今天一天就耗在质量人聚会上了，可怜我单休的唯一一天没了，不过还是很值得，受益不少。还拿到了一只印有6SQ LOGO的笔，很具有纪念意义，这可是我在聚会的最后提问时刻鼓足勇气提了个问题才拿来的，由美女主持亲自发送 
      话说我今天一大早就起来了，平时周末保证不到九点不起床。坐公交车还提前下车了，害得我多走了一会，进入会场还好，人还不是太多，就找了个靠前的位置坐了下来。整个聚会的安排都是由长相酷似龙天的喻老大和一位美女主持，真的是很不容易，非常感谢他们的付出。说实在网站靠我们这点聚会钱根本就不够组织聚会的，承包一个会场就几千。
     今天到场的也有不少质量美女，但却很干练，真是巾帼不让须眉啊。喻老大的发言让我了解了互联网上还专门有一个个人网站的行业，让我了解了个人网站的盛衰以及发展历史。还了解到6SQ网站的创建历史，以及龙天为他的网站所做的努力。西门子公司质量总监的发言让我了解到什么才是正规大公司的六西格玛管理；JMP中国区咨询经理的演讲让我见识到了JMP软件的魅力，他竟然把静态枯燥的数据做成动态的可视化效果，真是对统计软件的一种创新啊，从中也可以让质量统计变得更有趣味；无锡尚德总监的发言朴实无华，但却很具有操作价值，尤其是他说的企业没有质量问题，更是让人眼前一亮；连云港远道而来的邱总监的发言更是幽默十足，颇有意思。
    中午吃饭的时候大家在那边吃边聊，聊质量、聊职业，真是一个交流的好时机。中午拍照的时候由于人太多，我被挤到了最后排，没办法拍照得露脸啊，踮起脚尖 ，连拍好几张，踮得脚酸 ，可惜我没带相机，不然应该多发几张图片上来。好了不多说了，我相信我这只是个引帖，后面肯定有比我更精彩的报道。

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　　第一次参加6sq活动，非常的激动。早上从苏州园区出发，生怕自己会迟到，但是一出发就发现6sq的魔力无处不在。
坐公交忘了带硬币，一个帅哥帮我付了，结果一下车竟然发现是6sq会员cuiyuanming，呵呵，有缘。车上还有一位女士，也是6sq会员。呵呵，真巧。
 
　　作为一个刚接触质量的新手来说，这次的活动让我受益匪浅。首先讲一讲自己这次的收获吧。
 
　　1、人脉方面的收获，认识了好多质量方面的能手，以后遇到质量问题可以多向他们请教了。
 
　　2、对minitab软件的使用产生了很大的兴趣，虽然说以前也使用过minitab，但一直使用的是很皮毛的东西。但是看到张伟大哥的操作，我真的觉得minitab软件的强大之处。本身我就是一个喜欢软件的人，我希望能够在minitab的使用上更上一层楼。
 
　　3、能力的重要性，对于刚进入职场不久的我来说，首要的工作还是将自己的能力充足起来，目前可能自己的知识还可以，但是技能还是我的一项弱势，我要沉下心来努力地提升我的技能，同时我将以饱满的意愿投入到自己的工作中。我坚信我能够成为一名成功的质量人。
 
　　再讲讲这次活动，自己做的不足的地方吧。
 
　　1、未能够充分把握这次活动的机会，充分地认识各位质量同仁。自己没有名片被我当成了一个借口，因此丧失了很多认识别人的机会。
 
　　2、自己还是有点拘谨，不太敢主动地去和别人交流，认为自己的实践经验太少了，忘记了去向别人学习。
 
　　3、提问的时候还是不能组织好语言，未能突出自己问题的关键点。
 
　　再提点建议吧：希望能够增加6sq会员分享自己的质量人生和质量感想的部分吧。
 
　　真的很羡慕苏州的质量同仁们，能够有杨洲和thomas大哥这样的质量高手组织苏州6sigma俱乐部。希望自己以后也能参加这样的俱乐部吧。

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2012年11月11日，"6SQ精英交流会"如期在宁波现代大酒店举行，我作为新人，有幸成为一名聆听者，感到收获颇丰。因为当天是“双十一”新型节日“光棍节”，使得这次盛会赋予了一个新的“意味”。而自己由于理解有限，做出的判断和结论肯定有很多不足，还请各位给予批评指正。 从吉利汽车胡经理那里发现不一样的质量理念。一切从基础做起，不管是质量人还是生产、技术等部门人员，真正将基础做好做牢的并不是很多。现代人过多的是浮躁的心理，做事情讲究速成。所谓“欲速则不达”，每件事情如果不从基础做起，不实实在在地将自己的基础工作做得很好，很多的东西都是空中楼阁，水中望月，经不起时间和现实的考验。我见过一些企业，日常的点检表、检验记录等都只是种形式，更多的是员工和一线检验员的报怨。而针对客诉也是“蜻蜓点水”式的回复，纠正与预防措施也只是种口号，都停留在表面上。而相应的质量体系认证，过多的企业都是在补记录，为过审核而审核，最终的结果是蒙混过关。而真实的情况是我们连最基础的东西都没做，更别谈做好了。当企业面临危机的时候，往往是已经到了悬崖边，已无力挽回。另一点感触很深的就是，质量理念，不管是ISO9001,TS16949还是6西格玛，他们都有一些共同点，不是死板的、固定的。程序文件也不是一成不变的，记录的设计也不是千篇一律的，它要随着公司的发展，公司产品的特性来改变的。因为满足客户需要是这些质量体系的最终目的，客户的需求在不断变化，如果每个企业还在守着“昨日黄花”，那只有被淘汰。 而从耀华王经理这里，质量意识方面的灌输应该是每个经理人应该做而首要做的事情。质量意识如果能贯彻到每个员工的潜意识里，其巨大威力是任何金钱所不能换来的。正如王经理所言，如果每个企业将这种意识都贯彻到甚至于打扫卫生的阿姨身上，这应该是种至高境界了。试问，真正有几个企业能做到这一点？我们常说的自检、互检、抽检，这些规则的制定者们自己深切地理解了客户的需求了吗？我想不尽然。特别是很多的企业采取了记件制后，更多的员工关心的是产量而不是质量，更多的偏见是品质是你检验员的工作，和我生产者关系不大。虽说“品质是生产出来的”这种观念已经提出N年了，但更多的企业只是将简单地理解为生产时控制次品，检验员来发现次品的这种现象。而根据我个人的理解，质量人不仅仅是质量的发现者，更是质量意识的传播者、布道者，更多是将这种意识带给生产一线的员工，让他们深切知道质量意识的严重性，同时和管理者一起将这种理念贯彻下去。而团队精神是企业管理永恒的主题，而带好一个团队并不是三言两语所能描述清楚的。我们看到的是很多企业里各自为政，部门与部门之间“针尖对麦芒式”的内部争斗所导致的内耗仿佛从来就没有停止过。也许前人总结的话不是没道理，中国人向来喜欢搞斗争，也许更多的时候是为了显示一种威严。君不见，很多企业的部门经理为了一件屁大点事闹得“鸡飞狗跳”，甚至不惜拳脚相向的也不乏其人，搞到老板办公室的也大有人在。而这时说的团队精神显得是那么脆弱。而其实呢？往往就是因为一种产品质量问题，搞得部门间缺乏沟通，不是将问题解决，而是激化。实际真正的情况无非是找原因不愿承担责任。所以真正的团队精神是每个部门都承担起各自的职责，用一种合作的态度将问题分析出其产生的原因和改进措施，这才是种真正的解决之道，团队精神。而团队的建设更多的是领导者的一种管理艺术，要善于用“胡萝卜”和“大棒”来调节和规范下属的行动。只有良好的规则制定，有效引导，团队建设才能真正走向正轨。蜕变我感受最深的是那句话：作为经理人，只有不断地学习，才能不至于被这个时代所淘汰。现在很多人，包括自己很多的时候都是在“吃老本”，不愿学习，不想学习。总是用种种理由在给自己脱辞，因为不想面对，不想再忍受那种学习的痛苦。因为学习的本身是枯噪无味的，特别是那些专业术语，生涩难懂，所以很多人更多是选择看电影、各种玩乐而不愿再去学习。其实学习还是有很多乐趣，当你学到一种新的观念，新的方法，新的理解那是一份难以言语的成就感。而现今这个信息发达的时代，如果不接受新的事务，你最终会以知识落后枯竭而使自己无法胜任工作。 赵经理的流程再造使我认识到，企业的流程改造不是口号，不是简单得几句话就可以概括。而其中他说的一句话，应该引起很多的深思。“真正有多少企业能将自己的次品率计算得十分清楚？”这句话只有从企业中有实际感受的经理人才能有如此深的感悟，我想我所接触到很多企业管理者们心里都明白这句话的份量。流程再造的目的是使企业提高效率、利润最大化和信息共享。流程改造需要相关部门都要认识到其重要性和必要性，要发扬团队精神和合作的精神，而不是以个人利益为重排斥、拆台和拖后腿。流程再造有很多成功的例子，但也有很多不好的现象。特别是宁波地区更多是民营企业，家族企业，在流程再造的过程中可谓是任重而道远。因为老员工的那种优越感和老的做事方式已经存在，对于新生事务会有很多的抵触，这就需要流程再造者根据实际情况进行系统分析，前期做很多的沟通疏导工作，才能很快进行根本性改造，达到原先预想的结果。 对于电商，自己只知道皮毛，施经理的演讲很精彩，也学习了一些新的知识。知道了电子商务的来历，知道了电子商务中存在着机遇和挑战，利益和风险也并存。只能总结一句：网购有风险，购买需谨慎！对待新生事物，更要有耐心和信心，中间的曲折是必经阶段，前途是光明的。我今天看到的新闻：昨天的光棍节（双11活动），淘宝的成交额度破了新的纪录，达到100亿以上，而几家电商合起来的总额，可能更要超过300亿以上。这中间肯定有喜在忧，或是喜忧参半，但最终的走向如何？只有让时间来检验了。还是那句话，每个行业都踏踏实实地做好自己的品质，结果对于企业和消费者，肯定是个双赢的结果。 作为管理者，我更想表达的是，作好基础性工作，给员工灌输强烈的品质意识，发扬良好的团队精神，以不断学习的态度和积极的心态，运用先人们留给我的宝贵经验，我们将逐步完成由中国制造到中国创造的伟大转变! 收起阅读 »

因为个人工作方面较为紧张问题，我的感悟写得慢了点，发稿迟了点，我的文笔差了点。但是龙老大辛苦的给我们质量人员，建立了这个平台。让我们质量人有了更丰富的学习机会及交流空间，交流平台。我还是提起勇气，把我第一次加入到这么多质量人员交流和学习的机会感想和个人领，记录到这不凡的空间里面。让自己渺小的一点**也能在这里发一点微亮。
本次聚会个人总结出如下几点，1、了解学习到了质量管理方面的新知识；2、认识了厦门区域更多质量界人士，质量界朋友；3、了解了我国质量界的发展前景及个人成长的目标方向；4、为厦门质量界人员多建立了一个沟通平台/机会。
现在进入正文，首先说一下个人的学习，第一我对六西格码方面的推行及相关标准、发展经历不太了解，在欧大师的讲解中把我带入了西格码管理的另一个境界，让我向西格码又迈进了一步。但是由于个人原因对很多西格码管理的专业述语还是听不懂，听得很吃力。在欧老师浅入浅出大部分还可听进去。
二Minitab认证师张老师授课也都是那么恰到好处，因为本人也是较喜欢SPC这一项目，在张老师的指导下也让我对SPC有了更进一层的目标。因为我说过对六西格码的一些专业资识较不了解，所以对回归线方面的统计分析工具也较不清楚。让我对这方面的资识有了学习兴趣，有了对六西格码管理方面的学习目标。
再来就是NEC东京电子的余部长给我们带进了日式管理的一些领域资识，并用相关日式管理讲了分析案例。在这个案例讲解后博得了各位同仁的问答及学习兴趣。
最后还是龙老大将质量管理在我国的发展前景及发展目标做了个总结。让我明白了自己最薄弱的一点却是最重要的一点，让我定了另一个学习目标。
最终还是由于厦门业界的有心人事，收集整理了厦门同业人员的联系方式及沟通平台。
最后祝龙老大把这个沟通学习平台推向更高一层，把我国的质量管理方面推向更高境界。 收起阅读 »

参加这个活动已经有一段时间了，也是第一次参加这种活动，各行各业的质量人齐集一堂，还有特邀嘉宾的精彩演说，活动氛围很好，对于质量人这条不归路每个人都有着独到的见解，感受颇深。遗憾的是，由于去到现场已经9:30了，没来得及自我介绍及交换名片，会议议程在龙老大的话语下就开始了。 当大家介绍时说到参加的目的：学习、增长见识等，但没有人提到结交同行，但是却被龙老大一语点破，人们总是这样，面对着这样的场合，总是会隐藏内心深处的某些自认为不适合说出的想法。这应该是社会使然吧，在这个大环境下，我们已经被磨练出来了，很快就能适应到这个大环境之下。龙老大还介绍了6SQ平台：知识平台、商业平台，以及质量人所必须具备的特质：理念（意识）、逻辑、方法等。 接着是黑带大师杨超峰关于标准化体系的精彩演讲。由于我是从事体系工作的，对ISO9001、TS16949等标准也有一定的了解加上之前也参加了公司标准化良好行为企业的创建工作，对标准化这一块还是有所了解的。知道企业标准体系是以技术标准为主体，以管理标准体系和配套的；管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施。企业标准的缺陷也正如杨老师讲解的那些：体系流程缺陷、文件管理不规范、部门墙越来越厚、通知决议执行不到导致文件、流程与实际脱节；文件过于冗杂、繁琐、笼统；系统性不强，产生不能起到指导作用加上培训与监督考核的不到位……，缺陷显而易见，正如威的韩涛老师讲的两张皮现象，管理层意识，拿到证书就万事大吉了，导致内部质量体系未得到持续有效的维护。如果能有效持续的维护质量管理体系，确保正常运行于持续改善，一定可以为民营企业带来韩涛老师为我们总结的那些优势:与国际化企业管理模式接轨、助于企业改善产品和服务质量、提升企业综合管理能力、持续增强客户满意度等等。韩涛老师列举的工作中实实在在的例子，很好的证明了质量不单是质量部门的事、基层员工不按照标准操作这是员工质量意识的问题，只有找到根本原因，才能彻底解决问题，提升质量。公司现在正在对质量管理体系进行梳理，由原来的几百份程序文件在顾问老师的指导下目前缩减成15份，算是很大的一个改进了，目前已进入程序文件编写及工作指引的同步梳理阶段，相信这次的改善我可以学到很多，不管是对公司流程的熟悉还是文件的编写方面。忙忙碌碌的生活真的很充实。 最受感触的还是steventec老师的瞬间问题解决模式，之前从来没有接触过谢宁方法、创新思维问题解决七工具。通过steventec老师的精彩演讲我知道了事件型与特性型问题的识别（虽然只是有了一个概念，但相信这不是简单的几句讲解就可以明白的，还需要不断的学习），事件型问题比特性型问题复杂，是一种物理性质的，而特性型是电型与几何特性的，知道了通过漏斗法可以筛出问题的症结所在，steventec老师讲这些方法用于解决家庭中的问题，最终将问题解决，家人幸福和睦的生活，这些方法不单在处理工作中的问题有效，只要你肯去发现，它可以说是遍及人生各处，可以帮助我们解决很多问题，之前在6SQ的期刊上也见到过将质量分析方法运用到生活中，处理婚姻关系、家务等，但今天才见证了问题解决模式的真正功效。 黄晨老师的质量人职业规划演讲，总结有两点是非常非常重要的：沟通能力（包括英语）、性格与态度。一直以来都纠结于自己的英语水平不高，但总是找不到解决方法，黄晨老师以亲身经历指引我们：多看英文的原版资料，好处：浅显易懂、更容易明白质量的真谛、原汁原味的理念、学习英文。虽然不确定是否要在质量这条路一直走下去，但是不管以后到哪里，如果想要有更好的发展，学习是必须的，英语更是不可缺少的，好好学习吧。

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很荣幸能够参加8。21青岛质量人聚会并就精益生产与大家进行交流。
在青岛的聚会上本想介绍一下精益生产的目的、目标、工具和手段等，以及要达到精益目的所需要的文化基础。因此讲解时对于一些基本的精益概念和工具没有作详细的说明（也没有时间详细介绍），而是花了大部分的时间介绍实现精益所需要的人文环境和人（特别是一线操作人员）应该做到什么，怎么做，以及如何激发员工的积极性。
现场有一些精益从业人员，甚至还有精益咨询师在座，对于他们来说，精益并不陌生。但下来后我询问了一些其他质量人，有些对精益并无概念，因此听起来也就不甚明白。 因此如果再有下次，在演讲主题选择的时候， 我就会考虑题目的范围和大家的职业背景，不必求全，能给大家讲明白哪怕一个知识点，一个工具，一点体会，可能会更好。比如，5S及其作用，Kaizen如何进行，拉式系统如何实现，库存如何控制，均衡生产、连续流如何实现等等。（体现了本人的精益精神了吧，时刻想着如何做得更好=持续改进=精益）
会上大家对精益兴趣很大，有很多的讨论。可以看出，部分人对精益的目的和实现精益的手段，以及精益的系统性的认识和理解还是不够。如有些精益从业人员认为一些企业在推行精益的时候，依靠供应商建立高库存来实现自己的JIT，因而造成供应商成本高而倒闭，从而觉得在中国现阶段不可能实行全面的精益生产，只能选用其中的一些模块。显然，JIT不是靠建立库存来实现的，建立库存（特别是高库存）不是精益，而是精益生产所提倡的要消除的浪费。
个人认为，目前在我国推行精益不成功最主要的原因在于人文基础，即我们很难创造一个能激发员工自发、长期进行持续改进的氛围，这是我在演讲中着重提到的。另外，我们的从业者对于精益的片面理解甚至曲解，对于TPS的生搬硬套也是一个重要原因。
总之，通过这次青岛聚会，学到了很多东西，认识了很多朋友。希望我们能够相互学习，共同提高，把我们国家的制造业水平提升到一个制造大国应有的水平。在此也感谢龙天和6SQ同仁给我们提供了这样一个交流平台。 收起阅读 »

2012年11月9日第二次参加质量人聚会，感慨万千。毕业一年半了，想去年参加的时候是意气风发，听着台上人的演讲是热血沸腾，仿佛有着一个大事业等着我去做。 接下来的事实是除了一些简单的试验和简单的统计就再无其他了。坚持看了7个月书后毅然跳出了品质，找了一个听同事说还不错的工作，经过6个月又发现自己没有学到核心的东西，再加上私企的氛围还不是很适合我，又跳了槽。这个过程是比较顺利的，也把我带入了浮躁的怪圈。只想着吸收他人的经验来快速提高自己，却忽略了朋友和家人。 好在在三家公司我明白了这点。这辈子会有各种各样的遗憾，我们必须接受并珍惜自己所拥有的。在此基础上过好自己的生活，再有能力的话再去帮助值得帮助的人。 再回到这次聚会，虽然我已经不在质量行业，但生活何处不需要质量呢？ 我第一个记下的是八大浪费。运输.等待.动作.加工纠正.人力资源.库存.过度生产和过度处理。其中，库存为万恶之源。我的理解是我吸收的大师们的知识就是这库存，存而未用，用而未理解。我需要好好消化后再增加库存。接着我记下了生产的流程，节拍时间.单件流.标准作业.接着接着生产.防错.机械卸料和安全。这让我想起了大学时期最后去十堰参观二汽的日子。那篇实习报告赚了好多百度积分的说。 最后我记下了steventec大师的一句话，好中之好与差中之差有什么区别？我的理解是固有特性的区别，只有固有特性有相左的差别才能在结果上体现的如此明显，我们要避免坏的特性成为我们的固有特性。 我们这年纪的一代已经进入各行各业开始发光发热。希望大家一起加油，一起进步，快乐而又有意义的生活。 收起阅读 »

5年了，注册5年，人生有多少个5年呢。。。

从小在BBMM的羽翼下生长，与世隔绝，LG帮我打开一扇窗，看到另一种小世界；6SQ.net帮我打开一户门，进入另一种大世界。在这里，学到的最多的，不是专业技术知识。对我影响最大的是，慢慢体会出一些做人、生活的常识。

人生真是看不懂，想不通！

去看、去听、去想、去做 慢慢体会

自以为他不懂我，但我为何不静静地、认真地去了解他呢？我为什么这么自私呢？太懒？太笨？

A告诉你走左边，B告诉你走右边，C朋友站在你旁边。还有更甚者，D让你飞天，E让你入地。
所以，我们该去哪呢？怎么去呢？

我好像知道，又好像不知道。

但我唯一能肯定的是，我想在人间。在人间，好好待着。细细体味这做人的乐趣。来世，我还想做个人。。。

最后，感谢6SQ.net，我承诺，在下一个5年，我会依然天天报道（除去节假日哈），因为这里有那么多可爱的人儿。另，我还真得认真学点专业技术知识了 嘿嘿 ^_^

感谢龙天，没你就没有这个可爱温暖的家。你辛苦了。上次看到你瘦得那样，有点点心疼了。哪个MM快点把你领回去好好养着吧

感谢YOUYI，我的天使。天使现在偶尔才来人间了

感谢燕燕和晓狐，你们是我的偶像。我努力吸收你们身上的日月精华，让自己看上去也美美灵灵的

感谢卡卡西、牛和小侠，跟你们聊天，我觉得感动温暖（说这话，应该有人拍砖吧 哈哈）

谢谢chef、和尚、豹子兄，你们对我有问必答

谢谢6SQ.net中所有可爱的人儿，你们让我觉得自己还是个人，不是笨猪或笨狗（请原谅，如果跟以上几位比，我有时真觉得自己不像个人。笨得要死）

哦，差点忘了，小葱，我在6SQ.net上发第一个帖子，第一个回复我的人儿。亲一个哈~

以上，好像跟Quality 毫无关系，但实际上，全是因为这个Q之缘

我爱你6SQ.net，希望你一路走好！

天堂之吻
2011年 4月20日 收起阅读 »

本想用6SQ聚会的第一张照片，但在网上没有找到，据龙天介绍，这应该是第二场的合影照。八年了。。。现在的你看到这照片，有什么感想呢？

天准情怀—苏州质量交流会
期待已久的苏州质量交流峰会终于在2011-11-13顺利举行；很高兴邀请我们的经理和我一起参加。带着上次在无锡交流峰会的美好回忆，我们早早的从丹阳出发，奔向苏州新世纪大酒店的4楼会议室。
对于我个人来讲，我非常喜欢这样的交流会，以后不管在江苏的哪个城市举办我都会参加；这不仅是个学习的好机会更是扩展人脉的好场所，可以结交事业上志同道合的朋友。在来苏州的路上，我的脑海里不停的重复着这句话：“我努力，我进步；我付出，我收获；我坚持，我成功。”大家还记得吗？
会议在6SQ喻经理的讲话中开始，看到喻经理让我想起了龙天大哥，感觉他们长的好像；我想应该是龙天大哥的哥哥吧！在此不经意调侃了一下。。。。。。。
按照会议的日程安排第一位出场的是苟博大哥的《质量人要勇于担当》，作为经验丰富的领导者能愿意将自己的学习精神与工作经验与我们分享我感到非常的荣幸。在此非常感谢苟博大哥！从苟博大哥的经验中我们学会了，在质量的道路上只有不断的“自信+努力+坚持”才能取得成功。我是一个英语功底比较差的学生，到至今也只通过英语三级A考试；总想将自己的英语水平再提升一个等级可至今也没有实现突破。听了苟博大哥学习英语的过程，自己感到从现在开始每天学习还为时不晚，只有不断的给自己压力才能产生动力；虽然现在的工作中接触的英语比较少，但是我想多学点一定会让自己的路走的更好。苟博大哥每天都会带个小本子放在身上，遇到不会的单词都写下来，这是苟博大哥学习英语的方法；我知道每个人的学习方法不一样，但是最主要的是，我们学习了苟博大哥学习英语坚持不懈的精神，在现代这个浮躁的社会更需要不断的坚持才能取得成功。
“担当”这个词，在此之前听的比较少；在我们认为将自己的事情或责任做好就OK了，但事实却不是这样。“担当”的意义对我们质量人确是非常的不同，我们不仅要将自己的事情做好，更要配合将其他的事情做好；只有持久的多管闲事和不指责别人才能更好的开展工作。苟博大哥的这种学习精神、处人待事、工作中的“担当”我会永远记住。
上午的半天最精彩的就是苟博大哥的演讲，在此非常感谢天准集团给予我们会议的赞助和支持；虽然我本人不习惯在会议的交流中听到宣传的话语，但是为了我们质量人能经常的沟通和交流，我希望你们能经常的加入到我们的活动中；做质量对于检测仪器的需求是必须的，感谢 “天准”让我们了解最新科技的检测仪器和设备，以后有此方面的需求一定会优先考虑。天准的使命是“推进中国精密制造业质量的提升”我相信这也是我们每个质量人的目标，将我们“中国制造”的口号打响！
中午的集体合影中，看到黑带妈妈和jim，冲动的我特地和她们站在一起拍照；我很喜欢他们，真希望有一天可以拜他们为师。由于比较害羞，没有过多的和黑带妈妈交流；在吃完饭之后和黑带妈妈打了声招呼就回到的会议室。静静的等待着下午jin和黑带妈妈的精彩演讲。
下午首先出场的是jin老师，给我们讲的内容是“精艺中的5S和目视化管理”；jin老师的PPT都是用英文书写的；虽然没有了汉字但是jim老师讲的非常通俗易懂，我们听得很明白。“5s”一直在日本很盛行，但是传入到了中国5s还没做好就冒出了6s、7s、8s。。。。真是匪夷所思。如果能将5s做好我觉得这已经足够了，为什么会形成这样的教育方式？就像我们平时在家里的生活习惯一样，有的人家里乱糟糟的就说明他的工作肯定也是乱糟糟的，首先从家庭的“5s”做起；家庭教育的影响对于培养孩子的素养很重要。为什么好多企业一直在推行5S但是就是不见效果，那就是因为好多工作者本身素质就低；基本的素质达不到又不坚持，怎么可能取得成效呢？我们公司的老总对公司的卫生情况抓的特别的严格；我们公司的每个地方都非常的干净整洁。老总的这种好习惯影响了我们，住在厂区的宿舍里，我们从不乱扔垃圾。随时都保持干净整洁的环境。“目视化管理”我们随处可见，但是听了jim老师的解说，让我对于目视化管理又有了全面的认识；非常感谢jim老师的精彩演讲。
最后出场的一位，是我们期待已久的—黑带妈妈，妈妈用她工作中的实际案例展现在PPT里面，并一个一个环节讲给我们大家去听，让我们从理论的学习中回到了现实，通过真实的案例与完美的思路告诉我们产品质量的不良率是可以降下来的，我们总是理论的认为不可能，因为我们没有真正的去实践导致问题总也解决不了，故障率总是居高不下。妈妈让我们明白好的思路与方法运用到实践中是可以很好的解决问题。两个成功的案例付出了妈妈很多的心血，能与我们分享感到非常的荣幸。妈妈说她唱“独角戏”唱了好多年，但是通过这样的学习，我相信会有好多质量朋友和妈妈一起唱戏，我们质量人要组成大的舞台来唱我们的“独角戏”。每个行业有他们鼎盛时期，我相信通过妈妈的教导我们会跟随妈妈不断的学习与进步，并希望每一位在场的质量人回去可以在自己的公司里成立一个团队，可以将解决问题的案例放在下次的质量交流会中与大家分享，倡导更多的质量人学习。这次见到妈妈，觉得妈妈的白发略见多了起来，希望妈妈平日多注意休息，非常珍惜妈妈独到的演讲。
在后续的讨论中，由于时间的关系我在中间环节就离开了，真的很遗憾！下次一定准备足够的时间。
这就是本次苏州之行——质量交流会的心得体会，有不足之处还望各位大师批评与指导。 收起阅读 »

这是我第二次参加6SQ举办的活动，也是最有收获和最为激动的一次。一是中午吃饭时竟然与几个6SQ知名人物同坐一桌，有传说中的“潜水的蚱蜢”、“戴明后者”、“杨洲”等，心里真是万分惊喜，奈何不擅言辞，虽然非常想说点什么，却不知从何说起，只好一直沉默，专心听他们说话。感觉他们既儒雅又博学，既有风度又不失风趣，真真羡慕得不行，心想不知道自己何时才能达到这种境界。另外一件事就是打破了我自出生以来的零中奖纪录，心里那个乐啊，就甭提了。对于抽奖，我向来认命，觉得自己肯定是无缘中奖的，而会场中前两次的不中奖更让我不抱什么信心，因为我的号是212,前面的211和后面的213都中了，看着心里还是蛮郁闷的，没想到才叹气的功夫，大屏幕上惊现212，但由于排在较后面，能不能中还有点悬，我凝神听龙天在上面按顺序练号，只要有跳过的，我就高兴一下，竟真的让我中到了，实在是天大的意外惊喜。希望这次的中奖能带与我好运，让我以后的路越走越顺，越走越好：）
光顾着说乐事了，再说说这次大会的学习感受吧。
首先是对风吹柳说的两个人与老虎的故事印象深刻，我们常听到的故事是，其中一人跑得比另一人快便不会被老虎吃掉了，可是再往下想，如果这跑掉的人再碰到第二只老虎呢？为何不在一开始两人合作把老虎干了？当时听了特别触动，我们常常被故事带着走，可是却从来不曾真正独立思考过其间的背景及潜在的问题，也不曾往广度与深度上扩展，这个当是一直要努力培养的方向。
陈栋则列举数例说明了6SQ推行中的几个常见误区，告诫我们不能盲目跟风，任何方案及工具的导入须具备一定的客观条件，同时强调了接受过培训并不代表具有相应的能力，实践才能出真知。
Steventec则从一次聚会中85后与70后的交集说起，引导我们去思考如下三个问题：“为他人负责还是为自己负责”、“花钱的目的”、“快乐的起点”，并从质量概念中的“固有特性”这一关键词扩展开来，强调对质量新人类谈质量应是“精于心，简于形”，言语风趣又发人深思，受用无穷。
总而言之，能有机会参加6SQ 第一届十年庆典大会，感觉非常荣幸，另一方面，深觉自己需要学习的东西真的好多，得好好努力才行，争取向各位前辈不断靠近。加油吧。

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首先，我非常喜欢有这样的一个平台能让我有个很好的向同行学习的机会，对个人的提升有很好的帮助，李晓老师、奚骏经理的精彩演讲让我记忆深刻，其中有些话可以用醍醐灌顶来形容。同时我也在想，这种聚会能不能有种更好的形式呢？我觉得既然是有关品质的内容得峰会，大家来自不同的行业，每个人的经历不同这样就会导致感受不同，但因为时间的关系，我们很多人没有机会表达自己的困惑或者说是自己的想法。我想如果组织方式变一下可能就好点，我的想法是这样的：
一天的活动分两个主题，上午和下午各一个，比如说上午就用李晓老师这类教练式的，足重点是理论、工具的应用、方法。下午就用奚骏经理的那种实战经验的共享。上下午用演讲后进行互动讨论，我想大家来参加这个峰会大部分是有些问题要表达的。
其次我们这次大家做自我介绍的时间过长，影响了主题时间，是不是考虑做个通讯录发在网上供大家下载，我还是希望我能在其中找到跟我同一个行业的人来交流，我想这也是大家共同的愿望。
再次能否考虑在开个峰会的城市建个组织，使类似这样峰会常态化呢？毕竟这样也可以拓展自己的朋友圈和人脉呀！
当然，这只是我个人的一点浅见，见笑了！ 收起阅读 »

从2006年注策到现在,断断续续闲逛有4年多了,到现在也混到了一个绿带初级,说心里话,在这4年里,陪随着6SQ网站的成长我也在跟着成长,我也从里面学到了很多知识,但是大半时间喜欢潜水,也偶尔发表一下,不过有点消极.很感谢龙天大哥为我们质量人创建了这个平台,昨天也有幸参加了质量人峰会,也很荣幸见到了龙哥本人,当然也见到了多位质量界专家,每位管理专家精彩的演讲都给我留下了很深的印象.
开如黄总讲了"质量改进工具在管理中的应用"使我大开眼界,虽然有些不是很懂,但是能够把柏拉图运用得出神入化是我工作中远远不足的,另外他把质量管理形象地比喻成"坑蒙拐骗"管理,确实很生动,坑你的上司,坑你的老板;蒙你的同事;拐你的合作部门;骗你的下属.还有将质量统计运用到行政和采购方面,真的使我收益菲浅,这点也是我们质量人缺少的,其实质量无处不在,我和我的人员培训喜欢将PDCA循环运用到现实生活中,使它通俗易懂.所以这方面我还要多多学习.
下午<从QC到总经理>的作者梁总的精彩演讲也深深的吸引了我,他的成长经历确实让我们这一代质量人看到了奋斗方向.他讲你处在一个企业首先要解读你的企业,讲到一个企业成长的四个阶段和四个阶段质量人应该扮演什么样的角色,并以自已的经历生动地强有力地讲出质量人在企业中应该怎样去做,第二点他讲到要保持强有力的沟通.人际关系很重要,没有人能够脱离群体单独生活,要想做好事情必须先学会做人,与人沟通,还讲到怎样对一个企业去管理策划,首先要将企业内部的问题全部找出,一一突破,再次要提升个人的学习技能,最后在公司强力推行自已的管理方案.接着田总风趣幽默的演讲,赢得了现场的阵阵掌声,亲身讲述了自已做6SQ项目的经历,也讲到了网络平台以后发展的趋势和带给大家的实惠.
后面与专家的交流时间,现场的朋友也勇于发言,提出了问题也都是大家关心的问题,每位专家精彩的解答都看出了他们的真心.真情,使我们在人生规划中又多了一笔宝贵的财富.
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前天14点BOSS给我一份copy件之《2010年中国质量人交流峰会》，ask我有没有在6SQ网站注册，order在14：30前完成参会申请must。6SQ?!非常熟悉of couse!立马儿登陆、点击link,FT(faint)only three places,申请firstly,尽管心里不happy more or less－－－Advertisements?!oh,my sunday,oh,my money。结果居然获批！

But一天交流会下来，I feel I是错的－－－收获满满，相见恨晚，终于找到组织了！

先忏悔一下，2007.12.26注册，一切参数值为0。(Thanks for your bricks!)但凡遇到要download之质量参考资料必去6SQ，但是从没有留下只言片语，惭愧啊－－－龙老大居然每次也让我download successfully,freely,6SQ俨然成了俺的repository，现在想想真是unkind。

Oh，time is running out.学习体会明晚续上！ 收起阅读 »

感谢龙天的安排,让我们上海的质量朋友能有这样的机会聚会! 今天的场面非常热闹, 来的人也很多, 多功能厅坐满之后后面还有加座. 我今天忘了带相机, 没法上PP, 还请拍了照的朋友多上照片!一进会场时有一个细节的安排让我很感动: 考虑到我们平时不怎么喜欢带本子和笔, 会场里每个桌子上都放的有一支削好的铅笔以及一张准备好的的空白的留做记录的纸.....会议中边总的"大Q"的演讲给我留下了深刻的印象, 之前没想到做品质管理还可以做到经营层面这个高度. 希望边总能早日把他的讲义放在6SQ网站上与我们共享, 我要再仔细的拜读几番! 真是听群一席话,胜读十年书啊!在此次的聚会中见到我们最可爱的人"龙天"并与他合了影! 还见到了我们资深的老会员Cissy, 当然和资深会员也要合个影留念啰! 还见到了很有缘份的熊猫(携夫人),质量厨师(幽默的演讲风格让我受益匪浅),老会员Lisa, Jessica, 宁文学并一起小饮了一杯. 这确实是一种很好的活动, 不仅能让我们广交四方友, 还能开拓视野! 以后要多参加这样的活动.转载请注明出自( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/thread-248079-1-1.html 收起阅读 »

　　无论你是朝气蓬勃的青春少年，还是阳光灿烂的时代青年，或是正在前行的中流砥柱，或是享受夕阳的幸福长者，我们都拥有过一段青春之路。回想那些年我们走过的青春路，一幕一幕的画面，犹如正在回放的老电影，激人奋进，耐人回味。在这里，我们借此通过“致青春——晒晒我们的老照片”活动，一起触摸岁月留下的印记，展示青春的美丽，缅怀我们曾经走过的青春岁月，一起致敬青春，你的青春，我的青春。　　参与请点击：http://www.6sq.net/thread-384223-1-1.html 收起阅读 »

首先恭喜今天深圳6SQ质量人交锋会活动已经圆满成功！感谢四位老师的精彩演讲和龙天站长的辛苦组织！更感谢我们这帮千里迢迢赶到深圳参加活动热情的6SQ会员。

类似这样的活动我已经是第6次参加，以后深圳的活动我也一定不能错过！过去，参加活动的初衷或许仅是想增长见识或结识朋友，也或者学习质量人做人处事的方法，这次我很想听大家提出很多工作中的困惑，然后听同行激情澎湃不同的解答，…..，我觉得有时工作时间越长，有时处事不自信，参加这样的活动可以借鉴大家的观点取长补短，找到促使自己进步的动力！

今天演讲的内容主要有6大主题：

（1）网站升级后的忧与喜

听完龙天站长对网站升级后的介绍，自己的疑惑被解开，比如：不再存在沙发板凳，与讨论话题无关的回复会自动屏蔽。从每个人的ID可以了解这个人擅长质量技能，……，这些功能也非常方便大家找到更合适的同行探讨工作中的问题……升级后有利用大家的质量知识的增长，也更有利于对发出的问题回复更容易找到接近于标准的答案。

自从网站升级后，我也有过困惑，由于电脑程序版本太低几乎进入不了新的网站。月初有朋友告诉我深圳有活动了，才迫不及待请IT帮忙升级，进入新网站之后，密码与账号总是对应不到，过去旧版也有类似问题，不过我会先进网站从自己的帖子找到ID帐号后就能顺利进入。可新版本的网站不登陆帐号仅游客身份还不能看任何的东西，总显示先登陆的状态，真是急死了，…….还好注册的手机号还没有换，我的ID才顺利回家。

今天活动中也有很多朋友提到与我有同样的困惑，甚至有朋友因不熟悉新版面赌气不来6SQ，我觉得龙天有一句话说的很经典：“不来这，你还能去哪？……”，呵~，朋友们，有点道理哦！

（2）质量工具使用的常见误区

张伟老师使用Minitab软件讲解质量工具使用的常见误区。三年前，我因用全英文版Minitab软件不熟悉专门买书学做图，那段时间对Minitab是又爱又恨，爱的是作图方便，不用脑子去想8大原则，控制图会自动判异；恨的是想改变数据后，不能像EXCEL那样图形自动会变，又得重新走一遍过程图形才出来，重复复制过程麻烦。

跳槽到现在的公司后，目前面对的问题几乎不用SPC去管控，我们的电脑也不允许私自装这些软件。作为质量人，Minitab软件的学习是不能放弃的。

（3）质量人的质量工具

已经是第三次听黄文同老师的演讲，黄老师也是质量行业中实力派老师，PPT展示的质量人常用质量工具虽仅是点到为止，他讲到的一些工具、做事方法我觉得也非常有用。
比如每天让工程师做没完没了的柏拉图改善质量问题，怎么处理供应商的一些质量事故、如何细化“加强”方法等。老师提到的一个处理供应商质量问题的方法可以借鉴，比如，来自不同供应商的同样原材料，可以从一个供应商学习问题解决方法，利用这些方法辅导另一供应商，这样循环处理问题也会在供应商中建立威信。通过老师的介绍，以后工作中再看到“加强”对策，知道如何去要求对策量化。

（4）深层揭秘田口质量工程

丁老师讲的内容听起来有点难度，我觉得更适合做研发的同事。丁老师一直是实力派最喜欢自己动手实践再细化总结的老师，他传达的理论90%都是来源于亲自实践，所以老师演讲很有自信，我们听的也非常过瘾。虽我学的是电子专业，学生时代的梦想是想成为设计、维修类的工程师，但自己对电路板的动手能力太差，专业知识就这样全部残废了。

在过去的工作中，非常感谢丁老师能在百忙中对我工作中的疑惑进行指导。丁老师是我2011年5月15日第一次参加深圳活动认识印象最深刻的老师，每次6SQ活动都有因丁老师的演讲气氛格外与众不同，我也曾为了听丁老师的免费课从惠州赶到广州参加6SQ活动；去年在新的公司更拒绝HR给我的外训安排非丁老师的课就不外出培训。好的老师我也经常极力推荐我的同行朋友、同事去上SQE正式课程。现在市场上培训老师多如牛毛，什么高学历文凭经验丰富的广告比比皆是，从2011年12月至今，我已经参加公司外聘老师的培训至少有12场（每场2天），可真正能遇到对我们的工作有适用价值的老师是非常少的。我也非常希望我们公司HR能聘请丁老师来公司授课，祈祷愿望能早日实现！

（5）品管的组织架构与品保人员的培训

这个课题来自深圳正锋印刷质量部项云经理的演讲。合理的组织架构会对我们的工作带来便利，更有利于树立于品质部门的威信。品质部能量的壮大可能也分生产产品的难易程度，或者实际工作的需求吧。项云老师对品保人员培训安排做的很好，分不同工作岗位、不同的时期进行阶段培训，这些值得我们借鉴学习。工作中的学习也需要循序渐进的安排才能达到更好的目的。

（6）圆桌讨论

圆桌讨论是我最喜欢的环节，今天大家都围绕供应商的管理问题展开。听着大家各不相同的处事方式，真心为大家鼓掌！！

最后提醒来6SQ的新同学：”深层揭秘田口质量工程”的演讲者是质量界最资深SQE培训专家丁远老师（Steventec），也是我和参加过他课程培训的朋友、同事极力推荐的实力派老师，他的课程真的值得我们去参加****！

老师的演讲PPT都会放在网上，大家都可以下载分享！

龙老师布置的作业我就啰嗦到此，真心祝愿6SQ网站越办越好！另：我的28个Q豆已换了两支笔，如果你忘记扣除，明年我将会换更多支笔。
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2012年中国20城市质量人交流峰会第11站，苏州站胜利举办，约有100多位会员参加了本次活动。

更多照片参看:
http://user.qzone.qq.com/1518857629/





















































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2013年中国质量人活动第六站，天津站，本次活动有60名会员参加。
活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629

部分照片参看：




















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6SQ质量人深圳活动今天就要开始了！
这是第二次参加活动，第一次还是两年前。
早上从龙华清湖坐上地铁向华新站出发！
从华新站出来，就已经9：25了，赶紧的，不然就要迟到了！
接下来就是报道，入座，找座位时遇到了侯晓玲，还是第一次参加活动认识的。
闲话少说，直接进入主题：
首先是龙老大对新改版的6SQ网站做了介绍，网站引进了比较先进的管理，会员威望的合理科学评价模式：不仅仅根据帖子的数量，还包括帖子的内容如何，而后者有众多会员参与投票。板块也更加细化。近来来6SQ网站次数少了好多，现在看到新的版面感觉很赞。

接下来是讲解的minitab公司张伟老师讲了使用minitab 误区：
均值极差图使用：
1）规格限不要出现在图中，只需控制限
2）图中代表样本的各个点全部满足规格限（但有一点不满足控制限），不能就此推断出所选样本此项参数满足规格，因为图中的点表示的是均值（不是样本检测值）。
过程能力分析：
1）基于正态分析 或产品量产阶段------Cp/Cpk
2）基于非正态分析 或产品试产阶段------Pp/Ppk
MSA
G R&R 的计算是基于标准差而不是方差，采集样本时差异性越大越好。
方差分析，2-T &Pair-T, 残差分析，这三块平时没有涉猎，需要恶补下！

接下来是黄文同Wintle 老师的真知灼见分享，老师的状态很让我佩服：
老师的讲义中提到了自己在前公司曾做的CoPQ，虽然一带而过，但还是启发了我，这是让公司大 老板理解质量人工作意义切入点，毕竟大老板最喜欢用钱来说事。
任何过程都要量化/都可以量化

1）FMEA 改善事项可以先用柏拉图二八原则来抓Top事项
加强等词汇不如用21次这个数字来量化，从而更具备科学性和说服性
随机抽样：为避免主观性，可采用选择样机的序列号尾号与当天星期几相同的方法来抽样
2）最后老师讲到了大数据时代，这和最近自己整的网盘事情很吻合，大数据时代样本就是全体，大数据时代数据的存储安全等，这个还是蛮感兴趣的。

老师的讲的太好了，讲到了中午十二点多，精彩实用的内容让人没有一点进餐的欲望。

匆匆的午饭后，我们迎来了丁老师关于田口理论的讲解，上午还在心里想丁老师怎么会在聚会活动上讲这类东东，像理论培训似的，当我听完老师的精彩讲解后，我知道我误解了丁老师。丁老师如庖丁解牛般的将生涩复杂的田口理论清晰条理的展现在了大家面前。田口质量理论看似生涩老旧，但是丁老师告诉了我们的本质：现在的过程能力分析，6西格玛都是田口理论部分内容的改头换面和延伸。他的理论为解决现阶段中小企业难题提供了理论基础和现实可能性：原材料质量不稳定，制程不稳定等劣质生产因素状况下要生产出满足客户的产品。田口的书像美酒值得细细品味，最后丁老师推荐田口本人的两本书：《田口质量学》，《开发设计阶段质量学》。

最后一位大师是项云老师，老师分享的是《品管的组织架构和品管人员培训》。
听完老师的讲解后，发现老师在企业中工作善于谋局和整合一切资源成为系统性资源。老师提到了质量人的两项关键能力和一项态度：组织规划能力，向上和向下的沟通协调能力，及对产品要有感情的态度。

三人行，必有我师，今天学习了老师的精辟见解，也认识了同龄好友！
最后向组织活动的龙老大表示感谢，向各位老师致敬！
希望下次还有机会参加！
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我在东莞工作，离得比较远。早上5点就起床出发了，先坐公交车，然后转乘火车，之后又换地铁，一路杀到华强北，算是第一个到的吧。原本17点就结束了，我到家已经快21点了，车上是睡了又醒，醒了又睡，生怕坐过站。这次总共花费300元。好友问我这样奔波，只为一场质量人狂欢，值不值？

这是我第三次参加6SQ举办的峰会，前两次是在去年的东莞和深圳。本来去年广州那次也报名了，但由于以前没有参与过类似的活动，生怕钱花了，时间浪费了，还没啥收获，100块钱虽少，毕竟是自己的血汗。在这样的徘徊和犹豫中，我放弃了。到了东莞的那次，我实在忍不住了，好奇心让我在不断地猜想，100多号质量人聚在一起，他们到底在聊些什么呢？他们想聊些什么？他们能聊些什么呢？豁出去了！于是那次我去了，收获出乎的好。再后来，我每次都不想错过，和那些培训机构动辄每天1000元的费用，这点钱算啥呢，还管中午饭。本来今年广州，深圳，东莞三地都想参加，没想到的是今年华南只安排了深圳这一次，心里难免有点空落落的。

这次深圳聚会有好几个都是我熟悉的，或者我推荐去的，比如无名、辉哥、晓玲、jet，浪浪、飘鸟、旺旺，浩浩等。大家在一起，自然话题比较多。后来我听说一两也来了，就是最后那位演讲《品保组织结构》的那位，哎，尽在咫尺，却没认出来，白在一个群里面混了那么久，演讲蛮好的。

大S（steventec）去年的演讲我听过，他的SQE课程也参加过，确实名不虚传。今天的田口工程揭秘，由于之前没有过多的了解，开始的理论略显生涩，但我觉得蛮有趣的，为了将复杂的东西简单讲，大S确实花费了很大的功夫，用给女儿拍照来说事，我听明白了。通过他对田口的讲解，我打算买本这方面的书，再仔细看看。他讲冷笑话的风格依旧，禁不住就把大家逗乐了，课堂气氛异常活跃。

黄总趁龙天不在的罅隙，竟然爆出猛料，抛出了一些列职位，狂揽人才，4k到4万的职位都有，机会大大的有哇。

通过和大家的交流，发现很多质量人都是一步步摸爬滚打走过来的，个中滋味，相信大家都有体会。真是应了那句话，每个Q都是一段传奇。
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　　赞同和反对，是对你阅读到的答案进行投票。每个人的回答的左侧都两个蓝色上下箭头，「向上箭头」表示赞同该答案，「向下箭头」表示反对该答案。

　　使用“赞同”时，利用自己的知识来肯定并担保这个人的回答，所以直接参与到各条答案的排名当中，和大家一起间接提供最好的答案。


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相关链接：

如何正确使用 「赞同、反对、感谢、没有帮助」功能？
http://www.6sq.net/question/478195

赞同」和「感谢」功能，各在什么场合下使用才合适
http://www.6sq.net/question/478196 收起阅读 »

2013年中国质量人活动第四站，武汉站，本次活动有50名会员参加。武汉第一次组织活动，还需要加油。
活动的全部大图下载地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629

部分照片参看：

















































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地址：
http://user.qzone.qq.com/1518857629