对于端午节爬山这件芝麻小事，不清楚是出于什么目的，什么原因，居然有股冲动要把它记下来，看来是自己无聊得够彻底了，有多久没写东东了，写作水平还一直保留在小学时代...
回到主题，梧桐山，只能用爬这动词来修饰，希望下一次我脚下的山能用到登字来代替。8：00从厂里出发，历经节假日众人像抢钱一样不要命挤公车的冲劲，我也被众人挤上车，看来还真要感谢大伙，要不然不知何时才能上到车；途中用时大概两个小时到了梧桐山北门，“亲爱的梧桐山，我来了”
打电话给我同学，
惊！！！
原来她坐错了车，在莲花山那边的梧桐山。
无奈，只好约在小梧桐山碰头，我拿出了全身的力气，背着大背包，一个独自赶往小梧桐，沿途中，偶那天的回头率还是相当的高滴，大家对我心中始终有一疑问，为何我是独自一个来爬这么高的山，这是非常少见的场景，潜规则这事应该是一个团队或三五个好友结伴而行的活动，况且当天偶的装扮有点不伦不类...
定！一定要定！偶心中默念中，无视他们的存在
为了赶紧与我同学会合，途中就休息了一次，拿起刀（削水果和防身用的，嘿嘿）削一条老长老新鲜的黄瓜死命的啃，嘎滋嘎滋……还甭说，水份很充足，这可是大清早与一些买菜阿姨抢来的（说真的，因带的东西太多，曾想过把包里的东西全都扔，我为何要买这么多鬼东西这样折磨自己）
一路忍受众人或喜或惊讶或疑问的眼光、评头论足，两小时后终于到了小梧桐的集合地点，虽然如今的通信设备先进，无数个电话还是未能找到俺同学，建议下次还是带个GPS导航仪，最后还是在巡逻叔叔的帮忙下逮到俺同学；
13：10，巡逻大叔见到就只有我们两条人，女、再者还要往大梧桐前进….貌似他很惊讶！
阿弥陀佛，真吓到他了，难道就我们两条爬山真的这么吓人？因不认得大梧桐的线路，曾邀请他与我们一起，怎奈他今天值班只负责小梧桐的巡逻，没办法，告别了这位热情的大叔，往我们目标冲…冲啊…但
站在路边线路图前看了老半天，还是看不懂往哪条路线走，南在哪边？东在哪边？方位我还未搞清，整那么复杂干嘛喽，这东西天生就是和我作对的，既然这项是偶弱项，那我只好发挥嘴甜的强项，路就在嘴边.
貌似看到了一点光亮，在马路上逮到了一个6人光棍男（后了解知）成员的组织，谁知他们也不知道线路，但他们邀请我们加入到他们组织中，偶在那几秒钟，脑子里对当时的情况以及组队的利弊进行分析与对比下：
①、到这里爬山的人太多是为了锻炼而来，应该不会像大街上那些流氓，若是流氓，那有这个闲情来这里，确认对他们可以放心
②、况且山上人多，都是热血青年，真要做什么坏事我们大叫一声，应会有人帮忙
③、俺们俩人都带了防身兼削果的刀具，紧急时刻这个还是可以挡一挡的。
通过以上综合分析后，确定加入他们的团队，8人帮正式成立。
帮规第一条要求：向大梧桐出发，必须完成任务。艳遇也在此刻开始，由年轻有活力的帅哥靓妹组成的团队向大梧桐出发，一路有说有笑（没想到被众男围住的是这样开心的感觉，哈哈）；一直不知道自己这么能瞎扯的，古人有句话说得没错，男女搭配，干活不累，我身上那个大包袱终于被一绅士男包揽，实话的说，偶也挺不好意思的，还不算朋友的我们就这样麻烦人家确实不好，偶也拒绝了他多次诚恳的要求，但被他诚心感动，或许也因他大男子气概作怪，怕人家说他们不懂怜香惜玉，多次的要求下，偶终于被说服了，把肩上那沉重的包袱转移到他的身上，俺一直内疚的在一旁说：刚认识就给你添麻烦，真不好意思，如果累了说一声，我们轮着来背，我那包可不是一般的重。没想到偶这假老乡挺仗义的，呵呵...
为了减轻负担，休息时，把包里的东西拿出来消灭掉，起先他们俩还害羞不要，偶放出狠话：这是国务院下达的紧急命令，只能服从，必须完成。俺们4条八袋长老（另4条人跑得不见踪影，他们是猴子转世的）就坐在那，无视过路人异样的目光，不顾形象的啃着黄瓜。收拾完毕，假老乡诚心的说：你们为了减轻我肩上的负担，很委屈的吃那东西，真是难为你们了，应该跟你说声谢谢的。
狂汗......，干笑两声：咳...这个...不要说谢，伤感情（嘿嘿），偶滴神啊，这世道乱了...
历经2.5H 的艰辛，终于从小梧桐到了大梧桐的山顶，15：40 此刻，梧桐山在我脚下，用时多了点，主要是俺们俩体力不允许，到达深圳最高的山顶，感受着云雾在身旁飘过的感觉，享受着在烦杂喧闹的城市里所没有的宁静，呼吸着那新鲜的空气，似乎可以闻到空气中带有泥土和花草的香味，有点家里空气的味道；山顶上的风很凉爽，可以吹走那烦燥的心情，舒舒坦坦、凉凉的，仰着头，闭起眼睛，让凉风拂面而过......
此时站在山顶的我，心无杂念，卸掉所有事情，抛弃一切，好好享受此种环境所带给我的平静与放松......
当天爬山的人可真多，天气预报说有阵雨，但是大家都各自带着雨具，真是风雨无阻呀，鼓掌...大家精神可嘉。闲聊当中假老乡长老说我性格很开朗，我滴神呀，还好没被他看出我内心翻江倒海般的波动，怕，俺娘说这个可以有，俺真怕，不管啥说我们都不认识，纯属陌生的几个人，我心虚，冷汗直冒，我实话的对他说：俺内心其实怕怕的要命，只是装得很淡定，装着好累。话说回头，如果不是这两男的逼迫与热情下，我想我们俩是到不了山顶的，由此可以发现：人在达到自己能力底线时，由于事物的发展及给予的施加压力的情况下，人就会超常发挥出自己的潜力。
途中让偶惊汗之三件事，偶想说：I 服 YOU：
①、一美MM，脚穿一双3寸高跟鞋，白色连衣裙飘飘，真漂亮；她这一身打扮，居然也站到了山顶（我滴神呀，高跟鞋爬山，偶平地穿都站不稳，终于让我体会到人外有人的这个含义），成为了山顶一道靓丽的风景之一；
②、让偶养眼，看到一苗条高个白皮肤的帅锅---国外美男，偶的眼睛像雷达般，以此帅锅为中心点，半径为5米，侦察他一举一动以及5米范围内中的众美MM对他的噪动与垂涎；让偶感叹，这世界真不公平，为什么不把我生得稍微漂亮一点点就好了，郁闷ING...。早知有这么一帅锅在山顶，可能俺到达山顶的时间会提早很多，这天真不枉到此山顶一游呀；
③、一小MM，抱着一个比她还大的布娃娃，一看就知90版非主流人物，我的娃呀，不知是来爬山还是来这散步的，这么闲情雅致，有多余的力气，要不帮我背下包包也好，传承一下中国助人为乐的传统美德吧。
为了留下证据，证明偶真到过山顶，坐在刻着有“鹏城第一峰”的石头旁，不爱照像的我也拍下难看的一张相片。
16：00 在山顶上撒野够了，要下山喽，由原先8条组成的8人帮到后面成了两男两女组合（另4条人没了，找不着），选另一条山路下山，途中为了挑战自我，省时省力，择了两探险小路下山， 为此梧桐山之行留下了深刻的印象和回忆。
历经4H的斗争与自我挑战，终于走到梧桐山北门，回到了我的出发点，上了公交车，出了大望村（途中因本人误听下错了车受到的惊吓，在此不提），21：00回到厂住宿，已感觉不到双腿的存在，只觉得疼、痛、酸、累，此时用手掐自己大腿，都感觉不到被掐的感觉，提着半桶热水泡脚，拿起电话和老大请了第二天半天的假
阿门，之前很少批假的老大这次居然爽快的答应了，感谢主。
今天是爬山回来后修养的第三天，双腿仍是疼，每走一步，身上的神经都是苏醒的，两个字：疼痛。昨晚小腿肚肿了，拿了红花油揉了1个多小时。以前走十步就到的地方，现要二十多步；同事见偶这般光景都说何苦这样为难自己，爬什么山，睡觉多好啊；我很自豪的跟他们说：等我腿好了，还要再去爬，而且专挑高和陡的山为目标，要有挑战性，小山还入不了俺眼呢。
虽然腿仍在疼，但疼得让我很舒服，很享受运动时大汗淋漓的那种感觉，生命在于运动......
关于途中遇到的两帅锅，一直陪我们到达了山顶，他们俩尽性的发扬了中国助人为乐，尊老的传统美德，拿出了男性的绅士风度与怜香惜玉，在此，很真诚的对他们说：谢谢你们！
关于两男主角与女主角之间的情感发展如何？请听下回分解。
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这是静止的图片， 图片与心理压力有关， 你的心理压力越大，图片转动越快。 美国曾经以此作为犯罪嫌疑人的心理测试， 他看到的图片是高速旋转的，而大部分的 儿童看这幅图片是静止的。 每天刚来上班时测一下，转速太快最好立刻请假回家。如果老板不给假，让他也看看。 收起阅读 »

呵呵，这是到新公司的第一天加班！
很不喜欢加班，我自认为加班是工作效率低下的表现，所以一直以来上班时间工作安排得都非常紧凑，应该完成的工作基本上也都在上班时间内就完成了！不过现在的老总很喜欢员工加班，看来得找个机会和他聊聊！

突破在哪里？我要怎样去扭转？绝不能让辛苦白费了。

朋友的工厂在市郊，长白山脉在这里连绵延伸，常听朋友说起他的“世外桃园”---空气多么的清新，山野多么的碧绿，微风徐徐，野花飘香………………一提起野花，立即想起那青青的山，绿绿的草地，山上那不知名的野花竟相开放，温和的阳光倾洒大地，绿绿的小草，在微风中摇曳，千重碧浪，滚滚向前，一想到这儿，便有了想去看看的想法…………

端午节这天，一大早，便出了家门。沿松花江顺流而下，过东团山，再往前 10 公里便是目的地。
一路前行，渐渐地，空气已由污浊变得清新，走进山林，群山环抱、山峦俊秀、心情也随之舒畅了许多。这里是天然氧吧，深呼吸，你会觉得空气是那么干净，没有一丝杂质，原生态的自然，孕育了秀美的山川，松花江依旧缓缓地流向远方，见证着时光的流逝，也见证了工厂的发展和变化。


朋友的工厂生产汽车零部件，刚起步时，只有 10 来个人，产能较低，更主要的是供货份额少，利润小，几年下来，仅维持简单再生产。再说质量管理，体系文件形同虚设，连个管质量的人都没有，遇到年度审核了，临时突击补资料，审核过后，资料放置一旁。这种情境，没什么管理可言，换言之，管理在这里是奢侈品。“不前进就是后退”，这是朋友常挂在嘴边的一句话，可以看出，为了工厂，他在不断寻找机会。
前不久，朋友争取了几家高端客户，通过一番努力，终于谈成了。为了这个项目，朋友努力了三年，为了达成目的，他试了很多措施，为了这个目的，采取过多种方法、途径…………功夫不付有心人，他成功了。在竞争如此激烈的今天，这是何等的不容易。
朋友跟我唠起事情的经过，感慨颇多，末了，说了一句让我感到非常意外但又非常认同的话：“这个项目成功了，我一定致力于提升管理水平，一切按程序做，办个像样的工厂。”
是啊，作为经营者，他的努力为工厂赢得了订单，更主要的是争取到发展的机遇。
愿朋友的工厂越办越好。 收起阅读 »

离开学校一晃已经5个年头，5年了，感慨良多！这5年是自己打拼的第一个5年，离开了父母的怀抱，告别了生活22年的家乡，为了生活，为了理想，来到南方这片陌生的土地，挥洒汗水，施展才智。5年了，没有成功！也不算失败！繁华的都市，有不有属于我的地盘，我需要更加努力，继续奋斗！又一个新的5年，又一个新的起点，通往成功的道路上艰难险阻，我义无反顾，勇往直前...... 收起阅读 »

最近在看一本格里纳写的《质量策划与分析》，感觉确实与国内一些所谓的质量专家写的书有区别，看后感觉比较国内的书有点新意，而且质量书籍不仅仅涉及到质量，还讲到其他方面，确实对我比较有帮助。如果是国内专家写的书，感觉总是很雷同，没有什么心意。这本书是中国人民大学出版社的工商管理经典译丛书籍，建议值得一看。 收起阅读 »

这段时间不知是怎么的老是走神，刚做体系不懂的很多，需要学习的更多，可就是静不下心来。该怎么办啊？真想痛哭一场，可是哭什么呢，都找不到理由。恨现在脑袋一片空白的自己，出口在哪里？？？

有一个人，给予你生命；有一个人，教导你做人；有一个人，用自己的一生爱你；有一个人,是你永远的依靠；她就是我们伟大的母亲。一位哲人说：世界上一切其他都是假的，空的，唯有母亲才是真的，永恒的，不灭的。　　　　在我们哑哑学语时，母亲的声音最动听；在我们蹒跚学步时，母亲的手最温暖。生病的时候，她日夜守侯在床边；学习的时候，她灯下辅导，谆谆善诱；当工作、生活不如意的时候，她的安慰与劝诫让我们重新找回了自信、再打起了精神......　　　　母亲的目光永远围绕着我们的身影，放大我们每一个小小的进步。母亲拥有世界上最博大心胸，她包容我们的一切，包括我们的过失……　　　　母亲，她就像大树，枝繁叶茂地为儿女们遮风挡雨；她更像大海，包容所有的悲伤与痛苦。她用全部的关爱为我们撑起了一片明朗的天空，寄我们顺利成长。血浓于水，母爱无边。母亲之所以伟大不仅仅在于她孕育了生命，更重要的是在于她为了家庭和下一代奉献了无私的爱。　　　　还有一种爱，它是无言的，是严肃的，在当时往往无法细诉，然而，它让你在过后的日子里越体会越有味道，一生一世忘不了，它就是那宽广无边的父爱。父爱永远都是沉默的。父爱虽然没有母爱那样的细腻，却比母爱更加厚重。当你以一颗真挚的心，仔细体会和感悟那份沉默时，你的生命就定将得到更多的温暖、更多的幸福。那沉默之中所蕴含的是热切的鼓励，狠狠的鞭策和殷殷的期望。父亲是一部大书，年轻的儿女们常常读不懂父亲，直到他们真正长大之后，站在理想与现实、历史与今天的交汇点上重新打开这部大书的时候，才能读懂父亲那颗真诚的心。　　　　都说母爱似海，父爱如山，我们是不应该忘记父亲的功绩的。有人说父爱是炽热的却又不时透着冷峻；父爱是粗疏的可有时又很苛求；父爱是实实在在的又显得神秘莫测。亲是爱，疼是爱，骂是爱，打也是爱。就是这样说不清楚，道不明却斩不断、割不开，心不相通便不能悟到真正的父爱。父爱是一部震撼心灵的巨著，读懂了它，你也就读懂了整个人生！
父爱之所以伟大，是因为他懂得承担责任，宁愿自己受苦受累，也要为家人遮风挡雨；父爱之所以珍贵，是因为他用无声的行为给家人带来温暖，教会子女生活的道理。父爱之所以不可或缺，是因为父爱如山，他是子女心目中的偶像，在树立正确的人生观和价值观上做出了榜样。　　　　如果说子女是一棵“小树”，母爱就是提供它茁壮成长的土壤，父爱就是提供它健康成长的养分。如果说孩子是一个“巨人”，父爱就是他脚下得以站立的肩膀。父爱的深沉、父爱的伟岸、父爱的弘远，如同生命的镜子，永远给子女于启迪和教诲。　　　　开心着、幸福着——我们都有一个疼爱自己的父亲，一个呵护自己的母亲。一个伟大的母亲!一个伟大的父亲！母亲与父亲的呵护与启迪深长而厚远------我深爱着我的母亲、父亲！大爱无言---年迈的父母他们永远不会衰老,因为他们永远都守侯在我心灵的深处......
真想告诉父母，小苗以茁壮成长。定会为你们遮风挡雨……
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无奈的放弃了，虽然不甘心；痛，深深的埋在了心里！再也不会写在脸上，再也不会……

本是快乐、无忧无虑，幼稚无暇的童真时代，如今却被套上了沉重的教育枷锁。看看当今中国的教育，着实令人堪忧，由于现实情况，大多数自幼被送入幼儿园，开始学习一些基本知识；可是，家长盼子成龙心切，除了在幼儿园外，又给子女安排一些所谓“兴趣班”或者某些学前儿童“补习班”，使得本应该可以无忧无虑地玩耍的童真时代被“学习”所取代，甚至被“封闭式学习”，大大地缩小了幼儿的活动空间与时间。
且看范例一：XXX幼儿，现已是幼儿大班，下半年马上要进入小学一年级了，其父母为了让他上小学以后不会被落后，除了每天晚上去附近兴趣班培训以外，就连暑假假期的学龄儿童补习班都给报好名。
范例二：与我同住一幢的邻居陈先生，其子已上小学二年级（镇中心小学），每天早上6：00准时起床，7:00准时出发去上学，晚上4：30左右放学回家，回到家里就呆在房间里做作业，一直做到七八点，要是小孩动作慢点的或是难点，要做到九点多钟，并且，还有父或母一直陪伴左右、、、、、、陈先生风趣地说：“这哪是小孩做作业啊，其实就是我们做父母的在读书做作业呢”。由于好奇，细问缘由，原来：学校每天都布置有大量作业，很多作业就连做父母都不知道如何去做，别说讲解给小孩听；因我们这辈人读书时根本就没有的内容。学校要求家长在子女的作业本上签字，以示家长已阅读批改，如果子女所做的作业错误，等第二天作业上交之后，家长也跟着被挨批评、、、、、、
范例三：朋友王先生，其女15岁，初三，每天天还没亮就起床，晚上上完夜自习也是很晚才回到家，周而复始！
而且，如今在小学还要学身“奥数”，这在我们当代来说根本就不知是什么意思，如今也弄不明白是什么，听曾经学过这东西的小学生说过，这“奥数”实在是太难了啊、、、、、、
本该是尽享天性之时却被套上沉重的教育枷锁，他们在承受这我们成人难以承受的压力，太现实的社会，使他们的大脑过早地负重，致使身心被过早地劳累、、、、、、
如何来拯救我们中国模式的教育，单靠我们个人是无以为力，要靠的是社会教育机构的教育制度，社会大众的意识、、、、、、
中国模式的教育，拿什么来拯救你？？？？？？？ 收起阅读 »

一直非常信赖“中国移动”，上学时使用动感地带；上班后使用全球通，都感觉非常的好，但是最近无意中查话费单，发现里面居然有很多“莫名其妙”的消费，而且都不知道这些消费是什么？为什么移动代这些公司收费！！！！！！真希望国家认真管理管理这些事啊！ 5月份合计： 共有100条话单 实收费用：24元！以下为摘录部分收费信息，全部真实啊：SP名称服务代码业务名称服务类型对方号码通信时间计费类型费用(元)801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018504/30 18:35:38包月计费0.0090177610660321TPSQHY梦网短信1375446018505/01 00:09:05按条计费1.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/01 17:49:29包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/01 18:06:19包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/01 18:21:50包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/02 09:20:22包月计费0.00801001（TOMBJ）10668001150106梦网彩信1375446018505/02 13:37:47按条计费2.00801001（TOMBJ）10668001150106梦网彩信1375446018505/02 13:38:55按条计费2.00801001（TOMBJ）10668001150106梦网彩信1375446018505/02 13:39:49按条计费2.00801001（TOMBJ）10668001150106梦网彩信1375446018505/02 13:40:05按条计费2.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/02 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09:26:57包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/10 06:58:34包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/10 08:20:20包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/10 18:24:46包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/11 08:23:48包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/11 18:19:51包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/12 08:28:28包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/12 18:34:40包月计费0.0090395210658307-wyby梦网短信1375446018505/13 03:15:09包月计费5.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/13 08:18:59包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/13 18:49:33包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/14 08:24:49包月计费0.00600032(四川长城软件科技有限公司)95533UMB9553351梦网短信1375446018505/14 18:11:10按条计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/14 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18:18:40包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/19 08:26:08包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/19 18:23:47包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/20 08:18:45包月计费0.00600032(四川长城软件科技有限公司)95533UMB9553351梦网短信1375446018505/20 10:30:04按条计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/20 21:00:30包月计费0.00901727(宇宙之讯(北京)科技发展)10669881HYXSSS梦网短信1375446018505/21 06:09:46按条计费1.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/21 08:28:18包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/21 18:15:12包月计费0.00600032(四川长城软件科技有限公司)95533UMB9553351梦网短信1375446018505/21 22:02:18按条计费0.00600032(四川长城软件科技有限公司)95533UMB9553351梦网短信1375446018505/21 22:04:16按条计费0.00600032(四川长城软件科技有限公司)95533UMB9553351梦网短信1375446018505/21 22:04:16按条计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/22 09:35:17包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/22 16:55:44包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/22 18:23:31包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/23 09:42:42包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/23 18:19:04包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/24 08:20:38包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/24 18:34:55包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/25 08:22:54包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/25 18:23:38包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/26 08:27:53包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/26 18:29:18包月计费0.0090332810620095AQDY梦网短信1375446018505/27 05:40:13按条计费1.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/27 08:25:08包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/27 18:22:16包月计费0.00801234(卓望信息技术(北京)有限公司)10658000110301梦网彩信1375446018505/28 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看着父母为我们操劳的样子，
有时候觉得非常内疚。
当我们成家的时候，父母也差不多退休了，
给父母放一个假，去旅游一下，看看世界。
活得精彩一点。
在我们的生活的计划中，该想想如何
让父母过的更舒心一些，轻松一点，多
陪陪父母，陪着父母打打牌，钓鱼。
父母是我们人生中最无私的恩人，这辈子
就应该讲这份恩情报了，而不是所谓虚幻的来生。
人生就是一个轮回，父母越来越老，越来
越像一个小孩子需要照顾。而我们是由小孩变成
成人。
此生即轮回，此生就需报答父母之恩。
给父母放个假吧。 收起阅读 »

在职场上生活，就像武侠中形容的“江湖”一样，到处是明枪暗箭刀光剑影。即使平时同事相处非常融洽，但请你要在聊天的时候管好自己的嘴巴，不然就很容易“祸从口出”。说话不经大脑，是直率的表现，但是在职场，也是不成熟的表现。很多时候，你说的话，恰恰是老板、或同事，最不想听到的。

QQ语气，老板很烦心

现在的年轻人，上班即挂QQ，—个QQ面板上，几百个人，同学、同事、客户、游戏好友、老板都在其中。不知不觉的，跟谁说话都是QQ腔。某天老板在QQ上问小冰工作进度如何，她直接丢回一句：好啦，我会做啦！还附带一个吐舌表情。搞得老板心里半天不舒服，这话听起来漫不经心，既敷衍工作，又不尊重领导。

点评：说话的语气很重要，遇到注重“职场伦理”的老板，一有不对头的语气，就会让他对你产生十分恶劣的印象，而你还浑然不觉。

这些话千万别说
“那不归我负责”：
就算真的不是你的工作，听在老板耳朵里，也只像自扫门前雪，不愿承担责任，或缺乏团队精神，不愿多花力气，协助他人解决问题而已。

“这不是我的错”：
典型的诿过用语。如果情况严重。你说这句话会激怒老板。就算不是你的错，不妨说“在这件事情上，我确实有改进的空间，我认为可以如何如何”，用这样的句式将话题重点转移到寻求解决方法上，等问题解决了，再追究责任人，你也不会是冤大头啦。

“我做不到……”：
此话一出，老板严重怀疑自己的用人选择。你做不到，那用你干什么。你看宫廷剧里，所有的大臣都会说“臣遵旨。臣肝脑涂地必不辱使命”，所以，即使你不可能完成所有使命，也不能赤裸裸地说我不行。你可以寻找替代方案或者想办法改变老板的预期。

“我没有要汇报的内容”：
如果每次开会轮到你你都这样说，那么你会发现以后开会不会有人再问你的意见了。对老板而言，他永远需要建议、方案，沉默只能说明你工作不投入。

还有9句话：
1.“不是我的错”
　　当公司或团队中发现一个问题，即使与你毫不相干，也千万别说“不是我的错”。因为这个问题肯定和老板有关。此时应该尽量帮助出出主意。这也是表现能力的一个机会。
　　2.“这事没法做”或“这事一直就是这么做的”
　　面对难以应付的工作应该努力寻找处理途径，帮助老板理清思路。
　　3.“目前境况令我很高兴”
　　此类话语的潜台词是：“我不愿尝试新的任务。”
　　4.“我需要一个更大的头衔”
　　在如今的职场中，头衔不能直接体现你对公司的贡献和价值。“做出业绩”应摆在首位，“寻求位置”则应放在最后。
　　5.“我效率很高，从不加班”
　　员工应该从来不计较投入的时间，埋头工作，了解公司和客户才最重要。很多重要信息及策划通常都是在“非上班”时间发生的。
　　6.“我只认识本部门的人”
　　没有人是一座孤岛。务必了解公司各部门的负责人、其理念及做事方法以及你的团队与其它部门的关系。
　　7.“这次该轮到我晋升了”
　　在现代职场中，“资格”不再是值钱的“古董”。贡献的大小，特殊技能及与公司各部门的协调能力等，才是个人进步的关键。
　　8.“我没啥新内容要汇报”
　　对自己从事的事情保持沉默或言语不多，给老板的信号是“你工作投入不够”。老板欣赏的是创新和效率。
　　9.“技术我不在行”
　　要明白“科学技术让我们的工作效率更高”的道理。一方面，要保持强烈的求知欲，加强学习，另一方面，过分谦虚就是骄傲。要积极表现自己，随时跟同事们露几手。
　　还要注意的是，面对老板时，一言不发也不会有任何裨益，因为老板期待的是信息、观点和想法。 收起阅读 »

经过一些事情后。

才真真体会到平平淡淡才是真的道理。

不论是顺境还是逆境。

都需要有个淡定的心态。

白天会变成黑夜。

黑夜会变成白天。

你我相遇一个翌日清晨，彼此的转身回头相视。不知为何你进入我的心门，而我确停留在你的心门外。一年多了，我很想告诉你，但我不能，害羞与害怕让我将你一直放到心里。说不清也道不明这到底是不是暗恋，有时候很想看到你，看看你打球的样子。有时候很久没见你好像也不会突然想起你。因为觉得你很遥远，伤心难过孤单开心的时候也不会想着你可能会陪我。有人说暗恋是会时时刻刻想见你，想和你说话。但我不会。即使遇见你，我也只会面对你微笑（觉得只是朋友）不会主动跟你打招呼，谈笑。因此怀疑自己是否真的暗恋，还是自我的坚强让我放不下脸面。还是害怕面对伤害……每天于人前人后，我总是很开心，活跃于那一帮男女朋友之间。似乎跟他（她）们我都很合得来。但唯独不能跟你不能这样放开的说笑。真的很怀疑自己的喜欢……为什么连自己都不明白自己心里的想法呢。或许总是在心里抑制着自己不要去关注太多于你的消息，谁都有选择谁的权力，我知道你有一个喜欢的她。她温柔，善良，可爱，而且还很淑女。我可爱但不淑女，我善良但不温柔，我总会大声地笑，举止不像女孩的样。因此我觉得我也不会是你喜欢的类型。总在心里说服自己去遗忘你，但总是在我做下定决心的时候，就会跟你扯到一些事情，你的那种似乎有感觉的样子，让我很矛盾，让我动摇自己。你知不知道那样很难过……我也不会因为你去改变自己，我喜欢我现在的自己。到底自己心理在想什么？如何地选择，如何地去面对，如何地把握自己的未来幸福？这是一个很严重的问题，深思中…… 收起阅读 »

高中毕业到现在十年了，在这个公司呆了九年多，我的第一个十年就这样给了这个公司。
十年中，我从最基层做起，到现在的品保主管和管代。公司给了我学习的机会，也培养了我。
我很喜欢公司的管理气氛，但是又很讨厌公司股东的小气和一些无理的做法。
因为我的心态发生了变化，因为生活的无奈和无形的压力，因为现在的工作让我没有工作的激情和动力，
所以我有了新的想法，离开公司，找一份有发展空间和发挥潜力的工作。
但是，由于我自身的因素，学历不高、不自信和后备支持力量较弱，
于是，我又在这里忧郁了！


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为了此次考试，准备的相当疲惫，主要是五天培训课程结束后，基本没有再学习，直到考前一周开始突击，才发现并非所有考试都适合“临时抱佛脚”的啊！

我怎么还是这么的累呀！好困呀！怎么都成这样呢！好不想上班，原本今天还不想来呢！
旷一天，怎么就不想上班了呢！
好想不上班呀！烦死啦！
怎么办呢！我好困、、、、

成败源于你把目光盯在哪里，每种结果都蕴含着无限的乐趣，就看你如何发掘。
看到失去的，你将失意；关注追求的，心生动力。经常扮演成功者的角色，有一天成功会不期而遇。
用正面的心态来面对挫折，你会发现“千江有水千江月，万里乌云万里天”。让我们来看这样一组数据：
摩尔根写《古代社会》用了40年；
歌德写《浮士德》用了60年；
哥白尼写《天体运行论》用了36年；
徐霞客写《徐霞客游记》用了34年；
列夫·托尔斯泰写《战争与和平》用了37年；
……
爱迪生说：如果你希望成功，当以恒心为友。巴斯德说：告诉你我达到目标的奥秘吧，我唯一的力量就是坚持的精神。对于有目标且正为目标而忙碌的人来说，只要确定目标是适合自己的，那么只有盯住目标、坚持到底才能体现自己忙碌的意义。
成功如登山，要把目标盯准在前上方，而不能往后下方看。 收起阅读 »

最近供应商供货很不及时，同时质量也频出问题，特别是铸件，严重影响到了我司的发货，不知老板是怎么想的？无为而治？如果不及早规划，只怕这个产品要Over。公司没有新项目投入，渐渐没有了朝气，暮气沉沉，忙闲两重天。

1.日本踢赢了喀麦隆；韩国踢赢了希腊；朝鲜竟然也进了巴西的球门。天啦，13亿人口竟然连12个人都找不到？喂喂，中国男足到钟挖地洞啦！！！！！！
2.一同事节前买了只鸭子回家准备过节杀，端午那天一看，鸭子跑了，遂寻之~~~寻回后，拿了根绳子拴住，磨好刀，一看，又跑了，无奈ing，嘎嘎~~
3.WC=World Cup，哈哈，差点被我绕进去了吧，嘿嘿。。。
4.今天把一个淘宝店客服逼得自己掏腰包给我寄礼品，我还叫他有空来淘宝总部坐坐~~~随便问一句：我是不是很坏啊？ 收起阅读 »

工作三年，三年来从事的工作一直是综合事物，很杂，大部分都是与供应商打交道，最近调到检具管理这块，运用到了MSA分析后慢慢的接触了6SQ。今年二十五了，想学些专业性的东西换份工作，真的很迷，毕业后分到制造部门专职综合管理，事多杂，无专业知识，对自己前途无奈，对自己职业生涯很迷茫，想向质量管理方面发展，找不到指路灯，请各位前辈多指教，小女子感激不尽。谢谢！ 收起阅读 »

因为行政经理前几天办离职，结果把工资核算这么大的事给耽误了。在公司里那几个可怜的房奴天天唠叨下，工资今天终于到帐了。
财务把工资条发了，我特意仔细看了一眼，全勤奖那一栏居然是0！
再查了一下前几天同事发给我的考勤记录，确认无误后和财务讲了这个事情，她说再确认一下，因为工资不是她核算的。到了下午告诉我，回头找老板签字再补给我，100块扣掉15块的税剩下85。15%的税啊！100块不是连扣税基准线都没到嘛！
唉，拿个全勤奖真不容易啊！话说公司没有这个奖金的时候我月月全勤，自从设立了以后我不是请假就是迟到。我也没说和钱过不去啊！真邪门！

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四、权限范围


权限内容

权限级别


1、 对违反、有损质量体系运行的行为进行指正、纠正预防措施的督导。

执行权


2、 因工作需要提出外部培训的权利。

提出权


3、 因体系建立需要出资金注入的权利。

建议权


4、 就质量体系的保持和改进向上级提出建议。

建议权
这是我在公司做ISO专员的权限范围.我只有一个执行权,还是督导方面
再看看责任





五、责任


1、 对公司ISO9001：2008和ISO14001、CCC运行效果负直接责任。


2、 对公司外部审核的不合格项负主要责任。


3、 对各级员工理解并满足ISO9001：2008和ISO14001、CCC负责任。
二个直接责任,一个责任
我能付得起这个责任吗?
我只有一些建议权,我建议了,他们还不高兴,我建议了如果他们不去改善,然后外审时出问题,我怎么付责任呀?
我该怎么做? 收起阅读 »

生产计划管理-----------保持拉线正常生产/实现准时交货
一 安排生产计划应坚持的原则
A 交期优先原则------交期在前的优先安排生产.
B 客户优先原则------首先保证重要客户的交货准时.在生产瓶颈的情况下,重要客户重点对待.
C 产能原则--------在客观评估产能的基础上,合理的安排生产计划.
D 瓶颈原则 -------在安排计划时,计划者应充分利用CEDAC分析方法克服这些瓶颈,如短期之内无法消除瓶颈, 计划者必须考虑瓶颈的能力.
E Leadtime 原则-------何时开拉才能实现准时交货,合理前置时间至关重要.

二 三楼安排计划的流程
接到客户下的订单 PMC根据交期和leadtime安排平压拉的出货排期 一楼根据三楼的需求安排Coating plan 三楼主管评估coating plan 是否合理 OK 根据计划生产 异常
和Ouput shedule NO
Modify
PMC Modify OK Communicate with PMC
REMARK:
1 安排生产计划时必须考虑物料的库存情况(通过WIP系统查询和PMC在coating计划上的批注并进行有效CHECK)加强与一楼和PMC的沟通并掌控coating 计划的达成情况,如有异常应立即进行调整.
2 计划者应知道如何计算所需物料,并结合刀模尺寸,物料最大利用率的分切方法来评估,且应全面了解计划所生产品种阴阳极的优率,平压拉的优率,机器与刀模的产能情况.
3 如制程中出现异常(工序,刀模,机器,物料,品质或其它客观因素影响)生产部应立即知会PMC从而做出计划的调整,PMC如有必要应通知客户更改交期(supply change note)并根据实际情况给出新的commitment ,meanwhile Production dept should Strictly carry out commitment.

三 综上所述,计划者只有对生产情况有了全面的了解,才能算一个成功的策划者.须具备如下知识.
1 ISO9000系统知识,如懂得文件和资料的控制程序,顾客提供产品的运作程序.合同评审程序.
2熟悉MRP(如WIP)系统的运作,对物料非常了解(如需多少的安全结存,物料的Where use 查询)
3 良好的沟通能力与执行能力,能让计划彻底执行并实现准时交货.
4 组织能力,要求相关部门人员为计划的实施做好相关的准确.如PE文件的准备,IE的layout design,ME的TPM(Total productivity maintenance),刀模供应与维护,生产部对计划的贯彻与实施.采购部的物料跟催.
5 计划者对数据的管理也应有相当的敏感度,并能通过报表看出计划实施过程中的问题并解决. 收起阅读 »

很久都没有这样坐下来写日记了，不是我没有时间写，而是堆积在我心里的事太多太多，而且也很乱很乱，我不知如何下笔，怎么一一道来。而今天也不知怎么了，心里很乱，很烦燥，没有了平日的自信与平静，更多了一些烦恼。
每天都让自己如此的忙碌不知是为什么？在掩饰什么？？？工作不是我生活的全部，但它却占据了我的心，给了我很多无形的压力，似乎又回到了生活的原点，所有的美好梦想变得支离破碎，再一次迷失方向，失去重心，一个人的力量与自信撑不起往日的坚强，内心挣扎了许久不能平静。
曾经又是同学又是同事的两个人走在一起还是为了利益，被对方划分得如此清晰，这是为什么呢？我真想不明白。我不是擅于表达的人，不太爱去计较，于是很多事，我都睁一只眼闭一只眼，话多了，人家听得并不高兴，我干脆不说了，选择沉默。 收起阅读 »

工作很没劲，偏偏问题多多；生活很无味，时间过得很可惜，没能过到自己想过的生活，没能做到自己想做的事情，一切都枯燥无味。我在消麿我的时光，我在浪费我的青春。。。。无奈！

能做到的有几人呢？
一、忌言行不一 只说不练
“言”是指相关文件或作业指导书之规定，“行”指具体操作。在产品的关键制程中，必须管制的制程参数或产品特性，我们必须要将之写入作业指导书中，即“应该做到的要写到”；接下来就是行，不落实可能造就品质的严重不符合，也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中，“言行不一”的错误通常体现为：没必要写的却写了，写了却又没落实或没必要也没办法落实，总之是“言行不一，只说不练”。“走出实验实，没有高科技，只有执行的纪律。”要避免这种问题的发生，一方面要端正执行者的观念，严格按照标准书的要求作业，避免重覆制造问题；另一方面，标准书的制订单位，也应该依照实际不断检讨和完善我们的“相关程式或作业指导书”，使之更利于指导作业，预防品质问题的发生。
二、 只做不记
主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存“原始记录”。这样做也许一两天没什么问题，可以凭着记忆去处理一些问题，但一个星期或一个月过去后，我们很难再回忆起，至于做的好坏程度就更加无法判定。所谓好记忆不如烂笔头，讲的就是这个道理。企业要进步，需要借鉴以前成功或失败的经验，需要做持续改善检讨，没有了这些记录，要去谈借鉴，谈检讨，谈改善等就缺乏了基础，只能是空谈，坚持要去谈去做的也只能是玩形式。
三、 用行政命令代替程式
用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些负责人对工作程式实质理解不够。这种行为久而久之会逐渐使品质体系运作日趋困难，最终导致品质体系的“名存实亡”。错误发生时，当事人往往还会振振有词：“这些规定太烂，束缚了我们的运作”等等，甚或以一言行政命令来取代系统规定：“就这样了，我说了还不能算？”于是惊动了主管的部属很惶恐，此事看起来不太妥——与系统规定不符，但迫于主管的压力只好照做。品质系统作为一种规范，对于保证公司的正常运作、各单位的沟通协作顺畅的重要性不言而喻。至此被一言而废，上行下效，很快系统就会“名存实亡”，陷入混乱状态。
正确的作法是：作为主管应为部属树立按程式作业的标竿，并协助指导对不合理之处进行检讨修订，如此品质系统的作业才会进入一种良性循环。
四、 忌随意性强
主要是指随便改变操作程式，而不经过相关部门的同意和签发变更通知单。这种现象常发生在工程文件或图面制作人员身上，其结果是：因无预知，相关单位机能有时难以或无法协调配合作业，造成产品品质的波动，破坏生产过程的稳定性和连续性。他们这样做的原因主要有以下三个方面：a.来自主管人员的错误示范；b.该员或其身边同事类似错误没有得到主管的及时纠正；c.作业者对相关程式不了解或认识不清。因这些错误导致的结果不容忽视，所以我们必须从根源着手徹底清除这种人为隐患！
五、 忌概念模糊
对概念认知不清，导致工作出现偏差的现象，也是阻碍品质体系有效运作的一种因素。品质体系强调检讨与改善，在内审中时常会发现某些部门在执行相关程式文件时理解不够或图省事，错误地把“甲”当成“乙”，以至于无法找到问题产生的真因，问题得不到有效改善。例如，发生品质问题，很多主管喜欢用“品质问题”来模糊的描述它，导致品质保证部门的人去穷折腾，而相关部门甚至连配合都懒得动。如果我们能弄清品质概念，学会用“出处”来为问题命名，如供应商问题、制造问题、设计问题等等，应该可以有助于避免“品质保证部门的人员常被责成去解决一些非他们所能控制的问题”；实际上，概念模糊除影响我们的工作效率外，更是真因的帮凶。解决它需三头并进：主管注意避免出现错误暗示及注重引导释疑，端正观念；组织提供必要的训练，拓宽员工的知识面；个人则要积极参训并动学好问。
六、 忌对品质讲前提
对品质讲前提的现象通常发生在组织面临交货压力或产品俏销时，认为“反正现在客户等着要我们的产品，品质放松一点不会有问题”。也许在当时客户不会抱怨我们，可怕也就可怕在这里，正因为我们的产品很俏，有很多客户在使用，如果发生品质问题我们也许不知，但客户却很清楚，这就如同在为公司做负面宣传：恃宠而骄，有错不改。卖得越多影响也越坏，一旦竞争对手此时杀入，后果不堪设想，所以不论在什么时候，对品质谈条件都是不合适的。
七、 忌以偏概全
以片面的事实作为基础或因个案的成功而得出结论，不愿再做更多的实际验证，甚至因此而坚持认为该结论或规定之正确性，即使有人建议修改也不做检讨。发生这样的错误一方面与组织文化或工作习惯有关；另一方面主要是作业者本身对事物的认知有限。
八、 忌系统与组织脱节
一日偶听某公司品管主管高谈“品质理念”，曰：“一个从事品质工作的人如果功力够深，经验够丰富，即使公司处于组织整合变动时期，他一样可以成功推行品质系统并获得认证……”这段话让我想了很久，表面上看来很有道理，事实上拿证书或许可以做到，但如果要说成功推行品质系统则不大可能，成功的系统运作希望至少要能达成如下作用：
a)每项工作怎样做都规定得很明确具体，便于检查，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查；
b)发生了事情，很清楚应该由谁来处理，不至互相扯皮；
c)无论总经理是否在公司，各项工作都有人负责，井井有条地进行；
d)严格对分包商进行控制后，进货质量有了很大改进，堵住了不少漏洞。
试想，一个脱离具体组织，也即与实际组织模式和形态无法挂钩（因在整合，尚无组织可挂）的品质体系，如何能达成以上效应，如何去提升组织战斗力，又从哪里去谈成功？！我想要非要说成功，最多也只能算是表面上的。
九、 忌过分依赖于系统稽核
曾经听说有位从事品保工作多年的资深人员在稽核其供应商时，查看某产品的品质履历，发现履历存在一些问题，据此当场对其供应商作出结论：“为什么你们的内部稽核不能发现，明显存在问题，须加强内部稽核……”且不说“所有稽核采用的都是抽样方式”，单从其产生的结果看这个结论显得很轻率或不够专业，因为它会让被稽核的供应商丧失一次寻找真因并做改善的机会，并可能因此而产生误解：品质系统作业是依靠内部稽核来实现的！但系统决不是依靠内部稽核能实现的，系统运作与维护是日常工作的点滴积累，需要组织内全体成员在日常工作中自觉按系统规定去作业，并能坚持自我稽核；同时除我们的品质保证人员外，作为单位主管，也应该按系统要求去稽核部属的工作，如此方能真正做到全员参与，落实系统作业。而内部稽核是我们维护系统的手段之一，我们不能过分依赖于它，包括它的结论。
十、 忌品质就是品管的事
一旦发生品质问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，从某种意义上说这是对品质无知的表现。就从产品的品质来说，相信大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说，企业产品的品质，从开发立案，到产品设计审查、验证，制程设计、验证，到量试，大量生产，甚至于采购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的品质，所以，要做好品管的工作，企业一定要走向全员品管，让大家包括供应商，一齐来参与和重视，这样品质才会做得好，也因此有人这样说：产品是设计出来的，是制造出来的，是采购出来的……
(总之，通过了ISO9000体系认证并不能证明企业品质管理十全十美，也不代表企业的产品品质无可挑剔，它仅仅是企业达到了国际标准要求的最低起点的一个证明。它有很好的思想，强调满足客户要求，提供了一个“以客户为中心”的经营理念，使企业更加贴近市场；提倡系统化规范化的管理模式，提倡部门间的团队合作。要贯徹它的精髓，让品质体系得到有效运作，必须主管参与进来（而不仅仅是支援），坚持全员按要求落实执行，通过日常稽核、内部稽核和管理评审加强监督检查，发现问题及时处理，并避免一些人为的、随意性的规定；也只有这样才能使企业管理逐步达到合理化、制度化、透明化，才能对企业的经营发展产生莫大助益。)
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我似乎不知道自己每天要做些什么?公司给我安了一个职位叫ISO专员,这个职位要求很高---质量管理体系的建立 实施 推行 持续改善.我可没有这个能力呀.
我似乎每天都是坐在电脑前,找一些我想学得东西,比如7大手法 MSN SPC 6Sigma .只有外审内审时,我才感觉我对公司有作用了,我现在的工作有点像在上学(自学).
不知道做体系的同仁们每天都在做什么呀?
我这个职位还在管理部,管什么呀?我想去品保部,可以将我好多想法用在品保部,可是现在在管理部,想让品保部做点什么?还要找他们很忙的领导--厂长(厂长下面有生产部,品保部,采购部,...).他那里有时间听我说话呀,让他10号之前完成他手下几个部门的质量目标,到现在也没给啦
不过公司里的6S活动,提案活动等这些有助于持续改善的事都和我有关, 可这些事,我就不要去做的,只要监督就好. 收起阅读 »