1.对品质部要求多预防,少马后炮,减少返工;
2.对生产部,品质是生产出来的不是检验出来的,无论什么时候的品质事故,都要首要责任,品质管理是生产管理的一部分,是提高效率,节约成本的有效手段;
3.对工程部,多考虑容差设计,多考虑生产工艺的可操作性,不是靠检验时才去改善的;
4.对仓库,短料,包装,运输的品质隐患要预防,要卡关;
5.对物控,预留多点时间给IQC;
6.对财务／采购，供方的管理要以经济手段进行到底执时，要配合品质部门的策略和方法
７．．．．．．． 收起阅读 »

在一个可能是任何地方的地方，在一个可能是任何时间的时间，有一个美丽的花园，里面长满了苹果树﹑橘子树﹑梨树和玫瑰花﹐它们都幸福而满足地生活着。
花园里的所有成员都是那么快乐，唯独一棵小橡树愁容满面。可怜的小家伙被一个问题困扰着，那就是，它不知道自己是谁？
苹果树认为它不够专心，“如果你真的努力了，一定会结出美味的苹果，你看多容易!”玫瑰花说：“别听它的，开出玫瑰花来才更容易，你看多漂亮!”失望的小树按照它们的建议拼命努力，但它越想和别人一样﹐就越觉得自己失败。
一天，鸟中的智者雕来到了花园，听说了小树的困惑后﹐它说：“你别担心，你的问题并不严重，地球上的许多生灵都面临着同样的问题。我来告诉你怎么办。你不要把生命浪费在变成别人希望你成为的样子，你就是你自己，你要试着了解你自己，要想做到这一点，就要倾听自己内心的声音。”说完，雕就飞走了。
小树自言自语道：“做我自己﹖了解我自己？倾听自己的内心声音？”突然，小树茅塞顿开，它闭上眼睛，敞开心扉，终于听到了自己内心的声音：“你永远都结不出苹果，因为你不是苹果树；你也不会每年春天都开花，因为你不是玫瑰。你是一棵橡树，你的命运就是要长得高大挺拔，给鸟儿们栖息，给游人们遮荫，创造美丽的环境。你有你的使命，去完成它吧！”
小树顿觉浑身上下充满了力量和自信，它开始为实现自己的目标而努力。很快它就长成了一棵大橡树，填满了属于自己的空间，赢得了大家的尊重。这时，花园里才真正实现了每一个生命都快乐。
在生活中，所有的人都有自己需要完成的使命和属于自己的位置，不要让任何事或任何人阻止我认识和享受我们存在的美妙真谛。

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我亲爱的朋友,你今天过得好么?
今天的天气不错,和佳微一起逛街去了.来到商场,我和她说:"今天我一定不买衣服,你信不?"她说"我信."我说:"完了,你还不如说不信呢,你一说相信,我就知道今天我肯定要破戒".结果我真的又没禁得住诱惑,呵呵.你说我咋办啊
不过我们过得挺开心的,尽情地发挥我们的东北话,互相贬低着,赞美着...很高兴,有了这个朋友,虽然诱惑我花了不少钱,可是也让我的生活丰富了很多.
你呢,除了同学之外,也应该有了一些新的朋友吧.上次的伤都好了没.都这么大的人了,不能总是这样冲动,要爱惜自己,要是真的哪里打坏了,父母该多担心啊.
你的睡眠还是不好,而且好像越来越严重,大半夜的不睡觉,白天还要工作,一直这样下去对身体肯定不好.给你买的维C和蛋白质粉不知道有没有带过来.虽然蛋白质粉那东西确实比较难以下咽,可是对身体真的有好处的.
你说过,宁愿看我在这里说狠话,你说总有一天我会走出来,那么你就舒心了.可是我就是这么不争气,一次次的让你为难.其实,很多时候我真的觉得自己可以了.很多东西可能就是一种习惯,当一个做着曾经两个人一起做的事情的时候,难免会回想,回想了就会难过.习惯的养成需要时间,习惯的改掉需要更多的时间.
那天你说你也难过,说你也想念的时候我哭了.也许你更加不容易.因为我难过我想念,我会和朋友说,会在这里表达.可是以你的性格,这些话一定都放在心里,如果我不是说自己看开了,你也绝对不会和我说的,对吧....
我也经常会问自己,怎么就不能好好的和你做朋友,你说过做你的朋友比做你的爱人性价比要高,而我却无法充分的利用这个资源,真是笨啊.而你呢,只要知道我还没有好起来,就一定会以你那副冰冷的面孔对着我.于是,我们就这样成了最酷的一对分手情侣,没有任何的反复,纠缠的只是自己和自己,两个人之间干脆利落,分手便不见.
不过有句话可能说得很对,分手了还能做朋友,说明当时没有真正爱过.那我们是不是该庆幸呢,呵呵
当我们离过去越来越远,彼此的生活变得越来越陌生,我们便可以更好的忘记吧.
今天觉得自己过得开心,突然就想起你是否也一样…..



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在广州这个地方工作了八年，从一个什么都不会的一线作业员到今天的品质管理者，从一个从事现场操作的作业员到今天的品管，中间的坎坷曲折有多少，只有自己知道，一直以为自己可以放下曾经在工作中失落和挫折，但在自己有空之余总会想起，它也时常提醒我让我要学会忍让，要多一点理解和宽容.
虽然世间人非圣贤，但凡事多一点三思总是好的，社会和公司也因为时间在不断的发展，而我也因为要生存也不断在努力，有时真的学得很吃力，不论资位还是职位随着工作能力和年资在不断的攀升，我为了能适应和在工作中能发挥也要学会适应而改变，在现在这种高科技时代对我们来说只有两种选择，不是接受就是放弃，谁都想自己的工作和生活越来越好，为了这种目标而不断地改变，也为了生活而奔波.
人都是现实的，谁甘愿被人指责，虽然有时得工作不知如何下手，但因为责任而去思考并接受，虽然有时弄得自己很狼狈，甚至有点在透支自己的身体，但回头想想，现在还年轻，应该多点实践多一点勤奋甚至多一点理解周围。 收起阅读 »

目前在生产线存在一种现象:对于RoHS关联物质的管控,一般工厂是管控产品的组成部分.对于不构成产品的材料,比如用水溶性助焊剂焊接的产品,使用水清洗,但是我发现一些公司对此并未有管控,或者是通过定期(一般是一年)测试产品的本身含量来确认.这样合理吗? 又比如,,员工穿的工装等,虽然不是完全接触产品,但是还是有接触,又如何管理? 收起阅读 »

最近有很多大学生在谈论工作和薪金的问题; 在这里我希望这些年轻人制定有关目标, 我参加工作10年来的历程是:
10年前, 我的月薪可以拿两个8;
5年后, 我的月薪可以拿三个8;
10年后, 我的月薪可以拿四个8;
30年后, 我的月薪可能拿到5个8 (如果物价按现在的趋势上涨的话)
退休后, 我的退休金可以拿多少呢? 收起阅读 »

前些天我去超市逛的时候，本不想买茶叶，但茉莉花茶那淡淡的清香吸引了我，我挡不住它对我的诱惑，花八元五毛钱买下了小小的一包。
今天，难得有这么清静的一会儿，我起身去泡杯茶给自己。记得以前母亲在家的时候，饭后总有母亲泡的一杯温度刚刚适宜的清香茶在等待着我，那可是母亲的等待啊！
我希望能在那淡淡的香味中小憩一会儿，可是我一不小心就把这种“思念”也泡了进去！我知道，我其实是用思念和眼泪泡出了回忆…… 这一刻什么都可以忘记，唯独不能忘的是我时刻牵挂的亲人：高温酷暑，要注意身体，晚上早休息。不知道他们听到了吗？不知道他们一切都安康吗？
品着这杯茶，我格外的想家，想我亲爱的爸爸，妈妈，想我的亲人，朋友……还有小柳，那个我日思梦想的人！这些日子以来我对她不停的思念，每每思念的时候就是太多的回忆！
一杯茶泡出了我太多的思念和太多的回忆…… 收起阅读 »

午后的阳光蜿蜒着从翠绿的树叶间滑落下来，滑过树梢，滑过树枝，然后顺着树干懒洋洋地滑落到俺的脚边。
七月的最后一天了，似火的骄阳继续着她的淫威。烤得人心烦意躁！
微风吹过每一片有阴影的树叶，与树影一起摇曳。
俺想看看阳光，却被阳光刺得流泪。。。
抱着一大摞的培训试卷匆匆穿行在公司浓密的树阴下，偶尔会有人拍我的肩膀叫我的名字，于是我回过头，冲他笑笑：下午的培训考试准备好了吗？
连日来，有害物质减免体系的内审所带来的郁闷，随着高温的继续也在不断升级。想不通的是拿到证书已半年了，怎么还在退化？人的意识，人的思维会是如此的不协调！
继续在浓郁的树阴下行走。抬头向上看，风起的时候，蓝色的天空和白色的云朵在翠绿色的缝隙中摇晃。
一切都在动，都在飞扬！ 收起阅读 »

隔壁的小两口又在吵架了。
男的说：“没见过像你这样蛮不讲理的女人。”女的说：“真不假，我也没见过像你这样粗鲁蛮棋的男人。”男的又说：“你看看人家兰兰妈，多温柔体贴，多会操持家务，哪像你整天就知道围着牌桌不下场！”女的反唇相讥：“还好意思说？你也不看看小军他爸，人家上两个班，还经常写字画画发表文章赚外块，哪像你就知道喝酒聊天瞎胡吹！”
现实生活中的确存在这种现象。回想当初，他（她）不也是你的最佳选择吗？若不然你又怎么会与他（她）结婚呢？两个人经过一段婚姻生活后，婚前的新鲜感已荡然无存，对方的缺点也暴露无遗，这时便生出许多感叹埋怨来：当初要不是怎么怎么，我才不会看上你呢……
有一个关于苹果的故事：
上帝拿出两个苹果，让一个幸运男子挑选。这男子权衡再三，终于下定决心，选了其中自己认为最满意的一个。上帝含笑赐予，他千恩万谢，接过后转身离去。突然，他却反悔想调换成另一个，回头时上帝已不见了，他只得耿耿于怀过了一生。于是，上帝叹道：”人啊，总是期待那些未到手的，而不好好珍惜手中的所有，怎么可能获得幸福呢？“
常言道：这山望着那山高，到了那山更糟糕。人心不足蛇吞象，也是这个道理。你认为最好的其实未必适合你。告诉自己，身边的爱人才是你今生最最完美的理想伴侣。只有放下那山的风景，你的心理才能平衡，你的心情才能舒畅：你才能得到这山的关爱，活得坦然过得洒脱。 收起阅读 »

方便面跟着猪肉涨价了，以后就不知道能吃啥了
我最爱的方便面涨价到1块5了，现在看来方便面都不敢随便吃了
涨价风成了涨价疯了

远山已如烟送你是一种奢侈无酒也醉今生读你是我的传奇用心走近终生也跨不过那段距离恨我恨你恨无常的岁月融化着星辰划过的痕迹心已累只有醒着的笔涂抹着掖苦的文字让我沿着早已逝去的梦痴痴的送你一程无须回首无须你含泪的致意

Degrees Of Freedom:
A parameter in the t, F, and x2 distributions. It is a measure of the amount of information available for estimating the population variance; s2. It is the number of independent observations minus the number of parameters estimated.

自由度：
在t、F、x2 分布中使用的一个参数，指评估一群体方差时可用的讯息数目。它的计算方式是独立的观测值数目减去估计的参数数目。 收起阅读 »

好方法推广哦
不再左催右催供方的第三方检测报告，直接采用供方提供样板或直接从供方批量送货里提取样本，送第三方检测机构检测，费用从供方货款里扣，很放心哦，也很管用，效率很高!可适用于任何频度的要求。

一次就把事情做好
减少失误 效率自然提高
减少废品 利润多于成本 多好
没有返工 工时损失也会减少
事前预防 好过事后救火
品质噢
你是生产管理的核心
就像冬天必穿的棉袄
品质噢
你是我攻坚的碉堡
表扬红旗在我车间飘飘
追求的是什么哦
成就感从这里捞到
期望啊
品管预防力度的老道
不能老搞马后炮
服务于生产 要说
品管大佬 真好
有时候
闹点脾气 发点牢骚
也是为了大家都好
理解哦
你我都有压力
工作才能更好
生产 品质
相辅相成 搭档噢
你我明天更好 收起阅读 »

我的同事在他的领导增加一些额外任务时，跟我抱怨说“我拿这么多工资，就做这么多事，除非加工资！”，我认为，给他增加任务，说明他有潜在能力做好这事，但事情还没有做未免太急了点，我的想法是，事情办好了，加工资升职是一个迟早的事！办不好，凭什么加工资！大家有什么看法？欢迎讨论[ 本帖最后由 heyuek 于 2007-1-17 22:41 编辑 ] 收起阅读 »

余世维《成功经理人》讲座录相下载：http://www.sz1001.net/soft/5617.htm各位朋友得顶顶,让更多的朋友分享!!!为完全免费下载![ Last edited by heyuek on 2004-8-25 at 00:17 ]

前几天我们公司做一个新产品量产验证,有一个工程师给出的测试机台的CPK是一个等于0.4,另一个等于7.0,这意味着什么?请大家参与讨论!!

一天早上，我洁面后，开始擦眼霜，２８个月的宝宝在旁边盯着我，说：“妈妈，那是什么？＂　我说＂眼霜＂　＂我也要擦眼霜＂宝宝说．　＂眼霜只能妈妈用，因为妈妈老了＂我忙解释．　这时她不是缠着我要眼霜了，而是像快要哭了似的：＂妈妈不老，妈妈不老＂．　这时她奶奶便问＂怎么回事呀？＂　宝宝说＂妈妈说她老了！＂　　我婆婆忙说：＂妈妈怎么老了呢？　奶奶爷爷才老了，妈妈又年轻又漂亮．是她自己瞎说，她不老．＂　宝宝这才破涕为笑． 收起阅读 »

公交车上，呵呵！
面孔长的挺精致的，典型的男生轮廓。。。头发电过的，呵呵，我喜欢的比粟米烫的卷卷稍微大一点，，
皮肤很好，看起来很光洁，
只是很遗憾个子有些矮了，，
虽然购物没有收获，但是至少不会感觉太无聊，精神上算是有点补偿吧

月初的时候公司进行了精益六西格玛的培训，培训完后就要进行流程优化的项目提出，可是至今为止仍无法把精益和事务性的流程结合起来，明天就到最后期限了，不知道要怎么做！头疼啊！
精益的目的是什么：提升效率么，那六西格玛也同样可以做，精益和六西格玛的区别到底在哪里？
精益的方法有哪些：5S、防错、过程流、拉系统、价值活动的改善。这些是不是就是精益的全部呢？
精益和流程的关系是什么，通过精益活动就可以改善流程么？
问题很多，也很晕，不知道从哪里下手啊! 收起阅读 »

一.品质控制的演变1.操作者控制阶段:产品质量的优劣由操作者一个人负责控制.
2.班组长控制阶段:由班组长负责整个班组的产品质量控制. 3.检验员控制阶段:设置专职品质检验员,专门负责产品质量控制.4.统计控制阶段:采用统计方法控制产品质量,是品质控制技术的重大突破,开创了品质控制的全新局面.5.全面质量管理(TQC):全过程的品质控制. 全员品质管理(CWQC):全员品管,全员参与. 二.品质检验方法1、全数检验:将送检批的产品或物料全部加以检验而不遗漏的检验方法. 适用于以下情形: ①批量较小,检验简单且费用较低; ②产品必须是合格
③产品中如有少量的不合格,可能导致该产品产生致命性影响.2、抽样检验:从一批产品的所有个体中抽取部分个体进行检验,并根据样本的检验结果来判断整批产品是否合格的活动,是一种典型的统计推断工作. ①适用于以下情形:a. 对产品性能检验需进行破坏性试验;批量太大,无法进行全数检验;需较长的检验时间和较高的检验费用;允许有一定程度的不良品存在.②抽样检验中的有关术语: a.检验批:同样产品集中在一起作为抽验对象;一般来说,一个生产批即为一个检验批.可以将一个生产批分成若干检验批,但一个检验批不能包含多个生产批,也不能随意组合检验批.b.批量:批中所含单位数量; c.抽样数:从批中抽取的产品数量; d.不合格判定数(Re):Refuse的缩写即拒收;R*e.合格判定数(Ac):Accept的缩写即接收; f.合格质量水平(AQL):Acceptable Quality Level的缩写.通俗地讲即是可接收的不合格品率.抽样方案的确定: MIL-STD-105E.具体应用步骤如下: ①确定产品的质量判定标准: ②选择检查水平:一般检查水平分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ;特殊检查水平分S-1、S-2、S-3、S-4,一般情况下,采用一般水平Ⅱ. ③选择合格质量水平(AQL):AQL是选择抽样方案的主要依据,应由生产方和使用方共同商定
④确定样本量字码,即抽样数.
⑤选择抽样方案类型:如一次正常抽样方案,加严抽样方案,还是多次抽样方案.⑥查表确定合格判定数(AC)和不合格判定数(Re

三、检验作业控制 进料(货)检验(IQC):是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点.(Incoming Quality Control)

①进料检验项目及方法 : a 外观:一般用目视、手感、对比样品进行验证;
尺寸:一般用卡尺、千分尺等量具验证;特性:如物理的、化学的、机械的特性,一般用检测仪器和特定方法来验证.②进料检验方法:a 全检, b抽检③检验结果的处理:a 接收; b拒收(即退货); c 让步接收; d全检(挑出不合格品退货) e 返工后重检④依据的标准:《原材料、外购件技术标准》、《进货检验和试验控制程序》、《理化检验规程》等等.2、生产过程检验(IPQC):一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制,即Inprocess Quality Control.而相对于该阶段的品质检验,则称为FQC(Final Quality Control ①过程检验的方式主要有:a. 首件自检、互检、专检相结合;b. 过程控制与抽检、巡检相结合;多道工序集中检验;
d. 逐道工序进行检验; e. 产品完成后检验;
f. 抽样与全检相结合;
②过程品质控制(IPQC):是对生产过程做巡回检验. a. 首件检验; b. 材料核对;c. 巡检:保证合适的巡检时间和频率,严格按检验标准或作业指导书检验.包括对产品质量、工艺规程、机器运行参数、物料摆放、标识、环境等的检验; d检验记录,应如实填写.
③过程产品品质检验(FQC):是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序,属定点检验或验收检验.a. 检验项目:外观、尺寸、理化特性等;b. 检验方式:一般采用抽样检验;c.不合格处理;d.记录;④依据的标准:《作业指导书》、《工序检验标准》、《过程检验和试验程序》等等.最终检验控制:即成品出货检验.(Outgoing Q.C) 4、品质异常的反馈及处理:自己可判定的,直接通知操作工或车间立即处理;②自己不能判定的,则持不良样板交主管确认,再通知纠正或处理; ③应如实将异常情况进行记录; ④对纠正或改善措施进行确认,并追踪处理效果;⑤对半成品、成品的检验应作好明确的状态标识,并监督相关部门进行隔离存放. 5、质量记录:为已完成的品质作业活动和结果提供客观的证据.必须做到:准确、及时、字迹清晰、完整并加盖检验印章或签名.还要做到:及时整理和归档、并贮存在适宜的环境中. 四、统计技术简介(参见《统计技术应用指南》) 1.分层法:是运用统计方法作为管理的最基础工具,目的是把杂乱无序的资料加以分门别类的归纳和统计.2.调查表:在质量管理活动中常用调查表来收集数据.如不良项目调查表、不合格原因调查表等.3.排列图:找出影响产品质量主要问题的一种有效方法,它是根据“关键的少数、次要的多数”原理(即二八原理)制作而成的.排列图有两个纵坐标,一个横坐标,几个直方形和一条曲线.左边的纵坐标表示频数,右边的纵坐标表示频率(以百分比表示)横坐标表示影响质量的各个因素,按影响程度的大小从左至右依次排列.4.因果分析图:是用于分析质量问题产生原因的一种图表,一般从人、机、料、法、环、测等6个方面分析.
5.直方图略)6.控制图略)五、质量管理常用的工作方法和分析方法1、PDCA管理循环PDCA管理循环是质量管理的基本工作方法(程序),把质量管理的全过程划为P(plan计划)、

D(Do实施)、C(Check检查)、A(Action总结处理)四个阶段. 第一为P(计划)阶段,其中分为四个步骤 (1)分析现状,找出存在的主要质量问题
(2)分析产生质量问题的各种影响因素(3)找出影响质量的主要因素(4)针对影响质量的主要因素制订措施,提出改进计划,定出目标第二为D(实施)阶段:按照制订计划目标加以执行第三为C(检查)阶段:检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果.第四为A(总结处理)阶段,其中分二步: ⑴总结成熟的经验,纳入标准制度和规定,以巩固成绩,防止失误⑵把本轮PDCA循环尚未解决的问题,纳入下一轮PDCA循环中去解决. 2、5W2H法 :
Why: 为何----为什么要如此做？What: 何事----做什么？准备什么？Where: 何处----在何处进行最好？ When: 何时----什么时候开始？什么时候完成？Who: 何人----谁去做？ How: 如何----如何做？

How much:成本如何？ 3、头脑风暴法头脑风暴法又称脑力激励法,可以有效地识别问题的可能解决办法和潜在的质量改进机会.一般应用在分析讨论会议中,特别是QC小组会议、质量分析会等.在运用头脑风暴法时应注意以下几个问题: 1.禁止批评:不准批评和反对他人的意见;.自由奔放:尽情地想象,自由地发言,真正做到知无不言、言无不尽; 3.欢迎多提观点:提出的观点越多越好;4.结合改善:与别人的意见相结合,不断启发和改善自己的想法;5.如实记录:对任何人的发言包括相反的意见都要如实记录下来.一是获得全面的信息,二是给人以重视感,从心理上感召他人多发表意见. 六、如何开展QC小组活动 QC小组的组建①QC小组的定义:QC小组(Quality Control的缩写)即质量管理小组.是指在生产现场或工作岗位上的职工自愿组织起来,运用质量管理的基本理论和方法,开展群众性的质量管理活动的小组,解决工作场所存在的问题,以达到质量改善的目的.QC小组是质量管理的一种有效的组织形式.

②QC小组活动的作用:A. 有利于开发智力资源,提高人的素质;B. 预防质量问题,并不断地进行改进; C. 有利于改善人际关系,强化团队意识和质量意识,从而提高团队的工作效率.
③组建QC小组的原则:A. 自愿参加,自愿结合是组建QC小组的基本原则; B. 由上而下,上下结合是组建QC小组的基础;C. 领导、技术人员和工人三结合是组建QC小组的好形式;D. 事实求是,结合实际.­
④QC小组的人数:QC小组人员不宜过多,一般3-10人为宜. ⑤QC小组组长的职责:A. 组织小组成员制订活动计划,进行工作分工,并带头按计划开展活动;B. 负责联络协调工作,及时向上级主管部门汇报小组活动情况,争取支持和帮助;C.抓好质量教育,组织小组成员学习有关业务知识,不断提高小组成员的质量意识和业务水平;D. 团结小组成员,充分发扬民主,为小组成员创造宽松的环境,增强小组的凝聚力;E.经常组织召开小组会议,研究解决各种问题,做好小组活动记录,并负责整理成果和发表. 2 QC小组活动步骤① 活动课题的选择:选题范围 :提高改善产品质量的课题;降低损耗的课题;优化环境的课题;改善管理的课题;提高职工素质的课题. 对选题的要求:坚持实事求是,先易后难;提倡大小课题相结合,以小课题为主;选题要具体明确;选题应选周期短,见效快的课题,一个课题一般应在3—6个月完成,最多不超过一年时间.② 现状的调查:通过调查表或其他形式,运用数据说话的方式明确所要解决的问题,并确定解决问题的主攻方向,为设定目标提供依据. ③设定目标:制定的目标应是经过大家的努力可以达到的.

④原因分析:运用恰当的工具,把现状调查的主要问题按人、机、料、法、环、测等六大因素,采用调查表、因果图、排列图等恰当的工具进行分析,从中找出造成质量问题的具体原因,并确定主要原因.注意:在原因分析时,应召开小组会议,运用头脑风暴法,发挥团队的智慧,尽可能将原因一一找出.⑤制定对策:一般以对策表的形式列出具体项目,在制定对策表时,应采用5W1H法,多问几个为什么.因此对策表应包括:为什么要制定对策(Why),达到什么目标(What),在哪里执行(WHere),谁去执行(Who),什么时间完成(When)和如何执行(How)等. ⑥实施对策:按制定的对策或计划执行. ⑦效果检查验证.⑧巩固措施:根据检查的结果进行总结,并纳入有关的标准、作业指导书、制度和规定之中,以巩固已取得的成绩,同时防止类似问题再发生.
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LOWER PRICE NOT EQUAL TO LOWER QUALITYToday ,when i go to the supplier the third time,their GM told me,they didn't want to cooperate with us any more.I'm shocked but I didn't show this.The GM told us,they don't want to cooperate with us any more for the lower price,less quantity,and what's more high quality requirement.I say nothing,Because I know,a strict supplier in quality can not say that.the GM complained he haven't thought there are so many requirement,in order to satisfy the requirement of us,he have to share three inspectors for our products.and based on the cost consider,three inspector's overhead maybe over 300 yuan a day,but our quantity is 50 per batch,suppose the price is 15yuan for each part,then they finished the parts,the inspector's overhead occupied 300yuan,and the raw material cost is 200yuan,the transport fee is 50 yuan,and the machining fee is 200yuan,the surface treatment cost is 100yuan,so ,the total cost is 850yuan.what's more,because the less quantity,the heat treatment supplier don't want to service for them at all.If the quantity is large,then the inspection cost,transport cost,heat treatment cost and so on can be attributed to every part.And the GM complained,the quotation is not logical,the price is too low.I know nothing about quotation,but sourcing know it.The sourcing engineer told me,the quotion is offered by supplier,not by us.As the requirement of our company,I have trained the supplier about "FLOW CHART" and "CONTROL PLAN",but I never thought they will give us such a decision.I konw,lower price not equal to lower qualiy,I'll never offer my concession in quality . 收起阅读 »

在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。

[]定义项目成功的标准 [/]

在项目的开始，要保证风险承担者对于他们如何判断项目是否成功有统一的认识。经常，满足一个预定义的进度安排是唯一明显的成功因素，但是肯定还有其他的因素存在，比如：增加市场占有率，获得指定的销售量或销售额，取得特定用户满意程度，淘汰一个高维护需求的遗留系统，取得一个特定的事务处理量并保证正确性。

[]识别项目的驱动、约束和自由程度 [/]

每个项目都需要平衡它的功能性，人员，预算，进度和质量目标。我们把以上五个项目方面中的每一个方面，要么定义成一个约束，你必须在这个约束中进行操作，要么定义成与项目成功对应的驱动，或者定义成通向成功的自由程度，你可以在一个规定的范围内调整。相关的详细信息，请参照我的《创建一种软件工程文化》（Creating a Software Engineering Culture）（Dorset House, 1996）中的第二章。

[]定义产品发布标准 [/]

在项目早期，要决定用什么标准来确定产品是否准备好发布了。你可以把发布标准基于：还存在有多少个高优先级的缺陷，性能度量，特定功能完全可操作，或其他方面表明项目已经达到了它的目的。不管你选择了什么标准，都应该是可实现的、可测量的、文档化的，并且与你的客户指的“质量”一致。

[]沟通承诺 [/]

尽管有承诺不可能事件的压力，从不作一个你知道你不能保证的承诺。和客户和管理人员沟通哪些可以实际取得时，要有好的信誉。你的任何以前项目的数据会帮助你作说服的论据，虽然这对于不讲道理的人来说没有任何真正的防御作用。

[]写一个计划 [/]

有些人认为，花时间写计划还不如花时间写代码，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划。困难的部分是作这个计划--思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少项目以后会带给你的意外。

[]把任务分解成英寸大小的小圆石 [/]

英寸大小的小圆石是缩小了的里程碑。把大任务分解成多个小任务，帮助你更加精确的估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。

[]为通用的大任务开发计划工作表 [/]

如果你的组经常承担某种特定的通用任务，如实现一个新的对象类，你需要为这些任务开发一个活动检查列表和计划工作表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助小组成员确定和评估与他/她必须处理的大任务的每个实例相关的工作量。

[]计划中，在质量控制活动后应该有修改工作 [/]

几乎所有的质量控制活动，如测试和技术评审，都会发现缺陷或其他提高的可能。你的项目进度或工作细分结构，应该把每次质量控制活动后的修改，作为一个单独的任务包括进去。如果你事实上不用作任何的修改，很好，你已经走在了本任务的计划前面。但是不要去指望它。

[]为过程改进安排时间 [/]

你的小组成员已经淹没在他们当前的项目中，但是如果你想把你的组提升到一个更高的软件工程能力水平，你就必须投资一些时间在过程改进上。从你的项目进度中留出一些时间，因为软件项目活动应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的过程改进。不要把你项目成员可以利用的时间100％的投入到项目任务中，然后惊讶于为什么他们在主动提高方面没有任何进展。

[]管理项目的风险 [/]

如果你不去识别和控制风险，那么它们会控制你。在项目计划时花一些时间集体讨论可能的风险因素，评估它们的潜在危害，并且决定你如何减轻或预防它们。要一个软件风险管理的简要的指南，参见我的文章“Know Your Enemy: Software Risk Management”（Oct. 1998）。 收起阅读 »

正确地使用精密量具是保证产品质量的重要条件之一。要保持量具的精度和它工作的可靠性，除了在使用中要按照合理的使用方法进行操作以外，还必须做好量具的维护和保养工作。
1 在机床上测量零件时，要等零件完全停稳后进行，否则不但使量具的测量面过早磨损而失去精度，且会造成事故。尤其是车工使用外卡时，不要以为卡钳简单，磨损一点无所谓，要注意铸件内常有气孔和缩孔，一旦钳脚落入气孔内，可把操作者的手也拉进去，造成严重事故。
2 测量前应把量具的测量面和零件的被测量表面都要揩干净，以免因有脏物存在而影响测量精度。用精密量具如游标卡尺、百分尺和百分表等，去测量锻铸件毛坯，或带有研磨剂(如金刚砂等)的表面是错误的，这样易使测量面很快磨损而失去精度。
3 量具在使用过程中，不要和工具、刀具如锉刀、榔头、车刀和钻头等堆放在一起，免碰伤量具。也不要随便放在机床上，免因机床振动而使量具掉下来损坏。尤其是游标卡尺等，应平放在专用盒子里，免使尺身变形。
4 量具是测量工具，绝对不能作为其他工具的代用品。例如拿游标卡尺划线，拿百分尺当小榔头，拿钢直尺当起子旋螺钉，以及用钢直尺清理切屑等都是错误的。把量具当玩具，如把百分尺等拿在手中任意挥动或摇转等也是错误的，都是易使量具失去精度的。
5 温度对测量结果影响很大，零件的精密测量一定要使零件和量具都在20℃的情况下进行测量。一般可在室温下进行测量，但必须使工件与量具的温度一致，否则，由于金属材料的热胀冷缩的特性，使测量结果不准确。
温度对量具精度的影响亦很大，量具不应放在阳光下或床头箱上，因为量具温度升高后，也量不出正确尺寸。更不要把精密量具放在热源(如电炉，热交换器等)附近，以免使量具受热变形而失去精度。
6 不要把精密量具放在磁场附近，例如磨床的磁性工作台上，以免使量具感磁。
7 发现精密量具有不正常现象时，如量具表面不平、有毛刺、有锈斑以及刻度不准、尺身弯曲变形、活动不灵活等等，使用者不应当自行拆修，更不允许自行用榔头敲、锉刀锉、砂布打光等粗糙办法修理，以免反而增大量具误差。发现上述情况，使用者应当主动送计量站检修，并经检定量具精度后再继续使用。
8 量具使用后，应及时揩干净，除不锈钢量具或有保护镀层者外，金属表面应涂上一层防锈油，放在专用的盒子里，保存在干燥的地方，以免生锈。
9 精密量具应实行定期检定和保养，长期使用的精密量具，要定期送计量站进行保养和检定精度，以免因量具的示值误差超差而造成产品质量事故。 收起阅读 »

根据“测量器具的选择原则”,选用适当的测量器具进行测量。测量器具的计量工作应遵循测量器具的保养、检修、鉴定计划，确保所用量检具精度、灵敏度、准确度。测量器具的正确使用方法，请参照使用说明书或相关参考资料，轻拿轻放、保持清洁、防锈、防振，合理存放保管。
一、平板
1、钢制平板一般用于冷作放样或样板修整；铸铁平板除具有钢制平板用途外，经压砂后可作研磨工具；大理石平板不须涂防锈油脂，且受温度影响较小，但湿度高时易变形。
2、0、1、2级平板一般作检验用，3级平板一般作划线用。
3、平板安放平稳，一般用三个支承点调整水平面。大平板增加的支承点须垫平垫稳，但不可破坏水平，且受力须均匀，以减少自重受形。
4、平板应避免因局部使用过频繁而磨损过多，使用中避免热源的影响和酸碱的腐蚀。
5、平板不宜承受冲击、重压、或长时间堆放物品。
二、样板直尺和平尺
1、样板直尺使用时不得碰撞，应确保棱边的完整性，手握持绝热板部分，避免温度影响响精度和产生锈蚀。
2、测量前，应检查尺的测量面不得有划痕、碰伤、锈蚀等缺陷。表面应清洁光亮。
3、平尺工作面不应有蚀蚀、斑痕、鳞片、凹坑、裂缝以及其他缺陷。平尺应无磁性。
4、一般应按不同要求选用不同精度的平尺。
三、直角尺
1、00级和0级直度角尺一般用于检验精密量具；1级用于检验精密工件；2级用于检验一般工件。
2、使用前，应先检查各工作面和边缘是否被碰伤。角尺的长边的左、右面和短边的上、下面都是工件面（即内外直角）。将直尺工作面和被检工作面擦净。
3、使用时，将直度角尺靠放在被测工件的工作面上，用光隙法鉴别工件的角度是否正确。注意轻拿、轻靠、轻放，防止变曲变形。
4、为求精确测量结果，可将直度角尺翻转180度再测量一次，取二次读数算术平均值为其测量结果，可消除角尺本身的偏差。
四、万能角度尺
1、使用前，先将万能角度尺擦拭干净，再检查各部件的相互作用是否移动平稳可靠、止动后的读数是否不动，然后对零位。
2、测量时，放松制动器上的螺帽，移动主尺座作粗调整，再转动游标背面的手把作精细调整，直到使角度尺的两测量面与被测工件的工作面密切接触为止。然后拧紧制动器上的螺帽加以固定，即可进行读数。
3、测量完毕后，应用汽油把万能角度尺洗净，用干净纱布仔细擦干，涂以防锈油，然后装入匣内。
五、游标卡尺
1、使用前，应先把量爪和被测工件表面的灰尘、油污等擦干净，以免碰伤游标卡尺量爪面和影响测量精度，同时检查各部位的相互作用。如尺框和微动装置移动是否灵活，紧固螺钉是否能起作用等。
2、检查游标卡尺零位，使游标卡尺两量爪紧密贴合，用眼睛观察应无明显的光隙，同时观察游标零刻线与尺身零刻线是否对准，游标的尾刻线与尺身的相应刻线是否对准。最好把游标卡尺量爪闭合三次，观察各次读数是否一致。如果三次读数虽然不是零，但读数三次完全一样，可把这数值记下来，在测量时，加以修正。
3、使用时，要掌握好量爪面同时工作表面接触时的压力，既不能太大，也不能太小，刚好使测量面与工件接触，同时量爪还能沿着工件表面自由滑动，。有微动装置的游标卡尺，应使用微动装置。
4、在游标卡尺读数时，应把游标卡尺水平地拿着朝亮光方向，使视线尽可能地和尺上所读的刻度线垂直，以免由于视线的歪斜而引起读数误差。最好在工件的同一位置多次测量，取它的平均值。
5、测量外尺寸时，读数后，切不可从被测工件上猛力抽下游标卡尺，应将量爪张开后拿出；测内尺寸读数后，要使量爪沿着孔的中心线方向滑动，防止歪斜，否则将使量爪磨损、扭伤、变形或使尺框走动，影响测量精度。
6、不能用游标卡尺测量运动着的工件。这样，容易使游标卡尺受到严重磨损，也容易发生事故。
7、不准以游标卡尺代替卡钳在工件上来回拖拉。使用游标卡尺时不可用力同工作撞击，以防损坏游标卡尺。
8、游标卡尺不要放在强磁场附近，（如磨床的磁性工作台上）以免使游卡尺感受磁化，影响使用。
9、使用后，应将游标卡尺擦拭干净，平放在专用盒内，尤其是大尺寸游标卡尺。注意防锈、主尺弯曲变形。
六、高度游标卡尺
1、使用前，应检查底座工作面是否有毛刺或擦伤，底座的工作面和检验用的平板是否清洁，量爪是否完好，是否紧固等。
2、搬动高度尺时，应握持底座，不允许抓住尺身，否则容易使高度尺跌落或尺身变形。
3、测量高度尺寸时，先将高度尺的底座贴合在平板上，移动尺框的量爪，使其端部与平板接触，检查高度尺的零位是否正确。然后，将尺框的量爪提高到略大于被测工件的尺寸，拧紧微动装置的紧固螺钉，旋动微动螺母，使量爪端部与被测工作表面接触，紧固尺框上的紧固螺钉，即可读得被测高度。
4、划线时，装上划线量爪，按所需划线的高度尺寸调节尺框，先固紧微动装置的紧固螺钉，然后旋动微动螺母使高度尺寸准确地对准所需划线的尺寸，再将尺框紧固后即可进行划线。划线时底座应贴合平台，平稳移动。 收起阅读 »

今天发工资单了，结果发现被扣了100块，呵呵，理由是什么，目前还没有得到老板的指示。
其实想想心里不舒服的原因就是因为不知道原因，只能瞎猜到底是因为什么!比较而言平时去评别人的奖金的时候也应该第一时间告诉人家理由，如此才能让别人及时直到理由和错误的地方以及需要改正的地方，看来自己也要好好的检讨一下了，当然不是检讨我哪里做的不好，是检讨我以后应该怎么做！呵呵，有些乱，希望发泄一下会心情好点！
加油吧！虽然老板不喜欢我！不过我也不是为老板工作，是为自己工作嘛！
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昨天下午专门请假，回宿舍搬东西，经历了整整一下午的时间，我终于完成了搬宿舍的任务，虽然只是搬到楼下的一个宿舍，单纯的换宿舍，但心理还是比较美的，今天开始整个人都累得不行了，其实想想，那么多东西，就我一个人搬的，挺厉害的了，上回我搬家，找个搬家公司，人家还说说我东西多呢，这回还有点距离，我都能自己一个人搬完，能不表扬一下自己嘛！！！
有些事情能靠自己的就要靠自己，不要太多的麻烦朋友，同事，嘻嘻
人嘛，总是要选择更好条件的环境居住吧，前天晚上经历了仔细的考虑，昨天上午才确定搬家的，分析了2个房间的优缺点，当然不包括人了，相处得都比较好，只不过房间的条件
1、新换的宿舍有网线，方便上网，今年下半年和明年对我比较关键，可能涉及找工作，当然要能上网了，并且2个人合伙出资还算合适
2、新换宿舍冬暖夏凉，而原宿舍，冬冷夏热，因为是顶层
只这两点就可以了，而且考虑了就得行动，虽然大爷要求晚上前搬完，但我知道自己的东西有多多，只能请半天假了，嘻嘻，或许不该请假，但新换宿舍就要自信整理，要有一个全新的自己
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要想成功
1、强烈的动机和充足的理由2、要成功就要跟成功者在一起奥运比赛，与选手或与教练在一起3、成功者凡是主动出击4、要成功就不要有借口，要借口就难以成功5、要研究成功者的想法，策略和行为习惯6、成功者是比对手多做一下，坚持到底的人7、成功者拥有强烈坚定的信念8、成功者热爱“痛苦”9、“过去不等于未来”10、“没有失败，只有暂时停止成功”11、“我没有得到我要得，就即将得到更好的”希望12、“成功者愿意做一般人不愿意做的事情”“成功者愿意做一般人不敢做的事情”13、“成功者愿意做一般人做不到的事情”14、“凡事以最短的时间，采取最大量的行动”成功等于知识+人脉 30-7015、成功者累计知识和人脉的质和量16、任何成功者，都靠投资脑袋赚钱成功者具备强烈的动机，坚定地信念，做别人不愿做，不敢做，做不到的事情17、成功者拥有一流的态度、技巧和能力态度占100%18、成功的态度决定一切19、技巧和能力决定胜负20、态度好的人，赚钱的机会比较多21、顾客买得是服务态度和工作精神22、当你成为行业第一名时，财富和荣誉挡都挡不住
23、成功地5大步骤a、明确的目标b、详细的计划c、立即采取行动d、修正你的行动e、坚持到底24、检讨才是成功之母25、成功的第一步：天天看“梦想板”目的明确：视觉化、加深印象人的脑部右边：创造力，左脑回忆如果辨别询问（询问是否撒谎），右边眼珠移动，创造谎言，左边移动回忆，请问你2月28日做什么了，回忆得时候眼珠的动向来辨别得26、让成功的梦想视觉化，反复加深印象27、定目标-作计划-大量的行动28、反复认为自己是什么，就一定会成为什么我是最最棒的，我喜欢自己，心里暗示，打气29、当有人说你“疯”了得时候，可能你要成功了30、要想成为什么人--就要和什么人在一起31、只有充分放松，才能有力地出击32、目标要实现：第一要专注，第二要重复重复的最好时机：晚上睡觉前和早上33、每天手写核心目标十遍以上34、成功是很简单的事情--只要方法正确35、成功者永不放弃，放弃者绝不成功36、坚持到底，决不放弃--是成功的保证 收起阅读 »