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gaohongzhuan12(UID:242589) 新手上路

认定目标,执行!执行!再执行!直到落到实处. 希望和各位多交流些工作上的事情

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个人观点:质量做好与不好,关键看公司重视程度和自己的方式方法。如何让公司重视起来。质量秘诀-执行,执行,再执行,直到落到实处。

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采购价格、质量要求、技术状态、售后服务的要求等等,生产周期,运输方式等等。

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出现问题首先要分析根本原因是什么,如何去预防改进。俗话说“聪明的人绝不会让毒蛇咬第二次”。不能一味的去罚款,谁也受不了。产品不是靠检验出来的,不能只做救火人,而是提前预防、 作为质量部负责人:首先要先理清楚产品作业指导书,有了标准,让大家按照这个去执行。出了错...

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比较全面和详细,谢谢分享。顶一个。

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