图穆勒纪事5－古诗新印象
儿子3岁时，背了一些唐诗。有些唐诗堪称语言精华，很小的孩子很容易琅琅上口，并自有一番理解。
有一天带着他在后面的森林散步，时值黄昏。他突然指着树林说道，“爸爸，这就是'返景入深林，复照青苔上’”。当时我大加赞叹，正准备对其因势利导谆谆善诱一番，却听得儿子接着用很恐怖的表情冲我说，“爸爸，我怕树林里的大灰狼！”。
我当即晕倒。 收起阅读 »
有一天带着他在后面的森林散步，时值黄昏。他突然指着树林说道，“爸爸，这就是'返景入深林，复照青苔上’”。当时我大加赞叹，正准备对其因势利导谆谆善诱一番，却听得儿子接着用很恐怖的表情冲我说，“爸爸，我怕树林里的大灰狼！”。
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质量人——你的路在何方??
质量人，你是否有时会觉得前途很迷茫，很无奈。
你是否想过要成就一翻大事业，或者成为公司的主脑。
作为一名质量管理你是否具备作为高级管理者的基本条件。
你是否觉得质量管理是吃力不讨好的领域，稀里糊涂的工作1—2年后是否发现质量这个部门的工作不好做，很多时候是吃力不讨好，还得受气背黑锅之类的。年轻气盛的你肯定碰不少钉子，遭了不少白眼，受了不少抱怨。横向比较下一起毕业的同学，人家活的多滋润.... 意志不够坚定的开始动摇了,当初的选择是否正确。你是否羡慕公司的其它部门而逃离质量品质部门部分，开始通过更换部门公司来逃离这个Quality领域，说逃不是太恰当，也会有很多放弃这个领域后在其他地方获得成功发展的。
坚持下来的你属于无奈还是自强！
选择坚持下来的分两种人，一是无奈的留下；二是主动的坚定的留下。
看待工作中的同事是分两种人，一是会做事情的，二是不会做事情的。
会做事情的典型特征：无论在什么公司他都能很快的进入角色，洞察到公司隐藏的问题。平时看他也不怎么忙碌的，结果人家关键的问题都处理的很好，对待严肃的问题绝对坚持自己的意见，不轻易放弃、妥协。同事对他的印象是做事分析的精确、眼光洞察力、敏锐度特强。
不会做事情的典型特征：看起来很忙碌，但做的累死累活后大家并不认可他的结果，甚至抱怨他；对待关键问题没有主见，墙头草随风倒。多数时候夸夸其谈，但真正遇到棘手的重大问题，憋的脸通红也道不出一个方案来！
你认知的质量管理怎么进行才好，做不好你总有理由，工作几年后换了几个工作，也算做业内人士了，你对QUALITY这个词有了自己的见解。质量管理在各种不同条件下不同文化背景下的执行手法是很大差异的，但核心不变，你要让老板觉得你是个能用之人，能承担重任。而你能做的就是，减少公司的成本，损失。 别讲什么大理论，大道理，天天抱怨这个老板不支持，那个老板不重视，先看看自身的工作做了些什么做到位没有。
考验一个优秀工作者的最佳场合是处理问题的时候，特别是重大的质量问题，出现时候你的所做所为，最后的结果让其他都认可你欣赏你。
你服务过几家公司，各自呆了多久，为什么离开，学到了什么。为什么那么多公司招聘主管的时候要求有多少多少工作经验，服务过什么样的公司。非常简单，从某种程度上说是买你的经验的，让你的经验快速弥补他的不足，减少损失。质量管理大到公司的总体战略，小到面对一简单事件的处理方式/态度，贯穿其中。多数公司是缺少把所谓的质量战略分解贯彻到各个层次的具体行动！老板感觉够重视了，但就是没效果。上面急，下面也急，天天REVIEW指标的时候看着举高不下的数字频频摇头！
是否突然发现所谓的质量工作遇到了“瓶颈”上到一定的层次后，感觉自己的工作无论怎么做，或者怎么换工作环境都在一个层次，怎么都上不去了，各人有各人的看法，有的怨大环境，有的说自己运气不好，你的瓶颈是怎么造成的呢？
公司的质量体系是否避免了公司的更大损失，或者自诩品质目标达到多少多少的公司出现重大客诉品质问题，导致公司召回、更换、维修成本，你的目标还可信吗，你的努力为公司带来了什么？
质量管理的未来方向、出路在哪里？
工作几年的你是否认识到自己工作的这个领域的瓶颈在那里，造成的根源是什么。
有的人选择了麻木的持续，有的人选择了坚定的斗争，更有一部分人勇敢的来挑战、清除这个根源。除了滥竽充数的伪质量人外，货真价实的质量人们，针对自己的特点、能力规划出适合自己的职业规划！
质量人——对于未来你是否已经做好了准备，是持续、逃避，还是挑战。不要再迷茫，也不要再逃避，勇敢的面对的吧！
痛苦：激发了我对幸福的渴求！
失去：唤醒了我拥有的勇气！ 收起阅读 »
空降经理人如何握到“权杖”？
MSN上，B君告诉我，如果去C家企业，没有权力是不行的，否则无法开展工作。
其实权力是靠自己争取的，但我实在举不出合适的理由劝导他，直到今天我看了这篇文章，豁然顿悟。
空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？ 手无权杖的窝囊经理人 我接触过许多职业经理人，他们的失败多多少少都与权力有关。 有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业，居然五年时间都没有真正接触过“权杖”，当然也没什么成绩。结果薪金一降再降，最后企业老板只能客气地请他走人。人能修炼到这种程度着实难能可贵，可谓忍者神龟。其实我指的不只是那位经理人，更是那位老板——能够忍耐一位职业经理人五年不出业绩。那为什么这位经理人没有握到权杖呢？原因当然有很多，可抱怨的也很多，而真正的原因是：这位职业经理人是第一次就职民企，过去长期在国企、外企干，权力大多是组织系统配给的，陡然跳到了民企，不知道如何得到权力！试想没有拿到权力钥匙的经理人，如何开动团队这辆汽车？ 被权灼伤的悲情经理人 与上述案例相反的是，更多的职业经理人都是要权过早，揽权过多，用权过度，结果事情没有干成，反而伤了自己，最后一声叹息，悲情别离。 我有一位朋友，前不久离开外企到江苏一家民企去做高薪经理人。不想，一个月就回来了！为什么？他说老板对他的授权有问题。上任时刻，企业老板说得明明白白，作为经理人的他可以全权处理一切事务，而且是当着全体中层经理以上人员的面，公开宣布的。有了尚方宝剑，他信心百倍地给大家发号施令，布置任务，三令五申，发号令的时候老板也在场，也并没有反对。可事后大家就是按兵不动，或软磨硬抗。私下一打听，人家说了：已经请示董事长啦，董事长不让这么干，董事长另有指示……这下我的朋友冲冠一怒，挂印而去。人们多会认为这是老板的错，我倒觉得不尽然。错还在这位经理人对权力的理解不够。要权是对的，但他要得太早，用得过猛，自己反而被权力打懵了。 那么作为职业经理人，该如何实实在在握到权杖，并行使权力呢？ 悟透权力是什么 权力是什么？权力是干成事情的必要条件，而不是充分条件。权力用得过早，会导致孤军深入，根本不可能有力量，只有被消灭的份。权力用得过猛，一定会折的，更何况空降经理人，相对于原有力量处于弱势，如此刚性地使用权力，只能是自己伤痕累累，败下阵来。其实，老板放权就应该是一个逐步的过程。如果一上来就大撒把，不出乱子才怪呢。 权力不是要来的 经理人不能要权，只能通过做事情让老板授权。而做成事情的数量和质量，决定了老板授予权力的范围和大小。 关于责任、权力、利益三者的关系，人们大多都是似是而非。我们通常都说“责、权、利”，殊不知这三者不仅是匹配关系，更有先后次序关系。许多经理人上任后，为了显示自己的威风，先要权，而不说责任，把要的权说了一个够，而责任不提，或者一提到责任就要权，把二者并列起来。这都是不明白三者的顺序关系。 作为职业经理人上任后，不应急着要权，应先要活干。承担了责任，当然就有了对应的权力。即便责任，也要一点点的领取。正确的做法是：先领一件具体的事情干，在你负责的事情过程中，无需申请，权力自然就到你手上了。当你运用了权力把事情干漂亮后，正常情况下，这项权力自然就归你了。不仅如此，你很有可能第二天就接手类似的事情和关联的事情。在干的过程中，类似、关联的权力自然也就获得了。如果你还能把事情干好，这些权力自然又都归你了。而且还会有更多更大的事情等着你去做，自然也就有更多更大的权力等着你来掌握。但是如果你没有把事情干好，即便获得的权力也很快会被收回。这就是那些上任多年的职业经理人却什么权力都没有的原因。 经理人履新要牢记：不要一下子领任务太多。领责任太多，要么压垮自己，辞职走人，要么把事情耽误，丢人现眼，黯然下台。 信任决定授权 天下老板并不是天生的吝啬权力。不授权是因为不放心，还不够信任。信任是授权的前提，而信任是一步步建立起来的，绝不是简单靠合约和协议。对职业经理人的信任，包括能力信任和忠诚信任两方面，也就是对专业化和职业化的信任。赢得老板对能力的信任比较容易，靠业绩就可以。但对忠诚的信任就不那么简单了。这是两个不关联的指标，然而却关联着授权的程度。 从老板的角度来看，解析职业经理人的忠诚度（即职业化程度），就是老板担心职业经理人可能做的四件事：一是江山野心，二是财富流失，三是资源转移，四是成心捣乱。作为职业经理人如能闯过老板心头的这四道坎，你就赢得了老板的忠诚信任，再加上你能够取得老板对你的能力信任，那么授权根本就不是问题。反之，授权只能是梦想而已。因而不难理解，你一个初来乍到的职业经理人，凭什么就让老板把权力移交给你？ 信任程度，大致与亲疏远近相一致。那么作为空降经理人在老板心目中的信任指数是多少呢？主要取决于以下六个方面： 一是与经理人过去的职业级别成正比。原则上越高级别的职业经理人，其职业化程度越高，否则也很难干上去。所以，职业经理人过去的级别，是检验其职业化程度的重要指标。 二是与企业的规模和品牌成正比。越是品牌企业和规模企业，其职业化程度越高。尤其知名外企人员的职业化程度，相对要高。 三是与受教育的程度成正比。 四是与年龄成正比。这主要是价值取向固化的结果。 五是与家庭文化背景好坏成正比。 六是与猎头公司的长寿程度成正比。随着企业的规模越做越大，用人层级越来越高，仅靠传统的人脉关系介绍已经不能满足企业发展的需要，而公开招聘来的人其信任度更是最低。于是就出现了专业化的人力资源猎头公司。越有品牌、成立时间越久的猎头公司，其推荐的职业经理人的信任度越高。因为生存时间越长的猎头公司，其对存量人才的考量越仔细。这就是为什么高级职业经理人一定要通过猎头公司来找工作，而不自己亲自去应聘的原因。 当然，以上都只是这些证明你过去的职业化程度，而且是理论信任指数。要把这些理论信任指数化为实际中的信任指数，则靠进入公司以后实实在在的一言一行、一件件小事来验证和巩固。俗话讲：“路遥知马力，日久见人心”。 能力和忠诚决定信任 一般情况下老板授权遵守这样的授权原则：有能力没追求的大用，没能力没追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求没能力的坚决不用。 这里讲的“用”就是授权，“追求”是指人的野心。欲望本是正常的事情，但在大多数老板看来却是不职业、不忠诚的表现，这也是中国传统文化长期影响的结果，并将影响到经理人的岗位稳定性。 婉拒有时收获更多 世界就这么扭着劲：有人要权力，老板就不给；你不要权力，偏偏有时老板非要把权力给你。 面对此种情况怎么办？得具体分析：如果老板突然把权力授给你，超出了正常的信任范围，你感觉有些意外，应坚决拒绝。如果纯粹是授权，而没有责任作配套，也不能要，要拒绝。如果有配套责任，责权匹配，老板也真心授权，但因为是初次，你或许担心权力会给你带来麻烦，你则可以委婉拒绝。越是这样，老板越会把权力授给你。因为你敬畏权力，而不是贪权，老板会觉得敬畏权力的人才能把权力用得谨慎，而不肆意妄为。其实，有些职业经理人只不过是性格直爽，要权直说，目的是纯正的，但结果却往往事与愿违。 用权先打小胜仗 获得权力早了不行，但晚了也不行。 一个空降经理人进入到一家企业，打乱了原来的权力分布和利益均衡，诸多双眼睛全盯着，期盼者有之，观望者有之，看笑话者有之，使绊儿捣乱者更有之。尤其企业文化不太健康的企业，更是人心叵测。如果权力要早了，自己使用不起；如果该拥有权力时而没有赢得权力，你将干不成任何事，人们会议论纷纷，会有人起哄，会有人不把你当回事。所以，作为经理人，该出手时坚决出手，靠打几场漂亮的胜仗来赢得人心。注意，刚开始做事情，不要贪大贪多，要积小胜为大胜，此时做事最有利的一面就是老板会坚决地站在你的一边，要充分利用这一优势。刚出山的诸葛亮靠火烧博望、火烧新野两场小胜仗震服“元老”关羽和张飞，就是一个很成功的示范案例。 当然，对权力已经结构化和秩序化的国企和外企没有必要这么费劲，但也不是简单地一坐上总裁的宝座，人们就听你的，服你的。也许你有权，但不一定有威，也要通过自己的持续地打胜仗积累奠定自己的权威，稳握权杖 收起阅读 »
其实权力是靠自己争取的，但我实在举不出合适的理由劝导他，直到今天我看了这篇文章，豁然顿悟。
空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？ 手无权杖的窝囊经理人 我接触过许多职业经理人，他们的失败多多少少都与权力有关。 有这样一位经理人进入一家颇具规模的民营企业，居然五年时间都没有真正接触过“权杖”，当然也没什么成绩。结果薪金一降再降，最后企业老板只能客气地请他走人。人能修炼到这种程度着实难能可贵，可谓忍者神龟。其实我指的不只是那位经理人，更是那位老板——能够忍耐一位职业经理人五年不出业绩。那为什么这位经理人没有握到权杖呢？原因当然有很多，可抱怨的也很多，而真正的原因是：这位职业经理人是第一次就职民企，过去长期在国企、外企干，权力大多是组织系统配给的，陡然跳到了民企，不知道如何得到权力！试想没有拿到权力钥匙的经理人，如何开动团队这辆汽车？ 被权灼伤的悲情经理人 与上述案例相反的是，更多的职业经理人都是要权过早，揽权过多，用权过度，结果事情没有干成，反而伤了自己，最后一声叹息，悲情别离。 我有一位朋友，前不久离开外企到江苏一家民企去做高薪经理人。不想，一个月就回来了！为什么？他说老板对他的授权有问题。上任时刻，企业老板说得明明白白，作为经理人的他可以全权处理一切事务，而且是当着全体中层经理以上人员的面，公开宣布的。有了尚方宝剑，他信心百倍地给大家发号施令，布置任务，三令五申，发号令的时候老板也在场，也并没有反对。可事后大家就是按兵不动，或软磨硬抗。私下一打听，人家说了：已经请示董事长啦，董事长不让这么干，董事长另有指示……这下我的朋友冲冠一怒，挂印而去。人们多会认为这是老板的错，我倒觉得不尽然。错还在这位经理人对权力的理解不够。要权是对的，但他要得太早，用得过猛，自己反而被权力打懵了。 那么作为职业经理人，该如何实实在在握到权杖，并行使权力呢？ 悟透权力是什么 权力是什么？权力是干成事情的必要条件，而不是充分条件。权力用得过早，会导致孤军深入，根本不可能有力量，只有被消灭的份。权力用得过猛，一定会折的，更何况空降经理人，相对于原有力量处于弱势，如此刚性地使用权力，只能是自己伤痕累累，败下阵来。其实，老板放权就应该是一个逐步的过程。如果一上来就大撒把，不出乱子才怪呢。 权力不是要来的 经理人不能要权，只能通过做事情让老板授权。而做成事情的数量和质量，决定了老板授予权力的范围和大小。 关于责任、权力、利益三者的关系，人们大多都是似是而非。我们通常都说“责、权、利”，殊不知这三者不仅是匹配关系，更有先后次序关系。许多经理人上任后，为了显示自己的威风，先要权，而不说责任，把要的权说了一个够，而责任不提，或者一提到责任就要权，把二者并列起来。这都是不明白三者的顺序关系。 作为职业经理人上任后，不应急着要权，应先要活干。承担了责任，当然就有了对应的权力。即便责任，也要一点点的领取。正确的做法是：先领一件具体的事情干，在你负责的事情过程中，无需申请，权力自然就到你手上了。当你运用了权力把事情干漂亮后，正常情况下，这项权力自然就归你了。不仅如此，你很有可能第二天就接手类似的事情和关联的事情。在干的过程中，类似、关联的权力自然也就获得了。如果你还能把事情干好，这些权力自然又都归你了。而且还会有更多更大的事情等着你去做，自然也就有更多更大的权力等着你来掌握。但是如果你没有把事情干好，即便获得的权力也很快会被收回。这就是那些上任多年的职业经理人却什么权力都没有的原因。 经理人履新要牢记：不要一下子领任务太多。领责任太多，要么压垮自己，辞职走人，要么把事情耽误，丢人现眼，黯然下台。 信任决定授权 天下老板并不是天生的吝啬权力。不授权是因为不放心，还不够信任。信任是授权的前提，而信任是一步步建立起来的，绝不是简单靠合约和协议。对职业经理人的信任，包括能力信任和忠诚信任两方面，也就是对专业化和职业化的信任。赢得老板对能力的信任比较容易，靠业绩就可以。但对忠诚的信任就不那么简单了。这是两个不关联的指标，然而却关联着授权的程度。 从老板的角度来看，解析职业经理人的忠诚度（即职业化程度），就是老板担心职业经理人可能做的四件事：一是江山野心，二是财富流失，三是资源转移，四是成心捣乱。作为职业经理人如能闯过老板心头的这四道坎，你就赢得了老板的忠诚信任，再加上你能够取得老板对你的能力信任，那么授权根本就不是问题。反之，授权只能是梦想而已。因而不难理解，你一个初来乍到的职业经理人，凭什么就让老板把权力移交给你？ 信任程度，大致与亲疏远近相一致。那么作为空降经理人在老板心目中的信任指数是多少呢？主要取决于以下六个方面： 一是与经理人过去的职业级别成正比。原则上越高级别的职业经理人，其职业化程度越高，否则也很难干上去。所以，职业经理人过去的级别，是检验其职业化程度的重要指标。 二是与企业的规模和品牌成正比。越是品牌企业和规模企业，其职业化程度越高。尤其知名外企人员的职业化程度，相对要高。 三是与受教育的程度成正比。 四是与年龄成正比。这主要是价值取向固化的结果。 五是与家庭文化背景好坏成正比。 六是与猎头公司的长寿程度成正比。随着企业的规模越做越大，用人层级越来越高，仅靠传统的人脉关系介绍已经不能满足企业发展的需要，而公开招聘来的人其信任度更是最低。于是就出现了专业化的人力资源猎头公司。越有品牌、成立时间越久的猎头公司，其推荐的职业经理人的信任度越高。因为生存时间越长的猎头公司，其对存量人才的考量越仔细。这就是为什么高级职业经理人一定要通过猎头公司来找工作，而不自己亲自去应聘的原因。 当然，以上都只是这些证明你过去的职业化程度，而且是理论信任指数。要把这些理论信任指数化为实际中的信任指数，则靠进入公司以后实实在在的一言一行、一件件小事来验证和巩固。俗话讲：“路遥知马力，日久见人心”。 能力和忠诚决定信任 一般情况下老板授权遵守这样的授权原则：有能力没追求的大用，没能力没追求的用其忠，有能力有追求的有限地用，有追求没能力的坚决不用。 这里讲的“用”就是授权，“追求”是指人的野心。欲望本是正常的事情，但在大多数老板看来却是不职业、不忠诚的表现，这也是中国传统文化长期影响的结果，并将影响到经理人的岗位稳定性。 婉拒有时收获更多 世界就这么扭着劲：有人要权力，老板就不给；你不要权力，偏偏有时老板非要把权力给你。 面对此种情况怎么办？得具体分析：如果老板突然把权力授给你，超出了正常的信任范围，你感觉有些意外，应坚决拒绝。如果纯粹是授权，而没有责任作配套，也不能要，要拒绝。如果有配套责任，责权匹配，老板也真心授权，但因为是初次，你或许担心权力会给你带来麻烦，你则可以委婉拒绝。越是这样，老板越会把权力授给你。因为你敬畏权力，而不是贪权，老板会觉得敬畏权力的人才能把权力用得谨慎，而不肆意妄为。其实，有些职业经理人只不过是性格直爽，要权直说，目的是纯正的，但结果却往往事与愿违。 用权先打小胜仗 获得权力早了不行，但晚了也不行。 一个空降经理人进入到一家企业，打乱了原来的权力分布和利益均衡，诸多双眼睛全盯着，期盼者有之，观望者有之，看笑话者有之，使绊儿捣乱者更有之。尤其企业文化不太健康的企业，更是人心叵测。如果权力要早了，自己使用不起；如果该拥有权力时而没有赢得权力，你将干不成任何事，人们会议论纷纷，会有人起哄，会有人不把你当回事。所以，作为经理人，该出手时坚决出手，靠打几场漂亮的胜仗来赢得人心。注意，刚开始做事情，不要贪大贪多，要积小胜为大胜，此时做事最有利的一面就是老板会坚决地站在你的一边，要充分利用这一优势。刚出山的诸葛亮靠火烧博望、火烧新野两场小胜仗震服“元老”关羽和张飞，就是一个很成功的示范案例。 当然，对权力已经结构化和秩序化的国企和外企没有必要这么费劲，但也不是简单地一坐上总裁的宝座，人们就听你的，服你的。也许你有权，但不一定有威，也要通过自己的持续地打胜仗积累奠定自己的权威，稳握权杖 收起阅读 »
国美被抢了！
国美被抢了！案件发生在2007年10月3日晚20：30左右，笔者正步行前往在深圳龙华金龙华广场，欲去国美家电购买一煮饭用的电饭褒，距离国美约30M的样子，看到2个人飞快的从国美冲出来。凭直觉，我对LP说，这两个人肯定是偷东西的，要么是抢东西的…话音刚落，2歹徒已经跑到公交站前面去了。我们赶紧走到国美的时候，两个店员才急忙从二楼冲下来，往公交站牌追去。到了2F国美才知道，有多部（约4部左右的）数码相机被抢走！可以想象，深圳的治安有多么的差及贫富差距有多么的大。1,深圳治安,特别是龙华的治安就一个字,乱!我们每个月交至少100块的税给深圳政府,深圳ZF却给我们提供了这么糟糕的治安环境!2.两个年轻人,在2楼抢了东西,在众目睽睽下逃跑,风险有多高后果有多严重!
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SPC判异规则
控制图八大判异准则－精简顺口溜版口决：（就三句，很简单吧！只要记住以下兰色部分的三句话就行了，不过第一次要对照下面附件中的图看才明白。）5 l3 V7 J4 W3 x1 ^ s3 m' G; I# S" R: _+ g4 O23456，AC连串串（连增或连减）；7 M, p3 V4 S; |1 o; F81 514，缺C全C交替转；+ h. d4 P" L. ~/ m- s% t9单侧，一点在外。) |, U5 Y+ Q& g# N& A# f7 R" W# \0 y) M; s6 ?+ q `控制图八大判异准则提练（口决、图片对应项目）：) J3 X" K4 n) a: x0 Y0 R. y1、2/3A（连续3点中有2点在中心线同一侧的B区外<即A区内>） 4 [, e6 A3 I I8 j; F2、4/5C（连续5点中有4点在中心线同一侧的C区以外） ; m w8 `/ f' w- a3、6连串（连续6点递增或递减，即连成一串） 5 W7 t% W6 t% Q( ]' R" [# S7 f7 Y- T. I4、8缺C（连续8点在中心线两侧，但没有一点在C区中） - e& n u9 V2 G+ ~$ d" i5、9单侧（连续9点落在中心线同一侧） , O0 V) D p. T2 q$ y6、14交替（连续14点相邻点上下交替） 7 o9 i) v/ m/ Q$ ]& Q; e S7、15全C（连续15点在C区中心线上下，即全部在C区内） 2 u+ y, q9 B D5 r, b8、1界外（1点落在A区以外） ! c- P" B0 M2 o M m' v" ~0 z- }/ T Z解说：( e g- U! P- Y; q! x0 a23456，AC连串串（连增或连减）； z/ i6 o! u- ]3 m2 V+ E3 G---2/3、4/5、6分别对应A、C、连串串；即2/3A；4/5C；6连串。 ' #7 I ^' {5 A! {/ f81514，缺C全C交替转 6 p6 s6 h, z+ w0 q X# w" h f2 b, r---8、15、14分别对应缺C、全C、交替转；即8缺C；15全C；14上下交替。 ' u0 J, a Z; A U' d' [# F5 k2 m9单侧，一点在外 * T$ Q8 Q- r1 y' f( W/ j3 R7 r---9点在同一侧；一点出A区外。 收起阅读 »
国庆
打开自己的空间，竟然有９个月没有在这里留下一点文字．可见做一件事要坚持下来有多么的难了．
零风险与低风险投资理财方法总结(更新版) (转载)
小竹 发表于 2007-2-15 16:03: [1.股市有低风险投资方法吗？] 有句名言，30岁以前要靠体力赚钱，30岁以后要靠钱赚钱。算算这样一笔数：按一个人一辈子工作35年算，只要你每年的投资收益率都达到3.7%（这是个非常容易做到的要求），那么你靠投资赚的钱会超过你一辈子工作赚的钱。所以，投资理财是人生必不可少的一门学问，甚至重要过你的专业技能！ 有些人一说起投资就想起中国的股市，认为中国没有合适的投资渠道（当然，股市炒作、期货、外汇、房产的风险偏高，不适合本文的讨论主题），一些股民也是用押宝的做法去买卖股票，但是，只要肯下功夫研究，你会发现中国的低风险投资渠道还是不少的，而且由于市场不成熟，机会相对的会更多。 本人入市14年来，从追涨杀跌，到技术分析，再到基本面分析，经过了近十年毫无成果的操作后，在2000年停止没有意义的炒股操作，并着手寻找适合自己的理财模式，虽然之前浪费了近十年的大好时光，但幸运的是，我终于找到了适合自己的可持续盈利模式：低风险投资，并躲过了2001年开始的漫漫熊市，在04年开始收获成功的果实，获得了比较满意的收益。
[2.不只要收益率，更要收益] 很多股民不明白，炒股就是要高风险高收益才过瘾，而我们为什么要做这种低风险而且不能获得暴富的品种呢？ 其实，只要用心算一算数，马上就能明白了。 两个投资者，一个胜率66%，每三年有两年赚50%，一年亏50%；另外一个人，赚的和亏的只有10%，但胜率有90%。30年后，他们各自的收益率是多少呢？ 看答案之前，建议先计算一下自己以往赚钱的年份有多少，收益有多少，新手可以了解一下身边的老股民。 答案是：首者325%，后者956%。实际上，过去十几年，虽然有个别股民神话般的从股市获得了暴利，但巴菲特只有一个，大多数想成为巴菲特第二的都被淹没在茫茫股海中。胜率能达到66%的人是非常少的，在经历了2001-2005的熊市之后，能保住本钱的人都是麟毛凤角，就算是在接近3000点的高位，赚钱的的股民也不占多数。而一些坚持做低风险投资的朋友不仅躲过了几年的大熊市，而且在过去十年里获取了10倍以上的收益！ 另一方面，高风险的投资渠道，自然不可能投入多高比例的资金，就算收益率很高，收益的绝对值也不会很高；而低风险投资可以让你放心的让你投入资金，甚至使用财务杠杆以放大收益。大家都知道借钱炒股是大忌，但融资做低风险投资，却能在低风险的前提下有效的放大收益。这一年多来，本人做低风险投资的收益有75%，虽然对比股市不算很高的数字，但通过杠杆作用，扣除利息之后，也有近200%的收益，风险更是降到非常容易控制的程度。
[3.零风险投资方法] 下面开始，我就介绍一下目前一些零风险或可近似看成零风险的投资方法。 1.国债 很多人认为存银行最保险，其实不然，国债的信用比银行还高一个级别，可以算是零风险的投资，目前的国债年收益率接近3%，而且不用缴纳利息税，而一年期定期存款税后利率不到2%，所以在稍懂理财的人看来，存银行简直是不可思议。债券唯一的一个小风险是，长期国债在加息的时候会有一定程度下跌，所以，在目前的加息周期下，最好别考虑购买长期的国债及企业债。 2.企业债 由规模较大的企业发行的债券。与国债接近，需缴纳20%的利息税，利息（税后）比国债稍高一些，一般企业债都有银行担保，风险与银行存款接近。 3.分离式可转债的纯债 简称为分离债，与企业债接近，由于可转债利率不允许高于银行利率，所以分离债市价一般都在面值以下，这也带来了一个好处，就是折价的部分免税。将折价计入后实际年利率目前在5%左右，发行期限多在五至六年期间。分离债发行企业只要净资产在15亿以上，可不需要担保。资产在15亿以上的企业，在5年内破产，概率也是相当小的事情，另外，万一企业破产清偿的时候，债务的优先权是高于股票的，所以就算没担保也可以看成几乎是零风险的投资。 4.货币基金 货币基金是由基金托管人保管资金的一种开放式基金，专门投向无风险的货币市场工具。年收益率比较低，一般在1.8-3%之间，不过优势在于只需要管理费，免申购赎回费用，而且时间灵活，随时可以赎回，相当于活期存款。大资金在长假的时候可选择货币基金暂存，收益通常比7天通知存款高50%以上。 5.国债回购 国债回购是一种短期借出资金的交易方式，期限从1天的GC001到半年的GC182，委托价为成交的年化收益率，按自然日计算利息收益。其中卖出为借出资金，以每10万元为一交易单位；买入方为借入资金，需要机构帐户，并有国债或企业债折价（各债券都有一个折价比例，比如9折或95折）作为抵押，抵押品由交易系统自动冻结，在资金归还给借出方之后方解冻，风险也是可以看成零。平常情况下成交利率较低，有新股申购的时候利率会上升，平安保险申购日GC001成交年化收益曾达到44%。[4.低风险投资方法] 继续说说低风险的投资方法，怎么样的投资算是低风险呢？个人认为，最重要的就是能绝对的把风险控制在一个幅度之内，最好有合同条款保证，甚至是银行担保。这样子，我们就可以很好的控制自己投入的资金量，比如某个品种，现价最大亏损幅度为10%，而你能接受的最大亏损幅度是5%，那么你就要控制仓位不超过50%甚至是25%（取决你另外的仓位的风险程度）。 6.一级市场新股申购 2006年交易所恢复新股申购，给喜欢申购新股的投资者带来了不少套利机会，在96-97年曾经有过年收益100%的疯狂情况，今年刚恢复申购的时候也曾经达到过20%的年化收益率，但目前参与申购的资金增长很快，到现在年化收益率大概在10%左右。 新股申购也存在跌破发行价的风险，但相对来说这种风险相对来说比较小，熟悉发行公司基本面一般可以避免此类风险。 另外，可转债、分离式可转债、企业债的申购也可以积极参与。 7.债券型基金 资金量较小的投资者，在申购新股的时候发觉得非常难中签，其实可以申购一些参与新股申购的债券型基金，或集合理财产品，获取平均收益，而且，机构可以参与网下询价配售，中签率也会比网上申购稍高。但资金量较大的投资者，目前还是建议自行申购，因为债券型基金一般只可以用40%的资金参加申购，中签收益不如自行申购。 债券基金大部分不保底，但也有些只要持有满某一期限即承诺保本的，选择的时候可以优先考虑。 8.可转债 可转债是介于企业债与股票之间的一种衍生证券，发行价为面值100元，每年利率约在1.5-2.5%之间，比银行定期存款还低，到期可归还本金。但可转债的魅力在于可以转换成股票，即是：股票下跌的时候当成债券收取利息，股票上涨的时候转换成股票，获取高额回报。在中国的可转债市场，年收益率超过30%的例子比比皆是，高的甚至达到90%以上。可转债一般都有银行担保，风险方面只需关注价格：低于110元的可转债一般可以认为是没有风险的（持有到期最多亏损利息），但通常是溢价的，涨跌比较慢；110-150为中价可转债，有少量风险，但收益率期望值较大；而150以上风险就与股票接近了，不属于低风险的投资方式。 另外一方面，可转债有时是一个套利工具，因为与正股之间有时会出现0.5-4%的套利空间，本人也编写了一个软件自动跟踪可转债折价套利机会，运行良好。不过由于转换成股票需第二天才可以卖出，还是有一定风险。 至于分离式可转债，就是一个类似于企业债的纯债与一个行权价值相当于纯债面值股本型认购权证的简单相加而已，价值不如可转债。 可转债有一些比较复杂的理论和术语（如转股、平价、赎回、回售），而且每个可转债都有不同的合同条款，需要较长时间的研究和实践去理解，一旦理解了，你能发现更多的低风险投资机会。有时间的话，我会专门写文章介绍。 9.股票+认沽权证 认沽权证即是可以把股票按某一价格卖出标的股票的一个权利凭证。比如某个股票4元，认沽权证0.8元，行权价（即是到期可以卖出的价）是5元，这样即是可以用4+0.8的价格买到价值最低是5块钱的组合，到期（一般是几个月到一年半）即可以行权卖出，而且如果组合价超过5元你随时可以直接从二级市场卖出，与可转债一样是有底无顶的机会。有人会觉得5块钱的东西别人不会4.8卖给你，但事实上，2006年5-10月份的时候这样的情况遍地可见，最低的华菱管线组合居然折价7%多，随后又涨到溢价13%，短短一个多月涨了20%多。为什么有这样的情况发生？只能说是中国的股民和中国的市场都太不成熟了。 10.含认沽权利股票 在股权分置改革中，有四个股票曾经以认沽权利的形式通过股改，分别是000061（认沽价4.25），000708（认沽价3.8），600849（认沽价5.1），600785（认沽价8.35）。这意味着什么？意味着你买入这样的股票，最多持满一年，除了600785有不超过10%的风险，其它几个是保赚不亏的，股票的涨跌幅度比可转债要大得多，既然亏损的可能已经没有了，需要考虑的只是盈利多少的问题。而且，四个公司都在银行存有履约保证金并有银行担保，信用情况绝对不用担心。本人认为：在有这种股票的时候，可以放弃别的任何机会。 事实证明，这三个股票表现都很不错，几个股票基本都在认沽价的基本上翻了一倍，虽然后面那一段我们不一定能赚到，但一年时间，靠这样四个机会，盈利起码也达到50%以上，可以算是低风险投资中的极高收益率了。 股改即将结束，估计以后的股改中不会再出现这样的机会，但在整体上市的大潮中，应该还会有类似的机会等我们去发现，虽然上港集团整体上市时以亏损3%退出，但亏损幅度也在可预想的可控制范围之内，所以此类机会还是值得继续挖掘的。
[5.中低风险投资方法] 在股指处于高位的时候，我们会发现上面所提到的低风险高回报方法比较难找到，这时我们也可以关注一些中低风险的股票，或建立自己的保本投资模型。 1.含认沽权证的股票 股改中，经常会有一些股票送出认沽比例的认沽权证，这时，我们可以认为该股票在认沽权证的行权价是中低风险的，权证占正股的比例越高，风险程度就越低，这是A股市场目前的特殊现状。为什么？原因很简单，因为股价高估，公司不愿意让认沽权证行权（行权的话，公司要高价买入很多流通股，甚至要退市），所以会想方设法将股价维持在行权价以上，行权价可以看成是一个相对安全的基准价。 2.含认购权证的股票 同上面认沽权证的股票类似，含认购权证的公司，通常会让股价维持在行权价以上，以确保权证顺利行权，以获取行权所付出的资金。但也有特例，宝钢权证到期没有维持在高于行权价，不过，这说明什么呢？说明大股东认为当前的股价低估，不愿意以当前的价格卖出（或增发）股票，如果大股东都这样认为的话，又何必担心手上股票的投价值呢？ 3.可转债的回售价 在可转债上面，有一个“赖帐原理”，就是说可转债的正股，一般在转股期结束之前，都会达到回售价（一般是比转股价高30%或50%）以上，以促进可转债转换成股票，避免偿还债务，类似于认购权证的正股的原理。但可转债的期限往往是五年，所以要挑选一些离到期日比较近、并且价格与转股价接近的可转债，以降低时间和空间风险，更稳妥的办法，是直接买入可转债。 4.建立保本投资模型 其实通俗的说，这种方法就是类似于平常所说的“控制好仓位”。把帐户金额分成两份，一份是零风险投资，一份可以是中低风险，甚至是高风险投资，只要按数学模型分配比例，都可以达到低风险投资的效果。举个例子，你能接受的最低差效果是一年下来零收益，你可以建立一个模型：一部分资金做年收益为10%新股申股，剩下的资金做风险仓位。如果是有保底价的股，风险就比较好控制；如果是普通的股票，怎么确定最大的亏损度呢？可以用标准差的公式(EXCEL里面的STDEVP函数)计算一段时间的标准差，即是最大的亏损幅度。按目前的波动幅度，大部分个股标准差在40%左右。上面的例子中，可以把80%的资金用于新股申购，20%的资金用于股票投资，低风险的最大亏损幅度可以用高风险的昵补，这就是一个保本的投资模型。 此外，一些封闭式基金也是比较低风险的投资渠道，随着股指期货、融资融券的到来，未来还会出现一些无风险套利的机会，比如期指+封基对冲套利、转债+融券做空套利等，做为一个新兴的市场，各种证券和衍生品种数量增长很快，低风险的渠道也在不断的增加，只要不断的学习，跟上新事物发展的步伐，有很多稳妥的投资途径让我们轻松实现资产增值 收起阅读 »
[2.不只要收益率，更要收益] 很多股民不明白，炒股就是要高风险高收益才过瘾，而我们为什么要做这种低风险而且不能获得暴富的品种呢？ 其实，只要用心算一算数，马上就能明白了。 两个投资者，一个胜率66%，每三年有两年赚50%，一年亏50%；另外一个人，赚的和亏的只有10%，但胜率有90%。30年后，他们各自的收益率是多少呢？ 看答案之前，建议先计算一下自己以往赚钱的年份有多少，收益有多少，新手可以了解一下身边的老股民。 答案是：首者325%，后者956%。实际上，过去十几年，虽然有个别股民神话般的从股市获得了暴利，但巴菲特只有一个，大多数想成为巴菲特第二的都被淹没在茫茫股海中。胜率能达到66%的人是非常少的，在经历了2001-2005的熊市之后，能保住本钱的人都是麟毛凤角，就算是在接近3000点的高位，赚钱的的股民也不占多数。而一些坚持做低风险投资的朋友不仅躲过了几年的大熊市，而且在过去十年里获取了10倍以上的收益！ 另一方面，高风险的投资渠道，自然不可能投入多高比例的资金，就算收益率很高，收益的绝对值也不会很高；而低风险投资可以让你放心的让你投入资金，甚至使用财务杠杆以放大收益。大家都知道借钱炒股是大忌，但融资做低风险投资，却能在低风险的前提下有效的放大收益。这一年多来，本人做低风险投资的收益有75%，虽然对比股市不算很高的数字，但通过杠杆作用，扣除利息之后，也有近200%的收益，风险更是降到非常容易控制的程度。
[3.零风险投资方法] 下面开始，我就介绍一下目前一些零风险或可近似看成零风险的投资方法。 1.国债 很多人认为存银行最保险，其实不然，国债的信用比银行还高一个级别，可以算是零风险的投资，目前的国债年收益率接近3%，而且不用缴纳利息税，而一年期定期存款税后利率不到2%，所以在稍懂理财的人看来，存银行简直是不可思议。债券唯一的一个小风险是，长期国债在加息的时候会有一定程度下跌，所以，在目前的加息周期下，最好别考虑购买长期的国债及企业债。 2.企业债 由规模较大的企业发行的债券。与国债接近，需缴纳20%的利息税，利息（税后）比国债稍高一些，一般企业债都有银行担保，风险与银行存款接近。 3.分离式可转债的纯债 简称为分离债，与企业债接近，由于可转债利率不允许高于银行利率，所以分离债市价一般都在面值以下，这也带来了一个好处，就是折价的部分免税。将折价计入后实际年利率目前在5%左右，发行期限多在五至六年期间。分离债发行企业只要净资产在15亿以上，可不需要担保。资产在15亿以上的企业，在5年内破产，概率也是相当小的事情，另外，万一企业破产清偿的时候，债务的优先权是高于股票的，所以就算没担保也可以看成几乎是零风险的投资。 4.货币基金 货币基金是由基金托管人保管资金的一种开放式基金，专门投向无风险的货币市场工具。年收益率比较低，一般在1.8-3%之间，不过优势在于只需要管理费，免申购赎回费用，而且时间灵活，随时可以赎回，相当于活期存款。大资金在长假的时候可选择货币基金暂存，收益通常比7天通知存款高50%以上。 5.国债回购 国债回购是一种短期借出资金的交易方式，期限从1天的GC001到半年的GC182，委托价为成交的年化收益率，按自然日计算利息收益。其中卖出为借出资金，以每10万元为一交易单位；买入方为借入资金，需要机构帐户，并有国债或企业债折价（各债券都有一个折价比例，比如9折或95折）作为抵押，抵押品由交易系统自动冻结，在资金归还给借出方之后方解冻，风险也是可以看成零。平常情况下成交利率较低，有新股申购的时候利率会上升，平安保险申购日GC001成交年化收益曾达到44%。[4.低风险投资方法] 继续说说低风险的投资方法，怎么样的投资算是低风险呢？个人认为，最重要的就是能绝对的把风险控制在一个幅度之内，最好有合同条款保证，甚至是银行担保。这样子，我们就可以很好的控制自己投入的资金量，比如某个品种，现价最大亏损幅度为10%，而你能接受的最大亏损幅度是5%，那么你就要控制仓位不超过50%甚至是25%（取决你另外的仓位的风险程度）。 6.一级市场新股申购 2006年交易所恢复新股申购，给喜欢申购新股的投资者带来了不少套利机会，在96-97年曾经有过年收益100%的疯狂情况，今年刚恢复申购的时候也曾经达到过20%的年化收益率，但目前参与申购的资金增长很快，到现在年化收益率大概在10%左右。 新股申购也存在跌破发行价的风险，但相对来说这种风险相对来说比较小，熟悉发行公司基本面一般可以避免此类风险。 另外，可转债、分离式可转债、企业债的申购也可以积极参与。 7.债券型基金 资金量较小的投资者，在申购新股的时候发觉得非常难中签，其实可以申购一些参与新股申购的债券型基金，或集合理财产品，获取平均收益，而且，机构可以参与网下询价配售，中签率也会比网上申购稍高。但资金量较大的投资者，目前还是建议自行申购，因为债券型基金一般只可以用40%的资金参加申购，中签收益不如自行申购。 债券基金大部分不保底，但也有些只要持有满某一期限即承诺保本的，选择的时候可以优先考虑。 8.可转债 可转债是介于企业债与股票之间的一种衍生证券，发行价为面值100元，每年利率约在1.5-2.5%之间，比银行定期存款还低，到期可归还本金。但可转债的魅力在于可以转换成股票，即是：股票下跌的时候当成债券收取利息，股票上涨的时候转换成股票，获取高额回报。在中国的可转债市场，年收益率超过30%的例子比比皆是，高的甚至达到90%以上。可转债一般都有银行担保，风险方面只需关注价格：低于110元的可转债一般可以认为是没有风险的（持有到期最多亏损利息），但通常是溢价的，涨跌比较慢；110-150为中价可转债，有少量风险，但收益率期望值较大；而150以上风险就与股票接近了，不属于低风险的投资方式。 另外一方面，可转债有时是一个套利工具，因为与正股之间有时会出现0.5-4%的套利空间，本人也编写了一个软件自动跟踪可转债折价套利机会，运行良好。不过由于转换成股票需第二天才可以卖出，还是有一定风险。 至于分离式可转债，就是一个类似于企业债的纯债与一个行权价值相当于纯债面值股本型认购权证的简单相加而已，价值不如可转债。 可转债有一些比较复杂的理论和术语（如转股、平价、赎回、回售），而且每个可转债都有不同的合同条款，需要较长时间的研究和实践去理解，一旦理解了，你能发现更多的低风险投资机会。有时间的话，我会专门写文章介绍。 9.股票+认沽权证 认沽权证即是可以把股票按某一价格卖出标的股票的一个权利凭证。比如某个股票4元，认沽权证0.8元，行权价（即是到期可以卖出的价）是5元，这样即是可以用4+0.8的价格买到价值最低是5块钱的组合，到期（一般是几个月到一年半）即可以行权卖出，而且如果组合价超过5元你随时可以直接从二级市场卖出，与可转债一样是有底无顶的机会。有人会觉得5块钱的东西别人不会4.8卖给你，但事实上，2006年5-10月份的时候这样的情况遍地可见，最低的华菱管线组合居然折价7%多，随后又涨到溢价13%，短短一个多月涨了20%多。为什么有这样的情况发生？只能说是中国的股民和中国的市场都太不成熟了。 10.含认沽权利股票 在股权分置改革中，有四个股票曾经以认沽权利的形式通过股改，分别是000061（认沽价4.25），000708（认沽价3.8），600849（认沽价5.1），600785（认沽价8.35）。这意味着什么？意味着你买入这样的股票，最多持满一年，除了600785有不超过10%的风险，其它几个是保赚不亏的，股票的涨跌幅度比可转债要大得多，既然亏损的可能已经没有了，需要考虑的只是盈利多少的问题。而且，四个公司都在银行存有履约保证金并有银行担保，信用情况绝对不用担心。本人认为：在有这种股票的时候，可以放弃别的任何机会。 事实证明，这三个股票表现都很不错，几个股票基本都在认沽价的基本上翻了一倍，虽然后面那一段我们不一定能赚到，但一年时间，靠这样四个机会，盈利起码也达到50%以上，可以算是低风险投资中的极高收益率了。 股改即将结束，估计以后的股改中不会再出现这样的机会，但在整体上市的大潮中，应该还会有类似的机会等我们去发现，虽然上港集团整体上市时以亏损3%退出，但亏损幅度也在可预想的可控制范围之内，所以此类机会还是值得继续挖掘的。
[5.中低风险投资方法] 在股指处于高位的时候，我们会发现上面所提到的低风险高回报方法比较难找到，这时我们也可以关注一些中低风险的股票，或建立自己的保本投资模型。 1.含认沽权证的股票 股改中，经常会有一些股票送出认沽比例的认沽权证，这时，我们可以认为该股票在认沽权证的行权价是中低风险的，权证占正股的比例越高，风险程度就越低，这是A股市场目前的特殊现状。为什么？原因很简单，因为股价高估，公司不愿意让认沽权证行权（行权的话，公司要高价买入很多流通股，甚至要退市），所以会想方设法将股价维持在行权价以上，行权价可以看成是一个相对安全的基准价。 2.含认购权证的股票 同上面认沽权证的股票类似，含认购权证的公司，通常会让股价维持在行权价以上，以确保权证顺利行权，以获取行权所付出的资金。但也有特例，宝钢权证到期没有维持在高于行权价，不过，这说明什么呢？说明大股东认为当前的股价低估，不愿意以当前的价格卖出（或增发）股票，如果大股东都这样认为的话，又何必担心手上股票的投价值呢？ 3.可转债的回售价 在可转债上面，有一个“赖帐原理”，就是说可转债的正股，一般在转股期结束之前，都会达到回售价（一般是比转股价高30%或50%）以上，以促进可转债转换成股票，避免偿还债务，类似于认购权证的正股的原理。但可转债的期限往往是五年，所以要挑选一些离到期日比较近、并且价格与转股价接近的可转债，以降低时间和空间风险，更稳妥的办法，是直接买入可转债。 4.建立保本投资模型 其实通俗的说，这种方法就是类似于平常所说的“控制好仓位”。把帐户金额分成两份，一份是零风险投资，一份可以是中低风险，甚至是高风险投资，只要按数学模型分配比例，都可以达到低风险投资的效果。举个例子，你能接受的最低差效果是一年下来零收益，你可以建立一个模型：一部分资金做年收益为10%新股申股，剩下的资金做风险仓位。如果是有保底价的股，风险就比较好控制；如果是普通的股票，怎么确定最大的亏损度呢？可以用标准差的公式(EXCEL里面的STDEVP函数)计算一段时间的标准差，即是最大的亏损幅度。按目前的波动幅度，大部分个股标准差在40%左右。上面的例子中，可以把80%的资金用于新股申购，20%的资金用于股票投资，低风险的最大亏损幅度可以用高风险的昵补，这就是一个保本的投资模型。 此外，一些封闭式基金也是比较低风险的投资渠道，随着股指期货、融资融券的到来，未来还会出现一些无风险套利的机会，比如期指+封基对冲套利、转债+融券做空套利等，做为一个新兴的市场，各种证券和衍生品种数量增长很快，低风险的渠道也在不断的增加，只要不断的学习，跟上新事物发展的步伐，有很多稳妥的投资途径让我们轻松实现资产增值 收起阅读 »
山下的境界、登山
2005年有幸组织自己科室的同事进行了一次登山旅游，目标江西的三清山别称小黄山，这是期待已久的目标。 三清山常年有雾，春天又是多雾的季节。我们在阳光中踏上了旅程，下了火车却迎来了绵绵细雨。看好风景只好砰运气了 。 带着这个想法，我们一行来到山脚下，原打算登山上去 ，因为雨同事们不愿意，我一个人登孤单地也没劲，只好与同事们一起乘索道上去。在缆车上看山的景色，轻雾缭绕，山峰忽影忽现，真象网上介绍的，不愧为天下第一仙山。 缆车送我们到1200米（海拔）的旅馆，打点了行装，填饱了肚皮稍微休息了一下，我们一路开始登山了。 山路很好走，宽宽的石板路，两旁树木茂密，还有红、白颜色的杜鹃花，我们一行在山中穿梭，缓缓向山上走去。 不一会儿来到了西海岸，西海岸是栈道很平坦，一边望出去群山峻岭，无限广阔，真是好景。但走着走着到另一头时，雾越来越大，好景不在，此时的仙山被浓雾笼罩，能见度只有五六米了。 原计划要等玉京峰，可是许多同事想什么都看不见又感到很累（平时缺乏锻炼的缘故）想打道回旅馆了 ，都忘了来时说好的要登顶的。在经过一段时间的权衡下，一队人马打退堂鼓选择原路返回，而另一队只剩下原来的三分之一人马五个男的坚持向玉京封顶攀登，其中包括我。此时离峰顶有300米左右（海拔），但山路很陡，路也不像先前的那样好走，更要命的是还不知自己走的路到底对不对，不知自己的体力还够不够，就这样一边走一边带着怀疑向山上走去。 再怎么累也要登上去，我们留下的这几随着离峰顶愈来愈近渐渐明确了这个 想法，坚定地沿着一条陡峭的山路缓缓地向顶峰靠近。此过程艰苦状难以言表，只感到氧气不够用，但我们还是越走越有信心。 过了大概30分钟，走在前面的我终于感觉一亮，山路已尽。我发出了一声：山顶到了，阿到了！都发出同一声欢呼，（我就这么写了，当时声音好像还是怀疑居多，不敢相信似的），当最后确认是山顶后，同事们（5个人）虽然都很累（有的脸色有点发白）但看得出心里都很欣慰。 休息了一会儿，我们开始在峰顶拍照留念，不一会儿天空也作美，只见雾渐渐淡去，我们好运来了，山顶景色一点一点展现在我们眼前，终于看到真正的仙山了！依着美景我们急忙山顶各处留下一张张人物和风景照。 此时大家开始调侃那些没有爬上来同事们，错过此番景色，回想当时真有一种无限的满足感。我从山顶凝视山下，顿时有了一点感悟。我想我当时的顿悟是什么呢？好像都不太好用言语来表达，说不好还是来表达一下吧，意思是这样的。 “横在人们面前的山对任何人面临的困难都是一样的，无论是对体力好的人，还是体力不好的人，都要通过坚持，战胜自己，才能一步一步爬上它，爬不上去的只会是那些被困难吓倒的人”。这大概就是山对来到山脚下的人发出的讯息吧。这是我在当时的顿悟，可算是登山的人站在山脚下应该有的一种境界吧！" 当时就想既然来登山就应该从山脚下爬上去，乘索道算什么呢？真想尝试一次真正的登山。当时就这样想：三清山如果我再来的话一定要从山下就是爬也要爬上去。 不想过了一年多2006年重登了三清山。请看下篇（山上的境界、登山）
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十一快乐!
又是十一长假了!
今年一个人在这边,不知道该怎样安排了?
想放松一下,不想学习了!
今年一个人在这边,不知道该怎样安排了?
想放松一下,不想学习了!
美麗英語三
These Things Shall Never Die这些美好不会消逝
Charles Dickens/查尔斯.狄更斯The pure.the bright,the beautiful, 一切纯洁的,辉煌的,美丽的,That stirred our hearts in youth, 强烈地震撼着我们年轻的心灵的,The impulses to wordless prayer, 推动着我们做无言的祷告的,The dreams of love and truth; 让我们梦想着爱与真理的;The longing after something's lost, 在失去后为之感到珍惜的,The spirit's yearning cry, 使灵魂深切地呼喊着的,The striving after better hopes- 为了更美好的梦想而奋斗着的-These things can never die. 这些美好不会消逝。The timid hand stretched forth to aid 羞怯地伸出援助的手，A brother in his need, 在你的弟兄需要的时候，A kindly word in grief's dark hour 伤恸、困难的时候，一句亲切的话That proves a friend indeed ; 就足以证明朋友的真心；The plea for mercy softly breathed, 轻声地乞求怜悯，When justice threatens nigh, 在审判临近的时候，The sorrow of a contrite heart- 懊悔的心有一种伤感--These things shall never die. 这些美好不会消逝。Let nothing pass for every hand 在人间传递温情Must find some work to do ; 尽你所能地去做；Lose not a chance to waken love- 别错失去了唤醒爱的良机-----Be firm,and just ,and true; 为人要坚定，正直，忠诚；So shall a light that cannot fade 因此上方照耀着你的那道光芒Beam on thee from on high. 就不会消失。And angel voices say to thee---你将听到天使的声音在说-----These things shall never die. 这些美好不会消逝。 收起阅读 »
Charles Dickens/查尔斯.狄更斯The pure.the bright,the beautiful, 一切纯洁的,辉煌的,美丽的,That stirred our hearts in youth, 强烈地震撼着我们年轻的心灵的,The impulses to wordless prayer, 推动着我们做无言的祷告的,The dreams of love and truth; 让我们梦想着爱与真理的;The longing after something's lost, 在失去后为之感到珍惜的,The spirit's yearning cry, 使灵魂深切地呼喊着的,The striving after better hopes- 为了更美好的梦想而奋斗着的-These things can never die. 这些美好不会消逝。The timid hand stretched forth to aid 羞怯地伸出援助的手，A brother in his need, 在你的弟兄需要的时候，A kindly word in grief's dark hour 伤恸、困难的时候，一句亲切的话That proves a friend indeed ; 就足以证明朋友的真心；The plea for mercy softly breathed, 轻声地乞求怜悯，When justice threatens nigh, 在审判临近的时候，The sorrow of a contrite heart- 懊悔的心有一种伤感--These things shall never die. 这些美好不会消逝。Let nothing pass for every hand 在人间传递温情Must find some work to do ; 尽你所能地去做；Lose not a chance to waken love- 别错失去了唤醒爱的良机-----Be firm,and just ,and true; 为人要坚定，正直，忠诚；So shall a light that cannot fade 因此上方照耀着你的那道光芒Beam on thee from on high. 就不会消失。And angel voices say to thee---你将听到天使的声音在说-----These things shall never die. 这些美好不会消逝。 收起阅读 »
培训图片
有没有人认识偶的？
忽然想起以前一个笔友
忽然想起以前一个笔友。
笔友，几年前还是一个很流行的词，现在已经老落伍了，都改网友了。
刚谷歌了一下，意外地发现网上竟然有她的资料说。
[XLS] 广播电视编导复试名单
文件格式: Microsoft Excel - HTML 版翟树舒, 女. 437, 无锡市, 8040704427,
哈哈，可惜联系方式没有。
基本肯定这个就是她，因为她以前是学校广播站站长的说，还跟我说起要考这个专业呢。 收起阅读 »
笔友，几年前还是一个很流行的词，现在已经老落伍了，都改网友了。
刚谷歌了一下，意外地发现网上竟然有她的资料说。
[XLS] 广播电视编导复试名单
文件格式: Microsoft Excel - HTML 版翟树舒, 女. 437, 无锡市, 8040704427,
哈哈，可惜联系方式没有。
基本肯定这个就是她，因为她以前是学校广播站站长的说，还跟我说起要考这个专业呢。 收起阅读 »
蝶恋花还是菩萨蛮？
夕阳斜斜的照在西厢的院子里，有一些落进了朱红色的阁窗内。院子里的黄叶已经浅浅洒了一地了，空气中却还留着一丝懒人的残暖。
一个小妞正坐在窗边的梳妆台前，漫不经心的整理自己的鬓发，好像是午觉睡过了头，未施粉黛的面瑕微微泛红。此刻估计是在回想刚才做的那个很长的浪漫的梦吧。梦里的时间可是夜晚哦，在和意中人约会呢，当时的场景是稀稀的云彩，柔柔的月光深深的苑。
可恼的是梦总是要醒来的啊。
接下来写一点题内的外话也可以说是题外的内话
1.这是两年前也应该是秋天的时候填的一首词，究竟是蝶恋花还是菩萨蛮不记得了。自己分析了一下，两种还都有可能。上阙是写人物出场，下阙是写梦境的发生。关键是只记得写过这么个东东却不记得其中任何一造句了，自己汗自己一个先。
2.当时为什么写这个东东也想不起来了。
3.我敢打保票说小妞一词是绝对不会出现在原文中的。
4.西厢好像是小老婆住的地方，东厢才是大老婆住的地方。如果是小老婆的话再做这样的梦的话，这首词的道德就要大大的打折扣了，即使是大老婆也不可以啊。如果是待闺未嫁的姑娘应该是住在哪屋我还没去考证过哩，这可是关系到这首词的词品啊，马虎不得，得去查一下。
5.反省一下自己，以前文章写的好字写的漂亮还一身的书卷气，可是自己不喜欢，总想着要去做一位伟大的领导者，于是我把这些优点都给扔掉了，可惜至今我在控制，计划，组织，协调，决策等方面的能力还是很不足。唉，有所失没所得啊。
6.老祖宗真是聪明，发明了约会一词还发明了幽会一词的说，用到这词时不得不推敲一下。
7.院和苑的区别，一个是带家又带耳朵，一个是没家又没耳朵还有花草，我明显是喜欢后者的说。 收起阅读 »
一个小妞正坐在窗边的梳妆台前，漫不经心的整理自己的鬓发，好像是午觉睡过了头，未施粉黛的面瑕微微泛红。此刻估计是在回想刚才做的那个很长的浪漫的梦吧。梦里的时间可是夜晚哦，在和意中人约会呢，当时的场景是稀稀的云彩，柔柔的月光深深的苑。
可恼的是梦总是要醒来的啊。
接下来写一点题内的外话也可以说是题外的内话
1.这是两年前也应该是秋天的时候填的一首词，究竟是蝶恋花还是菩萨蛮不记得了。自己分析了一下，两种还都有可能。上阙是写人物出场，下阙是写梦境的发生。关键是只记得写过这么个东东却不记得其中任何一造句了，自己汗自己一个先。
2.当时为什么写这个东东也想不起来了。
3.我敢打保票说小妞一词是绝对不会出现在原文中的。
4.西厢好像是小老婆住的地方，东厢才是大老婆住的地方。如果是小老婆的话再做这样的梦的话，这首词的道德就要大大的打折扣了，即使是大老婆也不可以啊。如果是待闺未嫁的姑娘应该是住在哪屋我还没去考证过哩，这可是关系到这首词的词品啊，马虎不得，得去查一下。
5.反省一下自己，以前文章写的好字写的漂亮还一身的书卷气，可是自己不喜欢，总想着要去做一位伟大的领导者，于是我把这些优点都给扔掉了，可惜至今我在控制，计划，组织，协调，决策等方面的能力还是很不足。唉，有所失没所得啊。
6.老祖宗真是聪明，发明了约会一词还发明了幽会一词的说，用到这词时不得不推敲一下。
7.院和苑的区别，一个是带家又带耳朵，一个是没家又没耳朵还有花草，我明显是喜欢后者的说。 收起阅读 »
下午回湖南老家了,暂时告别各位兄弟姐妹们
终于等到了回家的日子,下午的车,回家上网不方便,就暂时和各位兄弟姐妹告别一下,回来再聚.在此祝各位国庆节快乐.
幸福遐想
昨夜从郑州回来已经晚10点多了.
辛苦了一阵子,现在可以好好在家过个长假了.这么长的休假时间,不知道作些什么好呢?呵呵,幸福地遐想吧.......
辛苦了一阵子,现在可以好好在家过个长假了.这么长的休假时间,不知道作些什么好呢?呵呵,幸福地遐想吧.......
迷途
今天累得够呛的,差不多的时间都在现场处理这些琐碎而又恼人的事情.
还不是这个副总给害的,昨天下班时候把我叫过去开会,结果说什么我受董事长的委托, 最近除了负责公司的体系管理工作外,还要负责塑业部的品质管理工作/
平时不去理塑业这块新项目还不知道,一去才吓一跳。
问题真的很多,从材料购进--造粒---成型………，整个过程完全失控。在造粒车间，看到的是没有标识或标识不清楚的原料，购进的材料除了一张入库单以外再没任何可说明此批材料的东西了。
配色车间无工艺卡、无作业指导书，问操作员，他回答，我们知道的，我心里有数的。注塑车间，合格品和不合格品同一托板，首件台无首件样品，无配套品……。
再去了仓库，结果在去仓库的路上，听说有退货，我跟了过去---发现退货产品无退货单，杂乱，且有两款不同型号产品。———再调查，是发货发错。真的说不清楚自己当时是什么感受，反正很烦乱的感觉，却找不着中心点，好似迷路在荒野。
该从哪着手呢?哎，先理理作业标准和流程吧，也许该从这里下手。这个国庆估计没好日子过了，又该忙了。 收起阅读 »
还不是这个副总给害的,昨天下班时候把我叫过去开会,结果说什么我受董事长的委托, 最近除了负责公司的体系管理工作外,还要负责塑业部的品质管理工作/
平时不去理塑业这块新项目还不知道,一去才吓一跳。
问题真的很多,从材料购进--造粒---成型………，整个过程完全失控。在造粒车间，看到的是没有标识或标识不清楚的原料，购进的材料除了一张入库单以外再没任何可说明此批材料的东西了。
配色车间无工艺卡、无作业指导书，问操作员，他回答，我们知道的，我心里有数的。注塑车间，合格品和不合格品同一托板，首件台无首件样品，无配套品……。
再去了仓库，结果在去仓库的路上，听说有退货，我跟了过去---发现退货产品无退货单，杂乱，且有两款不同型号产品。———再调查，是发货发错。真的说不清楚自己当时是什么感受，反正很烦乱的感觉，却找不着中心点，好似迷路在荒野。
该从哪着手呢?哎，先理理作业标准和流程吧，也许该从这里下手。这个国庆估计没好日子过了，又该忙了。 收起阅读 »
身为Q的烦恼
天气: 晴朗心情: 郁闷七年前进入台资,5年前进入制造业,4年前进入品质管理部门。
进入品质管理部门后真的学到了好多东西，也牺牲了很多。
品质管理部门中：
个人的时间少了
人家都说朝9晚5，我们每天朝七晚八，基本上都会有加班，当然做事，不是混的。直接的影响，很少时间陪家人，很少有时间送宝宝上学，几乎没有时间接下课；很少时间谈朋友；整天上班很少有时间交朋友。
眼光高了
平时REVIEW制造单位多了，对品质追求影响到对男女朋友品质的要求，女性工程师极少遇到“优秀”男生且能谈成功的，男性工程师也少有能入法眼的，渐渐的年龄也大了。。
怀疑心重了
遇到人家说话，总会在心里不自觉得问一句，真的是这样子吗？ 收起阅读 »
进入品质管理部门后真的学到了好多东西，也牺牲了很多。
品质管理部门中：
个人的时间少了
人家都说朝9晚5，我们每天朝七晚八，基本上都会有加班，当然做事，不是混的。直接的影响，很少时间陪家人，很少有时间送宝宝上学，几乎没有时间接下课；很少时间谈朋友；整天上班很少有时间交朋友。
眼光高了
平时REVIEW制造单位多了，对品质追求影响到对男女朋友品质的要求，女性工程师极少遇到“优秀”男生且能谈成功的，男性工程师也少有能入法眼的，渐渐的年龄也大了。。
怀疑心重了
遇到人家说话，总会在心里不自觉得问一句，真的是这样子吗？ 收起阅读 »
检定、校准与检测
检定——查明和确认计量器具是否符合法定要求的程序，它包括检查、加标记和（或） 出具检定证书。
构成校准测量不确定度的因素有：校准所使用的标准器具、被校准仪器、操作人员、所使用方法、环境因素 等。
所有的记录应真实可信、清晰明了，并以便于存取的方式存放和保存在具有防止损坏、变质、丢失等适宜环境的设施中。应规定记录的保存期。
为了保证所配置的资源满足所开展的工作的要求，机构必须提供所开展的检定、校 准和检测服务项目的一览表。一览表的内容有开展项目的名称、测量不确定度或者允许误差、 测量范围、检校依据等信息。
“校准测量能力”是指一个机构通常提供给用户的最高测量水平，它用包含因子k=2的扩展不确定度表示，有时也称为“最佳测量能力”。
检定、校准和检测三者之间的不同之处主要表现在对象不同，活动不同，目的不同。
所有的记录应储存于安全的地方
检定、校准和检测三者之间的区别是：检定：必须使用计量检定规程；校准：应使用满足顾客需要的、对所进行的校准是适宜的校准规范；检测：应使用国家统一规定的商品量检测技术规范，如果没有国家统一制定的技术规范，应执行由省以上政府计量行政部门规定的检测方法。
比对：在规定的条件下，对相同准确度等级或指定不确定度范围的同种测量仪器复现的量值之间比较的过程。
能力验证：利用实验室间比对的方法确定实验室的检测能力。 收起阅读 »
构成校准测量不确定度的因素有：校准所使用的标准器具、被校准仪器、操作人员、所使用方法、环境因素 等。
所有的记录应真实可信、清晰明了，并以便于存取的方式存放和保存在具有防止损坏、变质、丢失等适宜环境的设施中。应规定记录的保存期。
为了保证所配置的资源满足所开展的工作的要求，机构必须提供所开展的检定、校 准和检测服务项目的一览表。一览表的内容有开展项目的名称、测量不确定度或者允许误差、 测量范围、检校依据等信息。
“校准测量能力”是指一个机构通常提供给用户的最高测量水平，它用包含因子k=2的扩展不确定度表示，有时也称为“最佳测量能力”。
检定、校准和检测三者之间的不同之处主要表现在对象不同，活动不同，目的不同。
所有的记录应储存于安全的地方
检定、校准和检测三者之间的区别是：检定：必须使用计量检定规程；校准：应使用满足顾客需要的、对所进行的校准是适宜的校准规范；检测：应使用国家统一规定的商品量检测技术规范，如果没有国家统一制定的技术规范，应执行由省以上政府计量行政部门规定的检测方法。
比对：在规定的条件下，对相同准确度等级或指定不确定度范围的同种测量仪器复现的量值之间比较的过程。
能力验证：利用实验室间比对的方法确定实验室的检测能力。 收起阅读 »
爱老婆十招——有老婆的都进来看看！！！
爱老婆十招——有老婆的都进来看看！！！很多兄弟总是抱怨老婆难养，怕老婆拿自己和别人比较。那么，从现在开始将抱怨的精力多花在这些实际行为上吧，为老婆一生一世永不变心而努力。 1、每天凝望老婆五分钟, 每天尽可能的多拥抱老婆，即使她嫌弃你一身臭汗也不怕，因为她心里是甜的。 2、在适当时候或心情愉悦的时候总是真诚的对老婆说："我爱你！""爱你的一切！""我们在一起真快乐！"。 看到这里，也许有人会嗤之以鼻："老套！"但究竟有几个人做到了呢？ 3、家务永远是令人头疼的，主动和老婆分着做，并抢着炒菜（保护老婆的皮肤就是保护自己的口袋）。不管你做得多难吃，只有老婆会面不改色吃下去，并且还会鼓励你："多做几次就好吃了！"（嘻嘻）。有时间尽量陪老婆一起吃饭，有研究表明一个人吃饭容易得胃病。 4、老婆的生日，各种节日，纪念日，你不大张旗鼓庆贺也罢，但是要记得送礼物给她；你不送礼物也罢，但是要请她与你共度晚餐；你不请她吃饭也罢，但要 记得带束花给她；你嫌送花浪费也罢，那就给她买点她喜欢的小零食；你不买零食也罢，但要记得电话问候一下，最不济也要发个有意义的短信给她。你忘了发短信也罢，那就等着她埋怨你吧，怨气积多了可不是什么好事啊，看过鬼片的人多知道的吧！ 5、有空，不累，就陪老婆逛逛街，千万不要拿男人都讨厌逛街当借口，总觉得那是有些男人的阴谋，你不愿陪是吧，呵呵，殊不知那些制造阴谋的男人正等候时机呢！所以老婆要逛街，老公还是"偶尔"陪陪吧，知道你们委屈了，可你们的衣裤鞋袜，多少也是老婆置办的啊。 6、自己的女同事，女性朋友，若有机会就介绍给老婆认识，千万不要来个电话就躲起来接听，和别人暧昧的谈笑，装得自己多受人欢迎似的！这只是小男人不 成熟的表现，别让聪明的老婆笑话了！大方地让她了解你的朋友圈，只会让她更加地信任你！信任度是一点一点用心建立起来的！ 7、勇敢地担负起养家的责任，不论老婆是独立型还是小鸟依人型的，即使老婆现在同你一样工作着，每月拿或多或少的薪水，你也要把自己当作家里 的顶梁柱！看到老婆回家累了还要做饭的时候，你要说："这么辛苦，我来养你吧！"明智的老婆也会想到你的辛苦，得到了关心和承认，老婆的工作干劲会更大！ 8、老婆想学习知识提升自己的时候，尽量地鼓励她，为她创造条件，并且自己也要变得积极，同她一起进步，老婆学得越多越自信越有内涵，你也会少了许多女人胡搅蛮缠的烦恼。你们一起进步，也可以平衡彼此之间的差距，也为创造美好生活添砖加瓦，是谓比翼双飞也！ 9、人的很大一部分时间都花在工作上了，自己的工作要经常和老婆聊聊，其中的快乐和痛苦要与她一起分担。也许很多男人都认为，分享成功就行了，至于艰 辛嘛，自己承受一下！在这里表扬一下先！但女人也愿意为你分担一切，这就好比你得了不治之症（是比方请谅解），怕不能给人幸福还连累人，就拼命装坏为的是让女人离开你。其实一旦得知真相，女人的痛苦和遗憾会折磨她终生！所以，遇到挫折最可靠的方法是和爱人分担，她绝不会落井下石，只会鼓励你支持你，因为你把她当成可以共苦的人，她就真的能与你共患难！ 10、如果家里只有一台电脑，永远不独占着（除非你是IT的），要么和老婆一起玩，要么指点老婆玩。你离开去喝水的时候，顺便帮老婆也倒一杯！ 收起阅读 »
教你12招,保管男朋友跑不了-转
1、请记得，若是男人对不起你，请坚决与他分手。你还得记住，千万不要发脾气，要温柔地分手。若发脾气，你们分手的理由会定位于性格不合，若温柔地分手，你们不过是无缘，不过是世间遗憾。亲爱的，多给男人一点遗憾。对于遗憾，一直都是男人心中一道凄美的风景线。男人们大多不懂珍惜，信奉得不到的才是最美的，失去的总有诗意。让他失去你，比你失去他要在心理上占优势。 2、不要试图去征服一个30岁以上、从未结过婚、至今也没有固定女友的男人。这种男人不是性无能就是爱无能，而且多数有性取向方面的心理暗疾。亲爱的，别做一个受伤的女性。 3、看一个男人爱不爱你的最好方面，是看他是否把你带入他的世界、他的生活当中。 4、收服男人就得对他好，俗话说，柔能克刚。但不要时时、事事都好，只要在他生病时照顾他就行了。记住，千万不能太惯男人了，不要让他习以为常，以为这是你该做的、喜欢做的。 5、这世间有个词叫神话，想知道什么是神话？请听男人向你表达爱意！这世间还有个词叫传说，想知道什么是传说？请听男人对你的承诺！这世间的女人都有梦境，而梦境，就是女人接触到神话和传说时的反应。 6、作为女人其实应该相信男人。就像愿意相信世界和平会到来，虽然你也知道，现在世界战争不断。 7、每个女人，一生至少要傻一次。傻两次及以上者，不是女人，是母猪，活该被骗被甩。若是已经上当的，就最好抱着“酒后失身，何必当真”的心态，这样，虽然不能拥有爱情，但至少挽回了面子。 8、如果你给男友（老公）打电话遇到不回、关机等情况，完全没有必要再打第二次，因为破坏人家的欢乐时光实在是件不好的事情，关键是让你自己很没面子。 9、千万不要翻看男人的手机短信，不要查岗不要跟踪追击，不要让男人觉得你十分在乎他，要让他在乎你关注你才对。 10、千万不要相信别人告诉你的关于男友（老公）的绯闻，除非当场抓住。如果你想继续，就请你先一致对外，赶走外来侵犯者，最后再解决内部矛盾。家丑不可外扬，男人也想保持唯一的一点面子。如果你觉得不可忍受，就想怎么发泄就怎么发泄，要让这个恶劣的男人知道背叛女人后的悲惨下场。 11、千万不要在出差时想给对方惊喜，不要搞突然袭击，不要不打招呼地回来或去看望对方。我相信所有的女人都不愿意看到一些让自己后悔一生的场面。 12、亲爱的女士们，男人这种动物，很容易让我们看走眼。开始时，你以为他是白马王子，最后才发现是白眼蛤蟆。但这世上也有优秀的男人，他温柔、善良、体贴、富有情趣，极有责任感，最好还能有些家产，但最最重要的是他爱你。这时候，记得一定要抓紧一切机会，想方设法嫁给你爱的这个他！女士们努力吧！十个男人七个傻，八个呆，九个坏，剩下的这个可是人人爱呀！老天保佑看贴回贴的人会有情人终成眷属，一生幸福哦！ 收起阅读 »
今天遇到的一件事
今天上班的时候遇到了一件事，让我不知道应该有什么样的想法了。
事情是这样的：星期一的时候，我们开总结会议，我在会议有讲到，要求每个部门提供下个月的计划，于每个月的25日交到我这边汇总，不单是计划，还要写上开展计划的步骤以及追踪计划的实施的，我们副总还特地问了每个人有没有什么不同的意见，就提出来，有什么不懂的地方也提出来，连怎么写都告诉来开会的人了。
昨天没有一个人交，今天我去一个一个的收，收到设管部的小杨的时候，我问他计划写好了吗？他说写好了，我问他下个月的计划写好了是要实施的哟。他说“是写下个月的计划吗？我写的是这个月的计划”，这个月都快过完了，还写这个月的计划吗？他是股东的哥哥的儿子，从富士康出来的。
其实现实就是这样子的，你讲了七八遍的东西，可是他就是偏偏不跟你做，还误会你的意思，培训也做了不下五次，经常讲PDCA，这到了最后还出现这样的问题，难道真的是我们的问题吗？真是值得思考呀。
现在的我仿佛遇到了一个瓶颈，需要面对的真实状况，总是让人无奈呀..... 收起阅读 »
事情是这样的：星期一的时候，我们开总结会议，我在会议有讲到，要求每个部门提供下个月的计划，于每个月的25日交到我这边汇总，不单是计划，还要写上开展计划的步骤以及追踪计划的实施的，我们副总还特地问了每个人有没有什么不同的意见，就提出来，有什么不懂的地方也提出来，连怎么写都告诉来开会的人了。
昨天没有一个人交，今天我去一个一个的收，收到设管部的小杨的时候，我问他计划写好了吗？他说写好了，我问他下个月的计划写好了是要实施的哟。他说“是写下个月的计划吗？我写的是这个月的计划”，这个月都快过完了，还写这个月的计划吗？他是股东的哥哥的儿子，从富士康出来的。
其实现实就是这样子的，你讲了七八遍的东西，可是他就是偏偏不跟你做，还误会你的意思，培训也做了不下五次，经常讲PDCA，这到了最后还出现这样的问题，难道真的是我们的问题吗？真是值得思考呀。
现在的我仿佛遇到了一个瓶颈，需要面对的真实状况，总是让人无奈呀..... 收起阅读 »
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