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车间检验员津贴该不该发?
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现场的质量如何管理
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PDCA现场审核的作用
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如何开展现场改善提案活动
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锡炉的品质管制
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去供应商那边学习,如何写学习报告?
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产线不良返馈(急))
zhoushangchu 回复了问题 • 16 人关注 • 3085 次浏览 • 2022-12-28 09:47
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PP胶料能否定参数生产
zhoushangchu 回复了问题 • 3 人关注 • 1694 次浏览 • 2022-12-28 09:44
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成品仓库 货物标识卡上是否必须要有货物检验状态?
zhoushangchu 回复了问题 • 5 人关注 • 3323 次浏览 • 2022-12-28 09:43
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那有日本公司的目视管理及质量管理
zhoushangchu 回复了问题 • 3 人关注 • 2029 次浏览 • 2022-12-28 09:42
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关于原材料零部件新品首件检验
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水汽会对测量出来的无尘室洁净度值有影响吗?
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防锈对应计划
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机械设备装配车间和仓库每天早晨用湿拖把拖地合适么
zhoushangchu 回复了问题 • 5 人关注 • 1565 次浏览 • 2022-12-28 09:25
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产品适配分级
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急求车间现场检查表!小妹上
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汽车遮阳板的膜皮热合线开裂究竟该怎样改善??
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 2035 次浏览 • 2022-12-28 09:09
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求助!!!包装部品明示票简化操作
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在生产过程中,非重要尺寸(如小倒角,斜角等)是如何控制的?首末件检验是否有必要?
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求助:需要尺寸测量专机
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浅谈现场品质管理:
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质管部应该根据现场自己寻找合适的尺寸公差
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如何进行实际和潜在的现场失效,及其对质量、安全或环境的影响分析
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铝合金件2000目砂纸打磨后翻边怎么办
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生产现场作业指导书
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向大家请教一下,车间现场的定置定位管理有相应的国家标准吗?
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 8383 次浏览 • 2022-11-28 09:36
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Daily work 24/11/2022
Warrentao 发表了文章 • 469 次浏览 • 2022-11-24 12:52
了解一下部门的主要工作职责;
了解一下部门的绩效指标及其达成情况,看看绩效指标是否覆盖充分,达成情况如何?如果再审核,了解指标的定义和数据的收集是怎样做的?
了解部门负责人对部门工作的规划和想法;
然后按照过程方法:
物料是如何接收的,... 显示全部 »
了解一下部门的主要工作职责;
了解一下部门的绩效指标及其达成情况,看看绩效指标是否覆盖充分,达成情况如何?如果再审核,了解指标的定义和数据的收集是怎样做的?
了解部门负责人对部门工作的规划和想法;
然后按照过程方法:
物料是如何接收的,根据什么,怎样接收,怎样入库?接口部门是谁?接口部门的必要输入是什么,如果输入不符合规定的要去,要怎么处理?
物料入库后是如何管理的,这包括帐料一致,产品标识,安全防护,盘点操作等
物料出库是如何管理,根据什么出库,是否有遵循先进先出原则(先进先出的原则是根据什么定义的,生产日期,出厂日期还是进厂日期)?和出库存在接口的部门是谁?对接口的输出不符合规定的要求时要怎样处理?
4.不合格品如何处理;
再查一下特种设备(一般是电梯及叉车)及化学品操作人员的资质。
这样就能审核个八成了。
LZ身为一个部长,却去管一个工程师的事情,你觉得合适吗?个人认为你了解这件事后,吩咐你部门的一个工程师去跟进,你和这个工程师确认后续事项就可以了
操作工不是你手下,按我理解你不能处理他的,或者说不好插手别的部门事情,你可以做的是检查不行就返工等处理办... 显示全部 »
LZ身为一个部长,却去管一个工程师的事情,你觉得合适吗?个人认为你了解这件事后,吩咐你部门的一个工程师去跟进,你和这个工程师确认后续事项就可以了
操作工不是你手下,按我理解你不能处理他的,或者说不好插手别的部门事情,你可以做的是检查不行就返工等处理办法
作为一个部长,自己搞不定想着向老板投诉,如果老板真的重视你的话,车间主任也不敢这样说,老板不重视你的话,你这样投诉只会让他更不重视你
PS: 你身为一个部长,却在大庭广众之下和一个操作工吵架,吵赢了也不光彩,简直就是掉身份的事情
工作能力:有能力的人稍微接触下是能发现的,就象针锥装在口袋,想藏也藏不住;
敬业精神:加班这种不管是不是有效工作,起码给人的感觉就是很敬业;
情商:与同事,上下级沟通,相处可以得到体现;
......
所以老板不会单方面的评价某个... 显示全部 »
工作能力:有能力的人稍微接触下是能发现的,就象针锥装在口袋,想藏也藏不住;
敬业精神:加班这种不管是不是有效工作,起码给人的感觉就是很敬业;
情商:与同事,上下级沟通,相处可以得到体现;
......
所以老板不会单方面的评价某个下属,我想大多数情况下,直属领导对下面的这些员工表现还是清楚的。最好的例子是,重要的事情他不会交给平时溜须拍马又无能的人,虽然他很受用这套。
......
每个人都有各自的生存技能,为什么我们不磨洋工?是做不到吗?还是不想做或者不屑于做?如果我们做不到或不屑于做的事情别人做到了,这难道不是有能力的另一种体现吗?人家也有牺牲。
就象有些女的一路睡,各种睡,虽然我们鄙视这种行为,但人家确实混得风生水起,不能否认,这也是一种生存手段。
......
言归正传,人性是有弱点的,如果别人能利用这种弱点投其所好,这也是现实的一种存在。如果遇到开明的老板,会相对公平得多,但这只是一种理想,可遇不可求。
想开点就好,要求绝对的公平,本身就是个伪命题。
一大早的打这么多字我也是醉了,认同的请点个赞,么么哒 *^_^*
首先,国情如是,自小教科书就讲,授人以渔,而不是授人以鱼。 多数情况下,流程和理念真的很重要,经常有人苦口婆心的讲,也不完全是装逼,而是责任心。 虽然大多数人会不屑一顾,然后... 显示全部 »
首先,国情如是,自小教科书就讲,授人以渔,而不是授人以鱼。 多数情况下,流程和理念真的很重要,经常有人苦口婆心的讲,也不完全是装逼,而是责任心。 虽然大多数人会不屑一顾,然后对于极少数的人,可能就是鼓励,或者自己原来的想法得到认可,那就有意义。 并且多数情况下,论坛里提问的人,一般都有自己对问题的认识和解决办法,提个问的主要目的是验证自己的想法,采纳一致的意见,排斥相反的意见。 毛都不懂就提问的小白,我见得很少,而且极有可能是装逼的。
其次,关于技术问题,一般都是在特定行业特定条件下发生的,而常常见到的提问是没有讲清背景,也没有讲自己已经做了哪些调查工作,回答的人只能基于自己的经验推测可能的背景而回答,当然帮不上什么忙。 问题解决讲究三现,脱离三现讲解决方案那不是耍流氓吗?
第三,民企普遍和外企的差距很大,这个是不真的事实。外企精英在民企混不好很正常,所谓龙游浅水招虾戏,龙变身成虾才是笑话。
第四,民企品质难做,这个看和什么比了,如今的经济环境,除了P2P、微商、保险、房地产什么的,就没有好做的,连在东莞当个小姐都不让。要不然为什么Dang天天喊“大众创业,万众创新”也没有什么卵用,多数人和我一样照样屈身制造业。 那么,做爱报怨的理性人还是做快乐的装逼族,我选择后者。
最后,常常有人讲“论坛”怎么样,这个大可不必,所谓“菩提本无树,明镜亦非台,本来无一物,何处惹尘埃”。 上6SQ不是追妹子——付出就有回报, 随心就好。 如果机会成本大于收益,自然就不该上了。我反正是拿出应该玩游戏、撩妹子的时间上来的,没计较成本
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关于供应商现场驻检收费问题
zhoushangchu 回复了问题 • 10 人关注 • 2333 次浏览 • 2023-03-17 09:21
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现场供应商审核
wudadadada 回复了问题 • 10 人关注 • 3728 次浏览 • 2023-03-13 16:00
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求助!作为一个驻厂SQE,在供应商现场审核和管理方面应该怎么做?
zhoushangchu 回复了问题 • 22 人关注 • 16215 次浏览 • 2023-02-22 11:16
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策划中的作业指导书与现场使用的作业指导书有什么区别
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 2500 次浏览 • 2023-02-15 16:29
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生产作业现场没挂作业指导书要不要管?
zhoushangchu 回复了问题 • 31 人关注 • 3468 次浏览 • 2023-02-14 16:28
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请教现场放的作业指导书
zhoushangchu 回复了问题 • 13 人关注 • 2864 次浏览 • 2023-02-14 09:57
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关于现场作业指导书的控制
zhoushangchu 回复了问题 • 13 人关注 • 2153 次浏览 • 2023-02-09 17:08
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现场发现作业指导书是错误,不符合项应该开哪一条
zhoushangchu 回复了问题 • 23 人关注 • 3451 次浏览 • 2023-02-09 16:52
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现场品检、巡检的岗位责任书,作业指导书的设计
zhoushangchu 回复了问题 • 4 人关注 • 2645 次浏览 • 2023-02-07 15:25
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作业指导书在现场的管理一定要张贴吗?
zhoushangchu 回复了问题 • 72 人关注 • 8842 次浏览 • 2023-02-07 14:47
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当外包商说因害怕技术泄密不在现场悬挂作业指导书时该怎么办?
zhoushangchu 回复了问题 • 31 人关注 • 4879 次浏览 • 2023-02-06 15:56
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生产现场一定要作业指导书吗?
zhoushangchu 回复了问题 • 62 人关注 • 8406 次浏览 • 2023-02-03 11:14
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现场作业指导书有效时间
zhoushangchu 回复了问题 • 14 人关注 • 2098 次浏览 • 2023-02-03 15:54
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作业指导书如何确保与现场实际操作一致
zhoushangchu 回复了问题 • 58 人关注 • 5346 次浏览 • 2023-02-03 09:10
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生产现场返修需要作业指导书吗?
zhoushangchu 回复了问题 • 19 人关注 • 3077 次浏览 • 2023-02-02 16:08
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生产现场作业指导书格式问题
zhoushangchu 回复了问题 • 64 人关注 • 49702 次浏览 • 2023-02-01 15:22
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把作业指导书做成操作现场目视管理式的必要性
zhoushangchu 回复了问题 • 46 人关注 • 10459 次浏览 • 2023-01-31 15:56
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客户现场设备安装不到位
zhoushangchu 回复了问题 • 5 人关注 • 424 次浏览 • 2022-12-28 08:42
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你好,特采联络函,怎么回复啊,求大神指点
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 6177 次浏览 • 2022-12-28 11:02
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QE不上夜班,夜班SQE的小尴尬
zhoushangchu 回复了问题 • 7 人关注 • 3203 次浏览 • 2022-12-28 11:01
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关于现场质量管理最基本要素的探讨
zhoushangchu 回复了问题 • 5 人关注 • 2809 次浏览 • 2022-12-28 10:59
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车间日常巡检时需要注意哪些地方?(哪些地方容易发现问题)
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 8088 次浏览 • 2022-12-28 10:58
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在车间放些绿色植物
zhoushangchu 回复了问题 • 5 人关注 • 4835 次浏览 • 2022-12-28 10:55
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现场管理中的5s管理
zhoushangchu 回复了问题 • 8 人关注 • 4048 次浏览 • 2022-12-28 10:50
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对注塑首巡检1出N多的产品该如何定义尺寸检验的频次,还是要对每腔都测量吗。如每腔都测,来不及做啊,请高手指点,谢谢
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 2356 次浏览 • 2022-12-28 10:49
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制造业的热处理现场是不是都要作业指导书呢?
zhoushangchu 回复了问题 • 11 人关注 • 3967 次浏览 • 2022-12-28 10:47
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项目交接时,生产质量工程师工作重点应该放在哪里
zhoushangchu 回复了问题 • 5 人关注 • 1650 次浏览 • 2022-12-28 10:46
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质量部阻碍生产、影响发货
zhoushangchu 回复了问题 • 7 人关注 • 2553 次浏览 • 2022-12-28 10:44
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生产现场常见的问题及错误的解决方式
zhoushangchu 回复了问题 • 10 人关注 • 5630 次浏览 • 2022-12-28 10:42
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公司计划减少终检人员(减少70%)不知如何操作?
zhoushangchu 回复了问题 • 11 人关注 • 2877 次浏览 • 2022-12-28 10:41
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Daily work 24/11/2022
Warrentao 发表了文章 • 469 次浏览 • 2022-11-24 12:52
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Daily work 5/9/2022
Warrentao 发表了文章 • 722 次浏览 • 2022-09-14 09:45
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精益生产是通过现场解决问题来实施管理
suqh2012 发表了文章 • 3742 次浏览 • 2013-06-19 16:57
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一个高水平的现场应该呈现哪些面貌?
何慧 发表了文章 • 2199 次浏览 • 2013-01-22 16:50
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现场管理工具-目视管理
小葱 发表了文章 • 5027 次浏览 • 2008-04-14 10:58