庆祝到800分，有北海若的FANS吗，进来一起庆祝。
呵呵，
在这样一个艰苦的条件下，
也让我混到800分了，
呵呵，
艰难呀，
前途是光明的，
灌水是继续的，
所以呢，
大家开始，
灌把。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
在这样一个艰苦的条件下，
也让我混到800分了，
呵呵，
艰难呀，
前途是光明的，
灌水是继续的，
所以呢，
大家开始，
灌把。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
谁的资历更猛？？？？？？？？
前清时期坐过堂，北洋军中扛过枪；武昌城里落过荒，北伐战争帮过忙；
军阀混战称过王，南昌外围受过伤；万里长征翻过墙，敌后抗战偷过羊；
决战平津扒过房，横渡长江喝过汤；鸭绿江边喂过狼，炮击金门擦过膛；
自卫还击骂过娘，改革开放扫过黄。谁还敢和我比资历？！！ 收起阅读 »
军阀混战称过王，南昌外围受过伤；万里长征翻过墙，敌后抗战偷过羊；
决战平津扒过房，横渡长江喝过汤；鸭绿江边喂过狼，炮击金门擦过膛；
自卫还击骂过娘，改革开放扫过黄。谁还敢和我比资历？！！ 收起阅读 »
公元200X年北京保卫战
公元200X年北京保卫战
公元200X年，美帝国主义及其大仆从国、小仆从国，不大不小仆从国悍然入侵我中华人民共和国，美军及其走狗军队在北京地区发动突然袭击，我伟大的中国人民解放军和中国人民奋起还击，大败干涉军，打得他们丢盔弃甲、死伤惨重。
以下就各战场进行点评：
一、地图问题
美军大意地使用房地产开发商广告上的地图，因为这种地图说自己是非常准确的，而且规划后100年都不会有什么变化结果因为使用这种地图。
【转自铁血】
1 空降兵部份原本要降落清华大学的却落入昆明湖中，会水的投降，不会水的淹死，全军覆没。
2 美老猫将军过度依*地图，以为从回龙观开发区15分钟可以杀入市中心 结果坦克部队在路上整整堵了8个小时。还没到达建祥桥就被英勇的3轮板车民兵连在京昌高速路歼灭得差不多了
3 美军的重型坦克成纵队过桥 因为桥质量问题 只过去了第一辆，后被打毁，卖为废铁。
4 老屯的101师伞兵选择小区规化图上绿地、会所、游泳池、湖泊降落，落地后发现：他们都落在楼顶上，因为由于开发商擅自更改规划，把原先承诺的绿地会所游泳池湖泊都起了楼多卖点钱，该伞兵群在楼顶与民兵隔着天窗枪战一宿，大部冻死。
5 极个别的伞兵落到地上也被全歼，因为按原先计划的绿化带、树从、园林等隐蔽设施落地后才发现全无，整个小区除了几条马路还是马路，路上全都是超速汽车，撞死者甚众。
6 打巷战时，使用的户型图严重失真，所有户型类部尺寸偏小，重型大炮均无法装入将军选为要塞的房间。
8 特别值得一提的是美军突袭安贞大厦时，特种部队妄图沿消防通道突击，不想消防通道被物业公司封堵或改做他用，拧坏多把钳子后宣告任务失败。
二、交通问题
1 美军的机械化部队沿着著名的京通快速路狂奔，到达四汇时已被颠散了架，被早已守候多时的收废旧家具板车民兵师一拥而上全部收去废旧站了。
部分还能跑的，到了国贸桥时却因长达数小时的堵车，被太阳晒得中了暑，美国佬纷纷去找口水喝，大批美军因饮用地下水而口吐白沫四肢痉挛不能控制自己拿起枪来乱射，并高喊：我的上帝，这里能住人吗，我们千里迢迢的打来这里，真是自寻死路啊！
2 根据中国移动截取的美国佬突击二分队报告：好端端的大街上突然出现许多无井盖的涵洞，美国人不能对抗中国人的地道战，跌进坑内非死即伤，后无消息，恐已全部阵亡。
3 美军机械化部队进城简直是一场灾难，一路上有大大小小十几个收费站要交钱，而且按吨位交钱，同样是过Tank，中国PLA至少比他们少交一半的钱，而且，连查养路费的也到处设岗，进了城又被交警罚款，罚到美军机械部队彻底不敢进城。
4 美军王牌101空中突击师套得准确情报：天通园路地面开阔可以作为空降地点，凌晨一点美军实施突袭 一跳下来就掉进挖开的下水道里。事后得知：北京市市政工程部门于十年前就开挖的改建天通园路下水道工程到现在都没峻工，北京市区内到处开挖的工地让机械化部队寸步难行。
【转自铁血】
5 更恐怖的是：3环路所有桥不许走重型卡车。大胖子霉军的车辆刚到4环就被城管扣下了。所有人员改步兵。
6 美军千辛万苦杀到3元桥*路口，等红绿灯太久，晒昏了。面对路口的36个红绿灯，见多识广的坦克驾驶员感叹不知道该怎么走，叹北京人民太厉害了，早已动悉先机，于10年前设好埋伏。
7 最后一支海军陆战队依*过硬的素质克服万难前进到二环路，结果不小心上了西直门桥，就再也没能找到下来的路，最后在首都市民的注视和嘲讽下全部跳桥自杀。
三、人民战争
北京市人民群众和各职能单位的积极参战是美军失败的主要原因。
残疾助力摩托车民兵师和电动自行车民兵师在战斗中起到了重要作用，他们充分发扬了见巷就过，见人就撞的巧打狠打风格，大批美军官兵被突然从角落里冲出又突然消失的车辆撞伤撞死撞傻撞飞撞得失去战斗力生活不能自理。
美国中央情报局的谍报人员在战前三天曾经潜入北京和平新城，妄图作为临时窝点将京A牌照的摩托化民兵师兵力布置情况报告总部，谁知道使用天鸿房地产商声称的XXM宽带 10张关键的总共才5M的布防图照片发了4天还未发完，战斗完毕，欢庆胜利的市民被告知 多亏了房产商和网络供应商的杰出贡献，城市才避免了更大的损失。大洋另一边，美情报人员懊恼地说：假如不是北京的小区宽带，我们应该能在天安门过中秋节了。
美军欲占领一居民小区，被物业公司误认为是刁民业主雇来的新物业公司，遂大打出手。可怜美军，哪里够打。城建的物业公司，一个字，狠。
美军在进入西单商业广场时也遇到同样问题，上至总经理、副总经理，保安都是当兵出身的，一句不合就动手打人，美军避之为恐不及。
美军先遣部队刚刚通过京石高速公路进入北京，企图占领某某山水小区制高点，结果由于化装失误，被英勇的保安当作进城卖菜农民乱棍打出，鬼哭狼嚎。
美军士兵晚上到雅宝路酒吧街等处的发廊按摸、洗头、嫖*，被装扮成按摸女的游击队员俘虏，军官肯定是在比较高档的地方，如天上人间等地被俘获，经查他们都没有暂住证，统统送到昌平挖沙子，至死也没能回国。
美军指挥官香奈尔临撤出北京之前，站在著名的北京西站广场大楼前，无限感慨到：中国人民真是太厉害了，佩服佩服，遂转身朝人民大会堂方向敬礼，下令撤兵。由于说话声音太大，话音刚落，西站门前吊顶砸下，可怜大批美军一命呜呼。 收起阅读 »
公元200X年，美帝国主义及其大仆从国、小仆从国，不大不小仆从国悍然入侵我中华人民共和国，美军及其走狗军队在北京地区发动突然袭击，我伟大的中国人民解放军和中国人民奋起还击，大败干涉军，打得他们丢盔弃甲、死伤惨重。
以下就各战场进行点评：
一、地图问题
美军大意地使用房地产开发商广告上的地图，因为这种地图说自己是非常准确的，而且规划后100年都不会有什么变化结果因为使用这种地图。
【转自铁血】
1 空降兵部份原本要降落清华大学的却落入昆明湖中，会水的投降，不会水的淹死，全军覆没。
2 美老猫将军过度依*地图，以为从回龙观开发区15分钟可以杀入市中心 结果坦克部队在路上整整堵了8个小时。还没到达建祥桥就被英勇的3轮板车民兵连在京昌高速路歼灭得差不多了
3 美军的重型坦克成纵队过桥 因为桥质量问题 只过去了第一辆，后被打毁，卖为废铁。
4 老屯的101师伞兵选择小区规化图上绿地、会所、游泳池、湖泊降落，落地后发现：他们都落在楼顶上，因为由于开发商擅自更改规划，把原先承诺的绿地会所游泳池湖泊都起了楼多卖点钱，该伞兵群在楼顶与民兵隔着天窗枪战一宿，大部冻死。
5 极个别的伞兵落到地上也被全歼，因为按原先计划的绿化带、树从、园林等隐蔽设施落地后才发现全无，整个小区除了几条马路还是马路，路上全都是超速汽车，撞死者甚众。
6 打巷战时，使用的户型图严重失真，所有户型类部尺寸偏小，重型大炮均无法装入将军选为要塞的房间。
8 特别值得一提的是美军突袭安贞大厦时，特种部队妄图沿消防通道突击，不想消防通道被物业公司封堵或改做他用，拧坏多把钳子后宣告任务失败。
二、交通问题
1 美军的机械化部队沿着著名的京通快速路狂奔，到达四汇时已被颠散了架，被早已守候多时的收废旧家具板车民兵师一拥而上全部收去废旧站了。
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2 根据中国移动截取的美国佬突击二分队报告：好端端的大街上突然出现许多无井盖的涵洞，美国人不能对抗中国人的地道战，跌进坑内非死即伤，后无消息，恐已全部阵亡。
3 美军机械化部队进城简直是一场灾难，一路上有大大小小十几个收费站要交钱，而且按吨位交钱，同样是过Tank，中国PLA至少比他们少交一半的钱，而且，连查养路费的也到处设岗，进了城又被交警罚款，罚到美军机械部队彻底不敢进城。
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【转自铁血】
5 更恐怖的是：3环路所有桥不许走重型卡车。大胖子霉军的车辆刚到4环就被城管扣下了。所有人员改步兵。
6 美军千辛万苦杀到3元桥*路口，等红绿灯太久，晒昏了。面对路口的36个红绿灯，见多识广的坦克驾驶员感叹不知道该怎么走，叹北京人民太厉害了，早已动悉先机，于10年前设好埋伏。
7 最后一支海军陆战队依*过硬的素质克服万难前进到二环路，结果不小心上了西直门桥，就再也没能找到下来的路，最后在首都市民的注视和嘲讽下全部跳桥自杀。
三、人民战争
北京市人民群众和各职能单位的积极参战是美军失败的主要原因。
残疾助力摩托车民兵师和电动自行车民兵师在战斗中起到了重要作用，他们充分发扬了见巷就过，见人就撞的巧打狠打风格，大批美军官兵被突然从角落里冲出又突然消失的车辆撞伤撞死撞傻撞飞撞得失去战斗力生活不能自理。
美国中央情报局的谍报人员在战前三天曾经潜入北京和平新城，妄图作为临时窝点将京A牌照的摩托化民兵师兵力布置情况报告总部，谁知道使用天鸿房地产商声称的XXM宽带 10张关键的总共才5M的布防图照片发了4天还未发完，战斗完毕，欢庆胜利的市民被告知 多亏了房产商和网络供应商的杰出贡献，城市才避免了更大的损失。大洋另一边，美情报人员懊恼地说：假如不是北京的小区宽带，我们应该能在天安门过中秋节了。
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美军在进入西单商业广场时也遇到同样问题，上至总经理、副总经理，保安都是当兵出身的，一句不合就动手打人，美军避之为恐不及。
美军先遣部队刚刚通过京石高速公路进入北京，企图占领某某山水小区制高点，结果由于化装失误，被英勇的保安当作进城卖菜农民乱棍打出，鬼哭狼嚎。
美军士兵晚上到雅宝路酒吧街等处的发廊按摸、洗头、嫖*，被装扮成按摸女的游击队员俘虏，军官肯定是在比较高档的地方，如天上人间等地被俘获，经查他们都没有暂住证，统统送到昌平挖沙子，至死也没能回国。
美军指挥官香奈尔临撤出北京之前，站在著名的北京西站广场大楼前，无限感慨到：中国人民真是太厉害了，佩服佩服，遂转身朝人民大会堂方向敬礼，下令撤兵。由于说话声音太大，话音刚落，西站门前吊顶砸下，可怜大批美军一命呜呼。 收起阅读 »
鸵鸟
其实，从来都不缺面对的勇气，但是为何还是选择做个鸵鸟呢？
聚会后。。。。。。。。。。。。。。。。
天气: 热心情: 平静昨天参加了聚会，突然有种苍老的感觉，很多陌生的面孔，很多陌生的名字，感觉到了茫然。
想想自己已经做6 S有4年的多了，而从开始做6 S就开始在论坛上泡着，甚至曾经有一段时间，感觉论坛有点象鸦片烟一样，某一天如果没有登录看看，总觉得心里很不舒服。后来，漫漫的习惯了这个论坛，习惯了论坛里的朋友，当然也习惯了老婆。那个时候， 无忧无虑，年轻的感觉。但是一回头的时候，真的已经过了太久太久。在一个不经意的时间内，我们失去了我们曾经拥有的激情，得到了只是时间累积下来的成熟与无奈。
唉，生活呀，怎么就那么的生活呢。。。。。。。。。。。。。。。。
另注：
这次本来想将柳兄和龙天拖下晚上好好喝点的说，可惜没有机会的说，只好和龙天简单吃点饭完事，呵呵，下次要带乖乖来，我的吸引力太小的说，呵呵。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 收起阅读 »
想想自己已经做6 S有4年的多了，而从开始做6 S就开始在论坛上泡着，甚至曾经有一段时间，感觉论坛有点象鸦片烟一样，某一天如果没有登录看看，总觉得心里很不舒服。后来，漫漫的习惯了这个论坛，习惯了论坛里的朋友，当然也习惯了老婆。那个时候， 无忧无虑，年轻的感觉。但是一回头的时候，真的已经过了太久太久。在一个不经意的时间内，我们失去了我们曾经拥有的激情，得到了只是时间累积下来的成熟与无奈。
唉，生活呀，怎么就那么的生活呢。。。。。。。。。。。。。。。。
另注：
这次本来想将柳兄和龙天拖下晚上好好喝点的说，可惜没有机会的说，只好和龙天简单吃点饭完事，呵呵，下次要带乖乖来，我的吸引力太小的说，呵呵。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 收起阅读 »
照相
昨天休息在家没什么事做，突然想到给儿子照相，呵呵
现在天气热了，脱换衣服也不怕受凉，给小家伙换了两套衣服，整个照相过程他极不配合，没办法，只好用半个苹果哄着他照了几张，呵呵。。。。。
改天把PP改小了再放上来。
现在天气热了，脱换衣服也不怕受凉，给小家伙换了两套衣服，整个照相过程他极不配合，没办法，只好用半个苹果哄着他照了几张，呵呵。。。。。
改天把PP改小了再放上来。
印象杂记
一
从居住的地方到浒关，路边盛开着夹竹桃的花。白的如雪，粉红如烟；坐在公交车上快速前行，两边美丽的花海就向身后退去。长长的花廊，壮观无比。
白洋湾是路中一站，如今正大修土木来着。前段日子也曾名声大噪，源于拆迁纠纷引起的两死一伤重案。民生的困苦是生活在高层者所无法感知或不愿知晓的。活在窘迫的环境下，任何的刺激大约引起狂野的行为总不为过。
苏州的繁华与绿化的美丽，在我的眼中终究没有生活的压力来得真实。有人追求政绩，便忘却百姓。抽去所有外来的虚荣，苏州还有什么？？
超高的房价，不断上涨的生活消费。始终不变甚至下降的是那点可怜的工钱。大约除了父母资助，自家里发达，意外横财，抢劫之外能顺当买房过活的方式只有变为大伙儿鄙视的房奴与其他的什么什么奴了。
我的收入想必在这个国家总在中等偏上许多，如此的困苦已让我无法想像那些在我之下的兄弟姐妹们如何生存。
二
苏州在我的印象中算上不错，最直接的是在苏州接触的人、事。
乘公交车出去办事，不小心手机从口袋中摔落到地。后面的老伯友善的拍肩提醒，内心非常感激，且温暖着。感谢，感谢，最后下车再次感谢。那种温和的空气，大约不是哪里都可以呼吸到的了。
同学从上海带一帮小弟到苏州旅游，知道住址后便匆忙赶过去。不想名称相似下就迷路了。路在嘴上，当然如此。遇到人就询问，前后五次，没有遇到不回答不热情的人。在上海的经历恰恰相反。
苏州人最让我无法接受的陋习是随地小便。到苏州三个月间不知道看到了多少次大人小孩的这种行为。对着天地小便自然是极舒畅无比的事，可惜，有那么多人行注目礼，想必该有的快意总丝毫不在了吧？还是苏州人的修行到了极高的地步，能不顾左右而只有自己？
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从居住的地方到浒关，路边盛开着夹竹桃的花。白的如雪，粉红如烟；坐在公交车上快速前行，两边美丽的花海就向身后退去。长长的花廊，壮观无比。
白洋湾是路中一站，如今正大修土木来着。前段日子也曾名声大噪，源于拆迁纠纷引起的两死一伤重案。民生的困苦是生活在高层者所无法感知或不愿知晓的。活在窘迫的环境下，任何的刺激大约引起狂野的行为总不为过。
苏州的繁华与绿化的美丽，在我的眼中终究没有生活的压力来得真实。有人追求政绩，便忘却百姓。抽去所有外来的虚荣，苏州还有什么？？
超高的房价，不断上涨的生活消费。始终不变甚至下降的是那点可怜的工钱。大约除了父母资助，自家里发达，意外横财，抢劫之外能顺当买房过活的方式只有变为大伙儿鄙视的房奴与其他的什么什么奴了。
我的收入想必在这个国家总在中等偏上许多，如此的困苦已让我无法想像那些在我之下的兄弟姐妹们如何生存。
二
苏州在我的印象中算上不错，最直接的是在苏州接触的人、事。
乘公交车出去办事，不小心手机从口袋中摔落到地。后面的老伯友善的拍肩提醒，内心非常感激，且温暖着。感谢，感谢，最后下车再次感谢。那种温和的空气，大约不是哪里都可以呼吸到的了。
同学从上海带一帮小弟到苏州旅游，知道住址后便匆忙赶过去。不想名称相似下就迷路了。路在嘴上，当然如此。遇到人就询问，前后五次，没有遇到不回答不热情的人。在上海的经历恰恰相反。
苏州人最让我无法接受的陋习是随地小便。到苏州三个月间不知道看到了多少次大人小孩的这种行为。对着天地小便自然是极舒畅无比的事，可惜，有那么多人行注目礼，想必该有的快意总丝毫不在了吧？还是苏州人的修行到了极高的地步，能不顾左右而只有自己？
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准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）
准时化生产方式（JIT）与精益生产方式（LP）
内容提要
准时化生产方式（Just In Time, JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。
JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多）然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。
80年代，随着日本企业在国际市场竞争中的胜利，准时化生产方式被作为日本企业成功的秘诀受到广泛的关注，现在JIT已在许多国家推广、运用，它是精益生产方式的核心。
第一节 准时化生产方式的组成和目标
一、准时化生产方式的组成
JIT 生产方式由以下三方面组成：
（一）JIT生产方式的新思维
JIT之所以成功，首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大的变化。JIT生产方式的新思维是JIT最基本的方面。
（二）JIT生产系统设计与计划技术
为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源，在JIT系统中要进行广义的生产系统设计。JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维，同时为JIT的生产现场管理与控制打下基础。
（三）JIT生产现场管理
JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。
二、准时生产的目标
JIT方式的目标是彻底消除无效劳动造成的浪费。用专业化的术语来说明，JIT寻求达到以下目标：
（1）废品量最低（零废品）；
（2）准备时间最短（零准备时间）；
（3）库存量最低（零库存）；
（4）搬运量最低；
（5）机器损坏率低；
（6）生产提前期短；
（7）批量小。
第二节 准时化生产系统设计与计划技术
JIT系统是建立在一系列生产管理技术的基础上，这些技术主要涉及以下五个方面。
一、快速应变的产品设计
产品设计应满足市场的需求是JIT方式的基本原则，为适应市场多变的要求，产品范围应不断拓宽，传统生产系统中，产品范围扩大，一般要增加工艺的的变化范围，使加工过程更复杂。在JIT方式中，试图通过产品的合理设计，使产品易生产、易装配。当产品范围增加时，力求维持工艺过程不增加，具体采用的方法有：
（一）一种基本型、多种变型的产品设计
在产品基本型的基础上，改动少量零部件，形成各种变型产品，用以满足不同需求。
由于基型与各种变型之间存在大量通用件，生产过程相对可以简化。
（二）模块化设计
（三）设计时应考虑易实现生产自动化
使装配过程由一系列挑选——放置操作来完成，以便实现装配自动化。
（四）新设计的产品尽量采用通用件、标准件或采用通用设备、通用工具生产的零部件
二、均衡化生产
达到准时生产，其基础为均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间，工序之间，工厂之间平稳、均衡地流动。
均衡生产是实现生产过程同步化的基础。JIT生产新思维是要将多品种的批量轮番生产以大量流水，同步化生产的方式来完成。这里关键是缩短作业准备时间，作业准备时间越短，加工批量就可以越小，材料和零部件在生产过程中的停放和等候时间就越短，流动就越顺畅、越连续，整个生产过程就越接近于流水状态。
流水生产是以接近恒定的生产率进行生产的，而多品种、成批轮番生产能否实现稳定日产率，能否以日甚至更短的时间周期制定出稳定的作业计划，是JIT均衡生产要解决的问题。
为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划、并根据需求变化及时调整计划。
（一）月计划
JIT月计划是根据三个月的生产计划和月需求预测，确定月生产的产品品种及每种产品的产量。月计划确定后，可以将产量均分配到每个工作日，形成每日平均产出量。
（二）日计划
为了在日计划中均匀分布各种产品的生产，达到品种平均，在生产中常采用混流生产模式（混合流水线），即在一定时间内同时生产几种产品。
按实际需求调整日计划是JIT的思想，JIT系统除了向总装配工序提出顺序计划外，不向其他工序提供计划，对总装配之外的生产工序利用“看板”进行现场控制。
三、持续地降低在制品库存
在制品库存一般可分为三类，即运输在制品，周转在制品和安全在制品。降低在制品的库存应分别对这三种类型采取措施。
（一）降低运输在制品
所谓运输在制品是指处在移动和等待状态的在制品。
（二）降低周转批量
周转在制品的形成是由于加工批量太大。而加工批量大的原因是准备时间长和准备成本高。减产准备时间（即降低准备成本）可使批量降低。在JIT中缩短准备时间的常用的原则是：
1、区分内部工装调整转变为外部工作调整。
2、尽量将内部工装调整转变为外部工作调整。
3、尽量减少调整时间，可能的话取消调整环节。
4、实现自动化，实现自动完成定位，切换和加工程序的转换。
JIT的实践表明，缩短准备时间，是实现小批量以至单件流水生产的关键。
（三）降低安全在制品
安全在制品是为防止前后工序在加工时间的变异性和不匹配性可能造成的生产中断而设立的，其作用是使生产过程保持均衡稳定。
四、生产资源的优化
JIT生产资源的优化包括充分调动工人的积极性，实现“少人化”和提高设备柔性两个方面。
（一）调动工人的积极性
在JIT生产方式中，设备常按图12-5所示的U型成组加工单元形成布局，在一个加工单元中往往包括多种工艺设备。
（二）提高设备柔性
JIT在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备使之能提供满足市场不同需求的加工能力。多功能机器应能支持JIT生产，并有利于生产的稳定，这种概念的发展，就形成了柔性加工中心或柔性制造系统。
五、JIT的质量控制
JIT方式中强调全面质量控制（TQC），目前是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并想办法解决问题。
检验人员的任务是防止不合格品，而不是简单的检出不合格品，设计能自动检出不合格品的机器，这种机器应有两个功能：
（1）机械化的检出不正常或不合格品；
（2）当不合格品或不正常情况发生时，能自动停机或停线。不合格品发生时让机器停止，迫使人们调查问题的原因，进行改正，防止再发生类似的问题。
第三节 准时化生产的现场控制——看板管理
一、JIT的现场“拉动”方式
（一）“推动式”与“拉动式”
“推”和“拉”两种不同的作业管理系统。
1、推动式。一般的作业管理系统采用推动方式。它是根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令。每一工作中心按计划制造工件，并将加工完的工件送到后续工序工作中心，不管后续工序工作中心当时是否需要。
2、拉动式。它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前工序工作中心完全按照这些指令进行生产，这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，甚至“拉”到供应厂或协作厂。“拉动”是靠看板系统来实现的，看板起到指令的作用。
（二）“一个流”生产
“拉动式”系统要求各工作中心同步化，每条生产线都应与装配节拍一致组织同步，每条生产线的每道工序要同步，后工序来取走，前工序不中断加工，生产线只保留必要的在制品储备。
“一个流”生产是同步化生产的高级形式，它是指在生产线内任何两道工序间流的在制品数不得超过紧前工序的装夹数。一般流动的在制品为一件，简称“一个流”。实现“一个流”生产，要求生产必须按节拍进行，按标准操作规程操作。
二、看板管理
（一）看板及其在生产现场控制中的应用
看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。
JIT生产作业计划的主要特征是：它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不再向其他加工工序指示顺序计划。但是，应该尽量使总装之前的各工序，即加工工序，毛坯工序，外协及供应部门等，都大体了解本工序（部门）每月需要生产（供应）的数量。此数量不一定要求准确，但可以作为各大工序作业的大致目标，有利于他们进行作业准备和作业安排。
这样，在现场除总装配以外，其他工序都不领取生产计划表。也可以说，对各加工、子装配过程没有统一的生产指示，他们需要生产什么，生产量多少，何时工作等都由看板进行控制。
（二）看板的形式和分类
实际生产管理中使用的看板形式很多，常见的有塑料夹内装的卡片或类似的标识牌，运送零件小车，工位器具或存件箱上的标签、指示部件吊运场所的标签、流水生产线上各咱颜色的小球或信号灯、电视图像等。
看板根据功能和应用对象的不同进行分类，如图10—1所示。
各类看板的功能，内容分述如下：
1、生产订货看板。指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工作所用的看板，它又有两类类型：
（1）一般的生产看板。它指出需加工件的件件号、件名、类型、工序存放位置、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等。
（2）三角看板。它指出街加工工件号、名称、存放位置、批量及货盘数、再订购点及货盘数、加工设备等。
2、取货看板，后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序（或协作厂）领取零部件的看板，取货看板又可分为两种类型：
（1）工序间取货看板。它指出应领取的工件件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、紧前加工工序号，紧后加工工序号等，是厂内工序间的取货凭证。
（2）外协取货看板，它除了指出有关外协件特征信息外，还指出本企业名称、外协厂名、交货时间、数量等，它用作向固定的协作厂取货的凭证，
三、看板的使用规则
（一）看板的使用规则
为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则，规则主要内容有以下四点：
1、不合格件不交给后工序。
2、后工序来取件。
3、均衡化生产。
4、利用减少看板数量来提高管理水平。
（二）利用看板提高管理水平的循环过程
利用看板提高管理水平是一个减少看板数量的循环过程，每一循环的步骤如下：
1、发出看板，开始取货和加工。
2、当部门管理人员认为可在较小的在制品库存情况下进行生产时，可以取出一些看板。
3、取出看板使在制品库存降低，但可能使车间出现一些问题。
4、部门管理人员和操作者采取各种措施，以便在看板数降低的情况下仍能正常地生产，他们可能采用更新设备、变更工件的加工顺序、缩短生产提前期等等措施，以改善生产循环。
5、一轮改善顺利实施后，在适当时候再取出一二个看板，继续进行改善活动。通过多次循环，达到控制在制品库存的目标。
在上述改善循环中，操作人应当是改善循环的促进者，丰田公司特别强调应尊重操作人员，提高操作人员改善看板循环的积极性和信心，是用好看板的关键。
第四节 精益生产
一、精益生产的含义和内容
（一）精益生产的含义
精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。
（二）精益生产的主要内容
精益生产主要内容可概括如下：
1、在生产系统方面，一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”（具有多种技能的工人）和独特的设备配置为基础，将质量控制融汇到每一生产工序中去；生产起步迅速，能够灵活敏捷地适应产品的设计变更，产品变换以及多品种混合生产的要求。
2、在零部件供应系统，采取与大量生产方式截然不同的方法，在运用竞争原理的同时，与零部件供应厂家保持长期稳定的全面合作关系，包括资金合作、技术合作以及人员合作（派遣、培训等），形成一种“命运共同体”。
3、在产品的研究与开发方面，以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式，以“主查”负责制为领导方式，强调产品开发、设计、工艺、制造等不同部门之间的信息沟通和同时并行开发，这种并行开发还圹大至零部件供应厂家，充分利用它们的开发能力，以缩短开发周期降低成本。
4、在流通方面，与顾客及零售商、批发商建立一种长期的关系，使订货与工厂生产系统直接挂钩；极力减少流通环节的库存，以迅速、周到的服务到最大限度地满足顾客的需要。
5、在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制，并以QC小组、提案制度、团队工作方式，目标管理等一系列具体方法，调动和鼓励职工进行“创造性思考”的积极性，并注重培养和训练工人以及管理人员的多方面技能，由此提高职工的工作热情和工作兴趣。
6、从管理观念上说，总是把现有的生产方式、管理方式看作是改善的对象，不断地追求进一步降低成本，降低费用，质量完善、缺陷为零、产品多样化等目标，追求尽善尽美。
总而言之，这是一种资源节约型、劳动节约型的生产方式。
二、精益企业
全面实行精益生产的企业是精益企业。精益企业包括以下五个方面的含义：
（一）产品。产品必须精细。
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内容提要
准时化生产方式（Just In Time, JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。
JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多）然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。
80年代，随着日本企业在国际市场竞争中的胜利，准时化生产方式被作为日本企业成功的秘诀受到广泛的关注，现在JIT已在许多国家推广、运用，它是精益生产方式的核心。
第一节 准时化生产方式的组成和目标
一、准时化生产方式的组成
JIT 生产方式由以下三方面组成：
（一）JIT生产方式的新思维
JIT之所以成功，首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战，使得生产管理的观念发生了巨大的变化。JIT生产方式的新思维是JIT最基本的方面。
（二）JIT生产系统设计与计划技术
为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源，在JIT系统中要进行广义的生产系统设计。JIT生产系统设计与计划技术体现JIT的新思维，同时为JIT的生产现场管理与控制打下基础。
（三）JIT生产现场管理
JIT的零部件权当后续工序提出要求时才生产，是一种“拉动”的生产方式，后工序需要多少，前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。看板系统是JIT生产现场控制技术的核心。
二、准时生产的目标
JIT方式的目标是彻底消除无效劳动造成的浪费。用专业化的术语来说明，JIT寻求达到以下目标：
（1）废品量最低（零废品）；
（2）准备时间最短（零准备时间）；
（3）库存量最低（零库存）；
（4）搬运量最低；
（5）机器损坏率低；
（6）生产提前期短；
（7）批量小。
第二节 准时化生产系统设计与计划技术
JIT系统是建立在一系列生产管理技术的基础上，这些技术主要涉及以下五个方面。
一、快速应变的产品设计
产品设计应满足市场的需求是JIT方式的基本原则，为适应市场多变的要求，产品范围应不断拓宽，传统生产系统中，产品范围扩大，一般要增加工艺的的变化范围，使加工过程更复杂。在JIT方式中，试图通过产品的合理设计，使产品易生产、易装配。当产品范围增加时，力求维持工艺过程不增加，具体采用的方法有：
（一）一种基本型、多种变型的产品设计
在产品基本型的基础上，改动少量零部件，形成各种变型产品，用以满足不同需求。
由于基型与各种变型之间存在大量通用件，生产过程相对可以简化。
（二）模块化设计
（三）设计时应考虑易实现生产自动化
使装配过程由一系列挑选——放置操作来完成，以便实现装配自动化。
（四）新设计的产品尽量采用通用件、标准件或采用通用设备、通用工具生产的零部件
二、均衡化生产
达到准时生产，其基础为均衡化生产，即平均制造产品，使物流在各作业之间、生产线之间，工序之间，工厂之间平稳、均衡地流动。
均衡生产是实现生产过程同步化的基础。JIT生产新思维是要将多品种的批量轮番生产以大量流水，同步化生产的方式来完成。这里关键是缩短作业准备时间，作业准备时间越短，加工批量就可以越小，材料和零部件在生产过程中的停放和等候时间就越短，流动就越顺畅、越连续，整个生产过程就越接近于流水状态。
流水生产是以接近恒定的生产率进行生产的，而多品种、成批轮番生产能否实现稳定日产率，能否以日甚至更短的时间周期制定出稳定的作业计划，是JIT均衡生产要解决的问题。
为达到均衡化，在JIT中采用月计划、日计划、并根据需求变化及时调整计划。
（一）月计划
JIT月计划是根据三个月的生产计划和月需求预测，确定月生产的产品品种及每种产品的产量。月计划确定后，可以将产量均分配到每个工作日，形成每日平均产出量。
（二）日计划
为了在日计划中均匀分布各种产品的生产，达到品种平均，在生产中常采用混流生产模式（混合流水线），即在一定时间内同时生产几种产品。
按实际需求调整日计划是JIT的思想，JIT系统除了向总装配工序提出顺序计划外，不向其他工序提供计划，对总装配之外的生产工序利用“看板”进行现场控制。
三、持续地降低在制品库存
在制品库存一般可分为三类，即运输在制品，周转在制品和安全在制品。降低在制品的库存应分别对这三种类型采取措施。
（一）降低运输在制品
所谓运输在制品是指处在移动和等待状态的在制品。
（二）降低周转批量
周转在制品的形成是由于加工批量太大。而加工批量大的原因是准备时间长和准备成本高。减产准备时间（即降低准备成本）可使批量降低。在JIT中缩短准备时间的常用的原则是：
1、区分内部工装调整转变为外部工作调整。
2、尽量将内部工装调整转变为外部工作调整。
3、尽量减少调整时间，可能的话取消调整环节。
4、实现自动化，实现自动完成定位，切换和加工程序的转换。
JIT的实践表明，缩短准备时间，是实现小批量以至单件流水生产的关键。
（三）降低安全在制品
安全在制品是为防止前后工序在加工时间的变异性和不匹配性可能造成的生产中断而设立的，其作用是使生产过程保持均衡稳定。
四、生产资源的优化
JIT生产资源的优化包括充分调动工人的积极性，实现“少人化”和提高设备柔性两个方面。
（一）调动工人的积极性
在JIT生产方式中，设备常按图12-5所示的U型成组加工单元形成布局，在一个加工单元中往往包括多种工艺设备。
（二）提高设备柔性
JIT在产品设计时就考虑加工问题，发展多功能设备使之能提供满足市场不同需求的加工能力。多功能机器应能支持JIT生产，并有利于生产的稳定，这种概念的发展，就形成了柔性加工中心或柔性制造系统。
五、JIT的质量控制
JIT方式中强调全面质量控制（TQC），目前是消除不合格品，消除可能引起不合格品的根源，并想办法解决问题。
检验人员的任务是防止不合格品，而不是简单的检出不合格品，设计能自动检出不合格品的机器，这种机器应有两个功能：
（1）机械化的检出不正常或不合格品；
（2）当不合格品或不正常情况发生时，能自动停机或停线。不合格品发生时让机器停止，迫使人们调查问题的原因，进行改正，防止再发生类似的问题。
第三节 准时化生产的现场控制——看板管理
一、JIT的现场“拉动”方式
（一）“推动式”与“拉动式”
“推”和“拉”两种不同的作业管理系统。
1、推动式。一般的作业管理系统采用推动方式。它是根据主生产计划的要求，确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货指令。每一工作中心按计划制造工件，并将加工完的工件送到后续工序工作中心，不管后续工序工作中心当时是否需要。
2、拉动式。它由代表顾客需求的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配出发，每个工作中心按照当时对零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前工序工作中心完全按照这些指令进行生产，这样反工艺顺序地逐级“拉动”前面的工作中心，甚至“拉”到供应厂或协作厂。“拉动”是靠看板系统来实现的，看板起到指令的作用。
（二）“一个流”生产
“拉动式”系统要求各工作中心同步化，每条生产线都应与装配节拍一致组织同步，每条生产线的每道工序要同步，后工序来取走，前工序不中断加工，生产线只保留必要的在制品储备。
“一个流”生产是同步化生产的高级形式，它是指在生产线内任何两道工序间流的在制品数不得超过紧前工序的装夹数。一般流动的在制品为一件，简称“一个流”。实现“一个流”生产，要求生产必须按节拍进行，按标准操作规程操作。
二、看板管理
（一）看板及其在生产现场控制中的应用
看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。
JIT生产作业计划的主要特征是：它只向总装配指示顺序计划，除此之外，不再向其他加工工序指示顺序计划。但是，应该尽量使总装之前的各工序，即加工工序，毛坯工序，外协及供应部门等，都大体了解本工序（部门）每月需要生产（供应）的数量。此数量不一定要求准确，但可以作为各大工序作业的大致目标，有利于他们进行作业准备和作业安排。
这样，在现场除总装配以外，其他工序都不领取生产计划表。也可以说，对各加工、子装配过程没有统一的生产指示，他们需要生产什么，生产量多少，何时工作等都由看板进行控制。
（二）看板的形式和分类
实际生产管理中使用的看板形式很多，常见的有塑料夹内装的卡片或类似的标识牌，运送零件小车，工位器具或存件箱上的标签、指示部件吊运场所的标签、流水生产线上各咱颜色的小球或信号灯、电视图像等。
看板根据功能和应用对象的不同进行分类，如图10—1所示。
各类看板的功能，内容分述如下：
1、生产订货看板。指在一个工厂内，指示某工序加工制造规定数量工作所用的看板，它又有两类类型：
（1）一般的生产看板。它指出需加工件的件件号、件名、类型、工序存放位置、工件存放位置、工件背面编号、加工设备等。
（2）三角看板。它指出街加工工件号、名称、存放位置、批量及货盘数、再订购点及货盘数、加工设备等。
2、取货看板，后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息，到前工序（或协作厂）领取零部件的看板，取货看板又可分为两种类型：
（1）工序间取货看板。它指出应领取的工件件号、件名、类型、工件存放位置、工件背面编号、紧前加工工序号，紧后加工工序号等，是厂内工序间的取货凭证。
（2）外协取货看板，它除了指出有关外协件特征信息外，还指出本企业名称、外协厂名、交货时间、数量等，它用作向固定的协作厂取货的凭证，
三、看板的使用规则
（一）看板的使用规则
为使看板系统有效运行，必须严格遵循使用规则，规则主要内容有以下四点：
1、不合格件不交给后工序。
2、后工序来取件。
3、均衡化生产。
4、利用减少看板数量来提高管理水平。
（二）利用看板提高管理水平的循环过程
利用看板提高管理水平是一个减少看板数量的循环过程，每一循环的步骤如下：
1、发出看板，开始取货和加工。
2、当部门管理人员认为可在较小的在制品库存情况下进行生产时，可以取出一些看板。
3、取出看板使在制品库存降低，但可能使车间出现一些问题。
4、部门管理人员和操作者采取各种措施，以便在看板数降低的情况下仍能正常地生产，他们可能采用更新设备、变更工件的加工顺序、缩短生产提前期等等措施，以改善生产循环。
5、一轮改善顺利实施后，在适当时候再取出一二个看板，继续进行改善活动。通过多次循环，达到控制在制品库存的目标。
在上述改善循环中，操作人应当是改善循环的促进者，丰田公司特别强调应尊重操作人员，提高操作人员改善看板循环的积极性和信心，是用好看板的关键。
第四节 精益生产
一、精益生产的含义和内容
（一）精益生产的含义
精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。
（二）精益生产的主要内容
精益生产主要内容可概括如下：
1、在生产系统方面，一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热情的“多面手”（具有多种技能的工人）和独特的设备配置为基础，将质量控制融汇到每一生产工序中去；生产起步迅速，能够灵活敏捷地适应产品的设计变更，产品变换以及多品种混合生产的要求。
2、在零部件供应系统，采取与大量生产方式截然不同的方法，在运用竞争原理的同时，与零部件供应厂家保持长期稳定的全面合作关系，包括资金合作、技术合作以及人员合作（派遣、培训等），形成一种“命运共同体”。
3、在产品的研究与开发方面，以并行工程和团队工作方式为研究开发队伍的主要组织形式和工作方式，以“主查”负责制为领导方式，强调产品开发、设计、工艺、制造等不同部门之间的信息沟通和同时并行开发，这种并行开发还圹大至零部件供应厂家，充分利用它们的开发能力，以缩短开发周期降低成本。
4、在流通方面，与顾客及零售商、批发商建立一种长期的关系，使订货与工厂生产系统直接挂钩；极力减少流通环节的库存，以迅速、周到的服务到最大限度地满足顾客的需要。
5、在人力资源的利用上，形成一套劳资互惠的管理体制，并以QC小组、提案制度、团队工作方式，目标管理等一系列具体方法，调动和鼓励职工进行“创造性思考”的积极性，并注重培养和训练工人以及管理人员的多方面技能，由此提高职工的工作热情和工作兴趣。
6、从管理观念上说，总是把现有的生产方式、管理方式看作是改善的对象，不断地追求进一步降低成本，降低费用，质量完善、缺陷为零、产品多样化等目标，追求尽善尽美。
总而言之，这是一种资源节约型、劳动节约型的生产方式。
二、精益企业
全面实行精益生产的企业是精益企业。精益企业包括以下五个方面的含义：
（一）产品。产品必须精细。
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2007中国十部委的十大承诺
承诺一：新部委挂牌倒计时——成立预防腐败局
承诺之二：监察部——清理政府部门豪华楼堂馆所
承诺之三：卫生部——医改方案年内出台
承诺之四：教育部——大学学费不会涨
承诺之五：建设部：年底落实廉租房
承诺之六：劳动与社会保障部——2007年力促1200万人就业
承诺之七：民政部——2007上半年全面建立农村最低生活保障制度
承诺之八：财政部——公共财政阳光普照
承诺之九：安监总局——强制为高危行业农民工上保险
承诺之十：药监局——全面推行药品安全问责制
承诺之十一: 6SQ-为中国的精益六西格玛推行和发展持续努力 收起阅读 »
承诺之二：监察部——清理政府部门豪华楼堂馆所
承诺之三：卫生部——医改方案年内出台
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承诺之八：财政部——公共财政阳光普照
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林伟贤
这是一篇演讲
同事的辞职信
7年前，如果我不是吹牛说我会CAM350，我也许没有机会进XXXX. 那样子的话我只能在外头混，凭我的聪明才智现在很可能是一个有钱人，车子，房子，妻子，票子，啥也不缺，一边过着奢侈糜烂的生活，一边嘲笑那些愿为三斗米而折腰的打工仔。可是我却进来了，于是成为了一名CAM OPERATOR.
5年前，如果不是MY BOSS要在PCB界史无前例的将CAM和MI合并，那我现在可能还是一名CAM OPERATOR，整天对着21inch的WORKSTATION，画着各种各样的菲林。那样子的话我现在肯定是一个超棒的CAM OPERATOR，用着超贵的SOFTWARE, 超细心的做着可能会引起超级严重后果的工作，却拿着超低的工资。可是CAM和MI合并了，于是我有了一个超级拗口的名字：ENGINEERING CAM ENGINEER。
3年前，如果不是ME要来一次深层次的体制改革（要按客户分什么组），那我现在可能还是一名ENGINEERING CAM ENGINEER，过着悠哉悠哉的生活。反正别人10个小时干完的活我只要8小时，别人8小时干完的活我只要6小时，不用OT, 大把时间可以跑跑步，踢踢球，泡泡妞, 睡眠充足，精神好，身体壮。可是组还是分了，于是172CM的我体重却只剩不到60KG，当然我又有了一个新名字：TEAM LEADER.
2年前，如果不是我的TEAM表现太好的话（没办法，最初负责HP的时候有AAA和BBB这种猛将，后面转到MOTOROLA时又碰到CCC这种牛人，那是想不好都难啊！）我不会接管一个叫什么“国际商用机器公司"的客户，那样子的话我每天要做的就是听听电话，看看E-MAIL，然后在MARK他们送过来的MI上大笔一挥的签上个小名，搞定！可是我还是接管了，于是我的TEAM MEMBER多了一倍，有七八条枪，E-MAIL也翻了一翻，每天一百六七，看不过来只好将CC过来的过滤掉。这次我的名字没有什么变化，哦。。。其实还是变了一点点，原来是SR.ENGINEERII, 现在是SR.ENGINEERI了。（当然，这种变化在银行帐户上是反映不出来的）
现在我要离开XXXX了，如果我不走的话我现在可以每天在办公室吹吹水（思想工作很重要），在内部MEETING上跟其他部门的同事吵吵架（这年头谁大声谁有理，反正实际情况没人知道，知道了就根本没必要开那么多的鸟会），在外部CONF.CALL上骗骗客户（关键是BY RESULT,过程不重要），稀里哗啦又一天。可是我还是决定离开了。
MY FRIENDS, 生命只有一次，不能像在XXXX做PCB一样报废了可以随时补料。未来却永远未知，没法像算阻抗一样来一次SIMULATION.你所能做的只是找到自己的目标，然后为之付出百分百努力。珍惜你的拥有，乐在其中，追寻你的梦想，坚持不懈，找到自己生命的真正意义 收起阅读 »
5年前，如果不是MY BOSS要在PCB界史无前例的将CAM和MI合并，那我现在可能还是一名CAM OPERATOR，整天对着21inch的WORKSTATION，画着各种各样的菲林。那样子的话我现在肯定是一个超棒的CAM OPERATOR，用着超贵的SOFTWARE, 超细心的做着可能会引起超级严重后果的工作，却拿着超低的工资。可是CAM和MI合并了，于是我有了一个超级拗口的名字：ENGINEERING CAM ENGINEER。
3年前，如果不是ME要来一次深层次的体制改革（要按客户分什么组），那我现在可能还是一名ENGINEERING CAM ENGINEER，过着悠哉悠哉的生活。反正别人10个小时干完的活我只要8小时，别人8小时干完的活我只要6小时，不用OT, 大把时间可以跑跑步，踢踢球，泡泡妞, 睡眠充足，精神好，身体壮。可是组还是分了，于是172CM的我体重却只剩不到60KG，当然我又有了一个新名字：TEAM LEADER.
2年前，如果不是我的TEAM表现太好的话（没办法，最初负责HP的时候有AAA和BBB这种猛将，后面转到MOTOROLA时又碰到CCC这种牛人，那是想不好都难啊！）我不会接管一个叫什么“国际商用机器公司"的客户，那样子的话我每天要做的就是听听电话，看看E-MAIL，然后在MARK他们送过来的MI上大笔一挥的签上个小名，搞定！可是我还是接管了，于是我的TEAM MEMBER多了一倍，有七八条枪，E-MAIL也翻了一翻，每天一百六七，看不过来只好将CC过来的过滤掉。这次我的名字没有什么变化，哦。。。其实还是变了一点点，原来是SR.ENGINEERII, 现在是SR.ENGINEERI了。（当然，这种变化在银行帐户上是反映不出来的）
现在我要离开XXXX了，如果我不走的话我现在可以每天在办公室吹吹水（思想工作很重要），在内部MEETING上跟其他部门的同事吵吵架（这年头谁大声谁有理，反正实际情况没人知道，知道了就根本没必要开那么多的鸟会），在外部CONF.CALL上骗骗客户（关键是BY RESULT,过程不重要），稀里哗啦又一天。可是我还是决定离开了。
MY FRIENDS, 生命只有一次，不能像在XXXX做PCB一样报废了可以随时补料。未来却永远未知，没法像算阻抗一样来一次SIMULATION.你所能做的只是找到自己的目标，然后为之付出百分百努力。珍惜你的拥有，乐在其中，追寻你的梦想，坚持不懈，找到自己生命的真正意义 收起阅读 »
走出常规，放松心情，以积极的心态开始新的一天
每天问自己十个问题如果你想走出常规，放松心情，以积极的心态开始新的一天，那就很有必要以自问的方式问自己十个同样的问题，这些问题会给我们带来力量和心情。 一：我拥有什么？通常我们会为自己没有的东西而苦恼，却看不到自己拥有的，比如：健康 可以听 可以看 看以爱与被爱，每天都有食物供我们享用等。正如我们口口相传的话”失去了才知道珍贵“。让我们走出哀怨，这样就可以看到什么是我们拥有的。 二：我应该为什么感到自豪？为你已经取得的成绩而自豪，成绩不分大小，每一次成功都意味着向前迈出了一步。你可以为你刚刚胜出的一个挑战感到骄傲，可以为你帮助了一个陌生人而感到幸福，可以为帮助了一个朋友露出微笑，也可以为你结识了一个新朋友或读了一本新书而感到高兴。总之，一切都值得你自豪。 三：我应该对什么心存感激？每天都有很多事情让我们为之心寸感激，同时也有很多人值得我们感谢，因为他们无形中教会了我们一些事情，生活的每一天对于我们来说都是一份珍贵的礼物。热爱生活，凡事感激；感激鞭鞑我的人，因为他增进了我的态度；感激欺骗我的人 ，因为他砥呖我的人格；感激拌倒我的人 ，因为他强壮了我的双腿； 四：我怎样才能充满活力？每天都要计划好作一些积极的事情，让自己充满活力，例如：可以给那些你一直很欣赏的人打电话，对工作伙伴说一些鼓励的话，或留出时间给自己自娱自乐的空间。 五：我能解决什么问题？设法把那些原本想留到明天才解决的问题今天就解决掉，尽量在当天完成手边的工作，要敢于面对那些棘手的问题，还要换一种角度看待它们。 六：我能抛下过去的包袱么？“过去的包袱”就是那些常年累积起来的伤心事，你的经历和怨气。被着这些沉重的包袱有什么用呢？建议你对过去作一个总结，把值得借鉴的经验保存起来，然后永远的卸下重负。 七：我怎么换个角度看待问题?人往往都是别人的建议者，却不是自己的，很多时候，根本问题就是我们看待问题的方式，很多人都经历过为一件事情而苦恼不堪，过后又觉得可笑的时候，悲和喜只是我们看待问题的角度不同而以。 八：我怎样过好今天？作一些与往常不一样的事情，如果我们走出常规，学会享受生活，那么生活就是丰富多彩的，我们要敢于创新。 九：我要拥抱谁？拥抱我们的精神食粮，要想健康，每天要至少拥抱八次，身体接触是人最为基本的要求，它甚至可以帮我们开发大脑。 十：我现在就开始行动？不要认为这些都是“听起来不错”的建议，也不要认为生活很难是这样的。其实，每天的生活都不是你想象的那样，是让自己的生活过的索然无味，还是多姿多彩，积极向上？决定权就在自己手中，努力幸福的生活，你又会失去什么呢？ 收起阅读 »
您赞同这样的观点吗？
看余世维的讲座，他说这是他自己想出来的名言：做人就不要做事，做事就不要做人。这样的观点您赞同不？
股市好热闹
人生没太多有意思的事了
股市涨涨落落，还算是满有意思的
前阵子涨的都太没技术含量了，傻子都能赚钱，让股市的乐趣大大降低了。
国家的一支放血箭
本周未的连续3个跌停
几百只股同时跌停的奇观
终于让新股民看到股市的风险了
股市将又回到原来的轨道上来了
放血箭的威力有多大，如果保持现有的交易量与换手，一年相当于抽走1万亿， 中国股市总市值才17万亿，流通市场不足7万亿......
3个跌停有多狠
假如你的赢利是400%. 第一个跌停后是350% ， 第二个跌停后300%，第三个跌停后265%
假如你的赢利是100% ,第一个跌停后是80% ， 第二个跌停后62%，第三个跌停后45%
如果赢利只有50%， 第一个跌停后是: 35%，第二个跌停后是21%，第三个跌停后是： 10% 收起阅读 »
股市涨涨落落，还算是满有意思的
前阵子涨的都太没技术含量了，傻子都能赚钱，让股市的乐趣大大降低了。
国家的一支放血箭
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终于让新股民看到股市的风险了
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3个跌停有多狠
假如你的赢利是400%. 第一个跌停后是350% ， 第二个跌停后300%，第三个跌停后265%
假如你的赢利是100% ,第一个跌停后是80% ， 第二个跌停后62%，第三个跌停后45%
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今天儿童节
本来没怎么关注这个儿童节,.可是早上广播里一直都在说这个话题,弄的我也心痒痒的.有个听友发短信说她们公司今天搞个节日装容大赛,于是她梳了两个羊角辫,呵呵,真好玩.想想我高中时候还梳过的,还有人评价挺好看呢
但是我们公司没啥动静.下班时候都忘了这事了.只是觉得好困,想回家睡觉.不过物流小秘书非拉我去逛街,说着大周末的下班就回家,多无聊啊.突然间我想起过节了,于是一下子来了兴致.两个人疯疯颠颠的逛了一圈,小有收获,心情不错
其实还想吃块小蛋糕的,因为有听友说她小时侯每次都会吃.可是我从来没吃过,想自己给自己补一个.但是终究还是没买.也许明年吧.
记得之前有个说法,只要不过25岁,都可以过儿童节.呵呵,现在这个期限也要超过了.真讨厌 收起阅读 »
但是我们公司没啥动静.下班时候都忘了这事了.只是觉得好困,想回家睡觉.不过物流小秘书非拉我去逛街,说着大周末的下班就回家,多无聊啊.突然间我想起过节了,于是一下子来了兴致.两个人疯疯颠颠的逛了一圈,小有收获,心情不错
其实还想吃块小蛋糕的,因为有听友说她小时侯每次都会吃.可是我从来没吃过,想自己给自己补一个.但是终究还是没买.也许明年吧.
记得之前有个说法,只要不过25岁,都可以过儿童节.呵呵,现在这个期限也要超过了.真讨厌 收起阅读 »
学习可真不是件简单的事
按理说我现在的空余时间应该比之前多多了,可为什么想看点书就那么难呢?
最近睡眠状况从一个极端跳到了另一个极端,每天早上不再是睡不着,而是回到大学时期的睡不醒.于是乎晚上让自己尽量早点睡.可结果是书没看成,觉还是没睡够.
周末的时候会有各种各样的事情,两天一晃就过了.
一天天就这么晃着,买来的书就那么放着....
昨天看了朋友发过来的一篇大文章,其中有句话挺有道理的.一个人说自己没有时间，是因为他不重视某件事情，当他不重视或者不愿意做某件事情的时候，就会找各种各样的借口去推托；而当他重视某件事情的时候，他的时间自然就安排出来了。
于是我在想,难道是我自己心里不想学习么,或者说还没有那么重视?
越来越觉得人是一种很奇怪的动物,为什么有时候自己是怎么想的都不知道呢?
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最近睡眠状况从一个极端跳到了另一个极端,每天早上不再是睡不着,而是回到大学时期的睡不醒.于是乎晚上让自己尽量早点睡.可结果是书没看成,觉还是没睡够.
周末的时候会有各种各样的事情,两天一晃就过了.
一天天就这么晃着,买来的书就那么放着....
昨天看了朋友发过来的一篇大文章,其中有句话挺有道理的.一个人说自己没有时间，是因为他不重视某件事情，当他不重视或者不愿意做某件事情的时候，就会找各种各样的借口去推托；而当他重视某件事情的时候，他的时间自然就安排出来了。
于是我在想,难道是我自己心里不想学习么,或者说还没有那么重视?
越来越觉得人是一种很奇怪的动物,为什么有时候自己是怎么想的都不知道呢?
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说句“生日快乐”给自己！！
今天是儿童节，也是我的生日，又长一岁哦，又该多懂事一点哦。不能总是想小孩子那样了。今年是第一次自己一个人过生日，不过没有不开心。因为有朋友的祝福，还有雨雨哥哥的礼物。以前总是在自己生日的时候哭鼻子，现在不会咯，哥哥，我长大了吧？呵呵。
今天看到你送我礼物，虽然不是什么很贵重的东西，但是却是我最喜欢的，谢谢你哦。带我给我这样的快乐！不知道为什么，突然间变的好孤僻了，米认识你的时候自己玩劲舞也很带劲的，但是现在却米办法和别人一起玩。在劲舞呆的越久就越是想你。哥哥，娟子好想你，你知道吗？我知道我不应该这样的，可是自己控制不住自己。。。总是在那里看别人跳，然后自己就任着眼泪留下来。我到底是怎么了？？、好像中毒一样，不可救药！娟子好想哥哥好想哥哥哦！
还有1个小时哥哥就能来陪我了，我好兴奋，还怎么能休息的下呢？等着咯 ！还有，千百次地对自己说：“生日快乐！”呵呵，快乐就这样简单咯。今年生日自己不会哭的。 收起阅读 »
今天看到你送我礼物，虽然不是什么很贵重的东西，但是却是我最喜欢的，谢谢你哦。带我给我这样的快乐！不知道为什么，突然间变的好孤僻了，米认识你的时候自己玩劲舞也很带劲的，但是现在却米办法和别人一起玩。在劲舞呆的越久就越是想你。哥哥，娟子好想你，你知道吗？我知道我不应该这样的，可是自己控制不住自己。。。总是在那里看别人跳，然后自己就任着眼泪留下来。我到底是怎么了？？、好像中毒一样，不可救药！娟子好想哥哥好想哥哥哦！
还有1个小时哥哥就能来陪我了，我好兴奋，还怎么能休息的下呢？等着咯 ！还有，千百次地对自己说：“生日快乐！”呵呵，快乐就这样简单咯。今年生日自己不会哭的。 收起阅读 »
换个轻松的，，，，
换个口味，，，，
[ 本帖最后由 乖乖 于 2005-12-6 07:43 编辑 ]E46F33A55DBD8BA575D3EE9AB1E452F7.GIF
看了尘风的《十元钱的戒指。。。》，有感我和蚂蚱，，，
其实蚱蜢早就提议开这样的一个帖子：我和乖乖不得不说的话，来纪念我们的爱情，但是我们一直都懒于在执笔来表述写什么，所以事情搁置了好久。今天看到了尘风的文章，心里莫名的感动，也许，我们真的应该说些什么，，，，
先说今天的感触吧！
我们也有过很拮据的日子，虽然比他们富裕一点，但是感觉很像。
那一年蚂蚱来广东看我，那时候我们工资都很一般，来往昂贵的机票占用了我们很大一部分资源。我在广东没有家，住宿就是问题，大的酒店自然是住不起的，只是在公司附近的招待所借宿，房间很简单：床、电视、桌椅仅此而已，没有热水瓶，，，
那个元旦广东特别冷，有史以来的零下，，，很冷很冷，他很怕冷，典型的北方人出入都有暖气的人到了这种地方，他的鼻子总是有感冒的症状。现在想想当时的情况，有种想哭的冲动，，，记得当时一个晚上我们没有出去吃饭，只是打包了东西回来，我吃，然看着我，一句话也不说，我吃得很开心，因为我觉得幸福。两地的生活让我感觉只要能在一起，在艰苦的条件也是幸福、欣慰的。有人可以依赖，有人可以说话！他突然站起来抱住我说：对不起！没有给你好的条件。。。
我不知道说什么，只是觉得感动，哇哇大哭，不是因为苦，而是觉得感动！
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这个冬天有点儿冷
大概昨天夜里下了些小雨，早上起来空气有些潮湿的，
地面上也都结了冰，深深吸了口气，冰冷！
白色的哈气把镜片蒙住了，冰冰爽爽，又迎来了一个星期的开始！
一步一滑艰难的行走着，但是心情说不出的轻松，呵呵，再坚持十几天就可以回家了，想想真的很幸福！
每天早上的工作以一篇圣经故事开始，自从来了这里，这是每天早上的必修课，直到前几天偶才知道他们唧唧呱呱的在读圣经，我似懂非懂的听，然后开始我今天的日程！
先打开mail，公司那边要组织11月的GB教育认证，看来我挺开心，至少新人现在可以自己做些事情了，在我学习的时候他们也在摸索成长，不错的好事。
发MAIL告诉他们需要确认的问题，然后向我们敬爱的부장님报告偶的
WEEKLY REPORT~
SO BORED~~
MSN上面一个家伙狂给我发：啊，
问他干什么，他说发疯，发泄一下，奶奶的！
我想我也应该给他发：啊啊，因为我也发疯了，呵呵。
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好累、、、、、
近来好累呀！从9月开始就一直处于精神紧张状态！感觉很累~
搞了几个奋战到凌晨了~
真痛苦呀！~~
人生十大点
理由少一点，肚量大一点；
做事多一点，咀吧甜一点；
脾气小一点，行动快一点；
说话轻一点，效率高一点；
微笑露一点，脑筋活一点。
做事多一点，咀吧甜一点；
脾气小一点，行动快一点；
说话轻一点，效率高一点；
微笑露一点，脑筋活一点。
郁闷的六一
本来今天小孩没人带我要请一天的假,可因为有点事情没办好不放心上午还是来了,小孩放在邻居家里半天.
可刚才和老总请假时他却说我肯定是和老人不好,老人不帮我带小孩.我当时心里真的很不是滋味,本来婆婆给我带小孩,是因为她想老家的子女我们理解她才让她每年回去几个月的.难道这样不对吗?
当然是有人因为和老人处不来老人不给带小孩,但这种的比例不多吧!
我要早知道这样昨天就干脆请一天的假,免得还要搭邻居的人情.
看来人是不能太老实了,我们公司会计也没来,人家可是打着去税务局的名号泰然自若的在家里带小孩.
不说了,也只是发发牢骚而已,还得做完事情要不就白来了.郁闷......看来我得好好打算一下了.
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可刚才和老总请假时他却说我肯定是和老人不好,老人不帮我带小孩.我当时心里真的很不是滋味,本来婆婆给我带小孩,是因为她想老家的子女我们理解她才让她每年回去几个月的.难道这样不对吗?
当然是有人因为和老人处不来老人不给带小孩,但这种的比例不多吧!
我要早知道这样昨天就干脆请一天的假,免得还要搭邻居的人情.
看来人是不能太老实了,我们公司会计也没来,人家可是打着去税务局的名号泰然自若的在家里带小孩.
不说了,也只是发发牢骚而已,还得做完事情要不就白来了.郁闷......看来我得好好打算一下了.
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六一节快乐
引用：祝岁数大，心眼小的小朋友六一快乐，放纵一下吧！别憋着啦！知道你平时装大人挺辛苦的，快过节了，想吃手就吃手，想尿床就尿床，谁管咬谁！
六一节快乐，HOHO！
今天六一了，想想已经几十年没有过儿童节了
六一节快乐，HOHO！
今天六一了，想想已经几十年没有过儿童节了
如何操作无使用说明书的示波器
如何操作无使用说明书的示波器
示波器的型号多种多样，其中无使用说明书的示波器占很大比例，这对于初次使用示波器的初学者十分不便。
本文根据实践经验，就如何操作无使用说明书的示波器作简单介绍，希望能给初学者带来帮助。
一、常见示波器面板功能键、钮的标示及作用
1.POWER（电源开关）：接通或关断整机输入电源。
2.FOCUS（聚焦）和ASTIG（辅助聚焦）：常为套轴电位器，用于调整波形的清晰度。
3.ROTATION（扫描轨迹旋转控制）：调整此旋钮可以使光迹和座标水平线平行。
4.ILLUM（坐标刻度照明）：用于照亮内刻度坐标。
5.A/B INTEN（A/B亮度控制）：通常为套轴电位器，作用是调节A和B扫描光迹的亮度。
6.CAL 0.5Vp-p（校正信号输出）：提供0.5Vp-p且从0电平开始的正向方波电压，用于校正示波器。
7.VOLTS/div（电压量程选择）：通常电压量程和幅度微调为套轴电位器，外调节旋钮是电压量程选择，转动此旋钮以改变电压量程；中间带开关的电位器为电压量程微调，顺时针旋到底为校正位置，逆时针调节，波形幅度，变化范围在电压/格两档之间。
8.CH1和CH2（输入信号插座）：为示波器提供输入信号。
9.AC GND DC（输入耦合开关）：用于选择输入信号的耦合方式。
10.GRIG SEL（内同步选择）：按下此键，以CH1和CH2分别作为内同步信号源。
11.CH POL（信号倒相）：按下此键，输入信号倒相180°。
12.VERTICAL
MODE（垂直工作方式选择）：分别按下CH1、CH2、ALT、COHP、ADD、X-Y键，屏幕显示依次为CH1、CH2、CH1和CH2交替、CH1和CH2断续、CH1和CH2代数和、CH1垂直/CH2水平等方式。
13.POSITION（位移调节）：调节CH1和CH2输入信号0电平在屏幕的起始位置。
14.UNCAL（不校正指示）：当CH1和CH2电压量程微调不在校正位置时，对应的不校正指示灯点亮。
15.TIME（扫描时间调整）：外旋钮调节A扫描速度，内旋钮调节B扫描速度。
16.B.VAR、TRACE
SEP（B扫描微调和A/B扫描轨迹分离）：一般情况下，涂有红色的旋钮为B扫描微调，提供连续可变的非校正B扫描速度。
17.DELAY TIME（扫描延迟时间调节）：选择A和B扫描启动之间的延迟时间。
18.POSITION（水平位移控制）：使显示波形作水平位移。
19.SWEEP
MODE（触发同步方式）：其中AUTO为自动触发、NORM为常态触发、HF为高频触发、SINGLE为单扫描触发。
20.LEVEL HOLD OFF（电平和释抑调节）：是电平调节触发同步后，使信号同步稳定的辅助调节器。
21.TRIG'D（触发同步状态指示）：一旦扫描电路被触发同步后 ，指示灯点亮。
22.SLOPE（斜率开关）：选择触发信号的斜率，开关置"+"时，扫描以触发信号的正斜率触发；开关置"-"时，扫描以触发信号的负向斜率触发。
23.COUPLING（触发耦合开关）：决定扫描触发源的耦合方式。AC为交流耦合、DC为直流耦合、TV为电视场/行同步耦合、HFREJ为同步耦合。
24.SOURCE（触发源选择开关）：INT为CH1或CH2输入信号触发、LINE为市电内电源触发、EXT为外输入信号触发。
二、一般使用方法
1.获得基线：使用无使用说明书的示波器时，首先应调出一条很细的清晰水平基线，然后用探头进行测量，步骤如下。
（1）预置面板各开关、旋钮。
亮度置适中位置，聚焦和辅助聚焦置适中位置，垂直输入耦合置"AC"，垂直电压量程选择置适当档位（如"5mV/div"），垂直工作方式选择置"CH1"，垂直灵敏度微调校正置"CAL"，垂直通道同步源选择置中间位置，垂直位置置中间，A和B扫描时间均置适当档位（如"0.5ms/div"），A扫描时间微调置校准位置"CAL"，水平位移置中间，扫描工作方式置"A"，触发同步方式置"AUTO"，斜率开关置"+"，触发耦合开关置"AC"，触发源选择置"INT"。
（2）按下电源开关，电源指示灯亮。
（3）调节A亮度聚焦等有关控制旋钮，可出现纤细明亮的扫描基线，调节基线使其位置于屏幕中间与水平坐标刻度基本重合。
（4）调节轨迹旋转控制使基线与水平坐标平行。
2.显示信号：一般示波器均有0.5Vp-p标准方波信号输出口，调妥基线后，即可将探头接入此插口，此时屏幕应显示一串方波信号，调节电压量程和扫描时间旋钮，方波的幅度和宽度应有变化，至此说明该示波器基本调整完毕，可以投入使用。
3.测量信号：将测试线接入CH1或CH2输入插座，测试探头触及测试点，即可在示波器上观察波形。如果波形幅度太大或太小，可调整电压量程旋钮；如果波形周期显示不合适，可调整扫描速度旋钮。 收起阅读 »
示波器的型号多种多样，其中无使用说明书的示波器占很大比例，这对于初次使用示波器的初学者十分不便。
本文根据实践经验，就如何操作无使用说明书的示波器作简单介绍，希望能给初学者带来帮助。
一、常见示波器面板功能键、钮的标示及作用
1.POWER（电源开关）：接通或关断整机输入电源。
2.FOCUS（聚焦）和ASTIG（辅助聚焦）：常为套轴电位器，用于调整波形的清晰度。
3.ROTATION（扫描轨迹旋转控制）：调整此旋钮可以使光迹和座标水平线平行。
4.ILLUM（坐标刻度照明）：用于照亮内刻度坐标。
5.A/B INTEN（A/B亮度控制）：通常为套轴电位器，作用是调节A和B扫描光迹的亮度。
6.CAL 0.5Vp-p（校正信号输出）：提供0.5Vp-p且从0电平开始的正向方波电压，用于校正示波器。
7.VOLTS/div（电压量程选择）：通常电压量程和幅度微调为套轴电位器，外调节旋钮是电压量程选择，转动此旋钮以改变电压量程；中间带开关的电位器为电压量程微调，顺时针旋到底为校正位置，逆时针调节，波形幅度，变化范围在电压/格两档之间。
8.CH1和CH2（输入信号插座）：为示波器提供输入信号。
9.AC GND DC（输入耦合开关）：用于选择输入信号的耦合方式。
10.GRIG SEL（内同步选择）：按下此键，以CH1和CH2分别作为内同步信号源。
11.CH POL（信号倒相）：按下此键，输入信号倒相180°。
12.VERTICAL
MODE（垂直工作方式选择）：分别按下CH1、CH2、ALT、COHP、ADD、X-Y键，屏幕显示依次为CH1、CH2、CH1和CH2交替、CH1和CH2断续、CH1和CH2代数和、CH1垂直/CH2水平等方式。
13.POSITION（位移调节）：调节CH1和CH2输入信号0电平在屏幕的起始位置。
14.UNCAL（不校正指示）：当CH1和CH2电压量程微调不在校正位置时，对应的不校正指示灯点亮。
15.TIME（扫描时间调整）：外旋钮调节A扫描速度，内旋钮调节B扫描速度。
16.B.VAR、TRACE
SEP（B扫描微调和A/B扫描轨迹分离）：一般情况下，涂有红色的旋钮为B扫描微调，提供连续可变的非校正B扫描速度。
17.DELAY TIME（扫描延迟时间调节）：选择A和B扫描启动之间的延迟时间。
18.POSITION（水平位移控制）：使显示波形作水平位移。
19.SWEEP
MODE（触发同步方式）：其中AUTO为自动触发、NORM为常态触发、HF为高频触发、SINGLE为单扫描触发。
20.LEVEL HOLD OFF（电平和释抑调节）：是电平调节触发同步后，使信号同步稳定的辅助调节器。
21.TRIG'D（触发同步状态指示）：一旦扫描电路被触发同步后 ，指示灯点亮。
22.SLOPE（斜率开关）：选择触发信号的斜率，开关置"+"时，扫描以触发信号的正斜率触发；开关置"-"时，扫描以触发信号的负向斜率触发。
23.COUPLING（触发耦合开关）：决定扫描触发源的耦合方式。AC为交流耦合、DC为直流耦合、TV为电视场/行同步耦合、HFREJ为同步耦合。
24.SOURCE（触发源选择开关）：INT为CH1或CH2输入信号触发、LINE为市电内电源触发、EXT为外输入信号触发。
二、一般使用方法
1.获得基线：使用无使用说明书的示波器时，首先应调出一条很细的清晰水平基线，然后用探头进行测量，步骤如下。
（1）预置面板各开关、旋钮。
亮度置适中位置，聚焦和辅助聚焦置适中位置，垂直输入耦合置"AC"，垂直电压量程选择置适当档位（如"5mV/div"），垂直工作方式选择置"CH1"，垂直灵敏度微调校正置"CAL"，垂直通道同步源选择置中间位置，垂直位置置中间，A和B扫描时间均置适当档位（如"0.5ms/div"），A扫描时间微调置校准位置"CAL"，水平位移置中间，扫描工作方式置"A"，触发同步方式置"AUTO"，斜率开关置"+"，触发耦合开关置"AC"，触发源选择置"INT"。
（2）按下电源开关，电源指示灯亮。
（3）调节A亮度聚焦等有关控制旋钮，可出现纤细明亮的扫描基线，调节基线使其位置于屏幕中间与水平坐标刻度基本重合。
（4）调节轨迹旋转控制使基线与水平坐标平行。
2.显示信号：一般示波器均有0.5Vp-p标准方波信号输出口，调妥基线后，即可将探头接入此插口，此时屏幕应显示一串方波信号，调节电压量程和扫描时间旋钮，方波的幅度和宽度应有变化，至此说明该示波器基本调整完毕，可以投入使用。
3.测量信号：将测试线接入CH1或CH2输入插座，测试探头触及测试点，即可在示波器上观察波形。如果波形幅度太大或太小，可调整电压量程旋钮；如果波形周期显示不合适，可调整扫描速度旋钮。 收起阅读 »
过滤网网目大小，请教
我们常说的过滤网80目，120目，这目视如何定义的，还有各种目对应的方孔大小。先谢了！
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