公司根据体系标准的要求制定相应的公司目标，如质量目标、有害物质减免目标、环境目标，并进行分解，对完成情况每月定期测量。现在我们又运行经济责任制。经济责任制是公司目前一种有效的指标管理手段，从制定程序看，它是经过充分的策划和审批的；但在内容上，除包含企业经营中各个方面的年度目标、指标外，是否也可考虑包括质量目标指标、环境目标指标等其他体系目标？能否整合到一起进行考量？如何整合才能比较顺畅？ 收起阅读 »

经过3天的审核，我们也通过了IEC QC080000有害物质过程管理体系注册审核。被出具了6个一般不符合项。

公司为了能够正常的运作，适应不断变化的内部和外部环境，都会定期或不定期的召开一些高层会议，研究的问题不外乎是企业的发展方向、企业规划、年度计划、设备改造、市场经营策略、质量改进、组织机构变化、人事调整及人才引进等等，而这些问题恰恰都是管理体系改进的重要内容，这些问题平常都及时解决了，再去机械的召开一个管理评审会议，每次会议自然就开得平淡无味了。 所以我老是觉得每次的管理评审好象都是应付体系审核而准备。 今年我们计划将这些高层会议加以规范，形成独具特色的管理评审。 请大家议议是否可行？如何做才能完善这步工作？ 收起阅读 »

请教各位，TS16949体系注册后，第一次监督审核间隔时间为9-13个月。但起算日期是注册日期，还是第二阶段的审核日期？

这几天在接受“砍掉成本”的培训，不知大家有否这方面的资料。我想请老师拷贝一份，培训老师却不肯 其主要内容：12把砍刀1． 砍价格：设立审计，生成价格数据库，追根究底2． 砍人手：末位淘汰，千斤重担众人挑，人人头上有指标3． 砍机构：一人多职，无边界策略4． 砍固定资产5． 砍采购成本：不断开发供应商，直捣黄龙，源头采购6． 砍预算：保证品质基础上砍预算20%7． 砍库存：以客户为中心，库存和营销挂钩8． 砍劣质客户：每周对客户预算，对负值客户、欠款客户、无诚信客户（诚信分类、授信金额、建立应收管理制度）、小客户9． 砍日常开支：电话、汽车、应酬、办公设备、差旅费——制定标准10.砍会议聚会11.砍面子：排场、虚荣12.封刀：集中付款管理，保证现金流那位大虾有这方面资料，共享一下 收起阅读 »

生产是企业的生存之本，而品质是企业的生存之根，本是同根生，相煎何太急。只有两个部门互相包容，
配合，帮助，团结，才能使整个生产变得更有抵抗能力。大家都知道。产品是通过生产制造出来的，而不是
品质检出来的，这充分说明了生产在企业中，直接影响着企业的未来与命运。一个产品的形成，是通过了不
少工序及员工制造出来的，只有每个员工都能带上隐形的“手拷”这里隐形的手拷代表产品工位质量意识，只有
大家具备了这种“手拷”意识，不放过不合格品，不制造不合格品，这样才能提高生产生产质量，效率，合格率
和降低成本。有人会说：带着“手拷”做事，有效率吗？我只能说：错，效率是不会因为我们身上加重了某 些
“东西”，比如理念，目标等。就可以以此为理由拒绝配合执行或执行不到位等情况。只有领导不断督促自己，
改变自己，提升自 已的思想，不断改进生产出现的每个细节问题。尊重员工的个人想法及建议，这样才能融入
员工心理去。我们每个人都应给自己摆个镜子，工作时照照镜子，我们的行为，言语，态度，合理吗？有错吗？
尽力的吗？不断检讨自己的工作， 不断给员工打气，培养一批忠于公司的优秀员工，始终朝着精益求精的理念
去脚踏实地的做事。始终朝着提高企业生产的质量，效率，服务及市场竟争等。只有全员参与生产的隐形“手拷”，
并充分执行与理解公司质量方针，做好每一个生产规范动作，严格执行每一项决策，这样才能培养出一个精益求
精的军队，才能战胜像日本那样的客户群。


精益推行者行必须成为无时无刻体现精益求精哲学理念的模范，这样才能成为他们自己赢得信誉，如果没有这种
表现，精益推行者们言行不一致将会被发现，并使人们失去对精益生产和信念。

--- 托马斯。格鲁 收起阅读 »

有限公司 体系审核评价细则 2006年第一版1． 下列检查表中的审核主要用于供应商质量管理体系满足公司要求程度的评估。2． 下列审核检查表中，那些对产品和过程有特殊影响或导致体系失效的部分在相应条款处以加以标识。这些要求的不符合项对总评分和供应商资格的认可具有特殊的影响。3． 根据下表通过对审核检查表中的评价，得出对每个有关审核的评分，每个审核的评分可以是0，4，6，8，10分。如下评分适用于每个问题：审核内容 对审核的评分在目前的管理体系中有否完整地予以规定 有 否 有 否 有/否体系在实施中是否证明有效 是 是 大部分 否得分 10 8 6 4 0 注：所谓“大部分”，应理解为所有合适的要求在约3/4以上的所有重要的应用情况中证明有效，并且不存在特别的风险。4． 评分4．1评分准则： 10分：管理体系中完整予以规定，并且在实施中证明有效； 8分：管理体系中没有完整予以规定，但在实施中证明有效； 6分：管理体系中完整予以规定，在实施中大部分证明有效； 4分：管理体系中没有完整予以规定，在实施中大部分证明有效； 0分：证明无效，与管理体系中规定的完整性无关。 收起阅读 »

吃完午饭，LF 打电话说带小雨去她家玩.呵呵，反正大家都自己在家带小孩，聚在一起热闹点。我已经去过她家几次啦
很近的，我就抱着小雨过去了，一看，小小和她妈ZL也在..LF打电话叫XJ，这些都是生完小雨后认识的.因为傍晚大家都会推着小孩在小区里逛逛，一来二去就都认识了....小孩是最有亲和力的了，现在城市，就算同一幢楼的住了老长时间也不一定会认识或者串门，有了小孩，大家很容易就熟识了..
3点钟，已经有好几个人说要带宝宝游泳去了，在小区门口集合，数数，1.2.3.4.5.6...六个宝宝，还有那比我们小雨大7天的妈妈在问，在哪呀，她也去，由于我已经是最后一个到了，所以我告诉她下次再告诉她，匆匆坐进车里..
呵呵，到了游泳的地方，店家有点迷糊，来了这么多呀，6个宝宝，6个妈妈，四个奶奶，一大堆人呢，他们家只有五个供婴儿游泳的地方.于是大家觉得3+3或4+2的游泳.
再等待放水的时候，大家把小孩都放地板上，就我们家小雨不乖，（刚刚再WW家也是，XX姐姐睡着了，WW与MM两个不哭乖乖躺着，就小雨兴奋的不得了，踢胳膊踢腿，啊..哦...哇..的叫个不停）哭的，好在我出门时带了奶瓶与奶粉出来，给她兑上吃了。因为刚吃过不能游泳，所以我们决定第二批游.
第一批的宝宝在游了，呵呵，有几个还游的很不错的，一会蛙泳，一会仰泳，呵呵，也有游的哭的，我抱着小雨让她见习，今天是我们第一次游泳.
终于该我们上场了，阿姨把小雨放在水里，我紧张又期待的看着小雨，她会怎么表现呢？？
呵呵，只见小雨带着泳圈浮在水里，一动不动，不知道在思考什么呢，我有点着急，怎么不游呢，旁边的人告诉我，不急的，第一次游泳，只要不哭就可以了. 一会儿后，小雨估计考虑的差不多了，开始用腿划水，我移动水中的小鸭子，让她来追，不过她不太搭理我，自顾自的在里面游着，并且是越游越开心，胳膊腿一块动起来，唉，可惜了，没有带相机出来，不能把小雨游泳的样子拍下来，下次妈妈一定记得带相机出来......
大概游了15分钟以后，阿姨说第一次游泳，不能让宝宝太累，所以就把小雨抱了起来，穿好衣服后，往地板上一放，小雨就哭了，阿姨说宝宝渴了，喝点水就好了，结果小雨一喝完水，^_^，居然就睡着了，一直到我们回家也没有醒，就从11号开始，小雨开始早睡了，不像以前每天都玩到11.12点才睡，^_^....... 收起阅读 »

二次元使用说明
使用内容： 1接通电脑和坐标量测机的电源，打开电脑，启动MSU25D系统进入测量界面 2待测物放到玻璃平台上，调整倍率以确定显像范围，调节光源明亮度及清晰度来
显影图象
3使用工具栏：点、线、圆、弧等工具进行测量
⑴界面简介：
①右下侧功能设定视窗：红色显示点测定，NUM蓝色显示1（点数），Input
点输入（点抓取）等同于脚踏板、Recall要素呼出、Cancel取消上一点操作（如果是一点，则无法取消）、Memo要素记忆、Quit退出此功能，X、Y、Z为十字光标对应的坐标点，可选择单位mm/inch（英寸）、坐标系XYZ/RAZ（极坐标系）、面X-Y/斜面、坐标显示方式MCS机械坐标/WCS工件坐标
②右上侧绘图显示视窗：图标工具依次为还原、选取、缩放、平移、框选放大、上色、删除、开档、存档，等同于右键里的图形编辑
③左下侧测定值显示视窗：显示选择的尺寸计算里的参数，点击右键可对数据进行编辑及打印
⑵尺寸计算工具：单距（X、Y）、差距（XD、YD）、D1直径、R半径、E面积、F真圆度、LC距离、点数，点击确定键，则选择的尺寸仅用一次；点击确定存档键，则选择的尺寸存档保留，可多次使用。
⑶点测定：点击工具栏的点测定，选择所要参数，用鼠标点击Input键或脚踩踏板输入。左下侧测定值显示视窗将显示测定的点。
⑷投影线测定：点击工具栏的线测定，选择所要参数，用鼠标点击Input键或脚踩踏板输入，选择两点或多点都可，左下侧测定值显示视窗将显示测定的线的所选参数的结果。
⑸投影圆测定：点击工具栏的圆测定，选择所要参数，用鼠标点击Input键或脚踩踏板输入，选择三点或多点都可，左下侧测定值显示视窗将显示测定的圆的所选参数的结果。
⑹弧要素测定：同投影圆测定。
4使用快速工具：点、线、多段线、圆、弧、多段弧、多弧取圆
⑴尺规校正：做尺规教正后不得调节光源强度和焦距（倍率）否则，测量结果不准确。
①放产品于适当位置，可通过两个旋纽，左前方的可调节前后距离，右上方的可调节左右距离。
②选择适合的倍率，可通过镜头上方的两个焦距来调节倍率，上方的是粗焦距，调节大倍率的，下方的是细焦距，调节小倍率的。
③调节合适的亮度，可打开物镜和玻璃平台下的灯。打开CCD后面的物镜灯的开关，通过调节开关旁边的旋纽来增加或减小上面的灯光的亮度；打开仪器左边托台上的开关，通过调节左边的红色旋纽，增加或减小下面的灯光的亮度。
④调节清晰度，可通过调节物镜上方的两个旋纽，两个旋纽要同时上下移动，否则，两边的旋纽反方向旋转，会使两个旋纽锁紧无法移动，或会使两个旋纽松开，镜头会急剧下降，易损坏镜头。
⑤选择影像处理菜单的尺规校正，弹出密码窗口，输入密码KCMM，点击Enter，进入倍率修改窗口，点击修改键，弹出是否清除原设倍率，点击是确认。
⑥放上校正规，选择大小合适的圆，点击图标 ，移动鼠标，指针会带一个红色的小圆，在选择的圆的边上移动，系统会自动选取圆，以一个圆环套住选择的圆，在画面上双击鼠标左键输入，左右、上下按顺序依次选取四次，完成尺规校正。
⑵点选取，又称为寻边:点击图标 ，在画面上单击鼠标左键，移动鼠标经过测量物的边界，松开鼠标左键输入，系统自动选取边界上的点，将测量数据显示在测定值显示视窗。
⑶线选取：点击图标 ，移动鼠标，指针会带一个红色的小圆，靠近测量物的边界时会多出一个红色的长方形，套选测量物的边，单击选中后，在画面上双击鼠标左键输入，系统会自动选取线，将测量数据显示在测定值显示视窗。
⑷多段线选取：点击图标 ,移动鼠标，指针会带一个红色的小圆，靠近测量物的边界时会多出一个红色的长方形一个红色的长方形，套选测量物的边，选中后，在画面上双击鼠标左键输入，一次套选不全，可重复多次套选，每次套选系统都会自动选取线，最后点击CAL键，在测定值显示视窗显示测量数据。
⑸圆选取：点击图标 ，移动鼠标，指针会带一个红色的小圆，靠近测量物的边界时会变成红色的圆环，圆环的两个圆套住测量圆的边，两个圆愈接近测量圆的边时，选取就愈准确，选中后，在画面上双击鼠标左键输入，系统会自动选取圆，将测量数据显示在测定值显示视窗。
⑹弧选取：点击图标 ，移动鼠标，指针会带一个红色的小圆，靠近测量物的边界时会变成红色的圆弧，选中后，在画面上双击鼠标左键输入，系统会自动选取弧，将测量数据显示在测定值显示视窗。
⑺多段弧选取：点击图标 ，移动鼠标，指针会带一个红色的小圆，靠近测量物的边界时会变成红色的圆弧，选中后，在画面上双击鼠标左键输入，系统会自动选取弧，移动鼠标再次选取，选中后，在画面上双击鼠标左键输入，点击CAL键，将测量数据显示在测定值显示视窗。
⑻弧测圆选取：点击右侧图标，移动鼠标，指针会带一个红色的小圆，靠近测量物的边界时会变成红色的圆弧，选中后，在画面上双击鼠标左键输入，系统会自动选取弧，再次移动鼠标，选取弧，选取三次，按CAL图标，系统将测量数据显示在测定值显示视窗。
5量交点中点：（线交点）
⑴选择投影线测定，转动仪器左边和右边的旋纽，移动CCD镜头，使测量界面中的十字光标接近测量物的测量线，通过Input输入或通过脚踏板点取两个点（NUM值），测得两点即成一条线，重复做一条线，点击工具栏的量交点中点工具，移动鼠标，在绘图显示视窗单击两条线或在侧测定值显示视窗双击测定的线，系统自动找到交点
⑵可配合快速工具使用，用快速工具线选取做两条线，点击工具栏的量交点中点工具，移动鼠标，在绘图显示视窗单击两条线或在侧测定值显示视窗双击测定的线，系统自动找到交点
6距离：（点、线、圆距离：LS最小距离，LC常用距离，LL最大距离）
⑴点距离：通过工具栏的点测定或快速工具的点选取，做两个点，点击工具栏的距离工具，移动鼠标，在绘图显示视窗单击两个点或在侧测定值显示视窗双击测定的点，系统自动计算距离
⑵线距离：同点距离。选取线的顺序不同，则LC距离也不同。 ⑶圆距离：同点距离。 7角度：（线角度）通过工具栏的线测定或快速工具的线选取，做两条线，点击工
具栏的距离工具，移动鼠标，在绘图显示视窗单击两条线或在侧测定值显示视窗
双击测定的线，系统自动计算距离。
8轴补正：点击工具栏的轴补正工具，通过工具栏的线测定输入一条线，此线将自
动补正为X轴或Y轴。
9原点设定：结合轴补正工具使用。输入线轴补正后，点击工具栏的原点设定工具，
再输入一点，此点将自动成为原点。
10测量结果可以保存或打印，保存时以默认路径保存，打印时在数据窗口单击右
键打印
11系统开通了与Excel的连接，即图形尺寸到数据的转化。 12测量完毕后，将CCD测头移至零点处（玻璃平台最左下角），关闭光源开关，关
闭系统及电脑，关掉电源开关。 收起阅读 »

分光色差仪使用说明
一． 操作环境要求及注意事项

[] 使用环境温度应在5-40度，温度小于80%以下[/][] 不能在温度迅速变化的环境中使用[/][] 不可以把仪器直接放置在太阳下或火附近[/][] 不可以在吸烟、有灰尘及有化学气体的环境下使用仪器[/][] 不能在有强磁性的环境下使用仪器[/][] 不可在室外使用仪器[/][] 不能让仪器受到剧烈震动[/][] 仪器在短时不用时，把仪器放置在白板盒上[/][] 仪器两周或更长时间不用时，要取出电池[/][]仪器长久不用时，须定期或每月充电一次，每次充电五小时[/][]零点校正通常是在两周以上或长久未使用时，开机要做零点校正。零点校正需镜孔朝下，周围1M之内不得有障碍物[/]

二． 孔径

[] 选择孔径：MAV大孔径8mm和SAV小于孔径3mm[/][] 不能用手去碰孔径的内表面，不要刮伤或弄脏[/]

三．白板校正

[] 白板校正和测量应在23度左右进行[/][] 保护好白板，不能被划伤或污染[/][] 白板不用时要盖上盖子[/]

四.操作步骤

[] 开机(可使用电源变压器：仪器关机后接变压器接头，然后将变压器插在插座上，再开机。)[/][] 初始化设定[/] 选择INITIAL下COND1(2) COND1下有四个选项：CALIBRATION零点校正(ZERO)和白板校正(WHITE)；TARGET进入测量界面，测量界面下各功能键作用：DEL 删除标准或数据 上下移动键，查看标准或数据DISP 进入数据分析界面，根据显示方式的不同进行相应的分析T选择标准 选择一空标准，将样板标准打入选择一现有标准 DEL 删除此标准或全部的标准和数据上下移动键，查看标准TOLERANCE 设定公差BREAK跳出标准测量面，进入此标准数据测量面P打印，打印标准PREV退出P打印，打印数据PREV退出FILE 修改参数DATA DELETE 删除数据[list=1][] 测量：选定一标准，BREAK跳出标准测量面，进入此标准数据测量面，进[/]

行测量

[] 测量分析：SCI 测量孔径镜面光包含；SCE 测量孔径镜面光不包含；[/]

L 明亮度(白、黑色)；a 红、绿色；b* 蓝、黄色
L、 a、 b*为产品色与标准色的差值；
E 为 L、 a、 b值的平方和的平方根，即为最终判定。

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呵呵,注册一年多了,今天终于开通了6SQ的个人空间,欢迎大家有时间来观顾,共同探讨问题~~~
MSN:lingzhi_qin#hotmail.com QQ:157840528

最近公司接了几个大单，而且又是新客户所以大家都忙。（这个大家也只是业务、生产）那些不忙的人也装着很忙的样子，好像全世界就我一个人闲一样。
因为领导们都忙，心想不好意思在领导忙的时候去讲辞职的事情。等忙完再说， 可我这人偏偏又闲不住，曾经有朋友因为这样说我是劳碌命，可能是吧！在坚持了几天闲日子后实在受不了了，不管那么多了，今天把辞职书交给领导。
领导说：做得好好的，为什么要辞职呀？
体系已经通过了，之前是认为你们要做ISO14001和QC080000所以就才等到今天才提出来，既然你们暂不打算做其他体系，我呆在这里也没啥事情可做
你的培训还没做完呢？车间还有很多事情需要你去监督呀！
您放心！培训我会把它做完的。至于车间吧！他们那么忙根本就不会按流程去操作这个事实。他们现在这样操作能有货出就行了，您们不也是这样想的吗（包括老板）？如果我去要求纠正的话，只会引起不必要的争论。
事实是这样但等到这个月赶完货就可以啦！而且公司打算做FSC认证呀！你的工作能力我们一直都承认的，希望你再考虑考虑。还有现在暂不能批给你，等到过完这个月再说，把这个拿走吧（辞职书）！
一般辞职都是提前一个月吧，今天是13号那么就下个月13号到期咯！我会考虑的，这个（辞职书）就先放在您这里吧！
不管在哪里上班，只要我有辞职的打算，他们讲什么我根本就不会考虑 ，但我还是暂的答应说会考虑。不知从什么时候开始我也学会说谎了。每次离职时这个谈了之后那个又要谈，其实心里觉得烦都烦死了，既然打算要离开，就不会希望他们的挽留！谈也是白谈。看样子还会有一大谈呀！
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最近收到客户的一个关于塑胶脆性的试验方法，具体是针对PC、ABS料但其它的塑胶也同样有效。
具体方法如下：取乙酸乙酯（Ethyl acetate）、甲醇（Methyl alcohol）适量；按以下比例搭配：EA：MeOH=20：80将需要试验的产品放入溶液中浸泡三分钟后取出，产品表面不可出现裂纹。此步骤通过后进行下一步，加大溶液的比例：EA：MeOH=25：75同样取一新部件放入溶液中浸泡三分钟后取出，产品表面不可出现裂纹。依此进行溶液比例：30：70、35：65、40：60的试验，直到产品破裂或进行到40：60的浓度即停止试验。注意：浸泡的部件应为同一时间段、同一模具、同一材质生产的产品，测试的试验室温度为23摄氏度。将测试的结果进行记录比对。如在20：80溶液内浸泡即出现裂纹应判断此产品不合格。然后根据测试破裂时的溶液浓度对照料受力表查出产品每平方厘米所受力的大小！（此份表格无法上传，如有需要我会尽快想办法上传的） 收起阅读 »

每天的生活就是重复做一件事，烦了！腻了！好想离开 好想去找到另一个安静的角落、找到一个属于自己的角落。也许是太久的孤单莪不再相信这个世界上会有真爱渐渐习惯一个人默默舔那很久没能愈合的伤口这么久了~~已经过了这么久,，还是孤单一个人？！不是没有人陪而是卜想触碰这些所谓的感情。一直这样吧~~其实这样很好！至少莪再也卜会受伤害~# 收起阅读 »

现在快乐男声正如火如荼的进行着莪没怎么在电视上看都是在网络上看的比赛.没想到莪们这里还出勒个超男.忽忽,。给王栎鑫加油!!因为他是莪老乡么~~~~~迩肩负重任.一定要加油吖~~[然后就是魏晨,呵呵~~从第一次见到他,就被他的笑容吸引勒~~~可爱'S啦!!难怪那么多ＭＭ都这么支持迩呢!.还有王峥亮大G哇!!声音简直太吸引人啦!加油!!!!!!!!!!额~~~莪喜欢这些快乐男声,都很棒.为迩们加油!!!为莪心目中所有的音乐王子加油!!! 收起阅读 »

来到这家饱受争议的公司已经一年了,觉得自己还是学到了很多东西,最近也在暗暗的下定决心,一定要坚持两年,合同到期后再根据自己规划决定下步工作!下面简单记录一下自己的感触.
之前都在有国营性质的公司里面做，宽松的环境和舒适的生活让我不知道天高地厚，傲慢与不懈让我很难脚踏实地去做事情，所以很多虎头蛇尾的工作，眼高手低，工作态度很差，职业素养不敢恭维！来到这里之后，通过实际工作，接受了很多正面的教育，觉得非常难得。转变了之后才发现，原来事情其实应该是这样的，生活也应该是这样！
一。正面的思考问题
过去较多的是抱怨，好像事情做不好都是别人的错，都是系统面的问题，都是公司的氛围和领导的思路问题，现在通过几个实际的问题发现，其实向困难挑战，不管什么问题，总有解决的思路和方法，尤其是推行一些简单的工具应用，发现之前不敢想象的事情，竟然有了起色，同时反响也非常好！所以我理解了为什么公司喜欢台干和日本顾问，不是因为他们聪明，是因为他们执著和坚持，看上去很傻！
二。60，80，100
战略=方向+时机+程度
以前做事情总是做完就ok,没有想过同样的一件事情，有60分，80分，100分的区别；对于主管来讲，交待你的工作，要考虑voc和ctq，最终比较实际的效果，不一定每件事情都非常完美，但是尽力而为，相信主管就会理解
三。主动的工作
有一个同事，有个口头禅，别人不做的事情，我做！
非常感动的是，别人推托的工作从来不抱怨，主动地去做，而且下面的工程师都这个思路，所以升的非常快，主管也喜欢，部门气氛和个人看上去都挺好，快乐的工作和生活。
四。可怕的执行力
非常奇怪的是，外界都非常头痛的执行力，在这里很少提起，出了规定大家都会主动的遵守！即使对上级的布置有意见，先做了再说，已经成了一种习惯。上次弄得一个系统文件，每个公司都很多文件要做，结果竟然大家都比较配合，很少有拖沓婉拒的现象。
五。系统的细节
系统=流程+表单
系统的关键就在于细节的把握，不在于流程的复杂和完美，细节的繁杂让人实在较难言称真正的理解。一个同事来了6年，也只能对品保系统有一定的了解，而另外的三个系统顶多是知道个皮毛，而系统的优势就在于每个细节的认真处理。
以上是对一年多来感受的小结，可能很多人都不认同，但我认为有些东西是正确的，应该继续探索，明年会再来思考这些问题，希望能够有更多的细节来给大家分享
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2007年7月11日，我将永远记住！
一个令我蒙羞的日子，下午2点送到客户那里的200PCS产品，被告之不合格，全部要退货。
东西不让卸，车子又不能走，耽误2个多小时，延误了办其他事。
晚上6点多，准备走人吃饭，老板从台湾电话来：问题很严重，老板很生气！
第2天开会讨论，上午客户来人过来指导作业，指出下列注意点：
ＤＳ１８００１ ①保证两圆同心度，角度９０度可以两边闪 ②不允许有敲痕 ③每个面的平整 ④４块小钣金要平 ⑤接头不平整 ⑥虚焊，气泡，焊点过高重整 ⑦焊点距基准面大于５ＭＭ ⑧漏焊 ⑨圆内毛刺 ＤＳ１８００２ ①角度不对 ②焊点突出磨平 ＤＳ１８００７ ①接头不平整 ②角度不对 ③虚焊，气泡，焊点过高重整 ④１７０尺寸不能小
-----------------------------------------------------要求十分之高，有些如果保证这个那么就不能保证那个，回有冲突。
同样的产品，第一次做就OK，因为是老板去送的货，这次就有问题，因为老板在台湾。呵呵 收起阅读 »

每天都收到4，5条以上的广告短线
多数都是代开发票的
没治了
移动与联通也不管一管
关键是其它的短信很少收到过哟
有时发一短信等回信
结果响了，激动ing
一看.........
AD
晕了，心脏都被搞坏了

如果做PPAP文件所有资料都是假的,没有实际的数据,且一做假就是5份,会不会有点头大?

各种封装形式比较









1、
从封装效率进行比较。










DIP最低（约2％～7％），QFP次之（可达10％～30％），BGA和PGA的效率较高（约为20％～80％），CSP



最高（可于70％～85％）。








2、
从封装厚度进行比较。PQFP和PDIP封装厚度为3.6mm~2.0mm，TQFP和TSOP可减小到1.4mm~1.0mm，UQFP和



UTSOP可进一步减小到0.8mm~0.5mm。







3、
从引脚节距进行比较。DIP和PGA的典型节距为2.54mm，SHDIP和PLCC的为1.27mm，QFP可缩小到0.63mm和



0.33mm,BGA的最小节距可缩小到0.50mm，CSP可进一步缩小到0.33mm和0.15mm。




4、
从引脚数来看。SOP的最大引脚数为40条，DIP为60条，PLCC可达到400条，QFP的最大引脚数达500条，



PGA和BGA中的塑料封装达500条，而陶瓷封装则可达1000条，TAB和CSP也可达1000条。



**
除了上述指标外，还有一个封装成本问题。一般的DIP、SOP价格最低，QFP较高，因而对于低、中引脚数的



封装，它们是优先考虑的形式，当然它们的封装成本也还取决于引脚数的数目。TAB的成本较PQFP为高，但相



对PGA而言还是低很多。对于高引脚数的封装，PGA和BGA将是优选的对象了，与QFP相比PGA和BGA能在保持较



大的节距的条件下得到高得多的引脚数。




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SGS-SONY SS00259 第六版标准

什么是FMEA？
失效模式与影响分析 简称FMEA （failure modes and effects analysis),由失效模式（FM）和影响分析（EA）两部分组成。
失效模式（FM）是指能被观察到的错误和缺陷现象，如操作程序不正确、线路接触不良、产品开裂等；影响分析（EA）是指通过分析该失效模式对系统的安全和功能的影响程度，提出可以或可能采取的预防改进措施，以减少过程缺陷、提高过程质量的技术。
简言之，做FM是发现问题；做EA则是分析问题并解决问题。

FMEA的特点及作用:
FMEA的特点
FMEA的特点是将失效模式的严重度（SEV Severity）、发生的频度（OCC Occurrence）、不易探测度（DET Detection）三个方面进行量化；通过量化，识别潜在的失效模式，确定并优先选定措施，对潜在的失效模式及其影响进行预防，防患于未然。

FMEA的分类:
根据其用途和适用阶段的不同,FMEA可分为：
（1） 设计阶段FMEA（DFMEA----Design FMEA）
如新产品设计、新工序设计，可预先进行FMEA，尽可能周全地考虑产品规格、工序操作水平、工序能力等因素，使设计符合规定要求。
（2） 过程FMEA （PFMEA----Process FMEA）
针对工序间可能或已知的主要坏品，可运用PFMEA作量化分析，在影响坏品的诸因素中，哪一个系统原因影响最大？是否主要原因？其他如Cpk低、生产过程异常等均可通过采用PFMEA直观地找出主要原因，进行改善以达到应用的效果。
（3） 设备FMEA （EFMEA----Equipment FMEA）
如新设备投入运行前，我们可以预先进行EFMEA分析，考虑由于设备可能造成的产品品质问题及可靠性问题等原因，采取预防措施，消除不良因素。

FMEA的实施:
1.FMEA小组
FMEA的输入应该是一个团队努力的结果;但是,一般必须由一个人来 负责FMEA的准备工作。小组组长的职责就是要调动和协调所有有关方面代表的积极参与。FMEA应该是设计的一部分，或者是流程概念最终确定的一个组成部分，它是激发各部门想法相互交流的一个催化剂。
FMEA应当是一份随着设计的改变和新信息的增加而不断更新的文件。FMEA小组的任务是，不断更新FMEA文档，保证其时效性和实用性。
2.FMEA实施时机
(1) 当设计系统、产品或工序时；
(2) 当现有的设计或工序发生变化时；
(3) 完成一次纠正行动后；
(4) 对于设计FMEA，当系统功能被被确定，但特定设备选择前；
(5) 对于过程FMEA，当产品图纸及作业指导完成时。 收起阅读 »

天气: 晴朗感受生命!
多年前,刚离开校园时,一位同学在赠我的书签中的寄语;
生命中有那么多无常的际遇,不由的人不发感慨;聪明的人不一定会飞黄腾达，笨人也不一定没落一生，事实上世事常常相反；
有时候，我们说为生活而奋斗，如果反复地问到了“生活是什么？”，又感觉很迷茫，觉得可能被生活欺骗了，或者根本就没有真正理解生活的含义。
哲学家和疯子只是一线之隔，能够准确把握感性和理性的尺度就是前者，否则反之；但识别环境是很重要，因为很多哲学家不被人们理解而被误认为疯子。
人有很多谜团等待发掘;也许有一天人人都能象上帝一样无所不能,也许人的生命可能象报纸述说长达1200岁,也许人真的有前世今生,也许生命真如传说所言"生者迷,逝者悟".
那么,诸如:"人从哪里来?到哪里去?来此为何?将存在多久?谁在主宰?",又怎么回答?
我们又从宏伟中变的渺小;
抛开繁杂的想象,把握人生真善美,认真的生活是唯一能做事情.
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跟同学聊天，他发很多搞笑的表情过来，还一个劲嘱咐要保存，我说看不出
来你还有这个爱好，他回答“就跟小时候喜欢烟盒一样，喜欢就到处搜”记得以前
他跟我讲过，小时候上学经常逃课去捡烟盒，他父母经常在垃圾堆或水沟沟里找
他回学校 ，现在他没事就收集好玩的表情，这看起来跟他那高大的形象还真不
符，看来还童心未泯 可爱的人呀。。。。
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中午吃饭点到了,大家都三个一群两个一伙结伴去餐厅吃饭.一般我都和大H晚他们大家一拍再出发,今天大H不在一个人在大家走后也去离开房间去餐厅.刚转了弯就听见有个老同事在电梯门口在喊:快点,快点.我马上百米冲刺的速度跑进了电梯,当我进去后那个老同事还站在电梯门口中间,我问他:怎么还不走呀? 后面有人! 我听他说后面有人,我挺惊讶,我后面还有人我不知道他怎么知道那?半分钟后两个女同事慢悠悠的走过来了,我赶紧催促她们快点进来.她们进来后,电梯由于长时间关不上门开始嘟嘟嘟的报警了.这个时候三个给其它单位装修的工人也进了电梯.那个老同事用背倚靠着电梯门,还在等人.我再次催促他别耽误大家了,可他似乎没有要让大家下去的意思,一直站在门口很是执著,就这样霸占着电梯.平时关系还可以,再说年纪比我大的多,虽然很生气但还是没有发作..电梯里算上这个老同事一共八个人在电梯的嘟嘟嘟的报警中终于迎来了老同事要等候的人.两个女同事从电梯不远的女厕所一边聊天一边慢悠悠的走来.她们进来后,老同事终于离开了门口,电梯终于可以和上门,下去了.刚进来的两个大婶女同事继续聊着她们的三八话题(没有歧视女同志的意思)一点没有因为她们叫大家等待的歉疚感,甚至这样理所当然.我的表情已经很难看了,我想不通 你要和她们一起吃饭没什么错的,你可以在电梯外面等她们呀,你没必要要一电梯的人和你一起等呀.老同事也看出我生气了,一直找话题和我说,我一句话不说,电梯门一开就紧走几步把他们都甩在后面. 收起阅读 »

最近工作有点忙,觉得自己像个小陀螺不停的旋转.
明天YC就要来啦.这可是个大喜事,希望明天可以按时下班,这样就不会让她在车站等太久.小妞第一次自己来上海,可不能给弄丢了.
刚来上海的时候觉得自己孤单的要死掉.现在想想YC应该比我当时更难过.除了GG,在南京她不认识第二人.GG白天工作,她就一个人呆在家里,一转眼一个月就过去了,可怜的孩子.我一定要好好招待招待她,那天和她说游玩计划,她说她小体格估计承受不了,呵呵,笨蛋啊,在家呆得越来越懒了.有这机会应该好好宰宰我呀, 收起阅读 »