快乐不是一个不可捉摸的东西，也不是飘乎不定的。找到它在于我们以一种什么样的心态去看这个世界，不管多发达的社会，都会存在着许多可以让人郁闷和难过的事情。因为只要存在着思维，就不可避免会有观念上的不同。快乐有时候很难得到，有时候又很简单。
快乐属于每一个人，每个人快乐都有快乐的理由：
有人说："快乐的理由是说了一句自己想说的话。"
有人说："快乐的理由是做了一件自己想做的事。"
有人说："快乐的理由是见了一个自己想见的人。"
有人说："快乐的理由是读了一篇自己想读的散文。"
有人说："快乐的理由是讲了一则自己想讲的笑话。"
有人说："快乐的理由是朗诵了一首自己想朗诵的小诗。"
有人说："快乐的理由是看了一本自己想看的好书。"
有人说："快乐的理由是写了几篇自己想写的字。"
有人说："快乐的理由是画了几幅自己想画的画。"
有人说："快乐的理由是看见了久违的朝霞。"
有人说："快乐的理由是早上起床锻炼了身体。"
有人说："快乐的理由是吃早餐时胃口特别好。"
有人说："快乐的理由是上班路上心情十分舒畅。"
有人说："快乐的理由是呼吸到了新鲜的空气。"
有人说："快乐的理由是看见了灿烂阳光。"
有人说："快乐的理由是看见了蔚蓝的天空。"
有人说："快乐的理由是看见了朵朵白云。"
有人说："快乐的理由是听到了小鸟的叫声。"
有人说："快乐的理由是看见路上行人主动微笑了。"
有人说："快乐的理由是看见老人主动扶着过了马路。"
有人说："快乐的理由是看见果皮主动放到了垃圾箱里。"
有人说："快乐的理由是看见同事主动打了招呼。"
有人说："快乐的理由是看见工作主动做了。"
有人说："快乐的理由是看见问题主动解决了。"
有人说："快乐的理由是看见困难主动帮助了。"
…………
其实，快乐的理由可以有很多很多，说也说不完，写也写不完。
我认为：
如果你能想看什么就看什么，一定会快乐；
如果你能想听什么就听什么，一定会快乐；
如果你能想说什么就说什么，一定会快乐；
如果你能想做什么就做什么，一定会快乐；
如果你能想写什么就写什么，一定会快乐；
如果你能想画什么就画什么，一定会快乐；
如果你能想唱什么就唱什么，一定会快乐；
如果你能想跳什么就跳什么，一定会快乐；
…………
正如亚里士多德所说："快乐即自足。" 收集生活中点点的快乐理由，快乐就会常伴你左右。 收起阅读 »

据说能答对 5 道题的人是天才，答对 4 道的是帅才，答对 3 道的是将才，答对 2道的是奇才，答对 1 道的是人才， 1 道都想不出来的是（？）才？
1 ）一个数字，去掉前面一个数字后，是 13 。去掉最后一个数字后，是 40 。这个数字是什么？ 2 ）这一等式很奇怪， 0 比 2 大， 2 比 5 大， 5 比 0 大。为什么？ 3 ）只字加一笔，会是什么字？ 4 ）人加一笔，除了大字，还有什么字？ 5 ）桌子上有 2 、 1 、 6 三张卡片，请问摆成一个什么数字可以让 43 整除？

--- 以上题目是朋友发给我的，也许网上有答案，不过自己思考出来的会更有成就感哦!
走过的，路过的，不妨试一试吧！ 收起阅读 »

最近开始不种地了
也就没有人来偷我东西了！

林志颖的个人简历
10岁------遥控车比赛全台湾亚军，对记者说自己的梦想是做一名赛车手。
　　　　15岁------依靠打工买下平生第一辆车（一辆50CC摩托车），并自己动手改装，使之能发出8种声音。
　　　　15岁------尚未出道的林志颖因完美的外形和健康阳光的气质被广告商拉去拍了三个大广告——白兰洗面乳、宏基电脑、金车麦根沙士。
　　　　16岁------因演出学校舞台剧，最后5分钟出场，被飞碟公司星探发现，正式签约飞碟唱片公司。
　　　　17岁------发第一张唱片，正式出道，一年不到，红遍东南亚以及整个华语世界，绰号“亚洲小旋风”，被媒体称为娱乐圈“最神的神话”。
　　　　18岁------成为第一个完全以国语歌曲演唱入主红磡体育馆歌手及红磡开唱最年轻歌手（该记录至今仍然由林志颖保持）。第一次来访香港的林志颖，使得香港启德机场经历了十年来一次难得的轰动经验，一种外来的震撼，从没这样的颠倒过，被香港媒体称为“过江龙”。
　　　　18岁------举办世界巡回演唱会的最年轻歌手记录保持者。
　　　　18岁------拥有第一辆宝马跑车。
　　　　18岁------成立自己的摄影工作室（分店一度开到六七家，月盈额200万）。 !
　　　　20岁------7张唱片销量全球突破1000万张。
　　　　20岁------抛下巨星光环，毅然入伍当兵。
　　　　22岁------以跳箱、射击、投弹、匍匐等等几乎所有项目接近满分，在役期间荣获四次荣誉假，并获得“总统奖”嘉许的成绩退伍。
　　　　22岁------接受泰国国王莆眉篷的邀请担任莆眉篷70岁大寿生日会演唱压轴嘉宾，并接受泰国王后和公主的接见，公主一见钟情，差点成为泰国驸马。
　　　　22岁------开始投资股票。
　　　　23岁------拥有第一辆法拉利，用自己的红色法拉利战车，第一次赛车比赛拿到季军奖杯。
　　　　23岁------巨星身价签约香港百代EMI唱片公司。（报纸写的是两年三千万港币）
　　　　24岁------赛车出车祸，右脚掌断了三根骨头，打了四根钢钉固定。
　　　　24岁------参加世界国际A级越野赛，成台湾第一个参加国际顶级赛事的车手。
　　　　24岁------以一百分的成绩取得专业救护资格证，成为台湾第一批EMT（Emergency Medical Technician，即紧急救护技术员）之一。
　　　　25岁------拍摄第一部电视剧《绝代双骄》，泰国收视第一，红遍两岸三地，再次成为台湾身价片酬最高艺人。
　　　　25岁------成立自己的第一支赛车队ESSO JIMMY RACING TEAM。
　　　　25岁------一年内四次刷新台湾龙潭BMW M3最快赛车单圈记录。
　　　　25岁------潜水执照。（注：是这一年在新闻中提到潜水执照。在垦丁海域潜水、飙水上摩托车、玩机械帆船等水上活动，其实是林志颖学生时代便热衷的）
　　　　26岁------出演电影《红字》，拿到亚太影展最佳男演员特别奖，《红字》一剧拿下当年泰国年度票房第一，也是泰国历史上总票房排第二的电影。
　　　　26岁------在珠海赛车场拿到赛车生涯第一个冠军。
　　　　26岁------成立自己的科技公司。（林志颖之后很长一段时间内一直亲历亲为，与朋友一起将公司发展壮大，甚至在内地拍戏时还坚持每天开远程会议，处理台北公司事宜。公司设计软件接冾的对象包括军方、银行等，是全台湾唯一一家做该方面项目的公司）
　　　　27岁------担任美国国际反毒大使（亚裔艺人第一人）。
　　　　27岁------赛车达到颠峰状态，拿到9座职业车赛奖杯，7个冠军奖杯，2座亚军，并成为台湾年度冠军车手。
　　　　27岁------成为台湾第一位授薪职业赛车手。
　　　　28岁------美国总统布什授予白宫荣誉奖章。
　　　　29岁------获得国际杰出青年奖。是首位华人、全球演艺界继汤姆克鲁斯后第二位艺人获此殊荣。并于美国领取杰出华人奖，旧金山定10月17日为“林志颖日”，授予“美国荣誉公民”。
　　　　29岁------拍摄《天龙八部》，为2003年百度年度搜索第一电视剧，台湾收视最高武侠剧。
　　　　29岁------正式投身中国职业汽车拉力赛，加盟上海佳通轮胎车队。
　　　　29岁------搬入装修半年多的居室。（林志颖的家堪一座科技中心。朋友戏称林志颖过的是007的生活，家整的像骇客帝国一样，全是机械化的东西，说不定从哪里伸出什么东西。不仅如此，他家里的电子设备都是和他的手机相连接的，即便身在美国、内地，林志颖也可以用手机远程控制家中上百样设备，比如在回家的路上，他就可以设定家里的温度、湿度，可以放水温水这样一回家就能洗澡，可以在内地招待台北家里的

30岁------加盟云南红河拉力车队，获得中国拉力赛年度车手第8名。亚洲雷诺方程式获得第五。
　　　　30岁------于珠海举办第一届“林志颖杯“交通安全明星邀请赛，与好友陈维良先生合作成立“珠海平坐赛车咨询公司”。
　　　　30岁------拍《书剑情侠柳三变》时发生意外，由于吊索的扣环插入，致使林志颖脊椎旁的一块小骨头骨折。台湾医生一致建议林志颖至少要休息三个月。但临时换演员，意味着剧组要遭受巨大的损失。林志颖不顾家人反对，在一个疗程后，带着强力镇痛药回到了剧组。不仅如此，由于治疗耽误了十二天的时间，此后的拍摄林志颖甚至每天工作十五六个小时为剧组弥补损失。
　　　　31岁------组建自己的第一支拉力车队“林志颖车队”，聘请曾经世界排名第三的英国著名选手小麦克雷为其车队效力。
　　　　31岁------改装成了台湾第一把绿色瞄准器的BB枪，半年后台湾的公司相继效仿生产。（此事在31岁这一年在节目中由朋友爆料，具体时间不详）
　　　　32岁------“林志颖车队”获得中国拉力赛年度季军车队。
　　　　32岁------成立“梦飨家”餐厅。
　　　　32岁------出演第一部时装偶像剧《放羊的星星》，为2007年百度年度搜索第一电视剧，2007年港台最受欢迎电视剧，及2007年台湾最高收视偶像剧，并入围2008年韩国首尔电视节最佳长篇电视剧。
　　　　32岁------受邀骑哈雷重型机车率领600多辆大排量国内外名牌摩托车和近千名国内摩托车迷于广东江门巡游，600辆摩托车组成奥运五环，支持[敏感词语]。该活动经公证创北京奥运组合图案吉尼斯之最。
　　　　32岁------担任国际马拉松大使。
　　　　32岁------考取游艇执照
　　　　32岁------意大利车商法拉利大手笔包下上海F1赛车场，提供上亿台币名车，邀请林志颖担任艺人专业驾驶培训课程教练
　　　　33岁------2008年新飞泛珠三角超级赛车节春季赛第一回合冠军、第二回合亚军，夏季赛第一回合冠军、第二回合冠军
　　　　33岁------四川汶川地震，捐款100万人民币（台湾捐款最多艺人），亲自赴灾区当义工（台湾第一位赴灾区艺人），认养两名地震孤儿，08年6月珠海赛事中将试驾所得的钱款全部捐献给赈灾区，并捐出冠军奖杯义卖。
　　　　34岁------“挡不住的林志颖”上海演唱会，2008年10月17日 19:30（P.M）上海虹口足球场。
　　　　34岁------2008年10月26日在中国深圳南山后海F1赛场举行加盟中国天荣队仪式，林志颖正式成为中国队后备队员，该队是世界F1赛场（F1赛车、F1摩托艇）上唯一的中国队。(演艺圈里首位参与此项殊荣的艺人，也是香港、台湾地区的首位华人选手)（中国队现计划安排林志颖进行集训和参加F2摩托艇世界锦标赛）




记得一次： 当时电视台做节目，问林志颖“头文字”看了吗？
林志颖回答：让我拍不用替身，里面的所有动作我都能做的 收起阅读 »

～～～～～

由于要编制新产品的检验指导书，昨天去了喷涂车间几次，结果晚上回家后脸上就开始长了好多的红色疙瘩好难受！吃了息斯敏以为就没事了。可是谁知道到现在还是没有好转，下午还需要去车间，怎么办啊？

Microsoft Office 2007 换号方法： 1、删除注册表[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Office\12.0\Registration\{90120000-0051-0000-0000-0000000FF1CE}]键中ProductID和DigitalProductID两项。 2、运行office，弹出安装程序，要求输入key，OK。
序列号： 如果是专业PLUS版或企业版用DYW6H-HGBF6-X86D9-YCH28-33GHW 可通过正版更新验证。


1、删除注册表[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Office\12.0\Registration\{90120000-0051-0000-0000-0000000FF1CE}]键中ProductID和DigitalProductID两项。 2、运行office，弹出安装程序，要求输入key，OK。
Office 2007 Suites DBXYD-TF477-46YM4-W74MH-6YDQ8 （此号已验证可行！）
Office 2007 Applications W2JJW-4KYDP-2YMKW-FX36H-QYVD8
再试下吧，现在你的盗版office2007已经变成正版了，呵呵。

下面我们来完成转变正版的工作，其实我给出的序列号以及网上的一些所谓正版号已被微软封杀，正常情况下是通不过微软验证的。不过这并不重要，安装时正常输入这些号码好了，用Office 2007正版验证破解文件 点击下载将下载并解压得到的OGACheckControl.DLL，用Replacer文件替换工具替换掉windows\system32里面的同名文件OGACheckControl.DLL上微软官方网站验证一下http://www.microsoft.com/genuine/，
破解方法：用下载的OGACheckControl.dll文件替换windows\system32\ 下同名文件(注：只有先进行验证，才会有windows\system32\ OGACheckControl.dll)，即可通过微软正版验证，并正常进行更新。
运行破解前，进行正版验证，肯定通不过。office正版验证地址:http://www.microsoft.com/genui ... zh-cn 收起阅读 »

盗版OFFICE2003变正版方法
通过验证固然可喜，没有通过也不要灰心。下面我就教大家不用重装软件，只是用更改序列号的方法来通过微软验证。 电脑屏幕左下角按“开始”，点“运行”，输入regedit，打开注册表编辑器定位到[HKEY_LOCAL_MACHINE\SOFTWARE\Microsoft\Office\11.0\Registration]找到类似{90110804-6000-11D3-8CFE-0150048383C9}的主键，一般 Registration 下只有一个，删除该键中的 ProductID 和 DigitalProductID 两项，关闭注册表编辑器，运行 Office 2003 中任一组件，比如 Word，将弹出安装程序，要求输入 Product Key，此时再输正版序列号FTYBP-J2B4K-K7JHY-3JG2K-MT9VM，回车。 再去微软网站试试，OK，验证成功。 收起阅读 »

酣然入睡的你忽然被手机铃声惊醒，你会作何反应？
A立即接通
B关机拒接
C看电话号码定
D不去理睬继续睡
解析：A你求机若渴，开创事业的机遇会突然到来，抓住机会吧
B你不追逐名利，满意生活现状，真正自己的事业还需待时日
C你是位处变不惊的潜在生意人，往往会在失意中出现佳遇
D你饱受失败，对未来失去信心，在你重振旗鼓不久后创业佳机就会到来

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进这家公司经历了一番波折
面试后，QA的经理很中意我，副总嫌我薪水开高了（后来得知因为我薪水的问题,QA经理还跟副总拍桌子了）
本没决议过来的，因为已经电话QA经理薪水达不到我的要求就不会过来的
后来好几次电话，QA经理告诉我，薪水不是问题，如果我没有其他的什么要求的话就过来上班了
因当时她们应对FOXCONN 的RoHS 稽核，公司没人懂这个，我业余时间去帮过几次忙，
于是没正式上班时已经记考勤了
本来，经过这番折腾，对于QA经理我还算有些感激的
只是，正式工作以后，接触她的为人处事和管理以后，这份心情越来越消磨殆尽了
什么事让我变了看法就不仔细谈了，只能说她摆不正自己的位置，明明一QA经理，偏管要副总管的事，
别人不理她，她自己一肚子气，没处发就跟我唠叨。我在说过她两次之后就再不想理她了

说说最近所发生的一件事，让我对她有看法的事（当然其中也许掺杂了我的私心）
公司要做18000（应总经理的要求），开始寻找咨询公司，寻找之前我问过她有没有什么想法
她说一切由我说了算，因为咨询师最后都是与我沟通的，只要我觉得哪个老师OK，就找谁（先把这句话放在这）
然后我找了A,B,C三家，其中A是我朋友。已经要到这三家的报价，
经理说D是以前做咨询的，她很熟！（一听此话，我就知道其中也许有什么猫腻，没办法，以前做这个的，里面有什么小99都清楚,我跟A也一样）
报价之后我提出要见咨询师，于是A,B,C,D都见了，感觉如下：
A：经理不知道我们认识，对他的印象不错，年轻，沟通也不错
B：感觉一般般
C：咨询师还不错，经验挺丰富，报价最低
D：咨询师一副高高在上的嘴脸，会面过后经理说怎么这样的啊？我顺着她的话说对呀，这怎么沟通啊。
会面后我说A,C不错，暂时搁置了几天。
三天后经理对我说，D打电话给她了，说这么多年的合作一下子丢了可惜，要求换个咨询师再过来，换的咨询师是以前给公司做过辅导的。一听这话，心情很不爽，这不是明摆着把单给D 嘛！但是还是答应了，只是说不能有第三次，我不可能等D换咨询师直到我满意！
D的第二个咨询师是我一个人见的，年纪有点大了，我说话时他一边打电脑，或许是在记录我说的重点，电脑打完后才回我的话，我问完话到他回答我隔了差不多五秒，不喜欢！个人认为咨询师不能只会讲，还要会听！
见完后我的感觉告诉了经理，没直接说，只说了A,C,D还可以。
两天后，经理问我怎么样，我说三家都差不多，但A年轻，而且做过同行业的，所以我倾向于A，经理不说话，想了会才说，不然问问上面的意见（总经理在交代时说的很清楚，咨询公司我们自己定，他只管签合同给钱）。
听完经理的话，我已经很清楚她的想法了，便不再说话。隔了会告诉她，无所谓，你决定哪家就哪家！
中午吃饭的时候，经理问计调中心的经理，说有两个咨询师，A（年轻，而且做过同行业的），D（年纪有点大，以前帮公司做过内审，没做过同行业的），计调中心经理马上回答，那还需要问吗？肯定选A呀！我没说话。
下午的时候，经理给D公司打电话，当着我的面，具体聊什么听不是很清楚，好像聊到价格，聊了差不多半小时。第二天，经理告诉我说还是选D吧，他管理方面的经验多，能帮公司提高管理。我说OK，叫他们来签合同吧！

事情的经过大致就是这样了！整个过程我看的太清楚不过了！经理与D私下有什么猫腻，用脚指头想吧！
只是既然你说过 由我决定，何以最后在两票对一票的情况下仍否决了我的决定呢？
也或许是经理起初在说这句话的时候，没想到我选的竟然与她的选择不统一吧！
说起来，如果没有A，我也会选C！怎么也轮不到D，公司的14000和9000的整合是D做的，结果是我现在在重做。
不过，谁让咱只是一小兵呢！
忘了提了，我目前在公司的位置有点像顾问，各部门什么不懂都来问我，包括WORD不知道要怎么用，相关专业术语不知道什么意思！而QA经理很少事也问我，体系上的事她倒不问，问的多数是QA部要怎么做，如何行使QA的职责这类的。
所以虽然无职称，但位置还算有些高吧，而且我的薪水与经理级别差不多（也或许我自已把自已看太高了吧，后来问LG，他说我的这个观点是对的，别把高估了自己）
只是经过此事件后，QA经理的处事方法，我更看不习惯，不过也好，等哪天我不想做走人的时候，不会觉得对QA经理抱歉了！ 收起阅读 »

不要吃泡面，以免火气太大，最好以水果，面包，清粥，小菜充饥；
熬夜前吃一颗维他命B，能解除疲劳，增强免疫力；
提神饮料可以以绿茶为主，能消除体内多余的自由基，让你神清气爽，喝枸杞茶，可以解压明目。

很少我们会自己问自己：你是谁。
一般都是从别人的口中得知你自己是什么样的人：比如事业有成的人，上进心的心，好强的人，有爱心的人，有抱负的人，是帅哥，是美女，是才女等等。这些都是别人通过各种方式来传达给你的。 其实，你是什么样的你自己应该比任何人更明白。


（记：曾经参加的一个潜能培训班的课程，我去了2次。） 希望朋友们也能时常问问自己与自己的心灵对话。这样才能更好地找到属于自己的位置。

（备注：下面所指的 紫，可以替换成你自己的名字）


紫，你是谁？你为何连自己都不知道是谁。为何有时竟然看到另外一个紫坐在那里，淡然的。头发已花白。紫，你想要的是什么？名誉，财富，健康，爱情。。。。。。紫，你最爱过谁么？紫，你最感谢过谁？紫，你最相信过谁？紫，这世界上有真心爱过你的人么？紫，事业对你来说真的很重要么？紫，你想成为什么样的人？
紫，如果你成为了你想要成为的人你会怎么样？

在问自己的时候，心一定得静下来。
在问完自己的时候，你就知道什么是最重要的了。
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早上起床都不想起，今天好冷。
公司今天的情况与天气正好相反，好热闹啊！
一进公司门口彩旗飘飘，一个巨大的横幅挂在大门上，再往里走公司各部门的领导都在忙碌的指挥人员，有清垃圾、有摆桌子。。。。这里干什么呢？哦。。原来今天董事会要来公司召来第一次会议，我说怎么这么热闹！
自从到公司也有8年了，这里第一次公司这么大张旗鼓。以前就算外国客户来，也就默默地接送，从来没有领导人亲临现场指挥。这是公司历史上的一次变革，由私营企业变为中外合资企业。也许因此我们的福利待遇也会有所改善。。我很期待吔。。。。 收起阅读 »

前言：
本作业指导书应晓狐MM的要求而制作，献给那些暂陷无聊境地的有识之士。本作业指导书连带产生的任何后果均归晓狐MM所有。
范围：
本作业指导书规定了雌性蚊子嘴部切除手术的实施要领。
本作业指导书适用于雌性蚊子嘴部切除手术。
目标：
既不伤雌性蚊子的性命又能让她们不再吸血。
作业条件：
温度：13℃～19℃ 湿度：无特殊要求 气压：无特殊要求 清洁度：无特殊要求
作业者：18～30岁 文化程度：大学专科以上 熟练度：4级以上
保护用品：手套，口罩 工装：瓶子，刀子（或剪子），镊子，玻璃版，白纸
量具：直尺
作业顺序：
序号 重要度 作业名称 操作要点 工装 场所
1 B 获取蚊子 眼快手急，瓶盖要紧，使蚊子处于半昏状态 瓶子 空间尽量狭小
2 A 取出蚊子 瓶盖打开一条能伸入镊子的小缝，夹住翅膀 镊子 瓶子
3 B 摆放蚊子 将蚊子嘴紧贴玻璃版上的白纸 镊子 办公桌
4 A 切除 用刀子轻轻将距嘴部前端1mm处切掉 刀子 办公桌
5 B 测量 用直尽测量切掉的部分，要符合企业标准 直尺 办公桌
5 C 放飞 无 无 无 收起阅读 »

千辛万苦__我家的奴隶joies终于双100了

说起养的过程！

真是闻者心酸，见者落泪啊！

那是一把撕..一把料的把她养她

大清早用好不容易挣到的645000元去买了我最喜欢的奥迪TT。嗯，感觉很不错！希望自己在现实生活中早点实现这个梦想！看来自己得好好的加油了！

泊松分布，这个东西好象也很有意思，不过还不知道是怎么个东西。
摘一点东西，理解泊松分布。
如果做一件事情成功的概率是 p 的话，那么独立尝试做这件事情 n 次，成功次数的分布就符合二项分布。展开来说，在做的 n 次中，成功次数有可能是 0 次、1 次 …… n次。每一特定事件成功的概率是 p ，不成功的概率是 1-p 。i 次成功的事件可以任意分布在总共的 n 次尝试中。把它们乘起来就是恰好成功 i 次的概率。

在一个特定时间内，某件事情会在任意时刻随机发生（前提是，每次发生都是独立的，且跟时间无关）。当我们把这个时间段分成非常小的时间片构成时，可以认为，每个时间片内，该事件可能发生，也可能不发生。几乎可以不考虑发生多于一次的情况（因为时间片可被分的足够小）。
当时间片分的越小，该时间片内发生这个事件的概率 p 就会成正比的减少。即：特定时间段被分成的时间片数量 n 与每个时间片内事件发生的概率 p 的乘积 n*p 为一个常数。这个常数表示了该事件在指定时间段发生的频度。

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調回總公司後要重新再充電了,持續加強自己的專業能力外,也要努力學習新知
前輩說要當塊海綿,不斷地吸收,永遠不嫌多,等到有一天,或許就是釋放的時候了
在這裡當個海綿;回去後繼續當海綿
當個海綿寶寶

我有一个朋友,背叛了我,所以现在好讨厌她.

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6 西格玛与项目管理


20 世纪末，世界经济舞台风云际会。在众多强者中，有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目，他就是通用电气GE 公司和它的前任CEO 杰克·韦尔奇。杰克·韦尔奇以他传奇般的经历，引领着“百年老店”GE继续创造辉煌。尤其在ＩＴ泡沫破裂，网络冬天来临，欧美经济受到冲击，人们信心动摇上定之际，GE的成功愈加显示其上可替代的重要意义。 伴随着韦尔奇和通用电气逐渐为中国人、中国读者所了解，一个新吊词、新概念开始在中国的经理层流传，这就是6 西格玛。6 西格玛犹如带着神秘微笑的蒙娜丽莎，引起人们的无限遐想，却又着实令中国人感到困惑。 搞质量工作的人员都知道，一提起质量，最常见的评价指标就是上合格品主率、缺陷率。可是，韦尔奇竟然宣称6 西格玛会给GE 带来巨大的经济效益。美国商业周刊认为，通用电气的6 西格玛的实施是一个令人诧异的成功，它的实施取得了比韦尔奇的最初预想要多得多的成就。1997 年，通用电气生产率的提高使利润达到3．2 亿美元，是韦尔奇预想目标的两倍多！ 从大量的对GE 实施6 西格玛获得的巨大成功的介绍中，我们发现，似乎10 亿分之2 和百万分之3．4这样的文字很少出现，而大量出现的是实施6 西格玛给GE 带来的财务成功。提高质量水平会带来财务收益？事实胜于雄辩，GE 的确通过实施6 西格玛获得了巨大的财务收益，而且无独有偶，宣称获得了6 西格玛成功的企业亦纷纷使用财务收益来诠释他们的成功。看来，6 西格玛上仅提升了质量水平本身，而且带来了企业的财务收益，增强了企业的竞争力。实际上，若对6 西格玛的含义和当代质量的含义进行深入探讨，就会发现得出这样的结论是必然的。 在人们的早期观念中，质量意味着对于规格或要求的符合conformance to requirement，因而，合乎规格即意味着具有质量，而上合格自然就是缺乏质量。这种“合格即质量”的观点很实用，但局限性也颇明显，因为它忽视了顾客的要求。现代质量意识的核心是面向过程，追求顾客满意。2000 版ISO9000 族标准强调了“Customer Focus”（以顾客为中心），美国波多里奇质量奖、日本戴明奖、欧洲质量奖以及我国的全国质量管理奖，都把顾客满意列为重要的评定内容和评价质量的标准，影响顾客满意的因素就是质量因素。顾客可以分为内部顾客（员工）和外部顾客，那么，组织中谁的工作能与顾客无关？基于这样的解释，质量成为广义质量的概念。6 西格玛所针对的、所提升的，也正是广义的质量水平。 既然6 西格玛要提升广义质量水平，那么，仅靠质量部门本身是远远上够的。成功的6 西格玛案例有着共同的特点：? 6 西格玛需要组织最高领导的重视与推行；? 6 西格玛作为管理战略在组织中大力推行；? 6 西格玛是一项长期、艰苦的工作，上能一蹴而就，6 西格玛的实质是持续改进；? 6 西格玛要在组织中建立强有力的质量文化；? 6 西格玛考核的重要标准是财务收益；? 6 西格玛实施的载体是6 西格玛项目，6 西格玛成功与否的关键是各个6 西格玛项目能否取得成功；? 6 西格玛要用到大量的统计工具，强调用数据说话，基于数据的统计分析结果，寻找改进的突破口。 实施6 西格玛，具体而言就是在实施一个个6 西格玛项目。在组织中实施6 西格玛成功与否，关键就看这些6 西格玛项目能否取得成功。由此可见，项目管理对6 西格玛的实施具有至关重要的作用，有效的项目管理工具和技术，都可以运用到6 西格玛项目的实施过程中。关于项目管理本身的理论，这里就上详细介绍了，仅就与6 西格玛项目紧密相关的几个问题进行探讨。6 西格玛团队 质量改进通常有两种方法：提高现有系统的业绩和改进系统本身。提高现有系统的业绩，多数情况可由员工独立完成。例如：操作人员可以对机器进行调整。研究表明，5％到15％的改进都源于这类活动。其余85％到95％的改进，则有赖于系统自身的改进，而系统自身的改进则需要团队的努力。因此，绝大部分的改进活动由团队来实施。 质量改进项目往往是面向过程的，多数对质量有显著影响的过程都会涉及到多个上同的部门。然而，许多现代企业都具有层次结构，也就是存在着严格的上下级关系。组织结构建立在劳动分工的基础上，由很多部门组成，每个部门负责自己的专业领域（如会计部门、工程部门等）。这种组织结构存在的主要问题是，独立的职能部门优化本部门的运作，往往会损害组织的总体利益，部门管理者常常为了争取有限的预算而竞争。但是，为顾客提供增值的产品与服务，需要上同职能部门的通力合作。这一问题的理想解决方案是，把组织结构转变成面向过程设计的非层次化结构，即组织结构扁平化。然而，在这种转变彻底完成之前，质量改进项目仍要在层次结构的组织环境中进行，面对着跨职能项目所带来的内部冲突和矛盾。因此，特别要加强部门之间的交流与合作。跨部门的团队建设很有必要，但管理层要负责为部门之间的合作扫清障碍。任何有显著影响的质量改进项目，几乎都会涉及到组织中的多个部门和多个层次。 管理层给予团队的最重要支持是，给团队足够的时间让他们成为有效率的团队。管理层要尽力维持团队成员的一致性。没有足够充分的理由，管理层上应该允许团队成员离开，也上要经常有新的人员加入。同时，管理层要协助团队在公司内营造一种有助于团队有效工作的氛围，为团队成员提供一定的专业培训，以帮助他们具备解决问题的能力。特别要注意的是，应对团队成员进行关于合作技能的培训，尤其是表达与沟通技巧的培训，因为沟通交流的能力已经成为这类6 西格玛项目实施成败的重要影响因素。 组织对团队成员的成功努力表示认可非常重要。对组织而言，它明确地向全体员工显示出什么对组织来说是重要的，以帮助员工们了解组织的价值取向，有助于组织的质量文化建设。对个人而言，认可、特别是公开认可，可以满足个人的归属感和自尊。当然，表示认可的方式有很多，但是应注意：如果把金钱奖励逐渐转变为模式的话，接受的人会把它看成是报酬的一部分，而上是像组织所希望的那样，作为组织对其价值的认可，从而违背了组织对做出贡献的员工表示感谢的初衷。项目的管理与实施 大型的质量改进项目，通常要波及到组织中的很多人，这些受影响的人可称为项目“受益人”。应尽可能地将受益人的利益与项目的目标结合起来，否则，受益人可能会为了各自的利益，有意、无意地做出对项目实施上利的事情。识别项目受益人的过程应尽早展开，团队成员都应该有一份项目潜在受益人及其职责的清单。要努力让受益人了解到项目可能带来的所有益处。只有在看到项目的价值和了解到采取行动的紧迫性以后，人们才会支持组织的变革。同时，团队成员要经常与受益人交流，避免产生上必要的问题。 充分交流有助于避免问题的产生。最重要的交流，就是项目经理经常与有关的团体和部门进行的各种非正式会晤。另外，要详细规定对状态报告的要求，明确这些报告将提交给哪些人，明确各部门的人员将分别获得什么样的信息。有的经理上希望其他部门的同事过多分享本部门的商业信息；有的经理如果收到的信息比别人少，也会很上满意。必须处理好这些关系，在部门之间寻求平衡。报告通常要指出项目计划存在的上足，要明确谁来进行调整，何时进行调整，调整过程中上司和项目经理各具有多大权限等等。经过协商得到的协议，应以文档形式记录下来，为解决纠纷提供信息。项目的财务分析 项目经理要清楚自己在项目费用控制中的职责。一旦获得项目资金，项目经理必须仔细控制项目的运作，使整个项目的花费上超过项目资金的总额。对未来将要使用资源的分配过程，称为预算。预算可以看作对未来发生费用的预测，包括直接劳动力预算、辅助性朊务预算和采购物品预算。没有人能够准确地预测未来，因此，预算过程的关键是追踪实际费用。控制实际费用的常用方法有：费用报告、费用审计、差额报告、差额表、差额图。 项目经理要仔细研究差额数据的变化趋势。理想的情况是，差额只出现幅度很小的正向、负向波动。如果项目时间进度也控制得很好，那么，可以说项目预算相当成功，近乎对费用的准确预测。对每项预算（直接劳动力预算、采购物品预算等）的差额，要分别进行评估。项目差额报告是基础信息，说明了项目资源的利用现状，须定期对报告进行分析。多数项目可按月或按周提交报告。预算差额分析包括趋势、超支、节支等。 收益成本分析与项目费用需求分析一样，可繁可简。但是要注意，这类分析如果由财会部门的专家来做（或者由专家审核、得到专家的认同），高层经理会更容易相信。因为财会部门对成本和收益的估计，一般比质量部门或其他部门所估计的可信度要高得多。所以，最好在项目有关部门的协助下，由财会部门进行收益成本分析。 收益成本分析中的常见问题是，进行准确的成本估计要比收益估计容易得多。通常在预算中，就能够相当明确地列出各项成本。成本计算建立在企业现有资源的基础上，而收益计算则恰恰相反。收益是对未来事件的预测，这些事件可能发生，也可能根本就上发生。而且收益通常是以数量为单位，而上是以货币为单位，这就使得成本与收益的比较存在困难。例如，某个项目增加了若干吊接听“热线电话”的员工。项目成本很容易估计：雇员数和雇员工资已知，亦可得到设备、工作场地、管理费用的数据等。但收益的确定就困难得多。可能有数据显示，平均接通时间有所改进，但改进的具体数量和改进的可能性都只是预测。即使接通时间的改进幅度可以量化，但它对顾客满意度的影响还有待估计。而顾客满意度与收入之间的关系，也需要估计，当然，尽管存在着许多困难，聪明的管理者还是能够意识到这些因素之间存在着必然的因果关系，这是收益成本分析的基础。为了补偿收益估计的上确定性，只有具有了较高的收益成本比，才能促使管理者下决心实施该项目。 由此可见，并非6 西格玛项目的财务分析比以往的质量项目计算更容易，只是6 西格玛要求必须计算财务收益，而且，只有那些成本收益比达到管理者目标并被认为是重要的项目，才会被选择实施。 总之，6 西格玛作为提升企业竞争力的一项重要且有效的手段，得到国内外企业界的普遍重视。6 西格玛是基于项目的方法，它的基本行动单元是一个个6 西格玛项目。项目要由组建的项目团队来完成。在当前层次结构的组织环境中，项目实施与管理特别要注意交流与沟通，包括与项目受益人的交流、与项目有关部门的交流、与相关团体的交流等等，有时非正式会晤会起到更佳的效果。项目的财务分析是6 西格玛所特别强调的，是6 西格玛的主要评价标准之一，但收益分析难于界定的固有性质，决定了处理的难度。 收起阅读 »

珍惜青春梦一场 珍惜相聚的时光
谁能年少不痴狂独自闯荡
就算月有阴和缺 就算人有悲和欢
谁能够不扬梦想这张帆

Steventes大师，我所了解的，供应商管理很有经验，演讲用词精辟，分析手法细致入微……
我看过 Steventes大师精采文集……
论坛上很多人分享亲听 Steventes演讲的文章……
就我能知道他是谁吗？我能见着活体吗？
有人知道，有关他的培训课程和培训时间，地点什么的……
请知情人士回个贴呗！
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妈的，公司真恶心，现在在公司不能上6SQ的空间了，因为所有空间类的网站都被封锁了！简直是神经病！
我种的东西都被偷了！惨啊！

安静，两个字，很好，带着淡淡的祥和，喜欢。

花儿是安静的，默默地花开，默默地花落，笑看人世间的千姿百态。那纷扰和繁杂只是一种生活的情趣而已。走过了，一切都是回忆里淡淡的遗憾。

云儿是安静的，淡淡的云卷，淡淡的云舒，无论繁华与凋零，都只是一种风景而已。看过了，留下的只是看风景的心情。

安静，多么美，多么自在。是笑看风云际会的坦然，是旁观世事变换的淡泊。

表面的安静也许永远代替不了内心的活跃，于是，总是在极力掩饰自己，以及与自己相关的人和事，总是把一些记忆深深藏在心底，独自品味，独自喜欢。

常常以为，怀着一颗平常的心，寻找一份心旷神怡的安静，在纷繁复杂中充满感恩地生活，这，就是一种幸福。

安静地生活。从来不抱怨，不心灰意冷，温润地过好每一天，触摸阳光的温暖。

喜欢读书，喜欢生活，即便有时只是一个人独自欣赏，也很好。

那秦时的明月不还是静静地挂在天际，一直演绎着千里婵娟、恒古不变的传奇么？而我们只是做好自己的事情，就好。

安静地生活，过着平常的日子，守侯淡泊的岁月，即使是坐在窗口边静静地看云，偶尔，天空上有几只鸟儿快乐地飞过，偶尔，风吹来把自己的发丝吹乱，也是一种幸福。

生活不就是这琐碎和温暖么，要求的很多，得到的很少，是一种失落。而要求的不多，得到的不少，却是一种幸福。

那缠绵温润的青花不还是静静地镌刻在陶瓷上，一直美丽到现在么？而我们不追求多么伟大，只要问心无愧就好。

看着电视上播放的悲欢离合，却不是一个人的长恨歌，因为有眼泪，亦有温暖和欢笑。

安静地捧上一本书，看那些沧海桑田的生活亦或爱情。偶尔，合上书本，会抬头看看天，星星眨着眼睛，月儿是那么明朗，不时会有一颗流星不经意地飘过，我为能够看到这么静雅的景致而高兴。

偶尔，闭上眼睛沉思，纯净的思绪游走着，还有一些火花闪耀着，感觉真好。

其实，回味着的时候才知道，安静就是一种幸福，是对待生活的浅浅姿态，是对待未来的默默期待…… 收起阅读 »

昨天收到娜娜同学的短信，告诉我她家宝宝终于出生了，是个女娃！呵呵，替她开心，比预产期晚了一周多吧，真不容易！
娜娜和我是高中同学，两年同班，第三年她学文我学理就没在一起。高二那一年她家里出了事，她差点没休学，但还好坚持过来了。高考她没考好复读一年最后上了我们那一个普通师范，毕业后顺理成章做了老师。她和她老公，从恋爱、结婚一直都分居两地，虽然只有几十公里的路程，但两个人都忙一年在一起的时间非常有限。直到今年她怀孕要生了她老公终于换了工作可以每天回家。
这些年来，一直觉得娜娜过得挺辛苦，我每次见她或打电话她都很疲惫地和我诉苦。我只有耐心去安慰她，生活慢慢都会好的，困难都是暂时的。还好，现在她终于有了一个完整的温暖的家。
下个月如果回去，抽空要去看看可爱宝宝，相信一定很漂亮！
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对于任何一家企业而言，员工“跳槽”都是一件司空见惯的事情，人才的市场化程度越高，企业之间人员的流动性就越大。当一名员工从一家企业“跳槽”离去，可能会在新的工作单位稳定下来，也可能继续“跳”下去。还有一种可能，那就是员工在外面“漂泊”了一段时间之后又回到了起点，想重新回到自己“跳槽”前的企业，我们把这种现象称为“归巢”，为什么用“巢”而不用“槽”字，是因为重新回归企业的员工经过一定时期的比较和鉴别，感到“跳槽”前的企业更适合自己，更是自己的“归宿”，或者说更象一个家，归属感强，正如一个在外面流浪的游子渴望回家的心情一样。因此，这部分员工重新回归企业团队后，更容易在企业里安心工作谋求发展。
然而，让一个主动“炒”掉自己的员工回到自己的企业，可能大部分老板心里都会感到不舒服，或者毫不犹豫地向那些“回头浪子”亮出红灯。当然，企业的老板如此行事也自有其道理，诸如有的企业老板认为员工“炒”掉自己感到很难堪，感到面子上过不去，更会认为“跳槽”的员工对企业缺乏忠诚度，甚至认为员工的“跳槽”给企业造成了损失，在这种情况下又怎能让一个曾经损害过自己利益的员工重新归队呢？基于上述观念和原因，很多老板毫不犹豫地将想要“归巢”的员工拒于千里之外。笔者曾经接触过这样一位企业老板，他的用人理念就是你员工走了就不要回来，回来坚决不要。该企业曾有一位工人技师，因嫌企业待遇低而“跳槽”到同行业的另一家企业，后来他在新的企业也遇到了新问题——与企业的车间主任关系紧张，于是这为技师又找到“跳槽”前的企业老板，想回来，遭到了老板的严辞拒绝，尽管这为工人技师后来给该老板跪下了，依旧未能打动这位老板的心，尽管这位老板心里知道这位技师对企业来说还是具有“使用价值”的。其实，企业的老板应该意识到员工离开企业后在外面“风风雨雨”之后做出“归巢”的举动也绝非一件易事，因为“好马不吃回头草”的传统观念是一副难以破碎的枷锁，能够冲破此种观念的桎梏，是需要极大的勇气的，因此对“归巢”的员工是接纳还是拒绝，作为企业老板还真应仔细斟酌一番。那么企业老板如何面对“归巢”的员工呢？
首先，企业老板应仔细分析研究该员工对企业还有无价值，是否能给企业带来利益。“跳槽”的员工往往具有一定的特长或专业技能或管理经验，并且年龄也多呈年轻化特征，如果企业尚缺此类人才，企业老板大可不必“瘦驴拉硬屎”，而把“归槽”的员工“一棒子打死”；同时，“跳槽”的员工往往是那些有理想、有抱负、追求发展的员工，他们不甘于“老守田园”，这是他们“跳槽”的根本出发点。无论员工是因为薪金、工作环境、职位、发展空间中哪个原因离职，都是可以理解并可以接受的；另外，“归巢”的员工在阅历和经验积累等方面与“跳槽”前相比可能都要有所提升，因此“归巢”的员工较“跳槽”前是一个更“丰富”的人，个人的综合素质也更加完善，这都将成为“归巢”员工为企业服务的资本。
其次，企业老板应仔细分析员工“跳槽”的原因，审查员工的本质，当然是指人品。这是什么意思呢？就是要老板找出员工“跳槽”的真正动因，看一看责任是否在自己身上，“有则改之，无则加勉”，这是能否妥善安置“归巢”员工的关键。同时，企业老板还应考虑员工“跳槽”前后的行为哪些是可以原谅的，哪些是不可以原谅的，在此不妨提个建议：只要员工在“跳槽”前后对企业没有主观上或恶意的“伤害”及造成损失，那么员工的行为应该予以理解和谅解，只要员工的品行端正。而那些损公肥私的员工则是朵带刺的玫瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。因此，只要“归巢”的员工在其本质方面没有什么问题，企业老板就没有必要为捍卫自己的尊严而把重新回到自己手中的“宝贝”抛弃。这样，企业老板的宽阔胸襟也可以展示给企业员工，更能感动“归巢”的员工为自己效力，何乐而不为呢？
电视剧《刘老根》及续集曾在全国热播，尽管刘老根把龙泉山庄管理得混乱不堪、漏洞百出，但他肯于接纳曾经出卖了龙泉山庄的“药匣子”，尽管刘老根也有他拉帮结派的初衷。提到这部电视剧，目的只有一个，那就是奉劝企业老板：向早日向“归巢”的员工亮绿灯。 收起阅读 »

自我管理，转变职业生涯
我们每个人都听说过这样的故事：一个精明能干的商界人士对自己所从事的工作失去了热情，或者某人丢下已经干了20年的工作转而去做某件完全不相干的事。 “我做的工作对我来说合适吗？我是否应该换个方向？”这已经成了如今处于职业生涯中期阶段的经理人们最感迫切的问题。在过去10年中，职业生涯发生过重大转变的人显著增加，而且这个势头现在有增无减。 　　但是，转换职业方向这种事，说起来容易，真正做起来并不轻巧。很多管理人员或专业人士愿意为此投入大量的时间和精力，并承受巨大的职业和个人风险。但尽管他们使出浑身解数，却还是困在错误的职业生涯中，潜力得不到发挥，有的甚至连自己的专业还丢掉了。 　　许多学者和职业咨询师都观察到这种情况，他们由此推断出问题出在人的基本动机上。按照他们的说法，人都是害怕改变的，因为他们不愿为破坏自己的现状而做出牺牲。然而，本文作者埃米尼亚·伊瓦拉通过深入研究却得出了一个全然不同的结论--人们之所以失败，绝大多数是由于他们做事不得法。实际上，在有关如何转变职业生涯这个问题上，传统智慧教给我们的不是如何迈出去，而是如何固守在原来的位置上。因此说，问题出在方法上，而不是动机上。 　　大多数人都以为，成功转变职业生涯的关键是先知道我们下一步想干什么，然后据此来指导我们的行动。殊不知职业生涯的转变实际上是以另一种方式进行的：行在前，知在后。变换职业生涯意味着重新界定我们的职业身份（working identity）--我们对自己所扮演的职业角色的感觉，我们想传达给他人的有关我们自己的信息，以及我们的工作生活是什么样的。我们的职业身份与我们所做的事情紧密联系，而这正是我们多年行动的结果。若想要改变这种联系，我们就必须付诸行动。可是传统智慧却告诫我们不能这么做。传统智慧的做法是遵循一个“三步走”计划，首先，搞清楚自己真正想做什么；接下来，根据思考结果来确定哪些工作或领域是自己既热爱又能够充分施展技能和运用经验的，同时还要从那些最了解我们的人和熟悉市场脉动的专业人士那里获取建议；然后，只要按部就班地实施由此产生的行动计划即可。 　　然而在现实中，很多成功转换职业生涯的人都采用了“检验和认识”的方法，其逻辑与传统的方法有所不同。这种职业生涯转变模式认为：使转变发生的唯一途径，就是把我们各种可能选择的职业身份变成更鲜明、更具体和更可行的现实，根据尝试的结果，再做出最终决定。为此，那些希望转变职业生涯的人，首先要为自己创造各种试验机会，对自己幻想要做的事进行检验，在有限的范围内尝试新的职业角色，比如可以在业余时间做一些兼职项目等。其次，要改变自己的关系网，将触角伸到我们日常圈子之外，去寻找那些可以帮助我们发掘和培养新自我的人。最后，要为自己职业生涯的转变做出解释，即找出寻求变化的诱因，将其编排成一个连贯的故事，只有通过一个合情合理的故事来解释我们为什么必须做出转变，听取我们重塑计划的人才会相信我们，而我们自己也才会感到踏实。 　　塑造职业身份这一理念，与我们一向接受的有关选择职业生涯的各种教诲完全背道而驰。这一理念要求我们投入更多的时间和精力去行动，而不是反躬自省；要求我们投入更多的时间和精力去做，而不是去规划。这一理念要求我们不再去寻找什么“十步计划”，而是直面一条蜿蜒曲折的道路，一边往前走一边认识了解自己。 收起阅读 »

　　　这几天他天天在给偶洗脑，个人感觉不 但没有起到洗脑的作用，反而让我感到更加迷茫。。。向左走？还是向右走？不知所措。。。打工这把瘾我早已过足了，再说目前这现状应该算是到顶了，也算实现了当初的那小点愿望，再往前迈向一步把Boss干掉，其实年前就有不做的想法，但是想想危机还是坚持一下，生活也需要稳定嘛．．．现在逼不住了，前段时间找老总谈了想离职的事情，但他的意思是1.如果是跳槽换工作那还不如在这里继续做,天下乌鸭一般黑，这个你应该比我更了解;２．如果是自己想创业那有没有个完整策划，成功／失败要做好双向性的策略．．．．．．最终结果谈到至于辞职还是请三个月的假由你自己选择．．．．．．

总算谈出个结果，但是结果过后我要咋整？再次迷茫ing......
小结一下,大伙给俺参考参考 1.小休息一把，然后去浙江做咨询（这是以前同事开的咨询公司，根据俺的能力肯定不足，既然给偶机会偶还是想试试,再说我也爱自己的职业） 2.情况不妥回赣州做点小生意（主功销售笔记本和安装监控，因为ＬＧ是做这行的而且有一定的业务量，如果偶个人做，我只要增加技术人员和店员即可．但ＬＧ目前是合伙办的公司，合同期限范围内他不可以接入第二职业或接私人订单，这是他们合同里面有要求的，偶不知道如果偶做这生意对他有否影响？哈哈）
3.二不可行俺考虑三，要不在开个川味人家咋样？ （这是同学建议的，他说让我选好路段，他可以给我介绍川味大厨） 4.实在不行在家休息，搞生产去了，来个双胞胎　哈哈
迷茫，再次迷茫ing。。。。。。
弱弱滴问一下——人生，到底要迷茫几回啊?



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