影响我职业生涯的东西4
四、被淘汰
离开第一家公司以后，到了另一家做HP产品服务的公司试用。同时试用的还有一个小伙子，老板开始就明确了我们两个之间一个月后只留下一个。一个月下来，技术上凭借我的基础已经高于那小伙子不少。
最后那天主管跟我们吃饭的时候宣布了录取的结果，我很意外的被淘汰。
后来把原因告诉我了，很简单：有次桂林的客户因为显示器闪烁要换新的。新的来了后是我试的，说没有问题了。可现场服务人员拿过去更换后还是有闪烁，结果又拿回来了。白跑了一趟，还给客户造成严重的心理影响。
天！做了4年的电脑，那个问题我都可以肯定是系统设置的软问题，没想到我们的现场服务人员竟然那么弱智到不知道调整设置。
解释并没有改变结果，尽管老板和主管亲眼看着我当场把那台“坏”的显示器调“好”了。 收起阅读 »
离开第一家公司以后，到了另一家做HP产品服务的公司试用。同时试用的还有一个小伙子，老板开始就明确了我们两个之间一个月后只留下一个。一个月下来，技术上凭借我的基础已经高于那小伙子不少。
最后那天主管跟我们吃饭的时候宣布了录取的结果，我很意外的被淘汰。
后来把原因告诉我了，很简单：有次桂林的客户因为显示器闪烁要换新的。新的来了后是我试的，说没有问题了。可现场服务人员拿过去更换后还是有闪烁，结果又拿回来了。白跑了一趟，还给客户造成严重的心理影响。
天！做了4年的电脑，那个问题我都可以肯定是系统设置的软问题，没想到我们的现场服务人员竟然那么弱智到不知道调整设置。
解释并没有改变结果，尽管老板和主管亲眼看着我当场把那台“坏”的显示器调“好”了。 收起阅读 »
雾。。。
天气: 雾心情: 伤心雾蒙蒙的天，
就象我的心情
看不到前方，
也辨不出方向
我孤独的心，
要去哪里寻你呀
你就这样绝尘而去
都市的喧哗，
我已充耳不闻
我只想
怀抱着你的名字
独自流浪。。。。。
就象我的心情
看不到前方，
也辨不出方向
我孤独的心，
要去哪里寻你呀
你就这样绝尘而去
都市的喧哗，
我已充耳不闻
我只想
怀抱着你的名字
独自流浪。。。。。
影响我职业生涯的东西2
二、成功八点
1、自信
2、得体
3、充分准备
4、准时
5、带动场面
6、控制场面
7、做足8小时
8、见够100个
推销5步，成功8点，第一天上班的时候就牢牢的记得在心里，至今仍然时时想起 收起阅读 »
1、自信
2、得体
3、充分准备
4、准时
5、带动场面
6、控制场面
7、做足8小时
8、见够100个
推销5步，成功8点，第一天上班的时候就牢牢的记得在心里，至今仍然时时想起 收起阅读 »
韩国语语法[更新2次]
语序结构
最大不同 - 宾语在谓语之前
主语+谓语
主语+宾语+谓语
主语+双宾语+谓语
常用词尾
1/主格词尾
...은/는 跟在体词之后 表示主语。는-没有收音的词后，은-有收音的词后。
...이/가 跟在体词之后,也表示主语，强调作用。가-没有收音的词后，이-有收音的词后。
...께사 是主格词尾...은/는 ...이/가的敬语形势，表示对主语的尊敬，不要用于自己。
2/属格词尾
...의 用于体词之后，表示所属关系，相当于"...的" [제의 我的 合并为제]
3/宾格词尾
...을/를 跟在体词之后,表示宾语。을-有收音的词后，를-没有收音的词后。
4/与格词尾
...에 [对非人]
表示场所地点。 表示行动的目的地。 表示行动发生的时间。 表示行动涉及的间接客体。做间接宾语。
...에게[对非人]
表示行动涉及的间接客体。做间接宾语。表示收受关系，相当于汉语的"给".
...께 是에게的敬语，只能用于人与人有关的词之后，表示尊敬之意
...한데 是에게的口语体。表示“给...""对..."
5/位格词尾
...에서 表示动作进行的场所,相当于“在" . 表示行动中涉及的间接客体,表示动作的出发点，相当于"从...."
...에게서/한테서 用于活动体名词之后，表示"来自...那","从...那"
6/造格词尾
으로/로 表示工具和手段。相当于"用""以".으로用于有收音的体词，로用于没有收音的词之后。
7/连格词尾
와/과 起连接前后两个词的作用，相当于汉语的'和/与/同/跟'
과用于有收音的体词,와用于没有收音的词之后
랑/이랑 与와/과的意思基本相同，主要用于口语体。이랑跟在有收音的体词之后，랑跟在没有收音的体词之后。
하고 用于口语体。"和“与体词直接连接，没有有无收音的区别。
8/添意词尾
...나까/...으니까 表示原因，相当于因为。으니까跟在有收音的体词之后。니까跟在无收音的体词之后。
...도 相当于汉语的"也...."
...만 相当于汉语的"只"
...보다 表示比较的关系，相当于 “比"
...부터 表示"从...开始"
...처럼 相当于"像...一样""如"
9/连接词尾
...고 表示并列，动作先后进行或反复交替的关系
...면/으면 表示假设的关系，相当于汉语的"如果".으면跟在有收音的体词之后。면跟在无收音的体词之后。
...면서/으면서 表示动作的并列关系,相当于汉语的"一边...一边",으면서跟在有收音的体词之后。면서跟在无收音的体词之后。
...아서/어서 아서跟在有阳性原因的体词之后，어서跟在阴性原因的体词之后。 表示原因、理由、根据等。表示方式，手段，方法等。
...아야/어야 相当于汉语的"只有...才".아야跟在有阳性原因的体词之后，어야跟在阴性原因的体词之后。
...지만 表示转折的关系，相当于汉语的"虽然...但是"
10/尊敬词尾
...시 用于动词词干之后,表示对动作主体的尊敬。动作主题是自己时,不可以使用。
11/终结词尾
...ㅂ니다/습나다,ㅂ니까?/습니까? 尊敬体的终结词尾。口语书面语都很常用，在演讲，报告，新闻发布会等重要场合中，一般使用此词尾。
...ㅂ니다/습나다 用于陈述句，ㅂ니다-无收音，습나다-有收音。
ㅂ니까?/습니까? 用于疑问句。ㅂ니까?-无收音，습니까?-有收音。
ㅂ시다/읍시다 为尊敬体共动式终结词尾。用于正式场合。相当于"一起.....吧".ㅂ시다-有收音,읍시다-无收音.
...십시오/으십시오 为尊敬体命令式终结词尾。相当于"请..."
으십시오--有收音,십시오-无收音
...아요/어요 口语化的终结词尾，又对对方的尊敬之意，也使人有亲切之感。克表示陈述或疑问关系，形式上没有区别，通过语调的变化来表示。 아요 有阳性元音的词之后，어요 有阴性原因的词之后。[가+어요 --->가요
...세요 为终结词尾。可用于表示陈述和疑问句。表示劝诱，相当于"请...吧"
...ㄹ까요?/을까요? 用于征求对方的意见。相当于"你觉得如何？""你觉得怎么样?". ㄹ까요?-无收音,을까요?-有收音.
12/时制词尾
...
常用格式
1/时间关系
...기 전에 表示"在...之前"
...ㄹ 떄/을떄 表示...的时候。...을 떄 - 有收音，...ㄹ 떄-无收音
...ㄴ후에/은 후에. ...ㄴ다음에 / 은 다음에
相当于"在....之后",...ㄴ후에/은 후에 有收音的词之后。...ㄴ다음에 / 은 다음에 没有收音的词之后。
떄문에 / ...기 떄문에 表示原因。相当于"因为...所以"
名词+떄문에, 动词+기 떄문에
...아야 하다 / ..어야 하다 相当于"应该....","要"
...아야 하다跟在有阳性元音的词之后， ..어야 하다跟在有阴性原因的词之后。
收起阅读 »
昨个差点没在车展上被踩死~~~~~~~~~
如题。内容略。。。。。。。。。。。。。
第一次见到什么叫人山人海了，那脑袋一个挨一的，建议去看车展了穿衬衫或T恤就可以了，要不准得透。
第一次见到什么叫人山人海了，那脑袋一个挨一的，建议去看车展了穿衬衫或T恤就可以了，要不准得透。
如何才能避免管理工作中的“七种浪费”?
丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家共同参与这项工作。
七种浪费之一：等待的浪费
管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：
等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。
等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。等待其它部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。对其它相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事，等就等吧，没啥了不起。
等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。
等待生产现场的联系。较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，“三现主义”的缺乏是等待中的最致命原因之一，严重影响生产现场工作的及时解决。 上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。
七种浪费之二：协调不利的浪费
管理中相互配合、协调不利，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：
工作进程的协调不利。某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。
领导指示的贯彻协调不利。对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。
信息传递的协调不利。信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。信息不能汇总、分类，停滞在分散之中；信息没有对其充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、资材供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班、库存的增加。
ERP业务流程的协调不利。部门间协调不利，相互制约、不沟通、各自为政、部门利益第一，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，没有或不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停滞，原有职责的不适应性不是横向流转而是折向运行，造成流程的缺项停滞。
协调不利是管理工作中最大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
七种浪费之三：闲置的浪费
我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。
固定资产的闲置。过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费，导致成本升高，利润降低，竞争力下降。
职能的闲置或重叠。公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁也不负责。错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。
工作程序复杂化形成的闲置。在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。原来比较简单的事，一些部门非要写个报告，填个报表，由于报表内容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手，把复杂工作标准化，规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作，起到较大的作用。
人员的闲置。人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个的人工作，为了避免上级“人浮于事”的批评，以重叠的交替安排工作造成工作量不满，劳动纪律涣散。
信息的闲置。在当今竞争日益激烈的情况下，公司内外充斥着大量的信息，从中汲取有用的信息，并且经过汇总、分析等处理，进行放大输出，但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时等浪费，并进行根除。
扁平化管理、业务流程再造、ERP的事实，是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费。
七种浪费之四：无序的浪费
“无以规矩，不能成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
职责不清造成的无序。由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大得浪费。某个部门某个人，当看到某项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，挺身而出，进行了补位。这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。
业务能力低下造成的无序。素质低下、能力不能满足工作需要都造成工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员，以不会干等为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作，更是一种无序的浪费。当出现部门和人员变更时，工作交接不力、协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加从无序恢复到有序的时间。
有章不循造成的无序。随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律、不以身作则，威信下降，不按制度进行管理考核造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，相互攀比，影响部门的整体工作效率和质量。
业务流程的无序。直线职能制的纵向部门设置对横向部门的业务流程严重割裂，各部门大多考虑某项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。
在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率，这是中高层管理者应该注意和重点考虑的问题之一。
七种浪费之五：失职的浪费
失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。
在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核，则实际效果就可想而知了。
在公司布置的工作，没有按计划要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空对空。
在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。
在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。这些失职都对工作产生极大的危害。昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。
失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。
七种浪费之六：低效的浪费
低效的含义包括：
工作的低效率或者无效率。相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
错误的工作，是一种负效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。
我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
低效率是由什么原因造成的呢？
管理人员的低素质导致工作的低效率。学习能力的不足、危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中，人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。高素质的管理者能够通过培训指导，人尽其才，用人所长，有效地带领员工完成任务。一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。
方法不当也是低效率的原因之一。人员安排不得当，会导致低效率。计划安排不合理，工作难以按期完成。顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做。……
固步自封的僵化思想是低效率的温床。过去的成功经验、过去行之有效的方法，会使某些“成功”人是沾沾自喜，沉湎于过去的辉煌之中，从而不思进取，不继续提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。
七种浪费之七：管理成本的浪费
管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，而我们现在谈的是一个广义的概念，是指各职能管理部门在组织、管理生产、品质、财务、营销等过程中的各种费用成本。管理必须依“理”行事，“理”在企业管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。
计划编制无依据。公司没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。计划不如变化快，无法序时地编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时“拍脑子”，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。
计划执行不严肃。有计划但领导没有给我，我不知道计划的内容所以无法执行。计划变化过快使计划无法执行。领导临时交代或安排的工作所以没有计划。计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。计划由于各种原因被迫频繁调整。公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实执行，按照自己想象的内容去执行。计划编制后根本不看，至于计划的内容是什么都不知道。如：降成本的计划、降成本的项目计划不严格执行，束之高阁。
计划查核不认真。计划考核反正由公司的统一部门进行，日常我就不用再进行比照了。计划出现了偏差，理由要么是计划报大了，要么是计划漏报了，而没有从问题的现象出发，认真分析形成的原因，以及下一步的纠正措施。
计划处置完善不到位。计划执行情况由于没有认真地分析，自然无法了解和掌握计划地进度和完成情况、存在问题。即便通过别的部门发现了问题，也不现检讨反省、客观地分析存在差异地原因，进而找出改善措施，而是一味强调理由，推卸责任。计划问题发现后，措施也编制了，但在下期的计划中又没有体现或纠正，致使问题长此以往地存在。
费用投入与收入（收益）不配比。花同样的钱其收益是一样的吗？花100元是否受到了10000元的收入或利益。由于自身责任心不强或管理失误造成的隐性损失浪费计算过吗？用钱后的目的达到了吗？达到了多少？大家是否都仔细计算过、分析过？
综上所述，管理工作中的七种浪费要比丰田生产方式所指出的生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。而且大家大多司空见惯，多一事不如少一事，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵，形成反复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，因此，对经营管理革新活动的艰巨性和长期性必须要有清醒的认识，要有打持久战的心理准备。但是，管理工作中的浪费一旦在某种程度上被消除，则可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。 收起阅读 »
七种浪费之一：等待的浪费
管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：
等待上级的指示。上级不安排工作就坐等，上级不指示就不执行，上级不询问就不汇报，上级不检查就拖着办。算盘珠子不拨不动，缺乏主动精神。你多干事多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作的完成，是在几次检查、催办下完成的，造成极大的浪费。
等待外部的回复。我已与你联系过了，静待回音，什么时候回复不是我能决定的，延误工作的责任应该由对方负责，我只能等。等待其它部门或其他人的联系。你不找我去协助，我就可以躲避，总有原因可以找，就说情况不清楚。对其它相关工作不关心，没兴趣，多一事不如少一事，等就等吧，没啥了不起。
等待下级的汇报。任务虽已布置，但是没有检查，没有监督。不主动去深入实际调查研究，掌握第一手资料，只是被动地听下级的汇报，没有核实，然后作决定或向上级汇报，瞒天过海没有可信度，出了问题，责任往下级身上一推。
等待生产现场的联系。较严重的等待是生产现场对于技术、品质、资材等部门服务、指导、指示、供应的等待，“三现主义”的缺乏是等待中的最致命原因之一，严重影响生产现场工作的及时解决。 上述情况，在工作中是大量存在的，这种缺乏工作责任心、主动性和工作积极性，满足现状、消极怠工的情况引发的浪费所造成的危害更大，危害企业的正常运行。
七种浪费之二：协调不利的浪费
管理中相互配合、协调不利，造成工作停滞浪费主要有下述几种情况：
工作进程的协调不利。某项工作在两个部门间协调不利、交接不清，工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。某些工作应哪个部门负责没有明确界定，处于部门间的断层，工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为应该别的部门负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。
领导指示的贯彻协调不利。对公司领导的工作指示和部长会议及相关会议布置的工作没有传达、内部没有有效的协调组织落实，致使公司的要求在本部门停滞，没有得到有效地贯彻，形成工作盲区。
信息传递的协调不利。信息在相关部门、相关人员手中停滞，使应该得到这些信息的相关部门掌握不到，难以有效地开展工作，不能准确及时决策，造成较大的浪费。信息不能汇总、分类，停滞在分散之中；信息没有对其充分的分析、核实和利用，发挥效应，停滞在原始状态之中；信息不准确，造成生产盲目、资材供应混乱、计划的频繁调整、没有效益的加班、库存的增加。
ERP业务流程的协调不利。部门间协调不利，相互制约、不沟通、各自为政、部门利益第一，形成独立的部门割裂，促成协调的障碍，没有或不能及时维护系统，使业务流程不能顺利流转，造成后续流程的停滞，原有职责的不适应性不是横向流转而是折向运行，造成流程的缺项停滞。
协调不利是管理工作中最大的浪费之一，它使组织不能形成凝聚力，缺乏团队意识、协调精神，导致工作效率的低下。
七种浪费之三：闲置的浪费
我们把管理工作中的库存浪费称之为“闲置”。机构重叠，职能重叠，形成人浮于事，使生产要素不能有效的利用，发挥最大的作用，造成闲置的浪费。
固定资产的闲置。过于乐观地估计了市场形势和低估了生产潜力，热衷于扩大规模，非常容易导致固定资产的闲置，从而出现厂房、生产设备等开工不足的浪费，导致成本升高，利润降低，竞争力下降。
职能的闲置或重叠。公司在进行组织设计时为某些部门设置了一些职能，但在实际工作中，该职能却没有发挥作用，造成了部门职能的闲置，而且对公司的相关工作造成影响。两个部门承担类似的工作，好像是谁都负责，其实是谁也不负责。错时互相推诿，易导致工作中互相制肘。本来两个部门间的事，人为再找一个部门来协调共担责任，工作复杂化。
工作程序复杂化形成的闲置。在某些情况下，对于某些不十分重要的任务，上级其实只承担签字的职能，但如果无上级的签字或认可，则业务就无法进行，会出现等待和停滞等浪费。原来比较简单的事，一些部门非要写个报告，填个报表，由于报表内容太多，即使保存后再想使用也找不到，那么就再提供一份吧。一个有效的管理者在某种程度上是一个规范化的高手，把复杂工作标准化，规范化、简单化，从而使普通人可以承担原来完成不了的工作，起到较大的作用。
人员的闲置。人多好办事，都强调本部门工作的重要性，增加人员，三个人干两个的人工作，为了避免上级“人浮于事”的批评，以重叠的交替安排工作造成工作量不满，劳动纪律涣散。
信息的闲置。在当今竞争日益激烈的情况下，公司内外充斥着大量的信息，从中汲取有用的信息，并且经过汇总、分析等处理，进行放大输出，但在信息闲置方面的浪费是极其惊人的，需要从根本上进行变革，从信息的有目的搜集开始，经汇总、分析、存档、再输出的全过程中，找出不准确、不及时等浪费，并进行根除。
扁平化管理、业务流程再造、ERP的事实，是工作流程化、规范化、职责化的有效措施，可以从流程中职责到位杜绝闲置的浪费。
七种浪费之四：无序的浪费
“无以规矩，不能成方圆”，这句古语说明了秩序的重要性。
缺乏明确的规章、制度、流程，工作中容易产生混乱，这是人所周知的。但是如果有令不行、有章不循，按个人的意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。
职责不清造成的无序。由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大得浪费。某个部门某个人，当看到某项工作比较紧急，如果不做就会影响到公司利益时，挺身而出，进行了补位。这时就出现了一种怪现象：那么，今后这项工作就由你们来做吧，责任部门反而放任不管了，这也是一种无序。
业务能力低下造成的无序。素质低下、能力不能满足工作需要都造成工作的无序。应该承担某项工作的部门和人员，以不会干等为理由，堂而皇之地拒绝承担该项工作，更是一种无序的浪费。当出现部门和人员变更时，工作交接不力、协作不到位，原来形成的工作流程经常被推翻，人为增加从无序恢复到有序的时间。
有章不循造成的无序。随心所欲，把公司的规章制度当成他人的守则，没有自律、不以身作则，威信下降，不按制度进行管理考核造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，相互攀比，影响部门的整体工作效率和质量。
业务流程的无序。直线职能制的纵向部门设置对横向部门的业务流程严重割裂，各部门大多考虑某项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。
在这种的无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥出最大的效率，这是中高层管理者应该注意和重点考虑的问题之一。
七种浪费之五：失职的浪费
失职的浪费是管理中的最大浪费，责任心不强的表现形式之一是应付。顾名思义，应付就是工作虽然干了，但是不主动、不认真，敷衍搪塞了事，不是追求最好的结果，从而缺乏实际效果，这种浪费在工作中是经常见到的。
在体系管理中，许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做，不重视日常规范管理，缺乏基础工作，审核前突击进行表面工作，来应付审核，则实际效果就可想而知了。
在公司布置的工作，没有按计划要求去完成，做一些表面文章，去应付公司的检查。如果再加上承担检查工作的人员也进行应付，或者碍于情面不予指出，就会形成空对空。
在涉及系统性和流程性工作时，某些环节特别是前段如果不认真，则将对后续工作产生较大的影响，例如交货期确认不准确、不及时，就会导致生产制造系统出现多种浪费。
在工作中没有计划，没有自查，做事只做前面，随着时间的推移，后面的就忘做了甚至不做了。工作缺乏主动，让做什么事，只是应付了事，而不是自己严格要求要做得更好。应做的事，不会做，说一声不会做就不用再做了，不会也不学，不认为站在这个岗位上不会做应当做的事是一种耻辱，更有甚者，告诉如何去做都不做。这些失职都对工作产生极大的危害。昨天的事今天没有结果，明天做什么也不知道。
失职的浪费主要是责任心不强、素质低下和工作质量差等失误造成的，但管理考核及职责的不明确使其没有受到制约和监督。
七种浪费之六：低效的浪费
低效的含义包括：
工作的低效率或者无效率。相对于管理工作的高效率而言，低效率造成的隐性浪费是非常大的；原来只要一个人承担的工作，需要两个以上人员来完成；应该按计划完成的任务反复拖期。
错误的工作，是一种负效率。没有一次把事情做好就是最大的浪费，应该正确完成的工作被做错，会出现返工、重做、纠正等浪费，甚至影响到整体。如果是高效率地完成了错误的工作，则损失更大。更可怕的是，这种错误在某种程度上是被允许的，会被以各种各样的原因、理由来掩盖住，从而反复发生，造成类似的浪费。
我们允许的是创造性的失误，而不允许反复发生低级的错误。
低效率是由什么原因造成的呢？
管理人员的低素质导致工作的低效率。学习能力的不足、危机意识的淡化，造成许多人员的素质满足不了工作的需求。在每个组织中，人员的素质肯定是参差不齐的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到普通员工的身上，只有低素质的管理者，而没有绝对低素质的员工。高素质的管理者能够通过培训指导，人尽其才，用人所长，有效地带领员工完成任务。一头狮子带一群羊和一头羊带一群狮子是完全不一样的。
方法不当也是低效率的原因之一。人员安排不得当，会导致低效率。计划安排不合理，工作难以按期完成。顺序安排有问题，会造成主次不分，重点工作无人做。……
固步自封的僵化思想是低效率的温床。过去的成功经验、过去行之有效的方法，会使某些“成功”人是沾沾自喜，沉湎于过去的辉煌之中，从而不思进取，不继续提高自己，使用原有的一套来面对千变万化的内部和外部环境，不仅导致了低效率，甚至会拖累整个组织的前进脚步，成为整个组织前进的绊脚石。
七种浪费之七：管理成本的浪费
管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，而我们现在谈的是一个广义的概念，是指各职能管理部门在组织、管理生产、品质、财务、营销等过程中的各种费用成本。管理必须依“理”行事，“理”在企业管理中具体指“目标、指标、计划”，通过确立计划、执行计划、考核计划、改善计划，可以最直观地涉及有形成本概念和浪费现象。
计划编制无依据。公司没有下达指标，部门无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作，不知编制计划。计划不如变化快，无法序时地编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划，没有日常工作的积累和统计基础，没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念，没有长远工作规划，工作随想随做，为完成综合计划部门的要求临时“拍脑子”，上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出，需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误，重新修改和调整，造成极大的浪费。
计划执行不严肃。有计划但领导没有给我，我不知道计划的内容所以无法执行。计划变化过快使计划无法执行。领导临时交代或安排的工作所以没有计划。计划工作由于前道环节工作没有完成致使计划无法完成。计划由于各种原因被迫频繁调整。公司制订的目标、指标由于执行有困难而不予落实执行，按照自己想象的内容去执行。计划编制后根本不看，至于计划的内容是什么都不知道。如：降成本的计划、降成本的项目计划不严格执行，束之高阁。
计划查核不认真。计划考核反正由公司的统一部门进行，日常我就不用再进行比照了。计划出现了偏差，理由要么是计划报大了，要么是计划漏报了，而没有从问题的现象出发，认真分析形成的原因，以及下一步的纠正措施。
计划处置完善不到位。计划执行情况由于没有认真地分析，自然无法了解和掌握计划地进度和完成情况、存在问题。即便通过别的部门发现了问题，也不现检讨反省、客观地分析存在差异地原因，进而找出改善措施，而是一味强调理由，推卸责任。计划问题发现后，措施也编制了，但在下期的计划中又没有体现或纠正，致使问题长此以往地存在。
费用投入与收入（收益）不配比。花同样的钱其收益是一样的吗？花100元是否受到了10000元的收入或利益。由于自身责任心不强或管理失误造成的隐性损失浪费计算过吗？用钱后的目的达到了吗？达到了多少？大家是否都仔细计算过、分析过？
综上所述，管理工作中的七种浪费要比丰田生产方式所指出的生产现场中的七种浪费严重的多，但是解决起来也困难得多。因为生产现场中的浪费大多数可以量化，然而管理工作大多为软性指标，具有较大的弹性，要想进行量化和细化相对较困难。而且大家大多司空见惯，多一事不如少一事，即使上级要求，也是紧一阵后松一阵，形成反复，而如果不能对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，因此，对经营管理革新活动的艰巨性和长期性必须要有清醒的认识，要有打持久战的心理准备。但是，管理工作中的浪费一旦在某种程度上被消除，则可能会出现几何级数的放大效应，因此，我们要鼓足勇气，从消除点滴的管理做起，向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。 收起阅读 »
工厂管理
经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一，第二就要关闭；B成员要有不畏艰难，不畏缩，不达目标，不罢休之精神。
—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。
经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。
从品质管理来看：
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）
5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。
内部品质管理
1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。
A：短期（立即执行）
用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）时时从不同角度考量如何改善。
B：中期（有效训练措施）
实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法，品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。
C：长期（积极教育训练）
1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。
3. 落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。
二、生产管理
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率生产效率机台架动率目标达标率周转率。
如何提升总体生产力？
1. 实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）
2. 探讨效率改善：
A. 制程平衡
B. 源头管理
C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）
a. 问题点：什幺是当前的瓶颈？ b. 要因：应该要改变什幺事情？ c. 目标：要改变成什幺样子？ d. 方案：要如何改变？
3. 机台架动率提升采用轮班制etc.
4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标
三、成本（COST）控制
成本是料，工，费三方面支出的总和。
如何控制成本？
1. 材料方面
A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。 B. 技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。 C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。 D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工
A. 产量提升：追求生产绩效。 B. 人员调节：实施人力支持制度。 C. 技朮品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。
3. 制造费用
A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。 B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。 C. 事务杂费：定额预算制度。 D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。
结语：
身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。 收起阅读 »
—、品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质，价格，服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质，价格，服务的绝对领先。
经历过一些公司，皆有以下问题，为了达成产值，产量目标，从而投入大批人力，工时，反而造成新进人员低品质，多任务时，低效率。
从品质管理来看：
1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。
2. 基层干部缺乏工作教导实务经验。
3. 整体忙于目标产值追求，问题盲点即不断发生。
4. 虽然问题有分析，但是落实度很差，执行力度欠缺（说话一流，文章二流，做事三流）
5. 人的品质待教育，生产制程要改善，产品良率须提升。
内部品质管理
1. 内部品质管理包函三个层面：现品，现场，现人。（即产品的品质，过程的品质和人的品质）。只有高素质的人在最佳过程中，从事研发生产，才可能制造出优良的产品。
2. 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE（人，机，料，法，环）尤其人的品质是决定产品品质的关键。
3. 品质异常处理：要以QC手法（层别法，查检表，管制图，散布图，鱼骨图，直方图，柏拉图）依不良因素分析，但最重要的是对矫正对策及预防措施方案之执行，一般工厂不良因素主要是人为管理，物料异常最多，而人为管理疏失往往是产品重工及客诉的最大要因。
4. 对策：以教育训练提升人的品质，并落实改善品质措施。
A：短期（立即执行）
用QC手法对问题进行探讨，认真实施对策，依循PDCA（PLAN，DO，CHECK，ACTION）时时从不同角度考量如何改善。
B：中期（有效训练措施）
实施班QCC活动（每周两小时）针对每个岗位一周以来报表反应出来的品质状况（当然最起码报表必须是真实的）让作业员对品质管理提出看法与问题，使其有参与感，进而加重其责任心，品管圈活动中可运用脑力激荡，QC手法，品质改善提案，QCC竟赛等各类管理训练措施。
C：长期（积极教育训练）
1. 不定期或按计划全面实施职前，在职，重点，机会品质教育。
2. 公司举办年度品管圈竟赛，品质征文，征图，品质标语，并品质演讲等意识教育，用来凝聚形成公司全体品质意识，从而提升全员无形中的品质观念。
3. 落实ISO9000之精神，教导全员ISO是平时的作业规范，而并非是应用一时审查稽核，ISO精神在公司内作横向及纵向全面展开，则公司全员皆为审查员。
二、生产管理
管理是让过去的问题不再重演，想出办法并实行改善；是对将来的问题先作预测。并作出对策方法。万一发生了问题，要想出如何在最短的时间内，正确并能把问题发生控制在最小范围内的方法，并立即实行。
生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的Q C D (QUALITY COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理最重要的是决定好的事一定要遵守。
生产管理要对总体生产力进行管理，总体生产力=品质良率生产效率机台架动率目标达标率周转率。
如何提升总体生产力？
1. 实施中，基层干部实务教育训练，主要内容工作教导，工作方法，工作改善，工作安全四项基础训练，（巡线并立即指导改善是最常用一种方法）
2. 探讨效率改善：
A. 制程平衡
B. 源头管理
C. 突破制程瓶颈（针对制程中的瓶颈，必须能回答以下问题：）
a. 问题点：什幺是当前的瓶颈？ b. 要因：应该要改变什幺事情？ c. 目标：要改变成什幺样子？ d. 方案：要如何改变？
3. 机台架动率提升采用轮班制etc.
4. 目标达标率的完成是通过节报（每二小时）对生产计划及时追踪，修正并实施追加等以达到目标
三、成本（COST）控制
成本是料，工，费三方面支出的总和。
如何控制成本？
1. 材料方面
A. 采购单价：要求厂商降价，寻找新厂商。 B. 技朮改善：制程改善，寻找替代新厂商。 C. 损耗管理：人为原因采用记缺点扣薪处分；制程采用要因矫正预防。 D. 呆料预防要求BOM表100%准确，设计变更依实物落实进行。
2. 直接人工
A. 产量提升：追求生产绩效。 B. 人员调节：实施人力支持制度。 C. 技朮品质：实施人员多能工训练，QCC改善活动。
3. 制造费用
A. 用人费用：定员定额，加班要因改善对策。 B. 合理利用资源：考虑是否一条流水线人员可以增加（以减少多流水线本身固定耗电，流水线磨损etc费用）。 C. 事务杂费：定额预算制度。 D. 能源费用：教导员工养成随手关水电的习惯。
结语：
身为公司一名管理人员，要时时以公司经营绩效为已任，努力为公司创造利润，伴随公司成长而成长。 收起阅读 »
看京华烟云
刚刚看完赵微版的京华，拍的真的不错，强烈向大家推荐。看了原著再去看电视，感觉并不失望，反而觉得电视拍的更生动，更吸引人一些。可能是翻译的问题，或者是林老的文学里原本就是依照西方的模式，对于人物的刻画并非很细腻。原版的人物太多，故事又很零乱，改编后的电视剧在这方面委实下了不少工夫。唯一感到遗憾的就是在电视里没有更突出的展现木兰的才华，感觉只是在宣扬木兰作为中国典型传统女性所具有的隐忍，忽略了他在古玩，医学上的造诣，忽略了她的管理天赋。不过总体来说，赵微的表演水平已非夕日的小燕子可比，颇值得一看。尽管很喜欢这部片子，但是从心底拒绝拿此书与红楼相比，虽然都是描写几个大家族的兴衰史，可其中所包含的医学，服饰，诗词，亭台楼搁，官场架构等等各个方面的造诣是无任何可比性的 收起阅读 »
6621音乐网
天籁村链接: 点击访问
完了
周末又过完了。
今天一大早去医院。那家医院不到30个平访，就靠着轮流过来的大医院的名医来赚钱。每次去排对挂号然后排队看病都是老长的时间。排对可能总共花几个小时而看病就那么几分钟。
第一次去的时候不知道状况，9点才到地方，结果挂号已经挂到89号了，等到看病时间也已经是下午2点多，看完等着穴位注射已经快5点了。
后来都尽量早的去。今天也去的不晚，挂到48号，看完是上午11点，等打针完刚好到午饭时间。还是去了那家重庆菜馆，吃了一顿饭。下午又买了些东西，回来已经是四点多了。一天就这么又过去了~
医生说我对洗衣粉等过敏叫我以后少碰，郁闷，那我也没多碰啊，不就洗洗衣服之类的，那不是以后衣服都不要洗了？汗~~~~
收起阅读 »
今天一大早去医院。那家医院不到30个平访，就靠着轮流过来的大医院的名医来赚钱。每次去排对挂号然后排队看病都是老长的时间。排对可能总共花几个小时而看病就那么几分钟。
第一次去的时候不知道状况，9点才到地方，结果挂号已经挂到89号了，等到看病时间也已经是下午2点多，看完等着穴位注射已经快5点了。
后来都尽量早的去。今天也去的不晚，挂到48号，看完是上午11点，等打针完刚好到午饭时间。还是去了那家重庆菜馆，吃了一顿饭。下午又买了些东西，回来已经是四点多了。一天就这么又过去了~
医生说我对洗衣粉等过敏叫我以后少碰，郁闷，那我也没多碰啊，不就洗洗衣服之类的，那不是以后衣服都不要洗了？汗~~~~
收起阅读 »
你的头在哪里？
当我读大学时，老师就说：学校是教你做学问的方法，但不教你思考。思考，是你自已的事。
但是，是不是太晚了，何必要等到上大学。
想想小时候，每次都是妈妈告诉我：你该吃这个菜，这个菜有营養。
你该换盖厚被子了，天凉了！
你该看书了，还有几天就考试了。
你该穿这件衣服，这衣服才好看。
你该。。。。。
父母是最爱自已的孩子的，但是这种教育方式是不是错了呢？
从小就这样被人无微不至的照顾着，自已从来没有独立的去认真思考过许多问题，没有一种自已做主的能力。
从小学会多好。
现在长大了，自已的事情也可以自已做决定了。但是父母 还是会这样叮嘱你，你该怎么样，怎么样？
他们只是不想让你吃苦，不想让你走错路。
可是在强的父母 ，能保护儿女一辈子吗？
我现在终于有了我自已的选择，自已的决定。我也没有听我的父母。虽然我不知道我是不是错的。
自已的决定，自已要负责。就算错了，就算失败了，也是我来汲取教训。
我有我自已的世界，有我自已的生活方式。
因为我认为我不可能一辈子重演父母走过的路。
就算苦，也是我自已的一生。 收起阅读 »
但是，是不是太晚了，何必要等到上大学。
想想小时候，每次都是妈妈告诉我：你该吃这个菜，这个菜有营養。
你该换盖厚被子了，天凉了！
你该看书了，还有几天就考试了。
你该穿这件衣服，这衣服才好看。
你该。。。。。
父母是最爱自已的孩子的，但是这种教育方式是不是错了呢？
从小就这样被人无微不至的照顾着，自已从来没有独立的去认真思考过许多问题，没有一种自已做主的能力。
从小学会多好。
现在长大了，自已的事情也可以自已做决定了。但是父母 还是会这样叮嘱你，你该怎么样，怎么样？
他们只是不想让你吃苦，不想让你走错路。
可是在强的父母 ，能保护儿女一辈子吗？
我现在终于有了我自已的选择，自已的决定。我也没有听我的父母。虽然我不知道我是不是错的。
自已的决定，自已要负责。就算错了，就算失败了，也是我来汲取教训。
我有我自已的世界，有我自已的生活方式。
因为我认为我不可能一辈子重演父母走过的路。
就算苦，也是我自已的一生。 收起阅读 »
24 classic
1．记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的 Remember what should be remembered, and forget what should be forgotten.Alter what is changeable, and accept what is mutable. 2．能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶 Apart from tears, only time could wear everything away. While feeling is being processed by time, conflicts would be reconciled as time goes by, just like a cup of tea that is being continuously diluted. 3．怨言是上天得至人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分 Complaints are the greatest offerings that God obtains from human beings, as well as the most faithful prayers human beings might utter to God. 4．智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。 Wisdom appears in contradiction to itself, which is a trick life plays on philosophy of life. 5．世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外） Girls always look on themselves as proud princesses, with the exception of a small number of either extremely ugly or exceedingly smart ones. 6．如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握 It can be inferred that you lack confidence in a victory over your rivals from the fact that you’re irritable against them. 7．如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情 From that you would get angry with your friends, we can conclude you still care about the friendship between you. 8．令狐冲说“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。” 可是，他算什么！！ “ Something is out of our control, so we have to command ourselves.“ said Linghu Chong, a known character in a Chinese novel about persons adept in martial arts(武侠小说？）. Who is, however, fucking he? 9．我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于老死的时候我才知道这些。所以我现在所能做的就是尽力做好每一件事，然后等待着老死。 Only till my natural death.could I tell which of what I have been doing is right or wrong, so now I have to try to do well in everything, and then wait to die a natural death. 10．也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人 Some may be wicked, and some may be despicable. Only when I put myself in their position did I know they are more miserable than I. So forgive all that you have met, no matter what kind of persons they are. 11．鱼对水说你看不到我的眼泪，因为我在水里．水说我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。 “You couldn’t see my tears cause I am in the water.“ Fish said to water. “But I could feel your tears cause you are in me.“ Answered water. 12．快乐要有悲伤作陪，雨过应该就有天晴。如果雨后还是雨，如果忧伤之后还是忧伤．请让我们从容面对这离别之后的离别。 微笑地去寻找一个不可能出现的你！ Happiness is accompanied by sorrow, and it would turn sunny after rain as well. If rain remains after rain and sorrow remains after sorrow, please take those farewells easy, and turn to smilingly look for yourself who is never to appear. 13．死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果？？虽然恍然大悟，但为时晚矣！ Like the outcome after an exam, death makes us aware of anything, That is, it’s too late to take a tumble. 14．你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭！ When you were born, you’re crying but lookers-on were smiling. When you are passing away, you’re smiling but lookers-on are crying. 15．男人在结婚前觉得适合自己的女人很少，结婚后觉得适合自己的女人很多 Man might think that few women fit him before his marriage, and contrarily when they get married. 16．于千万人之中，遇见你所遇见的人；于千万年之中，时间的无涯荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了 Among thousands of people, you meet those you’ve met. Through thousands of years, with the boundlessness of time, you happen to meet them, neither earlier nor a bit too late. 17．每个人都有潜在的能量，只是很容易:被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨. Everyone has his inherent ability( power or capacity?) which is easily concealed by habbits, blurred by time, and eroded by laziness( or inertia?). 18．人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己 Be sure that you have never had any regrets in your life which only lasts for a few decades. Laugh or cry as you like, and it‘s meaningless to oppress yourself. 19．《和平年代》里的话：当幻想和现实面对时，总是很痛苦的。要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩在脚下 While our dream is confronted with the reality, you always feel painful. Just trample on the pain, or you‘ll be beat down by it. 20．真正的爱情是不讲究热闹不讲究排场不讲究繁华更不讲究嚎头的 A true love is what doesn‘t strive for busyness, for extravagance, for luxury, and moreover for hokum. 21．生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见了；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。 然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？ There is someone that is coming or passing away in your life around the clock, so you may lose sight of those seen, and forget those remembered. There is gain and loss in your life, so you may catch sight of those unseen, and remember those forgotten. Nevertheless, doesn‘t the unseen exist for sure? Will the remembered remain for ever? 22．我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。 It‘s true that we have been leading a difficult life, for we need not only to be under various external pressures, but also to be in the face of internal perplexities.You would be affected by the warmth of life if someone gives you a understanding look during your bitter struggle.Even a mere glance would make you moved and inpired. 23．我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程；我不去想,身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影. I wouldn‘t care success or failure, for I will only struggle ahead as long as I have been destined to the distance. I wouldn‘t care the difficulties around, for what I can leave on the earth is only their view of my back since I have been marching toward the horizontal. 24．后悔是一种耗费精神的情绪.后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔 Pentinece is something that enervates our spirit, causing a greater loss than loss itself and making a bigger mistake than mistake itself, so never regret. 收起阅读 »
I wouldn‘t care success or failure
I wouldn‘t care success or failure, for I will only struggle ahead as long as I have been destined to the distance. I wouldn‘t care the difficulties around, for what I can leave on the earth is only their view of my back since I have been marching toward the horizontal. 收起阅读 »
这两天实在太烦啦！
无聊。烦！这两个字这两天一直围绕着我的大脑。反正也说不清是什么原因啦！工作上啦。生活上啦/
昨天实在没有办法只有在晚上去酒吧里面喝得个混天暗地，真爽。
昨天实在没有办法只有在晚上去酒吧里面喝得个混天暗地，真爽。
公司招了一批高材生！
公司为了转变以前哪种由个人经验的提升，员工慢慢提升到管理或是技术人员。但长久以来出现了很大的缺陷，就是管理节奏及适应市场变化跟不上客户要求。很多在管理上面不能有创新及改革出现。一直以来都是平平淡淡的经营着公司，甚至出现公司业绩下跌。公司为了改变这种局面从不同大学引进一批大学生，有应届的有往届的，充实到公司各个部门的一些岗位，以激发现有的管理人员的理念及去除一些不良的管理人员。大家对此有何看法！ 收起阅读 »
当叔叔了
哥哥告诉我
嫂子给偶生了个侄女了
本来应该很高兴的事情
可我却不知道为什么出奇的平静
哥哥给取小丫头了个名字:刘桂彤
终于当上叔叔了
嫂子给偶生了个侄女了
本来应该很高兴的事情
可我却不知道为什么出奇的平静
哥哥给取小丫头了个名字:刘桂彤
终于当上叔叔了
My first blog, very happy
This is my first blog,
And i am very happy
Thanks for your coming
And i am very happy
Thanks for your coming
IQC这样的做法合理么?
最近一直为一件事烦恼,我有一个vendor的料件来料IQC检验,发现有翘板.按常规流程,下一步应该是料件入pend库,厂商客服过来做个sorting就ok了。客服很快就处理完成,并且sorting后通过IQC的抽检.问题发生了,IQC禁用了此料,理由是,抽检ok,并不能代表其他料件都是ok的,所以为了避免还是有翘板的可能,将此料最近2个d/c禁用.我很是不能理解,从品质考虑,他们的做法无可厚非,完全是有理由.但是,IQC的职责就是抽检外观的一些数据,PASS后才能上线.现在都已经抽检PASS,为何还要禁用?既然抽检不能保证全部品质,那还要IQC这个部门做抽检动作做什么?而且,公司以前一直只有CQE因为厂商料件上线产生不良过高而禁用.所以,因为个人恩怨,而这样的去更改流程,胡乱禁用料件,是符合品质管理的流程么?当然,最倒霉的当然是供应商,成为这场争斗中的牺牲品,CQE,SQE明知道这样的不合理性,居然还是坚持禁用,理由很简单,涉及到品质问题嘛,当然要支持啦.IQC要求量试,如果OK后才同意解禁,我作为业务部门来说,也没有办法,只有安排量试,可是产线已经欠料多时,最后工程课长说了句更有意思的话,抽检不能保证全部品质,那么量试就能保证全部品质了么?就算量试的料件都是OK的，其他的就能保证没有翘板了?最后的解决方式,特采上线,由于翘板产生的不良均有厂商吸收.
我对这样的流程和这样的结果无言以对,既然要百分百的品质,为何不百分百检验,既然要抽检,又为何要禁用.公司流程完全可以由个人的意愿改动,这样的公司怎样发展?
成功只有一条路,失败却是多种,我还待在这样的公司里,因为它的如此众多的问题和弊端让我受益非浅,既然我无力改变这样的状况,那么我选择拼命的去学习,在将来为值得我去付出的公司付出这里学习到的一切.
收起阅读 »
我对这样的流程和这样的结果无言以对,既然要百分百的品质,为何不百分百检验,既然要抽检,又为何要禁用.公司流程完全可以由个人的意愿改动,这样的公司怎样发展?
成功只有一条路,失败却是多种,我还待在这样的公司里,因为它的如此众多的问题和弊端让我受益非浅,既然我无力改变这样的状况,那么我选择拼命的去学习,在将来为值得我去付出的公司付出这里学习到的一切.
收起阅读 »
外国法制史
暂无价格: 19地区: 广东 深圳
毛泽东思想概论
暂无价格: 12.5地区: 广东 深圳
水仙的 “被爱”
岸上的康乃馨问水仙：“水用什么方式赢得了你一生的爱?”
水仙几乎羞于解释,因为在她的心中,爱的理由挺简单,只要是真正的 “被爱”,她就毫无条件地被俘获.
水仙见康乃馨急于想得到问题的答案,还是羞怯地说了: “其实,这是一种很古老很传统的方式——因为水总是让我每时每刻看到我在她心目中的地位,再说,被爱本身就是一种幸福!”
被爱就是一种幸福? 我如水仙一样的幸福……
从第一次外出读书,母亲的电话就围绕着.我喜欢母亲在电话里的唠叨,她每叮咛一句,我的心就被蜜包裏了一层,我理解在她心中,她的女儿永远是一个黄毛丫头,不会冷了加衣服,不知道按时吃饭,不知道夜了少走黑路…….,她的担心是对的,因为我永远是她心中那朵水仙.这支水仙也一定一生爱她.
哥哥总说: “我是一只难以驯化的羊,在他面前的时候,从没有温顺过,唯一虐待他.” 我窃笑, 难得有你这样一个哥哥, 今生可是我福, 岂能不好好珍惜? 可不？他从小就一直宠着我,不许别的男生欺服我, 帮我削铅笔,抄作文,把母亲给他的零化钱为我买蝴蝶结,买那时候最流行的卡通贴纸,用我不用的文具盒…….后来异地上学了,在同一座城市, 总踩脚踏车从他的学校来看我,讲一大堆的人生哲理,末了用省下的车费买冰淇淋,一切简单而快乐.其实他不知道,他的妹妹有多爱他呵!!
悟性如光,我就是水仙,我怎能不解水的恩情？而我也是水, 一生要为我珍爱的 “水仙”!!! 收起阅读 »
水仙几乎羞于解释,因为在她的心中,爱的理由挺简单,只要是真正的 “被爱”,她就毫无条件地被俘获.
水仙见康乃馨急于想得到问题的答案,还是羞怯地说了: “其实,这是一种很古老很传统的方式——因为水总是让我每时每刻看到我在她心目中的地位,再说,被爱本身就是一种幸福!”
被爱就是一种幸福? 我如水仙一样的幸福……
从第一次外出读书,母亲的电话就围绕着.我喜欢母亲在电话里的唠叨,她每叮咛一句,我的心就被蜜包裏了一层,我理解在她心中,她的女儿永远是一个黄毛丫头,不会冷了加衣服,不知道按时吃饭,不知道夜了少走黑路…….,她的担心是对的,因为我永远是她心中那朵水仙.这支水仙也一定一生爱她.
哥哥总说: “我是一只难以驯化的羊,在他面前的时候,从没有温顺过,唯一虐待他.” 我窃笑, 难得有你这样一个哥哥, 今生可是我福, 岂能不好好珍惜? 可不？他从小就一直宠着我,不许别的男生欺服我, 帮我削铅笔,抄作文,把母亲给他的零化钱为我买蝴蝶结,买那时候最流行的卡通贴纸,用我不用的文具盒…….后来异地上学了,在同一座城市, 总踩脚踏车从他的学校来看我,讲一大堆的人生哲理,末了用省下的车费买冰淇淋,一切简单而快乐.其实他不知道,他的妹妹有多爱他呵!!
悟性如光,我就是水仙,我怎能不解水的恩情？而我也是水, 一生要为我珍爱的 “水仙”!!! 收起阅读 »
做人要厚道
做人要厚道
工作之便，接触供应商比较多。当然，现在社会，接触人越多越好，接触越多，圈子越大，关系越广，以后路子越多，事情也越好办。
作为供应商呢，也喜欢和你沟通，当然，与供应商的沟通也是必须的，不沟通还不行呢。也许是中国古老的传统文化的关系，沟通，往往会在酒桌上，不在酒桌上就沟通不了。
这隔三差五的就是一桌。时间长了，慢慢发现一个问题，思考问题的时间少了，大部分时间放在了沟通上。为了尽快避免这个局势的蔓延，基本上，有些小事情，当面谈，谈完了结束。
我这里说“做人要厚道”，是因为我经常重复一句话“现在公司给我的钱虽然不多，但是我吃饭还是足够的，不需要让供应商请吃饭”。记得有一次，因为一点小事，车间的人跟我说，要不把供应商找来，咱们晚上一起谈谈怎么解决这个问题？当时就让我一句话顶回去了。
供应商之所以能不惜重金，设宴沟通，不是因为你就是有才，是因为你的职位。一旦你不在其位，自然将不再受到“礼遇”，同时你所在位的种种“劣迹”，都有可能昭彰天下。如果要真正赢得供应商的尊重，那就拿出点真实本事来，协助供应商提高。我说的是SQE。所以，做人要厚道。
记得我曾经让供应商“折磨”了一次，当时接待我的是他们公司的副总——一个国税局退休的局长。中午，他带了一瓶白酒，问“你喝不喝？”我说“下午要进行审核，不喝了”，没想到他竟然说“哼，你爱喝不喝。不喝，水也没有，这么好的酒，怎么怎么样等等”。酒桌上，我还是活生生被折磨了，这老头带的酒是“****内招酒”。我想：做人要厚道~~
在另一个地方，供应商说，我们这里最好的就是四星级的宾馆了，您就委屈一下住这里吧~~然后安排了一辆加长林肯接送上下班，司机一名，陪同一名，哎呀，我就象他妈的总统。我想，做人要厚道。第二天我就直接说了，以后送我回宾馆不要用这个车，太大太扎眼，那不是有小车么，换个小的就可以了。
记得给供应商做指导，中午期间，就去吃饭，我说，无所谓，在食堂吃点就可以了，大家都在这里吃。老板不同意了，无论如何要去外边吃。只好随他去。。。。我想：做人要厚道。下午指导结束后，又要拉着去酒店，我硬说家里有急事，找个车送回去就可以了，才得以脱身。
前几日，有个产品有点小问题，我通知供应商给我挑选好后再送到生产线，而且是必须立刻，同时给他分析了为什么要必须立刻的原因。结果，他非要认识认识不可（我并不认识他们）。我想，做人要厚道。当即推开，说以后再说吧。过了几天，这供应商真来了，早上就打电话，说中午认识认识。做人要厚道。我说以后再说吧。结果中午的时候他真的打电话了。我说我有事情，中午有很重要的事情，不能参加。他就问，你几点能办完？我真晕！无论几点都可以。为了让他死心，我说今天没有时间。他竟然说，要不明天，就定明天吧。
做人要厚道。所有这些人哪，我招你们惹你们了，你们用这么好的待遇来招待我，让我享受这么高的待遇，不就是因为我在这个岗位上么！你们能理解我的想法么。这是我的职责，我肯定会按照要求去做的，我所做的一切，都是这个岗位带来的，对我而言，我就是在为这个岗位工作，无论是帮助你们提高，还是惩罚你们，都是这个岗位带来的，不是我。无论是否优待我，我都会按照要求来做，不会因此而改变。尤其把心思放在这上面，不如把心思放在自己家的生产上，生产出品质更好的产品。何必呢？
做人要厚道。 收起阅读 »
工作之便，接触供应商比较多。当然，现在社会，接触人越多越好，接触越多，圈子越大，关系越广，以后路子越多，事情也越好办。
作为供应商呢，也喜欢和你沟通，当然，与供应商的沟通也是必须的，不沟通还不行呢。也许是中国古老的传统文化的关系，沟通，往往会在酒桌上，不在酒桌上就沟通不了。
这隔三差五的就是一桌。时间长了，慢慢发现一个问题，思考问题的时间少了，大部分时间放在了沟通上。为了尽快避免这个局势的蔓延，基本上，有些小事情，当面谈，谈完了结束。
我这里说“做人要厚道”，是因为我经常重复一句话“现在公司给我的钱虽然不多，但是我吃饭还是足够的，不需要让供应商请吃饭”。记得有一次，因为一点小事，车间的人跟我说，要不把供应商找来，咱们晚上一起谈谈怎么解决这个问题？当时就让我一句话顶回去了。
供应商之所以能不惜重金，设宴沟通，不是因为你就是有才，是因为你的职位。一旦你不在其位，自然将不再受到“礼遇”，同时你所在位的种种“劣迹”，都有可能昭彰天下。如果要真正赢得供应商的尊重，那就拿出点真实本事来，协助供应商提高。我说的是SQE。所以，做人要厚道。
记得我曾经让供应商“折磨”了一次，当时接待我的是他们公司的副总——一个国税局退休的局长。中午，他带了一瓶白酒，问“你喝不喝？”我说“下午要进行审核，不喝了”，没想到他竟然说“哼，你爱喝不喝。不喝，水也没有，这么好的酒，怎么怎么样等等”。酒桌上，我还是活生生被折磨了，这老头带的酒是“****内招酒”。我想：做人要厚道~~
在另一个地方，供应商说，我们这里最好的就是四星级的宾馆了，您就委屈一下住这里吧~~然后安排了一辆加长林肯接送上下班，司机一名，陪同一名，哎呀，我就象他妈的总统。我想，做人要厚道。第二天我就直接说了，以后送我回宾馆不要用这个车，太大太扎眼，那不是有小车么，换个小的就可以了。
记得给供应商做指导，中午期间，就去吃饭，我说，无所谓，在食堂吃点就可以了，大家都在这里吃。老板不同意了，无论如何要去外边吃。只好随他去。。。。我想：做人要厚道。下午指导结束后，又要拉着去酒店，我硬说家里有急事，找个车送回去就可以了，才得以脱身。
前几日，有个产品有点小问题，我通知供应商给我挑选好后再送到生产线，而且是必须立刻，同时给他分析了为什么要必须立刻的原因。结果，他非要认识认识不可（我并不认识他们）。我想，做人要厚道。当即推开，说以后再说吧。过了几天，这供应商真来了，早上就打电话，说中午认识认识。做人要厚道。我说以后再说吧。结果中午的时候他真的打电话了。我说我有事情，中午有很重要的事情，不能参加。他就问，你几点能办完？我真晕！无论几点都可以。为了让他死心，我说今天没有时间。他竟然说，要不明天，就定明天吧。
做人要厚道。所有这些人哪，我招你们惹你们了，你们用这么好的待遇来招待我，让我享受这么高的待遇，不就是因为我在这个岗位上么！你们能理解我的想法么。这是我的职责，我肯定会按照要求去做的，我所做的一切，都是这个岗位带来的，对我而言，我就是在为这个岗位工作，无论是帮助你们提高，还是惩罚你们，都是这个岗位带来的，不是我。无论是否优待我，我都会按照要求来做，不会因此而改变。尤其把心思放在这上面，不如把心思放在自己家的生产上，生产出品质更好的产品。何必呢？
做人要厚道。 收起阅读 »
挂水回来，又是一天的疼痛，又是一天的输液……
天气: 阴雨心情: 郁闷 已经是第二天了，开始挂第二天的盐水，每天是200多块钱的费用，听医生说要先挂大概一个周的盐水能止住炎症就不错了，然后才会动手术…… 听到这个，感觉心里面很郁闷，也许，因为这个工作要拉下很多，而且要在医院里面独自的待上一个周，再回家休养十几天，天啊…… 今天的工作还算是没有拉下，在去医院之前已经把事情交接的差不多了，所以，整体的进程没有慢下多少，感觉还算是没有愧对自己，至少自己心里无愧。 不多写了，今天要早点睡觉，这样对病情好转才有好处…… 加油，祝自己很快健康起来 收起阅读 »
就要见到彩虹了。。。。。。
最后一轮辅导开始了，再继续下去估计项目组的所有老师都要崩溃掉！
给全体老师发了个邮件，本次重点要识别认证风险，提交风险报告给我！
一老师离职了，失去了一个默契的伙伴；更高的职位的诱惑加之咨询的疲惫要是我也会这么选择，但想起老O的一句话“打水的桶千万不要掉到井里”，心有余悸地说！
他的离职，所负责的项目分给了另一个老师和我，这个月新疆的独山子、克拉玛依俩个企业都分给了我，项目开始的时候我曾调侃的说，我真想去，没想到真的如愿了！
长春－抚顺－兰州－酒泉－嘉峪关－玉门－独山子－克拉玛依－北京－吉林
半个月的时间最后一次马不停蹄的疲于奔命！就要见到彩虹了！
收起阅读 »
给全体老师发了个邮件，本次重点要识别认证风险，提交风险报告给我！
一老师离职了，失去了一个默契的伙伴；更高的职位的诱惑加之咨询的疲惫要是我也会这么选择，但想起老O的一句话“打水的桶千万不要掉到井里”，心有余悸地说！
他的离职，所负责的项目分给了另一个老师和我，这个月新疆的独山子、克拉玛依俩个企业都分给了我，项目开始的时候我曾调侃的说，我真想去，没想到真的如愿了！
长春－抚顺－兰州－酒泉－嘉峪关－玉门－独山子－克拉玛依－北京－吉林
半个月的时间最后一次马不停蹄的疲于奔命！就要见到彩虹了！
收起阅读 »
私人日至
女人主动，“性”福多多 女人在获得了做爱的诗意之后，女人的心理也会有一种实际上存在的满足，这种满足是完全属于心理的，而不属于性交本身，当然当男人在女人的身上活动享受一种疯狂的时候，女人的感觉一定不会是美妙的。在性生活过程中，许多女性都有这样的感受，当自己还在平静地等待时，丈夫已经完成了他自己的高潮。在这里，妻子只是默默地尽着自己的一种义务。但实际上，在夫妻性生活的过程中，妻子应该有许多的主动优势。 在我们家，我是主动型的，丈夫反而是被动型的。我喜欢用我的方式让我们夫妇都能同时得到性满足。我并非“浪”女，但我喜欢用自己的想法、自己的方式做自己的事，不被传统不被别人所左右。丈夫很爱我，一切都支持我，一切都顺着我，因此，我在我们夫妻生活上，我们和谐而满足。 我喜欢我来做上位。我最理想的体位是女上位，慢慢地完全地插入，并有节奏地摇动身体，两条大腿并拢，让他抚弄我的乳房，但是如果一直用“男上位”做爱，我的兴趣就会变得一点儿也没有了。 我把自己的阴蒂相当用力地压在我的男人身上，来回扭动我的髋部或着转动髋部，有些时候，当我这么长的时间做时，他也不停地晃动身体，有时丈夫又一动不动，我或者仰面躺着，把我的大腿放在丈夫的肩膀上，或者用两条大腿裹住他的臀部，为了得到或者使高潮尽快到来，我就紧蹦着阴道的肌肉和臀部的肌肉。 我喜欢男人深深地插入我的体内，阴部前面紧紧挤压在一起。然后就这么静静地呆上一会儿别动，但好象很少有男人能够这么做，性欲高潮到来时，我想要男人非常用力、非常深地插入我的体内一动不动，在我达到性欲高潮时，如果男人快速抽动，我的性欲高潮的强度总是会到来，而且大多数男人，在感觉到我的性欲高潮正在到来时，便即刻急着让他们的性欲高潮到来，这经常会毁灭我的高潮快感。 当我坐在男人的髋部，让他插入我的体内，上下运动获得摩擦刺激，我感到一种极度的兴奋，随后我就获得了适合我的生理需要的适当刺激，此外他的性欲刺激让我感到兴奋之极。 当我在上面的时候。我就获得性欲高潮的时机，因为我能够找着性欲高潮的方法，我的伴儿可以等待，在我达到高潮性欲高潮。 女人上位所得到性刺激和女人在传统体位所得到的感受是不同的。但是，海特早就说过，“体位是一种非常微妙的靠不住的获得性欲高潮的方法，正像有待于讨论的其他间接的方法一样。它们需要你的伙伴完全配合或者至少是部分的合作。而且你甚至还会发现同样的房事并不总能每次都产生效果，或者你和一个新伙伴在一起因为他的身体构造不同，或者他的节奏可能不一样，这种类型的一触即发的间接刺激需要把一切完全搅和在一起。这就是为什么很多女人说，最后的性感受是在和一个人练习之后出现的。正如一位女人所言，“和新的伙伴在一起，我都不得不重新学习和他们在一起达到性欲高潮。” 当女人有了可以被允许的上位的时候，并不是说男性就失去了对于性爱本身冲动的释放，而是另外获得休息的形式，而这样对于延长性交的时间，的确不失为一种让女人获得性爱自信的方式。 女人对于性爱的质量其实是最讲究的，也是有一定的要求的，当女人不能以自己的感觉来对男人作出要求和发出明示时，也许男人还能感到自己的自尊的存在，现在当女人可以享有性爱支配权利的时候，这并不是男人的悲哀，而是男人的欢欣。因为现在女人终于能够和男人一起享受由于性爱所制造的性行为愉悦，并不是在缄默无裕。就像当年的凡高所说的他是在用自己的阴茎画画一样，女人们也可以说她是在用自己的性器谈情说爱。 今日的女性，再不可能像旧社会的妇女一般，长期处于被动位置。如果与伴侣关系停滞不前，渴望有更亲密的关系，要对方了解你的心思，女人也要主动踏出这美丽的第一步。 亲密的接触可说是两性关系的重要催化剂，既可以把感情升华，亦能加深彼此的了解。以往男性一直充当主动的角色，什么时候由朋友变成情。 人，什么时候有身体接触，传统的统统由男性决定，女人只有在旁配合得份儿。不过，作为新一代的女性，在工作上早可以运筹帷幄，指挥若定，在私生活上又岂能长期制肘？女人是时候自主起来，把自己的所思所想，一一主动表达出来！我毕竟活在中国人的社会，有人可能会想，这么大胆的行为，会不会惹人非议呢？会不会过于放荡，有失女性的尊严呢？主动挑逗伴侣，不论目的是想加深彼此了解也好，让彼此感情更近一步也好，有亲密点的身体接触，与伴侣相处时乐趣更多。即使是为了满足性的需要也不错，总之就是要懂得释放自己的感情！其实，只要用适当的方法表达你的欲望，不但伴侣会大为惊喜，更可令两人的关系向前迈进；即使受到拒绝，也可以有一个不难为情的下台阶。 女人，你怕什么？不少女性想过采取主动，但又从来没有用心思想过要怎样做，又或是受制于传统的思想，以为主动的挑逗是一种不要脸的行为。 女人的被动是几千年封建社会造成的。封建礼教认为，女人不过是生儿育女的工具，或供男人享用的玩物。因此她没有一丝一毫的理由要求主动。靠着剥夺女性在爱情与婚姻中的主动权，封建社会也就从根本上否定了女性的独立人格，使她无论在家庭中还是在社会上，都不得不成为男性的附属品。 在我家，我老公现在仍然同一些男性一样用旧的眼光这样看问题，尽管他口头上不承认。老公习惯于主宰夫妻性生活，尽管在其他一切家庭事务上，他都可以平等对待我，甚至让我“掌权”，自己做出“妻管严”的姿态；但是在性生活中，他又会觉得我的主动是冒犯自己，是只图我自己快活，是又来争夺丈夫的最后一块阵地。其中有一些人是出于更深层的原因———担心自己的性能力不足。其实，女性的性主动不是“母老虎主义”，因为她的第一位主动要求，是加强性生活中的心理和情感交流，加强双方对其中乐趣的体验和感受。第二位主动要求是加强爱抚和亲昵。至于多数男性都很重视的性生活频率、具体方式和射精与否，女性一般都不那么强调，也很少强求。因此妻子的性主动不但不会损害丈夫，反而能使双方更加和谐。 还有些男性，生怕女友或妻子对自己主动也会对别人主动，婚内主动就会婚外主动。但生活中的实际情况却恰恰相反。在传统道德的压力上，女性若能表现出主动，正是她热烈忠贞多情的证明。如果不理解或贬斥这种主动，反而很容易迫使女性移情别恋。持这样看法的男性，从根本上说，不但太缺乏对女方的信任，也太缺乏自信。自己没本事获得和享有爱情，只得求助传统道德从外界来“管制”女性，这种不健康人格，怎么能吸引和回报女性的爱情呢？ 因此我说，主动这项女人的性权利，首先需要让男性和全社会都能理解和接受，“男子汉”们应该换换脑筋了。而且，不能只等他们良心发现，还需要女人不懈地宣传和推动。这方面首先需要的也仍然是———女性的主动。 收起阅读 »
自助游九寨沟总结(自拍PP)
自助游九寨沟总结回来几天了，趁着热度，重点总结下九寨沟·！这个也是非常多朋友关切的。1. 首先，游九寨沟不能跟团（原因问身边跟过团的），除非钱多切不想游好，呵。线路： 除了直飞九寨沟的城市外大部分驴友都还只能在成都中转，这个我建议！因为在成都玩2—3天是非常令人满意的，成都很多值得‘吃’的东西，到网络上搜索下，吃在成都等关键字就可以。当然如果有熟人在成都，不必要这样，跟着他就可以了，俺就是搜索的都抛弃了跟着几个同学吃的非常好！ 买成都去黄龙机场的票建议提前7-8天左右买，我亲身经历告诉你，提前的早的不一定有好的折扣！ 成都的吃住成本相对还是可以接受的，这个提前预定好酒店就可以了，有朋友在那里帮忙找更好。 在黄龙最好就找个出租，包你去黄龙和九寨沟，价格一般在500-600之间，几个人合伙非常方便地。住宿：飞黄龙机场后如果时间在下午3点之前就建议直接去黄龙，完后再回九寨沟住宿，所以说住宿问题基本在九寨沟解决，这个不用怕，在九寨沟很容易找到你满意的住处，当然条件比大城市差些，价格可以侃个5-6折，不答应就换，一般一次就搞定了！住宿没必要通过网络预定（贵），也不必要担心没地方住， 一句话，住是没问题地。住处一般硬件还可以，软件就差点了。洗澡时间是晚上8-10点。晚了就水少且不热，呵。吃： 在九寨沟吃去象样点的饭馆一般都口味不错，只是价格贵点，鱼尤其贵！ 我和LP每餐一般在100内就搞定了。 当然吃路边差点的更便宜了。旅游嘛，吃一般都可以接受哪个价格的。游：搞清楚九寨沟的结构/特点，结合自己的时间定好游览计划。 我的建议是：2整天 第一天老早的起来，7点多点赶到门口买票，记得在旁边照相这样第2天进去免费！票没必要预定，去的早的话窗口人很少的，1分钟可搞定。具体线路：在门口坐巴士直接到镜海，运气好的话8点前或者过一点感到照著名的镜海倒影！水那个安静让你不敢大声说话！ 普通相机都能照出美的效果！ 这里可以尽情的喀嚓，把卡的容量消耗30%并不过分，选好角度，位置！ 照完后直接往森林方向步行，几分钟后会有人行栈道口，在此进入栈道，到珍珠滩再进也可。 进入栈道让你真正领略到新鲜空气的味道，鸟语花香的旷然！ 时而会有松鼠到你身边骚扰下，呆呆的看着你，你长的帅/靓的话它还会做个鬼脸，呵。 前行一会你就会发现水越来越响，越来越清，时而想忍不住抓几张PL的PP，我在这里提醒你，千万别乱拍，因为那样你会后悔。首先你的存卡容量有限，其次注意你的电池，即使你有2块！因为和后面的美景比起来，那些你看到的东西也就是个东西而已，称不上是景色！ 前行一会你会到达著名的‘珍珠滩’，大家熟悉和喜欢的‘西游记’的片尾，师徒四人走过一瀑布就是珍珠滩瀑布！ 按时间的推算你走到这里基本是太阳刚出来的时候，瀑布飞下的水在晨风的荡漾下，水舞飘来飘去，兴奋间头发衣服皆已湿润。 这里尽情的喀嚓吧！ 珍珠滩我认为是九寨沟景点里可以进入TOP5的景点之一！ 在瀑布下面欣赏完就上去到那个小桥流水那里，再享受下珍珠跳舞的雀跃画面，坐在那亭子里，喝口水，吃个水果，那个感觉，没有字可以形容，比爽柔和，比美粗野。休息几分钟继续栈道上行，下站 金铃海-五花海 -----九寨的TOP1！[ 本帖最后由 tj_pqz 于 2006-10-27 10:13 编辑 ] 收起阅读 »
RSS Feed