实话实说，真的有点失望。不过话说回来也许她根本就没当我是朋友！
在她很难处理一件事情的时候，虽然我在帮她的时候也不那么轻松，但是我还是尽力帮了，
但是事成之后竟然连个消息也没有了，就这样完了，，，完全不像她找我时得态度。
（怪不得当时她那么积极，以前很少联系的，突然狂发信息给我，原来是有求于我。。。。）
自己有种被欺骗的感觉，可怜我一直对这些“所谓的”朋友都比较真诚！
这年头，，真的是，，，
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没有人贪图她的回报，贪图她的任何东西，，但是心里难免还是很不舒服，至少应该表示感谢吧！
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昨天以前的顶头上司,现在的技术副总忽然跟我说,他计划把我调到OEM车间当生产部长,当时比较吃惊.我是做品质,做了七年,期间虽然有过改行的打算,但这种念头打消已经很久了,且从来没想过要往生产方面转.虽然调过去后职位会高一级,(多了五百工资)但从内心深处出发,虽然是个诱惑,但不是特别想去,压力太大了.我不是个有野心的人,在这个公司二年多了,一直满意于现状,忽然跨行调动,不知未来如何.
下午我现在的顶头上司就问我了,而且当着前任的面,想想他有点过份,这本来就是上层的事,那是我个人的意见能决定的.做人难....静观其变吧!哪个都不能得罪啊!我把自已当成了待宰的羔羊. 收起阅读 »

既然我们人人注定要下地狱，我们身上怎么会没有这样那样的弱点呢?当然，每人通往地狱的道路是不同的。
今天工会主席来找我，帮她搞份工会工作总结。我爽快答应下来了。我自己都觉得奇怪。。记得去年帮她吹过后，曾暗下决心没有第二次了。。
有时候，我对人类的弱点怀有如此温柔的同情，远远超过对优点的钦佩。那些有着明显弱点的人更使我感到亲切。
所以替她抬轿，也就源于此吧。。 收起阅读 »

1. After you.你先请。这是一句很常用的客套话，在进／出门,上车得场合你都可以表现一下。
2. I just couldn’t help it.我就是忍不住。想想看，这样一个漂亮的句子可用于多少个场合？下面是随意举的一个例子：

I was deeply moved by the film and I cried and cried. I just couldn’t help it.

1. Don’t take it to heart. 别往心里去，别为此而忧虑伤神。生活实例：

This test isn’t that important. Don’t take it to heart.

1. We’d better be off.我们该走了。It’s getting late. We’d better be off .
2. Let’s face it. 面对现实吧。常表明说话人不愿意逃避困难的现状。

参考例句：I know it’s a difficult situation. Let’s face it, OK?

1. Let’s get started.咱们开始干吧。劝导别人时说：Don’t just talk. Let’s get started.
2. I’m really dead.我真要累死了。坦诚自己的感受时说：After all that work, I’m really dead.
3. I’ve done my best.我已尽力了。
4. Is that so真是那样吗？常用在一个人听了一件事后表示惊讶、怀疑。
5. Don’t play games with me!别跟我耍花招！
6. I don’t know for sure.我不确切知道。

Stranger： Could you tell me how to get to the town hall?
Tom: I don’t know for sure. Maybe you could ask the policeman over there.

1. I’m not going to kid you.我不是跟你开玩笑的。

Karin： You quit the job? You are kidding.
Jack: I’m not going to kid you. I’m serious.

1. That’s something. 太好了，太棒了。

A: I’m granted a full scholarship for this semester. B: Congratulations. That’s something.

1. Brilliant idea!这主意真棒！这主意真高明！
2. Do you really mean it 此话当真？

Michael：Whenever you are short of money, just come to me.
David: Do you really mean it?

1. You are a great help.你帮了大忙
2. I couldn’t be more sure. 我再也肯定不过。
3. I am behind you.我支持你。

A: Whatever decision you’re going to make, I am behind you.

1. I’m broke.我身无分文。
2. Mind you!请注意！听着！(也可仅用Mind。)

模范例句：Mind you! He’s a very nice fellow though bad-tempered.

1. You can count on it.你尽管相信好了，尽管放心。

A：Do you think he will come to my birthday party?
B: You can count on it.

1. I never liked it anyway.我一直不太喜欢这东西。当朋友或同事不小心摔坏你的东西时就可以用上这句话给他一个台阶，打破尴尬局面：Oh, don’t worry. I’m thinking of buying a new one. I never liked it anyway.
2. That depends.看情况再说。

例：I may go to the airport to meet her. But that depends.

1. Congratulations.恭喜你，祝贺你。
2. Thanks anyway.无论如何我还是得谢谢你。当别人尽力要帮助你却没帮成时，你就可以用这个短语表示谢意。
3. It’s a deal.一言为定

Harry： Haven’t seen you for ages. Let’s have a get-together next week.
Jenny: It’s a deal 收起阅读 »

上周末组织了两个小型活动,好像都还不错.周六和周日都有人跟我说挺好玩的.希望以后经常这样玩.只是周末顺便介绍我同学和我的前同事认识这个事,好像是失败了.周六晚上最后回来时,问我同事对我同学的感觉如何,她说做普通朋友还行,但是我同学不适合她,说他太活泼了.我同学呢,好像也对我的另一个女同学感兴趣,只是被我泼了冷水了.看来我看人还是很不准的,本来觉得他们俩挺适合的呢.
周日去爬梧桐山.我好像没有跑在最前面.我那天应该是爬山以来最轻松的一天吧.没有怎么加速,也没怎么休息,一直是不紧不慢的往上走,好像这样是最不累的.今天小家伙说她的腿很酸,我倒一直没什么感觉.
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戴明的主要观点是引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统而不再员工。他总结出质量管理14条原则，认为一个公司要想使其产品达到规定的质量水平必须遵循这些原则。
1.建立改进产品和服务的长期目标
不就是目标吗，往往很多公司对这个长期目标，眼高手低，应付了事，甚至没有。因为根本不知道所谓的改进的长期目标是怎样的，能不能达成，能达成多少，是个未知数。往往很被动的或被客户要求必出来的，可想而知这样的目标是着眼于眼前，缺乏长期性的。如果幸运的话碰到好的客户，真的能逼着你成长、发展，也未尝不是件好事。这里更说明了供应商辅导管理的重要性。
这里有两个核心的概念，要学会理解。一个是“改进”，一个是“长期”。需要达到的目标是企业要追求的，这是大趋势，必然的。怎样程度的目标，这里给企业或经营者的定位直接关系了。愿望都是好的，哪个好的企业不想做大做强哈，千万不要忽略企业经营的目的是利润，就像你和老板聊天，老板自己也不知道自己的公司能赚多久，能经营多少年，道理是一样的。
以上说的是矛盾点，如何看待这些问题，如何正视这些问题。首先要立足于根本，着眼于未来，选定好自己的定位。接着着重于策划、控制、改进，分阶段分步骤的来实现所谓的长期目标。
质量管理是通过建立质量方针目标，并为实现规定的质量目标进行质量策划，实施质量控制和保证，开展质量改进活动予以实现的。这就是说为什么要建立改进产品和服务的长期目标的意义。
2.采用新观念
不言而喻，就是不断推陈出新，不断学习，不断成长。企业要发展要壮大，除了要认真细干外，要不断的要充电，借助于新事物、新观念的实施，使公司充满生机，充满活力。
如随着经济体全球化的发展，贸易壁垒的产生，相应ROHS，PAHS等标准的出台，促使企业在整个供应链上不得不有所作为，这就必着我们不得不接受新事物、新观念。这样就可以争取到主动权、话言权。
3.停止靠检验来保证质量

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上一篇 / 下一篇 2007-12-10 18:50:31 / 个人分类：study hardly !
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前一阵子遇到一个咨询者，她是一家国有企业的员工，从两年前毕业后就一直安心地在国企享受着稳定的工资和优厚的福利，但是现在想跳槽，原因是眼下这份工作太空闲了，不适合自己，现在很想去外企闯荡一番。
　　这件事情让我想到了不久前与一位人事主管的谈话，她把这种想法称为“两年之痒”，熬过去了就是平静的一辈子，熬不过去的话，就是一场博弈。
　　在我看来，“两年之痒”不是什么坏事情，“两年”只是一个重新评估和重新选择的时间点而已。做出正确选择的重点就是评估的科学性和完整性。我总结了一下，“是否跳槽”的评估内容可以用以下6个问题来概括：
　　为什么要跳槽？
　　当跳槽问题具体到个人的时候，就变得很复杂：现在的工作究竟在哪里让你不满意了？你还希望得到什么？你不满意的部分你现在公司可以帮助你做到吗？要是现在的公司做不到，那么其他公司做得到吗？
　　这里要提醒的是，如果你最后的结论是因为“腻了”而跳槽，那么我建议你赶紧打消念头，因为这对你一点好处也没有，除非上帝在你的家门口留了馅饼给你去捡。
　　两年中我做了什么？
　　如果你决定换工作，那么，作为一名职业指导员，我不希望你还是站在两年前的那个位置。如果是从国企跳槽，这个问题更为重要。大部分的公司，尤其是外企，对于国企的工作经验不是很认同。那么，你在这两年中是不是学到东西了，有没有去深造，就成为你跳槽成败的关键了。
　　准备跳到哪里去？
　　第一份工作对一个人的职业生涯影响是很大的，所以行业内跳槽比跨行跳槽普遍得多。从小规模公司到大规模公司，从国企到外企，或者是从外企到国企，跳槽总会引起变化，关键是要捕捉到其中的主要变化，这样才能有的放矢。
　　会得到和失去什么？
　　改变带来的肯定不会是单向地变好或者变坏，其中的问题很复杂。可能生活充实了，但是压力也大了；可能薪水高了，但是却辛苦了……这种不平衡是绝对的，最终作怎么样的决定关键在于你看重什么。
　　对生活会有何影响？
　　工作是生活的一部分。工作的变动肯定会影响生活，特别对于有家庭的人来说，要考虑的就不只是自己，还有家人。当两者矛盾的时候，“家庭PK事业”，就是一个不可逃避的大问题。
　　是不是有时间跳槽？
　　这个问题最简单，但是也最实际。准备跳槽是一件费心劳神的事情。要是你现在连时间都挤不出来，那么，如果你没有足够的准备来“辞职”，你也就只能默默地忍受一下“两年之痒”了。 收起阅读 »

금요일
waiting,,,,,

通过查阅各种资料，可以得到这样一个结论，过程方法并不是一个新的理论与方法。从管理过程学派很容易发现过程方法的影子。

过程方法(Process approach)最初是由亨利·法约尔提出的，它是基于管理职能的，这些职能(计划、组织、领导、控制)被看作是一个连续的循环过程。从这个角度上，定义过程方法(porcess approach) 为：管理履行计划、组织、领导和控制职能的过程。

许多过程组成了一个系统，管理的系统方法中提到：一个系统本质上是一组或一群相互关联、相互依存的事物，形成一个复合的单元。而这一组或一群相互依存的事物，就是我们所说的过程。

法约尔的管理理论，经孔茨、纽曼等人的继承和发展，形成了一门完整的学说。由于他们都是仿照法约尔把管理的职能分成各种因素和各个过程加以考察，因此，称其为管理过程学派。法约尔被该学派尊奉为 “管理过程论”之父。

管理过程学派的主要特点是将管理理论同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来。他们认为，无论组织的性质多么不同(如经济组织、政府组织、宗教组织和军事组织等)，组织所处的环境有多么不同，但管理人员所从事的管理职能却是相同的，管理活动的过程就是管理的职能逐步展开和实现的过程。因此，管理过程学派把管理的职能作为研究的对象，他们先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。管理过程学派认为，应用这种方法就可以把管理工作的主要方面加以理论概括并有助于建立起系统的管理理论，用以指导管理的实践。

我们今天研究的过程方法与当时的过程方法还存在一定的区别，但可以看到法约尔理论的影子。那就是是质量管理体系是由过程组成的，无论各个过程的内容有什么样的不同，但都可以按同一套方法进行管理，这就是我们所研究的过程方法。通过研究2000版的ISO9000标准形成过程就要可以发现，它汇集了当代世界上最受尊敬的质量管理专家的意见，其内涵与原理是与现代的管理原则是无法分开的，是对其总结与创新后所进行的标准化。从2000版的ISO9000标准中的过程方法可以发现，无论什么职能、过程，对他们的管理原则与方法都是相同的，同样要遵循PDCA，即计划、实施、检查与改进。 收起阅读 »

前一阵子遇到一个咨询者，她是一家国有企业的员工，从两年前毕业后就一直安心地在国企享受着稳定的工资和优厚的福利，但是现在想跳槽，原因是眼下这份工作太空闲了，不适合自己，现在很想去外企闯荡一番。
　　这件事情让我想到了不久前与一位人事主管的谈话，她把这种想法称为“两年之痒”，熬过去了就是平静的一辈子，熬不过去的话，就是一场博弈。
　　在我看来，“两年之痒”不是什么坏事情，“两年”只是一个重新评估和重新选择的时间点而已。做出正确选择的重点就是评估的科学性和完整性。我总结了一下，“是否跳槽”的评估内容可以用以下6个问题来概括：
　　为什么要跳槽？
　　当跳槽问题具体到个人的时候，就变得很复杂：现在的工作究竟在哪里让你不满意了？你还希望得到什么？你不满意的部分你现在公司可以帮助你做到吗？要是现在的公司做不到，那么其他公司做得到吗？
　　这里要提醒的是，如果你最后的结论是因为“腻了”而跳槽，那么我建议你赶紧打消念头，因为这对你一点好处也没有，除非上帝在你的家门口留了馅饼给你去捡。
　　两年中我做了什么？
　　如果你决定换工作，那么，作为一名职业指导员，我不希望你还是站在两年前的那个位置。如果是从国企跳槽，这个问题更为重要。大部分的公司，尤其是外企，对于国企的工作经验不是很认同。那么，你在这两年中是不是学到东西了，有没有去深造，就成为你跳槽成败的关键了。
　　准备跳到哪里去？
　　第一份工作对一个人的职业生涯影响是很大的，所以行业内跳槽比跨行跳槽普遍得多。从小规模公司到大规模公司，从国企到外企，或者是从外企到国企，跳槽总会引起变化，关键是要捕捉到其中的主要变化，这样才能有的放矢。
　　会得到和失去什么？
　　改变带来的肯定不会是单向地变好或者变坏，其中的问题很复杂。可能生活充实了，但是压力也大了；可能薪水高了，但是却辛苦了……这种不平衡是绝对的，最终作怎么样的决定关键在于你看重什么。
　　对生活会有何影响？
　　工作是生活的一部分。工作的变动肯定会影响生活，特别对于有家庭的人来说，要考虑的就不只是自己，还有家人。当两者矛盾的时候，“家庭PK事业”，就是一个不可逃避的大问题。
　　是不是有时间跳槽？
　　这个问题最简单，但是也最实际。准备跳槽是一件费心劳神的事情。要是你现在连时间都挤不出来，那么，如果你没有足够的准备来“辞职”，你也就只能默默地忍受一下“两年之痒”了。



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通常情况下，负责招聘的HR最担心的是花高薪把能人挖来后，对方干不了多久就走人。因此，大多数HR对多次跳槽者都心怀警惕。但近日记者采访时发现，不少用人单位不再紧盯应聘者的跳槽次数，而是关注其“跳槽思维”——在他们看来，冷静、理性、有规划的多次跳槽者，其实更值得信赖。
　　上周末，在汉口国际会展中心的大型综合招聘会上，某中型民营企业人事主管冯先生对记者介绍，眼下该公司空出的中高级岗位较多，都是面向有经验的求职者。因此，在招聘过程中，如何在跳槽者中“淘金”至关重要。
　　冯先生告诉记者，面试中有名求职者小马，大学毕业2年不到，却已换了3份工作。“单从简历上看，该应聘者的跳槽频率并不低，但是不是就说明其职业稳定度不高呢？”冯先生表示，他在翻看对方简历后认为，小马的几次跳槽目标明确，职业轨迹清晰。
　　小马的专业是物流，第一份工作是在一家私营企业做物流助理，负责一些简单的行政工作，工作半年不到，由于老板是夫妻两个，在行政管理上常出现公私不分的情况，因此小马跳槽到一家民营企业的武汉办事处，担任对外联系工作，一年后，再次离职，到一大型物流公司担任普通职员。
　　冯先生表示，从小马先后两次的离职及叙述中，他认为小马对自己的职业定位较清楚，知道自己应该往什么方向努力。“类似这种离职的人，是在变化中寻求稳定，在几次离职换工作中，提高自身的能力，同时也提升了个人职业竞争价值。”这样的人，没理由不用。
　　但同样是高频率跳槽者，还有一种人，并不清楚自己需要什么样的工作，更不明白自己的职业目标在哪里，东家西家到处乱跳。“这样的人我们一概拒绝。要熟悉某个行业，至少需要半年的时间，那种还没有看清楚就贸然下结论说自己不适合这份工作的人，其实是对自己的不负责任，企业当然不会聘用。”冯先生说。



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挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方，过不了几天，主人一定会做出下面两个选择之一：把鸟笼扔掉，或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单，设想你是这房间的主人，只要有人走进房间，看到鸟笼，就会忍不住问你：“鸟呢？是不是死了？”当你回答：“我从来都没有养过鸟。”人们会问：“那么，你要一个鸟笼干什么？”最后你不得不在两个选择中二选一，因为这比无休止的解释要容易得多。 鸟笼逻辑的原因很简单：人们绝大部分的时候是采取惯性思维。所以可见在生活和工作中培养逻辑思维是多么重要。 收起阅读 »

露一小脸，赚点分分呵。[ 本帖最后由 小桥流水农家 于 2007-5-30 11:43 编辑 ]

调整都一个半月了，昨天调集一袋米，准备下周抄个小底，没想到D提高存款准备金率了，在这个急需资金的时刻，D的英明决策在周六发布是对下周准备抄底的朋友的有效提示，本小民响应号召，为抑制流动性过剩按兵不动，4600以下再说。呵呵！

“好运北京”2007年艺术体操国际邀请赛如期在北京举行了，邀请赛的目的无非就是向世界展示下体操馆的建设同时让运动员熟悉下明年奥运会的场地。除了国内“大妈帮”的高手悉数到场外，众多国际名将也给足了赛会组织者面子，可以说，这次比赛就是明年奥运的预演了。 说是预演，比赛结果却也并不完全可信，尤其是中国队大妈帮的成绩出来以后，确实令人瞋目结舌－－现场裁判完全无视保家和白俄家的表现，当家的俄家和意大利的地位又无可撼动，于是第三名铜牌的成绩便合情合理了。难怪前段时间电视节目采访LYB大叔的贤内助和打结公主，她们会畅谈08奥运理想，并且信心十足的说会在北京奥运会赛场上拿牌升旗呢～记得自从05全运会某人揭黑后，我就对操纵比赛结果的做法耿耿于怀，可“愤”了这么久，改变了什么呢？该上位的仍然上位，该拿奖牌的仍然拿奖牌，于是决定少“愤”一些，多多放松心情了……最后上图，
图片来自今年的世锦赛，连前八都进不了的队伍到了自家地盘果然进步神速啊……恭喜恭喜！图一：5 ropes 还是孔雀服饰，还是那个“五花大绑”的开始－－－不知道为啥，同样是用绳悬吊，俄家的感觉就好很多……老集体没有穿孔雀服饰，一样表演了经典的孔雀开屏造型，看到远洋（老集体的队长）吃力地在右边拖着绳子，真不知道这个造型是谁想出来的！有网友给这个动作起了个名字，叫“扎素鸡”。图二：
3h2b嘛，这个“跳山羊”的动作还是保留滴～打结公主的小腿还真短……图三，还是俄家的绳子好看，音乐也好听～




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垃圾采购（还兼着生产技术支持呢～）被领导扫地出门以后，生产技术支持这个位置就一直空着。直到本周一，这个职位迎来了新的继任者，还是我的学弟，虽然不是一个专业，但是毕竟在一个学校有n多可以聊的共同话题。 仔细一打听，这位老兄居然在原单位是位生产经理！虽说小我一岁，并且工作仅仅两年，生产经验和解决问题的能力绝对是我的n次方！这一点可以在他入司以后这短短的一周内反映出来，善于发现生产过程中的各种问题，并且可以在极短的时间内设计出验证的方法，可我呢？多混了一年工作经验，居然啥问题都解决不了…… 好在公司多了个榜样，可以好好学习下，俺还不算太老，可以慢慢xiao习嘛～感谢上苍，在离开大黄、小溧、小林和吴老师之后，又遇到了这边n多的学习榜样，就从这个小学弟开始学习吧～（怎么觉得这话像琼瑶大妈的经典对白啊？！）




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问问自己能够记住多少电话号码？普通人是110个，你呢？手中股票太多时，产生的结果就是注意力分散，失去对单独股票的灵敏感。而我们必须随时具备对个股运行是否正常的感觉，在此基础上才可以正确控制买卖的时机。买一大堆不同的股票，是新手的典型错误。你对个股的控制极限又是多少？ 收起阅读 »

做股票这行需要有赌注，但不能做赌徒。如果你在这行玩刺激，手手下大注，梦想快快发财，那你迟早翻船说再见！而且速度会比你想像的快很多。你有10次好运，第 11次好运不见得还会落在你头上。记住：你只能承担计算过的风险，不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。把手头的资本分成5至10份，在你认为至少有1：3的风险报酬比率时把其中的一份入市，同时牢记止损的最高生存原则，长期下来，不赚钱都难。新手的错误都是太急于赚钱，手手都豪赌，恨不得明天就成为亿万富翁，中国的“财不入急门”在这行真的称得上是字字是金。 收起阅读 »

老板：
您们好！
基于公司现时的状况，处于一个高生产成本、低利润的时期，为改变公司的现状，建议公司成立一个由三至五个成员组成的企业文化促进小组，由总经理直接授权或领导，完成以下工作：
1 5大手册的编制和培训工作。
A 企业文化手册。主要提出公司的经营理念、管理理念、质量理念和行动作风。以统
一所有管理人员和员工对公司这些理念的认同，以便于统一管理和行动。
B 素质培训手册。用于提高管理人员和所有员工的素质，这是一部关于什么是好，什
么是不好；什么该做，什么不该做的思想品德手册，以品德培训，使员工产生做不好，有耻辱的感觉，才有利于管理。
A和B是一个洗脑的过程，以将管理人员以及所有人员那些不利于公司发展的观念
和态度进行改变。只有公司的所有人员对公司的这些理念都认同的情况之下，公司才能
形成一个强大的相互信任的团队，才会无往而不利。
C 技能培训手册。在于提高管理者的管理技巧和所有员工的操作知识。以减少工作错
误和提高工作效率，以达到提高产品质量和降低生产成本的目的。
内容包括管理技能和操作技能。以提高管理人员的自主管理能力、自我完善的管理
能力和员工的操作能力。
D 质量培训手册。在于提高管理人员和所有员工的质量知识，以增强他们对产品质量
的判断能力，从而提高对产品的自检和互检能力。有助于有效提高产品质量。
内容包括产品质量的一般知识(外观、功能、可靠性和安全性方面)，通过收集大量的
产品质量方面的图片，以增强管理人员和所有员工对产品质量的认识。
E 绩效管理手册。对公司所有管理人员和所有员工的工作直接与收入挂勾，以促使所
有人员的主动工作，而不是被动工作。
2 在公司推行ISO9001质量管理体系：
A 以增强外部客户对公司的信任；
B 并不断以统计方法预测管理过程中可能出现的问题，从而不断改善、持续改进公司
的管理运作。
C 重新组合和优化公司每一个岗位之职责和工作程序，并将绩效评估与运作程序挂勾，
以明确每一个程序或工作步骤的责任人以及应付之责任大小。以促进每一位管理人员或
员工的工作责任感，确保达到公司的目标。
D 重新组合和优化供应商管理，提出对供应商（现场和产品）评估、审核和考核标准，
以有效监管供应商的产品质量，以达到本公司的质量要求。
E 将日清制度引入公司的运作体系，为公司所有管理人员和员工，建立一份日清检查
表，对自己每一天所做的工作进行每日清理，同时分析、检讨每一日所出现的问题或未
达到工作目标的项目，同时制定纠正措施，改进第二日的工作。
F 将绩效评估制度引入公司运作体系，绩效直接与每一项工作挂勾，同时与工资收入
挂勾。直得一提的是，完成目标与未完成目标的人员工资收入，应有明显的差距，否则
不起促进作用。
G 将各种激励制度和合理化建议制度引入公司运作体系。
1）设立公司质量奖、管理明星和岗位明星奖，规定达到这些奖所必要的每一个条件，
如质量奖规定，某一生产线连续三个月或一年所生产的产品没有被品质部或客户退货；
又如岗位明星奖，某一员工连续操作10K工序产品未出现一次失误等等；
2）建立合理化建议采用制度，明确规定当员工所提出的建议经试验并实施后被证实，
对提高公司的产品质量和工作质量，或生产效率，或降低物料损耗达到一个规定的比值，公司就应公开发给合理化建议奖，同时大力宣传，让员工产生自尊和满足。
如此下去，员工的流动率将会明显减少，工作的积极性亦将会大大提高，最终导致
生产效率和工作质量的提高，从而导致产品质量的提高。
3 推行5S现场管理体系，以提高公司的现场管理能力，减少时间和空间上的浪费，提高工作效率并维护公司现场的整洁。
4 维护以上3方面的工作，以持续改进公司的管理运作。
希望通过以上的努力，在一至三年内，公司达到以下目的：
A 员工对公司有依赖和信仰，以厂为荣；
B 提高产品质量、生产效率；
C 降低生产成本；
D 达到零返工率、客户零退货率和零投诉率；
E 提高顾客对本公司的信任。
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一个月没有写过了，晚上一直都在看猪安的东西，所以没什么时间，今天看得差不多了，所以就写一下结局。
同事D，此人跟A是同一学校出来的，所以也有点像，开会时手也是一直在抖，不知道是怕还是其他原因，在刚来的时候对他感觉还挺好的，可能问了我一个低级的电脑问题吧，可惜在其他老手的影响下，好也慢慢淡化了。加之没什么了解和沟通。当时查猪安成绩时，他还拿着其他人的来查，后来才发现是他自己偷偷查人家的。不过此君有一点做得‘比较好’，因他手下一校友，在年终绩效写上：电脑水平较好，专业水平有待提高，脑子不灵活。这的确是够专业的表现了！
曾经的同事E，平时在办公室时没见有什么动静，可惜下面事业处的人个个都在骂，可能是利益关系吧，后面因家乡一家企业招了，可惜老大门不批，之后也只有选择自离了。过了快一个月时打个电话回来给我接到时，还没有认得出来是我，看来我是白混了
同事F，该君文静得很，回到办公室时你根本就不感觉不到他的存在，可能是我太闲了才会感觉到的！
同事G，该君研究生毕业，办公室学历最好的，可惜课长的作风都被他学了，基本上是一个与世无争的态度，不过他比课长还是好多的，怎么说也不会天天拉着脸，一幅人家好象上辈子欠他钱没还的样子，还有职业性很好！
同事H，该君是办公室年龄最大的，都在这边工作十几年了，就差几年就满十五年了，在这边交的社保也白交了，因他要在公司搬到的其他地方去，那里的退伍金就少得可怜了，我们都叫他不要过去，但他还是一意孤行，不错，有性格！
同事I，他有看过了，叫我不用写了，刚从出差回来，带回了一大‘好事情’，顺他意，提一下。
好了，其他的就没有多大的特点了，就不提了，不过还得补充一下我们牛B的副理，牛B的人往往可以做出牛B的事，去出差时，在一宾馆里出不了门，打电话至我同事：你们在哪啊？我在宾馆里面被锁住了，出不来了，你们快来帮我开门吧。之后我们同事只能打几十块的的过去给他开门，也门后又打了一个电话给课长报平安：我出来了，不用担心！
还有更绝的----同事称之为‘一百块钱的纠纷’该君刚来两个月的时候，四点多时突然想要到一个仓库，之后人员就帮他找到，找了一个小时终于找到了所谓的球车，问题又出来了：没人有证会开的，最后只叫旁边部门的一个小女生帮忙开车了。因当时五点多，有的部门已下班了，人超多，加之小女孩刚考的证，没什么机会实习，一个不小心就撞到了人，按规定开车撞了人是要开除的，我们伟大的副理终于想到了另一出差在外的同事J电话出面帮私下解决这一事，最终赔了几百块解决问题，可惜伟大的副理身上没钱，其他的在车上的同事A的同事D没有动静，只有向办公室求救，最后找到了同事H，H想自己卡上就几百块，先拿出来再说吧！谁都会以为这事后面我们伟大的副理会自己拿钱还给H的，可惜没出没有，之后H想，因小女孩是一个普工级别的，几百块一个月才，不可能要她的，这钱当掉了，不要了。我们伟大的副理说：不行，这钱怎么不要呢，之后开会讨论解决方案。我们伟大的副理说：这钱不应该我出的，车不是我开的，但我坐在车上，我身上也只有一百块了。非常明智的说法，后来同事K看不过去了，因他当时有困难时伟大的副理帮过他，所以此事跟他一点关系也没有的他也出了一百，其他坐在车上的A和D还是那么冷静应对，从到头尾一句话也没有说！后面小女孩还还了一些给H。此事跟他一点关系也没有，无缘无故就不见几百了！最后我们伟大的副理说他身上只有的那么一百块也没有拿出来！最终‘一百块钱的纠纷’终于画上一个句号！
这年头什么人都有的，一种米吃出百种人就是这么出来的了
此文仅供参考，看过就罢了！ 收起阅读 »

If 如果
If you can keep your head when all about youAre losing theirs and blaming it on you;If you can trust yourself when all men doubt you,But make allowance for their doubting too;If you can wait and not be tired by waiting,Or, being lied about,don't deal in lies,Or, being hated, don't give way to hating,And yet don't look too good, nor talk too wise;
If you can dream - and not make dreams your master;If you can think - and not make thoughts your aim;If you can meet with triumph and disasterAnd treat those two impostors just the same;If you can bear to hear the truth you've spokenTwiseted by knaves to make a trap for fools,Or watch the things you gave your life to broken,And stoop and build 'em up with wornout tools;
If you can make one heap of all your winningsAnd risk it on one turn of pitch-and-toss,And lose, and start again at your beginningsAnd never breathe a word about your loss;If you can force your heart and nerve and sinewTo serve your turn long after they are gone,And so hold on when there is nothin in youExcept the Will which says to them:"Hold on!";
If you can talk with crowds and keep your virtue,Or walk with Kings -nor lose the common touch;If neither foes nor loving friends can hurt you;If all men count with you, but none too much;If you can fill the unforgiving minuteWith sixty second' worth of distance run -Yours is the Earth and everything that's in it,And - which is more - you'll be a Man my son!
如果所有人都失去理智，咒骂你，　　　　你仍能保持头脑情形；如果所有人都怀疑你，　　　　你仍能坚信自己，让所有的怀疑动摇；如果你要等待，不要因此厌烦，　　　　为人所骗，不要因此骗人，　　　　为人所恨，不要因此抱恨，　　　　不要太乐观，不要自以为是；
如果你是个追梦人——不要被梦主宰；如果你是个爱思考的人——光想会达不到目标；如果你遇到骄傲和挫折　　 　　把两者当骗子看待；如果你能忍受，你曾讲过的事实　　　　被恶棍扭曲，用于蒙骗傻子；　　　　看着你用毕生去看护的东西被破坏，　　　　然后俯身，用破烂的工具把它修补；
如果在你赢得无数桂冠之后‘　　　　突遇颠峰下跌之险，　　　　失败过后，东山再起，　　　　不要抱怨你的失败；如果你能迫使自己，　　　　在别人走后，长久坚守阵地，　　　　在你心中已空荡荡无一物’　　　　只有意志告诉你“坚持！”；
如果你与人交谈，能保持风度，　　　　伴王行走，能保持距离；如果仇敌和好友都不害你；如果所有人都指望你，却无人全心全意；如果你花六十秒进行短程跑，　　　　填满那不可饶恕的一分钟——你就可以拥有一个世界，　　　　这个世界的一切都是你的，更重要的是，孩子，你是个顶天立地的人。
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我们练习微笑,终于变成不敢哭的人!

当收到投诉自己工作方面的邮件时，且抄送给一大批人时，回馈有以下原则：1。快速反馈， 越早给大家感觉越好。2。正视错误，只要有一点人家指责得对, 先谈自己的问题.3。越是遇到没礼貌/非专业的拿鸡毛当令箭的邮件, 越要表现出你的专业与教养, 有对比时你的形象会更高大.4。 对于对方有偏颇之处, 直接提出你不同意的意见, 并礼貌要求希望他进一步调查.
当然， 最好是自己工作做得好， 有口碑，或者朝中有人，别人怎么射箭也不会倒下。（仅供参考，欢迎发言） 收起阅读 »

欢迎康明斯、玉柴、京华、黄海、金龙的朋友飘一下。本人想和康明斯、玉柴、京华、黄海、金龙等厂搞欧四发动机排放的朋友们交流一下。我接触过欧四排放系统，对其中的一个产品：尿素罐（玉柴称添蓝罐）有比较深刻的认识，但是还不是很全面，很想和朋友们交流下。我所知道的国内目前就这么几家搞，应该是北京公交牵头，康明斯技术主导来搞的，很想对这个系统有个深的认识。朋友，可以留言交流分享下么\[ 本帖最后由 scany 于 2007-12-7 09:04 编辑 ] 收起阅读 »

真的有长的简直一样的人，如果不是听到了声音，真的以为是多年前好友，人生处处相逢，处处相分，就这么遇见了。

毕业后，在网上看到这样的一句话，一直认为是绝对的经典：高高兴兴的毕业了，才知道，原来四年，不是我上了大学，是大学上了我！ 工作了，拆不多也快两年了，一直是在折腾，但也可以说的上是比较风顺的，起码工资没有往下跑，手上的固定资产是越积越多，尽管，我那颗心是很受伤，但一向安于现状的我倒还是比较满足于目前的样子，至少还没有象我的那几位哥们那样，向自己的想法去行动，我还是个懒人啊！ 折腾-就是说无聊的行动，我暂且这样理解这个单词。上班两年的时间里，我尽量把自己的行动和折腾远离，是想能多做有意义的事，回头才有大一点的收获，但年底了，还是想说，折腾吧，真TM的累，嘎嘎。 又搬办公室了，这是19个月以来的第三次挪窝，第六次搬桌子（向我大方的吐口水吧，大男人的，还把几个数字记得那么清楚，关键是发生的时间离的太近了，发生的频率太高了）。搬桌子真的到还无所谓，本来我就还是年轻的身体，身强体壮的，挪窝也无所谓，公司的发展和领导的决定相对于我的个人来说，我更愿意把个人的行为去服从上层，关键说决策的影响力和长久性。桌子的淘汰程度和损坏程度，我都不敢想，也可能是我小气，也可能正说明我们公司的发展一句快速到我无法在跟上脚步的程度；一些物品，那么简单也那么快的就被损坏并淘汰了，一个决定就那么简单的改变了：：：钱也是靠剥削现场的员工挣来的啊，我们还在没心没肺的挣钱，这里却在无所谓的烧钱。 在网上看到这样的一句话，“管理也是浪费”，现在是极为赞同，但我想加上句话，“无效的管理”，“个人行为的管理”就是巨大的浪费。我从事着成本节俭的工作，发现并改善浪费现象是我的职责，也应该对公司的浪费现象负责任的，但现在却无能为力，真的很无奈，不是我个人能力的问题哦。 先郁闷一下。 正如题所述，没有人在故意折腾我，我们，只是我自己在折腾罢了，我想现在就把问题想明白，免的后通-在来说，原来是我折腾了你。
搬完了，住进了新的地方，其实也就是和别人换了一下，大家都有新的地方了，嘎嘎。
不过，在新的地方，空间还真的是大了点，人气也更足了。
还是快快的静下心来，还有好多的任务没有完成呢。 每天还得上班滴！ 收起阅读 »