新上任的CEO面对陌生的环境、有限的资源，要在紧迫的时间里，胜任新的角色可谓困难重重。这里总结了新CEO可能遭遇的七个困境的预兆，帮助及时发现及时解决。 　　困境一：不能掌控企业的运作 　　预兆： 　　你有太多的会议，并且牵涉到太多在战术层面的讨论 　　在最近一个时期，因为太忙，你的时间安排失控了 　　困境二：你在下达昂贵的指令 　　预兆： 　　你成了流程的瓶颈 　　下属在行动之前都习惯性的向你咨询 　　员工开始引用你的言辞作为根据 　　困境三:难以了解事情的真实进展 　　预兆： 　　你不断地听到让你吃惊的消息 　　你总是在事情成为现实后才了解到详情 　　你不能直接获得不同的意见，而只能依赖传言 　　困境四:总是不小心泄漏了自己 　　预兆： 　　员工在夸张地讨论你的个人习惯 　　你身边的人开始揣测你的喜好 　　困境五:你与老板的身份不符 　　预兆： 　　董事会和管理层的责权不清晰 　　董事会议主要内容经常是汇报结果和管理上的决策。 　　困境六:不能以股东效益为重 　　预兆： 　　管理层和董事会成员通常以对股价的影响作为评价的根据 　　管理也是以股价为动机的 　　困境七:你还是过分“私人”化 　　预兆： 　　你所接受的采访有关自己个人的比有关企业的还多 　　你的生活比企业的其他高层更加丰裕和有特权 收起阅读 »

企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期，需要10-15年时间，而一个挑战者品牌要成长为真正有实力的挑战者，其成长规律也是需要10-15年。因此，可以看出，10-15年，是企业发展的一个阶段。 　　企业就象一个人，婴儿期到成长为少年，需要10-15年；少年成长为青年，需要10-15年；青年成长为中年，需要10-15年；中年到老年，也需要10-15年。 　　企业又象一棵松树，从发芽到长成小树，需要10年左右时间；从小树到成材，需要10年左右时间；从成材到成为参天大树，也需要10年左右的时间。 　　世间万物，其发展规律何其相似！人也罢，动物也罢，植物也罢，其发展历程都是分阶段的。从生存到扩张壮大再到成熟。每一个阶段有每一个阶段的成长规律和成长使命。一个阶段往前走一步，这样一步一步走下去，最终会到达成熟。 　　这是自然发展的规律，也是造物的神奇。 　　巧合的是，营销随着企业的发展，也呈现出初级阶段、发展阶段和成熟阶段的“三部曲”，而且在每个阶段中，战略、产品、渠道和营销组织等方面都有自己的使命和特点，这对不同发展阶段的企业也提出了不同的要求。在该走一步的时候，如果走了两步，就会因为太超前而早熟，早熟容易早夭，因为一个儿童身体的底子还经受不了成人的思想和负担，所以天才一般都早逝；同样，该走一步，却只走了半步，就会因为太保守而弱智，弱智容易痴呆，赶不上同龄企业的步伐，迟早会被淘汰。 　　战略三部曲 　　企业的战略三部曲即：机会导向、更新换代、战略决战。 　　初级阶段，企业的战略就是寻找机会，要寻找到市场空白点，寻找机会其实是战术动作，但初级阶段企业没有必要制定规范的战略，企业的核心目标是求得生存，战术性动作就是战略。然后，企业立足于市场机会，依靠“品类第一”策略，迅速使自己在该空白市场成为领导品牌。 　　进入发展阶段，要谋求快速扩张，企业既可制定战略，也可不制定战略，仍然立足于原有市场，进行产品、渠道、品牌、管理的更新换代，以不断升级来占领市场，扩大规模。此时，扩张规模、壮大企业，“先做大，后做强”，是第一要务。 　　成熟阶段，企业进入了正面决战阶段，要在决战中取得好的座次，企业必须制定清晰的战略，解决企业“我是谁？”、“我现在在哪？”、“我要到何处去？”这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。在此特别要注意的是，成熟阶段的竞争，已不再是一招一式的竞争，也不是一城一池的得失，而是企业的整体竞争甚至整个价值链的群体竞争。 　　我们来看娃哈哈的发展轨迹，去体会企业战略的三部曲。最早期，娃哈哈从“儿童营养液”起家，转而开始做“儿童果奶”，一炮走红，这两招都是漂亮的寻找机会的招术；其后，娃哈哈凭借“适度超前、跟进第一”的策略，自己不创新，而依靠强大的分销网络，跟进对手的创新，从纯净水、八宝粥到龙井茶，到最近的激活，不断地进行产品更新换代，规模迅速扩大，成为饮料生产总量超过中国可口可乐的最大的中国饮料企业；再后，娃哈哈制定“全饮料公司”的战略，与达能合资，建立联销体，在中国市场上展开了与两乐、统一和康师傅的全面决战。 　　产品三部曲 　　产品的三部曲是：单点突破、多点围攻、细分覆盖。 　　笔者认为，在中国营销4P中，产品和渠道是制胜的决定性要素。产品是开路尖刀，产品是打天下的手段，渠道是基础，渠道是收割机，渠道把产品打下的成果一一收于囊中。 　　现代的营销，已经从以前的广告战变成了产品战和渠道战。产品成了一切营销要素和活动的出发点、造势点。没有产品，一切营销都是空谈。 　　所以，现代营销都围绕产品而展开，而产品最关键的则是创新。无论企业有没有真正革命性的产品创新点，企业都必须对产品进行创新，不断地推出新产品，没有产品创新就没有市场，也不会有成功的企业。 　　初级阶段，产品要力求单点突破。这个单点，并不是指产品只能做一个，而是指产品的定位或概念必须单一，企业在进入市场之初，没有能力运作“多产品、多渠道”，一般会选择一个核心产品（或一个核心产品带领的一个产品系列）进入市场。在产品定位和品牌定位上只能选择一个精准的定位，即做“品类第一”，通过集中资源，力求在局部市场或某细分市场上取得领先地位，在单点上取得突破。初级阶段，产品的点患散患多，贵精贵专一，单一的力量最大。 　　初级阶段企业在局部市场上取得了领先地位，但并不代表企业在整个市场上取得领先地位。就象雅客V9当年在维生素糖果取得91.02%的市场份额，但并不代表雅客集团在整个糖果行业成为了第一，雅客要在整个糖果行业成为第一，必须进行产品延伸。 　　围绕主力产品“雅客V9”的消费人群和渠道特点去逐步丰富产品组合，一方面能够充分利用已有的分销渠道，增强对销售终端的掌控力度；另一方面，能吸引更多的消费人群，渗透其他细分市场。 　　这样，雅客集团此后相继推出了“DI嗒DI奶糖”和“雅客益牙木糖醇”，进一步在其他相关细分市场成为强势品牌，尤其是在奶糖和木糖醇这些对手的强势市场取得了己方地位，所以，到了06年，雅客集团已经成为中国糖果业举足轻重的企业。这就是发展阶段产品的“多点围攻”策略。 　　最后，在经历了“单点突破”和“多点围攻”阶段后，企业的产品在市场上取得了竞争性的领先优势。但竞争优势并不代表品牌优势和消费者基础巩固，需要进一步通过满足消费者相关方面的需求，对市场进行彻底的细分，每个细分市场推出相关的产品，从当初的“品牌精准定位”逐步发展到消费者忠诚，让消费者在每个细分市场都能买到企业自己的产品，建立起在市场上真正的品牌定位和忠诚度，占领所有细分市场，进一步扩大自我的销售，并压缩对手生存空间。此为：“细分覆盖”阶段。 　　比如：雅客集团不但在维生素糖果和奶糖等细分市场推出新品，而且在软糖、散糖、牛皮糖、QQ糖、水果糖等各个细分市场都推出产品，达到了“细分覆盖”、充分占领市场的目的。 　　渠道三部曲 　　在中国市场上，推力比拉力要重要得多，“渠道驱动企业”已经成为大家的共识。分销的密度、渠道的到达率，在地大物博的中国大地，是营销的关键要素。 　　在初级阶段，品牌的拉力小，企业几乎完全靠渠道驱动。本阶段，企业要采用“广种薄收”的渠道建立方式，建立全国性的渠道，先把产品分销到全国再说，此时可以采取进入“中型终端”或者“高影响力的终端”，采取“中心造势、周边取量”的策略。 　　对渠道的管理和维护，也是采用粗放式的管理方式，要充分利用经销商的网络、资金和人力资源，“借船出海、借鸡下蛋”，主要依靠经销商去开拓市场、分销产品，企业只要做好“收订单、收款、市场支持”等几项工作，就可以了。 　　发展阶段，品牌已经有了一定的知名度，品牌对消费者和经销商都有了一定的号召力，渠道推力和品牌拉力的作用大小几乎差不多。企业既要大力塑造品牌信誉度，又要进行渠道扩张，要展开两条线作战。 　　该阶段的渠道扩张，主要是选择重点市场，对重点市场进行政策的重点倾斜，在市场支持甚至分公司的设立方面，企业要把重点市场当做自己的根据地，对重点市场进行部分的精耕细作，同时，要迅速进入相关的细分渠道，使企业产品在主要的渠道里都能进行分销，比如小卖部和大型超市里，都要能见到企业的产品。 　　成熟阶段，企业品牌影响力越来越大，在市场上，品牌具有强势的号召力，品牌拉力的作用首次超过了渠道。这时，并不是说就忽视了渠道的打造，渠道仍然非常重要。 　　因为成熟阶段，产品同质化已非常严重，企业重要的差异化手段就是渠道的操作力度。本阶段企业要展开深度分销，销售重心全面下沉，在重要城市都设立分公司或办事处，对核心城市要进行终端直营，二三级城市进行“直营+分销”的模式，在三四级甚至农村市场，仍然进行“分销为主”的渠道方式，在二三四级市场，企业要掌控核心经销商，建立营销价值链，与经销商一起进行深度分销，对终端精耕细作。 　　此为渠道的三部曲：粗放期、扩张期、精耕细作期。 　　营销组织三部曲 　　营销组织在企业营销中，常常被企业所忽略。其实，它的作用非常巨大。营销组织也有三部曲：总部制、根据地制、全面下沉制。 　　企业建立初期，企业要建立强有力的营销总部，把所有人员和资源都集中在总部内，企业没有必要在其他地方设分部，甚至企业总部都不用设市场，一切都围绕“销售强有力、组织精简、业务员全权负责”的模式进行。 　　企业营销组织可以说是业务游民，其功能多为：“接单、收款、泡大户”，这个时候，企业营销组织内部需要英雄业务员，英雄业务员能帮企业拉来大户。 　　发展期的营销组织要完善市场部的参谋职能，同时要在核心重点市场设立办事处或分公司，营销组织实行部分的下沉。企业总部对区域分部进行大力的投入，并加强控制。 　　发展到成熟阶段，企业要进行深度分销，深度分销非常强调业务员的业务素质和职业技能，要求业务员们从原来的“接单、收款、泡大户”业务游民转化为“提供经营管理系统解决方案”的客户顾问，要从散兵游勇转型成为种田式的职业选手，要为经销商和终端老板提供包括市场信息、订货计划、物流配送、账目管理、促销实施、门店打理和客户服务等全方位的综合服务。如何将一群散兵游勇，改造成一个高效的职业化营销队伍，这是企业的难题。 　　深度分销阶段，企业要强调团队的力量，本阶段，企业不需要英雄业务员，只需要平凡人，让一群平凡人做出不平凡的业绩，所以，企业的担子极重，要选好人、制定完善的流程和管理制度、并加强业务员的培训，使业务团队最终能承担起深度分销的重大使命。 　　总之，中国的市场，自有其中国特色的营销模式，我们只有认识中国营销的三部曲，才能“到哪个山头，唱哪首歌”。 收起阅读 »

北京的女孩子吧有点土.
上海的女孩子吧太漂亮也不实在.
无锡苏州的经济在向上海靠拢的同时,
女孩子的价值观也越来越像上海靠拢了.
南京的女孩子挺好,不仅漂亮还实在.

一生中遇到的四个人 人生就是为了找寻和体验爱的过程。每个人的人生都需要找到四个人。 　　 第一个人是自己。第二个人是你最爱的人。第三个人是最爱你的人。 第四个人是共度一生的人。 　　 首先是找到自己，“我是谁？”“我应该……”“我想……” 　　 这些个问题会伴随你一生，找到了答案，一生都会很踏实。 　　 接着是遇到你最爱的人，然后体会到爱的感觉。 　　 喜欢一个人是不能轻易放弃的，即使令你发、令你哭，让你欢笑、使你经受种种思念的甜密和苦涩，你也会毫不在意地选择和他（她）待在一起，一直在一起。 　　 我想，这就是喜欢吧。 　　 因为了解被爱的感觉，所以才能发现最爱你的人。 　　 当你经历过爱人与被爱，学会了爱。 　　 才会知道什么是你需要的，也才会找到最适合你，能够相处一辈子的人。 　　 悲哀的是，在现实生活中，这三个人通常不是同一个人。 　　 你最爱的。往往没有选择你。 　　 最爱你的。往往不是你最爱的。 　　 而最长久的。偏偏是在最适合的时间出现的那个最适合你的人。 　　 当一个人不爱你，要离开你，你要问自己还爱不爱他。 　　 如果你也不爱他了。千万别为了可怜的自尊而不肯离开。 　　 如果你还爱他，你应该会希望他过得幸福快乐。希望他跟爱的人在一起，要是阻止他得到真正的幸福，表明你已经不爱他了，那你又有什么资格指责他变心呢？ 　　 爱不是占有，你喜欢月亮，不可能把月亮拿下来放在脸盆里，但你仍可拥有一份照进你的房间的月光。 　　 爱一个人，也可以用另一种方式拥有，让爱人成为生命里的永恒回忆。 　　 记着他的美好、善良、闪亮的瞬间，记着两人共度的温馨、欢乐的片段就够啦，其他的就放弃吧，因为，你要背负的东西很多呢。 　　 如果你真爱一个人，就要爱他原来的样子——爱他的好；也爱他的坏； 　　 爱他的优点；也要爱他的缺点； 　　 绝不能因为爱他，就要他一定变成自己所希望的样子。 　　 真正爱一个人是无法说出原因的，你只知道无论何时何地，心情好坏，你都希望这个人陪着你。 　　 真正的感情是两人能最艰苦的相守，也就是没有丝毫要求。 　　 毕竟，感情必须付出，而不是只想获得。 　　 两人都向对方付出真情，还会有回不回报的问题吗？ 　　 分开是一种必然的考验，如果你们感情不够稳固，只好认输。 　 真爱是不会变成怨恨的。 　　 两人在谈情说爱的时候，最喜欢叫对方发誓，许下承诺。 　　 我们为什么要对方发誓，就是因为我们不相信对方。 　　 我们根本不相信情人，明知道海不会枯，石不会烂，地不会老，天不会荒，就算会，也活不到那时候，不可能实现的诺言最动人…… 　　 所以，情人的一句不经意的话，只要你坚持用真心去守护，就会成为一个感人的承诺。成为现实中最美丽的传说。 　　 找到了自己，会有一个充实的人生； 　　 找到了最爱的人，你是幸运的； 　　 遇到最爱你的人，你会很幸福； 　　 得到了和你共度一生的人，你应该毫无遗憾啦。 　　 如果……你最爱的人、最爱你的人就是和你共度一生的人， 　　 那………连上帝都会妒忌的。^O^ 　　 你呢？ 　　 找到了第几个？茫茫人海中，你遇见了谁？谁又遇见了你？ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静小家伙现在真的很机灵，她如果做错事还没等我开口她就先说了。她：妈妈，你说SISI把东西搞坏了没关系的，妈妈不会说你，你这样讲嘛！我：想说她没机会了，只好说：没关系的，下次不要把东西搞坏了！
她说她是我的白雪公主！

答：检验的步骤有：
1、检验的准备：制定检验规范，熟悉标准要求，了解自已需检验的对象，选择检验方法；
2、获取样品：抽验方法，是全检还是抽检（取样要一次性取够，而且取样要有代表性）；
3、测试观察和试验：对照标准要求进行一一检测；
4、记录：对检验的结果进行记录，包括条件；
5、比较判断：对每项检验结果和标准要求对比进行判定；
6、确认处理：接收、拒收（纠正、报废、让步，对处理结果进行追踪处理）； 收起阅读 »

当我的手接触到你的卷发时，我不知道是什么感觉，或许根本就没有感觉；当我的手接触到你的肩头时，我也没觉得心跳，当我的脸贴近你的脸时，我却闻到了不一样的香味，一种不一样的香味，到底跟谁不一样呢？她？还是她？
突然感到有些疲倦，也没有再仔细看清你的眼，那一双我不了解的眼，或许我根本就不真想了解。突然我又怀念那黑亮的柔顺的长发、可你没有，你的黄色卷发，看上去没质感，也有一种刺手的感觉，也许是刺心的感觉。曾经那又温馨又甜蜜的香味好像已经飘散，但此刻在与你的香味对比中好像又从远方吹来，不对，或许就是从自己的内心深处升起；当牵着你的手时，我又觉得太过粗糙，我更不想再搂着你的腰，我怕我会想起那如水蛇般缠绕的精灵，还有那从我的七窍中侵入的灵魂。
我真的觉得我累了，我想我会睡个好觉。 收起阅读 »

答：A、首先应和客户沟通其不合格率、不良状况和客需要我们如何配合处理；B、如果是零星不合格和可以到客户处返工的不合格需同客户沟通立即叫人至客户处返工，但返工时最好有品管带队返工，因有品管带队可以了解品质状况，也可监督员工返工避免再给客户带来烦恼；C、如果是已导致客户停线和不能使用的批量性不合格应立即查看仓库是否有合格品，有合格品便立即知会业务出合格品至客户处换料，如果没有合格品便立即查看此不合格是否可拿回返工，可拉回返工的便立即发文于业务叫车拉回返工同时同工程准备好返工需使用的工具和治具、模具等，如果产品已无法返工的发文业务和制造要求从新生产合格品并且强调为急料生产，同时应知会现场品检员那个部位已发生品质问题叫其改善后生产新料，避免又生产不合格品（如果过程中需改模的需及时知会工程改模处理），生产的合格料责任品管需对过程进行追踪及时发于客户处，发于客户处后责任品检需跟踪品质状况，新料客户是否认可；D、如果是外协的品质不合格需及时知会IQC和供应商、生计、采购一起处理；E、清库、如果仓库内的需返工的产品同样需返工，如果是无法使用的不合格品需按不合格品正常流程执行处理；F、追踪改善状况，改善后的品质是否稳定、责任区域品管和责任人是否已知道其不合格产生的原因和问题的严重性；G、找相关责任人商讨改善对策、交主管审核可行后发一份给客户，自已保存底稿； 收起阅读 »

第一天開通，先好好沉思一下....

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2006年A产品不良率目标的完成情况如下图所示:
2007年该目标的设定方法有以下几个:
1.取平均达成率X1+X2+...+X12)/12=4.7%
2.取后6月的达成率平均值X7+X8+...+X12)=4.5%
3.取结果为OK的达成率平均值X1+X4+X5+X6+X7+X8+X10+X11+X12)=4.57%
4.取平均值-1SIGMA为Base Line, 取平均值-3SIGMA为Target

以上四种方法对不对?
应该如何设定才合理??目标达成趋势图.jpg 收起阅读 »

1.质量改进图解——质量改进图解.gif

质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。之一：缺少远见远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。之二：没有以顾客为中心误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。例如，传递公司着迷于准时传递，努力把准时从42%提高到92%，然而令管理者惊讶的是公司失去了市场，原因是公司强调了时间准时却没有时间回答顾客的电话和解释产品。顾客满意是一个动态的持续变化的目标，要想质量管理成功就必须集中精力了解顾客的期望，开发的项目要满足或超出顾客的需要。国外一家公司声称对不满意顾客提供全部赔偿，公司为此付出了代价，但收入却直线上升，员工的流动率也从117%降至50%。之三：管理者贡献不够之四：没有目的的培训企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如，员工们学习了控制图，但不知道在那里用，不久他们就忘记所学的了。可以说，没有目标、没有重点的培训实际上是一种浪费，这也是质量管理失败的一个因素。114之五：缺少成本和利益分析许多企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本（如担保）和容易计算的成本（如培训费），而完全忽视了有关的主要成本，如销售损失和顾客离去的无形成本。有的企业没有计算质量改进所带来的潜在的利益。例如，不了解由于顾客离去而带来的潜在销售损失等。国外研究表明：不满意的顾客会把不满意告诉22个人，而满意的顾客只将满意告诉8个人。减少顾客离去率5%可以增加利润25%~95%，增加5%顾客保留可以增加利润35%~85%。之六：组织结构不适宜组织结构、测量和报酬在质量管理培训、宣传中没有引起注意。如果企业还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门，无论多少质量管理的培训都是没有用的。在一些企业中，管理者的角色很不清楚，质量管理的责任常常被授给中层管理者，这导致了质量小组之间的权力争斗，质量小组缺少质量总体把握，结果是争论和混乱。扁平结构、放权、跨部门工作努力对质量管理的成功是必须的。成功的企业保持开放的沟通形式，发展了全过程的沟通，消除了部门间的障碍。研究表明：放权的跨部门的小组所取得的质量改进成果可以达到部门内的小组所取得成果的200%到600%。之七：质量管理形成了自己的官僚机构之八：缺少度量和错误的度量之九：报酬和承认不够之十：会计制度不完善6709136?6sigma品质网www.6sq.net版权所有?1146709136

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药瓶的溶液一滴滴注入血管，身体的疼痛一点点的减轻，
心理的负荷却分秒在加重！
12小时，没有电话、没有信息，躺在医院的一角……
怀疑自己真的是存在于被遗忘的另一个空间……

冰冷的药水就这样无声的流入我的身体，
黑色的血液无力的夹杂着微苦的另类缓慢前进，
流至每一个血管末梢，
肿胀、刺痛！躺在这陌生的洁白的床上、静静体味着这一样的孤独，
慢慢享受着死亡的畏惧，独自品尝着眼角偷偷留下的苦涩泪水！

手机反反复复拿起来放下去，
一遍遍看着它漆黑的屏幕上是否偶然有发来问候的信息……
反反复复查询着那个熟悉的不能再熟悉的电话号码……
想拨通它，害怕打通它！

想告诉他我身体的讯息，
可是这与他又有什么干系！
不知多少次把它删除但是脑海中的数字就像生了根……
心里的痛远远超越自己的承受能力，
把头甚深埋在枕头下面好好痛哭一场，
自己选择这样的孤单，
自己选择的一条不归路……
你还想怎样？！



乖乖
11.22


[ Last edited by 乖乖 on 2003-11-23 at 17:07 ] 收起阅读 »

大家好~
很久不上来了
有种陌生的感觉……

南京之行比较累：
五星的希尔顿每晚只利用了三个小时，心疼呀！
这种出差真是对体能的一种锻炼……


感觉南京人不错，
打车手机丢在车上也送回了酒店！
挺感动的！

祝大家开心~
拜拜
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真正的好男人未必是细心的，男与女原本就大大的不同。
女人老是叨叨不绝地念着生日、纪念日或是情人节等等，
男人则往往记不住，能记住的又是甜言蜜语的情人，
但遇到重要的事总不见人影。
女人：“你知道今天是什么日子？”
男人：“……，不知道……”
女人：“今天是白色情人节。” 男人：“哦。” 女人：“唉～算了，算了，
你连我们在一起的第一天是哪天都不知道，
更何况什么白色情人节呢。”
说完，心中浮起浅浅的微笑，
我那情人今天都已偷偷送我示爱的礼物，
这白痴却一点表现也没有，
和他在一起的日子真是淡如水。 

女人，男人和女人的情人这危险的关系，
在女人用心掌控中维持些时日。
后来～ 女人：“怎么办？今天我到医院去检查，我已经怀孕了。” 情人：“那又怎样？会是我的吗？”
女人：“我那阵子都和你在一起，当然是你的呀！” 情人：“那为何不是你家的男人的孩子。”
女人：“你怎么这样说？” 情人：“唉，你就乖乖回他身边，
当这孩子是他的不就结了，他不会知道的。” 女人：“你不是曾说过爱我，想和我过一辈子吗？” 情人：“你烦不烦呀？我们已经完了，懂吗？”
并且无情的将电话挂上，残留下嗡嗡断线声，
似耳鸣般吵着茫茫然不知所措的女人。 

男人：“你今天脸色好难看？不舒服吗？”
女人：“……” 男人：“要不要吃点什么东西或是喝点什么？”
女人：”不要理我！”
男人：”怎么可以不理你呢？” 女人：“我……怀孕了。” 男人：“真的？那我更要理你，因为我要当爸爸了！” 女人憋出个笑容，心想真像他所说的这阿呆不会发现的，
当初沉重顿时松下来。
就这样，男人和女人结婚，情人的孩子生了，而且又生了另外两个，
男人和女人幸福的过生活，直到男人老了病逝的那天，
女人伤心的整理男人的遗物，翻出一本本男人的记事本，
几十本好似述说着男人的一生，
女人好奇地先依年份排好后再一本本地读着…… 

读到相识的那一天男人写着：“我认识一个让我心跳不已的女孩。” 相恋的那一天，男人写着：“我深深爱上她，她也深爱着我。” 同居的第一天，男人写着：“我想照顾她一辈子，
所以我愿意她把我的房子当她的。”
怀孕的第一天，男人写着：“我每月记着她的经期，而且都很小心，
在她还没想和我结婚时我小心的避开危险的日子，
没想到我们还是有了孩子。” 这时女人，急忙地往后翻，
天啊！男人的记事本上，每月都有特殊的记号，
虽冷汗直流仍继续读下去……
读到结婚的那一天，男人写着：“我好高兴终于娶到她。” 


生下孩子的那一天，男人写着：“我抱着我的婴孩感到无限喜悦。” 老大出车祸的那一天，
男人写着：“我焦急万分来到医院，护士说孩子须要输血，
我毫不考虑挽起抽子，没想到这孩子的血型有些奇怪，
不是同我也与她不同，但我赶紧像同事求救有没有相同血型的人。” 老大出车祸的第二天，男人写着：
“孩子终于没事，虽然他的血型很奇怪。” 老大出车祸的第三天，男人写着：
“我不忍问她，我实在太爱她也太爱这孩子，虽然他血型很奇怪。”
老大出车祸的第四天，男人写着：“我心里很难受，
但看到孩子康复的笑容，我什么都不计较。”
老大出车祸的第五天，男人写着：
“不再计较后心中舒坦极了，孩子不是我的，
至少也是她的，算是我养大的乖小孩。” 


女人的泪缓缓流出，她觉得她是最傻又最幸福的女人，
因为他从来没执问她什么，然后她更认真的读着……
读到男人入院的前一天，男人写着：
“近来总是觉得身体不适，担心无法再照顾她和三个孩子，
但我是个幸福的人，能和所爱的人共渡一辈子，
我不知道她到底爱不爱我，
只担心我有没有耽误她，使她错过她真爱的那个人。”

女人合上本子，放声大哭。



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怒怒！
气死我了~好不容易早回宿舍一会儿
想先洗澡~~
原想周末人不多吧！~~提了东西就冲凉房

哇！里面又湿又热人也多，等吧全当蒸桑拿

一等就是半个小时呀~~在想那女孩怎么西那么久呀奶奶的！

好不容易她出来了，我刚进去没水了又



等我再回到宿舍去开水房接水
呜呜~~n个桶在排队……

偶只好用冷水洗了，唉！



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深夜，寺里一人一佛，佛坐人站。
　　人：圣明的佛，我是一个已婚之人，我现在狂热地爱上了另一个女人，我真的不知道该怎么办。 　　
　　佛：你能确写你现在爱上的这个女人就是你生命里唯一的最后一个女人吗？
　　人：是的。 　　
　　佛：你离婚，然后娶她。 　　
　　人：可是我现在的爱人温柔，善良，贤惠，我这样做是否有一点残忍，有一点不道德。 　　
　　佛：在婚姻中没有爱才是残忍和不道德的，你现在爱上了别人已不爱她了，你这样做是正确的。 　　
　　人：可是我爱人很爱我，真的很爱我。 　　
　　佛：那她就是幸福的。 　　
　　人：我要与她离婚后另娶她人，她应该是很痛苦的又怎么会是幸福的呢?　　
　佛：在婚姻里她还拥有她对你的爱，而你在婚姻中已失去对她的爱，因为你爱上了别人，正谓拥有的就是幸福的，失去的才是痛苦的，所以痛苦的人是你。 　　 　　人：可是我要和她离婚后另娶她人，应该是她失去了我，她应该才是痛苦的。　　
　　佛：你错了，你只是她婚姻中真爱的一个具体，当你这个具体不存在的时候，她的真爱会延续到另一个具体，因为她在婚姻中的真爱从没有失去过。所以她才是幸福的而你才是痛苦的。 　　
　　人：她说过今生只爱我一个，她不会爱上别人的。 　　
　　佛：这样的话你也说过吗？ 　　
　　人：我。我。。我。。。 　　
　　佛：你现在看你面前香炉里的三根蜡烛，那根最亮。 　　
　　人：我真的不知道，好像都是一样的亮。 　　
　　佛：这三根蜡烛就好比是三个女人，其中一根就是你现在所爱的那个女人，芸芸众生，女人何止千百万万，你连这三根蜡烛那根最亮都不知道，都不能把你现在爱的人找出来，你为什么又能确定你现在爱的这个女人就是你生命里唯一的最后一个女人呢？ 　　
　　人：我。我。。我。。。 　　
　　佛：你现在拿一根蜡烛放在你的眼前，用心看看那根最亮 　　
　　人：当然是眼前的这根最亮。 　　
　　佛：你现在把它放回原处，再看看那根最亮 　　
　　人：我真的还是看不出那根最亮。 　　
　　佛：其实你刚拿的那根蜡烛就是好比是你现在爱的那个最后的女人，所谓爱由心生，当你感觉你爱她时，你用心去看就觉的它最亮，当你把它放回原处，你却找不到最亮的一点感觉，你这种所谓的最后的唯一的爱只是镜花水月，到头来终究是一场空。 　　
　　人：哦，我懂了，你并不是要我与我的爱人离婚，你是在点化我， 　　
　　佛：看破不说破，你去吧 　　
　　人：我现在真的知道我爱的是谁了，她就是我现在的爱人。 　　
　　佛：阿弥陀佛，阿弥陀佛。

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又来到熟悉的地方
来这里尽情疯狂……
显尽妖冶的身姿妩媚的眼神
这里
是没有真情、没有痛苦的天堂

大嘴依旧长发飘扬
神采奕奕耻笑我离开舞场
而今受伤你还是离不开我这里
还说什么从此从良？

“妖姐，您老没事儿就常来转转嘛！“
“你他妈的就喜欢我经常来这逛、经常受伤呀？”
“诶~这里是你曾经的家、不是避风港,“
“来了每晚出场费开给我几张？“
“呵呵，这么讲你不是让我大嘴自己掌嘴巴嘛，自己人，开心就是了？“
。。。。。


躺在床上默默忍受着腰伤
脑海中翻腾的画面让人欲绝心伤

而今我已不再是曾经的舞娘
应该试着来生活
习惯于平静
让所有的曾经都趋向消亡……




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……


[ Last edited by 乖乖 on 2004-1-17 at 16:32 ]

清晨
沐着晨曦
我颤抖在寒风中

路上行人都拉紧了领口
我知道今天的温度降到最低……

陌生而熟悉的城市中高楼林立
我处在这一角静静欣赏着不属于我的景色
金黄的晨光撒向我的周围
忽然发现
这个厌恶的城市突然
变得很美……

所有的烦恼不愉快
都被酒精遗忘
睁开眼睛总是晨光……

用爱的眼睛俯视我的周围
不再怀疑我确实是他们眼中的宠儿……
回头审视我那些所谓的阴暗斑点
嬉笑自己他们也曾左右我的思想

年少轻狂不识愁滋味
还总是满口郁闷的叫嚣

我该试着长大试着成熟
试着迎接所有的风风浪浪
拨开乌云
又见晴空
寄希翼于我断去的翅膀……

伤痛正一天天消去
我知道自己再不会迷惘
哪怕风雨再猛烈激昂
展翅翱翔

初升的太阳给着我寒暖的晕晖
此刻它让我明白了
我该去的地方……
挥挥手告别我灰色的过去
决定走进你……


乖乖
1.13 8：50



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哈哈~~~看看好玩呀！

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[ Last edited by 乖乖 on 2004-12-8 at 15:56 ]