人生没有如果，命运不相信假设。“因为有了因为，所以有了所以，既然已成既然，何必再说何必？”忘记你所失去的，珍惜你所拥有的，未来的命运会怎样，全在于今天的努力。谁都不能苛责一个努力的生命。不管是怎样的人生，只要自己尽了最大的努力，就该无怨无悔，就无需“假如”。　　　　污泥可以长出莲花，寒门可以培养孝子，洪炉可以炼成钢铁。困境可以成就伟人。苦涩可以酝酿甘甜，烦恼可以转为菩提。生活如波浪，有波谷，也有波峰。在高峰的时候，且慢高歌。在波谷的时候，不必落泪。一浪翻一浪，一波过一波，便是人生的彼岸。　　　　每个人都要记住，我们都要服从一个规律，没有人例外，叫做自作自受。每一个人，都要替自己的行为负全部的责任，你推给别人没有用，你也推不掉，谁也不会替你扛。没有人害得了你，没有人救得了你，赏识你也没有用，打击你也无济于事，一切就是自作自受。这是我们需要了解的人生规律。　　　　做人的八字方针：信仰、因果、良心、道德。做事的八字方针：感恩、包容、分享、结缘。　　　　在人生的大舞台中，无论是谁，都不可能永远是鲜花坦途，总会有荆棘坎坷，身处顺境时，我们居安思危，路才长久。身处逆境时，我们坚守希望，才能走出困境。无论怎样，我们都是自己生命电影中的主角。命运的安排，成为我们修炼的助缘。心怀善念，坚持信仰，发扬正能量，感恩身边人，收获清净和喜悦。 如果爱里没有责任，爱就变得自私。如果爱里没有节制，爱就容易放纵。如果爱里没有平等，爱就变成一种施舍。如果爱里没有尊重，爱就变成一种专制。如果爱里没有喜乐，爱就不能成为真爱。如果爱不能光明正大，爱就是罪恶的化身。　　　　拥有，只需足够就好。手表，只有一块你能判断现在几点钟；有两块反而很难确定。爱人，只有一个就能全心全意相爱，多了反而纠缠不清，到头来竹篮子打水一场空。食物，能吃好则可养身，吃多了反而伤胃。幸福不需多，心里快乐就好，追求过多的幸福，累了身体累了心，再多的幸福也是累赘。　　　　我们有时会错误地以为，得不到的，才是珍贵的，已经拥有的，都是廉价的。得不到的，因为缺少深入的了解，它只是一种美好的假象，展示给我们一个绚丽的外表。如果有那么一天，你距离它近了，知道了它的真相，你才发现，它和我们拥有的，竟是那么的相似。别把眼光停留在想象中，你拥有的，都是你的幸福。　　　　最使人疲惫的往往不是道路的遥远，而是你心中的郁闷；最使人颓废的往往不是前途的坎坷，而是你自信的丧失；最使人痛苦的往往不是生活的不幸，而是你希望的破灭；最使人绝望的往往不是挫折的打击，而是你心灵的死亡；所以我们凡事要看淡些，心放开一点，一切都会慢慢变好的。　　　　我们日常生活中的情绪起伏，都会不可避免地影响周围的人；喜怒无常，也注定会破坏别人对自己的信任。所以，懂得做人，有时候比懂得做事更重要。即使你不懂怎么为人处世，至少也要学会控制情绪，而不要让情绪控制自己。 收起阅读 »

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公司要准备年会，我报名参加了公司好声音的的比赛，上周公司组织我们一起到去唱卡拉OK以便选曲。我用特有的嘶吼的摇滚嗓，唱了几首摇滚歌曲《北京 北京》，《新长征路上的摇滚》，《花房姑娘》，有重金属风格的《全面回忆》等，中间我又唱了几首情歌，我发现用吼开了的嗓子唱情歌，一点感觉都没有，总是往摇滚上靠，于是我就定下干脆只走摇滚路线吧，兼顾很难。本周公司开始给每个人准备服装，会议组连续发了几套服装都被我拒绝了，我从感觉上就不能接受这种钉着钢钉，炸着刺的另类的服装，这下把会议组的几个小姑娘搞晕了，您到底要什么呀？我问她们你们心目中的摇滚是什么？是另类？是叛逆？是颓废？还是自命不凡？她们虽然摇头否定，但言谈话语中却在表达，摇滚不就是这样的吗？我才恍然大悟，原来我们心目中的摇滚是截然不同的。一提到摇滚，就让我想到梗着脖子，粗着嗓子，全场合着唐朝乐队的激昂的乐曲，全场一起唱国际歌那个热血沸腾的场面。在80年代初，摇滚乐和喇叭裤，蛤蟆镜一样被看做是坏孩子，痞子，混混才玩的流氓音乐，是不能等上高雅的殿堂的。我记得我看过一篇文章，讲的就是唐朝演唱的《国际歌》，这篇文章中有一句话让我记忆犹新“摇滚就是用人文的精神去观察，思考，对不正确，不公平，不合理的进行批判，对好的进行赞美，对自己的内心深处的感情进行表达。”丁武说为什么要唱国际歌，因为国际歌就是一首摇滚歌曲，它说“这个世界上没有救世主，要为真理而斗争。”起来，饥寒交迫的奴隶！起来，全世界受苦的人！满腔的热血已经沸腾，要为真理而斗争！旧世界打个落花流水，奴隶们起来，起来！不要说我们一无所有，我们要做天下的主人！这是最后的斗争，团结起来到明天，英特纳雄耐尔就一定要实现！这是最后的斗争，团结起来到明天，英特纳雄耐尔就一定要实现！从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要创造人类的幸福，全靠我们自己！我们要夺回劳动果实，让思想冲破牢笼！快把那炉火烧得通红，趁热打铁才会成功！这是最后的斗争，团结起来到明天，英特纳雄耐尔就一定要实现！这是最后的斗争，团结起来到明天，英特纳雄耐尔就一定要实现！压迫的国家、空洞的法律，苛捐杂税榨穷苦；富人无义务独逍遥。穷人的权利只是空话，受够了护佑下的沉沦。平等需要新的法律，没有无义务的权利，平等！也没有无权利的义务！这是最后的斗争，团结起来到明天，英特纳雄耐尔就一定要实现！这是最后的斗争，团结起来到明天，英特纳雄耐尔就一定要实现！。。。。你听到了那颗跳动的摇滚心吗？赵传在问：“生活的压力和做人的尊严哪一个重要？”这个问题我们有答案了吗？Beyond说“一生经过彷徨地挣扎，自信可以改变未来，问有谁能做到？” 我们有这样的的自信了吗？有多少中国人是通过“岁月把拥有变作失去，疲倦的双眼带着期望，今天只有残留的躯壳，迎接光辉岁月，风雨中紧抱自由."认识了曼德拉.图图."多少次迎着冷眼与嘲笑，从未放弃过心中的理想，原谅我这一生不羁放纵爱自由，哪怕有一天会跌倒，背弃了理想谁人都可以...”这样的话语，曾经一次次地激荡在我胸中我现在还常常哼唱那一句“想什么，做什么，是步枪和小米，道理多，总是说，大炮轰炸机。” 这不是就是我们的现实吗？“谁出的题呀这么难，怎么都是标准答案？” 这句出自《钟鼓楼》里的问题，不是道出长期困扰我们的教育的问题吗？现在有改变了吗？当我用我父母的口吻，对孩子说“哦，乖。” 有一首歌曲在我耳边响起，那是窦唯的《哦，乖》----------------------------爸爸 妈妈 你们可曾原谅他原谅他总是不爱多说话也不说有什么想法爸爸 妈妈 谁也不肯离开他哦 乖 听话 乖没有一个人总有温暖的家从来都是担心和从来都是害怕还要我去顺从你们 还要乖乖听话都说那是儿女对父母的报答你们说不管出现什么情况都要学会忍受 不要说什么废话站在一旁默默说爸爸不要怕胆战心惊默默说妈妈不要怕哦 乖 你们应该知道这样下去对我们谁都不好放开过去你劝你跟我走吧我给你安慰没有能委屈完整的家不知他们当初是怎么一种想法我那无可奈何的爸爸哦 可爱可怜的妈妈被迫 我接受你的错 我的梦好难不对自己说这一切无所谓哦 乖 你们应该知道这样下去对我们谁都不好放开过去你劝你跟我走吧我给你安慰哦...哦...哦... ----------------------------------------------------------------------当我心情不好的时候，我低声清唱“take a sad song and make it better" （拿到一首忧伤的歌曲，把它唱得感觉好一些）自己对自己说“Let it be" 就让它去吧，告诉自己我要《飞得更高》摇滚是什么？是人对美好生活的渴望对现实的反思，摇滚的目的是让life is beautiful。这就是我心目中的摇滚。若你听到这曲调中有愤怒，有呼啸的石块，有锐利的刀子，那是源自歌者内心深处的，不是披上带着钉子的衣服，在舞台上蹦跳，扯着脖子去喊，就是摇滚。晚安北京作曲：汪峰作词：汪峰我将在今夜的雨中睡去伴著国产压路机的声音伴著伤口迸裂的巨响在今夜的雨中睡去晚安 北京晚安 所有未眠的人们风会随子夜的钟声北去带著街上乞讨的男孩带著路旁破碎的轮胎随子夜的钟声北去晚安 北京晚安 所有未眠的人们晚安 北京晚安 所有孤独的人们我曾在许多的夜晚失眠倒在城市梦幻的空间倒在自我虚设的洞里在疯狂的边缘失眠晚安 北京晚安 所有未眠的人们我觉得越来越有些疲倦听著隔壁提琴的抽泣喝著世事煮沸的肉汤越来越有些疲倦晚安 北京晚安 所有未眠的人们晚安 北京晚安 所有孤独的人们 收起阅读 »

踏着世纪末日逝去的脚步，迎来崭新的春天。浓浓的春意，已经把人们带回重生.迎面而来的是春风，汇演着那神奇的活力，催动着大地的苏醒。她正在悄悄的告诉你，春天来了。此时含苞待放嫩绿的树芽，慢慢舒展着自己的新绿的小草。远处正在飘扬着鲜绿的树叶，缓缓流淌着翠绿的春水。新绿、嫩绿、鲜绿、翠绿，满眼的绿色呀，在春风带动下，温柔着我们的视线。还有那星星般闪动的一点点红、一点点黄、一点点粉、一点点紫呀，也惊喜着我们的目光。无论是破土而出的，还是含苞待放的；无论是慢慢舒展的，还是缓缓流淌的；也无论是悄无声息的，还是莺莺絮语的，只要季节老人把春意的帷幕拉开，他们就会用自己独特的方式，在这里展示自己活力的舞台。 披着柔媚的春光，让略带甜意的风，从身边掠过。就会领悟到春意的气息里，其实包含着一种最令人感动的柔情。也会觉得大自然就是一位奇特的母亲，她竟选择在万物萧条的尽头，将千姿百态的生命孕育而出，让它们踏着那最为柔媚的第一缕春光，相拥而至，把无限的生机带给人世。这是春所独特的。春，她没有了夏天炙热和酷暑，让热承载你的生活。只有温柔的春光，滋润大自然。春，她没有秋天落寞和潦倒，让没落支配你的情绪。只有绿的活力，万物睡醒的生机勃勃。春，她没有冬天冷酷和无情，让冷冻结的你的世界。只有舒坦的春风，唤醒大地的重生。你看，每一种生命都有自己特定的形态，而每一种特定的形态，都包含着特定的生命信息。无论是高大的，还是弱小的，都要经历着有生也有死的历程，也都有稚气和成熟的时节。无论是引人注目的，还是平淡无奇的，都要沿着那特定的时令轨迹，在自己特定的生存空间里，完成一段生命的壮举。也无论是否有名有分，无论是生在富饶的家园，还是长在贫瘠的沙土，所有所有的、所有的在春意萌生的万物呀，都用自己独特的方式，用尽全部的热情，谱出一曲生命的颂歌。这就是春意，因着萌生在这里的生命的齐奏，让我真真切切感受到一种神奇的美丽。于是我在春天里漫步。踩在她松软的春泥上，才知道生命的温床可以如此地平实。只要季节的老人飘然而至，所有沉睡的种子，都可以在这里孕育，并赋予生命一种变换的姿态。正如春泥这首歌曲： “那些痛的记忆落在春的泥土里滋养了大地开出下一个花季风中你的泪滴滴滴落在回忆里让我们取名叫做珍惜让我们懂得学会珍惜”此情此景，值得我们珍惜，珍惜这浓浓的春意，，珍惜过去的失落和挫折，珍惜的眼前的快乐和悲伤，珍惜自己人生和岁月。。。。。。。。 收起阅读 »

孩子已满百岁，开始长心眼了。
上周5晚上一起乐哈乐哈的玩的很开心，谁知周6一早起来就翻脸不认人。。。
我一包就哭，她妈和她姥姥一接过去就不哭。她在妈妈怀里，我逗她玩，不管我跑那边，一直用后脑勺对着我。。。

小家伙，你等着。我这个当爸的就不信搞不定你！



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世界500强面试题目及评点问题1　你为什么觉得自己能够胜任这个职位，并在这个职位上取得成就？分 析: 这是一个相当宽泛的问题，它给求职者提供了一个机会，可以让求职者表明自己的热情和挑战欲。对这个问题的回答将为面试人在判断求职者是否对这个职位有足够的动力和自信心方面提供关键信息。错误回答: 我不知道。我擅长做很多事情。如果我能得到并且决定接受这份工作，我确信自己可以把它做得相当好,因为我过去一直都很成功。评 论: 尽管表面上听起来这种回答可以接受，但是它在几个方面都有欠缺。首先，这种语言很无力。像“擅长做很多事情”以及“相当好”之类的话，都无法反映你的进取心，而如果不能表现出足够的进取心，你就很难进入最好的企业。另外，将过去做过的所有事情同这个职位联系起来，这意味着求职者对这一特定职位没有足够的成就欲望和真正的热情。正确回答: 从我的经历来看，这是我的职业生涯中最适合我的一份工作。几年来，我一直在研究这个领域并且关注贵公司，一直希望能有这样的面试机会。我拥有必备的技能（简单讲述一个故事来加以说明），我非常适合这一职位，也确信能做好这份工作。评 论: 这是一个很有说服力的回答，因为它可以告诉面试人，这个求职者拥有足够的技能和知识来完成这项工作。他所讲的故事表明了求职者的技能，也验证了他最初的陈述。最后，求职者表示了“做好这份工作”的愿望，这证明了他具备对这份工作的热情和进取心。问题2　你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响？分 析: 这个问题的最大陷阱在于，第一个问题实际上是两个问题，而且还要加上一个后续问题。这两个问题的陷阱并不在于你是否能认真地看待自己的长处，也不在于你是否能正确认识自己的弱点。记住，你的回答不仅是向面试人说明你的优势和劣势，也能在总体上表现你的价值观和对自身价值的看法。错误回答: 从长处来说，我实在找不出什么突出的方面，我认为我的技能是非常广泛的。至于弱点，我想，如果某个项目时间拖得太久，我可能会感到厌倦。评 论: 这种回答的最大问题在于，求职者实际上是拒绝回答问题的第一部分。对第二部分的回答暗示了求职者可能缺乏热情。另外，基于对这一问题前两个部分的回答，求职者对后面的问题很难再做出令人满意的回答。正确回答: 从长处来说，我相信我最大的优点是我有一个高度理性的头脑，能够从混乱中整理出头绪来。我最大的弱点是，对那些没有秩序感的人，可能缺乏足够的耐心。我相信我的组织才能可以帮助企业更快地实现目标，而且有时候，我处理复杂问题的能力也能影响我的同事。评 论: 这个回答做到了“一箭三雕”。首先，它确实表明了求职者的最大长处。其次，它所表达的弱点实际上很容易被理解为长处。最后，它指出了这个求职者的长处和弱点对企业和其他员工的好处。问题3　是否有教授或者咨询师曾经让你处于尴尬境地，还让你感到不自信？在这种情况下，你是怎样回应的？分 析: 这个问题考查的是求职者在陌生领域工作的能力。通过这个问题，面试人可以了解到，当所给的任务超过自己目前的能力水平时，求职者解决问题的意愿和能力。错误回答: 我相信质疑权威是很重要的，但我不可能在学校里学到一切知识。很多人以为自己知道所有问题的答案，可实际上他们并不了解真实世界里发生的一切。你知道，那些都是象牙塔里的东西。评 论: 这种回答的最大问题在于，求职者把问题的焦点从自己身上转移了。严肃的面试人并不关心你对高等教育的观点。他们想知道的是，当出现问题中给出的情况时，你将怎样处理。这种回答的另一个弊端是，它会使面试人对你是否愿意服从领导产生怀疑。　　正确回答: 在我当学生的这几年中，我尽自己所能多学习知识，经常选择一些不熟悉的课程，因此往往会受到教授的质疑。不管什么时候，当我觉得自己对这个科目知之甚少时，我就尝试预见一些问题，为回答问题做些准备。当我被难住时，我尽可能做出科学合理的猜测，承认我不知道的东西，并且从不懂的地方开始学习。（如果可能，你可以举出一个例子……）评 论: 这种回答的最大好处在于，它清楚地表明了求职者会积极面对艰难处境。它也显示了求职者有雄心和明确的态度，知道怎样处理离奇和模糊的问题。问题4　你是否曾经得到过低于自己预期的成绩？如果得到过，你是怎样处理这件事情的？分 析: 通过对这个问题的回答除了可以揭示求职者的热情和进取心外，还可以揭示求职者是否愿意为某一事业奋斗，是否愿意为追求公平而奋斗。错误回答: 记得有一次，我觉得应该得B但却得了C，我去找辅导员，他给我看了我在每个项目上的得分情况——我处在C级的边缘但很明显是C。我很高兴能核实一下而不是接受既定的分数值。评 论: 这个问题开始时回答得很好，但最后却不尽如人意。从最初的情况看，求职者似乎愿意追查到底。但是后来很显然，他（她）没有试图做出改变。正确回答: 我曾经和一个研究地球科学的教授有过一段令人记忆犹新的经历。这个人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。在我们班上，所有的非理科生都感到，他对我们的知识基础有着非常不切实际的期望。由于他的偏见，这些非理科生大多都表现不好。尽管我表现还算不错，但我还是和其他学生一道向系领导发出了一份声明，建议校方审查一下他的教学方式。评 论: 这种回答能够表明，这名求职者有能力克服困难处境，而且能够脱颖而出并居于领先地位。这样的回答还可以表明，这名求职者高度重视公平感。同时也表明了求职者十分关心集体利益。问题5　出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？分 析: 这是一个简单的问题，它可以用来衡量你的雄心，也可以判断企业对你的重视程度是否会影响你对自己未来的重视程度。错误回答: 我不知道。我已获得了管理学学士学位，我认为自己已经受到了很好的教育。我觉得实际工作经验比在学校里学到的东西更有价值。评 论: 尽管求职者试图通过这种回答反映其积极的一面，而且这样回答从某种程度上也可以间接地讨好面试人（面试人就是“实际工作”的一部分），但是，它根本没有反映出求职者追求上进的意愿。因此，根据求职者所表达的信息，如果碰上一个乐观的面试者，他（她）会认为你缺乏雄心，如果碰上一个悲观的面试者，他（她）可能会认为你很自负。正确回答: 作为一名大学生，我学到了很多知识。如果有合适的机会，我当然会考虑继续深造。但是，我会认真考虑这件事情，我觉得很多人回学校学习是很盲目的。如果我发现自己所做的工作确实有价值，而且也需要获得更多的教育才能在这一领域做得出色，我当然会毫不犹豫地去学习。评 论: 这种回答显示了求职者的雄心、热情以及动力。同时也表明，求职者具有与众不同的头脑，而且对重大职业决策非常认真。问题6　你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值得吗？分 析: 通过调查你经历过的实际竞争场景，可以反映你对竞争环境的适应程度，也可以反映你的自信心。当竞争成为关键因素时，正是讨论小组活动或企业业务的一个绝好机会。错误回答: 从本质上说，我是一个竞争性很强的人。我认为，在所有我做过的事情中，我实际上都采取了一种竞争性的态度。毕竟，只有这样你才能在竞争激烈的企业界生存，对吧？评 论: 这样的求职者阅读了太多关于鲨鱼和汉斯之类的故事，他这样回答让人感觉在企业界不是你死就是我活。尽管企业界是高度竞争的，但是企业中的人憎恨别人把自己看成是凶猛的梭子鱼。正确回答: 我喜欢小组运动，我一直都尽我所能参加这些活动。我过去经常打篮球，现在有时候也打。同小组一起工作、为实现共同目标而努力、在竞争中争取胜利……这些事情确实非常令人兴奋。评 论: 这种回答表明，求职者能够正确看待竞争。这意味着他（她）能够利用竞争力量在竞争中取胜，而不会毁掉同事的工作成果。问题7　你怎样影响其他人接受你的看法？分 析: 你的回答将告诉面试人，首先，你对影响别人有什么看法。其次，你影响别人的能力究竟有多大。错误回答: 一般情况下，这取决于这种想法的价值。如果这是一个好想法而且我所交往的人是通情达理的，那么，一般情况下，让别人接受我的想法不会太难。评 论: 这种回答的问题在于，它并没有解决实际问题。这个问题实质上问的是你怎样对待那些不赞同你的看法的人。这个回答表明，你愿意在一种和谐的工作环境中工作，不喜欢不和谐的工作氛围。正确回答: 这是多年来我一直非常努力探索的方式同想法本身一样重要。当我试图影响别人时，我一般会假设自己处在他们的位置上，让自己从他们的的一个领域。对于好的想法，甚至是伟大的想法，人们有时并不接受。我现在认识到这样一个事实，那就是你表达想法角度来看待问题。然后我就能够以一种更可能成功的方式向他们陈述我的想法。评 论: 首先，这个回答表明，你理解人际沟通的复杂性，知道使别人改变看法具有一定的难度。其次，这个回答还表明，你知道影响别人时运用策略很重要，而且也能够采用合理的方式说服别人。最后，这个回答还表明，你知道在沟通困难的情况下，沟通方式和沟通内容一样重要。问题8　在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评价自己的口头表达能力？分 析: 这个问题旨在测评你的公共演讲能力，同时也可以了解你对演讲能力的自我评价。错误回答: 我认为每个人都会在做演讲时感到紧张，我可以做口头表达，但是说实话，人们并不总是愿意倾听。我认为，有时候，给人们发放纸面信息再回答他们的问题，这样做会更好一些。评 论: 这种回答清楚地表明，你这方面的能力很欠缺，它不仅说明你不喜欢口头表达，同时也意味着你不愿提高自己的口头表达技能。正确回答: 我曾经看到一篇文章，说公共演讲是美国人最害怕的事情。我认识到，如果大多数人都害怕做公共演讲，那么在克服自己的恐惧并掌握口头陈述技能之后，我就能够在竞争中更胜一筹。因此我抓住所有的机会做演讲，而且我发现，做的演讲越多，就越对演讲感到轻松自如——当然也做得更好。评 论: 这是一个很好的回答。因为它具体说明了你在这方面的能力，而且它也表明你正在继续努力提高自己的演讲技能。通过承认口头陈述是很复杂的，求职者同时表明了自己的诚实和正直。问题9　你怎样比较自己的口头技能和写作技能？分 析: 这是一个暗藏杀机的问题。无论什么时候，只要被问及对两种事情做比较的问题，你就一定要小心。这样的问题通常是想让你说出自己的弱点。错误回答: （任何表明自己的某一技能比另一技能好的回答）评 论: 你中圈套了。正确回答: 从现在的情形看，企业越来越重视职员的能力，希望他们在口头表达和书面表达方面都能够做到清晰、明确。我总是利用机会提高自己的口头沟通和书面表达技能。我认为，这两种技能都是极为重要的，任何想要在企业界取得成功的人，这两种技能都应该具备。评 论: 这种回答避开了陷阱，避免被别人认为自己在某一方面薄弱。同时，也可以表明，你理解高效沟通技能的重要性。更重要的是，它可以使面试人确信，在一般技能方面你拥有坚实的基础，而这些技能是无论什么企业都需要的。问题10　在写专业论文时你最不喜欢哪些方面？分 析: 这个问题可以判断你是否愿意开展研究工作，是否愿意发现信息并找到困难问题的解决办法。错误回答: 我最担心的就是进行一个自己不感兴趣的研究课题。如果我对研究课题感兴趣，我不介意开展研究工作。但很多时候，研究所得的成果并不能在实际中得到应用。评 论: 尽管很多读者可能会同意这种回答，但它却不能让面试人感到满意。很多工作任务都是单调和繁琐的，听到求职者表示不喜欢枯燥的事情，这会让人感到很不舒服。正确回答: 如果我认真工作的话，我会发现某一题目有无穷多的信息。我认为最难的工作就是判定什么时候才能获得足够的信息可以开始动笔写论文。评 论: 这种回答表明，求职者理解研究的意义并愿意从事研究工作。它还表明求职者能够深入调查，也表明求职者能够胜任书面论文的写作。问题11　上下级之间应该怎样交往？分 析: 通过这个问题可以了解求职者在企业等级结构中的沟通方式。通过对这一问题的回答，求职者可以展示自己在复杂领域工作的技能水平。错误回答: 我愿意并且相信我们可以成为朋友。毕竟，如果你要和某人团结合作，你最好要了解这个人。只有这样，大家才能互相理解，而且你也可以避免很多不必要的冲突。评 论: 这个回答的最糟糕之处在于，它表明求职者非常不成熟。任何对工作中的人际关系稍微有点了解的人都知道，冲突在工作中是不可避免的。认为建立亲密友谊可以化解矛盾的想法，表明求职者不能真正理解工作关系与个人关系的界限。Ta 己已经在这个方面培养了很强的能力。从上下级关系来说，我认为最重要的是应该意识到每个人以及每种关系都是不同的。对我来说最好的方式就是始终不带任何成见地来对待这种关系的发展。评 论: 这种回答表明，求职者理解人际关系的复杂性以及多样性。求职者明确地表达了高效沟通技能的重要性，同时也显示了自己在这方面的自信。问题12　你的好友怎样评价你？分 析: 通过这个问题可以了解求职者的个性。这个问题看起来与求职者的潜能无关，但它反映了一种趋势，那就是企业倾向于雇用有高尚道德标准和高超技能的人。错误回答: 我认为他们会说我是一个有趣的人。对我最恰当的评价就是，我喜欢努力工作和尽情娱乐。评 论: 这种回答听起来似乎无懈可击，但是它却存在几个问题。首先，这种回答并没有对所提问题做出答复，还会让面试人怀疑求职者没有亲密的朋友。另外，这种回答也会让面试人怀疑“尽情娱乐”的本质，从而有可能提出更多具有杀伤力的问题，比如有关酗酒和吸毒等问题。正确回答: 我的朋友对我很重要。在与朋友的交往中，最重要的是，彼此之间有互相依赖的感觉。我们都很忙，并不能经常会面，但在我可以称为亲密朋友的几个人中，我们都知道，大家随时可以互相依赖。评 论: 这种回答反映了一种成熟感，如今的企业非常重视这种感觉。求职者的优良素质和对少数几个朋友的重视，都可以表明求职者的心理素质相当稳定。有关的故事听起来也必须真实，如果不真实就不要使用——因为这不会奏效。问题13　 你和同事们怎样相处？分 析: 通过这个问题以及前面上下级关系和朋友关系的问题，面试人可以对求职者的有效沟通技能得出一个总体印象。从某种意义上说，如何和同事们相处是最关键的沟通问题，因为根据美国劳工部的统计，在离职的人中，80%是因为不能适应其他人。与同事的有效沟通能力将减少面试人的担心，避免他（她）认为你是又一个不合适的人选。错误回答: 我是一个容易交往的人，能够同大多数人和谐相处。到目前为止，我还从来没有真正遇到过无法与我相处的人。我们总会遇到某个自己不太喜欢的人，这种人不像其他人一样容易相处，但是我努力忽略这一点。如果某个人确实讨厌，我就耐心等待，直到他们最终消失——我相信这种人不会在这里待太久。评 论: 同某些错误回答一样，这种回答看起来也相当无害。但是它有几个漏洞。首先，没有人能够跟所有人和谐相处。在做出能够和所有人相处的泛泛陈述后，紧接着却谈论自己不喜欢的人，这使得这种回答听起来有点矛盾。最后，求职者打破了面试的一个主要规则——永远不说别人的不好。正确回答: 我一般都能与同事相处得很好。当然有时候也可能会同某人发生冲突。这时，我一般会注意寻找冲突的根源，而不是转移到对对方的攻击上。我发现这种方法非常有效，它可以使我同任何人都维持一种相互尊重的关系。另外，通过这样做，我往往都能解决问题，甚至会促进与同事的关系。评 论: 这种回答表明，求职者的心理是稳定的，而且具有很高的人际协调能力。通过将问题和人格区别开来，求职者表明了自己在过去曾经顺利解决过人际关系问题，而且过去在人际关系方面也很成功。问题14　 你认为自己最显著的成就是什么？为什么？分 析: 这个问题可以让面试人了解你的价值观。你选择谈论的事情将揭示出你的道德标准以及你的侧重点。错误回答: 从小到大的求学经历是非常艰难的。你知道，我顺利完成了学业，我很自豪自己能一边学习一边工作。评 论: 从表面上看，这种回答似乎无懈可击，很多人可能也用过类似的回答方式，但是，事实上它存在着几个方面的缺陷。首先，学生求学在今天是相当普遍的，因此这并没有什么独特之处。其次，这种回答集中强调一个进行的过程而不是某一具体活动，并不能突出你的独特性。正确回答: （这里我并没有给出一种具体的方法来供你参考，但我建议你考虑一下，自己做过的事情中有哪些能突出你的独特性。比如，在一次数学竞赛中获得一等奖，被选举为班长，妥善处理了一次家庭危机，写了一篇综合性的校报文章，在辩论赛中获胜，重新制作一台汽车引擎，重组一个部门，成功地开发一条新生产线……）评 论: 在这些例子中，每一个实例都应该是独特、深刻的，而且它能够将你与其他人区分开来。要记住，对于你的成就，你并不需要得到正式承认。你运用这些实例只是想表明自己做得很出色，很为之自豪。花费点时间想一想这方面的事情。这种方法比千篇一律的“我顺利完成学业”更有效果。问题15　在什么情况下你的工作最为成功？分 析: 这个问题考查的是你在什么条件下工作最有成效，你的回答将反映出你青睐的工作方式，反映出那些影响你成功的因素，同时也可能反映出你的缺陷。错误回答: 只要我用心去做，任何事情都会取得成功。只要知道别人的期望，我一般都能够做到使之满意。评 论: 尽管这是一个看起来比较合理的回答，但它也存在缺陷。同前面的问题一样，我们称其为一种通用回答，它最多只能给面试人留下浅浅的印象。这种回答的真正问题在于，它假定企业寻找的是那种善于听从指令的人，而不是勇于开拓的人。在当今时代，大多数企业都在寻找能够自我激励的人，因此，在面试中表明你需要别人指导可能是致命的。正确回答: 我解决问题的方式是一个系统过程，这个过程包括收集与问题有关的信息，清楚地界定问题，制定策略以及实施这个策略。我发现大多数人忽略前两个步骤而直接跳到策略的制定和实施上。只要拥有足够的信息而且能够看清问题，我就可以解决任何问题。评 论: 这种回答表明，求职者过去曾经解决过困难问题，曾经思考过解决问题的策略，而且也形成了一套解决困难问题的方法。同时，它显示了求职者的自信，表明了这些技能在经过实践检验后是可行的。另外，它也说明求职者愿意在将来使用这些技能。问题16　为了实现自己的目标你会怎样努力工作？分 析: 很明显，面试人希望通过对这个问题的回答来确认求职者是否是一个努力工作的人。回答这个问题的关键在于，你一定要显示出自己履行责任的意愿和能力。错误回答: 我对某一任务的重视程度取决于这一任务的难度，同时也取决于我对完成这项任务的迫切程度。如果我认定某项工作确实很重要，我就会投入全部的精力来完成这项工作。评 论: 这里的第一个错误是求职者自认为精力是有限的。任何企业都不会对看起来精力有限的人感兴趣。其次，求职者只有对他（她）个人感兴趣的工作才会重视和投入，这种说法表明他（她）不愿意接受不太感兴趣的任务。正确回答: 对我来说，如何努力工作，不是问题。我的做事原则是，如果我制定了一个目标或者被分配了一项重要任务，我就会尽我所能地努力工作，实现预期的目标。所以对我来说，重要的是怎样出色地工作——也就是说，怎样工作才能尽可能简单和顺利地完成任务，这样我就可以把精力转移到其他事情上。评 论: 这种回答的好处在于，它表明求职者有无限的能量，而且对工作也非常投入。它还表明，求职者解决问题是为了能更好地利用他（她）的资源——这才是这个问题的实质所在。问题17　竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响？是怎样影响的？分 析: 根据对这个问题的回答可以剔除那些不适应竞争环境的候选者。面试人想要弄清的是，当竞争形势发展到什么程度时，求职者会感到力不从心。错误回答: 我喜欢竞争。有时候它能给我一种推动力量。为了开展工作，我需要这种推动。我从来没觉得竞争无法承受。它是生活的一部分，也是推动我工作的动力。评 论: 大多数人都会对这种回答持怀疑态度。另外，从求职者的回答看，它好像表明求职者有点屈尊。大多数人都发现，至少在某些时候竞争会使人感到非常有压力。这种回答还暗示求职者缺乏激励动机，需要以竞争作为一种激励元素。正确回答: 如果害怕竞争，我就不会申请这份工作。我知道竞争是始终存在的，对我来说最重要的是意识到竞争，清楚我们在为什么而竞争。当我处在竞争环境中时，我首先要确保自己头脑清醒，理解所处的危险处境。一旦我了解了竞争形势和规则，就会全身心地投入到竞争中去。评 论: 同“错误回答”一样，这种回答也对竞争表现出积极的看法，但这种回答却并没有掩饰错误。它表明，根据以前的经验，求职者会用一种清晰、明确的方式来对待竞争。问题18　你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力？分 析: 这个问题背后隐藏的真实含义是：“你是否对我们的企业有足够的雄心，是否为自己制定了远期目标？”错误回答: 我希望一年挣10万美元。我需要的东西有很多：一辆好车、大大的房子，可能的话最好还有一艘船。我认为未来的5年内，10万美元是一个比较满意的起点。评 论: 没有评论。正确回答: 我相信我的才干可以为我赢得体面的生活；这也正是我在你们这样有名的企业申请工作的理由。我计划赚取足够多的钱，以便能过上舒适的生活，而且我也愿意竭尽全力，以确保自己在整个职业生涯中都能获得丰厚的薪水。评 论: 同前面回答不同的是，这个求职者很清楚地意识到不应该谈及美元的具体数字。除非是在工资谈判中，否则的话，指出具体数字是非常不合适的，还会使你显得俗气。表现出一种自尊感会给面试人带来信心，让他觉得你是一个有价值的求职者。问题19　你在找工作时最看重的是什么？为什么？分 析: 通过提出这个开放式问题，面试人可以了解你的关注重点，通过这个关注点又可以反映出你的理性思考能力。一定要表明自己对未来工作的看法，说明哪些方面能给自己带来最大程度的满足，这是回答这个问题的关键，但是回答这个问题的方法也同样重要。错误回答: 我希望得到一份确实能展示我的才能并且具有良好前景的工作。我认为在你们这样的企业工作可以使自己与众不同。评 论: 除了表现出求职者是一个自大狂，迫切需要得到承认外，这种回答还有其他几个问题。这种回答并没有满足雇主的需要——这是回答每个问题都应该注意的。除此之外，它还会使面试人怀疑求职者是否理解工作的本质。正确回答: 我希望找到的工作能发挥我的长处，比如……（说出具体技能）我认为还有一件事情也很重要，那就是我在企业中的作用要与企业目标联系在一起。如果工作中偶尔有些挑战，让我超越自己目前的技能水平，那就再好不过了。评 论: 尽管回答相当简洁，但实现了三个目的：突出了求职者的技能；表明了求职者明白个人与企业的关系；同时也说明求职者理解变化与发展的重要性。问题20 你认为我们企业是如何取得成功的？分 析: 这个问题是用来判断求职者是否对企业有所了解。招聘者之所以使用这个问题，其目的是为了剔除那些对这份工作不够感兴趣，或者不够聪明、不能胜任工作的人。错误回答: 哦，因为你们是一家非常成功的企业，我猜想你们比较注重保持领先地位和击败竞争对手。我敢打赌，你们一定把利润作为衡量成功与否的关键尺度。评 论: 尽管这种回答可能是对的，但是因为它太过笼统，所以不可能给面试人留下什么积极的印象。它没有向面试人说明求职者的兴趣，也没有说明求职者对企业的了解程度。通过这个回答，面试人可以相当肯定地认为，求职者对企业以及企业的目标一无所知。正确回答: 我已经注意到，你们的企业在过去两年中开发了一系列新产品。看起来你们采取了各种措施来开发产品和制定营销战略。我认为你们衡量成功的标准应该是新产品在市场上的领先程度。评 论: 尽管这种回答（仅仅是举个实例而已）没有“错误回答”那样具体，但它表明求职者对企业的业务有所了解。认为企业注重取得业内领先地位、了解企业在过去两年内取得的成就，这些都表明求职者对企业以及企业的成功衡量标准有比较深入的了解。问题21　在找工作时，你认为哪些事情对你来说在智力上最具有挑战性？为什么？分 析: 这个问题可以用来了解求职者是否重视深入思考。通过这个问题，面试人可以了解求职者解决问题的能力。错误回答: 我希望找到的工作能让我运用自己的知识。如果你像我一样上过好学校，你会学到很多做事的方式，能把这些知识应用到工作中将是非常伟大的。评 论: 这里求职者答非所问，混淆了智力挑战与以前学习的概念。这种回答表明，求职者只有生搬硬套的答案，而没有能力在遇到个别问题时形成新答案。正确回答: 我认为参与企业的短期和长期计划是非常重要的。不管在什么样的企业供职，我都以某种方式参与了它的研发活动。了解企业的发展方向，并且能够成为企业发展的一份动力，这在我的工作中对智力是最具有挑战性的。评 论: 这种回答表明，求职者看重智力挑战和发展个人极限。同时还能够表明，求职者能够激励自己，能够主动了解企业的未来发展趋势并愿意为此做出贡献。问题22　在你做过的事情中，哪些是最具智力挑战的？分 析: 这个问题可以反映求职者的智力水平。它可以让面试人初步了解求职者解决问题的潜力。错误回答: 哦，这是一个很难回答的问题，实际上我并不是一个知识分子，我更属于那种动手实践的人。我的意思是说，智力化究竟有什么意义呢？把这种工作留给大学教授们去做吧，我更愿意做实际的事情。评 论: 关于这个问题我想引入“薄片因素”的概念，求职者这样的错误回答就是一个很好的例子。实际上，根据“薄片因素”理论，求职者这样回答是肯定会被淘汰的。求职者不仅仅因为表现出对这个问题的蔑视而冒犯了面试人，同时还表明求职者没有深入思考的能力。正确回答: 几年以前的一个夏天，我在一家保险公司工作。当时这家企业正在向计算机化的邮件系统转变。我只是一个暑期助理，但是凭着我的电脑知识，我能够帮助他们去掉系统中的蠕虫。这确实令我非常振奋，因为我可以一边做事一边学习。我还从企业的长远角度考虑，给系统转变提出了一些建议。评 论: 这种回答的优点在于，它表明求职者可以把以前的学习经验运用到新情况中，能够从经验中学习，而且也能够运用新学到的知识。问题23　你怎样做出自己的职业选择？分 析: 面试人提出这个问题是为了了解求职者的动机，看看他（她）应聘这份工作是否有什么历史渊源，是否有职业规划，是不是仅仅在漫无目的地申请很多工作。错误回答: 我一直都想在企业界工作。自孩提时代起，我就梦想自己至少也要成为大企业的副总裁。评 论: 除了难以令人相信之外，这种回答还存在一个问题：它表明求职者会对副总裁以下的职位不感兴趣。正确回答: 在上大学四年级前的那个夏天，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学商业的，但是我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个坚定的结论，那就是这个行业是最适合我的。评 论: 这种回答表明，求职者认真地做过一些计划，缩小了自己的关注点，而且也认准了前进的方向。这种回答还表明，求职者理解个人职业规划的重要性，并且有能力做出认真的个人决策。问题24　在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？分 析: 这里我们又一次遇到了比较陷阱。如果你顺着提问者的思路回答，那你就必败无疑。如果你选择金钱优于晋升，那就会被看成世俗和短见；相反，如果你认为金钱不重要，那你就会因为对金钱表现出的冷漠而被看做不真诚。错误回答: 金钱对我来说并没有那么重要。我希望能对自己的企业做出贡献，同时也希望因此而获得必要的奖励，比如表彰和晋升。评 论: 这种回答有不真诚的倾向，甚至会使面试人怀疑求职者的论述。如果金钱不那么重要，那为什么求职者还想在企业界找工作呢？要知道企业在本质上都是利润至上的。对金钱不感兴趣的人可能不会选择到重视金钱的行业工作。正确回答: 对我来说，这些东西都是紧密联系、不可分离的。尽管我对金钱并不着迷，但我认为，随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报。评 论: 这种回答是诚实的，而且也不世俗。它反映了求职者的抱负，也反映了求职者对自己未来成功的合理推测。问题25　你能描述一下自己的成功阶梯并解释这一过程吗？分 析: 对这个问题的回答可以反映求职者对企业界运行规律的理解，也可以反映出求职者的期望是否现实，同时也可以表明求职者的目标和抱负。错误回答: 我能跟上时代的步伐。我是一个相信勤劳必将得到回报的人。我相信，如果我选择了一家合适的企业，我可以很快地在企业阶梯上攀升，而且能最终成为这家企业的经营管理者。在你们这样的一流企业里，这就是成功。评 论: 这种回答乍看起来似乎很合理，但是它存在几个问题。虽然它反映了企业界很多人的想法，但它忽略了这样一个基本事实——事物的运行方式正在发生着变革。在以上回答中，最后一句话看起来好像是要别人领情。对于敏锐的面试人来说，这种回答听起来倒有点拍马屁的嫌疑。正确回答: 我认为，在今天的人才市场上，这是每个人都会遇到的最大挑战。我认为，企业正在改变这种职业阶梯的方式，而且这种改变是巨大的。因此，我认为企业员工也必须适应这种改变，积极主动地规划自己的职业发展。对我来说，最关键的就是找到一家能充分利用自己技能的企业。一旦找到这样的企业，我就会尽我所能为企业增加自己的价值。如果我能做出重要贡献，我理所当然地会获得职业晋升的机会。评 论: 这种回答表明，求职者理解工作场所正在发生的变革。另外，它也说明求职者理解企业面临的困境，知道企业非常重视发挥员工的个人生产力，看到了个人业绩与职业发展的关系。同时，它也说明求职者有成功的动力，而且没有任何不现实的期望。最后，它表明用工合同是雇主和员工之间达成的一种真诚协议。问题26　在决定这一职位聘用什么人时，你认为哪些资格是最重要的？分 析: 通过这个问题对求职者进行反问，面试人可以获悉求职者如何理解这一职位的要求，以及他（她）如何理解企业的工作重点。错误回答: 我会聘用像我一样的人！我聪明、能干，而且能够自我激励。这正是这个职位需要的品质——它需要一个迫切希望得到这份工作的人。评 论: 在这种回答中，求职者并没有接受面试人的挑战，也没有进一步将谈话重点转移到自己身上，结果就注定了他（她）无法看到问题的全部。这种回答还使求职者看起来好像非常迫切地希望得到这份工作——这是一个十分严重的误区。正确回答: 我认为21世纪对企业提出了一些真正的挑战。如果我做招聘者的话，不管什么职位，我都会考虑以下几个方面：我想招聘那些既可以做决策又能参与团队工作的人；我想招聘能理解全球竞争但又不害怕全球市场的人；最后，我想招聘能真正意识到质量和服务是企业成功之本的人。评 论: 尽管回答得很简单、很直接，但求职者表明了自己能够发现雇主的需要，而且也能理解雇主的需要。通过关注团队工作、决策、全球市场、质量和服务，求职者清晰地阐述了21世纪企业面临的几个工作重点。问题27　在你所做过的事情中，最有创造性的是什么？分 析: 除了通过寻找实例验证求职者的创造能力外，这个问题还可以发现求职者最重视哪些创造能力。错误回答: 在上高中的时候，我在班级演出中扮演了一个非常重要的角色。实际上我在高中时做了很多演出工作。可以说，那是我最有创造力的一个阶段。评 论: 这里求职者犯了一个典型错误，即把创造力与传统的创造活动等同起来。不幸的是，大多数面试人很少能看到这种差别，不知道创造活动与创造性地解决工作中的问题有什么关系。正确回答: 我最有创造性的一个阶段是在大学时，那时我曾经帮助一个朋友竞选学生会主席。实际上，我基本上是在主持她的竞选活动，具体地说，我为她创造了竞选舞台，制定了竞选策略，而且想方设法增加她的支持率。比如，我们所做的一件事情是开办免费咖啡屋，在这间咖啡屋里，同学们可以听到好听的音乐，并知道我们竞选的职位。这是我一生中最有创造力的一段时光，因为我必须不断寻找新的角度去追求成功。评 论: 这种回答的好处在于，它指出了求职者怎样将创造能力应用到复杂情形中。它表明求职者能够以一种创造性的、解决问题的方式去面对一项复杂的任务。通过给出实例，求职者表明自己有能力创造性地解决问题。问题28　你是否认为大学的学习成绩能决定你在本企业的成功程度？分 析: 这个问题有两个目的。如果求职者在学校成绩很好，面试人希望通过这个问题让求职者知道，工作上的成功与学习上的成功并不一样。如果求职者在学校成绩不佳，面试人希望通过这个问题了解到，求职者是否认为自己解决问题的能力有所欠缺。错误回答: （对那些成绩不佳的人）我不知道，看看Dan Quayle（一位美国政治家——译者注），他当然做得很好——但他的平均成绩只有C。我不认为成绩能有多大作用。错误回答: （对那些成绩很好的人）是的，我认为，如果你能像我一样在一个好学校取得这样的成绩，那就意味着你能够在工作中取得成功。评 论: 第一种回答明显是答非所问，而且这种回答将政治带入了面试过程，这将产生令人失望的后果。第二种回答表现出了求职者的傲慢，同时也说明求职者不理解学术问题与工作问题的差别。正确回答: （对那些成绩不佳的人）我认为有能力取得好成绩是很重要的。如果一个人在每个科目上成绩都不佳的话，那就会让人非常担心。然而，并非所有人都能在每一个科目上取得优异成绩。对我来说，重要的是在个人学习成绩中要有一些突出的地方，因为这些地方代表着一个人的潜力。正确回答: （对那些成绩较好的人）虽然规划学习生涯不会像管理高难度工作那么复杂，但是我认为两者之间存在着联系。我认为，取得优异的学习成绩的最大意义是它可以反映一个人追求卓越的决心。评 论: 这两种回答都从正面反映了求职者的观点：第一种回答指出了求职者有一些不错的学习成绩，第二种回答指出了求职者卓越的追求。这两种回答都以第三人称的形式进行了有效表述，从而避免使自己看起来过于谦卑或者过于傲慢。问题29　如果可以在企业内自主选择工作，你想选择什么样的工作？分 析: 这个问题旨在了解求职者是否了解现代职场的复杂性。它的目的是考查求职者是否清楚，面试人要招聘的是能为企业做出一系列贡献的人。错误回答: 我最希望企业能把我承担的责任界定得很清楚，同时也能实现我的期望，这是我最重要的标准。我认为很多人之所以工作不如意，是因为他们直到工作一段时间后，才在某一天突然发现自己并没有得到应有的重视。评 论: 这种回答描述了员工的一种不良形象，他（她）看得比较长远，但同时又等待着成为牺牲品。它表明求职者并不理解企业的工作重点，不明白对企业来说，最重要的是招聘到能适应多种需要的职员。正确回答: 首先，我希望找到的工作能够发挥我的特长和技能，具体地说……（提到一些具体技能）我还希望自己的工作能够得到企业的认可，也就是说，这份工作对实现企业目标确实很必要。如果有一定的发展空间或者有多样化的可能，那这份工作就更理想了。评 论: 这种回答反映了求职者的看法，说明他（她）知道某一工作应该由合适的人来完成。在这个回答中，求职者认为招聘到的人应该具有相应的技能，他（她）的责任应该非常清楚，他（她）的潜力也应该非常大。这种回答给面试人留下的印象是，如果被选中，这个求职者可以为企业做出巨大的贡献。问题30　你怎样成为一名领导者？分 析: 在企业界，领导潜能是一个最有价值的特征。如果对这个问题回答得很恰当，可以使你在求职过程中受到更多的青睐。错误回答: 有些人生来就是领导者，我认为我就是其中的一个。我认为，领导能力并不是教育出来的。你要么天生就有，要么永远都不会有。评 论: 除了再次犯下狂妄自大的错误外，这种回答还有几个缺陷。它并没有说出求职者的任何实质性特点，而且还意味着求职者根本不会帮助企业中的其他人，更不会去发展他们的领导潜能。正确回答: 我曾经在几份工作中担任领导职务，负责监管工作，并且一直都很成功。更重要的是，在过去几年的工作中，我感到自己的能力得到了发展。我能够发现别人的领导潜能，而且能够培育他们的领导能力。对我来说，帮助别人开发他们的潜能，这才是对领导者的真正挑战。评 论: 这种回答表明你有成功的历史（加上一个实例会强化这一点）。更重要的是，它表明你了解有效领导会产生什么样的效果，从而说明你是根据实际经验回答这个问题的。问题31　在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？分 析: 这个问题可以让面试人很快了解你的个人价值观和道德标准。你选择要说的话会立竿见影地表明你最看重哪些东西。错误回答: 在我的上一份工作中，我努力积攒足够多的钱——不管是奖金还是投资等收益——以便实现我的汽车梦。我认为这是一个了不起的成就。评 论: 除了表明求职者的个人理财能力外，这种回答基本上不能说明求职者的成熟度。相反，由于重视实现个人利益，从某种程度上反映了求职者没有职业抱负。正确回答: 在我的上一份工作中，老板曾经病了两个月，在此期间我承担了老板的职责。尽管这份工作对我来说相对陌生，但我还是能承担起这个额外的工作，而且能有效地同时适应两个职位的要求。能够在这样的紧要关头做出响应，并且能妥善解决问题，这确实令我感到满足。评 论: 这种说法的好处在于，它与独特的成就联系起来，它强调了求职者的投入和勤奋，同时也表明求职者具有不可低估的能力。通过阐述自己为什么会感到满足，求职者为自己塑造了一个非常令人欣赏的候选者形象——一个愿意而且能够表现出很高绩效的人。问题32　什么因素决定了你的个人选择？你是否认为其他人应该使用相同的标准？分 析: 成熟的一个标志就是形成一种感知世界的方式。这个问题可以了解求职者做决策时所依据的方式，通过这些方式可以反映你的成熟度。错误回答: 我喜欢在事情出现的时候将其解决。如果必须的话，我几乎可以解决所有的事情。实际上我并没有什么选择标准，我只是完成形势所迫的事情。另外，我觉得自己不能决定别人处理事情的方式。我相信每个人都有自己的个性。评 论: 这种回答直接来自于20世纪60年代和70年代的主流思想意识——“此时此地，做你自己的事情”。在这种狂热思潮再次来临之前，这种回答只会让你处于失业状态。对潜在的雇主来说，这种态度反映了求职者缺乏采取立场的决心和意愿——这两个特点都是现在的雇主特别需要的。正确回答: 对我来说，在今天高速发展的世界里，真正的挑战是维持一种平衡意识。通过这种方式，我能够确保在做出决策时，使自己处于最佳状态并且最有创造力。我认为，对任何想要以最高水平来完成工作职能的人来说，平衡感是非常重要的。评 论: 这种回答最有利之处在于，它反映了你已经考虑过这个决策，而且还为此制定了一套行之有效的方法。此外，求职者还暗示自己能够适应高度竞争的工作，这对任何关心员工健康的雇主来说是都是求之不得的。问题33　如果重新开始读大学的话，你的做法会有什么不同？错误回答: 我不会去刻意改变任何事情。在大学的那几年是非常美妙的岁月。有时候我希望自己可以重新开始。我确实从学校里学到了很多东西。评 论: 这种回答表明，求职者还处于向成年人过渡的过程之中，喜欢那种简单、不必承担多少责任的学生时代。这样的求职者会让面试人感到不放心。正确回答: 如果我能重新上大学的话，我不会对这个过程感到那么恐惧。我会更多地向教授质疑；我会利用自己对教育体制的了解，使它对我的发展更有利，我一定会从这段经历中获得更多的收获。评 论: 这种回答表明，求职者已经揭去了大学生活的神秘面纱，能够用一种批判的眼光去分析求学经历和教育体制。它还可以表明，求职者对自己有很高的要求，而且非常重视高质量的学习。问题34　你曾经有过的最大的失望是什么？你当时的反应如何？分 析: 同前面的问题一样，这个问题直接指向成熟度，它能够揭示出求职者的道德标准、价值观和侧重点。错误回答: 在我刚出校门开始参加工作时，我对大多数雇主的期望感到吃惊。每周工作60~70小时的想法确实出乎我的意料。我相信，如果你确实擅长自己所从事的工作，每周花费45~50小时也就足够了。评 论: 尽管很多专业人士都希望了解雇主期望自己工作多长时间，但是，在所有的回答中，雇主们最不想听到的就是你对工作时间提出具体要求。此外，在回答这个问题时抱怨雇主的要求太苛刻，这也是不够成熟的表现。正确回答: 在我刚刚走出校门时，我认为自己能够在一家企业找到一份工作，并且这份工作可以维持一生。可直到进入人才市场之后我才意识到，在一家合适的企业找到一份合适的工作并不那么容易。现在，人才市场的运作逐步规范，我认为我可以抓住机会了。好工作可能需要花费一点时间，但从长远看，认真一点儿是值得的。评 论: 这种回答表明，求职者的侧重点是职业稳定性。通过强调重视工作环境的质量，求职者表达了一种成熟感，也说明自己对工作有深刻的理解。这种回答也表明了求职者可以应付不确定性——这是一种重要的生存技能。问题35　你期望从工作中获得的最重要的回报是什么？分 析: 在这里，你的回答将再次反映出你的成熟度以及你所采取的立场。这里需要记住的另外一个原则是——“不要谈论金钱”。除非是在薪金谈判中，否则一定要避免谈及金钱。错误回答: 我希望自己为之工作的企业能够重视质量，而且会给做得好的员工予以奖励。由于我期望比同事们做得好，因此我期待能凭自己的成就获得适当的补偿。评 论: 这里再次出现了自大的问题。在这种回答中，求职者表达了一种不恰当的优越感，同时也向面试人发出了一个红色信号，说明这个求职者可能是个“难缠的人”。正确回答: 对我来说，最重要的是自己所做的工作是否适合我。我的意思是说，这份工作应该能让我发挥专长——这会给我带来一种满足感。我还希望所做的工作能够对我目前的技能水平形成挑战，从而能促使我提升自己。评 论: 这是个一箭双雕的回答——既表达了出色地完成工作时自己能够获得满足感，也说明了挑战自我极限和自我发展的重要——这种回答将使面试人对你情有独钟，而且会非常迫切地希望聘用你。问题36　在什么情况下你曾经向同事伸出援手？分 析: 雇主衡量求职者成熟度的方式之一是，考查求职者如何表现自己与他人一起工作的能力。这个问题就是旨在衡量求职者的合作能力，看他（她）是否能赢得别人的信任并与别人协同工作。错误回答: 这种事情时刻都会发生。一旦人们知道到我擅长做哪些事情之后，就开始向我寻求帮助。这对我来说确实不是问题。评 论: 无论在什么情况下，当某人说“这对我来说确实不是问题”时，这本身可能就是一个问题。当没有人觉得存在问题时，就更可能出现问题。这种回答的另一个问题在于，它太过模糊和笼统，缺乏可信度。它只会让面试人怀疑求职者可能真的在合作关系上存在问题，怀疑他（她）并不理解这个问题的重要性。不管哪种情形，缺乏深度和成熟度都与此相关。正确回答: 我经常尽力照顾和我在一个团队工作的人。我认为，在一个竞争的环境中，这样做是有道理的。后来，我经常向同事求援，同时也鼓励他们向我求援。比如，当我同某些人在某一项目中一起工作时，我会先摸清每一个人在这一项目中的长处，然后根据各自的特长划分职责。这种方式一般都非常有效。评 论: 这种回答表明，求职者知道怎样创造合作性的工作关系，而且他（她）也在过去成功地赢得了别人的信任。如果加上实例，这种回答还会更有说服力——举一个实际项目的例子，说明在这个项目中，自己像上面的回答那样实现了技能分工。问题37　你认为怎样才能成为一名专业人士？分 析: 这个问题可以告诉面试人你对工作情况的了解程度如何。同时它还可以告诉面试人，你是否将自己看做是一个认真的、有职业头脑的人，而不仅仅是一个找工作的人。错误回答: 你必须真正擅长自己所做的工作。一旦你在自己所处的领域取得成就并将成就展示出来之后，人们就会把你当作一个专业人士看待。我认为这需要时间，而且也需要做大量的工作，但我认为这样做最终是值得的。评 论: 在这种回答中，求职者将专业主义看成一种应该获得的东西，而不是优秀员工（或潜在员工）应该具备的素质。另外，通过强调其他人的看法（即被当作专业人士来对待），求职者认为专业主义只存在于别人的眼中，而不是存在于员工的行动中。正确回答: 对我来说，做一名专业人士，意味着在做任何工作时都要尽一切努力实现预期结果。同时，也意味着要对自己的表现负责。作为一名专业人士，最重要的是要自己监督自己——也可以叫做自我质量控制。评 论: 这种回答的最大优势在于它的语言。通过使用“实现预期结果”、“对自己的表现负责”以及“自我质量控制”之类的语言，表明求职者很少需要监管就能完成任务，而且也理解自我激励的重要性。问题38　你是怎样准备这次面试的？分 析: 这个问题通过了解求职者和面试人共同关心的事情——面试，可以反映求职者的计划能力。这是一个绝好的机会，你可以利用它展示自己的计划能力和组织信息的能力。错误回答: 我不需要做太多的计划，我一直都准备在一个业绩优秀的企业工作。对我来说，这是很自然的动力，所以我只用了一点时间来考虑贵公司对我是否合适，最终我认为在这里我可以大显身手。评 论: 这种回答除了表明求职者缺乏计划能力外，它还主观地认为面试人重视自发性。求职者没有意识到，面试人提出这个问题是为了考查其在项目管理技能上是否存在缺陷。正确回答: 首先，我研究了你们的年度报告。然后，我在主要的贸易期刊上查找了有关贵公司的文章，其中一些重要文章促进了我对贵公司的了解。接着我联系了一个我认识的人，询问他对你们企业的印象——他最近与你们公司有些接触。我把了解到的情况都记了下来，而且还在来之前复习了这些笔记。评 论: 这种回答显示了求职者在工作上头脑清晰、有条有理，也反映出求职者具有解决问题的能力以及搜集必要信息的能力。问题39　你个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？分 析: 这是一个比较困难的问题，因为它其实包含了四个部分，各个部分都需要加以回答。记住这些问题是很重要的——这些问题经常一起出现——这个问题问的是你的个人目标而不是职业目标，这一点尤为重要，因为你很可能还会被另外问到职业抱负。如果你不能区分这两者的话，你就不得不重复自己的回答。之所以把这个问题放在计划和组织部分，是因为它能反映你在个人生活中的计划和组织能力。错误回答: 我在某个地方读到过，我们是美国历史上比上一代退步的一代。这使我很担心，因此我的目标就是确保自己不落伍。这听起来可能有点悲观，但我是一个现实主义者，而且我相信面对现实是十分重要的。评 论: 回答这个问题时，关注经济的不利状况是不明智的，除此之外，这种回答在几个方面都有缺陷。首先，它试图把所有问题归结成一个问题。其次，它太过哲理化，因此没有反映任何计划和组织能力。最后，它表明求职者对自己的未来不太乐观，而且他（她）主要关心的是克服障碍和生存，而不是繁荣和发展。正确回答: 同所有现实目标一样，我的目标经常改变。不论在长期还是短期，我的个人策略是根据当前目标评价自己所处的位置，然后相应地修改自己的计划。比如，我每五年就制定一项个人计划，这个计划中包含一个总体目标和一系列短期目标。每6个月我就回顾一下自己的进展，然后做出必要的修改。很明显，我当前的计划就是实现职业转变，也就是找到更满意的工作。除此之外，我已经实现了近期制定的个人目标。评 论: 这个回答反映了求职者的组织头脑，而且擅长计划。通过讨论制定个人目标的方式，你可以表达出一种自尊感，也可以表达出对管理个人事务的能力非常自信。问题40　你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？分 析: 这个问题是用来了解你的计划能力的，通过这个问题，面试人同时还可以知道你的目标是否符合企业对你的安排。错误回答: 我想在将来的某个时候考虑这个问题。如今企业的领导者更换频繁，我认为做太多的个人计划是荒谬可笑的，不是吗？评 论: 这种回答属于令人反感的一类。首先，当有人想了解你的目标时，“将来的某个时候”这种通俗说法并不奏效。其次，认为企业很脆弱，领导者更换频繁，这种说法毫无疑问会令人反感，而且也是不合理的。最后，认为做计划可笑，看不起这个问题，而且反问面试人，这些都注定了这样的求职者最终会失败。正确回答: 从现在起的五年之内，我希望能够在一个很好的职位上待几年，而且最好有一次晋升，然后就期待着下一步。不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，我希望找到一家企业——一家愿意做相互投入的企业——待上一段时间。评 论: 这个问题没有回答得过分具体（那样可能会产生漏洞），而且它表明你有雄心，并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望，表明你是一个有灵活性的人。问题41　如果让你负责的话，你将怎样为自己的企业或部门制定计划？分 析: 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否有能力控制局面和制定战略计划。错误回答: 我猜想我会把所有人叫到一起，确定我们需要完成什么任务，然后就制定一些目标和计划，最后是实现这些目标和计划。评 论: 这种回答表明，除了知道制定目标外，求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。正确回答: 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先，你需要从所有员工中搜集信息。其次，你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题，你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来，你需要实现这个计划。在工作持续进行中，我会评价进展情况并做出必要的调整。评 论: 这种回答表明，求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明，求职者以前曾经这样做过，而且还准备再次这样做。问题42　你的长期职业目标是什么？分 析: 对这个问题的回答可以在很大程度上表明你对计划的态度，也可以反映你的长远思考能力，让面试人了解到你的计划方式，同时还可以为面试人提供信息，确定你的潜力是否符合企业的要求。错误回答: 我认为每个人都有着相同的期待，都想获得成功，都想在企业阶梯上晋升，都想最终成为企业的领导者。如果这些目标实现不了的话，至少也要做一个关键的参与者。评 论: 这种回答的任何好处都会被其中的一种提法抹煞，怎么可能每个人都有着相同的期待呢？实际上，这种回答完全没有把求职者当作个体来看待，它只表现了求职者盲目的野心。尽管求职者试图在最后做出一点弥补，但是这种损害已经无法挽回了。面试人对求职者的职业计划非常模糊，这种印象已经无法抹去了。正确回答: 我认为，我可以在一家优秀企业担任领导职务。到目前为止，我有成功的经验，而且我相信自己已经掌握了足够的技能，可以为企业做出显著的贡献。我的目标是能够负责很多项目，并且管理很多人。评 论: 尽管这种回答有些漫无目的，但它足够具体地展示求职者对未来的期望。求职者把这个问题当成了展现自己的一个机会，表明自己在过去曾经是胜者，而且也希望在将来继续保持胜利。问题43　你重视细节吗？分 析: 你的回答将告诉面试者你是否细心，并将揭示你的质量观念以及你做细致工作的意愿和能力。错误回答: 我认为，当细节能影响某种结果时，它就是重要的。有时人们花费太多的时间关注细节，会使他们的速度减慢，还会妨碍他们完成工作，这是非常不应该的。我觉得有些人根本不知道什么时候应该前进。评 论: 这种回答的最大问题在于，它有点近似于抱怨，贬低了注重细节的人。求职者没有意识到的是，在竞争环境中，往往由于密切关注细节才会使企业与众不同。正确回答: 我认为，关注细节能够将一般性成果转变成优秀成果。我相信，从项目开始实施，质量控制的背后就包含了一种管理方式，这种方式可以确保项目实现预期的最佳结果，而且可以保证项目在后续阶段不会出现问题。评 论: 这种回答可以使面试人确信，求职者理解企业的质量控制需求，表明求职者理解计划过程，思考了过去项目的计划和组织，而且还可能在这方面取得过成功。问题44　如果可能的话，你将怎样改变自己的未来计划？分 析: 这个问题可以反映求职者怎样看待计划的重要性。它可以让面试人了解求职者，看他（她）怎样从过去的经历中吸取经验，怎样将学到的知识应用到新形势中。错误回答: 我不会改变任何东西。对我来说，所有的事情都很好，因此我确信，如果我始终能正确运用判断力的话，就会不断取得成功，因此我会感到高兴。评 论: 这种回答表明，求职者缺少见识，而且无法批判性地评价自己的行动。它还表明，对个人职业发展的复杂性，求职者明显缺乏深刻的理解。正确回答: 我认为，在人们刚开始职业生涯的时候，通常会以为自己知道所需要的一切信息。如果我能有所改变，就会谨慎地做出早期的决策，比如专业选择、暑假打工、职业安排等诸如此类的事情。评 论: 这种回答表明，求职者可以认真地做出自我评价。通过承认早期的决策可以做得更好，表明自己愿意从失误中学习，并且能够批判性地评价自己并调整自己的行为，以此来提高绩效。问题45　如果你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕，这时你会怎么办？分 析: 从这个问题的回答可以看出求职者会如何应对一些难缠的客户。面试人期待求职者不要显得那么容易屈服。错误回答: 我记得一句谚语说：“客户永远是正确的。”我能够确保客户在离开时对我的产品感到非常满意。评 论: 姜还是老的辣！面试人可能在他（她）的祖父那儿就听到过“客户永远是正确的”这句谚语。不要把面试人当小孩子来看待，记住，他（她）的智商不会比你逊色，甚至还会比你高。正确回答: 我将向客户解释，我们的企业向来以产品质量和优质服务为荣。然后我将向客户保证，我会尽一切努力来改善这种状况。接下来我会听他（她）抱怨，并查找问题的根源，做出必要的改进来满足客户。评 论: 这个回答比“错误回答”里的陈词滥调要高明得多，而且也表明求职者重视服务质量。这样的回答显示出求职者没有被问题所吓倒，他（她）将采取必要的措施来解决问题。问题46　什么样的情形会让你感到沮丧？分 析: 这个问题是用来发现你的致命弱点的。它会告诉面试人，什么样的紧张和压力可以让你失去希望、动力或行动能力。错误回答: 我很少处于沮丧之中，因为我非常有弹性。有些事情会让其他人感到非常沮丧，但对我往往只会有稍微的影响。评 论: 求职者没有说出任何真正的致命弱点（面试中你永远不要说出自己的致命弱点），这一点是对的。但是，求职者否认存在任何使之沮丧的情况，这会让面试人感到怀疑。此外，在这种回答中，求职者还破坏了“不要打击别人”的法则，从而暴露了自己的弱点。正确回答: 我认为会让我感到沮丧的是 收起阅读 »

可能是春天来了，心情比较好；在心情大好的前提下，回首一下自己5年多的工作经历。。。。首先要感谢一下我的第一任师傅，我认为一个人毕业从学校出来，如同一张白纸，第一个带他的师傅非常重要，可能会决定他的一生。在这里我要告诫一下学弟学妹们，在进入一个陌生的公司后，要多和自己的学姐学弟交流一下，自己也要观察好，我要向谁看齐，向谁学习，几年后我要成长为什么样子，自己一定要清晰，这一点非常重要！！！（我这里举个例子，可能有点夸张，但是是事实。有一位学妹，毕业时非常被看好，各方面包括言语谈吐、形象气质、学习能力、理论基础都非常优秀。但是跟了一个很会推卸责任、平时又经常吵架的领导，一年以后这个人彻底废了，连说话的语气都像极了她的领导，特别在推卸责任方面更是。。。怎么说呢，牛叉。当然，这也充分说明了大学生的学习能力确实很强大！）简单介绍一下自己，大学毕业后一直呆在一家公司5年多。刚开始有2个月的实习（操作工、检验、测量员、实验员等等），然后做SQE（供应商质量工程师）、项目管理（技术中心）、经理助理（新厂筹建）、行政人事经理、质量经理，目前在负责工业工程。我认为我的自身发展和自己的职业规划，还是比较满意的。大学生进入一个公司，一定要戒骄戒躁！没有吃不了的苦，只有享不了的福。我相信每一个大学生内心深处都是有理想有目标的，当你的职业规划和实际发生冲突的时候，自己一定要进行平衡，明确自己的态度。在我做SQE的时候，从无到有，用了2年多的时间，创建了一套完整的供应商质量管理系统，并成熟运作。和我一同进公司的大学生中，2年之内差不多有90%的人都已离职，原因大部分是薪资待遇太低。其实我也动摇过，当我做SQE主管的时候，也招聘过很多SQE工程师，他们应聘的时候和我要的薪资待遇，远远比我自己的工资要高的多。但是我很清楚，那个时候的我想要的不是钱而是经验。我相信：一套健全的管理体系，比任何money都值钱。后来，根据公司业务拓展，我被调到研发中心做项目管理，因为之前有一套完整的供应商管理体系，面对客户的时候我也很清楚客户的需求，所以做项目管理的一段时间较为轻松。随着公司规模的扩大需要在烟台筹建新厂，因为本人老家是山东，所以义无反顾回了家乡。从公司筹建的图纸绘制，到过程施工监督、生产线调试、试生产、客户认可、产品转移、过程流程、PFMEA、控制计划编制、员工培训等等，又是我一生一本丰富的教科书，而贯穿始终，我一直认为，我的供应商质量管理体系，一直在为我提供帮助，一直在支撑着我。这个过程看起来很容易，或许还带着几分幸运，但是所有的幸运必然有一定的付出。每个夜晚的加班、每个项目策划、每个课题的钻研（因为年纪轻不懂，所以少不了要加倍努力），而经历就是收获，经历就是我一生无憾的追求。因为建厂的过程我比较熟悉，所以后来在行政人事方面、质量管理方面都有所担当。包括迎新晚会的筹划、举办；宝马集团的参观接待、TS16949的推广及认证通过，我带着我的团队，不懈努力、勇往直前。现在公司处于一个稳步发展阶段，我也在考虑我自己的规划。我想一个人想要成功，或者不叫成功，只是想过的比别人稍微好一点，那么就要不断付出努力。提升自己！我想近期会更多学习一下英文、精益生产，然后应用到实际生产，学习国际化的管理理念，可能我只是想走的更远。。。。还有我的妈妈身体不太好，我想为她做得再多一点，继续努力吧。。。 收起阅读 »

个人比较喜欢收藏些六西格玛和精益生产方面的书籍，包括中文和外文版本的。附件上传一个列表吧。如果有朋友需要的，可以将你需要的书籍和你有的书籍列表发到我的邮箱里：xz311@126.com.主要是个人交流学习使用。交换方式是1本换1本。如果想要电子书籍，麻烦你也有点诚意，谢谢！ 收起阅读 »

女人入洞房那天，早早收起了自己的鞋，等男人脱鞋上炕，女人却双脚踩在男人的鞋上。男人见了，“嘿嘿”笑着说，还挺迷信。女人却认真地说，俺娘说了，踩了男人的鞋，一辈子不受男人的气。男人说，俺娘也说了，女人踩了男人的鞋，那是一辈子要跟男人吃苦受罪的。
女人开始试探着管男人，先从生活小事儿开始，支使男人拿尿盆倒尿罐，男人全干了。地里的庄稼女人说种啥，男人就种啥。左邻右舍女人说跟谁走近点跟谁走远点，男人全听女人的。男人正跟人闲侃，女人一声喊，男人像被牵了鼻子的牛，乖乖就回去了。男人正跟人喝酒，女人上前只扯一下耳朵，就被拽进家。
有人激男人，这女人三天不打，她就上房揭瓦。你也算个男人，怎能让女人管得没有一点男人的气概？若是我的女人，非扇她两鞋底不可。男人不急不慌地说：把你的女人叫来，我也舍得扇她两鞋底子。那人急了，你懂个好赖话不？上辈子老和尚托生的没见过女人！真不像你爹的种，怕老婆！
村里人再有大事商量，男人一出场，人们就说，这商量大事你也做不了主，还是把你家女人请来吧。男人还真把女人叫来了。
女人能管住男人觉着很得意，直到有一天女人在男人耳边说起了婆婆的不是。男人红了眼，一声吼，想知道我为啥不打你吗？就因为我老娘。我娘一辈子不容易，我爹脾性暴躁，稍有不顺心，张口就骂举手就打，我爹打断过胳膊粗的棍子，打散过椅子。我娘为了我们几个孩子，竟熬了一辈子。每次见娘挨打，我都发誓，我娶了女人决不捅他一指头。不是我怕你，是我忘不了我老娘说的话，她说女人是被男人疼的，不是被男人打的。
女人惊呆了，她没想到男人的胸怀竟这样宽广。
男人在外再同人神吹海喝，女人不喊也不再拽耳朵，有时会端碗水递给男人。有人问男人，咋调教的？男人却一本正经地说：打出来的女人嘴服，疼出来的女人心服。 收起阅读 »

多年前在网上看到的，还没到四十，自己先看了，受益啊，呵呵。------------------------------------------------------时光荏苒，岁月如歌。转眼已经四十奔三了。常言道四十不惑，最近自己也常常在闲暇之时反问自己：我真的不惑了吗？今天工余竟然兴致倍增，思绪奔涌。记下若干心得与大家共勉。 四十以后才明白：好朋友是应该相互欣赏的，而不是相互利用的。好朋友只能在同一阶层中产生，而穷人和富人，百姓和达官，草根和明星，白丁和学者则永远不可能成为真正意义上的朋友。因为不在同一阶层，便永远不会有对方对本阶层的深刻体会与感悟。 四十以后才明白：饭应一口一口吃，事要一点一点做。没有一蹴而就的事情，所以就不应该疲于奔命。中年，应该活得从容。 四十以后才明白：光从容还是不够的，适当的时候还是要秀一下自己，让平淡的日子亮起来。 四十以后才明白：年龄之于人生只不过是一个符号而已。所谓“少小有才国家用，老大空长做什么？”是焉。 四十以后才明白：任何事物都具有两重性，有时候甚至没有对错。你以为错的，在别人看来或许是对的。而你竭尽全力为之奋斗的，却很有可能正是别人摆脱和抛弃的。 四十以后才明白：生活质量的优劣，完全取决于自己的心态。珍馐美味、杯晃交错间如果掩映的是而虞我诈。则远不如“三五知己坐，淡茶话家常。”来的可心。如果高官厚禄却穷于心智，惶于仕途。就远不如“采菊东篱下，悠然见南山。”活得逍遥。四十以后才明白：对待我们心仪的异性知己，多一分关爱，少一分贪婪。会使自己的情感天空少一丝阴霾，多一缕阳光。 四十以后才明白：亲情的疏离是切肤的伤痛。淡一些、谅一些、忍一些，会使我们的心宽一些、和一些、暖一些。 四十以后才明白：对待父母再不可做薄养厚葬的傻事了，他们那一辈人受的磨砺太多了，善待他们就是善待我们的良心。说起善待，父母会很疼钱，但动一动脑子事情就会办的圆满。比如：可以去酒店定一碗极品燕窝汤，端回来告诉他们这是小摊上两块钱一碗的南方的胡辣汤，然后看着他们幸福的享用。其实大多的时候他们根本就不需要你的荣华，每周问他们一个年轻时的故事，然后耐心的听他们讲完，他们就很知足了。 四十以后才明白：我们的伴侣看似平淡无奇，有些时候甚至难以忍受。其实岁月的年轮早已将彼此裹融到一起了。即使是恶习俗性，也已成为自己生命的一部分了。如果有一天你真的要撕毁这不堪的婚姻，就会发现每撕一片，都会连着自己的皮肉和筋骨。 四十以后才明白：我们对孩子的溺爱就像高脂高糖一样的危害着他们的健康。我们害怕他们走弯路，我们担心他们吃苦头，我们忧虑他们经风雨。我们全家人为他们搭起了大棚，然后呆呆的望着他们柔弱的发育着。 四十以后才明白：职位只不过是一个杯子，而你的修养和品性才是你杯中的尤物。夜光杯中未必盛的就是葡萄美酒，也可能是一杯浊水。粗瓷盏里未见得就是白开水，很可能闷的是一盏极品龙井。个中的质量全在自己后天的努力。 收起阅读 »

别让FMEA“飞马”真的飞啦 文/军哥 在质量管理中，FMEA是一个很好的工具。但是听过很多FMEA的培训，很多听不懂，越听越糊涂。不知道是有意把简单问题复杂化，还是知识当真如此深奥，就必须这个思路讲。最终结果是好的工具，没有被好的利用。致使FMEA变的虚无漂泊，天空中乱飞。这样FMEA这只“飞马”就真的飞走啦。下面通过我对FMEA认识的阐述，希望对大家有所帮助。 FMEA分设计DFMEA和过程PFMEA，很多企业不涉及设计，所以只做PFMEA。所以这里只讨论PFMEA。FMEA全称为“潜在失效模式分析”，那么目的就是1.确定过程中潜在失效后果；2.确定对可消除或减少潜在失效模式发生机会的措施；3.确定过程变量以此聚焦于过程控制。很多民营企业，在资源缺乏时，问我如何管控质量，我首当其冲推荐的就是FMEA，这个做好受益无穷。其他质量工具缺乏条件可以先不做，但是FMEA不做真的会吃亏很多。FMEA是降低成本，变相提高利润的事情。为了给没有接触过FMEA的学员一个知识引出，可以将FMEA正式使用，是运用于美国六十年代的阿波罗登月计划这个事件分享出来，让学员发挥想象力想会有什么后果，肯定很好玩，同时可以激发现场气氛以及FMEA学习的兴趣。 FMEA实施，重要因素是时效性。FMEA是属于“事情发生前”的措施，而不是“事实出现后”演练。这一点很重要。看过很多企业，把产品完成后把不良情况汇总，然后做FMEA是对工具的误解。做FMEA，必须是小组完成，小组共同的努力是FMEA的输入。小组需由知识丰富的人员组成，这里讲究“多专业，跨部门”，不能是闲杂人等，谁最闲安排谁，老弱病残，无任何战斗力。 做FMEA，我认为没有必要按常规理论来做。我们做FMEA目的是真正让企业受益，让公司质量有所提高，所以大可不按常理出牌。这里的目的很重要，我们做所有事情都是围绕的目的目标展开，而不能为了完成文件而文件。FMEA，有“功能要求”，就是说要求是什么；“潜在失效模式”就是说会有什么问题，；“潜在失效后果”就是说，如这样后果将是什么；“严重度”是说这样后果多糟糕；“失效机理”是问我们起因是什么；“频度”是说此情况的发生概率；“现行控制”是问我们采取什么预防和控制方法；“探测度”是问我们是上面阐述的探测方法到底有多好。曾经看到一个FMEA报告这样写，失效模式写“孔大”，失效后果写“影响汽车性能”，失效机理写“刀具磨损”，当前控制方法写“通止规”，建议改善措施 “加强”。这样的FMEA报告，所带来的效果可想而知。这个就是被官方的FMEA理论所误导。我们认为：1.潜在失效模式不一定抓住结果如孔大作为模式，这个只是失效的表面现象，研究无意义，不如写如刀具磨损，因为这个是我们需要解决的重点，以此作为模式逆向思维未尝不可；2.潜在失效后果，看到很多写如“汽车性能降低”“汽车噪音”“降低汽车使用的舒适度”等等，其实我们很多中小企业做配件加工，根本不知道自己零件使用在什么部位，甚至属于几手单子用在汽车上还是拖拉机上都不知道，如此把失效后果写的如此富丽堂皇，飞的太高了，不如按自己企业现状来写，此外后果不一定非要写最终使用者，运用质量理论，下以工序就是客户，那么比如前道铁屑不吹，致使后工序装夹时压伤工件表面也是我们的潜在失效后果哦；3.严重度，这个可以参考标准资料图表，同时根据自己对问题的认识选择合适指标，原则是重严不重松；4.潜在失效机理，这里比较反对以出现问题就是因为没有检验，或者意识不够，检验频次低，要明白检验不能改变失效的产生；5. RPN是一个很好的综合指标，是严重度S频度O探测度D的乘积，比如某问题很严重，但是发生频度低，而即时发生由于我的探测度很强，那么RPN也不会很高，反之如某问题不严重，但是发生频度高，而我的探测度很差，那么RPN也会很高，常失效，客户常投诉，小问题演变成客户投诉的焦点问题。 质量知识，还是需要真正领会并运用得到受益，讲究落地效果，而不是“看我飞的更高”。以上为我对FMEA的浅显认识，很多知识我由于能力有限，所阐述的和标准背离很多，属于本人的流氓观点，请勿拍砖。本人在质量行业生存，喜欢把难理解的质量知识用流氓思路落地，虽然不完全正确但能受益，未尝不可。 收起阅读 »

回顾最近几年工作过和到里面参观学习过的公司，包括索尼爱立信SonyEricsson，诺基亚Nokia，罗德与施瓦茨rohde-schwarz,富士康Foxconn等等国际化大公司，他们的共同特点是：1、制度健全，流程规范，技术和管理经验的积累与文档管理相互促进，也都重视企业文化建设（包括诚信、客户价值、积极学习和分享等等）。2、重视质量，提倡精益生产精益设计和六西格玛质量管理，有的公司把两者结合起来提倡Lean 6Sigma.3、同事和公司领导都认真做好各自本职工作，在遵循公司制度和流程，职责职能范围内，积极让内外客户满意。小成由勤，大成由德。个人和企业都是在“积德”过程中成长，这其中学问很多，概括起来也就那么几条。幸福的家庭是相似的，成功的企业也是相似的。 收起阅读 »

平稳过度：不求无功，但求无过。刚进入一个公司，最怕的就是一开始就盲目的去改这改那的。如果你是这样的人，除非你是穿了黄马褂，否则是死路一条。为什么这样说呢？第一，你刚进去，什么都不熟悉，生产工艺，流程，处理方法等等都是跟之前的公司不一样，你照搬那一套，死的就是你。人家做的好好的流程，为什么你一来就要改？你说你这个正确，你这个方法提高效率。但是大家都知道，效率是在大家都熟悉，都按照你的要求做，做起来才会效率，否则别人就算不当面反对你，背着你拖拖拉拉的，死的还是你。这点在《中国私企内幕，一个职业经理人的亲身经历》里就有写到。虽然徐刚所说的，所做的都是为了公司的发展，但是有几个人能听他的？
容入圈子：要别人接受你的建议，必须先要别人接受你的人。我刚开始进公司的时候，集体活动我特不喜欢参加，感觉太假，于是，显出那么的不和谐。因为平时大家都忙于工作，没有空一起交流感情，人都是感情的动物，只有多交流，别人才接受你。所以我慢慢的开始跟大家一起K歌，喝酒，吃夜宵，很多在公司谈不了的事情，在酒桌上切是轻而易举就能圆满解决。
平内乱：蒋介石说过，攘外必先安内。这句话同样适用到我们的管理中。刚开始接手品质主管一职时，真的是内忧外患，退货投诉频繁，QC之间相互推卸责任，对方互相瞧不起。下一工序如果要退上一工序的不合格品，非要吵个你死我活。不但工作搞不好，反而让其他部门笑话。所以我一上任第一件事是QC之间不能吵架，有问题可以找我谈，如果让我发现在车间吵架，不管谁对谁错，一律开除（避免发生争吵时你还要去判断谁是谁非）。
找证据：报表一定要记录好，并给直属领导签名确认。做品质，跟其他部门的矛盾是不可避免的，检验报表是最有力的证据，当发生争论的时候，我们一定要拿出有力的证据来，否则空口谈空话没有人会理你。当然，检验的报表一定要给其他的管理人员签字确认才最有力，否则别人来一句你做的这些我们都不知道，谁知道你们怎么写的。
据理力争：根据统计的质量数据情况，谈出目前的情况和未来的规划。做一个质量目标，目标要切合实际，不能太高，否则达不到，导致结果失败而显得你的方案失效，让别人会对你的能力产生怀疑。当然，如果目标太低，会导致资源过剩而浪费资源。当生产的合格率过低，而客户的要求又太高时，一定要把检验出来的记录报表给你的直属领导看，因为合格率太低，只靠检验是无法满足客户的要求的，只有根据自己目前的状况选择客户，才是王道。
雪中送碳：在生产无计可施时，可以给他提些看得见的、效果明显的改善意见或者建议，这招成功后他必然对你是另眼相看。
开始实施全面管理：当大家都接受了你的方案后，他们会习惯性的有问题就来找你商量讨论，这样就达到了自己的目的。当你的部分方案得到完美的体现的时候，其他人就会逐渐的依赖你，慢慢的，大小事都会找你商量着做。当达到这样的效果的时候，恭喜你，你已经真正的成为他们中的一员，这时候就看你的能力有多大了。 收起阅读 »

我不是郭德纲的粉丝，也不是姜昆的宿敌，把他们拧在一起，是为了对当前的一种社会现象进行分析，期望读者朋友们能够明白一些经济学的道理。

郭德纲最近很背气，因为徒弟打人的事，牵扯出别墅圈占绿地，又因为道歉不及时深刻，居然一夜之间变成了“三俗”的代表，不仅被央视、新华社和人民日报三大
权威媒体集体炮轰，而且其音像作品在北京地区已全部下架，德云社的几家分号也被相关部门进驻正在停业整顿，郭德纲的处境尴尬可见一斑。

姜昆最近很解气，因为其年初在政协会上提议案要求国家取缔相声小剧场以抵御低俗之风，结果反让郭德纲及弟子在节目和博客里给奚落了几回。现在，郭德纲作为
“三俗”的杰出代表，离被彻底打翻在地只有一步之遥，这充分说明了姜昆的远见卓识。姜昆放言，郭德纲一定会遭到观众的抛弃与社会的淘汰。
郭与姜虽然都是相声界的名角，不过，细细看来，他们的区别也挺大，一个是草根一族，一个是官派代表；一个是今日之星蒸蒸日上，深受观众热爱，一个是明日黄花枯萎打蔫，却也颇得政府青睐；一个讽刺权贵，自己挣钱自己花，一个巴结官府，吃喝拉撒不用愁。
但是，这些差别不是我们关注的重点，我们关注的是，他们在经济学意义上有什么区别？

要弄清这些区别，我们还是先要弄明白什么是财富这个经济学的基本概念。先说一个老得掉牙的故事：说是人类尚处在以物易物的蒙昧时代，某甲有两柄斧头，一柄
自用一柄闲赋，某乙有两只野羊，一只自享一只多余，二人自发将多余的物品交换，结果某甲闲赋的斧头变成了某乙劳动的工具，而某乙多余的野羊变成了某甲丰盛
的美餐。斧头还是那只斧头，野羊还是那只野羊，交换使无用的物质变成了对甲乙两人都有用处的财富。这个了无新意故事告诉我们，交换使人类有限的资源得到了
更加合理的分配，平等自愿的交换产生财富。

这个故事还可以反过来应用，那就是自己生产出来的东西是不是财富，并不是由生产者说了算，而是要通过交换得到验证。倘若无人愿与你交换，即便你的产品花费
了大量的时间与成本，这样的产品也不是财富或者说它的价值要大打折扣，比如说质量不合格或者款式不时尚的产品。倘若有人愿意与你交换，即使你的产品没有花
费时间与成本，但它同样属于财富，比如年青女子的国色天资或者一个地方的旖旎风光。

人们为什么要交换？因为，人们通过交换得到他人的产品可以满足自己的需要。因此，从经济学的角度看，财富的本质特征就是能够满足人们的需要。大千世界，有
的企业起早摸黑反而亏损，有的企业轻轻松松反而赚钱，亏损是因为生产的产品不符合社会的需要，是社会对浪费财富行为的惩罚；赚钱是因为生产的产品满足社会
的需要，是社会对创造财富行为的褒奖。

虽然人类早已走进了货币时代，但交换的本质并未改变，人们用自己的钱去购买他人的产品，意味着是用自己的劳动成果与他人交换，只要这种交换不是强迫的，并
且没有对第三人产生妨碍，这样的交换就值得提倡，因为它为交换的双方增长了财富。全社会这样的交换越多，整个社会创造的财富就会累积越多，百姓迈向富裕的
步伐就会越快。

虽然对于整个社会而言，天上不会掉馅饼，全部的财富都来自于创造。但对于某个具体的人来说，其拥有的财富则有可能来自于创造，也有可能来自于转移。所谓来
自于创造，就是通过平等自愿的交换而取得财富，比如农民工用自己的体力与企业交换而得到工资；所谓来自于转移，就是通过强制手段从别人的财富里分一杯羹，
比如贪官污吏们利用工作之便强制索贿受贿。

有了上述经济学的概念，我们再来看看郭德纲与姜昆有什么区别？郭德纲就是一个财富创造者，因为他的收入来自于精心打造自己产品（相声），再通过平等自愿的
交换（卖票）来满足观众取乐的需要，并同时自己获取利润。姜昆就是一个财富转移者，他如果到像德云社之类的小剧场演出，观众们必不肯买票，他的收入早已不
是来自观众的门票，而是来自于国家财政的拨款以及政府给他曲协主席头衔而带来的种种收入。

正因为郭德纲的收入来自于财富创造，因此他必须迎合市场迎合观众，比如在其作品中常常紧贴现实讽刺权贵或者搞点黄色小段活跃气氛，否则观众不肯掏口袋自己
也发不了财；正因为姜昆的收入来自于财富转移，因此他决不迎合市场并坚决教育观众，比如常常高瞻远瞩抨击他人低俗媚俗或者居高临下要求他人坚持道德底线，
否则政府可能会取消其参与财富转移的权利而使其利益尽失。

现在郭德纲已经日薄西山奄奄一息，而姜昆却在主席台上正襟危坐侃侃而谈，财富创造者起早摸黑筚路蓝缕，反被舆论指责为“三俗”代表，财富的转移者游手好闲
好逸恶劳，反被舆论尊崇为道德楷模，这对整个社会有什么样的引导？那当然是千万别做财富的创造者，那样不仅辛苦而且危险，最好都去做财富转移者，那样不仅
轻松而且高尚。
问题是，大家都去做财富转移的事，谁来从事财富创造呢？钻石：郭德纲能上春晚是社会的进步。 收起阅读 »

在这里祝愿关注我的朋友们，新年快乐，万事如意，心想事成，合家安康，幸福美满！！哈哈。。。希望自己的家人平平安安，身体健康，事事顺心，财源广进。特别祝愿宝宝一生平安，越来越漂亮！！也希望自己能够工作顺利，步步高升，多赚money。

项目追踪表

部门
项目项
目标
输出
责任人
计划日期
实际完成日期
验证人
验证评价

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
　

　
　
　
　
　
　
　
　
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昨天在金桥绿地玩，顺便跟女儿一起拿小网兜捉鱼，一会就捞了几条小鱼小虾，放在盆里很惊喜的感觉。正好旁边的小老外盯着盆里的小鱼。看上去是一对夫妻和一个婆婆带着两个孩子出来散步。接着大人也探过头来看小鱼。年轻妈妈以为捉到了青蛙。经过交流知道，他们来自美国波士顿，大女儿19个月，小女儿2个月。那个年轻妈妈竟然说我英语好。轻松自然的交流还算顺畅。我跟那个婆婆说，你问我女儿多大了，结果女儿也回答的很地道。接下来的交流，女儿大叫听不懂。Which grade? First or second grade? ahhah 当听到我说：No, third grade时老外直夸女儿：You are smart. 哈哈哈，有趣的交流。我还以为小的那个是儿子呢，结果那个妈妈说是女儿。这样的机会真的可以锻炼口语呢，反正听不懂也可以问的嘛。 收起阅读 »

很好很好

连岳


什么活动能参与，中国人是非常清楚的，它必须具备三个条件：党和政府默许（甚至是公开支持）；有个光鲜亮丽的名头；门槛低，有时候体现为越傻的人越来劲。


太久远的事就不提了。就说说去年以来发起的三件事吧。基本符合这些要件。


一是轰轰烈烈的的随手拍乞丐的打拐行动，由网络红人发起，多地公安追随发起大行动，把街上的乞丐强行抓来验NDA，又“正义”、又神气、还有警察叔叔保驾
护航，大规模侵犯人权的恶行，就以善的名义在海量参与者的智能手机和微博里流行起来了。最后，公安部自己意识到了失误，承认这场运动没有解救一个被拐儿
童。换句话说，它确实侮辱及损害了一大批乞讨的弱势群体。


接下来就是去年反日游行中的打砸抢，西安青年用U形锁砸开日系车主脑袋，成为这次暴力事件的典型画面。游行在中国是稀罕的事情，后果都不会太好，不信的
话，你找几个人去街上游游看。可反日流行几日之间就大规模在中国展开。自然是参与者嗅出了“这次游行很好玩”的美妙味道，越玩越开心，打砸抢烧全来了。


这些活动参与者，自然会有后悔的，除了责怪发起者太狡猾以外，还应反省一下，自己是不是太爱管闲事？


太爱管闲事的人，一有机会，就又要出来参与运动了。中国人若能学会少管闲事，社会会进步很多。


与随手拍乞丐和反日打砸抢基因相同的活动又来了，那就是近日开始流行的“光盘行动”，不出所料，已经有媒体鼓励读者随手拍浪费的宴席了（包括私人宴请）。反对公款消费被爱管闲事的人群，悄悄扭转成侵犯他人私域了。


基因相同，长出来的样子也相同。可以预料，光盘行动照样会是一个笑料。


中国的公务机关，怎么花钱，至今都是一本糊涂账，只要有钱可吃，了不起改到屁民到不了高档场所吃；商家针对这种需求，也可以将安全性做好，多雇几个保安。手里有钱，想花出去，一点都不难。


更重要的一点，官爷军爷是你随便拍的？


所以的把焦点对准私人，一点都不奇怪了。


这次光盘行动的参与者，钟爱一个传闻：说是几个中国游客在德国，点了一堆菜，没吃完就走人。旁边几个德国老太太不干了，要求这些浪费的中国人吃完菜才能
走。几个有志气的中国人说：我的钱，吃不吃完关你什么事？德国老太太此时说出让光盘行动者兴奋的一句话：钱是你的，资源是大家的！


钱是你的，资源是大家的，这句话就变成了光盘行动者的第一口号，见谁都来一句，以为占尽了道理。


也就是说，许多中国人仍然认为：我制止他人浪费的权利高过他人的产权。这是共产共妻思维的翻版，一旦实行，天下大乱。


首先，一个人是否浪费，是很主观的标准：有人认为把三天前的馊饭吃掉不浪费，在他的眼里，每个人都是浪费的；有人认为饱了再强行多吃，对身体不好，这坏习
惯养成，难免要多花医药费，不仅浪费还不健康，在他眼里，光盘才是浪费；有人请客喜欢适当点菜，大家吃个八分饱，觉得不浪费；有人请客喜欢豪放地点菜，宾
主尽欢，他觉得这样才让人印象深刻，没有浪费请客的钱……在饮食上，任何一个人的标准，都最适合他自己，并不必然适合他人，用自己的标准去管别人，是极其
不文明的行为，你若这么行事，令人厌恶，被人打一顿都是可能的。


更重要的是，一个地方的产权不受保护，这鬼地方一定会穷死，最后确实没有东西可供浪费。我连处置自己饭菜的权利都没有，接下来，你就可以指责我房子太大、
车太好、钱太多、酒太贵、命太长，毕竟，除了保持基本生存，其他都像全是浪费。因为资源是大家的，最好的办法就是所有的人均分社会财富。这种事情六十多年
前中国人干过一次，结果大家都知道，不必要再来一次了。


让别人处置自己的财物，他爱节俭就节俭，他爱浪费就浪费。产权与私域神圣的观念建立起来后，任何人都不担心他人的强力压迫，流行节俭我也可以浪费，流行浪费我也可以节俭，这样人们才有动力去劳动、去创造、去生产，这样的地方，才有财富，才能消除贫穷。


“钱是你的，资源是大家的”，这句共产思维的话不太可能出自市场经济发达的德国，真有这么不清楚的德国老太太，那几个中国人估计是这样回答的：那好，请你们来吃掉剩菜吧，这些资源是你们的，不许浪费。


中国人，请少管一点他人的闲事。



来源：连岳

链接：http://dajia.qq.com/blog/198360115705140钻石：我想起金老师讲中美国人特性用过的比较的图形，中国人是椰子，要进去，要打开很难，但一旦进入内部是空心的，没有界限，好得可以穿一条裤子。美国人像桃子，很容易交往，外面几乎都是共享的，但内部有一个桃核，你进不去，即便打开也不是空心的。美国人的桃子是建立在隐私，私有，私人空间的基础上的，你可以在公共空间内做事，但你不能伤到人家的私人空间，他们出生就是生在那家医院，或者在那座房子内，而中国人是共同保护一个公共空间，一旦你们在同一个公共空间内，你就可以在他人的私人空间里进进出出，以掌握他人隐私多少作为私交的一个衡量指标。我们一出生，肯定要先写生于中国，然后是某市某地。在一个公共空间内所发生的公共事件，就很容易失去底线，因为我们没有个隐私，私有财产，私人空间设定底线的习惯。闲事当然还是需要管，但搞清楚，底线在哪里。 收起阅读 »

最近心情特别不好，婆婆去成都照顾嫂子了（生Baby），两个儿子宁儿在乡下（本来是在上幼儿园的，但目前要停学一个月），睿儿在城里上学，老公在西乡工作还是寻找中。我在沙井，只能用一个词来形容“alone”，我的心情和脾气变得易怒起来。动不动就给老公发火，发完火后又反省自己，我希望我是一个对生活乐观的人，但我目前的状态不是这样，好象一种无形的压力让我喘不过气来。老公说我对他没有信心。
以前他们老给我讲对生活失望，我还老是说不无论生活多么艰难，我们老要积极向上。看来我没有做到。可能是自己给自己的压力太大。很多东西没有变，变的只是我自己的心态。很多时候一个平衡的生活状态打破后，转到另一种状态，这需要一个适应期，而大多数人熬不过去。我还是承受压力的能力太低。生活还没有糟到那个地步。做一个乐观的人，不要自己给自己那么大的压力。 收起阅读 »

工程部 部门架构岗位编制表











一级主管



二级主管



执行岗位











岗位名称: 工程经理
　
　
岗位名称：板材开发一科科长
　
　
岗位名称：统计员

编制： 1人

　
编制：1人(暂缺待补)

　
编制：1人




　


　






　



　
岗位名称：车圈调机




　



　
编制：2人（目前1人）




　









　


　
岗位名称：花式调机




　




编制：4人（目前3人）




　



　
岗位名称：打脾调机




　


　
　
编制：4人




　


　






　


　
岗位名称：脾花式




　




编制：2人




　









　



　
岗位名称：钉铰组长




　



　
编制：1人




　


　
岗位名称：钉铰调机




　




编制：2人




　



　
岗位名称：弯圈




　



　
编制：1人




　









　



　
岗位名称：精雕组长




　



　
编制：1人




　


　
岗位名称：精雕调机




　



　
编制：4人




　









　


　
岗位名称：抛光




　




编制：3人




　









　



　
岗位名称：成品打样




　



　
编制：1人（含包装）




　



　
岗位名称：包装




　



　
编制：1人（含成品打样）




　









　









　
岗位名称：板材开发四科科长
　
　
岗位名称：统计员




　
编制：1人

　
编制：1人




　


　






　



　
岗位名称：车圈调机




　



　
编制：1人




　









　


　
岗位名称：花式调机




　




编制：3人




　



　
岗位名称：打脾调机




　



　
编制：1人




　









　


　
岗位名称：脾花式




　




编制：1人




　









　


　
岗位名称：钉铰调机




　




编制：2人




　



　
岗位名称：弯圈




　


　
　
编制：0人




　


　






　


　
岗位名称：精雕调机




　


　
　
编制：0人




　


　






　


　
岗位名称：抛光




　




编制：1人




　



　
岗位名称：成品打样




　



　
编制：1人（含包装）




　









　








　
　
岗位名称：金属开发二科科长
　
　
岗位名称：统计员



　
　
编制：1人
　

编制：1人



　
　



　





　



　
岗位名称：半成品打样




　



　
编制：10人（目前7人）




　









　



　
岗位名称：抛光




　




编制：2人




　



　
岗位名称：成品打样




　



　
编制：3人




　









　



　
岗位名称：验架员




　




编制：1人（二、三科共1人）




　









　
岗位名称：金属开发三科科长
　
　
岗位名称：统计员




　
编制：1人
　

编制：1人




　



　





　



　
岗位名称：半成品打样




　



　
编制：6人（目前4人）




　









　



　
岗位名称：抛光




　




编制：1人




　



　
岗位名称：成品打样




　



　
编制：3人（含包装）




　









　



　
岗位名称：验架员




　




编制：0人（二、三科共1人）




　









　
岗位名称：设计科长
　
　
岗位名称：设计助理




　
编制：1人

　
编制：8人（目前7人，含设计1人）




　



　





　



　
岗位名称：配色师




　



　
编制：1人




　



　
岗位名称：配色员




　



　
编制：1人




　









　









　
岗位名称：绘图科长
　
　
岗位名称：绘图




　
编制：1人


编制：13人（目前10人）




　









　


　






　
岗位名称：助理工程师
　
　
岗位名称：资料员




　
编制：1人（BOM资料科）

　
编制：3人




　









　


　






　
岗位名称：工模科长
　
　
岗位名称：文员




　
编制：1人

　
编制：1人




　



　





　



　
岗位名称：精雕调机




　




编制：1人




　









　



　
岗位名称：线切割




　




编制：2人




　




　




　



　
岗位名称：模具工




　




编制：8人




　



　
　




　
岗位名称：PE科长
　
　
岗位名称：产品开发PE




　
编制：1人

　
编制：1人




　



　





　



　
岗位名称：驻线PE




　




编制：2人（目前没有，代理）




　









　



　
岗位名称：委外PE




　




编制：1人（目前没有，PE科长代理）




　









　



　
岗位名称：技改PE




　




编制：1人




　









　



　
岗位名称：巡线PE




　




编制：2人




　









　



　
岗位名称：PE资料员




　




编制：1人




　









　


　
　
　




　
　

　
岗位名称：采购




　



编制：2人




　









　


　
　
　




　
　

　
岗位名称：开料




　



编制：1人




　









　




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职场人员的生存法则，跟大家分享下，愿职场人士有所收获：第一条：不要与上司起冲突；第二条: 不要抱怨；第三条：不要在背后议论别人的私事；第四条：不要在你认为关系好的同事面前说别人的是非；第五条：不要把集体（或别人）的功劳说成自己的；第六条：不能和下属走得太近，也不能过于距离太远（你懂的） 前两条是别人的总结，后四条是自己的感悟！ 收起阅读 »

喝酒，聊天，看电视，熬夜，睡不醒，这几天似乎就是这么飘飘然地就过来了。大年三十儿到父母家，初一陪着老爸老妈包饺子，初二，初三在岳父岳母家，陪着娘家一家人欢欢乐乐地过年。我们三口中最乐的是婧婧，拎着个Ipad，和两表姐妹交流，互换着玩得不亦乐乎。老婆和婧婧是8号凌晨才抵京，之前到台湾，澳门玩了八天，也带回来一些小礼物，新鲜劲儿还没过去。老婆和孩子都对台湾人特有的白话的发音印象深刻，婧婧说现在看繁体字反倒更舒服，那边全是繁体字。电视里放《甄嬛传》，老婆讲，台湾人也看《甄嬛传》，也算是热播剧。澳门人日子过得很休闲，据说失业率是负值，我则想起了‘NG桑’，他是澳门人，但因为学了机械工程，结果在澳门本地是没出路的，就早早地离开澳门，到欧洲的公司去工作，将来似乎也没什么再回到澳门的打算。这说明，到国外去就业，对于澳门人来说是一种比较常见的途径。家里有了老人，孩子，断代差了不是一层两层，最难解决是看电视，各有各的喜好，小孩子要看卡酷的动画春晚，CCTC14 还有原创国产动画片的展播，还有什么芒果动漫，新动漫等等，要是让小孩子们占领了电视，能翻来覆去一天都是动画片。《葫芦娃》，《黑猫警长》，《邋遢大王》等等，这些我也曾看过的影片，也展现在银屏上。我也会乐呵呵地陪着女儿看一会儿，但婧婧似乎对我那个时代的动漫没多大兴趣，我问这些动画有哪里不好哪？婧婧想想说：“缺乏娱乐精神，不好玩。”我想起女儿喜欢的《喜洋洋灰太狼》《熊出没》之类的，都是属于这样一种搞笑类的，我觉得也许是现在有点娱乐过头了。需要给婧婧一些正能量，就说，你看过去的动画片的情节还是很吸引人的。婧婧一撇嘴：“这也算吸引人？比《风之谷》，《再见萤火虫》，《千与千寻》，差远了，不就是好人，坏人打架吗？好人真好，坏人真坏，没劲儿，这故事七岁的小孩儿都骗不了，我已经长大了，我九岁。”静静一番话，正中要害，这视乎是我们那个时代的动漫和童话故事的通病，要先分清楚谁是好人，谁是坏人。像《海贼王》那样和全世界为敌的路飞一会儿，是不可能出现在我们的故事里的。我问婧婧：“你觉得什么好的动漫，什么是好的童话？”婧婧说，好的动漫能把让人哭，让人感动就像我看到泰迪熊死了，我就哭了，好的童话嘛。。。呵呵，爸爸能把自己讲哭。“这是一件糗事，我给婧婧讲安徒生童话《卖火柴的小女孩儿》时候，我泪流满面讲不下去了，跑去洗脸。我想到婧婧是从小就读安徒生童话，格林童话，骑鹅旅行，绿野仙踪等等，这样童话慢慢长大的，她心目中的童话世界是与我们是不一样的。其实我即便是到了现在，我仍然搞不清楚安徒生的童话到底是写给那类人看的？是给孩子的吗？童话的世界中怎么会有小孩子在圣诞的夜里被冻死在街头？这还是童话世界吗？这是对现实的控诉和批判。我看了丑小鸭后，一直就认为白天鹅在小的时候，是比鸭子要难看得多的动物，后来到了动物园，带着孩子去观察天鹅的时候，我才发现安徒生的写的不是现实。看了皇帝的新衣，让我们知道了虚荣，读了海的女儿，才知道，即便是在童话世界也不会有大圆满的结局。如果说安徒生童话中的世界纷繁复杂，那么格林童话中的世界似乎简单一些，但无论是《白雪公主》，还是《灰姑娘》，还是《小红帽》等等，虽然从刚一开始我们就知道谁是邪恶的，谁是善良的，但是到了结尾，我们看不到快意恩仇。为什么哪？因为善良的人是慈悲的...一篇篇我给婧婧讲过的童话的情节在我脑海中翻过，我忽然发现，原来这些童话不仅仅是写给孩子看的，好的童话不但能打动孩子，还能打动给孩子讲故事的父母们。好的童话，不但会有善恶丑美，光明和黑暗这样的对比，还要有对美德的褒扬，对丑恶的批判，不但有童话世界中的幻想，也会有对现实世界的映射，不但要告诉孩子前途是一篇光明的，更要告诉孩子，你有一颗勇敢的心，你是有头脑的，你是有办法的如《绿野仙踪》，要告诉孩子，要善良，要美丽，要纯真，要努力，要奉献，要牺牲，即便你得不到幸福，要变成泡沫，你也要成全他人，要放弃，因为这是美德，如《海的女儿》。婧婧说，我们那个时代的动画，连七岁的小孩儿都骗不了，这是好事儿。我们那个时代的纯真是建立在对人性不了解，对世界没有认知的懵懂，而她是对人性有所认知，对世界有所了解，仍然保持的善良，她并不觉得恶人就不可救药，就必须予以消灭，这种慈悲的天性，才是真正的纯真。 收起阅读 »

1. 校园招聘：11/242. 《员工手册》修订3. 《运营管理制度》修订4. 《出差管理办法》修订5. 《2013工资方案》初稿6. 2012优秀员工评选7. 2012运营司机、主管绩效考核8. 培训：真的应该弄一个培训专员！我忙的过来吗？小田忙的过来吗？9. 企业文化：心头永远的痛，不知道要痛到什么时候？为什么不宣传？10. 郑州运营提升：清理茉香清茶、非常柠檬，增加银鹭花生等加热品种；开封、外围各再开一条线11. 刷卡消费系统评估12. 远程监控系统测试与改善、相关设定方法的教程

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工程部 部门岗位职责权限表

岗位名称
职 责
权 限
责任区域
任务提供者
结果验收者
汇报对象

工程经理
1、① 执行公司的管理政策。
执行
公司
总经理
总经理/总经办
总经理/总工

② 建立并督导执行工程技术与开发管理规范。
策划/监督
工程部
总工
总工
总工

③ 组织工程部日常工作的开展。
策划/监督
工程部
总工
总工/行政
总工

2、协助公司执行有关质量，环保，安全生产等法律法规。
执行
公司
品管/行政
标准办
总经理/总工

3、协助总经理制定并执行工程技术与开发战略规划，协助总经理参与商务谈判工作。
执行
公司
总经理
总经理/总经办
总经理/总工

4、制定并实施工艺技术宣传培训及实施方案。
策划/审核/审批/监督
公司
总工
总工
总工

5、规划工程技术项目，对生产技术提供支持。
策划/审核/审批
工程/生产车间
总工/生产车间
总工/生产车间
总工

6、负责新产品的设计开发、样板、手板和模夹具、产品样板BOM资料等生产与建立。
主导/审核/审批
工程部
总经理/总工
总经理/总工
总工

7、制定本公司眼镜工艺生产流程、工艺标准、眼镜技术的基本规格与标准参数。
执行
公司
总经理/总工
总经理/总工
总经理/总工

8、① 负责工程图纸的确认，信息技术的开发。
主导
公司
总经理/总工
总工
总工

② 制定相关工作流。
执行
公司
总经理/总工
总工
总工

③ 规划指导生产技术设备的安装调试，保养。
策划/监督
公司
总工/生产车间
总工/生产车间
总工

9、推进产品设计与工艺流程的改进工作。
执行
公司
总经理/总工
总工
总工

10、负责做好产品，样板，工艺技术，图纸，技术指导资料，工艺纪律的统筹管理。
主导
工程部
总经理/总工
总工
总工

11、召开技术工作会议，参与业务订单评审会，做好技术成本预算与控制。
策划/主导/执行
公司
总工/业务
总工/业务
总工

12、完成公司交办的任务，协助其他部门完成相关的工作。
执行
公司
公司/生产部门
总经理/生产部
总经理/总工

13、完成本部门日常6S相关的工作安排与监督。
执行
工程部
总工/行政
总经理/生产部
总经理/总工

板材开发科长
1、负责板材新产品，客供样板，生产样板的开发与生产试做。
主导
工程部/业务
工程经理/业务
工程经理/业务
工程经理

2、对板材生产样板及生产工艺技术问题提供支持与解决。
执行
工程部/生产车间
工程经理/生产车间
工程经理/生产车间
工程经理

3、负责板材产品质量管控和产品信息的记录与备案。
执行
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

4、指导板材新产品技术，工艺流程推广和改进工作。
执行
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

5、负责做好本部门考勤，教育培训，考核管理等人事综合管理。
执行/考核
工程部
工程经理
工程经理/人资
工程经理

6、负责做好板材开发科资产设备与公共资源的综合管理，负责开发科成本的预算与控制。
主导
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

7、协助工程经理制定板材眼镜工艺生产流程，工艺标准，眼镜技术的基本规格和标准参数。
执行
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

8、组织全员学习，钻研业务，提高技能，全面提升部门效能。
策划/监督/考核
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

9、积极开展企业文化建设，协助人力资源部做好储备人才的培训工作。
执行/考核
工程部
工程经理
工程经理/人资
工程经理

10、完成本部门日常6S相关的工作安排与监督。
执行
工程部
工程经理/行政
工程经理/行政
工程经理/行政

金属开发科长
1、负责金属新产品，客供样板，生产样板的开发与生产试做。
主导
工程部
工程经理
工程经理/业务
工程经理

2、对金属生产样板及生产工艺技术问题提供支持与解决。
执行
工程部
工程经理/生产车间
工程经理/生产车间
工程经理

3、负责金属产品质量管控和产品信息的记录与备案。
执行
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

4、指导金属新产品技术，工艺流程推广和改进工作。
执行
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

5、负责做好本部门考勤，教育培训，考核管理等人事综合管理。
主导
工程部
工程经理
工程经理/人资
工程经理

6、负责做好金属开发科资产设备与公共资源的综合管理，负责开发科成本的预算与控制。
主导
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

7、协助工程经理制定金属眼镜工艺生产流程，工艺标准，眼镜技术的基本规格和标准参数。
执行
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

8、组织全员学习，钻研业务，提高技能，全面提升部门效能。
策划/监督/考核
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

9、积极开展企业文化建设，协助人力资源部做好储备人才的培训工作。
策划/考核
工程部
工程经理
工程经理/人资
工程经理

10、完成本部门日常6S相关的工作安排与监督。
执行
工程部
工程经理/行政
工程经理/行政
工程经理/行政

设计科长
1、① 负责新产品的开发设计。
主导
工程设计科
工程经理/业务
总工/工程经理
总工/工程经理

② 制定工艺纪律统筹管理方案。
执行
工程设计科
工程经理
工程经理
工程经理

2、落实产品开发及技术项目，对生产样板工艺技术问题提供支持与解决。
执行
工程设计科
工程经理
工程经理
工程经理

3、协助上级制定本产品技术的基本规格和标准参数。
执行
工程设计科
工程经理
工程经理
工程经理

4、做好对产品，样板，工艺技术，图纸，技术指导资料管理。
执行
工程设计科
工程经理
工程经理
工程经理

5、负责维护设计和完善瓯海眼镜设计开发系统。
主导
工程设计科
工程经理
工程经理
工程经理

6、激励下属的工作士气，使其想积极的方面发展。
执行
工程设计科
工程经理
工程经理
工程经理

7、负责做好本部门考勤纪律，教育培训，考核管理等人事综合管理工作。
主导
工程设计科
工程经理
工程经理/人资
工程经理

8、负责做好设计科成本预算与控制。
主导
工程设计科
工程经理
工程经理
工程经理

9、组织全员认真学习，钻研业务，提高技能，提高部门效能。
执行/监督/考核
工程设计科
工程经理
工程经理
工程经理

10、积极开展企业文化建设，协助人力资源部做好储备人才。
执行
工程设计科
工程经理
工程经理/人资
工程经理

11、完成本部门日常6S相关的工作安排与监督。
执行
工程设计科
工程经理
工程经理/行政
工程经理

绘图科长
1、① 执行公司的经营管理政策。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理/行政
工程经理

② 督导绘图科管理规范的实施。
监督
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

③ 组织绘图科日常工作的开展。
策划/监督
工程部绘图科
工程经理
工程经理/行政
工程经理

2、① 负责工程技术图纸的绘制。
主导
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

② 对生产技术问题提供图纸释疑和说明。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

3、协助上级制定本产品技术的基本规格和标准参数。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

4、做好对产品，样板，图纸，技术指导资料的管理。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

5、做好绘图科资产设备与公共资源的综合管理及成本的预算。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

6、① 做好6S管理活动的实施与持续改善。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理/行政
工程经理

② 协助做好信息化系统应用的推广工作。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

7、组织全员认真学习，提高技能，全面提升部门效能。
策划/监督/考核
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

8、积极开展企业文化建设，协助人事部做好储备人才的培养。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理/人资
工程经理

9、完成公司交办的任务，协助其他部门完成相关的工作。
执行
工程部绘图科
工程经理
工程经理
工程经理

助理工程师（BOM科长）
1、BOM资料选材、规格、及用量进行分析和审核确认。
执行/审核
工程BOM资料科
总工/工程经理
总工/工程经理
总工/工程经理

2、对大货工程图纸审核确认。
审批
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

3、对样品和生产大货产品进行生产可行性分析。
执行
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

4、大货配件生产前开模确认。
审核/审批
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

5、组织部门内人员学习成长与职业规划。
执行
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

6、推动客户标准解读与内部标准转化。
执行
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

7、协助工程经理和总工程师推进产品标准，工艺标准的可行性和准确性。
执行
工程BOM资料科
总工/工程经理
总工/工程经理
总工/工程经理

8、对生产现场技术问题进行技术支援和处理。
执行
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

9、积极开展企业文化建设，协助人力资源做好储备人才的培养。
执行
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

10、完成公司交办的任务，协助其他部门完成相关的工作。
执行
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

11、做好6S管理活动的实施与持续改善。
执行
工程BOM资料科
工程经理
工程经理
工程经理

工模科长
1、① 执行公司的经营干礼政策。
执行
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

② 督导工模技术管饭管理实施.
监督
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

③ 组织工模科日常6S工作的开展。
策划/监督
工程工模科
工程经理
工程经理/行政
工程经理

2、协助经理规划工模技术开发项目，解决生产工艺问题。
执行
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

3、负责组织公司各部门的模具生产，夹具制作。
主导
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

4、解决生产过程中模具出现的技术问题，确保制品精良。
执行
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

5、负责模夹具生产制作的质量管控，并做好档案记录。
主导
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

6、负责公司模具，夹具，眼核模等编号管理工作。
主导
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

7、协助经理制作眼镜工艺生产流程，工艺标准，眼镜激素和的基本规格和标准参数。
执行
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

8、① 召开本部门工作会议，参加公司组织的技术工作会议。
执行
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

② 负责做好工模科成本预算与控制。
主导
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

9、负责做好工模科资产设备与公共资源的综合管理。
主导
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

10、负责做好本部门考勤纪律，教育培训，考核管理等人事工作。
主导
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

11、组织全员认真学习，提高技能，全面提升部门效能。
策划/监督/考核
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

12、积极开展企业文化建设，协助人力资源部做好人才培养。
执行
工程工模科
工程经理
工程经理/人资
工程经理

13、完成公司交办的任务，协助其他部门完成相关的工作。
执行
工程工模科
工程经理
工程经理
工程经理

PE科长
1、① 审核设计图纸的结构、材质及模具工艺，以备大货生产的可行性。
审核
工程部
总工/工程经理
总工/工程经理
总工/工程经理

② 打样工艺跟踪，新产品部门目标设定与达成方案制定。
执行
工程部
总工/工程经理
总工/工程经理
总工/工程经理

2、运行控制与人员绩效考核。
监督/考核
工程部PE室
总工/工程经理
工程经理/人资
总工/工程经理

3、本部门流程流理与规划，持续改善本部门流程。
执行/策划
工程部
工程经理
工程经理
工程经理

4、定义本部门架构与职责权限，部门编制。
策划
工程部PE室
工程经理
工程经理
工程经理

5、组织部门内人员学习成长与职业规划。
执行
工程部PE室
工程经理
工程经理
工程经理

6、协助总工完成设计开发段，量产段产品及材料确认。
执行
工程部
总工
总工
总工

7、规划人，机，料，法，环各模块的配套作业
策划
公司
工程经理
工程经理
工程经理

8、开展工程技术改进项目，提高项目收益。
策划
工程部/生产车间
工程经理
工程经理
工程经理

9、推动客户标准解读与内部标准转化。
执行
工程部/生产车间
工程经理
工程经理
工程经理

10、协助总工规划供应商制程能力评估。
执行
供应商
总工/工程经理
总工/工程经理
总工/工程经理

11、协助总工推进技术体系的建设与技术改革。
执行
公司
工程经理
工程经理
工程经理

12、① 协助总工强化PE职能。
执行
工程部PE室
总工
总工
总工

② 推进产品标准，工艺标准的适用性、准确性、可执行性。
执行
公司
总工/工程经理
总工/工程经理
总工/工程经理

13、负责做好本部门考勤纪律，教育培训，考核管理等工作。
主导
工程部PE室
工程经理
工程经理
工程经理

14、协助外协厂商解决生产工艺问题。
执行
供应商
总工/工程经理
总工/工程经理
总工/工程经理

15、完成公司制度执行及部门宣导。
执行
工程部PE室
工程经理
工程经理
工程经理 收起阅读 »

为期五天春节假日已结束,今天开始上班.
一半人上班 一半人仍在假期,所以,新年期间轻松气愤已然存在
下面一些人请假,所以一部分工作由我代劳,上半日过的也很充实

已买好车票明晚8点回湖南张家界给老人家过60大寿,行程为期一周.
新一年愿一切安好,不想落后就需要不停的走,勇往直前,设一个短期目标实现美好的愿景 收起阅读 »

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金属成品打样
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、协助开发科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行/建议
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

6、完成上料到包装各工艺流程的制作，确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

7、对产品的出库信息掌握的准确性。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

8、品质交期的管控。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

验架
1、执行科室生产目标，及时完成上级分配的生产任务。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

2、保证产品的检验质量和效果达到眼镜相关要求。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

3、努力不断提升检验技能水平，改善工作质量，优化工作流程。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

4、配合上级完成非常规性工作任务的安排。
执行
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

5、负责对开发科室的建立于资源的维护。
主导
开发科专职岗位
开发科长
开发科长
开发科长

配色师
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

2、担负公司所有新款开发和大货配色职责。
主导
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

3、负责样品生产进度的跟催工作。
主导
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

4、对所开发新款样品配色信息进行记录与备案。
执行
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

配色员
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

2、担负公司所有新款开发和大货配色职责。
主导
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

3、负责样品生产进度的跟催工作。
主导
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

4、对所开发新款样品配色信息进行记录与备案。
执行
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

设计助理
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

2、担负公司新款开发和客户新款开发职责。
主导
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

3、对所开发新款样品信息进行记录与备案。
执行
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

4、协助设计科长完成设计工艺流程推广与工作改进。
执行
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

5、在设计科长辅助下负责完成客户与公司的各项开发任务。
执行
设计科专职岗位
设计科长
设计科长
设计科长

绘图员
1、执行公司经营管理政策和绘图科管理规范，开展平职岗位日常工作。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

2、负责工程技术图纸的设计绘制，对生产技术问题提供图纸释疑和说明。
主导
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

3、协助上级指定本产品技术的基本规格和标准参数。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

4、负责新产品开发设计、工艺流程制定和工艺纪律。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

5、做好产品图纸绘制、产品设计、产品工艺流程改进工作。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

6、协助上级做好对产品、样板、工艺技术图纸、技术指导资料的管理。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

7、协助上级做好绘图资产设备与公共资源的综合管理及成本的预算控制。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

8、协助上级做好6S管理活动的实施和持续改善，协助做好信息化系统应用与推广工作。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

9、积极参与企业文化建设。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

10、完成公司下达的任务，协助其他部门完成相关工作。
执行
绘图科专职岗位
绘图科长
绘图科长
绘图科长

BOM资料员
1、BOM资料的制作。
执行
BOM资料科专职岗位
BOM资料科科长
BOM资料科科长
BOM资料科科长

2、制作所有物料相对应的品号。
执行
BOM资料科专职岗位
BOM资料科科长
BOM资料科科长
BOM资料科科长

3、建立所有模夹具相对应品号。
执行
BOM资料科专职岗位
BOM资料科科长
BOM资料科科长
BOM资料科科长

4、所有颜色编号的建立。
执行
BOM资料科专职岗位
BOM资料科科长
BOM资料科科长
BOM资料科科长

5、样品开发的委工，以及物料缴回单据的处理。
执行
BOM资料科专职岗位
BOM资料科科长
BOM资料科科长
BOM资料科科长

6、工程文具易耗品的领用和公司外网产品图片的跟新与维护。
执行
BOM资料科专职岗位
BOM资料科科长
BOM资料科科长
BOM资料科科长

线切割
1、协助技工和上级做好生产筹备工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

2、提高素质与技能，提升工作效能、减低成本。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

3、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

4、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

5、协助工模科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

6、负责对工模科室的建立于资源的维护。
主导
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

模具精雕调机
1、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

2、具体对新产品、客供样的半成品生产。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

3、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

4、协助工模科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

5、负责对工模科室的建立于资源的维护。
主导
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

6、完成订单、图纸精雕模具的制作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

工模文员
1、执行公司经营管理政策和工模科管理规范，开展平职岗位日常工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

2、完善部门工作报表和记录工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

3、协助上级做好生产筹备工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

4、完成公司交办的任务，并协助其他部门完成相关工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长/公司
工模科科长/公司
工模科科长

5、配合上级做好6S日常管理活动，实施ERP系统磨具的收发工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长/行政
工模科科长

模具工
1、协助技工和上级做好生产筹备工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

2、提高素质与技能，提升工作效能、减低成本。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

3、执行部门生产目标，完成部门分配的任务。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

4、对所生产样品品质与产品信息的记录与备案。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

5、协助工模科长完成工艺流程推广与改进工作。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

6、负责对工模科室的建立于资源的维护。
主导
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

7、确保产品品质与订单、图纸的准确性。
执行
工模科专职岗位
工模科科长
工模科科长
工模科科长

产品开发PE
1、样品订单评审会的主持。
主导
公司
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工

2、样品材料使用的审核与确认。
审核/审批
公司
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工

3、工程打样模夹具的改善。
执行
工程部
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工

4、工艺流程的编制。
策划/执行
公司
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工

5、工艺标准的编制。
策划/执行
公司
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工

6、设计图纸的确认。
审核/审批
公司
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工

7、主导生产工艺流程变更的申请。
执行
公司
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工
PE科长/工程部经理/总工

8、协助PE科长完成各项指标。
执行
公司
PE科长
PE科长
PE科长

驻线PE
1、车间异常的处理。
执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

2、生产名模夹具的改善。
执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

3、生产工艺标准的编制。
策划/执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

4、订单的审核。
审核
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

5、产品比较会的参与。
执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

6、协助CQE处理客户诉求。
执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

7、生产工艺流程的监督与稽核。
监督/考核
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

8、主导生产工艺流程变更的申请。
执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

9、协助PE科长完成各项指标。
执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

委外PE
1、负责外协厂商来料的首件确认。
主导
供应商
PE科长/供应商
PE科长/供应商
PE科长

2、负责对外协厂商传达公司的工艺要求，并要时协助外协厂商处理工艺问题。
主导
供应商
PE科长/供应商
PE科长/供应商
PE科长

技改PE
1、工艺流程的编制。
执行
对应生产车间
总工/工程经理/PE科长
总工/工程经理/PE科长
工程经理/PE科长

2、生产名模夹具的改善。
执行
对应生产车间
总工/工程经理/PE科长
总工/工程经理/PE科长
工程经理/PE科长

3、生产工艺标准的编制。
执行
对应生产车间
总工/工程经理/PE科长
总工/工程经理/PE科长
工程经理/PE科长

4、主导生产工艺流程变更的申请。
主导
对应生产车间
总工/工程经理/PE科长
总工/工程经理/PE科长
工程经理/PE科长

5、协助PE科长完成各项指标。
执行
对应生产车间
总工/工程经理/PE科长
总工/工程经理/PE科长
工程经理/PE科长

巡线PE
1、车间异常的处理。
执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

2、生产工艺流程的制作。
执行
对应生产车间
PE科长
PE科长
PE科长

3、生产工艺标准的编制。
策划/执行
对应生产车间
PE科长
PE科长
PE科长

4、新生产工艺的推广。
执行
对应生产车间
PE科长
PE科长
PE科长

5、订单的审核。
审核
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

6、新款项目评比会的参与。
执行
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

7、产品比较会的参与。
执行
对应生产车间
PE科长
PE科长
PE科长

8、生产工艺流程的监督与稽核。
监督/考核
对应生产车间
PE科长/生产车间
PE科长/生产车间
PE科长

9、协助PE科长完成各项指标。
执行
对应生产车间
PE科长
PE科长
PE科长

PE资料员
1、编写工艺流程和工艺标准，以及制程工序。
策划/执行
PE科专职岗位
PE科长
PE科长
PE科长

2、协助PE科长完成文职工作。
执行
PE科专职岗位
PE科长
PE科长
PE科长 收起阅读 »

清明准备回家，好想我家伊宝了。
每天看着小家伙的照片都很幸福。
女儿在外婆家，不在身边挺想的......
昨天婆婆说要不要她来带，我顿悟了，前提她是要放在老公老家带。
可是这样我还是看不到我女儿呀，现在女儿也习惯了外婆在身边。这叫我怎么是好呢？
如果说拒绝婆婆，她会不会认为是我不让给她带了？
如果把女儿送回老家，我也不舍的。毕竟我妈帮我带的那么好，说了怕妈妈也有想法。
虽然妈妈现在带两个宝宝，我一个，我哥一个，但妈妈说看到两个小宝宝她很开心，又怕她也不舍的。
唉，烦着呢。
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龚维蒸老师看我想真学技术，就对我说，要想学透一行，要花十年功夫。先用3年时间，将这一行需要的基础理论知识掌握；再用3年的时间将这一行的书，文章全部找来读，了解这门技术的来龙去脉和当前的发展状况；在用3年的时间选择其中薄弱的分支进行研究，这样你就可以有所成就。
一个好的设计师，他一定要用心做事，技术上的事是躲不过去的，今天没有自信去核算上下两种工作极限的状况，明天一定会让你十倍的头痛。天道酬勤 就是将的这个道理。
现代的管理源于西方，被日本发扬光大，再被台湾企业COpy，再逐步冲东西方多个渠道传到中国大陆企业。现代的管理思想很多源于中国，实际上很多先进的理念都有老子的道德经 孙子的孙子兵法和中国传统文化相关。
管理有 4 个境界，最高境界是“无为而治”用现在的语言就是建立“学习型组织”，到达这个境界的团队已经高度成熟，会自我调节以适应外部的变化达成目标。第 2 境界是用电子和网络的手段，制定一系列流程，规则，方法让员工在既定的轨道里运行，使得团队不会出大问题。第3 境界是仅有粗糙的，不俱备可执行细节的规章制度，执行起来需要个人比较大的弹性发挥才能做事或经常需要请示上司才能做事。第4 境界是仅有的一些规章制度也被束之高阁，老板发号施令，公司员工基本上看老板脸色行事。这种公司中阶层人员善于揣摩上司的心态，适时调整数据，弹性解释事实；基层员工大多心存“你说你的我做我的” 弹性作
人的天性容易趋利避害、避重就轻、文过饰非，这是人的心理决定的。尤其是做项目时，心存杂念，一心二用，出差错那是必然的。所以在研发项目中check 机制的建立是必要的。检查者不是全部重复设计者的工作。重要的是要将全部设计环节中的要点找出。要在其工作输出的重点上检查，这正如铁路巡道工，他在漫长的铁轨上主要是检查铁轨的结合处的螺栓松动与否，并不是等效的在每一米铁轨上平均花时间。根据不同情况，检查时这几点可供参考：要用与执行者不同的方法进行核算；进行试验/测试确认；进行新设计与已有成熟设计的类比；对设计文件的审查特别要注意与设计实物的相符合；要设立一些简单易行的验证方法；检查者要做文字记录并保存；检查者要和设计者进行良好的人际沟通，要充分了解其设计思路
“授人以鱼，不如授人以渔”一个成人IQ(智商)是基本不能提升的，而EQ(情商：综合的分析/应变能力)是可以锻炼培养的。我们在传授技术的同时更注重传授方法。把追求“Know-how”变成一种习惯。这也是很多新手飞快进步的原因。
来自草原的人，来自东北大地的人性格大都粗圹，来自江南水乡的人性格往往细腻。地域对人的性格是有影响的。台湾工程师的技术封闭，不太愿意分享还有原因是地域差异带来的个性差异；一般的说大陆工程师比台湾工程师更愿意与外界交流。因为即使都是台湾工程师，他们之间的交流也不多。这从两岸的专业技术网站上也能看出，大陆的技术网站上有很多技术深层的东西。如 http://www.embed.com.cn/；http://www.21ic.com/；http://www.pcbtech.net/；http://www.csdn.net/除非经历一个人生大劫，否则人的个性特质是基本不会改变的。有时间看起来是改变，那可能只是因为外界的压力，暂时的收敛。
“江山易改，本性难移”也许硬着头皮改了个性，他的优点也随之消失。与其化大量时间去修身养性，不如扬长避短去做符合个性特质的事。 收起阅读 »