TS16949
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求助:VDA6.3最新版标准问题
falchion 回复了问题 • 5 人关注 • 3257 次浏览 • 2015-08-28 14:59
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VDA6.3有2014版的吗?
臭要饭的 回复了问题 • 5 人关注 • 2551 次浏览 • 2015-08-25 11:40
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关于TS16949的审核周期
四明狂客 回复了问题 • 7 人关注 • 5657 次浏览 • 2015-08-20 16:54
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16949审核,供应商问题
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MSA手册独立样件法确定偏倚的指南之独立样本模型的理解
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MSA手册第二章第B节选择/开发试验程序之段落翻译理解
Hanmu 回复了问题 • 2 人关注 • 1393 次浏览 • 2015-08-14 16:04
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SPC手册术语“子组内变差”符号σc中的C是什么英文的缩写
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如何理解MSA手册第一章第 E 节测量系统能力之“未修正的”线性、均一性和一致性
keyou 发起了问题 • 1 人关注 • 1782 次浏览 • 2015-08-07 16:48
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MSA手册第一章第5节定义-检查标准(check standard)的理解
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MSA手册测量系统分辨力10:1异议
alfawei 回复了问题 • 3 人关注 • 5185 次浏览 • 2015-08-05 09:55
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MSA手册同测量系统设计和开发之变差原因的识别
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MSA术语bias为何翻译成“偏倚”,而不翻译成“偏移”
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关于ISO/TS16949:2009质量体系
maxiujuan 回复了问题 • 2 人关注 • 2151 次浏览 • 2015-07-04 12:49
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求助:需要VDA 1 文件化与存档
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求VDA6.3 VDA6.5 2010版资料
glendai 回复了问题 • 21 人关注 • 4612 次浏览 • 2015-06-16 16:55
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非正态过程,使用休哈特控制图要求子组容量是大还是小
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求教各种体系的学习方法
我爱你和你无关 回复了问题 • 7 人关注 • 2535 次浏览 • 2015-06-09 10:34
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累积和(CUSUM)控制图的疑问
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TS16949要求关键路径必须做吗
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SPC手册标准化Xbar-R控制图中μ代表什么
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SPC手册短期控制图之“少量的数据”和“多个产品”的疑问
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SPC短期控制图的详细资料
ggmajmh 回复了问题 • 2 人关注 • 1410 次浏览 • 2015-05-29 18:10
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如何才算实施了TS16949
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SPC手册单值和移动极差图建立所需的子组容量之疑问
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SPC手册之单值和移动极差图仅有超出控制限的点才是不受控信号
keyou 发起了问题 • 2 人关注 • 2822 次浏览 • 2015-05-27 14:08
如果是正方形的,则将盖子立起来之后,沿着井口的对角线方向(将盖子立起来旋转45度),这是这个盖子是可以掉进去的,而如果设计成圆形的话,立起来每个方向的直径都是一样大,而盖子的直径始终是大于井口... 显示全部 »
如果是正方形的,则将盖子立起来之后,沿着井口的对角线方向(将盖子立起来旋转45度),这是这个盖子是可以掉进去的,而如果设计成圆形的话,立起来每个方向的直径都是一样大,而盖子的直径始终是大于井口的直径,所以怎么也掉不下去
不知道可以这样理解没?
这东西用文字还不太好描述,又不好画示意图,不知道大家理解我的意思了没有。
零缺陷管理的核心
第一次把正确的事情做正确,包含了三个层次:正确的事、正确地做事和第一次做正确。因此,第一次就把事情做对,三个因素缺一不可。·正确的事:辨认出顾客的真正需求,从而制定出相应的战略。·正确地做事:经营一个组织、生产一种产品或服务以及与顾客打交道所必需的全部活动都符合客户和市场的客观要求。·第一次做正确:防止不符合要求的成本的产生,从而降低质量成本,提高效率。
我认为零缺陷更多的意思是个概念或是指导思想,实现零缺陷是我们不断持续改善要去达到的结果,但实际状态不是很理想,但是在其挂历的核心中主张第一次就把事情做对永远是正确的,但是第一次就做对了那后面还会有持续改进吗?所以一次做对的前提实在已有的制度和指导下做事才能完成第一次做好。
你的IQC没有完全理解透什么是零缺陷管理,这样做只能增加成本而不能起到质量提升的目的,这需要去引导和改善。
客户:给我找个18岁,身高1.65m,身材火爆 脸蛋漂亮的女人----客户特定要求
客户:给我找个18岁,身高1.65m,身材火爆 脸蛋漂亮的女人----客户特定要求
纠正:把水搽干净,把文件晾干(如果没有其他措施,下次杯子很有可能还会倒)
纠正措施:将杯子固定,或必须使用带盖的杯子且盖子要拧紧,或不允许在桌子上放杯子(防止了再次出现杯子倒的情况出现)
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纠正:把水搽干净,把文件晾干(如果没有其他措施,下次杯子很有可能还会倒)
纠正措施:将杯子固定,或必须使用带盖的杯子且盖子要拧紧,或不允许在桌子上放杯子(防止了再次出现杯子倒的情况出现)
预防措施:看看墨水等其他类似容器是否存在同样的风险,如果有,将这些东西也都固定住,或者都移走,或者将桌面的所有文件都更换成防水、防污的材质,等等(防止了其他类似不良的出现)
总之:
纠正就是消除不良;
纠正措施就是消除不良产生的原因;
预防措施就是应用风险控制的思想,采取适当措施防止类似的风险发生
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通过阅读质量总监成长记中的来料质量浅谈从供应商的角度如何做好我们的质量管理
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外审老师审核时给出的三个不符合项目,我该如何做,求解答。谢谢
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