会有天使替我爱你
楔子
“为什么喜欢我？”
她总是爱问这个问题，从春天问到夏天，从秋天问到冬天。而无论在哪个季节，他的笑容都温柔得如同从树荫洒落的阳光。
“因为我从小就喜欢你埃”
“那……会不会是因为你没有跟别的女孩子交往过。如果你接触更多女孩子的话，会不会忽然发现其实你喜欢的并不是我？”她担心得脸都皱了起来。
他微笑：“好。有机会我会去试试的。”
她立刻急了，扑过去掐住他的脖子：“你敢！你如果敢跟别的女孩子在一起，我就一口一口把你咬死！”
他笑着抱住她，把脸埋在她温香的脖颈：“我喜欢你咬我。现在就咬我好不好？”
“咬你哪里？”
他靠在白色沙发上，身上有种清新的体香，像是香皂混合了松树的味道。 薄薄的嘴唇弯出优雅的弧度，他笑道：“嘴巴好了。”
她眨眨眼睛，猛扑过去，一口咬住他的嘴唇！
“好痛！”
他低声申吟。
“喂！你有点油嘴滑舌了啊！”她满意地看着留在他唇上的泛白齿印，“算是给你的小小惩罚。”
他揉揉她细碎的头发：“不喜欢我这样子吗？我怕你嫌我呆板。”
她瞅着他，忍不住笑得象花一样盛开：“你好像真的很喜欢很喜欢我对不对？”
“对埃”
“究竟为什么呢？”她很苦恼。因为她觉得自己毛病多多，而他优秀出色，两人实在不是很相配的一对。
他眼中有了笑意：“有时候我也觉得奇怪。你又任性又固执又粗心大意，好多时候又对我凶巴巴，可是，我就是喜欢你埃跟你在一起，不管生气还是开心，都是那么快乐。”
“真的吗？”她偷偷笑着。
他把她拥到怀里，让她听自己的心跳。心脏的跳动节奏而有力，它不会说谎，它最知道他对她的感情。
听着他的心跳，她渐渐快要睡去了。
临睡前，她打着哈欠问：“你会喜欢我多久呢？”
“永远。”
“……永远有多远？”
“即使你已经不爱我了，即使你已经忘记了我，即使我已经从这个世界消失，我依然会爱着你。”
“乱讲！都不在这个世界了，还怎样爱我埃”
“我会去找一个天使。让它替我来爱你。”他轻轻拍抚着她，使她睡眠的姿势更加舒适。
她嘟囔着在他怀里蠕动：“我也会永远爱你……”
夜风吹动窗帘。
他一边拍抚她，一边拿起茶几上的课本帮她划出需要重点看的段落内容。
她沉沉地睡着了。
第一章
清晨。
校园的树林中弥漫着白雾，有细细的蝉声，飞鸟拍着翅膀掠过。下着些细雨，轻柔而透明，空气清新得如同梦境一般。
可是小米哪里有精神欣赏这些。
清晨刚下火车，居然没有早班公交可坐！害她打出租车来到校门口，足足花了十五块钱呢，心疼死了。所以从校门口到宿舍楼这一段她决定要靠双腿走过去！
枝桠茂密的樟树，树叶在细雨中沙沙作响。
小米拉着笨重的行李在林中小道吃力地走着，额角满是汗水，白色裙子的后心早被不知雨水还是汗水浸得湿透。她停下来，用力喘几口气，四下张望。
天啊，这个学校也未免太大了！
她从校门口走到这里已经足足用了半个小时，可是根据校内地图显示，她还需要三分之一的路程才能到宿舍楼！早知道这么远就狠狠心坐校巴好了，呜，为了省一块钱，她的胳膊都要断掉双脚都要磨出水泡了！
小米沮丧地擦擦额头的汗，四下张望。
忽然，她眼睛一亮——
茂密的树荫下。
雨中晨曦透过树叶，空气中仿佛笼罩着一层琉璃般莹绿湿润的光芒。
一个男生趴睡在石桌上。
耀眼的亚麻色头发，帅气的背脊，修长有力的双腿，一看就是很有力气的样子。
小米压抑住内心的狂喜，拖着行李箱“咣咣咣咣”走到那男生面前，跟他打招呼：
“同学。”
男生动也不动，继续在睡。
她戳戳他的胳膊，提高些声音：“同学，可以麻烦你帮下忙吗？”嘿嘿，帮我把行李拉到枫园五舍。
雨，在林中静静地飘。
男生依然睡着，都不理睬她，修长的背脊透出股淡漠的气息。
“喂！我在跟你说话，你没有听到吗？”
小米有点火大了。
就算不想帮忙，好歹也敷衍两句嘛。这算什么，也太没有礼貌了吧。
“喂！喂！”
她用力推了他两下，恨不得用脚踹他。竟然对她这么冷漠吗？她的声音很恐怖吗？真是打击自信心埃
男生好像睡死了。
静得仿佛树林中只有蝉鸣。
小米忽然觉得不对劲，她偏头想一想，为什么心底窜出一股毛骨悚然的感觉呢？她怔怔瞪着那个男生，手指渐渐冰冷。这冰冷是方才从他身上传过来的……
他冷得好像——
死尸！
小米惊声尖叫！
树林中飞鸟齐齐惊起！
她浑身颤抖，冰冷顷刻间从指尖传递到脚趾！不知过了多久，她咬住嘴唇，轻轻伸出手去推一下那个男生。
“砰——”
他歪倒在石桌上。
短短的亚麻色头发，洒满阳光的味道，鼻梁又高又挺，右鼻翼有一颗闪闪的钻石细钉。好帅的男生！只是他的面容苍白毫无生气，隐隐透出一种紫色，棱角分明的双唇也是紫青色的。
她屏息试一下他的鼻息……
呼。
还有一点点呼吸。
小米急忙大声呼喊：“来人啊！快来人啊！救——命——蔼—！”声音穿透树叶，以魔音穿脑之势在林中回荡。
偌大的树林静悄悄。
雨滴从翠绿的叶子滑落，扑簌簌落在泥土的地上。
小米急得跺脚。
有没有搞错啊！这么大的校园，人呢？人都到哪里去了？怎么只有几只鸟和一群蝉呢？看看那男生，她再也顾不得许多。蹲下来，把他背在肩上，她连拖带拽向林外吃力挪去。
好重啊！
小米喘着粗气，脸颊涨得通红，她已经把十九年来所有的力气都用上了。
亚麻少年的两条长腿无力地拖在地上。
呼吸似乎越来越轻。
“喂！喂！你别死啊！”小米紧张地回头，连声对背上的亚麻少年喊，“我正在救你！”
亚麻少年的嘴唇越来越紫。
“喂！不要没出息好不好？！快打起精神来啊！”
她急得语无伦次，把他的双臂拽得死死的，咬牙踏上林间石阶，一步一步，终于走到了大道上。呼，幸好这个学校的校园大到出租车满处跑，她想也来不及想，挥手招了一辆车。
“医院！最近的医院！”
满脸汗水的小米对司机大喊！
司机猛踩油门，出租车飞驰！
雨水丝线般溅满车窗。
窗外一片雾水朦胧，看不清楚任何景物。
出租车内，小米把亚麻少年的脑袋平放在自己腿上，手指颤抖地又放到他的鼻下。
气若游丝……
他紫青的双唇抿得极紧，肌肤青紫煞白，有种近乎骇人的透明。
应该——
是心脏病吗？
小米犹豫地想。她曾经查过很多关于心脏病方面的书，里面写到发病的症状大约就是这个样子的。如果晕厥时间太长，而没有得到及时救治的话，可能会很快死掉。
“他是心脏病吗？”
小米慌乱地抬头问出租车司机。
“我怎么知道！”司机闯过一个红灯，加大油门，“不过，他的情况好像真的很危险。”
正这时——
呼吸停止了！
小米惊得两眼圆睁瞪住亚麻少年！
他会死吗？！
哎呀，顾不得许多了！她一狠心，左手抚住他的心脏，右手握拳，用力敲打在自己左手背！
咚！
咚！！
咚！！！
拼命想着书上所说的敲击节奏，她狠狠地一拳一拳打向他的心脏。
“你会不会把他打死啊？！”
司机惊疑地喊。
“不打也是死！”小米满额是汗，“死马当活马医了！”
咚！咚！咚！咚！咚－…
“咳！”
亚麻少年突然呛咳一声，身子微震。
“你醒了吗？！”
小米大喜过望趴下头去，正好迎上他缓缓睁开的眼睛。
一双冷漠的眼睛。
带着玩世不恭的味道。
车窗外氤氲的水雾似乎蔓延进他的眼睛，疏远、迷离、有丝捉摸不定的邪恶、有点若隐若无的脆弱。
小米被这双眼睛看得怔住了。
心里好像被什么东西猛地撞了一下！
“你是谁？这是哪里？”
亚麻少年挣扎着想要坐起，然而身子毕竟还有些虚弱，脑袋一晕，又重重摔回到她的膝上。
“去医院的路上。”小米忽然觉得他的脑袋压在自己腿上，沉甸甸地感觉很奇怪。
亚麻少年眼冒怒火，诅咒道：“见鬼！谁让你送我去医院的！你找死！”
“找死的是你好不好。”小米偷偷白他一眼，小声嘀咕。好心没好报，居然被骂，这世道好人真难当。
“医院到了！”
司机踩下刹车，高兴地宣布。
因为路上小米曾经打过急救电话，所以仁爱医院门口已有医生、护士和移动病床、急救仪器在焦急等候。
小米打开车门，急忙喊：“病人在这里！”然后，她对愤怒中的亚麻少年展开一朵很可爱的笑容。
亚麻少年怔祝
小米猛一用力，双臂一推，亚麻少年猝不及防被她“扔”下了出租车。嘿嘿，看他生气的那样子，身体应该没有问题了吧。她捂住嘴偷笑，对跌倒地上的他双眼迸出欲噬人的怒火视而不见。
亚麻少年被医生和护士七手八脚压进病床，他挣扎着怒吼：“放开我！你们这群笨蛋！”
病床飞快被推进去。
亚麻少年的吼声和诅咒渐渐消散……
小米长舒一口气，倚在车座靠背上，揉揉鼻子，笑了。真好，有一个人被她救活了是吗？那样，她或许也可以成为天使了呢。
“同学，你还要去哪里吗？”
司机打量她。
“哦，好，我给你钱。一共多少？”她去拿自己的包包。左摸右摸……咦？包包呢？……
啊！糟了！
她的包包和行李还都在校园的树林里！
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小米决定了——
她喜欢这个学校！
当她跑得上气不接下气冲回树林里的时候，行李箱和包包竟然全都完好地呆在原地！
“是你的东西吗？”
一个胖胖的女孩子坐在石凳上，她穿着带蕾丝花边的粉红裙子，可爱得就像年画里的福娃娃。胖女孩一手拿牛奶，一手拿苹果，边吃边歪着头对小米说：“怎么离开这么久呢？我等你好长时间了。”
小米呆呆望着她，感激涕零。
“你一直帮我看着东西吗？”
“是埃”胖女孩看看手机时间，“快要上课了呢。你再不来，我就只有交给保卫处了。”
“谢谢谢谢谢谢……”小米感动得不知该说什么才好，箱子和包包里有她全部的家当，如果丢了的话她会恨不得去找面墙撞过去。啊，不对……小米抓抓脑袋……她刚才说什么？……上课？……
她一看时间——
已经七点四十了！
“啊！要迟到了！”小米急得跳脚。行李还没有送到宿舍，教室也不知道在什么地方！怎么办！怎么办！
树林一阵微风。
晨光洒下。
似乎有幸运天使拍拍洁白的翅膀，轻柔地飞到小米身边，对她微笑。
当坐到教室的座位上，是七点五十分。
小米惊魂未定地抚住胸口，对前排抱着薯片猛吃的胖女孩拼命点头笑容致谢。
居然有这么巧的事情。
那女孩子叫戚果果，竟然是她同班的同学。戚果果真是很好的人，二话不说便帮她一起扛起笨重的行李箱，往教学楼冲去。两人边跑，戚果果还边热情地同她说话：
“两斤苹果！”
“好。”
“水晶富士的那种埃”
“呃……好。”
“两斤猕猴桃。”
“……好。”
“两袋豆腐干。”
“……好……”
“两大块德芙巧克力。”
“……”
小米抓抓头发，眼前直冒金星。可怜可怜她吧，她是穷人埃
戚果果瞪她，停下脚步：“怎么，不想买给我吃吗？我足足等了你半个小时！还当你的搬运工！”
“嘿嘿，没有啦，”小米满脸堆笑，“我只是奇怪，为什么你都要两份的呢？”
“因为我胖嘛。”戚果果吸吸鼻子，“胖人当然要吃双份的。”
小米吃惊地睁大眼睛，打量她：“你胖吗？你哪里胖？！你不知道看起来有多可爱！我刚刚还在想，运气好好哦，一到这里就可以看到美女。”
戚果果仿佛被人打了一闷棍：“你……你在嘲笑我对不对？”所有的同学都笑她胖，她已经彻底绝望了，索性放开肚皮去吃，以表示对这个世界的抗议。
“我如果嘲笑你，就罚我变不成天使。”小米拖着行李箱往前走，回头对她灿烂地笑，“说真的啦，我真的觉得你又善良又可爱哦。”
戚果果抓过行李箱把手，半天不说话。
“喂……”
“什么？”
“你是第一个说我可爱的人哦。”戚果果闷闷地说，脚步走得好快，小米一路小跑才能跟上。“所以，我决定——往后你就是我的朋友了！”
雨后的阳光照耀在小米身上。
好幸运埃
小米露出了一个大大的快乐的笑容。
所以，直到这会儿，小米还沉浸在快乐中。圣榆学院会是她的幸运之地呢，刚来就发生了这么多有趣的事情。
她在呵呵傻笑。
班上的同学们在好奇地打量她。
“你叫什么名字？”
“喂，你真的是从清远转学过来的？”
“为什么要来这里？”
……
不是她们好奇心重，实在清远太出名了，能考进那里的基本上都是很出色的优等生，前途一片光明。圣榆虽然也不错，是一流的学府，但是跟清远比起来还是有差距的。
听到那些问题，小米抬起头，笑容可爱：
“我叫米爱。”
“米爱？”
几个女生窃笑出声，米爱米爱，不就是没有爱吗？
“呵呵，名字很奇怪对不对？”小米抓抓头发，沮丧着脸，“我也很伤脑筋啊，那大家就叫我小米好了。”
“小米。”女生们掩嘴笑，“就是那种吃的小米吗？”
“是埃”小米笑得毫不介意，“虽然很便宜，可是很有营养呢。”
这时，教室角落飘来一个凉凉的声音——
“哎，好奇怪哦。清远那么好，为什么你要转来这里呢，小米？”一个长发卷曲容貌明艳的女生对着小镜子涂抹唇彩，目光飘向被同学们围在中间的小米，“该不会是做错了什么事情，在清远呆不下去，没办法才过来的吧。”
教室里顿时一片诡异寂静。
同学们看看杨可薇，又看看小米。嗯，这个问题她们也很好奇。
那边，戚果果抱住薯片袋，用胳膊肘捅捅身边的女生，小声说：
“帮帮忙啦，小米是我新认识的朋友。”
那女生短头发单眼皮，透出股清秀内敛的气质，她正专心致志地翻看英文字典。听到戚果果的话，她抬头看了看小米。
戚果果连忙又说：“宿舍这周的卫生我打扫！”
“……好。”
单眼皮女生接受了这个交换条件，她站起身，走到小米面前，伸出右手——
“你好，我叫成媛，欢迎你来到我们班。”
说着，成媛的目光在教室里一扫，班里的同学们立刻齐声大力鼓掌，对小米喊：
“欢迎！欢迎！热烈欢迎！”
教室里魔法一样变出如同欢迎明星嘉宾到来的热烈气氛。
哇，这个叫成媛的女生一定很有来头。小米急忙起身，感激地看着她，握住她的手：
“谢谢！”
成媛笑一笑，然后淡淡不屑地望向长卷发女生，说：
“杨可薇，这就是你对待新同学的态度？丢不丢人？人家刚到这里，不说帮帮忙，怪声怪气说些什么废话！”
杨可薇“啪”一声将小镜子合上，冷声说：
“是吗？那她转来这里是因为什么呢？”
小米吃惊地看着杨可薇：“圣榆很棒啊！”她笑容可爱，“都说圣榆是世界上最美的学校，果然是这样呢，我从没有想到校园可以美丽到让人惊叹的地步。而且圣榆的商学院在全国也十分厉害十分有影响力，能够来到这里和大家一起学习，真是很开心。”
“哇！”
她的话说得同学们心里好舒服，一个个眉开眼笑。
杨可薇冷笑：“倒是蛮会拍马屁的。”
小米脸红了些，她不好意思地吐吐舌头：“咳，听出来了埃那个……我是有点讨好大家的企图，因为……我希望大家可以接纳我……”
同学们睁大眼睛！
哈哈，好坦率可爱的女孩子，忽然间，她们跟她的距离拉得好近。同学们脸上露出了笑容。
“小米！我们欢迎你！！”
这次是戚果果带头，又一阵掌声从教室里暴风雨般响起！
小米的笑容明亮灿烂：“谢谢！谢谢大家！”呼～～还好，她似乎已经被接受了。
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小米坐在教室最后一排，她旁边的位置是空着的。其实，她很想坐到那个位置上去，因为它紧靠窗户，可以呼吸到清新的空气，可以看到鸟儿在林中飞过。不过，那位置虽然没人坐，课桌的抽屉里却放着两本书，书的表面已经轻轻落了一层灰尘。
她抓抓头发，犹豫了下。
算了，应该是个爱逃课的人的座位吧，嗯，如果以后他（她）的确经常不来，那么再换到那个位置上去好了。
她将心神收回来，集中起精神听课。她上的第一节课是人力资源，主讲教授姓傅，四十多岁的年纪，微微有些谢顶。虽然傅教授讲授的内容不是十分生动有趣，但仔细听来，还是逻辑性颇强蛮有见地的。小米不由渐渐听得入神。
班上很安静。
同学们边听边作笔记。
傅教授也讲得眉飞色舞起来。
所以，当教室门“砰”地一脚被踹开时，所有人都吓了一跳！
那一声太响了！
就象一声闷雷，教室门如风中树叶般颤抖晃动。一个满脸恼怒的男生站在门口，他又高又帅，亚麻色头发，黑色T恤，浅蓝牛仔裤，鼻翼钉着一枚细细的钻石。
小米抬头望去的那一刻。
钻石突然迸出炫目的七彩光芒。
小米揉揉眼睛，惊得掩住口。
然后失笑。
呵呵，原来被她送到医院的那个男生竟然和她同班吗？
世界好神奇！
亚麻少年浑身被雨水打得湿透，眼底满是恼怒。水珠顺着他的头发狼狈滑落，脚上的雪白乔丹运动鞋也被泥水溅污得不成样子。
窗外雷声轰轰。
啊，这会儿下着暴雨。
傅教授面色不豫，瞪着那男生：“尹堂曜，你又迟到，而且还用脚踹门，知不知道会打扰大家上课？！”
同学们窃窃私语。
尹堂曜好像没有听见，抬手抹去脸上的雨水，用力甩头，头发上的水珠飞溅出去，傅教授的脸上、眼镜片上被溅满细密的水雾。
傅教授顿时脸色铁青。
同学们目瞪口呆。
尹堂曜经过讲桌朝教室后面走去，不耐烦地将一句话丢在身后——
“罗嗦什么！下雨了，你没看见啊！”
傅教授气得有些发抖：“别的同学呢？！也下雨了，怎么没有迟到？！整天旷课、迟到、打架生事，你还没被开除真是奇迹！”
尹堂曜塞上耳机，压根不理会他，在同学们的侧目中懒洋洋向教室后面走去。他走到小米身边，站住，目光冷淡地打量她。
一道闪电在窗外的天空炸开！
自从傅教授喊出“尹堂曜”三个字，小米所有的呼吸都停止了！
尹堂曜。
他就是尹堂曜吗？
她仰起头，怔怔凝视他，全身的力气都被抽光了。所以，她才会一到这里就遇到他。原来就是因为他是尹堂曜埃
小米咬住嘴唇。
血液在她脑中疯狂奔流，有些眩晕，眼前仿佛忽然迷蒙出白色的雾气，让她无法将他看清楚。
“起来！你挡到我的路！”
尹堂曜瞪住她。
他当然认出了面前这个痴痴看他的女孩子就是清晨将自己送到医院的多事鬼。
小米慌忙起身，让他进到里面。啊，那个位置是他的埃两人身子交错碰触的一瞬，她闻到了一股雨水般清新的体香。
窗外的雨打在郁绿丰茂的树叶上。
空气凉爽而清香。
尹堂曜趴在课桌上睡觉。
小米却再没有心情听课，侧过头屏息打量他。此刻，仿佛全世界都从她面前消失了，她的眼里只有旁边座位的他。
尹堂曜的面容十分帅气，鼻梁很挺很窄有一点弯弯的弧度，象古旧照片里倨傲的英国贵族，他的眉毛很浓，在梦里也坏脾气地皱着。真是好看的男孩子啊，鼻翼上的钻石让他多了些桀骜不逊的邪气，却也多了些难以捉摸的味道。
他好像是累极了，趴在课桌上沉沉睡着，眼睫毛时而轻轻颤动。他经常觉得累吗？经常这样睡觉？小米想，是不是因为如此，所以他的书本全都落了灰尘。
由于尹堂曜的突然出现，课堂的气氛变得很奇怪。傅教授又讲了一会儿，终因心里压着火，思路难以顺畅。他把讲义推到旁边，拿起一叠论文，说：“上次布置大家写一篇小论文，我看了看，同学们基本上做的不错，能看出来都下了些功夫。不过，这其中有篇论文很是奇特。”
同学们停下笔来望住他。
傅教授咳嗽一声：“尹堂曜同学。”
尹堂曜睡得很香，有微微的鼾声。
教室里飞出几声窃笑。
“尹堂曜同学！”
傅教授提高声音，额角青筋直跳。
小米轻推尹堂曜的胳膊，低声说：“喂，醒醒……”
“干什么！”被惊醒的尹堂曜一声怒吼，两眼喷火瞪住小米。知不知道打扰别人睡觉是最可恶的！
“尹！堂！曜！”傅教授已经出离愤怒，谢顶的脑门气得发红，“你给我站起来！”
尹堂曜浓眉紧皱，不情愿地慢慢起身：
“什么事？”
“技能与知识都是对劳动生产率产生重要影响的因素，应当同工具、机器一样被视为国民财富的一部分。同时由于教育支出将会带来未来更大的国民财富，对教育的支出是与其他公共事务支出完全相容的。”傅教授盯着他，“你说，这个观点是谁提出的？”
尹堂曜想了想：“亚当斯密？”
“不对。”
“大卫李嘉图？”
“不对。”
“俄－林？”
傅教授面部抽搐：“接下来你是不是要说马歇尔、凯恩斯了？！”同学们笑成一团，尹堂曜干脆就是按照国贸理论发展史一路往下猜嘛。
尹堂曜懒洋洋：
“都不对？总不会这个观点是我提出来的吧。”
傅教授气得顾不得风度了，劈头将手里的论文向他摔过来：“约翰穆勒！这是你论文里的内容！我倒是惊奇了，你的论文居然可以写到6000字！尹堂曜同学，就算从网上全文下载好歹也用点心好不好？！表格线不去掉，字体不修改，排版不动，连文章最后的作者你都懒得去掉吗？！”
全班哄笑。
论文没有摔到尹堂曜，落在了小米桌上。她随手翻了翻，怪不得老师生气，整篇文章一看就是丝毫没有整理就下载来凑数的。
下课铃响了。
“给你两天的时间。如果这次论文没有办法完成，”傅教授恶狠狠地看住尹堂曜，“那你期末也就不用来参加考试了。”说完，他起身推门离开了教室，留下国贸二班或窃笑或偷偷耳语的同学们。
尹堂曜象是根本没有听见，继续趴回到桌上睡觉。一只小鸟飞来，在他身边的窗棂上啾啾歌唱。
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“你不要再坐那个座位了。”
戚果果将小米拉到教室外面，压低声音对她说。既然说了要做她的朋友，那么也就有义务告诉她一些很重要的事情。
“为什么？”
“尹堂曜是学校里最糟糕的人物！”
“怎么说呢？”小米睁大眼睛。
“他整天旷课，已经三门课不及格了。微积分、会计和统计老师一学期统共点了五次名，他回回缺勤。那些老师就在考前放了话，‘尹堂曜同学，你不用来参加考试了，考也肯定不及格／”
“然后，就真的没有及格吗？”
“是啊！三门都是59分。”戚果果嘿嘿笑着，“最讨厌他了，不来也至少清静，很多时候还象今天一样迟到，搞得大家都上不好课。”
“59分……”小米怔住，“那就是说，如果没有缺勤，他应该可以考及格的……”
“谁知道呢？也可能是老师们故意气他吧。”
“哦，这样。”小米远远望着睡在课桌上的尹堂曜，心里缓缓滑过一抹酸涩的感觉。
“他还很爱打架！至少有两次把别人打得进了医院！”戚果果撇撇嘴，“不过，谁叫他家里有钱呢？不管再大的事情，好像他妈妈都能摆平，所以他就肆无忌惮地在校园里作威作福。”
作威作福？清晨把他送到医院的时候，他是很凶没错；上课迟到的时候，他是很嚣张也没错。但是，此刻的尹堂曜象孩童一样睡着，小米却无论如何也无法想象他“作威作福”的模样。
戚果果仔细打量恍惚出神的她：“喂，小米！”
“嗯？”
“你喜欢看少女漫画吗？”
“看得不多。”
戚果果捂住胸口，顺口气：“呼，那就好，那就好。你可千万别学那些女生，什么越坏的男生越有吸引力，一个个围在尹堂曜身边扮圣女当花痴，赶都赶不走，真是丢人。全部都是中了少女漫画的毒！”
小米笑了：“戚果果，谢谢你。”
“谢我什么？”
“你在关照我啊，”她对戚果果微笑，眼睛澄澈透明，“我运气很好对不对？可以认识你。”
戚果果一下子感动了，握住她的手：“我很喜欢你啊！大概这就是缘分吧，我们肯定会是好朋友的！”正说着，她忽然睁大眼睛，“哈哈，快看！有好戏了!”
小米随着她的目光望过去——
哇，好清纯美丽的女生。
晶莹小巧的面容，清雾般楚楚可怜的大眼睛，乌黑顺滑的长发散在腰间，身子纤细瘦弱。
那女生走进教室，所有男生的眼睛全部盯在她身上，粉红色泡泡飘起来，嘴巴都忘记合上。小米一直认为，只有在琼瑶奶奶的小说中，才会有这样的美女。真是柔弱啊，让人涌起强烈的保护欲。
“她叫那露，是文学院之花。”
“蛮奇怪的姓。”
“是啊，据说有旗人血统，是什么末代王族的后裔。”戚果果偷笑，“她一向以尹堂曜的拯救天使自居，不知让多少痴心的男生心碎。”
那露走到尹堂曜课桌前，静静凝视他，一股温柔怜惜的神情让她看起来好似背后长着翅膀的圣洁天使。
“你来了吗？”
她轻声如梦地对他说，仿佛怕自己的声音会惊扰到他。
“废话！他要是没有来，你看到的是鬼？”杨可薇冷哼一声，也从自己的座位上起身，大步来到尹堂曜身旁，挡住他，将那露挤到外面，似笑非笑地说，“白痴啊，没看到他在睡觉？快走，不要打扰他！”
那露没有理会杨可薇，依旧痴痴地凝望尹堂曜。
“你还好吗？怎么如此疲 惫呢？”
杨可薇拍掉一身鸡皮疙瘩，打个寒战：“你肉不肉麻埃”
“那露VS杨可薇，大战第三百零一回合，”戚果果摇头，“这是经典战争片，基本尹堂曜一出现就要敲锣上演了。”
“两个都是他的女朋友吗？”看起来完全是不同类型的。
“两个？哈哈，你太小觑尹堂曜了，他的女朋友可以用卡车来装。只不过这两个比较夸张，搞得人尽皆知。”
雨后的阳光洒进教室。
一个柔弱的女孩子，一个冷艳的女孩子，她们中间，尹堂曜趴在桌上睡得很香，微微打鼾。
琉璃般的阳光。
在尹堂曜身上透明闪耀。
小米忽然觉得，在他的梦里，一定有个宁静的世界吧。
“别吵了！”
尹堂曜恼怒地低吼，满脸疲倦的睡意，瞪着苍蝇一样嗡嗡乱叫的杨可薇和那露。
“对不起……”那露眼中迅速涌上泪水，歉疚地瞅着他，“我打扰到你了对吗？都是我不好……”
“知道自己不好，还总是跑来骚扰别人，有没有搞错。”杨可薇白她一眼。
“滚开。”
尹堂曜声音冰冷。
杨可薇怔住，不敢置信地看向他。
“我说滚开！听到没有！”尹堂耀眼底冒火，对杨可薇吼叫，“滚——！上星期我记得告诉过你，我对你没——有——兴——趣——！”
鸦雀无声。
死寂。
班上所有的同学都惊怔！
他的声音好大，小米在教室外面也听得清清楚楚。杨可薇的面色一阵红一阵白，终于，她捂住脸，哭着冲出了教室。
那露咬住嘴唇，努力克制住想笑的表情。她小鸟依人般偎住尹堂曜的胳膊，仰起脸，眼底泫然有泪：
“好久都没有见到你了，是不是发生什么事情了呢？”
尹堂曜推开她，不耐烦地说：
“你也走，我想睡觉。”
那露尴尬地僵在原地。半晌，她咳嗽一声，勉强微笑：“好。那我先走了，你好好休息埃”
尹堂曜趴回课桌上继续睡觉。
就这样，尹堂曜在教室里整整睡了一个上午。
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当肠胃里辘辘的饥饿感第十三次汹涌来袭的时候，睡梦中的尹堂曜诅咒申吟几声，动动身子。
该死！胳膊酸痛，后背和腰僵得麻痹。
他浓眉紧皱，申吟着又趴到桌子上。
“睡觉姿势不正确，身子会痛是很正常的，而且会很容易感冒呢。”一个笑盈盈的声音在他身边响起。
尹堂曜霍地睁开眼睛！
阳光从窗外洒进来，女孩子的面容被光芒映得耀眼，她仿佛在一团闪耀的光中，只能看清楚一双弯月般调皮的眼睛和唇角米粒大小的酒窝。女孩子是短短的头发，削得很薄，发质很柔软所以显得有些不听话，在金色阳光里细细绒绒。
他眯起双眼打量她：
“又是你？你怎么好像阴魂不散？”
“我叫米爱，你叫我小米好了。”小米脸上大大的笑容，“我是今天刚转校 过来的新生！”
其他的同学早已走光，教室里只剩下尹堂曜和小米两个人。
尹堂曜皱眉起身，胳膊一拨小米的身子：
“让开！”
“你饿吗？”
小米仿佛毫不在意他恶劣的口气，笑容灿烂地问他。
尹堂曜不耐烦：“想干什么？”
小米眨眨眼睛，象魔术一样从身后变出一盒牛奶和一只面包，在他面前晃一晃：
“一定很饿了吧，请你吃东西！”
尹堂曜抱住双臂居高临下斜斜看她。早上她将他推出出租车摔倒地上，现在肩膀还在隐隐作痛，不跟她算帐已经是他忍耐的极限了，她又在玩什么花样。
小米把吸管插进牛奶盒，然后放进他手里，微笑：
“喝吧。”
原本下课以后她应该抢时间去办转学的各种手续，可是，她听到了他肚子里饿得咕咕叫，就飞跑出去买东西回来。
“咕——”
尹堂曜的体内又传出饥饿的声音。
小米举起右手，笑：“我发誓，食物没有毒!”
他又打量她一眼，把吸管抽出来扔掉，将牛奶盒撕开一个大大的豁口，然后仰脖抓过大口大口灌下。大半盒牛奶下肚，紧迫的饥饿感解除了很多，他帅帅地坐到课桌上，挑起眉毛说：
“你想要什么？”
神经兮兮的女孩子，又是多事送他去医院，又是把他摔下车，又是送他牛奶面包，肯定是想引起他的注意进而做他的女朋友。这种女孩子他见得多了。
“想要什么？”小米疑惑，眼睛睁得大大的。
尹堂曜邪邪一笑。
“我的约会已经排到下周，有耐性的话就慢慢等吧。不过……”他眼神中闪过不屑，“约会的时候你要是这么丑会很丢人。”
“哦……”
小米笑了，她抓抓头发，从课桌上拿起一叠纸：“这个，你准备什么时候写？”
尹堂曜看过去。
是傅教授扔还给他的人力资源论文。
“为什么要写？”
“不写会不能及格啊！”小米紧张地说，“下课的时候我看了看其他同学的论文，其实不用写得很复杂专业，只要有自己的一点见解就可以了，也不用写很长。”
尹堂曜冷笑。他会不及格？如果他无法顺利毕业，那么学校的新图书馆就筹集不到巨额捐赠了。傅教授不过是个不了解情况的笨蛋而已。
“跟你有什么关系？”
他冷冷凝视满脸关切的她。
小米怔住，想了想，重新微笑：“我要做你的守护天使！”
噗——
尹堂曜一口牛奶呛住，骇笑，伸出手背拭一下她额头的温度：“如果有病就记得去医院看大夫，还有，漫画不要看太多，会中毒！”
说完，他扬长而去。
小米抱住论文呆呆坐在座位上。良久，她抓抓脑袋苦笑，是太心急了些吧。
可是——
她找他已经找了好久好久。 收起阅读 »
忘记一个人真的好难噢！
忘记一个人真的好难噢！
困境即是赐予
有一天，素有森林之王之称的狮子，来到了天神面前："我很感谢你赐给我如此雄壮威武的体格、如此强大无比的力气，让我有足够的能力统治这整座森林。" 天神听了，微笑地问："但是这不是你今天来找我的目的吧！看起来你似乎为了某事而困扰呢！" 狮子轻轻吼了一声，说："天神真是了解我啊！我今天来的确是有事相求。因为尽管我的能力再好，但是每天鸡鸣的时候，我总是会被鸡鸣声给吓醒。神啊！祈求您，再赐给我一个力量，让我不再被鸡鸣声给吓醒吧！" 天神笑道："你去找大象吧，它会给你一个满意的答复的。" 狮子兴匆匆地跑到湖边找大象，还没见到大象，就听到大象跺脚所发出的"砰砰"响声。 狮子加速地跑向大象，却看到大象正气呼呼地直跺脚。 狮子问大象："你干嘛发这么大的脾气？" 大象拼命摇晃着大耳朵，吼着："有只讨厌的小蚊子，总想钻进我的耳朵里，害我都快痒死了。" 狮子离开了大象，心里暗自想着："原来体型这么巨大的大象，还会怕那么瘦小的蚊子，那我还有什么好抱怨呢？毕竟鸡鸣也不过一天一次，而蚊子却是无时无刻地骚扰着大象。这样想来，我可比他幸运多了。" 狮子一边走，一边回头看着仍在跺脚的大象，心想："天神要我来看看大象的情况，应该就是想告诉我，谁都会遇上麻烦事，而它并无法帮助所有人。既然如此，那我只好靠自己了！反正以后只要鸡鸣时，我就当做鸡是在提醒我该起床了，如此一想，鸡鸣声对我还算是有益处呢？" 在人生的路上，无论我们走得多么顺利，但只要稍微遇上一些不顺的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们度过难关。但实际上，老天是最公平的，就像它对狮子和大象一样，每个困境都有其存在的正面价值。一个障碍，就是一个新的已知条件，只要愿意，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机。 收起阅读 »
人生路上取与舍
《淮南子·人间训》上讲过一个故事，一个老翁丢了一匹马，他正在为失马而伤心的时候，那匹马回来了，还带回了胡人的骏马。得了骏马老人非常高兴，可是，却因骑马摔伤了儿子。儿子残废了，老人又痛心不已。此时，战火纷起，朝廷征兵，他的儿子因伤残被免除了兵役，避免了死于战场。后来人们用“塞翁失马，安知非福”来形容世事多变，得失无常，坏事可以变成好事。 人的一生好比走路，会遇到很多岔路口，每到一个路口都面临一次选择，而每次选择无不影响着未来。每一个人都会遇到这样那样的困难和挫折，是舍，是得？是放弃，是坚持？充满了辩证法。生活对人生最大的考验不仅是“得”，也有“失”，即放弃。哪些需要放弃，哪些永不放弃？此时此刻，需要智慧，也需要勇气。 伏尔泰说，使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。在人生的道路上，我们必须学会随时倒出“鞋里”的那粒“沙子”。这小小的“沙粒”就是需要我们放弃的东西。什么也不放弃的人，往往会失去更珍贵的东西。 放弃是一门学问，一种艺术，懂得放弃的人才会拥有更多。快乐的人放弃痛苦，高尚的人放弃庸俗，纯洁的人放弃污浊，善良的人放弃邪恶。聪明的人勇于放弃，高明的人乐于放弃，精明的人善于放弃。 正如一则广告词说的那样，“舍清溪之幽，得江海之博”。经历风雨，未必能见到彩虹；但不经风雨，根本不可能见到彩虹。这或许就是人生的真谛。 收起阅读 »
第一次骑行20公里，还行！
身体不爽，被疹断为缺乏锻炼，免疫力低！
免疫力低，山地车来帮忙，第一次骑行20公里，感觉良好！但屁股痛！
今晚继续，可是我不知道能坚持多长时间，没有毅力是个问题！
免疫力低，山地车来帮忙，第一次骑行20公里，感觉良好！但屁股痛！
今晚继续，可是我不知道能坚持多长时间，没有毅力是个问题！
哥玩的不是体系，是寂寞！
体系是个啥，俺还说不清，俺说的体系就是那个ISO什么的。寂寞是个啥，俺也说不清，只知道寂寞的人太多，为何不能少体系人一个？ 本想先讨论体系工作者的由来，但那个话题让人太伤感，暂且不提。“质量第一”这样的口号见得太多，连宇宙中的星星都没它多。星星自有它存在的价值，可是这个口号列？或许作为一个质量方针让人牢牢记在心底，却忘在脑后。不管记不记得，总要拿点东西来为这个口号开路，这开路先锋就是体系。 只想到一群无聊的老外，没事怎么不打打Golf，钓钓鱼，没事怎么不来中国游游长城，干啥要穷折腾出一个体系来。就算你折腾出这个东东，你在家玩就可以了，干啥要将它像瘟疫一样四处传播，贻害我们这些无辜的人？ ISO9001中的八项原则中的领导作用真的像共产主义社会一样遥不可及。一些领导不明白质量管理体系应当作为战略性决策来引导公司的管理，管他三七二十一，拿证才是硬道理！拿证后，公司的管理涛声依旧。我会支持你们的工作的。。。内审会议、管理评审肯定不能少，但是我比较忙。。。整改成本太高。。。怎么还有这么多品质异常。。。这个记录太麻烦。。。若干天后，公司所有人整体倒戈。Boss圣旨一道：那个质量体系屁用没有，保住证书就可以了，你好好想办法！此时才明白所谓的ISO就是Boss：I Say Ok! Everything is OK!此时对那群无聊的老外佩服得五体投地， 原来他们所指的领导作用是一切听老板的，老板们是不是重视质量管理体系都无所谓，听话就可以了，千万别找刺激。 再来扯扯体系工作者的由来，这得说说企业认证的目的。一些面子工程，一些市场需求，一些客户要求，还有一些随波逐流。偶尔一个为提升质量管理而认证的企业，却因为ISO在国内水土不服而弄虚作假骗得一纸证书。认证目的各不相同，要求却是惊人一致---证书！最后体系工作者的存在价值只为一纸证书！命比纸薄这个成语在此时多么的贴切！ 体系外审结束，结果只有一个，证书持续有效，管理持续无效。 哥不懂体系，也玩不转体系。 哥玩的不是体系，是寂寞！ 收起阅读 »
【致青春】 ldy的匆匆岁月。。。
那年大二，还很年轻。。。
毕业时的校园。。。
毕业一年。。。
其实想传一张大一军训时的照片（一个个黑铁蛋儿），但是太大了（上次因为太大了，没传上，都放弃了，不过这次还是来了），
所以，俺最囧的时候看不到了，
一路走来，毕业三年了，感觉自己走过了很多，看过了很多，最重要的是学会了很多，收获了很多，
感恩，我生命中所有的遇见。。。
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【致青春】我的第一张彩照
这张照片是七岁左右拍的，具体日期记不清了，背景是一面土墙，那件红色衣服可是我的第一件polo衫哦！二十年过去了，现在很难找回那可爱、天真、幼稚的笑容，唯一没有变的，是笑的时候仍然露着两颗大门牙！
励志故事：乔布斯的三个故事
史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)苹果电脑公司和皮克斯动画公司(Pixar)首席执行官。以下是Steve Jobs在2005年6月12日斯坦福大学毕业典礼上的演讲。
今天，有荣幸来到各位从世界上最好的学校之一毕业的毕业典礼上。我从来没从大学毕业。说实话，这是我离大学毕业最近的一刻。今天，我只说三个故事，不谈大道理，三个故事就好。
第一个故事：关于人生中的点点滴滴怎么串连在一起。
我在里德学院(Reed college)待了六个月就办休学了。到我退学前，一共休学了十八个月。那么，我为什么休学？
这得从我出生前讲起。我的亲生母亲当时是个研究生，年轻未婚妈妈，她决定让别人收养我。她强烈觉得应该让有大学毕业的人收养我，所以我出生时，她就准备让我被一对律师夫妇收养。但是这对夫妻到了最后一刻反悔了，他们想收养女孩。 (来源：壹心理网www.xinli001.com)
所以在等待收养名单上的一对夫妻，我的养父母，在一天半夜里接到一通电话，问他们有一名意外出生的男孩，你们要认养他吗？而他们的回答是当然要。后来，我的生母发现，我现在的妈妈从来没有大学毕业，我现在的爸爸则连高中毕业也没有。她拒绝在认养文件上做最后签字。直到几个月后，我的养父母同意将来一定会让我上大学，她才软化态度。
十七年后，我上大学了。但是当时我无知选了一所学费几乎跟史丹佛一样贵的大学，我那工人阶级的父母所有积蓄都花在我的学费上。六个月后，我看不出念这个书的价值何在。那时候，我不知道这辈子要干什么，也不知道念大学能对我有什么帮助，而且我为了念这个书，花光了我父母这辈子的所有积蓄。
所以我决定休学，相信船到桥头自然直。当时这个决定看来相当可怕，可是现在看来，那是我这辈子做过最好的决定之一。当我休学之后，我再也不用上我没兴趣的必修课，把时间拿去听那些我有兴趣的课。
这一点也不浪漫。我没有宿舍，所以我睡在友人家里的地板上，靠着回收可乐空罐的五先令退费买吃的，每个星期天晚上得走七里的路绕过大半个镇去印度教的HareKrishna神庙吃顿好料。我喜欢HareKrishna神庙的好料。
追寻我的好奇与直觉，我所驻足的大部分事物，后来看来都成了无价之宝。举例来说：当时里德学院有着大概是全国最好的书法指导。在整个校园内的每一张海报上，每个抽屉的标签上，都是美丽的手写字。因为我休学了，可以不照正常选课程序来，所以我跑去学书法。我学了 serif 与 sanserif 字体，学到在不同字母组合间变更字间距，学到活版印刷伟大的地方。书法的美好、历史感与艺术感是科学所无法捕捉的，我觉得那很迷人。
我没预期过学的这些东西能在我生活中起些什么实际作用，不过十年后，当我在设计第一台麦金塔电脑时，我想起了当时所学的东西，所以把这些东西都设计进了麦金塔里，这是第一台能印刷出漂亮东西的计算机。如果我没沉溺于那样一门课里，麦金塔可能就不会有多重字体跟变间距字体了。又因为Windows抄袭了麦金塔的使用方式，如果当年我没这样做，大概世界上所有的个人计算机都不会有这些东西，印不出现在我们看到的漂亮的字来了。当然，当我还在大学里时，不可能把这些点点滴滴预先串在一起，但是这在十年后回顾，就显得非常清楚。我再说一次，你不能预先把点点滴滴串在一起；唯有未来回顾时，你才会明白那些点点滴滴是如何串在一起的。
所以你得相信，你现在所体会的东西，将来多少会连接在一块。你得信任某个东西，直觉也好，命运也好，生命也好，或者业力。这种作法从来没让我失望，也让我的人生整个不同起来。
我的第二个故事：有关爱与失去。
我的运气很好——年轻时就发现自己爱做什么事。我二十岁时，跟 Steve Wozniak 在我爸妈的车库里开始了苹果计算机的事业。我们拼命工作，苹果计算机在十年间从一间车库里的两个小伙子扩展成了一家员工超过四千人、市价二十亿美金的公司，在那之前一年推出了我们最棒的作品－麦金塔，而我才刚迈入人生的第三十个年头，然后被炒鱿鱼。
要怎么让自己创办的公司炒自己鱿鱼？
有几个月，我实在不知道要干什么好。我觉得我令企业界的前辈们失望——我把他们交给我的接力棒弄丢了。我见了创办 HP 的David Packard 跟创办 Intel 的 Bob Noyce，跟他们说我很抱歉把事情搞砸得很厉害了。我成了公众的非常负面示范，我甚至想要离开硅谷。但是渐渐的，我发现，我还是喜爱着我做过的事情，在苹果的日子经历的事件没有丝毫改变我爱做的事。我被否定了，可是我还是爱做那些事情，所以我决定从头来过。
好吧，当苹果计算机成长后，我请了一个我以为他在经营公司上很有才干的家伙来，他在头几年也确实干得不错。可是我们对未来的愿景不同，最后只好分道扬镳，董事会站在他那边，炒了我鱿鱼，公开把我请了出去。曾经是我整个成年生活重心的东西不见了，令我不知所措。
当时我没发现，但是现在看来，被苹果计算机开除，是我所经历过最好的事情。成功的沉重被从头来过的轻松所取代，每件事情都不那么确定，让我自由进入这辈子最有创意的年代。
接下来五年，我开了一家叫做 NeXT 的公司，又开一家叫做 Pixar 的公司，也跟后来的老婆谈起了恋爱。Pixar 接着制作了世界上第一部全计算机动画电影，玩具总动员，现在是世界上最成功的动画制作公司。然后，苹果计算机买下了NeXT，我回到了苹果，我们在NeXT 发展的技术成了苹果计算机后来复兴的核心。我也有了个美妙的家庭。
我很确定，如果当年苹果计算机没开除我，就不会发生这些事情。这帖药很苦口，可是我想苹果计算机这个病人需要这帖药。有时候，人生会用砖头打你的头。不要丧失信心。我确信，我爱我所做的事情，这就是这些年来让我继续走下去的唯一理由。你得找出你爱的，工作上是如此，对情人也是如此。
你的工作将填满你的一大块人生，唯一获得真正满足的方法就是做你相信是伟大的工作，而唯一做伟大工作的方法是爱你所做的事。如果你还没找到这些事，继续找，别停顿。尽你全心全力，你知道你一定会找到。而且，如同任何伟大的东西，事情只会随着时间愈来愈好。所以，在你找到之前，继续找，别停顿。
我的第三个故事：关于死亡
当我十七岁时，我读到一则格言，好像是「把每一天都当成生命中的最后一天，你就会轻松自在。」这对我影响深远，在过去33年里，我每天早上都会照镜子，自问：「如果今天是此生最后一日，我今天要干些什么？」每当我连续太多天都得到一个「没事做」的答案时，我就知道我必须有所变革了。
提醒自己快死了，是我在人生中下重大决定时，所用过最重要的工具。因为几乎每件事－所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧－在面对死亡时，都消失了，只有最重要的东西才会留下。提醒自己快死了，是我所知避免掉入自己有东西要失去了的陷阱里最好的方法。人生不带来，死不带去，没什么道理不顺心而为。
一年前，我被诊断出癌症。我在早上七点半作断层扫描，在胰脏清楚出现一个肿瘤，我连胰脏是什么都不知道。医生告诉我，那几乎可以确定是一种不治之症，我大概活不到三到六个月了。医生建议我回家，好好跟亲人们聚一聚，这是医生对临终病人的标准建议。那代表你得试着在几个月内把你将来十年想跟小孩讲的话讲完。那代表你得把每件事情搞定，家人才会尽量轻松。那代表你得跟人说再见了。
我整天想着那个诊断结果，那天晚上做了一次切片，从喉咙伸入一个内视镜，从胃进肠子，插了根针进胰脏，取了一些肿瘤细胞出来。我打了镇静剂，不醒人事，但是我老婆在场。她后来跟我说，当医生们用显微镜看过那些细胞后，他们都哭了，因为那是非常少见的一种胰脏癌，可以用手术治好。所以我接受了手术，康复了。
这是我最接近死亡的时候，我希望那会继续是未来几十年内最接近的一次。经历此事后，我可以比之前死亡只是抽象概念时要更肯定告诉你们下面这些：
没有人想死。即使那些想上天堂的人，也想活着上天堂。但是死亡是我们共有的目的地，没有人逃得过。这是注定的，因为死亡简直就是生命中最棒的发明，是生命变化的媒介，送走老人们，给新生代留下空间。现在你们是新生代，但是不久的将来，你们也会逐渐变老，被送出人生的舞台。抱歉讲得这么戏剧化，但是这是真的。
在我年轻时，有本神奇的杂志叫做 Whole Earth Catalog，当年我们很迷这本杂志。那是一位住在离这不远的 Menlo Park 的Stewart Brand 发行的，他把杂志办得很有诗意。那是1960年代末期，个人计算机跟桌上出版还没发明，所有内容都是打字机、剪刀跟拍立得相机做出来的。杂志内容有点像印在纸上的Google，在Google出现之前35年就有了：理想化，充满新奇工具与神奇的注记。
Stewart跟他的出版团队出了好几期 Whole EarthCatalog，然后出了停刊号。当时是1970年代中期，我正是你们现在这个年龄的时候。在停刊号的封底，有张早晨乡间小路的照片，那种你去爬山时会经过的乡间小路。在照片下有行小字：求知若饥，虚心若愚。那是他们亲笔写下的告别讯息，我总是以此自许。当你们毕业，展开新生活，我也以此期许你们。
求知若饥，虚心若愚。
(Stay Hungry, Stay Foolish！）
非常谢谢大家。 收起阅读 »
一个男性自杀者的遗书
几年前,我跟一个寡妇结了婚,她有一个已成年的女儿.
后来我父亲跟我妻子的女儿结了婚.我女儿就成了我的继母,我父亲成了我的女婿.
两年后我妻子为我生了个儿子,他是我后母同母异父的弟弟,我儿子管我叫爸爸,我管我儿子叫舅舅.
我女儿又为我的父亲生了一个儿子,他是我的弟弟,但他又必须得管我叫外公.
同时,我是我妻子的丈夫,我妻子即我后母的母亲是我的外婆,所以,我是我自己的外公...于是,我想到了死... 收起阅读 »
夜班工作/作息时间
两周的夜班已经过半，后头看看太累了，还有一周，唉，太难熬了！
夜班每天作息时间如下：
晚上19：30出发，骑车到公司
20：00到达公司
20：00-10：30白夜班交接
20：30-次日凌晨1：00 工作期间
1：00-2：00夜班加餐及休息时间
2：00-5：30工作时间
5：30-8：00加班时间
8：00员工正常下班，到餐厅就餐
但由于自己是主管，无法下班，饿着肚子继续加班
8：00-8：30早会时间
8：30-10：00交接，签核报表，处理日常事务时间
10：00下班，骑车回宿舍
10：30到达宿舍
10：30-11：30 菜市场买菜回宿舍做饭时间
11：30-12：00吃饭时间
12：00-12：30 洗澡时间
12：30-18：00休息，期间睡不好，醒来数次
18：00起床
18：00-18：20洗漱时间
18：20：19：00做晚饭时间
19：00-19：30吃晚饭时间
19：30骑车上班
每天如此，好累好累！ 收起阅读 »
夜班每天作息时间如下：
晚上19：30出发，骑车到公司
20：00到达公司
20：00-10：30白夜班交接
20：30-次日凌晨1：00 工作期间
1：00-2：00夜班加餐及休息时间
2：00-5：30工作时间
5：30-8：00加班时间
8：00员工正常下班，到餐厅就餐
但由于自己是主管，无法下班，饿着肚子继续加班
8：00-8：30早会时间
8：30-10：00交接，签核报表，处理日常事务时间
10：00下班，骑车回宿舍
10：30到达宿舍
10：30-11：30 菜市场买菜回宿舍做饭时间
11：30-12：00吃饭时间
12：00-12：30 洗澡时间
12：30-18：00休息，期间睡不好，醒来数次
18：00起床
18：00-18：20洗漱时间
18：20：19：00做晚饭时间
19：00-19：30吃晚饭时间
19：30骑车上班
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父母老了
游荡了这么多年，从东到西，又从北到南，一年又一年，我在长大，知识在增加，世界在变小，家乡的母亲在变老。
二十一年前母亲把我送上了火车，从那以后，我一刻也没有停止探索这个世界，二十年里，从北京到上海，从广州到香港，从纽约到华盛顿，从南美到南非，从伦敦到雪梨，我游荡过五十多个国家，在十几个城市生活和工作过。每到一个地方，从里到外，就得改变自己以适应新的环境，而唯一不变的是心中对母亲的思念。IP电话卡出现后，我才有能力常常从国外给母亲打电话，电话中母亲兴奋不已的声音总能让我更加轻松地面对生活中的艰难和挑战。然而也有让我不安的地方，那就是我感觉到母亲的声音一次比一次苍老。过去两年里，母亲每次电话中总是反复叮嘱∶好好再外面生活，不要担心我，一定要照顾好自己，不要想着回来，回来很花钱，又对你的工作和事业不好，不要想着我……说得越来越□嗦，□嗦得让我心疼，我知道，母亲想我了。
母亲今年七十五岁。
我毅然决定放下手头的一切工作，搁下心里的一切计划，扣下脑袋里的一切想法，回国回家去陪伴母亲一个月。这一个月里，什么也不干，什么也不想，只是陪伴母亲。
从我打电话告诉母亲的那一天开始到我回到家，有两个月零八天，后来我知道，母亲放下电话后，就拿出一个小本本，然后给自己拟定了一个计划，她要为我回家做准备。那两个月里母亲把我喜欢吃的菜都准备好，把我小时候喜欢盖的被子「筒」好，还要为我准备在家里穿的衣服……这一切对于一个行动不方便的，患有轻微老年痴呆症的75岁的母亲来说是多么的不容易，你肯定无法体会。直到我回去的前一天，母亲才自豪地告诉邻居∶总算准备好了。
我回到了家。在飞机上，我很想见到母亲的时候拥抱她一下，但见面后我并没有这样做。母亲站在那里，象一只风干的劈柴，脸上的皱纹让我怎么也想不起以前母亲的样子。
母亲花了整个整个的小时准备菜，她准备的都是我以前最喜欢的。但是我知道，我早就不再喜欢我以前喜欢的菜。而且母亲由于眼睛看不清，味觉的变化，做的菜都是咸一碗，淡一碗的。母亲为我准备的被子是新棉花垫的，厚厚的象席梦思，我一点也不习惯，我早就用空调被子和羊毛被了。但我都没有说出来。我是回来陪伴母亲的。
开始两天母亲忙找张罗来张罗去，没有时间坐下来，后来有时间坐下来了，母亲就开始□嗦了。母亲开始给我讲人生的大道理，只是这些大道理是几十年前母亲反复讲过的。后来母亲还讲，而且开始对照这些道理来检讨我的生活和工作。于是我开始耐心地告诉妈妈，那些道理过时了。于是母亲就会痴呆呆地坐在那里。
情况变得越来越糟糕。我发现母亲由于身体特别是眼睛不好，做饭时不讲卫生，饭菜里经常混进虫子苍蝇，饭菜掉在灶台上，她又会捡进碗里，于是我婉转地告诉母亲，我们到外面吃一点。母亲马上告诉我，外面吃不干净，假东西多。我又告诉母亲，想为她请一个保姆，母亲生气地一拐一拐在房间里辟啪辟啪地走，说她自己还可以去给人家当保姆。我无话可说。我要去逛街，母亲一定要去，结果我们一个上午都没有走到商场。
每当我们讨论一些事情的时候，母亲总以为儿子已经误入歧途，而我也开始不客气地告诉母亲，时代进步了，不要再用老眼光看东西。
和母亲在一起的下半个月，我越来越多地打断母亲的话，越来越多的感到不耐烦，但我们从来没有争吵，因为每当我提高声音或者打断母亲的话，她都一下子停下来，沉默不语，眼睛里有迷茫□□母亲的老年痴呆症越来越严重了。
我要走前，母亲从床底下吃力地拉出一个小纸箱，打开来，取出厚厚的一迭剪报。原来我出国后，母亲开始关心国外的事情，为此他还专门订了份《参考消息》，每当她看到国外发生的一些排华辱华事件，又或者出现严重的治安问题，她就会小心地把它们剪下来，放好。她要等我回来，一起交给我。她常常说，出门在外，要小心。几天前邻居告诉我，母亲在家看一曲日本人欺负中国华人的电视剧，在家哭了起来，第二天到处打听怎么样子才能带消息到日本。那时我正在日本讲学。
母亲吃力地把那捆剪报搬出来，好象宝贝一样交到我手里，沉甸甸的，我为难了，我不可能带这些走，何况这些也没有什么用处，可是母亲剪这些数据下来的艰难也只有我知道，母亲看报必须使用放大镜，她一天可以看完两个版面就不错了，要剪这么大一捆数据，可想而知。我正在为难，这时那一捆剪报里飘落下一片纸片。我想去捡起来，没有想到，母亲竟然先捡了起来。只是她并没有放进我手里的这捆剪报里，而是小心地收进了自己的口袋。
「妈妈，那一张剪报是什么？给我看一下。」我问。
母亲犹豫了一下，把那张小剪报放在那一迭剪报上面，转身到厨房准备晚餐了。
我拿起小剪报，发现是一篇小文章，题目是「当我老了」，旁边的日期是《参考消息》2004年12月6日（正是我开始越来越多打断母亲的话，对母亲不耐烦的时候）。文章择选自墨西哥《数字家庭》十一月号。我一口气读完这篇短文∶
当我老了
当我老了，不再是原来的我。
请理解我，对我有一点耐心。
当我把菜汤洒到自己的衣服上时，当我忘记怎样系鞋带时，
请想一想当初我是如何手把手地教你。
当我一遍又一遍地重复你早已听腻的话语，
请耐心地听我说，不要打断我。
你小的时候，我不得不重复那个讲过千百遍的故事，直到你进入梦乡。
当我需要你帮我洗澡时，
请不要责备我。
还记得小时候我千方百计哄你洗澡的情形吗？
当我对新科技和新事物不知所措时，
请不要嘲笑我。
想一想当初我怎样耐心地回答你的每一个「为什么」。
当我由于双腿疲劳而无法行走时，
请伸出你年轻有力的手搀扶我。
就象你小时候学习走路时，我扶你那样。
当我忽然忘记我们谈话的主题，
请给我一些时间让我回想。
其实对我来说，谈论什么并不重要，只要你能在一旁听我说，我就很满足。
当你看着老去的我，请不要悲伤。
理解我，支持我，就象你刚才开始学习如何生活时我对你那样。
当初我引导你走上人生路，如今请陪伴我走完最后的路。
给我你的爱和耐心，我会抱以感激的微笑，这微笑中凝结着我对你无限的爱。
一口气读完，我差一点忍不住流下眼泪，这时母亲走出来，我假装什么也没有发生，母亲原本是要我带走后回到海外自己再看到这片剪报的。我随手把那篇文章放在这一捆剪报里。然后把我的箱子打开，我留下了一套昂贵的西装，才把剪报塞进去。我看到母亲特别高兴，彷佛那些剪报是护身符，又彷佛我接受了母亲的剪报，就又变成了一个好孩子。母亲一直把我送上出租车。
那捆剪报真的没有什么用处，但那篇「当我老了」的小纸片从此以后会伴随我……
现在这张小纸片就在我的书桌前，我把它镶在了镜框里。现在我把这文章打印出来，与象我一样的海外游子共享。在新的一年将要到来的时候，给母亲打个电话，告诉她你一直想吃她老人家做的小菜…… 收起阅读 »
庆一下
我司上周刚刚通过计量认证，在此庆一下。
废电池
今天我去交废电池,结果办公室人员说,就你一个人交,交啥呀,没用.现在每个人都知道废电池的危害,可却无法处理～～～～～
HAPPY
忙碌的一天
记性越来越差了
记性越来越差了明明要充值，却忘了带钱明明要下雪，却忘了带雨伞。明明要打电话，却忘了带手机！
上海2009年的第一场雪
11／19， 上海2009年的第一场雪，虽然是学杂子，但看到很多惊喜的目光。天阴了，下雪了，下雪不忘穿棉袄，不是，是羽绒服了！
婴儿乐！
周未去超市饼干专柜，买了好久好久没吃的婴儿乐，嘻嘻，好吃！
还有什么好吃的，很早以前的，推荐一下吧！
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降溫!!!!!!!!!!! 你開空調了嗎?
辦公室很冷, 坐在辦公室有點發呆, 對了, 去開空調應對降溫!
修身
凡人修身立命，必须有恒，立定志向，广积阴德，加被十方，则命运也就拘束不了人了。
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Hello all,本周三（11/18号）凌晨狮子座流星雨大爆发，条件允许的届时请观看哦~~~·
商君书参考译文
商君书参考译文1．农、商、官三者，国之常官也。三官者生虱官者六：曰岁，曰食，曰美，曰好，曰志，曰行，六者有朴必削。三官之朴三人，六官之朴一人。以法去法者，强；以法致法者，削。常官法去则治。治大国，小；治小国，大。强之，重削；弱之，重强。夫以强攻弱者，亡；以弱攻强者，王。国强而不战，毒输于内，礼乐虱官生，必削；国遂战，毒输于敌国，无礼乐虱官，必强。举劳任功曰强，虱官生必削。农少商多，贵人贫、商贫、农贫，三官贫，必削。（《商君书•去强》） 【译文】 农民、商人、官吏三种人是国家有经常职业的人。这三种人产生了六种虱害；第一是“岁”虱①；第二是“食”虱②；第三是“美”虱③；第四是“好”虱④；第五是“志”虱⑤；第六是“行”虱⑥。这六种虱害生了根，国家必削。农、商、官三种职业的根在三种人身上，而六种虱害的根，却在国君一个人身上。能用法律来治国，国家就强。专靠政令来治国，国家就削。久任一个官而他能把政事治理得很好，就升他的官级。治道扩大，国土就会缩小。治道缩小，国土就会扩大。使人民强悍，国家就削而又削。使人民怯弱，国家就强而又强，采用使民化为强的政策来攻强民，就要亡国。采用使民化为弱的政策来攻强民，就能成就王业。国强而不去战争，毒素灌输于国内，礼乐虱害就产生了，这样，国家必削国强就去战争，毒素输于国外，国内没有礼乐虱害，这样，国家必强。任用有功劳的人，国家就强。虱害产生，国家就削。农民少，商人多，因而贵人穷了，商人穷了，农民穷了，这三种人都穷了，国家必削。 【注释】 ① 岁虱：指农民游惰，使年岁歉收。 ② 食虱：指农民不务本业，白吃粮米。 ③ 美虱：指商人贩卖华丽的东西。 ④ 志虱：指官吏营私舞弊的思想。 ⑤ 行虱：指官吏贪赃枉法的行为。 2．夫刑者所以禁邪也；而赏者，所以助禁也。羞辱劳苦者，民之所恶也；显荣佚乐者，民之所务也。故其国刑不可恶而爵禄不足务也，此亡国之兆也。刑人复漏，则小人辟淫而不苦刑，则徼幸于民上。徼幸于民上以利求，显荣之门不一，则君子事势以成名。小人不避其禁，故刑烦；君子不设其令，则罚行。刑烦而罚行者，国多奸；国多奸则富者不能守其财，而贫者不能事其业，田荒而国贫。田荒则民轴生，国贫则上匮赏。故圣人之为治也，刑人无国位，戮人无官任。刑人有列，则君子下其位；戮人衣锦食肉，则小人冀其利。君子下其位，则羞功；小人冀其利，则伐奸。故刑戮者，所以止奸也；而官爵者，所以劝功也。今国立爵而民羞之，设刑而民乐之，此盖法术之患也。故君子操权一政以立术，立官贵爵以称之，论劳举功以任之，则是上下之称平。上下之称平，则臣得尽其力，而主得专其柄。（《商君书•算地》） 【译文】 刑罚是禁止奸邪的工具。赏赐是辅助刑罚的工具。羞耻、侮辱、疲劳、痛苦是人民憎恶的对象。显贵、光荣、安逸、快乐是人民追求的对象。如果国家的刑罚不是可以憎恶的东西，官爵、俸禄不是值得追求的东西，这就是亡国的预兆了。如果该受刑罚的人隐藏漏网，那末，百姓就邪僻游荡，不以刑罚为苦，对于君上存着侥幸的心理，而去追求私利。如果显贵、光荣不出于一个门路，那末，官吏就要追求势力、巧取名誉。百姓不怕犯法，刑罚就要频繁；官吏不执行法令，刑罚就要错乱。刑罚频繁而又错乱，国家的奸人就会多起来。这样，富人就不能保有他们的财产，穷人就不得从事他们的职业，土地就因而荒废，国家就因而贫穷。土地荒废，人民就要诈骗。国家贫穷，国君就缺少财物进行赏赐。所以圣人治国，受过刑的人在社会上没有地位，犯过罪的人在朝廷上没有官做。如果受过刑的人还有地位，官吏就会看不起自己的地位。如果犯过罪的人还穿着锦衣，吃着肉，百姓就会贪图非分的利益。官吏看不起自己的职位，就会以自己有功为可耻。百姓贪图非分的利益，就会夸示自己的奸巧。本来，刑罚是禁止人们作奸的工具。官爵是鼓励人们立功的工具。现在国家设置官爵，而人们认为可耻；制定刑罚，而人们认为可乐。这就是法度和方法上有错误了。因此，国君必须掌握大权，统一政策，而制定方法。设置官吏，授予爵位，要轻重相当。任用群臣，要讨论劳绩，根据功勋。这样，衡量上级下级的秤儿就得平了。衡量上级下级的秤儿得平，臣民就能用尽他们的力量，国君也就能掌握自己大大权了。 3．治国刑多而赏少，乱国赏多而刑少。故王者刑九而赏一，削国赏九而刑一。夫过有厚薄，则刑有轻重；善有大小，则赏有多少。此二者，世之常用也。刑加于罪所终，则奸不去，赏施于民所义，则过不止。刑不能去奸，而赏不能止过者，必乱。故王者刑用于将过，则大邪不生；赏施于告奸，则细过不失。治民能使大邪不生，细过不失，则国治，国治必强。一国行之，境内独治；二国行之，兵则少寝；天下行之，至德复立。此吾以效刑之反于德，而义合于暴也。（《商君书•开塞》） 【译文】 政治修明的国家，刑罚多而赏赐少。政治混乱的国家，赏赐多而刑罚少。所以成就王业的国家，刑罚有九分，赏赐有一分。削弱的国家，赏赐有九分，刑罚有一分。人的罪过有厚有薄，所以朝廷的刑罚有重有轻；人的善行有大有小，所以朝廷的赏赐有多有少。这两项是世人常用的法则。但是刑罚加在人民已经犯了罪的时候，奸邪就不会断绝。赏赐用在人民所认为“义”的上面，，人民的罪过就不会消灭。刑罚不能除去奸邪，赏赐不能遏止罪过，国家必乱。因此，成就王业的国君，把刑罚用在人民将要犯罪的时候，所以大的奸邪才不产生；把赏赐用在告发奸人方面，所以小的罪过也不致漏网，治理人民能够使大的奸邪不产生，使小的罪过不漏网，国家就治了。国家治，就必定强。一国这样做，他的国家就可以单独治安。两国这样做，战争就可以稍微停止。天下都这样做，最高的道德就会重新建立起来。所以我认为杀戮、刑罚能够归于道德，而“义”反倒合于残暴。 4．凡战法必本于政胜，则其民不争；不争则无以私意，以上为意。故王者之政，使民怯于邑斗，而勇于寇战。民习以力攻难，故轻死；见敌如溃溃而不止，则免。故兵法：“大战胜，逐北无过十里；小战胜，逐北无过五里。”兵起而程敌：政不若者，勿与战；食不若者，勿与久；敌众勿为客，敌尽不如，击之勿疑。故曰兵大律在谨。论敌察众，则胜负可先知也。（《商君书•战法》） 【译文】 一般说来，战争的策略必须以政治上的胜利为根本。有政治上的胜利，人民才不争夺。人民不争夺，才不逞个人的意志，以君上的意志为意志。所以成就王业的国君的政治，使人民乡里械斗就胆怯，和敌人作战就勇敢。人民习惯于用力量攻打凶险的地方和强悍的敌军，所以没有怕死的心情。看见敌兵像水决一般地崩溃，奔跑不停，那就放他跑吧！兵法曾说：“大战打胜了，追赶败兵，不要超过十里。小战打胜了，追赶败兵，不要超过五里。”军队一动，先要衡量敌国。我们的政治赶不上敌国，就不要和它作战；我们的粮食赶不上敌国多，就不要和它相持；敌兵比我们多，我们就不要做进攻的客军；敌国一切都赶不上我们，我们就象它进攻，不必犹豫。所以说：用兵的重大法则在于谨慎，研究敌情，考察双方兵力的多少，或胜或败，是可以预先知道的。 5．凡人臣之事君也，多以主所好事君。君好法，则臣以法事君；君好言，则臣以言事君。君好法，则端直之士在前；君好言，则毁誉之臣在侧。公私之分明，則小人不疾賢，而不肖者不•功。故尧舜之位天下也，非私天下之利也，为天下位天下也。论贤举能而传焉，非疏父子，亲越人也，明于治乱之道也。故三王以义亲，五霸以法正诸侯，皆非私天下之利也，为天下治天下。是故擅其名，而有其功，天下乐其政，而莫之能伤也。今乱世之君臣，区区然皆擅一国之利，而管一官之重，以便其私，此国之所以危也。故公私之交，存亡之本也。（《商君书•修权》） 【译文】 人臣侍奉国君，多是以国君所爱好的东西为转移。国君爱好法度，人臣就用法度来侍奉他；国君爱好言谈，人臣就用言谈来侍奉他。因此国君爱好法度，正直的人必定出现在他的面前；国君爱好言谈，说长道短的人必定出现在他的左右。只有公私的界限分明，小人才不嫉妒贤人；无能的人才不嫉妒有功的人。尧舜的治理天下，并不是独占天下的利益，乃是为了天下人而治理天下，所以选拔贤能，而且把天下传给他。尧舜并不是疏远自己的儿子，亲近外人，乃是明晓治乱的道理。三王用道义来爱护天下人，五霸用法度来纠正诸侯，都不是独占天下的利益，乃是为了天下人而治理天下。因而才能取得名誉，建立功业，天下人都喜欢他们的政治，没有人能够伤害他们。现在乱世的君臣很渺小地独占一国的利益，或掌握一官的职权，从而就追求个人的私利，这就是国家危险的原因。可见公私的分界就是国家存亡的根源。 6．臣窃以王吏之明为过见，此其所以弱。不夺三晋民者，爱爵而重复也。其说曰：“三晋之所以弱者，其民务乐而复爵轻也。秦之所以强者，其民务苦而复爵重也。今多爵而久复，是释秦之所以强，而为三晋之所以弱也。”此王吏重爵爱复之说也，而臣窃以为不然。夫所以为苦民而强兵者，将以攻敌而成所欲也。兵法曰：“敌弱而兵强。”此言不失吾所以攻，而敌失其所守也。今三晋不胜秦四世矣，自魏襄以来，野战不胜，守城必拔，小大之战，三晋之所亡于秦者，不可胜数也。若此而不服，秦能取其地，而不能夺其民也。（《商君书•徕民》） 【译文】 我个人认为王的官吏虽然聪明，而见解却错误了。他们所以不去争取三晋的人民，是吝惜爵位和重视免租免役。他们说：“三晋所以弱的原因，是由于三晋人民追求快乐，朝廷又轻易准人免租免役，轻易给人爵位。秦国所以强的原因，是由于秦国人民甘愿劳苦，朝廷又不轻易准人免租免役，轻易给爵位。如果我们也多给人民爵位，延长免租免役的时间，就是放弃秦国所以强的原因，造成三晋所以弱的原因了。”这就是王的官吏重视爵位、吝惜免租免役的说法。我个人认为这种话不对。我们所以叫人民吃苦来加强兵力，是为了攻打敌国，实现自己的愿望。兵法说：“敌国兵力弱了，我们兵力就强了。”这是说我们没有失掉进攻的条件，敌人就失掉自卫的条件。现在三晋战不胜秦国，已经四代了。自魏襄王以来，他们野战打不过秦国，守城必定被秦国攻下，大小战争，三晋割给秦国的土地及其它损失，是数不过来的。像这样，他们还不屈服，是因为秦国仅能取得他们的土地，而不能夺去他们的人民。 7．农商官三者，国之常官也。农辟地，商致物，官治民。三官生虱六；曰岁，曰食，曰美，曰好，曰志，曰行。六者有朴，必削。农有余食，则薄燕于岁。商有淫利，有美好伤器。官设而不用，志行为卒。六虱成俗，兵必大败。法枉治乱，任善言多；治众国乱，言多兵弱。法明治省，任力言息；治省国治，言息兵强。故治大国，小；治小国，大。政作民之所恶，民弱；政作民之所乐，民强。民弱国强，民强国弱。政作民之所乐，民强；民强而强之，兵重弱。政作民之所恶，民弱；民弱而弱之，兵重强。故以强重弱，削；弱重强，王。以强攻强，弱，强存；以弱攻弱，强，强去。强存则削，强去则王。故以强攻弱，削；以弱攻强，王也。（《商君书•弱民》） 【译文】 农民、商人、官吏，这三种人是国家有经常职业的人。农民耕恳土地，商人贩卖货物，官吏治理人民。这三种职业会产生六种虱子：第一是“岁”虱；第二是“食”虱；第三是“美”虱；第四是“好”虱；第五是“志”虱；第六是“行”虱。这六种虱子生了根，国家必定削弱。农民有了剩余的粮食，于是成年安逸享乐。商人获致了大的利润，贩卖华丽、玩好的物品，于是对于日用必需物品发生了不良的影响。官吏虽然设置了，而不肯为国家出力，思想行为成为国家和人民的病害。六种虱子形成风俗，军队出征，必定是大败的。法度邪曲，统治就要错乱。任用贤良，谈论就要盛行。治道纷繁，国家就乱。谈论盛行，兵力就弱。法度明确，治道就会省简。任用力量，谈论就会停止。治道省简，国家就治。谈论停止，兵力就强。所以治道扩大，国土就缩小了；治道缩小，国土就扩大了。政策建立人民所憎恶的东西，人民就弱；政策建立人民所喜欢的东西，人民就强。人民弱，国家就强；人民强，国家就弱。人民所喜欢的是人民强；如果人民强了，而政策又使他们更强，结果，兵力就弱而又弱了。人民所喜欢的是人民强；如果人民强了，而政策又使他们转弱，结果，兵力就强而又强了。所以实行强民的政策，以致兵力弱而又弱，国家就削；实行弱民的政策，以致兵力强而又强，就能成就王业。用强民的政策攻治强民和弱民，强民是仍然存在；用弱民的政策攻治弱民和强民，强民就会消灭。强民存在，国家就弱；强民消灭，就能成就王业。可见，用强民政策统治强民，国家就会削弱；用弱民政策统治强民，就能成就王业。 8．凡世莫不以其所以乱者治。故小治而小乱，大治而大乱。人主莫能世治其民，世无不乱之国。奚谓以其所以乱者治？夫举贤能，世之所以治也；而治之所以乱。世之所谓贤者，言正也；所以为言正者，党也。听其言也，则以为能；问其党，以为然。故贵之，不待其有功；诛之，不待其有罪也。此其势，正使污吏有资而成其奸险，小人有资而施其巧轴。初假吏民奸轴之本，而求端悫其末，禹不能以使十人之众，庸主安能以御一国之民？彼而党与人者，不待我而有成事者也。上举一与民，民倍主位而向私交。民倍主位而向私交，则君弱而臣强。君人者不察也，非侵于诸侯，必劫于百姓。彼言说之势，愚智同学之。士学于言说之人，则民释实事而诵虚词。民释实事而诵虚词，则力少而非多。君人者不察也，以战必损其将，以守必卖其城。（《商君书•慎法》） 【译文】 现代的国君没有不用乱国的方法去治国，所以他们小小地搞，国家就小乱；大大地搞，国家就大乱。因此，国君没有能够辈辈统治人民，而世界上没有不乱的国家。什么叫做用乱国的方法去治国呢？例如任用贤人，就是现代国君们采用的治国方法。然而，这样治国，正是乱国。因为人们所谓贤是良善、正直，但良善正直的名声出于他们的党羽。国君听他的言论，认为他是贤能；问他的党羽，都称赞他是贤能，因而不等待他立功，就给予官爵；不等待人有罪，就加以刑罚。这种情况，正是使贪官污吏有所凭借而成就他们的奸险；使小人有所凭借而施展他们的巧诈。既然树立了官吏和人民进行欺诈的根本，而希望他们长出端正和诚实的枝叶，即使是大禹也不能支配十人之多；而况平庸的国君怎能统治一国的臣民？那些结成党羽的人们不等待国君，而就能搞成自私的勾当，国君从臣民中间，提拔这样一个人，臣民就背叛国君而倾向私交。臣民就背叛国君而倾向私交，国家就弱了，大臣就强了。国君认识不到这一点，不是受外国的侵犯，就要被百姓所推翻。那些人谈说的技术，愚昧和智慧的人一齐学习，学士向谈说的人学习，因而人们都放弃实际工作，去诵读空虚的言论。人们都放弃实际工作，去诵读空虚的言论因而国家也就实力少、而诽谤多了。国君认识不到这一点，用这样的臣民去战争，必定损兵折将；用这样的臣民去守卫，必定出卖城邑。 9．农、商、官三者，国之常官也。三官者生虱官者六：曰岁，曰食，曰美，曰好，曰志，曰行，六者有朴必削。三官之朴三人，六官之朴一人。以法去法者，强；以法致法者，削。常官法去则治。治大国，小；治小国，大。强之，重削；弱之，重强。夫以强攻弱者，亡；以弱攻强者，王。国强而不战，毒输于内，礼乐虱官生，必削；国遂战，毒输于敌国，无礼乐虱官，必强。举劳任功曰强，虱官生必削。农少商多，贵人贫、商贫、农贫，三官贫，必削。（《商君书•去强》） 【译文】 10．夫刑者所以禁邪也；而赏者，所以助禁也。羞辱劳苦者，民之所恶也；显荣佚乐者，民之所务也。故其国刑不可恶而爵禄不足务也，此亡国之兆也。刑人复漏，则小人辟淫而不苦刑，则徼幸于民上。徼幸于民上以利求，显荣之门不一，则君子事势以成名。小人不避其禁，故刑烦；君子不设其令，则罚行。刑烦而罚行者，国多奸；国多奸则富者不能守其财，而贫者不能事其业，田荒而国贫。田荒则民轴生，国贫则上匮赏。故圣人之为治也，刑人无国位，戮人无官任。刑人有列，则君子下其位；戮人衣锦食肉，则小人冀其利。君子下其位，则羞功；小人冀其利，则伐奸。故刑戮者，所以止奸也；而官爵者，所以劝功也。今国立爵而民羞之，设刑而民乐之，此盖法术之患也。故君子操权一政以立术，立官贵爵以称之，论劳举功以任之，则是上下之称平。上下之称平，则臣得尽其力，而主得专其柄。（《商君书•算地》） 【译文】 11．治国刑多而赏少，乱国赏多而刑少。故王者刑九而赏一，削国赏九而刑一。夫过有厚薄，则刑有轻重；善有大小，则赏有多少。此二者，世之常用也。刑加于罪所终，则奸不去，赏施于民所义，则过不止。刑不能去奸，而赏不能止过者，必乱。故王者刑用于将过，则大邪不生；赏施于告奸，则细过不失。治民能使大邪不生，细过不失，则国治，国治必强。一国行之，境内独治；二国行之，兵则少寝；天下行之，至德复立。此吾以效刑之反于德，而义合于暴也。（《商君书•开塞》） 【译文】 12．凡战法必本于政胜，则其民不争；不争则无以私意，以上为意。故王者之政，使民怯于邑斗，而勇于寇战。民习以力攻难，故轻死；见敌如溃溃而不止，则免。故兵法：「大战胜，逐北无过十里；小战胜，逐北无过五里。」兵起而程敌：政不若者，勿与战；食不若者，勿与久；敌众勿为客，敌尽不如，击之勿疑。故曰兵大律在谨。论敌察众，则胜负可先知也。（《商君书•战法》） 【译文】 13．凡人臣之事君也，多以主所好事君。君好法，则臣以法事君；君好言，则臣以言事君。君好法，则端直之士在前；君好言，则毁誉之臣在侧。公私之分明，則小人不疾賢，而不肖者不•功。故尧舜之位天下也，非私天下之利也，为天下位天下也。论贤举能而传焉，非疏父子，亲越人也，明于治乱之道也。故三王以义亲，五霸以法正诸侯，皆非私天下之利也，为天下治天下。是故擅其名，而有其功，天下乐其政，而莫之能伤也。今乱世之君臣，区区然皆擅一国之利，而管一官之重，以便其私，此国之所以危也。故公私之交，存亡之本也。（《商君书•修权》） 【译文】 14．臣窃以王吏之明为过见，此其所以弱。不夺三晋民者，爱爵而重复也。其说曰：「三晋之所以弱者，其民务乐而复爵轻也。秦之所以强者，其民务苦而复爵重也。今多爵而久复，是释秦之所以强，而为三晋之所以弱也。」此王吏重爵爱复之说也，而臣窃以为不然。夫所以为苦民而强兵者，将以攻敌而成所欲也。兵法曰：「敌弱而兵强。」此言不失吾所以攻，而敌失其所守也。今三晋不胜秦四世矣，自魏襄以来，野战不胜，守城必拔，小大之战，三晋之所亡于秦者，不可胜数也。若此而不服，秦能取其地，而不能夺其民也。（《商君书•徕民》） 【译文】 15．凡世莫不以其所以乱者治。故小治而小乱，大治而大乱。人主莫能世治其民，世无不乱之国。奚谓以其所以乱者治？夫举贤能，世之所以治也；而治之所以乱。世之所谓贤者，言正也；所以为言正者，党也。听其言也，则以为能；问其党，以为然。故贵之，不待其有功；诛之，不待其有罪也。此其势，正使污吏有资而成其奸险，小人有资而施其巧轴。初假吏民奸轴之本，而求端悫其末，禹不能以使十人之众，庸主安能以御一国之民？彼而党与人者，不待我而有成事者也。上举一与民，民倍主位而向私交。民倍主位而向私交，则君弱而臣强。君人者不察也，非侵于诸侯，必劫于百姓。彼言说之势，愚智同学之。士学于言说之人，则民释实事而诵虚词。民释实事而诵虚词，则力少而非多。君人者不察也，以战必损其将，以守必卖其城。（《商君书•慎法》） 收起阅读 »
商君书•垦令第二文白对译
题记：本篇共分两方面内容，一是有关垦荒法令的内容，共有二十条法令，二是对法令的论证和解释。 不允许官吏留下当日的政务不办，那样邪恶的官吏就没有空闲时间到百姓那里谋求一己私利。假如群臣的政务不相互拖延，那么农民就会有充裕时间来耕田。邪恶的官吏没有时间到百姓中谋私利，那么农民就不会受到危害。农民就不会受到危害，就会有充裕时间来从事农业生产，那荒地就一定能得到开垦了。 根据粮食的产量来计算田赋，那么国家的田赋制度就会统一，而百姓承担的赋税才会公平。国家的田赋制度统一了，就会在百姓中有信誉，有了信誉大臣便不敢做不应做的事。百姓的负担公平，就会谨慎对待自己的职业，百姓慎重对待自己的职业就不会轻易改变。如此百姓就不会议论君主不对，心中也不会感到官吏害民。百姓就不认为君主不对，心中也不恨官吏，那么壮年农民就会尽力从事农业生产不改做其它行业。壮年人努力从事农业生产，那么年轻人一定会不断向他们学习，从事农业生产。年轻人不断学习务农，那么荒地就一定能开垦了。 不要因为外国的权势来给某些人封爵加官，那样百姓就不会看重学问，也不会轻视农业，百姓不认为有学问尊贵，就会愚笨，百姓愚笨无见识，就不会到外国交游。百姓不到外国交游，那国家的安全没有危险。农民不轻视农业，就会努力生产而不偷懒。国家的安全没有危险，农民尽力从事农业生产不偷懒，那么荒地就一定能开垦了。 士大夫贵族的俸禄高并且收税多，吃闲饭的人也众多，这是危害农业生产的事，就要凭他们吃闲饭的人数收税，从重役使他们。那么这些邪僻、淫荡、四处游说、懒惰的人就没处混饭吃，士大夫贵族也没有办法多收留食客。这些懒惰的人就没处混饭吃，就一定务农。人们都去务农，那么荒地就一定能开垦了。 商人不准卖粮食，农民不准买粮食。农民不准买粮食，那么懒惰的农民就会努力积极从事农业生产。商人不准卖粮食，到了丰收年就不能靠卖粮谋利来增加享受了，那么饥荒之年也没有充裕的厚利可图。没有厚利可图，那么商人一定会害怕经商，会想去务农。懒惰的农民努力从事生产，商人也想去务农，那么荒地就一定能开垦了。 供人享乐的音乐和奇异的服装不准在各郡县流行，那么农民在外出劳作时就不会看见奇异服装，在家里休息时听不到使人丧失意志的音乐，那么他的精神和意志就不会涣散。到田间劳动时看不见奇异的服装，那么他的心思一定会专心在农业生产上。心思专一且意志不涣散，那么荒地就一定能开垦了。 不准雇用佣工，那么卿、大夫、家长就没有办法建筑修缮自家府院的房屋，他们那些娇生惯养的儿女就无法不劳动吃闲饭，懒惰的人也不能偷懒，那些靠给人作佣工生活的人就没有地方混饭吃，这样他们就一定去务农。卿、大夫、家长不建房修房，那么农业生产就不会受到危害。卿大夫娇生惯养的儿女和不愿从事农业生产的懒汉不再偷懒，那么原有的农田就不会荒掉，农业生产不会受危害，农民更加努力从事农业生产，那么荒地就一定能开垦了。 废除旅馆，那么奸邪伪诈、不安心本职、私下交游、对从事农业生产迟疑不定的人就不会外出四处周游，而且那些开旅馆的人就没有办法谋生，那么他们一定会去务农。这些人都去务农，那么荒地就一定能开垦了。 国家统一管理山林、湖泽，那么讨厌务农、怠慢懒惰、非常贪婪的人就没有吃饭的地方。没有吃闲饭的地方，那么一定会去务农，这些人都去务农，那么荒地就一定能开垦了。 抬高酒肉等奢侈品的价钱，加重收取这些东西的赋税，让租税的数量高出它的本钱十倍，如果这样的话，卖酒、肉等东西的商人就会减少，农民也就不能纵情饮酒作乐，大臣也就不会荒废政事而吃喝享乐。从事经商的人少了，那么国家就不会浪费粮食。农民不能纵情饮酒作乐，那么农民就不会懒惰。大臣不荒废政事，那么国家的政事就不会拖延不办，君主也就不会有错误的举措。国家不浪费粮食，农民不怠慢放松农业，那么荒地就一定能开垦了。加重刑罚处罚措施，并且建立联保组织，使他们互相监视，如果一个人犯了罪，其他人一起受处罚，那么那些气量小、性格暴躁的人就不再敢打架斗殴，凶狠强悍的人便不敢争吵斗嘴，懒惰的人也不敢到处游荡，喜欢挥霍的人也不再会产生，善于花言巧语、心怀不良的人就不敢再进行欺诈。这五种人在国内不存在，那么荒地就一定能开垦了。 让百姓不能随便搬迁，那么就会愚昧迟钝。百姓愚昧迟钝就安居不迁移，那些摇唇鼓舌迷惑农民的人就没有地方混饭吃，就一定会去务农了。愚昧无知、性情浮躁多欲念的人也能专心从事农业生产了，那么农民就一定会安心务农。农民安心务农，愚昧迟钝的人也去务农，那么荒地就一定能开垦了。 等同地发布有关卿大夫、贵族嫡长子以外弟子担负徭役赋税的法令，根据他们的辈份让他们服徭役，再提高他们服徭役的条件，让他们从掌管为服徭役之人供给谷米的官吏那里领取粮食，他们就不可能逃避徭役，而且想做大官也未必能够获得，那么他们就不再四处游说或投靠权贵，就一定会去务农。这些人去务农，那么荒地就一定能开垦了。 国家的大臣诸大夫们，对那些有关博学多闻，能言巧辩，到外周游居住外乡之类的事都不准做，更不准到各郡县去居住游说，那么农民就没有地方能听到奇谈怪论。听到蛊惑人心的学说。农民没有地方听到异端学说，那么有智慧的农民就没有办法脱离他们原来从事的农业，而那些愚笨的农民就会无知识，不喜欢学问。愚笨的农民无知识，不喜欢学问，那么就会积极务农。有智慧的农民不脱离他们原来所从事的农业，那么荒地就一定能开垦了。 命令军队的市场上不准有女子，还要命令内部市场上的商人自己给军队准备好铠甲兵器，让他们时刻关注军队军事行动开始时的战斗动员 ；还要让军队内部的市场不能有私自运输粮食的人，那么那些奸诈狡猾的人就没有办法找到隐藏粮食的地方，偷运来粮食的人就不能私藏偷运来的粮食，那些轻浮懒惰的人就不能到军中市场上游荡。偷运粮食的人没有地方出卖，运送粮食的人全由国家派出，轻浮懒惰的人不能到军中市场游逛，那么农民就不能四处游荡，国家的粮食就不会浪费，荒地就一定能开垦了。 各郡县的政令和统治措施必须一致，那么到期离任和升官的官吏就没有办法弄虚作假来粉饰自己，接任的官吏也不能隐藏自己的错误举动。错误行为不能隐藏，那么官吏中就会没有不正派的人。升迁的人不用粉饰自己，接任的官吏不敢更改制度，那么官史的从属人员就会减少，农民的负担就不会过重。官吏中没有邪恶的人，农民就不用到外躲避邪恶的官吏；农民不用四处躲避，那么农业就不会受到危害。官吏的从属小吏少了，那么征收的赋税就不会多。农民的负担不重，那农民从事农业生产的时间就多。农民从事农业生产的时间多，征收的赋税也不多，农业不受损害，那么荒地就一定能开垦了。 加重关口、集市上商品的税收，那么农民就会讨厌经商，商人就会对经商产生怀疑甚至懒得干的思想。农民讨厌经商，商人对自己所从事的工作产业怀疑，不愿意经商，那么荒地就一定能开垦了。 根据商人家的人口数量向他们摊派徭役，让他们家中砍柴的、驾车的、供人役使的、做僮仆的人都一定要到官府登记注册，并且按名册服徭役，那么农民的负担就会轻，商人的负担就会重，来来往往送礼的人就不会在各地通行。如果这样，农民就不会饥饿，做什么事也不用送礼讲排场。农民不挨饿，做什么事不送礼，那么他们就一定会对国家让做的事积极努力，并且个人的事也不会荒废，那么在农业上的事就会做好。农业上的事优先发展了，那么荒地就一定能开垦了。 命令运送粮食的人不能花钱雇别人的车，更不准运粮车辆在返回时揽载私人货物。车、拉车的牛、车在运粮时的载重量服役时一定要同注册登记时一致。如果这样的话，那么运粮车就会去得迅速回来得也快，运粮的事就不会危害农业生产。运粮不会危害农业生产，那么荒地就一定能开垦了。不准许犯罪的人向官吏求情并且给他们送饭吃，那么奸民就没有了依靠。奸民没有了依靠，那么他们做坏事就得不到鼓励。做坏事得不到鼓励，那么奸民就没有了靠山的支持者。做坏事的人没有靠山，那么农民就不会受到危害。农民不会受到危害，那么荒地就一定能开垦了。原文： 无宿治，则邪官不及为私利于民。而百官之情不相稽，则农有余日；邪官不及为私利于民，则农不败。农不败而有余日，则草必垦矣。 訾粟而税，则上壹，而民平。上壹，则信；信，则臣不敢为邪。民平，则慎；慎，则难变。上信而官不敢为邪，民慎而难变，则下不非上，中不苦官。下不非上，中不苦官，则壮民疾农不变。壮民疾农不变，则少民学之不休。少民学之不休，则草必垦矣。 无以外权爵任与官，则民不贵学问，又不贱农。民不贵学，则愚；愚，则无外交；无外交，则国安不殆。民不贱农，则勉农而不偷。国家不殆，勉农而不偷，则草必垦矣。 禄厚而税多，食口众者，败农者也。则以其食口之数贱而重使之，则辟淫游惰之民无所于食。民无所于食，则必农；农，则草必垦矣。 使商无得籴，农无得粜。农无得粜，则窳惰之农勉疾。商不得籴，则多岁不加乐。多岁不加乐，则饥岁无裕利。无裕利，则商怯；商怯，则欲农。窳惰之农勉疾，商欲农，则草必垦矣。 声服无通于百县，则民行作不顾，休居不听。休居不听，则气不淫。行作不顾，则意必壹。意壹而气不淫，则草必垦矣。 无得取庸则大夫家长不建缮，爱子不惰食，惰民不窳，而庸民无所于食，是必农。大夫家长不建缮，则农事不伤。爱子、惰民不窳，则故田不荒。农事不伤，农民益农，则草必垦矣。 废逆旅，则奸伪、躁心、私交、疑农之民不行，逆旅之民无所于食，则必农。农，则草必垦矣。壹山泽，则恶农、慢惰、倍欲之民无所于食。无所于食，则必农。农，则草必垦矣。 贵酒肉之价，重其租，令十倍其朴，然则商贾少，农不能喜酣奭，大臣不为荒饱。商贾少，则上不费粟。民不能喜酣奭，则农不慢。大臣不荒，则国事不稽，主无过举。上不费粟，民不慢农，则草必垦矣。 重刑而连其罪，则褊急之民不斗，很刚之民不讼，怠惰之民不游，费资之民不作，巧谀、恶心之民无变也。五民者不生于境内，则草必垦矣。 使民无得擅徙，则诛愚。乱农农民无所于食，而必农。愚心、躁欲之民壹意，则农民必静。农静、诛愚，则草必垦矣。均出余子之使令，以世使之，又高其解舍，令有甬官食，概。不可以辟役，而大官未可必得也，则余子不游事人，则必农。农，则草必垦矣。 国之大臣诸大夫，博闻、辨慧、游居之事，皆无得为，无得居游于百县，则农民无所闻变见方。农民无所闻变见方则知农无从离其故事，而愚农不知，不好学问。愚农不知，不好学问，则务疾农。知农不离其故事，则草必垦矣。 令军市无有女子。而命其商，令人自给甲兵，使视军兴；又使军市无得私输粮者。则奸谋无所于伏，盗输粮者不私稽，轻惰之民不游军市。盗粮者无所售，送粮者不私，轻惰之民不游军市，则农民不淫，国粟不劳，则草必垦矣。 百县之治一形，则从迂者不敢更其制，过而废者不能匿其举。过举不匿，则官无邪人。迂者不饰，代者不更，则官属少而民不劳。官无邪，则民不敖；民不敖，则业不败。官属少，征不烦。民不劳，则农多日。农多日，征不烦，业不败，则草必垦矣。 重关市之赋，则农恶商，商有疑惰之心。农恶商，商疑惰，则草必垦矣。 以商之口数使商，令之厮、舆、徒、重者必当名，则农逸而商劳。农逸，则良田不荒；商劳，则去来赍送之礼无通于百县。则农民不饥，行不饰。农民不饥，行不饰，则公作必疾，而私作不荒，则农事必胜。农事必胜，则草必垦矣。 令送粮无取僦，无得反庸，车牛舆重设必当名。然则往速来疾，则业不败农。业不败农，则草必垦矣。 无得为罪人请于吏而饷食之，则奸民无主。奸民无主，则为奸不勉。为奸不勉，则奸民无朴。奸民无朴，则农民不败。农民不败，则草必垦矣。
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企业管理常用名词缩写
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发布: 2009-4-25 02:06 | 作者: sundq123 | 来源: 6sigma品质网
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企业管理常用名词缩写 5S : 5S管理ABC : 作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABB : 实施作业制预算制度 (Activity-Based Budgeting)ABM : 作业制成本管理 (Activity-Base Management)APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling)ASP : 应用程式服务供应商（Application Service Provider）ATP : 可承诺量 (Available To Promise)AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)BOM : 物料清单 (Bill Of Material)BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)BSC : 平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)BTF : 计划生产 (Build To Forecast)BTO : 订单生产 (Build To Order)CPM : 要径法 (Critical Path Method)CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理 (Customer Relationship Management)CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning)CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)DBR : 限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)DMT : 成熟度验证(Design Maturing Testing)DVT : 设计验证(Design Verification Testing)DRP : 运销资源计划 (Distribution Resource Planning)DSS : 决策支援系统 (Decision Support System)EC : 设计变更／工程变更 (Engineer Change)EC : 电子商务 (Electronic Commerce)ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)EDI : 电子资料交换 (Electronic Data Interchange)EIS : 主管决策系统 (Executive Information System)EMC : 电磁相容(Electric Magnetic Capability)EOQ : 基本经济订购量 (Economic Order Quantity)ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FMS : 弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)IPQC : 制程品质管制 (In-Process Quality Control)IQC : 进料品质管制 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization)ISAR : 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)JIT : 即时管理 (Just In Time)KM : 知识管理 (Knowledge Management)L4L : 逐批订购法 (Lot-for-Lot)LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)LUC : 最小单位成本 (Least Unit Cost)MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System)MO : 制令(Manufacture Order)MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule)MRO : 请修(购)单(Maintenance Repair Operation)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货品质管制 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品资料管理系统 (Product Data Management)PERT : 计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 品质管制(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略资讯系统 (Strategic Information System)SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production ManagementTQC : 全面品质管制 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management)WIP : 在制品 (Work In Process)5S管理5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及身美(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以"S"为其发音开头故称此种方案为「5S」。5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，有许多公司扩展到办公室的管理以增进办公效率，常见的手法为红牌作战，看板及衍生的目视管理。ABC作业制成本制度 (Activity-Based Costing)ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者即时且有效、精确资讯的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能，其做法常为最古老的簿记再加上电脑分类系统，由於会计资料数量庞大，在电脑尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例，但简化可能会导致失真。ASP应用程式服务供应商 （Application Service Provider）对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软体与硬体租用或租赁形式来实施，服务商的收入和利润来自客户的租金。AVL 认可的供应商(Approved Vendor List)对提供企业产品或服务的众多供应商中，某些符合公司的策略、对产品服务的要求，而成为合格或认可的供应商。BOM物料清单 (Bill Of Material)一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品〔成品或半成品〕是由那些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量，BOM是所有MRP系统的基础，如果BOM表有误，则所有物料需求都会不正确。天瀚定义 90阶为PCBA 95阶为Driver或Bundle的程式 97阶为Engine 或 组合好的主机 98阶为连包装盒的产品(不连外箱)BPR企业流程再造 (Business Process Reengineering)关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、资讯技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：1. 以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。2. 企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现於为顾客创造有益的服务。对流程运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多馀的部门及重叠的流程将被合并。3.「流程」改进需具有显效性。改进後的流程提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。BSC平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)平衡计分卡 (Balanced Scorecard)是一绩效衡量制度，亦是一项与策略、报酬制度相结合的策略性管理工具。此方法要求经理人自四个方面或层次以评估一组织的表现，即「顾客」、「内部业务程序」、「学习与成长」及「财务绩效」，而这四方面的努力必须在「愿景和策略」的引导和整合下才有意义。CPM要径法 (Critical Path Method)用来决定一个专案的开始和完工日期的一种方法。这种方法所得到结果就是找出一条要径(critical path)，或者是从开始到结束将活动串成一条活动 (chain of activities)。从专案开始起，要径上的任何一项活动的落後，结果都会让整个专案无法如期完成。因为这些活动对专案是非常的重要，所以关键活动(critical activities)在资源分配和管理(management efforts)上享有最高的优先。CPM客户抱怨比 (Complaint per Million)为公司产品品质验证的最高指标，包含自原料到送交消费者手上的所有流程，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者的心声，即1个客户抱怨代表万分之一的不良率。但会随文化而有差异，如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声。CRM客户关系管理 (Customer Relationship Management)是指企业为了赢取新顾客，巩固保有既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料仓储为基础，将有关企业活动之资讯，透过资料采矿〔Data Mining〕的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考之资讯，以提升顾客之满意度。CRP产能需求规划(Capacity Requirement Planning)制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单，和计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作站的工作时数。以有限产能为导向，主控产能与时间，检验在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之後，会建立一个可接受的MPS，而後CRP要决定每一个期间、每一个工作站的工作量。DBE限制驱导式排程法 (Drum-Buffer-Rope)限制驱导式排程法的观念是由TOC而来，认为制造系统只需排瓶颈站之排程(Drum Schedule)、投料时间之排程(Rope Schedule)及适当的缓冲时间(克服制造系统的 Murphy’s Law)与缓冲的管理，则该制造系统便能运作顺畅而得到不错的绩效。Drum-Buffer-Rope的原意，Drum代表鼓声就如同一个军队的小鼓，可使得行进整齐。Buffer就如同两个士兵中间的距离，可以利用它来应付突发的情形。Rope代表的是军队中的纪律，可以确定行进步伐如同鼓声一样。而反应至生产过程中解释如下：Drum：每个生产系统都需要控制点以控制系统中产品流量大小的变化。若此系统中有一瓶颈，这瓶颈就是最佳的控制点，而这个控制点就称为鼓(drum)。Buffer：使系统能在不同的状况下正常运作。一个系统会因为停工、当机或是原料短缺等因素而造成系统不稳定。而缓冲区(buffer)就是用来保护系统使其正常运作的工具，所以并非每台机器前都需要，但是在瓶颈点前一定要有缓冲区，用以保护系统，正常运作。Rope用来确认整个系统都会与瓶颈点同步生产的机构。如同资讯的回馈(feedback)将瓶颈点的生产情况与上游的工作站沟通，使得上游工作站仅提供回馈资讯所需要的量，以避免生产过多的存货堆积。故这种沟通的情形、资讯的回馈，我们称之为绳子(rope)。DMT成熟度验证(Design Maturing Testing)以测试产品的稳定度及成熟度为主，通常包含EMC测试及环境测试，有时也包含掉落测试。DVT 设计验证(Design Verification Testing)以测试产品的功能性为主，通常还包含Debug。DSS决策支援系统 (Decision Support System)一个以电脑为基础的互动式系统，可用来协助决策者使用资料和模式，以解决非结构性问题。所以决策支援系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者介面来对特定领域提供资讯以支援决策的软体（Vlugt,1989）。决策支援系统之组成，可分为三大部分：资料库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软体；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。ECRN原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)现有产品更换零件或原包材规格时，通知采购部门依新规格采购甚至变更BOM的凭据。EIS主管决策系统 (Executive Information System)过滤、排选内外部各式资讯，提示主管偏离计划的状况，并警示给每个相关主管。可依主管喜好的格式提供资讯，掌握情况，协助主管解决问题。EMC电磁相容(Electric Magnetic Capability)指电子产品的电磁辐射与对电磁的耐受能力EOQ基本经济订购量 (Economic Order Quantity)经济批量法乃指为使每次发单之订货成本、储存成本、购货成本之总和为最低的量，目前受到各种学说的攻击。ERP企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)於1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由资讯科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以资讯系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关於人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。FAE 应用工程师(Field Application Engineer)在天瀚的定义为在产品上市後处理客户问题的窗口，在产品上市前之窗口为产品经埋(PM) 。FCST 预估(Forecast)目前只在报表中看到一次，通常会与报表的性质相关，如销售报表上为销售预估，库存报表上为库存预估。FMS弹性制造系统 (Flexible Manufacture System)对任何制造业或非制造业而言，生产力是一个基本的要素，为了具有竞争力，必须增加生产力，因此弹性制造系统不仅提供使用者弹性，同时也要兼顾提升生产力。弹性制造系统涵盖了广泛的生产范围，包括机器、制程、组合和一些其他的工作，这些系统可以达到不同程度的弹性，完全与该系统的组成元件有关。自1960年代後半，顾客对於产品的要求趋向於多样化，如此工厂需要低生产成本及短交期来满足多样化的变化。为应付此种要求，需要一种适合中品种、中少量生产的生产系统。弹性制造系统可以被定义为一套生产系统，其利用电脑控制机器，装配生产单元，机器手臂，检验机器等设备并配合电脑整合物料搬运及储存系统。可以说是一个综合高层次分散是资料处理、自动化物流流动以及整合式物料处理与物料储存的系统。FQC成品品质管制 (Finish or Final Quality Control)成品未装箱前的品管工作。IPQC制程品质管制 (In-Process Quality Control)产品未完成前，尚在制程中的品管工作。IQC进料品质管制 (Incoming Quality Control)所有原物料在进厂前的品质管制，此时公司尚无原件的所有权，如未通过检验则订单并未完成，有些企业将IQC放在供应商内部执行。ISO国际标准组织 (International Organization for Standardization)於西元1946年由各国国家标准团体所组成之世界性联盟，制定各种规范或标准，如9000为一品质需求之系统标准，14000为环保标准，18000为安全卫生标准。其诉求之重点为要求企业内部之运作必须有一定之作业程序，且每个作业程序必须予以书面化，但其并不是在帮您企业制定作业标准，而是强调各项作业流程必须按照公司所自订之程序来执行之，毕竟每个行业或公司都有其不同之文化，其运作模式并非企业外之组织所能帮您制定，故以一简单之白话来表示：『把做的写下来，按照写的做』或『言出必行』，即为ISO所追求之最高宗旨。ISAR首批样品认可(Initial Sample Approval Request)在新产品上市时，所使用的元件常仍未有详细的规格，如有这类情况发生，由采购部门发出在首次生产时所用的元件规格请研发部门认可，此一程序称为ISAR。JIT即时管理 (Just In Time)JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：1. 零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，占用流动资金。2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不良品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。JIT的观念简单但实行不易，特别是产品元件的Lead Time长，常见到的假象是库存建在供应商，但如此供应商成本增加而导致元件价格较高。KM知识管理 (Knowledge Management)知识管理乃企业内部运用资讯技术，透过一定的组织程序，将企业内所有内隐及外显之知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业分享的目的。有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属於知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属於知识管理的过程。L4L逐批订购法 (Lot-for-Lot)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，依实际的需求，每次只订购所需生产或采购数量，故每期存货成本等於零，但整体成本会提高。LTC最小总成本法 (Least Total Cost)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式。LUC最小单位成本 (Least Unit Cost)决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，发生在持有成本和订购成本的值很接近时。MES制造执行系统 (Manufacturing Execution System)辅助生管人员收集现场资料及控制现场制造流程，提供企业改善制程、提高生产效益的工具。大部分的MES系统模组皆会包括订单管理(Customer Order Management ,COM)、物料管理(Material Management System, MMS)、制程控管系统 (Work In Process Tracking , WIP)、生产排程(Production Scheduling System , PSS)、品质控管(Statistical Process Control , SPC)、设备控管(Equipment Management System, EMS)及对外部系统的PDM整合介面(PDM Integration Interface)与ERP整合介面(ERP Integration Interface)等模组。MES是将企业生产所需的核心业务如订单、供应商、物管、生产、设备保养、品管等流程整合在一起的资讯系统，它提供即时化、多生产型态架构、跨公司生产管制的资讯交换；可随产品、订单种类及交货期的变动弹性调整参数等诸多能力，能有效的协助企业管理存货、降低采购成本、提高准时交货能力，增进企业少量多样的生产控管能力。MPS主生产排程 (Master Production Scheduling)指根据客户接单或销售预测所排定一段期间之产品生产计划，它必须明确指定何种产品应於何时制造完成多少数量，亦可随着一些不可抗拒因素之发生〔如：设变、停工待料...等〕而作适当之调整。MRP物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRP乃美国当局鉴於针对存货控管问题之必要性，而由 Joseph A. Orlicky，George W. Plossl 及 Oliver W. Wight 三人在西元1970年於『美国生产与存货管制学会〔American Production and Inventory Control Society ，简称APICS〕』会议中提出物料需求规划之基本架构；所谓MRP之计算即依照MPS之产品独立需求，透过BOM展开之零组件相依需求，配合着当时之存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购之计划方针，通常有二种方法及二种需求类型。Forward Scheduling (前导式排程)以计划中的订单发出後为起点，开始向前推导排程，一直到交货期为止。Backward Scheduling (後导式排程)则与前导式相反，是以交货期为起点，开始向後推导排程。Independent Demand (独立需求)指外界或消费者对制成品或最终产品之市场需求，亦即企业所承接市场之订单需求，因为它的需求量是由市场所决定，企业本身只可根据以往之经验法则予以预测，而无法加以控制或决定，故称之为独立需求。Dependant Demand (相依需求)指由为制造产品所衍生对零组件或原物料之供料需求，因其需求多寡乃需源自产品之订单需求量，即依附着产品需求而做变化，故称之为相依需求。MRPII制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)由Wight於西元1981年推出，其乃从MRP发展出来并非取代传统MRP，而是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、行销、管理等层面，融合各部门作业所需考量之实务需求，而非局限於单纯之产销供需，以使企业整体之运作能更加地有效率及制度化。OLAP线上分析处理 (On-Line Analytical Processing)操作储存在静态资料仓储(Data Warehouse)内广泛资源的软体技术。其透过快速、一致、交谈式的界面对同一资料提供各种不同的呈现方式，供不同层面的使用者如分析师、经理及高阶主管等使用，使其具备透析资料反应出来资讯的能力。OLAP有三项要件：1.动态多维度分析。2.可执行复杂计算。3.有时间导向处理能力。OLAP最大的特色，便在於它对资料多维处理的能力；也就是说，它可以很快地做各种维度的纵向或横向的资料汇整处理。随着使用OLAP经验的累积，决策者除了拥有使用资料的能力之外，同时会累积使用资讯甚或使用知识的能力。对OLAP而言，历史资料(Historical data)系用以推断未来，而组合资料(aggregate data)系用以估计所输入的资料，除此之外，OLAP亦可执行资源配置及趋势分析等复杂计算。OLTP线上交易处理 (On-Line Transaction Processing)处理大量的例行性交易资料，并经过应用程式的特定处理将资讯存放於资料库，可以被即时地存取增删。对管理活动层级而言，其所支援的对象属於最基层的一般事务性与作业性交易。线上交易所搜集到的历史资料，可定期地以批次作业方式汇制成周期性报表如日报、周报、旬报、月报、季报及年报等，供中阶或高阶主管参考。OLAP 与 OLTP 相异之处，在於OLTP所搜集到的资料可以整合成资料仓储(Data Warehouse)，资料仓储通常使用关连式资料库(Relational Database, RD；OLAP则将「加工」後的资料组合成多维度的面向，以提供策略性资讯的快速使用及分析。OLTP只处理线上交易资料，於资料仓储将之储存并加以管理；OLAP则将资料仓储之料库转换成策略性资讯。OPT最佳生产技术 (Optimized Production Technology)一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士於70年代提出，最初被称作最佳生产时间表(Optimized Production Timetable)，80年代才改称为最佳生产技术。後来Goldratt又进一步将它发展成为约束理论(Theory of Constraints)。OPT的倡导者强调，任何企业的真正目标是现在和未来都赚钱；要实现这个目标，必须在增加产销率的同时，减少库存和营运费用。OQC出货品质管制 (Out-going Quality Control)出货前的品质管制。PDM产品资料管理系统 (Product Data Management)协助工程师进行资料管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产之生命周期里全程各点产生的一切资讯，例如CAD图面、3D模型资料、NC程式、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关制程文件。其涵盖的资料型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各式资料间的关连性和阶层架构，并以此「共同资料」(common data)为执行作业的依据。PERT计画评核术 (Program Evaluation and Review Technique)用来安排大型、复杂计画的专案管理方法。是一种规划专案计划 (project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业 (activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水准及资源分配。计划者必须估算：在不影响最後工期(project duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈 (bottle neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻 (scheme)，以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。POH预估在手量 (Product on Hand)在每期开始时，实际所能拥有的存货预期量。QCC品管圈 (Quality Control Circle)原以生产线为主，品管圈是同一工作现场的人员所组成，自动自发的持续进行改善活动的小团体，目前延伸的有个别改善小组及知识管理社群等。RCCP粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning)产能管理技术，通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划 (RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP 系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开後的MRP表现出来，并且把以规划订单的资料送到CRP中。 RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定以及该采取的对策。RCCP应用三种方式以机器负载报告来定义产能需求。1. Capacity planning using overall factors(CPOF)：所需资料和计算最少。2. The Bill of Labor approach(BOL)：使用每个产品在主要资源的标准工时之详细资料。标准工时是一个正常工人以平常的步调工作，生产一项产品一个单位再加上宽放的时间。所有零件的标准工时已经考虑休息的宽放、延迟的宽放等。3. Resource Profile Approach(RPA)：除了标准工时的资料外，尚需要考虑前置时间。 SCM供应链管理 (Supply Chain Management)产品由起始原料转换成完成品至最终顾客手上的流动过程中，影响其执行绩效的个体组合而成之网路称为供给链，供给链的组成个体可能包括：供应商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客；而供应链管理之定义，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达到资源〔人、设备、物、资金〕运用与分配之有效性与及时性。其有下列三项目标：1. 最少成本，使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。2. 尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优异的客户服务。3. 缩短产品的生命周期。SIS策略资讯系统 (Strategic Information System)使用资讯科技支援组织现有策略，或创造新的策略机会，使企业拥有竞争优势。策略资讯系统很强调时机，在竞争者为普遍采用之前，是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失竞争优势，而成为一般的资讯系统了。策略资讯系统是EIS的提升，EIS偏向内部资料，包括人事、薪资等，SIS的核心是外部资讯，包括顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的外部资讯，以便研拟策略性的决策。SPC统计制程管制 (Statistic Process Control)改善制程、维持管制状态及预防不良品的统计技术。此统计技术可以评估过去、监督现在，而且可预测未来制程的绩效，测量指标为Cp及Cpk。TOC限制理论 (Theory Of Constraints)任何系统至少存在着一个限制，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统(任何企业或组织均可视为一个系统)的产出，必须要打破系统的限制。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取决於其最弱的一环，而不是其最强的一环。相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须要从最弱的一环；也就是从瓶颈(或限制)的一环下手，才可得到显着的改善。换句话说，如果这个限制决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服限制着手，才可以更快速的步伐在短时间内显着地提升系统的产出。TPM全面生产管理 (Total Production Management)为目前最新最热门的生产管理手法，利用长期而自发的小团体分三个阶段来消除所有生产过程的8个损失，第一阶段在直接部门而称Total Preventive Maintenance，第二阶段扩展到间接部门而称Total Production Management，第三阶段扩展到全公司称Total Productivity Management，所有要实行此一方案的公司皆要成为日本JIPM的会员，每一阶段约须三年时间的训练，每一阶段审核通过会参加在日本举行的全世界表扬大会，目前全球500大企业中有一半以上的生产厂商皆导入此一系统如所有的汽车厂及所有的日用品厂商。TQM全面品质管理 (Total Quality Management)应用统计方法和人力资源，建立一种持续不断改善的组织。透过系统化过程改善，及企业的全员参与，塑造以品质为中心的企业文化。其基本原则是：达成顾客需求、持续改善、赋予品质责任、及系统策略流程等四项。浪潮公司4Q分别代表VQA——供货商质量认证、IQC——部件入厂检验、IPQC——生产过程检验、OQC——产品出厂检验。保持在8%左右,也就是说500人的工厂品控人员应在40个左右,其中包括IQC—进料检验,IPQC—制程检验,FQC—制程终检,QA—品质检验,OQC—出货检验,每一过程都经过严格地检验以后,才能流入下工序,这样,出厂的...为确保产品的质量，公司完全按ISO9002标准建立了从IQC→PQC→FQC→OQC一系列健全的检验制度。 IQC：严格依照《进料检验规范》检验原材料，应用合适可靠的仪器，牢把进料关，确保合格品入库。 PQC：严格把握生产过程中的产品质量，不让不良半成品流入下一工序。 FQC：严格把好成品关，特别是成品的安全测试，不为用户留下任何隐患。 OQC：严格把好出货关，确保到用户手中的产品都是良品。有关品管名词之回答如下: IPQC:In-Process Quality Control(制程中检验) IQC:Incoming Quality Control(进料检验) OQC:Outgoing Quality Control(一般是指成品出货前的抽检) FQC:Final Quality 收起阅读 »
生产计划排程优化（ZT）
网上转贴，也希望能知道准确的答案。
生产计划排程优化
经理在国庆节布置了一道生产计划题目如下,请高手支招!题目：现有A，B两种产品都需要经过两个工艺流程才能加工完成，已知A产品的 需求为400 Pcs/day，B产品800 Pcs/day，产品A，B的切换时间SMED为5分钟， 一天的工作时间为12小时；工序1的最大产能为200 Pcs/H， 工序2的最大产能为200Pcs/H。 问题： 1.如何安排生产计划？ 2.WIP如何计算？以下为我的答案,可交上去老大说是错的,求高手解答.a.建立目标函数：f (T)=T1+T2+5n/60=T1+T2+n/12T1表示完成产品A所需占用的时间,T2表示完成产品B所需占用的时间,n为切换次数；b.建立约束函数：T1+T2+5n/60 <= 12 400/T1<=200800/T2<=200T1<=40012/(400+800) T2<=80012/(400+800)n>=1(n为正整数)c.结论：生产切换一次，先安排2个小时生产产品A，再安排4小时生产产品B；问题2：WIP如何计算？ 产品总WIP=工艺占用量+运输占用量+周转占用量+保险占用量 工站间WIP=当站的移入量+当站的移出量 产品A的WIP=SMED cost time/CT=5 Min/(260 Min/400 pcs)=17 pcs 产品B的WIP=SMED cost time/CT=5 Min/(460 Min/800 pcs)=17 pcs 收起阅读 »
现在没时间写长篇口水文章了
嘿嘿，早上6:45起床，7:10出门，买个早餐，边走边吃，沿途欣赏往来的车辆，想着一天的工作安排，20来分钟的路程就到公司了。。。。路过小河，看着朝阳，忍不住拍几张，我想收集些素材，到时候来描述广州滴生活。前天又回了趟深圳，房子还没退，舍不得啊，六年了，一下离开，真放不下，房子就这样空着，东东也舍不得处理，房租+回深车费那一个月也要上千块啊，这图什么呢？图个心里安宁，哈哈我广州的租的房子，房间里有房东供着的观音菩萨和地藏菩萨，我虽然不信这个东东，但是进门过户之后，我还是虔诚的拜了三拜。呵呵，陌生的环境，一切都要重新开始，也是从心开始。 收起阅读 »
分析仪器应对环境问题的挑战
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中国成为世界工厂、全球钢产量第一、全球水泥产量第一、全球汽车产量第一,我们为此而自豪；另一方面，我们不得不承认，我们为此付出了巨大的代价，拿我们子孙的健康做了巨额筹码。
国家从上世纪90年代就致力于“碧水蓝天”的恢复，公众自觉的环境保护和参与意识也日益广泛和深入，作为环境质量监测耳目的分析仪器则扮演着越来越重要的角色。因为对环境质量的要求已随着国家大规模环境治理和改善从显性逐渐转为隐性，滚滚黑烟、腥臭刺鼻的现象虽然存在，但越来越少，因为政府和民众会马上感知并采取行动。但是有很多致命却不被人们所闻所见的污染物已经被提到国家的法规之中，如儿童服装和玩具中的重金属及持久性污染物质；电子产品，尤其是日用家电中的重金属和持久性污染物质，必须使用先进的分析仪器才能检测到；清凉甘甜的水，不一定就是无污染的水。这似乎有些危言耸听，但的确是对分析仪器制造者的一个挑战。当人们的生活质量不断提高后，对环境和生命的要求也越来越高，从而要求分析仪器必须更精密、更准确。
治理是解决“历史”问题，化解已经造成的污染。但是，更重要的是预防和减少污染。在这方面，分析仪器扮演的是环境卫士的角色，监测排放源和环境中细微的变化和趋势，为预防和减排提供及时有效的数据。对分析仪器最大的挑战是长期稳定可靠、连续一致并且能够抵御恶劣的环境变化，比如在有腐蚀性环境的排放源中。随着我国工业的发展，技术的进步，国产分析仪器在这一方面已经越来越多地取代了原先需要进口的仪器。
应对环境突发事件是对分析仪器的另一个重要考验。从吉林化工厂的爆炸事件到“5·12”汶川地震，我们都看到了分析仪器在其中起到的重要作用，如何快速地反应，以最快的速度提供决策所需要的数据至关重要。另外，由于环境事件不可能完全封闭在局部地区，监测其地域的扩散、变化则显得非常重要。这要求不仅有整体的监测网络体系，同时还要有可移动跟踪的分析仪器。
环境问题是一个非常复杂的问题，并且在不断发展和变化着。有很多的科学家在研究和认识发现其过去、现在及可能的未来，不断提出新的解决方案，新的治理办法，更好的保护措施，从而让我们的生活更健康。分析仪器在这个领域中为环境科学家提供先进的手段，帮助他们去探索、创新。工欲善其事，必先利其器。分析仪器本身的创新和发展是服务环境科研领域的关键要素。从目前行业现状看，国外进口仪器还是占了很大部分，尤其是前沿技术需要高要求的分析仪器。
无论是国资、民资还是外资分析仪器企业，对于环境分析监测的要求都非常重视，并且视其为在中国市场发展的战略重点，这是由中国经济发展和13亿人民生活改善的需要所决定的。赛默飞世尔科技把其环境仪器事业部全球的总部搬到中国来就是一个明显的信号。司令部前移，更加接近环境问题的主要战场，从而更加直接和迅速地了解市场的需求，利用其在全球的经验和技术迅速地提出解决方案，满足客户的需求。
尽管环境分析仪器有其本身的特点和不同，但其主要技术仍然是和其他分析仪器相同的，相对其他汽车、家电行业，仍然是小众产品，多品种，高要求。生产的经济规模，研发所需的投入，决定其市场从长期看必须是国际化的。从发展态势看，国内环境监测领域中国产仪器已占了大半江山，系统化、集成化和服务已形成优势。相信中国环境市场的需求发展会进一步推动分析仪器界对其研发和市场的投入，当然也会引发更多的竞争。希望这种竞争能促进技术的发展，同时提升行业的水平。
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投入式液位变送器
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投入式液位变送器
一、概述
FSTTR1001液位变送器的核心部分-压力传感器，采用的是美国，瑞士等著名压力传感器制造厂家生产的新一代压力传感器。并结合国外高性能大规模集成电路及严密的结构工艺，具有体积小，重量轻，测量精度高，结构严密可靠，防雷击措施完善，安装方便，长期稳定度好等优点。
二、工作原理 FSTTR1001液位变送器的核心部件--压力传感器是利用单晶硅的压阻效应，在单晶硅膜片上扩散一个惠斯通电桥。被测压力通过隔离膜片和导压硅油传到敏感元件上，由于压阻效应，四个桥臂电阻的阻值发生改变，电桥失衡，输出端就有一个对应于压力变化的电信号输出。此信号经IC放大电路输出调整回路后，输出一个标准的4～20mA的二线制电流信号。
三、技术性能指标
输出信号： 4～20mA 稳定性： ≤0.2%FSO/年负载电阻： ≤500Ω(24VDC) 环境温度： -40～85℃供电电压： 14～36VDC 温度影响： <±0.03%FSO/℃电压影响： <0.02%FS0/v 高温型允许介质温度： ≤350℃精度等级： 0.25 0.5 相对湿度： 0～100%
标准型 压力容器型 高温型 耐腐蚀型测量范围：0～1至25 测量范围：<8m 测量范围：<8m 测量范围：0～20工作温度：-40～ 85℃ 介质温度：<150℃ 介质温度：≤350℃ 工作温度：-40～85℃精度等级：O.25 0.5 精度等级：0.5 精度等级：0.5 精度等级：0.25 0.5可测污水、油品、化工原料 抗静压：3Mpa 可选带现场指示 可测强酸、强碱可选带现场指示 一体化、分离式可选本安型防爆 本安型防爆 本安型防爆 本安型防爆
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江苏飞斯特科技仪表有限公司是国内重点测控工程成套单位，主要从事 流量计 液位变送器 压力变送器 热电偶热电阻 压力表 校验仪 无纸记录仪 电线电缆及控制系统的设计、开发、生产及装置总成技术的销售、服务工作。
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