1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。2、造物之前，必先造人。 3、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。 5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。 6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。 7、蚁穴虽小，溃之千里。 8、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。 9、绊脚石乃是进身之阶。 10、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 11、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 12、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 13、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 14、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 15、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。 17、以诚感人者，人亦诚而应。 18、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 19、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。 20、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 21、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 22、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 23、上帝助自助者。 24、怠惰是贫穷的制造厂。 25、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 26、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 27、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 28、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 29、回避现实的人，未来将更不理想。 30、先知三日，富贵十年。 31、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 32、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。 33、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 34、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 35、夫妇一条心，泥土变黄金。 36、人之所以能，是相信能。 37、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 38、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 39、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。 40、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 41、两粒种子，一片森林。 42、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 43、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 44、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。 45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。 46、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 47、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。 48、任何的限制，都是从自己的内心开始的。 49、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。 50、不是境况造就人，而是人造就境况。


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有一天晚上,一个人做了个梦,梦见和菩萨在一起走在沙滩上,空中忽然闪过了他一生中的点点滴滴; 他发现在每一幕里,沙滩上都有两对脚印,一对是他的,另一对是菩萨的... 当最後一幕划过後,他再回头看着沙滩上的脚印,却发现有好几次,沙滩上却都只有一对脚印而已! 而且那些时候都正好是他生命中最低潮,最难过的时候... 他很困惑的问着菩萨:"你答应我的,你说你会寻声救苦,一旦我誓愿跟随你,你就会一直走在我身边护持我,但是我发现在我生命中最难受痛苦的时候,沙滩上却只有一对脚印而已啊 !!我不懂,为什麽在我最需要你慰助的时候,慈悲的你却舍我而去?" 菩萨慈悲柔和地回答说:"我忆念你,护持你,而且我永远不会离开你.在那些你最困难最痛苦的时候,你只看到一对脚印, 因为,那是我抱着你在走的... 当我们面临考验之际，往往会一直以为是自己孤军奋战，在我们最觉得孤立无援时候，静下来看一看.... 你就会发现其实很多人都在旁边陪着你...


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回过头来看在流逝的岁月里，我发现很多时候我是在无奈伴着荒凉中走过。
此刻的心情有点沉重，沉重得又近乎空白，现在已很难有什么事情能够让我大喜大悲了，总觉得生活无处不无奈。
读书毕业出来工作不顺，好不容易遇到一个心爱的人，却又被周围很多莫明其妙的压力迫得劳燕分飞。
拼尽全力的爱恋逝去以后，留下了重重的创伤，所以很多时候把自己锁在寂寞中，以为时间会是一种最好的疗伤药，但它终归还是敌不过心魔的捉弄。
人的一生必须经历成长、学习、恋爱、工作、结婚、生子、抱孙等一系列的环节，如若这些环节有哪一方面你没有亲自经历，那么人生好像就不算完美。
我一向心高气傲，又曾被爱伤过，所以对婚姻总是抱着恐惧的心态，于是又错过了在人生最美丽的年华步入婚姻殿堂。
现在身边虽然有一男友，也看得出他很爱我，但坦白说，我除了感动，似乎找不到任何可以跟所谓的爱情挂上钩。很多朋友都说既然没有爱情，那还犹豫什么，斩断重新来过。好像也言之有理，但岁月的大风又卷走了多少琦丽的梦，在通往爱情的路上又有几个最终能跟自己心相倾的人走在一起。我怕等到有一天我终于找到了，但我却只能用松动的牙齿跟他接吻。
与其在爱海中苦苦寻觅真爱，还不如在被爱的怀抱中度过平淡的人生岁月，毕竟真正的爱情可遇而不可求。
今天,我说分手了,他却说在他认识我的第二天开始如果我答应嫁给他他就娶我了,可我第二天没有答应他,因为我不想因为结婚而结婚!
善良的人总是选择让自己受伤，看到他那个样子，我似乎也有些不忍，如果现在结婚我真的很不甘心。我不知该如何是好？
是选择继续无望的等待，还是委屈自己和他给婚姻一个名义？
我亲爱的朋友们，请你告诉我，我该怎么办？ 收起阅读 »

我们以非常的方式作为开始，是想告诉朋友们这既是一个不错的开端又是一种状态的结束。结束那些阻碍你很久的观念、态度、习惯、借口……其实，很多人都为此付出过代价，可是改变不了这种状态将会使你付出更大的大家。 不要否认，谁都不会比走进这间教室之前更年轻；活着的压力和责任只会越来越重；在竞争中被允许犯错的空间也会越来越小……不过，这都算不上坏消息，这些只是事实，不管你喜不喜欢都得面对的事实。 真正的坏消息来自你自己。如果并没有打算改变过去的想法和做法，只是以为沉溺在自己习惯做的、喜欢做的事情里，却还在期待有奇迹发生，那就很悲哀了。有人对精神病的解释是这样：不断重复同样的行为，却又企图获得不一样的结果。 无论是职业族还是创业族，把工作和喜好分清楚实在是很重要。有人说：为兴趣而工作其实很幸福。可你要知道，如果总是为了兴趣而做事，这就很难突破了。有些人之所以无法成为好的管理者，就是因为他们太喜欢过去做的事，以致时常去抢员工的工作，而忘了自己究竟应该做什么。 职业化是需要牺牲的，就像真正的职业运动员为了成就会约束自己一样，当他们内心还有更多渴望的时候，在“喜欢做”和“必须做”之间，就会自然而然的选择。 是的，谁都得面对很多不喜欢但又必须做的事：上班、加班、开会、应酬……可是那些内心还有更多渴望的人，会以不一样的心情投入其中，而他们也很快能够发现：一旦投入，事情也就变得越来越好。 “做必须做的事，投入其中，并试着去喜欢它”。这是职业化的所做所为，也是你快乐生存的策略。 收起阅读 »

公司为了拼命出货，把现场管理的5S几乎抛到脑外，就出现一个非常奇怪的现象：

平常的生产车间，只有你一进入车间，感觉上如同手工作坊一样：流水线上的输送带在空转，产品都积压在每个工作台上，半成品箱内的产品堆积超过箱子高度；不良品没有标示就堆放在工作台面上；垃圾箩里也堆满纸屑和废料；工作台上没有作业文件、、、、、、；每条生产线上都空缺的工作台，感觉上不像是一个完整的生产流水线。

客户要来的时候，生产都会大忙一场，所有的作业文件都会拼命制作出来并张贴上工作台上；所有的物料、半成品都会堆放整齐并标示清楚；不良品都整理放入不良品箱内并有标示卡，生产的各个岗位也都按流程图安排得当，产品周转的也特别流畅没有积压、、、、、、、。

刚来这个公司的时候，我以为每个月都有3—4次的客户审核，慢慢会让生产养成一个如何维持的习惯，把最基本的生产管理做好。记得我第一次在这个公司负责客户审核，当我进入车间再确认的时候，感觉公司车间焕然一新，心情也特别舒畅，生产车间能有这样的面貌，品质控制就能如鱼得水容易。于是，我信心百倍！当时，我心想，既然客户这么频繁来审核，我们生产车间每次都要花长时间去整理，若平时能花1个小时的话去做5S，让大家养成一个习惯，即使客户每天都来审核，我们也轻松自如；而且5S做好了，品质也会提升。之后，我就开始制定5S的整体改善方案并制定作业指导书来指导如何进行和考核。根据实际的情况，制定5S方案的费用预算（比如：5S宣传手册；5S知识竞赛；评比奖励；漏油的设备维修；生产区域的统一规划等等）。
可事情并不是我想象的那么简单，预算没有批准；总经理也默许生产一切为了出货，即使看到现场车间的状况，也只是说一下就没有下文了。每次客户审核离开后，就发生了天翻地覆的变化--------一切回到了伤心的从前。我一直在思考这个问题，是做品管的推行力度不够或思路错误？还是得不到上层的支持呢？品管又该如何去做呢？是维持现状还是继续奋斗呢？ 收起阅读 »

好久没来写流水帐了
昨晚回家翻了翻自己的钱包，突然发现最近花钱真的很厉害，一个星期花掉了1000大洋，着实吓了我自己一大跳
仔细算算，钱确实是花掉了，并不是丢了
想想最近的物价也真是疯涨，太厉害，感觉自己被抢劫了一样
晚上做梦居然梦到自己被抢劫，连剩余的200也被抢的一分不剩，这到底是什么世道？？
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오늘은 며질임니까?
오늘은 12 월12일닙니다. 收起阅读 »

★主要步骤包括：

☆ D1：小组成立 目的:成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。 关键要点:成员资格，具备工艺、产品的知识 ☆ D2：问题说明 目的:用量化的术语详细说明与该问题有关的内/外部顾客抱怨,如什么、地点、时间、程度、频率等。“什么东西出了什么问题” 方法：质量风险评定，FMEA分析 关键要点:


收集和组织所有有关数据以说明问题

问题说明是所描述问题的特别有用的数据的总结

审核现有数据，识别问题、确定范围

细分问题，将复杂问题细分为单个问题

问题定义，找到和顾客所确认问题一致的说明，“什么东西出了什么问题”，而原因又未知

风险等级
☆ D3：实施并验证临时措施 目的:保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离。（原为唯一可选步骤，但发展至今都需采用） 方法：FMEA、DOE、PPM 关键要点:


评价紧急响应措施

找出和选择最佳“临时抑制措施”

决策

实施，并作好记录

验证（DOE、PPM分析、控制图等）
☆ D4：确定并验证根本原因 目的:用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试并确定产生问题的根本原因。 方法：FMEA、PPM、DOE、控制图 关键要点:


评估可能原因列表中的每一个原因

原因可否使问题排除

验证

控制计划
☆ D5：选择并验证永久纠正措施 目的:在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良影响。 方法：FMEA 关键要点:


重新审视小组成员资格

决策，选择最佳措施

重新评估临时措施，如必要重新选择

验证

管理层承诺执行永久纠正措施

控制计划
☆ D6：实施永久纠正措施 目的:制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。 方法：防错、统计控制 关键要点:


重新审视小组成员

执行永久纠正措施，废除临时措施

利用故障的可测量性确认故障已经排除

控制计划、工艺文件修改
☆ D7：预防再发生 目的:修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。 关键要点:


选择预防措施

验证有效性

决策

组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定
☆ D8：小组祝贺 目的: 承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺。 关键要点:


有选择的保留重要文档

流览小组工作，将心得形成文件

了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献

必要的物质、精神奖励。 收起阅读 »

前几天听同事说要休假回家看看，想想我也有几天的年假还没有休，一时兴起，定了机票准备回家！
差不多又是一年没有回去了，打电话和父母讲话，母亲话语中流露着盼望我回去的想法，只不过当时没有在意，和爸爸说话时得知母亲的腿疼现在很严重，心中一阵愧疚！我这个做女儿的也许太不称职了，，，
周六将返回家里，不知道能为他们做些什么，虽然回家本身就是对父母的一种安慰，，但是真的想做些什么 收起阅读 »

批评报道：是尖矛更是桥梁
批评类报道在《第一时间》栏目起着举足轻重的作用。据统计，在单日的报道量中，各类批评报道题材一般在1/3至1/2左右。以2006年3月3日至7日的报道为例，5天一共发稿112篇，其中各类批评类报道47篇，占到总量的42%左右。 《第一时间》每天接到的热线电话有1000多条，其中反映各类社会问题，要求进行曝光或者通过报道来解决问题的至少占到80%以上。而事实上，通过我们的报道，很多社会丑恶现象得以向大众公开，很多久拖不决的问题得到了解决，一些相关责任人得到了处理，群众的合法利益得到了维护。久而久之，很多观众都形成了这样的共识：有问题找《第一时间》、有关部门难解决的也找《第一时间》。为了保证批评报道的质量，不扭曲批评报道的作用，《第一时间》对批评报道采编流程进行严格的规范，并逐渐形成了一些成熟的做法。 统一思想 严把题材关 有效把握采访进程 栏目通过业务会、《每日点评》、双周座谈会等机会，经常性地结合具体作品对批评类报道进行讲评，不断向采编人员灌输这样的观点：批评报道是栏目内容的重要组成部分，是栏目的核心品质构成成分，是体现栏目特色树立栏目品牌的重要手段。但批评报道的根本目的是打假保真、贬恶扬善，帮忙而不添乱；不能为了提高收视率、吸引眼球而刻意去追求轰动效果，要使之成为构建和谐社会的润滑剂。现在，这种观点已经成为全体采编人员的共识。 《第一时间》目前每天接到的投诉电话很多，但采访力量有限，所以必须对相关线索进行筛选，选出那些典型的具有普遍意义，同时又适合电视报道特性的线索进行采访。现在栏目里专门设立了策划岗位，由从业时间较长、采访经验相对丰富的6个采访组长轮流担任，他们每天负责筛选线索。由于采访组长战斗在一线，采访过的题材很多，也十分了解采访的过程和可能遇到的一些问题，所以他们筛选的线索一般可操作性比较强，完成采访的成功率比较高，从而避免了因选题不当而浪费人力、财力甚至影响节目播出的事情发生。当然，这只是线索把关的第一步。第二步是制片人审核，经批准后，线索最终交给记者进行电话核对，在确保线索准确的情况下，制片人再根据题材精心选派记者进行采访，明确采访任务和注意事项，同时要求记者查处有关的资料，做好采访前的知识储备和相关工作。第三步是在采访的过程中，制片人和策划会与记者保持经常性的联系，掌握采访进程，帮助前方记者对在采访中遇到的问题进行分析，调整采访主题。这样既能准确把握采访方向，同时也对采访过程进行有效监督，防止其它不正常现象发生。 根据不同的题材派出最合适的记者 《第一时间》现在已经初步建立起了一支能啃硬骨头会啃硬骨头的记者队伍。但是术有专攻，有的记者善于分析，有的精于提问，有的长于暗访，制片人因此会根据要采访的内容选派不同的记者，以保证每一条报道都能准确到位，达到预期的效果。 今年春运期间，桐城汽车站和部分车主相互勾结、违反规定乱涨票价，当地价格、运管部门均熟视无睹。接到线索后，栏目指派一名从业多年、经验丰富的记者赶到桐城，采取了暗访和公开结合的方式进行采访。记者刚到汽车站，便遇到个别车主阻拦采访并暴力抢走采访话筒的突发情况。记者没有慌张，一面报警通过合法途径解决暴力阻拦采访的问题，一面按照既定思路对车站乱涨价行为以及监管部门不作为的事实展开调查。报道播出后，反响强烈，最终省市主管部门对此进行了查处。这条报道的成功之处就在于派出的记者经验丰富，临危不乱，没有受不法车主的干扰。 2006年7月22日，《第一时间》播出了长达30分钟的调查报道《炮手之死》，反映灵璧县矿山安全管理混乱，8年死亡14名炮手，当地政府隐瞒不报的情况。这篇报道的素材来源是一份来自民间流传的死亡名单表，上面说，这几年灵璧县矿山死了40多名炮手和工人。那么，这份名单是否真实？名单背后是否埋藏了血的秘密？栏目派出了一名老记者赶赴灵璧县，走村串巷，依据名单逐一核实，最终得出结论是：死亡14人，当地政府隐瞒不报的情况也基本属实。这篇报道成功之处很多，尤其是记者与一位村干部的对话十分精彩，体现了记者的成熟、细致和冷静。 把话筒对准每一位当事人 对于每一个投诉者来说，他遇到的问题也是他目前遇到的最大困难，或多或少都会有一些情绪。但是如果记者也被这种情绪传染，从而带着一种激动或者愤怒的情绪投入采访，往往就会因为自己选择事实主观判断失之偏颇，而导致报道失误。尽管这种事情目前栏目还没有遇到，但是栏目还是规定：无论事实的表象如何，记者必须通过自己的“望闻问切”，全面了解事实；同时在采访中，记者必须采访到当事人双方，让双方都表达自己的观点；如果一方故意不接受或者拒绝采访，记者也要在稿件中进行说明。现在在《第一时间》，这种尊重采访对象，客观报道事实本身的做法已经成为一种自觉的习惯。有时现场采访不到一方当事人，记者回来后，总是千方百计和他取得联系，说明记者的立场，运用电话采访等方式进行弥补，力求最大程度的客观真实。久而久之，很多新闻当事人包括被曝光的一些单位和个人都十分认可栏目的公正立场，认同栏目的公信度。 设身处地想一想 在现实生活中，很多事情都是多面性的，有其复杂的存在因素。如果我们把国家相关的法律法规生硬地、简单化地“套”进事实主体，“不合身”的地方当然一目了然，大家也可以因此进行道德评价或者谴责，但是被批评对象有时并不服气甚至反诉。这类现象并不少见。 比如《第一时间》曾经多次报道过老师体罚学生的新闻。老师体罚学生肯定是不对的，但是大部分被体罚的孩子并不遵守纪律、成绩差，而老师出于“挽救”的想法进行处罚，此时如果我们简单地报道事件，对老师进行批评，要求学校或者教育主管部门对老师进行处罚，会伤害了老师的好心，甚至会助长一些校园不良风气。 针对这些情况，《第一时间》要求记者牢固树立尊重事实、客观公正的观念，在报道中一定要把握住“度”，软硬结合，既要旗帜鲜明地指出其不合法的地方，同时也要摆出实际存在的矛盾，对面临的现实问题进行探讨，寻求解决的办法，提出善意的建议。 栏目在实践中还发现了这样一种现象，就是一个县或镇被曝光之后，这个地方的观众会“群情激愤”，投诉会大量涌来。这时候，如果栏目再对这个地方进行曝光的话，当地政府的舆论压力会在短时间内急剧增大，也会对这个地方的形象造成很大的伤害，甚至会影响当地各项事业的发展。因此，栏目做出规定，对正在采访的问题，要深挖，不留余地，但是在报道出来后的短时间里，不要再对该地方该行业进行批评曝光，而要缓一缓、歇一歇，给它整改或提高的时间和舆论空间。 此外，对于全省各地都存在的普遍问题，栏目一般不会选择一个地方进行报道，而是选取几个县市几个地方进行调查采访，这样不仅报道更加全面，而且也不会把矛头刺向一个地方。实践证明，栏目的这些做法取得了一定的成效，它不仅把存在的问题报道出来了，起到了“监督”的作用，同时也做到了“帮忙而不添乱”。 敞开大门坦诚沟通 只要有批评报道，就有说情的，《第一时间》也不可避免。对此，栏目认为，各个单位、人都是一种社会自然角色，既然利益取向不同，社会角色之间自然会产生冲突，这是一种正常现象。但角色间冲突过于激烈也不利于栏目的长远发展。因为如果听之任之，矛盾会逐渐积累，冲突会逐渐加剧，最终会使栏目成为社会的“众矢之的”，导致外部发展环境恶化，严重的还会直接威胁到栏目的生存。因此，栏目必须寻求一种“平衡术”，寻求问题解决的办法。与其躲说情、招呼，不如敞开大门，欢迎被监督单位上门解释情况，进行沟通，在坚持报道原则的前提下，共同探讨问题存在的原因。《第一时间》开播至今，通过自身的不断调整，逐渐形成了以下原则： 第一，坚持为老百姓说话，但也欢迎职能部门发表意见，提供双方沟通渠道。 第二，重视职能部门和关键人物的意见，灵活使用“让步”艺术，避免态度过硬导致稿件被毙； 第三，适当地对问题报道的“重灾区”予以正面报道方面的照顾，寻求平衡； 第四，在“两会”、地方党政换届等特殊时期给予特殊对待。 可以说，《第一时间》能够发展至今，保持了发展环境的相对平衡，也取决于它巧妙地处理好了角色间的冲突。据统计，栏目开播以来，上门进行沟通的单位和个人达300多人次，在经过坦诚的沟通后，很多人虽然“遗憾”地没有把报道压下来，但是却带着“理解和满意”离开。栏目和社会也实现了高水平的和谐互动。 “充分回述”“报道链接” 《第一时间》反对一曝了之的报道方式，而是十分关注事件的后续发展和最终处理结果，这也是栏目社会责任心的体现。栏目还创造性地提出了“充分回述”的做法——就是在后续报道中对以前的报道内容进行充分的回述。这样做的好处在于：一是尊重观众收视习惯。无论你看过或者没看过前面的报道，回述让你再一次熟悉事件，帮助你收看下面的报道；二是大大地强化了监督力度，回述一次也等于是再曝光一次；三是造成一种拖不得赖不得的心理压力，促进被监督单位早日解决问题。
引用上面电视台的作者所说，我们一直在关注！事实是怎么样的呢？。。。。。。。期待！ 随想：现在好多的新闻跟踪只有头而没有尾，虽然有曝光的事实但老百姓更期待政府部门处理事情的真相！让新闻能为老百姓给予更多的帮助与维护。为社会的稳定作更多的贡献。 收起阅读 »

准点睡觉，今天不错，把初三第一课读完了。呵呵，没有想像中的那么难哦，还以为从初一直接跳到初三有难度的呢，嘿嘿，沾沾自喜一下！
倒不是我不按步就班，关键是因为初二的课文不全，里面的单词有很多显示不了。

和几个朋友一起吃饭,聊到了基金股票.一个朋友说她买了基金,最近亏了不少.她说现在没有时间搞这些了,于是我自告奋勇的说,我可以帮她操盘.结果被她打击惨了,说不相信我的技术.
呵呵,其实仔细说起来,我自己也不相信自己的技术.那些什么参数的分析起来也麻烦,特别是一知半解的时候去分析更麻烦了.因为不懂,也因为本来就钱不多,我到现在还没买过十五块以上的股了.平时只要登录上去,就会手痒的要操作几下,要做几个交易,有涨有跌,基本上是持平.
记得很早之前看过的那消息,说野心是富人有的而穷人没有的东西.我想我是没有野心的,所以一直是个穷人.对于工作,我没有想过要做到什么程度,没想过要做个女强人什么的;对于生活,我的要求也一向不高,遵循过得去就行了.
只是,渐渐的还是发觉,好像我和这个社会脱节了似的,在很多场合,都感觉自己是格格不入的那一个了.野心,需要吗? 收起阅读 »

前段时间,因为想自己开个小店的话,有个座机总是方便一点,于是就把我的座机开通了,办了我的e家e八套餐.其实算下来,每个月也只比原来多十五块钱,多了个电话,还是挺划算的.
后来有一天逛我的e家深圳俱乐部时,发现有抽奖的消息,于是就去试了下,结果抽到了一部话机.前几天,电信的人把话机送过来了,看起来比我自己买的那个好看多了.于是就叫我同学也去抽抽奖,她和我差不多时候办的我的e家套餐.结果她说她早知道这个消息了,别人说这抽奖是百分百中奖,只是她不知道在哪里抽.我把地址发给了她,结果她只抽到了电信的3000积分,好像兑换的话,只能兑换到键盘吸尘器.不过,我感觉键盘吸尘器还是挺不错的东东. 收起阅读 »

新劳法就要执行了
各个企业都在出对策了
1,有合同期满裁员的, 不过大家要记得要补偿金哟,一年一个月.
2,大部分准备重新签新的合同了,据我所知,现在都不是一年一签了,而是一般签三年了.
根据劳动法,如果签两次固定期限的合同,以后就可以要求签无固定期限的合同. 三年后,预计很多企业会不会不再续签了,而再招一批人干三年?
3, 由于新的劳动法比较严格,一些加班太多的低端产业,会不会就此关门? 新闻说珠三角已有上千家工厂转移或关门了,主要是人工上升了.
4,新的劳动法刚开始执行,可能失业的机会大大增加了,房奴会不会很惨? 负债太多的风险来了.
5, 新的劳动法对中小企业的负担加重了很多.
总体感觉新劳动法会抬高中国的人力成本,一些低端产业不升级就没办法生存了, 工人的保障是提高了,但潜在的是带来了失业的危险, 产业的转移,人员的精减,阵痛几年以后才会达到一个新的平衡,到时才可以看到效果. 收起阅读 »

After writing above article, I remember words from my forward boss.
He said he had knew how to do a good boss more and more. It was about three weeks ago. He and other two forward colleagues visited my new house. When we were drinking and having a talk.He said the words.
I always repect and admire him. Many of his words are classic.He expressed his opinion of how to do a boss. Now he is a adminstration manger in a Taiwanese company.
He said,"it is fool to help a company to save money,especially for Taiwanese and Janpanese companys.You help them to save money,and they use the money to buy weapons.Hehe."Of course here saving money means such fees as cutting empolyees salary and welfare,travelling fees,subsidize fees and bonus, avoiding tax."These money should be paid. You can't save a penny for your boss."
One side, you do like this, the employees say you are good. Because they can get more money,they are active to work.It is a positive recycle.
Second side,you do like this,the local administrators think you are a power guy in the company and good at dealing with administrative activities.So of course they can help and support you in invest policy and corresponding local regulations. When some problems happen,you can deal with them.
And third side,for a company the money is a piece of cake.The boss thinks you can help them solve problems.They can do their own business without those troublesome.
So the money spending is tri-winned.
The emplpyees respect and admire you.The local sdministrators appreciate you. The boss loves you and can't leave you.
How to do a boss well? In this way,of course you are a good boss.
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你见过这样的纸币吗?
很有艺术性哦!
折纸的人,手好巧!

临近年关，公司为节支降本，有裁员一说。
各部门都有指标，裁一个管理人员奖励部门每月1500元，裁一个普通工作奖励每月1000元。
公司气氛不是太好，都在打着自己的小九九。
领导发话我们部门四个变两，其中有一个孕妇是不能裁的，接下来就是三个裁两，好好表现争取抢到那个位置！
听了这种话，觉得不是滋味，部门人员从6人到3人，3人到4人，4人到2人，一年中就变得很多花招，一会说要团结共同处理好部门事务，一会儿感觉每个人都必须去争去抢，不管损害不损害别人的利益。
这种变化能力有限，实在是无法追随，高招高招哪！ 收起阅读 »

Since the company has no much business,many empolyees have no jobs to do during working time.Such a condition has been kept for a long time.In our department,there are two girls,inspectors. They don't know what to do. So they always go to gossip.
Our boss is a little worry. He always goes down to walk around and have a look what we are doing. Every time he can see the girls gossip with other department girls. Though the boss doesn't say anything,I know he is not happy.
As a middle manager, I feel puzzled. I want to find something to let them do and ask them to arrange documents. But after a while they tell me it is finished and hunt others gossip. In fact,the documents are not arranged in order. I know they won't do them. In another words, I feel the girls are lazy and form. many bad habits in the company. They won't use their head to think how to do their jobs well.You point to here and she do here.You point to there and she do there.They are never active to do something and always wait for orders from the boss. Further worse,they can't do it well even you have told them how to do it.
The girls having nothing to do get together and gossip until workday is off. Because in the whole company the girls are free. If I let them do something,they gossip and say the boss am false and abnormal. Another hand, to be honest, I find no matter what i do and the result is same. In another word,the perfomance what you do is unmeasurable.
I feel my heart is cold in the company.So I am lazy to ask them to do something.Sometime,I even think it is a foreign company and we are Chinese. Why I help foreignors to trouble these Chinese?
Thinking base on normal work attitude,I know it is not a positive and correct attitude.I always ask myself how to do it correct.
If you were a boss, how would you do?(Note:here boss means a middle manager,not a general manager)
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上一篇 / 下一篇 2007-12-10 18:54:01 / 个人分类：study hardly !
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　　想换工作，有时候是“奇檬子不爽”！如果因为一时冲动，仓促决定，可能后悔莫及。因此，当你有换工作的念头时，要先冷静思考，究竟是陷于情绪低潮所产生的心理反射作用，或是现在的工作不合志趣，非得壮士断腕不可。
　　上述两种南辕北辙的状况，跳槽的考量自然不同。如果是“奇檬子”问题，惟有戒急用忍，不要轻言作出开除头家的决定；若问题出在志趣上，不论是公司没前途、发展受限、工作环境恶劣，那就应该果断抉择，择良木而栖，寻觅更适合你发挥的工作环境。
　　第一部曲：我俩没有明天！
　　和老板分手的十个原因
　　换工作的时候到了吗？其实不用卜卦，也不用占星，在工作作习中，早已露出端倪了。
　　下面的十个状况题，您可有类似的情况？
　　1.在工作中的学习停滞，成长有限
　　2.专业能力在这家公司无法发挥
　　3.公司不重视员工知识、技能上的培训
　　4.对公司未来发展不具信心，觉得老板谈的未来都是在画大饼
　　5.觉得工作付出与薪资福利不平等
　　6.工作团队合作默契不佳
　　7.无法排解工作压力
　　8.不适任现在的工作，又无法转调其它职务
　　9.有更好的工作机会等着我去
　　10看到老板的嘴脸就讨厌
　　以上十点是员工和老板分手的主因，如果您回答的“是”很多，表示转职指数偏高，可以考虑换换工作；不过在作出决定之前，最好还是先以平静的心情，对自己未来追求的目标，作一个较周详的规画。如果您回答“否”很多，请继续在目前的工作上努力求发展。
　　第二部曲：转换工作前的准备清楚自己的技能及专业知识
　　打从下定决心，要换工作，在寄出履历表前先反问自己几个问题：
　　1.我希望从事什么样的工作职务？
　　2.这项工作职务需要何种技能和专业知识？我具备这些条件吗？
　　3.我要进入那一个行业？它是我所熟悉的吗？从那里收集到以上资料？
　　4.在专业知识和技能上，如果还有不足之处是否需要再进修？
　　一般而言，你如果没有经济压力，可以尽早递出辞呈，稍作休息，专心为转职作准备；如果你有经济压力，不妨骑驴找马，但切忌“当一天和尚，敲一天钟”，现有的工作不能怠职，另外再利用更多的时间来充实自己，寻找工作机会，这样才不会两头落空。
　　第三部曲：什么时候是提出辞呈的最佳时机？
　　一项商品从上架到成熟期，平均需要花一年或更久的时间，而转业的准备时间，虽然因人而异，但是每一位工作者都必须面临的挑战。
　　对新鲜人而言，应就专业知识和技能再加补强，并侧重在就业信息的搜集，在半年内应可做好准备工作；但对转职者而言，牵涉的因素反而较为复杂，且差异性很大，其准备时间三、五个月不算短，一、两年不算长。每个想转职的人，经济背景、家庭环境、人际关系和工作条件都不一样，这些条件交互影响，其投入转职的准备时间，可能长短不一，但花个一年半载，是常有的事情。
　　如果你想换一份比较理想的工作，准备功夫下得愈深，成功的可能性就相对提高，因此建议转者在提出辞呈前，宁愿多花些时间做好转职准备，这样自然会水到渠成。
　　第四部曲：别为了换工作而换工作找出自己最“优”的专长
　　您是否很清楚自己想做什么？适合做什么？如果不是很清楚，就需要多花一些时间来思考这个问题。有些人只是为了换工作而换工作，这是相当危险的转职念头，想换工作是一回事，将来要换甚么工作，则是一个严肃的问题。以下几个问题，不妨在夜深人静时，好好思量一番：
　　1.我有那些专业技能？例如：研究分析、带领团体、协调谈判、运作控制、精算……
　　2.我的专业技能中那几项特别优于别人？
　　3.我期望加强那些专业技能？怎么做？
　　4.何种工作能发挥我最“优”的专业技能？
　　5.这些工作那里有？如何找？
　　当你深入了解自己的专业技能及可发挥之处，仍应充分收集相关信息，了解工作的背景、趋势，自己还需加强的地方，以及从事该项工作和自己习惯的生活型态是否能互相配合，并评估还有那些因素可能威胁你的事业目标，如家庭阻力、财务限制等。再整理出达成目标的步骤，这是转换工作前应作好的初步准备。
　　第五部曲：人脉完全运用动员亲友团拉拢各种关系
　　在你的工作历程中，一定建立了不少的人际关系，工作经验和事业周边资源。当想转换工作时，应该通通把他们拉进来，充分整合这些有利的支持系统，做为你的拉拉队、红娘团。
　　第六部曲：换工作选老婆挑三捡四才得好姻缘
　　选“新头家”像选男女朋友般，虽不在乎天长地久，在乎的却是曾经拥有过美好经验，能否伴你的事业生涯共成长！不论是职场新人或老手，“挑三捡四”是选择新头家的不二法门。
　　什么是“挑三”？挑自己想要从事的工作，挑前景好、发展空间大的公司，挑“感觉对”的公司(试着用直觉感受)。
　　什么是“捡四”？比较薪资、福利，比较员工培训、教育训练，比较工作环境(例如办公环境的气氛、交通、周围环境……)，比较升等发展的可能。
　　挑三捡四后，接着要搜集各方信息，对该公司的“家世背景”多方评比，选择最符合你理想的公司应征，锁定明确目标，再展开谋职行动，如此才能找到一个好的工作归宿。
　　第七部曲：履历表完整填写内容为主创意为辅
　　履历表是门面，真的很重要！由人事主管的过滤标准中可见一斑：人事人员在几十封的履历表中第一步先筛选掉资料不齐全的人，没写学经历、自传、个人资料不齐全都在优先剔除之列，可见内容清楚的重要性。
　　若您是用自制履历表，可以参考人力网站履历表的项目，完整填写。若是购买现成格式的履历表，只要按照表列项目输入相关数据即可。
　　第八部曲：成为面试高手有秘诀角色扮演揣摩心得
　　每参加一次面试，就像参加一场由你担任主角的演出，彩排或角色扮演是上场前最重要的准备工作，面试前至少有三场戏码得事先排练：
　　首先，搜集各种求职面试的信息，包括就业公司的讯息，在和雇主演对手戏时才能唱做俱佳。
　　其次，练习描述个人的兴趣、休闲，例如前一个工作中的心得、收获、最得意的事……等，你的说明可以让雇主更了解你。
　　最后，准备好想问雇主的问题，藉由面谈一次了解清楚。不论是新手还是身经百战的老鸟都不能掉以轻心，经过上述的准备，面试也比较不会紧张。
　　第九部曲：谈薪水呒免惊争取高薪有撇步
　　在和求职者面试前，主考官对薪资酬劳早有准备，通常他们会从较低标准谈起，这时，“薪水拔河赛”开始了！该如何让主考官了解你不只这个价码，心甘情愿付你较多薪水，请谨记以下五点，再进一步商谈薪资：
　　1.他没说要录用你前避免谈薪水，这样可以避免落入雇主用薪水过滤求职者，你提出的薪水太高不被录取，太低又对不起自己。
　　2.面试前对你需要的薪水先有个底，如此就可以知道底线在那里。
　　3.面试前先了解想从事行业与职务的行情，若能知道该公司的薪资状况就更好了。
　　4.不要主动提出你希望的数字，先提出的人通常是输家。把这个投球的机会留给对方，再临场应变是接，还是不接。
　　5.对工作职务未充分了解前，绝不谈薪水，否则领的薪资不符合工作内容，对公司及个人都会有潜在杀伤力。
　　第十部曲：面试考题完全掌握准备妥当轻松应对
　　首先，对方可能会问你选择该公司的理由为何？你当然要列举该公司吸引人的条件，并可进一步表明此份工作可活用自己的专长。
　　对方还可能要你说明之前的工作内容，最好能具体说明工作的内容及任职年资，在其位所扮演的角色，最好可以一并说明实际成果。
　　如果对方问你希望什么样的职种？此时千万别回答“什么都可以”，必须有所选择，否则会让人感觉你求职动机不够强烈，而且无法掌握你的能力与职务。
　　这些问题其实可以自己先行模拟，只要静下心来多想想，应该可以猜出十之八九，毕竟对多数企业来说，他们要找的人就是专业、符合他们工作需求的员工或主管，只要朝这个方向思考，就可以轻松应对即将到来的面试。 收起阅读 »

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每一次生病，躺着哼哼哈哈时，总是想到健康时候的活跃
每一次干了搓事感到郁闷时，总是想到如果干成了会如何精彩
每一次试图向着理想前行却不幸碰壁时，总是想到一下次没准就能成功
我就是这样一个擅长yy的人
记得一次参加小学学校比赛，一下子获得了书法，唱歌，绘画等若干第一，得意一时。现在只记得歌唱比赛了，一首《小小少年》，回想起歌词：小小少年,很少烦恼, 眼望四周阳光照. 小小少年,很少烦恼, 但愿永远这样好. 一年一年时间飞跑, 小小少年在长高. 随着年龄由小变大, 他的烦恼增加了. 小小少年,很少烦恼, 无忧无虑乐陶陶. 但有一天,风波突起, 忧虑烦恼都到了. 一年一年时间飞跑, 小小少年在长高. 随着年龄由小变大, 他的烦恼增加了.
是啊，一如自己的成长，当初无忧无虑地唱着这首歌，如今，一无当初的嗓音，二无当初的无虑，只能回味当初的余韵，或许这个时候，真的是幸福的吧
不如意的事情多了，总会让人有想破罐子破摔的冲动，每个人都会有，无分庸人伟人，唯一的区别是，强人像熊猫说的那样做，幸福就是咬咬牙；而庸人就摔罐子了。
不怕摔罐子，因为所谓人的忍耐都是有限的，但是摔罐子要有限制，无休止的摔，那就成了破坏者了
想了想，无忧无虑的生活还是不要了吧，有忧虑有思考，才能有责任感，有进取心。也正是这样的人不断涌现，社会才能不断在我们没有意识到的时候前进着。
不知道明天如何，至少在脑海中，它是有颜色的 收起阅读 »

今天鼻涕有点细水长流，说明偶有感冒的预兆啦。我会充分调动身上的免疫细胞把感冒病毒赶跑。。。。。。
公司的伙食标准才5块5，现在又经济膨胀，那点饭菜不够吃哟。像我这样的壮小伙子，标准饭量是两碗米饭加一盘菜。可现在只能吃上一碗米饭和半盘菜，一点都感觉不到饱，充其量也就是能让我暂时性的感觉不到饿罢了。其实饭是可以添的，只是菜太少了，添来饭也吃不下去了。于是乎，连菜里的红辣椒都成了美味的下饭菜啦。 收起阅读 »

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　终于换新工作了！满怀期待走马上任，却发现“水土不服”，难以适应新的工作环境，也无法发挥实力，这个时候该怎么办？如何才能避免遭遇这种状况？
　　NO.1事前准备：确认上班路线及搜集信息首先要尽可能搜集与公司相关的情报，如分公司、组织结构、详细业务内容等。转换工作应该留一些喘息的时间，将情绪和心态调整好，才不会将以前公司的坏习惯带到新的工作岗位上。一定事先确认上班交通的路线，安排好才不会手忙脚乱。
　　NO.2第一天：确定着装风格设法先了解该公司员工的穿着风格，不要穿与公司风格格不入的衣服去上班。
　　先拟好自我介绍的大纲。刚进公司不可能马上认识所有的同仁，不过还是要先跟人家打招呼，这是沟通的第一步，等到别人跟你搭讪就太迟了。
　　NO.3第二天：了解工作职责刚进公司的第二天，好好观察办公室的气氛和一天的工作流程。知己知彼，才能顺利适应。了解部门里每个人的职责和工作内容是很重要的。
　　对公司有任何疑问或不懂的地方，一定要开口问，可别闷着头做事。询问的对象若是比自己年轻的同事，也别太随便，要注意礼貌。
　　把握接电话的机会。借着接听电话，可以让人比较强烈地感受到你的存在。而对工作的内容、特征及往来的客户也能有所了解。
　　NO.4第三天到第七天：进入工作状态对于单据、文件的书写方式、电脑的操作方法及工作职责，要尽快熟悉。为了让自己能更容易进入状态，多帮别人忙是个不错的方式。
　　NO.5第二个星期：把握工作流程确认工作上要使用的专业用语都已经熟记，若有不懂的部分一定要问。除了自己所属的部门，也要尽力去了解其他部门的工作性质及往来的客户。
　　尤其对于刚参加工作或跨行业转职的人而言，在第一个月的时候，最需要将有关的业务知识彻底研读。或许会觉得很吃力，但这绝对是必要的。
　　主管慢慢也会开始思考交付你何种任务，不过在这个时候别过于做作，自然地表现自我即可。这个时期最重要的课题，就是把握工作的流程并了解公司对你的期待。
　　NO.6四个星期以后：力争工作独立第一个月过去了，你应该开始以在工作上独立为目标。不妨也好好地回想自己一个月的工作大概有哪些缺点或过失，往后是否有需要再改进的地方。 收起阅读 »

这世上啥稀奇事都有,不对,应该说,啥郁闷的事都有!刚到公司,了解仪器,我严格遵守我"老师"的要求做,可居然仪器还是出现错误,我那个汗呀!我明明就是严格按步骤操作,可是...话说前两天,那进样器的开关怎么也关不上了,怎么按都按不动,我还请其他同事帮忙,几个人下来还是没按动,后来老大说算了,开在那里没关系,就开着吧,反正按不动.可后来我那"老师"一来,居然还给按动了,还责怪我为什么不关机器?我说几个人没一个按动,她还不信,旁边同事作证,她还半信半疑,搞得跟闹鬼了一样,今天还郁闷的事,我和另外三个人在另一间实验室,她打电话找我,可电话压根就没响过,她说她打了两遍,我们四个一点电话声都没听见!真是撞鬼了!! 收起阅读 »

上周，收到人事的通知说我部门的2名员工（1名有13年满工龄；1名有4年工龄），到12月31日公司要自动终止她们的合同，要让我通知她们，并不能续签。而她们的合同刚好到12月31日到期，我突然意识到我卷入新劳动法的怪圈。

作为部门负责人的我很为难，毕竟这2名老员工工作责任心、工作效率都不错，而且在部门人员流动率比较大的情况下，能积极教带新员工。我向上层反映这2个员工的具体表现情况，得到的回复居然是如此：老员工有这么多年的加薪，加班费也相应比新员工高2倍，目前公司的最大支出是在劳工成本上，12月31日自动终结合同；没有年终奖和第13月工资，也没有经济上的补偿。是部门的事情，由我去处理。

我愣住了，脑海不由得想去了一大堆疑问。

每个人有几个14年的光阴？
年初，大家还为招工难的问题，绞尽脑汁去想如何稳定员工，降低流动性，而现在居然不与把如此稳定的老员工续签合同。为什么？
一个人在同一个公司贡献了自己最宝贵的最青春的14年光阴，而没有得到公司的任何回报，难道这就是公司的企业文化？
难道新员工所创造的利润（利润=生产产值—工资）一定就比老员工高？我不敢苟同。
难道由部门去处理，就不代表公司的行为吗？
难道每个4-年以上工龄的老员工都要面临同样的遭遇？
公司的凝聚力和向心力还会有吗？

我也曾经开除过工作表现不好的下属，但一个工作表现好的下属，要让我签下“不予续签”时，我找不到任何理由，我郁闷！
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刚好，总裁（Boss）回厦门，有老员工直接找他反馈这件事情。本以为总裁会纠正这样的做法，当结果还是一样。

我无言----------------
新《劳动法》第十四条规定：用人单位与劳动者协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：（一）劳动者在该用人单位连续工作满十年的；（二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；（三）连续订立二次固定期限劳动合同，企业要与劳动者续订劳动合同。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴选对方向，光彩一生；
选对环境，轻松一生；
选对机遇，成就一生；
选对名师，智慧一生；
选对领导，顺利一生；
选对朋友，快乐一生；
选对爱人，幸福一生