建立一个品牌需要十年甚至更长时间的经营,而摧毁一个品牌可能是一夜之间.

我们的产品某种意义上是一个新兴产业, 曾经对市场的快速反应的追求成为工作的核心:
"我们的速度取决于客户的要求,
我们必须走在竞争对手的前面"
这经营策略中两点,在实际中却被滥用,内部原则不断被打破.而回报的是客户的渐行渐远.通过重回原点的思考,重塑品牌的核心价值,建立内部原则的威信,终于回到了正确的发展轨道.

质量的意义在于维护来之不易的品牌,保证企业的业绩长青

我们庆幸重回原点的思考的转变发生在一切依然可控的阶段, 这也应该归功于质量的胜利,就象其它工作一样, 只要专业和执着都会得到尊敬和回报.

类似的锦湖轮胎,双汇处在一个相对传统的产业, 对成本的控制或许成为工作的重点......
挥之不去的是眼前利益的诱惑和愚弄客户的侥幸,但现在可能需要的是类似的重回原点的思考, 只是代价有点大,但任何时候都不会太晚, 而此时此刻这也是唯一能做的正确的事情. 收起阅读 »

昨天终于一气之下和老大提出了离职（我是性情中人），老大有点意外，说要和我好好谈谈。其实我是想让老大加工资。
老大问我离职原因，我说来SHOUJU快三年了，我还在原地踏步，想改变下换个环境。老大问我了的职业规化，我说我想在管理和体系这一方面发展。当时说了很多，老大让我在8小时外多充电。对工资也作了一个承诺。
HR也找我谈话，且告诉了我一个秘密，说我老大已提出离职，且Boss已批。HR说我老大是空降的，在管理能理和技能方面不能给我带来提升，也许换一个管理能力强的会改变这个现状。老大是Boss的亲戚，他的离职我很意外。在我们公司不是你管理能力好就能做得好品质老大，我来三年换了三个老大，再换一个我不知会是什么样子。目前的现状要我做这个老大我也觉得我做不下来。其实我并没有正真打算走，新的工作没有找到，在这里我的工作大家都很认可。
不知再换一个老大，会是什么样子，我对未来有点茫然。 收起阅读 »

腾讯新闻网：

浙江宁波30个公墓将推出805个经济适用公墓，没座售价不超过7800元，困难户和你收入家庭可申请购买，让老百姓死的起！

8点15我就被叫进去办公室，新经理要我带他按照产品实现流程跑一圈，我爽口答应了。哪晓得一跑就一天，中午1:12才领了6SQ币就来喊我了，结果一天还没跑一半任务。

这是一年内我们部门的第三位经理，我可以观察他如何开展工作，想想这些事情到蛮有意思的，我也不为今天陪了他一天而抱怨了。

这名新经理老板只打了50分。上午的部门会议上，老板明确告诉大家，不要因为经理的到来而停止手头工作，各自继续保持主动的沟通、奋斗状态，希望这一个多月的良好表现是新的起点。

不过值得一提的是：今天跑了几个部门，其他部门对我们新经理并不太热情。我们的上任老大可风光了，号称年薪百万，签字都很贵的，往那一站都有气场，各部门都给面子。新的经理要求我们统一称呼他的英文名字，而不是叫老大，XX生，XX经理之类，他也不说自己以前工作过哪些公司，有哪些特长.....比起上任经理真的打折很多，难怪老板说只找了半个经理。

新的经理是山西人，年龄不详，工作经历不详，目标不详，性格温和，通过一天的陪同，我觉得他还是蛮有特点的。

我们从塑胶原料仓，到五金件仓，到IQC，到塑胶QC，到丝印部，足足6个多小时，才跑了5个地方。新经理问的很细，每个部门都发现了两、三个改进点，有些问题我都回答不上来。蛮惭愧的，我在公司4年了，大大小小的审核也经历不少，从来没像他这么跑过公司一次，从来没有问到过这样细致，难得有这福气，跟他跑上一阵。做为一名新同事，上班第二天，能如此对工作有兴趣，能如此深入挖掘，我不得不佩服。

新的经理走的是产品路线，想通过熟悉产品上手，明天我还得陪同，不过我打算交给产品主管和QE了，走了一天我脚都麻了。

总体来说，新经理与其他部门主管、经理缺少互动，太过于严肃。我不认同这种做人的方式，我欣赏他的做事态度。

PS：当个空降兵不容易，要门高调阵亡，要么低调死亡，千万不要做中间层，没人会说你好。
我们上任老大有伟创力品质总监经历，这任经理只说自己做个QA技术员，做过工艺工程师.....哪个公司都没讲;
我们上任老大说你可以叫我Sam，也可以叫我XX，刚来的时候，我的时间都是大家的;后来，经常我们一起聊工作，谈人生;
我们上任老大上班后就开始找各部门主管聊天，谈经历，谈工作，让我们充分认识他，给我们树立一个英雄的印象;
新来的经理，统一叫他的英文名字，上班第二天就看产品，跑流程，找不符合项，要求整改，积极而切入问题;可给人印象，可是个有问题的人....

以后，我们去当老大了，可要考虑自己的切入方式，是不是心中有幅蓝图，要分享给你的伙伴，是不是坦诚沟通，交流你我。 收起阅读 »

我刚在论坛里发了个请教贴是想看看当各位也遇到我这样的情况时，是怎么做的……
今天，我在产线检查时，我的功能巡检IPQC同我讲，我们的SDP-2405-201(一款开关电源)，在测试时，当用锤子轻轻敲击面板时，就会出现这样的现象：每敲击一下，输出电压就下降一点，有时是600MV有时会是1.3V左右。
做为品管，我首先当然觉得这样的是不能接受的啊，我们的电源是要长期稳定工作的，如果客人调节好使用电压后，在正常使用过程中，不小心碰了我们的产品一下。或是有其它工具倒下/掉下，不小心撞击到我们的产品，那么是不是也会引起输出电压的变化呢。所以在这种种不确定的条件出现的情况下。我判定，这款产品问题，不可以接受。
我以电子邮件的形式将这个问题发给了工程部，生产部，开发部。下面是在约一个小时后的回复：
生产部说：我已经和工程部开发部咨询过了，这个现象是可以接受的，具体情况请询问工程部。
工程部说：我个人认为这样的现象不会影响到客人的使用。这种情况只有在敲击时才会出现。请品质部进一步验证，同时我们也会安排PE对此现象做出分析。并和研发部一同确认最后结果。
开发部：这是老产品了，以前就是这样，是产线组装后，编码器太松动，反应灵敏度高才会这样，不够成功能景响。
这就是三大家最后给出的回答。
现在我看到这个我都不知道他们一个个要说的是什么意思了，到底行不行？收不收？
最后，只能是我个人对产品再做可靠性实验。我选择了振动实验。选择40V 20V 5V 三个电压点，在full load & no load 两个条件下，以35Hz 1cm 振幅做了一系列的实验。在整个过程中，没有PE的跟进，没有开发技术员的参于。就我们品管部一个部门面对自己发现的问题自己做分析。我觉得很杯具。

下面就是我要请教各位的问题了：
1，出现这样的问题时，就我一个部门做实验分析验证，这个正常吗?
2, 大家在邮件里根本就没有表明这个产品出现的问题是可以还是不可以。在部门间工作中，我以后还要接受这样子现象吗？？
3，回复我邮件后，产线恢复生产这个机型，我有权以制程异常不同意恢复生产吗？（出现问题后我当即要求停止生产的）
4，我可不可以就这样的事，建议老板订立一个更好的处理问题的机制呢?如果您是老板您会支持吗？


真诚的请各位帮助，望不吝赐教！！！ 收起阅读 »

有一对兄弟，他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家，发现大楼停电了！虽然他们背着大包的行李，但看来没有什么别的选择，于是哥哥对弟弟说，我们就爬楼梯上去！于是，他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了，哥哥说“包包太重了，不如这样吧，我们把包包放在这里，等来电后坐电梯来拿。”于是，他们把行李放在了20楼，轻松多了，继续向上爬。 　　 　　他们有说有笑地往上爬，但是好景不长，到了40楼，两人实在累了。想到还只爬了一半，两人开始互相埋怨，指责对方不注意大楼的停电公告，才会落得如此下场。他们边吵边爬，就这样一路爬到了60楼。到了60楼，他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说，“我们不要吵了，爬完它吧。”于是他们默默地继续爬楼，终于80楼到了！兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了。 　　 　　有人说，这个故事其实就是反映了我们的人生：20岁之前，我们活在家人、老师的期望之下，背负着很多的压力、包袱，自己也不够成熟、能力不足，因此步履难免不稳。20岁之后，离开了众人的压力，卸下了包袱，开始全力以赴地追求自己的梦想，就这样愉快地过了20年。可是到了40岁，发现青春已逝，不免产生许多的遗憾和追悔，于是开始遗憾这个、惋惜那个、抱怨这个、嫉恨那个，就这样在抱怨中度过了20年。到了60岁，发现人生已所剩不多，于是告诉自己不要在抱怨了，就珍惜剩下的日子吧！于是默默地走完了自己的余年。到了生命的尽头，才想起自己好象有什么事情没有完成，原来，我们所有的梦想都留在了20岁的青春岁月。 这是一个很“残酷”的故事，就像我未参加21天训练营以前一样，从来不珍惜自己的梦想，也不知道如何为梦想奋斗。幸好在最迷茫时朋友介绍了21天训练营，让我不再让梦想停留在青春岁月。 人因梦想而伟大，机会永远属于那些有准备并立即行动的人！ 收起阅读 »

我说的回首是回首看自己曾经写过的东东包括日志和帖子有什么感觉呢刚才我花了1H时间看了自己曾经的几篇日志和所有的评论有些感慨无以名状

今天已经是怀孕第17周了，根据别人给的资料，宝宝该会动了，可是我的懒宝宝就是不动，任凭我怎么抚摸她都没反应。
宝宝，妈妈求求你，你就回应我一下吗！你能听得到我的心声的对不对？

经常看到论坛有招聘的，咋就没有成都、长春的那，有信息的姐妹兄弟，记得发给我，质量方面的都没问题，我都在质量岗位工作6年了。小女子谢过了先！

今天有去参加中美质量峰会的朋友们出来讲讲今天的收获啊，让我们也学习学习！

服务现在的这家企业马上就要九年了,”九”与”久”同音,意思就是很长时间了.这段时间从一位首次步入品管行业的新人到一位要带领新人走上”质量人”的主管,其间自有一段曲折与辛酸,前期段花了点时间整理了一份质量新人的培训计划,在此与大家分享.希望能得到大家的指点:
培训计划表(EXCEL 文件,放进来后发表不了,请高手指点)


以下是对这份培训计划的说明:
1 这份计划的目标是半个月履行岗位职责,因为人事给我们的要求是员工提出辞职后才可以写人员增补单,招聘又需要一段时间,提出辞职申请到离岗也就一个月时间,所有第一阶段我们的培训目标很明确,就是要掌握技能,工作中的基本技能,使其能不出大的差错上岗干活.这也是我们所说的岗前培训,
2 第二阶段的培训时间,也是我们新进人员的试用期时间,这段时间的培训我认为尤为重要,是要为其装备力量.我一向认为,做事情要知其然而后知其所以然,就是知道工作中为什么要这样做.如此就可以增强员工工作的主动性\积极性,进一步还可以让员工发挥自己的创新能力,不断改善作业方法,寻找到工作带来的乐趣及成就感.可以看到,这部份的培训知识是里外结合,公司自己积累的”质量档案”是一份最好的教材,前车之鉴,可以避免员工工作中的出错,起到很好的预防工作,让员工在岗位上建立信心,也是我们把人员流下来的最好手段.后两部份的理论知识,是”质量人”区别于其他岗位人员的基础,在招聘面试时,有人告诉我从事品管(检)行业有多年了,却不知道何为”纠正措施”,何为”头脑风暴”,足以看出很多企业对培训的不重视.
3 第三阶段:品管是一个监督的岗位,有必要对公司的主流程,即产品提供的整个过程有个清晰的了解,最好的方法就是熟悉公司的质量体系,现在很多公司都有建立这套体系,这实在是不可多得的一份好的培训资料,我们要充份运用.经过这三个阶段的学习与工作,该员工可以是一位可以独挡一面”老”员工了.
4 最后两个阶段是质量人的提升阶段,这就太因人而异了,有人喜欢这份职业,愿意走得更远,作为主管与质量人的长者,我们应给指出一个方向.
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上周，筹划了一段时间的TQM启动会拉下了帷幕。场面的气氛还是挺让人感动的，质量对于一个企业相当于健康对于一个人，二者都被认为很重要，可真正天天锻炼身体的人却不多，每时每刻把质量放在第一位的企业也不多。所以，隔一断时间有必要做一些提醒。开客诉分析会、质量知识培训、QC小组的活动发布会、定期的质量知识的竞赛、先进人物的评选都可以作为提醒的手段。通过去一些活动引起触动、引起共鸣比一味的要求有用得多。我们可以让一个人去做对一件事，但我们却很难要求一个人做好一件事，除非他自己乐意。因此宣传的力量，要被最大程度的应用，要占领每位员工的思想战场。我觉得这是推行好TQM的第一部。 收起阅读 »

3月以来
面试6家，6家均给了OFFICE，选择过程真的不好受！ 在此无自夸的形式，因为工资待遇也都是给在5到6内的，没有多大突破，但个人纠结的是毕业5，6年了，以后的职业规划怎么办，不知道自己的路如何走的好！
04年就来深圳了，但个人原因，真正的开始是05年7月吧重新在深圳开始，一直到现在我都一直在上面这个公司从工程师到主管，但公司不大，工资还不如一个大公司的工程师。做过主管，经理甚至是管代要做的事。行业虽然是电子设备行业，但小无名气。终于下定决心出来。共面试了6家公司，都给了OFFICE，但我却不得不一个一个的考虑，然后回复，然后又拒绝，以后可能这些公司是不会再要我了///，如下：
1.蛇口医疗公司（小，很小，经理，）调休中做了三天，实在是自己没倒过来，辞了，人生第一次甩别人。有点后悔，工资还可以，老板找了聊好久，我太死板了还是走了。三天人家还结了工资。对不起啊！
2.南山医疗公司（小，很小，工程师，）人都聊的还可以，拒绝了。钱排第三
3.南山电子公司（小，一般，主管），但产品偏门，推掉了，钱给的最低
4.科技园（小，新公司，经理）朋友介绍，工资可以，本来都答应这个星期四去上班，结果因为第5家的吸引，我出尔反尔。搞的朋友都很难堪。哎自己太那个了。
5.关外（大，公司在医疗行业里排的前三，工程师）工资排第四，福利好，因为这个我推了第4个，今天都去体检了，但因为第6个公司，我又再次出尔反尔了。我自己都受不了我自己。
6.科技园（大，很大，国家，深圳都有点名气吧，工程师）工资排一二，福利好。都产品是消费类的手机，是质量这一块。我最后的选择，不知道或者我现在就有点哪个什么。都选择就干上，
最我我抛弃了所谓的职业发展（但想想都是品质，体系方面，其实我更希望参与其他的），选择了更实际的金钱诱惑，或许还有大公司的更好的历练吧。大家又如何看呢？？ 收起阅读 »

**公司有害物质削减计划

材料名称
含有禁用物质名称
是否有替代材料
可否减少用量
削减计划
备注



氧化锌
Pb
无
可以
配方中从10年5月用量由原来8份减至3份
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　




制表：



审核：

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现在很多企业会遇到质量过剩这一窘境，对于质量过剩在很久以前就听说过，只是自己一直没有碰到或遇到过。
现企业是一中小型外资企业，由于整个集团品牌战略及老板对其质量管理的认同，同时还有刚开始公司在产品质量问题上吃过很多亏，导致公司运营到今天始终追求同行业最好的质量控制与管理。
从2006年开始公司在质量管理与控制上定位就是同行业标杆企业，企业通过系统运作在原物料控制、生产设备自动化改造、工艺改善、PFMEA实际运用、防错防误、真正的依TS过程为导向开展绩效管理公司、精益生产不断吸收与实际消化、公司良好质量文化建立、与世界前沿大型兄弟公司比较等等方式，时止2009年低开始出现一个埋藏已久的话题：质量过剩。
质量过剩并不是嘴上说说，是要依长期数据来说话的；质量人在任何时候要有充分的数据，企业生产的是汽车配件，是一个低附加值的产品，那么对于公司要平衡质量、成本、交期这三个要求，就顺利成章的正式推行精益生产了。
通过近2年的数据收集与分析，同时与同行业比较，本身产品所存在的风险充分分析，最后发现我们质量控制在几个点上面是目前同行业最好的；但为啥在每次客户审核后都说我们企业是最好的，可当在最后报价的时候就无法进行下去了；原因很简单，就是价格比其余企业高；同时还听说客户在采购产品时首先看价格是否OK后再比较这些符合价格的企业状况是否符合要求。
乱写了一些，其实我想说的是：在国外可能存在把低附加值的产品花费大力气做成精致品，同时精致品还有人买。
在中国市场往往受于种种原因，虽然你的产品做的最好可没有人关注这些，只是说这么一个低附加值产品你卖的价格最高我是不会买的。
现在每个企业都面临着经营成本的压力，原材料价格上涨、工人成本上涨等因素，存在着很多企业在控制成本的同时拿产品质量为代价了（如锦湖轮胎），其实想想企业股东及老板们他们有在管理上和社会责任上降低成本吗？反正每年的企业盈利要按照一个比率上升，老板的利益不能受损，财务报表要是好的；原材料价格上涨企业很难掌控、工人成本也在逐渐伤失很多控制权，没办法在没有很好的办法前就拿产品质量来作牺牲代价了。
同时很多黑心企业用那些很不负责任的手段来获取更多的利润，特别是在食品上；我想任何一个有社会责任的企业，对于自己卖的产品要最终负责；而不是出了问题说是供应商的问题导致的，我们由于疏忽没有控制好。
最后我想说的是：在企业面临成本压力的时候，在推行精益的时候一定不能依牺牲产品质量为代价来获取短暂后眼前的利益（好看的财务报表）。
作为企业员工的我们同样不能依伤害产品质量底线作为我们升官发财的门道，因为你我都是社会一份子，要对你我他负责。
注：我们企业产品虽然价格比同行业贵点但是我们可以底气十足自豪的说：你用我们产品是安全的放心的。 收起阅读 »

　　遥远遥远的一个海里，有一只很漂亮但是很孤单的大鱼。他没有朋友，没有玩耍的伙伴，没有自己的小窝，每天只是寂寞的在最深最冷的海底游荡，有很多的海草经常缠绕着它，他在这些美丽或不美丽的海草中穿行，听着寂寞的声音，一滴一滴，如它吐出的气泡。 　有一天，他终于厌倦这种冰冷和缠绕了，他向上游去，感觉到水的温度变暖了，但是心底仍是寂寞的声音。当他把头探出水面时，看到了温暖的太阳，明媚的世界，阔阔的海风，还有，还有，近处一朵浪花上坐着一条红色的小鱼。小鱼稳稳地坐在上面，随着浪花来来回回，仿佛坐摇篮一样，好开心的样子。小鱼也看到他了，很热情的向他打了个招呼，“嗨，老头鱼，你好啊？”嗯？这只鱼吓了一跳，我有这么老吗？她居然叫我老头鱼？他很生气的说，“你好没有礼貌啊，我还很年轻地，怎么能叫我老头呢？”小鱼哦了一声，装作明白了的样子，重新打招呼说，“你好啊，老爷爷鱼。”他气得切切的咬了几下自己的牙。小鱼嘻嘻笑着说， “再敢提意见，就叫你老不死的鱼。试试哦。”他被气得没办法，就只好笑了。心里想，有意思的小鱼。小鱼顺手拿出一个铁丝编成的空圈，舀了些海水，做成了一个水镜，然后递给他，一撇嘴说，“自己看吧，好寂寞好老的样子。”他自己看了看，吓了好大一跳，的确是，一个寂寞的憔悴的人。小鱼把镜子收回去说，“你一定是经常呆在下面的缘故了，要记得经常上来晒晒太阳了，象我这个样子，关于晒太阳我是非常有经验的，哪里不懂来问我好了。”新鲜啊，没听说晒太阳还有什么说法。他想着，“那你说说吧。”小鱼笑了，说啊，其实简单的。就是当有太阳的时侯，你就出来，开始晒喽。大鱼笑了。这个充满了阳光味道的小鱼，挺有趣的啊。这样子，大鱼和小鱼成了朋友。经常逗逗嘴啊，聊聊天啊。大鱼来海面的时间越来越长了。时间长了以后，他们就成了好朋友了。　　大鱼很冷的，小鱼很暖的，大鱼很硬的，小鱼很软的，大鱼很忧郁的，小鱼很快乐的，大鱼很粗暴的，小鱼很温柔的，大鱼很安稳的，小鱼很淘气的，这只是它们的表现。其实大鱼也会很暖，小鱼也很冷，大鱼也会快乐，小鱼也会忧郁，大鱼也会淘气，小鱼也会安稳，大鱼也会温柔，小鱼却不会粗暴。两只很不同的鱼在一起会怎么样呢？当然经常吵架。　　有时会吵到夜里两点，小鱼很气的，大鱼不爱哄她，一甩尾巴游到深海里去了，小鱼坐在浪花上对着月亮哭，眼泪一滴一滴的掉进海里，可大海必竟太大了，这点眼泪算什么呢？小鱼想了想就不哭了，没人哄，自己哄算了。她就自己坐在那里看着星星的大眼睛，对自己说，“小鱼小鱼别生气，我来我来哄哄你。惹你生气我不对，以后不再发脾气。真的对不起，以后一定爱护你。”说着她自己就笑了，脸上还挂着泪光呢。其实大鱼没那么狠心了，他在远远的看着小鱼呢。看到她自己哄自己，可是他不好意思过去。　　第二天他会装作什么也没看见的样子，又来找小鱼玩。小鱼很好哄的，睡了一觉以后就不记大鱼的仇了，看到他还是好开心的样子。慢慢地，日子这样一天一天过去了。大鱼开心的时侯也会逗逗小鱼的，有时侯他在水底的海草缠绕时，也会想一下那只浪花上坐着的小鱼在做什么。彼此虽然不同，但不妨碍他们互相的掂记。　　大鱼虽然喜欢和小鱼一起玩，但他是喜冷的鱼，他的家必竟是在海底。海底的石头虽然冷，海底的草虽然乱，海底的世界虽然寂寞，但对于他来说都是无比的真实。浪花上的小鱼虽然有趣，虽然温暖，但是对于他来说，越温暖就越虚幻，越明亮就越遥远。 海里的任何鱼都不能为对方改变自己的属性的。不是不想改变，是不能改变。无论暖的变冷还是冷的变暖，无论海上的到海下还是海下的到海上定居，都只能是一种结局，因为无法适应而死去。大鱼来得多了，他已经感觉到不舒服了。他的鳞片在脱落，防卫的外衣在变软，这对他来说是可怕的现象，最后一次，他告诉小鱼，他不能再来看她了。浪花上的小鱼点点头，很乖的，不吵不闹，因为她心里都知道。　　这是他们最后一次一起晒太阳了，海面上微风轻轻吹着。大鱼的皮肤感觉到了痛，小鱼的心里感觉到了痛。小鱼的眼泪又一滴滴的掉进了海里。她看着大鱼说，“大鱼，我好想和你再吵一架。然后记得你坏坏的样子，就不用想你的好了，就不会很想你很想你了。” 大鱼看着小鱼，慢慢地说，“你是我最讨厌最讨厌最讨厌的小家伙了。”然后他慢慢地把自己沉了下去，闭上眼睛，一片黑色，没有小鱼的声音了，只有海风的呼啸隐隐传来。　　大鱼终于回到了海底，很多年过去了。他再也没到海面上去过。因为他是勇敢的大鱼。偶尔他也会想起那只小鱼，不知道她过得怎么样了，有没有找到一个快乐的同伴一起玩耍呢，是不是偶尔会想起我呢。也曾托流动的海潮去探问一下她的消息，所有的回复都是，没有什么见过那条浪花上的小鱼。　　后来的一天，大鱼出去散步，突发奇想，很想到海面上转转，他向上游着，游到半路上忽然发现一个奇怪的东西，一架倒立的小鱼骨。肯定很多年了，骨都被海水刷成了奶白色了。只是奇怪，她还是头向着下的，仿佛尽管是死去，她也想游到底。大鱼游近了，忽然他不动了，化成了灰他也会认得出她的，这正是那只浪花上的小鱼。她来找他了，但是她太小了，她不能适应这种寒冷，却依然保持她心里的愿望，给这海洋一个倒立的身影，给这海洋一个游到底的决心，也给了这海洋一颗爱着的心。　　大鱼抱着小鱼，仿佛抱着一个世上最好的宝贝，最亲的最柔的动作，慢慢的游着，向下游着，向底游着……游着……　　没人能看到他的泪，因为他，在水里。 收起阅读 »

不知道怎么搞的，这段时间很容易发火！
已经加了近两个月的中午班了，而且经常回家。
晚上带小孩睡，又吵得很，每次都近凌晨才能入睡。可是没多久又被孩子踢醒来了，要么就是要给他盖被子或者换汗湿了的衣服，我估计都没真正的睡过觉。
实在精神状态极差！而且每天都得面对这些态度差和极度自私的工人，觉得我快崩溃了。经常因一点小事情就发火，今早就是，一个生产部长（好像他的职责就是管饭似的）中午不加班了，不给他们拿饭了。谁知道那工人就叫起来：“叫谁谁谁去拿！”一听到这些就气火，人家凭什么帮你们拿，每天中午都有给半小时吃饭时间，还每次都是管理人员给她们打好，还从食堂拿过来送到她们手上，现在你们自己去拿又怎么样？“你叫谁去就去吗！”我说,“人家干吗要给你们拿，你能安排吗！”她说的谁谁谁就是我们办公室的一个仓管员……
真累！能不颓废吗？我看要人都要报废了！ 收起阅读 »

我们公司使用一种单向轴承，装在鱼绞上面，一开始有止逆打滑，公司技术部门说与其它部位的油脂进入有关，于是将鱼绞中不加油脂或者其它稀释剂之类的，止逆打滑基本上ok了，但随之而来的却是有声音响。

请高手指点这种声音响异常与什么有关，有什么方法改善。

轴承写真内轴测量data 收起阅读 »

一只木桶能够装多少水正常情况下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取决于三方面的因素：第一是每一块木板的长度，最短的木板决定盛水量。第二木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家好理解；但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，也无法装满水；同样如果没有好的桶底，盛水只能是空想，这就是新木桶理论。 现代企业的团队建设与新木桶理论有着异曲同工之妙：一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要！ “补短板”——团队建设的重点之一 在这里，我们先要明确一个概念：短板不单单指团队中的人，也指团队缺失的核心能力。最近在网络上有读到一些批判第一代木桶理论的文章，他们认为“补短板”没有必要，而应该发挥团队的“动态比较优势”。笔者认为：团队要想强大，有两个办法，一个是学习马太效应，扬长避短，也就是发挥“动态比较优势”；另一个是寻找阻碍团队强大的短板，然后“扬长补短”，迎头赶上。所以说第一代木桶理论不是谬误，也没有过时。如果你的团队不用“补短板”，那只能说明有些短板还没有到阻碍团队发展，让团队漏水的地步。 组成企业团队竞争力的有品质控制能力、新品研发能力、客户服务能力、财务控制能力、市场营销能力等“木板”，作为团队的管理者，我们必须让这些能力均衡发展，当有某项能力太弱，阻碍企业的发展，在竞争中暴露出来时，我们必须下力度及时地给予补上，因为在某一时段该能力的缺失就可能给企业致命的打击。TCL、波导手机代表的整个手机行业是很典型的例子，由于核心技术的缺失导致研发能力不足，使得企业在与国际大品牌的竞争中惨败下来。 我们再来看看“同城兄弟”——青岛的海尔与海信。长期以来海信一直忍受着“月朗星稀”的煎熬，始终无法超越海尔，经过多年的苦心修炼，2005 年海信终于横下心来，斥巨资收购科龙，通过整合科龙资源，补自己白电的短板。海信如果这块短板能补好，加上其在黑电领域因为“信芯”而获取的竞争优势，我们有理由相信它将真正具备与海尔抗衡的实力，青岛家电头把交椅的位置未来由谁坐就很难说了。我们假设当时被收购对象不是科龙而是一个黑电名牌，那收购方不可能是海信，而可能就是海尔了，因为海尔的“短板”正是黑电。另外，2005 年海尔竞购美泰克，正是说明了海尔急切地想补自己在美国市场的短板：从1999 年在美国设厂至今6 年左右，海尔始终徘徊在美国的中低端品牌市场，而代表美国市场主流的中高端市场却是惠而浦、通用、伊莱克斯等的天下。 当然，理论是死的，而市场是活的！一个团队在不同的阶段，它要补的短板是不一样的。而一个团队在某一阶段，它可能要均衡地提升各项能力，此时我们就不能去钻“补短板”的牛角尖了。但无论如何，“补短板”的木桶理论对团队建设有很大的借鉴作用。 团队协作与配合——团队建设的重点之二 那么，如何促进团队的“紧密度”呢？首先，作为团队负责人在工作过程中应善于营造团队氛围，提倡、鼓励和强化每个人员的团队精神；教导成员关注团队目标，努力去完成团队目标，防止个人主义思想蔓延。其次，团队分工要好，合适的人站在合适的岗位。比如，木桶的A 位置应该站一个足够胖的人，才能使木桶“密不透水”、不留缝隙，可是你安排了一个瘦骨如柴的人，即使他再高也不管用。第三，强化团队的向心力和控制力。充分发挥领导者的影响力，有意识地强化领导的核心作用，使团队成员自觉主动的团结在领导周围，跟紧领导的步划（这是“由内而外”的主动跟随）；缺乏向心力的团队必然是个人主义思想蔓延，一盘散沙的团队；没有向心力很难想象会有战斗力！如下图一所示：当团队成员A 没有“向心”时，木桶的缝隙就出来了，水就会从箭头所示方向渗出。但是，团队管理只有影响力显然是不够的，如图二所示，虽然每个成员都“向心”，但由于联结得不紧，成员之间就出现了缝隙，水也从箭头的方向渗出。因此领导者必须加强控制，及时发现问题，及时调整队伍，规范各项流程与制度，强化考核与激励，确保团队成员能紧密的结合在一起（这是“由外而内”的控制力量）。第四，建设优秀的团队协作机制，强化团队的协同作战与互相支持。比如：1）团队的分享机制。使不同成员积累的经验能成为团队共同的财富，促进团队成员的沟通交流。2）抱怨创新机制。每一个企业、每一个团队都会有抱怨，就象湖水会有波涛一样，没有抱怨的只会是一潭死水的团队。但如果抱怨太多，不加以引导，那么波涛就会变成洪水猛兽！记住“抱怨是魔鬼，创新是天使”！通过建立抱怨创新机制，一方面解决抱怨，另一方面培养了团队的创新氛围。3）内部竞争机制。等。 打造优秀平台——团队建设的重点之三 没有好的桶底，木桶就象“竹篮打水一场空”；没有好的平台，团队成员的才能就会被扼杀，团队的战斗力将荡然无存。首先要为团队成员搭建能力发挥的舞台——授权。既然是团队，不同的成员就应该具备不同的能力，发挥着不同的作用，作为团队的领导者即使能力再强也不可能大包大揽。团队领导一旦不懂得授权，一方面自己会力不从心，另一方面团队成员会因为无用武之地而选择离去。中国的民营企业较多存在授权不到位的问题，这个原因是多方面的：有时是职业经理人本身不能取得老板的信任，而大部分是因为老板一手带大企业，容不得经理人在管理过程中犯的哪怕是小小的错误。要知道市场竞争如此激烈，谁敢保证每一次都能做到“剑锋所指，所向披靡”？即便是老板自己，也不可能都不犯错误，但“自己犯错误是可以原谅的，经理人犯错误却是不可饶恕的”。还有一个原因是恨铁不成钢、期望值太高，老板们希望每一笔投入都能产生“超级女生”般的市场效应，一旦没有达到理想状态，就逐渐收回权柄。孰不知，做品牌很多时候是需要“润物细无声”般的渗透与培育，需要一砖一瓦的积累。 所以，授权也应该要有好的机制！一是在授权的同时明确受权人的责、权、利，制定好权限范围（最好能够量化）。二是设定要达到的效果，这个目标必须是双方都能接受的，并经受权人确认，能定量的就定量，不能定量的就不要乱定量。三是届定好主观错误和客观失误。四是建立受权者---监督人---监督监督人的监管体系。其次，建立让团队成员施展才华的支持性系统。企业是一个系统，团队是一个系统，一个团队成员如果只有权力，但缺乏应有的支持，也不一定能打胜仗。比如一个企业的销售部领命去攻打全国市场，赋予了他们应有的权力，但要做好全国市场，必须要有市场部的信息支持、智力支持，财务部的及时核销、及时拨款的支持，研发部的不间断的新品支持，生产部的保质保量的支持，物流部的及时到货支持，以及高层领导指导市场、点拨思路的支持。归纳起来，团队建设的支持性系统至少包括三个方面：一是信息支持，这里包括市场信息和公司内部的信息都必须及时、准确的让团队成员知会。随着中国市场的国际化，竞争环境已是瞬息万变，谁掌握的信息多，谁将掌握竞争的主动权。二是团队其他成员的支持。三是团队领导的智力支持，即指导，团队领导必须能站在比成员更高的高度，对任务的执行提供纲领、提供方向，并在执行的过程中及时发现问题，指导团队成员解决问题。第三，为团队成员提供个人发展的平台。一方面是为成员提供学习成长的空间。说到学习成长，很多人就会说那不是很简单吗？现在全国上下、大大小小的企业不是都在搞培训吗？其实不然。其一是大部分企业的培训都是流于形式，不能为员工的业务成长和个人发展提供帮助。培训应该着眼于实战，为员工提供解决问题的方法与模式。其二是“学习的空间”不能狭隘地理解为培训，还有团队成员在跟随领导的过程中自觉地学习领导，当然这要求领导本身要有东西可供学习。另外，还包括企业优秀的机制、流程、方法、模式等对员工的熏陶过程。例如宝洁等优秀企业的员工，就能从企业学习到很多知识和方法。也就是说一个人在优秀的企业是吸收知识方法，而在普通的企业却是输出知识经验，这也验证了为什么优秀的团队能让平凡者成功的道理。另一方面是为成员提供上升的通道。近几年，中国企业很流行为员工进行生涯规划，不管效果如何，但至少说明了一个道理：如果企业不能为优秀员工铺设上升的通道（上升不仅有行政级别的，也有技术级别的），那么这个企业将成为竞争对手的人才培训基地！ 总之，团队的建设是一个大的系统工程，需要我们从大处着眼，细处着手，不断创新，不断超越。 收起阅读 »

法则一：制定时间管理计划　　　　①计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好。　　　　②设定每项活动的完成期限或跟进日期。　　　　③制定应急措施，帮助应付意外情况。　　　　法则二：养成快速的节奏感：不仅提高效率，节约时间，也能给人以良好的作风印象。　　　　法则三：学会授权。　　　　法则四：高效的会议技巧。　　　　法则五：养成整洁、有条理的习惯。　　①据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。　　　　②保持桌面整洁，桌面上只放当天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用时才拿出来。　　　　③建立良好的文书档案系统，方便存档及查阅。　　　　法则六：专心致志，有始有终。　　　　①不要让突然而来的想法、主意，影响手头上的工作，应把它记录下来，在方便的时候再考虑。　　　　②尽量完成一项工作才开始另一项，切忌有头无尾。　　　　需时较长的重要项目，应安排大块完整的时间，避免时断时续的工作方式。一是停顿下来费时，二是重新工作时，还需要花时间来调整情绪、思路和状态，才能在停顿的地方接下去干。　　　　法则七：简化工作流程。　　　　①消除不必要的任务或步骤。　　　　②合并某些任务或步骤。　　　　③同步进行两项或更多的任务或步骤。　　　　④将任务或步骤进一步细分。　　　　⑤重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。　　　　法则八：一次做好，次次做好。　　　　①所有文件、资料只经手一次便处理好，可以采取以下行动之一：　　　　A、归档 B、执行 C、传阅 D、废弃　　　　②切记阅读后不做处理，留待下次再阅读、再处理的重复工作。　　　　③保证工作的质量，避免返工带来　　①据统计，一般公司职员每年要把6周时间浪费在寻找乱堆乱放的东西上面。　　　　②保持桌面整洁，桌面上只放当天要用的文件和物品，其他所有文件，物品按固定位置存放，要用时才拿出来。　　　　③建立良好的文书档案系统，方便存档及查阅。　　　　法则六：专心致志，有始有终。　　　　①不要让突然而来的想法、主意，影响手头上的工作，应把它记录下来，在方便的时候再考虑。　　　　②尽量完成一项工作才开始另一项，切忌有头无尾。　　　　需时较长的重要项目，应安排大块完整的时间，避免时断时续的工作方式。一是停顿下来费时，二是重新工作时，还需要花时间来调整情绪、思路和状态，才能在停顿的地方接下去干。　　　　法则七：简化工作流程。　　　　①消除不必要的任务或步骤。　　　　②合并某些任务或步骤。　　　　③同步进行两项或更多的任务或步骤。　　　　④将任务或步骤进一步细分。　　　　⑤重新安排工作流程，使用更有效的工作方法。　　　　法则八：一次做好，次次做好。　　　　①所有文件、资料只经手一次便处理好，可以采取以下行动之一：　　　　A、归档 B、执行 C、传阅 D、废弃　　　　②切记阅读后不做处理，留待下次再阅读、再处理的重复工作。　　　　③保证工作的质量，避免返工带来的浪费。　　　　法则九：克服拖延、现在就做。　　　　①"人并不是因为跑得不快而赶不上火车的，而是因为出发晚了才赶不上的。"　　　　②应做而未做的事务不断给人压迫感，拖延者心头不空，因而时常感到时间的压力，使人心力交瘁，浪费了宝贵的时间。　　　　③克服拖延的技巧，设定完成日期，制定具体的计划。　　　　④安排跟进，设立奖励。　　　　法则十：当日事当日毕。　　　　制定每日的工作时间表，每天都将目标、结果日清日新。　　　　法则十一：善用零散时间。　　　　①滴水成河，用"分钟"来计算时间的人，比用"小时"来计算的时间的人，时间多59倍。　　　　②零散的时间可用来从事零碎的工作。例如坐车、等人时，就可以学习、思考、阅读、更新工作日程、简短地计划下一个行动等等。　　　　③没有利用不了的时间，只有自己不利用的时间。　　　　法则十二：利用节省时间的工具。　　　　①电话、电子邮件、传真、语音系统、电脑等。　　　　②使用电话时应开门见山，长话短说；打电话前应先列出讲话要点，以免遗漏。　　　　③需要向一个以上的人传递信息时，应采用电子邮件，以避免重复浪费时间。　　　　④提高使用日常电脑软件的技巧。　　　　法则十三：高效的阅读法。　　　　①有目的地阅读。　　　　②快速略读和重点详读相结合。　　　　③归纳要点，在书上标记或记笔记。　　　　④切忌逐字阅读。　　　　⑤简化办公室的传阅资料。　　　　法则十四：高质高效的睡眠。　　　　①培养随时随地入睡的能力。　　　　②注重睡眠质量，不要只注重时间长短。　　　　③利用白天瞬间睡眠，保持旺盛精力。　　　　④心理训练，自我暗示与身心放松。
法则十五：终生学习。　　　　通过学习提高本身的技能是提高效率的捷径。　　　　①长期自学，定期参加各种研讨会。　　　　②多方面搜集与专业有关的信息，更新自己的知识结构　　　　③养成终生学习的习惯。　　　　时间管理是一种习惯，也是一种心态。举凡有成就的管理人都有四个共通的特性，即①明确的目标，②积极的态度，③自我激励，④良好的时间管理。做好时间管理，亦就是做对的事情，把事情做对。中小企业领导人与管理者，要把时间管理好，就是要坚持你的既定目标，永不放弃。 收起阅读 »

工作，每天除了工作就是工作，真是闹心啊。什么时候能有自己的时间呢。

常常看到别人在发微博，而我这OUT、慢热的人还在热衷于博客，这几天因工作的关系看到6SQ网站，看到大家热火朝天的讨论这ISO、质量相关知识，也跃跃欲试的想加入，但考虑到自己的水平，一直犹豫再三，今天终于下决心要试一试，也算是迈出了一步，希望在以后的日子里，能将另外一步迈出，在我平淡的人生中增加一点色彩。
加油没有华丽的语言，只想用自己那仅会的语言，流水帐似的 的记录自己的工作过程、感想、反思，希望各位看到我文字的大师们给予指点迷津，让我能将外壳+内在完善一下。
2011.03.23 18：40
办公室 反思今日畅想明日 收起阅读 »

重视不重视QA人员，要看：1、QA能不能发挥应有的保证产品质量的作用，也就是自身的素质能不能做好这项工作；2、即使再有能力的QA，他面对的是一个残缺不全的质保体系，其他部门和人员不配合他的工作，打死他也不会发挥多大的作用，必然不会受到公司的重视；3、现如今，一般说公司领导对产品质量是比较重视的，但是，没有认识到质量不是一个人或一个部门的事情，而是全员的事情，是一个系统工程。再加上市场原因、成本原因等等，不会给予质量部及QA人员完全的质量否决权。因此，常常可以看到，产品质量出现了问题，领导一定会拿质量部、QA人员开刀，质量部的QA有苦无言，经常背黑锅。这样的事，次数多了就会形成一个印象，质量部及QA就是发挥不了正真的作用，在领导眼里也只是一个花钱的主，自然也就不会给你多么大的支持和资源。说到底，这里边还是一个观念的问题。中国的大多数（我没说全部）企业的质量意识还处在一个初级阶段，这也是这几年让GMP逼出来的，远远没有达到全面质量管理的目的。 收起阅读 »

今天早上早会开完，部长把我叫过去跟我说，我们最近的工作开展的不是很好，问我们有没有什么想做的，我没有说话，我不知道说什么。
之后，他又说我应该给我的直接上司多提提建议，我觉得我已经提了，我自我感觉我跟她提得已经很多，有好多事情我都在提醒她要做。
我相信没有哪个领导希望她自己的下属告诉她要做什么。我感觉我在这个位子很难做。
希望各位给我支支招，我要怎么做。
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上午我出差招聘，回來一看，新品質經理已經上任了，一个带眼镜的中年男人，没有多少生气，比我还胖......聽說是“沃爾瑪”出來的.....下午5：00再開會。明天老板會和我們這些主管及經理一起開會。其實昨天下午老板跟我們溝通了2個小時，當時沒有談經理的事情，發了一個調查表，要求大家填寫回答，主要想搞定副經理的事情。Ps: Question
1）What characteristics is essential to have in this assistant role
作为一个助理经理，哪些是必备的特质？

2）I heard most of us like Sam,why?
我听说我们大部分人都喜欢Sam,为什么？

3）What skill set fitting the job do you possess?Why do you think it is important?
你有什么适合这个工作的技能？为什么你认为它很重要？

4）What is your personal goal for the next 3 years?5 years?
你未来3年的个人目标是什么？5年的呢？

5）What is the ideal structure for you in Quality Department
你认为你在品管部的理想职位是什么？

6）As you are aware now,there are more than one of you in the team want to cmpete in the Assistant Manager role. If you are the one selected and promoted,who you think you can manage and lead the team? Why?
我们都知道，我们团队中不止一个人想要竞聘助理经理这个职位，如果你被选中，你认为你可以和谁搭档一起领导这个团队？为什么？


7)As one of the leaders in the department,what are the top three(3)area or things do you think shall improve?
作为部门的领导之一，你认为哪三个方面最需要改善？ 收起阅读 »

我在想五年中国人靠什么来激励，想了好久就应该是这个吧！这个是优胜劣汰的好制度。我就不明白到现在给废除了。搞得现在社会进退失据！价值观完全变了!不东不西，怪物！！！