体系管理的瓶颈

最近一段时间，经常会考虑自己的工作态度是否合适、工作方法是恰当。
当一个企业、一个工厂的管理活动中更多的强调销售与生产，甚至将这两者
的权重无限加大时，产品的质量管控其实很危险了。因为在这样的管理背景下，
大部分的质量问题都会因生产效率与销售业绩而让步，质量管理部门虽然也起一定
的鉴别作用，但做到真正“把关”却很难。
试想一个在整个组织职能机构中处于二级地位的部门，除了让步之外别无他法。