很久没有好好的读书，甚至是没仔细的看过一本杂志。
忽然发现现在很多公司或者带有广告性质的杂志都做得非常好看了，绝对不再是千篇一律的企业宣传。上一次是在招行排号等了差不多两个小时，但是它们内部的一本杂志却让我非常享受这段时间，一点都没觉得无聊，反而觉得是那天我过得最充实的两个小时。
昨天要下班的时候顺手在公司报刊架上拿了一本《全球通》，全球通VIP客户专属刊物。本期主题是[我能人生20年]之我这20年---- 我和我想要的生活。
卷首语“20年后，你会比现在更幸福吗”说得都是我们曾有的经历和感受，甚至是我们都懂得的道理，可是读过之后还是那么的喜欢。如果有时间我想把它打到电脑里，和大家一起分享。
后面读起来，几乎每篇我都很喜欢，关于社会的，经济的，文化的，管理的，艺术的。。。不是枯燥的论述，而是活生生的现实描述。不知道是我闭塞了太久，还是这本杂志真的好，我被里面的故事和道理深深的吸引并打动了。
这些文章大部分全球通VIP客户撰写或者是对他们的访谈。他们都是在社会各个领域顶尖级的人物，但是听他们说话你感觉到的绝不仅仅是紧张的工作和激烈的竞争，更多的是他们背后深厚的文化底蕴和积极乐观的人生态度。工作对他们来说真的变成了个人价值的体现，一种生活的必须，让人羡慕不已，赞叹不已。
他们当中，有中国人，有外国人；有来自农村的穷苦孩子，有出身世家的名门之后；但相同的是，他们都受过良好的教育并且在人生的某个阶段都经历了痛苦的历练，所以有了今天的游刃有余。
虽然我知道他们之所以成为社会的VIP，那么肯定是金字塔尖上少数的一部分人，我们一辈子不管怎样努力也未必能达到这种境界。但是，他们对人生的态度绝对是值得我们思考和学习的。自己每天把时间都花在哪里了呢？花边新闻，淘宝购物，上网聊天，电话煲粥。晚上睡前早上醒后都会感到一阵阵的惭愧，可就那么一阵阵马上忘记了，一天天就那么溜走。
一本杂志，提醒了自己很多，可仍旧不知道自己能改变多少，能做些什么。 收起阅读 »

我们部门有个标准化室，可我经常看到那个女孩每天就是挂QQ聊天，把图纸用订起来，帮别人打印图纸。图纸上标准化签字都是领导签的。真是搞不懂。有无高人可以指点一下，一个公司的标准化室具体应该从事哪些工作呢？

前天坐班车给空调吹冻着了，下午就觉得扁桃体有点不对劲了，可晚上回来没有太在意，第二天就开始流鼻涕、发热了。本来生病就够倒霉的，可偏偏请假都要像打架一样，烦死了。我用自己的加班换调休，那个女人也要废话。我不是她们部门的，但公司今年出了个规定，分派到各个部门的检验由所在部门打考勤，那个女人只是个助理，我是给她面子，没有先去找她领导签字，她还废话，真讨厌！狐假虎威！ 我又不是没事乱请假的人，有这个必要吗？那她经常下午提前走人，那算什么啊？讨厌的人！ 收起阅读 »

告诉大家一种保护眼睛的好方法： 桌面->右键->属性->外观->高级－>项目选择（窗口）、颜色1（L）选择（其它）将色调改为：85。饱和度：123。亮度：205－>添加到自定义颜色－>在自定义颜色选定点确定－>确定这样所有的文档都不再是刺眼的白底黑字，而是非常柔和的豆沙绿色，这个色调是眼科专家配置的，长时间使用会很有效的缓解眼睛疲劳保护眼睛，别忘了分享给你们的好朋友。 收起阅读 »

今天思绪好乱，本来想写的东西等到要写的时候却一片空白，脑子乱哄哄的，这也许就是人家常说的情绪的低谷期吧!
以前好像从一本杂志上看到过相关的一篇文章，就是说人的情绪波动是有周期性的，已经忘记了是说一周还是一个月人的情绪都会有几天比较烦燥，注意力不集中等...... 收起阅读 »

记事：今日深圳，狂风暴雨！
今天总算长见识了：原来雨可以是躺着下的；怀疑它是不是从天上来的水！

我们公司的供应商，都是我们副总经理自己找的，都是他的朋友，所以都屌的不得了。经常到我们要出货的时候方把货送过来。经常延误我们的出货日期。令我们苦恼得不得了。
一直想找一个好的解决方法，可是很难。
请各位朋友帮忙!!!!

如何对员工培训:一、为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织，制定本制度。二、本制度适用公司全体员工。公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。三、培训的组织策划和实施1、办公室负责培训活动的统筹、规划和具体实施。2、公司其它各部门负责人应协助办公室进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。四、培训需求分析与计划制定1、公司办公室每年11月初通知各部门提报培训需求，部门负责人根据本部门的实际情况制定《部门员工培训需求》，在11月底上报办公室。办公室汇总、审核各部门需求，进行公司下一年度培训需求分析，作为制定培训计划的基础。2、 办公室结合公司下一年度的方针目标制定出下一年的《年度员工培训计划》，呈报总经理审核。3、 《年度员工培训计划》于年初以公司文件的形式下发到各部门。4、 计划外培训，如部门内部小规模培训应由相关部门编写临时培训计划上报办公室备案。5、 外派培训应该由个人填写外派培训申请表，经部门领导和公司领导审核批准后交至办公室备案。6、 个人出资培训应该由个人填写个人出资培训计划，报办公室备案。五、培训形式1、 公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工个人出资培训。内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训、转岗培训、岗位轮换培训、部门内部培训。2、 职前教育：凡公司新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、产品概要、管理规范等方面内容。职前教育由办公室负责统一组织、实施、评估。3、 岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。岗位技能培训由办公室配合各部门共同进行规划与执行，由各部门提出岗位技能培训计划，报办公室备案。4、 转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。5、 岗位轮换培训：根据公司现有人力资源状况和发展规划，有计划的对相关人员进行其他岗位技能的培训，便于公司人力资源的合理调配。6、 部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作中需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向办公室汇报培训情况。7、 外派培训：培训地点在公司以外，包括国内外短期培训和各种学历培训。8、 个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工在接受业余培训期间，各级管理人员可在不影响工作的前提下，尽量不安排加班和出差等工作。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。六、培训的实施和反馈（一）职前培训由办公室负责统一组织、评估，相关部门协助实施。（二）在职员工的培训1、在职员工培训工作在公司统一部署下由办公室归口管理、统一规划，各部门各司其职组织实施，员工个人主动配合。办公室主要负责公共部分和理论部分的培训，专业部分、实际操作部分由各部门组织培训。各部门培训授课要落实到人，各部门负责人要组织相关人员备课、准备教材资料。2、培训实施过程原则上依据年度培训计划进行。如需要调整，调整部门负责人向办公室提出申请，上报总经理审批。3、培训期间办公室监督学员在《员工培训明细表》签到，并在课程结束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。七、培训的评估1、每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。2、培训评估由办公室组织实施；培训效果评估作为绩效考核的依据之一。由培训部门填写《部门培训效果评价表》。办公室依据《培训管理制度》，对《部门培训效果评价表》进行再评估，分阶段撰写《培训效果评估报告》。3、评估的形式包括考卷式评估、实际操作评估、实际工作验证评估等多种方式。八、培训的费用1、 公司的培训费用主要由直接费用和间接费用构成，其中直接费用包括：聘请培训师的费用、教材的费用，场所和器材的费用，学员的学费；间接费用主要包括培训人员的工资。公司的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用，不得随意克扣、挪用。2、 外派受训人员在培训期间工资按以下标准发放：公司负责向受训人员发放基本工资。培训时间半年以内的员工参加年终考核；培训时间半年以上不参加年终考核。3、 由公司组织参加的外部学习项目，学习费用由公司出60%，学员出40%，学习结束后，学员达到预定目标，由公司报销全部学习费用；达不到预定目标，学员自出部分由学员自己承担。4、 培训人员无论参加何种培训，如培训不合格，扣发培训期间50%的基本工资，连续两次培训不合格者，部门负责人可将受训人员退回办公室处理。5、 培训师的费用按聘用时签定的合同执行。6、 参加培训的人员的交通费、食宿费，公司按照规定的标准报销。九、培训工作的考核1、各部门对本部门《部门员工培训计划》编制的合理性负责，对提交的及时性负责，因部门原因每迟交一天罚款50元。2、各部门对其内部的培训工作完成时效负责，因部门原因造成培训计划未完成，每项罚款50元；因部门原因造成培训效果不合格，每项罚款50元。3、办公室对培训工作的整体规划适宜性负责，因办公室原因造成培训计划无法落实，每项罚款50元。十、本制度的拟订和修改由公司办公室负责，经总经理审批后执行。 收起阅读 »

以下是我进来收集的一些品质专业术语，不知道对各位有没有帮助。若有错误之处还望各位及时指正AFR Annual Failure Rate 年度返修率ACC Acceptable 允收AQL Acceptable Quality Level 品质允收水准ASQ American Society for Quality 美国品质协会AVL Approved Vendor List 合格供应商清单APQP Advanced Product Quality Plan 产品质量先期策划BOM Bill Of Material 材料清单B/R Batch Run 量试C/R Corrective Action 矫正措施CA Customer Service Department 客户服务部CAR Corrective Action Request 矫正措施要求CCC China Compulsory Certificate 中国强制认证（安规）CE Communate Europpene（法语） 欧盟CET Customer Experience Test 顾客体验测试CIP Continuous Improvement Program 持续改善项目CLCA Closed Loop Corrective Action 闭环纠正措施CPK Process Capability Index 工序能力指数CSA Canadian Standards Association 加拿大标准协会（安规）CQC China Quality Certification Center 中国质量认证中心CR Control Run 控制运行（特控量试）DFA Design For Assembly 设计的组装性DFM Design For Manufacturing 设计的制造性DFSS Design For Six Sigma 6标准差设计DOE Design Of Experiments 实验设计DPPM Defect Parts Per Million 百万分之不良率DPMO Defects Per Million Opportunities 百万分之不良机会DVT Design Verification Test 设计验证测试DAP Dead after Purchase 购买后损坏DOA Dead On Arrival 开箱损坏ECN Engineering Change Notice 工程变更通知ECR Engineering Change Requirment 工程变更需求ESD Electric Static Discharge 静电放电EVT Engineering Verification Test 工程验证测试EMS Electronic manufacture service 电子制造服务FA Failure Analysis 不良分析FAI First Article Inspection 首件检验FIFO First In First Out 先进先出FPYR First Pass Yield Rate 直通率FMEA Failure Mode Effect Analysis 失效模式影响分析FQA Final Quality Assurance 最终品质保证IPQC In Process Quality Control 制程品质管制IQC Incoming Quality Control 进料品质管制IFIR Initial Field Incident Rate 初期市场不良率JQE Joint Quality Engineer 共同品质工程师KPI Key Performance Indication 关键业绩指标LRR Lot Reject Rate 批退率LSL Low Specification Limit 规格下限MRB Material Review Board 材料审核会议MSA Measurement System Analysis 测量系统分析ME Manufacturing Engineering 制造工程NCM Non-Conformance Material 不合格品N/A None Available 不合适，不适用NG No Good 不良品NPL Non-Production Loss 非生产漏失ORT On Reliability Test 可靠性测试OQC Outgoing Quality Control 出货品质管制OEM Original equipment manufacturer 原设备制造者ODM Original Design Manufacturer 原设计制造者OBA Out of Box Audit 开箱检查PCB Printed Circuit Board 印刷电路板PCBA Printed Circuit Board Assembly 组装电路板PCN Process Change Notice 制程变更通知PPAP Production Part Approval Process 生产件批准程序P/N Part Number 料号P/O Purchase Order 采购单（定购单）PD Production Department 生产部PE Product Engineering 产品工程（部）PQA Process Quality Assurance 制程品质保证PPR Production Pilot Run 生产试做QA Quality Assurance 品质保证QC Quality Control 品质管制QCC Quality Control Cycle 品管圈QE Quality Engineer 品质工程QFD Quality Function Deployment 品质机能展开QRE Quality Reliability Engineer 品质可靠度工程QS Quality System 品质系统QSA Quality System Audit 品质系统稽核QPA Quality Process Audit 制程品质稽核REJ Reject 判退RMA Returned Material Authority 客退品职责RPN Risk Priority Number 风险优先数SQE Supplier Quality Engineer 供应商品质工程师SCAR Supplier Corrective Action Report 供应商纠正措施报告SA Sample Approval 标准作业指导书S/N Serial Number 序列号SPC Statistical Process Control 统计制程管制ST Shipment Ticket 出货单SIP Supplier Quality Report Card 检验标准指导书SOP Standard Operation Procedure 作业标准指导书TQC Total Quality Management 全面品质管理TQM Total Quality Control 全面品质管理TÜV technischer überwachungsverein （德语）技术监督协会（安规）USL Upper Specification Limit 规格上限UL Underwriters Lab 美国保险商实验室（安规）VQA Vendor Quality Assurance 供应商品质保证WIP Work In Process 在制品W/H Ware House 仓库Y/R Yield Rate 良率转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址:http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=166747

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今天做了一些调整
把零花钱单独整出来了,跑跑短线找找感觉.
先全买了600303 ，价格便易，价值还行.
感觉最近股市应该会有机会
接近奥运了
该花点时间,精力关注一下了,生产自救.
没有永远上涨的股市，同样也没有永远下跌的股市.
上半年是不行的说，亏损严重，看看下半年努力一下啦
呵呵,今年希望能打平就不错了! 收起阅读 »

一、晚上9-11点为免疫系统（淋巴）排毒时间，此段时间应安静或听音乐 。 二、晚间11-凌晨1点，肝的排毒，需在熟睡中进行。 三、凌晨1-3点，胆的排毒，亦同。 四、凌晨3-5点，肺的排毒。此即为何咳嗽的人在这段时间咳得最剧烈，因排毒动作已走到 肺；不应用止咳药，以免抑制废积物的排除。 五、凌晨5-7点，大肠的排毒，应上厕所排便。 六、凌晨7-9点，小肠大量吸收营养的时段，应吃早餐。疗病者最好早吃，在6点半前，养生 者在7点半前，不吃早餐者应改变习惯，即使拖到9、10点吃都比不吃好。 七、半夜至凌晨4点为脊椎造血时段，必须熟睡，不宜熬夜。 收起阅读 »

工作量一下子好像突然增加了很多。茫然不知头绪。
刚刚和供应商电话沟通，放下电话很有挫败感。 哈哈。。。。。
说我在五金行业没有经验，TMD,你就有很多经验了，到三十几四十岁，还是个小公司主管，也强不到哪去吧。
@@￥%%……&&￥#￥&……&……￥
见面第一句话就说我年轻！看我好欺负是不是啊！
我就找你茬，你的产品只要一不符合SPEC，我就REJECT!
看谁老！
WHO PA WHO! 放马过来！哼 哼 收起阅读 »

我是一个品质新手，以后还需要大家给我多多的帮助。
当然我如果有一些好的东东一定也会和大家分享。

昨天出去办完事回来逛了一下街，换了一身新装备，这是我有史以来最淑女的一身衣衣．
衬衫小领带＋中裤＋高跟鞋
做个女人真难呀～

哪位质量管理同仁有关于电子产品组装制程的PFEMA资料，烦请关照一下，发给偶一份。电子邮件地址是:think820@126.com。最近给我们公司客户做的一份PFMEA资料给退回了，真无语，想修改，无奈相关专业知识不够，希望能找份参考。谢谢。

　　肯德基是美国著名的快餐连锁企业。该企业于1987年在中国建立首家西式快餐厅。此后，肯德基在中国的发展速度一直很快，尤其是从1996~2000年，4年时间增加了300家餐厅。
　　进入中国饮食市场的肯德基及另一家知名快餐连锁企业麦当劳，以其鲜明的特色，优美、简洁的环境，按标准化制作的食品，热情、周到的服务，吸引了大批国人，尤其是青少年前来就餐，每一个新开业的快餐厅都可以用宾客盈门来描述。它们这种全新的业态形式以及所获得的丰厚利润，大大刺激了中国传统的饮食业。一些国内的餐饮企业纷纷搞起快餐连锁，欲与其一较短长，上海的“荣华鸡”即是其中之一。
　　在肯德基于20世纪90年代初进入上海以后，上海的新亚集团搞了一个“荣华鸡”跟它对抗。说做鸡嘛，中国人从来就会做，用不着你美国人来教我们怎么做鸡。荣华鸡的老总口袋里揣了一个怀表，到肯德基去排队买鸡，看他们怎么炸。看他们放进去以后，到15秒往左边翻了一下，到第24秒往右边翻了一下，最后再翻过来一下；就这么掐着秒表，看它的油炸时间，估计它的油温。老总回来后，自己配制了几种调料，做了油炸鸡，当时是荣华鸡的一个产品：上面一个鸡腿，有国人比较喜欢吃的罗宋汤，还有一个上海人最喜欢吃的咸菜炒毛豆和一个酸辣菜。从口味来说，绝对适合中国人的口味，价格也比肯德基要便宜。
　　这样，上海荣华鸡快餐公司便于1991年12月28日成立了。刚成立的两年内，公司最高日营业额11.9万元，月平均营业额达150万元，两年累计营业额达1500万元，职工两年内发展到近300人，收到表扬信8.5万封，堪称“中国第一餐”。
　　荣华鸡快餐坚持“弘扬国货，大力发展祖国烹饪文化，与美国肯德基家乡鸡进行友好竞争，逐步提高发展自己”为目的，并以“规模经营、科学管理、立足本市，面向全国，走向世界”为宗旨。荣华鸡在上海、全国乃至世界声誉日隆，有口皆碑。当时，有19个新闻单位、43篇文章高度赞扬了荣华鸡敢于竞争、勇于开拓的精神面貌。北京、天津、深圳等24个省市地区纷纷向荣华鸡发出邀请，欢迎“荣华鸡”落户他乡。新加坡、捷克等外商也要求“荣华鸡”飞出国门，把中华民族的烹饪文化在异国他乡开花结果。1994年，荣华鸡在北京开了第一家分店，并声称：“肯德基开到哪，我就开到哪！”
　　○荣华鸡败走麦城
　　当荣华鸡扬起挑战“肯德鸡”大旗之时，一时间门庭若市，效益最好的黄浦店，一年就有300多万的利润。北到黑龙江，南到江西，都有红底白字“荣华鸡”的分店。在一些地段，荣华鸡的生意的确超过了洋鸡，让中式快餐着实扬眉吐气了一番。可是，随着时光的慢慢推移，“荣华鸡”在与肯德基的较量中逐渐落入下风，到了2000年，随着“荣华鸡”快餐店从北京安定门撤出，“荣华鸡”为期6年的闯荡京城的生涯，划上了一个不太圆满的句号，在与肯德基的大战中落荒而逃。 收起阅读 »

忙的时间有来了，时间都没了，唉。。。。
我说做ISO就是忽优人欧阳说ISO就是人忽忧你

望远镜看不见你你的心飞去哪里雾上飞行想像黑夜的经历别说对不起别让我伤了心才说不是故意我却无法怪你别说对不起别让我的爱情变成廉价物品我却只能爱你闭上眼睛却看见你想你的好代替无力我相信你却开始不信任自己别说对不起别让我灰了心才说不是故意我却无法怪你别说对不起别让我的爱情变的小心翼翼我却只能爱你用行动来证明你的决心不要说说而已我想要的不只是sorry 雾上飞行想像黑夜的经历别说对不起别让我伤了心才说不是故意我却无法怪你别说对不起别让我的爱情变成廉价物品我却只能爱你 收起阅读 »

《鹊桥仙》纤云弄巧，飞星传恨，银汉迢迢暗渡。金风玉露一相逢，便胜却人间无数。柔情似水，佳期如梦，忍顾鹊桥归路。两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮！
我用小明的思维来评价下,词不错,非常棒.首先作者的名气够响,第二是作者的才气够响.第三是本篇立意够高.第四是词藻华丽.这四个方面综合起来使得本词在意境和口碑上达到了统一的高度.
好归好,但是念着总觉得哪个地方有些不对劲,觉得这篇就应该是找个书法名家写出来裱了挂在墙上仰着头欣赏.而我等席地而坐找本皱巴巴的读读就行了.
小时候写作文,老师总是要强调立意一定要高,可是我始终找不到老师所期望的高立意.立意跟人的气质是有关的,农村的孩子不掏河虾不掏鸟蛋长点书生气已经很不容易了.优秀的农村人都是与后天的自我修炼密不可分的,绝不会单纯因为是农村人而优秀.
本文的末句超赞,但是偶绝对达不到这种境界.由此想来知道为什么宋朝的词风糜烂至极了,如同现在的流行乐坛.
日思夜想小X,实在咏诵不出又岂在朝朝暮暮的格调.
大伟昨天给我打电话咨询工作方面的事情,我说,你把工作当作你的生命来做,就会成功了.末了还不忘补充一句,我也就是告诉你一声啊,其实我也做不到.呵呵......
人总是这么好玩. 收起阅读 »

6.22日生命的转折
昨天和一帮朋友进行户外拓展,在那个水流湍急的潭子里,二个相机、一个手机、还有一个宝贵的生命就差一点葬送了，回头再想想，那是真正的可怕。
手机当时就拔掉了电池，相机也一样，不敢再度的开机，怕引起短路与烧机。人呢，则是处于非正常状态，那就是惊魂还不定。虽然感觉自己走过的那段路成了历史，但现在回想，那种危险的结果是没法预料的。一个属于专业户外拓展的网站居然连队友的这种起码的生命安全都保障不了，那么，这样的团队建议以后大家还是别跟！一开始的领队抱怨司机，就感觉这个团队有些蹊跷，以致于后来的团队连个收尾的人都没，就真的感觉到这个活动的策划者的一些细节根本没有注意，根本没有所谓的专业可谈。正中午12：00~14：00，不休息，而是在烈日下匆忙的行走，非常的容易脱水与中暑，而领队则只是快点，跟上，快点，跟上，根本不去考虑外在的环境会不会影响到人的生命安全，到第一个领队说停下，第二个领队往前走，第三个则说不到目的地。三个领队出现的意见不统一。总之，这个户外让我感觉到专业的必要性。一个做了5年户外的网站在这次表现上确是如此的不专业，的确让人汗颜。
有一点我实在想不出来，跟的团队有好多次了，但发现每次有盈利的单位或组织方举办的户外或旅游，我们都吃到哑巴亏了，而每次自己组织的或是非盈利的单位组织的，则是开心至极，不知道是心理作用还是所谓的拿钱就不管。不过不管怎样，建议大家在出去玩时还是把生命看重一点。 收起阅读 »

那一年的爱情 错过了请不要再等待 月华终于和大伟分开了。 最初月华还不知道如何开口告诉他，因为大伟很爱很爱她，但是月华早就不想和他在一起了。倒不是大伟对自己不好，可光对自己好有什么用啊。 大伟木讷得很，从不知道甜言蜜语，不会在月华生日时送她玫瑰请她吃一顿烛光晚，家里的菜做得再好吃再实惠，可是不浪漫啊。对，大伟是一个根本不懂浪漫的人！ 其实最主要的原因还不在这些，而是大伟穷，自己穷家里也穷。为了供房子成天省吃俭用抠门得很，买衣服买商场里削价的，就连吃的菜也很少买上市菜。没有大房子没有车子，什么都没有，周围的小姐妹远胜于自己。不要说女人虚荣，哪个女人不渴望过更好的生活？但大伟什么都没有，除了有一颗爱自己的心，什么都不能给。 不过，启明就不同了，他高大且有一双动情的眼睛，月华知道那双眼睛之所以这样动情是因为自己。启明会说很多很多的笑话给自己听，把自己逗得前仰后合，也会轻轻地说情话，说得自己心里甜蜜蜜，更会有巧克力、鲜花、烛光晚餐。启明是一个很浪漫的人，会带月华看日出日落，听音乐喝咖啡，会买各种各样的礼物哄月华开心。和启明在一起，月华真的感到很幸福。 心的天平不知道从什么时候起向启明偏斜了许多。越发觉得大伟的种种不好，就连以前最欣赏他烧的一手好也觉得很是不屑了。这些哪里有烛光晚餐的情调让人怦然心动。只是月华不知道自己该如何开口，因为大伟爱了自己五年呵护了自己五年，五年不短的时间啊。五年的情爱画上句号，就这样离开大伟，月华觉得不忍。大伟说过可以什么都没有就是不能没有她，大伟是在结婚那天晚上喝醉了说这话的，月华知道他说的是真的，她确定他是真的爱她。 分手是大伟提出来的。命运就是这么巧，世界这么大，月华和启明特地远离了市区躲到那么偏僻的小镇幽会，竟然也会被大伟撞见。大伟去那个小镇找一个老同学为月华要些菊花给她做菊花枕头。这段日子，月华睡得不好，老叫着头痛，听说菊花枕头可以治疗偏头痛，大伟就特地到这个郊区小镇找老同学要点菊花做枕头，谁知竟在路过小岛咖啡屋时隔着玻璃窗看见了依偎在一起的月华和启明。 大伟的心很痛，但是他没有冲动，也没有歇斯底里地爆发，只是默默地转身，依然平静地去同学那儿讨了一大袋菊花，然后回家。倒是月华和启明惊惧得不晓得怎么办才好，启明忐忑不安坐立不安，月华在一阵慌张之后下定决心，人家启明有钱待我好、舍得为我花钱嘛。看不住老婆，是你大伟自己没有用，怨不得旁人。 回家，是摊牌的时刻了。月华等待着暴风雨的来临。大伟只是轻轻地问："你想好了吗？真的想好了吗？" 月华低头不语。大伟仰天长叹了一声："好吧，好吧，你想好了，我不拦你，我放你走。" 最后这句话大伟是哽咽着说出来的。 大伟做了最后一顿晚餐给月华，每一盘菜都是月华的最爱，每一盘菜里都浸满了大伟的深情。月华突然不想离开大伟了，启明虽然会和自己花前月下却绝不肯放弃自己的喜好。启明总是按照他自己的喜好点菜，明知道月华胃不好不能吃辣，却从不肯迁就月华，更别提为月华亲自下厨烧一顿可口的饭菜了。想着想着月华的眼睛湿润了。 但是大伟却不肯再给月华机会了："对不起，月，我可以忍受你的坏脾气不讲理，不会做家务，一切的一切，我都可以包容。因为我爱你。但是我不能接受你和别的人好，唯独这一点，我不能接受。月，对不起……" 分开了，结束了。另一段感情也很快随之结束了。 因为朝夕的相处，启明身上有着月华更多难以忍受的缺陷。启明钱挣得虽多但花得更快，人家是"月光族"，可他不到月中就口袋光光了。长期吃麻辣的启明不肯为她痛着的胃着想，睡不着启明不肯念文章给她听，头痛得睡不着觉启明不会给她轻轻柔柔地按太阳穴……枕着大伟送的菊花枕头，月华哭得很伤心。 三年过去了，月华随朋友们一起去看大伟。不是夫妻了，毕竟也是同学一场，高中三年，就连后来复读都是一个学校一个班。听说大伟的孩子满月，自然应该去道贺一番。本不想去的，但想着不去反而更显着自己心虚没有忘记他似的，月华不想别人看见自己的落寞。大伟的妻子很高兴，没有人告诉她面前的月华是她亲爱丈夫的前妻。她很感谢大伟老同学的热情，执意要留他们吃饭。自然是大伟下的厨，看着系着围裙的大伟忙前忙后，月华的眼睛有些湿润，这样的幸福本来是应该属于自己的啊，自己被所谓的浪漫冲昏了头。席间，大家吃得很痛快，都夸大伟的手艺好。突然，朋友瑞雪冷不丁冒了一句："大伟，我记得你以前的拿手好菜是椒盐排骨啊，怎么现在这排骨烧得这么没有味，倒是鱼烧得好极了。没有记错的话，你最讨厌鱼味，你一直说腥气，在你的菜谱里是没有鱼的呀。"大伟宠溺地揉揉妻子的短发："没有办法，老婆大人爱吃嘛。一顿不吃鱼就把小嘴噘着，我心疼，只好学做了。"妻子害羞而满足地笑，扭了一下大伟的胳膊，咕哝了一句："不要脸！"月华的心一痛，自己一向不喜欢吃鱼，那个椒盐排骨曾经是自己的最爱啊，转眼新人换旧人，桌上的美味也由椒盐排骨换成了糖醋鱼。责怪不了大伟，因为这手中的幸福是自己没有好好珍惜放弃的。 走在回家的路上，月色如水，满街的霓虹闪烁，诱惑着一对对亲密的青年男女，月华的目光不为所动，却是一栋栋家居房子里透射出的温暖的光刺痛了她的眼睛也刺痛了她的心。在这个万家灯火的温馨时刻，她却再也找不到那个曾经深爱她的男人了。近处是一家餐厅的广告牌，大大的牌子上只有这样几个字"吃遍天下还是回家"，远处，传来迪克牛仔歇斯底里痛彻心扉的歌声"有多少爱可以重来，有多少人愿意等待……" 没有谁的爱可以重来，也没有谁愿意等待，错过了便是永远的错过了!别让那只鸟飞了 （一篇非常棒的文章） 我和先生结婚 10 周年那天，一位移居加拿大的朋友给我寄来一份礼物→『一张游戏光盘』，名字叫《别让那只鸟飞了》。 我没有玩游戏的习惯，因此就把它当做一份纪念品收藏了起来。 一天， 8 岁的儿子在我书房里乱翻，发现这张游戏光盘。玩过之后，儿子对我说：“妈，这里面有一只鸟，弄不好就会从窗口里飞走，一飞走，游戏就砸了。” 在儿子的提醒下，我打开了计算机，执行那张光盘。这时我才知道，原来它是一张针对成人而开发的大型游戏软件，总投资 8,500万美元。 游戏打开之后，映入眼帘的是一栋具有皇家风范的豪宅。豪宅里各项生活设施应有尽有。 游戏者进去之后，可以以主人的身份在这里生活。你想打高尔夫，可以去高尔夫球场；你想看书，可以走进书房；想喝咖啡，可以让仆人给你送去；想举行舞会，可以邀请包括马丹娜在内的 100 位世界级影视明星；想去旅行吗？车子就在门口；上了车，沿着门口的路，你可以去埃及、法国、中国等世界任何一个地方；假若你有一位情人，还可以秘密地约他出去，到附近的海滨或南美的哥伦比亚大草原。 总之，在这里，你可以随心所欲地生活，可以按照自己的意愿想怎样就怎样。 但与现实不同的是，这栋豪宅里有一只鸟在飞，它嘴巴上叼着一只篮子，从客厅飞向卧室，又从卧室飞向书房，飞向餐厅，飞向豪宅的每一房间。这只鸟有一个特点：不论你是外出旅行，还是在家读书，或是在公司处理商务，你都不能忘记往这只鸟的篮子里放东西。假如你忘了，到了一定的时间，它就会从某个窗口里飞出去，一旦出现这种情况，屏幕上就会出现这一个画面：豪宅倒塌，野草丛生；夕阳下，一个孤独的身影慢慢地消失在黑暗中。

那么，该向那只篮子里面放些什么东西，才不会使鸟儿飞走、豪宅倒塌呢？ 游戏里有一份菜单，那上面有包括金钱、花朵、微笑、哭泣、亲吻在内的 152种日常用品和日常行为。它是赫利克斯公司耗时 3 年，从全球 50 万对金婚老人那里征集的， 每一件东西，每一个行为都按照这 50 万对金婚老人票选得票的多少，被赋予了不同的时间价值，有的代表一个月，有的只代表 3 分钟。 至于哪种代表一个月，哪种代表 3 分钟，上面没有明说， 得完全由游戏者根据自己对它们的认知来判定。 自从打开这个游戏，我就被它迷住了。只要有空，我就要玩上一阵。 起初，由于不知该向鸟儿的篮子里放些什么，所以那栋豪宅经常被我弄得从屏幕上消失。 有一次，实在是不知该怎样侍候它，就随便挑了一个吻放在篮子里。 结果大出意外，它让我大书房里看了整整一下午的书， 有几次它甚至还把篮子放在我的书桌上，然后自己跳到里面打一个盹。 还有一次，我送给它一个亲密的拥抱和惜别，就去了墨西哥的古玛雅城市遗址奇琴伊察。 这次更出乎我的意料，半个月后，我回来了， 鸟儿不仅没有飞走，当我到达家门口时，它还热情地迎接了我。 这到底是怎样的一只鸟儿呢？ 我送它金钱，它只在家里待 3 分钟，我送它一枝花朵，它竟可以待上 3 个小时。 后来我终于发现，它是一只婚姻鸟，并且它有许多不起眼的救星。 一个轻吻，一个微笑，一个拥抱， 一句关切的话语，一份小小的礼物，一段短暂的离别，都可以把它留下。现在我已能非常熟练地玩这个游戏，并且越玩越觉得它不再是一个游戏， 而是 50 万对金婚老人在婚姻生活中的感悟和发现。 它告诉我，一句微不足道的赞许，一杯顺手递去的热茶，一枝 10 块钱的玫瑰， 这些日常生活中微不足道的东西，具有滋养婚姻的神奇力量。 前不久，一位朋友结婚，我把这张光盘送作礼物，转赠了出去。 我想，我应该让更多的人从这个游戏中，悟出婚姻中的一些道理。 把心带回家不要把一生心血精华卖给公司，留给家人的却是破铜烂铁 。 不要错放了幸福温暖的手 往往许多人在抉择伴侣时，容易东想西想，不知所措，就是因为害怕一时做错决定，看错人，造成终生的遗憾。 诺贝尔文学奖得主萧伯纳说：“此时此刻在地球上，约有两万个人适合当你的人生伴侣，就看你先遇到哪一个，如果在第二个理想伴侣出现之前，你已经跟前一个人发展出相知相惜、互相信赖的深层关系，那后者就会变成你的好朋友，但是若你跟前一个人没有培养出深层关系，感情就容易动摇、变心，直到你与这些理想伴侣候选人的其中一位拥有稳固的深情，才是幸福的开始，漂泊的结束。 爱上一个人不需要靠努力，只需要靠“际遇”，是上天的安排，但是“持续地爱一个人”就要靠“努力”，在爱情的经营中，顺畅运转的要素就是沟通、体谅、包容与自制 (面临诱惑有所自制)。有许多人总是? “际遇”所迷惑与苦恼，意念不停、欲念不断、争逐不散，而忘了培养经营感情的能力才是幸福的关键。 所以不要去追问到底谁才是我的Mr.Right，而是n问说在眼前的伴侣关系中，我能努力到什么程度、成长到什么程度，若没有培养出经营幸福的能力，就算真的Mr.Right出现在你身边，幸福依然会错过的，而活在犹疑与遗憾当中，这不就是许多“爱情虚无症”的遭遇与心态吗？ 若你此刻已有一位长久相伴的伴侣，不要再随便三心二意地犹疑了，我们往往不易察觉感情中的一个陷阱，就是“近亲生慢侮”，也就是经济学中的铁律“边际效益递减法则”，跟你在一起越久的人，就越容易麻木与忽视，而新鲜的“际遇”总是那么动人可爱。 在感情对待中，难免有摩擦与无心的伤害，而且论得罪自己的次数累加起来最多的人，当然是跟我们在一起最久、最亲近的人。而新欢呢，又还没开始有得罪你的机会，再加上他的刻意讨好，所以新欢怎么看怎么可爱，旧爱怎么看怎么讨厌。但别忘了，新欢身上总是有 不确定的未知数， 旧爱身上就是有难得的熟悉感、确定感、信赖感。千万不要随便在偶然的“际遇”中迷失了自己，错放了幸福温暖的手。 所以萧伯纳的话，是要提醒情人不要太钻牛角尖于寻觅那唯一，应该把精神用在学会经营幸福的能力上，同时也提醒我们“弱水三千只取一瓢饮”若有幸遇到了难得的伴侣，就不要再三心二意了，因为我们永远不知道一生何时会遇到两万个其中的几个，所以要知福惜福、活在当下。 收起阅读 »

1． 心疼你的男人是这样的：平时嘲笑你没胸没屁股，指着洋mm说：瞧瞧人家，那才叫长得够味。等你真的很认真的对他说：很多人都去隆胸，你也想去的时候。他会很生气地说：别傻，现在这样多好啊。 2． 心疼你的男人是这样的：吃饭的时候，把最好的都摆在你面前，看你狼吞虎咽的吃，先是很欣慰的笑笑，然后再生气的说：慢点慢点，没人跟你抢。然后再很生气的说：你太自私了，什么都是挑最好的先吃。再最后，还是把最好的都夹到你碗里。 3． 心疼你的男人是这样的：无论你做什么东西，他都说好吃。偶尔说一次：这个太咸了。尽管如此还是都吃掉了。直到有一次家里来客人，你做了一大桌的东西，客人说：你是不是平时很少做饭啊？你终于明白：其实你做的东西并不好吃。 4． 心疼你的男人是这样的：每次都跟你说，我们上馆子吃吧，自己做太累。你说：太贵，用这个钱可以买大虾自己做着吃。他会很高兴的说：还是我老婆最贤惠。 5． 心疼你的男人是这样的：你每次去接他，从来都是迟到，他很生气，说你不重视他，才会迟到。把你先骂一顿，然后再打开包包，满包包全是给你买的东西。 6． 心疼你的男人是这样的：催你早点睡，早点起。你跟他说：早上早点叫我起来。早上你却偏偏要赖床，他叫了几次你都不起，最后起来晚了，你还要怪他没好好叫你。他很无辜，说：我看你睡得那么香，不忍心叫你。 7． 心疼你的男人是这样的：总是把别的女人鄙一顿，张三太丑，李四太笨，王五太傻……...只有我老婆最好，其实他这么做只是为了哄你开心而已。她们并没有他所鄙视的那么糟。这是等你真正懂事的时候才明白的道理。 8． 心疼你的男人是这样的：你一遇到困难，就想到他，并且总能从他那找到解决困难的答案。当你没困难的时候就总也想不到他，他却不怪你。 9． 心疼你的男人是这样的：给你钱花，你却说他把你宠坏了，失去了艰苦奋斗的决心。不给你钱花，为了让你树立艰苦奋斗的决心的时候，你却说他对你不够好，自己吃山珍海味，却让她受苦。 10． 心疼你的男人是这样的：心里惦记着你，想来看你，你却说你很忙。为你着想，不来看你的时候，你又说他抛下你一个人不管，自己去逍遥。 11．心疼你的男人是这样的：真的真的很爱你，可你却从来都觉得是应该的。直到有一天，当你看看周围的世界的时候。在不停叹息世界的黑暗，世人的可怜的时候，女人的不幸，男人的不仁的时候，才突然发现自己原来是如此的幸福，一直生活在真空中，没有看见世界的疾苦和黑暗。 收起阅读 »

西西: 今天是你一周岁的日子; 我们的宝贝满周岁了! 热烈祝贺!!!

一年前的今天，爸爸妈妈因为你生命的来临有了生命中的延续; 我们要感谢你,是你给了我们做父母的资格,你的悄然而至令我们拥有了前所未有的幸福;儿子，你是爸爸妈妈最大的骄傲！！！因为你用生命的奇迹成就了父母的幸福;现在的你已经从一个襁褓中的小豆丁长成一个开始蹒跚学步的小精灵;而且你不再只会哭和笑而是开始咿呀学语;并且理解了人生的喜怒哀乐;西西,爸爸妈妈爷爷奶奶都祝福你……

看着一天天长大的你，至此周岁之际爸爸妈妈想对你说:

1- 我们不奢望你长大一定要拥有多少财富和野心,我们只希望你平安健康的长大，有一颗善良,勇敢,坚韧的心;并善待你身边的每一个人……

2- 如果长大后有能力担当建设祖国的重任，请记住你一定要有一颗爱家庭和爱中华民族的心,是这片土地养育了你;

3- 今天的你也许还不懂得生日的意义,但过去的365天,你哭,你笑,你玩,你闹……用你的方式感动着身边的每一个人并证明着你的存在.将来,也请不要吝啬你璀璨的笑容,让它填充和陪伴你未来人生的每一天吧!

4- 最后爸爸妈妈期望你能带给我们更多的惊喜和快乐，希望你快乐的成长,享受你的童年……期盼最终通过你自己的努力和创造带给你聪明和智慧以及健康的身体,在你的人生之旅中能够不断为家庭和社会创造价值和实现你今后的梦想!

2008-6-23 于珠海 收起阅读 »

认识西安科技大学源于一个叫李栋的男孩，2005年的这个时候，我和他都是两个不懂事的孩子，三年后的今天，知识把我们的距离拉的好远好远，我还在打工的路上感叹哀怨徘徊迷茫，他却满怀信心的准备着考研拿硕士学位，这就是距离啊！也是因为这个人成全了我与西科论坛的缘份，知道了什么叫BBS，在论坛中结识了一群很可爱的朋友（虽然从有了6SQ之后，不怎么上西科论坛，但这些人从来都不曾忘记过），小危，刘云，蓝夜，真宫，鱼儿，瞳瞳，诗雨，才子，猛龙，希希，水木，阿浪，风雪等等，还有我重点要记的西科大185球迷——周会！
周会是一个说话很幽默，跟他在一起超有安全感的人，是一个极其乐观挺阳光的年轻小伙，别人看来再如何不好的状况出现在他眼里，他都认为是“这样挺好的！” 受他的影响，每当别人问我工作感觉如何时，我也会引用他的话说“挺好的！” 喜欢运动的他自然也是非常滴热爱生活，我想他的生活离不开球场，不管他开心或不开心，球场可以助他忘掉所有的不愉快，上次在华翰科技他踢球的英姿我没见识到，有点的小遗憾……
真的没有想到他会来深圳，见到他，是在龙华，地点是我选的，那时候我可是一点都不熟悉龙华，却大夸龙华我闭着眼睛都能闯，等真正给他做导游的时候，我却被龙华的车水马龙迷的一塌糊涂，两个都不熟悉的龙华的人最后以划拳的方式选择去向，目标最终锁定在龙华公园，碰到很多滴的骗子，都被我们很机灵地闪开了，玩了碰碰车，丛林飞鼠，还有玩了第一次不想玩第二次的彩虹飞船，哈哈，感觉不够刺激，走出公园，剩下的时间大部分用来压马路，每过红绿灯时，他都有一个细微的动作，却每次都被我本能地回避了。
在论坛里，常看到很多关于陕西泡馍的谈论，出于好奇，我也很想很想看看泡馍到底长啥样子，是个什么味道，而今，身旁有这么一个内行的在，我怎能错过呢，向他了解了很多关于西安小吃的介绍，走在龙华花园街的一角，由于他个子高，一眼就望见了“西安夹肉泡馍”，他还很神秘地告诉我“嘿嘿，他看到了好东西”，跟他着走过去，才发现我一直渴望的陕西特产在龙华也有的卖，真的很感谢他，也许是那儿的味道不够地道，在他问我味道如何时，我没有半点的掩饰说“其实我吃的不是味道，而是人情，因为是你买的！”虽然泡馍没有想象中那么好吃，但他的那份“用心”将永远的留在我心里！
那次我们都玩的很开心，临别时，没有任何的预示，来不及闪躲，他突然给我一个拥抱，那一刻我真的感觉到时间在瞬间给冻结了，虽然站台上有很多的人们，却仿佛那是我和他两个人的站台，那是一种怎样心理我至今都描述不出来，总之很美妙！
上次去他的新窝我是有目的的，一来确实是想和他聚聚，毕竟出门在外真的很需要朋友，其次是想通过他的窝更深层次了解他的人，真的，意料之中，他家里的东西摆放的很整齐，西科大真了不起，教出来的学生都这么的优秀，将来我要我的孩子也上西科大，然而，那天的气氛却异常的沉闷，而我完全像换了个人，紧张，拘束各种复杂的心理都搅在一起，吧嗒吧嗒的乱，不知道是他下载的电影不合我意还是怎么的，跟他一起看电影，我出奇的安静，而且从头看到尾压根就不知道里面的讲了些什么，最后退出电影，跑到楼下，绕着他们家附近走了一圈，特意穿了一些胡同，我总是把他住的那栋给认错，呵呵，辨别能力太差了……
说心里话，在他面前，我是有点小自卑的，身高的比例，他一米八五的个，我一米五六，看他，我需要仰视；学历的差距， ABC与他是好朋友，而我与ABC却是陌生人，他家在北方，我家在南方，天南地北，距离无法想象……这应该也是我生命中一段美丽的插曲，我的生活，他走近过，我想我会一直记得他！ 收起阅读 »

上周五成功的面试了一家瑞士企业，并当场签到了Offer。周一早上来把该报销的报销，该交接的工作整理整理，因为刚来还不到3个月，所以需交接的东西并不多。这周时间不知道如何度过了？
经过这里换工作及寻找新的工作，有如下几点想分享：
1.公司的实力不得不考虑；
目前的公司虽也算上外资企业（意大利），但是丝毫没有一般人口中的外资企业那种感觉，再加上里边的管理混乱，平均1年变革2次，此变革非一般小打小闹，而是从董事长往下的整个公司的变革，包括了组织架构变更，部门的调整，人员的调动等等方方面面；
2.人事经理频繁离职，平均半年一次；
一个公司的文化是长期以来形成的，如果一个公司的人事经理都变更频繁，不知所谓的企业文化从何而来？

[]工作是生活的一部分，如果工作不能带来快乐的话，那么没有必要继续；[/][]找工作面试时，不用刻意去掩饰自己的不足，实话实说，当真正无法回答问题时，坦然地说：对不起，我不懂。不要怕不知道，最怕的是不知道而装作知道，那么就是一种欺骗。要知道，面试我们的人毕竟不只是面试了我们一个人。不要去钻空子；[/][]关于离职原因，我一向坚持，说真正的原因。也许是我的离职情况比较少见吧，每次谈到离职原因，我都坦然地说出了自己的真正选择离开的原因。[/][]仪表：干净，整洁，大方，得体足以。[/]

7.请祝福我，在新的工作岗位上找到自己的快乐，也祝愿各位质量人，工作顺心！

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(一)爱与温情　　任何负面的情绪在与爱接触后，就如冰雪遇上了阳光，很容易就水融了。如果现在有个人跟你发脾气，你只要始终对他施以爱心及温情，最后他们便会改变先前的情绪。福克斯说的好，只要你有足够的爱心，就可以成为全世界最有影响力的人。　　(二)感恩　　一切情绪之中最有威力的便是爱心，但它以不同的面貌呈现出来，感恩也是一种爱，因而喜欢通过思想或行动，主动表达出自己的感恩之憎爱分明，同时也好好珍惜上天赐给他的、人们给予他的、人生经历的。如果我们常心存感恩，人生就会过得再快乐不过了，因此请好好经营你那值得经营的人生，让它充满了芬芳。 (三)好奇心　　如果你真心希望你的人生能不断成长，那么就得有像孩童般的好奇心，孩童是最懂得欣赏“神奇”了，就是因为那些神奇，才能占据孩童的心灵。如果你不希望人生过得那么乏味，那就生活中多带些好奇心；如果你有好奇心，那么便会发现生活中处处都有奥妙之处，你就能更好地发挥潜能。这是个环环相扣的道理，你有必要好好去研究，因此好好发挥你的好奇心，那么人生便是永无止境的学习，其中全是发现“神奇”的喜悦。　　(四)振奋与热情　　如果做任何事情带着振奋与热情，它就会变得多彩多姿，因为它们能把困难化为机会。热情具有伟大的力量，鼓动我们以更快的节奏迈向人生的目标。十九世纪英国著名首相狄斯雷利曾说过这样的话：“一个人要想成为伟人，唯一的途径便是做任何事都得抱着热情。”我们要如何才会有热情呢？就跟要如何才会有爱、有温情、有感恩和有好奇心一样，只要我们决定想热情！你可以用表情：讲话要有力、看事情要远、以无比的决心去追求期望的目标。可千万别想浑浑噩噩过日子，那不仅生活过得会很乏味，人生也会充满了贫瘠。　　(五)毅力　　上面所说的都很有价值，然而你若是想在这个世界留下值得让人怀念的事迹，那就非得有毅力不可。毅力能够决定我们在面对困难、失败、诱惑时的态度，看看我们是倒了下去还是屹立不动。如果你想减轻体重、如果你想重振事业、如果你想把任何事做，单单靠着“一时的热劲”是不成的，你一定得具备毅力方能成事，因为那是你产生行动的动力源头，能把你推向任何想追求的目标。具备毅力的人，他的行动必然前后一致，不达目标绝不罢休。只要你有毅力，就能够做成任何大事；反之，缺了毅力，你就注定失败和失望。一个人之所以敢于冒险去做任何事情，凭的就是他们的勇气，而勇气则源生于毅力。一个人做事的态度是勇往直前或是半途而废，就看他们是否时常练习他的毅力“情绪肌肉”。埋着头硬干不表示就是有毅力，必得能察看出实际情况的变化，并不失时机地改变自己的做法。试问，如果你只要走两步路便能找到出口，难道非得把墙打个洞才能出去吗?有时候单有毅力并不一定能成事，你还得有……　　(六)弹性　　要保证任何一件事能够成功，保持弹性的做事方法是绝不可少。要你选择弹性，其实也就是要你选择快乐，在每个人的人生中，都必须会遇到诸多无法控制的事情，然而只要你的想法和行动能保持弹性，那么人生就能永保成功，更别提生活会过得多快乐了。芦苇就是因为能弯下身，所以才能在狂风肆虐下生存，而榆树就是想一直挺着腰杆，结果为狂风吹打。如果你能好好培养上述那些情绪，就必须会觉得充满…… 　　(七)信心　　不轻易动摇的信心是我们每个人所向往的，如果你想一直都有信心，甚至对于始终未曾接触过的范围，那么你一定要打从心里建立起“有信心”的信念。你得从此刻便开始学习想象并感受那份信心，相信自己有资格取得，但这可不能光作白日梦，希望着未来有一天它会平白地冒出来。当你有信心，就敢于去尝试、敢于去冒险。要想建立信心有个办法，那就是不断练习去使用它。如果有人问你是否有信心能把鞋带紧好？相信你在事实上会以十中信心回答说没问题，为什么你敢说得那么肯定？只因为你做过这件事已经成千上万次了。同样的道理，如果你能不断从各方面练习自己的信心，迟早有一天你会慢慢地发现，不知何时信心已在那里。要想你自己能做各样的事情，你一定得去训练你的信心，千万不可害怕。很可惜的是，有许多人就因为害怕而不敢去做，甚至于根本还没做就已经退缩了。在此需要告诉各位，许多成大事、立大业的人，他们成功的根本原因就在于所拥有的信心，想想看，推动着人类不断向前。一旦你建立起上述的情绪，就必须能体验到……　　(八)快乐　　当把快乐这一项加在最重要的追求价值表内时，大家都说：“你跟我们不太一样，你似乎很快乐。”事实上，你是很快乐，可是却从未表现在脸上。你知道吗，内心的快乐跟脸上的快乐有很大的差别，前者能使你充满自信、对人生心怀希望、带给周围之人同样的快乐。脸上的快乐具有能消除害怕、生气、挫折感、难过、失望、沮丧、懊悔及不中用的能力，当你不管遭遇了什么事，硬是在脸上浮现笑容，就会使你觉得再也没什么比这个更让你难受了。　　要想脸上表现出快乐的样子，并不是说要你不去理会所面对的困难，而是要知道学会如何保持快乐的心情，那样就有可能改变你生活中的许多事情。只要你能脸上常带笑容，就不会有太多的行动讯号引起你痛苦。 　　要想让自己很容易便觉得快乐，你就必须充满……　　(九)活力　　这作为重要的一种情绪，如果你能不能好好照顾自己的身体，那就很难享受到拥有它的快乐。你要经常注意自己是否活力充沛，因为一切情绪都来自于你的身体，如果你觉得有些情绪溢出常轨，那就赶紧检查一下身体吧。你的呼吸怎样?当我们觉得压力很重时，呼吸就会很不顺畅，这样就慢慢把活力耗竭掉了。如果你希望有个健刃的身体，那就得了好学习正确的呼吸方法。　　另外一个保持活力的方法，就是要维持身体足够的精力，怎样才能做到这一点?我们都知道每天的身体活动都会消耗掉我们的精力，因而我们得适度休息，以补充失去的精力。请问你一天睡几个小时呢?如果你一般都得睡上8至10个小时的话，很可能有些多了点，根据研究调查，大部分的人一天睡6到7小时就足够了。还有一个跟大家看上反的发现，就是静坐并不有保存精力，这也就是为什么坐着也会觉得疲倦的原因。要想有精力，因为这发“动”才行，研究发现我们越是运动就越有产生精力，因为这样才有使大量的氧气进入身体，使所有的器官都活动起来。唯有身体健康才能产生活力，有活力才能让我们应付生活中各样的问题。由此可知，我们一定得好好培养出活力，这样也才能控制生活里的各样情绪。当你的心充满一些具有活力的情绪，那么经由对人群的服务，可以让大家一同来分享富足。　　(十)服务　　某天午夜时分笔者驾车在高速公路上飞驰，心中想着：“我得怎么做才能改变人生？”突然有个意念闪过脑际，罗宾如大梦初醒，兴奋地难以自持，随即把车开下交流道并停在路边，在笔记本上写下了这句话：“生活的秘诀就在于给予。”　　作为这个社会的一份子，如果我们所说的话或所做的事，不仅能丰富自己的人生，同时还可以帮助别人，那种心情是再令人兴奋不过了。常常我们会被那些为了追求人生最高价值之人的故事所感动，他们无条件地去关心人们，带给人们极大的福气。每天我们都应该好好省思，到底能为人们做些什么事，别只想到自己的好处。　　一个能够不断地独善其身并兼善天下的人，必然是因他明白人生的真义，那种精神不是金钱、名誉、夸奖所能比的。拥有服务精神的人生观是无价的，如果人人都能效法，这个世界定然会比今天更美好。 收起阅读 »

1 桥 联 引线线之间出现搭接的常见原因是端接头（或焊盘或导线）之间的间隔不够大。再流焊时，搭接可能由于焊膏厚度过大或合金含量过多引起的。另一个原因是焊膏塌落或焊膏黏度太小。波峰焊时，搭接可能与设计有关，如传送速度过慢、焊料波的形状不适当或焊料波中的油量不适当，或焊剂不够。焊剂的比重和预热温度也会对搭接有影响。桥联出现时应检测的项目与对策如表1所示。
表1 桥联出现时检测的项目与对策检测项目1、印刷网版与基板之间是否有间隙 对 策 1、检查基板是否存在挠曲，如有挠曲可在再流焊炉内装上防变形机构；2、检查印刷机的基板顶持结构，使基板的保持状态与原平面一致；3、调整网版与板工作面的平行度。检测项目2、对应网版面的刮刀工作面是否存在倾斜（不平行）对 策 1、调整刮刀的平行度检测项目3、刮刀的工作速度是否超速 对 策 1、重复调整刮刀速度（刮刀速度过快情况下的焊膏转移，会降低焊膏黏度而在焊膏恢复原有黏度前就执行脱版，将产生焊膏的塌边不良）检测项目4、焊膏是否回流到网版的反面一测 对 策 1、网版开口部设计是否比基板焊区要略小一些；2、网版与基板间不可有间隙；3、是否过分强调使用微间隙组装用的焊膏，微间隙组装常选择粒度小的焊膏，如没必要，可更换焊膏。检测项目5、印刷压力是否过高，有否刮刀切入网板开口部现象对 策 1、聚酯型刮刀的工作部硬度要适中，太软易产生对网版开口部的切入不良；2、重新调整印刷压力。检测项目6、印刷机的印刷条件是否合适 对 策 1、检测刮刀的工作角度，尽可能采用60度角。检测项目7、每次供给的焊膏量是否适当 对 策 1、可调整印刷机的焊膏供给量。2 焊 料 球 焊料球是由于焊膏因此的最普通的缺陷形式，其原因是焊料合金被氧化或者焊料合金过小，由焊膏中溶剂的沸腾而引起的焊料飞溅的场合也会出现焊料球缺陷，还有一种原因是存在有塌边缺陷，从而造成的焊料球。焊料球出现时应检测的项目与对策如表2所示。
表2 焊料球出现时检测的项目与对策
检测项目1、基板区是否有目测不到的焊料小球（焊料合金被氧化造成） 对 策 1、焊膏是否在再流焊过程中发生氧化。检测项目2、焊膏的使用方法是否正确对 策 1、检测焊膏性能检测项目3、基板区是否有目测到的焊料小球（焊料塌边造成） 对 策 1、焊膏是否有塌边现象检测项目4、刮刀的工作速度是否超速 对 策 1、重复调整刮刀速度（刮刀速度过快情况下的焊膏转移，会降低焊膏黏度而在焊膏恢复原有黏度前就执行脱版，将产生焊膏的塌边不良）检测项目5、预热时间是否充分对 策 1、活性剂从开始作用的80度温度到熔融的时间应控制在2min之内。检测项目6、是否在离发生地较远的位置上发现焊料球（溶剂飞溅造成） 对 策 1、焊接工艺设定的温度曲线是否符合工艺要求，焊接预热不是充分，在找不到原因时，可对焊膏提出更换要求。
3 立 碑 片状元件常出现立起的现象，又称之为吊桥、曼哈顿现象。立碑缺陷发生的根本原因是元件两边的润湿力不平衡。主要与焊盘设计与布局不合理、焊膏与焊膏的印刷、贴片以及温度曲线有关。立碑缺陷出现时应检测的项目与对策如表3所示。
表3 立碑缺陷出现时检测的项目与对策
检测项目1、焊盘是否有一个与地线相连或有一侧焊盘面积过大对 策 1、改善焊盘设计检测项目2、焊膏的活性对 策 1、按照表3的检测焊膏性能；2、采用氮气保护，氧含量控制在100×10-6左右。检测项目3、焊膏的印刷量是否均匀对 策 1、调整焊膏的印刷量，保证焊膏的印刷量均匀检测项目4、Z轴受力是否均匀对 策 1、调整印刷压力保证元件浸入焊膏深度相同。4 位置偏移 这种缺陷可以怀疑是焊料润湿不良等综合性原因。先观察发生错位部位的焊接状态，如果是润湿状态良好情况下的错位，可考虑能否利用焊料表面张力的自调整效果来加以纠正，如果是润湿不良所致，要先解决不良状况。焊接状况良好时发生的元件错位，有下面二个因素：① 在再流焊接之前，焊膏黏度不够或受其它外力影响发生错位。② 在再流焊接过程中，焊料润湿性良好，且有足够的自调整效果，但发生错位，其原因可能是传送带上是否有震动等影响，对焊炉进行检验。发生这种情况下也可以从元件立碑缺陷产生的原因考虑。位置偏移缺陷出现时应检测的项目与对策如表4所示。
表4 位置偏移缺陷出现时检测的项目与对策检测项目1、在再流焊炉的进口部元件的位置有没有错位对 策 1、检验贴片机贴装精度，调整贴片机；2、检查焊膏的粘接性，如有问题，按表3检验；3、观察基板进入焊炉时的传送状况。检测项目2、在再流焊过程中发生了元件的错位对 策 1、检查升温曲线和预热时间是否符合规定；2、基板进入再流焊内是否存在震动等影响；3、预热时间是否过长，使活性剂失去作用，再检查升温曲线。检测项目3、焊膏的印刷量是否过多对 策 1、调整焊膏的印刷量检测项目4、基板焊区设计是否正确对 策 1、按焊区设计要求重新检查检测项目5、焊膏的活性是否合格对 策 1、可改变使用活性强的焊膏
5 芯吸现象 又称吸料现象又称抽芯现象，是常见的焊接缺陷之一，多见于气相再流焊中。这种缺陷是焊料脱离焊盘沿引脚上行到引脚与芯片本体之间，回形成严重的虚焊现象。通常原因是引脚的导热率过大，升温迅速，以致焊料优先润湿引脚，焊料与引脚之间的润湿力远大于焊料与焊盘之间的润湿力，引脚的上翘回更会加剧芯吸现象的发生。解决办法是：先对SMA充分预热后在放如炉中焊接，应认真的检测和保证PCB焊盘的可焊性，元件的共面性不可忽视，对共面性不好的器件不应用于生产。6 未 熔 融 未熔融的不良现象有两种：① 在固定场所发生的未熔融，按表5进行检验；② 发生的场所不固定，属随即发生按表3进行检验。
表5 固定场所发生未熔融缺陷时，所检验的项目
1、发生未熔融的元件是不是热容量大的元件；2、是不是在基板的反面装载了热容量大的元件，形成导热障碍；3、发生未熔融元件的四周是不是装载了热容量大的元件；4、组装在基板端部的元件有没有发生未熔融；5、在发生未熔融的部位有没有与基板地线或电源线路等热容量大的部件相连接；6、未熔融的场所是不是属于隐蔽的部位，即对热风或红外线直接接触较困难的结构状态。
7 焊料不足 焊料不足缺陷的发生原因主要有两种：① 在发生焊料不足的场所，焊料的润湿性非常好，完全不是焊接状态问题，仅仅表现为焊料较少，此时发生的原因是焊膏的印刷性能不好；② 在发生焊料不足的场所，常常是同时引起焊料的润湿不良。焊料不足缺陷产生时，所检验的项目如表6所示。
表6 焊料不足缺陷产生时，所检验的项目
检测项目1、刮刀将网版上的焊膏转移（印刷时），网板上有没有残留焊膏对 策 1、确认印刷压力；2、设定基板、网板、刮刀的平行度。检测项目检测项目2、印刷网板的开口部有没有被焊膏堵塞对 策 1、当焊膏性能恶化会引起黏度上升，这时会同时带来润湿不良。也可根据表3的方法给予检验；2、焊膏印刷状态与开口部尺寸是不是吻合（特别注意到粉末大小黏度）。检测项目3、网板开口部内壁面状态是否良好对 策 1、要注意到用腐蚀方式成形的开口部内壁状态的检验，必要场合，应更换网板。检测项目4、聚酯型刮刀的工作部硬度是否合适对 策 1、刮刀工作部如果太软，印刷时会切入网板开口部挤走焊膏，这在开口部尺寸比较宽时特别明显。检测项目5、焊膏的滚动性（转移性）是否正常对 策 1、重设定印刷条件（特别是刮刀角度）；2、在焊膏黏度上升时，如同时出现润湿不良，可按表3再检查了；3、检验对印刷机供给量的多或少。8 润湿不良 当依靠焊料表面张力所产生自调整效果，包含沉入现象对元件的保持力失去作用时，就会发生错位、焊料不足、元件跌落、桥联等不良。也可以说是综合性不良。可按照表7进行检验。
表7 焊膏的检验项目
1、焊膏的密封保管状态是否符合要求；2、焊膏的保管温度是否正确(5～10℃)；3、焊膏的使用期限是否超长（一般不超过进货后的二个月）；4、是否在使用前12小时将焊膏从冰箱中取出；5、从冰箱取出后是否马上把盖子打开（如马上打开发生的结露会使水分进入焊膏）；6、一次未用完焊膏是否重复使用（再使用时，是否对其品质加以确认）；7、焊膏搅拌有否超时（二分钟之内）速度是否过快，过快会摩擦生热，引起化学反应；8、从冰箱取出的焊膏是不是按原状用完了；9、是不是在规定时间内用完；10、焊膏装料容器的盖是否关闭好；11、是否将装料容器盖附近的焊膏（沾上的）擦去。9 其它缺陷 片式元器件开裂、焊点不光亮/残留物多、PCB扭曲、IC引脚焊接后开路/虚焊、引脚受损、污染物覆盖了焊盘、焊膏呈脚状
片式元器件开裂产生原因：① 对于MLCC类电容来说，其结构上存在着很大的脆弱性，通常MLCC是由多层陶瓷电容叠加而成，强度低，极不耐受热与机械力的冲击。特别是在波峰焊中尤为明显；② 贴片过程中，贴片机Z轴的吸放高度，特别是一些不具备Z轴软着陆功能的贴片机，吸放高度由片式元件的厚度而不是由压力传感器来决定，故元件厚度的公差会造成开裂；③ PCB的挠曲应力，特别是焊接后，挠曲应力容易造成元件的开裂；④ 一些拼板的PCB在分割时，会损坏元件。预防办法是：认真调节焊接工艺曲线，特别是预热区温度不能过低；贴片时应认真调节提贴片机Z轴的吸放高度；应注意拼板割刀形状；PCB的挠曲度，特别是焊接后的挠曲度，应有针对性的校正，如是PCB板菜质量问题，需另重点考虑 收起阅读 »