在审核前没有特别的准备，审核时发现的问题很多，审核人员对我们总体的评价是对标准的条款理解不深入。作为主管体系运行的人员当然希望能借此机会，各部门对问题进行一下整改。可是审核员走后，跟一些部门聊起，反倒认为体系走入了歧途，要求各部门人员做的太多，没有必要。当问到他们怎样必要时，又不说。审核在审核时认为人家说的对，说的不错，可真的要按人家的要求运行，又不愿意。真的不知道应该如何去实施体系了 收起阅读 »

外审通过了，好高兴啊！努力最终还是得到了回报。心里的大石头终于落下了。。。后继的工作又得向TS16949/14001认证作努力了。。。上天保佑！阿门！

好几天没来坛子里逛了，因为在忙TS年度复审的应对.现在总算顺利过去了，两天下来有些累，虽然不是什么大事，但这也是一年工作的一部分。现在顺利完成，心里轻松了些许。在公司的工作一件件完成，心里总有些空落落，总认为是最后一次在公司做这份工作，也许是该离开的时候到了！至少心有点要飞了....... 煎熬。。。。 收起阅读 »

做个计划，根据体系文件进行审核，看标准→现场实施情况。
从体系分解到文件。从文件落实到现场。从现场追溯到文件。

做一个审核检查表，从人-机-料-法-环-测几方面进行
概念问题,外审这个词并不准确,它其实包括第三方审核,第二方审核(客户审核或对供应商进行审核外审只是一种通用叫法而已,并不专业.
其次，如果去供应商处审核，如果是初次评审，首先应评估的是供应商的质量管理水平，可采用对过程的审核方法，如来料检验，可追溯过程，工程变更，设计和开发，供应商管理，物流等和产品的生产密切相关的莞城。其次，对生产过程的控制进行评审，可参考VDA6.3审核表的后半部分，也可分"生产的追兵，验证，首检，巡检，出货检"等分段进行审核。
如果是监督评审, 一是要检查以往审核的问题现在有无关闭,对此进行验证. 二是检查其生产制程,是否与以前提交PPAP时保持一致(针对汽车行业 可从人员培训, 机器设备能力, 物料(BOM)的一致性, 控制方法是否改变, 供应商是否变更, 客户投诉的处理及效果验证等方面进行审核. 收起阅读 »

可以进入注册页面了。

前两天都是泡在工作中，不过感觉过得也很冲忙，甚至忘记了吃饭和睡觉. 外审结束了，第二天就是客户审，幸好外审放在前面一天，要不客户会看到我们更多的问题.外审的当天晚上，连夜将外审问题改善好，尽量做得美满一些，可是昨天的客户审，还是出现在重复的问题，为什么？？就是公司的有些人，跟本都没给外审放在眼里，还身为管理都代表，真的只是挂一个空壳，这样让我好累，其实我懂的也不多，只是在以前的公司有经历过审核，很多方面，我们做下属的不好去向上面提出他的不是，真是苦恼 ，哎，都过去了，也许说没有什么意义，只是如果公司希望能向更好的方面发展的话，能去多花点钱请一个真正懂ISO体系的人来做，如果再这样继续下去，后果我不想再去想.........对于客户来审，人家来到公司，你给他当菩萨供养着也是没有用的，因为本身的东西很缺少太多，拿不出来，叫人家如何选择你呢！！我想，如果真的给体系做好了，根本就不用怕客户来审厂。 希望我的公司上级领导真的很给体系重视起来，为了公司也为了在职的员工们好！！！ 收起阅读 »

CYH（外审老师）：这次外审，你觉得哪些部门、哪些方面想做为重点审核可以告诉我。YQ：销售系统、生产部和技术部这三个部门作为审核重点吧，借外力再梳理推动一下，谢谢!YQ：说实话，这么多年下来，外审老师每次审核中都给我们提出了很多有价值的管理思路和方法，问
题都显而易见了，只是我们整改的能力究竟有多少？这也是我一直比较困惑的地方。前段时间也
跟你们培训部的老师沟通过一次，他们“管理改进专项服务”中提到的问题我们好像都有，他们
问题描述的非常精准，只是解决措施不知能否切实在企业落地开花。YQ：虽然相比同行业，我公司文化和管理还是居前列的，但所谓“没有永恒的结果，只有永恒的问题
”，实际经营中存在问题是必然的，所以“持续改进”是质量管理的八项重要原则之一，呵呵。其实挺想有机会和你们一起到其他企业去看看，看看优秀企业是如何运营管理的，因为在一个企
业呆的时间太长了，思维都固化了。你们审核过很多企业，见多识广，所以也欢迎一针见血、毫不留情地多提问题。CYH（外审老师）：我们提的问题可能面很宽，你们可以分分类，哪些直接影响到你们的市场销售情况、国家法规要
求，必须要改，哪些是希望改进的，目前是否有能力改，和企业的发展目标、战略思路是否一致
？区别对待。CYH（外审老师）：我们说的也不一定完全正确，因为还有企业的适应性因素。CYH（外审老师）：我觉得对我们每次提的问题做个清单，外审后确定出哪些要改，什么时候完成，要达到什么效果
？由谁具体负责？资源提供能否落实？这样，每次就会看到明显的改进，你说呢？YQ：这个方法非常好，我们执行。YQ：公司自去年起也加强了对体系工作的重视和投入，设置了体系专员岗位，体系专员每周一至两天
要到生产现场、工地现场或各职能部门监督检查，开出整改单跟踪改进，也加强了全面内审的次
数，全年一年做了三次全面内审，效果显著。YQ：其实我公司去年推行的目标（计划）管理、绩效管理、运营监控，今年的预算管理，都没有脱开
PDCA的套路，只是每个的侧重点不同而已，与我们体系认证工作有很好的融合，如果一个人具备
较好的整合能力、熟悉公司战略，就能够合并操作，只是目前公司没有这么一个人，我能力实在
不够，就只会空想，却无从下手，经常也会感到力不从心。CYH（外审老师）：你们做的还是很认真的，有付出就会有回报。YQ：我在企业再做几年，就出去跟您学习吧，愿不愿意收我这个徒弟啊？CYH（外审老师）：没问题！先学个外审员，考试合格了挂在我们这儿攒经历，就可以去其他企业了。YQ：OK，那就一言为定了！ 收起阅读 »

要换认证公司，还不晓得是哪一家。以前是TUV。

现在正在做资料，产品审核，过程审核，内部审核，晕...

没有切实执行TS管理体系，做些虚的东西，迫不得已而为之。

无奈。

产品审核：我们公司做的产品分汽车件（内衬）和非汽车件。产品审核是只审汽车件，还是全部都要审核呢？

供应商评分：有两个供应商每月都是C级（分A,B,C,D四级，C级要求供方改善，D级就要减少订单），乍办？老让他们改善，回复8D，他们连个8D都填不好！制定的改善对策就是一些口号。

德赛西威的产品：种类繁多。 收起阅读 »

终于听说考试成绩出来了，迫不急待的查了一下，第一科：QMS 基础知识考试顺利通过，但是第二科 QMS 审核知识考试不及格。哎---也算不错了，只能等9月份第二科再考一次啦！
革命尚未成功，同志仍须努力啊！

总算参加完了五天的培训，开始着手准备6月12日的全国统考了，一定要尽快尽快成为ISO9000外审员，好像那样才有资质去考虑TS外审员的事，不知道是不是这样啊？

ISO9001的注册审核员考试总算是通过了，审核部分考了三次。
不管以后做什么工作，至少多一条路。虽然这条路不好走，尽管现实社会对审核员的看法也不是很好。
任何时候，只要做好自己就行了。

QMS内审员/外审员培训班,苏州班正在招生中,13661520489

外审进行到第二天，明天还有一天...

主要问题：

APQP初始阶段对顾客要求未充分识别，未转化为本公司要求。

工程变更后对SOP、库存品的处理不及时。

其他还有一些细枝末节的问题。本人只是在审工程的时候陪同了一下，其他的还不怎么了解。

反正，感觉公司各部门都做得不够，有很多需要改进的地方。

一起努力！ 收起阅读 »

审核三天，好多人不能休息了。
今年增加了产品设计，原来没怎么接触，不知准备怎样。

本月27日开始将要迎接BSI对我公司进行的QMS,EHS管理体系的审核工作了,年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,在我们的要求下,BSI今年全换了新的面孔,新的人应该会带来新的理念吧??

今天做了一个重要决定，去考ISO9001国家注册高级审核员，一咨询公司哥们答应帮忙安排实习，这样以后职业生涯多个选择吧！

认证专家水平与认证公司资质和前期期望水平基本没有差距，三流的认证公司待在办公室索要记录，一流的认证公司80%时间在各个工作现场审核，本次审核介于二者之间。从体系策划、培训、实施历时三个月，在外贸体系各部门主管认真积极配合下，尤其在几名内审员分工负责相关部门辅导下，顺利通过审核组认定，待不合格关闭后即可获得证书。
纵观审核整个过程，审核专家以过程绩效指标展开，我们所策划38个过程提及60个指标，由于策划时并未一一讨论各指标必要性和可行性，部分例行工作无挑战性的指标没遵循SMART原则设定，同时对重要指标不能完成开具纠正预防措施，保留日常记录，体现出组织的持续改进，避免审核前加班整理大量材料。
由于ISO/TS16949：2002完全包含ISO9001：2008标准，下一步将外贸体系过程进行优化合并，减少过程和过程指标，如把员工激励授权和培训合并为人力资源管理过程，把现有操作效果评价、产品标识、仓储管理、生产过程、生产计划合并为生产体系控制过程，为使文件符合现有模式，保证其可操作性，必须由主管过程的部门主管亲自参与策划，如同文件管理、工装管理、设备管理几个程序的策划一样，在体系纵向单个过程中，部门负责人是内审员的老师，在体系横向多个过程中，内审员是部门主管的老师，所以在策划单个程序文件时，部门主管起决定性因素，应该成为该过程策划中执笔的一员，否则就会出现曹老师所说的技术规范怎么规定我不管，还是按照经验去做的二张皮现象。
进一步分析为何技术规范不合适文件持有人熟视无睹漠不关心，在文件控制程序上规定各文件持有人均可对持有文件提出更改申请，经原审批人审批后按原发放范围下达文件更改通知单（管理文件方面三四车间做得比较好）。
本次审核专家审核与方圆认证专家比较深度还有差距，也可能是时间和符合性因素的影响，仅停留在标准符合性检查上，没有参照我们所规定的程序文件展开，如精益生产、外来文件、产品执行标准、转岗培训、质量成本等内容。整个审核过程中审核专家基本按照标准要求只检查了大的过程的展开，没有检查第二三层文件的符合性和有效性（这是企业所关注的）。
本次审核中暴露出我们自查自纠内部执行力差，一是体系中部门主管举一反三的能力，我内审时在计量室发现使用非受控表格，本次外审组在八车间又发现类似问题，整个系统一盘棋，在共性要素上绝不能各自为政；二是内审员经验不足，还有许多我关注或者说外审专家关注点未识别或识别后未达到关闭，如应保留设备的大修记录，实际工作中我们也要求将更换重要设备配件和换油记入设备档案，包括工装制作交付验收单、技术文件更改等。公司诸多要求细化在每一个具体岗位，每个岗位应该干什么应该比内审员更清楚。
质量管理体系是公司管理体系不可分割的一部分，即使04年前不通过9001：2000认证，企业也有一种潜在的方式方法和兼职队伍来监督质量体系，不可能只关注生产而忽视质量。随着企业的发展和规范，引进建立一套规范是必然的，质量管理体系应当作为现有部门主管日常管理的一部分，而不应该孤立在管理体系之外。审视我们现在的工作状况，大多数人依据第三层文件操作，而不是依据第二层文件展开工作，这也就是管理人员忙碌的原因之一，曲轴体系第二层文件除了采购和工装，哪个文件进行过修订？！
不可否认，TS标准所要求的资源和人员我们有限，还有许多不能全面顾及，这就需要各部门主管在日常工作中学习标准，理解所主管过程在标准中应控制和达到效果，为达到控制效果所规定的具体方法由过程的主管确定，在没提出修订之前必须按照规定程序操作。 收起阅读 »

明天外审了,觉得没什么,但心情还是有些紧张,各位给点意见吧,小弟是新手,谢谢!

各位前辈,小弟有事请教,我们公司准备在这次质量体系认证外审时,换ISO9001:2008版的证书,2008版对人力资源的要求更严格了,由其是新进和在职人员培训方面,现请高手指导,在我们这次外审时需要注意那些重点事项,做那些准备,谢谢!

这几天公司14001外审，大把资料要做，忙死。。。

今天DNV进行外部的例行ISO审查,自已一直陪着,审查员很仔细,比我们平检查要严了很多.
还好体系比较稳定,没有发现什么大的问题.
不过有几个细节没做好.
明天还有一天,不过通过是没问题的了.
明年就是2008版的换证.

偶公司明天外审（质量和环境），现在偶一点不紧张了．平时做的好现在就不怕了！
记得偶刚毕业那年在一家公司做技术，公司外审时把偶叫了去，当时那个紧张呀．就怕一不小心说错了话，给公司带来啥．．．
希望明天来的老师都是帅哥，我让我们公司ＭＭ排成一排欢迎，嘎嘎．

前几天参加完外审员培训，准备明年3月份参加全国统考，估计考试应该不难，不过挂靠公司不好找。

今天将外审中稽核人员所开出的三个不符合项报告做完啦，根据目前所了解到的，好像已经没有问题啦，就等着拿证书了，呵呵，总算心中的大石放下啦。。。

明天就要外审了，哎，总觉得有点怕怕的感觉。
经历了这么多的外审，为什么每次心里都有不踏实的感觉呢，是不是还有些工作做得不好啊？今天陪管代去各个部门逛了一下，看着他们都是一副无所谓的样子，心里真是堵得慌啊。
算了，不想太多了，明天还要起个大早去长安酒店接审核的老师呢!保持平常心吧！ 收起阅读 »

今天TS外审，还是有点紧张的哦！