开篇
没有想到自己会对质量管理感兴趣，说实话在此之前一直比较反感，或许对它的理解过于肤浅吧~~
第一篇日志，算是对其热诚的开始，也算是我新的工作方向的开篇。
坚持、执着。。。。。。
都说质理不好做，但我想不期望一步登天，只要发现了问题，通过努力一项一项坚决改善，总是会有提高，会有成效的，也不辜负了老总对我的培养。
今天部门总结，10个主管分别作了发言，我在台下总结出了N条，先从培训做起吧。把培训落到实处，真正获得培训给我、给大家带来的好处。
(自己开的博客空间已有两个，但还是想找一个空间存放自己所有质理方面工作心得，另开辟一个天地为好，这里，将成为我或更多质理人交流、沟通、学习的multizone) 收起阅读 »
第一篇日志，算是对其热诚的开始，也算是我新的工作方向的开篇。
坚持、执着。。。。。。
都说质理不好做，但我想不期望一步登天，只要发现了问题，通过努力一项一项坚决改善，总是会有提高，会有成效的，也不辜负了老总对我的培养。
今天部门总结，10个主管分别作了发言，我在台下总结出了N条，先从培训做起吧。把培训落到实处，真正获得培训给我、给大家带来的好处。
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企业管理中的十道催命符－不错的文章
一、管理——摸着石头过河 时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法很多，模着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法，过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟着别人后面过河，借鉴别人的管理经验；……，林林总总的河办法，我看属模着石头过河最愚蠢。 二、竞争——企业的竞争是人才的竞争 企业都在大谈企业竞争的核心，许多人总结出“企业的竞争是人才的竞争”这样荒谬的结论，并大为宣传，于是企业争先恐后地到各名牌高校高薪招聘人才，看门非大专不要，接待的非硕士不用这样的企业也非鲜见。企业竞争核心真是人才竞争吗？。“人才”，指的是人的“才能”，则人的“才干”和“能力”，“三百六十行，行行出状元”，谁没有“才干”和“能力”，企业到底需要有什么样“才干”和“能力”的人才都未弄清楚，就大势高薪海选“人才”，到头来自然是一场空。如果我们说企业竞争是人的竞争或许说对一半，企业竞争的核心应当人力资本，人力资本与人才是两个不同的概念。 三、用人——优胜劣汰 谈及企业用人原则，人们往往回答“优胜劣汰”，企业招聘员工也往往一看年龄、二看文凭、三看性别，又考试，又面试，最终录用的“人才”在企业待不上半年，大多“孔雀东南飞”留下的了了，还不是当初认为最优秀的那几个。我们淘汰的就是劣的吗？为何这里淘汰到别处还成为优秀呢？其实“优胜劣汰”这个词本身就有问题，何为优，何为劣，本身就难有严格的定义，且优不一定胜，劣不一定汰，就象最先进的产品往往难成最赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，企业用人应当是找与企业相适合的人，由于企业文化的差异，企业适用的并一定是最优秀的，在某个方面最优秀的也不一定是企业最适合的。 四、投资——交学费 企业投资成功了自然不说，一旦失败了，决策者往往会说：“交学费”一笑置之，很少有人去追索一下，交了这么多学费，我们到底从中学到了什么？企业投资的失败，往往是企业投资前期工作没有做好，没有对项目进行细仔的分析，对市场、资源、管理、资金等可行性分析不到位所至，如果不去认真总结一下失败的原因，一而再，再而三的这样把学费交下去，企业如何不倒。学费交了是要学东西的，不是丢到河里玩的，失败只能引以为界，难以成为成功之母。 五、资金——一支笔 在企业管理中一谈及资金管理，大多数管理者会自豪地提到“老板一支笔”、“总经理一支笔”、“总会师一支笔”、“最高管理者一支笔”，好象这是当今最好的资金管理办法一样，其实不然，所谓的“一支笔”往往是对下属信不过的一个表现，是企业管理中的一种不信任状态，是企业为了避免混乱而采用下下之策，企业管理应当有适当的授权，应当从业务性质上、额度上划分各管理层的资金审批权与审批责任，不应当将一切资金权都收于最高管理者，这样才能提高管理效率，避免高层管理者天天限于日常琐事的困扰。 六、品牌——打广告 企业销路不畅，往往就花一大笔钱到某某媒体上打广告、树品牌，其实企业品牌是企业产品质量、价格、用户反应、企业社会责任、社会形象、企业文化等诸多因素的综合结果，广告能为企业品牌树立起一定的作用，这种作用是有限的，只有企业在各方面获得成功了，企业品牌自然就会树起来。 七、业绩——看结果不看过程 企业绩效管理中往往都提倡这样一句话“只看结果，不看过程”，结果故然重要，但没有过程的结果，终究会没有什么好结果，或者说不可能有长期的好结果，如果企业某个部门业绩很好，是通过损害企业其他大多数部门的利益得来的，对整个企业来说这样的结果可能不是好结果，一个企业效益很好，但他是通过污染环境，破坏社会资源得来的，这样的企业终究会被社会淘汰，一个人很有钱但全是偷来的，这样结果有意义吗？企业管理中看结果，更要看过程。 八、质量——加强检查 很多的企业一出现产品质量问题，首先想到的是加强产品质量检验，产品质量是设计出来的、是购买出来的、是生产出来的，唯独不是检验出来的，质量检验只是产品质量好坏的一个检验评定手段，企业产品的质量不会因为检验评定而变好，也不会因检验评定而变坏，企业要提高产品质量要从设计、材料购买、生产制造几个环节提高，而不是通过检验来提高。 九、控制——责任心 在企业管理中一谈到控制，大家会不约而同地提到责任心，好象只要员工人人有责任心，一切控制事务就迎刃而解一样，是的我们不能否定责任心对企业控制非常重要，人人都有责任心很多浪费就不会出现，但企业管理刚靠责任心远不能解决一切，企业管理还得靠制度、靠流程、靠控制，企业可以加大教育力度尽量提高员工责任心，但根本的东西还是要制定好制度，设计好流程，加强检验与控制。 十、成本——越低越好 在微利、同质情况下，企业往往都采用低成本战略，因此大家普遍认为企业产品成本越低越好，其实低成本很简单，将所有成本一分钱也不支出，成本不就为零了吗？大家都知道这没有意义，成本为零企业收入也零。成本是为了获取某项收入而耗费的各种资源的货币表现，成本的意义在于收入，企业的目的在于利润，我们追求的收入减成本的最大化，我们不能希望既有最高收入，又能耗费最少，成本与收入构成一个抛物线，抛物线只有一个顶点，收入最高时耗费也最高，收入最低时耗费也最低，我们只能从中寻求最大差额，在保证某个收入情况下做到成本最低或在某成本下追求收入最高，你不能希望最高收入的同时出现最低成本，因此，企业不能简单地提出成本越低越好，应当追求边际利润越高越好。 收起阅读 »
品质管理总会有不如人意
五年前，自己是被管的人，五年后我既是被人管也在学管品质及人，当初对品管七大手法并不理解的我，甚至连图表如何制作，如何运用，有何含义都不知道，在那种无奈的人群中，为了工作，也为了证明自己的能力，我不得不对每件事多问为什么，毕竟每个人都应该具备被培养的特性，要不然只会被社会淘汰，在那一段时间里可以说自己从中体会很多，也理解时代竞争的恐怖，我不得不认为自己在PCB行业还欠缺很多专业，业界知识真的是博大精深，而自己的能力也在随着不同的环境和接触不同层次的人士而成长......可是公司所赋予的责任我好像做的并不是很好，品质的好坏直接与一线生产有关，而人的思想各有不同，也是最难控制的，可工作的目标最终只有一个，就是达成公司营运目标及课内拟订目标及工作计划。
现在的我可以说能够很灵活的运用品管七大手法，可是随着时间的转变，这些已经无法满足自己的工作需求，必须去从整体看待每一件事，观念要转变，心态要摆正，作为品质管理者来说，更要做到公正严明，更要具备相当强大的品质管理系统，品质的分析，品质的判定以及品质的改善能力要相当的专业，要不然无法要求甚至无法得到更多的人力资源，管理应该制定自己的工作计划，随时进行Check进度，以达到期许之目标。
有时工作也会有些不如人意，来自于外界的干扰和无形的压力，也因为自身的资历，有时不得不认为自己真的欠缺太多了，甚至认为无法胜任，坚持了很久很久，但还是无法达到更高的水平，不知道是因为能力到达极限还是已经厌倦这种得工作模式，这一切的一切都无法用言语说清，无法说明，所以还是在无奈的环境中挣扎，希望可以出现奇迹...... 收起阅读 »
现在的我可以说能够很灵活的运用品管七大手法，可是随着时间的转变，这些已经无法满足自己的工作需求，必须去从整体看待每一件事，观念要转变，心态要摆正，作为品质管理者来说，更要做到公正严明，更要具备相当强大的品质管理系统，品质的分析，品质的判定以及品质的改善能力要相当的专业，要不然无法要求甚至无法得到更多的人力资源，管理应该制定自己的工作计划，随时进行Check进度，以达到期许之目标。
有时工作也会有些不如人意，来自于外界的干扰和无形的压力，也因为自身的资历，有时不得不认为自己真的欠缺太多了，甚至认为无法胜任，坚持了很久很久，但还是无法达到更高的水平，不知道是因为能力到达极限还是已经厌倦这种得工作模式，这一切的一切都无法用言语说清，无法说明，所以还是在无奈的环境中挣扎，希望可以出现奇迹...... 收起阅读 »
房地产到底了吗
每个带地产背景的都阴着脸N天了，情况是否基本到位了。
原创文章---<选择>
<选择>我走了，我选择离开在烟雨迷蒙的时节拼凑着破碎的心情你是轻纱般的目光你是玫瑰色的云彩犹如七色飘带把我带进温柔的大海雷霆霹雳，划破长空轰然泪下，滚滚东流你是恶浪，你是怒涛飞溅！飞溅！你是我快乐和泪水的源泉我走了，我选择离开在夜晚繁星寥寥的时刻独自一人开始未知的运行……请大家多多指教！ 收起阅读 »
评‘做一个有文化,有尊严的 ×××人’
朋友们,如果你看到这样的标语,作何感想?
首先我想到的是,这里的人都是一堆啦鸡,都是没有尊严的奴隶,否则不会挂这样的标语号召大家为尊严而活
其次我觉得这是一种侮辱,告诉看到这个标语的人,你们没有文化,没有尊严,淡化员工的耻辱感,灌输顺从执行的理念,好黑
最后,想骂,写这个标语的人他娘,但是反想一下,大家都是为了工作,工作也是为了生活,为了生存所做的一切就没有了对错,不能奢求每个人都有高尚的品质最后想说的是,看了这个标语,大家要知道,每天更要努力工作,不为别的,只为早日换一个新的工作 收起阅读 »
首先我想到的是,这里的人都是一堆啦鸡,都是没有尊严的奴隶,否则不会挂这样的标语号召大家为尊严而活
其次我觉得这是一种侮辱,告诉看到这个标语的人,你们没有文化,没有尊严,淡化员工的耻辱感,灌输顺从执行的理念,好黑
最后,想骂,写这个标语的人他娘,但是反想一下,大家都是为了工作,工作也是为了生活,为了生存所做的一切就没有了对错,不能奢求每个人都有高尚的品质最后想说的是,看了这个标语,大家要知道,每天更要努力工作,不为别的,只为早日换一个新的工作 收起阅读 »
慢的哲学 & 感恩的心
昨天晚上睡觉前随便看了一段文字,研读后明白两点浅显的道理:
第一,要体味慢的哲学,人生是一个风景,时光本来就匆匆而过,我们只有在慢中才能享受幸福和快乐,慢是一种生活,一种幸福,一种态度.我们要常常告诉自己,不着急,慢慢来
第二,要学会感恩,而且要及时,同事,朋友,同学,亲属,家人,都是我们感恩的对象,感恩要从现在开始,尤其是要孝顺父母,不要为子欲养而亲不待懊悔不已.
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第一,要体味慢的哲学,人生是一个风景,时光本来就匆匆而过,我们只有在慢中才能享受幸福和快乐,慢是一种生活,一种幸福,一种态度.我们要常常告诉自己,不着急,慢慢来
第二,要学会感恩,而且要及时,同事,朋友,同学,亲属,家人,都是我们感恩的对象,感恩要从现在开始,尤其是要孝顺父母,不要为子欲养而亲不待懊悔不已.
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寒!!!!珠三角真实的薪资水平 [转贴]
要谈到珠三角的工资水平，当然要谈到群体最大的人的工资水平.。珠三角什么最多？当然是各种各样的工厂，工厂什么人最多？当然是生产线上的员工，我从2000年来广东，五年时间，进了十一家工厂，不知道是出于什么原因，我一直都关心生产线上的工人的工资有多少，哪怕是现在，我出去面试的时候，都会问到对方公司里普通员工拿多少钱一个月。所以在这里，我谈到的不是经理，不是工程师，也不是各级主管的薪资水平，而是普通生产线上的工人，我下面所谈到的所有内容，都是关于普通员工的福利和待遇。我力求客观的描述我所见过的一切，但是我想，任何人都不可能做到绝对的客观，我只能尽自己最大努力，不以个人好恶来描述我所见到的事实。 由于每个厂的工资结构不同，所以我用一个较为普遍的上班时间所得的工资来作为评价标准：也就是包吃包住，一个月上26天班，每天八小时工作制所得到的工资来做为标准：我称之为标准工资。
1：时间：2000/5-2000-7 工厂：东莞塘厦锂牙塘工业区，朴臣玩具厂： 规模：1000人 性质：台资 日薪16.8元，每天要扣伙食费6元。六天八小时制。加班：2.73元/小时，星期天加班另加6元。 其他，员工不许请假，晚上十一点之后不许出厂，员工睡的是上下铺，上铺睡一人，下铺睡两人，一间宿舍四张床睡十二个人，宿舍很卫生。每个月的工资下下个月的月底发。比方说，8月30号领工资是6月份的工资。该厂在本工业区薪资水平属于上等。员工每个月扣除伙食费后大约可以领到700元左右。星期天很少休息，必须加班。 折算后的标准工资：280.8（上26天班，每天8小时，包伙食） ================================================ 2：时间2000/8-2000/10 工厂：广州新塘久裕工业区，海珠化工厂：规模：80人；性质：老板是新塘本地人。 月薪800元每天24小时两班倒，一个月有两天休息时间，包吃住，伙食和住宿都可以，但是宿舍不是很卫生。是单层的床，没有上下铺。工厂比较自由，员工亦很稳定。 其他，员工很好请假，每年过年时老板娘都会跟员工交流：要他们过了年之后再回来，不过这个厂的工作比较重，因为是化工厂，产品不象电子厂那样轻便，都很笨重。每个月的工资次月15号-20号发放。员工每个月扣除伙食后可以领到850元（其中50元为全勤奖） 折算后的标准工资：466（上26天班，每天8小时，包伙食） =================================================== 3：时间 2000/11-2001-1 工厂：东莞石碣黄泗围工业区，祥兴玩具厂：规模：1000人，性质，老板是石碣本地人。 计件工资，工价不详。正常工作时间是从早上七点至晚上十二点，任务没能完成再加班到凌晨两点，约85%的工人不能完成任务。包吃住。从来没有星期天。 其他：伙食一般，20人住一间宿舍，每间宿舍10张床上下铺。由于楼上没有洗手间，要上厕所只能下楼，所以五楼六楼上的员工经常在宿舍内小便，环境非常恶劣，当时正值冬天，无热水冲凉，员工一两个月都不冲凉的很多。该厂工资计算非常复杂，虽然说是计件工资，但是如果你在白天8小时完成的话就可以拿到，如果完不成的话，要乘上一个系数，（小于一），完不成还有另外的系数，完成60%和90%的系数又不一样。如果你能完成任务，而且多做，那么多做的那部分又会乘上一个系数（大于一）如果是晚上十二点之前完成了任务，那又是另外一个系数，当然，完成的额度不同，系数也不同……员工每个月大约可以拿到200元左右的工资。多的有300多，少的只有五毛钱。（我一直都觉得奇怪，五毛钱的工资怎么算出来的？但是领工资的时候确实有人只领五毛钱。）每个月的工资规定是下下个月的10号左右发放，不过经常推迟一两个星期。员工白天不许出入工厂，每天晚上十二点后的半小时内可以出厂买生活日用品。进厂第一次领工资会扣掉50元作为押金，工作满六个月之后退回。工厂还有一个小房间：专门用来处理违犯厂规的员工，听说里面有血迹。 折算后的标准工资：？？？（上26天班，每天8小时，包伙食）无法折算，可能是负数。 这个厂成为我心中永远的痛。 ============================= 4：时间：2001/3-2001/8 工厂 东莞长安 沙头工业区 创兴玩具厂 规模：1300人；性质：老板是长安本地人。 计件工资，无法计件的情况下计时为1.30元/小时，没有星期天，也无加班费。每月扣除伙食费90元，伙食很差，另外还要扣水电费，（进的十一家工厂里面仅有此家扣水电费）宿舍里六张床三层睡18人（听说还有四层的，不过我没看到过，也没有特意去看），环境恶劣，每天晚上必须加班至11:30.不可以请假。 其他：一千多人的工厂食堂竟然只有两个水龙头用来洗碗，所以很多人只好用别人洗过的水来洗碗，（吃饭时间，保安会把水池的孔塞死，别人的洗碗水会存在池子里面。每个月的工资下下个月的20号左右发放。不许辞工，只许自离，但是有一个员工有一天下午晕倒在车间里，送到医院后的当天下午，厂方就强行让他辞工了。（辞工是不会补尝的）员工每个月可以拿到三四百元左右的工资，也有高的五六百，低的只有二百多，（已经扣除伙食费） 折算后的标准工资：124元（上26天班，每天8小时，包伙食） ====================================================== 5:时间：2001/8-2001/8（仅在这里做了十天）工厂：东莞长安，沙头工业区 大诚玩具厂 规模：1700人。性质：港资 日薪16.5元，30天工作制每天上10个小时的班，另有全勤奖30元。无星期天，住宿条件一般，包伙食，伙食相当不错。 其他：因我仅在这里工作了十天，很多东西还来不及熟悉，而且凭着自己不停的顽强努力，我自己的人生道路也是那个时候出现了重大转机。这个厂总的来说还是不错的，上班时间也很短，虽然说没有星期天，但是每天只要工作10个小时。工厂管理也比较人性化。员工每个月可以领到大约500元的工资， 折算后的标准工资：300（上26天班，每天8小时，包伙食）。
6：时间2001/9-2002/8 工厂：东莞长安 夏岗 振安科技工业园 广丰电子科技有限公司 规模：600人，性质：台资 日薪12.8元 26天8小时工作制，加班1.5倍，每个月扣伙食80元（这个标准是按附近的步步高厂来规定的，但是后来老板觉得这样工资太低，就取消了每个月扣80元这一项，但是其他的工资报酬没有改变）如果因为赶货星期天加班会在其他时间调休。包住，每房4张床上下铺8人住，环境不错。 其他，工厂内有蓝球场，有网巴（但是要收费五元每小时），工人每个月可以领到约700元左右的工资（已扣除伙食费），公司管理有点人性化。 折算后的标准工资：332元（上26天班，每天8小时，包伙食）。 ==================================================== 7．时间 2002/9-2003/9 工厂：深圳市南山同乐工业区（2003年1月搬到龙华民治宝山工业区） 思达万杭电子厂 规模：300人 性质：老板和老板娘都是中国工程院高级机械工程师，已退休几年。现在以离开该厂，由其儿子管理，老板去年已过世，是一位非常令人尊敬的老者。 日薪10元，每天工作11小时，（两班倒）其中四小时算加班，加班费1.5元/小时。包吃住，伙食非常棒，住宿也不错，基本上没有星期天。 其他：老板和老板娘对人都很和气，而且有育人的思想，甚至你哪个字写错了，他（她）都会和气的指出来，伙食真的非常棒，每个月的工资次月30号发放，员工大约可以领500元的工资（已扣除伙食） 折算后的标准工资：260元（上26天班，每天8小时，包伙食）。 =============================== 8:2003/9-2003/12 东莞塘夏 西湖工业区 达隆科技 规模350人， 性质：台资 月薪 350元，26天制每天8小时，包吃住，伙食一般，住宿一般。加班费按350元26天8小时算，1.5倍，也就是2.5元。星期天休息。 其他：管理非常严格，员工不许外宿，周一至周五早上7点准时在工厂内集合做操，听说不去要扣工资，但是我经常不去，好象也没有扣。每个月工资次月30号发放，厂区内有蓝球场.员工大约可以领到700元工资。（已扣除伙食费） 折算后的标准工资：350元（上26天班，每天8小时，包伙食）。 ================================= 9：2003/12-2004/9东莞塘夏 沙湖工业区 宏扬电子塑胶厂 规模300人 性质 台资 月薪400元 无星期天，星期天要加班，加班费统一为2元每小时，包吃住，但是伙食和住宿条件均较差。 其他：管理一般，有一定的人性化，厂区内有蓝球场，公司经常组织种联谊活动。工资次月30号发放。员工每个月可以领到650元左右的工资。（已扣除伙食费） 标准工资：400元（上26天班，每天8小时，包伙食）。但是加班费很低，只有2元/小时。 出于从所周知的原因，下面两个厂，我不再说出其名字 ================================== 10：2004/9-2005/8 深圳平湖富民工业区某港资厂 规模2000人 月薪480元加30元全勤奖，包住不包吃，加班费按480元26天每天8小时1.5倍计算，也就是3.5元/小时。星期天2倍，星期天休息不多，经常要加班 其他：公司管理非常人性化，如果辞工会批准，如果被炒掉，会按劳动法补偿，厂区内有篮球场，公司每个月都会给当月过生日的员工举办生日晚会，且有奖品发放，工资次月15号发放，非常准时员工每个月可以领工资1000元左右（未扣除伙食费） 标准工资：310元（上26天班，每天8小时，包伙食）。本来是510元，扣掉200元作为伙食费，但是加班费还不错，有3.5元/小时。 ===================================== 11.2005/8-现在 深圳布吉某港资厂 规模1200人 日薪22元，8小时22天制，包住不包吃，星期六和星期天加班为双倍，其他加班为1.5倍，也就是4.1元每小时，星期六不休息，算加班，星期天有时候休息。 其他：公司环境较差，管理较为松散，可能是管理方针的问题，员工和主管之间，比较平等，有些员工还时常和主管吵架，这在台资厂和东莞本地人开的厂里面简直是不敢想象的事情。 工资次月20号左右发放，比较准时，员工大约可以领到1000元左右的工资 标准工资：548元（上26天班，每天8小时，包伙食）。本来应该是22元22天加上四个星期六加班2224，等于748元，扣掉200元作为伙食费。 ==================================== 大结局：通过以上比较，发现港资厂要普遍好过台资厂，台资厂普遍要好过本地人开的厂（特别是东莞本地人开的厂） 原因可能是，东莞本地人由于关系网的存在，所以为所欲为的时候更加变本加厉。 收起阅读 »
1：时间：2000/5-2000-7 工厂：东莞塘厦锂牙塘工业区，朴臣玩具厂： 规模：1000人 性质：台资 日薪16.8元，每天要扣伙食费6元。六天八小时制。加班：2.73元/小时，星期天加班另加6元。 其他，员工不许请假，晚上十一点之后不许出厂，员工睡的是上下铺，上铺睡一人，下铺睡两人，一间宿舍四张床睡十二个人，宿舍很卫生。每个月的工资下下个月的月底发。比方说，8月30号领工资是6月份的工资。该厂在本工业区薪资水平属于上等。员工每个月扣除伙食费后大约可以领到700元左右。星期天很少休息，必须加班。 折算后的标准工资：280.8（上26天班，每天8小时，包伙食） ================================================ 2：时间2000/8-2000/10 工厂：广州新塘久裕工业区，海珠化工厂：规模：80人；性质：老板是新塘本地人。 月薪800元每天24小时两班倒，一个月有两天休息时间，包吃住，伙食和住宿都可以，但是宿舍不是很卫生。是单层的床，没有上下铺。工厂比较自由，员工亦很稳定。 其他，员工很好请假，每年过年时老板娘都会跟员工交流：要他们过了年之后再回来，不过这个厂的工作比较重，因为是化工厂，产品不象电子厂那样轻便，都很笨重。每个月的工资次月15号-20号发放。员工每个月扣除伙食后可以领到850元（其中50元为全勤奖） 折算后的标准工资：466（上26天班，每天8小时，包伙食） =================================================== 3：时间 2000/11-2001-1 工厂：东莞石碣黄泗围工业区，祥兴玩具厂：规模：1000人，性质，老板是石碣本地人。 计件工资，工价不详。正常工作时间是从早上七点至晚上十二点，任务没能完成再加班到凌晨两点，约85%的工人不能完成任务。包吃住。从来没有星期天。 其他：伙食一般，20人住一间宿舍，每间宿舍10张床上下铺。由于楼上没有洗手间，要上厕所只能下楼，所以五楼六楼上的员工经常在宿舍内小便，环境非常恶劣，当时正值冬天，无热水冲凉，员工一两个月都不冲凉的很多。该厂工资计算非常复杂，虽然说是计件工资，但是如果你在白天8小时完成的话就可以拿到，如果完不成的话，要乘上一个系数，（小于一），完不成还有另外的系数，完成60%和90%的系数又不一样。如果你能完成任务，而且多做，那么多做的那部分又会乘上一个系数（大于一）如果是晚上十二点之前完成了任务，那又是另外一个系数，当然，完成的额度不同，系数也不同……员工每个月大约可以拿到200元左右的工资。多的有300多，少的只有五毛钱。（我一直都觉得奇怪，五毛钱的工资怎么算出来的？但是领工资的时候确实有人只领五毛钱。）每个月的工资规定是下下个月的10号左右发放，不过经常推迟一两个星期。员工白天不许出入工厂，每天晚上十二点后的半小时内可以出厂买生活日用品。进厂第一次领工资会扣掉50元作为押金，工作满六个月之后退回。工厂还有一个小房间：专门用来处理违犯厂规的员工，听说里面有血迹。 折算后的标准工资：？？？（上26天班，每天8小时，包伙食）无法折算，可能是负数。 这个厂成为我心中永远的痛。 ============================= 4：时间：2001/3-2001/8 工厂 东莞长安 沙头工业区 创兴玩具厂 规模：1300人；性质：老板是长安本地人。 计件工资，无法计件的情况下计时为1.30元/小时，没有星期天，也无加班费。每月扣除伙食费90元，伙食很差，另外还要扣水电费，（进的十一家工厂里面仅有此家扣水电费）宿舍里六张床三层睡18人（听说还有四层的，不过我没看到过，也没有特意去看），环境恶劣，每天晚上必须加班至11:30.不可以请假。 其他：一千多人的工厂食堂竟然只有两个水龙头用来洗碗，所以很多人只好用别人洗过的水来洗碗，（吃饭时间，保安会把水池的孔塞死，别人的洗碗水会存在池子里面。每个月的工资下下个月的20号左右发放。不许辞工，只许自离，但是有一个员工有一天下午晕倒在车间里，送到医院后的当天下午，厂方就强行让他辞工了。（辞工是不会补尝的）员工每个月可以拿到三四百元左右的工资，也有高的五六百，低的只有二百多，（已经扣除伙食费） 折算后的标准工资：124元（上26天班，每天8小时，包伙食） ====================================================== 5:时间：2001/8-2001/8（仅在这里做了十天）工厂：东莞长安，沙头工业区 大诚玩具厂 规模：1700人。性质：港资 日薪16.5元，30天工作制每天上10个小时的班，另有全勤奖30元。无星期天，住宿条件一般，包伙食，伙食相当不错。 其他：因我仅在这里工作了十天，很多东西还来不及熟悉，而且凭着自己不停的顽强努力，我自己的人生道路也是那个时候出现了重大转机。这个厂总的来说还是不错的，上班时间也很短，虽然说没有星期天，但是每天只要工作10个小时。工厂管理也比较人性化。员工每个月可以领到大约500元的工资， 折算后的标准工资：300（上26天班，每天8小时，包伙食）。
6：时间2001/9-2002/8 工厂：东莞长安 夏岗 振安科技工业园 广丰电子科技有限公司 规模：600人，性质：台资 日薪12.8元 26天8小时工作制，加班1.5倍，每个月扣伙食80元（这个标准是按附近的步步高厂来规定的，但是后来老板觉得这样工资太低，就取消了每个月扣80元这一项，但是其他的工资报酬没有改变）如果因为赶货星期天加班会在其他时间调休。包住，每房4张床上下铺8人住，环境不错。 其他，工厂内有蓝球场，有网巴（但是要收费五元每小时），工人每个月可以领到约700元左右的工资（已扣除伙食费），公司管理有点人性化。 折算后的标准工资：332元（上26天班，每天8小时，包伙食）。 ==================================================== 7．时间 2002/9-2003/9 工厂：深圳市南山同乐工业区（2003年1月搬到龙华民治宝山工业区） 思达万杭电子厂 规模：300人 性质：老板和老板娘都是中国工程院高级机械工程师，已退休几年。现在以离开该厂，由其儿子管理，老板去年已过世，是一位非常令人尊敬的老者。 日薪10元，每天工作11小时，（两班倒）其中四小时算加班，加班费1.5元/小时。包吃住，伙食非常棒，住宿也不错，基本上没有星期天。 其他：老板和老板娘对人都很和气，而且有育人的思想，甚至你哪个字写错了，他（她）都会和气的指出来，伙食真的非常棒，每个月的工资次月30号发放，员工大约可以领500元的工资（已扣除伙食） 折算后的标准工资：260元（上26天班，每天8小时，包伙食）。 =============================== 8:2003/9-2003/12 东莞塘夏 西湖工业区 达隆科技 规模350人， 性质：台资 月薪 350元，26天制每天8小时，包吃住，伙食一般，住宿一般。加班费按350元26天8小时算，1.5倍，也就是2.5元。星期天休息。 其他：管理非常严格，员工不许外宿，周一至周五早上7点准时在工厂内集合做操，听说不去要扣工资，但是我经常不去，好象也没有扣。每个月工资次月30号发放，厂区内有蓝球场.员工大约可以领到700元工资。（已扣除伙食费） 折算后的标准工资：350元（上26天班，每天8小时，包伙食）。 ================================= 9：2003/12-2004/9东莞塘夏 沙湖工业区 宏扬电子塑胶厂 规模300人 性质 台资 月薪400元 无星期天，星期天要加班，加班费统一为2元每小时，包吃住，但是伙食和住宿条件均较差。 其他：管理一般，有一定的人性化，厂区内有蓝球场，公司经常组织种联谊活动。工资次月30号发放。员工每个月可以领到650元左右的工资。（已扣除伙食费） 标准工资：400元（上26天班，每天8小时，包伙食）。但是加班费很低，只有2元/小时。 出于从所周知的原因，下面两个厂，我不再说出其名字 ================================== 10：2004/9-2005/8 深圳平湖富民工业区某港资厂 规模2000人 月薪480元加30元全勤奖，包住不包吃，加班费按480元26天每天8小时1.5倍计算，也就是3.5元/小时。星期天2倍，星期天休息不多，经常要加班 其他：公司管理非常人性化，如果辞工会批准，如果被炒掉，会按劳动法补偿，厂区内有篮球场，公司每个月都会给当月过生日的员工举办生日晚会，且有奖品发放，工资次月15号发放，非常准时员工每个月可以领工资1000元左右（未扣除伙食费） 标准工资：310元（上26天班，每天8小时，包伙食）。本来是510元，扣掉200元作为伙食费，但是加班费还不错，有3.5元/小时。 ===================================== 11.2005/8-现在 深圳布吉某港资厂 规模1200人 日薪22元，8小时22天制，包住不包吃，星期六和星期天加班为双倍，其他加班为1.5倍，也就是4.1元每小时，星期六不休息，算加班，星期天有时候休息。 其他：公司环境较差，管理较为松散，可能是管理方针的问题，员工和主管之间，比较平等，有些员工还时常和主管吵架，这在台资厂和东莞本地人开的厂里面简直是不敢想象的事情。 工资次月20号左右发放，比较准时，员工大约可以领到1000元左右的工资 标准工资：548元（上26天班，每天8小时，包伙食）。本来应该是22元22天加上四个星期六加班2224，等于748元，扣掉200元作为伙食费。 ==================================== 大结局：通过以上比较，发现港资厂要普遍好过台资厂，台资厂普遍要好过本地人开的厂（特别是东莞本地人开的厂） 原因可能是，东莞本地人由于关系网的存在，所以为所欲为的时候更加变本加厉。 收起阅读 »
6SQ深圳聚会
今天的深圳6SQ质量人聚会，使我学到了不少东东；比在那些顾问公司培训还值！希望龙大能多召集同行人员进行这样的聚会。
对于今天所学的东东，好好整理一下，给公司进行一次“演讲”；也给我的下属进行一次强有力的培训和学习！！
对于今天所学的东东，好好整理一下，给公司进行一次“演讲”；也给我的下属进行一次强有力的培训和学习！！
CE标记认证服务产品名录
机械产品
农业及食品机械： 输送机、粉磨机、包装机等。手持式机械： 手持式磨光机、手砂轮等。移动作业机械： 推土机、压路机、挖掘机等。起重机械： 升降机、卷扬机、起重机等。地下作业机械： 采煤机、掘进机、打桩机等。木工用电动工具及机床： 刮削机、电铣、抛光机等。
低电压电器产品：
家用电器： 真空吸尘器、电熨斗、洗碗机、电炊具、洗衣机、电动剃须刀、电动卷发器、微波炉、电动清扫机、电风扇、电视机、录像机、VCD机、音响等。
工业用电器： 不间断电源、稳压电源、闭路电视监视警报系统、灯具电光源等。个人防护设备:橡胶手套、太阳眼镜、当风镜等。
简单医疗器械:
老花镜、医用担架、手术刀等。 收起阅读 »
农业及食品机械： 输送机、粉磨机、包装机等。手持式机械： 手持式磨光机、手砂轮等。移动作业机械： 推土机、压路机、挖掘机等。起重机械： 升降机、卷扬机、起重机等。地下作业机械： 采煤机、掘进机、打桩机等。木工用电动工具及机床： 刮削机、电铣、抛光机等。
低电压电器产品：
家用电器： 真空吸尘器、电熨斗、洗碗机、电炊具、洗衣机、电动剃须刀、电动卷发器、微波炉、电动清扫机、电风扇、电视机、录像机、VCD机、音响等。
工业用电器： 不间断电源、稳压电源、闭路电视监视警报系统、灯具电光源等。个人防护设备:橡胶手套、太阳眼镜、当风镜等。
简单医疗器械:
老花镜、医用担架、手术刀等。 收起阅读 »
第一批实施强制性产品认证的产品目录
一、电线电缆（共5种）电线组件、矿用橡套软电缆、交流额定电压3kV及以下铁路机车车辆用电线电缆、额定电压450/750V及以下橡皮绝缘电线电缆、额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电线电缆二、电路开关及保护或连接用电器装置装（共6种）耦合器(家用、工业用和类似用途器具)、插头插座(家用、工业用和类似用途)、热熔断体、小型熔断器的管状熔断体、家用和类似用途固定式电气装置的开关、家用和类似用途固定式电气装置电器附件外壳三、低压电器（共9种）漏电保护器、断路器（含RCCB、RCBO、MCB）、熔断器、低压开关（隔离器、隔离开关、熔断器组合电器）、其他电路保护装置[保护器类：限流器、电路保护装置、过流保护器、热保护器、过载继电器、低压机电式接触器、电动机启动器]、继电器（36V<电压pound;1000V）、其他开关（电器开关、真空开关、压力开关、接近开关、脚踏开关、热敏开关、液位开关、按钮开关、限位开关、微动开关、倒顺开关、温度开关、行程开关、转换开关、自动转换开关、刀开关）、其他装置（接触器、电动机起动器、信号灯、辅助触头组件、主令控制器、交流半导体电动机控制器和起动器）、低压成套开关设备四、小功率电动机（共1种）小功率电动机五、电动工具（共16种）电钻(含冲击电钻)、电动螺丝刀和冲击扳手、电动砂轮机、砂光机、圆锯、电锤（含电镐）、不易燃液体电喷枪、电剪刀（含双刃电剪刀、电冲剪）、攻丝机、往复锯（含曲线锯、刀锯）、插入式混凝土振动器、电链锯、电刨、电动修枝剪和电动草剪、电木铣和修边机、电动石材切割机（含大理石切割机）六、电焊机（共15种）小型交流弧焊机、交流弧焊机、直流弧焊机、TIG弧焊机、MIG/MAG弧焊机、埋弧焊机、等离子弧切割机、等离子弧焊机、弧焊变压器防触电装置、焊接电缆耦合装置、电阻焊机、焊机送丝装置、TIG焊焊炬、MIG/MAG焊焊枪、电焊钳七、家用和类似用途设备（共18种）1．家用电冰箱和食品冷冻箱：有效容积在500立升以下，家用或类似用途的有或无冷冻食品储藏室的电冰箱、冷冻食品储藏箱和食品冷冻箱及他们的组合2．电风扇：单相交流和直流家用和类似用途的电风扇3．空调器：制冷量不超过21000大卡/小时的家用及类似用途的空调器4．电动机—压缩机：输入功率在5000W以下的家用和类似用途空调和制冷装置所用密闭式（全封闭型、半封闭型）电动机—压缩机5．家用电动洗衣机：带或不带水加热装置、脱水装置或干衣装置的洗涤衣物的电动洗衣机6．电热水器：把水加热至沸点以下的固定的贮水式和快热式电热水器7．室内加热器：家用和类似用途的辐射式加热器、板状加热器、充液式加热器、风扇式加热器、对流式加热器、管状加热器8．真空吸尘器：具有吸除干燥灰尘或液体的作用，由串激整流子电动机或直流电动机的真空吸尘器9．皮肤和毛发护理器具：用作人或动物皮肤或毛发护理并带有电热元件的电器10．电熨斗：家用和类似用途的干式电熨斗和湿式（蒸汽）电熨斗11．电磁灶：家用和类似用途的采用电磁能加热的灶具，它可以包含一个或多个电磁加热元件12．电烤箱:包括额定容积不超过10升的家用和类似用途的电烤箱、面包烘烤器、华夫烙饼模和类似器具13．电动食品加工器具：家用电动食品加工器和类似用途的多功能食品加工器14．微波炉：频率在300MHz以上的一个或多个I.S.M.波段的电磁能量来加热食物和饮料的家用器具，它可带有着色功能和蒸汽功能15．电灶、灶台、烤炉和类似器具：包括家用电灶、分离式固定烤炉、灶台、台式电灶、电灶的灶头、烤架和烤盘及内装式烤炉、烤架16．吸油烟机：安装在家用烹调器具和炉灶的上部，带有风扇、电灯和控制调节器之类用于抽吸排除厨房中油烟的家用电器17．液体加热器和冷热饮水机18．电饭锅：采用电热元件加热的自动保温式或定时式电饭锅八、音视频设备类（不包括广播级音响设备和汽车音响设备）（共16种）总输出功率在500W（有效值）以下的单扬声器和多扬声器有源音箱、音频功率放大器、调谐器、各种广播波段的收音机、各类载体形式的音视频录制、播放及处理设备（包括各类光盘磁带等载体形式）、及以上设备的组合，为音视频设备配套的电源适配器、各种成像方式的彩色电视接收机、监视器（不包括汽车用电视接收机）、黑白电视接收机及其他单色的电视接收机、显象（示）管、录像机、卫星电视广播接收机、电子琴、天线放大器、声音和电视信号的电缆分配系统设备与部件九、信息技术设备（共12种）微型计算机、便携式计算机、与计算机连用的显示设备、与计算机相连的打印设备、多用途打印复印机、扫描仪、计算机内置电源及电源适配器充电器、电脑游戏机、学习机、复印机、服务器、金融及贸易结算电子设备十、照明设备（共2种）（不包括电压低于36V的照明设备）灯具、镇流器十一、电信终端设备（共9种）调制解调器、传真机、固定电话终端（普通电话机、主叫号码显示电话机、卡式管理电话机、录音电话机、投币电话机、智能卡式电话机、IC卡公用电话机、免提电话机、数字电话机、电话机附加装置）、无绳电话终端（模拟无绳电话机、数字无绳电话机）、集团电话（集团电话、电话会议总机）、移动用户终端（模拟移动电话机、GSM数字蜂窝移动台（手持机和其它终端设备）、CDMA数字蜂窝移动台（手持机和其它终端设备））、ISDN终端（网络终端设备（NT1、NT1+）、终端适配器（卡）TA）、数据终端（存储转发传真/语音卡、POS终端、接口转换器、网络集线器、其它数据终端）、多媒体终端（可视电话、会议电视终端、信息点播终端、其它多媒体终端）十二、机动车辆及安全附件（共4种）（一）汽车：在公路及城市道路上行驶的M、N、O类车辆（二）摩托车：摩托车（三）汽车摩托车零部件：汽车安全带、摩托车发动机十三、机动车辆轮胎（共3种）（一）汽车轮胎：轿车轮胎（轿车子午线轮胎、轿车斜交轮胎）、载重汽车轮胎（微型载重汽车轮胎、轻型载重汽车轮胎、中型/重型载重汽车轮胎）（二）摩托车轮胎：摩托车轮胎（代号表示系列、公制系列、轻便型系列、小轮径系列）十四、安全玻璃（共3种）汽车安全玻璃(A类夹层玻璃、B类夹层玻璃、区域钢化玻璃、钢化玻璃)、建筑安全玻璃(夹层玻璃、钢化玻璃)、铁道车辆用安全玻璃(夹层玻璃、钢化玻璃、安全中空玻璃)十五、农机产品（共1种）植物保护机械（背负式喷雾机(器)、背负式喷粉机(器)、背负式喷雾喷粉机）十六、乳胶制品（共1种）橡胶避孕套十七、医疗器械产品（共7种）医用X射线诊断设备、血液透析装置、空心纤维透析器、血液净化装置的体外循环管道、心电图机、植入式心脏起搏器、人工心肺机十八、消防产品（共3种）火灾报警设备(点型感烟火灾报警探测器、点型感温火灾报警探测器、火灾报警控制器、消防联动控制设备、手动火灾报警按钮)、消防水带、喷水灭火设备(洒水喷头、湿式报警阀、水流指示器、消防用压力开关)十九、安全技术防范产品（共1种）入侵探测器（室内用微波多普勒探测器、主动红外入侵探测器、室内用被动红外探测器、微波与被动红外复合入侵探测器） 收起阅读 »
简单说一下最近的股市机会.
最近股市的机会实际很明显。
炒股么，一定要跟着热点走。
现在的机会。
1,整体上市。
2,资产注入.
3,科技股.
4,券商股。
事实上前三种机会好把握一些。
1.由于全流通的问题，大股东现在希望搞好上市公司了，当然希望把自已的难以变现的资产，变成随时可以变现的证券资产，而且还会放大。
2,国家也鼓励龙头企业做大做强，不然如何与国外企业竞争啊.
3,科技股一直没怎么涨，并且中国的掘起肯定不能靠房地产吧，肯定是科技与创新。 2008年了，3G,数字电信，互联网都有大机会。看看我们的生活，信息时代--的确是啦，数字化的信息无处不在。
寻找有整体上市的可能的企业相对容易，盯着看上市公司的大股东的背景，如果有实力大集团背景就机会多多啦。
牛市，无论如何调整，个股机会多多，跌160点时，还是有10多只股票涨停的。
所以现在精选个股最重要了，做为了一个小散，选对一只股，满仓，然后就不用再看股市了。 收起阅读 »
炒股么，一定要跟着热点走。
现在的机会。
1,整体上市。
2,资产注入.
3,科技股.
4,券商股。
事实上前三种机会好把握一些。
1.由于全流通的问题，大股东现在希望搞好上市公司了，当然希望把自已的难以变现的资产，变成随时可以变现的证券资产，而且还会放大。
2,国家也鼓励龙头企业做大做强，不然如何与国外企业竞争啊.
3,科技股一直没怎么涨，并且中国的掘起肯定不能靠房地产吧，肯定是科技与创新。 2008年了，3G,数字电信，互联网都有大机会。看看我们的生活，信息时代--的确是啦，数字化的信息无处不在。
寻找有整体上市的可能的企业相对容易，盯着看上市公司的大股东的背景，如果有实力大集团背景就机会多多啦。
牛市，无论如何调整，个股机会多多，跌160点时，还是有10多只股票涨停的。
所以现在精选个股最重要了，做为了一个小散，选对一只股，满仓，然后就不用再看股市了。 收起阅读 »
银行的服务思考
经常去一家银行办理一些业务，银行是自动叫号的，但每次排队都很长，经常要等两小时以上。 银行是5点下班，经常在6:30我才办理完业务，并且，我还不是最后一个，最少还有20人在偶后面。
银行的前台服务人员也经常被报怨，我没事与那mm聊了几句，得知最近几个月差不多天天是这样。。。。。
在银行里挺无聊的，没事干，思考一下，站在我的角度上，如果当作一个项目来做应该从那些方面进行分析，寻找改善机会，提高效率.
1.工作人员的每单的处理速度.
2,工作空间的合理配置(比喻，复印机太远)
3,优化业务分类。
4,优化资源配置,一人多工.
5,增加服务人员/窗口.
6,大部分普通业务的自动化/网络化. (自动存款机,自动取款,网上交易。。。。。)
总的来看，前面几个只是一个小的局部改善方局，真正能改变银行的效率可能还是第6项目，银行应该发大力气主和本钱推出业务的自动化和网络化.(现有银行对Ukey还进行高收费就太不应该了) 网上交易应该把费用减半之类的，这样可以吸引更多人使用网络交易.
另外就是更多业务的网络化，自动化.
这样就可以节约大量人力在于普通业务上,而可以提高face to face的交效的人员/窗口.....
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银行的前台服务人员也经常被报怨，我没事与那mm聊了几句，得知最近几个月差不多天天是这样。。。。。
在银行里挺无聊的，没事干，思考一下，站在我的角度上，如果当作一个项目来做应该从那些方面进行分析，寻找改善机会，提高效率.
1.工作人员的每单的处理速度.
2,工作空间的合理配置(比喻，复印机太远)
3,优化业务分类。
4,优化资源配置,一人多工.
5,增加服务人员/窗口.
6,大部分普通业务的自动化/网络化. (自动存款机,自动取款,网上交易。。。。。)
总的来看，前面几个只是一个小的局部改善方局，真正能改变银行的效率可能还是第6项目，银行应该发大力气主和本钱推出业务的自动化和网络化.(现有银行对Ukey还进行高收费就太不应该了) 网上交易应该把费用减半之类的，这样可以吸引更多人使用网络交易.
另外就是更多业务的网络化，自动化.
这样就可以节约大量人力在于普通业务上,而可以提高face to face的交效的人员/窗口.....
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量測儀器校驗問題點。請指教
各位大俠，請指點： 量測儀器的誤差值與校驗的作業指導書是由有內校資格人員編寫的，而執行校驗的人員無內校資格證書，按照有內校資格人員所編寫的誤差值與校驗的作業指導書進行校驗，?樣是否符合ISO9001:2000的質量管理體系要求？
看的你头晕``````
一天魔王抓走公主,公主一直叫.魔王 :「你尽管叫破喉咙吧...没有人会来救你的....」公主 :「破喉咙..破喉咙..」没有人:「公主..我来救你了...」魔王 :「说曹曹就到...」曹 :「魔王..你叫我干嘛..」魔王 :「哇勒..看到鬼」鬼 :「靠!被发现了..」靠 :「阿鬼,你看的到我喔...」魔王 :「Oh,My God!」上帝 :「谁叫我?」谁 :「没有人叫你阿...」没有人:「我哪有?装蒜啊!」蒜 :「谁在装我?」谁 :「又说我?你们找麻烦啊?」麻烦 :「哪一个找我?」哪一个:「找你?我才没有...咦,这儿有好多人.」好多人:「我才刚到耶……你是谁?」哪一个:「我才不是谁.」谁 :「他才不是我.」公主 :「大家都是来救我的吗?」大家都:「我不是来救你的,是来看热闹的.」热闹 :「我有什麽好看的?」上帝 :「不关我的事,先走了.」魔王 :「你回答一个问题再走,为什麽这麽多人救公主?我这个魔王怎麽演下去?」下去 :「你好好的魔王不干,演我做什麽?」公主 :「魔王若是没有人演,我就可以走了.」没有人:「若是我演魔王,怎麽会让你走...」怎麽会:「我才不让公主走,我要看热闹.」热闹 :「看我干什麽?」什麽 :「你居然要『干』我?流氓!」你居然 :「我哪有?」我 :「关我什麽事ㄚ?」魔王 :「靠!我要疯了.......」靠:「喊我干什么!...」疯了 :「你要我干啥?」你要我 :「我什麽都不知道ㄚ!」我什麽都不 :「我哪知啊!」我哪知 :「我在这里ㄚ!有人在叫我吗?」有人:「我没有叫你啊!」我没有:「谁叫他了啊?」谁:「冤枉啊...我没有...」我没有:「我可没冤枉你啊...」你:「谅你也不敢.」谅你:「谁说我不敢!?」谁:「拜托啊...我什麽都没说啦」我什麽都没:「你要我说什麽?」我什麽都不:「...你...你不就是我那失散多年的兄弟吗?」我那失散多年的兄弟:「拷...我名字取这麽长...也会被叫到啊...」谁:「...我要赶快离开这个是非之地」是非:「原来这里是我的地盘啊...」我什麽都不&没:「你们别吵阿拉在讲话啦...」你们别吵阿拉:「我没有在讲话啊...」我没有:「我才没有讲话咧!...」我什麽都不:「-_-"...走...阿拉到外面去聊...」走:「人家不好意思啦...(扭捏)」我什麽都没:「关你屁事啊...闪啦...」(两兄弟生气的走出去)关你屁事:「呜...为什麽赶我走...」为什麽:「我没有要赶你走啦...乖...不要哭」我没有:「喔...又关我啥事了」关我啥事:「啥?有人叫我吗?」有人:「谁要叫你啊...」谁:「我真的要走了...T.T」走:「人家真的不好意思啦...V.V*」("谁"不支倒地)关你屁事:「...你不是我表妹吗?」关我啥事:「...表哥...好久不见啦...」好久:「我不是在这里嘛...」魔王:「你们有完没完?」完没完:「他才没有我」你们:「我才没有他」我才:「谁说的?」谁:「叫我干吗?」吗:「你居然要干我?」你:「我才不会干他」我才:「谁说我不会?」谁:「冤枉!我没说……」说:「叫我干吗?」吗:「你们俩真不要脸!」你们俩:「我要!我要!」脸:「谁要我?」谁:「我不要啊」魔王:「快一点,再说我可要撵人啦」人啦:「赶撵我?找K」K:「谁找我?」谁:「aaaaaaa!别提我的名字,再提我也K他!」他:「别K我」我:「谁要K我?」谁:「终于让我逮找一个啦,杀呀…………」一个啦:「别逮我」我:「我也受够啦,谁再提我的名字,决不放过你!」谁:「看我的降龙十八掌!」我:「看我的九阴白骨爪!」降龙十八掌:「我有什么好看的?」九阴白骨爪:「我有啥好看的?」什么好看的:「兄弟,我终于找着你啦!」啥好看的:「哥,咱出去聊.」魔王:「妈的...这是认亲大会啊...」 收起阅读 »
06年演员十大暴强口头禅
1.相当的赵本山春节晚会的小品，几乎每年都会引爆几句流行语。“相当的”已经成了一个挂在嘴边的形容词，“马甲”也成为网络上的千古绝唱，还将继续唱下去，期待他今年春节晚会的作品，感谢他带给我们的笑声。2.手榴弹要是一块钱六个，我先扔你一百块钱的2006年郭德纲带给我们的笑比《无极》和《夜宴》带给我们的哭还要多。语录摘选：“大爷，美国怎么走啊？”“您大点声不费电。”“你要舍得死，我就舍得埋。”“你无耻的样子很有我当年的神韵。”“西门大官人和金莲儿很真挚的爱情。”“你入了丐帮了，打扮得很讲究啊”。3.饿滴神啊惊讶时要说：额滴神啊。要打架拼命前就说：照顾好我7舅姥爷。让讨厌的人滚就说：哥屋恩。看到血案发生时要做一个舔嘴唇的动作说：A型B型AB型O型都有。受不了的时候要说，子啊，你带我走吧。打岔时就说：今晚上太阳多好啊！4.素质啊，注意素质这句话流行语，成为了一面镜子，当别人对你说出这句话的时候，你就应该好好反思一下了。为人谋而不忠乎？为友交而不信乎？传不习乎？这是一种善意的提醒并且有着神奇的力量，往大了说，能促进和谐社会的建设，往小了说，可以使泼妇变成淑女，使泰森变成蔡国庆。5.大哥，我们不专业啊《疯狂的石头》里，几个小偷，不远万里，为了一块宝石，在偷盗未遂的情况下，毅然选择了不专业的绑架，这是什么精神？韩信原先是个渔民，娄敬是车夫，灌婴是个卖布贩子，谁也不是生来就具备专业知识的，我们应该发扬这种不畏艰难险阻敢于学习创新的精神！6.不仅侮辱我的人格，还侮辱我的智商这句话能够在2006年流传，很大的一个原因是因为我们的人格和智商是不能随便侮辱的，但是呢，我们每天都处在侮辱之中。导演把观众当白痴，诗人把读者当弱智，呜呼，忍无可忍，无须再忍，让我们竖起中指，向侮辱我们人格和智商的家伙们发出时代最强的颤音。7.人不能无耻到这个地步2006年杀伤力最大的一句话，象鼠疫一样在人群中流传开来。如果说《无极》一点好的地方没有，那也是不客观不全面的。妄加评论，无理指责，您对得起中国电影吗？对得起陈叔陈婶丢出的白花花的银子吗？对得起我吗？你这纯属道德问题，我都不稀说你。咱国家失眠的人群那么多，就指望着《无极》让我们昏昏欲睡了。8.一树/梨花/压海棠网络上最近流行尖锐湿疣，赵丽华的诗歌被恶搞，也没经过赵丽华同意，就把她推选为梨花教掌门人。由此也引发了韩寒与诗人的骂战，不为拍砖，只为一点真爱，诗歌有灵，当惊知于千古。我们/突然明白了/多按几下/回车键/或者/结结巴巴的说话/就成了诗人。9.我顶你个肺经专家介绍，这句话本是广东方言，周星驰周润发梁朝伟在电影里都说过，《疯狂的石头》今年火起来时，正好遇上齐达内的铁头功助兴，这句台词碰出了幽默的火花，“顶”字，在网络论坛里又代表着支持与赞同，这才广为流传。10.你不是一个人
黄健翔的激情解说给我们留下一个疑问：我们到底需要一个什么样的足球解说员呢？他不仅专业还要有激情，嗓门应该很大，起码四个+号.。裁判误判时他能够说句新华字典之外的话。射门时，应该象蝎子蛰了似的跳起来吼叫，如果球进了，吼叫应该转化成声嘶力竭的吼叫……直到回音从山谷那边传来。 收起阅读 »
黄健翔的激情解说给我们留下一个疑问：我们到底需要一个什么样的足球解说员呢？他不仅专业还要有激情，嗓门应该很大，起码四个+号.。裁判误判时他能够说句新华字典之外的话。射门时，应该象蝎子蛰了似的跳起来吼叫，如果球进了，吼叫应该转化成声嘶力竭的吼叫……直到回音从山谷那边传来。 收起阅读 »
SQE质量工程师英语能力共勉
某公司招聘要求（中英对照）：
(Senior) SQE Engineer
Roles and Responsibilities:
· To establish, maintain and monitor a supplier quality control system in qualification, continuous improvement and quality performance rating to ensure incoming quality control;
· To assist IQC on technical support for the receiving inspection;
· Conduit supplier survey, plant audit and supplier qualification;
· Drive and co-ordinate quality issue related to supplier problem with purchasing, IQC engineering and supplier;
· Formulate and prepare department's report pertaining supplier quality performance;
· Provide support and assistant in quality related issue and problem solving;
General requirements
· Bachelor Degree holder, major in mechanical, electronic related is preferred;
· At least 3 years or above solid experience in supplier management field;
· Possesses above 5 years related experience in which 1 or 2 years as supervisor role if apply the senior level;
· Be familiar with the quality tools such as the five manuals of QS9000 and TS16949;
· Excellent communication skills with good English ability, verbal English is a must;
· A team player with clear mind;
(高级)供应商管理工程师
工作职责:
· 建立供应商品质控制系统并且对其维护和监督，通过辅导供应商对来料质量进行持续改善；
· 通过提供技术支持来扶助IQC的来料检验工作；
· 主持供应商资质审核工作；
· 与采购、IQC一起解决供应商来料不良引发的问题；
· 对来料品质相关问题提供可靠支持；
职位要求:
· 大学本科学历，主修机械、电子相关专业；
· 3年或以上电子厂供应商管理相关经验；
· 如应聘资深级别工程师需具有5年以上相关经验，其中有1至2年管理经验为佳；
· 熟悉QS9000五大手册以及TS16949等相关品质工具；
· 优秀的沟通能力，英语口语流利；
· 具有团队精神，思维敏捷； 收起阅读 »
(Senior) SQE Engineer
Roles and Responsibilities:
· To establish, maintain and monitor a supplier quality control system in qualification, continuous improvement and quality performance rating to ensure incoming quality control;
· To assist IQC on technical support for the receiving inspection;
· Conduit supplier survey, plant audit and supplier qualification;
· Drive and co-ordinate quality issue related to supplier problem with purchasing, IQC engineering and supplier;
· Formulate and prepare department's report pertaining supplier quality performance;
· Provide support and assistant in quality related issue and problem solving;
General requirements
· Bachelor Degree holder, major in mechanical, electronic related is preferred;
· At least 3 years or above solid experience in supplier management field;
· Possesses above 5 years related experience in which 1 or 2 years as supervisor role if apply the senior level;
· Be familiar with the quality tools such as the five manuals of QS9000 and TS16949;
· Excellent communication skills with good English ability, verbal English is a must;
· A team player with clear mind;
(高级)供应商管理工程师
工作职责:
· 建立供应商品质控制系统并且对其维护和监督，通过辅导供应商对来料质量进行持续改善；
· 通过提供技术支持来扶助IQC的来料检验工作；
· 主持供应商资质审核工作；
· 与采购、IQC一起解决供应商来料不良引发的问题；
· 对来料品质相关问题提供可靠支持；
职位要求:
· 大学本科学历，主修机械、电子相关专业；
· 3年或以上电子厂供应商管理相关经验；
· 如应聘资深级别工程师需具有5年以上相关经验，其中有1至2年管理经验为佳；
· 熟悉QS9000五大手册以及TS16949等相关品质工具；
· 优秀的沟通能力，英语口语流利；
· 具有团队精神，思维敏捷； 收起阅读 »
如何制定节电节纸方案
０６年所制定方案未得到审核老师的认同，他说方案需要有具体的开始和结束时间（而不是一个持续性的），方案是一个具有步骤性的东西（而不是工作注意事项的罗列）．
现把老师所看到的方案，请各位过目（注意，里面有节水和节电的）．谢谢～！
现把老师所看到的方案，请各位过目（注意，里面有节水和节电的）．谢谢～！
翻译练习 1 Electrical Test Confidence
即日起，本版增加翻译练习。
我会将我的翻译放在上面,请大家指正. 所翻译的文章都是实际工作中常见问题.
Electrical Test Confidence
Every new test engineer eventually finds out that absolute certainty of test results can never be guaranteed, even if the most advanced automated test equipment (ATE) are involved. As such, there will always be instances wherein retest of units is necessitated, consuming valuable test capacity and increasing test cycle time without additional output.
Electrical test confidence, simply put, is a measure of how consistently an ATE system delivers the correct electrical test results. A test system with excellent test confidence makes retest unnecessary, saving precious test resources. Test confidence is therefore an indirect indicator of how efficient and productive a test process is.
If someone will collect all the test rejects after the first-pass screening of a lot and retest these, there is reasonable likelihood that some of these initially failing units will pass their second test. Since genuine failures can not be resurrected with retesting, the only explanation for their passing the second test is that they were never really electrically bad when they were first tested. Something, somehow, made them fail the first test.
An electrically good unit that fails electrical testing for whatever reason (and can therefore pass electrical retesting under more proper conditions) is often referred to as an 'invalid' reject or failure. One's test confidence in an ATE system may be measured in terms of the number of invalid failures encountered from the system.
Invalid failures occur due to a multitude of reasons, which include but are not limited to: 1) improper contact between DUT leads and the contactor; 2) poor design and fabrication of test hardware; 3) improper test equipment set-up; 4) oxidation and contamination of metal surfaces used for electrical connection in any part of the system; 5) condensation or excessive moisture build-up anywhere within the system; 6) tester/instrumentation repeatability and reproducibility. The performance variability of a marginally good device can also result in invalid failures.
Of the aforementioned causes of invalid rejections, improper electrical contact between the DUT and the contactor constitute a major slice of the pie for most companies. Improper contact between the DUT and the contactor can further be broken down into the following causes: 1) misalignment between the contactors and the DUT leads; 2) contactor wear-out or mechanical degradation; 3) oxidation/corrosion of any of the contactors or DUT leads; 4) moisture build-up or contamination on the contactors or DUT leads.
The fact that bulk of invalid failures are caused by contactor problems has led many companies to equate electrical test confidence to the confidence in making good electrical contact between the contactor and the DUT. After all, most of the other factors that contribute to invalid rejection can be corrected prior to the production release of the test process. Ways of achieving this include: 1) excellent test/software design and debugging; 2) proper test guardbanding; 3) use of good test equipment; 4) use of reliable boards and small hardware; 5) use of a well-designed test floor; and 6) a sound management system.
Based on the premise that electrical test confidence depends solely on the ability to achieve good electrical connection, 'test confidence' may then be defined as the probability that good connection will be achieved every time a DUT is tested. Thus, a test confidence of 90% means that for every 100 devices tested, 10 of these devices will encounter a contact problem that will prevent them from being tested properly.
If such a system tests 1000 devices, with 90% of them (or 900 units) being electrically good, only 810 units will pass the test. Ninety (90) of the 900 good units will experience contact issues during testing, becoming invalid failures. Subjecting these 90 invalid failures to retest will fail to recover all of them, since again, 10% of them (9 units) will become invalid failures.
Several retest cycles will eventually recover all the parts that have been invalidly rejected by the initial rounds of electrical testing, since all of them are good anyway. Such a process for recovering invalid rejects, however, is inefficient and not cost-effective. The value of recovering invalid failures through retesting is, therefore, determined by the system's test confidence as well.
The resulting first pass yield, Y1, is the product of the real or actual yield of the lot (denoted here as 'Y') multiplied by the test confidence of the ATE system (denoted here by 'C'), or Y1 = Y x C. Thus, if a test engineer knows the test confidence of a system, he can estimate the actual yield of the lot through the equation Y = Y1 / C.
If the engineer decides to recover the invalid failures, he'll have to retest all the fall-outs from the first test (denoted here by 'R2'). The retest quantity R2 is equal to the initial quantity (Q) multiplied by the first pass rejection rate, (1-Y1). Thus, R2 = Q (1-Y1).
The resulting yield of the retest (denoted here as 'Y2') is equal to the actual yield of the retest multiplied by C. The actual yield of the retest (denoted here as 'YY') equals the number of invalid failures Rinvalid divided by the retest quantity R2. Thus, YY = Rinvalid/R2 and Y2 = (Rinvalid/R2) x C.
The number of invalid failures Rinvalid is equal to the initial test quantity Q multiplied by the difference between the actual yield of the lot Y and first pass yield of the lot Y1, or Rinvalid = Q x (Y-Y1). But Y = Y1/C, so Rinvalid = Q x (Y1/C - Y1).
Thus, Y2 = {[Q(Y1/C-Y1)] / [Q (1-Y1)]} x C = [(Y1/C-Y1)/(1-Y1)] x C.
Simplifying, Y2 = (Y1(1-C))/(1-Y1), where Y2 is the expected yield of the retest based on the first pass yield Y1 and the test confidence C.
This equation can also be used by an engineer to compute for the test confidence exhibited by his test system, given first pass and retest yield data: 1-C = Y2(1-Y1)/Y1, or
C = 1 - [Y2(1-Y1) / Y1]
where C = confidence of your test system, Y1 is the first pass yield, and Y2 is the yield when the first pass rejects are retested.
According to Christopher Jones, author of the article "Analyze test Confidence to Enhance Throughput" upon which this article was based, their experience in testing millions of RF IC's every week has taught them the following:
1) never run a test if the test confidence is less than 85%;
2) retest of the rejects is not necessary if the test confidence exceeds 95%; and
3) retest of the rejects is recommended if the test confidence is between 85%-95%.
Of course, the above guidelines may not be applicable to every company, since different device groups and package types are subject to different economic factors, as well as exhibit different sensitivities to contactor degradation. It is the task, therefore, of a Test Manager to determine for his company how they can best apply the concept of test confidence management in improving their bottom lines.
Given the very competitive atmosphere of the IC testing industry today, every Test Manager must know when to do a retest, when it is not economical to do so, and when a test system should not be used at all. Being able to distinguish these situations from each other based on test confidence data and reacting to each of them appropriately is an important aspect of test engineering management.
我的翻译：
电测试可信度
每个年轻的测试工程师 最后都会发现 测试结果的绝对正确性并不能保证,即使
使用高短的自动化测试设备（ATE）.因为如此,Unit的反复测试成为必须,并总会出现。
反复测试不产生额外价值,不仅浪费测试能力,而且延长了测试时间。 电测试的可信度,简言之就是,如何保证ATE系统测试结果长期的正确性。优秀的
测试系统不需要反复测试,可以节省宝贵的测试资源。因此,测试可信度可以间接的反映
测试工艺的效率。 在一个Lot一次筛选后,someone会收集所有的不良品进行再次测试.第一次的不
良品通过第二次测试,看起来是有可能的.真正的不良品是不能通过重新测试的,但是有些
不良品可以通过第二次测试，唯一的解释就是在第一次测试时,不是真正的电性能的损坏
。这样或那样的原因,导致了第一次测试的失败。 无论何种原因测试失败的的良品通常看作是一次"无效的"失效.ATE系统的测试
可信度可以由系统的"无效测试Unit"数量来衡量. 导致"无效测试Unit"的原因有很多,包括:1)DUT leads与接触器的不良接触;2)测试硬件的设计/制造的不足;3)不恰当的测试设备的安装;4)系统中电气联结部分的金
属表面氧化和异物;5)系统组成中任何的液化和潮湿;6)测定者/仪器的重复性/再现性性能临界的产品的变化同样也导致"无效测试". 以上所涉及的"无效测试"的原因中,主要的是不恰当/不稳定的接触(DUT与连接
器)。以下原因会引起不恰当/不稳定的接触.1)连接器与DUT leads的定位不重合(不对准
,角误差,偏心率,误差方向);2)连接器的磨损或是机械退化;3)DUT 和 连接器的氧化/腐
蚀;4)DUT 和 连接器的潮湿与污染. 引起"无效测试"的主要原因是连接器的问题,使得大多数公司认为测试的可信度就是确保连接器和DUT的良好的电接触. 毕竟,引起"无效测试"的其它多数原因是可以纠
正的.纠正的方法:1)优秀的测试/软件设计和debug.2)恰当的测试保护频带;3)良好的测
试仪器;4)可靠的测试版及其它硬件; 5)设计优良的测试台 6)a sound management
system 基于以上前提,测试可信度仅决定于良好的电气连接,"测试可信度"可以定义为
每次DUT测试的良好联接的概率.因此,90%的测试可信度意味着100EA DUT测试中,10EA
DUT会因为联接的问题而不能进行正确的测试。 如果ATE测试1000EA DUT,90%(900EA DUT)为良品,仅仅810EA 会通过测试.900EA
中的90EA会在测试中因为接触问题,而成为"无效测试".90EA DUT再次测试同样会发生9EA
为"无效测试". 若干次重复测试后,所有因为最初的"无效测试"而被拒收的产品最终都会再生,
毕竟这些自身都是良品.这样的一个重复测试是没有效率和不产生价值的.因此,"无效测
试"的再生价值同样由测试系统的测试可信度决定. 首次的通过率Y1,等于该Lot的实际收率(Y)与ATE系统的测试可信度(C)的乘积.
因此,测试工程师可以通过Y=Y1/C 估计出LOT的真实收率. 如果工程师决定再生所有的"无效测试"产品,就必须对首次测试全部"无效测试"
品进行再测试. 再次测试的产品的数量R2=Q.Q-LOT数量,Y1-首次的拒收率. 工程师计算ATE的测试可信度的公式 C = 1-/Y1]其中,Y2 - 首次的拒收品二次测试后的收率. Y1 - 首次的通过率 根据Christopher Jones的"测试可信度分析"的结论,每周测试的百万RF IC的经
验值: 1)如果测试可信度低于85%,不能进行测试; 2)如果测试可信度超过95%,不需要进行二次测试; 3)如果测试可信度在85%~95%之间,建议进行二次测试 当然,上述的指南并非适用于所有的公司,由于不同的设备和封装方式关联的经
济因素也不相同,还有不同的联接器的退化。因此,测试经理需要决定如何最佳的应用测
试可信度管理以提高 bottom lines. 在今天IC测试工业竞争激烈的今天,每位测试经理都需要知道什么情况进行重复
测试,什么情况进行是不经济的,还以什么情况测试系统不能再使用. 能够根据测试可信
度数据区分这些情况并且做出恰当的措施针对测试工程管理是重要的.
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我会将我的翻译放在上面,请大家指正. 所翻译的文章都是实际工作中常见问题.
Electrical Test Confidence
Every new test engineer eventually finds out that absolute certainty of test results can never be guaranteed, even if the most advanced automated test equipment (ATE) are involved. As such, there will always be instances wherein retest of units is necessitated, consuming valuable test capacity and increasing test cycle time without additional output.
Electrical test confidence, simply put, is a measure of how consistently an ATE system delivers the correct electrical test results. A test system with excellent test confidence makes retest unnecessary, saving precious test resources. Test confidence is therefore an indirect indicator of how efficient and productive a test process is.
If someone will collect all the test rejects after the first-pass screening of a lot and retest these, there is reasonable likelihood that some of these initially failing units will pass their second test. Since genuine failures can not be resurrected with retesting, the only explanation for their passing the second test is that they were never really electrically bad when they were first tested. Something, somehow, made them fail the first test.
An electrically good unit that fails electrical testing for whatever reason (and can therefore pass electrical retesting under more proper conditions) is often referred to as an 'invalid' reject or failure. One's test confidence in an ATE system may be measured in terms of the number of invalid failures encountered from the system.
Invalid failures occur due to a multitude of reasons, which include but are not limited to: 1) improper contact between DUT leads and the contactor; 2) poor design and fabrication of test hardware; 3) improper test equipment set-up; 4) oxidation and contamination of metal surfaces used for electrical connection in any part of the system; 5) condensation or excessive moisture build-up anywhere within the system; 6) tester/instrumentation repeatability and reproducibility. The performance variability of a marginally good device can also result in invalid failures.
Of the aforementioned causes of invalid rejections, improper electrical contact between the DUT and the contactor constitute a major slice of the pie for most companies. Improper contact between the DUT and the contactor can further be broken down into the following causes: 1) misalignment between the contactors and the DUT leads; 2) contactor wear-out or mechanical degradation; 3) oxidation/corrosion of any of the contactors or DUT leads; 4) moisture build-up or contamination on the contactors or DUT leads.
The fact that bulk of invalid failures are caused by contactor problems has led many companies to equate electrical test confidence to the confidence in making good electrical contact between the contactor and the DUT. After all, most of the other factors that contribute to invalid rejection can be corrected prior to the production release of the test process. Ways of achieving this include: 1) excellent test/software design and debugging; 2) proper test guardbanding; 3) use of good test equipment; 4) use of reliable boards and small hardware; 5) use of a well-designed test floor; and 6) a sound management system.
Based on the premise that electrical test confidence depends solely on the ability to achieve good electrical connection, 'test confidence' may then be defined as the probability that good connection will be achieved every time a DUT is tested. Thus, a test confidence of 90% means that for every 100 devices tested, 10 of these devices will encounter a contact problem that will prevent them from being tested properly.
If such a system tests 1000 devices, with 90% of them (or 900 units) being electrically good, only 810 units will pass the test. Ninety (90) of the 900 good units will experience contact issues during testing, becoming invalid failures. Subjecting these 90 invalid failures to retest will fail to recover all of them, since again, 10% of them (9 units) will become invalid failures.
Several retest cycles will eventually recover all the parts that have been invalidly rejected by the initial rounds of electrical testing, since all of them are good anyway. Such a process for recovering invalid rejects, however, is inefficient and not cost-effective. The value of recovering invalid failures through retesting is, therefore, determined by the system's test confidence as well.
The resulting first pass yield, Y1, is the product of the real or actual yield of the lot (denoted here as 'Y') multiplied by the test confidence of the ATE system (denoted here by 'C'), or Y1 = Y x C. Thus, if a test engineer knows the test confidence of a system, he can estimate the actual yield of the lot through the equation Y = Y1 / C.
If the engineer decides to recover the invalid failures, he'll have to retest all the fall-outs from the first test (denoted here by 'R2'). The retest quantity R2 is equal to the initial quantity (Q) multiplied by the first pass rejection rate, (1-Y1). Thus, R2 = Q (1-Y1).
The resulting yield of the retest (denoted here as 'Y2') is equal to the actual yield of the retest multiplied by C. The actual yield of the retest (denoted here as 'YY') equals the number of invalid failures Rinvalid divided by the retest quantity R2. Thus, YY = Rinvalid/R2 and Y2 = (Rinvalid/R2) x C.
The number of invalid failures Rinvalid is equal to the initial test quantity Q multiplied by the difference between the actual yield of the lot Y and first pass yield of the lot Y1, or Rinvalid = Q x (Y-Y1). But Y = Y1/C, so Rinvalid = Q x (Y1/C - Y1).
Thus, Y2 = {[Q(Y1/C-Y1)] / [Q (1-Y1)]} x C = [(Y1/C-Y1)/(1-Y1)] x C.
Simplifying, Y2 = (Y1(1-C))/(1-Y1), where Y2 is the expected yield of the retest based on the first pass yield Y1 and the test confidence C.
This equation can also be used by an engineer to compute for the test confidence exhibited by his test system, given first pass and retest yield data: 1-C = Y2(1-Y1)/Y1, or
C = 1 - [Y2(1-Y1) / Y1]
where C = confidence of your test system, Y1 is the first pass yield, and Y2 is the yield when the first pass rejects are retested.
According to Christopher Jones, author of the article "Analyze test Confidence to Enhance Throughput" upon which this article was based, their experience in testing millions of RF IC's every week has taught them the following:
1) never run a test if the test confidence is less than 85%;
2) retest of the rejects is not necessary if the test confidence exceeds 95%; and
3) retest of the rejects is recommended if the test confidence is between 85%-95%.
Of course, the above guidelines may not be applicable to every company, since different device groups and package types are subject to different economic factors, as well as exhibit different sensitivities to contactor degradation. It is the task, therefore, of a Test Manager to determine for his company how they can best apply the concept of test confidence management in improving their bottom lines.
Given the very competitive atmosphere of the IC testing industry today, every Test Manager must know when to do a retest, when it is not economical to do so, and when a test system should not be used at all. Being able to distinguish these situations from each other based on test confidence data and reacting to each of them appropriately is an important aspect of test engineering management.
我的翻译：
电测试可信度
每个年轻的测试工程师 最后都会发现 测试结果的绝对正确性并不能保证,即使
使用高短的自动化测试设备（ATE）.因为如此,Unit的反复测试成为必须,并总会出现。
反复测试不产生额外价值,不仅浪费测试能力,而且延长了测试时间。 电测试的可信度,简言之就是,如何保证ATE系统测试结果长期的正确性。优秀的
测试系统不需要反复测试,可以节省宝贵的测试资源。因此,测试可信度可以间接的反映
测试工艺的效率。 在一个Lot一次筛选后,someone会收集所有的不良品进行再次测试.第一次的不
良品通过第二次测试,看起来是有可能的.真正的不良品是不能通过重新测试的,但是有些
不良品可以通过第二次测试，唯一的解释就是在第一次测试时,不是真正的电性能的损坏
。这样或那样的原因,导致了第一次测试的失败。 无论何种原因测试失败的的良品通常看作是一次"无效的"失效.ATE系统的测试
可信度可以由系统的"无效测试Unit"数量来衡量. 导致"无效测试Unit"的原因有很多,包括:1)DUT leads与接触器的不良接触;2)测试硬件的设计/制造的不足;3)不恰当的测试设备的安装;4)系统中电气联结部分的金
属表面氧化和异物;5)系统组成中任何的液化和潮湿;6)测定者/仪器的重复性/再现性性能临界的产品的变化同样也导致"无效测试". 以上所涉及的"无效测试"的原因中,主要的是不恰当/不稳定的接触(DUT与连接
器)。以下原因会引起不恰当/不稳定的接触.1)连接器与DUT leads的定位不重合(不对准
,角误差,偏心率,误差方向);2)连接器的磨损或是机械退化;3)DUT 和 连接器的氧化/腐
蚀;4)DUT 和 连接器的潮湿与污染. 引起"无效测试"的主要原因是连接器的问题,使得大多数公司认为测试的可信度就是确保连接器和DUT的良好的电接触. 毕竟,引起"无效测试"的其它多数原因是可以纠
正的.纠正的方法:1)优秀的测试/软件设计和debug.2)恰当的测试保护频带;3)良好的测
试仪器;4)可靠的测试版及其它硬件; 5)设计优良的测试台 6)a sound management
system 基于以上前提,测试可信度仅决定于良好的电气连接,"测试可信度"可以定义为
每次DUT测试的良好联接的概率.因此,90%的测试可信度意味着100EA DUT测试中,10EA
DUT会因为联接的问题而不能进行正确的测试。 如果ATE测试1000EA DUT,90%(900EA DUT)为良品,仅仅810EA 会通过测试.900EA
中的90EA会在测试中因为接触问题,而成为"无效测试".90EA DUT再次测试同样会发生9EA
为"无效测试". 若干次重复测试后,所有因为最初的"无效测试"而被拒收的产品最终都会再生,
毕竟这些自身都是良品.这样的一个重复测试是没有效率和不产生价值的.因此,"无效测
试"的再生价值同样由测试系统的测试可信度决定. 首次的通过率Y1,等于该Lot的实际收率(Y)与ATE系统的测试可信度(C)的乘积.
因此,测试工程师可以通过Y=Y1/C 估计出LOT的真实收率. 如果工程师决定再生所有的"无效测试"产品,就必须对首次测试全部"无效测试"
品进行再测试. 再次测试的产品的数量R2=Q.Q-LOT数量,Y1-首次的拒收率. 工程师计算ATE的测试可信度的公式 C = 1-/Y1]其中,Y2 - 首次的拒收品二次测试后的收率. Y1 - 首次的通过率 根据Christopher Jones的"测试可信度分析"的结论,每周测试的百万RF IC的经
验值: 1)如果测试可信度低于85%,不能进行测试; 2)如果测试可信度超过95%,不需要进行二次测试; 3)如果测试可信度在85%~95%之间,建议进行二次测试 当然,上述的指南并非适用于所有的公司,由于不同的设备和封装方式关联的经
济因素也不相同,还有不同的联接器的退化。因此,测试经理需要决定如何最佳的应用测
试可信度管理以提高 bottom lines. 在今天IC测试工业竞争激烈的今天,每位测试经理都需要知道什么情况进行重复
测试,什么情况进行是不经济的,还以什么情况测试系统不能再使用. 能够根据测试可信
度数据区分这些情况并且做出恰当的措施针对测试工程管理是重要的.
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过年了
快过年了，每天盯着行政部转发的***请假要回家过年的邮件，自己怎么也做不安稳了，家还是要回的.....
在一万倍显微镜下看到的雪
在一万倍显微镜下看到的雪：
昨天去电发了
女人实在是很麻烦的动物，晓狐如是说。
昨天周日中午一点午饭过后，我精神抖擞地向“发缘”电焗店进军，只为了头上的三千烦恼丝。
离过年也不够半个月了，我要扮得靓靓的过新年，呵呵。
靓仔发型师看着我的脸型说道，皮肤白白，眼睛大大，适合电大波浪的卷发。再上颜色，特别象韩国女孩子的气质，很有女人味噢。
我知道自己适合什么发型。笑笑，选了一款巴黎欧莱雅的电发+染发套装，一共是三百五十八银子，然后坐下开始任人宰割。
整整五个小时，电焗店内人来人往，热气蒸腾，我的八号靓仔发型师一个人手上要打理五六个人。看着他忙上串下的，我只有摇头苦笑慢慢等候的份了。
中途玩N次手机游戏，打N个电话，发N条短信，打N次瞌睡，再上QQ找N次朋友。。。坚持就是胜利。。。最后，还是难看透顶的中央一台陪着我顽强地度过了一个下午。
谢谢小朋友阿蛙，在我最需要朋友的时候打包一盒外卖来看我并奋不顾身地陪了我两个多小时。爱死你了，我的阿蛙！！！
大功终于告成！今天上班就是检验效果的时候啦啦啦。。。
所以，女人实在是很麻烦的动物，晓狐如是说。
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昨天周日中午一点午饭过后，我精神抖擞地向“发缘”电焗店进军，只为了头上的三千烦恼丝。
离过年也不够半个月了，我要扮得靓靓的过新年，呵呵。
靓仔发型师看着我的脸型说道，皮肤白白，眼睛大大，适合电大波浪的卷发。再上颜色，特别象韩国女孩子的气质，很有女人味噢。
我知道自己适合什么发型。笑笑，选了一款巴黎欧莱雅的电发+染发套装，一共是三百五十八银子，然后坐下开始任人宰割。
整整五个小时，电焗店内人来人往，热气蒸腾，我的八号靓仔发型师一个人手上要打理五六个人。看着他忙上串下的，我只有摇头苦笑慢慢等候的份了。
中途玩N次手机游戏，打N个电话，发N条短信，打N次瞌睡，再上QQ找N次朋友。。。坚持就是胜利。。。最后，还是难看透顶的中央一台陪着我顽强地度过了一个下午。
谢谢小朋友阿蛙，在我最需要朋友的时候打包一盒外卖来看我并奋不顾身地陪了我两个多小时。爱死你了，我的阿蛙！！！
大功终于告成！今天上班就是检验效果的时候啦啦啦。。。
所以，女人实在是很麻烦的动物，晓狐如是说。
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随感告白
当我离开你的时候
才知道什么是孤独；
当我失去你的时候，
才知道什么是痛苦；
当我想起你的时候，
才知道什么是悔悟；
当一切都过去的时候，
才知道什么是成熟。
才知道什么是孤独；
当我失去你的时候，
才知道什么是痛苦；
当我想起你的时候，
才知道什么是悔悟；
当一切都过去的时候，
才知道什么是成熟。
培训
公司发展需要近扩大过程检验员编制，以下浅谈新员工培训与大家讨论！
新员培训
1、建立完善的培训计划。
新员工培训计划表
序号
培训项目
培训内容
培训时间
备注
1
质量检验手册
1、质量部组织构 2、质量部内部管理度 3、质检员岗位责 4、质量部环境卫生准 5、HSSE基本识 6、SGBP及COC 7、承诺与策 8、12条救命规则
2012.09.11
教材培训
2
质量检验手册
1、事故报告序 2、PPE佩戴及部HEMP 3、参观各车间及房 4、全年外部抱怨享 5、质量部业务程 6、分装检验流程与操作标准
2012.09.12
教材培训
3
质量检验手册
1、分装检验记录填写准 2、产品码放准 3、半成品编码则 4、统一商标合 5、不合格处理定 6、包装桶知识
2012.09.13
教材培训 本周总结
4
检验业务
1、一车间各线现场检验训 2、不合格记录填写准 2、壳牌统一产品类 3、产成品接受则 4、润滑油分装质量工艺程 5、外部抱怨分享
2012.09.14
PPT训 实操培训 现场培训
5
检验业务
1、二车间各线现场检验训 2、PCMO生产培训件 3、潍柴170kg产品防伪标粘贴说明 4、潍柴防伪标及提示粘贴明 5、小包装产品冬季油品喷码规范
2012.09.17
PPT训 实操培训 现场培训
6
检验业务
1、润滑脂车间各线现场训 2、小包装车油喷码准 3、小包装摩油喷码准 4、不冻液产品喷码标准
2012.09.18
PPT训 实操培训 现场培训
7
检验业务
1、辅助标贴粘帖求 2、OEM产品特殊标识求 3、OEM贴标产品细 4、风行产品改版保养贴明 5、柳汽产品特殊标识求 6、不冻液车间各线现场培训
2012.09.19
PPT训 实操培训 现场培训
8
复习
回顾上周培训内容
2012.09.20
回顾理论 回顾实操
9
复习
回顾本周培训内容
2012.09.21
回顾理论 回顾实操 本周总结
10
理论考试
1、理论考试 2、车间现场演练
2012.09.24
理论考试 现场实操培训
11
实践
车间现场演练
2012.09.25
现场实操培训
12
实践
车间现场演练
2012.09.26
现场实操培训
13
理论补考
1、理论补考 2、车间现场演练
2012.09.27
现场实操培训
14
实践考试
实践考试
2012.09.28
现场实操考试
15
错误纠正
错误纠正与总结
2012.09.29
培训总结
2、按排新员入职的各类手续和住宿等。
3、按计划实施培训，并及时反馈培训中遇到的问题。（观察不同员工的优缺点）
4、验证培训结果：考试，理论与实践相结合。
5、正式上岗，现场监督和帮助。 收起阅读 »
新员培训
1、建立完善的培训计划。
新员工培训计划表
序号
培训项目
培训内容
培训时间
备注
1
质量检验手册
1、质量部组织构 2、质量部内部管理度 3、质检员岗位责 4、质量部环境卫生准 5、HSSE基本识 6、SGBP及COC 7、承诺与策 8、12条救命规则
2012.09.11
教材培训
2
质量检验手册
1、事故报告序 2、PPE佩戴及部HEMP 3、参观各车间及房 4、全年外部抱怨享 5、质量部业务程 6、分装检验流程与操作标准
2012.09.12
教材培训
3
质量检验手册
1、分装检验记录填写准 2、产品码放准 3、半成品编码则 4、统一商标合 5、不合格处理定 6、包装桶知识
2012.09.13
教材培训 本周总结
4
检验业务
1、一车间各线现场检验训 2、不合格记录填写准 2、壳牌统一产品类 3、产成品接受则 4、润滑油分装质量工艺程 5、外部抱怨分享
2012.09.14
PPT训 实操培训 现场培训
5
检验业务
1、二车间各线现场检验训 2、PCMO生产培训件 3、潍柴170kg产品防伪标粘贴说明 4、潍柴防伪标及提示粘贴明 5、小包装产品冬季油品喷码规范
2012.09.17
PPT训 实操培训 现场培训
6
检验业务
1、润滑脂车间各线现场训 2、小包装车油喷码准 3、小包装摩油喷码准 4、不冻液产品喷码标准
2012.09.18
PPT训 实操培训 现场培训
7
检验业务
1、辅助标贴粘帖求 2、OEM产品特殊标识求 3、OEM贴标产品细 4、风行产品改版保养贴明 5、柳汽产品特殊标识求 6、不冻液车间各线现场培训
2012.09.19
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8
复习
回顾上周培训内容
2012.09.20
回顾理论 回顾实操
9
复习
回顾本周培训内容
2012.09.21
回顾理论 回顾实操 本周总结
10
理论考试
1、理论考试 2、车间现场演练
2012.09.24
理论考试 现场实操培训
11
实践
车间现场演练
2012.09.25
现场实操培训
12
实践
车间现场演练
2012.09.26
现场实操培训
13
理论补考
1、理论补考 2、车间现场演练
2012.09.27
现场实操培训
14
实践考试
实践考试
2012.09.28
现场实操考试
15
错误纠正
错误纠正与总结
2012.09.29
培训总结
2、按排新员入职的各类手续和住宿等。
3、按计划实施培训，并及时反馈培训中遇到的问题。（观察不同员工的优缺点）
4、验证培训结果：考试，理论与实践相结合。
5、正式上岗，现场监督和帮助。 收起阅读 »
开通拉
天气: 晴朗心情: 高兴一年半过去了，从大学的学生时代走进企业成为一名职员，也由水木清华，两全其美，八度空间走入了六西格玛，
上论坛还找寻快乐，学习知识，了解世界的一个窗口，也成为了我生活的一部分。
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