天气: 舒适
心情: 平静
《活着》 这是在我读完余华小说《活着》之后给自己留下的人生问题的思索。作者采用第三者的叙述方式，在听着一位老人诉说着自己的过去，自己悲剧的一生。到头来只有那么一头老耕牛和其生活在一起，是不是余华所描述的结果都是令人苦笑不得呢？我是这么认为的。《许三观卖血记》中的许三观，我原本以为他会死在卖血的路上，但是作者又一反常态的还是让他活着，也许这就是作者对下层人民的同情的，他不愿意看着一个个人都为了生活而离开这个世界。《活着》里，我以为徐福贵会在回头之后重振自己的家业，可是没有，而是接踵而来的困难把他压的够戗的。这我是没有想到的。总之，不论是许三观还是徐福贵他们都是为了活着而活着。 1.福贵勉为其难的活着 福贵起初可是个阔少爷啊，他夜以继日地吃喝嫖赌，终于在一夜之间由阔少爷变成一文不名的穷光蛋，而他的父亲，在亲手处理掉所有的田产之后，死于由老宅迁到茅屋的当天。破败前的少爷不懂得伤心而破败后的福贵没资格伤心，因为他已经成了佃农，佃种着曾经属于自己的五亩田地。此后的日子里，他亲手埋葬了自己的儿子、女儿、妻子、女婿和年仅7岁的外孙苦根。他身边的人一个个死去了，而他却没有这种“幸运”，他只能活着，因为这是他的命运，一头牛在犁完所有该犁的地之前，一个人在挑足他应挑的担子之前，上天是不会让他的生命提前逃离的。在失去了其他的亲人之后，福贵与苦根相依为命，他们共同的心愿就是攒钱买一头牛。钱终于攒够的时候，苦根却已经死了。福贵一人买回了牛。那本来是一头正要被宰杀的濒死的老牛，它已经干了很多活受了很多罪，就算不杀它恐怕也活不长了，但是，因为不愿看着老牛在哭，早已不再会哭的福贵买下了它。起个名字也叫福贵。 一过10年，“两个老不死的”———徐福贵和老牛福贵———居然都没有死，他们活着。福贵赶着福贵去犁田，在吆喝福贵的时候嘴里也喊着所有死去亲人的名字，好像他们也都是些驾着轭正在埋头犁田的牛。福贵啊勉为其难的活着呢！ 2.福贵为活着而活着 亲人一个一个的离去，不免给他的内心巨大的打击。多少次白发人送黑发人，不免让他的心开始发懵，是天意如此？他开始忍了。最先离他而去的是他的儿子有庆，那天县长的老婆生孩子大量的出血，需要马上输血，再只有有庆的血才符合县长老婆的血型的情况下，那些医生就没命的抽着有庆的血，直到有庆不醒人世，可是为时已晚，有庆就这样的走了。这好象是现在的无偿献血，可是也没听说献血献出命的啊，难道……我不理解？难道宁可要县长的老婆活着也要牺牲一个生命力正为旺盛的年轻的孩子？也许这就叫着社会。我开始懂得了。福贵不再说什么了，他认了，就是家珍心理比较的痛苦，这也可以理解，儿子就是她身上的一团肉啊！就这样，他们没再做什么，也拒绝了春生给的200块钱。 也许他们不想想的太多，虽然面对的是失去亲人的痛苦，可是在现实的环境中，他们能做的又有什么呢？ 活着，给他们的是巨大的压力。 但是不选择活还能选择什么呢？他们的内心也在期待着。 就这样过着，风霞也嫁给了二喜，就在他们已经从有庆的痛楚中摆脱出来的时候，凤霞因生产的时候大出血而离开了人世。一死一活，给他们的还是巨大的心理阴影，总是有抹不去的伤痛在围绕着他们。苦根来到这个世界也是悲惨的，在失去母亲的同时，不久又失去了自己的父亲，自己跟着自己的外公勉为其难的生活着，他们最大的心愿就是能够买头牛，可是就在攒够买牛的钱的同时。苦根走了，永远的走了，留给福贵的就是自己了，买头老牛，了却心愿吧。 就这样，福贵为活着而活着。说实话挺悲的！同时也不得不佩服福贵啊。我本来余华会给我一个很好的答案，可是没想到给我的居然是如此悲惨的结果，我不想说些什么了。只想说，珍惜活着的时候，不要为死去的时光而后悔不已，这样会活得很累。我佩服余华的勇气，能够给人一个惊讶的后果，也佩服他写作的沉稳。毕竟没有一定的内心承受压力是不能够把这样的作品写好的。所以，在欣赏余华的同时，自己也慢慢的喜欢上了余华，毕竟作为一个先锋作家，能够很好的把握时代的脉搏也是难能可贵的。 福贵就这样活着，余华也这样的活着，没有什么惊世骇俗的地方。但是正因为不是那么的惊世骇俗，才会让他的作品这样的刻画现实的这样深沉。没有什么可说的，就是觉得非同一般。 其实活着就是为了活着，这就是我在看完《活着》之后给我的最大惊讶的地方。







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昨天减肥失效的说！

下午俺下班就去食堂吃饭了，选择在食堂吃主要是为了晚上改掉在家里磨磨蹭蹭吃东西的习惯，这样看起来生活似乎也有些规律的说！
吃晚饭我抓起包就往家里飞奔，奔回家我也是一头汗了，不过到家傻眼了，游泳池今天换水还没换完，他奶奶的。。。。。有些沮丧的回到家，，到阳台收收衣服，整理了下，原想搬个凳子去天台看看晚霞，等我弄完，晚霞已经不见了。。。。

打开电脑看僵尸，刚好小蚂蚁在线，聊了两句电话响了，ZT打来的，叫我出去吃烧烤，我晕，，，，我俩的挚爱，呵呵，但是我吃过饭了，而且刚吃完不久，而且还在减肥、、、犹豫了一下俺还是去了，盛情难却呀！没想到。。。连吃了两家，在第一家吃了一个小时后感觉似乎没吃什么东西，我俩心照不宣，呵呵，再回去的路上又选了一个摊，也算是二场了，，，唉，明明不吃的，一下子吃了好几十块钱的、、真有些恐怖、、
回到家已经11点了，冲凉睡觉，不知道昨天晚上又长了多少哦
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姓　 名：帝一认证咨询网
联系电话：15986812387
电子邮箱：cindywanggood@yahoo.com.cn
网 址：www.fda-ce.com

专业资格

·UL美华认证机构“RoHS/QC080000内审员培训学员”
·深圳安信达企业管理咨询“ISO14001：2004环境管理体系内审员资格”
·北京TUV产品认证机构“ISO13485:2003质量管理体系及欧盟CE法规内审员资格”
·天津博也企业管理咨询“ISO13485:2003质量管理体系及生产案例培训学员”
·天津港龙企业管理咨询“ISO9001:2000质量管理体系内审员资格”

专业背景和技能

·拥有6年生产/贸易公司ISO质量管理体系、CE产品认
证，美国FDA产品注册经验，并具备真正的实际运作经验和体系审核经验，具有多年医疗器械、电子行业工作背景；
·精通ISO9001：2000质量管理体系、ISO13485：2003医疗器械质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、美国QSR质量管理标准的相关要求，具有实际的体系建立、推行、改进和审核认证经验。
·精通多类医疗器械产品欧盟CE认证，美国FDA（I）、（II）类产品注册，加拿大CMDCAS产品认证以及国内SFDA产品注册。
·具有丰富的咨询顾问工作经验，已成功为多家医疗器械企业提供ISO13485：2003质量管理体系、欧盟CE产品认证和美国FDA产品注册等其他国家产品出口注册的咨询服务，通过权威机构的第三方审核获得证书或获得美国市场准入资格（产品注册号或510（K）号）；
·熟悉电子行业RoHS体系建立和UL标准认证的相关要求；
·对品质管理的各项管理流程具有丰富的经验。

部分医疗器械咨询辅导案例
1.项目时间：2005年10月
产品名称：早早孕试器
咨询项目：ISO13485：2003质量管理体系及欧盟CE产品认证2.项目时间：2006年3月 产品名称：手指血氧仪、黑白超、胎儿监护仪、多参数监护 仪 咨询项目：ISO13485：2003质量体系及欧盟CE产品认证3.项目时间：2006年11月 产品名称：动脉压迫止血器 咨询项目：ISO13485:2003质量体系及欧盟CE产品认证 4.项目时间：2007年8月 产品名称：胎心仪 咨询项目：美国FDA 510（K）注册 5.项目时间：2007年9月 产品名称：真空采血管 咨询项目：美国FDA 510（K）注册 6.项目时间：2007年12月 产品名称：电子血压计 咨询项目：ISO13485：2003质量管理体系认证/CE认证/FDA 510（K）注册

其他部分成功申请认证的产品列表

1.产品名称:喉罩气道导管
认证项目:ISO13485：2003/CE认证/ FDA注册

2.产品名称:输液器
认证项目:ISO13485：2003/CE认证/FDA 510(K)注册

3.产品名称:复压吸引器
认证项目:ISO13485：2003/CE认证/FDA注册

4.产品名称:尿袋
认证项目:ISO13485：2003/CE认证/FDA注册

5.产品名称:导尿管
认证项目:ISO13485：2003/CE认证/FDA 510(K)注册

6.气管插管\注射器\头皮针等几十种一次性医用耗材
认证项目:ISO13485：2003/CE认证 收起阅读 »

心情: 平静父母一而再再而三打来电话:"姑娘,不小了,什么都没有找个伴侣重要.要加紧呀,争取今年带回来呀......"
自与他分手之后,因为在感情生活上感觉太累,为了能让自己得到充分的休息,努力,专心的把精力放在了工作上.而父母的这些唠叨也从未没放在心上.
一晃已经是第三年了......年纪也不小了,还真的开始有些急了...... 收起阅读 »

出轨男人的五句真心话我爱上自己妻子以外的女人，不一定就是婚姻不幸福或是太爱这个外遇女人。”当一个男人在婚外表达爱情时，心里只想占有这个女人，他不会幼稚地想到要和她结婚，他觉得自己老婆不错。而女人在表达爱情时往往脑海里就会闪现出两人身穿婚纱站在教堂的情景。这种天壤之别的心态，构成了男人和女人在婚外恋时的巨大心理差异。一个男人在经历了婚姻的新鲜期（大概就是两年吧）后便开始在心里梦想有出轨的机会。但家庭对他来说，是一件很安全很合身很随意的贴身背心。 他在茫茫人海中苦苦寻觅着被他称之为高尚的爱情，但骨子里却是一幕幕黄色的插曲。他有着一个对他很满意、很信任的妻子，这种信任更鞭策他加快步伐找到一位红颜知己。他对他的妻子不能说就没有爱，他甚至对家庭还有着较重的责任感，他会为小孩的成长付出很多心血，会因为妻子有一天突然得了疾病而鞍前马后，他在家人和外人面前绝对是一个好丈夫好男人。“我身上的吸引力多数是妻子给造化出来的。”他们身上成熟男人的魅力，一直在妻子的欣赏中，滋生着骄傲和自信，他的眸子里因有妻子的柔情而显露出安宁和温馨，他在妻子的教诲中懂得了如何表达感情……他不会去那种下三烂的地方，那样既不安全又消费不起，找一个安全又不花钱的女人，只需穿一件“爱情”外衣，丰富的感情世界就得到了充实，性的问题又解决得游刃有余。“其实，就算不遇到你，我也会与其他的女人一见钟情。”这种男人可能会痛恨自己不幸的婚姻，也可能不痛恨，这和向你表达“爱情”好像没有什么直接关系。他会对这个女人说：我一生中最爱两个女人，一个是你，另一个是我妈。他也并不是对这个女人没一点感情，他时时也想着她，出差在外会买上一份比给妻子的礼物稍微便宜的东西。在家里也常常真的因你而对妻子心不在焉。这正是他要的感觉，他希望在他稳定的生活状态下，有着年少恋爱时节的激情和生活的多姿多彩。有时，在激情时也会动过和你结婚的念头，但事后又会理智地回绝自己不太坚强的灵魂。聪明的女人会发现，那种一有外遇就要离婚的傻男人是越来越少了。“我多次找借口不离婚而又对情人拼命表白爱情，其实在心里就没打算和她有婚姻。”他不想与你有婚姻，他就会找一个借口与你分手。这种时候，他已经很后悔和你把关系发展得太深，弄得自己疲于奔命。他此时考虑的是采取什么方式与你了结，最好是你等不了一走了之，或许你还觉得对不起他，不管怎样千万不能影响他的事业和家庭。在你写下诀别信准备离去的那个晚上，他会跪在你的面前，流着浑浊的泪说他心已碎，他会把你珍藏在心底最深处，在每一个有音乐响起的夜里，他都会痛心地差一点抽筋死去。“我只想与你恋爱，对婚外女人想嫁给我的想法都是又高兴又害怕。”你要嫁给他，男人得意的是，这个女人还真爱他，害怕的却是，会被女人无怨无悔地缠上。这种关系的结束，大多都是从那个女人提出让他离婚，她想嫁给他的那一刻开始的。不过，外遇男人不想很快离开她，便采取迂回战术，于是，就像那个男人许诺“2005年会跟妻子离婚”娶小青一样的诺言就诞生了。直到女人熬不住了，不顾红颜大怒发誓离开他。问题是女人大多不愿承认自己爱错了人，当男人一句温存话外加几滴鳄鱼泪，女人又轻易地忘了先前的伤疤，这样来来去去，男人患上了惊恐症，女人也患上了非他不嫁的疯狂症。 收起阅读 »

1、质量 $`? UMivs > `06y  质量指产品或服务，满足规定或潜有需要的特征和特性的总和。它既包括有形产品也包括无形产品；既包括产品内在的特性、也包括产品外在的特性。即包括了产品的适用性和符合性的全部内涵。 ^McDySO <q9
VA 2、工业产品质量 6u  EHU{ Bfgqst}P 工业产品质量指工业产品适合一定的用途，满足人们需要所具备的特性和特性的总和，也即是产品的适用性。它包括产品的内在特性，如产品的结构、物理性能、化学成分、可性、精度、纯度等；也包括产品的外在特性，如形状、外观、色泽、音响、气味、包装等；还有经济特性如成本、价格、使用维修费等，以及其它方面的特性如交货期、污染公害等。工业产品的不同特性，区别了各种产品的不同用途，满足了人们的不同需要。可把各种产品的不同特性概括为：适用性、可性、安全性、寿命、经济性等。 WD9IyVj 3~(^N;;UJ 3、工作质量 qRM6JCXT q+>:k/#" 工作质量指对产品质量有关的工作对于产品质量保证程度。工作质量涉及到企业所有部门和人员，也就是说企业中每个科室、车间、班组，每个工作岗位都直接或间接地影响着产品质量，其中领导者的素质最为重要，起着决定性的作用，当然广大职工素质的普遍提高，是提高工作质量的基础。工作质量是提高产品质量的基础和保证。为保证产品质量，必须首先抓好与产品质量有关的各项工作。 xYK=1 Iy+#JoV\[ 4、服务质量 Es`#:kpu A i34 L+ 它指服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和。国际标准列举的服务质量特性实例包括：设施、容量、人员的数量和储存量；等待时间、的供时间和过程的各项时间；卫生、安全、可性和保密性；反应、方便、礼貌、舒适、环境美、能力、耐用性、准确性、完整性、技艺水平、可信性和沟通联络等。 
&1o]WT ;6 ud44-) 5、质量控制（QC） l(cIuW5QQ /Ht\TC! 为保证和提高产品质量和工作质量所进行的质量调查、研究、组织、协调、控制、信息反馈、改进等到各项工作的总称。为保证产品过程或服务质量，必须采取一系列的作业、技术、组织、管理等有关活动，这些都属于质量控制的范畴。 #IG%J%% v0 2 6、质量管理（QM） &.q;0C2q >ku40Jl 它指对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理，其管理职能主要是负责质量方针政策的制订和实施等。 &\UYYJxyz 6]Eb_it 7、质量职能 aoePV[ kD
dIq$)! 质量职能指企业为使产品、过程或服务满足规定的要还应或满足用户的需要而进行的全部活动的总称。在整个质量工作中，企业各部门应该发挥什么作用，承担什么职责，开展哪些活动，都是质量职能所要研究的内容。如在工业企业的设计部门要按照用户的质量要求，决定产品结构、规格、性能和原材料标准等到，设计出符合用户质量要求的产品；生产制造部门要实现均衡生产，生产车间和工人则要经过严格训练，熟练掌握产品质量标准要求和保证质量的操作方法与控制方法，以便生产出符合设计质量的产品；检验部门要按产品工艺规程和质量标准进行检查和验收；销售部门在推销产品的同时要很好地进行市场笛查，搜集用户意见，进行质量分析等。上述部门的工作与活动直接与产品质量有关，是直接的质量职能。此外企业还有一些部门的工作与产品质量是间接产生影响的，如宣传教肓部门，抓紧人员的培训教育，着眼于人的素质的提高，从而保证企业产品质量。财务部门搞好各类资金的管理，加强日常核算和监督，保进劳动生产率和产品质量的提高，降低产品成本，为企业获得更好的经济效益。这些都是间接的质量职能。 |b|N?ywf dK~ 1# 8、质量检验略 PoV5dxl 
>|QN1s 9、统计质量控制 YB$UcuF Q ytFtb/q# 指使用统计技术进行质量控制，这些技术包括频率分布的应用、主要趋势和离散的度量、控制图、回归分析、显著性检验等到。 N(nJonZvQL |b
GY,k 10、全面质量管理 $fy!vP3 RF\RFl 指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等到全过程的质量体系，从而在效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。全面质量管理的基本核心是提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。 B?8(P2 /9=)!1iS 11、全面质量管理的特点 %  Wg' `X.tW|/t& 其特点是把过去的以事后检验和把关为主转变为以预防和改进为主；把过去的以就事论事、分散管理转变为以系统的观点进行全面的综合治理；从管结果转变为管因素，把影响质量的诸因素查出来，抓住主要方面，发动全员、全企业各部门参加的全过程的质量管理，依科学的管理理论、程序和方法，使生产（作业）的全过程都处于受控制状态，以达到保证和提高产品质量或服务质量的目的。 12、全面质量管理的基本要求 (%QSp Y P3>zF6~ （1） 全面质量管理是要求全员参加的质量管理，要求全体职工树立质量第一的思想，各部门各个层次的人员都要有明确的质量责任、任务和经限，做到各司其职，各负其责，形成一个群众性的质量管理活动，尤其是要开展质量管理小组活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的主人翁精神，把质量管理提高到一个新水平。 ?7wai^Ob ^GQTgGc （2） 全面质量管理的范围是产品或服务质量的产生、形成和实现的全过程。包括从产品的研究、设计、生产（作业）、服务等到全部有关过程的质量管理。任何一个产品或服务的质量，都有一个产生、形成和实现的过程，把产品或服务质量有关的全过程各个环节加以管理，形成一个综合性的质量体系。做到以预防为主，防检结合，不断改进，做到一切为用户服务，以达到用户满意为目的。 e"2nwR ].+?N_, （3） 全面质量管理要求的是全企业的质量管理。可从两个方面来理解，首先从组织管理角度来看，全企业的含意就是要求企业各个管理层次都有明确的质量管理活动内容。上层质量管理侧重于质量决策，制定企业的质量方针、目标、政策和计划，并统一组织和协调各部门各环节的质量管理活动；中层的质量管理则要实施领导层（上层）的质量决策，运用一定的方法，找出本部门的关键或必须解决的事项，再确定本部门的目标和对策，更好地执行各自的质量职能，对基层工作进行具体的业务管理；基层管理则要求每个职工都要严格地按标准及有关规章制度进行生产和工作。这样一个企业就组成了一个完整的质量管理体系。再从质量、职能上来看，产品或服务质量职能，是分散在全企业的有关部门的。要保证和改善产品或服务质量，就避孕药须将分散在企业各部门的质量职能充分发挥出来，都对产品或服务质量负责，都参加质量管理，各部门之间互相协调，齐心协力地把质量工作做好，形成全企业的质量管理。 QZ=?
B '/G?[=, （4） 全面质量管理要采取多种多样的管理方法。广大泛运用科学技术的新成果。要尊重客观事实，尽量用资料说话，坚持实事求是，科学分析，树立科学的工作作风，把质量管理建立在科学的基础之上。 X{SUTxI_( 以上所说的4个方面的要求，可归纳为“三全一多样”，都是围绕着“有效地利用人力、物力、财力、信息等到资源，生产出符合规定要求和用户期望的产品或优质的服务”这一企业目标。这是我们推行全面质量管理的出发点和落脚点，也是全面质量管理的基本要求。 ?v}4,H37 O#Q^j+# 13、全面质量管理的基本工作方法（程序） }U{cnd5 gY6n;4-,o 它指P，D，C，A循环。把质量管理全过程划分为P（计划Plan）、D(实施Do)、C（检查Check）、A（总结处理Action）4个阶段8个步骤。 1Ue8r. >#a|<Fk0 第一为P（计划）阶段，其中又分为4个步骤： `f,>(id ;QIq(4qh （1） 分析出状，找出存在的主要质量问题。 Ws6Ltyx （2） 分析产生质量问题的各种影响因素。 （3） 找出影响质量的主要因素。 xH'$PfV （4） 针对影响质量的主要因素制订措施，提出改进计划，定出质量目标。 ~>uZ-{1 Gp".E8: 第二为D（实施）阶段，也即是步骤。 Rqlqv[# （5） 按照既定计划目标加以执行。 rkg )jVcq 1#]{RD# 第三为C（检查）阶段，也即是步骤。 J-Pm vIR （6） 检查实际执行的结果，看是否达到计划的预期效果。 0n;)'I( b5NiMsD A P C D \KFS" 第四为A（总结处理）阶段，其中又分两个步骤，一是根据检查结果加以总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误。二是把这一轮P，D，C，A循环尚未解决的遗留的问题，纳入下一轮P，D，C，A循环中支解决。其特点是：4个阶段的工作完整统一，缺一不可；大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进。 'xP : YIUj7H 14、质量特性参数 +;$/qeGw bC0okw ( 用定量表示的质量特性，通常称为质量特性参数或适用性参数。包括设计、制造、使用质量和服务质量等方面的各个环节，从保证使用质量出发，提出定量化的要求，以便明确质量责任，确保使用质量以满ì用户的需要。 =/u!jt{1i0 basyGC 15、质量特性值 hNBH
eK 21-j!y79f 它通常表现为各种数量指标。一个具体产品，常需用多个指标来反映它的质量。测量或测定质量指标所得的数值即质量特性值。习惯上称为资料。根据质量指标性质的不同，质量特性值可分为计数值和计量值两大类。 （1） 计数值。当质量特性值只能取一组特定的数值，而不能取这些数值之间的数值时，这样的特性称为计数值。计数值可进一步分为计件值和计点值。计件值是指产品进行按件检查时所产生的属性，如一批产品中的合格数、废品数等；计点值是指每件产品中质量缺陷的个数，如棉布上的疵点数，铸件上的砂眼数等。 （2） 计量值。当质量特性值可以取所定范围内的任何一个可能的数值时，这样的特性值称之为计量值。如用各种计量工具测量的数据如长度、重量、温度等就是计量值。不同类的质量特性值所形成的统计规律的不同的，从而形了不同的控制方法。 P!=<tcFtt 33Bfj`\O 16、真正质量特性与代用质量特性 r"WiI<  b)!r)0d/{ 真正质量特性是用户所要求的使用质量特性。而企业为了便于生产以及科学技术水平所限，往往将其转化为生产中用以衡量产品质量的标准或规格，由产品标准所反映的质量特性叫代用质量特性。由于人们的认识受科学技术水平和各种条件的限制，再加上用户的要求往往是多方面的，以及不断更新和发展的，因此企业所制定的质量标准与用户实际使用质量的要求会随着时代的发展而出现差距，所以，要经常研究质量标准和使用质量要求的符合程度，并作必要的调整和修改，不断改进，尽可能使质量标准符合用户实际使用质量要求。 f.omd \ &DPOA#wM=x 17、适用性 +xznaN W#]V2cQ 指产品或服务在特定条件下满ì规定目的要求的能力；或者说产品在使用时能成功地适合用户目的要求的程度。适用性是反映一些有关产品参数的综合结果。 _ >[/a aSbcfM( 18、质量监督 P,)ox&lG TN#i"$~^# 指由质量检验监督机构，按照技术标准，对企业的产品质量进行监督考核和鉴定，促进企业加强质量管理，执行质量标准，保证产品质量以维护使用者和消费者利益。从广义上来讲，质量监督实际上是对进入流通领域的产品进行监督，不仅要检查实物质量，还要对企业保证质量的能力，进行检查监督。质量监督可采取自我监督、社会监督和国家监督3种形式。 Y%R
*} x  |>b <GPD 19、质量指标 tHlVbI N LdM2A5 指所映工业产品质量、服务质量和工作质量和指标。如工业企业生产的产品必须符合国家或国家有关部门颁布的技术标准和供货合同中所规定的质量要求。这些要求通常是用具体的技术指标规定下来的。 EW0H1Ex w#u}WOQo 20、目标管理 j.Kh{0 T y#nbp=O 目标管理源于美国管理专家杜拉克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了¨目标管理和自我控制的主张”，认为¨企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行¨自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度，其原则是： Qw'Sa9 （1） 企业的目的和任务必须转化为目标，并且要由单一目标评价，变为多目标评价。 c`% s(9, （2） 必须为企业各级各类人员和部门规定目标。如果一项工作没有特定的目标，这项工作就做不好。 SCD$exYrK （3） 目标管理的对象要包括从领导者到工人的所有人员，大家都要被¨目标”所管理。 aIj,O1I'j （4） 实现目标与考核标准一体化，即按实现目标的程度，考核各类人员，由此决定升降奖惩和工资的高低，而不是根据其它的标准。 lIuG-r) （5） 强调发挥各类人员的创造性和积极性。每个人都要积级参与目标的制定展开和实施。领导者应允许下级根据企业的总目标设立自己参与制定的目标，以满ì¨自我成就”的要求。 UbY'F!2 （6） 任何分目标，都不能离开企业总目标自行其是。在企业规模式模扩大和分成新的部门时，不同部门有可能片面追求各自部门的目标，而这些目标未必有助于实现用户需要的总目标。企业总目标往往是摆好各种目标位置，实现综合平衡的结果。 98qjs_T>D ! -[ ?g 21、企业方针目标 e6^:Weuy oZJ{41e 企业方针目标指在一定时期内，企业经营管理活动的纲领和预期的成果。它是企业经营的方向和目标，体现了企业经营的战略和策略。 W`{syMC x,^ ;~][ 22、质量方针 2 </H. [ k9xd._k]`% 又叫质量政策。它是企业各部门和全体人员执行质量职能和从事质量活动所须遵守的原则和指标，是统一和协调企业质量工作的行动指南，也是落实“质量第一”思想的具体体现。 ywq{ OF Mt#bi 23、质量目标 {O?)Z0 BU!\up60b 指根据质量方针的要求，企业在一定期间内所要达到的预期效果，即所规定的数量化目标。可根据达到目标的期限长短，可划分为长期目标和短期目标。质量目标是企业目标体系中的组成部分，它应力求数量化，以便于统一领导层的思想，成为激励职工的动力，有利于日常的考核和评定，促进目标的实现。
kB[s7u0> S+Ho m
 24、质量计划 G"t-)?pR (j#:,"%6 指落实质量目标的具体部署和行动安排。其中包括企业各部门在实现目标进应承担的工作任务、责任、时间和进度要求。它通常是以一系列的计划指针及实现这些指标采取措施表示出来的。 ItgJM U
I%q,]8$ 25、质量方针目标的展开 <$~F! Nos EZ? F": 指将已确定企业质量方针目标逐级往下层扩展、细化为各级的中、小目标和措施，以保证企业总目标的实现。 收起阅读 »

一波未平一波又起下午上班没多久一位中年女工门也不敲闯了进来待我还没完全反应过来女工的眼泪像断了线的珍珠一样往下掉呜呜地不停地哭我失措地问：“出了什么事”女工用手揩拭着双眼哽咽地说：“我小孩掉到井里，死了”……………………My God……………………“我要回去…………”“家里上午10点多打电话过来……，我到人事小姐结工资，人事小姐不肯……所以我才来找你……”…………我知道公司里有规定合同工离职须提前半个月申请“你先回老家……手续……”没待我说完女工有些失控大起声了来“不，我要回去……我现在就要回去现在就辞工现在就回去…………”态度是如此坚决如同她的眼泪一般坚决地滑落………………………………………………“你把厂牌给我……”我打电话把人事小姐叫来我知道我正在做违反公司规定的事“余‘S，马上给她办理离职手续……”人事小姐惊讶地望着我再看看泪水模糊的女工…………我急忙写了份手工联络单连同厂牌交给女工“把这个拿着，直接去财务部领工资…………”………………………………………………我知道从这里到她老家有2166KM我知道坐火车从这里到终点站要花35小时39分……………………我不知道那口井有多深水有多冰凉我不知道那沉睡在深井里的孩子最后见到我面前这位母亲是在哪年哪月哪日我也不知道这位母亲何时才能走出失去孩子的阴影露出些许的微笑但我深深地知道这已注定成为她一辈子的永远的痛………… 这里安静而自由……天很蓝白云朵朵轻轻飘荡风温柔地吹拂着我的脸庞空气中弥漫着花儿和青草的芳香我要从这里开始寻找回家的路…………………………………………[ 本帖最后由 rockylee 于 2007-8-29 21:31 编辑 ]希望的天空.jpg 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 平静 周末在水族馆里看到两条有意思的小鱼，一条开始看到的时候就躺着身子，
而且一直呆在同一个地方，等一个多小时后看完表演再回去看他时还是躺着，只是位置挪了一点点， 似乎是在练习某项技能打发时间
另外一条则是以飞快的速度在同一路线来回穿梭，没有要停下来的意思，拍了好几次才拍到它完整的全身照 看的时候一直在想，如果换个路线，它是不是会迷了路

里边有点暗，再加上我的照相技术差，照片实在是。。。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 郁闷两个auditor自香港过三水,对我司分厂进行审核.
这是一个我司第一次接单的客户,我以中间商代表的身份全程参予审核.原以为对狐狐是一碟小菜.但不料在我跟进了两次会议强调了有关注意事项后,竟然还会在写字楼的办公桌上面,发现了五六叠原本应该被封存绝对不应该出现的单据.
所有的人员及考勤全部曝光,分厂的工资工时得不到确认,这就触到了审核的底线.
估计这张订单是没戏了.暴怒之余,我悻悻地送走二位审核员后立即召开了会议.
对于这次的结局我不想再提起,这个工作由分厂的总经理自己去跟进吧.我对半个月后的walmart验厂工作再次进行了部署.
强调,再三强调,如果再出现这等低级的错误,那是连神仙也救不了你们的了......
带病工作几日了,我在前一天就赶到了三水,并在三水西南住了一晚阳光假日酒店.验厂的前一夜,我在西南的马路上行走,夜里九点多钟,下着雨,人流已稀少,店铺差不多都关了门.我只是在酒店的附近寻找一个药店,来为自己虚弱的身体疗伤.
只是这些的付出都付之东流.
返程的路上我蒙头大睡,在我的职业生涯中如此的失败还是第一次,挫败的感觉无以伦比.
心中剧痛. 收起阅读 »

这些日子想了很多,如何去选择将来的路,第一做咨询,兼职保险.本人曾经开过餐馆,后来因为太累而放弃,现在又想去开一个比较有创意的小餐饮店,下班了就回家找相关资料,现在有点眉目了,准备开鲜花餐饮.但愿我的理想能早日实现.

三、水平对比法
（一）水平对比法的概念
水平对比法（Benchmarking）就是组织将自己的产品和服务的过程或性能与公认的领先对手进行比较，以识别质量改进的机会的方法。
（二）水平对比法的用途
（三）水平对比法的应用步骤

1. 选择用来进行水平比较的项目
2. 确定对比的对象
3. 收集数据数据的收集方法参见表6.4-11。

表6.4-11 数据的收集方法

4．归纳对比分析数据
5．实施改进 收起阅读 »

二、流程图
（一）流程图的概念
流程图就是将一个过程（如工艺过程、检验过程、质量改进过程等）的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。

图6.4-22 流程图的符号
（二）流程图应用程序
（1）判别过程的开始和结束。
（2）设想、观察或判断从开始到结束的整个过程。
（3）规定在该过程中的步骤（输入、活动、判断、决定、输出）。
（4）画出表示该过程的一张流程图的草图。
（5）与该过程的有关人员共同评审该草图。
（6）根据评审结果，改进流程图草图。
（7）与实际过程比较，验证改进后的流程图。
（8）注明正式流程图的形成日期，以备将来使用和参考（可用作过程实际运作的记录，亦可用来判别质量改进的程度机会）
（三）流程图应用实例
图6.4-23为复印一份文件的流程图。 收起阅读 »

一、亲和图
（一）亲和图的概念
所谓亲和图又称KJ法或A型图解法，是由日本学者川喜田二郎（Kawakita Jiro）于1970年前后研究开发并加以推广的方法，其工具是A型图解。亲和图适合解决那些需要时间、慢慢解决、不容易解决而非解决不可的问题，不适用于简单的、需要迅速解决的问题。如图6.4-20所示

图6.4-20 亲和图的应用场合
（二）亲和图的绘制步骤

1. 确定课题
2. 收集语言资料

（1）语言文字资料的收集方法随亲和图的用途与目的不同而异，如表6.4-6所示。

① 直接观察法。
② 文献调查法和面谈阅读法。
③ 头脑风暴法。
④ 回忆法和内省法。
（2）可根据亲和图的不同用途和目的，采取不同的语言资料，如表6.4-7所示。

1. 将语言资料制成卡片
2. 整理综合卡片
3. 制图
4. 应用

（三）亲和图的主要用途
（1）认识事物。
（2）打破现状，提出新的方针。
（3）促进协调、统一思想。
（4）贯彻方针。
（四）亲和图法实例

图6.4-21 亲和图实例 收起阅读 »

17种高效选聘人才方法







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绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。 这种方法的能选对人吗?能，不过只能选对20％，和抽签的结果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程有效的步骤与方法。 选聘流程的五个步骤 这五个步骤可以确保你设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤”(拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人)，并能建立起一个持续改善选聘效果的循环。 步骤一：分析工作 首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的关键指标(KPl)。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗?是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。 在第一步中，还必须定义成功地执行工作的标准。成功的标准可以是生产相关效标(Production—relatedcriteria)，如数量、质量等；也可以是数据，如缺勤、服务期等，或(监督人员等的)判断。 人们往往仔细挑选预测因子，却忽视选择好的绩效效标，这样做是个错误。在后面我们会看到人才选聘和绩效考核实质上是一项工作。没有好的绩效标准会导致选聘方法的有效性大打折扣。 步骤二：选择选聘方案 接着要选择、设计能够测量预测因子的测试方法。测量不同的预测因子，例如进取性、外向性和数字能力等，需要不同的方法和工具。例如装配线工作岗位，最有效的测试是斯特隆伯格敏捷性测试(Stromberg dexterity test)。 每种不同的选聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同，后面会详细介绍17种选聘技术的适用范围和有效性。我们常常会组合多个工具测量不同的指标，最后形成一个完整的选聘方案。 步骤三：实施选聘方案 主持选聘的人员和场地很重要。一般来说，所有候选人应该在同样环境下、被同一组选聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显著提高选聘的有效性，这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序，从而使偏见和误差出观的可能性降到最小。 步骤四：把选聘结果与工作中的绩效联系起来 精心选聘的目的是希望能找到高绩效的员工。当员工进入公司或调任另一新岗位后，应持续追踪他的绩效水平，并检验选聘结果和实际绩效之间的关系。 我们通常用期望图(Expectancy chart)来确定测试分数与工作绩效之间相关性。例如，对接受了斯特隆伯格敏捷性测试的装配线工人的统计表明，处于测试分数最高的1／5组的人，有97％的可能性被评定为高绩效者，而处于测试分数最低的1／5组的人，只有29％的可能性。这说明这个测试非常有效。 步骤五：验证及改进选聘方案 根据步骤四，应该定期根据绩效监测的记录验证和修改选聘方案，并作出调整，使得公司的选聘有效性持续提高。 17种选聘技术 传统的面试效果令人失望，那么除此之外，到底有些什么选聘技术供我们选择呢?这里挑选出了4类17种被广泛使用和接受的方法作介绍。 第一类:面试 1)非结构化面试 虽然大家都知道效果不好，可是因为它实在便宜、方便，再加上表面看起来是那么回事，所以用的人还是不少，尤其在中国。至于会给公司带来多少损失，反正是潜在的，也就没人关心——包括老板。 2)结构化面试 优秀的结构化面试方案使选聘的有效性大大提高。可是开发一个结构化面试却非易事，首先要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现了良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效。然后，由工作专家和现有工作的执行人员对这些具体事例进行评价，进而为面试人员提供衡量基准，对面试对象的表现进行测评。随后，建立条件性题库，从行为学角度给出每一个问题的评分标准(好、一般、差)。这些答案提供了一种系统化的评分程序，有助于最大程度地提高判断候选人的有效性和可靠性。如果不采用这些评分标准，结构化面试与非结构化面试也就没有什么不同了。一旦确定了面试的基本内容，面试人员就需要在观察、人际交往技能、判断技能、面试过程的实施和问题的组织等方面接受培训。然后，面试人员还要就实际提出的问题进行练习，并根据练习结果得到相应的反馈。 第二类：量表(工具)测试 各种测试工具很多，包括技能测试、智力测试、身体能力测试、成就(经验)测试、兴趣测试等等。 第三类： 工作模拟 这是效果最好也最为昂贵的测评方式，常用于中高层管理者的提升或选拔。 1)工作样本选择(Work Sampling Technique) “过去的行为是将来的行为的最好预测”，工作样本技术就是据此设计的，用来测试求职者实际执行某项工作任务的技能。一般做法是：先选择几项对拟招募职位十分关键的工作任务，要求候选人完成，观察者将其工作表现记录在测试清单上。 当职位要求的具体工作非常清晰、稳定时，这种测试方法明显优于能力测试。这个技术的关键在于是否能确定恰当的候选人工作样本。 2)管理评价中心(Management Assessment Center) 管理评价中心20世纪50年代由美国电话电报公司摩西博士在总结二战期间美军战略后勤局利用情景模拟法测评选聘敌后情报人员的成功经验基础上，开发并推广使用的一套主要适合评估经营管理特性的科学技术方法和规范化程序体系，主要用于测试管理人员的有关特性，要求被测试者在模拟情景中履行管理职责，然后对他们的实际表现进行监测评价。 评价中心的基本要求是：评价须以确实成功的管理行为特征为依据，采用包括情景模拟、角色扮演等多种主客观评价技术，使用不同类型的工作模拟方法；评价人员应受过专门训练，认识到并熟悉评价工作和具体工作行为。其有效性在许多企业和政府部门中已得到广泛认同，特别是在估计管理者潜力方面的预测力比其他人事测评更为显著。 第四类：其他方法 1）同事评价 2)自我评价 3)笔迹学 4)推荐人 5)教育背景 选人、选对人是公司建立竞争优势的开端和基础，而目前广泛使用的面试方法有效性极差。本文提供的选聘技术及方法，供企业在招聘过程中选用 收起阅读 »

招聘单位最看重责任感







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招聘单位最看重责任感 　　时下正是大学毕业生忙着找“婆家”的时候，就业单位需要什么样的大学毕业生呢？大学毕业生需要具备怎样的素质与能力？如何能过人力资源经理这一关？近期，勺海市场研究公司分别对北京、上海、广州三地305家用人单位的人事主管进行了电话访问。 　　招聘单位首选什么？专业、学历 　　对于用人单位的人事经理而言，确定获得面试资格的标准是什么呢？调查结果显示，专业对口、高学历是用人单位的首选考虑因素，这分别得到88．5％与81．5％的人事主管的认同。社会实践经验、外语水平、计算机水平也是决定一个大学毕业生是否获得面试机会的重要参考依据。而一向被人们所强调的学习成绩只得到半数左右的人事主管的青睐，对于他们来说，录用一个高分低能的大学生可不成。 　　在不同的城市中，招聘单位所看重的因素是不一样的。除去专业以外，北京单位最看重的因素为社会实践情况和学历；广州单位除去专业以外最看重的因素是学历，学习成绩和社会实践排在第三、四位；上海单位最看重的因素依次为专业、学历、外语等级和计算机等级。 　　不同所有制性质的单位在确定是否给予面试机会时的考虑因素有所不同。相对而言，党政机关及其直属机关、事业单位，更看重简历、生源地、政治面貌等外在因素；各种类型的企业则看中社会实践情况、计算机水平等内在因素。 　　招聘单位最看重什么？责任感 　　调查结果表明，用人单位的人事主管看重的因素从高到低依次是：责任感、团队协作精神、事业心、灵活应变能力、表达能力、独立性、自信心、压力的承受力、礼貌与成熟、在专业领域的特殊才智等。 　　值得一提的是，沟通协调能力与团队协作能力越来越为用人单位看重，大学毕业生在求职的过程当中应该做到有的放矢，针对用人单位的这种需求，更多展现自己在这些方面的经历特长。从调查反馈回来的信息来看，平时在学校参加社团、组织策划过某些项目的大学生最受用人单位的欢迎，而且“这些大学生到了新的工作环境后，上手很快，不久就能承担一些重要的工作了”。 　　在三地对比中，上海最注重专业知识能力和沟通协作能力，广州最重视沟通协作能力，而北京则比较重视团队协作能力。北京单位对于大学生的创造力和独创性的看重度明显高于广州、上海，而广州对于口头表达能力的要求则明显高于北京单位，上海单位对于各因素的看重程度比较均衡，介于北京和广州之间。 　　好单位什么样儿？公平发展机会 　　就业是双向选择的，大学毕业生在展现自己的才识、素质、能力的同时，也要认真考察用人单位是否适合自己。用人单位为了吸引优秀的大学毕业生往往开出许多诱人的条件。从表中可以看出，这些优势主要包括晋升机会公平、实践机会多、经营状况良好、奖励机制合理等。 　　不同城市的单位在强调自己优势的时候是各有侧重的。北京单位对于吸引大学生的优势提及率最高的是实践机会多；上海是实践机会多、经营状况好；广州是晋升机会公平、奖励机制合理。可以看出，不同城市单位吸收人才的重点有比较大的区别。 　　为了明晰用人单位的优势，通过因子分析，我们归纳出了四类因素： 　　一是机会多，公正。包括实践机会多、项目机会公平、技术交流多、培训机会多和职称评定公平等五项内容。二是工作条件。包含科研经费充足、科研设备先进、提供住房、解决户口、工资水平高等各项内容的保障因素。三是待遇与回报。主要包括奖励机制合理、晋升机会公平、出成果机会多等三项。四是单位实力，包括经营状况良好、办公环境高档以及后勤保障好、单位规模大与级别高等。 　　不同性质的用人单位的优势有所不同。企业的优势十分明显，不管是在公正、公平方面，还是在保障、回报方面，抑或在硬件软件方面都比党政机关及其各直属机关、事业单位更突出。究其原因，一是企业为了吸引优秀的大学毕业生，确实做了不少的建设性的工作，二是党政机关及其直属机关、事业单位仍有一定的“皇帝的女儿不愁嫁”的地位，不用做宣传工作也有大学生踏破门槛。 收起阅读 »

外企需要怎样的人才 07年最具潜力创业项目







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??2007年来了，每个人都在奋斗，有人继续跳槽，有人选择深造，有人开始创业……那您的选择又是什么？跨国公司频道在新年的第一天推出本期视点，希望对您在07年的发展有所帮助。 跨国公司需要怎样的人才？ ??跨国公司以其独特的优势成为许多人就业的首选。而对于跨国公司本身来说，公司之间的竞争已经不再是物力和财力的竞争，更多是人才方面的竞争。那么，在人才争夺方面，跨国公司到底有多大的影响力呢？他们对人才选择的标准又是什么？为什么有的人进了外企一年以后就想跳槽？为什么“80后”常常感觉到工作乏味？以下有几个建议送给年轻的求职者： ??☆ 首先要知道自己要什么 ??调查表明，“80后”的年轻毕业生，无论是已经工作了几年的，还是即将踏出校门的应届毕业生，他们对职业的设想通常是“薪金优厚、环境幽雅、在一线城市的中心区域”。在人力资源总监们的眼里，这些需求可以总结为两个字——“浮躁”。“80后”的这一代通常将“更多的钱、更好的待遇”视做理所当然。只有先清楚自己要什么，才能准确地给自己定位，找合适的工作。 ??☆ 找合适自己的工作 ??求职者往往会面对一个难题——是选择一份薪水更高的职业，还是选择一份自己更喜欢的职业？大多数会选择前者，尽管那份工作他（她）并不喜欢。但是从个人的兴趣爱好出发，寻找自己最合适的工作是最关键的。一个人的职业生涯一般在30年，在面对个人的和环境的压力和挫折时，内心对工作的喜爱才是克服这些挑战的最佳工具。如果选择了一份与个性背离的，只是在别人看来“更好”的工作，在未来即使遇到一些风浪，也可能让一个员工不再继续下去。 ??☆ 从“学徒”做起 ??如果求职者过多、过早地在回报的问题上斤斤计较，出于这样的心理选择跨国企业的话，就未免太过于儿戏――“因为你还不会什么”，必须要有“学徒”心态。清晰地做好功课，了解自己所处的各式各样的环境，才能有更好的发展。>>>[更多建议] ?　 2007年10大最具潜力的青年人创业项目 ??什么行业最有发展潜力？什么创业项目最具亮点？哪些项目最适合青年人创业？答案就在身边。生活水平提高了，个性化的服务需求就增加；崇尚以人为本的观念，各类生活顾问就有了市场。仔细盘点，2007年十大最具潜力的青年创业项目新鲜出炉。 ??☆?设计工作室 灵感创意成功率高 　　不经意间，百姓在购物时，除了比较商品的实用性功能，更加追求品位、强调个性。经济的稳定发展，让艺术享受成为必需，也使得设计类行业"炙手可热"。在产品丰富的市场经济时代，个性化的产品永远魅力十足。开一家景观设计工作室、汽车美容店、彩铃设计工作室、游戏动画设计工作室等，都是极具发展潜力的创业选择。[详细] ??☆?咨询分析公司 精到计算巧理财 　　中国经济的快速发展，让金融、贸易、产经行业对专业人才的需求增加，迫切需要一批分析师，如金融分析师、房地产估价师、高级会展设计师等，开一家此类的专业公司或工作室，前景看好。[详细] ??☆ 生活服务业 以人为本天地宽 　　小到一日三餐的搭配，大到个人理财、甚至人生规划，要想少走弯路、少花冤枉钱，还真离不开专业人士的指导。于是，营养配餐工作室、财务策划咨询公司和职业顾问室也打入了十大最具潜力创业项目。[详细] 收起阅读 »

五种最佳求职方法







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利用关系 请亲戚、朋友、同学帮忙，利用你的关系。你只需要向他们表达你的关心， 讲清楚你的求职目标，保持乐观、积极向上的心态，问他们一个简单的问题：你那招不招人？你知道其他地方招人吗？这种求职方法的成功率是33%。 直接登门拜访 不管他们招不招人，直接去感兴趣的公司、工厂、代表处登门拜访。这种求 职方法的成功率是47%。别忘了充分准备呀！ 自己利用黄页查询 自己利用电话号码簿黄页，直接查询感兴趣的行业，然后给你感兴趣的公司 打电话，问他们是否招聘你这样的人员（你的求职意向或感兴趣的职位），讲明 你胜任这份工作，而且可以做得很好。这种求职方法的成功率是69%。 求职互助 和几个求职者一起，互相帮助，利用电话号码簿黄页，直接查询感兴趣的行业，然后给你感兴趣的单位或公司打电话，问他们是否招聘你这样的人员（你的 求职意向或感兴趣的职位），讲明你胜任这份工作，而且可以做的很好。这种求 职方法的成功率是84%。加入JobFind求职互助俱乐部（BBS），你会得到更多帮助；加入年薪10万俱乐部，您会有更多机会，更美前程…… 成功特快方式 遵循WHAT（职位）→WHERE（行业/专业）→HOW（怎样找）的程序，用PLEASURE（快乐时光）→INFORMATION（情报约会）→EMPLOYMENT（招聘面试）方法（PIE），不论你是找工作还是转换职业，成功率是86%。 收起阅读 »

求职面试：克服面试七大错误 夺取金钥匙







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不善于打破沉默 　　面试开始时，有的面试官并不说话，只拿眼睛注视着对方，这其实是一种无声的提问。这样，你必须会巧妙地打破沉默。 　　与面试官“套近乎” 　　具备一定专业素质的面试官是忌讳应试者套近乎的。 　　缺少提问技巧 　　不善于提问。有些应试者缺少发问的技巧，要么在不该提问时打断面试官的话发问，要么轮到有提问机会时，张口结舌提不出问题。 　　缺乏主见 　　没有明确的职业发展计划。这种人的口头禅是：“你们招什么人，我就干什么活，我什么都会干。”这样立刻会被淘汰。 　　自命不凡，目中无人 　　一些大学生端着一副“天之骄子”的架子，却眼高手低。他有时连面试官都不放在眼里，说话的口气大得能撑破天。这样的人只会让面试官讨厌。 　　见面就打探薪酬福利 　　那种一开口就问“工资报酬多少”的求职者最令面试官反感。 　　慷慨陈词，却言之无物 　　有的应试者大谈个人成就、特长、技能，激情澎湃、慷慨陈词，虽然悦耳，可是压去了语言的水分后会发现言之无物。推销自己不在于词藻如何华丽，不在于激情澎湃，而在于有证明自己能力的事实。 收起阅读 »

新世纪人才必备的六种能力







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走进新世纪，你已经是一个实实在在的跨世纪人才了。上个世纪你是个IT人才？策划、营销高手？金融奇才？……都随你了。可在这个世纪，你又如何打算，是继续上世纪的事儿，还是换种事儿做做？ 　　也随你。但在新世纪的里程中，不管你有没有想要更换工作，落后或被淘汰于人肯定都是你所不愿的，聪明的你可能早就开始加油、充电了，先恭喜你的先见先明！在此，《品味男人》将助你一臂之力，帮你锦上添花！请对照下面的六项能力，看看你是否已全部“武装”了。 　　1.交流能力。在快节奏的工作环境中，交流障碍很可能成为你事业中致命的问题。于是需要你必备： 写得明白、听得认真、看得仔细、说得清楚、叙述准确将具有无可估量的价值。 　　2.组织能力。无论你走到哪儿，组织工作都是必不可少的。如调拨财力物力、设备工作流程、制定市场营销战略、寻找赢利机会等等，这些都需要高水平的组织能力。 　　3.说服能力。工作最有成效的员工将是那些懂得如何表达思想和信息以得到别人理解与支持的人。出色的游说能力在未来人际交往中必不可少。 　　4.想象能力。这种能力至关重要，它可收集和获取广泛的知识信息，并对其中的一些知识、思维方式及观察视角加以借鉴，以便引导公司走向未来。 　　5.创新能力。今后将越来越需要在产品推销、管理工程和计算机等方面既懂理论又有实践经验的人才。 　　6.学习能力。这种能力能使人提高工作效率，将各种知识融汇贯通，帮助公司达到预期目标。 收起阅读 »

今天早上,告诉自己重新做人,进行新的一轮提升和改进.

都这会儿突然接到蚂蚱的电话，还以为他睡觉了呢原来是刚喝酒回来，真是讨厌呀，还好我没睡觉，不然不是要吵醒我？
这个家伙，从来广东就说要戒烟戒酒，戒到现在就这样子，呵呵说话从来不算话！~~

都凌晨了网速还是那么慢，真是搞不懂怎么回事儿，我的土豆挖了半天还是没有挖出来！
有时12点了，睡一觉又要上班，真希望晚上的时间长一点。
现在很喜欢回家的感觉，呵呵，收拾一下，搞下布局，呵呵挺有意思的！

刚刚拍了个瑜伽垫，嘻嘻，有时间做下运动~~~
钱付了，等着发货啦，期待，，，， 收起阅读 »

姻缘天注定
红尘中最为重要的缘份当然就是“执子之手，与子偕老”的夫妻之缘，很多人可能都认为自己与配偶的相逢纯属偶然。而在轮回的世界中，俗世只是一个巨大的舞台，大戏的情节早已被精心地安排，一切看似偶然的相遇都是剧本中巧妙的构思。 每个人都渴望爱情幸福，向往婚姻美满。而在轮回的世界中，一切都在因果的安排中，是你的推不掉，不是自己的也要不来；无论是希望能找到自己爱的人，还是希望找到真爱自己的人，在轮回的世界中，爱只是报答前世今生之“恩”的方式。 西方人讲“爱”，而中国人讲的是“恩爱”。一个“恩”字就道出了“爱”的根本，也赋予后者内涵。“恩”在先，“爱”在后，有了前世的恩，才结下今生的缘，于是有婚姻的美满。然而“缘”也不都是美好的，正如有恩就有怨，也就有了善缘与恶缘之分。许多不幸的婚姻，推而广之不幸的人生，在轮回的世界中看，都是因缘所定。 善解恩怨 缘份之说有时会引发关于宿命论的争论。其实，即使在人们只相信个人奋斗的今天，也没有几个人真的相信能摆脱自己的宿命。斗争哲学教育人们以牙还牙，结果使人陷入更险恶的宿命中难以自拔。 在轮回的慧眼里，“宿命”并不是逆来顺受，也不是一种面对命运的无奈。相信宿命的人有面对苦难时的大度，和面对幸运时的感恩。有了轮回中的宿命，天道才得以公平；而缘份，哪怕是恶缘，不正是善解恩怨的机会吗？ 收起阅读 »

九则发人深省的故事

故事１
有一个人作了一个梦，梦中他来到一间二层楼的屋子。 进到第一层楼时，发现一张长长的大桌子， 桌旁都坐着人，而桌子上摆满了丰盛的佳肴， 可是没有一个人能吃得到， 因为大家的手臂受到魔法师咒诅，全都变成直的，手肘不能弯曲， 而桌上的美食，夹不到口中，所以个个愁苦满面。 但是他听到楼上却充满了欢愉的笑声， 他好奇的上楼一看， 同样的也有一群人，手肘也是不能弯曲，但是大家却吃得兴高彩烈。 原来每个人的手臂虽然不能伸直， 但是因为对面的人彼此协助，互相帮助夹菜喂食，结果大家吃得很尽兴。 〔默想〕 没有一个人可以不依靠别人而独立生活， 这本是一个需要互相扶持的社会， 先主动伸出友谊的手，你会发现原来四周有这么多的朋友。 在生命的道路上我们更需要和其它的肢体互相扶持，一起共同成长。 〔小故事２〕 有一个人经过热闹的火车站前，看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊， 他漫不经心的丢下了一百元，当做施舍。 但是走了不久，这人又回来了， 他抱歉的对这残障者说： 「不好意思，你是一个生意人，我竟然把你当成一个乞丐。」 过了一段时间，他再次经过火车站，一个店家的老板在门口微笑喊住他。 「我一直期待你的出现，」那个残障的人说， 「你是第一个把我当成生意人看待的人，你看，我现在是一个真正的生意人了。」 〔默想〕 你怎么看一个人，那人可能就会因你而有所改变， 你看他是宝贵的，他就是宝贵的。 一份的尊重和爱心，常会产生意想不到的善果， 所以朋友们，不妨用心的看待这个世界用心的去尊重每一个人及自已， 你将会发现，自己及周遭的人都有着无穷的潜力。 〔小故事３〕 有位老师进了教室，在白板上点了一个黑点。 他问班上的学生说：「这是什么？」 大家都异口同声说：「一个黑点。」 老师故作惊讶的说：「只有一个黑点吗？这么大的白板大家都没有看见？」 〔默想〕 你看到的是什么？ 每个人身上都有一些缺点，但是你看到的是哪些呢？ 是否只有看到别人身上的”黑点”，却忽略了他拥有了一大片的白板（优点）？ 其实每个人必定有很多的优点，换一个角度去看吧！你会有更多新的发现。 〔小故事４〕 有二个妇人在聊天，其中一个问道： 「你儿子还好吧？」 「别提了，真是不幸哦！」这个妇人叹息道： 「他实在够可怜，娶个媳妇懒的要命，不烧饭、不扫地、不洗衣服、不带孩子，整天就 是睡觉，我儿子还要端早餐到她的床上呢！」 「那女儿呢？」 「那她可就好命了。」妇人满脸笑容： 「他嫁了一个不错的丈夫，不让他做家事，全部都由先生一手包办，煮饭、洗衣、扫 地、带孩子，而且每天早上还端早点到床上给她吃呢！」 〔默想〕 同样的状况，但是当我们从我的角度去看时，就会产生不同的心态。 站在别人的立场看一看，或换个角度想一想， 很多事就不一样了，你可以有更大的包容，也会有更多的爱。 〔小故事５〕 法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉， 常会出现神迹，可以医治各种疾病。 有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路。 旁边的镇民带着同情的回吻说： 「可怜的家伙，难道他要向上帝请求再有一条腿吗？」 这一句话被退伍的军人听到了， 他转过身对他们说：「我不是要向上帝请求有一条新的腿，而是要请求?k帮助我，教我 没有一条腿后，也知道如何过日子。」 〔默想〕 学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实， 不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩， 不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。 〔小故事６〕 在十七世纪，丹麦和瑞典发生战争， 一场激烈的战役下来，丹麦打了胜仗， 一个丹麦士兵坐下来，正准备取出壶中的水解渴， 突然听到哀??的声音，原来在不远处躺着一个受了重伤的瑞典人， 正双眼看着他的水壶。 「你的需要比我大。」丹麦士兵走过去，将水壶送到伤者的口中， 但是瑞典人竟然伸出长茅刺向他，幸好偏了一边，只伤到他的手臂。 「嗨！你竟然如此回报我。」 丹麦士兵说：「我原来要整壶水给你喝，现在只能给你一半了。」 这件事后来被国王知道了， 特别召见这个丹麦士兵，问他为什么不把那个忘恩负义的家伙杀掉？ 他轻松的回答：「我不想杀受伤的人。」 〔默想〕 这个故事看到人性的一面，在别人忘恩负义之后，仍有饶恕的心， 这是第二次的饶恕，也是一种更伟大的情操。 〔小故事７〕 有一个人晚上开着车，经过一个十字路口，这时黄灯已转成红灯， 他心想反正没车，于是加速冲了过去， 结果不巧被警察拦了下来，警察问他：「你没看到红灯吗？」 「有啊！」他答。 「那你怎么还闯红灯啊？」警察又问。 他说：「因为我没有看到你呀！」 〔默想〕 我们常想在生活中取巧，以为神不知鬼不觉， 殊不知我们所做的事是天地皆知，无所隐?埂? 思想一下近日的生活，是否每件事都可以摊在阳光之下， 而不再找借口及理由来欺骗自己将它合理化。 〔小故事８〕 在一个偏远、封闭的小镇，只能听到两个电台： 第一电台专门广播名人消息、call in节目， 或是热门歌曲排行榜，它的收听率相当高； 第二电台则是气象专业电台，它的听众只有一小群人。 一天晚上，气象电台发出紧急警告： 一个威力惊人的「龙卷风」将在午夜来袭本镇，电台呼吁镇民立即疏散他处。 这一小群听众立刻组织起来，有的去找镇长，有的到街上敲锣打鼓， 有的打电话给第一电台，请求播出龙卷风消息，好保存身家性命。 镇长说：「本镇从未有过龙卷风，龙卷风的消息是气象电台误报或捏造， 为的是提高收听率。」敲锣打鼓的人则视为疯子。 而第一电台则以现场正在访问名人为由，不克插播这一条「生死存亡」的消息。 小镇被夷为平地，后来者没有人知道这块地曾经是一个小镇。 〔默想〕 每一个日子都可能是最后的日子，我们要以敏锐的心过每一天 ，更要用心的看看这个世界，用心看看自己， 不要把每一件事都视为是理所当然， 因为所有的事情都会改变，且看你如何去衡量它??。 〔小故事９〕 一个寂寞的人看了一个电话的广告，「有了电话，朋友就来！」 于是，他装了一支电话，希望朋友跟着来。 白天他卖力地工作，回家之后就整晚歇斯底里地盯着电话机， 心想，他错过了不少电话。他仍然寂寞，开始为可能漏接的电话而抓狂！ 一天他从信箱礼抓出录音机的广告，有了录音机，朋友不『漏接！』 录音机装了一个星期后，他就把它退了，空空的录音机，房间更加寂寞。 〔默想〕 不是有了电话就有了朋友，同样的不是有了金钱就有朋友， 存着一颗真诚和主动热忱的心，才是重要， 当你主动的付出关怀与热情，主动的帮助别人， 那么你周遭的人便会因为你的付出而更加的感谢你， 同时你也会拥有更多交心的朋友。 收起阅读 »

论坛上谈钱的贴子最热，实际上大多数还都是谈工资的
都是比来比去比工资。
就我的理解，随便说说质量行业高薪的职位机会，如果有知道的可以补充下啊。
高薪我们定义为年薪10W，也就月薪8k 以上。
1，普通的质量工程师基本没有可能，极少数，或者说高级工程师。
2，SQE，黑带，外企质量经理，质量咨询师 这四个职位是最有可能高薪的职位(当然他们上一级的职位不用说了，总监,MBB 等等）.
SQE ，这个职位工资普遍还行，但大多数都达不到高薪的标准。 独立性越强的工资越高，外企，一些采购中心都可以达到。有的SQE全球跑，爽。
黑带，这个职位平均价都有10W以上，有2，3年经验，大型企业做过的，都不错，15k/月都有。当然很多成熟的黑带都跳槽去刚推6sigma的企业做项目负责人,出价都很高的。
外企质量经理，一般拿到10W年薪很正常，当然是外企，英文要好。当然低的也有，主要是公司类型不同, 10W ,20W, 30W都有。
质量咨询师，咨询师一般都是能拿到年薪10W以上，有一些体系的会少一些。高一点的咨询师都有20W左右吧。
当然以上仅供参考
3,工资与所在地区有很大关系，发达地区，和内地城市差别很大，当然也不用报怨，生活成本，房价,压力也差很多。当然有也比较爽的，记得有一个黑带被人15k/月挖到长春工作(当然不一定在那生活的习惯)
4，工资与所在企业类型有很大相关，私营，台资，欧美，不同企业类似同一个职业工资差几倍很正常，因为不同的企业要求也不一样。 一般欧美企业比较高。
5，工资与行业有关系, 高科技或第三产业的工资会比较高。
6,决定工资的主要因素根据我的经验:
1) 工作的独立性越强，工资越高。
2) 外语水立越高，越有机会获得高工资的工作。
以上只谈一些中间层次的职位，比他们再上一级的职位就不用说了，总监，总经理，MBB之类。 收起阅读 »