男人绝对不要去碰的9种女人





表现在情场上，男人是进攻型的，要主动去追；女人是被动型的，等着男人去进入去占领。大家都明白，不少女人要靠男人拼命追求才能到手的，其中甘苦只有当事人自己知道；但说实在的，正如现在好男人不多了一样，好女人也快变成珍惜动物了，其他就是好多出身和经历复杂的女人你不得不防。有话在先。一个好女人比好男人更好；一个坏女人比坏男人更坏。因此告戒一些好男人在追求女人的时候，好女人你当然不能放过；但如下9种女人你是碰不得的，你不听我的劝告将会后患无穷。
1、爱钱如命、贪得无厌的女人，这类女人仗着有几分姿色到处骗吃骗喝骗钱，有的男人犯贱心甘情愿地给人家花钱我不提也罢；但好男人可要当心了，跟这种烂女接触多了，你迟早会倾家荡产的；因为你要明白这种女人只有贪官才能养得起，你手头没有个千二百把万的最好别碰人家。
2、受过伤害难以痊愈的女人，这种女人十分值得同情，因为少不更事走了眼所托非人被坏男人活活抛弃，结果一年被蛇咬、十年怕草绳，和她们交往你会很累的，因为别的男人伤了她，却要你来买单；在她们心目中，世界上已经没有好男人、好男人已经死光了；所以你活着来见她、再把她打死她也不会相信。
3、你的女老板和女上司，这种女人能爬到今天的高位都不简单，你不要低估了她的能量；这是极有心机和手腕的女人，除非你是情场高手、是“万人迷”式的男人，否则的话请你尽快抽身，因为一般男人根本不是她们的对手，充其量是人家的面首。
4、有夫之妇。不管是人家夫妻是否不和、生活的如何不幸福，你都不要瞎掺和，因为你不晓得人家老公是啥脾气、啥个性，万一哪天你们两个狗男女在一起偷欢被人家逮个正着，轻则借此为由敲你一笔、重则将你阉割或者送你上西天，到时你就悔之晚矣；所以当你打起已婚女人的小算盘时，一定要多听听那个过气歌星叫刀什么郎的《冲动的惩罚》。
5、学者型的女人。这种女人一般戴着厚厚的高度近视眼镜，被异性尊称为第三种人，这种女人已经失却了作为一个女人的基本性征，因女人味丧失殆尽，在男人心目中早变成一个符号；尽管如此，她们自我感觉十分良好，防男人就跟防贼似的，极其敏感而又多疑。和她们接触只能局限于工作上的来往，否则一不小心告你个性骚扰，让你吃不到羊肉反惹一身骚，这样的女人千万别沾。
6、女诗人女作家女记者女主持。这类女人小有才气、小有气质，不甘寂寞，社交活动广泛，社会联系密切，经过风雨，更见过彩虹；成长过程中得到过文联、作协领导老师和报社、电视台老总的热情“关照”，你不是第一个，更不是最后一个，当然你死活想做上海宝贝卫慧的老公那我也不拦你，不过请你记住，这类女人不仅仅是你一个人的宝贝，她们更多地属于读者观众和她们的老上级和老领导。
7、进城务工的打工妹，这类女人一年土、二年洋、三年变成四不像。农村姑娘的单纯和朴实她们已经没有了，但城里女子的时髦和洋派她们又学不来；花花绿绿的城市又是个大染缸，如果你追她，备不住她就是下一个“欲望女神”，你信不信？
8、归国女留学生。这类女人见过世面，开过洋荤，背景复杂，思想前卫，说不准啥时候叫你玩个3P，老土老土的男人最好离她们远点。
9、单身老女人。她们已经没有青春了，但不甘心失去自己的阵地，涉世不深的小男人有可能被她们拉下水，美其名曰：姐弟恋；糊里糊涂地把一个处男最宝贵的初夜和处恋给了人家，自己还一厢情愿地以为这是美好的爱情，你说傻不傻？ 收起阅读 »

到深圳上班也有一個月了，一切還在適應中。
今天是端午節，但卻是一個人。
從來不知道孤獨是

终于弄上来了，果然是已经看不清人长什么样了。不过这样也好，

1、改善企业内部管理，工作条理化；
2、明确各部门岗位职责，分工明确；
3、加强工序控制，提高产品品质；
4、扩大公司知名度和市场份额；
5、提高员工素质与沟通畅顺；
6、使员工全面提升，培训水平。

一、印刷基本概念
1、色彩模型
1) RGB：加法混色法 R：红色 G：绿色 B：蓝色
绝大多数可见光谱可用红色、绿色和蓝色三色光的不同比例和强度的混合来表示。在这三种颜色的重叠处产生合成色 - 青色、洋红、黄色和白色。
因为它是描述各种“光”通过何种比例来产生颜色。光线从暗黑开始不断叠加产生颜色。 RGB描述的是红绿蓝三色光的数值。

2) CMYK：减法混色法 C：青色 M：洋色 Y：黄色 K：黑色
CMYK 模型以打印在纸上的油墨的光线吸收特性为基础。当白光照射到半透明油墨上时，某些可见光波长被吸收（减去），而其他波长则被反射回眼睛。这些颜色因此称为减色。
理论上，纯青色、洋红和黄色色素在合成后可以吸收所有光线并产生黑色。由于所有的打印油墨都存在一些杂质，这三种油墨实际会产生土棕色。因此，在四色打印中除了使用纯青色、洋红和黄色油墨外，还会使用黑色油墨 (K)
3) HSV / HSB：H：色相hue，S：饱和度saturation，V/B：亮度value / brightness
4) Lab：L：光照度 Luminosity，a：表示从红色至绿色的范围，b：表示从蓝色至黄色的范围

2、四色印刷
3、专色：Pantone
4、单色、双色、三色印刷…
5、丝网印刷
6、不干胶印刷
7、名片机印刷
8、塑料印刷
9、印刷机分类 (品牌、开度、色彩数)
10、特种油墨 (UV油墨，荧光油墨，微胶囊油墨，导电、磁性油墨，防伪油墨)

二、印刷纸张
1、纸张分类





1）铜版纸

10）瓦楞纸


2）哑粉纸

11）牛皮纸


3）书纸

12）硫酸纸


4）刚古纸

13）无碳纸


5）单粉卡

14）不干胶纸


6）白卡

15）名片纸


7）灰卡

16）新闻纸


8）银卡纸

17）其它特种纸


9）纸板



2、纸张重量 (每平方米的重量)
60G 80G 105G 120G 157G 210G 230G 250G 300G 400G-1900G
3、纸张开度 (A4 210×297mm B5 182×257mm)
大度 正度
全开889×1194 mm 全开787×1092 mm
对开590×880 mm 对开780×540 mm
四开590×440 mm 四开390×540 mm
八开420×290 mm 八开390×270 mm
十六开210×285 mm 十六开185×260 mm
三十二开210×140 mm 三十二开185×130 mm
4、纸张价格
铜版纸/哑粉纸：约7000元/T 书写纸：约5500元/T
白卡纸：6000元/T 灰卡纸：4500/T 银卡纸：2 - 4元/张

三、印前技术
1、设计
1）主流设计软件 Photoshop, Corel DRAW, Illustrator, PageMaker, Freehand, In Design, 飞腾 …
2）注意事项
设计用色：一般使用CMYK色彩进行设计，不宜使用RGB或太多专色
图片：一般印刷要求300dpi 以上，勿使用RGB格式
内容正确性：文字，层次，顺序，结构等…
档案存储格式：成品输出应首先采用CDR 或 AI 格式进行存储，并在存档时将文字转换为线条再行存储，特殊情况下可使用PDF格式进行存储，不建议使用WORD等办公类或非设计类格式进行存档输出。
2、数码打稿
3、菲林输出及印刷打样
4、制作刀模
5、样板制作

四、印刷技术
1、拼版
2、晒版
3、上版
4、开机印刷
5、正反版，自反版
6、起印数量
7、放数

五、印刷后道加工
1、过油磨光、过光胶、过哑胶、过UV
2、压纹
3、起凸、压凹、烫金
4、切纸
5、啤
6、粘
7、折页
8、装订
9、打码
10、其它：金箔、喷沙、七彩水晶…

六、印刷品相关配套部件
1、吸塑膜
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品质管理基本知识（一）、名词解释1、QC：品质控制（Quality Control)(1)、QE:品质工程 (Quality Engineering)
(2)、QA:品质稽核(Quality　Audit)　
(3)、IQC:进料检验(In Quality Comming)　　　
(4)、FQC:线上检验(Final Quality　contro)　
(5)、OQC:出货检验(Outgoing Quality　Control)　
(6)、IPQC:制程检验(In process Quality Control)2、什么叫品质：指具有满足顾客需要和市场潜在能力的总和。a.有用性　b. 安全性　 c.舒适性　 d.依赖性3、什么叫管理：指为了有效地达到目标，制定计划并按计划实施的自身活动。4、什么叫品质管理：指为了最经济地生产出与需要者相符合产品的一切手段。5、品质管理的基本任务：正确判定和贯彻执行方针和政策，保证和提高产品质的产出物美价廉的产品，经满足客户需要，不断降低成本和提高经济。6、品质管理的目的： （1）、使其与制品仕样一致，使顾客满意（2）、使下道工序的作业不受影响地持续进行（3）、使不再发生错误动作（4）、通过对作业者的检查，使其认识到正在确认的结果（5）、研究改善检查方法7、品质管理的效果：为什么品质管理是必要的，为什么要去做：（1）、使不良品减少，制品的品质均一　（2）、制品的成本降低　（3）、生产量增加（二）、品质管理的历史演变阶段1.质量检验阶段—QC　 (1920-1940年)　　(a)特点：专职检验工人按照技术文件的规定，采用各种检测技术，对产品进行各项检验和试验，作出合格 或不合格的判断，才能够保证到达用户手中的产品都是合格产品。　　(b)优点：不合格产品通向市场之路被切断。　　(c)局限性：能够“把关”，不能“预防”2.统计质量控制阶段—SQM　 (1940-1960年)　　(a)特点：将数理统计方法运用于质量控制中。主要是在生产过程中使用大量的统计手法(如排列图、柏拉图等)通过统计手法来获得品质的波动信息，对这些信息加以汇总，分析，并及时采取措施消除产品波动的异常因素，提高一次性成品率，减少废次品造成的损失。　　(b)优点：既能把关，又能预防。　　(c)局限性：过分强调数理统计方法，忽视了生产者的能力和技术，因而，使人们误以为品质管理就是统计专家、数量专家的事，影响了它的普及。3.全面质量管理阶段—TQM　 (当代)　 (a)点：随着科学技术的发展以及大型复杂的机械、电子产品的出现,使人们对产品的安全性、可靠性、可维修性等性能提出更高的要求,而这些要求光靠在生产过程中进行质量控制已无法达到,要达到上述要求, 势必需将质量活动向市场调查、产品设计、售后服务等过程扩展,以实现在产品形成全过程中进行质量控制。因而,就形成了全面质量管理阶段。全面质量管理的含义是：全员参与、全部文件化、全过程控 制。除此之外,它还蕴含着“预防为主”、“下工序是有用户”、“一切为用户”的管理思想和管理理念。(b)优点：不仅能确保企业持续稳定地生产出品质符合规定要求的产品还能充分地满足用户三、检验方式分类(1).按生产流程顺序分a. 进货检验——首秕样品检验　　　　　　　　　　　　　　　——成批进货检验成批进货检验又常按其对产品质量的影响程度分类检验，如：Ⅰ类：关键件，必检，加强检；　　　　Ⅱ类：重要件，抽检Ⅲ类：一般件，可免检，但对合格标志必须检查。b.工序检验（过程检验）——首件检验：上班或接班后对制造的第一件或前几件进行检验。为了极早发现系统缺陷，防止成批报废；——巡回检验：其重点是关键工序，按一定时间间隔进行流动检验，并做好检验后合格与不合格的返修、报废及存放处理工作；c.成品检验 ：即最终检验，对生产结束后的产品进行全面的检查。一般包括：性能、外观、尺寸、安全性、包装等方面的内容。(2).按检验目的分a.验收性质的检验　　　　b.监控性质的检验四、检验方法
(1)感官检验①感官检验的概念感官检验又称官能检验,是领先人的感官(视、听、嗅、味、触觉等）对来自产品本身的各种有效刺激所作出的反应程度，来评价和判定产品质量的一种检验方法。其检验内容主要包含 以下几个方面：(a)视觉：凭目测能力对客观事物判断。使用仪器时常常出离不开视觉作用。凭视觉易疲劳，注意不要产生错觉。(b)听觉：对于一个经验丰富的人来说，这种检验和判断具有很高的可靠性。(c)触觉：用指尖或手掌抚摸被检物何体表面，靠感觉来判断。如果表面粗糙，冷热等。此外还有嗅觉、味觉等检验。②感官质量表示法a.虽没仪器那么精确,但亦能给出数量检验结果.b.语言表示如:光滑、毛糙、酸、甜等，可用很描述非常轻微等。c.图片、样品比较法，对差异大小做出质量评价判断。缺点： 因人而异，精确度低。3. 器具检验器具检验又称理化检验，它借助于物理和化学手段应用计量器具和物理化学分析法，对产品质量进行检测的一种方法。优点：精确度高，在相同条件下，测定结果稳定，多次测定可方便地计算误差或校正仪器。 收起阅读 »

以下内容是对品质月刊关于6Sigma 文章的读后感,若有看不明白可以回贴讨论
客制化六标准差,营运流程改善(BPI)
Custom-made Six sigma:
Business Process Improvement
品质管理原则
一: 品质看的见,过程是关键
二: 品质不是检验出来的,品质是被制造出来(built out )的,品质是被设计进去( designed in )的
三: 第一次就把对的事情做好
what is custom –made?
企业组织各系统建制顺序:

1. 品质管理系统,其绩效结果为客户所享用
2. 财务内控系统,其绩效结果为股东所享用
3. 职业安全健康管理系统, 其绩效结果为员工所享用
4. 环境保护管理系统, 其绩效结果为地球生态所享用
5. 社会责任管理系统(SA 8000), 其绩效结果为员工/社会大众所享用
6. 信息保安管理系统, 其绩效结果为企业组织/客户/供应链所享用
7. 风险管理系统, 其绩效结果为企业组织所享用
8. 流年风水管理系统, 其绩效结果为企业组织所享用

MBO
Management collection(搜集)
Lllustration(统计图标)
Analyze(关联性分析)
Decision(抉择)
Monitoring(监控)
By Customer (客户)
System Performance Responsibler ( SPR,高阶者)
Process Peformance Responsibler (PPR,各部门主管)
Work Peformance Responsibler (WPR,各个人)
Objectives Time Period(时程)
Effectiveness Indicator(效果性指针)
Challenging Improvemen (挑战之改善幅度)
KPI
Key To Customer( 对客户而言)
To System Performance Responsibler ( 对高阶者而言)
Performance Effectiveness(效果性)
Efficiency(效率性指针)
Indicators Attribute Data(计数性数据)
Variable Data(计量性数据)
各企业组织以营收,竞争力等角度切入改善,可以战略家,战术家,战斗家等组成改善团队,来强化企业组织品质管理系统中各流程职能力与成熟度(Enhance Process Capability And Maturity,EPCAM). 收起阅读 »

上个周末带老妈和外婆去吃必胜客，吃中餐其实在家里做更好吃，所以挑个家里吃不到的尝尝。吃完，老妈的评价是：吃是蛮好吃的，就是太不合算了。确实，洋快餐就是抢钱。看到YOYO每次都作出这么好吃的美食，非常的羡慕，这次也自己动手，做个价廉物美的美食尝尝。先来晒下烤箱：做了一团面，铺在烤盘底（面团的材料是按照YOYO里面的介绍，做了点删减，有些材料没有买）菜料，料不是很丰富，以素为主，其实什么都可以加，喜欢什么加什么铺上几层料，中间铺上两层奶酪（cheese）cheese有太多种，分也分不清，我用的是光明的黑胡椒奶酪烤箱180度预热后，放入烤盘20分钟以后，出炉～～貌似还不错哦其实非常失败，底全部沾住了，烤的又有点过，所以一层底全部浪费，洗盘子还废了老大的劲。


下次一定要记得在烤盘底抹点油或者铺一层锡纸。 收起阅读 »

品质人员的工作历程： 材料属于抽检，发现不到不良品……发现不良品采购部配合力度不够……发出不合格通知没人理会……发现不合格老是特采发货……特采单没人愿意签……提出产品改良建议技术部没时间处理……质量汇报没人感兴趣……生产车间就是不配合……不把样品确认工作当回事……改进要求提出后……发现相关环节迟迟不能改善…… 虽然不能代表工厂生产流程中全面的问题，但从这个侧面可以明确一下工厂品管人员的工作内容，很多人老是抱怨一些东西，其实，我们发现，他抱怨的恰恰就是他需要解决的问题。 正常情况下， 单位只有在产品遭受客户投诉的时候，他才会加强各部门的建设，也就是说，他们的东西不是太好卖了，才诞生了品质管理这个行业，所以，解决问题是品管人员的本分和义务。 当问题来了的时候，你应该对自己说：我的工作，开始了。 收起阅读 »

亲密的寓言：独一无二的玫瑰 　　　　　　　　 小王子有一个小小的星球，星球上忽然绽放了一朵娇艳的玫瑰花。以前，这个星球上只有一些无名的小花，小王子从来没有见过这么美丽的花，他爱上这朵玫瑰，细心地呵护她。 　　　　　　　　 那一段日子，他以为，这是一朵人世间唯一的花，只有他的星球上才有，其他的地方都不存在。 　　　　　　　　 然而，等他来到地球上，发现仅仅一个花园里就有5000朵完全一样的这种花朵。这时，他才知道，他有的只是一朵普通的花。 　　　　　　　　 一开始，这个发现，让小王子非常伤心。但最后，小王子明白，尽管世界上有无数朵玫瑰花，但他的星球上那朵，仍然是独一无二的，因为那朵玫瑰花，他浇灌过，给她罩过花罩，用屏风保护过，除过她身上的毛虫，还倾听过她的怨艾和自诩，聆听过她的沉默……一句话，他驯服了她，她也驯服了他，她是他独一无二的玫瑰。 　　　　　　　　 “正因为你为你的玫瑰花费了时间，这才使你的玫瑰变得如此重要。”一只被小王子驯服的狐狸对他说。 　　　　　　　　 心理点评 　　　　　　　　 这是法国名著《小王子》中一个有名的寓言故事，我曾读过十数遍，但仍然是直到2005年才明白这一点。 　　　　　　　　 面对着5000朵玫瑰花，小王子说：“你们很美，但你们是空虚的，没有人能为你们去死。” 　　　　　　　　 只有倾注了爱，亲密关系才有意义。但是，现在我们越来越流行空虚的“亲密关系”，最典型的就是因网络而泛滥的一夜情。 　　　　　　　　 我们急着去拥有。仿佛是，每多拥有过一朵玫瑰，自己的生命价值就多了一分。网络时代，拥有过数十名情人，已不再是太罕见的事情。但我所了解的这些滥情者，没有一个是不空虚的。他们并不享受关系，他们只享受征服。 　　　　　　　　 “征服欲望越强的人，对于关系的亲密度越没有兴趣。”广州白云心理医院的咨询师荣玮龄说，“没有拥有前，他们会想尽一切办法拉近关系的距离。但一旦拥有后，他们会迅速丧失对这个亲密关系的兴趣。征服欲望越强，丧失的速度越快。” 　　　　　　　　 对于这样的人，一个玫瑰园比起一朵独一无二的玫瑰花来，更有吸引力。 　　　　　　　　 然而，关系的美，正在乎两人的投入程度和被驯服程度。当两个人都自然而然地去投入，自然而然地被驯服后，关系就会变成人生养料，让一个人的生命变得更充盈、更美好。 　　　　　　　　 但是，无论多么亲密。小王子仍是小王子，玫瑰仍是玫瑰，他们仍然是两个个体。如果玫瑰不让小王子旅行，或者小王子旅行时非将玫瑰花带在身上，两者一定要黏在一起，关系就不再是享受，而会变成一个累赘。 　　　　　　　　 切记：一个既亲密而又相互独立的关系，胜于一千个一般的关系。这样的关系，会把我们从不可救药的孤独感中拯救出来，是我们生命中最重要的一种救赎。 收起阅读 »

放弃的寓言：蜜蜂与鲜花 　　　　　　　　 玫瑰花枯萎了，蜜蜂仍拼命吮吸，因为它以前从这朵花上吮吸过甜蜜。但是，现在在这朵花上，蜜蜂吮吸的是毒汁。 　　　　　　　　 蜜蜂知道这一点，因为毒汁苦涩，与以前的味道是天壤之别。于是，蜜蜂愤不过，它吸一口就抬起头来向整个世界抱怨，为什么味道变了？！ 　　　　　　　　 终于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振动翅膀，飞高了一点。这时，它发现，枯萎的玫瑰花周围，处处是鲜花。 　　　　　　　　 心理点评 　　　　　　　　 这是关于爱情的寓言，是一位年轻的语文老师的真实感悟。 　　　　　　　　 有一段时间，她失恋了，很痛苦，一直想约我聊聊，希望我的心理学知识能给她一些帮助。我们一直约时间，但快两个月过去了，两人的时间总不能碰巧凑在一起。 　　　　　　　　 最后一次约她，她说：“谢谢！不用了，我想明白了。” 　　　　　　　　 原来，她刚从九寨沟回来。失恋的痛苦仍在纠缠她，让她神情恍惚，不能享受九寨沟的美丽。不经意的时候，她留意到一只小蜜蜂正在一朵鲜花上采蜜。那一刹那间，她脑子里电闪雷鸣般地出现了一句话：“枯萎的鲜花上，蜜蜂只能吮吸到毒汁。” 　　　　　　　　 当然，大自然中的小蜜蜂不会这么做，只有人类才这么傻，她这句话里的蜜蜂当然指她自己。这一刹那，她顿悟出了放弃的道理。以前，她想让我帮她走出来，但翅膀其实就长在她自己身上，她想飞就能飞。 　　　　　　　　 放弃并不容易，爱情中的放弃尤其令人痛苦。因为，爱情是对我们幼小时候的亲子关系的复制。幼小的孩子，无论从哪个方面看，都离不开爸爸妈妈。如果爸爸妈妈完全否定他，那对他来说就意味着死亡，这是终极的伤害和恐惧。我们多多少少都曾体验过被爸爸妈妈否定的痛苦和恐惧，所以，当爱情———这个亲子关系的复制品再一次让我们体验这种痛苦和恐惧时，我们的情绪很容易变得非常糟糕。 　　　　　　　　 不过，爱情和亲子关系相比，有一个巨大的差别：小时候，我们无能为力，一切都是父母说了算；但现在，我们长大了，我们有力量自己去选择自己的命运。可以说，童年时，我们是没有翅膀的小蜜蜂，但现在，我们有了一双强有力的翅膀了。 　　　　　　　　 但是，当深深地陷入爱情时，我们会回归童年，我们会忘记自己有一双可以飞翔的翅膀。等我们自己悟出这一点后，爱情就不再会是对亲子关系的自动复制，我们的爱情就获得了自由，就有了放弃的力量。 　　　　　　　　 切记：爱情是两个人的事情，两个完全平等的、有独立人格的人的事情。你可以努力，但不是说，你努力了就一定会有效果，因为另一个人，你并不能左右。 　　　　　　　　 所以，无论你多么在乎一次爱情，如果另一个人坚决要离开你，请尊重他的选择。 　　　　　　　　 并且，还要记得，你不再是童年，只能听凭痛苦的折磨。你已成人，你有一双强有力的翅膀，你完全可以飞出一个已经变成毒药的关系。 　　　　　　　　 躲在某一时间，想念一段时光的掌纹；躲在某一地点，想念一个站在来路也站在去路的，让我牵挂的人。 收起阅读 »

去年下载了google earth可是一直没有找到自已的家。当时的图象比较模糊。
今天起了个大早兴致大起，,工夫还真不负有心人,果真让我给找到了。看到了我们家附近的公园,及小学。
等下去找找龙天的窠，在那里，挺有趣的。

偶放弃啦，撤出这种危险的游戏，费神又伤脑。那啥，不是还有一句话嘛：相濡以沫，不如相忘于江湖~

结婚前：他：万岁！终于到来了！我都等不及了！她：我可以离开吗？他：不，你甚至想都别想！她：你爱我吗？他：当然！她：你会背叛我吗？他：不会，你怎么会有这样想法？她：你会吻我吗？他：会的她：你会打我吗？他：无论如何都不她：我能相信你吗？结婚后从下往上看

小兔说："我妈妈叫我小兔兔，好听"小猪说："我妈妈叫我小猪猪，也好听"小狗说："我妈妈叫我小狗狗，也很好听"小鸡说："你们聊，我先走了"
小兔说："我是兔娘养的"小猪说："我是猪娘养的"小鸡说："我是鸡娘养的"小狗说："你们聊，我先走了"
浪客说："人们叫我浪人，好听"武士说："人们叫我武人，也好听"高手说："人们叫我高人，也很好听"剑客说："你们聊，我先走了"
北京大学的说：我是北大的。天津大学的说：我是天大的。上海大学的说：我是上大的。地质大学的说：我是地大的。厦门大学的说：你们聊，我先走了
李宗仁将军说：我这人，有仁傅作义将军说：我这人，有义左权将军说：我这人，有权霍去病将军说：你们聊，我先走了
师范学院的学生说：我是"师院"的铁道学院的学生说：我是"铁院"的职业学院的学生说：我是"职院"的技术学院的学生说：你们聊，我先走了 收起阅读 »

最近由于工作上面的事情，没有心情写博客，但我翻看我以前在另一个博客写的东西的时候发现我都记不得我写过那些东西。边看边回味当时的感受甚是有趣！精选几篇供大家一笑！
2005-08-11 10:42:06
今天是七月七是传统节日七夕，也就是牛郎织女约会的日子！也是中国有情人盼望期待的一天！今晚大街上肯定都是出双入对的，这种场面严重伤害刺激了我那幼小，善良，可爱，脆弱的心灵！（象我这种人可定不少，从男女比例的严重程度就看的出来）我为了替这一大撮人免受伤害，我决定做一件惊天地泣鬼神的轰轰烈烈的大事！今晚我带上我的射天弓，拿着我的穿云箭就等那小子牛郎出现！问我干什么？？太简单了：会挽雕弓如满月,西北望,射牛郎！织女这个美人怎么能叫牛郎一个人霸占了哪？！（心理医生快来，我好象走火入魔了）！ 收起阅读 »

犹豫了好长时间，还是下不定决心，毕竟这里有我的欢笑，也有我的痛苦，有我的希望也有我的绝望，有我两年的人生记忆，有我曾经的激情和誓言，但最终决定还是要离开！
想起刚到深圳，去人才市场找工作，想起自己激动的和老总面试，想起自己在困难面前绝望，又勇敢跨过困难，虽然现在决定要离开，CTI在我人生最困难的时候接纳了我，给了我一个全新的平台，重新认识了自己，两年多的CTI历练，我已经不是当初哪个充满自卑的小胖子，也不是哪个脾气暴戾盲目创业的小毛孩！对这个公司我一直心存感激，甚至有时想只要公司不开除我，我就是当清洁工也愿意干！
当随着公司的不断扩大，许多的关系出现了变化，CTI变的越来越大，不再是当时名不见经传的小公司，自己也有几十分之一变成了一千多分之一，自己的价值感也在慢慢的淡化，公司架构的变化，让一腔热血的我不能很好的面对，忽视了一些人际关系，总以为自己一心为了公司做事就天下无敌了，生怕自己成了马屁精，常常因为领导的不务实而和领导红脸！有些时候过于一相情愿的把自己当做公司的主人翁！
本身固执的性格又不懂得变通让自己的路越走越窄，最终只有走人的份，是个很严重的经验教训，但我不后悔，不觉得自己错了，我从来就没有把这当成一份简单的工作，是一份共同的事业，是对老总个人魅力的一种跟随，是对自己誓言的实践，虽然现在的我不太适应现在的公司，能和公司一起走过那些激动人心的时刻，已经是人生的一大幸事！
也许失败成功的标准是谁笑到最后谁笑的最好，我的出局是我人生的一次失败，其实我人生的失败太多了，前几天去人才市场转了转，面试了几家公司，大多数对我印象还好，认为我有沟通的能力，可以随时上班，对我来讲是一种欣慰，我有时在考虑自己要不要完全的转变性格，去适应那些复杂的人际关系，学会阿谀奉承，学会为了目的去做任何事情，但我觉得我这一辈子已经很一无是处了，连这点仅有的厚道都没了，是不是真的就没有价值了，毕竟自己坚持了这么十几年了，我会真诚的对自己的朋友，我会尊重每一个人，我追求最真的友谊，我追求纯真的爱情！
无论以后的路会怎样，既然选择了这一步就不再后悔，就算以后后悔，今天的一切也都是宿命，自己给自己祝福吧！ 收起阅读 »

精选一下最近一段时间听到的,思考过的,比较值得记忆的主题:
1.评估一家公司的制造水平是否达到世界水准，指标应该是设备综合效率达到85%.

1. 调动基层员工的积极性有很多的方法，但是如何保护基层员工的智慧，是管理人员应该思考并解决的问题
2. 从 QC转变到QA，是一个品质水准到另一个品质水准的过渡
3. 有了DQA ,IQC,就代表达到QA水平了么
4. 推行QCC遇到最大的难题不在于教育、专案的推动，而是机能单位的协作积极性
5. 跟质量无关的话，惠州房价能涨到6000元/平米，你信么！我信，因为很多疯狂的深圳人到惠州买房，6月份惠州统计数据，新盘80%的房子卖给深圳人

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找了一首歌，京韵大鼓，听了眼角有点湿润。想把它弄到个人空间里头，好像不行啊。前天看见坛子里小P说音乐盒有问题，俺还不信呢，今儿个是俺赶上了。

整理一下歌词附下：

重整河山待后生演唱:骆玉笙千里刀光影仇恨燃九城月圆之夜人不归花香之地无和平一腔无声血万缕慈母情为雪国耻身先去重整河山待后生 收起阅读 »

从俺小时候知道有日记开始，就知道有些话是绝对不可以放在日记里头的。真的是秘密那就留在肚子里，说出来不管放在哪里都有被人发现的可能。那个国王长了驴耳朵的事情不就是一个很好的例子吗。
真想不通那些把小秘密写在日记里的人，真是小笨蛋哎。

我的论坛头像是一个大钻戒
也不知道在上面转了几年了
当时有朋友发在QQ群里，觉的好玩，就处理下当作头像了
后面觉的满好的
1，钻石么尊贵啊，王者风范。
2，重要的，理论上说，现在流行结婚时要送mm一个钻戒么
偶的还没有送出去就放在上面了，我郁闷啊
所以决定啥时偶结婚了，才换头像了 (仅指论坛上) 收起阅读 »

最近看了一本书,里面有提到CBB利用率,CMM流程,我查了相关资料,没找到是什么意思,请教各位大师CBB利用率,CMM流程的含义,先谢谢啦!

被外面的吵架声惊醒，结果怎么也睡不着了，已经忘了上次失眠是什么时候，干脆起来，什么时候困了再睡。
MSN上还有两个好友，估计是忘了关电脑，论坛上居然还有9位会员
一直觉得晚上关灯后躺在床上思路最清晰，很多难题都是在这时候想到了比较好的解决办法
刚才醒来脑子里清楚的想到自己现在的工作及以后的打算，有些思路同时也有些担心，
还有以后该怎样生活，咋偏偏这时候冒出这多问题呢，
人无近忧，必有远虑，生活，如果没有想办法去享受它，咋就这么难受呢
睡觉去咯，做个好梦
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中国移动有限公司(China Mobile Ltd., 简称：中国移动)的一项政策调整将令那些投资中国无线服务提供商的人非常失望，他们原本期待着这些服务商第二季度基于无线应用协议(WAP)的服务收入会有惊人增长。 过去几周，中国移动这家主导着中国移动通讯市场的运营商针对其手机用户推出了一个新的资费提醒页面。中国所有WAP服务提供商的收入都需通过中国移动取得。 根据中国移动的新政策，无论手机用户何时想通过该公司的无线封包数据传输网(GPRS)从空中网集团(KongZhong Corp.)、掌上灵通咨询有限公司(Linktone Limited)以及华友世纪通讯有限公司(Hurray! Holding Co.)等第三方的网站下载WAP网页内容，都会闪出一条提醒语，要求该用户确认自己打算漫游到中国移动的梦网(Monternet)以外去，并提醒该用户此举可能导致他被增加收费。 与中国移动去年夏天实施的反垃圾邮件政策一样，这一新推出的WAP资费提醒页面也意在使移动互联网用户避免在不知情的情况下被收费，同时保护他们不受无良服务提供商所发垃圾邮件的侵扰。 但这一新政策也会使中国一些擅长提供WAP内容的手机增值服务提供商蒙受池鱼之灾。空中网和新浪(SINA Corp.)受到的打击将尤为沉重。 有报导说，众多免费提供无WAP服务的商家损失惨重，它们来自中国移动手机用户的浏览量较以往下降了60%之多。 中国移动近来还有一项举措：它取消了对手机用户在数据下载方面的无限量包月套餐服务。如果无线上网用户今后要按数据流量来为其从网上下载的视频音像付费的话，那么手机电视以及移动视频网站等新兴的手机增值服务实际上就难以在中国市场立足了，因为接受这类服务就意味着手机要接收大量数据流量。 分众传媒专攻中国媒体市场 分众传媒控股有限公司(Focus Media Holding Ltd.)在众人眼里是一家胃口极大的收购者，它以惊人的速度将中国许多小型分销商、高科技公司以及广告相关企业收入了囊中。该公司最近便收购了总部位于上海的互联网研究公司艾瑞市场咨询(iResearch)，虽然这桩收购的规模还不足以让分众传媒正式对外宣布一番，但却再次表明，分众传媒希望把自己重塑为WPP Group Plc和Omnicom Group Inc.等全球知名广告公司的中国翻版。 艾瑞市场咨询是一家小公司，它短期内未必能使分众传媒的收入有大幅增长。但该公司的市场调查产品经过重新打包后能够帮助广告客户在分众传媒的液晶电视广告网、互联网平台和其他媒介上更合理地投放广告。分众传媒日益强大的业务又添一支生力军。 Sage Brennan 收起阅读 »

“老公，我想你！”
在一个有点忙碌，将近下班的时间突然收到老婆这样的一条短信。忽然不知所措了，时间挺紧张，工作做不完了，可是心里又在想外地的老婆是不是受了什么委屈。最后只能无奈的回了一条“老婆，我也想你！”然后老婆就没什么消息了。等晚上打电话过去问时，原来什么事情也没有，只是有些无聊而发来的短信。真是苦弄得笑不得！ 收起阅读 »

这几天总是心不在焉，工作总是出错。我知道该调整好心态了。世上总是不如意的多，不应该太追求完美了。该放弃的还要要放弃的。已经拥有的，即使不是很喜欢也好好好把握。好多时候伤掉的不只是自己一个人。为自己考虑的同时也应该别人打算一下，这样才可以。
周末的事一直耿耿于怀，但是却无能为力。不知道该怎么办，好难过。影响到了工作却总是不承认。觉得自己好失败！没有勇气，也没有主见，就像朋友说的那样：活得窝囊！很丢人！ 收起阅读 »

1.0目的：为确保生产顺利进行、产品质量符合要求，特制订本通则。2.0范围:适应于移印作业.3.0内容重点:3.1 员工在早上上班时,先将油盘盖打开,擦洗掉钢板上的保护油,打开电源开关.查看电源指示,电源是否接通.打开气掣查看总气压,集合气压是否适度.(气压高低决定于四色,双色单色)3.2 然后放入适量的开油水.（开油水的多少和类别选用要根据图案大小和机器的周期时间来决定.开油水分三大类:有快干、中性、慢干。开油的选用和多少由技术员或组长明确指示。）搅拌后，再把机器提升部位，慢慢放下，同时把机打开，让来回空行，以便查看多色机的油括、刀架、位置高低发现有异时，立刻调整或停机。通知技术员或组长，在确定机器工作正常后再用正品移印，印出第一个货品时，停机查看仔细对办。色位效果，完全对办后方可进 收起阅读 »

1.0 目的：为使本公司之供应商样板能使货仓部门在受控情况下接收及有步骤地第一时间发放至有关需求部门。2.0 范围：所有须经货仓之供应商样板交收均适之。3.0 内容重点：3.1样板需求部门与供应商商议，由供应商提交样板，共识样板名称、数量及提交日期。3.2 样板需求部门把有关样板回厂资料填入“样板回厂通知单”（附件一）交货仓。3.3供应商根据商议，提交样板回我厂，样板连同送货单交至货仓。3.4 货仓根据“样板回厂通知单”资料，收取供应商交来之样板并代签收“送货单”，同时开列“样板收发登记表”记录。3.5 货仓以“样板到厂通知单”（附件二）通知样板需求部门。3.6 样板需求部门根据“样板到厂通知单”到货仓取样板并于货仓之“样板收发登记表”上签收作实。3.7不明需求部门之样板，货仓可酌情暂代收，收样板后七日内如无人查领，则由货仓申报PMC部全权处置。
样板到厂通知单 致： 由：货仓 REF NO： 项目 供应商名称 收到样板名称 样板数量 到厂时间 备注 1 2 3 4 5 6 货仓签发： 收起阅读 »