转:北京站售票员被指倒票:站方称视频所拍系售票方式

转:北京站售票员被指倒票:站方称视频所拍系售票方式 北京站有关负责人解释说,由于今年客流压力很大,北京站在过去几年探索的基础上,较大规模地运用了“分...

转:北京站售票员被指倒票:站方称视频所拍系售票方式
北京站有关负责人解释说,由于今年客流压力很大,北京站在过去几年探索的基础上,较大规模地运用了“分区、分线、分到站”的卖票方式。车站已按照旅客成分、到站城市等,划出不同专售区,如东北线专售区,京沪线专售区,学生票专售区,农民工票专售区,还有临客专售区。不同的区域里,也有不同的线路和到站城市,这些都加以区分,让旅客买票的目的性更强减少旅客等待时间。 具体就是,车站为了集中发售当天某个线路的车票,会先集中将该线路的车票打印出来,再分类发放到各个销售点,而出现在视频中的售票人员正是在做这个工作。
相关链接:http://news.qq.com/a/20090114/000623.htm

以本人理解就是:护犊子!俗话说:字是黑狗,越描越丑。---by 6sq wzd
如果是新的售票方式话。为什么不在一个旅客看不到的工作间专门打印这位书记所说的专口专售的票,再分发给其他专口呢?
此地无银三百两。贼喊做贼!
我2007年春节都看到过!那是在北京西站,意味40岁左右的女人和一位男士在售票原办公室门口,女的从口袋拿出一打票递给男人,男人把钱交给女人。男人直说谢谢,女人都没看一眼疾步走开(详见本人日志:买回家的火车票----好难!)。-----by 6sq wzd 收起阅读 »

实施六西格玛的八大障碍

             &...
                          实施六西格玛的八大障碍    随着诸多跨国公司成功实施六西格玛经验的广为传播,现在学习和推动六西格玛的热潮正在我国三资企业或部分国有大中型企业中掀起,当然也有些企业处在观望中。但是应该看到,企业的高层领导在决定推进六西格玛之前必须对六西格玛有一定的了解和必要的思想准备。因为任何改进活动的进行都不会是一帆风顺,尤其是六西格玛具有自上而下的特点,高层领导是否有彻底执行六西格玛的决心,对成功与否至关重要。

 

    那么在已经推行六西格玛的企业中,有哪些成功或失败的教训呢?就笔者这些年在跨国企业实施六西格玛的经验来看,企业六西格玛战略的成功实施主要有八大障碍。

1. 缺少激励机制

  企业培养出合格的黑带需要很高成本,如果充分利用他们的知识和才能,可以为企业带来非常可观的效益。尤其在我国目前状况下,六西格玛专业人才奇缺,所以企业的人力资源部门应为他们合理地规划发展前景并制定激励机制。如果企业培养了很多黑带,然而他们没有得到充分的重视或重用,使他们看不到希望,人才流失就会成为必然。

2. 评审与授权不足

  实施六西格玛不是喊口号或者搞运动,需要实际的效果,仅仅培训了人员和选择了项目远远不够的。在项目执行过程中,BB、GB们会遇到许多问题,比如缺少时间、缺少资金投入、缺少其他部门的配合、缺乏工具和方法的指导、没有得到主管领导的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而无法实施等。因此需要足够的授权、监督跟踪和指导。否则虎头蛇尾甚至一无所获的现象在所难免。评审工作应该是由Champion(执行主席)来完成的,没有不成功的BB、GB,只有不成功的Champion(执行主席)。

3. 只有推动与没有拉动

  根据现代科学管理方法,要求将公司的整体经营目标分解到各个部门,进而具体到每个人,即目标管理,以此作为绩效考核及晋升的依据。反过来说,每个人和每个部门的绩效指标都达到要求,公司的整体经营目标就能完成。为了完成这些指标,往往就需要有科学的、开拓创新的方法,将流程合理化,以提高效率、降低成本。以这种需?quot;拉动"六西格玛实施才能将被动执行变成积极主动的行为,否则靠以往"推动"某项活动或运动的传统方法只能作表面文章。

4. 缺乏财务支持和科学的财务评估

  六西格玛活动的开展需要财务部门的大力支持。无论在项目的选择还是结束过程都需要财务方面对项目经济效果客观的评估。

  效益评估容易产生两种误区:过于苛刻或过于宽松。评估过于苛刻的危害是改善效果得不到体现和承认,打击了BB、GB的改善活动积极性,使他们没有成就感,失去持续改善的动力;过于宽松的结果是片面夸大六西格玛的效果,失去真实性。此外,财务评估的及时性也很关键。在项目选择初期如果没有得到经济效果的确认,改善后期可能会发现BB、GB们历尽辛苦改善的项目几乎没有任何经济效果,白白浪费了人力、物力和财力。

5. 形式主义或者仅仅使用六西格玛的一些工具

  目前很多企业的CEO们都认识到改革的重要性,也听说过六西格玛方法在GE公司得到很好地发挥和运用,帮助企业达到突破性的效果。于是当作又一次的质量运动,跟风似地上了六西格玛。但是由于对六西格玛理念和推进方法缺乏必要的认识,六西格玛活动成为质量部门的工作,针对局部的问题用六西格玛工具进行改善。结果发现效果远远不及当初想象中的那么好,于是认为六西格玛不适合自己公司,又再追寻另一条途径。

6. 来自部门间的壁垒或人为抵触

  众所周知,六西格玛的实施不仅局限于质量部门,而是自上而下,在整个企业范围推动的活动。任何变革都不会是一帆风顺的,因为常常会触及到个别人的利益,比如工作的舒适程度降低、工作量和难易度增加等。并且变革会逐渐打破部门间的壁垒,更多的横向联合使流程更趋于合理。然而一些人为的障碍和抵触会时有发生,提高人员的认识,强调改革的目的性变得更重要。

7. 只关注节流,忽略开源

  六西格玛活动的另一个误区是只关注"节流",而忽视了"开源"。众所周知,六西格玛要提高产品或服务的质量。受传统的质量管理思想影响,人们通常认为提高质量的同时必然会使成本增加,为了找质量与成本的平衡点,无须追求六西格玛,三西格玛或许正合适。这种观点在现在看来是非常落后和不具有竞争力的。事实上随着产品或服务变差的减少,质量成本COPQ会大幅度地下降,因为废品、返工、检验等非增值部分都降低了。退一步说,即使有一些资金的投入,如果能够带来更多的效益,远远超过初期投入,又何必固守"节流"呢?

8. 缺乏必要的投资意识和科学的外脑选择

  六西格玛是科学和严谨的方法,在流程改善方法论的同时,运用了大量统计工具。不太可能"自学成才",在活动初期借助专业咨询公司的帮助是必要的。

 

  这是一项高回报率的投资项目,很多企业仅仅看到了实施六西格玛需要培训,看到培训费用的高低而没有关注真正意义上的项目实施效果。因为六西格玛项目的成功实施至少可以为企业带来两大回报:一是财务回报,使前期的花费变成了投资。(如果没有财务回报,前期花费不论多少只能是属于费用,列入成本);二是为企业培养组织内部的流程管理人才。因此如何正确地选择专业的咨询机构将成为企业实施六西格玛前期最关键的工作。 收起阅读 »

6Sigma培训

6Sigma培训 什么是6Sigma   21世纪已经来临。在20世纪中人类取得了巨大成就:生产力高度发展,产品和服务质量不断提高。正如美国著名质量...
6Sigma培训

什么是6Sigma

  21世纪已经来临。在20世纪中人类取得了巨大成就:生产力高度发展,产品和服务质量不断提高。正如美国著名质量管理专家朱兰(J.M.Juran)1994年在美国质量管理学会年会上所说,20世纪将以“生产率的世纪”载入史册; 21世纪是“质量的世纪”。质量必将成为新世纪的主题,它正在向我们挑战,我们必须迎接它的来临。

由于20世纪生产力的不断发展,特别是少数经济大国的崛起,使得国际市场的竞争愈益激烈。而今质量管理界已流行“世界级质量”之说。所谓“世界级质量”也就是世界最高水准的质量。任何国家的产品和服务,如果达不到世界级质量的水准,就难以在国际市场的竞争中取胜,参加世界贸易组织的国家,在无法采用关税壁垒等保护方式的情况下,甚至难以在国内站稳脚跟。过去在质量管理中有所谓“3Sigma法则”,即在稳态下不合格品率达到2.72‰(10-3,千分率)的水平,而现在则提出“6Sigma法则”,即在稳态下不合格品率达到2PPB(PPM即Parts Per
Million,10-6,百万分率,PPB即Parts Per Billion,10-9,十亿分率)的十亿分率水平。也就是说,对不合格品率的要求比过去严格了2.2‰ / 0.002PPM=135万倍。这就是我们所面临的质量挑战的国际环境。

这里提到Sigma这个词,大家可能不知其为何物,那我们先来对Sigma作一个解释;

Sigma符号:σ是一个统计学术语,即质量特性值分布的总体标准差。它等于;

 























让我们对X,x,n等来作一个解释。假设我们量一个园柱的直径,我们量了一组数据:

 




样品编号


1


2


3


4


5


6




测量尺寸


3.12


3.2


3


3.11


3.11


3.01




样品编号


7


8


9


10


11


12




测量尺寸


3.15


2.98


2.99


3.14


2.97


3.17




 

假设这组数据是从12个工件量得的,我们测量的目的是为了看这些零件的直径是否符合我们的要求,如发现问题则采取行动以防止不良品的发生。那x就是这上面的12个数据,而X则是以上所有数据的平均值:

 



















n是所测量值的个数。

    统计学发现:对于许多连续型随机变量来说,其概率颁分布是一种呈铃状的对称曲线,叫作正态曲线。如图所示:

 

 

 

 

 

 

 









  这是统计学中最普通也是最常用的一种分布,那何为连续性随机变量呢?在引入随机变量之前,让我们先给大家讲一下何为随机试验:

  在概率论与数据统计中,做事情称为试验。具有以下两个特点的试验,称为随机试验:

①在相同条件下,可以重复进行,且每次试验的可能结果不止一个。

②不能准确预言每次试验所出现的结果,但可以知道可能出现的全部结果。

一般地对于随机实验,若其试验结果可用一个变量的取值表示,这个变量取值带有随机性,并且取这些值的概率是确定的,则称这样的变量为随机变量。若随机变量x的所有可能取值为某一区间,则称x为连续型随机变量。所谓概率是确定的意思是讲x取某一个值的可能性是预先知道的,如:x取3.11的可能性是30%等。

例如:在某生产车间正在生产螺丝,生产工人按照产品规格生产螺钉,我们知道生产螺钉规格是某一区间,如:25—27cm在这之间的为合格品。员工按照这个规格生产产品,如果我们对他生产的产品进行分析,就会发现,这些螺钉的长度是符合如上的正态分布的。

通过计算发现:

    在X 正负3σ范围内集中了99.7%的产品。

在X 正负6σ范围内,集中了99999999.8%的产品。

如果我们将规格定好,那只有符合规格的产品才是合格的产品,如果在规格范围内集中的是  

X 正负3σ的产品,则我们知道有99.7%的产品合格;如果在规格范围内集中的是X 正负6σ的产品,则我们的产品有99999999.8%符合规格。如上是理想的状况,也就是我们的规格恰好就是X正负6σ,实际情况是X很难是规格的中心线。为了比较容易说明,我还是给大家引入CP与CPK的概念:

请看下图:

 

 

 

 

 







 

 















 

 

 

 

















 CPK=Min of

Cp与Cpk 叫作过程能力指数,图中的USL 与LSL为规格的上下限。当USL与LSL为X 正负6σ且X=(USL-LSL)/2时,Cp与Cpk=2。这也就是我们上面提到的情况,既6sigma水平,既不良PPB=2.但实际上,Cp=2 是可以做到的,而CPK=2是基本上做不到的,因而人们普遍采用Cp-0.5=Cpk的这一摩托罗拉公司的假设,既把Cp=2 且Cpk=1.5 看作6
Sigma.如下的一组数据也是在Cp-0.5=Cpk的假设条件下得到的,当然实际上可能有所不同。

如下是Dppm值与Sigma的对应关系:

 

 

 

 

 

 





大家可以看到,6sigma意味着3.4个DPPM。基本上接近零缺陷。

通过上面的学习,我们知道6Sigma是一种接近完美的品质,现如今人们由统计学方面进而延伸,已经赋予6Sigma一个全新的含义,将追求完美质量提高客户的满意度,通过解决工作中的问题,追求公司自身的全方位提高,变成为不断推行6Sigma的行动。6Sigma已经成为:

1)6Sigma是用来经营一项生意的战略。

2)6Sigma 是在各种各样的行业中形成的用来加快改进步伐的经营管理系统。

3)6Sigma 是一系列的过程,它将选择的方法、技术、实际行动联系在一起。

4)6Sigma 是由管理原理、统计技术、全身心投入的员工一起精心构造的系统。

5)6Sigma 是用来解决问题和消除偏差的工具。

6)6Sigma是一种企业文化。

为何要推进6Sigma?

现在世界上绝大部分公司的制程保证能力及各种管理水平处于3至4Sigma.。包括联想在内,我们也是大致上处于这个水平,制程保证能力指数好说,我们可以通过计算QC的不良品率来计算,那其它方面的Sigma水平是如何来的哪?大家知道,说一个公司好与不好,并不是张口一说的问题,它有很多的达标标准,我们这个数据是通过对我们公司的各个重要评估参数进行评估的结果。比如讲:我们的生产不良品率,我们发工资出错率,我们的测试软盘发放出错率等。好比说,我们对发工资出错情况进行统计,发现在两个月共发出工资条10000张,其中有3个人的工资发错,那我们的DPPM就是300。大家对照上表可以看出,这种水平是处在4Sigma 与5Sigma之前,接近5Sigma。大家可能觉得3Sigma已经不错了,但大家知道这意昧着什么吗?请看如下的一组数字:

     如果全世界各行各业都以达到3Sigma 为合乎要求,则有如下的结果:

     每个星期5,000次医疗事故。

     每小时有20,000 封信送错地方或丢失。

     每月有7个小时的停电,

     每天有15分钟会饮到不安全的水。

    那对于公司来讲,达到的Sigma水平不同,则质量成本就不同,请看如下一组数字:




  
Sigma 水平


DPMO


劣质产品的成本(占销售额)




2


308,537


30-40%




3


66,807


20-30%




4


6,210


15-20%




5


233


10-15%




6


3.4


<10%




   也就是说如果我们的公司Sigma 水平达到3Sigma,则我们的销售额的30%要用来对各种品质问题来进行处理。所以大家都不愿看到这样的结果发生。因而推行6Sigma是非常有必要的。那推行6Sigma 能给我们联想带来什么好处哪?

1)      
降低缺陷

2)      
缩短各种周期,例如生产周期、研发周期等。

3)      
提高生产率。

4)      
增加供应商的参与。

5)      
增加客户的满意度

6)      
有效分享公司内的最好成果。

7)      
创建一种共同的企业文化。

有人会说,公司达到6Sigma?那不是在开玩笑吗?但现实社会中有的公司已经取得了成功并获得了丰厚的回报。请看如下的数字:




公司名称    


创收


推行时间




Motorola


22亿


2.6年




TI


0.6亿


1.8年




ABB


0.9亿


1年




AlliedSignal


12亿


2年




General Electric


11亿


9个月




Polaroid


0.1亿


1年




Crane


1千万


1年




Siebe PLC


0.1亿


9个月




Lockheed


1千万


9个月




如何推行?

a)树立正确的态度:

    将过程中的变异当作敌人看待;

    追求持续不断的改进;

    依据数据来进行决策

b)树立正确的认识。

                    实现6Sigma并非是一触而就的事情而是需要一个相当长的循序渐进的过程。

           
c)消除官僚作风,全员参与,集思广义。

  d)创造出一种全新的武士阶层:包括冠军、黑腰带师、黑腰带、绿带等组成。

                实施的第一步是建立起以达到6Sigma 精准度水平为目标的行动小组。讲到武士阶层,                       

            可能大家会感到很新鲜,那让我来给大家做一个简单的介绍:

冠军:一般由高层领导担任,是兼职人员,其主要任务是:

1、为 改进项目担保”

2、依企业目标选定6 SIGMA 项目

3、和黑带一起制定项目“宪章”

4、提供客户及市场要求方面的信息 

5、为改进小组提供专家资源 

6、排除机构“障碍”

7、监控项目进展

8、保证6SIGMA 方法有效使用 

9、为改进小组论功行赏 

  

           
        黑带:是由公司最优秀的人员来担任,是专职人员,其主要任务是:

1、           
 熟悉生产或企业作业流程 

2、           
 擅长分析 

3、           
 善于培训及引导  

4、           
 长于沟通 

5、           
 未来企业领导候选人

6、           
 具备管理企业变革的经历 

7、           
 良好的团队技巧  

8、           
 具有跨部门工作经历

            黑腰带师:一般是由黑腰带开始的,他们执行黑腰带的工作。经过一段时间,                       

        根据资历、贡献、和其它标准推举出MBB,是专职人员,其主要任务:

1、           
 提供专家意见并指导6 SIGMA 工具及高级统计技术

2、           
 统计学工具的应用

3、           
 协助企业变革活动的实施 

4、           
 企业管理队伍的顾问成员 

 

e)配备充足的资源:

1)             
有专职人员象黑腰带师、黑腰带等起领导作用并努力改进。确保得到冠军     

        的支持。

2)             
围拢项目确定多功能小组。

3)             
培训具有奉献精神的员工和分析专家。

4)             
确认支持项目成功的必要资源,

f)通过培训使全体员工树立6Sigma的概念,使各阶层在做各项活动时都要想到6Sigma.

1)    为MBB、BB、GB等建立培训计划。

2)     为培训的应用拨出一定的时间。

3)     对每一类人员进行规定的培训,包括全面质量管理的培训、各种统计技术和工具、团队技巧、实施突破性战略的方法和工具。

  g)选择项目,正式实施:

    6Sigma的推进战术是这样的;通过确定发现我们工作中各方面出现的问题,然后对问题进行测量得出现状以为分析作准备。通过分析发现问题的真正原因,针对原因采取改进对策,最后采取措施对成果进行控制。也就是做项目的五个步骤:定义、测量、分析、改进、控制。

     
 根据战略计划展现宏伟兰图,确定生产效率的最低状况,根据业务状况优化选择项目,选定关键项目。在立项时,应当遵循的原则是:

1、有利于问题的长期改进。

2、会带来整个组织的改进

3、将焦点集中与我们关系最为密切、直接的问题上。

4、针对新产品、新工厂、新服务、新过程可以立项。针对还没有量化的解决方案的项目可以立项。没有在其它地方的成功经验的项目可以立项,周期可以降低25%的可以立项。

5、项目要能在4至5个月内能完成。

6、项目要有足够的数据支撑。

7、在保留住客户及维持住客户的忠诚度方面效果显著。

8、完成项目之后问题能得到90%的改善。

9、能给公司带来10万美元以上的年存收益。

    定义:

1、         
确定业务改进机会,

2、         
订立团队章程,

3、         
确定和绘制流程图。

4、         
识别能够迅速成功的和对过程进行精炼的机会。

5、         
将客户的声音转化为关键客户要求。

6、         
什么是我们客户所关心的?大家可以想一下,那就是:高质量的产品。

      准时交货。及时妥善的售后服务。

  7、 开发小组行动方针和基本规则。

    评估;

1、    
确定输入输出的指标;

2、    
开发实用的定义和测量计划;

3、      将数据分类分析;

4、      决定是否存在特殊的原因;

5、      确定Sigma的表现;

6、      收集其它底线数据,以确定底线表现;

使用的工具:对制程进行描绘,基本的统计技术,FMEA

    分析:

1、    
将过程进行分层

2、    
 将数据进行分层并识别特殊的问题,对问题进行陈述

3、    
 对危险性的大小进行优化排序,执行研究消除干扰项。

4、    
 对数据进行覆核并重复优化关键输入变量。

5、    
 分析根本原因并将原因进行证实

6、    
 集思广益、利用统计工具等方式来确定引起质量缺陷的核心变量

7、    
 设计根本原因验证分析

8、    
 增强团队创造性并避勉集体决策。

9、    
 完成不良品管理和工程的分析。

使用的工具:基本的统计技术,柏拉图,分布图,趋势图,相关图,假设测试和变量分析

    改进:

1、     
确认、评估、选择正确的改进方法;

2、     
 确定解决方案的影响:好处;

3、     
 开发流程图和高水平的计划;

4、     
 开发并展示模块串联图板;

5、     
 帮助组织适应由于解决方案的实施而带来的改变;

6、     
 将解决方案知会所有的股东;

      目的是确定如何改善问题和制程。

      使用的工具:设计一些实验,进行假设测试和变量分析

    监控:

1、     开发实施计划和实施方案;

2、      确定由于改进方案的实施而引起的提高;对既得成果进行文件化并实施过程控制计划

3、      确定和开发复制和标准化的机会;

4、      确定是否需要其它解决方案;

5、      在日常工作过程中对解决方案进行管理和整合;长期的对制程能力进行监督

6、      将学习的课程进行整合;

7、      确定小组为了保持取得的成果应采取的下一步行动或下一个计划,

8、      最后阶段的目标是使用统计过程控制(SPC)或基本调查表等方法保证调整后的生产环节。通过团队合作领导持续的改进,使核心变量处于最大的可接受范围之内。

      这一阶段的目的是使系统处于稳定状态。

       使用的工具:控制图和控制计划,防止错误、SOP编写

那作为联想我们都进行了那些工作那?

首先,我们对现状进行了一下评估,

我们推行现阶段存在的优势:

在外部:

1)     
我们关不是第一个推行6S的公司,世界上有很成功的经验供我们借鉴。

2)     
 我们可以请顾问公司来给我们以指导。

     在内部:

1)      
我们的坚定不移的信念。

2)      
我们对推行的执着和坚持不懈。

3)      
我们现有的相当优秀的企业文化。

4)      
我们现有的科技势力和科技人材。

5)      
联想高层领导对推行6S所作的承诺。

我们现阶段所面临的问题:

内部:

     能否抽出精英人员来专职推进6S工作;

外部:

     中国人才市场上很难推到现成的黑带,必须立足自己培养、培训工作量大,

     中国本土公司尚无先例,几家大公司曾试图推行但效果并不理想,

     中文资料教材、师资、顾问缺乏。

在分析了以上诸情况后,我们决定为了联想的将来,推行6Sigma。

首先,推行6Sigma得到了高层领导的支持和承诺。高层领导已经充分认识到推行6S可以为公司带来的好处,认识到推行6S与公司长期战略的一致性,并致力于首先在QDI事业部、PC制造部系统的推行,在取得经验后,再在全公司推广。我们为此专门成立了由高层领导参加的推进委员会,全面负责6S在这三个部门的推行工作,并为6Sigma的推行制定了战略战术。联想电脑公司根据自身的特点,结合联想的实际情况,决定两条腿走路的策略:

第一步:利用我们已经掌握的6Sigma的知识和已掌握的有关统计工具,在我们已经正在做的公司规划项目中进行应用,将6Sigma的理念和做事方法用到这些项目中,同时在这一阶段选择合适的顾问公司。

第二步;在顾问公司的指导帮助下,开始针对三个部门的6Sigma试点工作,掌握一定的推广经验。

     在推行过程中我们会做的其它一些事情包括:

第一:建立业务流程组织。这个组织的主要任务是了解客户的需求并了解我们的现状表现和顾客要求的差距,我们的表现对股东及客户满意度的影响。

第二:建立客户和市场网络。开发一个检测客户满意和忠诚度的流程,信息的来源不应是主观臆测的。应当知道客户的主要要求。另外,这个组织必须及时掌握其它市场正在做什么,何去何从。即:及时掌握市场动态。

第三:建立6Sigma的实施组织。6S对于业务改善方面是一种严格行之有效的方法,它需要各方面的培训和全职投入的人员,利用成绩单和监控表对过程的表现进行监控,建立针对效益进行再确认的财务系统,并建立定期关键点覆核流程。

第四:建立6Sigma的激励和责任制。将6Sigma推行建成为一个长期的业务行动,应设计新的激励机制对新的行为方法进行激励,并确保业务主管对项目结果负主要责任,业务主管对6Sigma的结果进行奖励。

第五:选择恰当的项目,并按照MAIC的四个步骤去完成

 

 

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有点小紧张。。。

公司年会,被HR抓了壮丁,客串主持人一职。。。 其实之前也有过类似的经历,那时候一个人带着400多人在饭店里疯狂LGE-WAY。。。High到极点。。。 因...
公司年会,被HR抓了壮丁,客串主持人一职。。。
其实之前也有过类似的经历,那时候一个人带着400多人在饭店里疯狂LGE-WAY。。。High到极点。。。
因为有过经验,所以接到任务的几天来一直没什么感觉,只是由于组织者流程不断更改,我们就要不断地更改我们的台词。。。不胜其烦。。。虽然如此,也没有丝毫的紧张。。。
今早回到office,我主持的消息不胫而走,很多相熟的同事都过来调侃。。。我也一个一个应付着,等大家散去,忽然心跳了几下,那种口干舌燥的感觉,还伴随着有点血脉喷张。。。有点小紧张的说。。。

马上就到日子了,台词和流程似乎还没有进到脑子里的感觉。。。觉得迷迷糊糊的。。。要不要今天准备准备呢?。。。。 收起阅读 »

买一张彩票

有个落魄不得志的中年人,每隔两三天就到教堂祈祷,而且他的祷告词几乎每次都相同。  第一次到教堂时,跪在圣坛前,他虔诚地低语:“上帝啊,请念在我多年来敬畏您...

有个落魄不得志的中年人,每隔两三天就到教堂祈祷,而且他的祷告词几乎每次都相同。
 第一次到教堂时,跪在圣坛前,他虔诚地低语:“上帝啊,请念在我多年来敬畏您的份上,让我中一次彩票吧,阿门!”
 几天后,他又垂头丧气地来到教堂,同样跪着祈祷:“上帝啊,为何不让我中彩票?我愿意更谦卑地服从您,求您让我中一次彩票吧!阿门!”
 又过了几天,他再次出现在教堂,同样重复他的祷告。如此周而复始,不间断地祈求着。
 到了最后一次,他跪着:“我的上帝,为何您不聆听我的祷告呢?让我中彩票吧,只要一次,让我解决所有困难,我愿终身侍奉您…”
 就在这时,圣坛上空发出一阵庄严的声音:“我一直在聆听你的祷告,可是—最起码,你也该先去买一张彩票吧!”
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2008年度糗事百科集锦

1.昨天接到一骗子短信,让我速把钱汇入农行一账号。我半小时后顺手回了一条:已存5000,请查收。今天结果收到回复:“都跑银行三趟了,还没收到你的钱,你这个骗...

1.昨天接到一骗子短信,让我速把钱汇入农行一账号。我半小时后顺手回了一条:已存5000,请查收。今天结果收到回复:“都跑银行三趟了,还没收到你的钱,你这个骗子!”2.有一位黄先生,他儿子叫黄军,他经常带儿子乘8路公交车,所以经常有这样搞笑的镜头:黄先生带着儿子走向车站,看见远处公交站台驶进一辆8路车,立刻对身边的儿子大喊:“黄军,快跑,8路来啦!”3.臭小人快一岁了,就是不吃奶瓶。奶瓶递过去,20次大概有一次是吃的。今天LG又给他奶瓶,斗争了半天,喝了几小口。倒是把LG累得躺到了沙发上,顺手把奶瓶递给了宝宝。只见宝宝拿起奶瓶,象LG那样上下一顿狂摇,然后把奶嘴塞到LG的嘴里。4.一次妈妈让我出门买凉拌菜,就是拌好装在塑料袋里的那种。买了以后屁颠屁颠走掉~忽然一人牵一狗经过擦肩而过(方向相反的),那只狗就巴巴的跟着我手上的凉拌菜跑~结果主人及时拉住它,我清楚地听见主人跟狗说:“理性点!”我当场石化……目送着那一人及一只理性的狗在夕阳的余晖下离去。5.上次看CCTV的一个节目,什么名字不记得了,就记得开头是个记者在火车站问人:"你幸福吗?",见人就问,有人说幸福有人说不,后来问到一个农民.....记者:"你幸福吗?"农民看了记者几眼,无辜的说道"俺姓王"6.小时候逛书店,那天光线挺暗的。然后就听一个小孩朝柜台里面脆生生的喊:阿姨,我要那本杀猪神话。我很惊悚的朝那个阿姨看,那个阿姨一脸茫然的顺着小孩的手指在架子上寻找。。。寻找终于,我们都看到了那本《希腊神话》。7.这次奥运会,中国男足也参加比赛了。8.一个同学,他的电脑每天早上会自动开机(估计是因为宿舍里早上来电的时候一瞬间冲开的)。结果他老人家拿了一个符贴在了电脑上。。。9.某天,同事聚餐,7个人喝了9瓶半52°的白酒--!!酒店出来之后把一个70来岁的老太太围在中间,7个人跪在那里拜,可怜的老太太动都不敢动--!!10.高价从黄牛那里买了110栏决赛的票,为了看比赛和老板闹翻,索性辞了工作,人生第一次坐飞机,从上海到北京。11.梦见被一群人追,眼看就要追上了,后来果然被追上了,为首的农民工一样的人一把麻袋套住我的头哇,喘不过气啦。呼哧呼哧。。。。啊,醒了然后,发现没啥事。仰躺着挺好。然后接着睡。那个农民工说你又回来了!然后又被套住了...12.老爸最看不惯外国歌星。可是有一天,我正在看迈克˙杰克逊的mtv时,赫然发现老爸站在后面看,一脸深思的表情。“爸爸,你也喜欢看这个?”老爸摇了摇头:“毛阿敏真是越来越难看了。”13.在多伦多读大学时,一个美国姑娘对中国的12属相很感兴趣,就问我81年是属什么的,我告诉她,属鸡。春节过后,再次见到这姑娘,她得意的给我看肩膀上的纹身——楷书的“鸡”。14.高中时,一次数学测验上,大家都埋头奋笔疾书,我突然很想放屁,但是碍于周围太安静了,就想用一声咳嗽把屁声安全掩护过去,谁想,咳嗽声完毕,一个响亮的大屁才迟迟到来,全班哄堂大笑,数学老师面带微笑的扶了扶眼镜说了两个字:“时差.".15.听一个师兄说的,他和一个比较熟的师妹qq聊天...想问她有没有一首歌的CD,但是手快打到C的时候就发出去了,然后补上后面的话,就有了下师妹有C""我的有那么小吗?""D吗?""嗯,,,""...." 收起阅读 »

关于AI 件是否需要防静电

各位, 有没有做PCBA的朋友,最近顾客过来审核,指出AI 的SEQ 编带料必须要用防静电箱存放,我认为没有必要,因为AI 的编带号本身就是用纸箱装的...
各位,
有没有做PCBA的朋友,最近顾客过来审核,指出AI 的SEQ 编带料必须要用防静电箱存放,我认为没有必要,因为AI 的编带号本身就是用纸箱装的,为易产生静电材料,所有SEQ的料还用防静电吗?有没有同行的,你们都是怎么做的?

输不丢人,怕才丢人!

确确实实对十三燕的这句话感受很深,十三燕也确确实实是个令人佩服的京剧大师! 晚上看完《我是传奇》后,又看了半集《梅兰芳》,感觉确实很好...
确确实实对十三燕的这句话感受很深,十三燕也确确实实是个令人佩服的京剧大师!
晚上看完《我是传奇》后,又看了半集《梅兰芳》,感觉确实很好,看完半集,自己想留下明天再看下半集,给自己一些想象和享受的感觉,朋友说这是自虐,我想这应该不是的。
没有邱如白,或许就没有当年的梅兰芳;正如没有方文山,或许就没有现在的周杰伦,呵呵,一点胡思乱想! 收起阅读 »

十大徒步线路

大徒步线路第十名:徒步漓江——领略“甲天下”的风光   自虐指数:3   “桂林山水甲天下”,此语尽人皆知。据说桂林是外国游客们到中国旅游最向往的四个地方之一。...
大徒步线路第十名:徒步漓江——领略“甲天下”的风光   自虐指数:3   “桂林山水甲天下”,此语尽人皆知。据说桂林是外国游客们到中国旅游最向往的四个地方之一。不过大部分的人去桂林都是跟旅行团走,结束旅游后许多人对桂林依然比较陌生。现在好了,一条能够详细了解桂林山水的旅游线路--漓江徒步旅游线,逐步被越来越多的人接受和尝试。徒步漓江,从阳朔漓江杨堤码头出发,到达兴坪,十几公里的路程,一天基本可以完成,沿途零距离接触漓江山水,感受阳朔民情。 十大徒步线路第九名:徒步虎跳峡——可以成为时尚的穿越   自虐指数:4   背着背包,夹杂在各种肤色、不同语言的人群中行走,这不是在纽约的曼哈顿,而是丽江的虎跳峡,现在这里是世界公认的徒步旅游胜地。从上虎跳峡或者下虎跳峡进入,两天即可完成整个行程。这里基本不存在太大的安全威胁,不过虎跳峡本身的险要,依然给这里的徒步旅行增加了几许难度。 十大徒步线路第八名:徒步哈纳斯——穿越秋日的北疆   自虐指数:5   秋季的哈纳斯美极了!这是每一个秋季从哈纳斯旅游回来的人都会发出的感慨。哈纳斯最为独特的是金黄或者带有桔红色的树林,清澈洁净的哈纳斯湖和神秘悠远的图瓦人村落。背上行囊,来到北疆,从哈纳斯湖大红渔岛出发,途径黑湖、禾木村等地,最后到达贾登峪。此行路途较远,需要三天左右的时间,一直为户外露营。你将完整的领略哈纳斯的美丽风光,体验徒步的艰辛与愉快了。 十大徒步线路第七名:长城徒步——一次意义重大的“旅行”   自虐指数:5.5   长城是中华民族的象征,徒步长城往往被冠以公益的名头。不过对于普通的人来说,要完成长城全程的徒步,无疑是个巨大的挑战。一般的人徒步长城,都会选取其中的一段,作为目标。所以徒步长城,距离往往可长可短,最主要的选择地集中在北京附近。如果谁能够完成从山海关到嘉峪关的全程徒步,那他将实现一个新的创举。 十大徒步线路第六名:徒步四姑娘山毕棚沟——翻越中国的阿尔卑斯山   自虐指数:6   现在四川旅游火爆,在四川,对于喜欢徒步的人而言,两个地方不能不去--稻城和四姑娘山。由于具有秀美的南欧风光,四姑娘山也被誉为“中国的阿尔卑斯山”。这里风景迷人,距离中心城市较近,难度不是很大。一般的徒步线路是从日隆出发,途径长坪村口、垭口、毕棚沟主路,约为三天。徒步四姑娘山,穿越毕棚沟,是徒步旅游爱好者的最佳选择之一。 十大徒步线路第五名:徒步稻城亚丁——最后的香格里拉   自虐指数:6.5   稻城曾经被人称为最后的香格里拉,随着中甸被命名为香格里拉县之后,关于香格里拉的争论就告一段落了,不过不可忽视的是,稻城的确是一个具有美丽风光的地方,它的美丽往往可以用惊艳这样的词来形容。尤其是稻城的亚丁,这里景物不添一丝的凡尘,在青藏高原的东边静静的度过岁月。穿越线路从稻城的县城出发,途径色拉,最后到达亚丁,约需要3天时间。 十大徒步线路第四名:徒步岗仁波齐——走在朝圣的路上   自虐指数:7   岗仁波齐被誉为神山,是藏传佛教朝圣的最佳选择,到这里朝圣,可以使得你的功德积累为平时的十三倍。徒步岗仁波齐,实际是参加藏传佛教的转山活动。从大金出发,途径曲古寺、哲热普寺、尊最普寺,最后回到起点。环绕岗仁波齐转山,需要三天时间,最大的困难依然是高原上的气候,不过今年需要注意的是涌动的朝圣者。 十大徒步线路第三名:徒步长江三峡——千古绝唱   自虐指数:8   徒步长江三峡,在今年就显得更为有意义,因为这是最后一眼我们的“老”三峡。三峡的风光用简单的言语是无法形容了,不过杜甫的诗:“两岸猿声啼不住,轻舟已过万重山”的确非常诱人,不知道在长江三峡边是否还可以觅到一丝的原始气息。徒步三峡,现在还没有明确的线路可以参考,一般都因人而异。尽管三峡不在高海拔地区,但是徒步三峡依然是件极具危险的事情,所以需要精心的准备和详细的策划。 十大徒步线路第二名:徒步珠峰——感受世界之颠   自虐指数:9   每个人心中都渴望登上地球之巅,然而重重的困难会把你的梦想击的粉碎。所以去珠穆朗玛峰并不是每个人都能够实现的梦想。而能徒步珠峰,进入珠峰大本营的人,更是凤毛麟角。徒步珠峰,一般选择从定日进,从老定日出,行程需要两天。徒步珠峰,也只能远远的看看,体会的是一种立于世界之巅的雄心万丈。 十大徒步线路第一名:徒步墨脱——走进最后一个不通公路的县城   自虐指数:10   墨脱并不是很出名,因为它是全国唯一没有通公路的县,自然而然的成为了旅游者徒步的圣地。墨脱在藏传佛教中的意思是“隐藏着的莲花”。这里风光和民俗独特,所以为一些“职业”的徒步者所喜欢。徒步墨脱,办好边防证,从林芝的派乡出发,途径拉格、阿尼桥、巴登则、墨脱、达木,最后到达80K。这条线几乎贯穿整个墨脱,从走进墨脱到走出墨脱共需九天左右的时间,一路经历高原反映、恶劣天气、艰险环境重重考验,是对体力、毅力和智慧的挑战。 收起阅读 »

郁闷

虽然说只是游戏,也不在乎什么, 可是最近碰到一个主人把我买了去,天天折磨我,都是负的, 于是赎了身,自由了,好想念我那几位好主人!
虽然说只是游戏,也不在乎什么,
可是最近碰到一个主人把我买了去,天天折磨我,都是负的,
于是赎了身,自由了,好想念我那几位好主人!

关于婚姻的一点感想

我记得我在论坛回过一个帖子,关于婚姻我写过这么一句话:“也许婚姻是一个套子,她随着岁月还会变旧,但是寒风来的时候,你总会感到温暖”。 这句话,遭到一...
我记得我在论坛回过一个帖子,关于婚姻我写过这么一句话:“也许婚姻是一个套子,她随着岁月还会变旧,但是寒风来的时候,你总会感到温暖”。 这句话,遭到一个女性读者的强烈抨击,“如果你认为婚姻带给你的只是这么一点感悟,我认为你的婚姻会很快破碎。”下面是我给她写的一个回复。

关于婚姻,不是一个简单的话题。每个人都有每个人的感受和看法。但婚姻肯定不会再让一个人仍然象一匹无缰的野马,不会再让一个人任意肆意自己的所作所为,家庭为你带来幸福的同时你必须要承担责任。女人也许对婚姻看法更具感性,憧憬着更多的美丽。可世界上谁又能见到一个玫瑰堆成的屋子,哪怕是蜗居。
婚姻,才会让一个男人有了他自己的家。他在享受温馨的同时,必须为之奋斗。爱情,也许不会让一个男孩变成男人, 因为我们更多时候陶醉在玫瑰的芳香里。但婚姻和家庭一定会让男孩变成男人,让他懂得正在奋斗不会仅仅追求玫瑰的芳香,也许会有一些苦涩,但他捍卫的是一份绵长和恒久的爱。
也许,套子的比喻不是特合适。但一个家确实需要象套子保护起来,既使外边,我们容颜不再,但套子里面会一样温暖。将婚姻比喻成避风的港湾会更浪漫些,却不一定更贴切。
如果我们意识到婚姻限制自由而能接受,并能心甘情愿的坚守, 即使外面磨损了,而内心会依旧。如果认为婚姻是玫瑰花瓣组成的,你看见那朵玫瑰不会很快凋谢。 收起阅读 »

奴隶的幻想

奴隶的买卖是一个游戏吧?这让我想起了QQ宠物,但有很大的区别,因为这个奴隶虽然是个网络上词语但却实有个存在的人。 在这个陌生的空间里,我甚至不知道怎样和他...

奴隶的买卖是一个游戏吧?这让我想起了QQ宠物,但有很大的区别,因为这个奴隶虽然是个网络上词语但却实有个存在的人。
在这个陌生的空间里,我甚至不知道怎样和他们交流,有时只看看贴子。
成了别人的奴隶后,虽然陌生,却好像有了嚣张的资本,更想依赖着。我可以叫着:主人,我饿了。主人,别人我干活。虽然不知道背后的人是怎样一个想法。
终于还是觉的自己怎么能当个花瓶呢,奴隶就是奴隶。
空间,网络,真是不错,想像也不错。
我呢,没有奴隶,
如果有的话,就演绎一段奴隶爱上奴隶主的绝唱。
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电脑感觉天气太冷了,就开始冬眠了,给它取暖都不行。 开机了,就不停的无信号,敲了几下,不听话。 今天重新装了系统,结果。。。。 文件丢失。。。 郁闷,5...
电脑感觉天气太冷了,就开始冬眠了,给它取暖都不行。
开机了,就不停的无信号,敲了几下,不听话。
今天重新装了系统,结果。。。。
文件丢失。。。
郁闷,55555555
文件要做好久的哦,
苦了。

参加质量工程师中级考试

请参加过质量工程师中级考试的朋友在这上面多多的发言,让今年要参加考试的我,做好充足的准备,能够顺利通过考试~~~ 最好是有提供我一些质量工程师中级的资料,网...
请参加过质量工程师中级考试的朋友在这上面多多的发言,让今年要参加考试的我,做好充足的准备,能够顺利通过考试~~~
最好是有提供我一些质量工程师中级的资料,网上好多地方下载没有权限~~~没办法只能是在这上面求助啦~~

还希望各位留些质量工程师中级考试的相关内容~~比如:考试题型、必考的题型。
请参加过质量工程师考试的朋友能在这上面多多的发言~~~
在此先感谢各位啦~~~

当然,今年参加的这个考试的朋友能够在此多多的交流~~希望我们都能过~~~加油哦~~~

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10个影响你一生有益的故事(转载)

1、断箭不相信自己的意志,永远也做不成将军。   春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲...
1、断箭不相信自己的意志,永远也做不成将军。
  春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”
  那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢,贪婪地推想箭杆、箭头的模样,耳旁仿佛嗖嗖地箭声掠过,敌方的主帅应声折马而毙。
  果然,配带宝箭的儿子英勇非凡,所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时,儿子再也禁不住得胜的豪气,完全背弃了父亲的叮嘱,强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭,试图看个究竟。骤然间他惊呆了。
  一只断箭,箭囊里装着一只折断的箭。
  我一直刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗,仿佛顷刻间失去支柱的房子,轰然意志坍塌了。
  结果不言自明,儿子惨死于乱军之中。
  拂开蒙蒙的硝烟,父亲拣起那柄断箭,沉重地啐一口道:“不相信自己的意志,永远也做不成将军。”
  把胜败寄托在一只宝箭上,多么愚蠢,而当一个人把生命的核心与把柄交给别人,又多么危险!比如把希望寄托在儿女身上;把幸福寄托在丈夫身上;把生活保障寄托在单位身上……
  温馨提示:自己才是一只箭,若要它坚韧,若要它锋利,若要它百步穿杨,百发百中,磨砺它,拯救它的都只能是自己。
  2、生命的价值不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色!
  在一次讨论会上,一位著名的演说家没讲一句开场白,手里却高举着一张20美元的钞票。
  面对会议室里的200个人,他问:“谁要这20美元?”一只只手举了起来。他接着说:“我打算把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团,然后问:“谁还要?”仍有人举起手来。
  他又说:“那么,假如我这样做又会怎么样呢?”他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他拾起钞票,钞票已变得又脏又皱。
  “现在谁还要?”还是有人举起手来。
  “朋友们,你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票,你们还是想要它,因为它并没贬值,它依旧值20美元。人生路上,我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么,或将要发生什么,在上帝的眼中,你们永远不会丧失价值。在他看来,肮脏或洁净,衣着齐整或不齐整,你们依然是无价之宝。”
  温馨提示:生命的价值不依赖我们的所作所为,也不仰仗我们结交的人物,而是取决于我们本身!我们是独特的——永远不要忘记这一点!
  3、昂起头来真美别看它是一条黑母牛,牛奶一样是白的。
  珍妮是个总爱低着头的小女孩,她一直觉得自己长得不够漂亮。有一天,她到饰物店去买了只绿色蝴蝶结,店主不断赞美她戴上蝴蝶结挺漂亮,珍妮虽不信,但是挺高兴,不由昂起了头,急于让大家看看,出门与人撞了一下都没在意。
  珍妮走进教室,迎面碰上了她的老师,“珍妮,你昂起头来真美!”老师爱抚地拍拍她的肩说。
  那一天,她得到了许多人的赞美。她想一定是蝴蝶结的功劳,可往镜前一照,头上根本就没有蝴蝶结,一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。
  自信原本就是一种美丽,而很多人却因为太在意外表而失去很多快乐。
  温馨提示:无论是贫穷还是富有,无论是貌若天仙,还是相貌平平,只要你昂起头来,快乐会使你变得可爱——人人都喜欢的那种可爱。
  4、为生命画一片树叶只要心存相信,总有奇迹发生,希望虽然渺茫,但它永存人世。
  美国作家欧;亨利在他的小说《最后一片叶子》里讲了个故事:病房里,一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树,在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶,身体也随之每况愈下,一天不如一天。她说:“当树叶全部掉光时,我也就要死了。”一位老画家得知后,用彩笔画了一片叶脉青翠的树叶挂在树枝上。
  最后一片叶子始终没掉下来。只因为生命中的这片绿,病人竟奇迹般地活了下来。
  温馨提示:人生可以没有很多东西,却唯独不能没有希望。希望是人类生活的一项重要的价值。有希望之处,生命就生生不息!
  5、飞翔的蜘蛛信念是一种无坚不催的力量,当你坚信自己能成功时,你必能成功。
  一天,我发现,一只黑蜘蛛在后院的两檐之间结了一张很大的网。难道蜘蛛会飞?要不,从这个檐头到那个檐头,中间有一丈余宽,第一根线是怎么拉过去的?后来,我发现蜘蛛走了许多弯路——从一个檐头起,打结,顺墙而下,一步一步向前爬,小心翼翼,翘起尾部,不让丝沾到地面的沙石或别的物体上,走过空地,再爬上对面的檐头,高度差不多了,再把丝收紧,以后也是如此。
  温馨提示:蜘蛛不会飞翔,但它能够把网凌结在半空中。它是勤奋、敏感、沉默而坚韧的昆虫,它的网制得精巧而规矩,八卦形地张开,仿佛得到神助。这样的成绩,使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是,我记住了蜘蛛不会飞翔,但它照样把网结在空中。奇迹是执着者造成的。
  6、阴影是条纸龙,人生中,经常有无数来自外部的打击,但这些打击究竟会对你产生怎样的影响,最终决定权在你手中。
 祖父用纸给我做过一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫,投放进去,它们都在里面死了,无一幸免!祖父说:“蝗虫性子太躁,除了挣扎,它们没想过用嘴巴去咬破长龙,也不知道一直向前可以从另一端爬出来。因而,尽管它有铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿,也无济于事。
  “当祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去,然后关上龙头,奇迹出现了:仅仅几分钟,小青虫们就一一地从龙尾爬了出来。
  温馨提示:命运一直藏匿在我们的思想里。许多人走不出人生各个不同阶段或大或小的阴影,并非因为他们天生的个人条件比别人要差多远,而是因为他们没有思想要将阴影纸龙咬破,也没有耐心慢慢地找准一个方向,一步步地向前,直到眼前出现新的洞天。
  7、成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做,而是因为我们不敢做事情才难的。
  1965年,一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候,他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者,某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人,这些人幽默风趣,举重若轻,把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了,他发现,在国内时,他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退,普遍把自己的创业艰辛夸大了,也就是说,他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
  作为心理系的学生,他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年,他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文,提交给现代经济心理学的创始人威尔;布雷登教授。布雷登教授读后,大为惊喜,他认为这是个新发现,这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在,但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余,他写信给他的剑桥校友——当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中说,“我不敢说这部著作对你有多大的帮助,但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”
  后来这本书果然伴随着韩国的经济起飞了。这本书鼓舞了许多人,因为他们从一个新的角度告诉人们,成功与“劳其筋骨,饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁,锥刺股”没有必然的联系。只要你对某一事业感兴趣,长久地坚持下去就会成功,因为上帝赋予你的时间和智慧够你圆满做完一件事情。后来,这位青年也获得了成功,他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
  温馨提示:人世中的许多事,只要想做,都能做到,该克服的困难,也都能克服,用不着什么钢铁般的意志,更用不着什么技巧或谋略。只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着,他终究会发现,造物主对世事的安排,都是水到渠成的。
  8、永远的坐票生活真是有趣:如果你只接受最好的,你经常会得到最好的。
  有一个人经常出差,经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途,无论车上多挤,他总能找到座位。
  他的办法其实很简单,就是耐心地一节车厢一节车厢找过去。这个办法听上去似乎并不高明,但却很管用。每次,他都做好了从第一节车厢走到最后一节车厢的准备,可是每次他都用不着走到最后就会发现空位。他说,这是因为像他这样锲而不舍找座位的乘客实在不多。经常是在他落座的车厢里尚余若干座位,而在其他车厢的过道和车厢接头处,居然人满为患。
  他说,大多数乘客轻易就被一两节车厢拥挤的表面现象迷惑了,不大细想在数十次停靠之中,从火车十几个车门上上下下的流动中蕴藏着不少提供座位的机遇;即使想到了,他们也没有那一份寻找的耐心。眼前一方小小立足之地很容易让大多数人满足,为了一两个座位背负着行囊挤来挤去有些人也觉得不值。他们还担心万一找不到座位,回头连个好好站着的地方也没有了。与生活中一些安于现状不思进取害怕失败的人,永远只能滞留在没有成功的起点上一样,这些不愿主动找座位的乘客大多只能在上车时最初的落脚之处一直站到下车。
  温馨提示:自信、执着、富有远见、勤于实践,会让你握有一张人生之旅永远的坐票。
  9、心中的顽石阻碍我们去发现、去创造的,仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。
  从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头,宽度大约有四十公分,高度有十公分。到菜园的人,不小心就会踢到那一颗大石头,不是跌倒就是擦伤。
  儿子问:“爸爸,那颗讨厌的石头,为什么不把它挖走?”
  爸爸这么回答:“你说那颗石头喔?从你爷爷时代,就一直放到现在了,它的体积那么大,不知道要挖到到什么时候,没事无聊挖石头,不如走路小心一点,还可以训练你的反应能力。”
  过了几年,这颗大石头留到下一代,当时的儿子娶了媳妇,当了爸爸。
  有一天媳妇气愤地说:“爸爸,菜园那颗大石头,我越看越不顺眼,改天请人搬走好了。”
  爸爸回答说:“算了吧!那颗大石头很重的,可以搬走的话在我小时候就搬走了,哪会让它留到现在啊?”
  媳妇心底非常不是滋味,那颗大石头不知道让她跌倒多少次了。
  有一天早上,媳妇带着锄头和一桶水,将整桶水倒在大石头的四周。
  十几分钟以后,媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松。
  媳妇早有心理准备,可能要挖一天吧,谁都没想到几分钟就把石头挖起来,看看大小,这颗石头没有想像的那么大,都是被那个巨大的外表蒙骗了。
  温馨提示:你抱着下坡的想法爬山,便无从爬上山去。如果你的世界沉闷而无望,那是因为你自己沉闷无望。改变你的世界,必先改变你自己的心态。
  10、追求忘我不要把自己当做鼠,否则肯定被猫吃。
  1858年,瑞典的一个富豪人家生下了一个女儿。然而不久,孩子染患了一种无法解释的瘫痪症,丧失了走路的能力。
  一次,女孩和家人一起乘船旅行。船长的太太给孩子讲船长有一只天堂鸟,她被这只鸟的描述迷住了,极想亲自看一看。于是保姆把孩子留在甲板上,自己去找船长。孩子耐不住性子等待,她要求船上的服务生立即带她去看天堂鸟。那服务生并不知道她的腿不能走路,而只顾带着她一道去看那只美丽的小鸟。奇迹发生了,孩子因为过度地渴望,竟忘我地拉住服务生的手,慢慢地走了起来。从此,孩子的病便痊愈了。女孩子长大后,又忘我地投入到文学创作中,最后成为第一位荣获诺贝尔文学奖的女性,也就是茜尔玛;拉格萝芙. 收起阅读 »

做比说重要

一群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠们冥思苦想。有的提议培养...

一群老鼠吃尽了猫的苦头,它们召开全体大会,号召大家贡献智慧,商量对付猫的万全之策,争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。众老鼠们冥思苦想。有的提议培养猫嚼鱼吃鸡的新习惯,有的建议加紧研制毒猫药,有的说……最后,还是一个老奸巨滑的老老鼠出的主意让大家佩服得五体投地,连呼高明。那就是给猫脖子上挂上个铃铛,只要猫一动,就有响声,大家就可事先得到警报,躲藏起来。这一次决议终于被投票通过,但决策的执行者却始终产生不出来。高薪奖励,颁发荣誉证书等等办法一个又一个地提出来。但无论什么高招,好像都无法将这一决策执行下去。至今,老鼠们还在自己的各种媒体上争辩不休,也经常举行会议……
星星点灯:决策与制度不在于多么英明,而在于能否实行。给猫的脖子上挂个铃铛,只要猫一动,就会给老鼠发出信号,这个办法确实很好。但哪个老鼠也不敢担风险去挂铃铛,所以这提议只好不了了之。仅有好的方法,却没有人能够实行,那只能是空想,对于实际存在的问题毫无用处。因此,在做决定之前,最好考虑清楚这种作法是否具有可行性,以免徒劳无功。 收起阅读 »

中国武侠片的50条经典定律!

1. 悦来客栈是古代最大的连锁客栈。……(差不多每部都有)  2. 超级巨毒,解药,暗器都产自西域。  3. 平时朝夕相处的人,只要穿上夜行衣,再蒙个面...
1. 悦来客栈是古代最大的连锁客栈。……(差不多每部都有)  2. 超级巨毒,解药,暗器都产自西域。  3. 平时朝夕相处的人,只要穿上夜行衣,再蒙个面纱,对方就不认识了。  4. 没用的小角色用的武功名字有很强的文学性和动物性,就是不大好用。  5. 长着超长白发+胡子的绝对是旷世高人,和他要拉好关系。  6. 英雄配一把好兵器,好到从不用去保养修理。  7. 在乱箭中,英雄要是不想死,就决不会死;万一中了箭,那也是因为一旁有大恶人挟持其亲人导致英雄分心。  8. 一定要象征性的打几下,才出绝招,并喷着口水大叫:去死吧!!  9. 使出必杀技要做很花哨的动作,还要做上一两分钟,但敌人决不会乘机偷袭,尽管这是个好机会……  10. 高手都无视万有引力,到处乱飞且飞得飞快。不过要是赶远路,却会骑马。  11. 大侠套餐:2斤熟牛肉+上等女儿红。(悦来客栈长期供应……)  12. 好人从不下毒,坏人从不不下毒;但好人从不下毒却老被诬陷下毒,坏人从不不下毒却没人怀疑他。  13. 大侠想显示自己的修为,往往会捡起一根树枝将不知天高地厚的小角色打败,后来悦来客栈开始供应树枝……  14. 在一条笔直的街道被人追杀,尽管有很多事要做,但弄翻两旁的小摊是最重要的!  15. 好人用暗器是形式所逼,多才多艺,一击必中;坏人用暗器是卑鄙无耻,旁门左道,扔死了都扔不中……  16. 坏人千心万苦扔中了,还会被好人忍着巨痛放倒,并喷着口水大叫:卑鄙!  17. 会有绝世佳人救起中暗器的英雄,日不久也生情……  18. 当时社会治安不好,人人佩带危险器械……  19. 菜市场杀猪的绝对是一胖子!!!!!  20. 绝世神兵被麻布一层一层裹紧,绝世神人也被麻布一层一层裹紧……  21. 主角一生坎坷或是一帆风顺,一生坎坷的会坎坷到死,一帆风顺的从不买彩票……  22. 所有人都很有钱,铜板很少出现,一张一张的银票比草纸还便宜。  23. (悦来客栈的)店小二知识渊博,有问(+钱)必答!  24. 有钱人姓金,钱;穷人叫二狗。好人坏人伪君子一听名字就知道。  25. 少林寺就1个方丈(老和尚那种8算)和1个徒弟厉害,其他都很菜。  26. 练秘籍要分性别,别如男的,女的,男女混合的,不男不女的……  27. 很喜欢在酒楼(悦来客栈)里闹事,先掀桌子,再摔椅子,最后才火拼。  28. 有时候可以一剑劈掉巨石,有时候却劈不掉一张八仙桌。  29. 英雄都很帅,大反派也很帅,龙套长相鲜明~  30. 经典台词:A:在下,江湖人称。  B:原来是,久仰久仰。  A:不敢当不敢当……  31.单挑是, “ 正义 ” 一方支撑不住了,就会喊人帮忙: “ 对付这种魔头,不用和他讲什么江湖道义,大家一起上! ”  32.打擂时,一定是翻个跟头上去的,再用30条的经典台词……  33.螳螂拳经久不衰,太极拳只有2个人会……  34.少林图书馆经常失窃……  35.尽管高手可以用鼻子闻到敌人的气息,但在被偷听时,只有对方碰翻了什么东西才能察觉。  36.被察觉的人往往在快被追上时扔闪光弹,并在这一段时间逃的比平时快10倍。  37.都喜欢假死。  38.一个人喝完闷酒一定会下暴雨。  39.一下暴雨就会打并且只打一个雷。  40.团体组合流行:四大?#,四大%¥,四大*(……  41.拔剑时,有时会有剑气,有时会拔不出来……  42.朝廷的大将军是坨屎,公公才是高手。  43.总有那么一本书,剑,玉让人抢。  44.拥有比网络更快的传播方式――嘴!  45.没见过有谁上厕所,要是有的话,那是因为被下了泻药……  46.妓院都是怡红院(我怀疑是悦来集团的子公司……)。  47.发型高度定型,甩一甩就> 恢复(用潘婷的?)  48.要么从小习武,要么从不习武,否则是成不了大器的。  49.大侠胜利的方式只有2种:一招搞定或100,200,300招搞定……  50.美女到处都是,这是最郁闷的…… 收起阅读 »

回家感慨

春节回家团圆是国人的惯例,往年回家一票难求,今年还是难求一票。铁道部的车辆重组,使得今年分段回家的打算也告落空,好在还有汽车可选。回家难,克服所有难关还得回啊。...
春节回家团圆是国人的惯例,往年回家一票难求,今年还是难求一票。铁道部的车辆重组,使得今年分段回家的打算也告落空,好在还有汽车可选。回家难,克服所有难关还得回啊。希望所有他乡异客能顺利返乡。

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印度神奇魔咒

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09年第一章

好久没动过了,写个东西留个记号! 没年假真不好!本来想远行过年的,现在又只能回家过年了!还要到大年三十才可以!
好久没动过了,写个东西留个记号!
没年假真不好!本来想远行过年的,现在又只能回家过年了!还要到大年三十才可以!

早上的忐忑不安...09/1/12

早上迫不及待地打开邮箱,不知道这个周末J给我mail了没有,不知道他会不会也很想念我,打开,有他的两封邮件,心花怒放地笑了,登TM继续和他有的没的的聊天,却...
早上迫不及待地打开邮箱,不知道这个周末J给我mail了没有,不知道他会不会也很想念我,打开,有他的两封邮件,心花怒放地笑了,登TM继续和他有的没的的聊天,却发现他不在线,有点小小的失望,也许他今天比较忙有事吧!一直等到十点多也没见他上线,今天这是怎么了?不会发生什么事吧?!脑子一通胡思乱想,正愁着,手机响了,他的电话,“早上,我爸妈煤气中毒了!”啊?怎么会这样?很是担心,尽管他故作轻松一再地说没事,可我知道他肯定也很着急,他是那样的孝顺,发生这样的事,他怎么可能不担心!唉,但愿一切都平安无事!! 收起阅读 »

我们公司总经理的下场-真是解恨

说起我们公司以前的总经理,真是人人恨,人人骂,为什么,我来向大家诉一下苦水。我刚来到这个公司里面,还没三天,总经理说要对我进行考核,便问了我一些公司的流程及材料...
说起我们公司以前的总经理,真是人人恨,人人骂,为什么,我来向大家诉一下苦水。我刚来到这个公司里面,还没三天,总经理说要对我进行考核,便问了我一些公司的流程及材料出现问题的根本原因,改善措施等等,才三天耶,公司的产品那么多,我能了解多少啊,等考核完之后,他来了一句话说,对产品原因分析不够透彻、深入,薪资减去300,天哪,我真是晕哪我。再者,我来到这个公司之后一开始是处理客诉,后来呢,因为公司客户稽核的比较多,便由我去负责做公司的体系(包括内部稽核+客户稽核+供应商稽核),还有就是在让我负责仪校,说实话这些东西我以前根本就没接触过,我都不知道从何入手,单单是体系就把我搞的一个头两个大,在加仪校,天哪,真够郁闷,让我做我就做,无所谓可以多学一些知识,可是我如果做的话必须要懂啊,就申请到外面去培训,可总经理来一句说,“要培训什么,你自己都不懂吗?不需要培训,你找找看看有没有人会的,教一下你。”其实培训的费用才650元,人家不舍得出啊,后来是我们的主管自掏腰包让我去培训。现在公司的体系由我一个人已经建立起来了,可是仪校的出现问题了,我们公司的损坏的仪器要拿出去维修,可是总经理不给批说:“我给你仪器的时候是坏的嘛,为什么坏了就要来找我维修,不签,哪个部门坏了哪个部门去修。”我说:“知道了”,他又狠K了我一句说:“你知道个屁,你知道就不来找我了,”天哪,你说我晕不晕。因为总经理仪器不给修,也不给校验,所以每次客户来的时候都是一个缺失,因为他不舍得花钱,所以坏的东西都在那放着。其实我们总经理是在帮他的哥哥在管理,他完全就不会管理,自己在外面开了一个小公司,专门做我们公司的产品,赚他哥哥的钱,而且他跟财务的一个结了婚的女人搞地下关系,因为他的哥哥在台湾,整个公司当然他说的算,所以从公司里面贪了不少钱,给那个女人还买的洋房,车。最最最可恨的就是,公司产线上做出的不良品,他将费用全部从员工上扣除,一个员工每个月都能扣8百元,人家一个月都白做了,而且不良品都是他自己卖掉,有一次他去产线巡查,在地上发现了六个产品,直接从产线班长的人员身上扣掉,一个100元,这些钱都去哪了,全塞自己腰包里去了。如果说哪个员工想加工资,告诉你,没门,想都别想。现在他的哥哥回来了,因为在财务账上发现了好多问题,所以请了一个意大利的博士过来查看公司的问题,发现了太多的漏洞,哈哈,他完蛋了,现在下台了,财务也来了一个新的财务经理,现在说实话我们的工作真的很好做,员工也没有出现说每个月都被扣款,最开心的当属我们这个工作人员。今年公司里面还办了尾牙,而且我还中了奖,往年都没有过的,真开心 收起阅读 »

品质:来自教育

品质:百分之九十自心态,百分之十来自知识. 工作这么多年,很多品质真的来自心态,没有一个正确的心态,品质..
品质:百分之九十自心态,百分之十来自知识.
工作这么多年,很多品质真的来自心态,没有一个正确的心态,品质..

这个东东说不定日后有用,多看看为妙!

外企喜欢问的十个问题(转自6SQ) 1、请介绍一下你自己 这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有...
外企喜欢问的十个问题(转自6SQ)
1、请介绍一下你自己
这是外企常问的问题。一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有,其实,外企最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事、主要的成就等。这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说的合情合理外企才会相信。外企很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。外企喜欢有礼貌的求职者。
2、在学校你最不喜欢的课程是什么?为什么?
这个问题外企不希望求职者直接回答“数学”、“体育”之类的具体课程,如果直接回答还说明了理由,不仅代表求职者对这个学科不感兴趣,可能还代表将来也回对要完成的某些工作没有兴趣。这个问题外企招聘者最想从求职者口中听到:我可能对个别科目不是特别感兴趣,但是正因为这样,我会花更多的时间去学习这门课程,通过学习对原本不感兴趣的科目也开始有了兴趣,对于本来就有兴趣的科目我自然学习得更认真,所以各门课的成绩较为平衡。通过这样的问题,外企可以找到对任何事情都很感兴趣的求职者。
3、说你最大的优缺点?
这个问题外戚问的问题的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等莫如国求职者说自己小心眼、爱忌妒人非常懒、脾气大、工作效率低,外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分。
4、你认为你在学校属于好学生吗?
外企的招聘者很精明,问这个问题可以试探出很多问题:如果求职者学习成绩好,就会说:“是的,我的成绩很好,所有的成绩都很优异。当然,其他方面包括实践经验、团队精神、沟通能力我也做的很好,应该说我是一个全面发展的学生。”如果求职者成绩不尽理想,便会说:“我认为是不是一个好学生的标准是多元化的……”有经验的招聘者一听就会明白,外企喜欢诚实的求职者。
5、说说你的家庭
外企面试时询问家庭问题不是非要知道求职者家庭的情况,探究隐私,外企不喜欢探究个人隐私,而是要了解家庭背景对求职者的塑造和影响。外企希望听到的重点也在于家庭对求职者的积极影响。外企相信,和睦的家庭关系对一个人的成长有潜移默化的影响。
6、说说你对行业、技术发展趋势的看法?
外企对这个问题和感兴趣,只有有备而来的求职者能够过关。求职者可以直接在网上查找你所申请的行业部门的信息,只有深入了解才能产生独特的见解。外企认为日最聪明的求职者是对所面试的公司预先了解很多,包括公司各个部门,发展情况,在面试回答问题的时候可以提到所了解的情况,外企欢迎进入企业的人是“知己”,而不是“盲人”。
7、就你申请的这个职位,你认为你还欠缺什么?
外企喜欢问求职者弱点,但精明的求职者一般不直接回答。他们希望看到这样的求职者:继续重复自己的优势,然后说:“对于这个职位和我的能力来说,我相信自己是可以胜任的,只是缺乏经验,这个问题我想我可以进入公司以后以最短的时间来解决,我的学习能力很强,我相信可以很快融入公司的企业文化,进入工作状态。”外企喜欢能够巧妙地躲过难题的求职者。
8、你期望的工资是多少?
外企的工资水平是很灵活的,何种能力拿何种工资。外企喜欢直率的人,但这个问题却不能正面回答,外企希望听到:“以我的能力和我的优势,我完全可以胜任这个职位,我相信我可以做的很好。但是贵公司对这个职位的描述不是很具体,我想还可以延后再讨论”外企欢迎求职者给其定薪的自由度,而不是咬准一个价码。
9、你能给公司带来什么?
外企很想知道未来的员工能为企业做什么,求职者应再次重复自己的优势,然后说:“就我的能力,我可以做一个优秀的员工在组织中发挥能力,给组织带来高效率和更多的收益”。外企喜欢求职者就申请的职位表明自己的能力,比如申请营销之类的职位,可以说:“我可以开发大量的新客户,同时,对老客户做更全面周全的服务,开发老客户的新需求和消费。”等等。
10、你还有什么问题吗?
外企的这个问题看上去可有可无,其实很关键,外企不喜欢说“没有问题”的人,因为其很重视员工的个性和创新能力。外企不喜欢求职者问个人福利之类的问题,如果有人这样问:贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目,我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?外企将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。 收起阅读 »

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