姓名
李美丽
民族
Bitmap



汉



目前所在地
北京市
户口所在地
石家庄桥西区


婚姻状况
否
年龄
22


户口性质
非农业
移动电话
15110277431



求职意向及工作经历


最终学历
大学专科
曾担任职务
学生会副主席


应聘职位
物业及房产类管理人员


工作年限
1年
专业职称
助理物业管理师、物业管理员


求职类型
全职
希望工作地点
北京


个人工作经历


２００９．７－２００9.9　　石家庄水晶物业管理服务公司　　　物业实习生


２００９．9－２０10.1 　石家庄水晶物业管理服务公司　　　　物业客服员


２０10.02－２０１０.10 北京三箭和众鼎电子公司　 　　ISO专员


教育背景


毕业院校
石家庄职业技术学院
进修学校
河北科技大学


最高学历
大专
毕业时间
2010.7


所学专业
物业管理


受教育培训经历
2008年4月 石家庄职业技术学院 物业管理员资格证书


2009年4月 石家庄职业技术学院 助理物业管理师


2009年12月 北京三箭和众鼎电子有限公司 ISO9001内审员资格证书


2010年5月北京三箭和众鼎电子有限公司 ERP Key user


语言能力


外语
英语
水平
B级


国语水平
一级乙等
日语
具有基本沟通能力


工作能力及其他专长


良好的英语听说读写能力.熟练掌握ERP操作系统。

熟练操作windows平台上的各类应用软件（如Word、Excel、Access、Outlook）

熟练运行计算机的调试工作和维护工作,具有扎实的网络基础知识,有效解决计算机的有关问题

具有良好的文档写作和需求描述能力。文件管制能力较强熟悉文件管制的基本要求，且具有一定工作经验，

熟悉掌握IECQ 080000，I SO - 14001，I SO9001，I SO/TS16949 四大体系的基本运作流程及组织公司的内审外审，组织公司

定期的体系培训课程并担任讲师

详细个人自传


我从09年7月就在物业公司实习，积累了丰富的管理和维护经验，物业有一定的理解。本人性格坦诚、开朗，工作态度认真，细致，有耐性，为人诚信，责任感强，具备一定的市场分析能力及销售经验，并且极富工作和团队精神，我性格开朗，乐于与人沟通，具有良好的适应性和熟练的沟通技巧，同时也能熟练运行计算机的操作工作和维护工作,具有扎实的物业管理知识及房 屋构造知识。在北京三箭工作期间，熟悉掌握了IECQ 080000，I SO - 14001，I SO9001，I SO/TS16949 四大体系的基本运作流程及组织公司的内审外审，组织公司定期的体系培训课程并担任讲师。本人有一些会计基础，但是并不是很精通，而我拥有饱满的热情和“干一行 ，爱一行”的敬业精神，我坚信：不断的总结、剖析，完善自我，挖掘潜能，在今后的工作岗位上就一定能干出一番成绩。我更相信真诚+勤奋可以创造出奇迹，衷心希望贵单位能考验我。



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也想静下心来好好审视一下自己的内心，在匆忙的生活，工作中丢失了什么？

浮躁与不安，一直搅乱着自己，在害怕失去的过程中却正在流失着这些自己认为重要的东西。

也许这个世界的喧嚣让我们的心无法安静下来。

也许我该种些植被来保护我们的那一方滋养着我们心灵的土壤，让这方水土不再流失。




保护我们的那一方滋养着我们心灵的土壤 收起阅读 »

中国企业管理的10大弊病( j3 ?, I: F# g# c. PWTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？　5 r4 k& j e1 e% z　　1.人性化致命/ S3 l: T! V) h$ y　　9 {; u$ b2 u8 Q; V& [4 ?　　一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。& M9 Y- D( i) a S4 n　　4 B" t3 y& P _　　在日本的新干线里，尹德川躺在一节车厢角落里，发现了一个有趣的现象：每个服务员进来，毕躬毕敬敬个礼，然后说：“欢迎你顾客”。当时她看不到车厢里有任何人，而且每一个进来的服务员都是一样的，完全没有顾及到车厢里有没有人。这是他们的程序，每个人的头脑里有这个意识，一定要这样做。 　中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。而实际上，管理是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程，制订并执行规章制度只是管理的一个重要方面。另外，管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事。管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。　　2.聪明导致缺陷　 _1 B- }3 `4 b, M' l6 k h8 ?　　《细节决定成败》的作者汪中求认为，全世界最难管的就是中国人，因为中国人都很聪明。有四个词很关键，也容易模糊：聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界；精明就是急于表现自己的聪明，现代社会大多数人精明；善于掩饰自己的聪明叫高明；能够左右高明的人叫英明。而中国企业里面往往是精明的人太多，高明的人太少，英名的人基本上没有。 P; C1 O K D2 s+ S& #/ y' s4 Y　　' C( h8 w9 I4 a/ E5 r& C2 ]5 i$ ]　　中国企业的员工，往往是聪明的员工，把精力放在分析规则上，去寻找规则的漏洞，去违反规则。这样的员工一多起来，企业往往管不下去了。
　　3.挥刀自宫的神功2 M r: t5 B& `, [" h' [) \- T　　4 _, |) J9 {3 q& T4 x$ m　　很多的中国企业认为管理主要靠经验和实践，管理是“无师自通”或“存乎一心”的事，轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。因此，在实际管理过程中既不注重学习新知，也不注意及时将经验升华为理论，造成管理粗放、经营短视，多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理效率不高、绩效不佳。 y) E. g" v x　　　中国的企业非常缺少管理的工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则，非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”，剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。　　4.领导三拍6 F7 l9 w }; J0 x X7 ?+ q　　 　有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股走人！. X" h1 u& |0 o- X M2 T　　4 b8 ?; u1 D! s6 `. r7 t　　中国企业只有十来年的历史，还没有真正掌握企业管理。中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。2 i; O& F5 M: l' t, _ t u, X/ H# W　　& x4 R3 V+ L0 x- I　　中国企业管理过程中，领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，是系统化的工作。很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏智慧、缺少系统化的结果。8 Z3 q+ O+ }7 t3 r; V　　 　5.不会蹲马步, H+ ?; X: A9 r3 j A0 M. d　　, f8 C; W6 R. o/ ^7 q! N　　基础管理好比是蹲马步。中国企业的管理的基础还没有做好，甚至连经理人自身的岗位职责，要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，有的是靠一两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。这样的决策，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决。一时一个政策，计划没有变化快，企业朝令夕改。这样的企业很难做长久。　/ j% a) L9 d; U: y e4 { h　　一个企业的供应商拖了一车原材料，一车硫酸输到仓库里面。输了一半，仓管员就签字让车开走了，车到附近的一个小镇住了一晚，第二天拉过来再把另一半输进去，结果就算两车。这种基础管理的薄弱在中国企业许多环节都是存在的。　 6.不许随地大小便！+ p' [/ s$ j( P; {7 R" i5 |. #7 N　　$ p. c x6 ^1 }% N　　我们的管理规则往往不完善。海尔初期把禁止随地大小便都写进企业文化是非常有道理的。9 t7 N4 i/ ^ }/ t& C6 `" R4 \% u" X0 D4 W　　　管理规则对中国企业最为迫切。规则有两层含义，一个是程序，一个是制度。程序就是教员工作正确的事，而制度是防止员工做错事。形象地讲，程序是假设员工是傻瓜，制度假设员工是坏蛋。中国企业现在程序的东西太少了。, J3 # A1 u j1 j) ~$ q7 W9 Y　　( k2 M) N( p' a! B; p M4 F　　程序要多加以训练，制度作为惩戒的标准暂时不需要。程序就是企业工作的路线图。马上就行动当然会提高企业效率，但也会带来执行面上的盲目。我们的企业缺乏一种素质，即在做一件事的时候，把路线图上的各个环节制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。" C H }9 C' S: s　　3 G1 a0 `, Y6 q7 z h. }) K+ w　　7.质量胆小鬼　　　日本企业的质量管理是全公司一起的，QCC从下到上，从安装工人开始，从一线工人做起。质量作不好是对个人的一种羞辱，这和日本战败以后努力要向上的忧患意识有很大关系。日本在质量管理方面下了很大功夫，在餐厅、家庭等场合搞全民质量管理。可是中国的企业在质量管理面前却是胆小鬼。; y4 [& Z- E' p! l　　尹德川上个月在东北参观大连重型机械厂，大重在十大重中已经超越一重、二重、上重等传统龙头企业。大重的厂房设备非常好，位置也选择在大连良港，成本比日本着名的IHI便宜40％，但是没有出口。就是因为质量不好，追究下来是因为员工没有心态、没有意愿搞好质量管理。 " r' F x3 I/ a1 y7 T　　8.不懂123　　在日本乘火车买票、看电影买票，都会很有秩序的排队。在工厂、买东西的窗口很自觉的排队。自行车的摆放，汽车停车都整整齐齐。日本非常重视秩序，日本的工厂里不需要管工，做了很严重的错误，以前要切腹自杀，现在不自杀了，但是精神还在，我们只要管工不在，就开溜了。　　中国企业的销售员没拿单子回来，会找很多理由，讲“非战之罪也”。日本人要的是结果，中国人喜欢找理由。每天日本人都会写报告，相互研讨报告。我们中国人很大一部分都是阳奉阴违，领导告诉这样干，底下干自己的。中国人很聪明，你说你的，我做我的。日本执行之前也会争论，但是争论之后就会很认真的执行。　9.国企命系MBO& ` |, A& j, F L( a) y v1 d　　8 E! N6 K [! z2 Q+ p4 I4 o　　北大纵横管理咨询公司合伙人彭烨认为，国有企业的最大问题是体制问题。一年做到盈利3个亿，企业家的动力是靠什么呢？这个收益不是个人的，是国家的。企业家可以按最低标准增长，只要保证企业的盈利，保证企业的增长，保证上级领导的认可就可以了。但是国企的老总努力在做，能得到什么呢？企业老总靠个人觉悟和对事业的追求，拿的是一个比较低的基本工资，奖金也比较少，而象专机等很多福利待遇退休就没有了。这样的企业家奋斗是有后顾之忧的。; `; ?. Z6 F/ W" Q" F# [$ D　　# R( s- f F8 I. u2 g2 z　　国有企业的体制改革要看国家政策。现在MBO叫停，郎咸平把海尔、TCL作为反面教材，导致很多人不敢做了。现在很多国有企业在观望，等待政府出台新的政策。( u+ #2 ~1 r5 R; O3 P/ G% g7 q5 W ]　　10.创业短命！3 n& z z& b. M4 ?' O　　　彭烨认为民营企业的问题是领导人的素质问题。国有企业过分民主，民营企业过分专制。最开始的民营企业家，是因为在国有企业做不下去，或者是个性问题出去做的。青岛最大的木地板企业家，具有天才一样的市场敏锐感觉。但是本身在管理上有很大缺陷，总的素质不如国有企业家。企业发展经过创业阶段之后，都遇到人才发展的瓶颈。. m3 H3 o/ P5 }. i& h
q　　　作为民营企业应当建立适合自己企业的人才成长阶梯，让员工有长远的人生目标，看到美好的未来，培训员工。使企业员工与企业一块成长。多提拔企业内部有上进心的、有能力的员工，这样员工对企业的忠诚度会越来越高，这就是企业凝聚力。强大的凝聚力是企业的希望，企业不是靠一两个人来指点迷津就能搞好，它需要的是一支优秀的团队，是一群有责任、有能力、有知识、有上进心的对企业忠心耿耿的优秀人才。 收起阅读 »

2006年我所在公司开始推行QC080000体系，并在年底顺利通过认证并取得证书，经历如下：1。成立推行小组，本人为组长，组员含盖公司各部门负责人。2。收集相关资料（RoHS指令，客户对些方面的要求）。3。以上收集完后制定公司：有害物质标准（含盖客户要求）4。由工程部制定无有害物质清单，内容需包含厂商，零件号，规格，是否有检测报告，报告编号，报告检测 日期，其有效期是在检测日期上加一年）5。质保部做出“不含环境有害物质保证书”、本公司的”禁限用物质管理程序（规范之类）”，内容需含“有害物 质标准”。6。由采购将自己公司的“禁限用物质管理程序（规范之类）”，“不含环境有害物质保证书”发至供应商回签并做签收记录。7。将各部门相关程序进行修订（此点做下说明，相关程序包含了质量与环境），增加对禁限物质的管控。尤其是对采购这一块，对供应商的选择，一定要增加 一个对供方的环境有害物质的调查评鉴。8。对用在做”无环境有害物质“产品的线别，工治具，周转箱，材料做标示，巡检员需将此列入到巡检项目中去。这些都要在相关文件里体现的。9。 购买了一台XRF测试仪，对来料，制程，及成品做抽检，记录数据存档。10。由质保部制做一份宣告书，向客户宣告公司所做产品是符合“有害物质标准”的。11。人员培训，重各部门主管开始，到员工均要做相关培训并考核。（培训讲师可由内审员担任）12。制做宣传资料，在公告栏贴出或在宣传栏，告之我公司的有害物质标准。13。这里重点说一下手册的修订，可以在ISO9001手册中修订，其政策最好引用ISO14001的政策。也就是在质量政策下面增加QC080000政策。14。在制定环境有害物质管理目标及方案时，要与“有害物质标准”结合起来。广交同行好友：QQ421877743 收起阅读 »

已步入30的年龄段，在体系的职业生涯里奋战了7年。今后倘若不做体系还能做什么呢？ 这个问题间断性的在我脑子里浮现。找到真正属于并适合自己的位置很不容易，既然选择了就继续下去吧......
但让我欣慰的是在这条职业道路上，拥有很多的同行朋友，相互倾诉，相互交流学习，相互帮助，就像是一个大家庭。特别感谢的是制作了这样网站的朋友，是他们让我们找到了“家”的感觉。 收起阅读 »

Minitab R16内建有DMAIC模块，按照六西格玛DMAIC的步骤(定义、测量、分析、改善、控制)将可能用到的分析工具集合在一个工具区上方便使用。(Minitab
R15或R14都无内建)1 启用Minitab R16启用DMAIC工具条的步骤 1) 菜单 [工具] > [管理配置文件] 2) 在 [可用的配置文件] 中可看到DMAIC将之移到[激活的配置文件]下，按[确定]即可，功能区出现DMAIC工具条

2 Minitab R16 DMAIC工具列的内容整理

1) 定义



2) 测量

3) 分析

4) 改善

5) 控制 收起阅读 »

1.做一个机动的救火队员，随时帮助同仁解决各种疑难杂症。救火需要胆大、心细和技术，透过一次又一次的救火，胆子练大了，见识更广了，心思更细了，技术也得到磨练。最重要的是可以把别人失败的痛苦，化为自己的经验。
2.时时思考如何把事情做得更好，不断提升自己的绩效。持续不断的做个人绩效的检核工。每个星期可以立用十五分钟，在工作结束前仔细的回想一个星期以来的工作得失，并从中吸取经验。
3.参与公司内的变革计划，担任其中的角色，承担改变的任务。
改变常常蕴含着新的事物，及新的思考，藉由参与变革，更新自己的思维，实践除旧布新的行动，往往可以学得最多。
4.乐于与他人分享自己的经验与心得，协助他人学习成长。教学相长，藉由与他人分享，可以使自己的经验与心得进一步深刻化；有时候以可以因为分享而发生激荡，扩大了原有的心得。乐于与他人分享，他人自然也会乐于和自己分享，增加自我学习的机会。
5.养成终生学习的习惯，时时关注日常生活的各个层面。学习未必要在课堂上排排坐，看一本书、一场电影，甚至逛街，都可以获益良多。只要投资很少的时间，相较于在工作上回收的效益比例，学习价值至少双倍以上。
6.促进团队的运作，主动排难解纷，让团队工作做得更好。即使你不是团队的领导者，你也可以协助澄清团队成员的意见、鼓励团队成员发言、从团队成员的不同意见中，做归纳与整理、常保高度的信心及热诚，影响他人，也磨练自己的意志力。
7.当公司顾问的助手，与他们做最密切的接触。顾问是一群在某个专业领域有所专精的人，他们可能有辅导过上百件个案的经验，不仅有扎实的理论基础，有有充分的实务经验，跟在他们身边学习，可以对这个专业领域有全面性的总览。
8.加强积极聆听的技巧，利用「听」的活动来获取信息与经验。把耳朵的听与嘴巴的说视为银行账户：听就等于是存钱，说的时候就等于是提钱。你不能老是提钱出来，除非账户里有足够的余额。
9.凡事做正面的思考，将困难与问题均视为对自己的挑战。保持乐观的态度，把注意力在有哪些工作需要去完成，而不是有哪些工作没有办法去完成。在提出任何构想时，把重点集中在解答上，而非问题上。 10.跟随领导者做事，一方面得其亲炙，另方面也让学习有个方向。标竿学习也可以运用在个人身上。 收起阅读 »

终于把自己整崩溃了,半夜里腹痛难忍,直至叫来了120.
终于可以在家休息了,虽然邮件和电话一直没有停过.
终于几个小姑娘可以独当一面了,才有了我难得的两天SOHO生活
休息一下,觉得我还是需要工作的,那么中秋节后继续出发吧

最近老是接到驻厂被投诉的邮件和电话，说驻厂人员不关灯，浪费客户电费，还有把客户的门给拆了，说驻厂的问题很多，素质太差。实际去问了当事人才知道：门已经坏了好几次了，这次是我们家驻厂人员推门进去的时候，门自己倒了并非人为破坏，给客户解释说明了实际情况，他们也不叫了，也不去想这门坏了若伤着人怎么办，还是我们安排驻厂把门修好了。还有更可气的是，客户判退不良，确认在规格内是可以允收的就给退回去了，这客户毅力也很强，退了四次送了四次，驻厂最后估计也忍不住了就在PCBA上贴了小黄贴“SB,误判”，这位客户估计被骂接受不了直接找到高层处理，我听了暗喜（o(∩_∩)o...，其实很多时候我想很想骂他们，但是我不能）有种解气的感觉，他们高层也不依不饶的非要让我们将该员工辞退，最后和他们商量，我就将这位驻厂调到上海了，其实说到底驻厂还是有错的，毕竟他是客户，如果解决不了，可以找我们，可他选择错了处理方式。这样只能将状况恶化。
其实作为供应商，我认同让客户满意为宗旨，但是我不能容忍客户在不了解状况下的人投诉我的人，更不能容忍听到客户SQE口中张嘴就是MD的口头禅，驻厂有错，但你客户就没一点错，素质也不高，我只想就问题解决问题，而非一味的指责别人的不是，那不是处理事情的方法。
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有同事经常借钱，而且每次都是几元、十几元，借别人的钱过几天就还了，但借我钱经常忘记还，接触不到半年已经有4次不还了，其中一次借50元，我提醒后才还。可前几天同时借了我和另外一个同事的钱，他还了另外一个同事的钱，没有还我的。我今天提醒他，他居然说要我提醒他，也没有说还钱的事。真的很郁闷，如果说不借吧就几元钱的事情，但是借吧就不还。 收起阅读 »

时间过得真快，老公去上海世博一周的时间很快就完了。今天他回来了。我没有以前的那种小别胜新欢的喜悦，也许是因为怀孕的缘故还是因为婆婆在这致使我们的关系不知不觉中淡漠了下来。他回来，婆婆确实高兴，话也很多。翻着儿子带回来的东西，而我无所谓了，表现不出高兴的样子，他给我买的衣服让我试穿，我也没穿。不过说实话，衣服还真漂亮，估计价格也很贵吧，一件孕妇装300多，裤子300多，太奢侈了。心里虽这样想，但是如果他不给我买的话，估计我俩会更淡漠。
我真的不爱我的老公了吗？还是婆婆成为了我们的障碍。希望婆婆走后，我们俩感情如初。
也不知道给宝宝买了什么礼物？ 收起阅读 »

枝上花，花下人，
可怜颜色俱青春。
昨日看花花灼灼，
今日看花花欲落。
不如尽此花下饮，
莫待春风总吹却

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，我在风中立。风却不识人啊。预报明天有雨，明天是否会看到圆月？

除了清照先生的‘绿肥红瘦’，还有什么妙句？ 收起阅读 »

http://club.china.com/data/thr ... .html

真的无语！
咱们每年交那么多税，都养活着什么东西？
军费都花到哪里去了？
要用渔民的身体去对抗日本巡逻船上的大炮吗？

什么逻辑？上不起学、就不了医也就算了，可是，
交点保护费给黑社会，至少能安稳的摆摊！

不知道说什么好！还是自己禁言算了…… 收起阅读 »

实验一个产品的物理性能，比如强度的检测，我们公司是做铝合金压铸的，对新进的铝合金进行物理性测试，做了一批试样的试棒，直径是6.5MM 长度是120MM 做拉力实验的时候，设置的参数会影响强度数值么？

Many thanks for everyone back me.I feel sleep and want to go to bed.I and my wife came to her friend in order to visit advanced in Moon Day.Recite 50 words.
Happy everyone in Moon Day.Good night.I am possible cold.

fighting myself! 收起阅读 »

毕业两年，做品质工作两年。
由于工作内容涉及客户投诉、体系审核、以及日常品质工作的方方面面。
前几天和我们系长一起讨论客户投诉后产品质量跟踪以及现场管理的问题，顺便就提及薪资待遇、员工质量意识、激励机制等等，忽然他对我说“我们做品质管理的创造的直接价值还不如现场各工序作业员”，顿时，我满脸愕然。最近结合产品出现的质量问题，主要通过工艺改进，品质部门只能加强检验.
忽然我开始思考质量部门存在的意义。QC检验曾经是质量的全部，后来有了通过统计控制方法进行质量事前控制预防，如抽样检验、首末件检验，统计图表等；再后来随着品质管理的方法和理论进一步发展，又有了全面质量管理。是的，质量人是没有直接给公司创造直接价值，但是应该能为增值过程提供支持和控制风险.最近论坛里面讨论较多的话题之一是质量管理的最高境界是什么，有网友认为取消质量部门或许是最高境界。其实我也比较赞同。
说到管理方法，我不得不提到5大工具，我不知道有多少单位真正在做SPC，如何通过SPC管控现场的？是否真的通过判异规则进行了可行有效的分析？这些我都很好奇也非常想了解。虽然最近自己看了一些简单的相关资料，结合本企业的状况，感觉企业只是简单做了一些推移图表，也没有进行进一步分析~~~
非常希望得到大师们的指点~~~

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各位友友，中秋佳节，送几个Flash,祝福各位节日快乐！

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希望认识机电方面质量管理的同行，互相交流学习。
有意可加QQ：987570686

我老家在农村.那时一家有好几个孩子。
有的大户人家，如果父亲是兄弟，儿子们通常会合在一起排行。比如兄生的儿子排行老大，弟生的儿子接下来的排行老二，如果这时兄或弟接下来又生一个儿，则是老三。
如此，如何给这些孩子取名是个问题。
当时已不流行按谱辈份取名。有一家的排行与姓名是这样的：真人真名。
老大：欢喜。 老二：又喜。 老三：重喜。 老四：复喜。 老五：全喜。 老六：真喜。
这个过程，有点意思。 收起阅读 »

很多原因,就不想继续做体系工作了.
觉得很没劲,刚开始,所以就不想继续了.

又一次被骗了！
刚才去要咨询服务费用，还欠9000，里面还包括了自己1000！这是去省城审核时，顺便帮他们忙到省局领取他们的备案标准替他们交上的费用！说是让自己先垫上，回来后给！回来后又说最后一起给！到现在过去了5个月了，一直拖~~~~~~~
他们老板经常说要做到省内第一、年销售额达50亿以上、..........
想一下当时帮助他们的过程——对比一下现在的态度！
国内企业有时候真叫人心寒！
组织的信用何在！！！ 收起阅读 »

寂寞
让人习惯
就不再痛苦
习惯寂寞
品味寂寞
时间如同沙漏般
把我的青春岁月都带走了
剩下只有那如影随行的寂寞

也许随着年龄的增长
岁月的洗礼
人的感叹也随之增多
但除了不停的感叹
不停的和命运挑战
我还能做什么呢

回首走过的岁月
虽然曲折
但也留下了一路欢笑
不管明天的太阳是否依然升起
我都将坦然面对生活中的每一天
。。。。。。

在此中秋佳节来临之季，唯有祝愿所有朋友：节日快乐！



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不知道那个决定是对的错的。
我知道你依然很爱很爱她，让我真的很难过，你对我，哪怕一分钟都不曾想过我吧？

我在成都，希望认识质量管理的同行，互相交流学习。
有意可以电话联系：15828653276 或QQ：641559403

今天上午历经3个小时的煎熬，QCC活动发表终于顺利结束，然而，这次发表的结果到现在想想心里面都很是生气。由于我们选题是有关工艺方面的，改善产品质量的，结果却遭到了许多炮轰，或许他们认为像我们品质部的QCC圈实在做了工艺课该做的事情，在整个过程中其实我们是得到了老总（专门管理车间生产和技术的）的支持，其实如果没有他专家级的指导，也不可能有我们活动课题的成功。可惜今天成果发表会他没有人，别的副总（管营业的）提出了许多问题，课题不适合啦，分析不到位等等。。。。接着生产现场的课长也趁机说试制过程对产品另外的性能有所影响等等.今天知道我们的老总没来，感觉救场的人都没有，郁闷～～总不可能和人家副总理论吧，只好把气吞到肚子里了.
现在想来非常生气，不过我觉得提出来的问题分析不到位等确实存在，接下来我将继续努力～～～～
希望大虾们发表高见！！谈谈对QCC活动的看法及高见！
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在C-NCAP的标准中，最高分是51分，由必做试验项目和加分项目组成。必做试验包括三种碰撞试验 (正面100%碰撞、正面40%偏置碰撞、侧面碰撞)，总分是48分。
其中正面100%重叠刚性壁障碰撞试验(50km/h )，满分为16分；正面40%重叠可变形壁障碰撞试验(56km/h )，满分为16分；可变形壁障侧面碰撞试验(50km/h)，满分为16分。 　　
加分项目包括是否配备安全带提醒装置、侧气囊及气帘，最高可以得到3分的加分。其中安全带提醒装置的加分是2分，侧面气囊和气帘的加分是1分。有关专家的解释是：有效的安全带提醒装置能够明显提高驾乘人员安全带使用率，从而减少事故伤亡，而且成本不高。
按照C-NCAP游戏规则：碰撞最高得分为51分（满分加加分），星级最低为1星级，最高为超五星。任何被测试的车辆，总分高于45分，即可获得五星标准的安全评定。但是如果汽车在碰撞试验中只拿到42分，但获得了加3分，依然可以获得五星标准的评定。16辆靠加分获得五星标准的车中多数碰撞试验得分贴近45分，最终靠成本不高的安全带提醒装置的加分而得到五星标准评定。
在欧洲碰撞测试中用于测试的碰撞瞬间的速度为40英里/小时，相当于64公里/小时，而中国的C-NCAP所测试的撞击点速度为40千米/小时（其实40迈本来指时速40英里，中国人的40迈只有40公里）。IIHS也是64公里。
如何选择碰撞车型是另一个技巧。按C－NCAP的解释：“对于同一款车的不同配置，CNCAP会选取销售比例较大的车型配置，如果无法确认，就选择最低或标准配置的产品” 　　在实际测试中，CRV、凯美瑞、卡罗拉、福克斯、科鲁兹、朗逸、新307、新宝来、新威驰、雅力士、日产逍客、起亚狮跑都是只占各自销量极少数的顶配或高配车型。
IIHS（美国公路安全保险协会）只购买最低配置的车型参加测试，如果厂家提出要求，并承担额外费用，IIHS会对选装后的高配车型再进行一次测试，但必须连同低配的成绩一起公示。

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