研究笔记本的代工关系是透彻了解笔记本行业关系和背景的必经之路。清楚品牌笔记本与代工厂商的关系，对我们选购本本大有裨益。别的不说，从代工关系中我们可以更深层次的看到一个笔记本品牌其产品的品质高低、成本控制力、研发实力、和量产规模等各方面信息，从而对其产品综合价值有个清晰的认识。什么叫代工？OEM与ODM的区别？什么叫代工？　　代工，即代为生产。也就是由初始设备制造商OEM（Original Equipment Manufacturer）来生产，然后贴上委托其代工的公司品牌，因此我们也习惯称之为贴牌生产。这种代工生产模式好处非常多，如资源调配方便，生产模式成熟，量产效率高，可定制生产，设计变换灵活等。而事实上代工也分为两种模式，除了最主要的OEM以外，另外还有一种叫ODM（Original Design Manufacturer），即原始设计制造商。 相比之下，理论上ODM的规模和技术含量要比OEM高出不少，为什么呢？且让我们一边讲解一边看一下OEM与ODM之间的区别：OEM与ODM的区别？　　OEM——OEM相信大家不难理解，无非就是一个笔记本A品牌拿着自主研发的各方面技术和设计要求，交由代工厂帮忙生产产品，产品出来以后当然也贴上A品牌的牌子。这样一来，借助代工厂的完整生产线和生产技术，笔记本A品牌可以非常方便的以极少的精力和成本投入来获得自主品牌的产品。而在此过程中，OEM代工厂是不可以把A品牌的任何技术和设计方案泄露出去，当然也绝不能再拿此套技术为其它厂商生产同样的产品。　　ODM——与OEM厂商的纯代工不同，ODM厂商会有自己研发的技术和设计，甚至是成型的笔记本产品。例如笔记本B品牌不想花费巨额资金去研发相应的模具和相关设计技术的话，可以找ODM厂商寻求支持，在ODM厂商里挑选适合自己定位和要求的产品，或者告诉ODM厂商自己的产品设计和技术需求，然后由ODM厂商全程负责设计生产，当然最后还是贴笔记本B品牌的牌子。　　与OEM不同的是，ODM所生产的笔记本，各方面产权归ODM工厂所有，而B品牌获得的只是成型的产品而不包括其中的技术和设计。这样一来，如果再有其它如笔记本C品牌看上了与B品牌同一个模具产品的话，ODM厂商依然可以为C品牌生产出一模一样的产品并贴上C品牌的牌子。于是，我们在当前市场上可以看到不少不同品牌的产品，外观模具设计基本是一模一样的，这就是ODM生产的效果。当下最典型的案例如清华同方S20、新蓝S21以及戴尔1200，三款笔记本可以说是一模一样，因为均出自于仁宝的模具，即都由仁宝ODM生产。　　当然，如果某笔记本品牌看上了ODM的某个产品模具的话，也可以一次性买断这款模具的所有技术设计产权，这样就可以保证市场上不会出现另一个品牌的同一个模具产品了。笔记本代工的诞生与意义　　我们知道，笔记本电脑不像台式机不像DIY，尽管一定程度上我们可以把它看成是一种集约紧凑型的整机电脑，但笔记本是一个内部结构极其复杂的整合体，同时波及到众多的学科领域，包括工艺设计、电子科学、材料科学、能量化工、机械工程、物理学、环保学、甚至是人体构造学等等。笔记本电脑正是这些多方面的学科通过严密的有机结合所组成的一个整体。　　而从最简单的组件构成来看，我们知道台式机或DIY兼容机的各个部件都可以由不同的厂商提供，用户选择搭配后组装在一起。但目前的笔记本电脑无法做到这样，尽管笔记本DIY一直以来就有盛行，不久前新天下更是力推DIY笔记本，但这种DIY仅仅是建立在准系统的基础上，根本无法实现真正意义的DIY。再看笔记本，首先是缺少既定的工业标准，另外受外形和体积等因素制约，无法制定类似ATX这样的主板限制规范，主板的形状不同，自然导致了“机箱”模具的不同，所以就无法具备兼容机一样的广泛组装性。再加上前面所说的笔记本电脑的多学科超精密程度要远高于台式PC，这并不是简单组装就可以稳定运行的。这样一来就为广泛采用代工模式埋下了先决条件。 笔记本领域并不像MP3、手机那样容易进入，MP3、手机等产品由于造价成本较低，随便一个地下工厂也许也能造出一款不错的成型产品出来，但笔记本电脑可不行。一条先进的笔记本生产线至少需要上亿元为计量单位，并非所有厂商都有这样的实力去架设和运营。他们要的只是进入这个市场，且有利润可赚。找人代工是最快捷的方式，除了采购资金、市场宣传等以外，几乎零投入的好处让笔记本厂商深深爱上代工模式，甚至渐渐形成了依赖。但也有一些实力雄厚的厂商始终坚持自主研发生产，通过全程生产监督规划以保证产品的品质，如富士通、三星等。。　　当然我们不能说通过代工生产的笔记本产品的品质质量会比自主生产的差，这些经过代工授权的厂商都是有非常严格的质量认证体系的，目前全球有超过93%的笔记本电脑均出自于我国台湾的代工厂之手。这些代工厂商拥有着非常庞大的生产规模和相当强劲的技术研发实力，完全不比某些品牌的研发实力差，因此在质量上足以让人放心。当然，不同的代工厂之间的技术实力和规模也有差距，所生产出来的产品在成本和质量上也会有所偏差。全球笔记本代工市场现状　　目前，中国台湾地区已经成为全球笔记本电脑的代工重地，已经几乎垄断了整个笔记本代工行业。据不完全统计，美国笔记本电脑超过75%由台商代工制造，全球则有超过80%的笔记本电脑均源自于台湾。而且品牌覆盖面相当广，几乎囊括了当今市场上所有的国内外知名品牌，如戴尔、惠普、东芝、索尼、富士通、苹果、联想、方正、华硕、宏碁、神舟、新蓝、海尔等等等等，几乎均来自中国台湾的代工生产。 目前排名前10位的代工厂分别是广达、仁宝、纬创、英业达、和硕、精英、大众、华宇、神基、蓝天，其中的前5大厂商大约占了出货总量90%以上的份额。除了这十大代工厂以外，其次还有微星、夏新、顶星等仍在接受小量遗露的代工业务。　　所谓家家都有一本难念的经，事实上目前全球的电子电脑代工产业早已进入“微利时代”，一线厂商为了争抢品牌电脑厂商的订单而大打价格战，利润率降到4%以下；二线厂商更往往因为达不到经济规模量而陷入生存的困境。与此同时，代工产业也逃不过“大者恒大”的规律，不少代工厂在近年来纷纷被淘汰出局，典型的如伦飞以及三星等韩国厂商；其它的厂商为了不被挤出门外，采用了并购等方式令自己更为强大，如此一来另一些代工企业自然逃不过被吞并的噩运，如华宇被纬创力收购、志合被精英收购等等。谁是本本的“亲生母亲”？十大代工厂商介绍　　了解了什么叫代工和代工市场现状，以及代工在笔记本行业中存在的重要意义以后，我们再来具体看一下各大代工厂商的情况，以及目前全球数十个笔记本品牌厂商与这些代工厂商之间的关系：NO.1 广达        广达（Quanta）成立于1988年，是全球最大的IT产品代工厂商之一，包揽了所有OEM与ODM代工业务，据不完全统计目前全球有至少1/3的笔记本电脑均出自于广达之手，是名副其实的“幕后英雄”。广达所代工的产品种类包括有笔记本电脑、液晶显示器与LCD PC、手机、PDA、服务器、储存媒体等信息产品，其中主要以笔记本电脑为主。事实上广达也是全球最大的笔记本代工厂，与戴尔、惠普、联想、神舟、苹果等国内外知名品牌建立了长期的合作关系。　　据悉，在2007年制定08年战略时，广达就着力挑战代工4000万台大关，其中惠普有1000万台以上订单量，苹果也超过800万台，苹果MacBook Air也正是广达出品。另外我们非常熟悉的OLPC（One Laptop Per Child）电脑也是由广达一手研发生产。 NO.2 仁宝       仁宝（Compal）成立于1984年，目前是全球第二大笔记本代工厂，规模和实力仅次于广达，主要经营笔记本电脑、显示器、数码消费类产品等代工业务。而对于笔记本电脑代工，基本上囊括了全线尺寸和类型的产品，其设计的一款15.4英寸本本更是支持双硬盘，备受称赞。仁宝的主要合作伙伴包括惠普、东芝、联想、戴尔等，其中从2007年开始，仁宝就从广达手中夺得了戴尔的大批量订单。 NO.3 纬创       纬创（Wistron）的前身是宏碁电脑在1981年成立的DMS（设计、生产、服务）部门，在2001年5月份独立出来专做代工业务，当然目前仍由宏碁控股。作为泛宏碁集团的三大支柱之一，纬创也是全球数一数二的代工大厂，排名和实力仅次于广达和仁宝。纬创的全球合作伙伴主要包括有宏碁、联想、戴尔、惠普等。不过在超便携低价迷你本中纬创目前似乎还没有正式接到合作单，此前华硕Eee PC由和硕联合代工，宏碁Aspire One交给了广达，戴尔的E系列则给了仁宝，英业达则代工惠普的Mini-Note小本。 NO.4 英业达        英业达（Inventec）成立于1975年，应该算是一家比较老资格的代工厂了，目前主要代工业务涉及移动计算、无线通讯、网络应用、数字家庭与应用软件等众多领域。一直以来英业达主要合作伙伴是TCL、惠普、东芝、明基、宏碁等，其中TCL的绝大部分笔记本产品出自英业达之手，而惠普则主要是高端机型和低价本，例如最近备受关注的HP 2133；而宏碁方面则是在2006年初的时候为宏碁代工其第一款19寸本本，由于机器宣传和定位的关系，英业达与宏碁的代工关系也一直鲜为人知。　　自1999年起，英业达集团成立四个子公司，包括：设计、制造与销售智能型手机的英华达，生产多媒体网络产品的英保达，以电子辞典闻名的无敌科技，以及从事光电模块设计与制造的英新达。而母公司英业达则直接负责笔记本和服务器的代工。NO.5 和硕        华硕在2008年初正式完成了品牌与代工的分家，被分出来的代工子公司叫和硕，主力负责各种IT产品的代工业务，当然笔记本仍然是主力产品。分家后和硕全面接替了华硕代工的实力和根基，不仅在台湾、上海、江苏等地有代工厂，在国外如捷克等地也有子公司代工厂，实力和规格不容小视。不过在笔记本领域，现在看来从和硕开始应该就属于代工阵营的二线代工厂了，因为与前四大代工厂相比所占的出货量差距已经明显拉开。但近两年随着华硕笔记本销量的明显提升，和硕的出货量也有了明显增长。　　分家之后，和硕大举进军代工市场，最大的客户当然是自家的华硕产品（华硕的所有笔记本和PC产品几乎均由和硕代工），此外，联想、海尔、新蓝等国内品牌也有部分机型出自和硕，当然量不算太大。分家之后，明基似乎也有部分机型交由和硕代工，不过经信息仍未经证实。NO.6 精英-志合         精英（ECS）一直以来都主要做主板和显卡，兼做笔记本代工。为了增强在笔记本代工方面的实力和产能规模，继2001年收购台湾致胜以后，在2006年精英再度正式并购了专注代工业务的志合，综合实力上与和硕大幅拉近了距离，甚至不比和硕差。由于志合在笔记本代工方面的较大影响力，目前说起笔记本代工时仍有不少人会更多的讨论志合。　　志合（Uniwill）的名字来源于成语“志同道合”，成立于1998年12月1日，算是起步最晚的代工厂了，总部位于中国台北五股工业区。志合的运营据点同样遍布全球，包括国内苏州园工厂、荷兰维修中心、美国分公司、奥地利客服中心以及北京业务处等，可以看到志和的实力同样不小。近几年来，国内绝大多数笔记本品牌都是志合的合作伙伴，包括神舟、方正、海尔、同方、新蓝、TCL、长城等；另外国外品牌也不少，如富士通-西门子、Gericom、Trigem、Actebis、Infinity、Maxdata、Sotec、UNTEL、Good Energy等。 NO.7 大众       大众（FIC）成立于1980年，早期以主板业务为主，后来切入OEM/ODM代工市场，产品包括台式机、笔记本、手机和网格终端产品等。虽然也算是比较老牌的代工厂了，但大众在笔记本代工领域依旧只能算是二线的代工厂，产品以中低端市场为主。大众的合作伙伴包括有海尔、惠普、联想、NEC、日立等，不过对于惠普和联想这些大牌，大众都不是他们的最大最主要的代工伙伴，尽管在联想最初大举进军笔记本电脑和主板领域的时候大众是联想的首席代工厂，但随着联想出货量的不断壮大和分散代工需要，代工重心渐渐的转移到其它代工厂，包括广达、仁宝和纬创等。 NO.8 伟创力-华宇        华宇（Arima）成立于1989年，在笔记本、服务器代工产业中位居二、三线厂商行列。由于无力承担PC行业利润持续下跌的压力，华宇在2007年将整个笔记本电脑与服务器相关部门卖给了全球第2大电子制造服务商(EMS)伟创力(Flextronics)，包括相关的厂房、设备、技术及库存等资产，同时其所持有的日本、美国德州、加州、英国子公司等全部股权也一并转让。虽然已经转到了伟创力旗下，但说起笔记本代工，华宇仍然是人们浸浸乐道的代工品牌之一。过去华宇的代工客户主要有Gateway、夏新等，现在Gateway已经转投广达，夏新也已经退出笔记本市场，华宇的代工合作伙伴显得较为凋零，但仍持有国外不少大单。NO.9 神基        神基（Mitac）成立于1989年，是由神达电脑美国奇异电气公司合资，提供国防坚固型电脑的研发与制造，是国内少数具备研发生产军工特殊规格技术的公司。到了1998年，神达电脑为了追求规模与经营绩效，将笔记本电脑事业部并入到神基，从此神基跨入了商用以及消费型笔记本电脑的代工生产行列。神基的研发实力是不容忽视的，据称全球第一台采用台式Intel Pentium4处理器的笔记本就是出自神基之手。不过由于在笔记本代工领域起步较晚，因此并不非常为人熟悉。　　神基目前在广东顺德和上海昆山均有生产基地，笔记本电脑主要出自昆山工厂。神基的笔记本代工客户主要为一些国外品牌，国内则为明基的部分机型。事实上神基曾经也是联想的主要代工厂，但由于神基专注于军用笔记本电脑而对民用笔记本电脑兴趣不大，加之联想要求苛刻、付款周期长，最终导致两家的代工关系中断。联想以前的绝大部分昭阳系列笔记本均由神基代工。 NO.10 蓝天       蓝天（CLEVO）成立于1983年，在初期曾经辉煌一时，获得了业界的不少“第一”，是当时数一数二的一线代工大厂，地位不亚于现在的纬创。但随着台湾代工市场的竞争越发激烈，利润也急剧下滑，蓝天急需寻求更多出路，于是在1998年投资百脑汇（Buynow）电子商场，并在随后几年投入更多精力转型为IT制造与服务互动。目前蓝天主要专注于17英寸或以上的笔记本代工，并在高端的游戏笔记本市场获利颇丰，另外在欧美市场也取得不错的成绩。蓝天的代工合作伙伴主要是国外品牌，国内仅占少数。 除了以上十大代工厂商以外，还有一些较小的厂商也经常成为大家讨论的焦点：微星　　微星是全球知名的主板和显卡制造大厂，不过在笔记本领域却只能算三线厂商。微星拥有不错的技术研发实力，目前也拥有自主品牌的笔记本电脑，同时接受代工，在13和15英寸的设计上有着突出表现。不过微星的笔记本模具成本控制始终不尽如人意，这也是微星笔记本始终无法全面打开中国市场的原因之一。 厦新　　厦新相信大家都不陌生，在2003年正式进入笔记本市场，由于在笔记本方面缺乏研发基础和技术，随即在其它OEM大厂里挖来了一整支团队，随后确实设计出不少不错的作品。不过由于经营不善，厦新的自主品牌笔记本很快陷入了困境，并于2007年正式宣布全面退出自有品牌笔记本市场，转型做代工。目前厦新代工在国内还是小有名气的，不少国产笔记本的个别机型都采用厦新模具，当然产量比较小。顶星　　顶星与厦新的情况有点类似，其在2003年正式进入笔记本市场，通过借力其它OEM的一整支研发团队，成功杀入了国内笔记本市场。不过同样由于市场竞争等因素，之后很快就进行战略调整放弃了自有品牌，转型主做代工。目前顶星的模具主打中低端，产品还是有一定的竞争力的，合作伙伴包括有海尔、同方、方正等国内厂商。 ……2008年代工新模具一览表：16大笔记本品牌代工关系大揭秘 　　在整个IT业界，代工一直是件非常神秘的事情，许多品牌厂商均不愿意透露自己产品的代工关系，一方面顾及到产品形象和销量问题，另一方面当然也出于商业保密需求。但有些古话说得好，“纸是包不住火的”、“若要人不知除非已莫为”，下面我们一起看看国内外各大笔记本品牌的代工关系都是怎样的呢？需要提前说明的是，各大品牌厂商与代工厂之间的关系就好比几张蜘蛛网叠在一起，纷繁复杂，同时面对媒体厂商也不愿过多透露自己的代工情况，因此下面的资料分析仅供参考学习，如有错漏欢迎指正。联想　　在2000年大举进军笔记本领域的时候，联想最主要的代工伙伴是大众电脑，其接近70%的笔记本均出自大众工厂，其它的30%由仁宝代工。随着联想笔记本国际步伐的挺进和出货量的大幅提升，到2002年联想开始分散代工，主要合作伙伴除了大众，还有神基、广达、仁宝和纬创。几大强劲对手的实力令大众几乎一度受困，到2003年开始与联想的代工合作出现萎缩，大量订单被对手夺去，最终还是被联想踢出了代工伙伴名单。此前仁宝也已经出局（后来再续前缘），如此就剩下神基、广达和纬创三个。其中神基由于更热衷于军工笔记本，对民用机型不感兴趣，于是也很快与联想脱离了关系。　　继联想收购IBM以后，目前联想的代工合作伙伴主要是纬创、广达和仁宝三家，包括IdeaPad、Thinkpad以及天逸等原有系列机型均分摊给三家代工。纬创主要还是负责15寸和12寸机型，广达则负责14寸机型，仁宝则负责绝大多数的商用机型。如果按比例来算，由于广达的合作单较多也较大，联想在广达那并非处于一线代工合作伙伴，因此联想将更多的代工产量交给了纬创，纬创几乎包揽Thinkpad所有系列机型的代工生产。当然，这几家的代工型号界线并不明显，同一款产品型号的不同批次有可能出自不同的代工厂。此外，联想也似乎与神基、志合、和硕等代工厂仍保持着一定的合作关系。惠普　　惠普的代工伙伴一直以来都比较稳定，主要的包括有纬创、仁宝、广达和英业达四家，广达和英业达主要做消费类中低端和低价小本以及不少商务机型，12寸则由善长小本代工的纬创一手包办，仁宝则主要做中高端以及部分商务产品。除了这四家，惠普的一些零碎代工业务也会分配给其它代工合作伙伴，如和硕、大众等。　　与其它笔记本品牌的代工策略有所不同的是，惠普的代工合作比较灵活，同一款产品的代工计划会交给多家代工厂，谁家代工厂出价便宜就会给谁更多的订单量，当然前提是要保证相同的质量。这种非固定式的代工策略也为惠普赢得了更加有利的整机成本控制。戴尔　　戴尔尽管也是全球数一数二的笔记本大厂，但其笔记本电脑却全部外包生产，目前的主要代工伙伴有3家，广达、仁宝和纬创。有意思的是一直以来，广达与仁宝，前者负责戴尔的商务类产品代工，而消费类产品则由仁宝操刀，纬创则依然包办了戴尔的12寸便携机型。不过在2005年的时候，戴尔利用代工策略上的小手段，顺利的挑起了广达与仁宝之间的竞争火焰，广达也接了消费类的单，商务类的也有部分被仁宝抢去，而在代工成本上均比原来低出不少，戴尔成功的扮演了“渔翁”的角色。　　不过近两年，戴尔的代工合作模式似乎又趋于平衡，旗下的Latitude系列与Inspiron的低价系列交给了广达，仁宝仍然负责消费类机型，而最新的Studio系列机型则按不同尺寸类型和比重分给了三家分别代工，纬创在这其中也分得了不少的份额，看来戴尔也在有意的继续扶持纬创，以制衡广达与仁宝的垄断。另外据传，在2001年的时候三星也曾为戴尔生产过笔记本，但在2005年的时候三星退出了代工市场，从此不再来往。华硕　　前面已经提到过，目前排名第五的代工厂和硕在今年之前仍是华硕旗下的一个子机构，华硕自有品牌的所有笔记本产品均为自己研发生产。而分家后和硕与华硕依然关系非同一般，华硕的笔记本产品当然也毫无悬念的仍然由和硕一手包办。富士通　　在那么多笔记本品牌中，富士通算是最固执最坚持也是最为人尊崇的一个品牌，从2000年之前进入笔记本市场以来富士通一直坚持原厂研发制造，绝大部分笔记本电脑均在日本本土生产，国内的所有富士通笔记本也全都是原装进口。对此我们也可以看成是富士通牺牲了成本控制而追求最大品质保证的表现。　　作为日本最大的IT厂商，富士通公司在全球拥有500多家子公司和18万名员工，在当今网络社会发展所必须的通信信息技术方面，不论是移动计算、服务器、中间件、光网络技术、还是新一代移动通信，其都拥有自主产权专利的先进技术和丰富的经验。凭借着自身的技术优势和出众的制造工艺，富士通的笔记本电脑很早就在业界赢得了“日本小黑”的美称。索尼　　日韩笔记本一向以细腻时尚的做工著称，但生产这些优秀作品的并非全是日韩本土。索尼的笔记本一直以来一半在日本本土制造，一半由台湾代工厂代工。选择本土制造的主要是一些极高端机型，如早期的T系列和TZ系列等都在日本生产，现在最新的Z系列究竟是出自台湾广达代工还是在日本生产还不得而知，按照以往惯例很有可能仍是在日本。　　索尼的出货量并不高，因此代工合作伙伴并不多而且长期比较稳定。其中旗下的绝大多数商务机型基本都交由广达代工，包括专业的G系列和超便携的SZ、CR系列以及最新推出的SR系列均由广达包办；而定位家庭娱乐应用的大尺寸机型如FW系列和NR系列等则交由华硕代工。选择华硕的原因是因为华硕一直以来都为索尼代工PSP游戏机，并通过了索尼的质量体系验证，合作关系非常密切。苹果　　与戴尔一样，苹果的全线产品包括台式机、数码随身听、笔记本电脑等几乎都是采用外包OEM代工形式。最早为苹果笔记本代工的是台湾的致胜，随后在2001年和2003年，致胜公司两度被精英和华硕收购，因此也致使苹果的代工合作两度转手，使苹果很是郁闷。如此频繁的并购风波一定会对自身的代工外包造成影响，于是苹果在2003年增加了广达为代工合作伙伴，并把旗下的PowerBook系列机型交给广达代工。当时仍没分家的华硕既有自家品牌也有代工，代工订单本就比较少，受到广达的竞争更是雪上加霜，于是在后续的竞争中以更低的代工价格在广达手上抢回了订单。所以，最终获利的仍是苹果，看来，挑起代工厂家之间的竞争已经成为国际大品牌为了降低生产成本的惯用手段了。　　近两年，苹果的笔记本电脑全线更新为MacBook、MacBook Pro和MacBook Air三大系列，其中MacBook绝大部分订单仍由华硕握在手里，广达则代工15.4英寸和17英寸MacBook Pro机型。期间，华硕的代工业务受到了富士康的威胁，不过最后似乎富士康未能如愿，不过苹果最新的MacBook Air代工合作却被广达抢去。东芝　　东芝笔记本在过去也是选择自已生产和外包代工相结合的模式。 2004年年底之前，东芝拥有3个笔记本电脑生产基地，分别在日本青梅厂、杭州东芝和菲律宾东芝。2004年年底，由于产能利用率严重不足，亏损严重，东芝关闭了菲律宾工厂。2005年5月，东芝关闭日本青梅厂，青梅厂转为试验产品生产线，青梅厂以前以生产13英寸以下的笔记本电脑为主，这些产品接下来由杭州厂生产。　　在外包方面，东芝过去最大的合作伙伴是仁宝、英业达和广达。最大的合作是仁宝，东芝大部分的商务机型和彩壳机型都是仁宝代工，约占台企代工厂商的70%份额，剩下的20%由英业达代工，主要是部分消费类机型；而广达代工的比率最低，可能是东芝也知道广达所接的单都是巨额大单的缘故。进入2007年以后代工关系发生了变化，最大代工厂变成了广达，其次是英业达，仁宝被冷落后只代工少批量机型。三星　　三星的笔记本一直以来绝大部分都是自主研发生产，2005年5月份，三星完成了将笔记本电脑生产线全部移至苏州的工程，至此，苏州基地成为了三星笔记本电脑的全球唯一生产基地。不过随着产量需求的不断提升，三星的苏州工厂似乎已经不能再担负起全部的制造工作，因此有传言称在近两年来三星曾多次对外寻求代工。另外有说法是三星笔记本的部分高端型号已经交给华硕代工，而中低端型号则交由广达。对于以上两点说法，三星方面都没有作出正式表态，事实如何不得而知。除了自主研发生产自有品牌的笔记本，三星在05年之前还曾为Dell和Gateway代工，之后很快退出代工业务。神舟　　当前，神舟最大的代工合作伙伴是志合和广达。广达主要负责中高端机型的代工，如HP系列和承运系列等，志合则包揽了其它绝大部分中低端机型的订单，此外在2007年期间有部分机型交给了神基代工。其实最早给神舟代工的是志合，志和自2003年初开始为神舟出货，双方首度合作的产品涵盖高、中、低阶产品线；神舟当时开始销售的“天运系列”全部由志和负责设计量产，当时志合每月为神舟出货4000～5000台笔记本电脑。尽管与志合的合作一直保持得不错，但考虑到志和还有联想、方正等几个大客户，神舟为了压低代工成本，先后又与建基、伦飞和神基等代工厂建立了关系。　　事实上神舟也有自己有生产工厂设在了深圳，但规模和产能较小，主要是为了能够自主把握产品发布进程，快速响应技术和配置的更新换代，从而取得市场优先切入权和说话权，也为其笔记本产品屡屡率先突破价格底线提供了极大的帮助。宏碁　　宏碁最大的三个代工合作伙伴是纬创、广达和仁宝。纬创能够占居宏碁代工合作的首位是因为纬创是泛宏碁集团的三大支柱之一，宏碁与纬创也算是两兄弟了，当然肥水不流外人田。对于这三大代工厂宏碁的划分比较清晰，广达主要代工强调稳定性能的商务笔记本电脑，仁宝主要代工强调娱乐性能的宽屏笔记本电脑，纬创则代工其最擅长的12英寸笔记本电脑和平板电脑。　　在分代工分配上宏碁采用了三三原则，基本上纬创占了35%，另外的30%在广达、30%在仁宝，剩下的5%左右则交给了06年初才加入的第四家代工厂英业达，宏碁的第一款非计划产品19寸笔记本正是出自英业达之手。宏碁代工的三三原则让其产品具备了较高的性价比，尤其中高端产品优势更是明显。　　说起宏碁我们不得不提一下已经收至旗下的Gateway，Gateway在早期的部分产品由三星和华宇代工，后来宏碁接手Gateway并获得代工主导权以后，全部产品均交给了广达代工。明基　　明基在显示器、手机、光驱等领域都是相当强悍的角色，另外明基的关联公司友达也是台湾的第一大液晶面板厂家，因此，当明基在2002年宣布正式进军笔记本市场的时候，前三大代工厂广达、仁宝和纬创都同意接受明基的订单。但到了后来，明基的出货量远远不能让这些一线代工大厂满意，同时在竞争对手宏碁的挑拨之下，三大代工厂都与明基脱离了代工关系。　　无耐之下明基找到了英业达，当时明基与英业达成立了联盟，英业达为明基代工笔记本电脑，明基则为英业达提供液晶面板。到了2004年，随着笔记本价格战的打响，英业达给明基的代工成本偏高，明基为了应对价格战不得不找到了另一家代工厂神基进行合作，由神基负责大部分的低端产品；同时在2007年与英业达取消合作。另外据传2008年华硕完成分家后，明基有意将部分代工交给和硕。目前，明基的笔记本代工主要分给了广达和神基两家，其中今年推出的一款超薄独显本X31正是出自广达之手。新蓝　　新蓝目前的主要代工合作伙伴是广达、华硕和仁宝，所占比例大概为60%、20%、20%。传闻新蓝曾经用过精英志合的模具，但由于嫌其做工较差质感一般，返修率比较高，所以后来才找到了广达并把其列为首席代工伙伴。海尔　　海尔在2002年进入笔记本市场，但在2002年底就宣布退出，然而在2004年3月又重新加入，可谓一波三折。而在代工方面，海尔与多家代工厂都发生过关系，包括纬创、仁宝、大众、和硕、精英、三星等。04年初海尔与纬创、仁宝和大众签订了代工协议，三家试探性地各为海尔制造了一批笔记本电脑；后来华硕也加入到海尔的代工行列。目前海尔的主要代工伙伴是和硕与精英。TCL　　与海尔一样，TCL也在2002年进入笔记本电脑领域。在2002年12月，TCL与英业达签订了代工合同，后来双方关系解除。接着TCL找过很多代工厂家，但为了控制代工成本，TCL所找的均为二线代工厂。TCL第一款宽屏笔记本电脑委托神基生产，后来又找上了大众，再后来是蓝天。另外，12寸轻薄本也交给了口碑较好的纬创代工，而经典作品K10则交给了志合代工生产。目前，TCL的产量逐渐出现萎缩，因此也只能与少数一两个二三线工厂维持着代工关系。方正　　方正的笔记本电脑早期委托给蓝天代为生产，后来因为不满意蓝天的散热设计转投其他厂家。2003年方正和蓝天、精英、纬创签订了一年15万台的笔记本电脑订单，到了2005年，方正搭上了一线代工大厂广达和仁宝，主攻高端领域机型，同时也与神基和志合保持着代工关系，负责中低端产品。写在最后的话：　　站在行业角度，笔记本的代工关系确实是一张相当复杂的关系网络，品牌与品牌之间产品的“同母异父”、品牌与代工厂之间的讨价还价斗智斗勇、代工厂与代工厂之间的明刀暗枪互挖墙角，无一不表现出这个行业的深不可测。同时在不同的时间阶段又会存在着不同的竞争与共存格局，但看似平静实际却酝酿着吞并淘汰的暗流。　　然而对于用户来说，我们只需要知道，由于代工关系的存在，每个人买到的同一个品牌同一个系列甚至是同一款型号的笔记本产品，都有可能并非出自同一个工厂的机型，也因此会常常出现你买的A产品与我买的A产品质量做工出现偏差等现象。了解了代工以后，我们在购买笔记本的时候心里应该就该有个底了。



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做幻灯片不是 PowerPoint 一个软件的活，适当利用一些合适的工具，让你事半功倍。 下面是9个我【GanLei.com】收集的跟幻灯片有关的资源，有的是网站，有的是软件，有的是书籍。相信能给你带来一些启发。SlideShare这个相当于 PPT 界的 YouTube。可以方便的分享、上传、下载、引用PPT。在这里汇集了大量优秀的、风格迥异的幻灯片，是个不可多得的好地方ThemeGallery模板套个模板也许是最简单有效的美化PPT方法。 ThemeGallery 的模板非常专业，且主题多样，基本能够满足我们日常的需要，唯一的问题是：如何在上百个漂亮的模板中选出最合适的。麦肯锡的《金字塔原理》是从复杂的信息中梳理逻辑的好方法，同样适用于理清PPT的思路。 东尼的《思维导图》同样是收集灵感火花、整理思路的优秀方法，现在我每做一个PPT之前都会使用思维导图来帮我搭建框架。ToastMasterTM演讲会旨在培养会员的公众讲演能力与领导力。对于那些不善言辞，站在讲台就会手足无措的朋友来讲这无疑是个好地方。这是个公益组织，有着一套非常完备的体系来培养你的讲演能力，克林顿也是TM的会员哦。TUCOO 图酷图酷是一个海量的图标库。有些朋友喜欢在PPT里使用剪贴画，但我更喜欢使用高质量的图标来替代他们。图标通常是一套一套的，数量不少，也更容易统一风格。INMAGINE影美晴有些时候我们从google或者百度的图片搜索中得不到高质量的图片，不是图的大小不够，而是图片内容不够好。影美晴中的所有图片都由专业人士摄制，并且使用关键字的方式检索，可以精准的搜索你所需要的图片。不过影美晴的图片都是版权图片，使用的时候需要注意。Color Impact我们中的大多数人都没有受过专门的色彩训练，所以你可能不知道在你的PPT里使用那些颜色比较和谐，现在好了，有了Color Impact，它会告诉你如何选择协调的颜色，并且可以在测试模型里随意尝试色彩搭配，直到满意为止。Visio微软的Visio是一个为非专业人士准备的专业绘图软件。其中包括了多种常用的图形类型，比如组织结构图、网络图、ISO流程图、建筑平面图、地图等等。绘制的方法也非常简单，系统为你提高绘制图形所需的模具，你只需要选择是到的模具，然后把它们连接起来就好了，就像拼图一样。MindManagerMindManager是用于绘制思维导图的软件，在这里你可以方便的整理你的各种好点子、灵感，然后把它们制作成一幅思维导图。当然除了MindManager之外，你也可以试试国产的Xmind，不输与MM哦。



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各位同仁，附件为本人编写的新产品开发过程的中的质量控制培训资料，请大家帮忙看看是否需要要改进的。
新产品开发过程中的质量控制.rar(2008-09-15 17:03:05, Size: 29.2 KB, Downloads: 0)

近段时间，三鹿产品受到前所未有的关注，因为它出了质量事故，至于为何从发现到处理会长达半年的时间，地方政府该负什么责任，我不想讨论，我在这里想和大家讨论的是，从三鹿事件看看我们的产品认证。1.三鹿说是有人向原奶中加入有害物质，那么三鹿不具备检测条件吗，不能发现并召回产品吗？2.食品安全认证又真正做了什么呢？3.食品行业不太了解，在电器行业里，作为强制性认证确实没有对产品起到任何的作用，甚至于本来是不合格的产品，披上了CCC的外衣反而好卖了，悲哀啊，看看满地摊的CCC产品吧。同样我们也做美国UL的产品认证，产量高时每周一次，产量低时每季度一次，轻微不符合500美金，严重时停产整顿，而CCC呢，1年一次，处罚措施和出了事故后的追溯惩罚措施更是单薄，CCC啊，你真的相信为了赢利的企业会照你的标准严格执行吗？长此以往，谁还能相信中国产品，谁还能相信打着中国产品认证标志的产品，为我们自己悲哀！ 收起阅读 »

中秋之前，姐夫N个电话，要我中秋一定要去他们家，我N次的答应了中秋会过去的，可到了中秋前一天，因为天气的炎热，拥挤的人流，路途的遥远，我突然决定不想去了，而且乘车时间过长，我会有昏车的习惯，这样来回折腾，那这两天假期不就是在昏车与休息中度过了吗？所以还是撒谎复了姐夫，说部门组织去旅游，不去的话被同事认为不给他们面子也不好，姐夫这边就这样被我忽悠过去了，也许姐夫早知道我在撒谎，只是没有揭穿我罢了，姐夫是何等聪明的人？
堂姨妈在石岩，离我们公司很近，也打电话说中秋过她们家吃饭，当时也答应说去的，后来听我姐说姨妈要给我介绍异性朋友，刚从学校出来的，与我同年，大我几个月吧，不听不知道，一听吓一跳，中秋，跟陌生人去相亲，这种尴尬的事，我不去，万一被我弄杂了，搞的两边关系都很僵，那样我又成了罪人了，何况那人又与我同年，不喜欢与我年龄差不多大的谈朋友，至少也得要大我两岁以上，对，至少要这样！又以“部门组织去旅游”的借口推掉！
小叔的电话也是N次的打，我也在N次的应付，我知道小叔一直想把他朋友的外甥介绍我认识，几个月前还在观兰找工作时，小叔那朋友就一直谈论着我，那男的比我小1个月，有次吃晚饭，听到小婶说“我家娟子哪会嫌你们，只怕你们嫌娟子比某某（这人叫什么来的我不知道）年龄大……”我听了大大的不爽，心想“他还敢嫌我年龄大，我不嫌他比我小就很OK了”，但是在长辈面前还是得注意点分寸，我装作没听到，不发言！那男的来过小叔家两次，但都没碰到我，两次都是我闻到风声，提前约同学去了龙华街道，后来几次，小叔也聊到这个事情，但我一直都扯开这个话题，比我小的人，如果是生活中说说笑聊聊天还可以，但一关系到相亲这个话题上，我压根连认识的心思都没有！
丽娟同学约我去她们家玩；陈平，儿时最好的玩伴，也叫我去他们家，舍友也约我一起去她们亲戚家，一个个都回绝了，说不出怎么回事，越是这种团圆的日了，我越喜欢一个人安静地呆在一个地方，不知道这样算不算有病？
昨天也就是中秋，一大早的，还在睡觉，以前公司的同事打电话我，说在我们公司附近的一个网吧门口，我走到阳台往楼下一看，那同事确实来了，换上平时穿的厂服跟那同事在公司走了一会，那同事居然说要在这儿呆一天，郁闷的很，这破地方有什么好呆的，看来中秋这天晒太阳，挤公交是勉不了滴，算了，大放假的呆在宿舍岂不浪费？出去熟悉下深圳也好，给N个同事打电话陪我一起，个个都说没空，嗯哼，不去我去，说走就走，连包都没带，两手空空的，直接上了382的公交车。
红树林，一直是我想去的地方，但这个地方，只能跟我喜欢的人一起去！路过，路过，车子往前走，到了莲花山站台下了车，里面也没什么好玩的，很热，曝晒，我的目的是熟悉深圳，于是坐车再转华强北，在华强北走了一圈，这个世界真是太小了，居然还能碰到我们隔壁办公室设计部的同事，被同事看到我跟异性朋友在一起瞎逛，心想，这下死定了，以后再跟他们贫嘴，拿这个事误会我，那我多不划算！幸好，我跟那人一直是一前一后的走，同事也说不到哪儿去，我心正不怕影子歪！
逛了近一天，觉得很没劲，罗湖是深圳中心区，决定再去罗湖，到了才知道，罗湖也不咋滴，逛的超没意思，再乘地铁返回罗湖老街，在东门呆了一段时间，没味，想回去了，那个人跟我说从布吉关回去会近一点， 我在宝安，按理来说应该是南头关会近点，我当时是有点怀疑的，因为那人就在布吉上班，虽然是处了近一年的同事，但也不得不防！
第一反应是发信息给李确定下，得知南头关近些，赶紧趁司机停车，我偷偷溜下了车（因为人多，我就站在门口的位置），又从对面马路坐车回到东门，天哪，我这个超没方向感的人居然不知道在哪个站台坐哪路车回去，有点急，又有点心慌；再生发信息问李，我在某某位置要回去坐哪路车？人家告诉我乘311，我使劲等，也看不到311的车影，那个时候快到晚上7点了，我一个女孩子在这人生地不熟的角落，恐慌的想哭，如果回不去了怎么办？翻着电话薄，看看还没有谁可以帮我的？
周会在益田，打电话给周会不？不好，人家是男的，而且中秋的前一天，人家希望我过去，我还跟他说中秋要去同事家或爬山（当时确实是以为会去爬山的，因为天气太热的原因，那几个同事都说不去了，然后几个女同事都改走亲戚路线），一下子冒冒失失的说我在东门，这样多不好，而且又是在晚上，这样来回折腾，到了他家应该也是9点多钟了，那个时候还会有益田到宝安的车不？于是取消这个念头！
又跟李讲了我的情况，原来我站的这个位置是没有311路车的，要去深南东路门诊部站台，或者乘地铁到世界之窗转车，但考虑到乘地铁排队、等车、弯弯曲曲的找出口，这里也会耽误很长一段时间，还不如找311路站台快些，这个时候只有自己才能帮自己，不得不机灵起来，沿着路边的指示牌，很快找到了我需要的站台，在站排上发现了311，终于松了一口气，一会，车来了，安全了，满心的欣喜…… 收起阅读 »

2008年9月13日是我在外打工日子当中最难忘的日子，第二天就是中秋节。
没想到这个中秋节过得这么凄凉，这天也是我和他在一起1年多走过得第二个中秋节，这一天我也见证了他的能力，对女朋友发火的能力，让我实在难以容忍，彻底让我感到绝望，竟然想到分手的念头。。。

Ivy，我同事，比我小一轮。比一般的90后要更象80后一些。个子比较高，身材属丰满型的，有点象北方女孩。别人是想着怎么让自己的size变大，而她很自卑，走路都低着头。一直没有谈恋爱，现代人心浮澡，要么就是滥情要么就是不知怎么爱人。Ivy对谁都好，但这种好有一种疏离，给自己的心加了一道城墙。听说公司里有不少男孩子喜欢她，都属暧昧状态。
昨天和Ivy去打球，中途时MR黄打电话给她，回来时就有人笑问她玫瑰好不好看。哈，这么爆炸性的新闻我怎么不知呢。我问她，她后来给我说了，是项目工程师Luke，一个比较腼腆的男孩。Ivy很纠结，说luke不是他喜欢的类型。作为一个过来人和好朋友，我开导了一下她。玫瑰是6朵，我查了一下花语“顺利、一帆风顺”，看来Luke很稳重，把爱放上嘴上的往往是不太懂爱的人。
Ivy很不错，长着北方女孩的身材，但却是一个典型的广东女子，我们都笑她会是一个很好的贤妻良母。Ivy和我一样，看似无害，实质是一个有主见且特别倔强的人。我劝她说，试着去交往一下，给自己一个机会，也给他一个机会。现代人不是很滥情就是不知如何去爱，失去爱的能力。女人的感情生活理想的状态是和一个自己爱的人谈恋爱，然后和一个爱自己又合适自己的人结婚。
谈恋爱的季节最好是在十几二十左右岁，那时喜欢一个人就是单纯的喜欢，不管他的家庭、长相、能力、才华一切的一切，只是因为喜欢。稍大一些谈变爱想得比较多。青春大多数时是愚蠢的，至少多年以后回想来会这样认为，但不管现在用多少附价值却都买不回那段愚蠢的岁月。如果时光真的回流，我想我还是一如继往的愚蠢。我走过，我努力过，我不后悔。
我对Ivy说了以上的话，随带了一句，FYI。
　遵从内心，最重要。我早上在MSN给luke上发了一个信息：come on！ 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷男友已经答应要买一枚白金项链送给我,可昨天他突然向我谈起了中国经济(CPI,GDP)的走势,看来我的向往的项链也暂时只能让售货员保存着啦!!!!!!!!!!

结识6Sq是在一个偶然的瞬间, 不知是6sq 的文诱人还是喜欢这里的人,总之常来看看,不知不觉就几年光阴已过. 而自己工作依然和质量关系不大, 可自己对质量的知识却还是留有一丝热忱. 下周, 准备去参加质量的继续教育. 为了让自己看懂更多. 现在虽然自己用不上很多质量的知识.但能看懂公司别人在做什么, 觉得也很不错...嘻嘻,我是个快乐的看客.有时也很开心, 发现自己很久以前在博客记得笔记,还会有人来看,有人喜欢, 很开心能和一些初学者分享自己的学习经历. 你知道我吗? 我是无名, 但我想, 我应该可以以自己的执着,在6sq"闻名遐迩".我是jenny0963. Blog: 紫色花园.


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【日经BP社报道】进入2008年下半年，日本经济形势面临转换的局面已经明了。日本企业经营者口中频出“未来走势不明”的话语。由于原材料涨价导致经济发展减速，心情沮丧的经营者不在少数。 　　在此背景下，日本机床厂商中的技术人员却正在忙碌着。“经济衰退的时候，正是进行技术开发的好时机”，技术人员正在大显神通。“由于订单的减少，终于在时间上有了回旋的余地，现在正好可以坐下来开发新技术”，有这种想法的技术人员大有人在。这种看法可以说成是乐观向上，也可以称之为头脑转换快。 　　经济形势好的时候，为了消化客户发来的订单，工厂全负荷运转都忙不过来。为了应对客户“完成了吗？”“等不及了”的催货要求，技术人员甚至没有时间静下心来进行技术开发。往往因为这个原因，在机床展会上无法展出较多的产品。当时的情况是，“虽然想带其他产品来展出，但营业部门的人提出‘既然去展出，就希望能多售出’”（某厂商讲解员）。 　　现在，机床厂商的技术人员之所以活跃，不仅仅是因为有时间安心从事技术开发的本职工作。另外，还因为有“现在开发灵感的来源极其丰富”（大型机床厂商干部）这一背景。应该做的、不做不行的事情多的是，所以技术人员自然很忙。 　　汽车业界就是如此。在日本，汽车销售变得不再简单。不过，如果说客户真的不需要汽车了，真实情况也并非如此。“客户不再需要普通汽车，如果是不普通的汽车，消费者依然会感兴趣”，前面提到的干部这样说。所谓的普通汽车，是指车厢虽宽但车体重，或者行驶性能虽佳但耗油量大，此前深受好评畅销的那些汽车。 　　鉴于客户的这种需求，汽车厂商加大了环保技术开发的力度。技术人员应准确把握这一趋势，预测机床中需要引进何种新技术。例如，了解到汽车厂商“在2010年之前全部车型实现轻型化”的动向，就应围绕这一动向将需要何种部件、这种部件如何加工等问题进行详细地验证。 　　某机床厂商自行选定了有望成为汽车业界下一个“摇钱树”的12项开发课题，分别对其可行性进行了验证。例如，针对轻型化、涡轮化、尾气净化、柴油机化等不同课题，预测了市场的大小，实现这些目标所需的量产设备的技术开发及理论研究。“有关试制的洽谈反倒比以前增加了”（上述干部）。 　　经济形势不会一直衰退。时代以及客户总是追求新的产品及技术，当这些产品及技术被采用的时候就有可能结出丰硕的成果。正是为了不失去这种机会，机床厂商才在经济形势不佳的时候致力于技术开发。这就像是为了跳得比别人高，需要先向下蹲给腿部肌肉积聚能量一样。 　　但是，要做到这一点，前提是经营管理层要具有长远考虑的思维方式。“无论技术还是人，不花一定的时间是培育不出来的”，作为高管不能不懂得这一点。如今，从全球来看，许多投资者都是短期思维。投资者希望将投入的资金尽快收回的想法可以理解。然而，如果只重视资金回收，则很容易重蹈美国机床厂商的覆辙。严峻的现实是，如果不将足够的利润投入到下一轮技术开发中，就会沦为“失败者”。 　　日本机床厂商之所以具有长远考虑的思维方式，也许是因为私营企业较多，以及负责经营的这些私营家族对从事制造充满热情、并且十分了解制造业中蕴含的高价值。总之，是因为日本机床厂商中喜欢日本式制造的人较多。（记者：近冈 裕） 收起阅读 »

还是在念书的时候的一年中秋,家人一起团聚. 那时候家家户户都要供月亮,母亲张罗着将弄干净的果蔬饼饵供奉在月光下,我们小孩子无限神圣地静候一旁,心里有一点明白却又什么都不明白. 但精神是抖擞的,大人也不会催早点睡,有时候甚至领我们到院子里望银河.
晚饭通常都会吃的很少,母亲总会想起以前军宣队的一个忆苦思甜的老笑话,大家当然仍会一起笑过,然后每个人都有所思,只是心里想的人事不尽相同罢了.
那年我上中学,中秋夜不再象从前无邪般守在桌子边,可能是青春期的缘故, 心里总有一种莫名的情绪在涌动. 和哥哥一起走出去散步, 路过熟悉的大门口, 心里紧张, 沿着小路在月光下不平静地走着, 果然不一会儿, 紫裙子和白裙子也出现了. 月光将地面照得很亮,然而内心里像是端了一盆水,极小心生怕什么破坏了这一刻宁静. 后来看<大话西游> 孙悟空在城门上看到两个恋人的情景觉得很像, 有时候人生总有一些时候时间似乎凝固, 虽然这样的瞬间日后会越来越少.
忽然,哥哥抬头望着月亮说,"月亮象一只烧的发白的盘子". 我无限崇拜地看着他,心里想回去作一篇日记一定要把这句话记下来. 人生中很多的经典之语会将那一时刻的情景绑定起来,未来很久以后都会惹人想起.
当时这句话感觉简直经典的不行. 谁曾想多年以后,现在哥哥已经成了一个微秃的中年男人, 在一家公司作乏味的品管经理. 而紫裙子,后来得了一场病去了,白裙子也从世界上失去了任何信息.
此事古难全. 收起阅读 »

本人从事质量工作四年,管理者代表两年,从事五金冲压行业,机械系专业,英语四级,学历:大专;证书:ISO9001:2000/ISO14001:2004/QC080000内审员资格证书;专业技能:1.负责公司ISO9001：2000质量管理体系的运行与维护，能独立编写ISO程序文件，并对整个质量系统进行规化；现任昆山一家台资企业品保科长兼管理者代表。2.协助业务做好客户验厂之准备工作，提供客户所需之质量相关资料；3.负责新供应商开发与评审、供应商异常料品处理以及年度QSA、EMS稽核审 查工作。4.负责客户抱怨处理，负责召集相关责任单位进行检讨，回复8D报告；5.负责客户送样之相关承认书资料(PPAP)提供以及新产品打样追踪；6.负责产品进料、制程、成品、出货之质量管控；7.负责公司ISO9001、GP、QC080000年度内审及管理评审工作；8.负责公司品保部内部人员相关教育训练；9.负责公司标准检验书的制作，熟练使用AUTOCAD绘图软件；10.精通ISO14001：2004、GP、ROHS以及QC080000等相关专业知识；11.五金冲压行业四年品质主管工作经验，对五金材料，如铍铜、洋白铜、马口铁、不锈钢304/430、SWC碳钢线、SECC、SPCC、磷青铜、高合金等极为熟悉，产品为弹片、弹簧、屏蔽盖、屏蔽罩、LCD转轴、BOSS、五金冲压件、打印机机柜之钣金件，客户为达丰电脑，苏州华硕、上海昌硕、富士康、明基光电、苏州可成、可胜科技、吴江大智、大昶、昆山圣美塑胶、牧田、仁宝等知名公司，曾独自负责上述约四十家公司之客诉工作，拥有丰富的客户抱怨处理经验；本人联系方式：huangcheng307@163.com/skype:huangcheng307本人期望薪资：4-5K，新厂尤佳!求职地点：目前仅局限于江苏昆山/浙江沿沪地区本人吃苦耐劳,工作认真负责，能真正意义上做到“以厂为荣，以厂为家”，责任心强.

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质量审核是确保质量管理体系有效运行的重要环节。无论是检查质量管理体系文件与ISO9001：2000质量管理体系标准的符合性、充分性、适宜性和可操作性，还是检查本企业质量管理体系文件在贯彻执行过程中的符合性、充分性、有效性和效率，充分的准备工作都是必不可少的。我公司在贯彻质量管理体系初期，曾经有过在内审过程中，特别是进入现场审核时，由于准备工作做的不充分而造成的被动和尴尬的教训，既耽误了时间，又浪费了人力、物力。吸取教训之后，采取集中并仿外审的形式，力争把内审准备工作的关键内容尽量做得周全细致，这项措施为我公司提高内审实效起到了保证作用，从而使企业受益。主要做法是在首次会议、现场审核提纲、末次会议等重点环节做好准备工作。

1. 首次会议的准备首次会议前要准备：签到表、不合格项报告表格、领导讲话提纲、纠正和预防措施表、现场审核检查表、审核准则并安排会议记录人等。其中：编好内审工作计划、成立审核小组、对内审员进行培训、审核沟通是开好首次会议的关键。1.1 编制内审工作计划按照内部审核控制程序的要求，编制年度内审计划。在每次进行内审之前，还要编制详细的内审工作计划。内容包括：审核目的、审核范围、审核准则、审核时间及审核日程安排表、审核组及注意事项等。例：XX年第X次内部审核工作计划，应包括的主要内容有：① 审核目的（确定公司质量管理体系对标准的符合性，评价公司质量方针和质量目标的实现程度，验证质量管理体系是否适宜、充分、运行有效，为迎接外审做准备等）；② 审核范围（所有与质量管理体系相关部门，如：生产部门、工术部门、机械制造部门、物资供应部门、科研开发部门、人力资源部门、市场开拓部门、办公室及生产制造车间、物资仓库、图书档案馆等场所的质量活动）；③ 审核依据（ISO9001：2000质量管理体系 要求、 质量手册、程序文件、执行性文件、其他相关的国家法律、行政法规和行业标准规范及企业规章制度等文件）；④ 审核时间与地点（XX年X月X日开始，具体时间详见〈内审日程安排表〉；地点在办公楼第X会议室）；⑤ 审核组（ 组长：XXX 组员：XXX）；⑥ 相关事宜各部门领导如果对审核时间及审核员的安排有异议，请在审核开始日期前三天与XXX部门联系，在条件允许的情况下，尽可能考虑给予调整；本计划呈报公司领导，发至被审核部门及内审员）。由编制人（审核组长）签字、审核人（职能部门经理）审核签字、批准人（管理者代表）批准后即可发放。内审日程安排表要清楚地列出：日期、时间（含首末次会议、内审组工作会议）、审核部门、审核内容、审核员的对应关系。1.2 成立内审组由于质量管理体系内审涉及到企业管理和运作的每一个方面，涉及企业的硬件质量和软件能力，内容多、范围广、工作量大，只有在严密的组织领导下（也是标准的要求），挑选即有理论知识又有实践经验的内审员，进行客观、公正、认真细致的工作，才能达到审核目的。因此，在内审员的任用上，要选择取得ISO9001：2000质量管理体系内审员培训合格证书并具有采购、技术、质量、管理等或其中之一项业务专长的人员，持证上岗。内审员只有经过总经理授权，才能参加公司质量管理体系内审工作。在成立审核组同时，任命审核组长。组长主要负责编制内审工作计划、审核检查提纲并协调审核日常工作。在编制内审工作计划时要注意审核员不能审核本部门或自己的工作，并将具有专业知识能力的审核员安排检查产品实现过程或产品测量过程等。1.3 对内审员进行培训 对内审员进行审前培训，主要是为了由不同审核员在使用同一标准审核同一对象时，所把握的审核范围及深度一致，并得出基本相同的结论，以增强审核结论的客观性、可信性。使审核报告成为总策时的重要依据之一。审核依据文件和审核提纲的准备。根据审核员所审核部门职责的不同，有针对性地配备审核依据等资料。特别是那些关键工序、特殊工序的操作规程、作业指导书等均应备齐。以便于审核员在编制审核检查表时使用。对于国家有强制性要求的标准，要查阅使用最新相关标准所规定的各种技术指标，将其与企业制定的标准相对照，找出其中的差异，确定审核依据。编制现场审核提纲。重视履行咨询指导的职责。内审与外审不同，主要区别是：外审只履行审核职责而不能在审核时同时进行咨询。在内审过程中，内审员不仅要进行审核而且有咨询指导的义务。要充分利用内审员到现场检查的机会，对质量管理体系运行的各个方面，有针对性地提出具体的整改意见（一般以观察项的形式提出），对于各职能、生产、施工部门和各质量活动场所的体系运行有效性的作用是不可轻视的。我公司把此项工作已列入考核内审成效的项目，追求最大指导效益，作为内审成果之一。审核交流的技巧。一般采用听、问、查、看的审核方法，即：听介绍、问情况、查记录、看现场。审核员在审核过程中，要公正、客观、实事求是地收集证据，不要凭感情、凭感觉、凭印象用事，要追溯到实际做的怎样；不要停留在文件、回答问题上，要按审核计划如期进行；不要吹毛求疵，非查出问题（不合格）不撤，更不要把个人的异常情绪带到审核工作中（如有这种可能，事先调开或另选审核员），避免产生人为的不公正因素。当按要求经过抽样审核无不合格项时，就进行下一个审核项目。审核员要充分发挥交谈技巧，努力创造和谐、友谊、信任的审核氛围。切记审核员和被审核部门及人员的质量目标是一致的。1.4 审核沟通及资料准备审核组长在管理者代表的领导下，准备相关资料及审核工作的具体协调。资料如前所述；由公司哪位领导在首次会议上发言及发言的内容提纲，由谁做会议记录，谁发放资料、发给谁、发什么，谁通知参加会议人员等事项安排要落实到人，实施人要清楚工作范围和具体事项，确保按时履行职责。还有受审核部门在接受审核时哪些人员参加，准备哪些资料，手头工作的安排等都要进行事先沟通，逐项落实。现场审核提纲的准备首次会议后，进入现场审核。审核员要按照事先编制的现场审核提纲进行审核并做好每一项审核结论的记录。审核提纲的编制，由审核员根据受审核部门或场所的具体职责进行编制。可以采取审核检查表的形式，将审核提纲内容与审核记录两项分左、右边对应列出，便于使用。审核记录要体现审核思路和审核要求，记录审核证据（与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息），做出审核结论（将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果）。审核员根据审核要求及受审方的信息并结合其产品过程特点编制，描述对某一过程或部门如何审核，审核什么，反映过程的流程，包括涉及的活动、职能、相应的控制要求和对应的标准条款。审核证据的记录包括抽查的某一名称某一日期的记录，或现场观察到的某一项活动等，记录要点不必太细，除非为了证实其不合格，否则尽量不要将公司的具体作业参数记录在检查表中。审核发现的记录包括是否收集到了相应证据，并注明涉及标准的条款，收集的证据是否能证实被审核的过程满足相应的规定。在审核实践中，我公司侧重审核以下主要内容：

2 现场审核重点2.1 管理层的审核对管理层进行审核，是质量管理体系标准的基本要求之一。但是，在实施内审时，对管理层进行审核确有较大难度，这是众所周知的事实。针对企业实际情况，我们将审核变成了服务，采取了请示、汇报公司质量体系运行情况，进一步就贯标及内部审核有关适宜进行交流，发展到按照质量管理体系的要求对管理层进行培训。比如，标准中对最高管理者的管理承诺和职责权限，在公司质量方针、质量手册、质量管理体系文件中的具体化要求，在相关生产、施工过程和质量活动中的体现；最高管理者应有的自身质量意识和对质量管理体系标准及职责（特别是质量管理体系运行对资源需求的提供）的正确理解等。从而，使内审工作得到了高层领导的大力支持。2.2 部门质量目标和内外审不合格项的整改部门职责的责任细化和质量目标的考核是企业质量管理体系运行的基础，它直接决定着企业质量管理有效性。因此，部门质量目标的达成度是质量管理体系审核的重要组成部分，主要审核内容包括：部门职责是否清楚地制定了质量目标和质量职责；质量目标和质量职责是否量化；有无责任人及考核周期；有无考核记录；有无考核不合格的情况；对考核不合格的项目是否进行了整改；检查不合格项整改落实情况的记录。质量体系管理部门有无制定年度内审计划，是否按计划进行审核，对内部审核有无形成审核报告；对第三方及内审的不合格项是否进行了整改；检查不合格项报告和整改落实情况的验证记录。对管理评审采用同样的方法进行审核2.3 供方评价供方提供材料的质量、价格、交货、售后服务等直接影响企业的运行及发展，企业对供方进行管理也越来越深入。以往供应部门对供方的评价仅限于：提供三证（生产许可证、产品合格证、质量鉴定报告）、参观工厂、了解产品生产过程、询问一些工厂基本情况。目前已变为组织对供方进行审核，如：供方准入、建立档案、收集相关信息、日常考核、激励机制等。此项措施促进供方按时保质保量地提供材料，并使组织不断地降低成本，提高产品质量保证，在维持和发展良好的供需关系的基础上建立与供方长期的伙伴合作关系。重点是审核供应部门是否对供方的供货能力，业绩进行评价。主要从以下几点进行审核，是否建立了供方认证、评价制度；是否有合格供方名单，是否对这些合格供方按本公司管理的要求进行动态管理；随机抽查采购合同，检查供货单位是否为评价过的合格分供方；具体检查动力、液压系统等供方并进行记录；审核对紧急采购是否进行控制，有否从中间商采购、对从中间商处采购怎样进行控制；有无对供方进行统计、分析，有无一个有效的供方质量改进管理体系。2.4 原材料（产品）进厂检验对原材料进行检验是保证成品质量的重要环节之一。原材料进厂后，要通过专检，对采购产品是否满足规定的采购要求进行确认，为下一步制造合格产品奠定良好基础。主要审核其是否持有原材料进厂检验报告,有效版本，随机抽查3—12份检验报告，审核其是否按规定的程序或作业指导书进行检验，是否严格控制原材料的关键参数并按规定的指标做出判断。如：柴油机、电动机的规格、功率是否与图纸设计的技术参数相符合；底盘的规格、承载量能否满足设计要求；检查合金钢的板材、棒材、铜线的进厂质保书，标称直径偏差、长宽高尺寸规格、硬度、伸长率等检验报告。审核还需从以下几个方面进行：① 对主要原材料的控制标准与国家标准进行对照，是采用更严格的标准还是采用国家标准的下限；② 审核原材料紧急放行规定是否为有效版本，询问材料主管对紧急放行的材料是如何控制的。有无紧急放行情况，检查其相关记录；③ 检查经检验不合格的原材料的处置管理规定是否有效，检查其相应的处置记录；④ 对生产过程的原材料进行抽检，检查其是否已进行入厂检验，有无工序转移标志，如合格证等；⑤ 是否有不合格原材料的处置单，是否对原材料的合格率进行统计、分析。2.5 生产管理生产管理是对产品形成的实际过程进行策划并控制其实施。审核其有无生产管理制度，如调度令、生产进度、质量控制文件、奖惩制度等；操作工是否按生产任务单规定的相关要求进行生产，是否按设计文件进行检验和测试，所用计量器具是否经过鉴定并贴有合格标志；查看检验记录。特殊工种的操作工是否持证上岗，查看证件；特别注意检查水平定向钻机行走梁材料的规格、强度、尺寸的控制情况；对关键生产参数的上限值和下限值的调整是如何控制的；查看不合格品的处置记录是否符合不合格品控制程序的要求；生产过程产品标识管理情况如何，有无明显的标识加以区别；查看成品的验收记录等。2.6 防护与贮存防护与贮存质量是产品的保证，而防护与贮存也是体现组织质量管理水平的一个方面。重点审核有无防护与贮存相应的管理办法及有效性；仓库是否具备贮存条件，对那些有保质期要求的原材料是否采用先进先出的原则；包装和防护措施是否满足产品要求；检查油漆的包装，查看其合格证、生产厂家、有效期等有无过期情况；检查焊条的保管条件是否符合要求，有无药皮脱落变质现象等。对已检合格入库材料和未检待入库材料是否分开堆放，有无醒目的标志等。2.7 测量装置的控制测量装置是对原材料、中间产品、最终产品进行检验的重要手段，审核可包括以下内容：有无测量装置控制相应管理办法有效版本；检查测量装置或设备台账是否帐物相符，所有测量设备的校验状态和到期日是否清楚，有无过期未检现象；测量设备、仪器的数量、精度是否满足生产要求；现场检查测量设备、仪器的校验状态，合格证是否在有效期内，重点抽查游标卡尺、深度游标卡尺、百分表、硬度计等鉴定记录；计量员是否经过具有相应资质培训单位的培训，取得考核合格证书，持证上岗。2.8 顾客满意增强顾客满意是应用质量管理体系的目的之一。能否重视顾客的反馈意见是组织质量管理体系运行的实质性内容。通过及时合理地处理顾客反馈的意见，提高顾客满意度是企业成长的有效措施，主动搜集顾客意见并处理，会促进企业管理的持续改进。检查职能部门是否收集顾客的反馈信息，对顾客的投诉如何处理；是否建立了顾客档案，检查施工单位用户档案；是否进行顾客满意度调查并进行分析。2.9 产品检验产品检验可按以下几方面进行审核：产品检验制度是否有效，比较关键技术参数的检验标准与国家标准的差异，是采用更严格的标准还是采用国家标准的下限；是否按制度要求进行检验。记录是否真实、填写是否规范，记录的保持时间是否合理；水平定向钻机的钮矩、转速等是如何控制的；对用户合同上规定的水平定向钻机的各种技术指标是如何控制的；产品合格证发放的条件及记载的内容是否符合要求。2.10 不合格品的控制生产和施工过程中出现的不合格品是如何控制的，相应的管理规定是否有效；对不合格品是否进行标识和隔离、是否进行统计、分析；对不合格品如何进行处置，有无放行或降级接受的规定，检查相关用户使用时发现产品不合格，是否采取相应有效措施；对不合格品有否进行了相应的改进。
3 末次会议的准备末次会议要准备：签到表、会议记录人、不合格项报告、审核报告、领导讲话等。做好审核报告和领导讲话是末次会议成效大小的关键。3.1 审核报告的准备审核报告是内审的成果之一。在现场针对质量管理体系审核的每一项内容必须认真进行检查并进行记录，以确实起到体系审核的作用。然后由审核小组组长对检查的记录进行汇总，在审核结束后必须出具审核报告，实事求是地对每一项审核内容进行评估，肯定成绩，指出其存在的问题并要求限期整改，到期后对整改效果进行现场验证审核报告的主要内容有：有无生产施工技术进步造成质量文件的滞后的情况；与标准不符合的典型事实；有无体系运行失控现象；有无不符合法律法规的事实；质量方针、质量目标的实现程度；质量管理体系的过程及其相互关系的识别情况；产品实物质量的可靠性、稳定性、顾客满意程度；增强全员质量意识的措施有效性和自我完善机制运行状态；纠正、预防和改进措施的提出，确认和分层分步实施的要求。审核报告由审核组长做出，由管理者代表批准，按受控文件发放要求进行发放。3.2 领导讲话的准备在末次会议上的领导讲话，一般是总经理（或管理者代表）提几点原则性的要求。在贯标实践中，我们将领导（总经理或管理者代表）讲话的内容作了改进：除了领导要提的原则性要求外，把内审报告中的“内审核心内容”由领导讲评，受到了较好的效果。受审核部门及相关人员对领导讲话的重视程度远大于审核组长的发言。于是，将本该由审核组长在审核报告中做的部分内容，即不合格项的事实、原因分析（特别是由于管理不到位原因造成的不合格）、纠正、预防和改进措施的建议（在这种情况下就变成了要求或指示）、改进时间及责任人的确认、整改资源的提供落实等都成了理所当然要入议事日程的大事，增强了内审的有效性，最终使企业受益。特别是对于私营企业来说，企业受益就是老板受益。3.3 审核结论的量化评价质量管理体系内部审核是为了确定公司质量管理体系对标准的符合性，评价公司质量方针和质量目标的实现程度，验证质量管理体系是否适宜、充分、运行有效。从而，把审核的结果运用到组织发展的激励上。可以将审核的每一项内容进行分值化，由于每一项内容都是针对组织的质量、服务、管理，具体内容之间具有相同的重要性，给每一项内容以同等的分值，采用加权平均的办法，最后得出每个部门质量体系审核的分数。将审核结果应用在企业的各项管理制度，如奖惩制度中，效果明显。特别是对于质量控制出色、管理到位的部门要认真总结经验，除给予表彰奖励外，将其典型事迹及质量控制的有效做法，在全公司加以推广，使部门从中体会到贯彻质量管理体系的好处。对于整个公司来说，通过有效的审核持续改进质量管理体系运行的有效性，最大限度地降低物料供应成本、强化产品生产质量控制、提高企业的经济效益，无疑是一项事半功倍的举措。

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步入五金品质管理已有几个年头，在工作中自己也学到了不少的知识，也结交了不少的朋友，在这里，我非常的感谢我的老大-李伟！
在深圳依诺威的一年多的工作中，使我学到了不少的品管知识！在这里我也全面的懂得了品管各个流程。同事对我的帮助，也是使我成长的关键！到现在我的朋友和老大还是一如既往的帮助着我！支持着我！在这里，我要对他们说声--谢谢！我也永远不会忘记你们！虽然我们现在都是各奔东西，不在一起了！但是我们的心还是在一起！永远都不会变！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静哭笑不得的街头违章

最近特大新闻话题是：可口可乐收购汇源果汁。众多网民在网络上发表对此事的看法，汇源是“儿子”还是“猪”？？？？
汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼说：企业当儿养当猪卖！！！

本来这个想搞搞质量月活动，没想到被老板一箭击喉，无话可说，只有静观其变，一切从实际出发，还是下个月再搞吧，记得儿子读的弟子规：事勿忙，忙多错，这句话一点也不错，这些天客户天天退货返工，真是触目惊心呀，开发出来的这些新产品生命如此脆弱，老板忙得也没有头绪，ＩＳＯ文件还没推行，５Ｓ刚刚起步做了两个星期就不搞了，月饼也没得吃了．这是什么企业，大家说说．．．． 收起阅读 »

昔日结义兄与弟，
一朝奔波各南北。
满腔思念惆怅绪，
顿如滔滔长江水。
又值一年中秋时，
临风把酒共与谁？

独上城楼，
邀月举杯，
且歌。且舞。且醉。
酒醒处，
断肠人在天涯！

今天听了精益管理中国总裁 赵克强先生的 1个小时的课程
第一次听到了精益管理的概念，从精益生产到精益管理，不是仅仅两个字的差异吧？
既然是管理，那么和六西格码管理有什么区别或者联系呢？
二者不同的出身，一个是电子电器一个是汽车制造，是否是不同的制造模式，产品特性造成了二者之间的差异？
在电子电器的产品高精尖的要求下，大量的采用设备来弥补人的影响，六西格码诸多项目都是在调整设备、环境参数，而对人却很少列入Red X。
而汽车制造业，将人提上了改善日程。
目标，流程按照精益的思想来进行
问题解决，个人要精益，团队要六西格码
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塑料粒子，注塑产品的颜色色差问题是我公司的老问题，品质管理人员、检验人员整天为此类问题搞得紧张、很累，塑料产品的外观质量问题如何确定、管控和改进，你的看法如何？交流、学习学习，期待你的发言。。。。。。

昨天停机了，不知道什么时候停的。
今天早上起来去充话费，刚回到家里，手机响了，新公司通知偶被录用了，中秋节之后报到。
我得跟老舅老妈汇报一下，最近做了很多一个人拿主意的事情，再不汇报汇报要引起不满了。，其实用我老姐的话讲也就是通知一声，呵~不过该讲还是要讲讲的，他们也都是为我好。
昨天书看的不错，不仅把前天落下的给补上来了，还多看了一个课，这样我今天想多看点就多看点，想少看点就少看点，看心情了。
昨天晚上做了两个菜，回锅肉和皮蛋拌豆腐。EKS每天都夸我饭煮的好，粒粒饱满晶莹。我却总觉得煮饭没什么技术含量，菜炒的好才叫有技术。
因为锅坏掉了，炒菜要用平锅炒，不知道是心理因素还是真是平锅的原因，处处不顺手。不能颠勺啦，也不好翻炒啦，料也调不开啦，还有肉片居然粘锅了。害的昨天的肉片片炒硬了，EKS说牙都硌坏了，不过味道还行，尤其是里头的蒜片，超级好吃。
皮蛋拌豆腐是第一次拌，切了四个皮蛋买了一块豆腐。后来发现豆腐一块太多，要是切的刚好那剩下来的豆腐又没法处理了，最后只好舍弃了美观全给拌上了，豆腐上没洒盐显的有点淡了。这道菜不算成功。
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天气: 晴朗心情: 平静118枚金币,怎么回事?我每天最多才领到6个金币啊!118币,对我来说可所谓一个震撼的数字!
红包领取排行榜的规则是怎么样的?期待高手出来!
非常感谢.如果龙天来了,一定要顶!!!!

天气: 晴朗心情: 平静 五金，从悠悠五千年的风雨中走来，见证着人类社会文明发展的足迹。青铜时代宣告人类新纪元的开端，改变了社会生活的方方面面。五金全面进入我们的日常生活，经历了漫长的历史进程。特别是近、现代工业文明时代，广泛应用于建筑装饰行业，扮美我们的生活空间。 随着公司业务的迅速发展，销售渠道多样化，多个国际知名品牌商家委托汇丰公司销售代理，1996年，更名为“杭州汇丰装饰装潢有限公司”。 为了进一步明确汇丰公司经营目标和发展方向，2003年初，经省工商局审核、批准更名为“*建材有限公司”，注册资金增资为万元人民币。同年，成立了全子公司----*五金有限公司。 公司经营十余年来，在省内乃至全国同行业中享有一定的知名度，以高品质的商品定位和诚信经营著称，被消费者称为“建材、五金专家”。公司代理了多个国际知名品牌，以批发、零售和工程配套为主，在杭州市区设立多个门市销售网点，浙江省内各地区设立分公司或分销商。工程配套项目主要由“杭州汇丰门控五金有限公司”的工程专门销售人员负责开拓市场，并配备完善的售前、售中、售后服务，包括从设计、配单、供货、安装到维护等一系列过程都有专业人员负责。 公司的主要目标客户：高星级酒店、高档写字楼、政府重点项目、医院、别墅、住宅精装修楼盘等。为其提供橱卫设备、五金整体配套。 激烈的市场竞争环境，使汇丰人不断地朝提高服务意识、专业意识方向迈进，并为我们的客户做得更好！ 收起阅读 »

《古训》
天有不测风云，人有旦夕祸福，蜈蚣百足行不及蛇，家鸡翼大飞不及鸟。马有千里之程，非人不能自往。人有凌云之志，非运不能腾达。文章盖世孔子尚困于陈邦。武略超群太公垂钓于渭水。盗跖年长不是善良之辈。颜回命短非凶恶之徒。尧舜至圣却生不肖之子。鼓叟顽呆反生大圣之儿。张良原是布衣。萧何称谓县吏。晏子身无五尺封为齐国首相。孔明居卧草庐能作蜀汉军师。韩信无缚鸡之力，封为汉朝大将。冯唐有安邦之志，到老半官无封。李广有射虎之威，终身不第。楚王虽雄难免乌江自刎。汉王虽弱却有河山万里。满腹经纶白发不第，才疏学浅少年登科，有先富而后贫，有先贫而后富，蛟龙未遇潜身于鱼虾之间，君子失时拱手于小人之下，天不得时日月无光，地不得时草木不长，水不得时风浪不平，人不得时利运不通。 昔时也，余在洛阳，日投僧院，夜宿寒窑，布衣不能遮其体，淡粥不能充其饥，上人憎，下人厌，皆言余之贱也，余曰：非贱也，乃时也运也命也。余及第登科官至极品，位列三公，有挞百僚之杖，有斩鄙吝之剑，出则壮士执鞭，入则佳人捧秧，思衣则有绫罗锦缎，思食则有山珍海味，上人穷，下人拥，人皆仰慕，言余之贵也，余曰：非贵也，乃时也运也命也。盖人生在世，富贵不可捧，贫贱不可欺，此乃天地循环，终而复始者也 收起阅读 »

我们公司是一个纯粹性的EMS电子代工模式，一个客户至上的公司．
每个客户规模都不大，但是每个部门都是都要为这些划分专门的人力．

Mid Autumn Festival is coming. In the past,I can get some boxes of moon cakes.
But this year it is very peace in my office. Company management members say nothing about the festival except one day break.
It is really a foreign firm. No one cares the festival.
No other meaning, I only want to say, "happy mid autumn festival, everyone".
For the holiday, I will go home and stay with my son. 收起阅读 »