好慢好慢！一上午了好像没啥变化呀！
好急~

嘻嘻~~~

怕不怕……

我是乖乖
在LG电子工作
从事six sigma管理促进工作两年！
专职黑带

现在家待业
有用人单位请优先考虑~~~

mail:guaiguai52#hotmail.com

好像把蚂蚱惹怒了……
好恐怖……
怎么办？

当，午夜的钟声敲响时……
乳白的键盘上
舞动着那双属于夜的精灵

在无声的世界中
轻轻敲打自己落寞的心情
习惯了微笑掩盖冷漠
熟悉了目空一切取代悲伤

无限的网络中
肆意的自由思想在飘荡
孕育着午夜精灵真实的梦想
静寂的夜幕吹拂也风的妩媚

有声的无声呐喊——
静静流逝在消瘦的冷指……
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深夜晚归，房间内依然留了那盏等待的灯，习惯了我晚归的女孩此刻已倒在床上甜甜的睡去，手里还攥着她身经百战手机，一个痴情的女子！一个同样为情伤的女子！
轻手轻脚拿起洗漱的东西来到同样也是厕所的冲洗房。迎面的窗户敞着，阴凉的夏风吹进来，每个隔间的黄布摇曳的挥舞着身姿，除了角落里那个似乎有人的那块，平平稳稳的保护着里面也许的春光，给人一种别样的感觉。
水，从头上喷洒下来。那是水，那是唯一可以清洁我东西，我贪婪的用手去抓，用身体来迎接，想用它彻底情走我的肮脏，彻底洗掉我无奈的心绪……不知过了多久，困倦征服了狂躁，落寞强暴了悲伤……我也决定会去睡死过去了…
角落里传来悉悉簌簌摩擦声，哪个不幸的女子陪我一起享受着悲伤，冲洗着灵魂！风，冷风吹进来了，带着一股腥暖的味道，夹杂着暧昧的风向……女孩过来了，风掀开了我门前的黄布……
女孩转过头来，问我：怕我吗？渐渐抬起头，空当的裙摆，煞白的手臂，残缺的嘴唇，满脸的血渍，那双淌血的眼睛直直的盯着我……凝视了她半天，我慢慢侧身，用手轻轻揭开我的胸膛，只听她凄惨的一叫，便飘出那扇小窗，带着她无声的脚步……


我笑了……


[ Last edited by 乖乖 on 2004-7-29 at 08:52 ] 收起阅读 »

游漓江
2006年8月1号一行四人去游漓江，一路用手机拍下了这些风景。效果不是很好，看起来不够明亮。随船晃晃悠悠，一路五个多小时，终于到达了阳朔。西街也是不错的地方，到处是吸引眼球的小东东，总能勾引起人们的购买欲~~还有比较多的洋人，真想上去和他们搭个讪。当然也看到老外买东西讨价还价了，很有意思。 收起阅读 »

海边
照片是今年春天照的了，那个时间还微微有点时间，闲暇，就去海边钓鱼。离海边也就五站路吧。
为了钓鱼，后来又买了几枝杆，可惜，时间已经没有了。
从7月份去了广西，8月份回来，出了几次差，接着就进入9月了，一切都很忙。到十月份的时候，我已经开始上夜班了，一上就上到了现在，已经是第三个月的夜班了，没有周末，即使有，也都睡觉了。
好想找个时间，再去钓鱼，可惜，天已经冷了~~~ 收起阅读 »

中国特色制造业
下了夜班，坐在班车上，望见外边灯光闪闪，脑子中一种思维在蔓延~~制造业，中国的制造业，先制造出来再说，以后的过程中慢慢进行完善，这是中国特色的制造业。
叫作“先打只兔子别腰里”。
不管真伪，不管好坏，先做出来再说。直到现在，我接触的个别企业老板，他们还是这样的思想。生产验证？基本不需要。直接上来就搞，最后搞的出了问题，开始攻关，然后再一点点改正。
没有严谨的开发流程，没有细致的验证过程，缺乏正确的管理方式。
记得前几年吉利好象很火，声音很大，现在好象声音小些了。很多很多产品，在市场的大潮中，逐渐显露出了本质，为什么哈撒克斯坦不买中国的产品，是有一定的原因的。
当然，从另一个角度来说，我们的制造业走这一条路也是迫不得已。如果不这样做，那可能事情还没有做好，企业就已经关门了，中国的制造业根底比较浅，发展时间又比较短，如果一开始就大量的投入，那样是接受不了的。但是随着企业利润的增加，无论是通过什么手段获得的，最终仍会向技术方面发展。记得有五个老农民，几十年前修车，后来制造车桥，到现在已经成立了一个很大的集团了。当初创业期间，所有的所有，都是很差，但是现在已经不一样了，成了大集团，成了董事、董事长。任何一个企业的发展，都经历一个从小到大，从弱到强，从差到优的过程，国外的一些企业，他们直接借用先进的管理理念，因此发展比较快，质量过硬；国内的企业，很多都是从零开始，技术不懂，管理不会，制造不行，品质很差，大家靠的是什么？靠的关系，这也是中国千百年来的传统、文化。
也别说中国产品的质量差，中国是有中国特色的，中国的制造业正在稳步前进，目前还处于一个发展期，未来是光明的，路途是遥远的，需要大家共同努力。要想让中国的产品质量提高，企业壮大，来为中国的企业做点贡献吧。先让他们发展起来，然后带动我们整个国家整个民族的进步。 收起阅读 »

遭遇ＩＥ
曾几何时，与朋友交流，他提到，是否接触过ＩＥ，暮然发现，自己还有很大的盲点。
　　随从网上下载关于ＩＥ的内容，进行学习。
　　ＩＥ——ＩＮＤＵＳＴＲＡＬ　ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ——工业工程，对人员、物料、设备、能源以及信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门科学。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
　工业工程的目标就是设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种产品必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行。（看到这个地方，感觉这个ＩＥ的目标，和我们企业的目标有些类似，低成本，高质量，讲究安全第一。似乎从目标上来看，没有什么大的区别。）
　　ＩＥ的特点——核心是降低成本，提高质量和生产率；（这个东西感觉怎么有点和精益生产类似？也和我们公司的企业文化有点接轨。）是综合性的应用知识体系；注重人的因素是区别于其他工程学科的特点之一；是系统优化技术；由微观向宏观管理（这一部分内容感觉有点深奥，面有点广，有点飘渺，自己没有理解透什么意思）。
　　ＩＥ的意识——成本和效率意识（这个感觉自己能理解一点，但具体怎么关注成本和效率并不了解）；问题和改革意识（该意识是不是指问题改善的意思？也不是很明白，或者说的是持续改进？）；工作简化和标准化意识（这个我明白，工作中运用的就是标准化，同时消除浪费，包括多余动作，不过不知道是否理解正确）；全局和整体化意识（这个意识我就没有理解的那么透彻了，难道是从大局出发？这个该怎么区分不清楚）；以人为中心意识（哦，将员工放在第一位，想想也是，员工创造价值，直接使产品增值的就是员工了）。通过上面的种种，似乎对ＩＥ有了一点点了解。
　　ＩＥ包括的内容：
　一、方法研究：寻求完成任何工作的最经济合理的方法，达到减少人员、机器、无效动作和消耗，并使之标准化。（这一条当中，和我们的缩短制造周期是基本相符的，并且最后采用了标准化这一条，公司目前也是这样进行的，并取得了一定的效果。）
二、作业测定：制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准，达到减少机器人员的空闲时间。（这一条与标准化作业中需要对等待时间，单件工时等进行测定，做出线平衡墙，从而消除其中的非增值时间相类似。）
方法研究包括：程序分析、操作分析、动作分析、线路分析。
１、程序分析：以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完整的工艺，从第一个工作地到最后一个动作地进行研究，分析有无多余或重复作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等等。其中对程序分析用符号进行了表示，不同的符号表示不同的含义，从而可以获得一个整体上的程序图——这不就是流程图么？一个好的流程图应该包括从物料接收、检验、制造、搬运到最后的成品完成、检验出库，原来流程图还有这样的一个作用，以前仅知道看看流程图，看是否和ＦＭＥＡ、控制计划相符，从来没有注意过减少浪费这个问题。
　　流程图通常由操作、检验、搬运、存储、暂存几个方面组成。根据研究对象的不同，又可以分为，物型和人型。所谓物型是指材料或产品流程图；所谓人型是指人员流程图。
　　程序分析技巧：六大提问。ＷＡＨＴ、ＷＨＥＲＥ、ＷＨＥＮ、ＷＨＯ、ＨＯＷ，以及WHY。咋这么一看，这么熟悉，一切都会了啊。这些内容不是早就掌握了么？再仔细一看，不一样。ＷＨＡＴ——完成了什么？ＷＨＹ——要做这，是否有必要，是否有更好的成就？ＷＨＥＲＥ——何处做？ＷＨＹ——要在此处做，有无其他更合适的地方？ＷＨＥＮ——什么时间做？ＷＨＹ——有没有更合适的时间？ＷＨＯ——谁来做？ＷＨＹ——有没有更合适的人选？ＨＯＷ——如何做？ＷＨＹ——是否有更好的方法？上述的这些，其实自己知道，但是工作中从来没有这样想，可能还没有养成习惯吧。
　　分析时四大原则：取消、合并、重排、简化。这四条看起来也这么熟悉，在培训安全意识的时候，对于危险的处理方法有五种：取消或替代，工程控制，警告，培训，个人劳保。感觉好象有点相似，又有很大的差别，不过对于ＩＥ的四大原则还是比较容易理解的。
　　分析时的五个方面：操作、搬运、检验、等待、存贮。从这几个方面来看，和线平衡墙上的内容还真的有点相似。线平衡墙上包括步行时间，但是没有存储。
　　线路分析。对现场布置以及物料和作业者的实际流通路线进行分析，以达到改进现场布置和移动路线。这个工作中也经常用到，看看大家做的现场改善（ＫＡＩＺＥＮ）就知道了，基本上以减少路线为主。
　　操作分析分为三种：人机操作、联手操作、双手操作分析。人机操作分析——在机器工作过程中，调查了解在操作周期内，人与设备的关系，以充分调动人与机的能量及操作平衡分析。（这一条是我们经常进行分析的内容）。联手操作——经常有两个或两个以上的人对同一台设备进行操作，称为联手操作（这个是以前我所没有想到的，也从来没有从这方面进行考虑问题）。双手操作——生产现场的主要工作，由工人双手来完成，调查了解如何用双手进行操作，称为双手操作分析（在看到该名字的时候，首先想到的是冲压设备，有双手控制器，目前来看，有点浅显，不仅仅是这样）。
　　动作分析：研究分析人进行各种细微的动作，删除无效动作，使操作简便有效，以提高工作效率。（该项内容也是我们经常研究的，在标准化作业指导书当中，详细的包括了每一个细微的动作所需要的时间，算是已经接触了。）
　　动作经济原则：一、双手动作应同时而对称；二、人体的动作应尽量应用最低等级而能获得满意的结果；三、尽可能运用物体的动能，曲线运动较动作突变的直线运动为佳，动作尽可能有轻松的节奏；四、工具物料应置于工作者前面近处，并依最佳工作顺序排列；（工作场地以及工具的定置便是如此）五、零件物料应尽量运用其重量坠送至工作者前处（目前料架便能满足此条要求）；六、应有适当的照明设备，工作台及座椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势。（人机工程的运用，是我的擅长）；七、尽量解除手的工作，而以足踏或工装来保证（焊接的就是这样，但是装配的呢？是否能够这样做？）；八、可能时，将两种或两种以上工具合并为一。（这个比较有创意，还从来没有想过。）；九、十，是一个人机工程和定置的例子。都接触非常多了。
　　作业测定： 作业测定是运用各种技术来确定合格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间 。
这不就是测量单件工时么？多找几个员工，多操作几次，求其平均时间作为单件工时。
　　制定标准时间的方法：经验估计法；统计分析法；作业测定法。恍然大悟，原来我们所用的是作业测定法啊。
　　时间研究的步骤：第一步：搜集资料；第二步：划分操作单元；第三步，测时。这个内容与我们所说的差不多，但是后面的计算就大不一样了，看到一大堆的公式，以后详细看看了。
　　不过，通观这里讲的ＩＥ，感觉有很多东西似乎有所接触，但是又不是很深，如果真正在工作当中留意身边的细节，也许目前所做的，就是ＩＥ的运用，不过自己不知道罢了。
　　


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觉得刘墉的这句话说的挺好的,借来做我的日志标题吧.
一个以前的同事,说是要给我介绍男朋友.我当时说了,不想要别人给我介绍.
但后来过了几天,一个人要求我通过QQ验证.就是同事要介绍的那位朋友.
从那之后,那个同事几乎每次在线上遇到我,总会问我们聊的如何.
其实,我从几次我们聊天的内容来看,那个同事,自己是很喜欢那位男士的.
但搞不清楚她是什么心理,要介绍给我认识.难道是想要我帮忙参考吗?
我记得自己问过她,为什么不自己去追呢?
她说,这个男士,凡事喜欢追求完美.她说,那男的看不上她.她学历稍微低一点.
但是,她其实也没有主动问过那个男的,连旁敲侧击都没有.
其实,我觉得她挺好的,只是,现在年纪也不大,家人也没给她什么压力.
她为什么现在特别想结婚了呢?本来她很优秀的,
但现在的她,变得怪怪的,好像变得和一些条件结婚了.
要身高多少,学历多少,人要长的看的过去,收入要多少.
其实她本来不是这样的人.
通过几次和那男的聊天内容来看,我觉得,他们根本不在一个世界.
假如,我同事她现在没有变的话,差距还要小一点.
这个男士,是她们公司的开发部老大吧,年龄不怎么大,但是感觉人还不错.
现在看来,主要追求心灵的契合吧.
我估计,我同事和他聊天的内容,还没我和他聊的深,也许,是他对着陌生人,更容易敞开心胸?
刚才和那他聊到她,我还挺想撮合他们的.
但是,其实这男的知道那女生对他好,但是感觉他们不合适.
刚才他还说:很多人都觉得我好啊，包括我老板，未婚女士，但是不是所有的好男人，女孩子都喜欢的......
他对他自己,其实看的很清楚.而我那个同事,对自己都没看清楚,更不知道这男的如何想.
她会默默关心他,做好饭请他去吃.但是,他们还是不在一个世界.
我现在,也不知道要不要对我同事暗示点什么,让她死了心还是作些改变?
但是,我这个人,最讨厌刻意的改变了.

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天气: 冷心情: 高兴 女儿还没有长大，就要考虑孙子的问题了。女儿看了小鹿斑比的故事后告诉我：“小鹿斑比的妈妈生了小鹿斑比，小鹿斑比又生了两个小宝宝，好神奇哦！”
我：那姥姥生了妈妈，妈妈又生了谁呀？ 她：姥姥生了妈妈，妈妈又生了我！那我的宝宝呢？妈妈你给我的宝宝取个名字吧！ 我：可你还没有宝宝呀，怎么取名字？ 她：没关系的，还是取一个吧！ 收起阅读 »

细节很多东西真的需要经历和体会才发现它的真谛，它的魔力！比如细节。第一次响当当的听说这个单词还是第一份工作的时候，当时几乎每日接触这个单词，多了，就腻了… 有心情的时候，心里也只是想象下细节的轮廓，想象下工作中的‘细节’，想的次数多了，自以为好象知道细节是怎么回事了，知道细节也不过如此了。几年过去了，最近几日梳理过去的工作环节，关键事件的时候，突然，细节这个词跃然纸上！恍然小悟之下面带微笑着再次体会下以前听到的牛人的次次演讲，才发现为什么那么个亿万富翁为什么次次强调细节！？ 也许只是明白真正的为什么的几分之一，但起码我一下子‘开窍’了，哈哈。今天晚上奖励自己一个电影，一盘水果，2只大杂蟹……前几天下了‘大国崛起’，看到荷兰的时候，真的是佩服之极之思想和精神！ 才发现今日火暴的股市原来起源于此小国，今日荷兰的与世不争是有其历史渊源的，欲之不同，国又奈何？ 原来他们和中国人的想法是如此的炯异！ 一个国家的人民原来还可以那样的活着，呵，有收获！ 停下来梳理一下历史的细节原来也可以明白这么多的如今难以理解的东西，真好。 收起阅读 »

1.从前，在老虎村，有一对兄妹。
　　哥哥是千里眼，妹妹是顺风耳，他们常常到山上欣赏风景。
　　他们也常常用比赛的方式到山上玩，
　　哥哥常常说远方美丽的风景，妹妹常常诉说着远方的声音，久而久之他们爱上了对方。
　　但是...进亲结婚是不可以的，他们的妈妈也说，近亲结婚，生下来了小孩会有后遗症的。
　　他们很难过，明明彼此相爱，却被命运拆散了...。
　　哥哥为了证明他们绝无仅有的爱，挖掉了自己的眼睛；妹妹为了保存他们相爱的象征，将自己的耳朵剪下来，不久，两个人都死了。
　　后来，人们知道了这个感人的故事，便做了一首歌送给他们，现在我们一起来欣赏这首歌：
　　。
　　。
　　。
　　。
　　。
　　两只老虎，两只老虎
　　跑的快，跑的快
　　一只没有眼睛，一只没有耳朵
　　真奇怪，真奇怪
2.
有位小姐，开车开到一半的时候遇到红灯。
　　一旁的交通pol.ice看她看着红灯变绿灯、绿灯变红灯…
　　还是停在路中央，动也不动。
　　于是交警走过去问那个小姐：怎么了，没有你喜欢的颜色吗？


3.
　小A对小B说: 挖塞 ....外面下雨了也！！ 看到没
　　小B很兴奋:是啊 我看到了 你呢

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作为企业的人，他的位置在哪里是必须先弄清楚的问题，再一个就是他的来源。弄清楚了这两个问题才可以来谈个人对企业的影响。
企业里按照大的方面分就决策层和执行层以及基层。决策层的来源有的少数是政府任命，有的自己创业，还有的是继承家业，等等。执行层有的是高薪聘请来的，有的是家族成员，在这里的一般而言都是和决策层关系密切的人。至于基层则是流动性很强的那一部分。
对于这样一个复杂的局面，我们怎么去处理？首先，老板要摆正心态。要充分相信自己的下属，同时也要认真听取下属的意见，努力学习，提高自己的分析判断能力。其次，老板的眼光应该放的长远，不要因小失大。在企业中，员工是最宝贵的财富。他们才是创造利润的人。如何吸收人才，用好人才以及留住人才是每个企业家应该放在首要工作上的。再好的奔驰没有油，一样不能启动。第三，作为老板，应该培养自己的德。一个有德之人，相信跟随他的，一定会全力以赴的工作。所以，老板应该以身作则，创造一个公平公正的环境。会妥善利用各种资源，协调处理。在企业里，老板就是一面旗。人无完人但是也不要隔离了自己。神化自己。
作为执行层的，最重要的是把老板的意图领会，不折不扣的完成。同时，把下属的难题处理好。既不能全部隐瞒，也不能如数汇报。要做一个把具体工作完成的指挥官和领导者。既要会呐喊，鼓舞士气要要懂得运筹帷幄。既要会计算成本也要会跟踪追击，赶着员工把事情完成。这样的职责就要他们第一：把老板安排的任务吃透，知道老板想要达到什么样的目标。同时，有完成目标的方法。第二：和基层员工有很好的沟通渠道，适时的给予帮助和指导。第三：在有困难的地方不能退缩，勇于承担责任。在技术和管理上多下苦功。在经验的路上摸索总结提高。
作为基层的员工，唯一可以做的就是把自己的工作做好。尽自己最的努力做到尽善尽美。服从以及热爱公司，是每一个员工的良好品德。
综合上述，我认为，作为公司的决策层应该积极努力的为员工创造一个好的环境。使每一个人都发挥自己的力量。多一个不能多，少一个也不行。所有的人认清了自己，把自己的工作做到极致，和他人和谐相处，那么，每一个人的价值都会有最大的发挥。换句话说：每个人都是有影响力的！ 收起阅读 »

18001在网上查的时候名目繁多，有的说是OHSMS，有的说是OHSAS，还有的说是ISO？18001转ISO了吗？为什么存在各种版本?

OHSMS是指职业健康安全管理体系的英文缩写；\ t)Q4W[1]gE,E!{OHSAS是职业健康安全评价系列的英文缩写；六西格玛品质论坛 T[X可以说OHSAS18001和OHSMS;]H&H.bD%#2h[1]B]#G­N.Z说OHSMS18001不对；/H"n~y6Zc%`18001还不是ISO标准。

国际标准代号是OHSAS18001:1999。
OHSAS是Occupational Health and Safety Assessment Series。vA7?0p%vz8E-^,xXOHSMS是Occupational Heath and Safety Management System。OHSAS18001：1999不是ISO制定的标准。t{?4x3L`$b,n国标代号是GB/T28001:2001。《职业安全卫生管理体系审核规范》
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版主,唉!封号!封号!封号!小刘成功了,小刘成功了!不要给6SQ版主任何的机会!
伟大的6SQ自由说话者,他继承了自由人的光荣的传统.路易斯,9M,小卒在这一刻灵魂附体!小刘一个人他代表了自由说话者悠久的历史和传统.在这一刻他不是一个人在战斗,他不是一个人!
版主,版主面对着这个封号.他面对的是全6SQ热爱自由说话者的目光和期待.
小刘曾经在6SQ沉默过一段时间,版主肯定深知这一点,他还能够微笑着面对他面前的这个人吗？10秒钟以后他会是怎样的表情？
号封啦！小刘的号成功的被封啦！小刘获得了胜利，淘汰了6SQ版主。他没有再一次倒在6SQ版主的面前，伟大的小刘同志！伟大的自由说话者！小卒子几个月后生日快乐！小刘万岁！
这个封号是一个绝对理论上的决杀。绝对的绝杀，小刘同志进入了历史！
胜得属于小刘!属于所有热爱自由说话者!
6SQ版主也许会后悔的，圆春，他在最后多一人的情况下他说得太不保守、太不沉稳了，他失去了自己的谦虚，面对自由说话者悠久的历史和传统，他没有再拿出说佛一样的作风，他终于自食其果。 收起阅读 »

天气: 冷心情: 平静地域的时差 可以用情感填平 感觉的时差 却永远无法逾越~
也许 彼此都深深爱过 然而 在不同的时间 就因为这爱情的时差 终于 错过了生命中的彼此 错过了本来触手可及的幸福 再回首 已是万水千山 事过境迁~

2006年即将过去,回顾往年,我们在得失之间学会了什么?在得失之间你又秉持了什么样的心态?接下来的2007年,你又打算以什么样的心态去面对?下面的12种心态你都学会了吗?以美好的心,欣赏周遭的事物!以真诚的心,对待每一个人!以负责的心,做好每一件分内的事!以谦虚的心,检讨自己的错误!以愉悦的心,分享他人的快乐!以喜舍的心,帮助需要帮助的人!以不变的心,坚持正确的理念!以宽阔的心,包容对不起你的人!以感恩的心,感谢所拥有的一切!以无私的心,传承成功的经验!以平常的心,接受已发生的事实!以放下的心,面对最难以割舍的事! 收起阅读 »

有好多朋友都在问内审安排及其相关条款。这是根据我们公司的相关资料，经过修改了上传的。如果有争议的地方还望大家多多指正。小女子在这先谢过了。

礼物
昨天LP参加她大学同宿舍一同学的婚礼，大谈酒席之盛宴足可弥补月前我们婚礼时之缺口，又谈到很多旧人/朋友/同学之状况，比较来去，感叹人情世故，物是人非...我也突然想起前几天一远在他乡的朋友言到要和意中人步入殿堂了，我觉得对方算很谈得来，又是那种比较欣赏的性格的类型女人，就非要送人家礼物，呵呵，好象没有一个东西送出就无法表达对豪爽直气的她的‘敬仰’一样，突然发觉，也特别的‘讨厌’。
原来，比礼物更能表达内心的东西多的是... 收起阅读 »

今天,同学聚会.
这聚会是我们蓄谋已久的,但是因为有几个工作比较忙,经常有突发任务,所以一直没有聚成.
感觉聚会挺成功的.不好的地方,就是有几个同学来的比较晚,没有赶上打保龄球.
今天,我自己又只打一个全中出来,幸好,呵呵,他们都是新手,所以我分数还算高的.
后来,K歌的时候,他们好像都不怎么爱唱,又是我在那里乱吼.
有几首被他们说成是还不错,心里还是很高兴的.
我的耳朵不知怎么回事,一到那样的地方,总是听不到伴奏.
就是看字幕跳动,然后根据自己记的节奏乱唱,能被说成不错,我就觉得应该真不错,呵呵.臭美一下.
有两个同学是今年研究生毕业,一个比较拘禁,一个比较放的开.
大家在一起,有说变了的,有说没变的.总的来说,大家都认为,变化都是比较好的变化.
在离开了学校几年后,能够这样聚一下,无论在学校的时候关系是否亲密,
在这里,仿佛都可以热乎起来.
只是,尴尬的是,吃饭时,一个同学竟然说:祝在座的各位兄弟姐妹,事业有成;祝在座的各位姐妹,早日结婚......
不知以后,还有多少这样的机会一起疯呢?


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昨天,和同事逛街的时候,在经过一耳环店时,忍不住进去转了转.
同事在她两个耳洞的基础上,再打了两个耳洞.
记得那次刺猬妹妹来时,我发现她和我妹妹都打了耳洞的.
上次去桂林玩时,遇到我同学生日,我后来是在阳朔西街给她买了对耳环当礼物.
当时觉得,其实打耳洞戴耳环也挺好看的.
就一直想着自己也打.但是我比较懒,又怕发炎,所以一直没行动.
昨天看同事打,后来忍不住也打了三个耳洞.
还好,昨天到今天,都没有怎么痛,只是我自己把鬓角的头发往耳朵后顺的时候,
会碰到耳钉的针,会稍微有点痛.
今天晚上冲凉,洗头,不可避免的,把水弄到耳朵上去了,希望不会有什么事才好. 收起阅读 »

今天到朋友那里看了一下，他的工厂虽然还不成什么气候，但已经迈开了第一步。据他自己说，这次是他的第三次创业了。前两次都是餐饮业，这次办起了工厂。主打产品是摩托车发热手套。这是他自己开发的一种新产品，可以很好的解决冬天骑摩托车冻手的问题，市场前景十分广阔。我相信，这次创业他一定能成功，今天就在这里给他加加油吧！
想想自己，虽然也十分想创业，但至今尚无实际行动。我想除了暂时没有合适的项目，恐怕也还缺少点创业的激情吧！ 收起阅读 »

去年,和一个同学聊天,她说,父母年纪大了,即使不为自己考虑,也该为父母考虑了.
所以她打算早点结婚,好让父母早日安心.
当时,她说我,也该学学小马,去过河,不要只是观望,必须要自己去试试水的深浅.
一年多过去了,我是不是真的该学小马过河了呢?
只是，认真想想,我其实也不是在岸上,只是比较愚笨,而不知水的深浅吧.
呵呵,学宋祖英来唱个歌吧,<龙船调>:
妹娃要过河,哪个来推我吗……..

附上<龙船调>的歌词:
龙船调
歌手：湖北民歌

正月里是新年哪咿呦喂妹娃我年哪呵喂金哪银儿索银哪银儿索那羊鹊叫啊捎着莺鸽啊捎着莺鸽白:妹娃要过河是那个来推我吗答:我来推你吗捎公你把舵搬哪妹娃子我上了船啊喂噎唑啊喂噎唑将阿妹推过河呦呵喂三月里是春风哪咿呦喂妹娃子去探亲哪呵喂金哪银儿索银哪银儿索那羊鹊叫啊捎着莺鸽啊捎着莺鸽白:妹娃要过河是那个来推我吗答:还不是我来推你吗捎公你把舵搬哪妹娃子我上了船啊喂噎唑啊喂噎唑将阿妹推过河呦呵喂 收起阅读 »

学而第一

『１』子曰：「学而时习之，不亦说乎？有朋自远方来，不亦乐乎？人不知而不愠，不亦君子乎？」

『２』有子曰：「其为人也孝弟，而好犯上者，鲜矣；不好犯上，而好作乱者，未之有也。君子务本，本立而道生。孝弟也者，其为仁之本与！」

『３』子曰：「巧言令色，鲜矣仁！」

『４』曾子曰：「吾日三省吾身—为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？」

『５』子曰：「道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。」

『６』子曰：「弟子，入则孝，出则弟，谨而信，凡爱众，而亲仁。行有馀力，则以学文。」

『７』子夏曰：「贤贤易色；事父母，能竭其力；事君，能致其身；与朋友交，言而有信。虽曰未学，吾必谓之学矣。」

『８』子曰：「君子不重，则不威；学则不固。主忠信。无友不如己者。过，则勿惮改。」

『９』曾子曰：「慎终，追远，民德归厚矣。」

『１０』子禽问於子贡曰：「夫子至於是邦也，必闻其政，求之与？抑与之与？子贡曰：「夫子温、良、恭、俭、让以得之。夫子之求之也，其诸异乎人之求之与？」

『１１』子曰：「父在，观其志；父没，观其行；三年无改於父之道，可谓孝矣。」

『１２』有子曰：「礼之用，和为贵。先王之道，斯为美；小大由之。有所不行，知和而和，不以礼节之，亦不可行也。」

『１３』有子曰：「信近於义，言可复也。恭近於礼，远耻辱也。因不失其亲，亦可宗也。」

『１４』子曰：「君子食无求饱，居无求安，敏於事而慎於言，就有道而正焉，可谓好学也已。」

『１５』子贡曰：「贫而无谄，富而无骄，何如？」子曰：「可也；未若贫而乐，富而好礼者也。」子贡曰：「诗云：『如切如磋，如琢如磨』，其斯之谓与？」子曰：「赐也，始可与言诗已矣，告诸往而知来者。」

『１６』子曰：「不患人之不己之，患不知人也。」



为政第二

『１』子曰：「为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。」

『２』子曰：「诗三百，一言以蔽之，曰：『思无邪』。」

『３』子曰：「道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。」

『４』子曰：「吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。」

『５』孟懿子问孝。子曰：「无违。」樊迟御，子告之曰：「孟孙问孝於我，我对曰，『无违。』」樊迟曰：「何谓也？」子曰：「生，事之以礼；死，葬之以礼，祭之以礼。」

『６』孟武伯问孝。子曰：「父母唯其疾之忧。」

『７』子游问孝。子曰：「今之孝者，是谓能养。至於犬马，皆能有养；不敬，何以别乎。」

『８』子夏问孝。子曰：「色难。有事，弟子服其劳；有酒食，先生馔，曾是以为孝乎？」

『９』子曰：「吾与回言终日，不违，如愚。退儿省其私，亦足以发，回也不愚。」

『１０』子曰：「视其所以，观其所由，察其所安。人焉叟哉？人焉叟哉？」

『１１』子曰：「温故而知新，可以为师矣。」

『１２』子曰：「君子不器。」

『１３』子贡问君子。子曰：「先行其言，而后从之。」

『１４』子曰：「君子周而不比，小人比而不周。」

『１５』子曰：「学而不思则罔，思而不学则殆。」

『１６』子曰：「攻乎异端，斯害也己。」

『１７』子曰：「由！诲女知之乎！知之为知之，不知为不知，是知也。」

『１８』子张学干禄。子曰：「多闻阙疑，慎言其馀，则寡尤。多见阙殆，慎行其馀，则寡悔。言寡尤，行寡悔，禄在其中矣。」

『１９』哀公闻曰：「何为则民服？」孔子对曰：「举直错诸枉，则民服；举枉错诸直，则民不服。」

『２０』季康子问：「使民敬、忠以勤，如之何？」子曰：「临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则勤。」

『２１』或谓孔子曰：「子奚不为政？」子曰：「书云：『孝乎惟孝，友于兄弟，施於有政。』是亦为政，奚其为为政？」

『２２』子曰：「人而无信，不知其可也。大车无□，小车无□，其何以行之哉？」

『２３』子张问：「十世可知也？」子曰：「殷因於夏礼，所损益，可知也；周因於殷礼，所损益，可知也。其或继周者，虽百世，可知也。」

『２４』子曰：「非其鬼而祭之，谄也。见义不为，无勇也。」


八佾第三

『１』孔子谓季氏，「八佾舞於庭，是可忍也，孰不可忍也？」

『２』三家者以雍彻。子曰：「『相维辟公，天子穆穆』，奚取於三家之堂？」

『３』子曰：「人而不仁，如礼何？」人而不仁，如乐何？」

『４』林放问礼之本。子曰：「大哉问！礼，与齐奢也，宁俭；丧，与其易也，宁戚。」

『５』子曰：「夷狄之有君，不如诸夏之亡也。」

『６』季氏旅於泰山。子谓冉有曰：「女弗能救与？」对曰：「不能。」子曰：「呜呼！曾谓泰山不如林放乎？」

『７』子曰：「君子无所争。必也射乎！揖让而升，下而饮。其争也君子。」

『８』子夏问曰：「巧笑倩兮，美目盼兮，素以为绚兮。何为也？」子曰：「绘事后素。」曰：「礼后乎？」子曰：「起予者商也！始可与言诗矣。」

『９』子曰：「夏礼，吾能言之，杞不足微也；殷礼，吾能言之，宋不足微也。文献不足故也。足，则吾能微之矣。」

『１０』子曰：「□，自既灌而往者，吾不欲观之矣。」

『１１』或问□之说。子曰：「不知也；知其说者之於天下也，其如示诸斯乎！」指其掌。

『１２』祭如在，祭神如神在。子曰：「吾不与祭，如不祭。」

『１３』王孙贾问曰：“与其媚于奥，宁媚于灶，何谓也？”子曰：“不然。获罪于天，无所祷也

『１４』子曰：「周监於二代，郁郁乎文哉！吾从周。」

『１５』子入大庙，每事问。或曰：「孰谓鄹人之子知礼乎？入大庙，每事问。」子闻之，曰：「是礼也。」

『１６』子曰：「射不主皮，为力不同科，古之道也。」

『１７』子贡欲去告朔之饩羊。子曰：「赐也！尔爱其羊，我爱其礼。」

『１８』子曰：「事君尽礼，人以为谄也。」

『１９』定公问：「君使臣，臣事君，如之何？」孔子对曰：「君使臣以礼，臣事君以忠。」

『２０』子曰：「关睢，乐而不淫，哀而不伤。」

『２１』哀公问社於宰我。宰我对曰：「夏后氏以松，殷人以柏，周人以栗，曰，使民战栗。」子闻之，曰：「成事不说，遂事不谏，既往不咎。」

『２２』子曰：「管仲之器小哉。」或曰：「管仲俭乎？」曰：「管氏有三归，官事不摄，焉得俭？然则管仲知礼乎？」曰：「邦君树塞门，管氏亦树塞门。邦君为两君之好，有反坫，管氏亦有反坫。管氏而知礼，孰不知礼？」

『２３』子语鲁大师乐，曰：「乐其可知也：始作，翕如也；从之，纯如也，缴如也，绎如也，以成。」

『２４』仪封人请见，曰：「君子之至於斯也，吾未尝不得见也。」从者见之。出曰：「二三子何患於丧乎？天下之无道也久矣，天将以夫子为木铎。」

『２５』子谓韶，「尽美矣，又尽善也。」谓武，「尽美矣，未尽善也。」

『２６』子曰：「居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉？」



里仁第四

『１』子曰：「里仁为美。择不处仁，焉得知？」

『２』子曰：「不仁者，不可以久处约，不可以长处乐。仁者安仁，知者利仁。」

『３』子曰：「唯仁者，能好人，能恶人。」

『４』子曰：「苟志於仁矣，无恶也。」

『５』子曰：「富与贵，是人之所欲也；不以其道得之，不处也。贫与贱，是人之恶也；不以其道得之，不去也。君子去仁，恶乎成名。君子无终食之间违仁，造次必於是，颠沛必於是。」

『６』子曰：「我未见好仁者，恶不仁者。好仁者，无以尚之；恶不仁者，其为仁矣，不使不仁者加乎其身。有能一日用其力於仁矣乎？我未见力不足者。盖有之矣，我未之见也。」

『７』子曰：「人之过也，各於其党。观过，斯知仁矣。」

『８』子曰：「朝闻道，夕死可矣！」

『９』子曰：「士志於道，而耻恶衣恶食者，未足与议也！」

『１０』子曰：「君子之於天下也，无适也，无莫也，义之於比。」

『１１』子曰：「君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠。」

『１２』子曰：「放於利而行，多怨。」

『１３』子曰：「能以礼让为国乎，何有！不能以礼让为国，如礼何！」

『１４』子曰：「不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。」

『１５』子曰：「参乎！吾道一以贯之。」曾子曰：「唯。」子出。门人问曰：「何谓也？」曾子曰：「夫子之道，忠恕而已矣。」

『１６』子曰：「君子喻於义，小人喻於利。」

『１７』子曰：「见贤思齐焉；见不贤而内自省也。」

『１８』子曰：「事父母几谏，见志不从，又敬不违，劳而不怨。」

『１９』子曰：「父母在，不远游，游必有方。」

『２０』子曰：「三年无改於父之道，可谓孝矣。」

『２１』子曰：「父母之年，不可不知也：一则以喜，一则以惧。」

『２２』子曰：「古者言之不出，耻躬之不逮也。」

『２３』子曰：「以约失之者，鲜矣。」
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来自海尔张瑞敏的十三个观点



观点之一——有缺陷的产品就是废品 1985年，张瑞敏刚到海尔(时称青岛电冰箱总厂)。一天，一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。然后，张瑞敏告诉大家——有缺陷的产品就是废品。三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。观点之二——东方亮了再亮西方“东方不亮西方亮”这是国内不少企业多元化经营的美好初衷。从1984年到1991年，张瑞敏把这7年叫做海尔的“名牌战略阶段”。7年时间里，海尔只做了冰箱一个产品。到1991年，海尔冰箱产量突破30万台，产值突破5个亿;全国100多家冰箱企业，海尔唯一产品无积压，销售无降价，企业无三角债; 海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。1992年起，海尔开始“多元化发展阶段”。如今海尔产品有58个系列，9200多种，既有白色家电，又有黑色家电和米色家电。其中，冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。张瑞敏把海尔的这种多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。 观点之三——企业精神 　　在海尔兼并的18家企业中，有一家1997年12月进来的4000人的国营黄山电视机厂。 1998年6月2日，该厂部分员工罢工上了街，原因是接受不了海尔的管理；把海尔派去的孙部长也打了。张瑞敏一看闹到这种地步，"不是你愿不愿意干的问题，而是我让不让你干的问题"，下令无限期停产整顿。也没有无限期，两天，大家就想明白了：海尔不这么做，企业在市场上就站不住脚；企业站不住，员工也就没地方开工资了。孙部长正给职工代表开会，宣布“明天可以复工了”。手机突然响了老婆要来合肥接“卖力不讨好”丈夫回去。孙部长气道：“看你们把事情闹的！”这时，一位职工代表碱了三句口号 “孙部长不能走！海尔不能走！！海尔精神不能走!!!”到1999年，该厂一个月电视机的产量相当于过去一年半的产量。 观点之四——只有淡季的思想没有淡季的的市场 一般来讲，每年的6 至8月是洗衣机销售的淡季。每到这段时间，很多厂家就把商场里的促销员撤回去了。张瑞敏纳闷儿;难道天气越热出汗越多老百姓越不洗衣裳?调查发现，不是老百姓不洗衣裳，而是夏天里5 公斤的洗衣机不实用，既浪费水又浪费电。于是，海尔的科研人员很快设计出一种洗衣量只有1·5公斤的洗机一小小神童。小小神童投产后先在上海试销，因为张瑞敏认为上海人消费水平高又爱挑剔。结果，上海人马上认可了这种世界上最小的洗衣机。上海热销之后，很快又风靡全国。到如今两年时间里，海尔的小小朋友神童在全国卖了100多万台，并出口到日本和韩国。张瑞敏告诫员工说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。” 观点之五——用户的难题就是我们的课题 　　1997年10月份，张瑞敏到四川出差。有用户跟他抱怨说，海尔的洗衣机不好，下水管老堵 。一了解;原来是有些农民朋友用洗衣机来洗地瓜 (北方叫红薯)，有时泥沙堵塞了下水管。回来后，张瑞敏把这事讲给大家听，一些人觉得像是笑话，说重要的问题是教育农民"怎么使用洗衣机。但张瑞敏不这么看。他说："用户的难题就是我们的课题。"后来;海尔专门开发出一种下水管加粗的可以用来洗地瓜的“大地瓜”洗衣机。这事见诸报端后，有人不以为然，说我们的农民富裕到用洗衣机洗地瓜了吗?张瑞敏的想法是，既然用户有需求，我们就该去满足。“这块蛋糕也许不大，但却是我自己享用。”1998年底，在一次经济工作会议上，zm.j总书记还提到了海尔“大地瓜”洗衣机的事。 观点之六——下道工序就是用户 　　一件电器产品，从设计、生产到销售，要经过若干道工序最终到达用户的手里。但张瑞敏告诉每一道工序:“你的下道工序就是用户”什么意思？就是说什么问题都得在这儿解决好，留给后边人家不饶你。为此，海尔提出：人人都有上个市场，人人都是一个市场------下道工序是你的市场，你又是上道工序的市场。如果你为上道工序遗留的问题付出了劳动，你有权利向他索酬；同样，如果你把问题留给了下道工序，人家也有权利向你索赔。张瑞敏把这叫做"市场链"就是一道一道工序像锁链一样的咬合在一起，谁那儿“掉链子”，谁就得从兜儿里掏钱。此招一出，各种问题立马大幅减少，企业效益大幅提高、这事被一位叫菲希尔的外国教授 (中欧国际工商学院前教务长)知道了，到海尔跟张瑞敏谈了8个小时，拿回去做了个MBA的教学案例。 观点之七——企业就像斜坡上的球 　　张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”，是说企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力——一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉力，促使它往上移动，这好比企业的创新力。且这两个力缺一不可。就海尔而言，其15 年来平均81·6%的快速增长，首先得益于创业初期长达7年的一门心思就造一个冰箱，拿一个冰箱夯实企业的基础工作，锻炼一支队伍，建立一种机制，培养一种文化。其“止动力”如“日事日毕，日清日高”，“拉动力”如“在市场否定你之前先自己否定自己”，已被证明是非常行之有效的管理方法。 观点之八——赛马不相马　　人才缺乏，是国内企业的共同呼声。但张瑞敏认为，我们最缺乏的不是人才，而是出人才的机制。海尔在人力资源方面的一个基本做法是“赛马”而非传统的“相马”。海尔的“赛马不相马”的人才机制就是给海尔的每一位员工创造一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，从而使企业整体充满活力。海尔的“赛马不相马”应用于下至普通员工，上至集团副总裁。1999年9月，在海尔全球市场产品交易会上，记者们通过嘉宾介绍得知海尔新近任命了两位“见习副总裁”，颇觉新鲜。会后，有记者问张瑞敏“见习”副总裁是怎么回事？张瑞敏道：所谓“见习副总裁”就是把他们放在副总裁的位置上干干看行不行。今年记者再到海尔，得知二人已被正式任命为副总裁。赛马赛到这份儿上，什么马见了不得奋蹄？据说，海尔的管理人员平均年龄只有26岁。 观点之九——企业要长第三只眼　　按照张瑞敏的说法—— 计划经济下，企业长一只眼盯住领导就够了。市场经济下，企业要长两只眼，一只盯住员工，达到员工满意度的最大化;一只盯住用户，达到用户满意度的最大化。但在由计划经济向市场经济过渡时期，企业还要再长第三只眼睛，用来盯住国家政策。张瑞敏举了三个海尔的例子——一个是1992年小平同志南巡谈话后，海尔抓住机遇搞了海尔工业园；一个是1997年利用国家优惠政策，一下子兼并了18个企业；再一个是国际方面的，就是在东南亚金融危机，连自己设在那边的生产厂的产量也在收缩的时候，在那里大做广告，其广告价格是危机前的1/3。结果危机一过，现在海尔的产品在东南亚销量大增。 观点之十——先有市场，再建工厂 　　这是一种典型的以市场为导向的经营思路，其不仅适用于进人国际市场也适用于开拓国内市场。这里的"建"字，既包括自己建设，当然也包括兼并、参股等多种方式。海尔在这方面的例子，如把滚筒洗衣机的40万台项目拆成两期建设;如在海尔品牌具有相当辐射力的时侯兼并“黄山电子”进入彩电行业；如出口美国的冰箱超过当地生产30万台的盈亏平衡点后才在当地建立工厂。反思我们很多企业，不就是因为过于乐观地估计了市场、过于乐观地估计了自已，然后盲目建厂导致设备闲置或生产线开工不足而被拖垮的吗 ?甚至不是还有世界级的家电企业在中国拿自己开工不足的生产线给国内企业"OEM"的吗? 我想，这肯定不是他们不远万里来到中国的初衷! 观点之十一——出口创牌而不仅仅是创汇 　　10年前海尔按照“先难后易”的原则，要把自己的冰箱送到“师傅”那儿卖时，坚持要挂自己的牌子——此前，光各种认证就折腾了一年半 。二十几个德国经销商都不相信刚学会造冰箱没几年的中国，产品能进入德国市场。没办法海尔就把运过去4台冰箱跟德国冰箱放在一起，然后都把商标揭掉，让经销商认哪是海尔的，哪是德国的。结果，没发现任何问题的，大都是海尔的。一下子，德国人服气了，纷纷订货。不久，又碰上德国检测机构对市场上的冰箱进行质量检测，海尔5个项目共拿了8个加号，排在第一位。现在，据德国海关统计，他们从中国进口的冰箱，海尔占了98%，另外在美国市场，海尔占中国出口白色家电的 53%。所有产品，都是打海尔自己的牌子。 观点之十二——国际化就是本土化 　　面对WTO和网络时代的到来，国内企业的国际化成为一个现实的课题。什么是企业的国际化？张瑞敏认为，国际化就是本土化。本土化可以相对缓解国内企业进入国际市场的三个难题——一是消费者对外来品牌的抵触心理;二是进入国的非关税贸易壁垒；三是我们国际商务人才的极度匮乏。作为中国企业国际化的先行者，海尔“国际化及本土化”的做法是，当地设计、当地制造、当地销售，以及当地融资、当地融智。比如在美国，海尔在洛杉矶建立了设计中心，在南卡州建立了生产工厂，在纽约建立了营销公司，三位一体，以形成本土化的海尔，其雇员也主要是美国人。张瑞敏说，什么时候，美国人不再认为海尔是中国的海尔，而是美国的海尔，海尔在美国就算成功了。 观点之十三—— 现金流比利润更重要 企业以赢利为目的，是尽人皆知的道理。但张瑞敏说：“现金流比利润更重要”。这是张瑞敏总结了近年来国内一些名声显赫的企业为什么突然死亡的原因后得出的结论。1999年上海“财富论坛”上张瑞敏提出这个观点，台下有人问跟张对话的宝洁公司的老总“您是否同意张先生的观点”。宝洁的老总说:“张先生观点是对的。过去人们看利润，现在人们看现金流之于企业，犹如氧气之于人体一样。”张瑞敏说：现在的市场竞争，不是说资不抵债才叫破产，你失去了现金支付能力就叫破产！同时，张瑞敏对有可能收不回钱的“赊销”不以为然，“企业帐面上看有利润，但实际上没有支付能力”。张瑞敏认为，只有让用户喜欢你的产品，像戴尔那样能够满足用户的个性化需求，才能把实物变回货币，形成资金的良性流动。 收起阅读 »

远程旅途，少不了乘坐飞机。在我的旅途中，常去的机场有上海虹桥
机场、杭州萧山机场、珠海三灶机场、广州白云机场、重庆江北机场、
天津滨江机场；每次用登机牌登机检票时，给我最深的感受，就是在广
州白云机场登机时，负责检票的地勤给我的是登机牌的很小的那一部
分，而在其他机场，给我的就是登机牌很大的那一部分，很是不方便我
的拿取；我想，这就是质量。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天，在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下，却惊讶地发现，石头埋在地里并没有想象那么深，那么厚，稍使劲道就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年被巨石困扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。遇到问题应立即弄清根源，有问题更须立即处理，决不可拖延。企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而是抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。故事内容来至其它论坛,藉由故事中的情结提供各位参考. 收起阅读 »