砍掉成本

这几天在接受“砍掉成本”的培训，不知大家有否这方面的资料。我想请老师拷贝一份，培训老师却不肯 其主要内容：12把砍刀1． 砍价格：设立审计，生成价格数据库，追根究底2． 砍人手：末位淘汰，千斤重担众人挑，人人头上有指标3． 砍机构：一人多职，无边界策略4． 砍固定资产5． 砍采购成本：不断开发供应商，直捣黄龙，源头采购6． 砍预算：保证品质基础上砍预算20%7． 砍库存：以客户为中心，库存和营销挂钩8． 砍劣质客户：每周对客户预算，对负值客户、欠款客户、无诚信客户（诚信分类、授信金额、建立应收管理制度）、小客户9． 砍日常开支：电话、汽车、应酬、办公设备、差旅费——制定标准10.砍会议聚会11.砍面子：排场、虚荣12.封刀：集中付款管理，保证现金流那位大虾有这方面资料，共享一下