打造“一致”的全方位研发体系








有句话叫“大道至俗，大理至简”，我知道这句话很久了，但一直未真正渗入骨髓地理解这句话，在打造全方位的研发体系研究方面，细细分析，却又发现了这个道理的影子，充分证明了，最朴实、最通俗的道理对我们最有用，但事实上我们又最常犯这种错误。
没有人不知道研发要面向客户、面向市场，事实上做到没有，肯定是没有，不然IPD也不会如此之火，IPD不仅仅是提高效率，它还包括了面向需求的产品开发，这是全方位的研发体系建设的一个表现形式。
全方位的研发体系总结出来，就是最简单的几个“一致”，前后一致、上下一致、内外一致、思想和行为一致、战略和战术一致。但就是这几个一致，几乎家家企业都有没做到或没做好的。

<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->思想和行为一致：
在这一条上做得好的当属乔布斯，iPod堪称一绝，乔布斯的定位思想是薄、简洁，于是在细节上，每一次的评审，乔布斯都在不厌其烦地发问“哪一点的设计细节体现了简洁？如何体现简洁？简洁到了什么程度？如何量化评估的？有没有更进一步的优化可能”，这里面包括了按键的个数、对一个功能实现需要经过的界面和操作步骤、到屏幕界面上的点缀标识等等，最后出了个畅销的iPod，这是乔布斯思想的成功，更是乔布斯将思想不断转化成具体设计细节的成果。
我和在外企做管理的朋友们聊天请教日常管理如何做的问题，听到得最多的是两个词“Review”“Follow-Up”，Review是检查具体实施中的细节，与思想的要求去比对，一旦有不符合思想方向的具体做法，马上纠偏。对于纠偏的过程，就用follow-up，不断的追踪，直到纠偏的效果达到预期为止。
这个过程最常见的问题是两个，一是纠偏的人不深入，也许是不懂行，也许是没形成这样的做事习惯，总觉得咄咄逼人的追问有伤感情；二是follow-up进行的不彻底，一般常见现象是没有专司follow-up职责的岗位，或者负责的人属于公司弱势群体，经常被噎回来。问题全在领导，我经常纳闷，能把企业作老大老大的老板、经理们，为什么在这个细节上犯这些小错误，毛主席的说法“路线确定后，干部是唯一决定的因素”，多通俗，不合适的人做不合适的事，焉有不出问题之理？
一件事情的失败，失败在思想上的话，是水平问题和见识问题，还可以不后悔，毕竟技不如人，但思想对路，只是具体行动上没支持到位而导致失败，岂不冤枉？

<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->前后一致
经营的好的企业，懂经营管理的老总，比较喜欢对组织机构调整来调整去的，这个思路是对的，“生产关系要适应生产力的发展”，在企业管理中，生产关系的表现形式就是组织结构，生产力就是企业的业务发展水平。但是在调整中，前后一致的原则经常被忽视，有一家企业，在实施ERP的过程中，初期的负责人是制造副总裁、研发总监、IT系统负责人三个人，但在实施的过程中，因为其他的问题，制造副总裁被调整岗位，研发总监因为组织机构调整，另任他用，IT负责人离职，空降了2位从外企来的职业经理，然后一些不符合常规的实施改造措施就被修改了，并且抨击前任的无知和失误，孰不知，其中的相当部分问题是企业内部各方力量平衡的结果，或者考虑了企业的历史遗留问题，不得不采取的一些措施。比如研发图纸的管理、中试中的产品转化等。
还有一个常见的问题，研发阶段的产品定义有了，但产品任务书里对仪器的工作气压环境只作了一个简单规定，用的是常规条件，没有对运输过程中盐雾防护的特殊措施，但在产品销售的时候，不管三七二十一，哪有买的就卖哪去，最后回来一堆投诉。结果是研发经常被埋怨，疲于奔命的救火改进，总希望作出一款性能巨佳、功能齐全的机器，但这是不现实的。
研发起初的性能描述，就是对仪器的使用用户条件作了一个明确或隐含的限制，也就是注定了这个仪器是不能卖到一些地区和客户的，按上面的例子，海拔高的地方就不该卖，运输方式就不能不采取任何防护而采取海运。这就是前后不一致的现象，上级领导经常心里暗自怪罪研发经理们没处理好这些事情，但是这件事情的问题全在产品的技术决策领导们，研发经理充其量算是个参谋或基层连队指战员，维持前后一致是司令官的责任，要么提高研发目标，要么就要压制销售的卖货冲动，主动放弃非设计目标的订单，要么就认头投诉多，配备一个强大的客户服务部门，唯独不能做的是让研发经理顶雷，领导的错误不能让下属买单。

<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->上下一致
网络上流传一句话，形容某企业英明领导人的，“天上一只鹰在飞，地上一群猪在跑”，在研发管理体系中，领导人有英明的战略构想，像一只鹰，但在实施中，中基层经理未能作很好的分解，最通俗的一个举例，一个产品定位在高端，但在具体设计中，选择供应商、加工工艺、外观造型、功能定义、操作手册、包装方法、客户服务人员的综合水平和素质等等都要配套，如果不能配套，就象媒婆夸着多干净的一女孩儿，见面时牙上沾着菜叶子，领子袖口上是油污。
难以做到上下一致的企业里，领导者经常慨叹的就是人才难觅，没有能和领导者合拍的下属，但这又是一个普遍而永恒的主题，人才在人群中比例毕竟还是比较小的，而且有很多在原单位过得还不错，即使有个别准备另觅高枝的，能不能投缘坦诚合作还未必呢，所以解决问题还得从企业内部着手，从自身做起。
解决的办法就是第一个办法是领导累点，对战略构想做一个分解，分解到下属能理解能做到的程度；第二个办法是借助工具，下属可以不懂思想，不理解如何将上级的构想转化成实际行动来支持配套，专业管理工具是一个固化的流程，它将管理思想以流程的方式固化到软件系统中，各级管理者和员工通过在软件系统的操作中在细节上纠正自己的偏差；虽然实施好软件系统有很多的问题要避免，但那是另一个讨论议题了。从各类企业的管理者热衷于IT管理系统的程度，就可以了解上下一致的重要性了。

<!--[if !supportLists]-->l <!--[endif]-->内外一致
内外一致是指在打造上下游价值链的时候，比如供应商的选择上、渠道分销商的选择上，内部的策略和所选择的合作厂商的标准也要一致。比如参观过的某企业，企业规模到了一定程度，有了上市的打算，开始进入辅导，选定合作券商，后来因为费用问题，选择了实力较弱的券商，在企业内部管控和外部资源的介绍引导上，实力明显弱了很多，最后是为了上市而上市，没能有效地借助上下有价值链提升自身的价值，试想一下，在一个链条上，除了你自身，整个链子都是适度偏高的，价值链会把你自身的水平提升，如果恰恰相反，你自身是价值链的最高点，倒是满足了客大欺店的心理，但自己的水平没能有效提升。另一家已经在纽交所上市的企业，经历了四、五次的资本过程，每次引入的都是战略投资者，每次都把不再合时宜的投资方采取增值退出的方式，逐步提升企业自身的价值链资源和水平，每经历一次资本的改造，就是一次管理的提升，然后是企业价值的一次跃变式提升。
这个主题的描述稍稍有些偏离一致的含义，前面的一致都是强调吻合匹配，而内外一致强调的是外部策略要是对内部策略的强化，要适度高一点深入一点强化一点。一是内外合作的和谐程度毕竟不如内部那么游刃有余，也就是说伙伴的水平不能实现无耗损的传递，会打折扣，所以选水平高一点资深一点的；二是合作伙伴是有选择余地的，这个不行可以换另一个，不像自己来做，能力没达到只能循序渐进的一步步来。

我对比外资企业和内资企业（尤其是民营企业和国营企业），一个较大的差别就是执行力，执行效果打折扣，或者不执行，或者执行不到位，总之应了一句话“取法乎上，得之其中；取法乎中，得之其下”。大中型欧美企业的执行体系就要完善的多，他们的方法是需要我们学习的。
研发体系是横跨企业几乎所有部门的活动，是运营的起点，但在终点才能显现出其工作的成效和价值，全方位的研发体系在保持前后一致、上下一致、内外一致、思想和行为一直方面就更有其必要性。做到了这几点，争取企业较好利润目标的预期，与最后的结果——实现了很好的利润目标也就一致了。 收起阅读 »

有人说我文静；有人说我活泼；有人说我笨；有人说我聪明；有人说我冷淡,有人说我热情；有人说我懒；有人说我勤快；有人说我普通；有人说我特别…… 我自己除了知道自己特别笨外，其他的都不知道，呵

电子产品的降额设计





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在电子产品设计阶段，避免器件功能应用缺陷、测试、降额是提升可靠性的三个基础手段。第三个的降额是本文描述的主题。降额是使元器件使用中所承受的应力低于其额定值，以达到延缓参数退化，增加工作寿命，提高使用可靠性的目的。用比较好理解的一个比喻，一个能背100斤走路的人，让他背30斤赶路就比让他背100斤走路走的时间长，距离长，路上遇到沟沟坎坎，背30斤就能跳着走，背100斤就走的磕磕绊绊，容易摔倒。器件同理。

降额设计有两大问题，一是分级，二是选择降额的参数。

降额分三个等级，Ι级降额最大，适用于故障危及安全、导致任务失败和造成重大经济损失的情况；II级降额居中，适用于故障使任务降级和增加不合理的维修费用；III级降额最小，适用于故障对任务完成影响很小和少量的维修。降额考虑的主要因素是电应力和温度，电应力我们考虑得多，温度也经常被考虑到，但隐性温度条件常被忽视，比如环境温度是40℃，机箱内散热不好温度肯定会上升，设备周边如果有设备，工作时也会发热，也会导致温度上升，这部分就是隐性温度条件，也是不能不考虑降额的参考条件。（见文末的备注1案例）
降额等级的分类为系统设计和设计管理提供了思路，在项目设计开始，对系统整机的降额系数、各部分组成，确定出适宜的降额等级，然后根据相关标准查找对应的降额系数，因为有些特定行业的设计要求有其特殊要求，可以根据专标要求确定，如果没有专门要求的，推荐参考《GJB/Z 35-93 元器件降额准则》标准，关键部件、易坏部件的降额系数一定要给出一个明确的参考值来。（见文末的备注2：降额系数的确定），特别注意电容的降额曲线和运放的降额曲线不一样，注意分析其含义。

降额的参数要选取一般是电应力和热应力，对机械件还有力矩等，应力大小直接影响失效率的高低，而且不一定就只是主要性能指标才需要降额，要结合使用条件环境进行分析，确定哪个指标是受应力条件影响大的。比如220V输入端的对地电容，耐压是一个降额的指标，另一个与安全有关的漏电流指标也很有必要考虑进去。
1、降额要考虑电路稳态工作、暂态过载、动态电应力几种条件下的应力；
2、电阻类主要是功率降额，对高压应用环境还需电压降额；
3、电容类主要是电压和功耗降额，有时考虑工作频率降额；
4、数字IC对其负载、应用频率降额；
5、线性与混合集成电路的降额主要是工作电流或工作电压的降额；
6、微波IC主要是功率和频率的降额；
7、晶体管是工作电流、工作电压、功耗、频率的降额；
8、普通二极管频率降额、开关二极管的工作峰值反向电压，变容二极管的击穿电压、可控硅的工作浪涌电流及正向工作电流降额；
9、继电器触点电流的降额，按容性负载、电感性负载及电阻性负载等不同负载性质做出不同比例的降额。对容性负载要按电路接通时峰值电流进行降额；
10、电连接器的降额主要是工作电流的降额，其次是工作电压的降额。降额程度根据触件间隙大小及直流和交流电源而定；
11、开关的降额主要是开关功率和触点电流的降额。
12、电缆和导线是电流降额。高压电路的电缆和导线是工作电压的降额；
13、晶体是驱动电压降额（保证功率前提下）；

但也有两个注意事项，不是降额越多越好，各类元器件均有一个最佳降额范围，在此范围内应力变化对其故障率影响较大，较小的投入即可见到较大的可靠性收益，再继续降额，可靠性的提高很微小没必要。就像文章开头的例子，能背100斤的人，背个3、5斤和背20、30斤是没啥区别的，背得少效率会很低，而且慢慢能力会退化，突然的大应力来一下的时候，反而抗应力能力不强。大功率晶体管在小电流下，大大降低放大系数参数稳定性会降低。
也不是什么指标都允许降额，继电器的线包电流不仅不能降低，反而应在额定值之上，否则影响可靠的接触。

降额作为与器件功能应用技术、测试技术并列的基础可靠性设计手段，是最简单易行的，而且降额后，即使电路设计有些许缺陷，因为余量较大，器件的耐受力空间足够，也能避免些故障，况且又不用特殊的试验仪器，只是在选定某一器件后，附加一点功夫，挑挑该系列中，选个余量稍大的，即能解决不少问题，我们为什么不去做呢？

备注1：案例
某低压电器控制器产品，应用环境的温度会上升到70多度，机箱内会更高一点，但用的器件是商业级的（商业级0~70℃、工业级-40~85℃、汽车级-40~120℃、军工级-55~150℃），年轻工程师选器件时大都看重外观的pcb安装形式，容易忽视其它信息的标识内容，如：
ATmega128L—16AC，
“L”表示电压工作范围2.7-5.5V，“16”表示最高16M系统时钟，“A”表示TQFP封装；
“C”代表商业级，若为“U”则表示工业级无铅，“I”代表工业级含铅。这个标识就与降额直接相关。在做设计时，物料选型要注意这几点；在文件归档时，要在外购件规格书上，检验细则标明注意检查这一点；在采购时则要注意鉴别这些标识。

备注2：降额系数的确定
电容器降额曲线
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固定陶瓷电容器降额系数





降额参数

降 额 等 级


Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ


直流工作电压

0.50

0.60

0.70


环境温度℃

TAM—10（TAM为最高额定环境温度，由元件相关详细规范确定）

模拟运放器件降额曲线
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模拟运放器件降额系数





降额参数

降 额 等 级


Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ


电源电压

0.70

0.80

0.80


输入电压

0.60

0.70

0.70


输出电流

0.70

0.80

0.80


功 率

0.70

0.75

0.80


最高结温℃

80

95

105


备注3：降额系数S
降额系数S=工作应力 / 额定应力
备注4：常见应力
电应力：元器件外加的电压、电流及功率等；
温度应力：指元器件所处的工作环境的温度；
机械应力：指元器件所承受的直接负荷、压力、冲击、振动、碰撞和跌落等；
环境应力：指元器件所处工作环境条件下，除温度外的其它外界因素，例如：灰尘、温度、气压、盐雾、腐蚀等；
时间应力：指元器件承受应力时间的长短（承受应力时间越长，越易老化或失效）。

备注5：案例
某电源调整器，计算功耗为0.8W（20℃～25℃），选用额定功率1W的器件，使用中故障频繁，分析原因：该器件额定功耗1W时的环境温度为25℃，实际工作环境温度为60℃，此时实际最大功耗已达1W，选用同参数2W的晶体管，降额系数0.5，产品故障得到解决。


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瞧瞧6SQ这四兄妹，做什么的干活？？？

SONY SS-00259 第8版已發布，和08年第7版的比较，
1.多了二氯化钴和臭氧层破坏物（ODS）两项，其中二氯化钴 是REACH 15项高关注物质之一。
2.第8版的已经接受了IEC62321：2008測試方法。
實施日期:2009.04.01

2011.4.1已經發行第10版了,主要術語的定義重新完善,及新增加REACH幾項新物質. 收起阅读 »

不花钱的可靠性设计
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今天和几个朋友吃饭，席间请朋友们帮助推介我的业务，其中有几位大倒苦水，“现在经济危机呵，可靠性一直就想做，可拿不出钱来添置设备、增加产品的成本啊”，还都是曾经有过机电技术经历的人，有感而发，完成此文，展示给大家看，原来“可靠性设计是可以不花钱的”。
我们有时候会遇到一种情况，一块电路板在机器上装着的时候，机器工作不正常，拆下来后，单板工作正常，甚至摊在桌面上工作也是正常的，但装上就不好好工作，或者在厂子里烤几天机也是好的，或者在用户处前几个月也是没问题的，但就是长期使用下来就报故障，也能初步认定可能是虚焊，可到底是在哪里呢，让人一筹莫展。
看下图电路板的安装方式，如果电路板的安装机壳是开模具的，加工误差较小，这个问题不明显，如果是钣金或焊接的，四个固定柱的加工误差超过1mm是很正常的事情，于是就出现了左侧的翘曲，初期没事，长期应力下去，表贴器件的焊接力强度又不是很大，就容易出现焊盘脱落或虚开。这个问题的解决也容易，不在一条直线的三点决定一个平面，那就三点支撑；如果还是四点支撑，支撑柱弹性强一点，用尼龙或橡胶柱，使电路板翘曲没有那么大应力。
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类似的问题在电路板布局上也会出现，一个可插拔的插座装在远离固定柱的地方，在插拔的时候，电路板会受力，这个应力也会产生虚焊的情况，解决方法不用多解释了吧，或者把插拔方向做成平行于电路板的而不是垂直的，或者把插座安装在固定柱的旁边，或者查做附近几厘米内只焊接直插器件，不放置表贴焊接器件，或者干脆就不设插座，把线缆焊在板上引出来，在漂浮的线上焊可插拔的插头插座等等。
前几天，我把MSN和QQ的签名改成了“降额设计是提升可靠性的最简手段之一”，此言不虚。器件降额也是不增加成本的，举个通俗的例子，一个人最多能背100斤的袋子，我就让他背100斤走路，常规情况下肯定没问题，但是在路灯口，突然来辆车，紧急避让下就会较慢可能会出事，前面有片水洼，背个100斤就蹦不动；如果他现在只背50斤，走起来就很轻松，即使遇到意外情况也会避让过去，水洼也能跳过去。这就是降额的最通俗解释，在设计的时候，就是我们必须要背100斤的话，我就选一个能背150斤的人来背，或者让2个能背100斤的人分着背。
拿个具体电路举例来说，1/8W，1%，510K电阻，额定耐压150V，用于电源系统，实际耐压140V，额定耐压和实际耐压很接近了，在启停或浪涌的时候，加在电阻上的耐压可能会瞬时超过150V，按照III级降额的设计方法，电压的降额因子是0.75，则140V / 0.75 =186V，选择耐压>186V的电阻，后来发现这个耐压比较难选，就采用两只电阻串联，改用两个250k左右的电阻串联分压用。另一个类似的事例，用LM324驱动一小负载，用2路运放驱动一个负载，各分担1/2的电流。电阻、电容、IC、分立半导体器件、电感、继电器、开关、光纤器件、微波与声表面波器件、连接器、导线电缆、保险丝、晶体、灯泡、断路器等等均会涉及到这个问题，只是选择一个不同的器件差别，可靠性会增加很多。
在工艺上，接地线缆的焊点大都习惯加个热缩套管，这个习惯也挺好，如果是一个三孔的220V插座，安装时，地线在火零线的下面，且不加套管，结果会怎么样？就是火线万一没焊好，搭接在地线焊点上的概率会增大，可能能防范一起触电事故。
机箱内部的电线对，常见的是一匝匝的线缆散着，去流和回流信号在两块电路板之间形成环状，如果附近有大电流的变化而产生磁场，就会在这个环状线缆上产生感生电流，这个电流倒是不大，但叠加在一个弱信号上、或者叠加在一个被采样的模拟信号上，数据失真则在所难免，解决方法简单得很，将去流和回流的电线对拧结一下，有效减小环路面积，也可以将内部线缆改成带屏蔽层的也可以，都是举手之劳而已。
以上说的是机械和电路上的，其实软件上也有可以做工作的地方，如果一个单片机，输出一个控制信号给继电器，控制一个电磁阀工作，大电流的冲击就容易产生辐射和耦合干扰信号出来，这个时候总线上的信号容易被串扰到，如果在输出大电流信号的时候，程序控制上关闭总线上的数据传输，就比如知道今天刮大风，我们可以先不出门，这阵风过去再出去。
通过布局可以减少电磁干扰，电磁兼容有三个要素，干扰源、干扰路径、敏感电路，利用机架、空间布局，让干扰源和敏感电路远离一点，尤其是容易引入干扰或辐射干扰信号的线缆，就会在没有增加任何内成本的基础上，让干扰降低。
我们都知道温度高会对产品可靠稳定工作产生较大影响，这也可以通过布局解决，让怕热的器件远离热源，让热源的器件在出风孔附近，这样散出的热量只影响它自己。电路安装服从空气流动方向，进风口→放大电路→逻辑电路→敏感电路→集成电路→小功率电阻电路→有发热元件电路→出风口，构成良好散热通道；发热元器件在机箱上方，热敏感元器件在机箱下方，热源器件紧贴装在机箱金属壳体上散热等等。
不花钱的可靠性设计方法还有挺多，但确实需要花些脑细胞，也需要些时间的积累和实践的经历经验体会，这些倒还好办，最怕的还是畏难情绪，怕没有专业的人，怕没有资深的经验和水平，怕没有钱来做可靠性，怕是没用的，我们唯一的选择就是勇敢地去实践，只要努力了，我们就会有机会。如果这个过程需要技术上的帮助，该知道找谁吧？ 收起阅读 »

因为爱过，所以不会做敌人；
因为伤过，所以不会做朋友；
只能是最熟悉的陌生人。。。
献给所有得到过所爱却又失去所爱的人，给因为仍旧爱着，于是选者自欺欺人的人，这是一面镜子，告诉你要勇敢面对，勇敢放弃，勇敢重新开始。
当他不爱你的时候，无论过去他是否爱过但后来却忘了，或者是从为爱过，当你无法成为他心里那个人的时候，他的心便不会记得你，虽然他知道你深爱她，但他宁可选择装做不知道。
当他不在爱你的时候，请不要在你不开心，或遇到麻烦的时候去打搅他，他那绝对不是你此刻正确的去处。
当他不在爱你的时候，请不要与他讲你的故事，也许此刻，你希望让彼此更熟悉些，只是，他已无暇甚至更没兴趣在去了解你，你的生活，你的过去，你的长处短处与他有何干？
当他不在爱你的时候，请不要在他面前流泪，不要在生病的时候告诉他，他是无法给你照顾和关心的，最多只是同情以下，请骄傲的你，不要放弃原本属于你的骄傲。
当他不在爱你的时候，你的爱就是他的负担，请不要去计算自己的付出，更不要去希望有什么回报，爱着不爱自己的人，本身便是没有回报的，也不要计较对与错，这样会快乐些，要记住，你与他之间的爱是单方面的。你用心，他无心，所以也不要去怪他。
当他不在爱你的时候，请不要失去自己的自信，因为爱一个人，并非他是优秀的，而是一种感觉，它让你有这样的感觉，于是你爱她。同样，他不爱你，并非你不优秀。优秀，不是爱的理由。
当他不在爱你的时候，也一定要祝福他，有了爱，便不该有恨，爱是美好的，恨是丑陋的，何必让生命中最美好的东西化作丑恶呢？
请不要去想到永远，爱没有永远，你此刻的深爱，却注定在遥远的一天不再爱他，它只是比你早一步到达这一天。
所以，当他不在爱你的时候，请轻轻拥抱一下回忆里的温暖，轻柔的凝视那凋谢的温柔。
当他不在爱你的时候，请你深呼吸一下，一生的路上，铺满了爱的鲜花，总有那么一朵是属于你的，不是在安慰你，而是，这是生生世世早已注定的，相信自己！
当他不再爱你的时候，不要给他打电话，一句我想你，只能换来他的沉默，比沉默更让你难过的是，他说：‘我能怎么办’。。
当他不在爱你的时候，不要让自己刻意出现在有他的场合，不要再热闹的人群里被迫伪装你的不在乎。
当他不在爱你的时候，不要给他第2次伤害你的机会，不要相信他说‘我回来找你，是因为我还爱着你’一定不要屈服自己的软弱，相信那个曾经欺骗你的心的人，又一次给他伤害你的权力。
当他不在爱你的时候，不要幻想你可以在他心里留下一滴泪，即使有一瞬间他被你的眼泪打动，但他打动的时间绝对不会比你流泪的时间长。
当他不在爱你的时候，别问他，也别问自己，为什么他可以这么快忘记你？还是相信最初的感觉吧，如果那时觉得他喜欢过你，那他就是喜欢过你，只是现在不喜欢了，解释的理由实在多余。
当他不在爱你的时候，不要哭泣，如果你一定要哭，就痛痛快快哭一场，但只是一场，不要让眼泪淹没了你曾经灿烂的笑容，你还是原来的你。
当他不在爱你的时候，相信我，所有的一切都会过去。
不要去问分手的理由，不要去想复合的可能，走到阳光下来，让自己快乐起来。 收起阅读 »

中小企业开展可靠性工作的几点具体做法（1）

1、关于试验仪器
试验仪器可以拣着便宜的自己买一点，一点钱都不花，就想做好可靠性属于“空手套白狼”，做人要厚道，不能太过分，追个有点丑的女朋友也得花个电话费吧。
如果就想花到电话费级别的，那就挑这几样，I/V曲线测试仪，1—3k多买个简易的，也有1万出头，可以接电脑使用的，可以记录IV波形，用以对比失效器件和非失效器件的IV曲线差异，从曲线上分析出来可能是哪些故障和原因，就不能靠机器了，就得靠实验者那个不花钱的人脑了，这个仪器对器件，尤其是IC的内部故障分析很有帮助。曾经有一些可靠性培训在外宣传此仪器和方法，给一些被培训者留下很深的印象，如获至宝，孰不知，此仪器在航天、兵器、电子等部委的科研院所已经使用多年，建议大家好好研究下IV曲线的特性，自己琢磨下，挺有意思的。
另一个是万用表，便宜的几十块指针式的，1、2百的，过千元的也有，它的作用就不必提了吧？这要不清楚，您就不该是本文的读者群，没有调侃鄙视的意思，术业有专攻而已。不过建议买个带温度测量功能的，这样做热设计的时候不必单独再操心温度测量的方法了。
再一个是调压器，也可以买几个，反正也不贵，它的作用可是大大的，如果您的产品出口，110V的区域肯定会有吧，60Hz的 区域会有吧，起码这些可以模拟用户现场的电压情况，另外对仪器施加电应力的时候，电压的上下限用这东西很好实现，还有对产品做高加速寿命实验时，有一项试 验测试是在让被测仪器的电源在上下限之间来回波动，考验机器的抗电应力能力，这时候用两个调压器加上个时间继电器，花不了几百元就可以做HALT的部分试验了。
示波器是必需的，谁家做电路没有示波器？新公司初创，实在没钱也没关系，暂时不买也不是不行，会多费点脑细胞分析。
如果开展EMC工作，频谱仪、近场探头、低噪声场放一般是要有的。曾经和航天某实验室的一位已退休老专家探讨，到底什么是最简的EMC测试设备方案，老专家谈到了频谱仪和近场探头，当年的老军工人在没有仪器的情况下，就靠着这两样，也弄起了中国军工EMC的半壁江山。但按照我的实践来看，低噪声场放最好也配一个，毕竟近场探头是辐射感应，极化方向不对、天线谐振频率和实际辐射干扰频率有偏移的话，采集到的干扰信号幅度会较低，加个放大器，放大10多个dB，还是有很好的视觉效果的。频谱仪可是够贵的，HP的二手的都有大几万，不过您公司生产的仪器频率范围不是很高的话，可以考虑买个带宽较窄的，台湾固纬的有150k—1GHz的，才1万多一些，在频谱仪里是属于地摊价了，我可不是固纬的托儿，为了证明自己的清白，透露一点，我提供的这个型号现在停产了。大家可以多方找找看。近场探头加拿大进口的有，国产的有位F老先生也在做，用着也还不错，放大器嘛，easy得很，探头厂家都可以配。
以上是在3万元以内能全部解决的设备，其中频谱仪、示波器、近场探头（几千元）算是三个花费的大头儿。其他的设备就都有些贵了，如果您有钱，可以找我，咱做花钱的实验室方案还是在行的，如果一个连钱都不会花的话，那还在江湖上混个甚！
如果不想花钱购置剩下的仪器，您也可以利用下自己的智慧和技术能力，自己做一些简易的替代品，自己做做实验摸摸产品性能的底是可以的，千万不要拿它作出的结果去写成报告，报给军方、国外客户、认证机构等，狗肉虽能充饥但终究不能上大席。
高低温试验箱好几万，买不起，弄个高压锅，改造一下，里面加水，水上加个防水且不怕煮的盒子，盒子里放电路板，接上个测温传感器，自己做个电路，测温作为反馈测量点，控制高压锅的供电，这样可以通过自己做的电路板，实现控制盒子里的温度相对恒定，电路板在其中可以模拟出100度以内的任何温度，虽然温度不是很稳定，但总的还是基本能作为热应力实现故障再现的，几百块就差不多了吧？
盐雾试验箱也是如此，用高压气吹，现在药店有一种卖的压缩雾化器，用个输液瓶子往下滴盐水，用压缩气体吹，顺着小管形成带盐分的雾化气体，把电路板防盗个塑料桶里，蒙上保鲜膜，吹它个2天，看谁的电路板能抗得住不锈蚀。300多搞定，原以为这种办法就我能想出来，后来走访过一些企业，大家也有异曲同工的办法，着实也为此沮丧了几天。
震动测试台也是比较贵的，我还没找到好的省钱办法，愧对大家，需要的话就找个专业实验室去做实验吧，准备充分的话，做时间短点，也花不了几个钱。
最后值得大书特书的是HALT综合试验台，这个家伙可是好，意大利ACS的，一百多万吧（美金），最难能可贵的是，它对大陆是禁运的，总是被怀疑用于军方或军品的试验或设计验证，美国也有同类的产品，厂家记不清了，他们的温变率能达到60度/分钟以上，甚至到100度/分钟，仪器试验的时候，旁边要放一个大液氮罐，没液氮的话，这么快的温变率真不知道还有没有别的方法实现。国内的苏州试验仪器公司有同类的仪器了，就是指标上差点，但价格可是低到了1/6—1/8，100多万人民币。中小企业最好的办法还是去找试验室花钱租设备做吧，1000元左右每小时的价格也还承受得起。
至于其他的，用于IC的X光机（买不起，找专业实验室做吧，可以清晰看到芯片内部的故障，限于金属布线接头方面的故障，类似于医疗上的X光机只能看到骨头看不到软组织）、IC测试仪器（较新的芯片在测试机器里没有积累的测试数据测不了，常规成熟芯片还可以）、显微镜（600倍以内的，用于观察芯片局部管脚和机械失效）。 [原创]中小企业开展可靠性工作的几点具体做法（2）
2、关于分析技术
在可靠性工作里面，人是最先进的仪器，只会嚷着让买实验设备的经理是比较笨的经理，西南联大的教学条件够差了，出了多少英才，60年 代的军工企业条件够差了，出了多少精尖的成果，于敏率领一个年轻的团队，在上海嘉定的华东计算所，硬是啃出了氢弹的原理，他们也没花大经费，也没多少人， 二、三十号人马的理论物理学团队而已，所以在开展可靠性工作中，如何发挥人的作用是最主要的。这里面有个误区，有老总问过我一个问题，“如果我把一个产品 高手调去搞可靠性了，产品这边不就垮了吗？还是去社会上招可靠性技术人员吧！”第一，产品高手去搞可靠性了，产品不会垮，高手可以从试验、评审、把关上介 入产品开发，力度更大了；第二，产品可靠性的基础是对产品熟悉，然后是可靠性，外招的可靠性专家需要先熟悉产品，还有个最致命的，新来的人要想开始发挥作 用，从管理学上、心理学上大家短期内如何能接受，可靠性可是挑毛病的。很多公司也在开展可靠性技术工作，但效果不好，最大的问题是出在了这。毛主席说“路 线确定了之后，干部是唯一决定的因素”，唯一决定的因素老总不解决，搞不好怪得谁来?
我总结了一个现象，研发人员超过20人的企业，产品设计人员的强势程度与产品可靠性成反比。产品开发工程师越强势的，产品可靠性越差，且下滑的趋势越明显。因为他们越来越没制约，失去监督的权力导致腐败，失去监督的技术导致不可靠。可靠性技术部门就是通过分析、试验、评审、总结、管理对产品开发进行监控的，内行打内行，理越辩越明，产品越来越好。这是分析技术的第一条“让技术被有效监督”。
下一个是元器件的I/V曲线对比，这个办法比较简单，就是测器件管脚对电源、对地、对相邻管脚的I/V曲线，几个器件对比下来，坏的和好的一定会有差异，确定了哪个确实是坏的，再深入进去，查期间的工艺、IC的内部布线、根据特性曲线理论推导分析其失效的可能机理，然后找到预防的技术措施或管理措施。
再一个分析方法是可视化，让故障现象和故障机理可见，让原理可视化是实验科学的永恒追求，在可靠性方面，关于器件的故障可视化分析方法有显微镜、X光机、晶体管/集 成电路的测试仪、示波器、现场模拟，记住一点，绞尽脑汁让失效可视化，做到这一点，问题已经解决的一多半。我曾经做一个电刀的干扰仪器的实验，连续跑现场 一周，故障和解决效果的可视化是做到了，但太不方便了，后来买了台电刀，然后摧枯拉朽般的进展，其实大家都在这么做，我不过给提出了个概念“可视化”。
做一点试验工装，我参观过个企业，他们对按钮的可靠性没把握，就自己做了个来回往复式的电机驱动机构，一个驱动杆来回实现按钮按下/弹起的这个动作，一个周期机构就计一个数，做满多少个后看按钮的状况，挺好一个工装，像类似的工装可以做很多，可以测摩擦的、弹簧的、继电器的、旋钮的、面膜的等等。用机器代替人的劳动来验证。
其他有设备，可以做一些试验，根据实验结果进行分析下，简单总结下有：标准符合性测试、极限条件测试、边缘极限条件组合测试、饱和运行测试、可靠性增强测试、高加速寿命测试。
标准符合性测试好理解，找份标准，安全标准、性能标准，对着标准测就是了；
极限条件测试也好理解，看预期设计符合的极限指标条件是什么，测试就可以了，注意别忘了环境之外的极限条件，比如用到外界其他设备输入信号的，对方设备的输入波动也是极限条件之一欧；
边缘极限条件组合测试需要说明一下，因为这个名词在教科书上找不到，是我自创的，它是把边缘极限条件挑出来，组合到一起，分析出最恶劣的组合条件来，然后模拟试验之，比如低温运行+机器最简功能最少散热两个状态的组合、最低气源压力输入+最高环境气压等；这个实验的条件指标全部符合设计要求，但确实又比单项的测试条件恶劣些；
饱和运行测试也需要说明，因为他也是我自创的，这个测试方法是为了节省时间，比如某继电器，实际工作状态每小时1次，每次10分钟，给它连续几个小时，持续导通，运行一小时相当于实际运行了6小时甚至更多，因为这种测试是持续疲劳；
可靠性增强测试是官方的正式试验方法了，是把应力剖面加大，在较高应力下看设备的性能；自己去查吧，资料多得很，可惜综述的多，实操的方法嘛，嘿嘿，老兄是不是也请我一下，适当付点费，我的公司也得运营呵！
高加速寿命测试（HALT）是我近期比较推崇的一个试验方法，就是设备很贵，进口的还禁运，望手里的大洋兴叹。但是如果在开发阶段，把模块级的单项测试都做得很充分的话，HALT基本也不会发现太多问题，有的几乎就没有问题。它和单项唯一的差别就是高温变率下的随机震动的双重失效模式而已。中小企业开展可靠性工作的几点具体做法（3）
3、关于管理方法
设备有了，技术有了，别以为就好了。有不少有很好设备的企业，工作开展得却不好。国内大医院的设备不见得比国外的差，但医术与国外同行比未必高，差距是什么——管理。
第一条是资深人员对产品开发人员的设计予以“实质性” 评审。评审几乎没有企业不做，结果呢？一个实质性、一个象征性，效果差别大了。解决的方法同上面分析技术章节的第一条，让技术被资深人员监督，另一个注意 的是评审人员专职，只要一个人有两个职责，尤其是还相关的职责，他就会自己去平衡，不会彻底的。行政垄断企业不就这样，既是运动员还是裁判员，他们的执政 结果优劣不判自明，企业内部的技术评审管理也同理。这也是个常犯的错误。技术部门的系统工程师测试工程师由项目经理兼任就是其一。
第 二个是利用投诉纪录，这对新企业不合适，百年老店和新企业区别的就是积累，投诉记录和改进方法的分析对新产品开发很有帮助。我为企业做技术管理咨询项目的 时候都会要投诉方面的数据和记录，拿着投诉记录去参加评审会，其实挺简单，外行都能评出一大堆问题，为什么捧着金碗要饭吃，这样的做法可不是一家两家。
第三个是发现了问题，也找到了解决办法，但跟踪后发现结果不理想，基层的技术人员和技术经理往往职业经验受限，不会全面的理解公司架构、流程、战略什么的，他们的解决办法就是技术层面的，不系统。我给工程师打过一个比方，我这样讲的，
“各位都想涨工资吧”，
“工资一定是你给公司创造了价值，然后从创造的价值里分一块出来归自己的吧？”
“那为自己争取涨工资的方法最直接的方法是什么？就是多创造价值。”“多创造价值的方法是两种，一种活我能干，别人干不了，我工作的价值带动大家的价值提升，我的价值就大了；另一种是大家都能干的活，但我干了一次解决了100次的问题，相当于比别人多创造了99倍的价值，我干这一次就值100元，别人的就值1元，我就可以多拿了”
“如果一台机器坏了，你给修好了，这是一次性的；但如果你发现是客户误操作造成的，然后下更改单在机器上加了个防止误操作的提示标识，后续的多次隐患是不是会避免掉，避免了后面修100次机器。”
从流程上解决方法多了，可靠性问题只要发现1-2次，就被从流程个环节上预防了，何愁可靠性不提高，其实看看，多少产品质量问题是重复性的，比例不低的。
大家再分头去找找，分析看，现实管理中类似的问题比比皆是。中国式的管理都在谈战略、谈蓝海，美国的鲍尔默却又沉入到管理细节中去了。
以上的几个方法不到可靠性工作的20%内容，但它能解决的包括了很大一块的产品可靠性常规问题，自然界里有20/80法 则，这里也可以借用。如果我们期望值不是很高的话，暂时把这些做到，也就可以作为一个不错的企业立足了，我们的企业还几乎没在可靠性上做什么的时候，还不 是照样在运转着，快速发展着，只不过高管们是在为不能继续快速膨胀，不能加强品牌美誉度，返修和服务在蚕食着以前的利润而苦恼些罢了。若想成为真正伟大的 企业，做品牌企业，这些仅仅是登堂入室的第一步，更深入的，我们可以找一茶室，择一良辰，坐而论道了。



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　我顶！
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最容易被忽视的学习材料
在做培训讲解的时候，常遇到工程师请我帮助推荐一些书籍，以便系统地学习可靠性方面的知识，有些工程师很勤奋的自己买了一大堆回来，但又表示看的不够解渴，或者不够实用，大都是一些大学的老学究们写的正确的废话。看着那眼巴巴的眼神，充满了期盼的目光，我都不敢乱开口，不知道自己提出的这个建议是否足够的心灵冲击力，是否能确实产生超出成规一大块的效力来，这个建议就是“技术标准”。
技术标准分为：
国际标准（EN、ISO、IEC、IEEE…）、
国家标准（如GB中国标准、ANSI美国标准、DIN德国标准、JIS日本标准、BS英国标准、NF法国标准、ASTM、ASME…）
军标（中国GJB、美国MIL…）、
行标（机械标准、纺织标准、电子标准、轻工标准、汽车标准…）、
部标（冶金YB、航天QJ、电子部SJ…）、
企业标准、
地区标准（上海、北京…）等
我们经常有一个误区，会认为标准就是卡我们的，就像个野蛮的家长，你应该考100分，你应该小提琴8级，你应该英语口语流利等等，就是没有教我们如何达到这个目标的方法；
并且很多标准的执行都是强制的，不通过标准符合性检测，就会认证不通过，产品不能注册，就不能在该标准实行的地区销售，这样的认证很多，医疗设备的FDA、CE，铁路设备的SIL，汽车音响的E-Mark等，符合标准的设计太难了，真是苦不堪言。
有这两个看法也正常，因为我们大都是在被动的为通过认证的情况下才会引用标准，并且引用的标准以国家标准、国际标准居多，而恰恰这两类标准的内容又大都是恰似妈妈冷冰冰的面孔，出现抱怨也就正常了。
事实上，我们需要重新认识技术标准。
在欧美发达国家，小政府大社会的格局，注定了政府不可能有太多的专业技术技能，所以政府和行业的技术监管全部是通过技术标准实现，通过独立的联合技术机构制定技术标准，由独立第三方检测机构依据标准检查企业的产品，由政府对标准制定实施的行政过程、检测机构的合法性进行监督，我们国家也在往这个方向走，所以，我们只能主动应战，不要逃避。
第二点：标准的要求其实一点都不高，他就相当于大学里的60分万岁，做到了才能保证产品的功效和安全，真正高要求的其实是挑剔的客户。通过标准只是能进入准售，客户接受与否可就未必了；
第三点：标准可不仅仅是卡我们的，它还教了我们很多的具体操作方法，并且这些方法都是诸多顶级专家经多年的实践验证分析后总结出来的结晶（尤其是部颁标准），此类标准如IEC61508.3 Software requiements、GJB/Z 35元器件降额准则、GJB/Z 27电子设备可靠性热设计手册、SJT10166电子设备密封结构、GJB-Z102软件可靠性和安全性设计准则、GB3836.4爆炸性环境电气设备本质安全型“i”…
只要走了这个心思，认真地去查阅寻找，并能鉴别的话，可以找到针对性很强的技术标准成为设计中的参考，有要求、有方法、有数据，简直是绝了。在本行业内标准里找不到相关资料，要拓展下思路，在其他行业去找，比如上面的降额要求GJB/Z 35就是国军标的，SJT10166就是信产部的标准。
各个网站论坛，经常有一些版块就是专门针对标准的，天下不知名的弟兄们将正规渠道得不到的标准都通过电子的形式上传了，草根的力量大无边。本人通过免费下载，已收集了上千份的标准，并且还在源源不断的补充中。也有些官方网站，因为WTO规则的规定，不得不将过去自己制定并私藏卖钱的标准拿出来免费共享，网站名就不说了，该网站估计对免费有气，设置了太多的障碍，我很生气，后果很严重，就不给它做广告了。
标准是随时代和需求及时更新的技术资料，其内容既有一定的理论性，又有极强的操作性和工程意义，掌握标准，其实就是掌握了一种学习方法，掌握了一个无尽的技术宝库的钥匙，他将带给你个人的进步，带来产品的高质量高可靠性，带来企业发展的未来。 收起阅读 »

多读了三五年
某市人才市场的车棚里，横七竖八停泊着各学校里出来的自行车。后座上压着厚厚的一摞简历，把后座压得很低。白色的废纸和方便面盒子被风吹起，一漾一漾地，填没了这辆车和那辆车之间的空隙。
车棚上去是仅容两三个人并排走的过道，人才市场就在过道的那一边。朝晨的太阳光从透明的玻璃天棚斜射下来，光柱子落在门口外面张望着的几张白净脸上。 那些拿着简历的大清早骑车过来，到了人才市场，气也不透一口，便来到各招聘处占卜他们的命运。 “硕士1200，博士1500。”人事处的小姐有气没力地回答他们。 “什么！”来应聘的朋友几乎不相信自己的耳朵。美满的希望突然一沉，一会儿大家都呆了。 “六月里，你们不是开3000么？” “3500也开过，不要说3000。” “哪里有跌得这样厉害的！” “现在是什么时候，你们不知道么？各处的求职者象潮水一般涌来，过几天还要跌呢！” 刚才出力骑车犹如赛龙船似的一股劲儿，现在在每个人的身体里松懈下来了。今年天照应，考试顺利，导师也不来作梗，连着多读了这么三五年，谁都以为该透一透气了。哪里知道临到最后的占卜，却得到比本科毕业直接就业更坏的兆头！ “还是不工作的好，我们回去呆在家里吧！”从简单的心里喷出了这样愤激的话。 “嗤，”小姐冷笑着，“你们不来，人家就关门了么？各个大学多的是硕士、博士，博士后还没有走完，外洋海归博士又有几批要来了。” 博士、博士后、海归洋博士，那是遥远的事情，仿佛可以不管。而不发出那已经运到人才市场的求职简历，却只能作为一句愤激的话说说罢了。怎么能够不求职呢？房东方面的租是要缴的，为了买书，交学费，吃饱肚皮，欠银行的债是要还的。 “我们还是去上海吧。”在上海，或许有比较好的命运等候着他们，有人这么想。 但是，小姐又来了一个“嗤”。她转着手里的笔头说道：“不要说到上海，就是在深圳也一样，我们同行公议，今年的价钱是硕士1200，博士1500。” “到上海去没有好处。”同伴间也提出了驳议，“这里到上海要转几次车，知道坐车要花我们多少钱！就说你愿意花，哪里来的现钱？” “小姐，能不能抬高一点？”差不多是哀求的声气。 “抬高一点，说说倒是很容易的一句话。我们这公司是拿本钱来开的，你们要知道，抬高一点，就是说替你们白当差，这样的傻事谁肯干？” “这个价钱实在太低了，我们做梦也没想到现在学历贬值得这么快。去年的硕士是2800，今年的行情又涨到3000，不，你小姐说的，3500也招过；我们想，今年总该比2800多一点吧。哪里知道只有1200！” “小姐，就是去年的老价钱，2800吧。” “小姐，应届生可怜，你们行行好心，少赚一点吧。” 另一位小姐听得厌烦，把手里的签字笔扔到桌上，睁大了眼镜说：“你们嫌价钱低，不要来好了。是你们自己来的，并没有请你们来。只管多啰嗦做什么！我们没有多少岗位，不给你们，也有很多人挤着要来。你们看，又有几群学生挤过来了。” 三四副树脂眼镜从人群里挤过来，眼镜后面是充满着希望的眼神。他们随即加入先到的一群。斜伸下来的光柱子落在他们借来的旧西装上。 “听听看，今年什么价钱。” “比去年都不如，只有1200！” 伴着一副懊丧到无可奈何的神色。 “什么！”希望犹如肥皂泡，一会儿又迸裂了三四个。希望的肥皂泡虽然迸裂了，拿在手里简历可总得投出；而且命里注定，只有投在这家人才市场。人才市场有的是工作岗位，而刚毕业的学生正需要这份工作。 在能力好和差的辩论之中，在体制强和弱的争执之下，结果自行车上的简历真的全都发出去了；车身升起了好些，填没了这车那车之间的空隙的废纸和垃圾已经不见了。应届生朋友把自己辛苦学到的知识送进了各个招聘单位，换到手的是中文或英文的一张Offer。 “小姐，给点儿假期，试用期短些，不行么？”堂堂的高材生干活象民工，好象又被他们打了个折扣，怪不舒服。 穷酸书呆子！”一个来招聘的小姐正拿着化妆盒，鄙夷不屑的眼光从化妆盒的镜子上边射出来，“干一天活就拿一天的钱，谁好少给你们一分。我们这里没有假期，只有这样的工作。” “那末，换个正规合同吧。”从签字上辨认，知道手里的Offer不具备法律效应。 “吓！”声音很严厉，左手的食指强硬地指着，“这是看不起我们公司！你们不要，可是要想吃官司？” 不要这Offer就得吃官司，这个道理弄不明白。但是谁也不想弄明白，大家看了看Offer上的条款，又彼此交换了将信将疑的一眼，便把名字签在了上面。 一批应届生咕噜着离开了人才市场，另一批又排着队挤了进来。同样地，在招聘单位前迸裂了希望的肥皂泡，赶走了临近毕业以来望着厚厚的简历证书所感到的快乐。同样地，把万分舍不得的推荐书送进了各招聘单位的人事处，换到了并非正规合同的Offer。 街道上见得热闹起来了。 拿着简历来的毕业生朋友上人才市场来，原来有很多的计划的。学费现在年年涨，5、6千只能念一年课，还多是既没法联系实际、理论又落后的无聊课程，太吃亏了，加上宿舍费杂费生活费交通费，1年怎么说也要1万5左右。父母给的钱用完了，须得赚个十万八万回去。电器也要买几件。陈列在停车场里的花花绿绿的电动车，听说只要一千多一辆，早已眼红了好久。女学生盘算自己毕业后几时结婚，几时生子，都有了预算。有些女人的预算里还有几张耀眼的证书，一趟旅行，或者生得很好看的家底殷实的老公。难得最近天照应，考研的门槛放低，很顺利就拿到了硕士毕业证,学位，让一向捏得紧紧的手稍微放松一点，谁说不应该？还债，付房租，支付生活开支大概能够对付过去吧，不止对付过去之外，大概还有多余吧。在这样的心境之下，有些人甚至想买一间房子。这东西实在怪，只需先付首期、每月交月供，还可以投资升值，出租赚钱，还是水电气三通，比学校内的宿舍楼来，真是一个在天上，一个在地下。 他们咕噜着离开人才市场的时候，犹如走出一个一向于己不利的赌场——这回又输了！输多少呢？他们不知道。总之，自己辛苦多读了三五年，那张硕士或者博士文凭已经不属于自己了。还要付出不知道多么辛苦沉重的劳动，人家才会满意，这要等人家说了才知道。 输是输定了，马上骑车回去未必就会好多少，在市中心走一转，买点东西回去，也不过在输账上加上一笔，况且有些东西实在等着要用。于是街道上见得热闹起来了。　 他们三个一群，五个一簇，拖着短短的身影，在拥挤的街道上走。嘴里还是咕噜着，复算刚才得到的代价，咒骂那黑良心的学校和招聘单位。女孩臂弯里钩着包，或者一只手牵着BF，眼光只是向两旁的店家直溜。有几个给所谓名牌大减价勾住了，赖在那里不肯走开。 “小姐，这件衣服是最后一件，穿在你身上是既有气质有漂亮，还有三折的折扣，机会不多哦。”故意作一种引诱的声调。 当，当，当，——“长城干红刮刮叫，三十一瓶真公道，先生，带一瓶去吧。”　 “喂，师兄，这里有各种便宜的手机，特别为学生大减价，850一部，功能齐全，要不要买一部回去？” 几家的店伙特别卖力，不惜工本叫着“帅哥，美女”，同时拉拉扯扯地牵住“帅哥”的西服，他们知道惟有今天，“帅哥”们为了去单位工作是最舍得花钱的，这是不容放过的好会。 在节约预算的踌躇之后，“帅哥”把东拼西凑借来的钞票一张两张地交到店伙计手里。房租之类必需付，不能不花，只好找合租。各种证书的培训价钱太“咬手”，不上了吧。电器呢，预备买电视的就买了一个二手的，预备买组合音响的就单买了个CD机。崭新的手机拿起来拨几下，刚刚合适，给GF一句“不要买吧”，便又放了回去。想买房的简直就不敢问一声价。说不定要二三十万吧。如果不管三七二十一买回去，别的不说，家乡白头发的老太公老太婆就要一阵阵地骂：“这样的年轻，你们贪安逸，花了二三十万买这些东西来住，永世不得翻身是应该的！你们看，我们这么一把年纪，谁住过这些东西来！”这罗嗦也就够受了。有几个女孩儿拗不过要孩子的欲望，便在这里结婚，生了可爱的小洋囝囝。小洋囝囝特别的好玩，要他说就说，要他唱就唱，而且一生下来就是本地城市户口；这不但使从外地民工孩子眼睛里几乎冒火，就是大人看了也觉得怪有兴趣。帅哥”还沾了一点酒，向熟肉店里买了一点肉，回到散布在XX市各处的自己的租屋里，又从二手冰箱里拿出盛着咸莱和豆腐汤之类的碗碟来，便坐在桌边开始喝酒。GF们在厨房里煮饭。一会儿，这也冒烟，那也冒烟，个个人淌着眼泪。那些离毕业还早的学生们照样学习之后疯狂的蹦迪、玩游戏，惟有他们有说不出的快乐。 酒到了肚里，话就多起来。相识的，不相识的，落在同样的命运里，又在同样的合租屋里喝酒，你端起酒碗来说几句，我放下筷子来接几声，中听的，喊声“对”，不中听，骂一顿：大家觉得正需要这样的发泄。 “硕士生1200，真是碰见了鬼！” “以前是硕士不好考，很多考不上，亏本。现在好考了，考上了再弄个硕博连读，多读了三五年，还是亏本！” “今年亏本比去年都厉害，去年硕士都还2800呢。” “又得把自己学到的知识卖出去。唉，读书人是享受不到知识所带来的乐趣的！” “为什么要工作呢，你这死鬼！我一定要留在家里，给自己打工，自己创业。我不还贷，宁可跑去吃官司，让他们关起来！” “也只好不还贷呀。还贷立刻借新债。东借西借地去还贷，贪图什么？难道贪图明年背着更重的债！” “书真个读不得了！” “不去公司进高校吧。我看当教师倒是蛮写意的。” “当教师，就是轻松了，可是现在教授还真叫瘦啊，比民工还穷。” “当教师还不如当乞丐，这年头考公务员最吃香。谁愿意去考公务员，我们一起选个头，大家听他的一起去考。团结就是力量，免得被那些关系户欺压。” “我看，考GRE、Tofel，考雅思，去到西洋去做博士后也不坏。我们师兄小王，不是么？考G、T去美国什么大学做博士后，听说一年收入有十几万美元。十几万美元，照今天的价钱，就是一百份工呢！” “你翻什么隔年旧历本！美国佬现在觉得中国人就只有考试能力强，所以提高了门槛，再说现在海龟也成海带了，小王在日本洗盘子了，你还不知道？现在出洋留学的都要三四十万，除了高官厂长，私营企业主子的子弟，哪里来这许多钱？” 路路断绝。一时大家沉默了。本来白净的脸受着太阳光又加上酒力，个个难看不过，好象就会有殷红的血从皮肤里迸出来似的。 “我们年年读书考试，考学考文凭，到底替谁读的？”一个人呷了一口酒，幽幽地提出疑问。 就有另一个人拿着学生证和Offer上的大字说：“近在眼前，就是替他们读的。我们吃辛吃苦，贷款交学费，读了研再读博，资本家嘴皮一动，说‘硕士1200’就把我们的油水一古脑儿吞了去！” “要是让我们自己定工资，那就好了。凭良心说，5万一年，我也不想多要。”　　 “你这囚犯，在那里做什么梦！你不听见么？他们公司是拿本钱来开的，不肯替我们白当差。” “那末，我们的学费生活费，也是拿本钱来出的，为什么要替他们白当差！为什么毕业了还要替那些资本主义工厂白当差！” “你可以不替资本家白当差，你博士毕业可以进高校，但是现在高校更是吃人不吐骨头的主儿，现在教书的就是教学民工。我刚才在人力市场这么想：现在让你们占便宜，脑力体力交给你们；往后没得吃，就来吃你们的！”故意把声音压得很低，网着红丝的眼睛向上斜溜。 “真个没得吃的时候，什么地方有吃的，拿点来吃是不犯王法的！”理直气壮的口气。 “今年春天，报上说郑州的招聘会，把电梯都挤跨了，还挤死两个了。” “教育部不是发了通告，说要缩小博士招生数量，尽量避免博士生失业和降低失业率的么。” “今天在这里的，说不定也会失业，谁知道！” 散乱的谈话当然没有什么议决案。酒喝干了，饭吃过了，大家回自己的租住屋或者学校宿舍。人才市场里的人也都走空了，便冷清清地飘荡着一些垃圾。 第二天又有一场大型毕业生招聘会来到这里举行。人才市场里便表演着同样的故事。这种故事也正在国内各处城市里表演着，真是平常而又平常的。
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在日常生活中，饭局是聚会时必不可少的一项内容，也可以称得上是一门艺术。简简单单的一顿饭，里面就有很多学问和讲究。
　　如果一个人一天有一个饭局，那他肯定是个喜欢和别人交往的人；如果他一天有两个饭局，那他没准儿是个地道的商人；如果他一天有三个饭局，那说明他是个有某种地位的人；如果他一天有N个饭局，那他没准儿是某个餐厅的服务员。

　　同学请的饭局，可以随随便便，像个家里人！朋友请的饭局，可以大大方方，像个主人！领导请的饭局，肯定会有些拘束，小心翼翼，像个陌生人！你请领导的饭局，一定要毕恭毕敬，还要眼明手快，像个仆人！

　　结婚了，有饭局，名曰"婚宴"；生小孩，有饭局，名曰"喜宴"；过生日，有饭局，名曰"寿宴"；人去世了，有饭局，名曰"丧宴"；考上好学校了，有饭局，名曰"谢师宴"；没考上，也有饭局，名曰"辞师宴"；友人远行，有饭局，名曰"送行宴"；从远方回来，有饭局，名曰"洗尘宴"；分手了，有饭局，名曰"散伙饭"……高升了、调动工作了、退休了、搬家了等等，只要有充分的理由，就以名正言顺地去享受饭局！

　　家人、亲友相聚的饭局，经济实惠最重要；同学、朋友聚会的饭局，吃好喝好最重要；同事聚会的饭局，气氛融洽最重要；宴请领导的饭局，察言观色最重要；应酬的饭局，左右逢源最重要；求人办事的饭局，人家满意最重要。

　　在饭局上，如果你喝酒喝得很少，通常是和家里人或亲友在一起；如果你喝酒喝得正好，通常是和同学或朋友在一起；如果你会喝酒却没有喝酒，说明你心里有烦恼；如果你喝酒喝得醉倒，准是碰上了能喝酒的女人或者领导！

　　不好意思推托的饭局，是同学或朋友请的饭局；想经常参加却又不太可能的饭局，是和家里人或亲戚在一起的饭局；想推托却硬着头皮参加的饭局，是忙于应酬的饭局；受别人邀请还要自己"出血"的饭局，是随份子的饭局；能推托却不敢推托的饭局，是领导或上司"召唤"的饭局。

　　古代人的生活节奏是从一顿饭到另一顿饭，现代人的生活节奏是从一个饭局到另一个饭局！有些人玩命地寻找饭局，有些人疯狂地躲避饭局！有些时候饭局是一种享受，当饭局变成一种应酬后，享受就变成忍受！真正的饭局以饭为主，应酬的饭局以酒为主，不得已的饭局以拼命为主！ 收起阅读 »

1、有些事，我们明知道是错的，也要去坚持，因为不甘心；有些人，我们明知道是爱的，也要去放弃，因为没结局；有时候，我们明知道没路了，却还在前行，因为习惯了。

　　2、以为蒙上了眼睛，就可以看不见这个世界；以为捂住了耳朵，就可以听不到所有的烦恼；以为脚步停了下来，心就可以不再远行；以为我需要的爱情，只是一个拥抱。

3、那些已经犯过的错误，有一些是因为来不及，有一些是因为刻意躲避，更多的时候是茫然地站到了一边。我们就这样错了一次又一次，却从不晓得从中汲取教训，做一些反省。

　　4、你不知道我在想你，是因为你不爱我，我明明知道你不想我，却还爱你，是因为我太傻。也许有时候，逃避不是因为害怕去面对什么，而是在等待什么。

　　5、天空没有翅膀的痕迹，但鸟儿已经飞过；心里没有被刀子割过，但疼痛却那么清晰。这些胸口里最柔软的地方，被爱人伤害过的伤口，远比那些肢体所受的伤害来得犀利，而且只有时间，才能够治愈。

　　6、很多人，因为寂寞而错爱了一人，但更多的人，因为错爱一人，而寂寞一生。我们可以彼此相爱，却注定了无法相守。不是我不够爱你，只是我不敢肯定，这爱，是不是最正确的。

　　7、如果背叛是一种勇气，那么接受背叛则需要一种更大的勇气。前者只需要有足够的勇敢就可以，又或许只是一时冲动，而后者考验的却是宽容的程度，绝非冲动那么简单，需要的唯有时间。

　　8、生命无法用来证明爱情，就像我们无法证明自己可以不再相信爱情。在这个城市里，诚如劳力士是物质的奢侈品，爱情则是精神上的奢侈品。可是生命脆弱无比，根本没办法承受那么多的奢侈。

　　9、人最大的困难是认识自己，最容易的也是认识自己。很多时候，我们认不清自己，只因为我们把自己放在了一个错误的位置，给了自己一个错觉。所以，不怕前路坎坷，只怕从一开始就走错了方向。

　　10、生活在一个城市里，或者爱一个人，又或者做某件事，时间久了，就会觉得厌倦，就会有一种想要逃离的冲动。也许不是厌倦了这个城市、爱的人、坚持的事，只是给不了自己坚持下去的勇气。

　　11、多少次又多少次，回忆把生活划成一个圈，而我们在原地转了无数次，无法解脱。总是希望回到最初相识的地点，如果能够再一次选择的话，以为可以爱得更单纯。

　　12、如果你明明知道这个故事的结局，你或者选择说出来，或者装作不知道，万不要欲言又止。有时候留给别人的伤害，选择沉默比选择坦白要痛多了。 收起阅读 »

建设活力型研发团队文化的方法

研发团队大都气氛沉闷，状态不好的时候疲疲沓沓，开发周期拖延，效率不高，好像这是绝大多数企业的研发现状，为了解决这个现状，很多人求教于管理咨询，与资深大企业高管探讨，与年轻精英交流，都是说没有建立较好的企业文化，“我知道沙漠的对面是绿洲，可谁能帮我找到穿过沙漠的骆驼”？如何将建立企业文化具体化成了一个莫大的难题，找了N年，不知今天这个算不算具有一定规律的答案。
这几个方法很通俗，很常见，有的是嫌它太俗不屑于用，有的是我们正在用，但就是没达到效果，不屑的人就对它尊重起来，治病的药其实就是野草，实际在用的人呢就改善下细节的工作方法，强化下微观管理的内容，微观处理好了，结果就好了，就像菜好不好吃的差异，其实就在出锅早晚的那几分钟和调料的多少上。

第一个是工作标准与目标化工作方法：
这在目标化管理里很常见了，所以不赘述。独独强调一条，目标化要成为我们的一个工作习惯，融入我们的血液，布置的每一个任务都要有目标，这样在工作中才能做得好。我们大都关心大目标，孰不知，小目标影响了我们的工作习惯，小目标没有或不执行，大目标焉能到位？具体例子多多，
1、你能不能快点下来？（早晨在车里等老婆上班时说的）
2、这两天交给我行吗？（给下属布置工作时说的）
3、你把这个改改，尽量改得好看点！（老板对我说的）
4、我觉得你这个不好，怎么看着这么别扭，摇摇晃晃的！（技术评审会议上有人这样说）
5、你们快点开发出来，功能差不多就行，我们就可以卖了，你们再改善（销售副总对产品开发目标决策的不耐烦）
… …

改正后就成了这样：

1、拜托，10分钟内能不能下来，老婆？（太量化的要求让人感觉太咄咄逼人，对老婆要用其他语气表达客气一点）
2、明天下班前能不能给我打印稿？（对下属有不容置疑、温和的权威）
3、你把这个改改，版面的页眉页脚加上公司logo，文字字体用黑体，色彩别超过三种。（建议老板这样布置任务，否则最后郁闷的还是我，他看后一句评语“你改的这是个什么，多丑”，你说我不难过谁难过）
4、你这个有三个地方不好，视觉角度超出了15-450的范围看时要转头很费力、悬臂受力达不到10kg，重心偏离大约150。（多好接受的评语，理性，把艺术的东西转化成了技术）
5、你们快点开发出来，保留这几个功能就行，我们就可以卖了，你们后面改进时再加*几个功能（这句话要记在会议记录里，将来不好卖，咋说也不能打板子打到技术工程师头上吧，功能要求是你销售提的）

如果每个员工，每个经理都掌握了这个方法，将目标具体化做成了自己的习惯，沟通过程的扯皮现象、事后抱怨、理解不一致导致的语言冲突都容易避免了，避免了冲突的团队没人受到心理打击，疲沓怠工的情绪源头起码少了一个，这还是挺主要的一个呢。

第二个是工作环境娱乐化
几年前，我给自己提出过一个口号“Easy Working，Easy learning”，除了写文章、创业、辅导孩子作业这三件事让我足够的有easy和relax的感觉外，其他还真没有过。
未创业前，在工作中，我也曾经尝试促进团队的娱乐化，给大家讲故事，聚餐，卡拉ok，运动，但快乐的效果都不是很好，有的人不参加，有的人参加当看客，我就在琢磨，是不是职务的问题导致了大家的心理压力，我就不出面了，结果他们也不出面活动了，成了我请客，大家给我面子赴宴一样。
但在外面的朋友聚会中，这种情况就好得多，一直没想清楚，究竟是团队成员性格不活跃的问题还是我个人的方法问题，最近研究《向解放军学习》这本书，豁然开朗了不少，大家一定要去实践实践。解放军的做法是：在制度上让官兵快乐起来。
在制度上，制定了标准：“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动。”
　　处处有歌声：总政推荐的歌曲在“五前一路”（会议开始前、会议结束前、饭前、课前、活动前和行进路上）经常唱，集体活动要拉歌、赛歌。连队干部要学会指挥，官兵同唱。要以鼓斗志、壮军威的队列歌曲为主，或健康优美的抒情歌曲。
　　人人搞体育：经常开展足球、篮球、排球、乒乓球及田径、拔河、爬山等体育活动和小型竞赛，人人参加《体育锻炼标准》的达标活动。
　　节日有晚会：“五一”、“八一”、“十一”、新年、春节五大节日，连队要开晚会；班排出节目，演唱组演节目，也可以与赛诗、夸家乡、游艺等活动穿插进行。
　　假日有活动：因时因地制宜，开展游戏、游艺、参观、访问、科学讲座、读书报告会、故事会和各种问题竞赛等有益于官兵身心健康的活动，时间为1小时左右，以排、连、营为单位均可。
　　拉歌实际上拉的是团队精神、作风和士气。哪个部队团队精神好、作风过硬、士气高涨，拉歌时获胜的概率往往就高。
在研发中推行工作环境娱乐化，常见问题是领导带头不够，研发类人员都比较闷，经理不带头，即使有活跃的研发人员，往往不够资深，活跃起来也觉得没影响力，最后弄个自讨没趣，偃旗息鼓。所以领导带头，鼓励活跃员工组织实现娱乐自治，然后是制度保障。
我对这一条的效果很是赞同，对成功的关键要素很是感慨，最关键的要素是企业老总的支持，并且实现制度上的保障，如果只是一个部门在搞，一人呼，无人应，再而衰，三而竭，那个部门就成了跳梁小丑，我曾经供职的公司里，有一位经理，其实是专长于组织文化建设的高手，带着手下运动，跑步，晨操，宣誓，业务竞赛等等，但换来的是很多人的嗤之以鼻，原因是他没技术背景，被驳斥为“不好好钻研技术，尽弄些虚头八脑的玩意儿”，我当时内心是支持的，但从众心理作祟，也没参与过去，也没在自己负责的业务块效仿，但大多数人的议论是贬义的，其实平心而论，当时那个部门是最为激情和配合的，唯一的劣势是经理欠缺点技术背景，精神层面的文化毕竟不能脱离物质层面的具体技术而存在，我相信，如果他比较牛的技术背景，将是一个正面典范，也为我的文章提供一个经典案例。
现在离开了，站在中立的角度，为此法正正名。也希望曾经的同事改变一下思维。

第三个是让结果可视化
第一条里提到了工作标准和工作目标的方法，结果可视化是它的延伸，既然有了标准，有了目标，就进行数据统计，并予以公布，让员工看到“记分牌”，即使只给予名誉的表彰，也会有很强的促进作用，员工每天都能看到自己的进步，有成就感，有赶超的方向和目标，研发团队比较闷的原因主要就是忽视目标和结果不可视，信息不对称，个别资深人士依仗比较牛，越发的信息不透明，盖子到了非揭不可的时候，才发现底下是一个大坑。这还是其次的，过程的不透明，人心的干劲就不足，这是人心的一个表现。这一点只能靠悟得出来。
有明确的标准，经理与员工实际上知道自己处于什么位置，如同在竞技场上的运动员，记分牌可以让运动员随时了解自己在场上奋力拼争之后的得分。
这种可视化结果的拉动，既要有大目标预期结果的拉动，如大项目（公司一个大的投标项目），也要有微观的具体可视化结果的点，比如对一份电路板的测评结果有多少个不符合项，选择的器件有多少个没在优选器件清单中等等。但指标不要太多，结果要能出来的频繁点。

第四是制造临战状态
以前我一直提倡内部竞争，现在想来还是有些狭隘，仅限于内部竞争还不算备战状态，人们对外部竞争才有更多的恐惧，在部队是“紧急集合”和“军事演习”，在办公室研发里是“学习考试”“测试并结果公布公开”“设计的实质评审”。
解放军中有句很流行的话：军事训练成绩的提高靠比武，政治教育的成效靠考试。竞争是解放军内部具有活力的表现，表现了他们从跨入军营开始就展开的个人成长竞争，但更多表现在组织上：班与班，排与排，连队与连队。这样产生的合力，使这个组织具有了非常自主的变革力量。
　　为达到这个目的，有经验的带兵人自觉地创造竞争的条件。为达到研发团队奋力争先的效果，会管理的经理也会创造竞争的条件。如何设计竞争有些具体技巧，比如把大项目拆成小项目，组与组之间就容易形成竞争；一定要设计竞争指标出来，指标有了，就成功了一半。

第五是总结会
总结会是对过去的经验得失的概括，通过概括提炼出规律来，成为今后指导同类工作的经验指南，注意这里有个“会”字，有的组织就是个人写个总结一交了事，这对组织文化建设不好，还有很多体会是碰撞出来的，也有些体会是个人之见，未见得全面。通过会议的形式才有好的效果。
总结会的另一个用处是及时发现问题，及时发现典型，为团队指出应该学的正面典型和应该注意的反面案例。
　　解放军的总结是有一套制度的。首先是班务会，班长对班里一天、一周工作进行总结，表扬好的，批评不足，提出第二天、下一周努力的方向；其次是训练科目讲评，正规操课训练的最后科目是讲评，大到数万人参加的一场演习，小到班的一次队列训练；第三是阶段总结，月度、半年和年度的。
通过总结，实现每日进步1%；通过总结，将局部的经验体会教会全体。这是总结会的精髓。

第六是认识组织文化建设水平的阶段
文化建设对一个组织来说分为四个阶段，个人英雄主义阶段——做事方法一致阶段——文化认同阶段——持续自优化阶段。
中小规模企业在做事方法一致方面一般比较欠缺，现在颇为时髦的流程梳理，追求的结果目标就是做事方法一致。
一致是要求制度保证的，而且要求上下一致，上层经理和基层经理要能思想统一并实施到位，我也和一些经理讨论过这些个细节问题，得到的评语是“你就老弄这些咚咚，还是扎扎实实研究点技术做设计，解决些问题才有价值得多”。《医经》里讲到患者罹患六不医，其中之一是“不信者不医”。我作为咨询参谋，非直接执行上级主管，对这些经理的工作，我选择了放弃不医，但作为他的直接上级，如果真认识到了这些方法其中的价值，就需要在保证一致上下点功夫，否则上头的好经也会被念歪。
毛主席当年“把支部建在连上”是有道理的，为什么不是建在排上，也不是建在营团上呢？这里有一个投入和产出、思想管理有效性和组织架构复杂度的权衡问题，在排上，过于细了，导致支部庞大，不便于集中统一，成了独立于业务的另一套权力体系，建在营团上，组织略显庞大，支部的控制力太弱，思想渗透力不强。作为公司级领导，要推动这些事情，考虑基层经理的抵触现象，将文化建设的基层组织保证建立到哪个级别，是需要根据企业自身的条件进行斟酌的。
如果企业已经到了文化认同的阶段或持续自优化阶段，您已经没必要在研究这些了，管理技术已经解决不了你的问题了，你那已经是艺术的境界了，而艺术是靠天赋的，得靠老总的天赋，那请去读哲学、《孙子兵法》、《老子》、《庄子》、《菜根谭》，只有思想的宝库能提供启迪了。

文章最后。不知道如何结尾，就用部队里常用的一个激励方法作个总结。
“讲了这么多，我们准备下一步要开展文化建设，我们的目标是建成大家乐在其中的研发团队，同志们有信心没有？”
然后是一片吼声“有”。
我再问“声音小了，没听清楚，再问一遍，有信心没有？”
亲爱的您，将怎么回答呢？ 收起阅读 »

年轻时一定要知道的15件事
Most people learn over time, but often learning comes too late to be fully useful. There are certainly many things that I know now that would have been extremely useful to me earlier in my life; things that could have saved me from many of the mistakes and hurts I suffered over the years—and most of those that I inflicted on others too.　　I don’t buy the romantic notion that my life has been somehow richer or more interesting because of all the times I screwed up; nor that the mistakes were “put” there to help me learn. I made them myself—through ignorance, fear, and a dumb wish to have everyone like me—and life and work would have been less stressful and more enjoyable (and certainly more successful) without them. So here are some of the things I wish I had learned long ago. I hope they may help a few of you avoid the mistakes that I made back then.　　1. Most of it doesn’t matter.So much of what I got excited about, anxious about, or wasted my time and energy on, turned out not to matter. There are only a few things that truly count for a happy life. I wish I had known to concentrate on those and ignore the rest.　　2. The greatest source of misery and hatred in this world is clinging to past hurts.Look at all the terrorists and militant groups that hark back to some event long gone, or base their justification for killing on claims of some supposed historical right to a bit of land, or redress for a wrong done hundreds of years ago.　　3. Waiting to do something until you can be sure of doing it exactly right means waiting for ever. One of the greatest advantages anyone can have is the willingness to make a fool of themselves publicly and often. There’s no better way to learn and develop. Heck, it‘s fun too.　　4.Following the latest fashion, in work or in life, is spiritual and intellectual suicide. You can be a cheap imitation of the ideal of the moment; or you can be a unique individual. The choice is yours. Religion isn’t the opiate of the masses, fashion is.　　5. If people complain that you’re too fond of going your own way and aren’t fitting in, you must be on the right track.Who wants to live life as a herd animal? The guys in power don’t want you to fit in for your own sake; they want you to stop causing them problems and follow their orders. You can’t have the freedom to be yourself and meekly fit in at the same time.　　6. If you make your work your life, you’re making your life into hard work. Like most people,I confused myself by looking at people like artists and musicians whose life’s “work” fills their time. That isn’t work. It’s who they are. Unless you have some overwhelming passion that also happens to allow you to earn a living doing it, always remember that work should be a means to an end: living an enjoyable life. Spend as little time on the means as possible consistent with achieving the end. Only idiots live to work.　　7. The quickest and simplest way to wreck any relationship is to listen to gossip.The worst way to spend your time is spreading more. People who spread gossip are the plague-carriers of our day. Cockroaches are clean, kindly creatures in comparison.　　8. Trying to please other people is largely a futile activity. Everyone will be mad at you sometime.Most of the people you deal with will dislike, disparage, belittle, or ignore what you say or do most of the time. Besides, you can never really know what others do want, so a good deal of whatever you do in that regard will go to waste. Be comforted. Those who love you will probably love you regardless, and they are the ones whose opinions are worth caring about. The rest aren’t worth five minutes of thought between them.　　9. Every winner is destined to be a loser in due course.It’s great to be up on the winner’s podium. Just don’t imagine you can stay there for ever. Worst of all is being determined to do so, by any means available.　　10.You can rarely, if ever, please, placate, change, or mollify an asshole.The best thing you can do is stay away from every one you encounter. Being an asshole is a contagious disease. The more time you spend around one, the more likely you are to catch it and become one too.　　11. Everything takes twiceas long as you plan for and produces results about half as good as you hoped. There’s no reason to be downhearted about this. Just allow for it and move on.　　12. People are oddly consistent.Liars usually tell lies. Cheaters cheat whenever it suits them. A person who confides in you has usually confided in several others first—but not got the response they wanted. A loyal friend will stay loyal under enormous amounts of thoughtless abuse.　　13.However hard you try, you can’t avoid being yourself.Who else could you be? You can act and pretend, but the person acting and pretending is still you. And if you won’t accept yourself—and do the best you can with what you have—who then has any obligation to accept you?　　14. When it comes to blatant lies, there are none more egregious than budget figures.Time spent agonizing over them is time wasted. Even if (miracle of miracles!) yours are honest and accurate, no one else will have been so foolish.　　15. The loudest noise in the world is the sound of people whining.Don’t add to it.　　随着时间的流逝我们一直在获得新的知识，但是这些学问却往往在我们需要它的时候姗姗来迟。很多对我早期生活应该极其有用的事情我却现在才知道，它们本可以帮助我在那些年里避免很多错误跟伤害----大部分事情我也曾经强加于别人身上过。 我不相信生活会无故地变得富裕而有情趣，那只是浪漫的妄想。因为我一生都充满动荡和不安。也不同意错误是已经存在于某个地方好帮助我们学习的。那些错误都是我自己犯的- ---出于无知、害怕还有希望所有人都喜欢自己的愚蠢愿望----没有了它们我们的生活工作就会有更少的压力更多的快乐（当然还包括成功）。下面有几点是我很久以前就希望自己能够了解的。期待它们能帮助大家，即使是小部份人，能够避免重蹈我的覆辙。　　1.拥有一颗平常心。　　太多我曾经为其兴奋，为其焦虑，亦或是浪费了我时间以及精力的事情到最后却被证明是无关紧要的。它们只是幸福生活里极其微小的一部分。我多么希望早点知道这些，以便能把精力都投入到这些关乎幸福的事，而不是其他。　　2.这个世界上痛苦与仇恨最大源泉是对过去的执迷。　　看看那些恐怖组织和激进分子，他们总是抓住过去的一些事情不放，或把一小片土地的历史归属问题作为他们进行杀戮的理由，更或是为了修正几百年前的所谓的历史错误。　　3.等待有把握时再去做一件事，往往意味着永远的等待。　　一个人能做的最大的冒险事情，就是乐意在公共场合经常暴露自己的愚昧。没有什么能比这样学得更快。“哎呀”, 也是一种乐趣。　　4.盲目追赶潮流是对精神和智力的扼杀　　你可以成为一个廉价的时尚木偶，也可以成为独一无二的你，这些都在于自己的选择。信仰不是群众的鸦片，流行才是。　　5.如果有人抱怨你太特立独行，恭喜你，你正走在正确的路上　　谁愿意像动物一样活着？那些强有力的家伙们不希望你按照自己的意愿去做，他们希望你停止给他们制造麻烦并听从他们的命令。但你得知道，你无法做到在卑躬屈膝的同时又能活出自我。　　6.如果你将工作等同于生活，那么你将为工作而生活　　和很多人一样，当看到那些艺术家和音乐家的工作几乎是全部的生活，我感到很困惑。其实那不是工作，那是他们的自我。除非你有无法抵挡的激情，恰巧也能让你从中得以谋生，否则请永远记住，工作只是一种手段，而不是目的，我们的最终目的是享受生活。在实现目的的同时，尽可能地少花时间在手段上。只有傻瓜才是为工作而生活。　　7.破坏关系的最快最简单的方法就是听信谣言　　浪费你时间的最糟糕方式是传播这些谣言。传播流言蜚语的人好比瘟疫的携带者，相比之下，蟑螂都比他们干净、善良。　　8.试图取悦别人是徒劳无益的做法　　总有些人会对你发飙。很多你接触的人，在很多时候也会不喜欢、贬低、轻视或忽略你。另外，你永远也不知道别人真正的需要，因此你为此所做的所有努力都会付诸东流。放松些吧，爱你的人终究会包容你的过失，他们才是值得我们在乎的人。其他那些人，他们甚至都不值得花5分钟去考虑。　　9.没有永久的胜利者　　踏上冠军宝座是件好事情。但不要梦想着可以永久占据这个位置，最糟糕的是，你正决定为达此目的而不择手段。　　10.不可能取悦、平息或改造一个混蛋　　你能做的最好方式，是和他们敬而远之。变成混蛋也能传染，你和他们呆的时间越长，你也越有可能染上混蛋的习气或者你就成为混蛋。　　11.努力加倍，期望减半　　任何事情都是花掉你计划的两倍时间，最后却只换来你一半的期望结果。没什么好为此沮丧的，（中国俗话说：事倍功半）让它去吧，你要继续前行。　　12.人是奇怪的偏执狂　　撒谎者总是撒谎，骗子总要行骗。一个人对你倾诉的时候，通常已在其它人的面前倾诉过，只是可能没有得到想要回应。一位忠诚的朋友，无论遭受多大的冤屈依旧忠诚。　　13.接纳自己　　不管你怎么努力，你都无法逃避成为自己。除了自己，你还能成为谁呢？你可以扮演和假装，但进行扮演和假装的人还是你自己。如果你都无法接纳自己，没有努力挖掘自己已有的东西，那么谁有义务接纳你呢？　　14.谈到公众谎言，没有比预算数字更令人震惊的　　把时间折腾在这上面，是浪费时间。既使(奇迹中的奇迹!) 你是实事求是并且准确的, 其他人也不会那么愚蠢。　　15.世界上最大的噪音是人们的抱怨　　不要再增加了。 收起阅读 »

Unconditional Love 平等的爱
The following story took place long ago in Israel. One day when government officials were rebuilding a barn, they found a mouse hole in a corner and used smoke to force the mice inside the hole to come out. A while later they indeed saw mice running out, one after another.Then, everyone thought that all the mice had escaped. But just as they just about to start to clean up, they saw two mice squeezing out at the exit of the hole. After some endeavor, the mice finally got out. The strange thing was that after they came out of the hole, they did not run away immediately. Instead, one chased after the other near the exit of the hole. It seemed that one was trying to bite the tail of the other. Everyone was puzzled, so they stepped closer to take a look. They realized that one of the mice was blind and could not see anything, and the other one was trying to allow the blind mouse to bite on his tail so he could pull the blind one with him to escape. After witnessing what happened, everyone was speechless and lost in thought. During meal time, the group of people sat down in a circle and started to chat about what happened to the two mice. One serious Rome official said: “I think the relationship between those two mice was that of emperor and minister.” The others thought for a while and said: “That was why!” Thus the Rome official showed his arrogance superciliously.A smart Israeli said: “I think the relationship between those two mice was husband and wife.” Again the others thought for a while, and all felt it made sense; so they expressed assent. Therefore, the Israeli’s countenance showed self-satisfaction. A Chinese, who was accustomed to the firm tradition of loyalty to parents, said: “I think the relationship between those two mice was that of mother and son.” Once again the others thought for a while, and felt this was more reasonable. So they expressed assent yet another time. Therefore, the face of the Chinese conveyed professional humility.At that moment, one pure-minded Samaritan who was squatted on the ground resting his chin in his palms, bewilderedly looked at other people, and asked: “Why did those two mice have to have a certain relationship?”Suddenly, the atmosphere froze. Stupefied, the group looked back at the Samaritan and remained speechless. The Rome official, the Israeli and the Chinese who had spoken earlier all lowered their heads in shame, and did not dare to respond. In fact, the true love is not established on benefit, friendship and loyalty or blood relationship. Instead, it is based on no relationship.

１、记住该记住的，忘记该忘记的。改变能改变的，接受不能改变的。２、能冲刷一切的除了眼泪，就是时间，以时间来推移感情，时间越长，冲突越淡，仿佛不断稀释的茶。３、怨言是上天得至人类最大的供物，也是人类祷告中最真诚的部分。４、智慧的代价是矛盾。这是人生对人生观开的玩笑。５、世上的姑娘总以为自己是骄傲的公主（除了少数极丑和少数极聪明的姑娘例外）。６、如果敌人让你生气，那说明你还没有胜他的把握。７、如果朋友让你生气，那说明你仍然在意他的友情。８、令狐冲说“有些事情本身我们无法控制，只好控制自己。”９、我不知道我现在做的哪些是对的，那些是错的，而当我终于于老死的时候我才知道这些。所以我现在所能做的就是尽力做好待着老死。１０、也许有些人很可恶，有些人很卑鄙。而当我设身为他想象的时候，我才知道：他比我还可怜。所以请原谅所有你见过的人，好人或者坏人。１１、鱼对水说你看不到我的眼泪，因为我在水里．水说我能感觉到你的眼泪，因为你在我心里。１２、快乐要有悲伤作陪，雨过应该就有天晴。如果雨后还是雨，如果忧伤之后还是忧伤．请让我们从容面对这离别之后的离别。微笑地去寻找一个不可能出现的你！１３、死亡教会人一切，如同考试之后公布的结果——虽然恍然大悟，但为时晚矣~！１４、你出生的时候，你哭着，周围的人笑着；你逝去的时候，你笑着，，而周围的人在哭！一切都是轮回!!!! 我们都在轮回中!!!!１５、男人在结婚前觉得适合自己的女人很少，结婚后觉得适合自己的女人很多。１６、于千万人之中，遇见你所遇见的人；于千万年之中，时间的无涯荒野里，没有早一步，也没有晚一步，刚巧赶上了 。１７、每个人都有潜在的能量，只是很容易被习惯所掩盖，被时间所迷离,被惰性所消磨。１８、人生短短几十年，不要给自己留下了什么遗憾，想笑就笑，想哭就哭，该爱的时候就去爱，无谓压抑自己。１９、《和平年代》里的话：当幻想和现实面对时，总是很痛苦的。要么你被痛苦击倒，要么你把痛苦踩在脚下。２０、真正的爱情是不讲究热闹不讲究排场场不讲究繁华更不讲究嚎头的。２１、生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失？２２，我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。２３，我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程；我不去想,身后会不会袭来寒风冷雨,既然目标是地平线,留给世界的只能是背影。２４，后悔是一种耗费费精神的情绪.后悔是比损失更大的损失,比错误更大的错误.所以不要后悔。 收起阅读 »

[] 很快你就会发现几千块的工资不算什么[/][] 很快你就会发现金钱的获得是以时间和个人生活的牺牲为代价的[/][] 很快你就会发现自己有点小钱但不幸福[/][] 很快你就会讨厌自己，讨厌自己的复杂和世故[/][] 很快你就会发现你身边的很多人怎么素质这么低，这么俗，而你也快成为这样的了[/][] 很快你就会讨厌冬天的，太冷了，太冷清和太寂寞了[/][] 你会不断地觉醒，不断地继续奋斗，然后你老想着辞职休息，或者再读书，或者不再创业。[/][] 你偶尔去同学录看看，但你已经不想再说话了[/][] 你偶尔想起自己以前最好的朋友，然后给她、他打个无聊电话[/][] 你会偶尔给自己的初恋情人打个电话，然后发现自己老了[/][] 你甚至会发现自己现在成熟得可怕[/][] 你想幸福就要自己花一生的时间去先痛苦[/][] 当你工作后发现你喜欢摇滚乐的时候，证明你还在挣扎[/][] 工作了才知道，大学里爱情是游戏，现在爱情是交易[/][] 工作了才知道，有时候一顿饭赤上千块也是一种需要[/][] 工作了才知道，学生都是装大款，真正的有钱人都哭穷[/][] 工作了才知道，穿什么不取决于品位，取决于场合[/][] 工作了才知道，学校三点一线，现在却是画直线[/][] 工作了才知道，原来买房子也是远大的理想[/][] 工作了才知道，成为社会精英的几率，和中彩票是一样的[/][] 工作了才知道，自立的代价是失去更多的自由[/][] 工作了才知道，搞计算机的根本不用等级证，不搞计算机的，登记证是废纸[/][] 工作了才知道，原来在中国的外国企业也是用中文的比较多[/]

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最近老是做噩梦，不是被蛇撵，就是和人打仗，都是一些精神紧张的梦境；是身体出了问题，还是工作压力，还是生活不顺心呢？？？

恋上了错的人,就像一场在跟自己玩火的游戏,不顾一切的想抓住那份新鲜刺激,可是当你越走越远后,你会发现那份新鲜刺激只是一短暂的,随而来之的是永无止境的折磨和痛苦.
而要放弃一段不属于自己的感情,让自己在取舍中懂得了爱情的另外一层含义"责任"…………
时间不能保证爱情的坚固度，它除了让一个人的缺点在另外一个面前越来越清晰之外，它更不能成为该爱或不该爱的理由。
我们都太贪婪，甚至忘了曾经拥有的美好，那些等想到想要珍惜时，还是等到疲惫时，才能大悟，那些被深深伤害的才是最珍惜的。
‘报复’是一种病，难以释放的疾病，伤人又伤已。
最难忘的和最爱的往往不是同一个人，当你以为自己最爱他时却某天发现事实并非如此，她只是在你的世界里狠狠的划下一个纪念，而后让你耿耿于怀。
‘嫉妒’是一颗毒瘤，欲望越大，愤怒越强，不记一切后果，直至报复成功方能醒悟，但已无法挽回。
当一切因‘贪欲’而起的祸根超与忍耐与宽容的极限时，就必定为此付出昂贵的代价。
无论我们身处哪一个年龄段都会遇到心存好感的人，假如不能够及时把握分坟，不能稳固自己的意志，诱惑就会将你牢牢控制，失去自我。
背叛和被背叛者从来都没有所谓的公平，当自己用相同的手段插入她人的生活时，就会注定不会有幸福的结果。
这个充满诱惑的世界，除了爱情能够让人疯狂之外，还有比爱情更恐怖的诱惑，把自己的过错转移给他人。 收起阅读 »

今夜曲中闻折柳 －尤文杂记<二>
足球并不都是阳刚的，正如唐诗并非只有豪迈，汉赋并非只有华丽。
足球带来的也不全是欢乐，正如相同的《满江红》，写出来或激昂如裂，或如杜鹃啼血。 中国队的排名象极了文天祥的名句：“山河破碎风飘絮，身世浮沉雨打萍。”如此心酸的景象，让无数痴儿在悲喜中沉沦。无奈的中国队啊，我也曾为之热血沸腾，也曾为之宿露中宵。这山河是如此的破碎，我无法见一丝重整河山的希望。多年以前，中原沦丧，那翘首以望南师回朝的眼神，也曾在我青春的记忆中出现。千年的风雨吹散哀怨的眼，只留下一段华丽的辞藻和一声穿越时空的叹息。于是我也开始挥笔，记录自己的无怨无悔，然后封存自己的情感，将这段叹息再次的流传后世。
中国队从此淡出了我的生活。我从此走出了积弱的宋朝。 我还很小的时候，极度向往盛世中的唐朝。那里的世界有数以万计的唐诗为证。那里是世界的颠峰。李杜诗篇更让盛唐充满了双峰对峙的精彩。他们是天上的日月。落寞的义山，恬淡的摩诘，都是散落的星辰，闪烁着一个个的神话。
意甲于是走入了我的世界。因为他当时是世界的圣堂。普拉蒂尼，马拉多纳，一个个鲜活的故事，开始和我心中的盛唐重合。马拉多纳，凌波微步般缥缈的盘带，精妙如天人的传递，不正是那孤篇压倒全唐的张虚若吗？一曲《春江花月夜》，千古尤自有唏嘘。普拉蒂尼，优雅如同绿荫的隐士，却画出了令人敬仰的球场彩绘，他又比王摩诘何逊呢？我漫目的欣赏。希望找到我心中的诗仙。少年的我，终究还是喜欢飘逸的李白居多。少年不识愁滋味，正是当年。
青莲飘逸，可上云天。无伦如何，在意甲，配的上这样的称谓的，只有三剑客时代的米兰。红黑如同球场上的风，球场上的火，汹涌的在欧洲的大陆上纵横。其攻如‘黄河之水天上来，奔流到海不复回’，这是怎样的彭湃无匹，一往无前。其守如‘天姥连天向天横，势拔五岳掩赤城’，这又是如此的不动如山，屈人无形。米兰，他醉酒高歌，纵兴挥毫，他豪迈，他狂放，他成了仙。
谪仙顿挫，直下凡尘。李白终于郁郁，万丈豪情倒在了盛唐的山巅上。这正是所谓的刚不可久。米兰终于在一个充满了烟雾和无奈的迷离夜里，黯然收起了自己的旗帜。一颗更加璀璨的星遮却了米兰的光芒，他托起谪仙水中的遗骸，从此走入了盛唐。其实他一直就在诗仙的身旁，他的光芒一直是明亮的，只是当时的人们不明白，当年的我不明白。 我少时一直就不明白为什么世人将少陵野老和青莲居士这样的仙人并列，还隐隐有超出的味道。正如虽然我一直喜欢尤文，却还是不理解为何尤文不象米兰一样打激情彭湃的足球。少年的天是纯蓝雪白的，这样的天下，天狼星也是无法显示出他的光彩的。

‘中年心事浓如水，少女情怀总似诗。’这只怕是对青莲和子美风格的最好说明了。青莲的美是外在的，张扬的，赏心悦目的，美丽的让人第一眼就会喜欢上。但是杜子美的诗，却是内敛的，他的美丽，深藏在平淡之中，如水一样，入口极淡，细细品来，方觉万味尽在其中。“明日隔山岳，世事两茫茫。”道不尽的人生叹息；“无边落木潇潇下，不尽长江滚滚来”，又如何比不上太白的气势呢？
当我有一天忽然明白了子美的气质后，我无可自拔的沉浸在了他的艺术天地中，深远而广阔的唐王朝逐渐向我张开了他的胸怀。他，如同一个王者，无人能明了他深邃的眼光，他的背影只可仰望。他坚定而沉稳，在苍茫的岁月中，他沉淀出了不怒自威的气势。从此再无人可以比肩。或许，只有那天才横溢的太白，才或能明白他的境界吧。于是，他们成了朋友，他们风雨中相互的记忆，成就了盛唐的传奇。境界，不是金钱可以堆砌出来的。王国维的《人间词话》说的明白，先天后天，有我无我，高下立判。
尤文，正是球场上的子美，正是欧洲的诗圣。他的足球艺术早就达到了重剑无锋，大巧不工的地步。真正能够明白他的又有几个人呢？可怜许多的痴儿。 “欲上高峰窥皓月，偶开天眼觑红尘，可怜身是眼中人！” 盛唐毕竟输了风骚。年事再长，我开始喜欢泱泱的大汉了。文景之治，汉武之功。更孕育了璀璨的春秋战国，三国故事。那些额服广袖，结绦佩玉的墨客们，让我的目光从意甲走向了广阔的欧洲赛场。真正的英雄，是需要立马横刀，封狼居胥的功业相衬的。拓汉开疆，我无法想象当年的伟业，只从一片升平的歌赋中，回想旧日的英雄和惨烈。
“美人迈兮音尘绝，隔千里兮共明月”，这是《月赋》中的片断，轻扬婉兮，充满了贵族的气息和缥缈的美丽，如同曾经的皇马和尤文演绎的那场梦幻。
“明月如圭，秋露如珠……春草碧色，春水绿波，送君南浦，伤如之何？”道不尽的相知相别，谁还记忆曾经辉煌的阿贾克斯？那成就尤文的伟大的一代对手？
“黯然销魂者，唯别而已矣！”仿佛又看见了铁人跪在草坪上，仰天流泪的镜头，不料已经过去了很久。
所谓天道周星，物极必反。写《洛神赋》的曹子建留下的流风回雪的骈词还历历在目，《哀江南赋》中的凄切又倏忽而至。意甲，西甲，英超，德甲，一个个时代在瞬远瞬近的变幻着，轮回着。三国的金戈铁马，欧冠的恩恩怨怨，在千古诗词中，慢慢清晰，慢慢消散，青山依旧在，几度夕阳红。 我缓缓的走过旧日的记忆，当年的王者如今已经离去，荣光？王朝？只有粟粟离宫，空空的城墙落下斑驳的影。
“归去来兮，归去来兮，田园将芜胡不归？” 何处仗发的楚狂，声声咽！ 收起阅读 »

今天上午又被暴骂一顿后，感觉又明白了不少东西，有进步了。
今天早上6点起来，8点半就到了检测站，和工程师沟通，由于我产品知识有限，加上CCC经验有限，结果一上午，进去问，出来回报，出现新问题；又进去问，出来汇报，出现新问题；再进去问，出来汇报，出现新问题，被暴骂一顿；最后进去问，出来汇报，终于没有了新问题，可以回公司了。一直到中午11点半，好在工程师人好，耐心帮助，我都不好意思了，今天真是感谢他了，终于交差了。
中午饭没吃就紧接着把上午问的问题整理好，然后整理相关文件，一直忙到晚上11点，好累啊，不过领导说我有进步了，哈，值了。 收起阅读 »

黑与白
“黑白相间，黑白交错，黑白线条”：尤文图斯的队服颜色。黑色和白色是两种偏激的颜色。如果从艺术学来看，这两种颜色的搭配是不太合理论的，但是斑马将黑色与白色融洽的组合在了一起。尤文图斯的队服就是这样：两种经典色的组合。所以尤文图斯队从队服上就注定了经典！
在我们的生活中，有很多词语都是相对比的比如：黑天与白天，黑暗与光明等等。大多数时候人们常常会用这些词语来形容一个事件：黑暗终于过去了，我们迎来了光明。我们喜欢光明因为他代表着希望，但是我们不能排除黑暗，因为当光明来临的时候也代表着黑暗的孕育！ 从我们老祖宗留下的东西里面我们可看到一些词语：“分久必合，合久必分”、“花开自有花落”。这些语句告诉了我们不管是政治、权势还是人物、植物，当你处在一个鼎盛的时期的时候，那么迎接你的将是衰落。我们不能预知什么时候鼎盛，也不能预知什么时候衰落，我们只能用平静的心去对待。
一个伟大的人、一个伟大的球队，他伟大在什么地方？“平稳”。也许这个词很简单，但这是一个最难做到的。“鼎盛的时候不嚣张，衰落的时候不气馁”：老阿涅利先生将这些演绎的非常完美。“平稳”两个字也是尤文图斯的作风！
当黑色占据上风的时候，白色就会慢慢退去，但这不是永远，因为白色必将再次战胜黑色，现在的白色将沉默，去积攒力量。当白色占据上风的时候，黑色同样如此。那么为什么两种兼容呢？就像斑马，就像我们的队服：黑色、白色各占一半，永远互不相欺。有人说不可能！是的。我们不能阻止某一种力量的升级，但是，我们可以去中和他们，放下一些东西而保住一些东西，这是一种手段也是一种美德。放弃也是一种美德。
当媒体在把“电话门”事件说的越来越深奥的时候，当球迷们将意大利看得越来越黑暗的时候，我们不需要批评谁或者侮辱谁，因为这都是必然的！这就像一个王朝从鼎盛走向没落一样！当意大利联赛被人们称为“小世界杯”的时候，我们应该预料到英格兰、西班牙的联赛有一天会占据他的位置，那么同样，当尤文图斯在意大利创造辉煌的时候，我们也应该预料到有一天他会跌倒！当然，我们不希望用这种方式跌倒，因为他带给我们的打击太大！但这也是种必然。
在我们希望白色再次占据上风的时候，我希望他们各半。因为黑色同样是美丽的，因为这就像我们的队服：黑白相间！ 收起阅读 »

【心灵感韵】黑白色
　　我们正处在一个多彩的世界。 　　大家知道红色的含义是热烈和喜庆，代表躁动的心，火热的情。 　　大家都知道绿色的含义是秀丽和欢欣，代表蓬勃的生命，活泼的青春；广阔的森林，浩瀚的草原。 　　大家知道蓝色的含义是宁静和宽广，代表无垠的大海，无限的宇宙与天空。 　　大家也知道黄色的含义是明亮和富贵，代表鲜明的个性，沉甸甸的财富。 　　还有粉红，橙红，玫瑰红；翠绿，豆绿，水果绿；深蓝，天蓝，海洋蓝；明黄，鹅黄，豌豆黄。如此的绚丽多姿，如此的晕眩夺目，如此的活色活香，世界就象是一个硕大的旋转着的万花筒。 　　可是，我独爱黑白。 　　黑色是冷艳，神秘，高贵和沉重。 　　有多少凡俗的美女，因着一身的黑衣，而衬得肌肤似雪，丹唇如花，美艳不可方物，分外的高贵。 　　每一个夜晚，有黑的天幕遮掩，而显得月白风清，灯光璀璨，万物都在扑朔迷离中，分外的迷人。 　　黑色还代表沉重的死亡。死，我们每个人都不能躲藏和逃避，它是上天赐给生命的最公正的终结。当死亡降临，我们只有平静的去赴这个黑色的约会。我们的亲人和朋友，也会身披黑纱，痛苦而肃穆地悼念我们，在哀歌中对黑暗的死亡表示无奈的臣服。 　　当然黑色还有一个隐秘的含义是罪恶。一切的罪恶都披着黑色的外衣，在黑暗中进行。所以人们用白色来对抗。让一切的罪恶都暴露在光天化日之下，再把它清除，我们的黑色才能够这么庄严，这么纯粹。　 　　白色是纯洁，新生，光明和正义。 　　每一个新生的生命都是白色。身穿白衣的医生和护士，把我们赤条条的迎接到这个世界，用白色的温水清洗掉生命最初的污垢，我们被白色的襁褓包裹，吸吮母亲白色的乳汁，一天天成长。 　　白色是我们心灵的原色。父母，亲人，幼儿园的阿姨，小伙伴，老师，同学，上司，同事，朋友，仇人；好运，机遇，遭遇，挫折；我们所遇到的每一个人，每一件事，都在涂抹我们心灵的颜色。这是多么无奈的事实，生命无可逃避的现实。 　　幸好，我们有白色。父爱，母爱，亲情之爱，园丁之爱，友情之爱，民族之爱，国家之爱，和平之爱，这一切的生命之爱都是纯洁的白色。我们可以用白色去涂抹掉肮脏和阴影，只留下和谐与美丽。我们还可以在白色上，涂抹自己最喜欢的颜色，填加自己最喜爱的图画。 　　白色是天使，是生命之水，是人生境界的真善美。可是，她偏偏与黑相辅相成，相生相克，没有死就没有生，没有黑夜也就没有了白天，没有丑恶就没有美好，没有仇恨就没有了热爱，没有痛苦就没有欢乐，没有悲伤就没有了喜悦…… 　　我们的生命就这样奇妙的成长在矛盾之中。 　　黑白交织，是典雅，是庄重，也是永恒。 　　在这个彩色的世界里，我独爱黑白色。它们，使我沉思，促我寻觅，让我清醒，使我更加的热爱生命。

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晚上，陈家大小姐留言叫陈家二小姐去广州陪她买鞋！无奈，只有答应。不然陈家二小姐会被骂死。。。

在此附上一首歌的歌词：满天看的是星斗，满街看的是两妞。
大妞二妞长得好清秀，心里纯洁貌美有温柔。
一个像水里的芙蓉花，一个像树岸边垂杨柳。
芙蓉花垂杨柳，瞅的人儿只爱瞅，瞅得姑娘“知你”羞！
歌词不怎么记得了，后面肯定有错的，今天突然想起来写给大家看看。。。好似是小潘的一首
歌，电视《八旗子弟》主题曲，我的记性还不错，都不知道过去多少年了 收起阅读 »

我的二手奥拓在卓越有你私家车位偷偷停车被警察发现，没收非法所得并处罚金：500元，车子被拖到交管所(sun0报警)

说真的,到现在为止,不知道有时候好友是加着干嘛的?是增加人气还是为了摸羊,或许是为了找气受了?不明白,所以,这几天的好友申请我都很少加,对不起那些好心的朋友们了.
为了牵到更多羊,我都批准了很多种地的朋友,而且自己也去找过一些朋友,但时间久了,有的朋友看到自己种的东西被摸了点,估计心头不爽,又无言的咔嚓掉偶了,偶还莫名其妙,这不是找气受吗?
有的朋友也不玩游戏,也不干嘛,就是加个好友,没个招呼,没个牵挂,那又是加着干嘛呢?偶不明白.
有没有人告诉我,好友到底加着是干嘛的呢? 收起阅读 »

我在看传说中的7公主，他们家真的不消停

我们的游戏是:"就是每个人进来后要回答前一个人的问题然后在提个问提,那样的话才可以出去的哦!

请问楼下的：你几岁的时候开始恋爱的啊！

前一分钟看钱江频道九点半节目,主持人解说在英国有一种濒临灭绝的物种,叫啥蓝啥鸭的,只剩下三只了,两雄一雌.本希望它们能开枝散叶的,谁知道两只公的搞断背,视雌鸭为无物,雌鸭独自在一旁,凄凄惨惨戚戚~
可怜的断背鸭把英国科学家的头都急白了,笑得我要死....... 收起阅读 »

偶然一次看到开心农场的邀请，进入玩会，起初感觉没有什么好玩的，可是收获一次以后，感觉虽然那是虚拟的，依然有收获的快乐，因此而留恋忘返，经常光顾。孩子和爱人也喜欢收获，有时还有他们的帮忙，因此收获的好多，玩没有多长时间，已经是3级了，还可以光顾好友的农场，去看看别人的收获，真的好爽 收起阅读 »