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llqqyy(UID:501696) 初级会员

体系与流程管理融合实践者

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1、谈谈对FMEA 的认识:不管是系统FMEA,设计FMEA, 过程FMEA都是技术风险分析的手段。一般DFMEA 输出完,产品的DVP 实验大纲就基本有形了,PFMEA是需要设计FMEA作为输入的额,以产品实现的过程流程图工序展开,从5M1E的维度进行失效模...

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现在的标准结构基本都是以过程为导向,PDCA ,基于风险的思维模式。整合其实就是考虑各个管理标准的的边界和范围,管理目标是什么,组织风险及机遇是什么,如何将公司的业务化整为零用各个过程(流程)来定义,监视和测量,然后持续改进。我说的不全哈。可以请个咨询老师整整...

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在产品设计开发的流程中,CP我们就定义成输出的表单,至于如何做cp,我们有CP作业的指南,指南归属为三阶文件。

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这说明我们质量事业大有可为、应该有做为。

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也遇到过,研发让两家供应商出二维图,在样件批准时,分别做确认。但是同样的零件,尺寸公差一家放得很大,材料也有差异,在使用的时候按照产品的不同等级要求使用。对于验收来说,还是以各自的图纸为依据,一般这样的物料都是有内部的特殊差异管控。

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