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数值化的规定加上各种限度样,能做的只有这些了,毕竟感官判定大部分看心情

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“过程流程图” 主要指公司从产品开发到交付后的整个服务过程,为了说明过程所有可能的波动偏差,人力资源、文件、程序方法、设备和测量仪器等都包括在过程的说明中。(乌龟图) “各个过程的十二月绩效指标趋势的汇总表”乌龟图的各个输出指标;

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所有的客诉应对:一个是产生原因,一个是流出原因;

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2、定位手段,对于这里小编觉得主要可以分为两点。第一:直觉判断,需要完全依托工程师的直觉和经验来进行判断。第二:比较测试,根据测试仪器所提供的数据来进行分析问题。 这个定位手段我觉得是可以细化的: 什么问题可能出现的什么部件,什么问题,我觉得可以做成一个对应的...

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1.参与项目评估,了解客户要求,并能识别客户关键特性和特殊特性,制定过程控制计划,主导过程验证和产品测试。 (文件体现为客户特殊要求清单) 2.制定检具计划和实验计划(文件体现为量测仪器设备清单及校准计划) 3.推动SQE及时完成供应商PPAP(文件体现为:标...

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