llqqyy

llqqyy(UID:501696) 初级会员

体系与流程管理融合实践者

浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 5421 次

擅长话题

更多 »回复

0

     公司都是研发项目,每次打样就三五个样品,怎么做质量管控,应该做那些预防动作:我觉得看产品的复杂程度,如果是优化类的产品,给老客户打样,看看研发、市场对这个产品的要求与理解,如果是研发自己全流程处理对接,跟进是否转化为正式立项的项目来执行。有时候研发打...

0

一般采取提问的方式。问题该怎么提?如果是完全按照条款来问,业务部门估计没有几个人能够理解问得是什么,主要查什么,而且也不利于审核双方的有效沟通。所以体系文件制定时,接行业地气、公司地气非常重要,既要涵盖体系条款的内容,又要进行落地的转化。这是体系工程师的主要工...

1

      我记得有质量“三步曲“之说,质量策划,质量控制,质量改进。要回答这个怎么做质量策划这个问题前,要问自己什么是质量策划?制定质量目标,并确定必要的过程和资源以确保达成目标。围绕这个目标,利用过程的方法进行业务流程的化整为零,确定基本的流程管理体系架构...

1

1、立即采取调查分析:如果这个供应商其他物料的质量,交期,服务,成本等维度评价下来还不错,只是你提到的某种物料不良较多,那就进行原因的分析,根据原因分析的结论来制定后续的行动计划。一般如果是合作比较久的供应商,如果是新的物料供应,物料比较复杂,技术难度高,会存...

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

0

604 次浏览  • 1 个关注   • 2023-06-19

1

2472 次浏览  • 2 个关注   • 2016-01-05

0

1624 次浏览  • 1 个关注   • 2015-03-17

2

2108 次浏览  • 5 个关注   • 2015-01-05

1

2188 次浏览  • 2 个关注   • 2014-12-29

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 5 积分: 74 赞同: 19 感谢: 6 Q豆 : 0

最后活跃:
2024-05-11 10:12
登录次数:
486 次
注册时间:
2012-07-21 21:41
擅长话题:
质量体系 6   0
质量事件 1   1
品质前沿 1   1
六西格玛 1   1
质量总监 1   1
管理杂谈 1   1
质量人 1   1
更多 » 关注 1

质量管理之行

更多 » 1 人关注

快快

最新访客

zhangxiaoxian 仁柯123 汪dream951120 鸿筱公子 summer1102 WWF3721 enricowu 张晓霜 龙天 Q23117 猫少 bobwang78 kk6497 zyxcx1126 卡斯 stevenlu 蜗牛赶路 dalefu k8145111 mike_wang7910