，东方味道的LOGO和包装设计风格让人耳目一新，加上这几年的强劲韩流，使之在中国市场颇受欢迎，口味较为清淡。 收起阅读 »