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你们这样干,我是涂装厂的话,我的考虑在不在你们厂检查了。。我的换个地方然后检查完了再去你们工厂。。 其实最主要的还是源头控制,既然都安排人检查了,为什么不能在包装/运输上下点功夫呢。

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毛线庆祝,说说而已。至少自己到现在没庆祝过! 更多的理解为总结,说一些提气的话。然后进行标准化或者持续改进!  

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不在于销售型公司还是制造生产型公司。 相关方有几点通常的考虑,如客户、公司高层、股东、员工、供应商、政府、周边环境等等,在对此进行相关期望的考量!

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 2×√(x-x1)平方+(Y-Y1)平方  X:理论值    X1:实测值 Y:理论值    Y1:实测值

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签订质量保证协议、提交供应商出货报告、SGS检测报告,前提是你放心你供应商的质量。 这类放松但不放手的供应商管理,应该针对连续供料较为稳定的供应商,不是所有供应商都可以这么干。  

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