你的浏览器禁用了JavaScript, 请开启后刷新浏览器获得更好的体验!
http://www.6sq.net/people/llqqyy
体系与流程管理融合实践者
浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 5358 次
2024-02-20 llqqyy 回答了问题, 在这台笔记本电脑上的最后一次记录==明天办理离职，下一站是否更艰难
2023-12-11 llqqyy 回答了问题, 针对研发项目质量怎么控制
2023-12-11 llqqyy 回答了问题, 体系内审检查表以什么方式编制适宜
2023-11-09 llqqyy 回答了问题, 公司整体质量策划
2023-11-07 llqqyy 回答了问题, 多材料供应商来料不良评价问题
加油！
公司都是研发项目，每次打样就三五个样品，怎么做质量管控，应该做那些预防动作：我觉得看产品的复杂程度，如果是优化类的产品，给老客户打样，看看研发、市场对这个产品的要求与理解，如果是研发自己全流程处理对接，跟进是否转化为正式立项的项目来执行。有时候研发打...
一般采取提问的方式。问题该怎么提？如果是完全按照条款来问，业务部门估计没有几个人能够理解问得是什么，主要查什么，而且也不利于审核双方的有效沟通。所以体系文件制定时，接行业地气、公司地气非常重要，既要涵盖体系条款的内容，又要进行落地的转化。这是体系工程师的主要工...
我记得有质量“三步曲“之说，质量策划，质量控制，质量改进。要回答这个怎么做质量策划这个问题前，要问自己什么是质量策划？制定质量目标，并确定必要的过程和资源以确保达成目标。围绕这个目标，利用过程的方法进行业务流程的化整为零，确定基本的流程管理体系架构...
1、立即采取调查分析：如果这个供应商其他物料的质量，交期，服务，成本等维度评价下来还不错，只是你提到的某种物料不良较多，那就进行原因的分析，根据原因分析的结论来制定后续的行动计划。一般如果是合作比较久的供应商，如果是新的物料供应，物料比较复杂，技术难度高，会存...
没有内容
552 次浏览 • 1 个关注 • 2023-06-19
2460 次浏览 • 2 个关注 • 2016-01-05
1610 次浏览 • 1 个关注 • 2015-03-17
2095 次浏览 • 5 个关注 • 2015-01-05
2177 次浏览 • 2 个关注 • 2014-12-29
威望: 5 积分: 74 赞同: 19 感谢: 6 Q豆 : 0
RSS Feed
