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体系与流程管理融合实践者
浙江 杭州 质量/质量相关 主页访问 : 4957 次
2023-11-09 llqqyy 回答了问题, 公司整体质量策划
2023-11-07 llqqyy 回答了问题, 多材料供应商来料不良评价问题
2023-10-30 llqqyy 回答了问题, 关于外审不符合项的分析报告怎样写
2023-08-29 llqqyy 回答了问题, 有没有一个标准来进行评做新产品是否可进入下一阶段生产
2023-01-31 llqqyy 回答了问题, 求教：工艺研究应该用PFMEA还是DFMEA
我记得有质量“三步曲“之说，质量策划，质量控制，质量改进。要回答这个怎么做质量策划这个问题前，要问自己什么是质量策划？制定质量目标，并确定必要的过程和资源以确保达成目标。围绕这个目标，利用过程的方法进行业务流程的化整为零，确定基本的流程管理体系架构...
1、立即采取调查分析：如果这个供应商其他物料的质量，交期，服务，成本等维度评价下来还不错，只是你提到的某种物料不良较多，那就进行原因的分析，根据原因分析的结论来制定后续的行动计划。一般如果是合作比较久的供应商，如果是新的物料供应，物料比较复杂，技术难度高，会存...
1、有没有更新的机制要求？一般FMEA都会从FMEA手册转化公司内控的指南、规则类的三阶文件.特别是对SOD的打分,结合公司的产品及产品制程,我们如何定义这些分值?有没有比较接地气的案例可以举个例子 2、如果有更新的机制，而没有执行？说管理的疏漏太笼统，一般可...
结构化的开发流程，在不同的阶段去定义过程指标和结果指标。过程类：流程合规率，问题解决率、风险对策制定率，产品规格实现度，变更闭环率，结果类：良率，客户认证通过率，通过XXXX次XX数量的订单验证，客户投诉次数/率等.
1、谈谈对FMEA 的认识：不管是系统FMEA,设计FMEA, 过程FMEA都是技术风险分析的手段。一般DFMEA 输出完，产品的DVP 实验大纲就基本有形了，PFMEA是需要设计FMEA作为输入的额，以产品实现的过程流程图工序展开，从5M1E的维度进行失效模...
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