嗯?

绿带初级?新手上路?
绿带初级?新手上路?

嗯?

我的用户组怎么变了呢?变成了新手上路了?
我的用户组怎么变了呢?变成了新手上路了?

换个角度,世界大不一样

今天看到这样几幅图片: 心理学中有一些很有意思的图,往往带给我们很多欣喜,也带来很多值得思考的东西。 ­ 下面和大家一起分享: &sh...
今天看到这样几幅图片: 心理学中有一些很有意思的图,往往带给我们很多欣喜,也带来很多值得思考的东西。 ­
下面和大家一起分享: ­
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首先看一下这幅图,您看到的是什么? ­
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也许您会说,很明显嘛,是只青蛙,那么现在请您换个角度看一下, ­
您发现了什么其他的东西吗? ­
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很奇异吧,过程是这样的: ­
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下面我们来看第二幅画: ­
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您可能看到的是个花瓶,也可能看到的是两个女孩的头像, ­
关键是您关注的是白色部分还是黑色部分。 ­
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下面一幅图,名字叫做“天使与魔鬼”,您看到的是天使还是魔鬼呢? ­
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最后这幅图叫“老妇和少女”,相当经典: ­
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这很明显是位老妪,但是换个角度再看看,有没有不同的发现? ­
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哈,老妪变成了妙龄少女,下面看一下过程: ­
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世界就是如此奇妙,很多时候,我们会碰到不顺心的事,觉得心情郁闷,很烦恼,那么换个角度,换个思路,重新考虑一下,满脸皱纹的老太太就变成美丽的少女,同一件事,也许您看到的就是天使而不是魔鬼。所以,在前面没有路的时候,在遇到不顺心的事的时候,换个角度,你会发现,世界大不一样。愿我们的视野永远有笑没有累,愿我们的心中永远有喜没有悲,愿我们的生活永远美丽似鲜花。 ­

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修炼培训师(2)--初做培训

二、初做培训 由于04年在台资企业接受了比较多的培训,再加上我在这家台资企业虽然只待了8个月,但是在第四个月我就开始带了一个徒弟,这个徒弟是刚毕业的,我带他之...
二、初做培训
由于04年在台资企业接受了比较多的培训,再加上我在这家台资企业虽然只待了8个月,但是在第四个月我就开始带了一个徒弟,这个徒弟是刚毕业的,我带他之前他已经在这家公司实习了1个月,我带他的那一天他获知实习将结束走人(未能留下来),因为时间还没到的缘故就让我带他三天,也就是这三天,他在走的那一天告诉我他进来一个月还没有这三天学的东西多,因为我不光光教他如何做事(做事的技巧),还把自己的职业经验跟他分享(如何与人打交道,做人的技巧),让他更清楚自己需要怎样去努力,大概是因为当时的这些种种因素让我对做培训有着独特的见解,觉得或者如果有一天我来做培训,我相信我可以做的好。
05年来到现在的公司以后,因为当时公司正处于急速发展中,我记得刚入职的时候参加了为期一天的入职培训,上午是公司企业文化简介,下午是安全培训,如今想来已是没什么印象了,之后一两年里也没参加了什么培训,而我所在的团队,当时我也曾向上司提出开展培训的事,但是由于条件受限(硬件设施等缺乏)也没能开展,到了07年我有了自己的团队以后,我的上司也接受了我的建议,在部门开展培训,我还记得当时还让我做了一个《关于开展部门培训的要求》的部门公告,依稀还记得开头是:建设学习型的组织团队为目的,营造良好的学习环境。其实那时我并没有过多的想法,只是觉得台企的这种培训方式很不错,借鉴过来而已,因为通过培训,我们在为员工提供增值的同时也锻炼了员工的能力(不分上下级,谁都可以做讲师)。
终于站在了讲台上了。
由于之前也接受过照本宣科式的培训,讲师就是在台上念稿子,从开头到结尾每个字都可以在PPT或者课件上面找到,虽说也是培训,但是这样的培训只会培养和创造打瞌睡的气氛和环境,因为我参加培训喜欢做前面的缘故,我听这样的培训基本也都是在撑着听,偶尔回头看后面的同事要不就是找东西遮掩着睡觉,要不就是呵欠连连,大概是这样的培训参加多了,我告诉自己,我来做的话绝对要避免照本宣科,最好是能用自己的语言把复杂的事情讲的简单。
我的第一场培训终于开始了。
那天是做安全培训,之前也有在做准备,比如我要讲什么,大概多少分钟,但是一到时间,我莫名的紧张起来了,我的培训对象是我的下属,但是我们也请了我的上司和与安全有关的领导来指导,所以我不知道是因为第一次讲的缘故还是因为领导在场,原本计划讲20分钟的培训只讲了10分钟,而且面红耳赤,心跳不已,虽然整个过程我没有靠任何的工具来完成,都是脱稿来讲,也没有使用PPT,但是从这一场培训的效果来看,我知道我要改进的还有很多。
有了第一次上台的经验,我发现第二次讲就好了很多,这一次因为讲的是岗位的技术问题,因为比较熟,前期也就没做多少准备,只是把一些关键词语记住了,为了更好开展培训,我们也特地买了一个移动式的白板,每次培训都把这块白板(不培训的时候它就是管理面板)推到我们专门做培训的地方,我的第二次培训就这样展开了,时间控制上也还好,从内容讲述方面也突破了照本宣科的方式,基本以实际为主,辅以通俗易懂的语言,加上比较生动的比喻,所以在课后反馈方面,我的学员们(下属)纷纷表示还不错,同时也给我提出了一些改善的意见。因为有了几次的内部培训经验,我觉得在形式上还可以做得好一些,所以我设计了《内部培训讲师满意度调查表》,也针对培训的方式再次做出更明细的规定,找了一下,摘录部分规定如下:
1、所有培训主题应具备三个条件:针对性、实用性、趣味性;
2、培训计划将提前一个月制定,以确保有足够的时间准备;
3、培训前两天培训人应先提交培训讲义、试题以及时打印存档;
4、培训前一天将发放讲义及试题,每个人都应在培训前将讲义看一遍,了解培训内容;
5、培训时各参加人员应准时参加;
6、培训的形式不拘,可利用现有的资源做最好的培训;
7、培训人在培训前应作充分准备,培训时不得带讲义上台,可带提纲;
8、培训时参加者不要翻阅讲义,应专注于讲师的培训并积极回应讲师;
9、培训中有疑问可当场提出;
10、培训完后每人填写《内部培训讲师满意度调查表》,对讲师进行评价和提供建议以实现培训讲师的持续改进和进一步满足培训要求;
11、培训结束后两天内上交培训考核试题。
以上就是07年我开展自己团队内部培训三个月后根据培训的情况制定的关于培训的管理细节(担任讲师并不仅仅我一人,我们当时提倡整个团队一起参与,每个月做2、3个培训,由不同的人来做),通过对培训细节的慢慢完善,我自己对于培训的一些方式和技巧也有了自己的一些心得。也敢于去做一些新的尝试和创新,以下是两个在培训的过程中小做尝试的例子。
08年公司开展户外拓展培训,我去参加回来后觉得其中有部分项目对于团队建设以及个人激励是很有启发性的,所以我把其中的几个比较容易开展的项目导入了我们的内部培训,由户外变成了户内,当然也由于是第一次尝试,没做之前还是有点担心,但是每遇到这种问题的时候我就会告诉自己,没有一个人生来就会干什么的,你不做永远不会,你去做了,就算失败也就有了失败的经验,所以我花了半个月的时间设计培训项目,找了很多培训游戏,也结合了之前参加拓展培训的个别项目,最后终于让我搞出了一个户内拓展培训的组合项目,培训那天,大家因为没接触过拓展培训,觉得新鲜,所以兴致都挺高,为了避免课堂是培训,我们找来了几张大纸皮铺在地下,我们就坐在地下围成一圈,然后我一个项目一个项目的开展,每开展一个项目就总结一次,让大家发言,让大家体会项目所带来的触动,那天做了大概5个项目,都是通过游戏的方式(相对于户外的游戏,我所选和改变的游戏基本都比较简单,简单之余关键要有启发)来启发大家对于一个问题的思考,培训进行了一个半小时,大家都玩得挺开心,也觉得这种培训与课堂式的培训完全不同,都非常期待有更多的户内拓展来学寓于乐。
同样是08年有感于团队沟通信息的不到位,我做了一个沟通的简单培训(当时是结合其他的项目一起做的,没有独立做这个课程),我想了一个游戏(其实也是从拓展培训中引发的想法),让参加培训的人都出去,只留下我和一个人,然后我把一组信息传递给他,知道他弄明白了,然后我叫另一个人进来,由第一个人把信息传递给下一个人,依次传递,到最后一个人接受完信息后当着大家的面把他接收到的信息说出来,结果我们都发现他所说的信息已经严重缺失,当大家听到这最后一位说的信息时都觉得奇怪,明明我都传递了,为什么会缺失?!这种游戏很简单,但是给学员带来的冲击却很大,然后我们就一起分析原因,一起制定如何去改进的方法,一起谈心得,我发现这种一起参与的方式比单方面的讲解要好很多。之后我也将这种互动式的培训方式多次应用在部门的其他场合的培训中,从当时效果看好像还不错(没有人打瞌睡,大家参与的积极性很高)。
从07年9月份开始我开始了我的第一堂课—安全培训,从那时开始至今,我在我的团队执行了大约30堂课,这些都是在正式的场合执行的,由于有了这些课程的基础让我越来越相信我可以做得更好,于是在08年的时候我觉得我可以把我讲课的内容用视频的方式记录下来,用来作为新员工的培训教材,记得拍过三个视频,一个质量管理体系的培训视频(用相机拍的),讲了1个多小时,但是由于相机的电量问题只拍了7分钟(当时还感冒咳嗽呢,现在再看这段视频真是觉得好玩极了),第二个视频是一个人讲一个人拍的方式进行(类似于录影),当着空荡荡的房间,我NG了三四次才拍了一小段,这个视频是讲安全培训的,第三个也是算是最完整的一个,是讲专业技术的,这一段视频有半个小时左右,开场看起来比较紧张,后面由于放开了看起来就顺眼多了,我可不想流芳百世怎么地,只是想之前做过那么多培训,而岗位的新人走了来,来了走(不是流动大,而是公司的发展提供了很多机会),如果有一个视频,那么也就不需要同样的培训做几次,而且视频还可以反复看,还有就是出于想看看自己到底能不能讲好和自己看自己讲的怎么样的心理,还真别说,自己看自己开始还真有点别捏,觉得自己的一些姿势语气比较奇怪,不像自己,大概是因为我在这段时间花了些时间去考虑和反思自己的培训技巧吧,这些对我之后参加公司的内部讲师的选拔有了一个基础,在之后的训练中更容易去改进自己吧。
写到这里,这个篇章也算结束了,下篇《内部讲师之路》敬请期待。
顺便说两句回应一下大家的一些期望和看法。
1、我现在不是职业培训师,也不是公司的专职讲师,所以首先大家不要有太高的期望希望能够从这里获得解决企业培训的相关难题;
2、我之所以写这篇文字,目的有两个,一是总结自己;二是为那些对培训有兴趣或者是在公司里经常培训员工的管理人员提供一个从菜鸟到基础培训师的一些可参考性的意见;
3、如果大家有关于如何成长为专业培训师的建议和技巧也可以一起来分享。
4、这个篇章以目前写的进度大概每周一篇,大概会写到6月中旬,所以请大家耐心等待。
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CAD,word,excel之间的转换

一、CAD图形或表格复制到WORD、EXCEL的步骤­ 1、更改CAD系统变量WMFBKGND值为OFF,使CAD背景为透明,&...


一、CAD图形或表格复制到WORD、EXCEL的步骤­
1、更改CAD系统变量WMFBKGND值为OFF,使CAD背景为透明,­
如果想让复制的图形是黑白的,可以在图层管理器里面把图层颜色改为白色(7号);­
2、选择需要复制的图形,用“复制”工具进行复制;­
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3、切换到WORD或EXCEL,激活需要粘贴的区域,然后选择“编辑”—“粘贴”;­
­
4、粘贴最初的效果如下图;­
5、利用“图片裁剪”把图形空白区域剪掉,然后用拖对角的方法把图形缩放到合适的大小; ­
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6、裁剪和缩放后的效果如下图;­
7、如图形需要修改,可按下图的方法回到CAD进行修改即可;­
复制到EXCEL的方法也同上。­
二、WORD、EXCEL图形或表格复制到CAD的步骤­
1、选择需要复制的图形或表格,用“复制”工具进行复制;­
2、切换到CAD程序,然后选择“编辑”—“选择性粘贴”;­
3、选择粘贴为“AutoCAD图元”,这样做的目的是粘贴后可以在CAD里编辑;­
­
4、选择粘贴插入点,粘贴后效果如下图;­
­
5、粘贴后的线条或文字可以在CAD直接编辑,如下图;­
­
CAD到Office补充几点:CAD图粘贴到Word、Excel、PowerPoint、Publisher都可以用这个方法。­
1、线条宽度——建议采用多段线设定线条宽度,因为线宽粘贴后宽度只有宽窄两种,不美观;­
2、比例问题——如果有可能,尽量采用1:1绘制,这里的1:1是打印比例,也就是需要打印为10mm的,­
就绘制成10个图形单位,这样既可以控制出图比例,又可以控制线条宽度;­
3、背景颜色——2002可以在布局空间(一般布局空间的背景是白色)复制,2004、2005、2006直接复制就行了,无需修改背景颜色。­
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温家宝撰文:再回兴义忆耀邦

2010年04月15日07:18 来源:人民网-《人民日报》 前些天,我到贵州黔西南察看旱情。走在这片土地上,望着这里的山山水水,我情不自禁地想起24年前...
2010年04月15日07:18 来源:人民网-《人民日报》
前些天,我到贵州黔西南察看旱情。走在这片土地上,望着这里的山山水水,我情不自禁地想起24年前随耀邦同志在这里考察调研的情形,尤其是他在兴义派我夜访农户的往事。每念及此,眼前便不断浮现出耀邦同志诚挚坦荡、平易近人的音容笑貌,胸中那积蓄多年的怀念之情如潮水般起伏涌动,久久难以平复。
  1986年年初,耀邦同志决定利用春节前后半个月时间,率领由中央机关27个部门的30名干部组成的考察访问组,前往贵州、云南、广西的一些贫困地区调研,看望慰问各族干部群众。耀邦同志想以此举做表率,推动中央机关干部深入基层,加强调查研究,密切联系群众。
  当时,我刚调任中央办公厅副主任不久,耀邦同志让我具体负责组织这次考察访问工作。2月4日上午,耀邦同志带领考察访问组全体成员从北京出发,前往贵州安顺。由于安顺大雾,飞机临时改降贵阳。当天下午,耀邦同志又换乘面包车奔波4个多小时赶到安顺。晚饭后,耀邦同志召开会议,把考察访问组人员分成三路,分头前往云南文山、广西河池和贵州毕节地区。
  第二天清晨,耀邦同志带着我和中央办公厅几位同事从安顺出发,乘坐面包车,沿着曲折的山路在黔、滇、桂交界处的崇山峻岭中穿行。耀邦同志尽管已年过七旬,但每天都争分夺秒地工作。他边走边调研,甚至把吃饭的时间都用上,每天很晚休息。离开安顺后的几天里,耀邦同志先后听取贵州镇宁、关岭、晴隆、普安、盘县和云南富源、师宗、罗平县的汇报,沿途不断与各族群众交流,了解他们的生产生活情况。他还在罗平县长底乡与苗族、布依族、彝族、汉族群众跳起《民族大团结》舞。2月7日傍晚,耀邦同志风尘仆仆赶到黔西南州首府兴义市,入住在州府低矮破旧的招待所。
  时已立春,兴义早晚的天气仍然阴冷潮湿。由于没有暖气,房间里冷冰冰的。我们临时找来3个小暖风机放在耀邦同志的房间,室温也只有摄氏12度左右。经过几天马不停蹄地奔波调研,耀邦同志显得有些疲惫。我劝他晚上好好休息一下,但他仍坚持当晚和黔西南州各族干部群众代表见面。
  晚饭前,耀邦同志把我叫去:“家宝,给你一个任务,等一会带上几个同志到城外的村子里走走,做些调查研究。记住,不要和地方打招呼。”
  到中央办公厅工作之前,我就听说耀邦同志下乡时,经常临时改变行程,与群众直接交流,了解基层真实情况。用他常说的话就是,“看看你们没有准备的地方”。所以,当耀邦同志给我布置这个任务时,我心里明白:他是想尽可能地多了解基层的真实情况。
  天黑后,我带着中央办公厅的几位同志悄悄离开招待所向郊外走去。那时,兴义城区只有一条叫盘江路的大路。路旁的房子比较低矮,路灯昏暗,街道冷清。我们沿着盘江路向东走了10多分钟就到了郊外。这里到处是农田,四周一片漆黑,分不清东南西北。看见不远处,影影绰绰有几处灯光,我们便深一脚浅一脚摸了过去。到近处一看,果然是个小村子。进村后,我们访问了几户农家。黑灯瞎火的夜晚,纯朴的村民们见到几个外地人感到有些意外,但当知道我们来意后,很热情地招呼我们。
  晚上十点多,我们赶回招待所。我走进耀邦同志的房间,只见他坐在一把竹椅上正在等我。我向他一五一十地汇报了走访农户时了解到的有关情况。耀邦同志认真地听着,还不时问上几句。他对我说,领导干部一定要亲自下基层调查研究,体察群众疾苦,倾听群众呼声,掌握第一手材料。对担负领导工作的人来说,最大的危险就是脱离实际。多年来,耀邦同志这几句语重心长的话经常在我耳旁回响。
  2月8日是农历大年三十。耀邦同志一大早来到黔西南民族师范专科学校,向各族教师拜年并和他们座谈。接着,他又兴致勃勃地赶到布依族山寨乌拉村看望农民,并到布依族农民黄维刚家做客。黄维刚按照布依族接待贵客的习俗,把一个炖熟的鸡头夹放在耀邦同志的碗里。就这样,耀邦同志和黄维刚全家有说有笑地吃了顿团圆年饭。
  随后,耀邦同志又乘汽车沿山路行驶一百多公里,赶到黔桂交界处的天生桥水电站工地,向春节期间坚持施工的建设者们致以节日的问候。当晚,耀邦同志在武警水电建设部队招待所一间简陋的平房中住下。不久,他开始发烧,体温升到38.7度。事实上,从午后开始,耀邦同志就感到身体不适。不过,他依旧情绪饱满地参加各项活动。
  除夕之夜,辞旧迎新的鞭炮在四周响个不停,但大家没有心思过年。我和耀邦同志身边的工作人员一直守候着他。2月9日,初一早晨,耀邦同志的体温达到39度。这里远离昆明、贵阳、南宁等大城市,附近又没有医院,大家都很着急。好在经过随行医生的治疗,耀邦同志到晚上开始退烧,大家的心才放了下来。
  2月10日上午,身体稍稍恢复的耀邦同志不顾大家的劝阻,坚持前往广西百色。经过320多公里的山路颠簸,耀邦同志于晚上6点多到了百色。在百色期间,耀邦同志带着我们参观了中国工农红军第七军旧址,并与百色地区8个县的县委书记座谈。2月11日晚,我们赶到南宁。随后两天,耀邦同志在南宁进行短暂的休整。我根据耀邦同志的要求,又带着几个同志到南宁市郊区就农业生产、水牛养殖、农产品市场等问题进行调研。每次回到住地,他总是等着听我的汇报。14日和15日,耀邦同志经钦州前往北海市,先后考察了北海港和防城港的港口建设。2月16日,耀邦同志又折回南宁,与三路考察访问组人员会合。接着,他用两天半的时间听取了考察访问组和云南、广西、贵州的汇报。
  2月19日下午,耀邦同志根据自己13天沿途调查的思考并结合有关汇报,在干部大会上作了即席讲话。他特别强调,中央和省级领导干部要经常到群众中去,到基层去,进行调查研究,考察访问,密切上级与下级、领导机关同广大人民群众之间的联系。这样,不仅可以形成一种好的风气,产生巨大的精神力量,更重要的是有助于实现正确的领导,减少领导工作的失误,提高干部的素质,促进干部特别是年轻干部健康成长。
  1986年2月20日下午,耀邦同志率领考察访问组回到北京,结束了历时半个多月的西南贫困地区之行……
  时光飞逝。耀邦同志当年带领我们在西南考察时的情形历历在目,仿佛就在昨天。今年4月3日,当我再次来到兴义市时,简直不敢相信自己的眼睛:原先低矮落后的小城已发展成为一个高楼林立的现代化城市,兴义城区现在的面积比1986年拓展了4倍多,城区人口增长近3倍。
  睹物思人,触景生情。耀邦同志派我夜访的情景又在眼前,一股旧地重寻的念头十分强烈。当天晚饭后,我悄悄带了几个随行的同志离开驻地,想去寻找那个多年前夜访过的村庄。灯火辉煌的盘江路上,商铺林立,十分热闹。原先那个村庄早已不在,取而代之的是一幢幢拔地而起的高楼。我坚持要再夜访一个村庄,仍然只带随行的几个工作人员来到郊外。在远处几片灯光引领下,我们走进永兴村,敲开农户雷朝志的家门,和他及他的邻居们聊了起来……
  耀邦同志离开我们21年了。如今,可以告慰耀邦同志的是,他一直牵挂的我国西南贫困地区发生了翻天覆地的变化,他竭尽毕生精力为之奋斗的国家正沿着中国特色社会主义道路阔步前行。
  1985年10月,我调到中央办公厅工作后,曾在耀邦同志身边工作近两年。我亲身感受着耀邦同志密切联系群众、关心群众疾苦的优良作风和大公无私、光明磊落的高尚品德,亲眼目睹他为了党的事业和人民的利益,夜以继日地全身心投入工作中的忘我情景。当年他的谆谆教诲我铭记在心,他的言传身教使我不敢稍有懈怠。他的行事风格对我后来的工作、学习和生活都带来很大的影响。1987年1月,耀邦同志不再担任中央主要领导职务后,我经常到他家中去看望。1989年4月8日上午,耀邦同志发病抢救时,我一直守护在他身边。4月15日,他猝然去世后,我第一时间赶到医院。1990年12月5日,我送他的骨灰盒到江西共青城安葬。耀邦同志去世后,我每年春节都到他家中看望,总是深情地望着他家客厅悬挂的耀邦同志画像。他远望的目光,坚毅的神情总是给我力量,给我激励,使我更加勤奋工作,为人民服务。
  再回兴义,抚今追昔,追忆耀邦。我写下这篇文章,以寄托我对他深深的怀念。 收起阅读 »

风景

早晨,看见一对白发老人家正在互相搀扶着慢慢向前走,仔细看,老伯在扶着身体瘦弱的老婆婆,而且老伯手里还提着一个折叠板凳。走着走着,两位老人的步伐渐渐慢了下...
早晨,看见一对白发老人家正在互相搀扶着慢慢向前走,仔细看,老伯在扶着身体瘦弱的老婆婆,而且老伯手里还提着一个折叠板凳。走着走着,两位老人的步伐渐渐慢了下来。老婆婆好像是累了,想歇息一会,只见老伯马上打开折叠板凳,放在地上,似乎怕不稳,又拿手试试,然后动作很轻地扶着老婆婆慢慢坐下。看过去,老婆婆的神情是那么疲惫,老伯的眼光又是那么的关注.....
看到这里,我的心为之一动,一种温暖的暗流在心底涌现,同时又发出一声叹息。
我不禁感叹:在当今社会里是多么不容易看到这样动人的画面呀!当今离婚率的不断上升,“第三者”及“婚外恋”的诸多现象使我们离这样的和谐越来越远。可知道,这个婆婆会让多少人羡慕呀!
在现实生活中,总有些夫妇因感情不和或没有共同语言等原因走不完爱情的红砖道。能像这对老夫妻这样爱惜、执着的又有多少?只怕是能把婚姻进行到底,却无法把爱情进行到底。故事中的婚姻往往是美满的,生活中的爱情却常常是最先枯萎。
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从山木、富士康事件看中国人的软弱和奴性

山木广告我们一直看到,山木把公司当后宫10年,山木品牌却日益崛起,直到最近栽在了终于敢去报警的一位受害者上。富士康广告我们一直看到,富士康把员工变成不再爱惜...

山木广告我们一直看到,山木把公司当后宫10年,山木品牌却日益崛起,直到最近栽在了终于敢去报警的一位受害者上。富士康广告我们一直看到,富士康把员工变成不再爱惜生命的工具,富士康品牌却一直坚挺,直到最近十连跳,让公司无法再找托词试图淡化公众的注意为止。
中国人一直相信善有善报、恶有恶报,可是在善恶中生活的中国人,为什么不能早点站出来,让恶尽早结束呢?我们在相信事不关己高高挂机的人生哲学时,丧失了应该的人类互相关爱社区精神。我们不能把别人的羞耻当成自己的,我们不能把别人的问题当成自己的问题,我们就是一盘失去了凝聚力的散沙。
在追讨山木、富士康的时候,我觉得中国人应该反省下,如果你是被山木侵害的女员工或其家属,如果你是富士康的奴隶员工或其家属,你会选择逃离还是对抗?你会选择忍受还是反击?你会选择旁观还是援助?
在大家觉得山木、富士康终于被曝光而开心时候,我觉得中国人更应该反省下,在你身边还有类似的山木、富士康这样侵害员工的身体、精神的公司和事件么?作为中国人,或者就是作为一个普通人,你尽了你做人的责任了么?如果我们继续软弱和奴性,我们就算每天读孔夫子、道学、禅学,身家修为多么完美又有什么用呢?那个中国女孩子被歹徒拖进小巷的时候,那个在遥远的异国带着梦想开始求学生涯的女孩领受暴力和侮辱的时候,那些匆匆走过的华人和外国人,没有听到丧钟在为了他们而鸣么? 收起阅读 »

同事经典语录1

一日,我与一同事谈论什么时候去看上海世博比较合适; 正言谈际,一女同事可爱的跳过来说:世博暑假不能去,人太多,所以我决定八月去,你们说好不好? ...
一日,我与一同事谈论什么时候去看上海世博比较合适;
正言谈际,一女同事可爱的跳过来说:世博暑假不能去,人太多,所以我决定八月去,你们说好不好?
我和同事:。。。。。。

流水账

妹妹家的宝宝今天过周岁,做姨妈的我起了个大早去妈妈家凑热闹!我们这里的小宝宝有周岁抓周的习俗,摆好多好吃的,好玩的在小宝宝的面前看他会动手去抓什么?偶...
妹妹家的宝宝今天过周岁,做姨妈的我起了个大早去妈妈家凑热闹!我们这里的小宝宝有周岁抓周的习俗,摆好多好吃的,好玩的在小宝宝的面前看他会动手去抓什么?偶正在给宝宝拍照的时候电话来了,下午出差,还真不是普通的晕!姐姐我今天休息呢?
电话联系去合肥的大巴,然后在公司门口等,半个小时后终于看见车开过来,不过前面还有一辆农班车,还真是怕啥来啥,拦车的时候恰恰被农班车挡住了大巴司机的视线,车直接的开了过去,我那个气啊!偶这半个小时白在太阳下面晒了!~~~~(>_<)~~~~ !这会不知道算不算运气好看见老板的宝马过来了,直接拦住让送去追大巴,30分钟后偶总算是登上了大巴车。
一路摇摇晃晃,平时3个多钟的车今天竟然要了差不多5个钟,知道下雨不好打车叫同事开车接,也不知道是不是我今天太背,同事的车在半路发动机突然冒很大的烟,然后熄火在路边!
就这样一路折腾,这会我终于可以坐下来发发牢骚,然后躺在被窝里面去数羊了,一只羊,两只羊。。。。。今天要数到多少才能睡着呢?
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清晨睡醒时吸烟危害大

  无论何时,吸烟都身体有害,而清晨刚睡醒时吸烟为害尤其甚.这是因为清晨刚醒时,人在睡眠状态时低代谢水平未恢复,呼吸频率较慢,幅度较小,体内积滞的二氧化碳较多,...
  无论何时,吸烟都身体有害,而清晨刚睡醒时吸烟为害尤其甚.这是因为清晨刚醒时,人在睡眠状态时低代谢水平未恢复,呼吸频率较慢,幅度较小,体内积滞的二氧化碳较多,血液中的氧浓度相应较低,.此时吸烟,不但会减少人体对氧气的吸入,而且有碍二氧化碳的排出,很容易使人出现气闷.头晕.乏力.心悸.头痛等不适. 收起阅读 »

最意外的面试

面试了五六家了,面试管是什么样的都有。就像今天下午这个,真是想不到。本来在人才市场投简历的时候,我就看到那个男面试官不太喜欢我,我想可能也就没戏了。 ...
面试了五六家了,面试管是什么样的都有。就像今天下午这个,真是想不到。本来在人才市场投简历的时候,我就看到那个男面试官不太喜欢我,我想可能也就没戏了。
但不想过两周了,竟然收到这家公司的面试电话。虽然如此,我也知道自己的本事,估计自己去了也是白去。思来想去,还是去一趟吧。
可笑的是,今天去的这家公司和昨天那家是对门。昨天我去的太早了,今天我就想晚去会,也没有提前买票。到南站时,12点40。以为可以买到1点的票,谁想买票的人那么多,我排了好久才买到1点45的票,心想,这次又迟到了,印象分没了。到了公司门卫处的时候,我说我来面试的,那些保安都笑了,说我怎么现在才来。 我去其他公司是任何时候都有人去应聘的,保安都不会这样讲的。可能这家公司面试的人不多吧。
进大厅,到107会议室,没看到人事,只看到几个男生和一个女生在做题,他们都在说题目好难呀。原来这题目和我昨天答的差不多,也是英文和智力题。我也拿了题目来做,反正迟早要做的。这些应聘好像都是才毕业的学生,题目不会,互相商量着,呵呵。后来那个人事便过来了,原来是个男孩子,很少见的。陆陆续续的有人被叫出去面试了。后来便剩下我一人了。
我听到人事在打电话给相关人,他说那个职位来了一个,是个女孩子,不是你说的那位。我这边都听到了,我想原来是不对我抱希望的啊。我还面试什么呀。随便答了题,给了人事。这时就有一个人进来了,年纪三十五岁以上,其他人都出去面试了,而我可能是最后一位吧,便在会议室面试了。问了些以前的公司产品,抽样标准,还具体问我什么批次,允收拒收是多少,我都忘了,尽管我是天天用的,可也大半年没有看了。
之后,他便给一个人打电话了。他说他老板找他,没有空了,叫课长来给面试。呵呵。我以为课长都像我们以前的那个课长呢,凶凶的。谁知道来了个女孩子,看来是很少面试人的吧。她看了看,问了几个问题,后来刚才应聘的一个人回来拿东西,她忽然问她工作好找吗?
他说不太好找,合适难。她哦。
我感觉她不像是跟我面试,像聊天,感觉跟我很像的人。她给我讲了一些心里话,说她想辞职,不知道工作好不好找。感觉她总是不敢对我下结论,一直问我刚才经理是怎么问我的,有没有什么明显的态度啊。我说你们经理说他不专业,让你这个专业来问我。她说,他这个最精了,对这些东西非常的精与专。如果他提问你,他会问你电阻分哪几大类,特性是什么,制程有几种,一段一段挨着说。当然她也给透出了一点信息,就是IQC工程师一定要会分析问题,对出现的问题进行分析。
我一直不明白为什么要去分析哪。在以前的工厂里,都一直是交由供应商去做这些事的。如果由自己分析,是给供应商看的吗?可惜我的弱点就在此处。每次面试,总是异常分析。如果要分析异常,必须对制程了解,要想对制程了解,必须到供应商处了解,如此才可以得异常原因。如此说来,那不是说工程师就要出差了。虽然我也出过差,可是仅仅两次。一次是一天,一次是半月。对于这些我的公司也没有规范化的东西。唉,慢慢摸索吧。
努力,加油吧。 收起阅读 »

深圳富士康已经十连跳了啊!

深圳富士康已经十连跳了啊! 这是为什么?!富士康的高层干什么去了!难道去超度亡灵了?! 美国杜邦公司要求员工下楼梯必须扶好护栏,在银行遇见抢劫的绝对不能反抗...
深圳富士康已经十连跳了啊!
这是为什么?!富士康的高层干什么去了!难道去超度亡灵了?!
美国杜邦公司要求员工下楼梯必须扶好护栏,在银行遇见抢劫的绝对不能反抗!尽管这些规定听起来有些滑稽!但是却透着对人的最大的关怀!员工下楼梯必须扶好护栏——这要让员工深切感受对生命的高度重视!
而反观富士康与国内的组织,留给我们太多的疑问和思考?!
多年流行的一句话:我们说的并不一定是我们想的,我们做的并不一定是我们所说的! 收起阅读 »

“不可能”后的随笔

“不可能”后的随笔 来温州已有三周时间,虽然目前已经完成了三标一体的手册修订与质量管理体系的程序文件修订,但我仍诚惶诚恐。因为这些工作对一个有工作...

“不可能”后的随笔
来温州已有三周时间,虽然目前已经完成了三标一体的手册修订与质量管理体系的程序文件修订,但我仍诚惶诚恐。因为这些工作对一个有工作经验的人来说在正式运行前甚至可以说在“试运行”前根本谈不上任何的工作成绩,更不用说亮点了。
马斯诺曾提出了人生有五大追求:生存的需要、安全感、归属感、成就感、自我实现。对于一个漂族,七年工作之后的安全感在哪里,三周时间我被太多的“不可能”改变了工作计划与方式,也从追求归属感降到了追求安全感。我试着在等待中寻求改变并伴随着一些失眠。翻开曾经的笔记,看到了一句话:“对待工作你没有任何借口,只有怀着无与伦比的热情才有可能取得成就。”很有同感,因为我曾证明了他的反面是错的。
所以我决定回到最初的思路,切切实实的去推动他,让全员参与进来。
要让所有人都动起来,都明白“为什么”“凭什么”,需要的不是一个人,而是一股力量。
西点军校学生在回答学长与老师提问时只有四个标准答案:“报告长官,是”,“报告长官,不是”,“报告长官,不知道”,“报告长官,没有任何借口”。这就是职业操守,所以我也曾很怀恋日资企业那段没有任何借口的职业生活,虽然很累,但我充实并成长着,这个世界没有人生下来就会这会那,所有人都是在这也不会那也不会中成长、成熟、成功。有人曾把知识比作一个圆,当这个圆还是个点的时候不会的 反而很少,所以千万不要把“不会”当做借口,因为我们的圆太小了,小到连我们自己都看不到,现在就以“不会”来搪塞任何新事物,这难道不是一个笑话?
因为“不会”,所以才更要去想“为什么”,因为太多的“为什么”才要去寻找“凭什么”!
为什么标准化推行这么难,这么慢,为什么会有不良,为什么客户会不满意,为什么老员工做到的新员工做不到,为什么同样的工艺同样的材料会做出不同的产品……
我们需要什么样的结果,凭什么能实现?
问题提出来了后,就要寻求解决方法并最终结案。
作为一个企业,不论是以品质、服务、交期、成本还是价格及其他任何为导向,前提都必须是关注顾客,包括我们的内部顾客。
那我们“凭什么”来关注顾客,吸引顾客?
在此之前我们已经做了很多:有业务部门的辛勤拉单、沟通、协调,有开发部门的设计、开发、试作和验证,还有生产单位的高强度劳作……
我们凭借的这些够了吗?
答案肯定是不够的,因为顾客忠诚只会出现在没有选择的情况下,所以还会有很多的为什么要问。
为什么顾客会在选择我们的同时也在选择别人,甚至被别人取代,为什么会经常被客户索赔,为什么利润会降低……
要解决这些为什么,就的开始分析,开始学习。绝大多数原因可能就是我们曾经凭借的“什么什么”已经过时,我们的服务开始落后于对手,我们的采购周期太长,我们产品实现有太多的变异等等。
为什么会有这么多变数,是没有经验、没有标准还是太多的经验、标准在脑子里、在某些人的主观意愿里。同样的状况可能也出现在了我们的下游企业……
太多的“为什么”要去思考,太多的“凭什么”要去推敲,世异时移,变法宜矣。
对于个人,我同样不想让自己太多的“为什么”“凭什么”烂在肚子里,所以行动才有可能带来转机。
作为一个团队,必须要靠信息的传递来把这些“为什么”“凭什么”连起来,形成一个球,一个象雪团一样的球,所以第一步应该在组织内建立起一个无障碍的沟通环境,并无边界的进行合作,这里不应该有配角。
雪球要让他变大变强,第二步就要让他动起来,负责人应该带着无比的热情和顽强的毅力去推动他,并为他指明方向,领导作用在此突显。
热火朝天的劳动场面我们从来不曾缺少,缺少的往往是指引,正确的指引。凭什么去指引?我们有基于事实去决策了吗?有用到系统的方法与过程方法了吗?
前辈戴明强调:导致效率低下和质量不良的原因有85%在于企业管理系统。太多时候不是员工没做好,而是各级管理给了他们太多的出错机会。人是需要思考的,但执行的时候更需要严谨和统一。郭台铭先生说过一句话:“走出实验室没有高科技,只有执行的纪律。”我理解为两步:实验室的高科技,实验室外的执行。换言之,指定严谨、科学的标准用纪律去执行,并持续改善他。太随意的标准不会走的太远。
不断的去执行、去改善才可能做到最终的“说、写、做一致”,才可能让一切人、机、料、法、环受控,才可能让一切皆有可能。

(注:还有句话叫“站的高才能尿的远”,不太雅,所以没写上) 收起阅读 »

小谈标准化在企业中的推行

小谈标准化在企业中的推行 ISO作为一个国际通用的标准化组织在推动企业标准化管理方面其作用不言而喻,但为什么在中小企业中实施起来却举步唯艰,是标准...

小谈标准化在企业中的推行
ISO作为一个国际通用的标准化组织在推动企业标准化管理方面其作用不言而喻,但为什么在中小企业中实施起来却举步唯艰,是标准太复杂?企业底子太薄?人员素质太低?推行成本太高?老板已满足于现状而不愿改变?……
也许!?
本人断断续续从事ISO相关工作七年,经历过大型日资、台资、中小型台企、民企,以为然,以为不然。当然我不能一相情愿的排除以上因素的影响,但我相信外因的影响永远只可能是内因的一个借口,或者说是为众人带来一个暂时解脱的依靠。
ISO9000质量管理体系作为一个通用于所有行业、企事业单位的标准,个人理解其实就是对外的顾客满意和对内使人、机、料、法、环均在受控状态,并持续改进。
作为一个批量生产的企业,其本身就具备此条件,但结果却往往是为标准化而标准化,想想有点失望,真可谓是“伤心秦汉,生灵涂炭,读书人一声长叹”。
流行病一:新员工在习惯老员工的习惯,老员工在习惯自己的心情,我们也在开始在习惯别人的习惯。慢慢的很多人在习惯别人的习惯中失去了自我,同时企业在社会大环境的日新月异中却被遗落在昔日的某个影像中。
成功的企业都是相似的,失败的企业各有各的不幸。
大凡所有成功的企业,几乎至少都有一个共通点,就是企业不会以为某一个人的离去而停止前进的步伐。原因很简单,企业可能因为某个人给企业注入了很强的生命力,成功也许由此开始,但绝不会由此结束,也不允许由此结束。如何实现?其实就是把主观的不受控的理念挖出来,标准化、通俗化、通用化。所以我想,在企业标准化的第一大步也是最重要的一步就是挖出那些会随人意志、心情变化而变化的东西,形成能“量化”的文件、标准,并加以实施、保持。
有这样一个故事,外国的麦当劳、肯德基在不同城市吃起来还是一个味道,而在中国同一连锁店的餐馆却能吃出五花八门的味道。我很荣幸能吃到不同厨师的不同风格的“号称同一名字”的中国菜,但同时却又会抱怨某某餐馆的不正宗。出现这样差异的原因其实很简单,因为我们的餐馆用的是“厨师标准”,而国外餐馆用的是他们的“企业标准”或者 “行业标准”。任何标准都是双刃剑,我不想讨论利大于弊,还是弊大于利的问题,就象我不想讨论标准化是因为外因阻力太大还是因为内因推力太小的问题一样。
过于繁琐的闲述让我偏离了主题,还好,地球是圆的,在经历一圈之后又能回到原点。在此,简单写下我的“山寨版”推行流程:
“山寨版”之一周流程:
第一步:整套文件改标题,这也算是系统工程吧,总结起来七个字:“复制粘贴改标题”,如果硬要在这上面再加上七个字的话我想应该是“似是而非最无奈”。(周星池语:如果硬要在这上面加个期限的话,我希望是“一万年”)
第二步:签名、盖章、发行是少不了的,这也体现了领导作用跟全员参与的原则,原则性的东西我们一向都怀着一种敬畏,所以不敢越雷池半步。也用一句对仗来总结吧:“领导签名我盖章,文件发行企业棒。”
第三步:“教育训练不可少,全员参与最可靠”。
第四步:“留下痕迹真重要(填记录),这种咨询(顾问师/ISO专员)太可恼。”体系就这样被糟蹋了。
“山寨版”之一月流程:(可参照一周流程执行)
……
不知不觉到了十一点半,该休息的时候了,我不想太劳累,用句广告词“千万不要太瘦哦”。有时间再写我的“山寨版”之经典流程,敬请期待。
以上内容纯属虚构,如有雷同,纯属巧合,切勿对号入座。
2010年5月12日深夜
温州.宿舍 收起阅读 »

不习惯

还以为走错地方了咯,原来家园变了啊,呵呵,清爽了许多,但一时没适应过来!
还以为走错地方了咯,原来家园变了啊,呵呵,清爽了许多,但一时没适应过来!

头一次发表日志

以前不会用,老土,今天换了新版,自己琢磨了下,发现还可以自己写日记,很好!
以前不会用,老土,今天换了新版,自己琢磨了下,发现还可以自己写日记,很好!

重新

网站的模板重新规划啦,,,好多都不会玩了,都不知道在那啦。。
网站的模板重新规划啦,,,好多都不会玩了,都不知道在那啦。。

“上将”难求

披荆斩棘只为保存一方质量净土,可惜“上将”难求,哀哉。
披荆斩棘只为保存一方质量净土,可惜“上将”难求,哀哉。

念旧。。。

昨晚进入网站,说是在升级!今天刚进来,看到了升级了,不习惯这样的页面,还是觉得原来的好,原来的更加的显目呵呵,念一下旧东西呵呵。。。。。
昨晚进入网站,说是在升级!今天刚进来,看到了升级了,不习惯这样的页面,还是觉得原来的好,原来的更加的显目呵呵,念一下旧东西呵呵。。。。。

下周上海,湖南

终于决定去上海参加培训学习,但愿能学到我想要的东西。 然后回家看望女儿,几个月没看到了,呵呵。
终于决定去上海参加培训学习,但愿能学到我想要的东西。
然后回家看望女儿,几个月没看到了,呵呵。

关于包材中的卤素!

今天一个客户跟我说,他们客户要求他们无卤产品用无卤的包材包装,问我包材方面是否有无卤方面的指令要求?他好说服客户不要要求他们用无卤包材!我印象中是包材是没有...
今天一个客户跟我说,他们客户要求他们无卤产品用无卤的包材包装,问我包材方面是否有无卤方面的指令要求?他好说服客户不要要求他们用无卤包材!我印象中是包材是没有无卤方面的要求的,找了一下资料发现其实还是有一条包材方面的指令对F有要求,其他的没有!

1、94/62/EC(包装和包装废弃物指令)第十一款明确规定:铅、镉、汞、六价铬四项总和不超过100ppm2、EN13432:2000 包装—通过合成及生物降解评定可回性的要求试验方案和包装最终验收的评定标准 附件A(规范性附录)之A1.2条款:包装材料和所有包装呈现出的重金属和其它有害物质的浓度不应超过以表规定值:Zn 150mg/KgCu 50mg/KgNi 25mg/KgCd 0.5mg/KgPb 50mg/KgHg 0.5mg/KgCr 50mg/KgMo 0.75mg/KgSe 1mg/KgAs 5mg/KgF 100mg/Kg
站在我的客户的客户的角度想想,也能够理解他的要求,他是害怕有卤的包材会污染到无卤的产品!
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男人这辈子挺难的

男人这辈子挺难的;找个漂亮女人吧,太操心,找个不漂亮的吧,又不甘心;光顾事业了,人家说你没责任感,光顾家了,人家又说你没本事;专一点吧,人家说你不成熟;花心点吧...
男人这辈子挺难的;找个漂亮女人吧,太操心,找个不漂亮的吧,又不甘心;光顾事业了,人家说你没责任感,光顾家了,人家又说你没本事;专一点吧,人家说你不成熟;花心点吧,人家说你是禽兽;有钱,说你是坏人,没有钱,人家骂你窝囊废;自己奋斗吧,等有钱了女友也老了,让女人养吧,不如自宫练葵花宝典算了。不去应酬,怕被老板废了,去应酬吧,怕被老婆废了。哎!这年月做男人真难。女人可以等嫁,我们等什么呀?女人还有个三八节,我们有什么呀?   男人这辈子挺难的;长帅点吧,太抢手,不帅吧,拿不出手;活泼点吧,说你太油,不出声吧,说你太闷;穿西装吧,说你太严肃,穿随便一点吧,说你乡吧佬;会挣钱吧,怕你包二奶;不挣钱吧,又怕孩子断奶,结婚吧,怕自己后悔;不 结婚吧,怕她后悔,要个孩子吧,怕出来没钱养,不要孩子吧,怕老了没人养。这年头做女人难,做男人更难,男人,就要对自己好点 收起阅读 »

婚姻是一次选择

婚姻是一次选择,不是为了排遣寂寞或者寻找一张长期的饭票,更激烈点,相当于是一次赌注。无论选择了谁,都是一次投资,无论选择原始股、潜力股还是颠峰股,都需要承担风险...
婚姻是一次选择,不是为了排遣寂寞或者寻找一张长期的饭票,更激烈点,相当于是一次赌注。无论选择了谁,都是一次投资,无论选择原始股、潜力股还是颠峰股,都需要承担风险。选择是最重要的,你掌握着自己的选择权,可以选择是否要结婚,也可以选择跟谁结婚,但是这种主动权不是绝对的,当遇上爱情或者错过最佳的选择时机时,主动权就不由自主的交付于别人或者将权限一放在放。  无论怎样选择,上帝总是在你选择时,实行中庸之道,不会让你完美,也不让你完全绝望。有一天,柏拉图问他的老师什么是爱情,他的老师就叫他先到麦田里,摘一棵全麦田里最大最金黄的麦穗。期间只能摘一次,并且只可以向前走,不能回头。柏拉图于是照着老师的说话做。结果,他两手空空的走出麦田。老师问他为什么摘不到,他说:"因为只能摘一次,又不能走回头路,其间即使见到一棵又大又金黄的,因为不知前面是否有更好,所以没有摘;走到前面时,又发觉总不及之前见到的好,原来麦田里最大最金黄的麦穗,早就错过了;于是,我便什么也摘不到。"老师说:"这就是爱情。"  之后又有一天,柏拉图问他的老师什么是婚姻,他的老师就叫他先到树林里,砍下一棵全树林最大最茂盛、最适合放在家作圣诞树的树。其间同样只能摘一次,以及同样只可以向前走,不能回头。柏拉图于是照着老师的说话做。今次,他带了一棵普普通通,不是很茂盛,亦不算太差的树回来。老师问他,怎么带这棵普普通通的树回来,他说:"有了上一次经验,当我走到大半路程还两手空空时,看到这棵树也不太差,便砍下来,免得错过了后,最后又什么也带不出来。老师说:"这就是婚姻。"  自以为拥有一份可以海枯石烂的爱情时,却无法天长地久,"非你不可"的爱情最终灰飞烟灭,也许那个"非你不可"的人和你在性格上不能融洽,只是心灵的距离很近而已;也许冥冥之中,你需要用刻骨铭心的痛和回忆偿还上辈子欠下的情债,然后在平淡的温暖中,接受另一份执着的爱与追求,走入婚姻的殿堂,却没有了"很爱很爱"的感觉,只是找到了一个身心的归宿。这是因为你从他身上看到了你所缺少的东西。遇到适合自己的婚姻。  爱情与婚姻总是不能两全的,更不是唯一的。正如三只同样明亮的蜡烛放在一起,当拿起任何一只放在眼前,总觉得它比其他的亮,所谓爱由心生,你感觉你爱他时,用心去看就觉得它最亮;当你把它放回原处时,你却找不到最亮的一点感觉,你这种所谓的最后的唯一的爱只是镜花水月。对感情过分追求完美的人,总期望爱情面包两全的婚姻,携手走进婚姻殿堂的那一瞬间,以为白雪公主与王子的完美生活从此开始了。穿上了炫目的白色婚纱也只是瞬间的白雪公主,灯火辉煌下的婚礼后,终究要面对真实的生活。面对婚姻带来的"正面"完美的同时,还要承受"背面"的真实。于是不少朋友婚后发现,婚姻的前奏未必需要海誓山盟的爱情,审美疲劳之后会发现你身边的他或她不是唯一适合你的人,却已成为彼此的习惯,生活中难以割舍的那份情。  这就像毕淑敏《成千上万的丈夫》中所说,植物有相生相克的,有的势不两立,有的"你好我也好"。人也是这样,"有成千上万的男人,可以成为我们的丈夫"。同样对男人来说"有成千上万的女人,可以成为你们的妻子",只要找到了适合你的那种类型。  许多人迟迟不婚,乐此不疲的在茫茫人海中海选着,寻求那个唯一;许多人结了婚,仍然认为自己不够幸福,悔于当初的选择。婚姻的选择,更是艺术的选择,无论怎样选择,都有遗憾,但是懂得选择的艺术,有创意的去发现和接受,懂得天时、地利、人和的铁律,就知道谁是那个最好的,正如"不选最贵的,只选最好的",而这些都得由自己决定,聪明的主动发现 收起阅读 »

有父母者必看

  媳妇说:「煮淡一点妳就嫌没有味道,现在煮咸一点妳却说咽不下,妳究竟怎么样?」母亲一见儿子回来,二话不说便把饭菜往咀里送。她怒瞪他一眼。他试了一口,马上吐出来...
  媳妇说:「煮淡一点妳就嫌没有味道,现在煮咸一点妳却说咽不下,妳究竟怎么样?」母亲一见儿子回来,二话不说便把饭菜往咀里送。她怒瞪他一眼。他试了一口,马上吐出来, 儿子说:「我不是说过了吗,妈有病不能吃太咸!」「那好!妈是你的,以后由你来煮!」媳妇怒气冲冲地回房。儿子无奈地轻叹一声,然后对母亲说:「妈,别吃了,我去煮个面给妳。」「仔,你是不是有话想跟妈说,是就说好了,别憋在心里!」 「妈,公司下个月升我职,我会很忙,至于老婆,她说很想出来工作,所以....」母亲马上意识到儿子的意思:「仔,不要送妈去老人院。」声音似乎在哀求。儿子沉默片刻,他是在寻找更好的理由。 「妈,其实老人院并没有甚么不好,妳知道老婆一但工作,一定没有时间好好服侍妳。老人院有吃有住有人服侍照顾, 不是比在家里好得多吗?」「可是,阿财叔他....」    洗了澡,草草吃了一碗方便面,儿子便到书房去。他茫然地伫立于窗前,有些犹豫不决。母亲年轻便守寡,含辛茹苦将他抚养成人,供他出国读书。但她从不用年轻时的牺牲当作要胁他孝顺的筹码,反而是妻子以婚姻要胁他!真的要让母亲住老人院吗?他问自己,他有些不忍。   「可以陪你下半世的人是你老婆,难道是你妈吗?」阿财叔的儿子总是这样提醒他。   「你妈都这么老了,好命的话可以活多几年,为何不趁这几年好好孝顺她呢?树欲静而风不息,子欲养而亲不在啊!」亲戚总是这样劝他。   儿子不敢再想下去,深怕自己真的会改变初衷。晚,太阳收敛起灼热的金光,躲在山后憩息。一间建在郊外山岗的一座贵族老人院。   是的,钱用得越多,儿子才心安理得。当儿子领着母亲步入大厅时,崭新的电视机,42吋的荧幕正播放着一部喜剧,但观众一点笑声也没有。 几个衣着一样,发型一样的老妪歪歪斜斜地坐在发沙上,神情呆滞而落寞。有个老人在自言自语,有个正缓缓弯下腰,想去捡掉在地上的一块饼干吃。 儿子知道母亲喜欢光亮,所以为她选了一间阳光充足的房间。从窗口望出去,树荫下,一片芳草如茵。几名护士推着坐在轮椅的老者在夕阳下散步,四周悄然寂静得令人心酸。纵是夕阳无限好,毕竟已到了黄昏,他心中低低叹息。   「妈,我....我要走了!」母亲只能点头。他走时,母亲频频挥手,她张着没有牙的嘴,苍白干燥的咀唇在嗫嚅着,一副欲语还休的样子。儿子这才注意到母亲银灰色的头发,深陷的眼窝以及打着细褶的皱脸。母亲,真的老了!   他霍然记起一则儿时旧事。那年他才6岁,母亲有事回乡,不便携他同行,于是把他寄住在阿财叔家几天。母亲临走时,他惊恐地抱着母亲的腿不肯放,伤心大声号哭道:「妈妈不要丢下我!妈妈不要走!」 最后母亲没有丢下他。他连忙离开房间,顺手把门关上,不敢回头,深恐那记忆像鬼魅似地追缠而来。   他回到家,妻子与岳母正疯狂的把母亲房里的一切扔个不亦乐乎。身高3呎的奖杯──那是他小学作文比赛「我的母亲」第1名的胜利品!华英字典─ ─那是母亲整个月省吃省用所买给他的第1份生日礼物!还有母亲临睡前要擦的风湿油,没有他为她擦,带去老人院又有甚么意义呢?   「够了,别再扔了!」儿子怒吼道。   「这么多垃圾,不把它扔掉,怎么放得下我的东西。」 岳母没好气地说。   「就是嘛!你赶快把你妈那张烂床给抬出去,我明天要为我妈添张新的!」   一堆童年的照片展现在儿子眼前,那是母亲带他到动物园和游乐园拍的照片。   「它们是我妈的财产,一样也不能丢!」   「你这算甚态度?对我妈这么大声,我要你向我妈道歉!」   「我娶妳就要爱妳的母亲,为甚么妳嫁给我就不能爱我的母亲?」   雨后的黑夜分外冷寂,街道萧瑟,行人车辆格外稀少。一辆宝马在路上飞驰,频频闯红灯,陷黄格,呼一声又飞驰而过。那辆轿车一路奔往山岗上的那间老人院,停车直奔上楼,推开母亲卧房的门。他幽灵似地站着,母亲正抚摸着风湿痛的双腿低泣。 她见到儿子手中正拿着那瓶风湿油,显然感到安慰的说:「妈忘了带,幸好你拿来!」他走到母亲身边,跪了下来。 「很晚了,妈自己擦可以了,你明天还要上班,回去吧!」他嗫嚅片刻,终于忍不住啜泣道:「妈,对不起,请原谅我!我们回家去吧!」 收起阅读 »

杜拉拉升职记--风险概念

风险的概念
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