蚂蚱辞职在家，据我这几天观察，
他最大的活动就是上网看点东西，新闻、视频等，，所有的时间都花费在睡觉上面，
白天睡，晚上睡，没日没夜，，
不知道这样睡下去会不会变傻。。。。。。
这一周我的生活也被改变了，英语没有看，早操没有做，，
这是连带反映的说，一定不能再这样了，还是要按自己生活习惯走的说~~
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太久没来这里了！上次来我都忘记是什么时候了，这次重新进来，因在找工作中，所以心中有了颇多感慨！第一份工作，进的是工业工程部，遇到一个好的老大，只要是我愿意学的东西都能让我去学。在那家公司半年的时间里学到的东西对我后来的工作帮助也很大。如果不是因为感情问题，我会在那里呆久一点，会多接触一些工业工程方面的东西，可是，人生不能重来，过去了就过去了，当时没把握住的现在也找不回来了！
后来做了很长时间的PMC，一直上网不方便，也就很少来这里了。现在想从事SQE的工作，可是没经验，入不了行啊！在深圳，什么工作都要工作经验，真的很现实。如果一开始入行不对，再想转行真是难上加难。好郁闷！ 收起阅读 »

欢迎大家经常来看看,注册一个会员不容易啊!我等了两个星期啊!希望在以后的日子里能经常和大家交流经验,谈谈看法,有好的文章或资料,我会第一时间为大家送上!谢谢大家第一次到我的空间访问!

個人空間終於可以開通了,

天气: 阴雨心情: 郁闷今天天气很不好！心情有点郁闷！今天上午做了27份ISIR.很爽！很久没有运动了!天气越来越好了！有机会要出去运动运动了！

天开始热了，我也要开始减肥了！
加油！

今天2月2了,时间过的真快.赶个吉利,中午估摸着大家都吃饭,睡午觉什么的赶紧理个发得了.讨个彩头.还行,人不多,没等会就轮到了.剪完心里也算完成件任务,塌实了不少.回家.....看了个比较弱的片"大灌篮",没情节,明星不少,乐了乐.里面最搞的是最开始打比赛一哥们,太搞了.周说请多指教,那哥们说球场只有尖叫和惨叫,尖叫是给他自己的,惨叫是周的.说的时候那表情太乐了.觉得这孩子有当笑星的胚子.呵呵
最近大盘一直涨起来很萎靡,跌起来气势如下山猛虎啊.....唉.下周照黑嘴们的估计还向下震荡.上周四和五趁着跌加了点仓.下周看吧. 收起阅读 »

如何考核电子工程师各市、州、省直管市、林区、县（市）人事局（职改办），省直各部门，大型企事业单位： 　　为了充分发挥工程技术人员为我省经济建设建功立业的积极性和创造性，不断提高工程技术人员的学识水平和技术能力，以适应新技术革命的挑战和经济社会发展的要求，经研究，从今年起，在我省企事业单位开展部分享受正高职待遇的高级工程师（以下简称“正高职高级工程师”）的评聘工作。现就实施工作的有关事项通知如下： 一、评聘范围 　　正高职高级工程师的评聘，只在企事业单位（含非公有制单位）在岗的高级工程师中进行，国家机关和已办理了离退休手续的高级工程师，不列入评聘范围。 二、申报条件 　　1、坚持党的基本路线，热爱祖国，遵纪守法，有良好的职业道德，身体健康。 　　2、大学本科、硕士研究生、博士研究生毕业后，从事本专业技术工作分别达到15年、13年、7年以上，已取得高级工程师资格，并担任高级工程师职务5年以上。 　　3、外语和计算机水平参加国家组织的考试合格。 三、评审条件 　　1、专业理论水平 　　第一，具有系统、坚实的专业理论知识，具备跟踪本专业国内外科技发展前沿的学识水平和技术创新能力。 　　第二，对所从事的专业有深入的研究和独到的见解，在同行专家中具有较高的知名度。 　　第三，比较全面了解掌握本专业国内外新技术新工艺现状、新科技信息和发展趋势，具有对大型项目设计、评估、鉴定、组织实施的能力。 　　第四，比较全面掌握本专业相关法规、有关技术标准、技术规范和技术规程。 　　2、工作经历： 　　任高级工程师期间，具备下列条件之一： 　　A、具有主持大中型工程技术项目或重点科技项目全过程的经历，并该工程或项目得到社会承认或取得重大经济效益。 　　B、具有将国内外先进技术或新理论应用于科研和生产实际工作、开拓新的应用研究领域或解决生产实践中重大技术问题的经历，并被证明是正确的。 　　C、具有组织编制本学科或本行业具有国内外先进水平的技术发展规划的经历；或具有撰写大型工程、重大科研课题立项论证报告的经历。 　　D、具有多年主持技术工作、指导高级工程师或研究生开展科研和技术工作的经历。 　　3、业绩与能力 　　任高级工程师期间，具备下列条件之一： 　　A、主持或为主承担过国家科研攻关项目或国家重点科研项目，并获得相应的成果奖励。 　　B、主持或为主完成过二项以上省（部）级重点科研项目，并获得省（部）级以上的成果奖励。 　　C、主持或为主承担过二项以上大中型工程设计、生产项目，经成果验收与鉴定，并获得省（部）级以上的相关奖励。 　　D、主持或为主承担过本行业技术发展规划，得到省（部）级以上主管部门的认可，并在全行业推广应用。 　　E、主持或为主承担过二项以上大中型企业的规划设计、技术改造、技术引进创新、设备改进、成果产业化、提高产品质量或工艺水平等项目，并有突出成果，取得重大的社会、经济效益或得到省（部）级以上主管部门的肯定。 　　F、主持或为主承担过二项以上重点新产品的研制、设计、制造、安装或调试工作，取得显着成效，得到省（部）级主管部门的肯定。 　　H、主持或为主承担过国家及省（部）级行业技术标准、技术规范的制定工作，该标准或规范已在全国、全省或全行业范围实施。 　　4、专著与论文： 　　任高级工程师期间，撰写过下列著作或论文之一： 　　A、正式出版过10万字以上的专著。 　　B、在国家出版部门确认的重要专业公开刊物上发表本专业论文三篇以上。 　　C、在同行专家认定的国际性学术会议上宣读交流本专业论文二篇以上。 　　D、在同行专家认定的全国性学术会议上宣读交流本专业论文三篇以上。 　　E、撰写由本人承担的科研项目、生产项目或工程设计项目的技术报告（总结）三篇以上，其中至少有一篇在行业内产生较大影响。 四、破格申报评审条件： 　　任高级工程师期间，取得下列业绩成果之一： 　　1、主持或为主承担的科技项目或工程项目获国家级科技进步奖、自然科学奖二等以上奖一次或省（部）级一等奖一次，或省（部）级二等奖二次。 　　2、在新产品、新技术、新方法、新工艺的设计推广应用中取得显著的经济效益和社会效益，经省（部）级以上主管部门鉴定认可。 　　3、在技术创新和科技成果转化以及在生产科研实践中，有较大的技术突破，解决过重大关键技术难题或填补国内同行业某一技术领域的空白，为国内同行专家与省（部）级以上主管部门认可。 　　4、在生产科研中，对生产的发展规划、技术创新措施、产品质量等重大问题起到关键性作用，明显地提高了生产能力和经济效益，为国内同行专家与省（部）级以上主管部门认可。 　　破格人员在具备上述条件之一时，其学历可适当放宽，论著可适当放宽，但必须在高级工程师职务上工作五年以上，并在近两年的考核中至少获得一次优秀等次。 五、申报、推荐程序： 　　1、个人申报。申报人员首先向单位提出申请，填写《专业技术职务任职资格评审表》，提交反映自己水平、能力、业绩贡献的材料和有关学历、资历、外语、计算机合格证及获奖证等证明材料。破格人员要在评审表封面上注明破格申报字样。 　　2、单位推荐。国有单位，首先要将申报人员的相关申报材料、证件等向本单位全体职工公示，征求单位内各方面意见，然后在确定上报人员。省属企事业单位经主管部门审核汇总，市属企事业单位经市人事职改部门审核汇总后，统一报省职改办。非公有制企事业单位，按属地原则经所在设区市人事职改部门审核汇总，然后统一报省职改办。中央驻陕有关单位，由单位直接报省职改办。 　　3、正高职高级工程师评审实行结构比例控制和总量控制。各单位推荐正高职高级工程师的比例，不得突破本单位高级工程师总数的10%。推荐工作要注重实绩、水平和能力，宁缺勿滥，不得降低条件，不得迁就照顾和论资排辈。 六、组织评审和相关政策： 　　1、开展正高职高级工程师的评审工作，政策性强，涉及面宽，要统一政策，统一程序，统一组织，全省只设一个评委会，评委会由省职改办直接掌握，评审工作由省职改办负责组织实施。 　　2、正高职高级工程师不搞经常化评审，具体几年评一次，由省职改办根据情况安排。 　　3、经评审批准获得正高职高级工程师任职资格的人员，属事业单位的，要在单位总体高级岗位结构比例内聘任和兑现工资待遇，其中，职务工资最低档暂按本职务系列高级工程师职务等级工资标准的第五档执行；属企业（含非公有制单位）人员，可根据本单位需要自主聘任和确定工资福利待遇。 　　4、政府机构改革后中央部委下放到我省的企事业单位，过去如果本系统评审过正高职高级工程师，其已经取得的资格和待遇予以保留，今后一率按省里统一要求进行评聘。 开展正高职高级工程师评聘工作，政策性强，关系到广大专业技术人员的切身利益，各级人事（职改）部门和各单位要高度重视，加强领导，精心组织，严格条件，重视质量，积极稳妥把这项工作做好。 收起阅读 »

我公司是一家生产汽车电子产品的厂家,最近,我部门的检验人员在过程巡检时发现不良次数有所提升,因每一次发现不良均要求生产部针对某时段生产的产品进行返工,为此生产部有意见了,说这影响生产效率,返工后又没有发现多少不良品,这类型的返工有点浪费成本。我当时脑海中的第一反应是：“对于汽车行业中使用的抽样方案要求为零缺陷，如果发现问题不进行返工而将其放行，那不是明知故犯吗？这样过程检验还有什么意思？出了问题不从自身寻找原因，而怪罪质量部门，这是什么道理。”（从事质量工作的朋友如曾见识过此类的问题，希望能告知具体处理方案）
为了解决此问题我开始始投入书本里，希望能从书里找到一丝灵感，（有急事，未完待续……） 收起阅读 »

从最基础做起才能真正做好管理。

昨天下午上网，正在和黑带大师一位管理员聊天时，突然一个陌生人发了来一件东西，那件东西的名字有点汲引人，我就随便接了一下，我的QQ马上就下线了，再次登陆时，服务器提示是：请返回，找回密码。那时我就有点急了，怎么会这样？我就想到那发来的东西是病毒。后来我就打开腾迅QQ网申诉！
申诉结束后，我就打开我邮件，等待申诉结果，等了一个多小时，还是没处理结果。后来我就回去冲凉吃饭去了。后来黑带大师一群一位管理员打我的电话，问起这个来了？哎！我当时觉得奇怪？怎么会在这样？听他说完后，原来利用我的QQ来骗他，把他的QQ也中病毒被盗了。这样就很容易让人误解了？在此，对这位管理员，说声：SORRY，I am very sorry！！！
经过4个多小时后，打开我的邮件，终于看到我的申诉处理结果了！我立马点击大开，按提示进行操作！最后，操作成功！立马登陆QQ！终于登陆上线了！万岁！
老天的保佑！我的QQ平安无事！但是还有一位管理员的QQ还没找回来！还是忧闷！希望老天能保佑他的QQ也平安无事，祝他早日找回QQ号！ 收起阅读 »

我厂的ISO9001要换证了，内审员证书也过期了，但经理与老总谈培训公司的事，老总没有同意请培训公司，说我们的不用培训了，现在那么久了，都是很好的了，内审员证书过期是否要培训并换新的内审员证书，我们的组织结构也更换了，部门也增加了。原生产部包括五金部，现五金部也分开了，制程管制程序需如何制订？ 收起阅读 »

一年一次的管理评审会议昨天终于举行完毕，说实话，还是很开心的，因为对自己奋斗了一年的工作终于有了一个总结。虽说这次会议让那些不懂生产和体系的老总们（现在两个总经理对生产和体系一点都不懂，他们都是做行政和财务工作的呵呵）一拖再拖，但最终还是没能拖掉呵呵！从这点来看至少还没有当我是透明的吧呵呵，所以有些开心吧！但是今天要写纪要，呵呵麻烦来了，昨天那个老总是一会儿东一会儿西的，我都不知道哪些要记哪些不要记了，搞的我云里雾里的。 收起阅读 »

today is very well! Becase I don,t go up. usually I got up six clock.But today is seven clock.I ,m very triedI dont kown why. I got up breakfast.My breakfast is a tomatos ,two biscuit,a shrijmp cracker.
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我公司外购的一款W-LAN产品再销售之前须送国家无线管理局进行认证测试,请问是否有哪位有经验的楼主有该方面的经验或了解其流程,请告知.谢!

SAP training
These days,we have a SAP training,the training have lasted for one week,and will be going on next week.
This training is very important,but made me crazy,I used little in SAP .May be it is more important for buyer,sourcing,wharehouse management,but in supplier management,it's little. 收起阅读 »

内忧＊外困＊窒息
来这里工作将近两年了,尽管看上去都没有什幺问题,但是自己总是觉得处境非常艰难,最近这种感觉异常的强烈,困扰着我的心情,逼迫我去思考更多的内容,以及慎重的对待例常事情.
内忧(一),一直比较自豪的是这里执行力非常好,活动推动取得短期成效较快,但是时间长了发现有个非常担忧的事情,就是执行力文化的影响,执行力文化核心在于服从,上下所以各阶都较少去思索实质的精神,只是执行而已,做到尽力的配合,喜欢制式的要求,若企望有创新思想,很难.结果就是所有的报告都一个样式.
内忧(二),高阶主管的思想难以改变,推动一个活动,较多依赖高阶主管的理解,所以很多政策的制定,即使包含太多的不合理,但高阶主管认为符合公司文化,也会要求强制执行.
内忧(三)没有教育和培训,曾经和老板谈过这些问题,老板很迅速的说,在这里就要在工作中学习,但我说做这个工作需要追踪外面的思想和趋势
外患(一),每每思考工作中的改变,都伤心于较多作法需要符合中央的要求,而这些要求总是另人反感讨厌的东西,尤其是太多的形式,繁琐的强制要求,无聊的报表等,即使有斗争与反抗,这种限制也不会减少,反而变本加历,更加残酷的折磨.
外患(二),更高阶老板偶尔会提出苛刻的要求,而这些要求有时候让人感觉好笑,但是不做也不行,所以也会弄些令人啼笑皆非的事情.工作,让我感觉窒息,虽然今天不会有太大的危机,但是不知道明天我还能做什么 收起阅读 »

今天有点闷，心情不是很好啊！
到现在为止，没有任何值得庆祝的事情！

上周末进行了Six Sigma的培训，对品质工作的管理有了进一步的认识，对Six Sima有了新的理解！

1. 如何推行品质工作，不要为了品质而品质。不要为了Six Sigam而Six Sigma.
2. 理解Doing Six Sigma, Being Six Sigma.
3. Six Sigma不是简单的将品质管理工具及一些统计方法进行汇总。

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McDonald’s Training Development System(学员讲义)大纲 :一. 以人为本的麦当劳二. 麦当劳全球化学习发展系统三. 『全球品牌，社区经营』的最佳写照 － 香港汉堡大学四. 麦当劳职涯的训练规划五. 麦当劳训练成功的关键六. 永续经营麦当劳麦当劳的训练发展系统一、以人为本的麦当劳 在麦当劳的黄金拱门餐厅里，顾客除了可以享受到最快的餐饮，同时还能享受到人性化的服务,而这正是麦当劳 “提供全世界最卓越的快速服务餐厅经验” 的愿景。「人员」「顾客」「组织成长」是麦当劳达成愿景的三大策略, 而「人员」更是麦当劳最最重要的资产，麦当劳的产品是经由「人」传递给顾客的，所以麦当劳是个非常重视「人」的事业。二、麦当劳全球化学习发展系统 麦当劳企业在1955年开始营运后,即于1961年，选择了当时刚落成的伊利诺州Elk Grove村的麦当劳餐厅，开始了汉堡大学的培训课程。对麦当劳来说，汉堡大学成立的目的在于传承麦当劳的全球经营管理经验，就是全球一致的餐厅经验，强调品质、服务、卫生的高标准，期间经历了1968年的迁移以及1973年的扩张，直到1983年十月才搬至美国芝加哥汉堡大学现址—橡溪镇（Oak Brook），继续培训麦当劳人才的任务。而汉堡大学的设备也从早期在地下室仅能容纳九到十二名学生的规模，到现今拥有可容纳两百名学生的教室、一座大礼堂、六间多功能室、六座剧院式教室、十七间会议室以及一座图书馆，教室内附设有提供二十八种语言同步翻译的设备，目的便在使受训者接收到一致的餐厅经营管理知识。目前，每年有超过五千名来自世界各地的学生至汉堡大学参与训练课程，而每年有超过三千名的经理人修习的高级营运课程（Advanced Operations Course），则是至今学生数目最多的课程。所有汉堡大学的餐厅管理与中阶管理课程都已获得美国教育委员会（American Council on Education）的认证。近十年来，随着国际市场的日趋成熟，麦当劳在国际市场的拓展速度比美国市场还大，麦当劳所代表的不仅是一个美国品牌，更逐渐于国际间发展成社区品牌。随着国际市场的需求愈来愈大，麦当劳为了更有效率地培训全球国际化人才，开始于各区域设立国际汉堡大学，目前全球已有七所，分别位于德国、巴西、澳洲、日本、美国、英国、香港。这七所汉堡大学分别以地区性语言作为主要教学语言，以达到最佳训练效果。麦当劳是一个庞大的家庭，全球210个国家中已有超过三万家麦当劳餐厅，而截至目前为止，汉堡大学已拥有超过七万名高级营运课程的毕业生，另外则还有数千名的高阶主管获得这所世界级的汉堡大学其它课程的结业证书。三、『全球品牌，社区经营』的最佳写照 － 香港汉堡大学 所谓「全球品牌,地区经营」香港汉堡大学的成立便是最佳的写照。为了因应华人市场的快速发展，包括大陆有五百余家，台湾三百五十余家，以及香港、澳门的二百余家麦当劳餐厅 ; 麦当劳特于公元二千年在香港成立汉堡大学，针对华人地区的麦当劳主管进行人才培训工作。汉堡大学的训练课程，是针对餐厅经理及以上的中、高阶主管所设计。并针对储备经理人才设计一系列的生涯规划。当麦当劳员工的职级在麦当劳担任到餐厅经理时，就代表此员工已有足够的能力管理一家资产及营业额达到数千万元的餐厅。为培训管理人才有国际观的视野，特别安排餐厅经理以上的员工到汉堡大学接受训练，以提升整体经营水准。香港汉堡大学的成立有自己的既定目标; 包含了发展更符合地区市场的课程内容,避免因为语言及时差上造成的学习障碍以及更有效的运用培训经费,极大化整体的训练成效.香港汉堡大学的策略计划 愿景 ： 成为最佳之人员培训专家，致力于麦当劳核心职能及领导职能之提升以达成麦当劳全球愿景。 使命 ： 整合内/外部资源，积极地执行人员培训策略，藉以加强人员的职能，达到提供最佳之用餐经验和优异之营运成果。 价值观 ：  荣誉 学习 欢笑 策略 ：  标准之悍卫者 创造独特之学习经验 缩小知与行之差距 找出具创意以使用者为中心的解决方案 目标 ：  传递优质之HU经验 成为中华地区学习发展团队之典范 创造及整合有效的，易于运用的，且成本效益最佳的人员培训方案 积极推动麦当劳成为高效能之学习型组织四、麦当劳职涯的训练规划 麦当劳强调的是「全职涯培训」，也就是从计时员工开始到高阶主管，都设计有不同的课程，透过各区域的训练中心以及汉保大学进行进阶式的培训。例如在台湾的训练中心称为麦当劳顾客满意学院，而在中国又分为华中、华东、华北、华南区域来培训人才，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。麦当劳全职涯的训练发展规划,是属于所有麦当劳员工的宝贵资产。全职涯培训 Executive Development McDonald’s Internal Seminars External Dev. Seminars Exe. Coaching Mid-Management Development Consultants Department Heads and Experienced Owner Operators Depar Exe. Coaching Restaurant Management Dev.•Shift Management•Systems Management•Restaurants Leadership Practices•Business Leadership Practices Crew Development•Crew•Trainer•Hostess 在台湾，麦当劳的教育训练系统可分为服务组人员与管理组人员两个部份 ; 计时人员的训练以现场工作为主， 营运中心的管理人员随着职位则有各项管理课程， 如基本营运课程、 值班管理课程、 基本管理课程、 中级营运课程、 进阶营运课程, 除此之外, 还有机器课程与各种工作室，如订货工作室、排班工作室、 食品安全工作室、 单店行销工作室与中心经理工作室，当员工晋升到中阶主管之后， 如顾问或部门主管以上，将派外接受国际化的训练， 依不同的职能分别有营运顾问课程、 训练顾问课程、 人力资源顾问课程、区域行销顾问课程、食品安全顾问课程、 部门主管课程等。另外,除了为营运部门员工安排全职涯训练规划 , 公司亦为其它部门员工安排了一系列相关管理、团队建立、领导风格、个人发展、沟通及行政管理等课程。 一位麦当劳的餐厅经理的诞生，需要花费至少500万元的投资与超过450个小时的训练。在麦当劳我们教导员工一生受用的技能与价值观,让员工有学习发展与个人成长的机会.这意谓着;提供员工一个可以被训练发展和被鼓励的工作环境, 并让员工了解未来规划和工作机会点.在麦当劳你有许多优于其它企业的学习机会.除了全职涯的完整训练规划外,你还可以在麦当劳实现自己的梦想;例如: 你有跨部门的学习机会,这包含了公司任何一个部门,如企划,采购,训练,人力资源,会计或不动产开发等,只要你有兴趣皆可以有机会进到不同的部门学习及发挥所学。在麦当劳有75%的餐厅经理是从计时服务员做起;有50%的中,高阶管理人员也是从计时服务员做;更有超过三分之一以上的计时服务员成为麦当劳的加盟经营者.由以上数据不难发现麦当劳是非常重视员工的成长与生涯规划。我们的人员策略是成为员工心目中最好的雇主，我们组织内各职级同仁的发展，向来是最优先考虑的重点；因为人力资源的优势及多元化，能让我们抢先夺得竞争机会。我们更全力强调价值和领导行为，具竞争力的薪资与福利，对人员的尊重与肯定，学习发展及成长，同时确定员工有足够的资源完成工作，我们深信人员承诺才是建立品牌及确保顾客忠诚度的不二法门。五、麦当劳训练成功的关键 计时人员的训练 1. 训练的工具： • 单项工作检查表 (SOC)所有的麦当劳工作站都有一份单项工作检查表,清楚的说明每一个操作步骤2. 训练的方式： 训练的四大步骤： 准备  呈现  试作  追踪• 肩并肩 – 训练必须要所有经理人员支持及鼓励– 所有经理人员都知道如何运作训练系统– 每位经理人员都能够示范正确的训练过程– 经理人员定期追踪– 经理人员提供必须的资源-资料,时间,人员或金钱– 订定标准，并达到标准• 追踪训练成果经理人员的训练1. 训练的工具： 管理组发展手册 ( MDP )不同的职位会有不同的管理发展手册,以协助在每个职位发展所需的能力. 品质参考手册 录像带 管理课程2. 训练流程  前 : 自修管理发展手册内容完成活动及检定以落实 ON TIME TRAINING 中 : 鼓励并创造一个互相学习分享的环境 后 : 课后行动计划带回工作上以实际应用所学并且有辅导人员协助检定3. 训练与绩效的连结性麦当劳强调训练绩效与工作绩效结合.以汉堡大学课程为例;以学员对课程的意见反应、学员的学习成果、学员的行为表现与绩效成果四个层面来评估训练成效. 绩效成果包含了是否能与公司目标,工作连结以及自我绩效、上司的绩效连结.Learning ResultKirkpatricks 4 levels of evaluation– Basis for McDonald’s Training Evaluation System认知与奖励麦当劳不只重视最终的成果及绩效.也非常强调于过程中给予员工支持与鼓励. 我们用运用 “因人而治”的方式认知与奖励员工.如每月最佳服务员，我们利用广播的方式让他在所有顾客面前接受鼓舞;有时我们也请员工家人共同参与活动。六、永续经营麦当劳 持续不断的改善如顾客满意的学习一样，我们必须不断发现新的学习需求并因应需求发展更符合员工所需的资源；我们了解到所有的麦当劳训练成果并不是一夕蹴成的；而是需要经过不断持续地改善及完整的追踪体系，才能创造真正的成功及绩效。创造荣誉, 学习与欢笑的工作环境麦当劳在训练的过程，透过制造欢笑和愉悦的工作环境，使每个员工肯定自己所扮演角色的重要性,所有人员在遵循按部就班的训练系统时,仍能不断学习新事物；我们的期望是使麦当劳的员工，当他穿上制服的那一剎那，都会以身为麦当劳的一分子为傲。 收起阅读 »

个 人 简 历
一.個人概況
姓名:陳嬌 性別:女
籍贯:江西吉安 出生年月:1985年9月
學历:大专 专业:电子商商务与信息管理
毕业院校:江西司法警官学院 邮箱:keqing5201314@126.com
愛好:看書,寫作 聯系方式:13265844565
二.工作经历
1.2006.1-2006.6在美源鞋业有限公司担任品管部文员一职.
主要负责本部门各种报表的制作及文件的管理.
2.2006.7-2008.3在崇益五金制品厂担任文控一职
负责本公司相关文件的管理与ISO体系及其它环保体系的推动与维
护, 协助管理代表完善本公司相关体系内审与管理评审.并负责品管课所有的文职工作,统计制作周报月报等.
三.培训经历
1.2006.10.28-29日在南晟德顾问公司培训ISO9001:2000质量体系内审员,并获得内审员证书.
四.个人评价
具備良好的心理素质、职业操守、个人修养。应变能力、反应能力强，能妥善处理各种复杂的关系及局势。工作及适应能力强，踏实勤奋,积极主动。设定富挑战的工作目标。为达成工作目标会尽一已之责，遵守承诺，完成工作任务。具备良好的五大工作EQ：自觉、能自我规范、并自我激励、发挥同理心，培养互利的人际关系。不断更新充实自我，善于学习，以适应科技时代对创新者的要求!


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很久很久没有讲14001&18001了
生疏了不少
忽忽悠悠的完成了

宜瓷龙瓷膜涂料检测标准


型号

宜瓷龙瓷膜涂料


产品名称

611炊具专用耐高温瓷膜涂料


检验标准

CL-EX2602-07(瓷龙公司企标)


检验目的

检测:宜瓷龙.瓷膜涂料在炊具上的使用效果


工件制备

标准铝质.除油.喷砂,硬氧处理.
涂层严格按照宜瓷龙涂料施工方法制备.包括:搅拌.熟化(两涂).烘烤等工序.注:喷砂使用80号石英砂.喷涂膜厚控制在35um.烘烤温度200度/30分钟


检测标准


序号

检验项目

检测方式/检验指标

备注


1

常温外观

表面颜色均匀，没有污点。没有漏喷，不露底色。没有脱落




2

膜厚

35um正负5




3

常温硬度

铅笔硬度：要求≥8h（日本三菱铅笔）




4

常温附着力

划格法检测：10*10 mm 要求脱落=0。涂层表面无明显颜色变化。无起泡，无脱落。允许有轻微降光。




5

常温硬度

要求加热到250度。铅笔硬度：要求≥6h（日本三菱铅笔）




6

耐高温烘烤

加热至280度。保温15分钟。置于室温水中冷却。反复5次。要求：划格法检测：10*10 mm 要求脱落=0。涂层表面无明显颜色变化。无起泡，无脱落。允许有轻微降光。




7

耐盐雾

涂有本涂层的铁质工件在400度保温1h后。置于5%盐水喷雾8Hrs。三个循环后。涂层无明显颜色变化。无起泡。无明显锈点。铝质工件5%盐水同




8

耐磨性

耐磨仪：4。9KG砝码。3M百洁布。0。5%洗洁精溶液。磨头：5cm*5cm.50次换一次3 m




9

耐高温

工件置于马弗炉中300度。保温24HRS。要求漆膜无明显变化。




10

耐沸水

工件置于（98+-2）度沸水中2hrs.要求漆膜无明显变化。




11

耐酸性

工件置于 5--10%硫磺中24 hrs.要求漆膜无明显变化




12

耐碱性

工件置于5--10%碳酸钠溶液中24hrs.要求漆膜无明显变化




13

耐干浇

工件置于燃气灶上大火干烧10min。要求无烟。无味。漆膜无明显变化。

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经常在网上看到一些图片，
孩子因贫困被迫不能上学的、老人生活窘迫的，，
风烛残年的老人，，唉，真让人觉得很心痛。
目前我还没有条件去资助很多很多人，我想先选择一位/对开始，，
虽然我不能让他们富足，但是我尽我一点微薄之力
现在就开始留心进行选择。。。。

突然想到的，我以后每个月要给我爸妈寄钱的说，呵呵
不能总是一年半载的才想起来给一次，呵呵，这个一定要先做好的说~~

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我作为采购员，采购的产品缺货，导致生产停线。事情是这样的，我采购的一个冲压部件，因同轴度不符合要求，供方数次对模具修改，后因模具使用寿命到期，供方开发了新模具。新模具反复4次送样，确认效果仍不是很理想。但是旧模具已无法再继续使用。供方在春节前为满足我公司生产已空运2批产品，因该产品是重物，空运费用极高。（供方已汽运2批在途）现在面临生产再次停产估计1天左右，我不忍供方再次空运，没有要求这样做！可是反过来不这样生产线又要停线！感到十分矛盾！如果大家遇到此类事情如何去做呢？？以公司利益出发还是考虑供方情况！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 关于衡器计量


一、 衡器的概念
国际法制计量组织(OIML, 全称International Organization of Legal Metrology)1992年公布的衡器定义为:利用作用于物体上的重力来确定该物体质量的计量仪器(该仪器也可用来确定作为质量函数的其他量值,数值,参数或特征)称之为衡量仪器.根据国家标准GB/T14250-1993对衡器的定义:利用作用在物体上的重力等各种秤量原理,确定质量或作为质量函数的其他量值,数值,参数或特征的一种计量仪器.
二、 衡器发展简史及作用
2.1 衡器名称的由来可溯源于“度量衡”,通常是指:用各种尺子测量物体的长短,称之为“度”;用各种容器(斗,升和量杯等)测量物体的容积称之为“量”;用各种秤测量物体的质量称之为“衡”.辞源解释:测长短之器曰度;测大小之器为量;测轻重之器为衡.这里的“衡”就是指衡器.
2.2 衡器是所有计量器具中应用最广泛,品种数量最多的计量器具.
1)衡器广泛应用于商业贸易活动;
2)衡器计量是企业降耗增效,保证产品质量的重要手段;
3)衡器计量在进出口贸易中的作用显著;
4)衡器计量与人民生活息息相关;
由于衡器计量的复杂性,从而产生了各种不同的称量方法和衡器.显然,如果没有一个统一的衡器计量检定系统和检定方法,那么要保证衡器计量的准确度,保证贸易的平等交换是不可能的.为此,衡器计量的另一个主要内容是研究质量单位的复现方法和检定系统,建立质量计量基,标准器,以保证质量量值传递和衡器计量的准确度.
三、 质量与重量
3.1质量及其特点
衡器计量的对象是物体或物质的质量,衡器计量类属质量计量.质量是自然界中最基本,最主要,最常用的一个物理量,质量计量基本单位“千克”是国际单位制SI中7个基本单位之一.质量的定义:质量是物体的一种物理属性,它既是物体惯性大小的量度,又是物体产生引力大小的量度.特点:质量是物体固有的一种物理属性,对确定的物体其质量值是一个恒定不变的标量.
• 3.2 重量,重力
• 物体的重量就是物体重力的大小,数值等于质量值与重力加速度值的乘积.
• 重量的概念:物体所受重力的大小称为重量.W=mg
• 3.3 质量与重量的区别
• 1)定义不同
• 质量是物体所固有的一种物理属性,是物体惯性大小和引力大小的量度;重量则表示
物体所受重力的大小,其值等于物体的质量与重力加速度的乘积.
• 2)计量单位不同
• 质量的计量单位kg是SI基本单位,而重量的计量单位则是牛顿(N),是SI导出单位.
• 3)特点不同
• 在物体运动速度远远小于光速时,质量是一个恒定不变的量;重量则是一个力的概念，
其量值大小随地理位置,海拔高度等因素而发生变化.
四、 衡器的检测与校准
4.1 称量测试

案秤
引用规程JJG14-1997《非自行指示秤检定规程》
下列秤量必须测试:
1)最小秤量;
2)标尺的最大秤量;
3)最大允许误差改变的秤量,如中准确度级500e,2000e;普通准确度级50e,200e;
4)最大秤量;
4.2 偏载测试



在承重盘上按如图所示区域依次加放约1/3最大秤量的砝码,同时在增砣盘上加放相应示值的增砣,此时,秤应该平衡;若不平衡,其误差应不大于相应允许误差的绝对值.
4.3 重复性测试
对同一秤量至少重复测试3次,每次测试前,应将秤调至零点位置.
重复性测试分别在约50%和接近最大秤量处进行.对同一秤量,任意两次的差值不应大于该秤量最大允许误差的绝对值,既为合格.
4.4 其他需测试的性能
1)零点测试
检查空秤零位变动性.
2)灵敏度/鉴别力测试
灵敏度测试是在秤量测试过程中进行.在标尺最大量值和最大秤量时各测试一次.
在秤量测试过程中,当秤在标尺最大量值和最大秤量平衡的条件下,在承重盘上轻缓地加放或取下约等于相应允许误差绝对值的砝码,计量杠杆力点端静止距离的改变应不小于3mm.
3)回零测试

台秤(TGT系列)
与案秤相同
弹簧度盘秤(ATZ-?系列)
引用规程JJG13-1997《模拟指示秤检定规程》
1)秤量测试
最小秤量,25%最大秤量,50%最大秤量,75%最大秤量,和最大秤量,同时还必必须包括
50e,200e的秤量点.若该秤量已包括在选定的秤量中,则不重复测试.

2)偏载测试
使用质量大的砝码要比使用许多小砝码的组合效果好.若使用单一砝码,应放在区域中心位置,使用小砝码组合时,应均匀地分布在整个区域,避免不必要的叠放,也不可以超出界限.(使用约1/3的最大秤量砝码,4个位置)
3)重复性测试
与前面类似.

电子秤
引用规程JJG539-1997《数字指示秤检定规程》
检测方法与前面几种都类似,
注意采用替代法!
电子吊秤(与电子秤相同)
不做偏载测试,而做旋转测试,约80%最大秤量砝码.














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