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llqqyy(UID:501696) 初级会员

体系与流程管理融合实践者

浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 4957 次

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      我记得有质量“三步曲“之说,质量策划,质量控制,质量改进。要回答这个怎么做质量策划这个问题前,要问自己什么是质量策划?制定质量目标,并确定必要的过程和资源以确保达成目标。围绕这个目标,利用过程的方法进行业务流程的化整为零,确定基本的流程管理体系架构...

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1、立即采取调查分析:如果这个供应商其他物料的质量,交期,服务,成本等维度评价下来还不错,只是你提到的某种物料不良较多,那就进行原因的分析,根据原因分析的结论来制定后续的行动计划。一般如果是合作比较久的供应商,如果是新的物料供应,物料比较复杂,技术难度高,会存...

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1、有没有更新的机制要求?一般FMEA都会从FMEA手册转化公司内控的指南、规则类的三阶文件.特别是对SOD的打分,结合公司的产品及产品制程,我们如何定义这些分值?有没有比较接地气的案例可以举个例子 2、如果有更新的机制,而没有执行?说管理的疏漏太笼统,一般可...

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结构化的开发流程,在不同的阶段去定义过程指标和结果指标。过程类:流程合规率,问题解决率、风险对策制定率,产品规格实现度,变更闭环率,结果类:良率,客户认证通过率,通过XXXX次XX数量的订单验证,客户投诉次数/率等.

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1、谈谈对FMEA 的认识:不管是系统FMEA,设计FMEA, 过程FMEA都是技术风险分析的手段。一般DFMEA 输出完,产品的DVP 实验大纲就基本有形了,PFMEA是需要设计FMEA作为输入的额,以产品实现的过程流程图工序展开,从5M1E的维度进行失效模...

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