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VDA6.3P2.2与P3.5所需资源的区别

VDA6.3P2项目管理之P2.2是否为落实项目规划了必要的资源且已经到位,并报告了变更情况。(见图1)
VDA6.3P3产品和过程开发的策划之P3.5针对产品和过程开发,是否考虑到了必要的资源。(见图2)。

以上2条款都涉及到项目开发中所需的资源,对此有有以下疑问:

1)这两者资源之间的区别在哪?应该有区别,否则不会分2处写?

2)在P2.2最低要求中说了如此一句:建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。

资源怎么会是针对项目团队成员?资源是针对整个项目的。是否可以如此理解?举例:针对产品设计人员,要配备电脑,且电脑安装CAD等等。

3)在P2.2最低要求中说了如此一句:考虑了员工的工作负荷。

这句话如何理解?是否为:考虑项目投产后,正常运营该项目时,分2班,还是3班运营该项目?

请指教!

谢谢!

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赞同来自: jacd Vincent1992

P2.2指的是项目规划的资源,指整个项目所需要的资源,通常主要是人员和设备是否满足项目。(人员是否配备足够,设备是否满足产品开发要求)
2.2中“考虑了员工的工作负荷”,这里指项目小组人员的管理项目多少,是不是一人身兼多职,简单点就是项目小组人能不能忙的过来。
P3.5 这里是产品和过程开发的必要资源。主要是技术能力和产能的情况。
产品开发(人员能力、试验/检验/实验室设备)
过程开发(生产点、工装、生产和检测设备)
这里可以理解下APQP中的五大阶段,项目策划、产品开发策划、过程开发策划、产品/过程开发的确认、量产与改进。P2主要是项目策划,P3主要是产品/过程开发策划。

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